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sexta-feira, abril 3, 2026
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Eventos

Retail Media Show 2024: inovações e desafios no varejo digital foram os temas do 2º dia do evento

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Ao todo, o último dia da segunda edição do encontro contou com sete paineis, que abordaram diversos aspectos, desde do uso ads no cenário competitivo dos marketplaces, passando por formas de monetização, entre outros temas

Atualizado em 26/04/2024 às 15h01

O segundo dia do Retail Media Show (RMS 2024) foi marcado por debates sobre a importância da colaboração entre varejistas e mercado e insights valiosos sobre as novas tendências do segmento, reunindo mais de 500 profissionais do setor. Ao todo, o último dia da segunda edição do encontro contou com sete painéis, que abordaram diversos aspectos, desde do uso ads no cenário competitivo dos marketplaces, passando por formas de monetização, automação, o uso de métricas, até os avanços do Digital Out-of-Home (DOOH) para explorar com sucesso as tendências e enfrentar os novos desafios do mercado.

O primeiro painel, que debateu diretamente estratégias para alavancar performance em Retail Media, trouxe à tona os desafios contínuos para alcançar alta performance em estratégias de publicidade, especialmente em um cenário altamente competitivo de marketplaces B2C. Os palestrantes Desiree Caterini, do Mercado ADS, Guilherme Gabriele, da Merama, Rafael Borges da Ismafer e William Gabriel, da Empório Malelu, destacaram a democratização da publicidade dentro dos marketplaces, permitindo que até mesmo pequenas empresas se digitalizem e cresçam em seus segmentos.

Ondas de Mudanças

No painel “Retailers, plataformas e anunciantes: uma realidade em constante desenvolvimento”, os participantes exploraram o universo de possibilidades do Retail Media, discutindo monetização, inteligência, automação e a importância das métricas para mensurar e direcionar campanhas e iniciativas competitivas. Fernanda Infatini, da Kenvue, Thaís Cintra, da Rappi ADS, e Leila Guimarães, da AdsMovil, ainda compartilharam suas perspectivas sobre o futuro do varejo e a importância da integração entre retailers, anunciantes e agências, definindo como “chave” a cooperação entre os stakeholders. Outro ponto importante discutido foi a transformação dos retailers globais em empresas de mídia.

Para a representante da Kenvue – que reúne marcas como Tylenol, Neutrogena, Listerine, entre outras -, o segredo do sucesso está em pensar na jornada de vida das pessoas. “Ela é ampla porque estamos sendo impactados o tempo todo. Eu preciso estar presente no varejo, mas não apenas falando de preço, mas também de benefícios, para ser relevante”, disse, prevendo: “De onde vem essa onda [de mudanças], vem outra ainda muito maior”, profetizou.

IA já é realidade

O terceiro painel focou no papel da inteligência artificial na exposição de mídia integrada nos varejistas, com os palestrantes Cristiane Akkari, da Kenvue, Fausto Siqueira, da Global Shopper, e Sandra Moraes, da Criteo, enfatizando como os mecanismos de Inteligência Artificial (IA) estão impulsionando a personalização e a eficácia das campanhas de Retail Media.

Juntos, o grupo destacou que 94%dos consumidores esperam que sites devam implementar uma maneira mais fácil de encontrar produtos, com mais informações sobre itens, de acordo com uma pesquisa recente promovida pela IBM. Mais um dado que aponta que a IA já está transformando o varejo, à medida que 52% do público se sente confortável em compartilhar dados se estes ajudarem a melhorar sua experiência de compra.

Os demais painéis abordaram temas como o papel do trade marketing, o uso de CRM e programas de fidelidade, os desafios do DOOH e o potencial das redes regionais na integração do Digital Signage.

No painel que reuniu Thaís Pizzi, da Ypê, Natália Urnikes, da Heineken e Cristiana Leal, ex-Carrefour, o trio destacou a importância da sinergia, da harmonização de estratégias e a colaboração como pontos-chave para ampliar e melhorar a experiência de consumidores. Também debateram sobre a importância da utilização dos dados de Retail Media no dia a dia dos negócios.

