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sábado, maio 9, 2026
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Lojas

Zona Sul abre loja em casarão histórico no Catete

De Redação SuperHiper 3 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A história está presente na nova loja do Zona Sul Supermercados, inaugurada no Catete na última terça-feira, 31. Com cerca de 2.000m², o espaço na rua do Catete, 194, ocupa um casarão construído em 1875, que abrigou o Hotel Carson’s no fim século XIX, além de sediar a tradicional loja A Renascença. Tombado pelo IPHAN desde 1962, o imóvel passa a unir o patrimônio histórico à proposta da rede, com produtos frescos e experiências gastronômicas orientadas pela curadoria liderada pelo chef Christophe Lidy. A unidade gerou aproximadamente 250 empregos.

“Chegamos bem animados, queremos revitalizar a região e sabemos que a loja pode causar um impacto muito positivo ao redor. Trazemos muitas novidades para este prédio histórico, com mais de 150 anos e áreas preservadas junto ao Iphan. Teremos um buffet diferenciado, cursos com experts e um novo conceito de peixaria. Além disso, uma das missões do Zona Sul tem sido desenvolver produtores orgânicos, rurais e artesanais do Rio de Janeiro. Chegamos para fazer diferente no Catete”, afirma o diretor executivo de operações e RH, Ademilson Andreu.

A unidade reúne atributos já consolidados da rede, com foco em qualidade, atendimento e experiência. Entre os setores, estão açougue com dois pontos de atendimento, peixaria, padaria, queijos e frios, além de áreas gastronômicas como estação de café, salada bar, grelhados, pizzaria, sushi bar, parrilla e rotisserie. A proposta reforça a experiência no ponto de venda, com produção artesanal e espaços de convivência.

“Nessa loja, temos uma área de hortifruti que é uma das maiores da empresa, com entregas diárias para garantirmos o frescor. Pensando em saudabilidade, estamos ampliando cada vez mais nosso mix, garantindo, também, que a gente traga a Geração Z para dentro da loja. Além disso, devemos lembrar nossos produtores para o cliente entender o que está por trás desse sabor e frescor que o Zona Sul oferece”, destaca a gestora de marketing Gabriela Maravilha, que frisa a participação da marca em eventos, para gerar uma conexão ainda mais forte com o público jovem.

Entre os diferenciais, estão o Sushi Bar com cardápio assinado por Carlos Ohata e a Estação Sabores, espaço voltado para aulas, cursos e eventos gastronômicos, que também pode ser alugado para celebrações. A adega reúne mais de 600 rótulos mundiais, sendo 300 italianos, além de vinhos de países como Portugal, Chile e Argentina, com foco em harmonização.

“O contexto histórico do prédio também nos remeteu a trazer um pouco do papel do vinho, que é a bebida que acompanha a história da humanidade. Trouxemos para a loja ao menos 600 rótulos de várias partes do mundo. Temos o contexto especial que é a nossa querida Itália, que além de produzir vinhos maravilhosos, a família Zona Sul é ítalo-brasileira, então temos vinhos de todas as regiões da Itália. Também temos um portfólio de vinhos portugueses, assim como chilenos, que é campeão de vendas no Brasil, seguidor por Argentina e Uruguai. Os espumantes também chegam com bastante variedade, qualidade e relação de preço muito boa”, explica Cláudio Pinto.

Fonte: Asserj

3 de abril de 2026 0 Comentários
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Internacional

Supermercados tradicionais avançam no varejo britânico

De Redação SuperHiper 3 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Na atual onda de crescimento das vendas dos supermercados do Reino Unido, as redes tradicionais estão levando vantagem. Essa é a conclusão de um estudo realizado pelo banco Barclays com dados do mês de março.

Analisando o desempenho do setor nas 4 semanas encerradas em 22 de março, o estudo mostra um crescimento de 4,4% nas vendas no mercado britânico, uma aceleração em relação aos 3,4% de expansão no período anterior. Como a inflação se manteve estável em 4,3%, os dados apontam para um crescimento de volume de vendas.

