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sábado, abril 25, 2026
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Lançamentos

Gallo apresenta linha de pimentas

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A Gallo, marca portuguesa que há mais de cem anos faz parte das refeições de milhões de brasileiros, apresenta rótulos renovados para a linha de pimentas e lança no mercado um novo sabor, o Jalapeño. Este é mais um passo no compromisso da Gallo em proporcionar experiências gastronômicas que tenham o poder de unir as pessoas.

A família de pimentas Gallo é composta pelo sabor ORIGINAL e EXTRA FORTE – ambas com o diferencial de serem à base de azeite – e o sabor mais recente, a Pimenta JALAPEÑO. Juntas, elas compõem uma linha com personalidade única e atendem às expectativas dos consumidores que gostam de ter diferentes intensidades de picância em casa, proporcionando várias possibilidades de utilização.

Junto com a recente entrada do sabor Jalapeño em seu portfólio, a Gallo modernizou os rótulos de toda a linha de pimentas. O objetivo desta renovação é reforçar ao consumidor brasileiro que o produto trata-se de uma autêntica pimenta, e não um azeite com pimenta.

Os rótulos renovados trazem uma linguagem jovial e divertida, com cores mais quentes e vibrantes, e com uma mensagem bastante clara, além de trazer informações destacadas sobre o grau de picância de cada uma delas. A promessa é de que os rótulos irão cativar tanto os amantes experientes do condimento, quanto os paladares mais aventureiros em busca de sabores intensos.

“Estamos sempre em busca de surpreender positivamente os consumidores brasileiros, contemplando sabores únicos em cada um de nossos produtos. Estamos confiantes com a ampliação do nosso portfólio Gallo e acreditamos que a nossa marca tem potencial para crescer em muitas outras categorias além do azeite de oliva”, afirma o diretor de marketing da Gallo no Brasil, Pedro Gonçalves.

A família completa de pimentas Gallo estão disponíveis nos principais varejos. Confira os detalhes abaixo:

Pimenta Jalapeño Gallo

Descritivo: Inspirada nas tradicionais pimentas mexicanas, com a combinação perfeita entre sabores marcantes e a picância suave das pimentas Jalapeño. Ela é ideal para quem busca uma picância suave e não abre mão de sabores arrojados em suas refeições.
Base: Vinagre de vinho branco Gallo

Pimenta Original

Descritivo: Da perfeita combinação entre o sabor do azeite Gallo e a picância moderada da pimenta malagueta nasce a pimenta Gallo Original. O condimento traz o gostinho picante já conhecido, mas com a suavidade ideal para sentir todo o sabor do seu prato.
Base: Azeite de oliva Gallo

Pimenta Extra Forte

Descritivo: Da perfeita combinação entre o sabor do azeite Gallo e a picância intensa da pimenta malagueta, nasce a pimenta Gallo Extra Forte. Com picância extraforte, ela foi feita para os paladares aventureiros que não abrem mão de uma refeição picante e saborosa.
Base: Azeite de oliva Gallo

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Lojas

Imperatriz Supermercados inaugura loja na Lagoa da Conceição (SC)

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de supermercados Imperatriz inaugurou sua nova loja na última terça-feira, 12, na Lagoa da Conceição, em Florianópolis, no local onde funcionava o tradicional supermercado Magia, adquirido em setembro. As novidades incluem padaria e cafeteria no sistema de autosserviço, além de sushi, rotisseria e espaço para quem preferir consumir os produtos no local.

A abertura teve ofertas especiais divulgadas em um tabloide para os clientes, que ainda contam com promoções e preços diferenciados no App Super Clube Imperatriz. Os pagamentos – em pix, cartão de crédito e débito ou no cartão próprio UnixCard – estão disponíveis em cinco checkouts e oito self-checkouts. O horário de funcionamento é das 7 às 23h, todos os dias da semana e feriados.

“A instalação de uma loja em um dos pontos mais apreciados e visitados de Florianópolis é uma grande alegria e a oportunidade para levarmos aos moradores e aos turistas a qualidade reconhecida de nossos produtos e serviços, sempre aliados aos melhores preços e a um atendimento especial”, comemorou o diretor comercial e marketing do Imperatriz, Julio Lohn. “Estarmos em um espaço já tradicional para a comunidade foi um fator muito importante para a aquisição, pois não apenas proporcionamos ao público a continuidade de um local para suas compras, como principalmente agregamos melhorias e uma nova experiência aos clientes”, concluiu.

