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domingo, maio 10, 2026
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Gente

Rede Supermarket abre mais de 100 vagas de emprego para 60+ no RJ

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede Supermarket está em busca de profissionais com mais de 60 anos para preenchimento imediato de mais de 100 vagas de emprego em diversas funções e lojas na Região Metropolitana do Rio de Janeiro. Os interessados devem se cadastrar diretamente pelo site da rede.

As vagas são voltadas para pessoas com escolaridade a partir do Ensino Fundamental incompleto e entre as funções estão: operador de caixa, açougueiro, auxiliar de perecíveis, balconista, repositor e fiscal de prevenção de perdas. Entre as unidades que estão selecionando candidatos estão as nas regiões Zona Oeste, Barra da Tijuca e Zona Sul.

Após a análise dos currículos, os interessados serão convocados para a fase de entrevistas.

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Lojas

Oxxo e NIVEA levam loja emblemática ao litoral de SP

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Oxxo, rede de proximidade, anuncia primeira loja emblemática em parceria com a NIVEA, levando ao litoral uma experiência imersiva que conecta a marca ao consumidor.

A ação faz parte da campanha “Tá na pele de milhões”, comunicação da marca para o BBB26, que celebra sua presença no dia a dia dos brasileiros, a unidade Oxxo Boqueirão, em Santos, ganha ambientação especial na fachada e no interior, transformando o ponto de venda em uma plataforma de experiência e conexão com o público em um dos momentos de maior fluxo do ano.

Além da comunicação externa, que reflete a campanha e as cores da marca, a loja contará com um display de balcão abastecido com as principais categorias, destacando os desodorantes, hidratantes corporais e faciais, protetores solares que estão presentes na casa mais vigiada do país, além de outros produtos líderes da marca como os sabonetes e hidratantes labiais. A iniciativa reforça a estratégia de proximidade do Oxxo com o consumidor e amplia a visibilidade do portfólio NIVEA em um contexto altamente relevante para o consumidor.

Como parte do projeto, a parceria também contempla uma loja experiência na Vila Olímpia, em São Paulo, ampliando a presença da campanha em um dos principais polos urbanos do país e fortalecendo a estratégia de retail media da rede.

“O verão é um dos períodos mais relevantes para os nossos negócios. Levar uma loja emblemática da NIVEA ao litoral é uma forma de estarmos ainda mais conectados ao contexto e à jornada do nosso cliente. Mais do que uma ativação visual, essa iniciativa reforça nosso compromisso em oferecer soluções completas quando o consumidor mais precisa, com proximidade e uma experiência que conversa com a estação”, afirma a head de marketing e comunicação externa do Oxxo, Camila Assis.

A ação ganha ainda mais relevância este ano, uma vez que NIVEA é uma das patrocinadoras oficiais do Big Brother Brasil 26, reforçando sua conexão com milhões de brasileiros e sua capacidade de dialogar com diferentes gerações em um território onde cuidado, emoção e rotina se encontram de maneira espontânea.

“Estar no BBB 26 como marca oficial amplia a visibilidade da NIVEA em escala nacional, mas é no ponto de venda que essa conexão se transforma em crescimento. A parceria com o Oxxo traduz essa estratégia ao levar para a loja a conversa que está nas telas, com execução diferenciada, mais destaque e conversão. É a integração entre visibilidade e varejo, impulsionando giro e reforçando a liderança da marca no dia a dia do consumidor”, afirma o diretor de vendas e trade de NIVEA, Iñaki Iriarte.

Como desdobramento dessa presença multiplataforma, a marca também apresenta a promoção nacional Pele Campeã, que transforma o cuidado diário em conquistas reais. A cada R$ 35 em produtos da marca, o consumidor pode concorrer a prêmios instantâneos, carros 0 km e ao grande prêmio final: uma casa totalmente abastecida com produtos NIVEA. A iniciativa ganha força nas lojas emblemáticas do Oxxo, conectando visibilidade e experiência no ponto de venda à rotina de milhões de brasileiros.