Tesco, Sainsbury e Marks & Spencer (M&S) ganharam market share no último período de quatro semanas, enquanto Morrison e ASDA tiveram ganhos menores. Por outro lado, a Aldi, no segmento de descontos, perdeu participação de mercado. Outra varejista em declínio em março foi a Ocado, que conta com operações 100% online.

O Barclays disse ainda ser cedo para afirmar que a pressão de custos vinda dos conflitos no Oriente Médio esteja influenciando o comportamento dos consumidores. A redução de participação de players online e de desconto, por sinal, indica o desejo dos consumidores de buscarem mais experiência e produtos premium neste momento.

3 de abril de 2026 0 Comentários
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ABRASEventos

Smart Market ABRAS 2026 reúne a comunidade supermercadista de alta performance

De Redação SuperHiper 3 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Nos dias 27 e 28 de abril, em São Paulo, a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) realiza o Smart Market ABRAS 2026, encontro gratuito e exclusivo para supermercadistas que reúne lideranças de todo o país em uma imersão voltada à performance, dos profissionais, áreas e empresas do varejo alimentar brasileiro.

A programação do Smart Market ABRAS 2026, desenvolvida de supermercadista para supermercadista, possui mais de 10 horas de conteúdo em mais de 18 sessões, com as temáticas transversais fundamentais para elevar a performance das empresas do setor.

A programação tem início com o jantar do Ranking ABRAS 2026, na noite do dia 27/04, quando a ABRAS lança o Ranking ABRAS 2026 com os principais números do setor, homenageando as 30 maiores empresas por porte.

Já no dia 28/04 a programação continua com a realização dos já consagrados produtos da ABRAS voltados à performance, como o Fórum de Eficiência Operacional, o RAMA (Programa de Rastreabilidade e Monitoramento de Alimentos ABRAS), o Prêmio Profissionais do Ano ABRAS e o Hackathon Jovens Supermercadistas ABRAS.

O propósito alinhado com a missão da ABRAS é de disseminar conhecimento, proporcionar aprendizagem e desenvolvimento, integrando e impulsionando o desenvolvimento dos empresários, executivos e gestores do varejo alimentar brasileiro.

Segundo o presidente da ABRAS, João Galassi, o encontro é marcado pela importância da utilização de dados e indicadores de performance que orientam o desenvolvimento dos empresários, profissionais, áreas e empresas do setor. “O Smart Market ABRAS reúne todas as iniciativas da ABRAS ligadas à performance em um único ambiente colaborativo e participativo. Estamos conectando dados, gestão, pessoas e inovação para apoiar os supermercadistas a tomar melhores decisões, ganhar eficiência e fortalecer sua competitividade em um cenário cada vez mais desafiador.”

Os temas transversais fundamentais ao sucesso das empresas do setor selecionados para a edição deste ano são os seguintes (por comunidades de especialistas funcionais):

  • Presidência – DESAFIOS DO VAREJO NACIONAL
  • Excelência Operacional – EFICIÊNCIA OPERACIONAL
  • Performance Comercial – PRICING E PROMOÇÕES
  • Trade Marketing – RETAIL MÍDIA E SELEÇÃO ESTRATÉGICA DE FORNECEDORES
  • Otimização Financeira – CICLO FINANCEIRO E DE CAPITAL DE GIRO
  • Digitalização e Tecnologia – INTEGRIDADE E SEGURANÇA DE DADOS
  • Inteligência de Gestão – ESCOPO DE INFORMAÇÕES PARA GESTÃO E IA
  • Governança e Compliance – GESTÃO DO RISCO FISCAL NA TRANSIÇÃO TRIBUTÁRIA
  • Pessoas e Cultura – PRODUTIVIDADE
  • Estratégia de Expansão – FORMATOS DE CANAL
  • Suprimentos e Logística – ESTRATÉGIA LOGÍSTICA

Jantar do Ranking ABRAS 2026

O Jantar do Ranking ABRAS, realizado no dia 27 de abril e exclusivo para convidados, tem como principal objetivo lançar o Ranking ABRAS 2026, além de apresentar os principais indicadores do setor e homenagear as 30 maiores empresas supermercadistas do Brasil. Referência nacional, o Ranking ABRAS traduz a força do varejo alimentar ao reunir dados sobre desempenho, escala e evolução das empresas, além de oferecer uma leitura estratégica do ambiente competitivo.