Com a nova unidade, a rede de supermercados Imperatriz passa a contar com 19 lojas, localizadas em Florianópolis (13), São José (2), Palhoça, Santo Amaro da Imperatriz, Joinville e Balneário Camboriú.

Serviço
Imperatriz da Lagoa da Conceição
Endereço: rua Manoel Severino de Oliveira, 637, Lagoa da Conceição, Florianópolis, SC.

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Eventos

Carlos Beal, presidente da APRAS, recebe Comenda da Ordem do Mérito do Comércio

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

No dia 12 de julho, a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Paraná homenageou o diretor da Rede Festval e presidente da Associação Paranaense de Supermercados (APRAS), Carlos Beal, com a Comenda da Ordem do Mérito do Comércio do Paraná. Junto com Beal, também receberam a Comenda a Desembargadora Ana Carolina Zaina, do Tribunal Regional do Trabalho da 9ª Região; o empresário Anibal Tacla, do Grupo Tacla; e o presidente do Conselho Deliberativo da Coamo, José Aroldo Gallassini.

“O comércio paranaense é responsável por 63% do PIB do estado, garantindo mais de dois milhões de empregos formais aos paranaenses. Com esse prêmio queremos homenagear os empresários que mais se destacam na sua atividade, pela gestão, inovação e desempenho, sempre voltados ao desenvolvimento econômico e social do estado do Paraná”, ressalta o governador em exercício, Darci Piana, idealizador do Prêmio Guerreiro de Comércio em 2006.

Carlos Beal é sócio proprietário da rede de supermercados Festval, atuando como diretor dos departamentos de marketing e comercial, com mais de 40 anos de experiência em várias áreas. Atualmente, também preside a Associação Paranaense de Supermercados (APRAS), e vice-presidente da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

Atualmente são 24 lojas Festval, sendo cinco na cidade de Cascavel, 18 em Curitiba e uma no município de Pinhais. A Cia Beal de alimentos é uma empresa de 52 anos, possui mais de 5.500 colaboradores, e figura entre as maiores empresas de varejo alimentício do PR.

Eleito presidente da Associação Paranaense de Supermercados (APRAS), gestão 2021 – 2023, e reeleito para a gestão 2023 – 2025, assumiu a responsabilidade de dar continuidade ao desenvolvimento da instituição, dos associados e do segmento supermercadista com foco em geração de empregos, negócios e qualificação profissional. A APRAS possui mais de 1.200 associados entre lojas de supermercados e fornecedores, com 12 regionais no Estado do Paraná.

Atuando também como vice-presidente da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), gestão 2023 – 2025, que tem o objetivo de contribuir com a geração de renda de 3,1 milhões de pessoas que atendem 28 milhões de consumidores por dia no Brasil. O setor representa hoje 9,2% do PIB Nacional. A instituição trabalha para qualificar os profissionais e empresários do ramo e está focada em desenvolver e apoiar as empresas nos temas pertinentes as tendências atuais e futuras dos hábitos de consumo dos clientes e do aprimoramento profissional, tecnológico e econômico dos Supermercados do Brasil.

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Negócios

Carrefour Brasil investe no omnichannel para continuar crescendo

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Uns falam que as maiores oportunidades do varejo de alimentos estão no modelo mais espartano do atacarejo. Outras empresas preferem apostar nas lojas de proximidade. Ainda há aqueles que acreditam que o e-commerce é o melhor caminho e há quem prefira focar na classe A, devido às margens maiores.

Para o Grupo Carrefour Brasil, todas as teses são válidas. Não é à toa que o foco da empresa é o de consolidar como o maior ecossistema do setor no País. Segundo o CEO do Grupo Carrefour Brasil, Stephane Maquaire, esse é o melhor caminho para o grupo seguir crescendo no Brasil. “Nosso compromisso é atender o cliente onde ele quiser, da forma que quiser. O cliente evolui e nós evoluímos juntos, e acreditamos que o futuro do varejo está na integração de formatos e canais, oferecendo a conveniência que o consumidor moderno espera”, disse o executivo.