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Eventos

GIGA Atacado recebe 1ª edição do projeto Cozinha Saudável em SP

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O GIGA Atacado, rede de cash & carry que integra a Cencosud Brasil, receberá a primeira edição do projeto Cozinha Saudável no Estado de São Paulo, no dia 26 de fevereiro, às 16h, na unidade da Barra Funda. A iniciativa reforça o compromisso do grupo na promoção de uma cultura saudável buscando impactar positivamente as comunidades onde atua, incentivando o consumo consciente, a educação alimentar e o relacionamento com os clientes.

Promovida pelo Instituto Cencosud Sustentabilidade, braço de responsabilidade socioambiental da Cencosud Brasil, a programação inclui um cardápio demonstrativo com foco em equilíbrio nutricional. O evento contará com a participação do chef Caio Bruno, responsável pela experiência gastronômica e preparo das receitas que serão degustadas, e da nutricionista Lilian Meira, que realizará uma palestra sobre redução do consumo de açúcar e a importância da hidratação, trazendo orientações práticas e educativas para o dia a dia das famílias. A participação no Cozinha Saudável é gratuita e não é necessário inscrição prévia.

Serviço
Cozinha Saudável– GIGA Atacado Barra Funda
Evento gratuito
Onde: São Paulo – Unidade Barra Funda – Avenida Presidente Castelo Branco, 4.233.
Quando: 26 de fevereiro de 2026
Horário: 16h

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Lojas

Supermercado Horty Forty inaugura loja em Barra de São Francisco (ES)

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Horty Forty Supermercado inaugurou na última sexta-feira, 20, a sua nova unidade em Barra do São Francisco, município do Espírito Santo. A loja apresenta estrutura moderna, organizada e funcional, oferecendo um amplo mix de produtos aos clientes da região.

Entre os setores disponíveis do empreendimento, a comunidade local terá a disposição uma padaria de produção própria, açougue, hortifruti, entre outros setores. “A inauguração representa a realização de um sonho construído com muito trabalho, dedicação e confiança no crescimento de Barra de São Francisco”, declarou os proprietários do Supermercado Horty Forty, Jairo e Juliana.

Fonte: sentinelacapixaba.com.br

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Lançamentos

Pringles lança embalagem retrô e promoção com prêmios instantâneos

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Pringles apresenta uma edição especial com embalagem retrô inspirada na estética dos anos 80 e lança uma promoção nacional com prêmios instantâneos, em uma estratégia voltada a impulsionar a conversão no ponto de venda. A iniciativa combina impacto visual e recompensa imediata para estimular a decisão de compra.

A promoção aposta em uma mecânica simples e de fácil adesão, desenvolvida para gerar engajamento imediato. Ao adquirir qualquer produto da marca, o consumidor cadastra o pincode presente no lacre interno da lata no site da campanha e descobre, na hora, se foi contemplado com um dos prêmios instantâneos, reforçando a sensação de ganho imediato e estimulando a participação. Cada cadastro válido também garante 1 número da sorte para participar de outro sorteio da mesma campanha, que premiará o vencedor com um cartão pré-pago — sem função saque ou transferência — equivalente ao consumo de 10 anos de Pringles. Com prêmios instantâneos assinados pela BAW, marca reconhecida por sua forte conexão com o universo streetwear, a iniciativa amplia sua relevância ao dialogar diretamente com o público jovem e conectado.

Para dar visibilidade à promoção, a marca apresenta uma nova identidade visual inspirada na estética dos anos 80, movimento que ressurge com força entre a Geração Z, público que associa marcas com legado a maior valor percebido. A estratégia reforça o compromisso de Pringles com a inovação constante, por meio de edições limitadas de embalagens, em um mercado cada vez mais competitivo. Com cores vibrantes e referências à cultura pop, a embalagem ganha protagonismo no ponto de venda, ampliando a visibilidade da marca e fortalecendo seu posicionamento junto aos consumidores.