Segundo a Gerente Executiva de Marketing Digital e Retail Media da Ypê, os dados são cruciais para a evolução do Trade Digital para Retail Media. “Apenas 30% dos clientes com JBP digital compartilham os dados organizados e compartilham não apenas dados de sell-out, mas também dados de mídia. Os outros 70% compartilham apenas sell-out e não conseguem segmentar a audiência”, resumiu.

“São discussões como estas que impulsionam a inovação e promovem o crescimento do setor de Retail Media”, afirmou Ricardo Vieira, fundador do Clube do Varejo e organizador do Retail Media Show. “Estamos entusiasmados em ver o impacto dessas ideias no futuro do varejo digital e em compartilhar com uma comunidade pensante todas as mudanças e ideias que ainda estão por vir”, declarou

O quinto painel, intitulado “Qual é o papel do CRM e dos programas de fidelidade no ecossistema de Retail Media?”, abordou o desafio do varejo em mergulhar no estudo aprofundado de shopper insights para entregar mapeamento de múltiplas jornadas. Lucas Saczuk, da NielsenIQ, Priscila Rodrigues, da Tenerity e Miriane Schmidt, da Dunnhumby, discutiram como o papel da fidelidade e do CRM é fundamental para atrair e reter consumidores, possibilitando a identificação das transações do varejista e alavancando o crescimento do Retail Media.

No painel que explorou os desafios do DOOH no novo cenário do Retail Media, Cristiano Tassinari, da RetailMedia, Danilo Caldeira, da Admoott, e Felipe Viante , presidente da Abooh, discutiram a integração com o varejista como ponto crucial para a medição da conversão no offsite e a garantia da mensuração da área de influência de cada loja e perímetro.

“68% das pessoas já compraram ou pesquisaram produtos ou serviços em função de um anúncio visto em mídia exterior”, destacou Danilo. “Nossos desafios? Unir tecnologia e estruturação de ativos, tecnologia e venda da mídia, consolidação de dados e produção de audiências, tecnologia e comportamento em loja física. 50% dos varejistas já acreditam que a mídia offsite será chave para o crescimento do Retail Media”, reforçou.

O sétimo painel, “Como as redes regionais podem impulsionar o Dgital Signage de forma integrada e mais inteligente em suas plataformas de Retail Media?”, destacou o potencial da tendência e a necessidade de inteligência e integração de dados. Marco Lima, da LED10, Dario Gohda, da Árvore Digital, e Leonardo Clemente, da LG, compartilharam insights sobre a comunicação eficaz ao cliente final e os benefícios do gerenciamento remoto e centralizado.

“Infraestrutura não é o heroi, mas pode ser o vilão. Quais os benefícios de investir em tecnologia? Gerenciamento remoto e centralizado, agilidade na distribuição de campanhas, diferentes formatos e brilho para maior captura de atenção. Percepção de valor de marca, flexibilidade e customização, novas formas de receitas com mídia. Pensar na estratégia da jornada do cliente é fundamental. Além de monitoramento e criação e distribuição do conteúdo, dimensionamento e especificação, implantação, mensuração”, destacou.

Sobre o Retail Media Show

Em sua segunda edição, Retail Media Show reuniu recorde de público no Espaço Apas (Associação Paulista de Supermercados) e se firmou como um ponto de encontro essencial para profissionais do varejo, anunciantes e especialistas em publicidade digital, oferecendo insights valiosos e oportunidades de networking em um ambiente colaborativo e dinâmico.

O encontro reuniu profissionais do varejo, anunciantes e especialistas em publicidade digital para discutir as últimas tendências e inovações no setor de Retail Media. Com palestras, painéis e oportunidades de networking, o evento se converteu em uma plataforma única para compartilhar conhecimento e impulsionar o crescimento do varejo digital, apontando o caminho das oportunidades em todas as fases do funil da jornada de compra para os times de varejistas e indústrias, preparando-os para enfrentar os desafios e explorar as receitas incrementais no mercado brasileiro.

Realizado entre os dias 23 e 24 de abril, o RMS 2024 foi organizado pelo Clube do Varejo com apoio institucional da NielsenIQ, Associação POPAI Brasil, Instituto Nacional do Varejo (INV), Associação Brasileira de Automação (GS1 Brasil), Associação Brasileira de Out of Home (ABOOH), Associação Brasileira de Agências de Propaganda (Abap) e, Associação Nacional de Marketing Promocional (AMPRO). A iniciativa contou com patrocínio de grandes marcas que integram o ecossistema de Retail Media como: Kevel, Tenerity, Adsmovil, Cadastra, Árvore Digital, Move to Feel, Topsort, Unlimitail, Flywheel, LG Business Solutions, LiveRamp, Retail Media – DOOH, LED 10 – Paineis de LED e Criteo.