Leia também:

  • Grupo Carrefour Brasil mantém parcerias com quase 1.500 fornecedores locais
  • Grupo Carrefour lucra R$ 221 milhões no 3º tri, alta de 67,4%

Atualmente, o grupo possui mais de 1 mil pontos de venda com as bandeiras do Carrefour (que comtempla hipermercados, lojas de bairro, de conveniência, drogarias e pontos de gasolina), do atacarejo Atacadão e do clube de compras Sam’s Club, além de marcas regionais.

“Temos que pensar na diversidade de clientes que existem no Brasil. Por isso que um ecossistema faz tanto sentido”, declarou o COO do Grupo Carrefour Brasil, Pablo Lorenzo. “O consumidor mudou. Ele quer fazer compras em lugares diferentes e em momentos diferentes. Eles compram em quatro a cinco canais diferentes”, completou o executivo.

E-commerce

O e-commerce é outro formato que Lorenzo enxerga ter ganhado ainda mis tração – mesmo que com uma velocidade menor do que vista nos últimos anos. O GMV (volume bruto de mercadorias) das vendas online aumentou 41% em relação ao mesmo período do ano anterior e chegou a R$ 2,9 bilhões, representando quase 10% do faturamento do grupo.

Mas a oportunidade maior, comenta o executivo, está no ommnichannel. “A integração das compras físicas e digitais é a estratégia mais rentável”, disse Pablo.

Lojas-Combo

A integração de duas bandeiras em um mesmo empreendimento é outro modelo de negócio que o Grupo Carrefour Brasil vem trabalhando. Atacadão + Sam’s Club ou Atacadão + Hipermercado Carrefour, a união dessas bandeiras já pode ser vistas nas inaugurações que a empresa realizou nos último meses.

“Há diversos planos voltados para o desenvolvimento imobiliário, como o de implementar novas lojas-combo, com duas de nossas bandeiras operando em um mesmo local. Isso contribui para a melhoria da venda por metro quadrado, uma métrica muito importante para nós”, disse Lorenzo.

Com informações do braziljournal.com

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Lojas

Supermercado Brotas inaugura nova unidade em Santa Isabel (SP)

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercado Brotas inaugura nesta quinta-feira (14), a partir das 9h30, sua terceira unidade na cidade de Santa Isabel, município da Região Metropolitana de São Paulo e Alto Tietê. Trata-se da loja no Jardim Novo Éden.

A nova unidade oferece seções, como açougue, padaria e hortifrúti. No dia da inauguração, terá muitas ofertas especiais e ficará aberta até as 22h.

 

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LojasNegócios

Assaí ajusta estratégia de crescimento com foco em eficiência e consolidação de serviços

De Redação SuperHiper 13 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí Investor Day 2024, realizado na manhã desta quarta (13) para a imprensa, revelou dados que destacam o crescimento acelerado e o posicionamento estratégico do Assaí, que celebrou 50 anos construindo uma base sólida para o futuro. Sob a liderança do CEO, Belmiro Gomes, e do VP de Finanças e Relações com Investidores, Victor Fagá, a apresentação trouxe resultados concretos da expansão recente, além de metas e abordagens inovadoras para o médio e longo prazo.

Expansão e diversidade no portfólio

Nos últimos quatro anos, o Assaí inaugurou aproximadamente 130 lojas, contribuindo para uma rede sólida e estrategicamente localizada. Essa expansão foi impulsionada pela regionalização, com mais de 3.000 fornecedores — 60% deles regionais — e mais de 50 patrocínios locais. Essa proximidade fortalece o relacionamento com clientes de diversas regiões, destacando a “cara do Brasil” presente no modelo de negócios da empresa.

Na edição de novembro de SuperHiper, comentamos a respeito dessa regionalização, e como os produtores locais fazem a diferença no negócio da rede. Clique aqui para ler a matéria completa.

Leia também:

  • Assaí registra aumento de vendas brutas e fluxo de clientes no 3º tri
  • Primeira loja do Assaí em Rio Preto (SP) privilegia sustentabilidade e mobilidade

Em termos de mix de produtos, o Assaí reforçou sua variedade com novas categorias, incluindo itens não alimentares, como eletrodomésticos, além de produtos de alto giro, entre eles vinhos e charque. A inclusão dessas novas categorias aumentou a atratividade das lojas, resultando em um aumento nos números de vendas. Por exemplo, 1 milhão de pneus vendidos em um ano, correspondendo a 4,5% do mercado brasileiro de reposição, e 3.000 garrafas de vinho comercializadas por hora, equivalendo a 3% do mercado nacional. Estes itens tornaram-se recorrentes nas lojas por sua alta atratividade e procura.