“No varejo, a embalagem é uma forma de mídia. Ela precisa interromper, gerar curiosidade e criar relevância em segundos. Conectando esse chamariz visual a uma promoção de retorno imediato, conseguimos transformar atenção em ação. Nosso objetivo é apoiar o varejo com uma iniciativa que combine diferenciação na gôndola e incentivo à compra, contribuindo para acelerar o sell-out e manter a categoria aquecida”, afirma a gerente sênior de marketing para Pringles, Angela Viana.

No ponto de venda, a comunicação foi desenhada para atuar de forma complementar às diferentes zonas da loja. Em áreas de maior fluxo, a mensagem prioriza o impacto da edição retrô associada à oportunidade de ganhar na hora. Já nas zonas de conversão, o foco está na objetividade do passo a passo e no call to action claro.

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Gente

Prezunic abre 40 vagas de operador de supermercado para PcD

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de supermercados Prezunic está oferecendo 40 vagas de emprego como operador de supermercado para pessoas com deficiência (PcD). Interessados devem ter Ensino Fundamental completo. As oportunidades são para contratação imediata.

O processo seletivo acontece na segunda-feira (dia 2), nas lojas da Taquara, Tijuca e Méier. Serão distribuídas 50 senhas por loja. Os candidatos devem levar RG, CPF, Carteira de Trabalho (física ou digital) e laudo médico atualizado.

Entre os benefícios oferecidos pelo Prezunic aos funcionários, estão assistência médica e odontológica, seguro de vida, alimentação no local de trabalho, desconto em compras nas lojas Prezunic e Spid, participação nos lucros, convênios educacionais, entre outros.

Os endereços das lojas onde ocorrerão os processos seletivos são:

Prezunic Taquara
Estrada dos Bandeirantes, 105 – Taquara – Rio de Janeiro

Prezunic Méier
Rua Dias da Cruz, 579 – Méier – Rio de Janeiro

Prezunic Tijuca
Rua Uruguai, 330 – Tijuca – Rio de Janeiro

Fonte: Extra

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Negócios

GPA: indicadores operacionais melhoram no 4º tri de 2025

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) encerrou o quarto trimestre de 2025 com avanços nos indicadores financeiros e operacionais, em linha com a estratégia de negócio, maior disciplina na alocação de capital e foco em eficiência operacional.

A companhia alcançou margem EBITDA Ajustado de 10%, com resultado impulsionado, principalmente, pela expansão da margem bruta, que atingiu 27,7%, apoiada por negociações comerciais, redução de quebras e crescimento da receita de retail media. O prejuízo líquido foi reduzido em 65,8% em relação ao ano anterior, acompanhado por uma melhora na geração de caixa livre operacional, que atingiu R$ 669 milhões, valor 2,6 vezes superior ao registrado em 2024.

Em um cenário macroeconômico ainda desafiador, a companhia registrou crescimento de vendas em mesmas lojas (SSS) de 2,7%, com avanço de 4,0% no Extra Mercado e de 3,2% nos formatos de proximidade. No digital, a companhia manteve a posição de liderança no e-commerce alimentar e segue avançando na priorização da rentabilidade do canal. No trimestre, as vendas de e-commerce cresceram 6,6%, alcançando R$ 667 milhões e representando 12,6% das vendas totais.

A gestão de custos contribuiu para a redução das despesas gerais e administrativas e para a diminuição do Capex no trimestre. Em linha com o plano de eficiência anunciado no final de 2025, o Capex ajustado totalizou R$ 115 milhões, R$ 62 milhões abaixo do mesmo período do ano anterior, refletindo maior seletividade na alocação de capital e a descontinuidade do plano de expansão de lojas. Para 2026, a companhia projeta um Capex entre R$ 300 milhões e R$ 350 milhões.

“O quarto trimestre apresentou melhora em indicadores operacionais, com margem EBITDA ajustado de 10%, redução do prejuízo líquido e avanço na geração de caixa operacional. Esses resultados refletem os primeiros impactos da agenda de eficiência implementada no final do ano e reforçam o potencial da performance da companhia ao longo de 2026”, afirmou o CEO do GPA, Alexandre Santoro.