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Lojas

Grupo Koch inaugura loja Komprão em São João Batista (SC)

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Com 7,1 mil m² de área construída e estacionamento com 235 vagas, empreendimento possui iluminação natural e reaproveitamento da água da chuva

O Grupo Koch inaugurou na última quarta-feira, 24, a sua segunda loja de São João Batista e 68ª em Santa Catarina, na rua Zunino Neto, 140, no centro da cidade. A unidade da marca de atacarejo gerou 140 empregos diretos e 420 indiretos.

Com 7,1 mil metros quadrados de área construída e estacionamento com 235 vagas, sendo 25 reservadas para idosos e PCDs, o segundo Komprão de São João Batista possui iluminação natural e reaproveitamento da água da chuva. A história do Grupo Koch com a cidade vem desde a década de 80, quando os cinco irmãos fundadores do Grupo, Sebastião, Geraldo, José, Antônio e Albano, faziam no município uma feira de hortifrutis. Agora, a cidade recebe sua segunda loja Komprão, também no Centro, na rua Zunino Neto (a outra é na rua Getúlio Vargas).

O CEO do Grupo Koch, José Koch, explica que a abertura da loja faz parte do planejamento da rede e elogia a cidade. “São João Batista é um município excelente, com potencial de crescimento e de grande relevância na região. Nossa história como empresa tem ligação com São João Batista, e estamos felizes por agora abrirmos a segunda loja Komprão para os moradores, que agora têm acesso a mais um importante local para consumo com preços acessíveis”, afirma.

A loja funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h, e domingos e feriados, das 8h às 21h. São 13 checkouts em operação, três caixas rápido e seis autoatendimento. A loja conta com setor de padaria, açougue, adega com mais de 100 rótulos de vinho trazendo mais modernidade e oferecendo mais facilidades aos clientes. Além disso, o espaço possui também Farmácia Preço Popular, loja de produtos naturais Fitland, Celular Center, Manvi Café e loja Amora pra Você.

O mix de produtos da 68ª loja do Grupo Koch conta com inúmeros itens com valores promocionais. A loja aceita todos os tipos de cartões, débito, crédito, alimentação e pix. Também é possível usar o cadastro no Clube K para economizar ainda mais e receber ofertas personalizadas. Além do preço diferenciado em todo o mix, a rede promove descontos especiais nos hortifrutis todas quartas e quintas e nas carnes todas as sextas. E todo primeiro fim de semana do mês tem o Fim de Semana Lokão, com ofertas extras e descontos especiais. A rede também possui um mix de produtos especiais para comerciantes.

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Lojas

OXXO e Fanta trazem loja conceito e lançam a Fanta Pac-Man

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Localizada em Guarulhos, a unidade receberá um conceito visual que remete aos “arcades” da década de 80

O OXXO, rede de varejo de proximidade, transforma a fachada da sua loja na avenida Papa João XXIII, 170, em Guarulhos, em uma grande máquina de videogame para o lançamento da Fanta Pac-Man. A ação traz a atmosfera do jogo Pac-Man, que também está estampando as embalagens do refrigerante, para a fachada e ambientação interna da loja.

A decoração externa com placas de led neon nas cores amarelo e azul, que causarão um impactante efeito visual, principalmente no período da noite, será inaugurada no dia 24 de abril. A entrada da loja terá dois joysticks gigantes e a parte externa disponibilizará também um espaço instagramável para proporcionar registros nas redes sociais dos clientes e visitantes.

Lojas emblemáticas são exemplos de sucesso nas ações de parceria entre varejo e indústria. “Trouxemos o conceito de loja emblemática do México, país de origem da OXXO, para fortalecer a referência em inovação no ponto de venda, uma vez que é ali onde tudo acontece e que as relações com os nossos consumidores se concretizam. Somos incansáveis em buscar algo inédito e reforçar nossa proposta de valor para nossos clientes. Por isso, estamos muito felizes em inaugurar esse projeto junto à parceria de Fanta Pac-Man para levar essa experiência a outro patamar e nossos recentes projetos têm trazido excelentes resultados de venda e fluxo em loja”, comenta Camila Assis, Head de Marketing e Comunicação Externa do Grupo Nós.