Fórum de Eficiência Operacional

O Fórum de Eficiência Operacional reforça o compromisso do setor com a melhoria contínua, promovendo a troca de melhores práticas, indicadores e soluções voltadas à otimização de processos, redução de custos e aumento de produtividade.

Programa de Rastreabilidade e Monitoramento de Alimentos ABRAS (RAMA)

A ABRAS celebrará os 20 anos do Programa de Rastreabilidade e Monitoramento de Alimentos (RAMA) com a apresentação do Balanço RAMA 2026 e a realização da premiação anual. Reconhecido nacionalmente, o programa fortalece a transparência, rastreabilidade, controle e a segurança dos produtos por toda a cadeia de abastecimento, especialmente em FLV – Frutas, Legumes e Verduras.

Prêmio Profissionais do Ano ABRAS

O Prêmio Profissionais do Ano ABRAS 2026 homenageará 25 executivos e gestores que se destacam pela liderança, consistência de resultados e contribuição estratégica ao setor, contemplando cargos como CEOs, presidentes, diretores e gerentes das principais áreas das empresas.

Hackathon Jovens Supermercadistas ABRAS

O Hackathon Jovens Supermercadistas ABRAS é uma iniciativa inédita, reunindo participantes de todo o Brasil para o desenvolvimento de soluções de desafios reais do varejo alimentar. A jornada combina etapas remotas e presenciais, com mentoria especializada, networking e visibilidade nacional, sendo direcionada a jovens de 18 a 42 anos.

Nova comunidade supermercadista de alta performance

Como novidade desta edição, o Smart Market ABRAS 2026 lança a Comunidade Supply Chain e o novo Painel de Gestão Smart Market ABRAS – Supply Chain, com indicadores especializados para elevar a performance da logística e abastecimento das empresas.

Para João Galassi, a reunião dessas iniciativas reforça o papel da ABRAS como indutora de boas práticas no setor. “Ao reunir nossas principais frentes voltadas a promover alta performance em um único encontro, conseguimos acelerar a disseminação de boas práticas, conexão de profissionais de empresas de todas as regiões do Brasil, de diversos formatos de canal e portes, promover benchmark qualificado e impulsionar resultados concretos para todo o varejo alimentar brasileiro.”

Ao promover a cultura data driven, com inteligência de gestão especial, reconhecimento e colaboração em um único encontro, desenvolvidas por quem põe de fato a mão na massa, a ABRAS consolida o Smart Market como uma das principais plataformas de desenvolvimento de empresários, profissionais e empresas do varejo alimentar brasileiro.

As inscrições já estão abertas e podem ser feitas pelo site smartmarket.abras.com.br.

Serviço
Smart Market ABRAS 2026
Data: 27 e 28 de abril
Jantar do Ranking ABRAS: 27 de abril, exclusivo para convidados
Sessões de conteúdo: 28 de abril – aberto e gratuito para profissionais supermercadistas. Vagas limitadas.
Local: Pro Magno Centro de Eventos
Endereço: Avenida Professora Ida Kolb, 513, Casa Verde, São Paulo (SP)

Credenciamento para jornalistas fazerem a cobertura do evento no dia 28/4, clique aqui.

3 de abril de 2026 0 Comentários
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Consumidor

Páscoa 2026: promoções e parcelamento devem ajudar varejo

De Redação SuperHiper 3 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O aumento do preço dos tradicionais ovos de Páscoa trouxe um desafio para o varejo: atrair o consumidor para este tipo de produto. Segundo o IPCA-15 (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo 15), a inflação do chocolate nos últimos 12 meses chega a 24,9%, ocasionado por uma crise global do cacau.