Segundo o executivo, a prioridade da gestão segue sendo o endereçamento da estrutura de capital. A companhia conduz negociações para a rolagem dos vencimentos de 2026 e avança na redução de passivos fiscais relacionados a operações descontinuadas. Paralelamente, segue a execução do plano de eficiência, com racionalização do Capex, simplificação da estrutura organizacional e maior disciplina na alocação de recursos.

“Nossa atuação está concentrada em três frentes claras: geração de caixa operacional, disciplina financeira e aprimoramento da experiência do cliente. Nessa agenda, mantemos uma atuação próxima e construtiva com nossos fornecedores, parceiros fundamentais para a entrega da nossa proposta de valor. Estamos simplificando estrutura e processos, com redução de despesas e ganhos de agilidade, para tornar a companhia mais eficiente e competitiva”, concluiu.

Movimentação de lojas

No quarto trimestre de 2025, a empresa inaugurou apenas uma loja pontual do Pão de Açúcar, com área de venda de 416 metros quadrados, portanto abaixo da média de 1,4 mil metros quadrados da bandeira.

No mesmo período, foram encerradas operações de quatro lojas — duas da bandeira Extra Mercado, uma do Pão de Açúcar e uma do Minuto Pão de Açúcar. Todos os fechamentos ocorreram em função de baixa performance, como parte do processo contínuo de revisão e otimização do parque de unidades.

Cabe ressaltar que não há novas aberturas previstas para os próximos trimestres.

Dessa forma, o GPA encerrou o quarto trimestre do ano passado com 728 lojas, com destaque para o formato de proximidade: sendo 221 do Minuto e 155 do Mini Extra. As demais unidades referem-se às bandeiras Pão de Açúcar (187) e Extra Mercado (164). Além disso, foi reportada que uma loja se encontrava em processo de conversão/ análise.

Desempenho por bandeira e canal

No Pão de Açúcar, as vendas em mesmas lojas cresceram 1,8%, com destaque para a melhora do volume de perecíveis em relação ao trimestre anterior, apesar da menor evolução do preço médio nessa categoria. Ao longo de 2025, houve avanço no market share do segmento premium e manutenção de crescimento consistente no share of wallet dos clientes fiéis, evidenciando a consistência, a resiliência e a solidez da proposta de valor da bandeira — baseada em sortimento premium, qualidade superior de perecíveis e excelência no atendimento.

No Extra Mercado, o crescimento de vendas em mesmas lojas atingiu 4,0%, mantendo a trajetória de evolução após o projeto de revisão de sortimento e gestão de categorias, iniciado no segundo semestre de 2024 — que incluiu o reposicionamento dos perfis de loja e a revisão do papel das principais categorias. Assim como no Pão de Açúcar, o destaque do trimestre foi a categoria de perecíveis, com avanço do crescimento de volume em relação aos trimestres anteriores.

No formato de proximidade, as vendas em mesmas lojas avançaram 3,2%, enquanto as vendas totais cresceram 11,5%, com destaque para a maior contribuição das lojas inauguradas a partir de 2023, que ainda estão em fase de ramp-up. A efetividade do modelo se reflete no aumento do número de tíquetes nas lojas e no ganho recorrente de market share em relação aos supermercados de pequeno porte.

Conforme já mencionado, o e-commerce segue aumentando a sua relevância, com aumento da participação nas vendas totais. Os avanços foram mais expressivos na bandeira Extra Mercado e no formato de proximidade, cujas penetrações cresceram 2,2 p.p. e 1,4 p.p., respectivamente.

Esse desempenho foi impulsionado pela ampliação da base de lojas do Extra Mercado e segmento de proximidade elegíveis ao e-commerce, além dos ganhos de eficiência na operação.

No eixo de melhoria da experiência do cliente e da produtividade, foi concluída a implementação do multipicking em toda a operação, atingindo o patamar de três pedidos simultâneos por picker, e realizamos a reforma da área de digital em 12 lojas.