Serviço
Loja Emblemática – OXXO e Fanta Pac-Man
Unidade OXXO Floresta Bosque Maia: avenida Papa João XXIII, 170

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Consumo nos LaresEconomia

Abrasmercado: preços do arroz, do óleo de soja e da farinha de trigo recuam em março

De Amanda Leiria 25 de abril de 2024
Escrito por Amanda Leiria

Após sete altas consecutivas, o preço do arroz caiu 0,90% em março, na média nacional. A queda mais expressiva do cereal foi registrada na região Sul (-5,13%)

O Abrasmercado – indicador que mede a variação de preços da cesta composta por 35 produtos de largo consumo dentre eles alimentos, bebidas, carnes, produtos de limpeza, itens de higiene e beleza – recuo 0,16% em março. Os preços da cesta passaram de R$ 738,49 para R$ 737,33, na média nacional.

Dentre os produtos básicos, as principais quedas de preços foram puxadas por óleo de soja (-2,75%), farinha de trigo (-1,47%), farinha de mandioca (-1,27%), arroz (-0,90%), massa sêmola de espaguete (-0,40%). As altas vieram do café torrado e moído (+1,08%), do feijão (+0,78%), do açúcar (+0,36%). Após sete altas consecutivas houve deflação no preço do arroz nas cinco regiões analisadas, com destaque para a queda registrada na região Sul (-5,13%). As demais variações no preço do cereal por região foram: Centro-Oeste (-1,21%), Norte (-1,08%), Sudeste (-0,81%) e Nordeste (-0,68%).

Na cesta de produtos lácteos, as principais altas vieram do leite longa vida (+2,63%), leite em pó integral (+0,15%). Já as quedas foram registradas na margarina cremosa (-1,19%) e nos queijos muçarela e prato (-0,94%).

Na cesta de proteína animal houve recuo nos preços da carne bovina – corte traseiro (-2,59%) e do pernil (-0,30%). Já as altas foram puxadas por ovos (+4,59%), frango congelado (+0,77%) e carne bovina – corte dianteiro (+0,82%). Ambos os cortes bovinos, no entanto, registram queda acumulada nos três primeiros meses do ano. Corte do traseiro (-2,18%) e corte do dianteiro (-1,52%).

Nos hortifrutigranjeiros, a maior queda foi registrada na batata (-14,83%). Outros itens como cebola (+14,34%) e tomate (+9,85%) continuaram pressionando os preços. De janeiro a março, as principais altas acumuladas neste grupo vêm da cebola (+15,93%) e do tomate (+13,20%).

Na categoria de higiene e beleza, as variações nos preços em março foram: creme dental (+0,51%), sabonete (-0,36%), papel higiênico (-0,04%).

Na cesta de limpeza as altas foram registradas em água sanitária (+0,99%) e desinfetante (+0,03%). Os demais itens seguiram tendência de baixa nos preços, dentre eles sabão em pó (-1,19%), detergente líquido para louças (-0,18%). No acumulado do trimestre, todos os itens desta categoria registram deflação: sabão em pó (-2,20%), detergente líquido para louças (-0,44%), água sanitária (-0,44%), desinfetante (-0,21%).

Na análise regional, em março, três regiões encerram o mês com quedas nos preços: Sudeste (-0,49%), onde a cesta passou de R$ 749,02 para R$ 745,36 seguida por Centro-Oeste (-0,47%) que passou de R$ 694,54 para 691,31 e Sul (-0,24%) que passou de R$ 822,30 para R$ 820,32. Já as regiões com alta de preços foram Nordeste (+0,35%) saindo de R$ 665,15 para R$ 667,50 e Norte (+0,22%) passando de R$ 820,51 para R$ 822,34.

Cesta de 12 produtos básicos alta 0,32%

Óleo de soja, arroz, farinha de trigo, margarina cremosa, massa sêmola de espaguete puxaram as principais quedas da cesta. Leite longa vida e feijão registraram alta nos preços. No recorte da cesta de alimentos básicos com 12 produtos houve alta de 0,32% em março, passando de R$ 310,03 para R$ 311,02.

