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domingo, maio 10, 2026
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ESG

Master Supermercados reforça estratégia de conexão com a comunidade

De Redação SuperHiper 6 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Criado para aproximar marca, esporte e consumidores, o Projeto Master Galo, iniciativa do Master Supermercados em parceria com o Atlântico Futsal, completa 10 anos em 2026 com um número que traduz seu impacto: mais de 120 mil ingressos distribuídos ao longo da última década. A ação se consolidou como uma das principais plataformas de relacionamento do grupo com a comunidade e um exemplo de como o varejo pode transformar consumo em experiência e engajamento local.

Mais do que um patrocínio esportivo, o Master Galo integra a estratégia institucional do Grupo Master de presença ativa nas regiões onde atua. O projeto conecta clientes, indústria e clube esportivo em um modelo contínuo de ativação, no qual o torcedor participa diretamente: a cada R$ 50 em compras de produtos das marcas parceiras nas lojas Master, o cliente recebe um voucher que pode ser trocado por ingressos para os jogos do Atlântico. Em cada partida, são disponibilizados cerca de 300 ingressos por meio da iniciativa.

A parceria garante investimento mensal do Master Supermercados e de empresas participantes no clube, oferecendo previsibilidade ao projeto e ampliando sua presença no cotidiano da torcida.

Para o Grupo Master, o projeto reflete o posicionamento da empresa de estar presente no cotidiano da comunidade também por meio do esporte. “O Master Galo representa exatamente aquilo em que acreditamos como empresa: estar presente de verdade na vida das pessoas. Não é apenas sobre apoiar o esporte, é sobre gerar impacto positivo, fortalecer a comunidade e permitir que mais famílias vivam a emoção do futsal dentro do ginásio. Iniciamos 2026 já com a possibilidade do torcedor apoiar o Atlântico já na Supercopa, uma grande competição sediada em Erechim. Temos muito orgulho de construir essa trajetória ao lado do clube e de ver o quanto essa parceria faz diferença em nossa cidade”, destaca a diretora de marketing do Grupo Master, Cristiane Sonda Arioli.

Para o Atlântico Futsal, a iniciativa se tornou parte da relação com o torcedor. “O Torcedor Master Galo nasceu há cerca de uma década, quando pensamos em trazer para o ginásio torcedores fiéis, apaixonados e que realmente sentissem orgulho do clube. A ideia sempre foi criar um vínculo de pertencimento, aproximando ainda mais o torcedor do Atlântico. E isso aconteceu muito rápido: o torcedor aderiu, entendeu o programa e, hoje, o Torcedor Master Galo é algo institucional, parte da identidade do Atlântico e do nosso futsal”, afirma o gerente de futsal do clube, Elton Dalla Vecchia.

O Master Galo conta atualmente com o apoio de Apti Alimentos, Aqua Fast, Orquídea, Sananduva, Petry Alimentos, Erva-mate Cristalina, Sarandi, Claramax Papéis, Baly e Gasparin Cereais, que se unem ao Master Supermercados no investimento contínuo no projeto.

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Lojas

Supermercados BH inaugura loja de 1.600 m² em Lavras (MG)

De Redação SuperHiper 6 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercados BH inaugurou na última quinta-feira, 05, sua quarta loja em Lavras, reforçando a presença da rede no Sul de Minas e ampliando o atendimento às famílias e aos pequenos negócios da região.

Localizada no novo Shopping Cidade da Serra, a unidade conta com mais de 1.600 m² de área de vendas e foi planejada para oferecer conforto, praticidade e agilidade no atendimento. A unidade conta com 13 check-outs e quatro terminais de self-checkout, além de estacionamento no complexo do shopping onde está instalada.

A inauguração marca mais um passo na estratégia de expansão do Supermercados BH, que soma atualmente 404 lojas em operação, sendo 361 em Minas Gerais e 43 no Espírito Santo. Em Lavras, a rede chegou em agosto de 2018 e, desde então, vem ampliando sua presença e fortalecendo a relação com a comunidade local.

