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sexta-feira, maio 8, 2026
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Negócios

Trade marketing: Delta reúne indústria para apresentar calendário promocional

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Delta Supermercados realizou um encontro estratégico de trade marketing voltado aos seus principais parceiros da indústria. O evento, que reuniu líderes e representantes do setor, teve como objetivo central estreitar os laços de colaboração e alinhar as diretrizes que nortearão a operação da rede ao longo deste ano.

Durante o encontro, realizado no fim de janeiro, a varejista apresentou oficialmente o seu calendário promocional de 2026. O documento detalha o cronograma de campanhas sazonais, ativações de marca e as diversas oportunidades comerciais que estarão disponíveis para os parceiros. A iniciativa reforça o compromisso da rede em oferecer um planejamento robusto, permitindo que a indústria antecipe suas ações e maximize a visibilidade de seus produtos nas gôndolas.

Mais do que uma simples apresentação de datas, o evento foi um espaço de networking e troca de experiências. O time do Delta e os representantes industriais discutiram formas de fortalecer a execução no ponto de venda (PDV), garantindo que as estratégias de trade se traduzam em uma experiência de compra superior e em resultados sólidos para ambos os lados.

“Momentos como este são fundamentais para consolidar a sinergia entre o varejo e seus fornecedores, garantindo que o consumidor final receba não apenas ofertas, mas valor e inovação em cada visita às nossas lojas”, destacou Alexandre Barros, diretor comercial da rede, Alexandre Barros.

Com essa iniciativa, o grupo reafirma sua posição como um player atento às movimentações de mercado, priorizando parcerias de longo prazo e a excelência operacional em todas as suas unidades.

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Negócios

GPA: Tini eleva participação e se torna 2º maior acionista com 25%

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) divulgou, por meio de comunicado ao mercado, novo aumento de participação da Bonsucex Holding conjuntamente com seu acionista Silvio Tini de Araújo. Somadas, as participações avançaram de 16,077% do total de ações ordinárias de emissão da companhia para 23,025%. Com isso, Tini passou a ser o segundo principal acionista da varejista. O Grupo Coelho Diniz é o maior, com 24,6% do capital. O Casino, antes na vice-liderança, ocupa agora a terceira posição, detendo 22,5%.

O reforço da fatia ocorre no momento que o GPA passa por reestruturação operacional e financeira após a cisão de ativos e ajustes estratégicos no portfólio. Além disso, no dia 10 de março, o GPA comunicou que celebrou um acordo com seus principais credores para apresentação de um plano de recuperação extrajudicial. Ele abrange determinadas obrigações de pagamento sem garantia que não constituem obrigações correntes ou operacionais da companhia, no valor de aproximadamente R$ 4,5 bilhões. Contudo, segundo a empresa, esse montante exclui expressamente obrigações correntes junto a fornecedores, parceiros e clientes, bem como trabalhistas.

Analistas avaliam que a entrada do grupo francês Casino como controlador do negócio em 2012 seria uma das razões para os problemas na saúde financeira do GPA. À frente da varejista, os franceses teriam deixado de investir no negócio no Brasil e usado recursos para investir em outros negócios na América do Sul, por exemplo, a compra da rede Monoprix e a expansão da colombiana Êxito.

Entre 2024 e início do ano passado, o Casino foi abrindo mão de sua participação na varejista e deixou o controle, mas ainda se mantinha como principal acionista. Isso mudou em maio de 2025, quando a família Coelho Diniz, que atua no ramo do varejo alimentar em Minas Gerais, se tornou a maior acionista do GPA.

Fonte: Área de RI do GPA e Folha de São Paulo

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Negócios

Rede Pague Menos avança em plano de expansão e projeta nova unidade em Jaguariúna (SP)

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede de Supermercados Pague Menos segue avançando em seu plano de expansão no interior paulista e projeta a implantação de uma nova unidade em Jaguariúna (SP). A empresa já adquiriu um terreno no município e realizou uma visita institucional ao prefeito, Davi Neto, para apresentar o projeto.