As principais quedas de preços foram registradas em óleo de soja (-2,75%), farinha de trigo (-1,47%), farinha de mandioca (-1,27%), arroz (-0,90%), queijo (-0,62%), massa sêmola de espaguete (-0,40%). Já as altas vieram do leite longa vida (+2,63%), do café torrado e moído (+1,08%), do feijão (+0,78%), do açúcar refinado (+0,36%).

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Consumo nos LaresEconomia

Consumo nos Lares Brasileiros cresce 8,85% em março, aponta ABRAS

De Amanda Leiria 25 de abril de 2024
Escrito por Amanda Leiria

Preço do arroz cai nas cinco regiões pesquisadas e Sul tem queda expressiva de -5,13%

O Consumo nos Lares Brasileiros registrou alta de 8,85% em março na comparação com fevereiro – maior resultado para o mês de março desde 2021 quando o indicador encerrou o mês em alta de 11,11%. Neste ano, houve forte influência do consumo sazonal da Páscoa comemorada em 31 de março.

Na comparação interanual – março de 2024 x março de 2023 – o indicador registrou alta de 3,13%. No trimestre, o Consumo acumula alta de 2,04% – patamar próximo das projeções do setor para 2024, de 2,5%. Todos os indicadores são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

“O reajuste real do salário-mínimo quando o mercado de trabalho está mais aquecido – na comparação ao mesmo período do ano anterior – tem influência direta no consumo no domicílio. Outro aspecto relevante vem do desembolso feito por consumidores contemplados com o pagamento dos precatórios em janeiro, bem como daqueles que receberam os recursos antecipados em fevereiro”, analisa o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.

Ao final de dezembro foram liberados o pagamento de R$ 93 bilhões em precatórios que trouxe efeito no consumo a partir de janeiro. Outro montante foi liberado ao final de fevereiro quando o governo federal adotou como medida de estímulo à economia a antecipação do pagamento de R$ 30,1 bi em precatórios.

Dentre outros recursos injetados na economia neste trimestre estão os pagamentos de cerca de R$ 43,14 do Bolsa Família, de R$ 566,3 milhões do Auxílio-gás (fevereiro), dois lotes do PIS/PASEP – montante estimado de R$ 28 bi para o calendário 2024, lotes residuais de imposto de renda estimados em R$ 643 mi e R$ 4,7 bi em Requisições de Pequeno Valor (INSS).

Nos próximos meses, o consumo tende a ser influenciado pelo montante de R$ 67,6 bilhões de reais do pagamento antecipado do 13º salário para 3,6 milhões de aposentados, pensionistas e beneficiários dos auxílios do INSS e pelos recursos do programa Pé-de-Meia do Governo Federal que deve injetar R$ 6 bilhões no mercado ao longo do ano de 2024.

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Negócios

Assaí tem crescimento nas vendas e registra faturamento de R$ 18,8 bilhões no 1T24

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Resultados financeiros do atacadista reforçam a qualidade do parque de lojas e assertividade do modelo de negócio

Com um aumento de vendas impulsionado pelo aumento de sua presença em todo o Brasil, o Assaí Atacadista registrou faturamento de R$ 18,8 bilhões no primeiro trimestre de 2024, um crescimento de 14% em relação ao mesmo período do ano anterior. Já o lucro líquido foi de R$ 93 milhões, montante 19,2% superior ao reportado no mesmo intervalo de 2023.

O desempenho é reflexo da maturação das 115 lojas inauguradas nos últimos três anos, que apresentaram incremento de 5,2% nas vendas ‘mesmas lojas’ em relação ao 1T23. Parte das unidades inauguradas nesse período são dos pontos comerciais de hipermercados adquiridos pelo Assaí em 2021, e que permitiram ao Atacadista realizar a maior expansão do varejo e atacado alimentar brasileiro.

A empresa também registrou um crescimento de 38% no EBITDA, chegando a R$ 897 milhões na visão Pré-IFRS 16, representando um aumento em relação ao 1T23, com uma evolução de margem EBITDA 5,2% (+0,9 p.p.), ou seja, retornando ao patamar anterior ao projeto de conversões dos pontos de hipermercado. Essa boa performance reflete ainda a resiliência do modelo de negócio da rede e comprova, mais uma vez, a qualidade da expansão da Companhia e o potencial de rentabilidade das conversões.