As categorias chamadas de in & out são produtos que não são recorrentes nas lojas, itens de oportunidade com preço baixo, qualidade e por tempo limitado, não fazem parte do sortimento regular, mas mostraram-se um grande potencial de vendas, com citado no evento, alguns eletrodomésticos como AirFryer ou TV. Por isso, o Assaí continuará investindo em artigos que não fazem parte do seu mix de produtos, como uma grande oportunidade de vendas.

Muitas vezes criticada, a rede mostrou que não se equivale a um hipermercado, pois há inúmeras diferenças que a distanciam desse formato, seja pelo peso do piso de loja, pela forma de estocagem, pela logística que faz com que seus produtos não passem por centros de distribuição (CDs), pela possibilidade de atender mais clientes, por possuir lojas amplas e pelas operações caixa display (caixa pronta para venda). Tudo isso a torna distinta de um hipermercado. Tanto que, ao converter as lojas Extra para seu formato, a empresa teve que realizar melhorias significativas para que as unidades comportassem a estrutura do atacarejo.

Inovação e melhoria na experiência de compra

Para aprimorar a experiência do cliente, o Assaí investiu em modernizações nas lojas, com a implementação de self-checkouts, vagas para carros elétricos e melhorias na iluminação. Esse movimento busca tornar as lojas mais eficientes e agradáveis, atendendo tanto clientes tradicionais quanto novos perfis, especialmente das classes A e B. Com isso, a empresa espera capturar uma maior “share of wallet” e expandir sua base de consumidores de alta renda, segmento em crescimento no atacarejo.

Além disso, a companhia lançou o aplicativo “Meu Assaí”, que proporciona uma jornada de compra mais personalizada e conecta clientes ao ecossistema da marca, incluindo ofertas e promoções exclusivas. A empresa também expandiu seus serviços financeiros com o cartão Passaí, que oferece benefícios como parcelamento e condições especiais para produtos específicos, com o objetivo de fidelizar clientes de ambos os perfis: pessoa física e jurídica.

Impacto financeiro e eficiência operacional

O Assaí tem demonstrado eficiência ao manter o controle sobre suas despesas, especialmente com a evolução do formato das lojas. A redução das despesas de SG&A (% sobre vendas líquidas) reflete a busca por uma operação financeiramente eficiente e sustentável.

No contexto de endividamento, a empresa está empenhada em reduzir sua alavancagem para garantir um perfil financeiro mais robusto e menos exposto a oscilações de juros. A meta é melhorar o custo médio da dívida e alongar prazos, o que deverá ser alcançado com novas captações e uma estratégia sólida de refinanciamento.

Redução do Capex

O Assaí destaca uma importante estratégia de ajuste do Capex, com a decisão de postergar novas inaugurações após um intenso ciclo de expansão. Esse movimento reflete uma abordagem cautelosa e estratégica diante dos desafios de manter um crescimento sustentável e equilibrado no médio prazo. Ao adotar uma postura de contenção de despesas de capital, a empresa busca otimizar os recursos investidos e assegurar que a maturação das lojas recém-inauguradas seja o foco principal, permitindo que essas unidades alcancem seu pleno potencial de retorno.

Essa redução temporária do Capex, projetada entre R$ 650 milhões e R$ 750 milhões, é uma medida que deve permitir que a empresa consolide o avanço alcançado, gerando maior eficiência e rentabilidade nas operações existentes. Essa decisão também sinaliza ao mercado uma postura de disciplina financeira, especialmente importante em um cenário econômico com pressão de juros e volatilidade cambial, que impactam diretamente o custo de novos investimentos.

Com isso, o Assaí busca um equilíbrio entre expansão e rentabilidade, utilizando o tempo de maturação das lojas recém-abertas para avaliar seu desempenho e fortalecer a geração de caixa. Essa estratégia também deve preparar o terreno para uma retomada mais sólida de expansão no futuro, com uma rede de lojas consolidada e preparada para suportar novas etapas de crescimento. Em suma, a postergação de novas aberturas alinha-se à visão de longo prazo do Assaí, que prioriza a estabilidade e o retorno de valor aos acionistas.

