A edição é limitada e está disponível nas lojas físicas e e-commerce

Em outubro, o Covabra Supermercados completou 34 anos de história. Para celebrar este momento, a rede lançou o vinho tinto Covabra Supermercados Armando Cabernet Sauvignon Memória, uma edição especial e limitada em parceria com a Vinícola Peterlongo, de Garibaldi (RS).

“Há cinco anos o Covabra investe em produtos sofisticados e de alta qualidade para comemoração do aniversário da rede. Este ano, escolhemos a Peterlongo como parceira, produzindo essa bebida envelhecida em barricas de carvalho francês, o que confere aromas e sabores complexos e sofisticados”, explica o gerente de compras da rede, Fabio Saito.

Produzida com uvas do tipo cabernet sauvignon de vinhedos da campanha gaúcha, a bebida tem como característica um bom corpo, macio e aveludado. Com coloração rubi intenso, o vinho tem grande expressão aromática, com aromas que vão desde os característicos da casca como frutas negras maduras até notas bem pronunciadas de café e chocolate, com um sutil toque defumado.

Por ser um produto exclusivo e diferenciado, a produção é limitada a 1.200 garrafas, que podem se encontradas nas lojas físicas e no e-commerce por R$ 99,90. “As bebidas produzidas para o aniversário Covabra costumam ter uma boa aceitação. Nossa expectativa é crescer 10% em relação ao produto do ano passado”, complementa Saito.

Aniversário do Bem

Como parte das comemorações pelos 34 anos de história, o Covabra Supermercados também realiza a campanha Aniversário do Bem. Até o dia 6 de dezembro, o Covabra doará um percentual das compras acima de R$ 100,00 feitas por clientes que participam do programa de fidelidade, o Cliente Bem-Estar, que é gratuito.

Ao efetuar a compra, o próprio cliente escolhe, no ato do pagamento, para qual instituição daquela cidade deseja destinar a doação que será feita pelo Covabra. Ao todo, serão beneficiadas 22 instituições, sendo duas de cada cidade onde a rede possui loja. Além de participar desta corrente do bem, os consumidores também concorrem a prêmios, sendo o principal uma casa no valor de R$ 400 mil. A campanha é válida para as compras nas lojas físicas e no e-commerce, e conta com entregas no mesmo dia para pedidos realizados até às 13h, inclusive aos domingos.

Grupo planeja 15 unidades para 2024, e mais 20 para 2025

Nesta segunda-feira (27), foi realizado o Investor Day Assaí, em que executivos do grupo apresentaram os dados e planos da rede. Após a grande expansão do grupo nos últimos três anos, que incluiu a conversão de 66 lojas do Extra, Assaí irá passar por um período de desaceleração. Para o próximo ano, a empresa planeja a abertura de 15 unidades, e outras 20 em 2025. O capex seguirá essa proporção, reduzindo de R$ 3,41 bilhões dos últimos 12 meses, para R$ 1,5 bilhão a R$ 2 bilhões no próximo ano.

Essa ação fará com que o grupo diminua a sua alavancagem e passará a pagar os investimentos com a geração de caixa. Como explica a CFO Daniela Sabbag: “A partir do segundo semestre a geração operacional vai pagar o custo da dívida e os investimentos, a dívida em si não cai em 2024 porque a gente continua investindo. Deve ficar estável, mas vamos gerar caixa para pagar os juros e os investimentos.” A executiva também destacou que as inaugurações de 2021 tiveram EBTIDA Pré-IFRS16 de 6% no 3º trimestre de 2023, as de 2022 foi um valor de 4,9%, e as de 2023 com uma taxa de 0,2%, com um tempo médio de funcionamento de apenas três meses.

A geração de caixa livre do Assaí foi positiva, de R$ 132 milhões e o caixa operacional foi de R$ 4,86 bilhões. O caixa operacional suportou 90% dos investimentos entre janeiro de 2021 e setembro de 2023. O acumulado de 12 meses em 2020 foi de R$ 39 bilhões, com 184 lojas, chegando à setembro de 2023 com R$ 70 bilhões, com 276 lojas. “Nosso diferencial para chegarmos até aqui foram a nossa cultura, a expansão bem-sucedida, inovação, eficiência operacional e regionalização”, enfatizou o CEO do Assaí, Belmiro Gomes.

A perspectiva da rede para 2024 é a maturação desse crescimento acelerado, gestão eficiente do supplier financing, geração de caixa livre superior ao atual, redução de taxa de juros. Além disso, a companhia pretende ampliar os seus canais; ajustar categorias com objetivo de alcançar novos perfis de clientes, bem como oportunidades geradoras de tráfego; explorar categorias comerciais, trazendo fluxo de clientes e diluindo custos; e comercialização de espaço publicitário.

Estratégia de sustentabilidade do Assaí

A diretora executiva de gestão de gente & sustentabilidade, Sandra Vicari, apresentou a estratégia de sustentabilidade do Assaí, que é: Impulsionar a prosperidade para todos(as) com operações responsáveis e transparentes, e menor impacto ambiental.

• Social: desenvolver comunidades por meio do empreendedorismo e contribuindo com a segurança alimentar.
• Diversidade e Inclusão: valorizar e ampliar o olhar sobre diversidade e inclusão nos locais com empreendimentos do Assaí.
• Governança: ética e gestão eficiente agregando valor aos principais públicos.
• Ambiental:  responsabilidade ambiental atrelada ao negócio.

Em 2023, 97% das operações da rede estão funcionando com energias limpas. Além disso, a empresa reduziu em 1,2% as emissões de carbono e ajudara, 374 mil famílias em situação de vulnerabilidade social.

