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EconomiaNegócios

Atacadão registra vendas de R$ 19,7 bi no 3º trimestre de 2023

De Redação SuperHiper 25 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Cash & carry representa 70% do valor total do Grupo Carrefour Brasil; grupo registrou R$ 28,2 bi no período analisado

O Atacadão, bandeira pertencente ao Grupo Carrefour Brasil, registrou um total de vendas brutas de R$ 19,7 bilhões no 3º trimestre de 2023, o que demonstrou uma constância em relação ao resultado do mesmo período do ano anterior. Este resultado representa 70% das vendas totais do Grupo Carrefour Brasil, que registrou um total de R$ 28,2 bilhões.

Este ano, o Atacadão seguiu o seu plano de expansão planejado, com inauguração de 15 novas lojas do atacarejo. O resultado apresentado tem uma fração de R$ 17,7 bilhões de lojas do legado da marca e novas unidades, além de R$ 2 bilhões das lojas convertidas do antigo Grupo BIG.

A marca também se apresentou forte no e-commerce, representando 6,2% das vendas totais da empresa, um aumento significativo em relação ao ano passado (2,8%). Ainda, a companhia registrou um crescimento de LfL (like-for-like, sigla que significa a comparação das vendas brutas no período relevante com as os período imediatamente anterior, com bases em lojas comparáveis) em lojas convertidas de mais de 22,2% comparado ao ano de 2022. Ainda, o seu NPS apresentou um crescimento de 8,7 pontos percentuais em relação ao terceiro trimestre de 2022.

O terceiro trimestre foi marcado pela contínua deflação de alimentos, especialmente em commodities, impactando tanto as vendas (como resultado de preços mais baixos) quanto os volumes, uma vez que os  clientes B2B estão “desestocando”. Dessa forma, o shopper está comprando em padrões mais fracionados, resultando em menor ticket médio e maior volume de compra.

Além disso, o Sam’s Club obteve um aumento de 9,3% das vendas brutas sobre o mesmo momento do ano passado, indo de R$ 1,4 bilhões para R$1,5 bilhões. Outro fator de destaque foi o crescimento de 10,2% na base de membros ativos, impulsionada pela aquisição de clientes por meio do canal digital, com uma diferença de 3,9% positivos na penetração de vendas de marcas próprias, que representa 18,4%.

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Negócios

Shopper passou a comprar mais itens e a gastar mais com macarrão

De Redação SuperHiper 25 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

No Dia Mundial do Macarrão, pesquisa mostrou que o produto é típico em compras de abastecimento

O macarrão é um alimento popular e de muito destaque no mercado brasileiro. Pesquisa realizada pela Horus apontou que o ticket médio do carrinho do shopper de Massas Secas Alimentícias, ou seja, macarrão, é 3,1 vezes maior do que o shopper médio, indicando que é um importante item para compras de abastecimento.

Além disso, entre janeiro a setembro de 2023, o produto esteve presente em 8,3% das notas fiscais. Essa mercadoria teve uma média de item 20% maior e com uma alta no ticket médio de 23,6%, comparado ao mesmo período do ano passado.

Em nível Brasil, as regiões Norte e Nordeste se destacaram no consumo, com aumento de 26,4% e 40% respectivamente. Vale ressaltar ainda que o Centro-Oeste apresentou o maior ticket médio, com 59,3%, mas a menor incidência (-1,7%). Ainda, esta região sofreu uma alta de 34,2% no preço ponderado.