Durante a cerimônia, o presidente e fundador da rede, Pedro Lourenço, destacou a importância da cidade para a trajetória da empresa e reafirmou o compromisso do BH com o preço justo e o atendimento próximo ao cliente.

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Lojas

Assaí Atacadista inaugura terceira loja em São José dos Campos (SP)

De Redação SuperHiper 6 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A zona leste de São José dos Campos recebe nesta sexta-feira, 06, a terceira loja do Assaí Atacadista na cidade. A unidade abre na avenida João Marson, na Vila Industrial, dentro do complexo Serramar Mall, ampliando as opções de abastecimento para moradores e empreendedores da região.

A inauguração impacta diretamente a economia do município. A operação gera cerca de 600 empregos diretos e indiretos, sendo 90% das vagas preenchidas por moradores de São José dos Campos, fortalecendo a renda na própria cidade. Além de oferecer uma opção de compras com economia para a Vila Industrial e os arredores.

“A abertura da terceira loja em São José dos Campos representa um passo importante para ampliar oportunidades de trabalho e aproximar nossa operação dos clientes que moram e empreendem na Zona Leste. Queremos contribuir com o desenvolvimento da região, oferecendo serviços completos e preços competitivos para famílias e comerciantes”, afirma o diretor de operações do Assaí, Wesley Totti.

A loja reúne serviços voltados tanto para o consumo das famílias quanto para quem empreende. O espaço conta com hortifruti com reposição diária, açougue com atendimento para cortes personalizados, empório de frios com fatiamento na hora, além de padaria e cafeteria com produção ao longo do dia.

Com a nova unidade, o Assaí passa a operar três lojas em São José e amplia o atendimento à Zona Leste e a consumidores de municípios vizinhos, como Caçapava e Jacareí.

Com essa nova loja, o Assaí passa a operar com 313 unidades pelo Brasil, sendo 118 lojas no estado de São Paulo.

Serviço
Assaí Vila Industrial
Endereço: Avenida João Marson, 2795 – Vila Industrial, São José dos Campos, SP
Horário de funcionamento: segunda à sexta e feriados, das 7h às 22h. Domingos das 8h às 20h.

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Internacional

Mercadona lidera ranking europeu de fidelização

De Redação SuperHiper 6 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede supermercadista espanhola Mercadona é a líder europeia em fidelização de clientes. De acordo com um ranking divulgado pela NielsenIQ, a empresa concentra 36% de share of wallet entre seus clientes, cinco pontos percentuais acima da vice-líder, a francesa Leclerc.

Na comparação com a edição anterior do estudo, a Mercadona concentrou uma parcela um pouco maior das compras dos clientes, com um ganho de 0,2 ponto percentual. A varejista foi a única entre as top 5 em fidelização a aumentar seu share of wallet em 2025.

Enquanto a Mercadona avançou, a Leclerc ficou com 31% de participação, 0,9 ponto percentual a menos que em 2024. O Carrefour, por sua vez, recuou 0,8 ponto, para 27,4%. A Tesco, quarta colocada, perdeu 0,2 ponto, também para 27,4%, enquanto a francesa Intermarché ficou estável em 26,4%.

Entre as 10 maiores em fidelização, somente a britânica Ocado (8ª colocada) seguiu os passos da Mercadona, avançando 2,1 pontos percentuais em participação nas compras dos clientes e chegando a 23,4%. Outra exceção no top 15 é a alemã Rewe, que subiu 0,1 ponto, para 19,1%.

“A fidelidade dos clientes continua sendo rara e, por isso mesmo, muito valiosa”, afirma Daniel Ducrocq, vice-presidente de varejo da NielsenIQ para a Europa Ocidental. Segundo o executivo, os consumidores têm optado cada vez mais por distribuir suas compras entre várias marcas, buscando otimizar seus orçamentos – o que explica o retrocesso em fidelização durante o último ano.