Aceleração de serviços

Uma estratégia de redução e amadurecimento das lojas é a oferta de novos serviços, destacando o foco na eficiência e na maturidade das operações. Essa abordagem reflete uma visão estratégica de crescimento sustentável e representa um passo importante para maximizar a rentabilidade da empresa, ao consolidar a base de serviços já implantados antes de expandir para novas ofertas.

Com mais de 57 serviços já implementados, gerando aproximadamente R$ 4 bilhões em faturamento e presentes em 33% dos tíquetes emitidos nas lojas, o Assaí demonstra que o mercado responde bem a essas inovações. A decisão de amadurecer essas operações antes de investir em novos serviços busca otimizar o retorno sobre o capital investido e fortalecer a experiência do cliente, tornando cada ponto de venda mais eficiente e ajustado à demanda específica de seu público.

Esse amadurecimento das operações também permite que a empresa obtenha insights valiosos sobre o desempenho e a relevância dos serviços em diferentes mercados, o que embasa decisões de expansão futura com uma base de dados robusta e bem fundamentada. O Assaí planeja adicionar mais 43 serviços no quarto trimestre de 2024 e outros 137 até 2025, sempre com uma abordagem gradual e estratégica.

Além disso, essa postura reforça o compromisso do Assaí com a disciplina financeira e a eficiência operacional. Em um mercado competitivo como o de atacarejo, equilibrar inovação com maturidade é essencial para garantir uma expansão responsável. Ao consolidar e ajustar os serviços já implantados, o Assaí não só fortalece sua proposta de valor, mas também otimiza a experiência do cliente e potencializa o impacto dos investimentos, criando uma base sólida para a oferta de novos serviços no futuro.

Em resumo, a decisão de acelerar a maturação das operações existentes antes de ampliar a gama de serviços reflete um amadurecimento estratégico da empresa, que busca maximizar o impacto e a rentabilidade de cada inovação, reforçando o compromisso com o crescimento sustentável e o valor para os acionistas.

Futuro promissor

A estratégia de longo prazo do Assaí está fundamentada em cinco “avenidas de criação de valor”: expansão orgânica, inovação em tecnologia e serviços financeiros, aprimoramento da jornada do cliente, capacitação dos ativos e fusões e aquisições. Esse plano estratégico tem por objetivo não apenas aumentar a rentabilidade, mas também consolidar o Assaí como líder no setor de atacarejo, em um contexto de alta competitividade e demandas variadas dos consumidores.

Em suma, o Assaí concluiu o Investor Day com uma mensagem clara: a empresa está pronta para crescer de forma sustentável e com um forte compromisso de inovação, buscando solidificar sua posição no mercado e gerar valor tanto para acionistas quanto para clientes e parceiros.

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Lojas

Supermercado Lavagnoli inaugura sexta loja em Colatina (ES)

De Redação SuperHiper 13 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O grupo Supermercado Lavagnoli inaugura nesta quarta (13) sua sexta loja em Colatina (ES). A nova unidade está localizada em um ponto considerado estratégico: a Avenida Messias Massariol, no bairro Antônio Damiani, às margens da BR-259. O espaço, que oferece amplo estacionamento e instalações modernas, busca atender tanto os moradores locais quanto de cidades vizinhas.

A festa de inauguração, que começará às 9h30, terá várias ações especiais, como apresentações musicais ao vivo do artista André Violete e da dupla Jarbas e Abdala. Inclui vários pontos de degustação, nos quais os clientes poderão experimentar produtos exclusivos e novidades, além de ter acesso a promoções.

O grupo Lavagnoli é uma empresa familiar que atua nos formatos de supermercado, atacarejo e, também, no canal e-commerce. Possui também o Lavagnoli Club (clube de vantagens para clientes) e o Lavagnoli Card (bandeira de cartão de crédito)

Fonte: ES Fala/ A Gazeta

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Lojas

Fort Atacadista inicia obras de nova loja em Gravataí (RS)

De Redação SuperHiper 13 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano de expansão, o Fort Atacadista acaba de iniciar as obras da sua futura loja em Gravataí, município do Rio Grande do Sul. O empreendimento será instalado em uma área de duplo acesso, tanto no sentido Porto Alegre, quanto para quem retorna da capital gaúcha.