Ainda, um dos principais pontos para o sucesso da categoria é a facilidade das massas instantâneas, uma vez que apresenta ao consumidor uma economia de tempo e dinheiro, podendo custar até menos de três reais, é o que aponta a Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (ABIMAPI). Confira abaixo a distribuição dos tipos de massas no mercado brasileiro apresentado da ABIMAPI:

Massas Alimentícias 

  • Macarrão de sêmola: 36%
  • Macarrão com ovos: 34%
  • Macarrão comum: 25%
  • Macarrão grano duro: 2%
  • Macarrão caseiro: 1%

Massas instantâneas

  • Macarrão: 86%
  • CUP: 5%
  • Espaguete: 3%
  • Talharim: 2%
  • Yakissoba: 2%
25 de outubro de 2023 0 Comentários
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EconomiaInternacional

Grupo Dia atinge € 4.642 milhões em vendas líquidas entre janeiro e setembro

De Redação SuperHiper 25 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

O valor é 3% maior em relação ao mesmo período do ano passado

Entre janeiro e setembro, o Grupo Dia alcançou vendas líquidas de € 4.642 milhões, 3% a mais do que no mesmo período de 2022, com um aumento de 4,5% nas vendas comparáveis. O volume de negócios obtido nos primeiros nove meses do ano, que exclui as vendas registadas nas lojas transferidas para Alcampo, na Espanha, a venda das lojas em Portugal e as lojas Clarel, o que demonstra a força da estratégia da empresa.

“O nosso negócio na Espanha segue progredindo em um bom ritmo, consolidando os frutos da nova proposta de valor e crescendo positivamente em vendas brutas, líquidas e comparáveis”, afirma o CEO Global do Grupo Dia,  Martín Tolcachir.

Na Espanha, as vendas brutas atingiram € 1.280,2 milhões no terceiro trimestre, 8,3% a mais do que no ano anterior. As vendas comparáveis aumentaram 9,7% entre junho e setembro e o acumulado dos primeiros nove meses do ano apresenta um crescimento de 12%. Este bom desempenho se reflete em um crescimento de mercado há mais de 12 meses e destaca a solidez da transformação realizada.

Na Argentina, as vendas líquidas aumentaram 3% durante o terceiro trimestre, no entanto, o efeito negativo da taxa de câmbio (-23%) abrandou o avanço no trimestre, que fecha com € 377 milhões (-20%). As vendas comparáveis aumentaram 1% e, apesar do contexto macroeconômico negativo do mercado argentino, o Dia segue ganhando espaço e consolidando a sua posição como segundo maior operador no mercado doméstico e líder na cidade de Buenos Aires.

No Brasil, as vendas líquidas registaram uma contração de 22,4% no terceiro trimestre. O contexto de mercado com queda de vendas no setor e a mudança do mix de produtos, que tem sido implementada desde o início do ano (com foco na redução de relevância de categorias com margens mais baixas e afastadas do nosso conceito de proximidade), tem afetado o desempenho comercial. Em Portugal, as vendas comparáveis avançaram 1,1% entre julho e setembro e as vendas líquidas atingiram € 163,4 milhões (+2,5% vs. 3T22), compensando novamente a redução de 2% na rede de lojas.

“Gostaria de agradecer o esforço e empenho diário de nossas equipes e da nossa rede de franqueados. Juntos, estamos concretizando a nossa ambição de ser a loja de proximidade e online preferida dos nossos clientes. Estamos cada vez mais próximos deles e isso nos permite seguir avançando”, destaca Tolcachir.

Mais perto dos clientes 

No terceiro trimestre do ano, a empresa avançou na implementação da sua proposta de valor com 58 renovações de lojas e 28 aberturas. No final de setembro, o Grupo Dia contava com 2.808 lojas operando sob o novo modelo, o que representa 71% da rede (excluindo as lojas Clarel e Dia Portugal). Por país, a Espanha tem 1.971 lojas operando sob o novo modelo (85% do total); a Argentina tem 822 (79% do total) e o Brasil tem 15 (3% do total), todas elas mostrando um desempenho positivo e sustentável no atual ambiente desafiador.

Do ponto de vista comercial, mais de 2.200 produtos da marca própria Dia já foram renovados na Espanha, o que significa mais de 90% do sortimento, e os 110 produtos Nova Qualidade Dia lançados ou renovados no terceiro trimestre elevam o total do ano para 275 novos SKUs. Graças à Nova Qualidade e à sua percepção como produtos modernos e de alta qualidade a preços acessíveis, os produtos Dia aumentaram a sua presença no total de compras para 54%. Na Argentina, os produtos de marca própria representam atualmente 29% de compras e no Brasil, 23%.