O bom desempenho da Mercadona, ao contrário do que seria normal supor, não decorre de programas de fidelidade tradicionais: a empresa tem como promessa oferecer preços baixos sempre, com um mix concentrado em marcas próprias que combinam qualidade e uma excelente relação custo/benefício.

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ABRASEventos

ABRAS em Ação nas Estaduais chega pela primeira vez ao Espírito Santo

De Redação SuperHiper 6 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), em parceria com a Associação Capixaba de Supermercados (Acaps), realiza no dia 25 de março, o ABRAS em Ação nas Estaduais – Espírito Santo, que acontece no Cerimonial Prime Hall – Clube dos Oficiais | Vitória/ES, das 12 às 18 horas. O evento traz uma série de palestras e novidades, proporcionando ao setor oportunidades de crescimento e atualização.

Para o vice-presidente de Relações Institucionais e Administrativo da ABRAS, Marcio Milan, “o ABRAS em Ação é uma oportunidade valiosa para discutirmos as tendências, práticas inovadoras e os desafios do setor, sempre com o objetivo de integrar o varejo local às melhores práticas do mercado”.

O ABRAS em Ação nas Estaduais é um evento anual e itinerante que percorre diversos estados do Brasil, levando conhecimento, experiências e inovações ao setor supermercadista. O projeto tem como objetivo fortalecer o varejo local e promover a troca de informações estratégicas entre supermercadistas, fornecedores e especialistas, contribuindo para o desenvolvimento contínuo do setor em todo o país.

As vagas são limitadas e as inscrições estão abertas por meio da página oficial.

Serviço

ABRAS em Ação nas Estaduais – Espírito Santo
Data: 25 de março de 2026
Horário: 12h às 18h
Local: Cerimonial Prime Hall – Clube dos Oficiais | Vitória/ES
Público-alvo: supermercadistas capixabas
Inscrições gratuitas, cadastre aqui.

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Consumidor

Supermarket Barra Blue aposta em experiência para alavancar seção de beleza

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

De olho no potencial do segmento de cosméticos, o Supermarket Barra Blue está promovendo uma ação diferenciada em parceria com grandes marcas do segmento capilar dentro do ponto de venda. Voltada aos clientes, a “experiência de beleza” une cuidado pessoal, bem-estar e ativação dentro da loja. Segundo a gerente de marketing da rede, Fabiola Palo, a ação tem como objetivo impulsionar o desempenho da seção e das categorias de xampu e condicionador.

“Nossa ideia é aumentar em 7% as vendas do setor. A ação acontece em parceria com grandes marcas do segmento capilar e oferece aplicação e secagem de cabelo gratuitas, mediante a compra de produtos selecionados, tudo realizado dentro da loja. A proposta é transformar a compra em um momento de autocuidado e conexão com o cliente, fortalecendo o relacionamento e a experiência no ponto de venda”, explica Fabiola.

A primeira etapa da ação aconteceu de 26 a 28 de fevereiro. E a segunda ocorrerá entre 5 e 7 de março. A iniciativa segue uma tendência crescente no varejo supermercadista: estimular a compra por meio de experiências e ativações no ambiente de loja.

De acordo com o vice-presidente de Vendas da Unilever Brasil, Ricardo Zuccollo, o comportamento do consumidor favorece esse tipo de estratégia. “O shopper de supermercado compra beleza de forma planejada ou mais por conveniência? É uma combinação dos dois, mas a conveniência pesa muito. Ele entra para adquirir itens essenciais e, ao encontrar soluções bem-apresentadas, acessíveis e alinhadas às suas necessidades, decide no momento. Por isso, clareza de comunicação, ativações e sortimento bem organizado são fundamentais e colaboram para aumentar o tíquete médio do shopper e margem do varejo.”