Ao longo do trimestre, o Assaí também deu sequência ao seu plano de expansão pelo país e realizou 4 inaugurações, sendo duas no Estado de São Paulo, uma no Amapá e uma no Mato Grosso. A rede avançou ainda na sua estratégia Phygital, com o aumento de mais de 1 milhão de clientes nos últimos 3 meses no app Meu Assaí, superando a marca de 13 milhões de clientes cadastrados(as) no primeiro ano de operação, além de contribuir positivamente para um maior conhecimento dos hábitos de consumo dos(as) clientes e elevando o fluxo de pessoas em lojas.

Avanços em ESG
No período, o Assaí também lançou a sua nova Estratégia de Sustentabilidade, que traz como propósito impulsionar a prosperidade para todos(as) com operações responsáveis e transparentes e menor impacto ambiental, baseada em três pilares estratégicos: Operações eficientes; Desenvolvimento de pessoas e comunidades e Gestão ética e transparente. Dentro dessas frentes, os destaques foram a redução de 9,5% das emissões de escopo 1 no comparativo com o 1T23, em linha com a sua estratégia de combate às mudanças climáticas e meta de redução das emissões em 38% até 2030.

O Instituto Assaí, organização social da Companhia, também se tornou signatário do Pacto Contra Fome, coalizão brasileira de empresas e organizações que se unem para reduzir os impactos da fome no Brasil e atuar na redução do desperdício de alimentos, além da Cia dar continuidade aos seus esforços para promover um ambiente de trabalho cada vez mais diversos e inclusivo ao fechar o trimestre com 43,8% de negros em cargos de liderança; 5,4% dos colaboradores(as) com deficiência e 25,2% mulheres em cargos de liderança em seu time.

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Lançamentos

Levinho, o Toddynho da caixinha azul com menos açúcares e gorduras

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Marca usa nova embalagem para colocar Toddynho Levinho na lembrança dos consumidores e reforçar seus diferenciais nutricionais

Toddynho, marca tradicional de achocolatado da PepsiCo, está apostando em uma campanha para reforçar os diferenciais de Levinho, que possui 45% menos gorduras totais, 30% menos açúcares adicionados e calorias, comparado à versão tradicional. Além disso, Levinho não possui adoçantes e mantém o sabor inconfundível que os consumidores já conhecem. A campanha “O Toddynho da caixinha azul” usa a cor da embalagem de Levinho para criar diferenciação do produto e colocá-lo na lembrança do público.

O filme da campanha, desenvolvido pela Bakery, traz um jingle divertido, além de várias peças para as redes sociais da marca, sempre reforçando os atributos funcionais do produto. A campanha estará disponível nas plataformas digitais (Meta, TikTok, Youtube), TV Conectada e em telas digitais em PDV. Para compor a estratégia, a marca contará com influenciadores digitais para destacar todas as características de Toddynho Levinho nas redes sociais. Aline Wirley, Família Maoli, Amanda Bárcia e Canal ser Pai, são alguns dos nomes que farão parte da campanha.

“Nós acreditamos muito no potencial de Levinho e, por isso, decidimos apostar em uma campanha em que ele fosse o protagonista. Queremos que os consumidores tenham clareza sobre os seus atributos funcionais, que experimentem e que tenham mais uma opção saborosa e nutritiva para as crianças”, diz Thais Nascimento, gerente de marketing de Toddynho.

Apesar de ter uma fórmula reduzida em açúcares e gorduras*, Levinho preserva todo o sabor de Toddynho já conhecido e amado pelo público. Esse produto é uma inovação do time de Pesquisa e Desenvolvimento da PepsiCo, que atua no Centro de Pesquisa & Desenvolvimento da empresa no Brasil – localizado em Sorocaba (SP), e que conta com mais de 100 pesquisadores de diversas especialidades.

Mariana Martino, gerente sênior, líder de desenvolvimento de produtos lácteos da PepsiCo, destaca como foi o processo para chegar a esse resultado: um produto menos calórico, mas que mantém a essência e sabor do original. “Levinho foi especialmente desenvolvido considerando um balanço nos principais ingredientes de sua fórmula, derivados de leite e cacau, com o objetivo de proporcionar aos consumidores um produto com o mesmo sabor característico de Toddynho, mas reduzido em gorduras e açúcares”.