Participaram do encontro o sócio-proprietário Antonio Santichio; o CEO, Sergio Biagioli; e o gerente de Marketing e Comunicação, Fabio Cecon. A reunião teve como objetivo fortalecer o relacionamento com a administração municipal e discutir os impactos do investimento para o desenvolvimento local. A escolha do município está ligada à localização estratégica e ao dinamismo econômico da região, que integra o Circuito das Águas Paulista.

De acordo com Biagioli, o diálogo com o poder público é um passo importante para que projetos de expansão ocorram de forma estruturada. “Acreditamos no potencial de Jaguariúna e queremos contribuir para o crescimento da cidade, com geração de empregos e uma experiência de compra completa para os moradores”, afirma.

Com quase 37 anos de atuação no varejo alimentar, a Rede de Supermercados Pague Menos possui atualmente 40 lojas em operação em 21 municípios do interior de São Paulo, além de uma operação de e-commerce.

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Consumidor

Indústria do café intensifica controle de qualidade e monitoramento de produtos no varejo

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Presente em 98% dos lares brasileiros, o café tem sua qualidade diretamente ligada às etapas de torra, moagem e controle realizadas pela indústria. No país, esse trabalho é acompanhado pela Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC), que realiza aproximadamente 5 mil análises laboratoriais por ano e monitora produtos comercializados no varejo, incluindo marcas de empresas associadas e não associadas.

Atualmente, a entidade certifica 2.017 produtos distribuídos em diferentes categorias: Especial (2,3%), Extraforte (20,7%), Gourmet (23,7%), Superior (14,8%) e Tradicional (38,5%). Entre elas, os cafés do tipo Especial registraram crescimento superior a 300% no último ano. Apesar da expansão, esse segmento ainda representa cerca de 1% do volume total comercializado no varejo.

Outro indicador acompanhado pela associação é a presença de atributos de sustentabilidade nos produtos certificados, que registraram crescimento de 31%.

O objetivo é verificar a conformidade dos produtos com os padrões de pureza e qualidade definidos para o setor, além de identificar possíveis irregularidades.

Nas últimas décadas, a indústria ampliou investimentos em processos de controle, certificação e rastreabilidade. Programas como o de Qualidade do Café da ABIC estabeleceram parâmetros técnicos para classificação dos produtos e contribuíram para reduzir práticas de adulteração historicamente registradas no mercado.

Impacto econômico

A indústria brasileira de café reúne cerca de 1.050 empresas e responde por aproximadamente 8,4 milhões de empregos diretos e indiretos no país. Em 2025, o faturamento do setor de café torrado alcançou R$ 46,24 bilhões, crescimento de 25,6% em relação ao ano anterior, movimento associado principalmente ao aumento do preço do produto no varejo.

Além do monitoramento de qualidade, a ABIC atua em articulação com órgãos reguladores e entidades de defesa do consumidor para combater fraudes no mercado. Entre os parceiros institucionais estão o Ministério da Agricultura e Pecuária, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária, o Procon e o Departamento Estadual de Investigações Criminais.

Segundo Celírio Inácio, diretor-executivo da ABIC, em 2025 foram apreendidas 103,6 toneladas de café torrado fora dos padrões estabelecidos pelos órgãos reguladores. A entidade também pretende ampliar, em 2026, a padronização dos critérios de avaliação sensorial de cafés torrados no Brasil, com a disseminação do Protocolo Brasileiro de Avaliação de Cafés Torrados ABIC e o estímulo ao uso de ferramentas digitais de classificação pelos avaliadores da indústria.

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Consumidor

Mercados de bairro lideram frequência de consumo no Brasil

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Os mercados de bairro seguem como protagonistas na rotina de compras dos brasileiros. Levantamento da NielsenIQ Brasil, empresa global de inteligência de mercado, aponta que consumidores visitam pequenos mercados, em média, 74 vezes por ano, enquanto grandes redes registram cerca de 16 visitas anuais.

A preferência está associada, principalmente, à praticidade, ao acesso rápido a produtos essenciais e à relação de proximidade construída com os comerciantes locais.