A nova unidade deve seguir o mesmo padrão de outros três estabelecimentos instalados pela rede, naquele estado, oferecendo amplo mix de produtos, além de setores como hortifruti, bebidas, mercearia, limpeza, frios, entre outros.

Em contato com o Grupo Pereira, dono da bandeira Fort Atacadista, a empresa informou que ainda não há uma data prevista para inauguração da unidade em Gravataí.

Fonte: www.girodegravatai.com.br e Assessoria do Grupo Pereira

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Legislação

Fux determina que governo proíba uso de benefícios sociais em “bets”

De Redação SuperHiper 13 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O ministro do Supremo Tribunal Federal (STF), Luiz Fux, determinou que o governo adote “medidas imediatas de proteção especial” que impeçam o uso de recursos provenientes de programas sociais e assistenciais, como o Bolsa Família e o Benefício de Prestação Continuada (BPC), em apostas on-line popularmente conhecidas como “bets”.

Na decisão, Fux estabelece, ainda, que regras previstas na Portaria nº 1.231/2024 sobre a proibição de ações de comunicação, de publicidade e propaganda e de marketing dirigidas a crianças e adolescentes tenham “aplicação imediata”.

“A presente decisão tem caráter liminar, submetida ao referendo do plenário do Supremo Tribunal Federal, independentemente de sua eficácia imediata”, ressaltou o ministro.

Leia também:

  • “Bets”: 81% dos universitários do País já apostaram, revela pesquisa da FECAP
  • Uso do cartão do Bolsa Família para apostar em “bets” será bloqueado
  • Reclame Aqui registra 155.469 reclamações sobre “bets” até 13 de outubro
  • Efeito das “bets”: 63% de apostadores on-line tiveram parte da renda comprometida

Na segunda-feira (11), o procurador-geral da República, Paulo Gonet Branco, entrou com ação direta de inconstitucionalidade (ADI) junto ao STF contra as legislações que permitiram a “exploração e a divulgação indiscriminada de sistemas de apostas virtuais baseadas em eventos esportivos” – popularmente conhecidas como “bets”– que atuam por meio de eventos de jogos on-line.

“Além das leis federais, a ação pede a inconstitucionalidade do conjunto de portarias editadas pelo Ministério da Fazenda que regulamentam a modalidade de apostas de quota fixa. Essa modalidade consiste em sistema de apostas em torno de eventos reais ou virtuais em que é definido, no momento da efetivação da aposta, quanto o apostador poderá ganhar no caso de acerto”, justifica a PGR.

Na ação apresentada ao STF, Gonet argumenta que a legislação das apostas on-line: “fere direitos sociais à saúde e à alimentação, direitos do consumidor, de propriedade, da criança e do adolescente, do idoso e da pessoa com deficiência”, e que, além disso, entra em “linha de choque com princípios da ordem econômica e do mercado interno e com o dever do Estado de proteção da unidade familiar”.

Ainda segundo o procurador, essas legislações não seguem as restrições constitucionais previstas para propagandas de produtos que colocam em risco a saúde das pessoas.

A Lei nº 13.756/2018 instituiu essa modalidade de apostas, ao mesmo tempo em que indica para onde parte dos recursos devem ser destinados. No entanto, segundo a PGR, não regulamenta as apostas virtuais.

“Esse novo mercado surgiu sem critérios de proteção dos usuários do serviço e do mercado nacional, circunstância agravada pelo fato de os sites e operadores estarem, muitas vezes, sediados em outros países, ou seja, a legislação brasileira não incide, dificultando o controle e a fiscalização, bem como a tributação da atividade”, detalha a procuradoria.

Já a Lei nº 14.790/2023 foi instituída com o objetivo de amenizar os impactos sociais negativos deste novo mercado. Gonet, no entanto, avalia que isso não foi feito de forma suficiente. Nesse sentido, ele solicitou pedido cautelar para suspender algumas normas que teriam, como consequência, a proibição das “bets”.

Regulação

Na segunda-feira (11), Fux deu início à audiência pública no âmbito do STF convocada por ele e finalizada na terça-feira (12), para ouvir os argumentos de especialistas sobre os efeitos da proliferação das apostas na economia e na saúde mental dos apostadores. No entendimento do ministro, a conclusão da audiência é que o mercado não pode funcionar sem regulação. “Sem regulação, não se pode permanecer nessa atividade. Isso é o que eu vou avaliar”, declarou.