Para Ariane Bete, diretora executiva Comercial da DM, grupo de serviços financeiros especializada na concessão de crédito, em consequência do aumento de preço dos chocolates torna propício o ajuste dos outros produtos sazonais e regulares, mantendo a competitividade. “Isso pode influenciar as estratégias de precificação e promoção adotadas pelos supermercados durante esse período”, diz.

De fato, em fevereiro deste ano foi observado um aumento no consumo nos lares brasileiros, segundo monitoramento da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Na comparação com o mesmo período em 2025, o indicador avançou 1,95%. Há tendência de que a Páscoa alavanque ainda mais as vendas, com a expectativa de crescimento de 10% no volume de consumo.

Na avaliação de Ariane, a oferta de promoções, pacotes econômicos e opções de parcelamento, especialmente para clientes com orçamento restrito, é uma solução viável para atrair clientes e ampliar a rentabilidade no período.

“Ter um cartão de loja para oferecer um parcelamento diferenciado pode ser uma estratégia importante para atrair consumidores e facilitar suas compras. Isso pode ajudar a mitigar o impacto do orçamento apertado e incentivar os clientes a realizarem suas compras na loja, abrindo oportunidades para fidelização dos consumidores”, finaliza a executiva.

Sobre a DM

Fundada em 2002, a DM é uma prestadora de serviços financeiros, com foco na democratização do acesso ao crédito. A empresa se consolidou no mercado como a maior gestora independente de cartões private label (de loja) com mais de 18 milhões de cartões emitidos. Com presença em mais de 13 mil pontos de venda em todo o País e com mais de mil parceiros ativos, a DM conta também com empréstimo pessoal, DM App para gestão de cartões e conta digital, oferta de microcrédito, dentre outros serviços.

3 de abril de 2026 0 Comentários
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Lançamentos

Jasmine amplia linha premium de granolas

De Redação SuperHiper 2 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Atendendo ao crescente interesse por alimentos com proteína, a líder da categoria de Granolas no Brasil, Jasmine, traz para o varejista a linha Premium com proteína incluindo versões Low Carb. As movimentações reforçam a estratégia da marca em ampliar o portfólio com opções que combinam praticidade, sabor e maior aporte nutricional no dia a dia.

A versão Low Carb Proteica chega com aumento de proteína, mantendo também a proposta de redução de carboidratos. Entre as versões, estão a Cacau, com 38g de proteína por 100g, e a Salgada, mais um movimento importante de Jasmine na categoria, trazendo novas opções para diferentes ocasiões de consumo, com 34g de proteína por 100g.

“Os lançamentos reforçam o papel de Jasmine como protagonista na evolução da categoria, ampliando relevância em gôndola com um portfólio cada vez mais completo e alinhado às principais demandas do consumidor. Diante do avanço da busca por proteína, desenvolvemos soluções que atendem diferentes momentos de consumo e estilos de vida”, afirma a gerente de saudáveis da M. Dias Branco, Ravenna Chaves.

A linha Premium chega com foco em proteína e variedade de sabores doces com aposta em combinações que fogem do óbvio: Cookies e Cacau, Pistache com Chocolate Branco e Cocada, este último com forte apelo para varejistas da região Nordeste. Os produtos oferecem entre 19g e 20g de proteína a cada 100g e ampliam as possibilidades de experimentação.

“As movimentações fazem parte da estratégia da M. Dias Branco de agregar valor ao portfólio e fortalecer a presença em categorias que seguem em crescimento, como a de alimentos proteicos”, comenta a head de snacks e saudáveis da M. Dias Branco, Ana Laura Guitti.

Com 35 anos de história, a Jasmine mantém o pioneirismo que a tornou sinônimo de Granola no Brasil. A marca oferece um portfólio completo de produtos integrais, sem glúten, sem açúcar e orgânicos, ideais para quem busca uma alimentação mais consciente, equilibrada e saborosa.