Assim, a companhia manteve a liderança na venda de alimentos via e-commerce, tanto em canais próprios quanto nas principais plataformas parceiras. Com diferenciação de sortimento e excelência no atendimento, o GPA segue com um elevado mix de perecíveis, que representaram 33,3% das vendas totais do e-commerce no trimestre.

Clique aqui e confira a íntegra do fato relevante.

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Lançamentos

Icekiss estreia linha zero açúcar

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Icekiss, marca da Cory Alimentos, anuncia a conclusão de um processo de rebranding e, ao mesmo tempo, dá um passo estratégico para ampliar a participação no segmento de candies: a marca lança sua primeira linha de produtos zero açúcar. A novidade chega ao mercado com versões em pastilhas de Icekiss Azedinha (uva e morango), Icekiss Menta e Icekiss Extra Forte, todas sem adição de açúcar, em embalagens modernas e voltadas ao consumo em diferentes momentos do dia.

“O mérito do rebranding da Icekiss está em promover mudanças significativas sem perder a essência da marca”, afirma o diretor de marketing e inovação da Cory Alimentos, Daniel Andreolli. “A Icekiss tem forte presença na memória do consumidor e o novo posicionamento preserva seus elementos históricos enquanto traz ainda mais vigor à marca para competir em todo o Brasil, avançar em mercados globais e sustentar lançamentos de maior valor e alcance”, completa.

Nova identidade: mais clean, moderna e conectada ao consumo atual

Criada no final da década de 1980, a Icekiss já passou por ajustes pontuais em design e comunicação ao longo de sua trajetória. Desta vez, entra em uma etapa mais ampla de atualização, com uma identidade visual mais limpa e minimalista, sem perder o elemento mais reconhecido da marca: a boca, que foi preservada, reposicionada e ganhou destaque na composição. A tipografia também foi redesenhada, com traços mais simples e contemporâneos, reforçando o apelo moderno e a leitura no ponto de venda e no digital.

De acordo com Andreolli, o processo foi construído com diálogo contínuo com consumidores, por meio de conselhos com participantes de diferentes regiões do país, além de práticas de escuta digital, conversas com influenciadores e encontros criativos para avaliar percepções e testar caminhos de comunicação. “São movimentos que nos nortearam para o desenvolvimento da estratégia. Na Cory valorizamos muito a escuta do consumidor, que tem nos mostrado caminhos muito acertados”, continua.

Icekiss sem açúcar: nostalgia no sabor, inovação na formulação

Alinhada às mudanças no comportamento de consumo e ao crescimento da busca por opções mais equilibradas, a Icekiss estreia sua primeira linha zero açúcar, trazendo uma combinação de nostalgia e modernidade: os sabores e a experiência sensorial típicos da marca foram preservados, com inovação na formulação e nas embalagens.

De acordo com o diretor executivo da Cory Alimentos, Felipe Nascimento, o movimento responde a uma demanda clara do consumidor. “O aumento da procura por produtos mais saudáveis acelerou esses lançamentos. A Icekiss mantém a estratégia de oferecer muito sabor, seja com refrescância ou com o perfil azedinho, e agora também em versões sem adição de açúcar”.

Segundo Nascimento, o principal desafio foi garantir que, partindo de experiências sensoriais já consagradas, o consumidor percebesse a evolução em sabor, mesmo sem o uso de açúcar. “Os produtos foram desenvolvidos por meio de uma parceria internacional com foco no enriquecimento de aromas e sabores tradicionais. Não aceitamos que a experiência sensorial fosse diferente. O desafio foi atender a demandas culturais diversas e estamos muito satisfeitos com os resultados e com a reação de consumidores que já provaram”, destaca.

Embalagens e canais: foco em conveniência e expansão

A linha zero açúcar chega em embalagens como latas e tubos, pensadas para consumo ao longo do dia e maior praticidade. A comercialização será nacional em diversos canais físicos, com previsão de entrada também em novos canais digitais, como o TikTok Shop, além do mercado externo.