A nutricionista Juliana Peccin, gerente sênior de Health & Nutrition Sciences da PepsiCo, complementa: “Toddynho Levinho, além de ter menos açúcares adicionados, menos gorduras e calorias*, ainda conta com a fortificação de nutrientes importantes para as crianças, como cálcio, ácido fólico e vitaminas. Ou seja, uma opção prática e saborosa para compor um lanche equilibrado!”

*Quando comparado com a versão tradicional de Toddynho.

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Tecnologia

Supermercados Correia diminuem perdas e custos de tesouraria com cofre inteligente

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

“Trabalhamos com margens apertadas e todo ganho é fundamental”, declarou Vitorino Correa Neto, diretor da rede

Em 2023, Vitorino Correa Neto, diretor do Supermercados Correia, rede familiar criada pelo casal Guy Côrrea e Maria Pereira a partir de um pequeno mercadinho em 1984 e hoje com 18 lojas espalhadas por Sorocaba, Votorantim, Iperó, Salto de Pirapora e Porto Feliz, no interior de São Paulo, apostou na adoção do cofre inteligente para ter mais eficiência operacional em sua tesouraria. Estava cansado de perder horas e manter uma equipe grande de funcionários dedicados à contagem manual do numerário. Tudo era cansativo, repetitivo e, por vezes, com erros que comprometiam todo o trabalho executado. “Precisávamos de uma solução que nos desse segurança e agilidade às nossas operações”, diz o executivo.

Foi assim que Vitorino, com apoio do presidente da rede, Sebastião Atadaine Correia, decidiu ir ao mercado em busca de soluções tecnológicas que pudessem colaborar com o time da tesouraria. Conheceu o Intelisafe, cofre inteligente da Sesami. O resultado, de imediato, foi mais do que positivo. “A solução agilizou e deu mais segurança ao trabalho da equipe. Antes tínhamos 12 funcionários para fazer o serviço de controle e levávamos horas para promover a contagem. Hoje, o processo, com apenas dois colaboradores, não demora 30 minutos, com toda tranquilidade e confiança”, afirma.

Com o cofre inteligente da Sesami não há erros de contagem e a empresa reduziu seus gastos com transporte dos valores e colaboradores na área da tesouraria em cerca de 30%. Ele também tem um software que permite a sincronia de todos os processos, desde o depósito do dinheiro no cofre até o transporte ao banco. “Quando você tem um sistema integrado, como o Intelisafe, as informações são disponibilizadas em tempo real. Acompanhamos tudo online”, argumenta Vitorino. Ele lembra ainda que o controle da operação é todo automatizado por meio de senhas que identificam o responsável pela operação até o depósito no cofre.

Hoje, os cofres inteligentes estão presentes em sete lojas, mas a ideia é que eles possam ser adquiridos também nas demais unidades, nas mãos de irmãos, cunhado, tios e primos de Vitorino. “Os resultados são tão bons que devemos usá-los ainda na nossa rede de postos de combustíveis”, completa. A companhia tem oito postos em Sorocaba e Votorantim. “Trabalhamos com margens apertadas e todo ganho é fundamental. Assim, é necessário prevenirmos as perdas para que rentabilizemos ao máximo o nosso negócio”, declara Vitorino.

Dinheiro ainda é muito utilizado – Carteiras digitais, implantação de novos meios de pagamento como o Pix em lojas físicas e online são as principais respostas do varejo para um consumidor cada vez mais digitalizado. Mas a circulação de dinheiro no comércio subiu durante a pandemia e continua em alta. De acordo com o 4º Panorama dos Meios de Pagamento do Varejo Brasileiro, levantamento feito pela Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), o dinheiro aparece como meio mais utilizado em 58% dos pagamentos em lojas físicas em 2022.