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Lançamentos

Odara lança alfajor zero açúcar e sem lactose

De Redação SuperHiper 2 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em um mercado onde a restrição muitas vezes caminha em sentido oposto ao paladar, a Odara vai em direção ao universo wellness. No final do mês de fevereiro, chegou às gôndolas e ao e-commerce a linha Odara Zero Adição de Açúcares: desenvolvida para entregar o mesmo sabor do clássico alfajor, agora em uma versão zero adição de açúcares e sem lactose. Com a premissa de que o autocuidado também pode ser doce e celebra a liberdade em escolher uma rotina equilibrada sem abrir mão da experiência real do alfajor.

A Linha Odara Zero estreia em duas versões: o Tradicional Meio Amargo e o Alfajor Branco, ambos Zero Açúcar e Lactose. O lançamento está conectado ao compromisso da marca em democratizar o doce de leite em todas as suas formas. Especial para quem não pode (ou não quer) consumir açúcares e lactose.

A novidade é uma resposta à demanda por produtos que abraçam a rotina sem comprometer o paladar, ao manter a receita que consagrou a Odara: uma camada generosa de doce de leite envolta em uma cobertura de chocolate meio amargo. Garantindo a mesma experiência de texturas que o consumidor espera da marca, agora com a leveza necessária para o pré-treino, para a pausa no trabalho ou para o público que possui restrições alimentares.

“Acreditamos que todo mundo merece um momento doce no dia. Esse produto nasce para mostrar que ser inclusivo e acolhedor pode, e deve, ser extremamente saboroso. Não tratamos o ‘zero’ como uma restrição, mas como um facilitador de consumo frequente para quem busca equilibrar sua dieta com o prazer de comer”, destaca o CMO da Odara, Jeison Scheid.

O lançamento atual é reflexo de uma fase de intensa produção criativa e expansão industrial. Em 2025, assinou collabs com a Nestlé, incorporando ícones como Galak, Negresco e Prestígio ao seu portfólio. No mesmo ano, foi a única marca brasileira premiada no Campeonato Mundial del Alfajor, trazendo para casa o bronze na categoria “Melhor Alfajor Triplo”.

Equilibrando a produção industrial em larga escala com uma pitada artesanal, a Odara tem capacidade produtiva de 15 mil alfajores por hora. Presente em mais de 10 mil pontos de venda espalhados pelo Brasil, incluindo as principais redes de varejo do mercado, seus produtos são um sucesso consolidado em estados como São Paulo, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

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Negócios

TriMais consolida modelo integrado de operações em um único ecossistema

De Redação SuperHiper 2 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo TriMais apresenta ao mercado uma estrutura de marca que organiza e torna mais visível um modelo de operação já existente, reunindo sob uma mesma identidade negócios que atuam de forma conectada no varejo alimentar, atacarejo e no segmento de shopping center, com presença consolidada na Zona Norte de São Paulo.

A iniciativa reflete a evolução do próprio negócio, que passa a articular diferentes formatos de consumo e serviços em um mesmo território. A integração das operações responde a mudanças no comportamento do consumidor, que busca cada vez mais conveniência, proximidade e soluções completas em um único lugar.

Entre os pilares estão a Rede TriMais de Supermercados, com atuação no varejo tradicional em três unidades, e o TriMais Superatacado, voltado à eficiência em compras em maior volume. O Shopping TriMais Places reúne, em um mesmo ambiente, compras, gastronomia, serviços e convivência, ampliando a permanência do consumidor e fortalecendo a integração entre as diferentes propostas do grupo.

A estrutura incorpora ainda outras iniciativas que já fazem parte desse ecossistema e dialogam diretamente com o cotidiano do público, como Tucuruvi Park, TriMais Tower, HortiMais, TriMais Online e Sabores TriMais. Essas operações ampliam a presença do grupo em diferentes momentos da jornada de consumo, conectando necessidades e experiências em torno da marca.

“A formalização do Grupo TriMais traduz um modelo que já vinha sendo construído ao longo do tempo, mas agora está organizado de forma mais clara para fortalecer nossa atuação e ampliar a relevância na rotina do consumidor”, afirma Mariana Fagundes, executiva de Marketing do Grupo TriMais.