“As expectativas para a linha zero açúcar são grandes por se tratarem de produtos únicos no mercado, com um diferencial decisivo de sabor e embalagem”, conclui Nascimento.

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Internacional

Kroger aposta em megalojas para crescer mais rápido

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Enquanto quase todo mundo faz “zig”, a Kroger faz “zag”. A maior rede de supermercados dos Estados Unidos reforçou seus investimentos em lojas de grande formato, um modelo que vem perdendo espaço no varejo global em prol de lojas de menor porte.

Recentemente, a Kroger disse que pretende abrir novas lojas da bandeira Marketplace, com áreas de venda entre 9 mil e 12 mil metros quadrados – na média, um supermercado americano ocupa cerca de 4 mil metros quadrados.

O espaço extra nas unidades Marketplace é usado para apresentar produtos normalmente não encontrados em supermercados tradicionais, especialmente em categorias como vestuário, bazar, artigos para casa e ferramentas.

As novas lojas no formato Marketplace serão abertas em estados como Indiana, Texas e West Virginia, em um investimento da ordem de US$ 40 milhões por ponto de venda. Além disso, a Kroger deverá fechar neste ano 60 lojas de pequeno porte, muitas delas em localidades onde serão abertas unidades Marketplace.

A Kroger enxerga esse investimento como uma oportunidade de se diferenciar no varejo americano e aumentar suas margens em categorias além dos alimentos, depois de ter praticamente interrompido sua expansão enquanto tentava efetivar uma fusão com a rede Albertsons.

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Legislação

TRF-3 suspende liminares que afastavam novas regras do PAT

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF-3) decidiu, em 24 de fevereiro de 2026, suspender as liminares que haviam afastado, para algumas empresas intermediárias, a aplicação das novas regras do Decreto nº 12.712/2025 no âmbito do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), conforme decisão proferida no processo nº 5002984-36.2026.4.03.0000.

A decisão atendeu a pedido da União e restabeleceu a eficácia do decreto para as seguintes empresas e processos:

  • Ticket Serviços S.A.
    Processo nº 5001002-20.2026.4.03.6100 (12ª Vara Federal Cível de São Paulo)
  • VR Benefícios e Serviços de Processamento S.A.
    Processo nº 5001130-40.2026.4.03.6100 (7ª Vara Federal Cível de São Paulo)
  • Pluxee Benefícios Brasil S.A.
    Processo nº 5001853-59.2026.4.03.6100 (10ª Vara Federal Cível de São Paulo)
  • Vegas Card do Brasil Cartões de Crédito Ltda.
    Processo nº 5000157-80.2026.4.03.6134 (1ª Vara Federal de Americana)
  • Alelo S.A.
    Processo nº 5000163-57.2026.4.03.6144 (2ª Vara Federal de Barueri)

No caso da UP Brasil Administração de Serviços Ltda. (Processo nº 5002257-77.2026.4.03.0000), o Tribunal não conheceu o pedido por questão de competência.

O que volta a valer com a suspensão das liminares:

Com a derrubada das liminares, as empresas acima voltam a se submeter integralmente às regras do Decreto nº 12.712/2025, entre elas:

  • Teto para custo de transação (“taxa”) de no máximo 3,6%;
  • Prazo máximo de 15 dias de liquidação financeira das transações junto aos estabelecimentos.

Consequências práticas:

A decisão restabelece a aplicação uniforme das novas regras para os principais operadores do mercado de benefícios alimentação e refeição. Segundo o TRF-3, a manutenção das liminares
gerava fragmentação regulatória, risco de desequilíbrio concorrencial e possível lesão à economia pública, ao permitir que parte relevante do setor operasse sob regime distinto.

Com isso, o Decreto nº 12.712/2025 volta a produzir efeitos para as empresas citadas, enquanto o mérito das ações seguirá sendo analisado nas instâncias competentes.

A ABRAS seguirá acompanhando o tema e manterá o setor informado sobre os próximos desdobramentos.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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