Além disso, o número de tickets manteve uma tendência positiva, com um aumento de 6,1% entre janeiro e setembro em todo o Grupo, com uma redução de 1,3% no valor médio. Este desempenho está em linha com a mudança de hábitos dos consumidores e evidencia o sucesso do nosso compromisso com uma loja de proximidade que oferece um sortimento completo, produtos frescos e uma marca própria de qualidade a preços acessíveis.

 

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Negócios

Cooper Atacarejo é inaugurado em Jaraguá do Sul (SC)

De Redação SuperHiper 25 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Rede Cooper segue plano de expansão com nova loja e, em breve, chegará também em Guaramirim e Blumenau

Após o sucesso da primeira unidade no formato atacarejo, a Rede Cooper inaugura segunda loja com o mesmo modelo. A Cooper Atacarejo, localizada na Ilha da Figueira, em Jaraguá do Sul (SC), foi inaugurada em 27 de setembro. A novidade trouxe para a cidade uma estrutura renovada, moderna e espaçosa, complementada por uma identidade visual única.

Com uma área construída de 9.151,43 mil m², a loja proporciona um espaço amplo e acolhedor, lojas de apoio e a Farmácia Cooper. O presidente executivo da Rede Cooper,  Osnildo Maçaneiro destacou: “Com esta iniciativa, nossos cooperados e a comunidade local terão acesso às vantagens das compras em grande volume, características típicas do atacarejo, mantendo sempre o nosso compromisso com o “jeito Cooper de ser”, que valoriza a qualidade no atendimento”.

Além disso, o presidente explica que “os novos formatos reforçam nosso compromisso em estar à frente do mercado e oferecer opções que atendam as diversas necessidades. Dessa forma, buscamos proporcionar ainda mais alternativas a cada cooperado, sem limitá-los a frequentar apenas um formato da Rede Cooper”.

Após a inauguração em Jaraguá do Sul, o formato será expandido para outras localidades, incluindo Guaramirim (SC) e Blumenau (SC), levando os benefícios do Cooper Atacarejo a uma crescente base de cooperados e clientes.

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Internacional

Com micro CDs, Hy-Vee quer aumentar eficiência de suas operações

De Redação SuperHiper 25 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Rede de supermercados faz parceria com empresa de tecnologia para acelerar fulfillment de pedidos online

Por Renato Müller

A Hy-Vee, rede supermercadista com forte presença no Meio-Oeste americano, está desenvolvendo micro Centros de Distribuição em grandes áreas urbanas para atender à demanda dos clientes na operação digital Aisles Online. Para isso, a varejista fechou uma parceria com a Takeoff Technologies, que instalará nas lojas uma solução que facilita a separação de produtos pelos colaboradores da rede.

Segundo a Takeoff, com o uso de micro Centros de Distribuição permite que a Hy-Vee separe um pedido de 25 itens em menos de 5 minutos. A tecnologia também aumenta a produtividade do fulfillment das operações online em cerca de 10 vezes, uma vez que traz mais velocidade, precisão e confiabilidade quando combinada à força de trabalho que já atua na rede supermercadista.

Para a Hy-Vee, manter o fator humano é essencial, uma vez que os colaboradores são os acionistas da empresa. Segundo a Takeoff, o sistema de micro Centros de Distribuição consegue processar até 1.800 pedidos por dia, cada um com até 60 itens, fazendo com que o sistema atenda à maioria das demandas de compras online. A Hy-Vee não revelou em quais CDs e quando a solução da Takeoff será usada como apoio ao time de fulfillment.

