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domingo, maio 10, 2026
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Internacional

Devoluções e perdas geram US$ 800 bi em prejuízos

De Redação SuperHiper 2 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Abusos em políticas de devolução, perdas e fraudes têm tudo um impacto poderoso no varejo americano. No ano passado, US$ 796 bilhões foram perdidos pelas empresas do setor nos Estados Unidos, de acordo com o relatório 2026 Total Retail Loss Benchmark Report, da Appriss Retail.

O estudo mostra que no ano passado foi devolvido o equivalente a US$ 706 bilhões em produtos, dos quais US$ 100 bilhões (14,2%) são de perdas evitáveis por fraudes e abusos. Devoluções legítimas, mas excessivas, responderam por 12% do total, enquanto fraudes como recibos falsos e devolução de mercadorias roubadas responderam por pouco mais de 2%.

“As devoluções têm um impacto muito importante nas perdas financeiras do varejo”, afirma Michael Osborne, CEO da Appriss Retail. “Cada dólar em perdas é um dólar tirado dos resultados do negócio. As empresas precisam olhar para devoluções, fraudes e perdas com seriedade”, acrescenta.

No ano passado, US$ 90 bilhões em perdas decorreram de quebras, roubos e furtos – 73% desse valor vindo de furtos de colaboradores, erros de estoque, erros operacionais e crime organizados.

O relatório mostra que, dos US$ 706 bilhões em mercadorias devolvidas, 52% (US$ 367 bilhões vieram de compras feitas e devolvidas em lojas físicas. A compra online com retorno nas lojas respondeu por 29% (US$ 208 bilhões), mas é o vetor que mais cresce em fraudes e abusos. As compras compradas e devolvidas online, por fim, somam 19% do total (US$ 131 bilhões).

2 de março de 2026 0 Comentários
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Consumidor

Marcas: consumidor brasileiro amplia experimentação

De Redação SuperHiper 27 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Mais experimentação e estratégia na escolha das marcas. Ou seja, o consumidor brasileiro se mostra cada vez mais disposto a diversificar suas escolhas, inclusive nas categorias tradicionalmente dominadas por grandes players. O recado é direto: a lealdade deixou de ser automática e passou a ser conquistada a cada compra. Em um ambiente de maior competição por orçamento e atenção, marcas precisam entregar relevância concreta e benefício claro para permanecerem na cesta do consumidor.

Esse novo posicionamento, no entanto, não significa abandono total das marcas tradicionais, mas sim um novo padrão de exigência. O shopper mantém espaço para o premium, porém distribui suas escolhas entre mais fabricantes, exigindo clareza de benefício e proposta de valor tangível antes de decidir.

Estudo mostra que a fragmentação das compras se intensificou ao longo de 2025, elevando o número médio de marcas presentes na cesta do shopper. Em comparação com 2023, o shopper brasileiro passou a incluir, em média, 10% mais marcas na sua cesta de consumo massivo. O movimento indica maior experimentação e menor concentração das compras em poucos fabricantes.

O movimento foi ainda mais expressivo na classe C, na qual a média de marcas cresceu 11,6% no período, acompanhada de aumento de 25,2% na frequência de compra e queda de 22,9% no volume por viagem. Trata-se de uma estratégia clara: mais idas ao ponto de venda, carrinhos menores e maior comparação entre opções.

A consequência direta dessa fragmentação foi a redução da lealdade às marcas em praticamente todas as categorias analisadas. As maiores quedas na média foram registradas em mercearia doce (-5,4%), mercearia salgada (-7,4%), perecíveis (-8,9%), bebidas (-28,0%) e beleza (-11,0%). Marcas de bazar, pets e OTC (medicamentos sem prescrição) também registram perda intensa de fidelidade.

Mesmo com inflação sob controle, o consumo apresentou desaceleração em 2025. O comprador responde com estratégias claras: aumento das visitas ao ponto de venda, redução do tamanho do carrinho e priorização do abastecimento doméstico. O consumo fora do lar desacelera, enquanto o lar volta a ocupar papel central nas decisões.

Segundo o levantamento, todas as classes sociais optaram por reavaliar sua prioridade de gastos, com maior intensidade nas faixas D/E no curto prazo.