O movimento consolida um modelo de atuação integrado, que posiciona o Grupo TriMais para evoluir de forma consistente e ampliar seu papel na dinâmica de consumo da região.

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Negócios

Assaí avança em estratégias de retail media

De Redação SuperHiper 2 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí Atacadista avança em sua estratégia de retail media ao implementar novos modelos de mensuração para o acompanhamento do impacto das campanhas nas vendas e na construção de marca dentro do ambiente de loja.

A iniciativa permite acompanhar com maior precisão o desempenho das ativações realizadas, oferecendo análises mais detalhadas sobre o impacto das ações na jornada de compra dos consumidores, consolidando o Assaí como uma plataforma de negócios relevante para anunciantes.

Leia também:

  • Retail Media avança com IA nos criativos e ganha força na mensuração dentro do varejo

Com presença nas cinco regiões do país e 313 lojas, o Assaí fortalece sua estratégia de retail media oferecendo aos anunciantes a oportunidade de conectar os seus produtos no momento de decisão de compra de cerca de 40 milhões de clientes que circulam pelas unidades mensalmente em todo o Brasil.

O movimento acompanha a rápida expansão do retail media no mundo. Segundo projeções da WARC Media, os investimentos globais nesse modelo devem alcançar US$ 196,7 bilhões em 2026, o equivalente a cerca de 16% de todo o investimento publicitário global, consolidando o varejo como um ambiente cada vez mais estratégico para conectar anunciantes aos consumidores.

Metodologia orientada a dados

A mensuração das campanhas no Assaí considera dois grandes pilares: construção de marca e impacto comercial. Entre os principais indicadores analisados está o cruzamento das métricas de awareness, considerando os clientes passantes que tiveram contato com as ativações e por meio das interações nos canais digitais, ação que entrega para a marca o quanto campanha aumentou o conhecimento do produto, melhorou a imagem frente ao cliente e impulsionou a intenção de compra.

Já para o indicador de performance, o Assaí cruza dados de exposição das campanhas com as vendas realizadas nas lojas, permitindo identificar a variação de receita, participação na categoria e conversão após a ativação.

Ambos seguem métodos criteriosos para isolar o impacto real das campanhas. No ambiente físico é usado o conceito de “lojas espelho”, comparando o desempenho de unidades que receberam ativações com outras lojas de perfil e região semelhantes que não participaram da campanha.

No digital, são aplicados testes A/B que comparam o comportamento de clientes impactados e não impactados pelas campanhas, utilizando os canais proprietários da rede, como o app Meu Assaí, que reúne mais de 16 milhões de cadastros, além de CRM, redes sociais e site, ampliando as possibilidades de segmentação e personalização das campanhas.

A estratégia ainda inclui ações personalizadas, como conteúdos patrocinados em redes sociais, posts e stories impulsionados, além de ativações com influenciadores, sempre apoiadas por segmentações que combinam dados demográficos, localização e comportamento de consumo dos clientes.

O brand lift também contempla os entregáveis do Assaí dentro da estratégia de retail media, que usa como base pesquisas direcionadas aos clientes impactados pelas campanhas e os resultados são comparados com as respostas de um grupo que não foi impactado pelos anúncios.

“O diferencial do retail media está na capacidade de conectar mídia e venda no mesmo ambiente. Nosso objetivo é oferecer às marcas não apenas visibilidade, mas evidências concretas do impacto das campanhas no comportamento de compra e no crescimento das vendas. Isso é possível graças ao uso de dados primários, o first-party data, que nos permite compreender melhor a jornada do cliente e gerar insights mais precisos do que os disponíveis em mídias tradicionais”, afirma a CMO do Assaí, Marly Yamamoto.

Resultados comprovados

A eficácia dessa estrutura já é visível em casos recentes, tanto que uma das marcas líderes de azeites no Brasil registrou incremento na receita de 12 pontos percentuais nas três lojas Assaí onde a ação foi realizada após dois meses e meio de campanha, combinando ativações digitais e estáticas no ambiente de loja como pórticos de LED, mega banners, stoppers, entre outras peças.