A aposta em experiências dentro das lojas reforça o papel do varejo supermercadista como um canal estratégico para a categoria de higiene e beleza, combinando conveniência, proximidade e estímulo à compra por impulso, fatores que tendem a impulsionar ainda mais o crescimento do setor em 2026.

Vale destacar que o segmento de cosméticos e beleza no Brasil inicia 2026 em ritmo de crescimento e consolida o País como um dos maiores mercados globais do segmento. Como quarto maior consumidor mundial de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, o Brasil movimenta uma parcela significativa da economia, impulsionado por inovações, avanço do e-commerce e pela crescente busca por produtos sustentáveis e personalizados.

Com projeções de faturamento acima de R$ 130 bilhões neste ano, a área se destaca também pelas oportunidades de negócios, especialmente por meio de terceirização e desenvolvimento de marcas próprias. No varejo supermercadista, a categoria tem ganhado relevância por atrair fluxo e aumentar o tíquete médio, além de fortalecer o relacionamento com o consumidor.

Vagas para público 60+

No dia 26 de fevereiro, a rede Supermarket anunciou que está em busca de profissionais com mais de 60 anos para preenchimento imediato de mais de 100 vagas de emprego em diversas funções e lojas na Região Metropolitana do Rio de Janeiro. Os interessados devem se inscrever pela internet: https://redesupermarket.com.br/trabalhe-conosco/

As oportunidades são voltadas para pessoas com escolaridade a partir do Ensino Fundamental incompleto e entre as funções estão: operador de caixa, açougueiro, auxiliar de perecíveis, balconista, repositor e fiscal de prevenção de perdas.

Entre as unidades que estão selecionando candidatos estão as nas regiões Zona Oeste, Barra da Tijuca e Zona Sul.

Fontes: Asserj e O Dia

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Tecnologia

Be Honest inaugura primeira loja de rua com reconhecimento facial

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Be Honest, rede de mercados autônomos do Grupo Supernosso, acaba de investir R$150 mil em sua primeira unidade de rua em Goiânia (GO), expandindo um modelo que as pessoas já conhecem bem dentro de condomínios. A nova loja terá reconhecimento facial, transformando a tecnologia em um diferencial de segurança e fluidez para o consumo 24 horas. A companhia estima que o faturamento desse estabelecimento chegue a R$1,2 milhão por ano.

O projeto arquitetônico da nova loja reflete modernidade. Ela foi planejada para ser um ponto de conveniência completo, disponível 24 horas, oferecendo desde um mix variado de mercearia e adega até um espaço gourmet equipado com micro-ondas e cafeteira.

Ao sair dos limites dos condomínios e ganhar as ruas, a bandeira mostra estar em sintonia com a transformação do varejo autônomo brasileiro. “A jornada do consumidor está mudando, e a Be Honest lidera esse ritmo com um olhar atento à cultura, à tecnologia e, acima de tudo, à relação de confiança com as pessoas”, afirma um dos fundadores da empresa, Vitor Casagrande.

Ao todo, já são mais de 350 lojas da Be Honest em todo o Brasil, sendo 52 franqueados em operação e outros oito em fase de implementação. A expectativa para 2026 é atingir 500 lojas e 100 franqueados. Em 2024, o faturamento foi de R$28 milhões. Já em 2025, a empresa atingiu R$45 milhões e espera chegar aos R$75 milhões este ano.

Com 84 anos de atuação, faturamento aproximado de R$5 bilhões em 2025 e cerca de 10 mil colaboradores, o Grupo Supernosso é o 24º maior do Brasil, de acordo com o Ranking ABRAS. Para este ano, a expectativa é de ampliação dos negócios. E, até 2030, o grupo planeja duplicar o tamanho da empresa, com expansão de lojas para o interior de Minas Gerais e outros estados.