O processo que motiva o debate foi protocolado na Corte pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC). Fux é o relator do processo. A entidade questiona a Lei 14.790/2023, norma que regulamentou as apostas online de quota fixa. Na ação direta de inconstitucionalidade (ADI), a CNC diz que a legislação, ao promover a prática de jogos de azar, causa impactos negativos nas classes sociais menos favorecidas. Além disso, a entidade cita que o crescimento do endividamento das famílias. De acordo com levantamento divulgado em agosto deste ano pelo Banco Central, os beneficiários do Bolsa Família gastaram R$ 3 bilhões em “bets”.

O Partido Solidariedade e a CNC alegam que a lei aumentou o endividamento das famílias e pode incentivar o vício nos jogos. Além disso, apontam o risco de crianças e adolescentes terem acesso às apostas.

Durante a fase da audiência, realizada na segunda-feira, o diretor de supervisão do Conselho de Controle de Atividades Financeiras (Coaf), Rafael Bezerra Ximenes de Vasconcelos, defendeu que a regulamentação do setor de apostas deve levar em conta padrões internacionais de proteção contra a lavagem de dinheiro. Ele ressaltou que o ramo de apostas é um setor que envolve riscos diferenciados de uso da atividade para lavagem e criminalidade correlata.

O advogado geral da União, Jorge Messias, também se posicionou favorável à regulamentação das apostas on-line. Para Messias, as regras são necessárias para proteger as pessoas mais vulneráveis. Ele demonstrou preocupação com o vício em apostas e disse que o comportamento é um problema de saúde pública.

Messias citou que estudos do Ministério da Saúde mostram que os transtornos provocados pelo vício em jogos se assemelham aos problemas causados por substâncias químicas. “As consequências de tal vício podem ser devastadoras, levando à deterioração dos laços familiares e a perda de estabilidade econômica. As apostas de cotas fixas se infiltraram silenciosamente nos lares brasileiros, atingindo principalmente as famílias de baixa renda.”

Durante a audiência, a economista e representante do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (Idec), Ione Amorim, afirmou que a atual regulamentação do setor é “fraca e lenta”. Ione também citou relatos de apostadores que perderam dinheiro, se endividaram e cometeram suicídio. Conforme levantamento feito pelo Idec, as principais reclamações de consumidores contra as plataformas de jogos envolvem bloqueio de contas sem justificativa, falta de pagamento de saldo a receber e relatos de vício e dependência. “As apostas e jogos eletrônicos estão muito mais direcionados à exploração da sorte, com falsas promessas de ganhos rápidos, do que ao lazer e ao entretenimento.”

Até mesmo para o advogado da Associação Nacional de Jogos e Loterias, Pietro Cardia, o problema das “bets” atualmente é fruto de um mercado legalizado, mas não regulado. “É justamente este cenário que causou essa realidade atual, com os seus malefícios que estamos experimentando. Há quatro mil sites de apostas ativos hoje, diversos com fraudes, que não é a realidade daqueles que buscam o jogo lícito e regulado. Um jogo saudável, que não engaje crianças e adolescentes e que seja um ponto relevante da economia brasileira e não um fruto de endividamento das famílias.”

Impactos para a sociedade

Para a ministra dos Direitos Humanos e da Cidadania, Macaé Evaristo, o crescimento do mercado de apostas causa ruína financeira nas famílias brasileiras e incentiva comportamentos compulsivos. “Com as chamadas “bets”, estamos permitindo a instalação de um cassino no bolso de cada brasileiro. As dificuldades de nosso País, ainda em desenvolvimento, o desejo das pessoas por um futuro melhor, a falta de perspectiva econômica, acaba sendo um terreno fértil para a aposta desesperada e triste nos jogos.”

O Ministério da Igualdade Racial, por sua vez, manifestou preocupação com as apostas on-line durante a audiência pública. Entre as informações levadas pela Pasta, está o uso do dinheiro do Bolsa Família pelos beneficiários Isso pode indicar um impacto importante entre os cidadãos mais vulneráveis em termos econômicos, entre eles as pessoas negras.