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ESG

Inventário de emissões da Ypê recebe selo ouro do programa GHG Protocol

De Redação SuperHiper 24 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Com inventário de emissões de Gases do Efeito Estufa completo e auditado, a empresa conquista a certificação e reafirma o seu compromisso com o meio ambiente

A Ypê, empresa 100% brasileira e fabricante de produtos de higiene e limpeza, recebeu selo ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, qualificação nacional de inventários de emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) que são submetidos ao programa e que visa dar transparência às emissões de gases de efeito estufa. A publicação oficial dos inventários acontece nesta terça-feira, 24 de outubro, durante o Evento Anual em que são divulgados todos os membros do Ciclo 2023.

O selo ouro é concedido aos inventários completos que contabilizam as emissões da empresa conforme a metodologia do GHG Protocol, além de serem auditados por terceira parte independente e acreditada pelo INMETRO. A empresa virou membro do Programa neste ano e com apoio da GSS Carbono e Bioinovação, elaborou o inventário com base nas emissões do ano de 2022 enquadradas nos Escopos 1 e 2 e, de forma voluntária, também reportou e auditou as emissões indiretas do Escopo 3.

“Estamos felizes com essa grande conquista, fruto do nosso amadurecimento nesta agenda, que só foi possível com o envolvimento e esforço de diversas áreas no levantamento de dados e apresentação de todas as evidências adequadas e suficientes. Movidos pelo forte desejo de contribuir no combate às mudanças climáticas, trabalhamos intensamente para ter um retrato fiel das nossas emissões, monitorá-las e mensurar as reduções conquistadas pelo ganho de eficiência operacional e logística. Todos os padrões exigidos pela metodologia do programa foram alcançados e a companhia recebeu o Selo Ouro. A conquista não encerra a nossa atenção dedicada ao tema. Diante dos diversos desafios relacionados à redução e à compensação das emissões, acreditamos que cada passo é essencial para avançarmos ainda mais na gestão climática da Ypê”, diz o diretor de pesquisa, desenvolvimento e sustentabilidade da Ypê, Gustavo de Souza.

A conquista da certificação está alinhada aos temas materiais da empresa, que orientam a agenda de sustentabilidade, sobretudo o tema material Energia e Clima. As iniciativas deste tema material também contribuem com o atingimento do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) nº 13 – “Ação Contra a Mudança Global do Clima”, reforçando o papel fundamental do setor privado na agenda climática global.

Programa Brasileiro GHG Protocol

Lançado em 2008 pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (GVces) em parceria com o World Resources Institute (WRI) e o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), o programa visa estimular a gestão de emissões de gases do efeito estufa nas organizações.

A iniciativa oferece ferramentas, metodologias e capacitação para que as empresas possam quantificar, reportar e identificar oportunidades de reduzir suas emissões, seguindo os padrões internacionais do GHG Protocol. Atualmente, no Brasil, mais de 300 empresas participam do programa, representando cerca de 15% do PIB brasileiro.

Essa ferramenta é fundamental na gestão climáticas das empresas, além de trazer maior eficiência operacional e redução de custos das empresas, ao identificar oportunidades de melhoria nos processos e nas fontes de energia. Permite também que se antecipem às exigências legais e aos padrões de mercado relacionados às emissões de GEE. É uma forma de demonstrar responsabilidade socioambiental e de se preparar para um futuro de baixo carbono.

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Negócios

Bem Brasil é reconhecida pelo Instituto Melhores Empresas como destaque em Experiência do Cliente

De Redação SuperHiper 24 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Empresas são avaliadas por meio da opinião dos próprios clientes das marcas, Bem Brasil foi destaque no segmento de batatas pré-fritas congeladas

Oferecido por Bem Brasil

A Bem Brasil, que atua em vendas de batatas pré-fritas congeladas, foi reconhecida pelo Instituto Melhores Empresas (MESC) como destaque em Experiência do Cliente no segmento de batatas pré-fritas congeladas. A premiação está na 8ª edição e honra com o prêmio empresas em 207 segmentos de mercado através da opinião dos próprios clientes das marcas. Os consumidores respondem uma pesquisa auditada onde são avaliadas 22 dimensões comportamentais da experiência do cliente.