É o caso de Fátima Divina Almeida, agente de organização escolar e moradora do bairro Cajuru, em Sorocaba (SP). Para ela, a escolha vai além do preço. “A proximidade com a diretoria da loja e a forma respeitosa como somos tratados fazem diferença. Existe confiança no caráter e na maneira como atendem o cliente”, afirma.

Segundo ela, fatores como organização dos produtos e clareza na exposição dos preços também contribuem para uma experiência de compra mais segura. “Quando os produtos são bem identificados e a comunicação da loja facilita encontrar o que precisamos, ajuda muito”, diz. Fátima destaca, ainda, que o atendimento é um diferencial, especialmente no cuidado com sua mãe idosa durante as compras.

Para Marcio Une, vice-presidente e diretor financeiro da Rede Bom Lugar, que atua há 26 anos em Sorocaba e região, a relação com os clientes é construída ao longo do tempo e atravessa gerações. “Nossas lojas estão estabelecidas há anos nos bairros. Atendemos avós, pais, filhos e netos da mesma família. São relações baseadas em valores familiares e respeito”, afirma.

Em um cenário de mudanças constantes no varejo, manter preços competitivos e qualidade no atendimento segue como desafio. “Nossas campanhas são pautadas pela credibilidade. O cliente precisa ter segurança de que encontrará exatamente o que foi comunicado. Dificuldades sempre existirão, independentemente do cenário econômico, mas trabalhamos diariamente para entregar qualidade com equilíbrio nos preços”, conclui.

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Gente

Sérgio Zaffari recebe Medalha Maurício Sirotsky Sobrinho, concedida pelo Grupo RBS

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O empresário Sérgio Zaffari, presidente da Comercial Zaffari e do Stok Center, foi homenageado com a Medalha Maurício Sirotsky Sobrinho, na quinta-feira, 12. A honraria, concedida pelo Grupo RBS, reconhece personalidades gaúchas que se destacam por sua contribuição ao desenvolvimento econômico e social do Rio Grande do Sul.

Fundada em 1957 no interior do estado, a Comercial Zaffari construiu sua trajetória ao longo de quase sete décadas com foco em crescimento sustentável e forte relação com as comunidades onde atua.

Atualmente, a rede opera 52 lojas no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina, emprega mais de 8 mil colaboradores diretamente e mantém plano de expansão. A companhia prevê a inauguração de duas novas unidades até o início de abril.

A homenagem reforça o reconhecimento ao papel do grupo no desenvolvimento regional e à relevância do varejo supermercadista para a geração de empregos e dinamização da economia local.

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Negócios

Recuperação judicial: Dia Supermercados antecipa fim de processo

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Dia Supermercados informou que protocolou, em 3 de fevereiro, pedido de encerramento antecipado do seu processo de recuperação judicial. Conforme a companhia vem comunicando desde a homologação do plano, o Dia segue cumprindo as obrigações previstas e avançando de forma consistente na execução de seu processo de reestruturação.

Por meio de nota oficial, encaminhada por sua assessoria de imprensa, a varejista informou que: “nos últimos 24 meses, a companhia tem apresentado evolução consistente de seus resultados operacionais. Em janeiro, as vendas da rede cresceram 7% na comparação com igual período de 2025, desempenho acima da média do setor, segundo dados da ABRAS”.

Ainda segundo o documento, o Dia mantém o foco em eficiência operacional, melhoria da experiência dos clientes, investimentos em tecnologia e renovação de lojas, dando continuidade ao processo de fortalecimento e crescimento sustentável da companhia.

O Dia formalizou seu pedido de recuperação judicial no fim de março de 2024. Na época, a empresa informou que a solicitação ocorreu em sequência do processo de reestruturação que o grupo  havia anunciado envolvendo o enxugamento da operação no Brasil, envolvendo o fechamento de lojas e de centros de distribuição (CDs). E reforçou que a medida se limitava exclusivamente ao Dia Brasil, não impactando a situação financeira na Espanha e na Argentina.

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Negócios

Páscoa 2026: Coop reforça sortimento e produção própria

De Redação SuperHiper 13 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

As lojas de supermercado da Coop estão preparadas para atender à demanda da Quaresma e da Páscoa, com reforço no abastecimento, novidades exclusivas e campanha promocional válida em todas as unidades da rede até 5 de abril.