Fortalecimento do e-commerce

Outra consequência da fragmentação das compras e redução da lealdade às marcas recaiu sobre a relação do consumidor com os canais. A digitalização tem se consolidado como parte da rotina do brasileiro. O e-commerce encerrou 2025 com penetração histórica de 47 pontos percentuais, enquanto aplicativos de delivery registraram aumento de 17% no número de usuários. Em contrapartida, o canal atacarejo fechou o ano com queda de 4% em volume — a primeira inversão de tendência desde 2021.

As informações têm como base o estudo “Consumer Insights – o shopper no controle: como suas decisões reorientam o varejo e a indústria”, da Worldpanel by Numerator.

27 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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ESG

Lojas do Assaí em MG recebem doações para impactados por chuvas na Zona da Mata

De Redação SuperHiper 27 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Todas as lojas do Assaí em Minas Gerais recebem, desde a última terça-feira, 24, alimentos não perecíveis, produtos de higiene pessoal e materiais de limpeza destinados às famílias atingidas pelas chuvas na Zona da Mata mineira, com impactos mais severos em Juiz de Fora e Ubá. A ação é coordenada pelo Instituto Assaí, organização social da companhia, e mobiliza clientes, fornecedores e colaboradores. A logística de entrega será também coordenada pelo Instituto Assaí.

As unidades participantes estão localizadas em Belo Horizonte, Uberlândia, Sete Lagoas, Ipatinga, Juiz de Fora, Contagem e Betim. Os itens arrecadados serão encaminhados a ONGs parceiras do Instituto Assaí na região, responsáveis pela distribuição às famílias impactadas.

Serviço

Arrecadação de alimentos não perecíveis, produtos de higiene pessoal e materiais de limpeza

Onde entregar: todas as lojas do Assaí em Minas Gerais

Endereços:

BELO HORIZONTE

ASSAÍ SANTA EFIGÊNIA

Endereço: Av. Francisco Sales, 898 – Santa Efigênia

ASSAÍ BELVEDERE

Endereço: Rua Maria Luiza Santiago, 110 – Santa Lúcia

ASSAÍ MINAS SHOPPING

Endereço: Av. Cristiano Machado, 4000 – União

REGIÃO METROPOLITANA DE BH

ASSAÍ CONTAGEM

Endereço: Av. João César de Oliveira, 4321 – Novo Eldorado, Contagem

ASSAÍ BETIM

Endereço: Av. Juiz Marco Túlio Isaac, 3355 – Parque das Indústrias, Betim

INTERIOR

ASSAÍ IPATINGA

Endereço: Av. Pedro Linhares Gomes, 5765 – Ferroviários, Ipatinga

ASSAÍ JUIZ DE FORA

Endereço: Av. Brasil, 601 – Santa Tereza, Juiz de Fora

ASSAÍ SETE LAGOAS

Endereço: Av. Dr. Renato Azeredo, 2955 – Chácara do Paiva, Sete Lagoas

ASSAÍ UBERLÂNDIA

Endereço: Av. Rondon Pacheco, 755 – Tabajaras, Uberlândia

27 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Lojas

Larissa Supermercados inaugura loja em Ponta Grossa (PR)

De Redação SuperHiper 27 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Larissa Supermercado acaba de inaugurar sua primeira loja em Ponta Grossa (PR), na Avenida Nicolau Kluppel Neto, 1529, no Núcleo Santa Paula, bairro Contorno. Sediada em Imbituva (PR), a varejista possui ainda um supermercado em Guamiranga (PR), se destacando pelas promoções e produtos de qualidade com preços baixos.

O estabelecimento, inaugurado no dia 26 de fevereiro, possui cerca de 2 mil metros quadrados de área total. O espaço oferece seções tradicionais, entre elas hortifrúti e açougue, bem como comodidade e conveniência em áreas de bebidas geladas, carnes embaladas e lanchonete. A loja também possui estacionamento próprio.

Em suas redes sociais, a companhia destaca que: “não é só mais uma inauguração, é um novo capítulo para o bairro, é investimento, é geração de emprego, é crescimento.”

A rede atua há 37 anos levando qualidade, proximidade e atendimento diferenciado a seus clientes. Com atuação na região centro-sul do Paraná, além de supermercados, o grupo possui uma unidade atacadista, farmácias e uma loja de doces e embalagens.

Fonte: A Rede

27 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Internacional

Por dentro do “urban farm shop”

De Redação SuperHiper 27 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Na cidade holandesa de Haia, uma empresa local de tecnologia agrícola teve a ideia de combinar uma operação de cultivo em estufa com um supermercado no mesmo espaço. A iniciativa é da LocalDutch, que aposta em um modelo capaz de aproximar produção e consumo de alimentos frescos nas cidades.