Já uma das principais marcas de café nacional obteve um incremento de 4 pontos percentuais na receita nas lojas onde foi ativada em apenas 15 dias de ativação por meio de circuito de telas digitais, pórtico de LED, totens e stoppers digitais.

Em ambos os casos, a mensuração foi viabilizada pelo cruzamento direto entre a exposição dos ativos e os dados de vendas das unidades testadas, comparando com as lojas espelho, utilizando as métricas de awareness e performance.

“Desde o início da nossa operação de retail media, em 2024, temos ampliado as possibilidades de ativação dentro do ambiente de loja. Hoje conseguimos combinar presença física nas lojas, canais digitais próprios e inteligência de dados baseada em comportamento de compra, para oferecer aos anunciantes mais visibilidade e resultados no momento mais decisivo da jornada do consumidor, com foco em performance. Temos acesso aos dados primários de missão de compra e comportamento dentro das lojas de mais de 20 milhões de clientes, o que garante uma vantagem competitiva aos anunciantes”, finaliza Marly.

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Eventos

Coop promove fim de semana de solidariedade

De Redação SuperHiper 2 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com a proposta de superar a marca de 4 toneladas de alimentos arrecadados durante o primeiro fim de semana do mês de março para instituições beneficentes, a Coop promove, nos dias 4 e 5 de abril, mais uma edição do Dia Coop.

Para ampliar esse volume, no sábado haverá 15 ativações sociais nas lojas do ABC, promovidas por voluntários do Insanos Moto Club, do Fundo Social de Solidariedade de Santo André e da Associação Prato Cheio, incentivando ainda mais o engajamento do público nas doações.

“Contribuir com essas ações e poder ajudar pessoas em situação de vulnerabilidade é motivo de grande orgulho para todos nós, especialmente por envolver cooperados, clientes e a comunidade em geral. Essa mobilização reforça o sétimo princípio cooperativista, que é o interesse pela comunidade. Vale destacar ainda que o volume de 4 toneladas corresponde a 40% de tudo o que foi arrecadado ao longo do ano passado”, comemora a gerente de Marketing, Comunicação e CRM da Coop, Vanessa Siqueira Gonçalves.

Com 71 anos de história e cerca de 6 mil colaboradores, a Coop possui 35 unidades de varejo alimentar, sendo 27 no Grande ABC, uma em Piracicaba (SP), três em São José dos Campos(SP), duas em Sorocaba(SP), duas em Tatuí(SP), 69 drogarias e canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.

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Lojas

Supermercados BH amplia presença no setor com inauguração de lojas em MG e ES

De Redação SuperHiper 2 de abril de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercados BH segue avançando em seu plano de expansão e acaba de inaugurar duas novas unidades: uma em Porteirinha, no Norte de Minas Gerais, e outra em Cariacica, no Espírito Santo. As aberturas reforçam o compromisso da rede em estar cada vez mais próxima das comunidades, oferecendo preço justo, qualidade e um atendimento simples e acolhedor.

Em Porteirinha, a unidade está localizada na avenida Dalton Cunha, 749, bairro Eldorado, e marca a chegada do BH ao município, sendo a primeira loja na cidade. Já em Cariacica, a nova unidade está situada na Alameda da Frincasa, 191, bairro Itacibá, consolidando a presença da rede na região com sua quinta loja no município. As duas operações contam com estruturas modernas, amplo mix de produtos e estacionamento, proporcionando mais comodidade aos clientes.

Com as inaugurações, o Supermercados BH ultrapassa a marca de 400 lojas em operação nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo, mantendo um ritmo consistente de crescimento e geração de empregos, além de fortalecer o desenvolvimento regional.

“Cada nova loja representa mais do que crescimento. É a oportunidade de estar mais perto das pessoas, gerar empregos e contribuir com o desenvolvimento das cidades. Seguimos expandindo sem abrir mão da nossa essência, que é cuidar bem dos nossos clientes e valorizar quem faz parte dessa história”, destaca o presidente do Supermercados BH, Pedro Lourenço.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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