Com o aumento tradicional do consumo de pescados no período, a rede ampliou em 10% o volume da linha de peixaria, com destaque para espécies como pescada, tilápia, cação, merluza e polaca, além de frutos do mar, bacalhau e peixe salgado Zarbo.

As gôndolas também contam com variedade de azeites, azeitonas e itens típicos do almoço de Páscoa, além de acompanhamentos e produtos sazonais. A rotisserie oferece um sortimento especial voltado à praticidade e conveniência dos consumidores.

Até 5 de abril, itens de peixaria, bolos pascais, azeites, enlatados (atum e sardinha), vinhos, espumantes e chocolates poderão ser pagos em até 10 vezes sem juros no Cartão Coop ou em quatro parcelas nos demais cartões.

Segundo Vanessa Siqueira Gonçalves, gerente de Marketing, Comunicação e CRM, os chocolates seguem como protagonistas da temporada. “Além dos tradicionais ovos de Páscoa, ampliamos o mix com barras, caixas de bombom, chocolates importados e diferentes formatos, contemplando variados perfis de consumo e faixas de preço”, afirma.

A ambientação temática das lojas e a montagem das tradicionais parreiras começaram no fim de fevereiro. De acordo com Aliandre Avanzo, gerente de Trade Marketing e Mercearia, a estratégia reforça a experiência de compra e destaca os lançamentos dos fornecedores.

Entre os produtos próprios, a Central de Panificação da Coop (CPAN) preparou novidades como ovos de colher nos sabores brigadeiro, doce de leite, brigadeiro kids e sensação. Outro destaque é o bolo pascal Delícias da Coop, nas versões gotas de chocolate e frutas, com expectativa de produção de 30 mil unidades até o fim da campanha.

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LojasNegócios

Grupo Pereira compra Comercial Celeiro e reforça presença em Chapecó

De Redação SuperHiper 12 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper
O Grupo Pereira anunciou na quinta-feira (12) a aquisição de quatro supermercados que operam com a bandeira Celeiro e um atacarejo com a marca Combatt Atacadista em Chapecó (SC).

Com isso, a rede, que antes atuava em Chapecó com duas operações (uma unidade do Fort Atacadista e uma loja da Farmácia SempreFort), passará a ter sete.

As lojas adquiridas passarão por um processo de integração operacional e conversão de bandeira, seguindo os padrões de layout, sortimento, serviços e experiência de compra característicos do Grupo Pereira. O cronograma de transição e a definição das novas bandeiras serão divulgados em breve.

Trata-se de novo passo dentro do projeto de expansão da sua marca de varejo, Supermercados Comper, em Santa Catarina. Vale lembrar que, em 2025, o Pereira fez outra aquisição de peso, com a compra dos Supermercados Schmit. Detentora também da bandeira Fort Atacadista, a companhia tem como estratégia a multicanalidade, operando em conjunto nas regiões os negócios de atacado, atacarejo, varejo, farmácia e serviços financeiros.

A família Battiston, entre as mais tradicionais e respeitadas no ramo supermercadista de Santa Catarina, transformou os supermercados do Comercial Celeiro em referência em Chapecó pelas ótimas localizações, padrão das lojas e do atendimento, qualidade e sortimento de produtos, características que serão fortalecidas pelo Grupo Pereira, assim como a grande competitividade em preço e promoções. A família Battiston tem participado ativamente nas conversas sobre a transição e no objetivo do Grupo Pereira de perpetuar a qualidade que eles construíram ao longo dos anos.

“Essa aquisição reforça nossa estratégia de multicanalidade em Santa Catarina, estado onde o Grupo Pereira foi fundado e que representa mais da metade do nosso faturamento. A chegada do Comper a Chapecó, uma das cidades mais prósperas e que mais cresce no país, por meio de uma marca forte e com ótimas lojas como as do Comercial Celeiro, é estratégica e certamente trará mais competitividade de preços na praça e benefícios para a população”, diz o diretor do Grupo Pereira, Lucas Pereira Santiago.