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Consumidor

Expansão de “canetas emagrecedoras” pauta novos hábitos e traz oportunidades

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rápida expansão do uso de medicamentos à base de GLP-1, popularmente conhecidas como “canetas emagrecedoras”, está abrindo um novo capítulo no mercado de consumo. Seus efeitos vão muito além da balança e das medidas de seus usuários e já começam a remodelar não apenas rotinas de saúde, mas também hábitos alimentares, escolhas de compra e a relação dos consumidores com marcas de alimentos, varejo e bem‑estar.

De acordo com uma análise conduzida pela Kantar, a rápida expansão do uso dessas medicações, incluindo suas versões em comprimido, está abrindo um novo capítulo no mercado de consumo. A pesquisadora Leigh O’Donnell, especialista em GLP-1 e líder do estudo global da Kantar, afirma que a adoção continuará crescendo em praticamente todos os mercados analisados.

Entre as razões estão obesidade (uma em cada oito pessoas no mundo é obesa, número que dobrou desde 1990); benefícios adicionais (casos de apneia, saúde renal e cardíaca), praticidade (os comprimidos reduzirão os custos e aumentarão o uso); inovação (novos medicamentos proporcionam maior perda de peso, menos efeitos colaterais e ação única); e custos (comprimidos, genéricos, subsídios, planos de saúde e aumento da concorrência contribuem para a redução dos preços).

A especialista lembra também que a patente do Ozempic expira em diversos países este ano, o que aumentará ainda mais a acessibilidade e a disponibilidade do produto.

Segundo análise da Kantar, a popularização no uso de GLP-1 já provoca mudanças concretas no comportamento de consumo. Para a especialista, padrões alimentares e de compra estão mudando de forma mensurável. “Vimos um aumento na preparação de refeições e uma queda em refeições feitas em restaurantes entre usuários de GLP‑1”, afirma Leigh. Esse movimento abre espaço para marcas e supermercados que oferecem produtos frescos, refeições prontas e opções com foco em porções equilibradas e densidade nutritiva.

Mesmo assim, ela alerta que, por enquanto, o público usuário de GLP‑1 ainda é pequeno em relação ao total da população. Por isso, estratégias vencedoras devem simultaneamente atender esse nicho em expansão e o público mais amplo interessado em alimentação saudável.

Com isso, há um grande espaço para inovação, segundo o estudo.

As inovações alimentares que os usuários de GLP-1 gostariam de ver são:

  • Sobremesas ricas em proteínas e com baixo teor calórico (28%)
  • Produtos de panificação com baixo teor de açúcar e alto teor de proteínas (28%)
  • Bebidas hidratantes com eletrólitos e colágeno adicionados (24%).

As inovações não alimentares mais desejadas pelos usuários de GLP-1 são:

  • Aplicativos de planejamento de refeições personalizados para as necessidades nutricionais de quem usa essas medicações (33%)
  • Pratos e talheres inteligentes com controle de porções (24%)
  • Serviços de personalização de nutrição e macronutrientes (24%)
  • Produtos para cuidados com a pele com benefícios adicionais de hidratação (24%)

Segundo nossas análises, consumidores que vivem uma rotina com uso de GLP-1 querem varejistas que os ajudem a encontrar produtos saudáveis para auxiliá-los em sua jornada, além de analisarem com mais cuidado a composição dos produtos que compram.

Sairão na frente as marcas que traduzirem essas necessidades em portfólios claros, melhorando também sua curadoria, sinalização no ponto de venda, conveniência omnichannel e serviços de apoio. Além disso, será necessário equilibrar o atendimento a esse nicho em rápida expansão com propostas válidas também para o público geral interessado em hábitos mais saudáveis, tudo com muita transparência.

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Consumidor

Preço e promoção ganham relevância entre consumidores latino-americanos

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

As decisões pautadas por preço e promoção deixaram de ser apenas ferramentas táticas e passaram a ocupar papel central na estratégia das marcas na América Latina em 2025. Benefícios, qualidade e experiências seguem no centro da escolha para 73% dos shoppers da região. No lugar de abandonar marcas preferidas, busca-se alternativas para viabilizar a compra — como embalagens maiores, comparação de preços entre lojas ou espera por promoções.