Volume de apostas

Durante a audiência, o representante do Banco Central (BC), Rogerio Antônio Lucca, reapresentou os dados divulgados em agosto deste ano sobre o tamanho econômico do mercado de apostas no Brasil. A partir do monitoramento do sistema brasileiro de pagamentos, o BC descobriu que as empresas de “bets” receberam cerca de R$ 20 bilhões de 24 milhões de apostadores, que têm perfil entre 20 e 40 anos de idade. Os números do órgão também mostram que 5 milhões de beneficiários do Bolsa Família gastaram cerca de R$ 3 bilhões em apostas. A aposta média foi de R$ 100.

Lucca também ressaltou que o BC não tem poderes para interferir no mercado de apostas, mas colabora com o fornecimento de informações sobre os impactos financeiros na economia brasileira. “O Banco Central não tem competência sobre as atividades de apostas. A participação do BC nesse debate é tentar trazer luz no que diz respeito ao tamanho deste mercado, avaliação do impacto na estabilidade financeira e o desenvolvimento de ações de cidadania financeira.”

CPI

A senadora Soraya Thronicke, do Podemos (MS), será a relatora da CPI das Bets, instalada na terça-feira (12) no Senado. O presidente será o senador Dr. Hiran, do PP (RR); e o vice, Alessandro Vieira, do MDB (SE).

E já na primeira reunião, a relatora deixou bem claro qual deverá ser o foco. “Esse assunto é seríssimo. Isso aqui não é uma brincadeira e jamais terminará em pizza.” Um dos alvos da CPI deverá ser os influenciadores digitais. Outro, a questão da saúde pública e do impacto no orçamento de milhares de famílias.

Pesquisa feita pelo DataSenado mostra que, no Brasil, são 22 milhões de apostadores por mês. É necessário olhar para essa parcela da população, segundo o presidente da CPI, Dr Hiran. “Eu acho que nós vamos corrigir um erro que nós cometemos no passado, porque nós não aprovamos os cassinos físicos e colocamos cassinos dentro da casa das pessoas. Isso foi um erro.”

A CPI tem o cronograma apertado. Quer agilizar as audiências e análise de documentos antes do recesso, que começa em 23 de dezembro.

A próxima reunião está marcada para terça que vem (19), quando começa a análise de requerimentos, entre eles o de convocação de autoridades como Ricardo Liáu, presidente do Coaf.

Fonte: Agência Brasil

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Lojas

Novo Atacarejo traz novo modelo de negócios em Porto de Galinhas (PE)

De Redação SuperHiper 13 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Novo Atacarejo acaba de lançar uma nova operação para abastecer empresas e clientes finais via Dark Store. Trata-se do Novo Atacado Express, uma espécie de central de distribuição, que abriu as portas em Porto de Galinhas para atender o litoral sul pernambucano. “Essa primeira operação servirá de experiência para expandirmos futuras novas unidades”, adiantou o CEO do Novo Atacarejo, Daniel Costa. Estão sendo gerados 40 empregos diretos na região.

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A Dark Store da rede nordestina vai abastecer redes hoteleiras, catering, hospitais e grandes cozinhas industriais, além de pequenas e médias empresas como restaurantes, lanchonetes, padarias, cafeterias e buffets. O novo modelo de negócios também vai atender casas de veraneio e residências ou ainda empreendedores que geram renda com a produção de alimentos. “É uma região estratégica, com forte movimentação do turismo de negócios e de lazer e que precisava ser abastecida com agilidade, economia e eficiência”, ressaltou o executivo. O mix envolverá mercearia, perecíveis, hortifruti, limpeza e higiene pessoal, bebidas e embalagens.

Do Paiva a Tamandaré

Localizada na rodovia PE-009, s/n, km 1,5, a nova marca própria do grupo nordestino vai atender do Paiva, no Cabo de Santo Agostinho, a Tamandaré. Os pedidos podem ser feitos no balcão de recepção da Dark Store, pelo WhatsApp ou ainda via iFood. Não haverá área de venda para o cliente entrar e escolher itens. As compras serão retiradas no próprio ponto de venda ou então entregue via delivery, em até 24 horas do pedido com logística própria. No local haverá atendimento presencial para compra e negociação em grandes volumes. O funcionamento será de segunda a sábado, das 7h às 20h.

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