Para responsável de marketing, experiência do cliente e trade da Bem Brasil, Flávia Naves, a conquista é resultado de um trabalho constante na elaboração de estratégias assertivas e eficazes com foco na experiência do consumidor. “Temos como propósito alimentar bons momentos e, em mundo que eles estão cada vez mais exigentes, isso se torna ainda mais desafiador. O nosso time de CX estrutura toda a jornada do cliente, do pré ao pós venda, tendo como intuito compreender como acontece a interação do consumidor com a Bem Brasil. Esse trabalho reflete o entendimento da companhia em fortalecer as experiências positivas para todos que consomem nossos produtos e serviços”, explica.

Opinion Box

Ainda neste ano, além de ser destaque pelo MESC, a Bem Brasil foi a vencedora da categoria Alimentos (Carnes, Frios e Congelados) do ranking NPS Benchmarking 2023 da Opinion Box. A marca conquistou destaque com um NPS avaliado em 67, mais de 11 pontos à frente da média da categoria avaliada. Esse reconhecimento é um dos mais relevantes do país na avaliação da relação entre marcas e empresas com seus consumidores.

Com mais de 50% do share nacional no acumulado de 2023, a Bem Brasil produz mais de 25 tipos diferentes de produtos, voltados tanto para o foodservice quanto para o varejo, atendendo a todos os perfis de público e momentos de consumo. Atualmente, é líder em vendas de batatas pré-fritas congeladas e possui o maior índice de frequência de compras nos supermercados do país, segundo a Kantar (2021).

Sobre a Bem Brasil

A Bem Brasil Alimentos, indústria 100% brasileira de batatas pré-fritas congeladas, atua no mercado há 16 anos, sendo pioneira na atividade. A marca é líder isolada em penetração da batata pré-frita congelada nos lares brasileiros – detém um share de mais de 50% no acumulado de 2023 – e apresenta o maior índice de frequência de compras nos supermercados, de acordo com a consultoria Kantar. A companhia conta com duas unidades fabris no Triângulo Mineiro: uma em Araxá e a outra no município de Perdizes, que geram mais de 1.200 empregos diretos e 4 mil indiretos. A capacidade produtiva da empresa é de 500 mil toneladas de produtos por ano, podendo atender até 55% da demanda nacional. Seu mix contempla mais de 25 produtos voltados para food service e varejo nacional. Além de contar com o reconhecimento do mercado pela qualidade de seus produtos, ao longo dos anos, a Bem Brasil conquistou diversos prêmios pela sua excelência em segurança de alimentos e gestão de pessoas. A empresa prima pela sustentabilidade, com uma atuação focada na responsabilidade socioambiental e na governança corporativa.

 

 

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Negócios

Lopes Supermercados adota novas medidas e aumenta sua eficiência operacional

De Redação SuperHiper 24 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Utilizando rollers trays, a rede consegue ter uma melhor exposição de produtos e não corre riscos com a ruptura

O índice de eficiência operacional do Lopes Supermercados, rede com 33 lojas em São Paulo e região metropolitana, sempre esteve abaixo da média do setor. E em especial na seção de perfumaria, o Lopes conseguiu aumentar em 63% sua eficiência operacional com o uso dos organizadores inteligentes rollers trays nas prateleiras desenvolvidos pela Green Retail Solutions, especializada em soluções de segurança, inteligência, organização e design de varejo.

O índice de 63% na redução nas perdas foi obtido a partir do projeto piloto realizado entre os meses de janeiro e agosto pelo Lopes Supermercados em sua unidade no bairro de Itaquera, na zona leste de São Paulo. A loja foi selecionada a dedo pelo nível crítico de eficiência operacional de desodorantes até então registrado. “É o produto mais visado pelos furtantes na seção de perfumaria, seguido pelas lâminas de barbear. O percentual de perdas era muito representativo e precisávamos de uma solução que nos ajudasse a reduzi-las”, afirma o gerente de prevenção de perdas da rede supermercadista, Gernaldo Gomes.