Batizadas de “lojas agrícolas urbanas”, essas unidades integram a produção de alimentos no local com a venda direta ao consumidor e a entrega em um único ponto. A expectativa é de que esse sistema contribua para a redução dos custos de transporte e do desperdício de alimentos, dois desafios recorrentes das cadeias alimentares contemporâneas.

Segundo a empresa, o conceito é simples e escalável: produzir vegetais frescos durante todo o ano, vendê-los localmente e criar um ponto de encontro social em torno de alimentos cultivados na própria comunidade. A proposta combina tecnologia de estufas de origem holandesa com a lógica do comércio varejista de alimentos.

O foco local ganha relevância em regiões dos Estados Unidos, do Caribe e da África, nas quais o acesso a produtos frescos ainda pode ser limitado e as cadeias de suprimentos frequentemente dependem de transportes de longa distância. Nesses contextos, a produção próxima ao consumidor surge como alternativa para aumentar a resiliência alimentar.

As lojas de produtos agrícolas urbanos gerariam receita por meio de vendas diretas no varejo, adesões a programas de Agricultura Apoiada pela Comunidade (SCA, na sigla em inglês) e parcerias de entrega de última milha (etapa final da logística, onde o produto sai do centro de distribuição ou hub e é entregue ao consumidor). O modelo permite flexibilidade para se adaptar a cada mercado local, mantendo, ao mesmo tempo, uma base operacional consistente.

“O que estamos trazendo para os Estados Unidos é tecnologia genuinamente holandesa, aplicada de uma forma eficaz e fácil de escalar”, disse o cofundador da LocalDutch, Arne Spliet, em um comunicado à imprensa. “Em um setor onde especialistas qualificados em clima de estufa são escassos, nosso sistema automatiza grande parte desse trabalho. Isso ajuda a garantir uma produção local consistentemente bem-sucedida — e é exatamente disso que muitas comunidades ao redor do mundo precisam urgentemente”.

Para quem se pergunta por que esse modelo não foi adotado antes, a LocalDutch avalia que uma das principais barreiras das estufas de alto desempenho está na especialização. Manter um clima estável e ideal exige conhecimento técnico específico — e esses profissionais são escassos, o que historicamente limitou a expansão desse tipo de solução.

Fonte: Ciclovivo

27 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Eventos

CEO do Grupo Vanguarda recebe reconhecimento por ação solidária

De Redação SuperHiper 27 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A CEO do Grupo Vanguarda, Van Fernandes, foi homenageada na manhã de segunda-feira (24) com uma placa em reconhecimento ao apoio das empresas do grupo à Rede Feminina Estadual de Combate ao Câncer do Piauí (RFCC-PI), por meio do Sistema Estadual de Incentivo à Inclusão e Promoção Social (SEIPS), em Teresina (PI).

A iniciativa integra a política estadual que permite às empresas destinarem parte do ICMS devido ao Estado para o financiamento de projetos sociais. Em 2025, a varejista aportou R$ 94.800,00, viabilizando o fortalecimento do Projeto Casa de Maria e garantindo assistência social a pacientes oncológicos, principalmente por meio do custeio da folha salarial dos colaboradores responsáveis pelo atendimento.

A homenagem registra publicamente que o imposto que seria recolhido ao Estado foi convertido em benefício direto à população, contribuindo para a manutenção dos serviços e para o funcionamento contínuo do atendimento oferecido a pacientes com câncer.

Para Van Fernandes, o reconhecimento reforça o compromisso social do Grupo Vanguarda, defendendo a continuidade de um projeto tão especial para tantas famílias. “Esse é um projeto que salva vidas e ficamos felizes em seguir contribuindo para que a Casa de Maria continue fazendo esse projeto tão grandioso, com essa luta em relação ao cuidado e saúde dessas crianças com câncer e que, sem essa instituição, não teriam condições de seguir com seu tratamento”.

Representando a RFCC-PI, a vice-presidente da instituição, Francisca Tupinambá, destacou a importância da parceria para a continuidade das atividades desenvolvidas pela Casa de Maria. “Quero agradecer do fundo do coração essa disponibilidade para vir aqui receber essa homenagem, porque a empresa fez a diferença para nós. Quero dizer nesse momento da importância de sermos humildes, ceder para os menos favorecidos, por isso fazemos de tudo para que essas pessoas que assistimos tenham conforto e apoio em seu tratamento”, afirmou.