Segundo pesquisa, para 63% dos shoppers, o preço total/volume e promoções/descontos são importantes na decisão de compra. Ou seja, o shopper da América Latina está muito mais voltado para o custo-benefício. Ele compara preços, avalia qualidade e só avança quando percebe valor real.

O estudo também revelou que o consumidor latino-americano está mais racional e sensível aos gastos, refletindo o impacto das incertezas econômicas: 62% adiaram compras nos últimos 12 meses, 73% afirmaram que a importância do preço aumentou em 2025 em relação ao ano anterior, e 67% disseram o mesmo sobre promoções.

Outro dado relevante mostrou que 57% dos consumidores afirmaram redefinir sua escolha no ponto de venda quando encontram uma promoção, e 69% disseram estar abertos a comprar produtos que não estavam planejados diante de ofertas atrativas, especialmente nas categorias de bebidas.

Apesar do consumo mais contido no curto prazo, o levantamento trouxe um paradoxo: 70% dos latino-americanos se disseram otimistas em relação à sua situação financeira de longo prazo, percentual acima da média global (58%). Ainda assim, no presente, as decisões são marcadas por maior seletividade e pragmatismo.

Em resumo, os dados mostram a necessidade de as marcas equilibrarem competitividade de preço com uma proposta clara de valor. Portanto, promoções sem critério ou um objetivo claro, bem como realizadas de forma muito agressiva e frequente, podem erodir o valor de uma marca no longo prazo. Dessa forma, é importante comunicar benefícios reais, entregar qualidade e experiências positivas, além de criar conhecimento sobre a marca. Tudo isso direcionado a gerar convencimento/confiança. E, claro, executar bem e de forma estratégica preço e promoção a fim de garantir a escolha no ponto de venda.

As informações são do estudo “Preço e promoção: decisões críticas para crescimento e valor de marca”, conduzido pela consultoria global SKIM, especializada em comportamento do consumidor e tomada de decisão. O levantamento foi realizado entre julho e agosto de 2025 com 7.232 consumidores em diferentes regiões do mundo, incluindo 1.505 entrevistados na América Latina, analisou hábitos de compra em categorias como alimentos, bebidas, higiene pessoal e limpeza.

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ESG

Villarreal e Simpatia recebem doações para para vítimas das chuvas na Zona da Mata mineira

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Quatro unidades dos supermercados Villarreal e Simpatia, em São José dos Campos, estão funcionando como pontos de coleta para a campanha de arrecadação de doações destinadas às vítimas das fortes chuvas na Zona da Mata mineira. A ação é realizada em parceria com o Fundo Social de Solidariedade de São José dos Campos, responsável pela campanha.

Os pontos de arrecadação estão localizados nas unidades do Villarreal Supermercados nos bairros Urbanova e Vila Ema, além das unidades Simpatia nos bairros Parque Industrial e Santa Cecília. As doações podem ser feitas diariamente, durante o horário de funcionamento das unidades.

As lojas recebem alimentos não perecíveis, água potável, produtos de higiene pessoal (sabonete, shampoo, condicionador, escova e creme dental, desodorante, aparelho de barbear e absorventes), produtos de limpeza (detergente, água sanitária, sabão em barra, sabão em pó, limpador multiuso, desinfetante, rodo, vassoura, pano de chão, balde) e ração para pets.

Serviço

Villarreal Urbanova
Avenida Possidônio José de Freitas, 101 – Urbanova
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

Villarreal Vila Ema
Avenida Heitor Villa-Lobos, 920 – Vila Ema
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

Simpatia Parque Industrial
Rua Icatú, 446 – Parque Industrial
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

Simpatia Santa Cecília
Avenida Dom José Antônio do Couto, 4.750 – Estância Nova Jersey
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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