A boa notícia é que, além de aumentar a eficiência operacional, o Lopes Supermercados melhorou a exposição de seus produtos.  “Como organizadora de prateleira, a solução permite sempre visualizá-los. Se faltar, repomos do estoque, evitando rupturas. O desodorante é o tipo de produto que o consumidor não troca a marca, ele é muito fiel. Se não encontrar em sua loja, vai procurá-la no concorrente. Corre-se o risco de perder a venda e, principalmente, o próprio cliente”, diz Gomes.

Controle total da operação

Para ter um índice de acuracidade no projeto, Gomes lembra que promoveu um grande trabalho de logística controlando tudo o que entrava de desodorante na loja. Cem porcento das mercadorias foi conferido e ciclos de inventários ocorreram, semanalmente, para testar a eficiência dos rollers trays. “Era preciso ter a certeza de que não teríamos qualquer interferência externa para testarmos a solução. Assim chegamos a 100% de eficiência na redução de arrastões, por exemplo”, argumenta o gerente.

Os arrastões a que se refere Gernaldo Gomes eram promovidos por furtantes que escondiam desodorantes em grandes quantidades em sacolas protegidas por alumínio, que inibem a ação das antenas antifurto. Outros levavam nas próprias mochilas e por vezes a equipe de segurança promovia abordagens onde furtos do produto eram constatados. “Reduzimos muito as nossas perdas, hoje temos bons indicadores se comparados ao mercado. Não as zeramos, mas acabamos com os arrastões. Essa loja de Itaquera tinha problemas sérios e crônicos com os furtos de desodorantes”, afirma.

Com o sucesso do projeto piloto, o Lopes Supermercados agora fará o roll out dos rollers trays para outras quatro unidades da rede nos próximos meses: duas lojas de Guarulhos (Amélia Rodrigues e Macedo), uma em Embu das Artes e outra no Tatuapé, também na zona leste de São Paulo. ”Não mudamos nenhum hábito em nossas operações, foi a solução que trouxe resultados. Escolhemos a loja com o pior cenário e o desempenho foi ótimo. Sabíamos que se conseguíssemos resolver o problema dos furtos por lá, poderíamos levar a solução para outras unidades”, destaca Gomes.

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NegóciosTecnologia

Buy Now Pay Later em lojas físicas tem grande aceitação e traz aumento nas vendas

De Redação SuperHiper 24 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

No último levantamento de agosto, meio de pagamento DM Pag registrou valor de compras em pontos de venda 508% maior que no e-commerce

O DM Pag, forma de pagamento que segue os moldes do Buy Now Pay Later (BNPL), foi desenvolvido especialmente para aumentar as conversões de vendas em lojas virtuais. No entanto, desde que passou a ser utilizado também em lojas físicas, o produto deu um salto expressivo. Segundo os últimos dados consolidados referentes ao mês de agosto, o valor de compras em lojas físicas foi 508% maior que nas lojas virtuais. O produto foi desenvolvido pela DM, grupo de serviços financeiros especializado em gestão de crédito, como alternativa para quem quer fazer compras parceladas sem ter um cartão.

“A demanda pelo DM Pag em lojas físicas veio dos nossos parceiros, que precisavam também de uma forma de pagamento que facilitasse a aquisição de produtos por parte do público que não tem acesso a crédito em instituições financeiras tradicionais. A boa aceitação dessa forma de pagamento mostra que de fato há uma parcela do público consumidor que ainda precisa de facilidades no ponto de venda, não apenas de recursos para compras online”, diz o heade de novos negócios e responsável pela solução na DM, Diego Motta. O número de vendas em lojas físicas em agosto foi 381,3% maior que no e-commerce. No geral, o valor das compras foi 163% maior que no mês anterior.