Empresário destaca a sua participação e do grupo Península na gestão da rede, e evidencia como está a operação brasileira

Abílio Diniz, executivo com dois assentos no board do Grupo Carrefour Brasil e duas cadeiras no conselho de administração global do grupo francês, tem cada vez mais voz ativa na definição dos rumos da rede no varejo alimentar. Nesta terça-feira (28), o empresário foi o responsável pela abertura do Investor Morning do Carrefour Brasil. Na ocasião, ele destacou que, somando Brasil e França, a gestora é hoje a principal acionista global da companhia.

Hoje, o Grupo Carrefour Brasil tem cerca de 8,43% na operação global – o maior acionista na França é a Galfa, com 13,73%. Abilio ressaltou que foi um bom caminho feito para que a Península ocupasse esse espaço. Em 2017 foi o marco inicial, quando Abilio foi um dos principais defensores para a nomeação de Alexandre Bompard como CEO global do grupo, uma vez que a antiga gestão tinha sido marcada com resultados que diminuíram a confiança dos investidores.  “Nós, da Península, levamos pouco mais de cinco anos para realmente conquistar a confiança do novo management da França”, afirmou.

Atualmente, em uma nova fase, o empresário destacou o aumento de confiabilidade na gestão global e nas lideranças na operação brasileira, uma vez que ela está alinhada e comprometida com a matriz.

“Hoje eles pedem que a gente ajude o management no Brasil (…) Mas, não temos intenção e nem braço para atuar aqui dentro. Somos poucos, mas somos bons. Acreditamos que com a interação que temos com a gestão aqui, conseguiremos ajudar a colocar o Carrefour Brasil no lugar certo”. Contudo, Diniz destacou que tem um diálogo direto com o atual CEO do Grupo Carrefour Brasil, Stéphane Maquaire.

Outro fator que ele evidenciou foi a diminuição da burocracia entre a França e os demais países. Com esses termos, o executivo declarou as prioridades estratégicas na operação brasileira, com o retorno dos acionistas e os formatos que terão mais atenção.

Fonte: NeoFeed

No jantar especial do Dia dos Supermercados, a empresa preparou uma simulação de checkout de loja para aproximar empresários da experiência de seus clientes

Sempre atenta e atuando em prol da evolução do varejo, a Super Troco marcou presença no dia 9 de novembro entre os patrocinadores do jantar do Dia dos Supermercados, promovido pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), no Parque Mirante, no topo do Allianz Parque, em São Paulo (SP). O evento reuniu cerca de 400 pessoas, entre representantes dos maiores supermercadistas do país e empresários do varejo alimentar.

Para esse primeiro evento em que a Super Troco participa com sua nova marca, a empresa apresentou uma simulação de checkout de loja e assim os convidados puderam passar pela mesma experiência dos clientes. Os empresários compreenderam o poder do impacto positivo da plataforma e como ele pode ajudar nos desafios de gerar mais valor para os clientes e otimizar a operação do PDV.

“Tivemos a oportunidade de conhecer profissionais muito comprometidos com a evolução do varejo, além da alegria em rever parceiros de longa data. A ABRAS está de parabéns pela organização do jantar e pelo trabalho constante de estímulo ao desenvolvimento do setor”, comenta CEO e fundador da SuperTroco, Rodrigo Dória.

Rodrigo Dória, CEO e fundador da SuperTroco

Dinheiro físico ainda é uma realidade num setor cada vez mais tecnológico

Uma das características mais importantes da Super Troco é ter evoluído para uma plataforma que consegue ser uma aliada do varejista nas duas pontas desse cenário. Tem um papel importante ao oferecer uma melhor experiência num grupo que ainda está excluído da tecnologia e sistema financeiro, preferindo o dinheiro físico, assim como também leva a tecnologia para quem já está com os dois pés no varejo do futuro.

Segundo o Ranking ABRAS 2023, no ano passado, o setor supermercadista alcançou um faturamento de R$ 695,7 bilhões, com quase 95 mil lojas. A Super Troco aproveitou a participação no evento para alertar que o volume financeiro de dinheiro físico ainda é bastante considerável e impactante nesse meio, já que o país tem milhões de pessoas sem conta em banco e  que utilizam pouco ou não têm acesso aos produtos e serviços disponíveis no mercado. O uso de dinheiro físico gera custos para a operação do varejo e gera atritos com o consumidor, como a falta de troco nos caixas, principalmente entre as classes de menor poder aquisitivo e no comércio que as atende.

Por outro lado, durante o jantar da ABRAS, Dória explica: “Ainda buscamos mostrar que deixamos de ser apenas uma solução para a falta do dinheiro físico em frações e nos transformamos, efetivamente, em uma plataforma de possibilidades, uma ferramenta dinâmica e adaptável que ajuda nossos clientes a alcançarem seus objetivos. Entregamos atributos de valor como solução de troco, agilidade no checkout, engajamento de equipe interna, atratividade de clientes e geração de receita adicional, tudo isso com zero investimento de implantação e manutenção. A nossa nova marca reflete isso: é resultado de uma reflexão sobre o futuro da empresa”.

E isso é algo que o setor precisa estar atento pois, outrora, se para decidir onde fazer suas compras o cliente comparava apenas os preços, hoje, ele está de olho em muitos outros fatores antes de tomar sua decisão. Um cliente satisfeito, de verdade, depende também de uma boa experiência na loja, momento em que a tecnologia e os benefícios com o uso da plataforma Super Troco são grandes aliadas.