A homenagem evidencia o papel da iniciativa privada na promoção de políticas públicas de impacto social, fortalecendo projetos que oferecem acolhimento e suporte a pacientes oncológicos e suas famílias em todo o Estado.

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Internacional

Amazon redesenha operação de farmácias

De Redação SuperHiper 27 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A Amazon está acelerando sua investida no setor farmacêutico com foco em aplicar sua obsessão logística para ganhar espaço no mercado. Em conversa recente no podcast corporativo “Learn and Be Curious”, Doug Herrington, CEO da Worldwide Amazon Stores, e Hannah McClellan, vice-presidente de operações da Amazon Pharmacy, contaram como a companhia está transformando Centros de Distribuição e utilizando Inteligência Artificial para viabilizar entregas de medicamentos em questão de horas.

O movimento ataca um problema estrutural do sistema de saúde dos Estados Unidos: cerca de 30% das prescrições médicas jamais são retiradas pelos pacientes, muitas vezes devido a filas, falta de estoque ou inconveniência. Para Hannah McClellan, a solução passa por elevar o padrão de exigência operacional muito acima do varejo tradicional.

“No mundo da farmácia, a tolerância para defeitos é zero. Se enviarmos a um cliente um par de sapatos errado, é uma experiência ruim e inconveniente. Se enviarmos o medicamento errado, isso pode causar danos graves”, disse a executiva. “Temos que ser perfeitos.”

A grande aposta da companhia para ganhar velocidade é a descentralização física. Em vez de depender somente de grandes centros de distribuição, a Amazon passou a instalar farmácias compactas dentro de sua rede de “Sub Same Day” — armazéns menores focados em entregas ultrarrápidas.

“Estamos construindo pequenas farmácias dentro desses centros de distribuição”, explicou Hannah. “Isso nos permite colocar o medicamento diretamente na rota de uma van que já está saindo para a entrega e acelera nossas entregas.”

Doug Herrington destacou que essa capacidade de alavancar a infraestrutura existente é o grande diferencial competitivo da empresa. “As ‘peças de Lego’ com as quais posso brincar nesta função são simplesmente incríveis”, disse o executivo, ao falar da flexibilidade de adaptar a malha logística do e-commerce para a complexidade regulatória do setor de saúde.

A operação farma da Amazon é um híbrido de automação pesada e controle clínico. O sistema utiliza IA generativa para digitalizar e interpretar prescrições (que, muitas vezes, ainda chegam via fax), mas mantém farmacêuticos no comando das decisões mais importantes. “Temos um farmacêutico inspecionando o processo todo por meio de câmeras. Ele observa as pílulas caírem no frasco para garantir que o medicamento certo vá para o frasco certo”, exemplifica Hannah.

Outro pilar da estratégia é a transparência financeira. A plataforma da Amazon exibe automaticamente o preço coberto pelo seguro de saúde ao lado do preço para pagamento em dinheiro, negociado diretamente pela varejista. “Muitas vezes, por causa de nossas relações diretas com os fabricantes e gestoras de benefícios, o preço em dinheiro é mais barato que o copagamento do seguro”, conta a executiva.

Além do digital, a empresa começou a ocupar espaços físicos por meio da rede One Medical. Quiosques permitem que pacientes retirem medicamentos imediatamente após uma consulta. A interação permanece conectada ao modelo digital. “O farmacêutico aparece na tela, em vídeo, para aconselhar o paciente ali mesmo”, completa Hannah.

27 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Negócios

Vivenda do Camarão amplia presença nas redes supermercadistas

De Redação SuperHiper 27 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com 42 anos de história e uma operação consolidada no varejo alimentar, a Vivenda do Camarão, maior rede de restaurantes especializada em frutos do mar do Brasil, produz mensalmente 130 toneladas de camarões e 40 de pescados, volumes que evidenciam a solidez da indústria e sustentam a expansão da marca para novos canais de distribuição. Agora a rede se prepara para o início de uma nova fase de crescimento com a entrada no segmento de atacado.

A movimentação acontece após a consolidação de sua presença no varejo, hoje a marca está presente em 45 das principais bandeiras do país, incluindo: Carrefour, Barbosa, NAGUMO, Shibata, Pague Menos e Tauste, totalizando mais de 650 pontos de venda distribuídos entre pequenos, médios e grandes varejistas.