O DM Pag faz análise de crédito dos clientes e permite o parcelamento da compra via PIX sem a necessidade de atrelamento a um cartão de crédito. O consumidor escolhe o número de parcelas, disponibilizado pelo lojista, e paga a primeira no ato para concluir a compra. As demais serão pagas via PIX a cada 30 dias. Com isso, varejistas e empreendedores terão alternativas para atrair e fidelizar consumidores. Contudo, em lojas físicas, no entanto, é possível gerar um link que o cliente acessa para fazer a solicitação de crédito. Em questão de segundos ele já terá um resultado da análise. Sendo aprovado, basta concluir a compra.

A DM oferece esse tipo de serviço de forma independente, sem ter um banco que propicie a oferta de crédito, o que permite uma análise instantânea, capaz de converter as vendas em menor tempo. Tal instantaneidade é possível graças à expertise e à tecnologia da empresa, que há mais de 20 anos trabalha com gestão de crédito para o varejo. “Esse produto usa o conhecimento da DM para o ciclo de crédito, agregando as ferramentas e base de dados de melhor performance para fazer a aprovação e gestão de crédito. Com poucos cliques o consumidor já consegue concluir a compra”, destaca o diretor de risco e inovação na DM, Juan Agudo.

Democratização do acesso ao crédito

O DM Pag ainda traz uma inovação para o mercado ao não cobrar juros pelos atrasos no pagamento. Em vez disso, aplica uma taxa fixa, facilitando a quitação das dívidas. Por meio do carnê digital, o cliente adianta o pagamento das parcelas conforme achar necessário, o que permite melhor gestão financeira. “Nosso foco é oferecer para os clientes recursos que possibilitem manter hábitos de consumo, mas de forma consciente. A concessão de crédito é feita de forma equilibrada, para garantir que os clientes tenham condições de arcar com seus compromissos”, finaliza Juan.

 

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Negócios

Stok Center inaugura loja em Alegrete (RS)

De Redação SuperHiper 24 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Com mais de 7.800 itens, a 27ª loja do atacarejo foi inaugurada no dia 24 de outubro

Dando continuidade à expansão da bandeira Stok Center, na terça-feira (24), a rede Comercial Zaffari inaugurou mais uma loja na fronteira oeste, na Alegrete (RS). A unidade conta com 9.429,86m² de área total, sendo 4.428 m² destinados à área de vendas, estacionamento para 264 veículos e 30 caixas de atendimento. Esta é a 27ª loja do Stok Center e a 37ª da rede Comercial Zaffari. O estabelecimento chega à cidade com um mix completo de produtos, com mais de 7.800 itens e mais de 400 ofertas especiais de inauguração.

Uma cerimônia de inauguração foi realizada na última segunda-feira (23), com a presença de colaboradores, imprensa e autoridades locais. Na ocasião, foi anunciada mais uma instituição beneficiada pelo Troco Solidário, campanha que, desde 2017, incentiva a doação durante a compra de seus clientes e já destinou mais de R$ 2.380.000 nas cidades em que o Stok Center opera. A partir de agora, os valores arrecadados na nova loja, por meio do programa social, serão destinados à APAE de Alegrete, que atende 358 alunos e usuários da cidade e região.

Além disso, o Stok também anunciou a doação de mil cestas básicas que serão destinadas a famílias em situação de vulnerabilidade da região, com parceria com a Secretaria Municipal de Promoção e Desenvolvimento Social. Ambas as iniciativas refletem uma posição importante da marca, que tem como objetivo impactar de forma positiva as regiões onde atua. Com a inauguração em Alegrete, o Stok Center está gerando 150 empregos diretos, somando mais de 5.000 colaboradores em toda a rede Comercial Zaffari.

A unidade oferece o Clube Stok Center, um clube de descontos exclusivos para clientes cadastrados. Para ter acesso às promoções, o cliente precisa preencher um cadastro simples no app Clube Stok Center ou no site e, ao registrar suas compras, fornecer o número do CPF no caixa.

O Stok Center de Alegrete está localizado na Rua Tiaraju, nº 1801, Bairro Ibirapuitã, ao lado do Jockey Club. O horário de funcionamento é de segunda à sexta-feira, das 8h às 21h, aos domingos das 8h às 12h e aos feriados das 8h às 13h.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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