Nesse cenário, a gestão de numerário torna-se fundamental no incremento da eficiência operacional da loja, traduzida no aumento das vendas, redução de custos, satisfação do cliente e reconhecimento da marca (frutos de uma boa jornada e experiência de compra). “Além da redução de custos e conquista de processos mais eficientes, o retorno sobre investimento da gestão de numerário proporciona melhor nível de atendimento a clientes. É simplesmente prevenir perdas com eficiência para que seu negócio se rentabilize ao máximo”, afirma Marcelo Almeida, gerente de Desenvolvimento de Negócios da Sesami.

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Negócios

Carteira digital CencoPay da Cencosud é lançada no Brasil

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Ferramenta disponível para clientes Prezunic permite acúmulo de cashback e utilização do saldo para pagamento de compras na própria rede

Com o objetivo de seguir fortalecendo seu ecossistema digital e melhorar a experiência dos clientes, a Cencosud lançou no Brasil, na última terça-feira, 23, a sua própria carteira digital, a CencoPay. Inicialmente disponível para clientes do Prezunic, no Rio de Janeiro, a ferramenta permite o acúmulo de cashback, cujo saldo pode ser utilizado integral ou parcialmente para o pagamento de compras realizadas na rede de supermercados carioca.

Para o presidente da Cencosud Brasil, Sebastián Los, CencoPay é hoje uma das principais iniciativas da companhia pensando no presente e no futuro. “Por meio dela, continuaremos fortalecendo nosso ecossistema digital, convencidos de que novos produtos e negócios serão cada vez mais relevantes para proporcionar melhores experiências para os nossos clientes”, destaca.

Além do Brasil, CencoPay também está presente no Chile e na Argentina. Para a gerente de meios de pagamento da Cencosud, Leyla Álvarez, isso permite à Cencosud “avançar em sua estratégia no mercado de meios de pagamento a nível regional, acompanhando nossos clientes no dia a dia e entregando benefícios de uma maneira mais simples e rápida”.

Como funciona
Basta acessar o App Prezunic e dar o aceite nos termos e condições para começar a acumular créditos na carteira digital e aproveitar ofertas exclusivas, que estarão sinalizadas com a marca CencoPay. O acúmulo de cashback se dará a partir das compras de produtos específicos em qualquer loja física ou online do Prezunic.

O saldo acumulado pode ser utilizado para pagar até 100% do valor das compras. Caso prefira, o cliente também pode utilizar apenas uma parte do cashback disponível, completando o restante por meio de outra forma de pagamento. Basta inserir o CPF e informar a intenção de usar o saldo acumulado, indicando o valor a ser utilizado.

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Gente

Covabra Supermercados abre 15 vagas de emprego para loja de Limeira (SP)

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

As oportunidades abertas são para as duas unidades da cidade; currículos devem ser entregues na loja Jardim Aquarius

A primeira edição do feirão da empregabilidade do Covabra Supermercados em Limeira está agendada para a próxima terça-feira, 30, a partir das 8h, na avenida Maria Thereza Silveira de Barros Camargo, 1525, no Jardim Aquarius.

A rede, que busca recrutar novos talentos para fazer parte do time de colaboradores, está com 15 oportunidades abertas para contratação imediata. As vagas são para atuar como operador de caixa, repositor de mercearia, balconista de frios, ajudante de açougue e repositor FLV (Frutas, Legumes e Verduras). Os pré-requisitos variam conforme a função, havendo oportunidades para todos os níveis, inclusive para aqueles que não possuem experiência.

Os candidatos interessados deverão levar um currículo atualizado e preencher uma ficha cadastral no local. A rede analisará todos os candidatos, e aqueles que estiverem dentro do perfil da vaga serão convidados para uma entrevista posteriormente. Os currículos não selecionados farão parte do banco de talentos para futuras oportunidades.

“Em seis meses, a rede contratou aproximadamente 540 pessoas. Entre os cargos em que mais contratamos colaboradores estão operadores de caixa, repositores, açougueiros e balconistas”, afirma Fabiana Fuzari, gerente executiva de gestão de pessoas da rede.

Serviço
Feirão da empregabilidade do Covabra Supermercados em Limeira
Número de vagas: 15
Cargos: operador de caixa, repositor de mercearia, balconista de frios, ajudante de açougue e repositor FLV
Inscrição: avenida Maria Thereza Silveira de Barros Camargo, 1525, Jardim Aquarius, Limeira, São Paulo
Horário do feirão: 8h às 12h

24 de abril de 2024 0 Comentários
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