Um dos principais marcos desse novo momento é a parceria com o Oba Hortifruti, presente em cerca de 50 lojas com produtos da Vivenda tanto na frente de caixetas (cremes com as especialidades encontradas nas lojas) quanto em rotisserie.

“O Oba sempre foi um objetivo estratégico para a Vivenda, por ser uma rede altamente qualificada na frente de FLV — frutas, legumes e verduras. Estar presente nesse ambiente valida não apenas a qualidade dos nossos produtos, mas também a solidez do modelo operacional da marca”, afirma o gerente de operações de varejo da Vivenda do Camarão, Elias Fernandes.

Essa familiaridade vem da operação de food service da Vivenda, que hoje atende cerca de 4 mil clientes, fornecendo produtos para restaurantes em diferentes regiões do país. A estratégia no atacado é levar esses mesmos produtos para dentro das grandes redes atacadistas, permitindo que elas atuem como intermediadoras e distribuidoras para o food service em geral, ampliando capilaridade e alcance.

A entrada no atacado representa o fechamento de um ciclo estratégico para a empresa. Após ampliar sua presença no varejo e alcançar escala nacional, a marca consolidou esse canal como um pilar relevante do negócio, que hoje responde por cerca de 10% da receita da marca, partindo praticamente do zero em poucos anos. Esse aprendizado operacional e comercial criou a base necessária para a evolução do modelo de distribuição, agora direcionado também ao público B2B.

A proposta da empresa para esse novo momento é atuar com duas frentes principais: caixetas e family packs, embalagens maiores voltadas especialmente ao público que adquire produtos em grandes quantidades como bares, restaurantes e operadores de food service. “Quando falamos de atacado, não estamos falando apenas de CNPJ. Existe um volume expressivo de CPFs que compram nesses canais para abastecer seus próprios negócios, e esse é um público que já conhecemos muito bem”, destaca Elias.

Para o  gerente nacional de vendas do Grupo Vivenda, Marcos Roberto, essa nova fase é consequência direta da maturidade operacional conquistada nos últimos anos. “Aprendemos a operar em diferentes perfis de clientes, desde pequenas lojas até grandes redes nacionais. Esse aprendizado nos deu segurança para avançar no atacado com processos bem definidos, escala produtiva e capacidade logística para atender um mercado muito mais exigente em volume”, afirma.

A Vivenda do Camarão mantém negociações avançadas com o grupo Atacadão, rede que soma atualmente 324 lojas em todo o Brasil. Paralelamente, a companhia também conduz tratativas com outros atacadistas, como o Giga, além de conversas com o Tenda e o Max Atacadista, reforçando sua estratégia de expansão simultânea junto a diferentes players do setor.

Com 150 lojas em operação, 130 próprias e uma indústria preparada para sustentar o crescimento, a Vivenda do Camarão reforça sua posição como uma das principais referências em pescados no país, agora também com uma atuação estruturada no atacado, caminhando em paralelo às negociações comerciais e fortalecendo sua credibilidade junto ao mercado.

27 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Lançamentos

Kinder Ovo lança coleção exclusiva DC Playmobil

De Redação SuperHiper 26 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Kinder Ovo, marca icônica da Ferrero reconhecida por transformar chocolate em surpresa, apresenta ao público brasileiro uma coleção inédita que promete ir além da brincadeira: a nova parceria com a DC Comics e a Playmobil que conecta gerações ao unir super-heróis e vilões consagrados, brinquedos clássicos e a experiência única.

A coleção exclusiva traz os personagens mais emblemáticos do universo DC em miniaturas Playmobil, criando um ponto de encontro entre pais e filhos, onde adultos revivem histórias que amam e compartilham esse universo com as crianças, enquanto fãs de cultura pop encontram mais um motivo para se conectar. É a combinação perfeita entre chocolate delicioso, brinquedos incríveis e aquela expectativa inconfundível de Kinder Ovo.

Ao todo, são 16 surpresas icônicas, com heróis como Superman, Batman, Mulher-Maravilha e Flash, além de vilões conhecidos como Coringa, Mulher-Gato, Charada e Arlequina, todos reinterpretados no visual único de Playmobil. Cada ovinho convida à brincadeira, à imaginação e também à satisfação de completar a coleção com itens das franquias favoritas.

Mais do que uma collab, a coleção DC Playmobil reforça o posicionamento da marca em criar momentos de diversão compartilhados, estimulando o brincar junto e a criação de memórias afetivas. Para os pais, é a chance de dividir com os filhos aquilo que marcou sua própria infância. Para os geeks, é um convite para a criança que existe em todo adulto reviver séries e personagens amados em forma de coleção.