As unidades adquiridas são:

  • Supermercado Celeiro Itália – Av. Gen. Osório, 541D, CEP 89802-211, Chapecó/SC
  • Supermercado Celeiro Sul – Av. Nereu Ramos, 1271D, CEP 89814-247, Chapecó/SC
  • Supermercado Celeiro Norte – R. Martinho Lutero, 245, CEP 89803-302, Chapecó/SC
  • Supermercado Celeiro Center – R. Rui Barbosa, 441E, CEP 89802-140, Chapecó/SC
  • Combatt Atacadista – Rua Pará, 425D, bairro Maria Goretti, CEP 89801-400, Chapecó/SC
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ConsumidorNegócios

Dia do Consumidor: tendências para o varejo ter no radar

De Redação SuperHiper 12 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Celebrado em 15 de março, o Dia do Consumidor ganhou relevância no calendário do varejo brasileiro e se consolidou como um período estratégico para impulsionar vendas e estreitar o relacionamento com o público. Em 2025, o e-commerce nacional movimentou cerca de R$ 8,3 bilhões na data, com mais de 61 milhões de produtos vendidos, crescimento de 27,8% na comparação anual.

O cenário reflete um consumidor cada vez mais digitalizado, bem informado e exigente. Com o celular na mão, ele pesquisa preços, compara opções e consulta avaliações antes de tomar uma decisão de compra, muitas vezes enquanto ainda está dentro da loja. Nesse contexto, preço competitivo segue relevante, mas já não é suficiente para garantir fidelização. Experiência de compra, conveniência e atendimento eficiente ganham protagonismo ao longo de toda a jornada.

A personalização também se consolida como diferencial competitivo. Estudos indicam que 71% dos consumidores esperam interações personalizadas com as marcas, enquanto 76% se frustram ao receber comunicações genéricas. Quando aplicada de forma estratégica, a personalização pode reduzir custos de aquisição em até 50%, aumentar receitas entre 5% e 15% e elevar o retorno sobre investimento em até 30%.

Outro movimento relevante é o avanço da inteligência artificial na jornada de compra. Pesquisas apontam que 57,5% dos brasileiros já utilizaram ferramentas de IA para pesquisar produtos antes de comprar e 44,2% afirmam ter mudado sua decisão após recomendações feitas por essas tecnologias. Ao mesmo tempo, 40% dos consumidores dizem aceitar que a inteligência artificial realize compras em seu lugar, sinalizando um novo patamar de automação no consumo.

Apesar da abertura à tecnologia, a confiança ainda é um ponto de atenção. Cerca de 95% dos consumidores brasileiros demonstram algum nível de preocupação com segurança e privacidade no uso da IA em transações. O dado reforça a importância de transparência, governança de dados e proteção digital para consolidar esse novo modelo de consumo.

Na prática, esse cenário aponta para um consumidor mais empoderado e orientado por dados. A expectativa é por jornadas integradas entre canais físicos e digitais, atendimento ágil e experiências de compra relevantes, capazes de transformar uma venda pontual em relacionamento de longo prazo.

Ações no varejo alimentar

No varejo alimentar, redes de supermercados também aproveitam a data para estimular o engajamento dos clientes e impulsionar o fluxo nas lojas. O Dia Supermercados, por exemplo, realiza uma campanha especial durante a Semana do Consumidor que coloca o público no centro da decisão das ofertas.

Entre os dias 8 e 15 de março, os seguidores da rede no Instagram participam de enquetes diárias para escolher quais produtos entrarão em promoção nas lojas participantes. De dois a três itens disputam a preferência dos consumidores, e o mais votado se torna o destaque promocional do dia seguinte.

A iniciativa conecta o ambiente digital ao ponto de venda físico e reforça a estratégia da rede de estimular a participação ativa dos clientes. A divulgação da campanha inclui comunicação nas lojas e veiculação em rádio com destaque para os produtos vencedores, ampliando o alcance da ação durante o período.

Fontes: Pipedrive; TOTVS; Conversion/ESPM; MindMiners; Statista; Dia Supermercados.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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