“Kinder Ovo sempre foi sobre surpresa, imaginação e conexão emocional. Essa coleção traduz perfeitamente esse propósito ao unir universos que fazem parte da vida de diferentes gerações. É um lançamento que vai além do chocolate: é sobre brincar junto e criar memórias”, afirma o diretor de marketing de Kinder para a América do Sul, Diego Caride.

A chegada da coleção aos pontos de venda será acompanhada por materiais especiais de PDV e uma estratégia robusta de comunicação digital, com forte presença nas redes sociais, ações com influenciadores e envio de press kits personalizados para criadores de conteúdo. A campanha busca gerar alto engajamento orgânico e ampliar a conversa com famílias e fãs de cultura geek, especialmente no período que antecede a Páscoa.

Com histórico de sucesso em países como Espanha, França e Portugal, a coleção DC Playmobil desembarca agora no Brasil como uma aposta estratégica de Kinder para transformar cada ovinho em surpresa, coleção e conexão entre gerações, reforçando que a marca não é só um chocolate, mas também uma experiência, uma surpresa e uma diversão compartilhada.

26 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Lançamentos

Koleston entra na categoria de tratamento capilar

De Redação SuperHiper 26 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Koleston amplia seu portfólio e passa a atuar também na categoria de tratamento capilar com dois produtos voltados a diferentes etapas do cuidado: Tratamento Poderoso com tecnologia Plex e o Óleo Poderoso 9 em 1. A movimentação acompanha o objetivo da companhia de estar presente em toda a jornada de cuidados com os fios: da coloração à manutenção diária.

O Tratamento Poderoso deixa de ser exclusivo do kit de coloração e passa a ser comercializado separadamente em bisnaga. A formulação com tecnologia Plex foi desenvolvida para reconstruir ligações internas da fibra, aumentar a resistência à queda e repor brilho em cabelos submetidos a processos químicos ou agressões mecânicas como secador, chapinha etc., pode ser usado em todos os tipos de cabelos, inclusive com ou sem coloração. Testes internos apontam fios até dez vezes mais fortes após o uso contínuo.

“Nosso tratamento sempre foi um produto muito admirado por sua qualidade e tecnologia. Por isso, atendemos o pedido das nossas consumidoras e disponibilizamos este item da caixinha de forma avulsa e com a embalagem para uso diário”, explica Nathalie Honda, CMO de Wella Company. “Compondo a ‘dupla poderosa’ com o óleo multifuncional, mostramos que a jornada capilar continua além da cor e que Koleston é o aliado ideal para quem já confiava no processo de coloração feito em casa”.

O Óleo Poderoso 9 em 1 combina óleo de argan e vitamina E. foi formulado para controle de frizz por até 72 horas, proteção térmica e brilho imediato, com proteção UV, além de ser muito versátil, podendo ser aplicado nos fios antes de dormir, para finalização ou ida a academia. A textura leve permite aplicação em cabelos úmidos ou secos, sem enxágue.

Com a estreia dos dois tratamentos de Koleston no varejo nacional, Wella Company reafirma seu compromisso com a inovação, expandindo o portfólio para atender a todas as etapas da jornada capilar, da coloração ao tratamento. A “dupla poderosa” chega ao varejo nacional com preços sugeridos a partir de R$ 49,90.

Serviço

Koleston Óleo Poderoso 9 em 1

Óleo capilar de 100 ml com nove benefícios declarados: nutrição, brilho, maciez, controle de frizz (72h), proteção térmica, auxílio na reparação de danos, prevenção de pontas duplas, blindagem contra agentes externos e toque aveludado. Indicado para todos os tipos de cabelo.

Koleston Tratamento Poderoso

Tratamento Poderoso é um produto intensivo desenvolvido especialmente para recuperar cabelos danificados. Sua fórmula inovadora, com tecnologia reparadora PLEX, atua na reparação profunda da superfície dos fios, proporcionando nutrição instantânea e hidratação intensa. Ideal para quem busca restaurar a vitalidade dos cabelos fragilizados, este produto entrega um resultado visível desde a primeira aplicação. Indicado para quem deseja fortalecer o cabelo e prevenir a quebra, o Tratamento Poderoso transforma fios ressecados e sem vida em cabelos saudáveis, suaves e com brilho. Sua ação instantânea torna o cuidado capilar prático e eficiente para o dia a dia.

26 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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