Lojas

Grupo Muffato intensifica abertura de lojas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Nesta semana o Grupo Muffato entrega dois novos atacarejos no Paraná. Um deles na cidade industrial de Curitiba e outro em Ponta Grossa, a pouco mais de 100km da capital paranaense. São dois empreendimentos de grande porte que trazem novidades para o segmento, principalmente em termos de comunicação visual e layout. Entre as novidades estão o uso de multimídia e interatividade por meio de grandes painéis de led.

O Max Oficinas, em Ponta Grossa, tem uma área construída de aproximadamente 13 mil metros quadrados, em um terreno de 25 mil metros quadrados. O espaço contará com 350 vagas de estacionamento, além de lojas e quiosques no formato Muffato Malls. É uma estrutura de grande porte, com bastante espaço para circulação, comunicação visual vibrante e completa em serviços. Abre as portas nesta quarta-feira, dia 13 com investimento de R$ 60 milhões e será o terceiro atacarejo da rede na cidade.

O Max Bettega, em Curitiba, será inaugurado na próxima quinta-feira, 14. É o 11° atacarejo na Região Metropolitana da capital do Paraná. Tem 12 mil metros quadrados de área construída e estacionamento coberto, com 400 vagas. O empreendimento fica em ótima localização, irrigado por grandes avenidas. Foram investidos cerca de 68 milhões de reais em uma loja que traz conceitos de uma nova geração de atacarejos, mais tecnológicos, com corredores amplos e layout que facilita a circulação e a visualização dos setores.

Cada unidade terá 31 checkouts, sendo quatro deles de autoatendimento, facilitando também as compras de quem leva pequenas quantidades e não quer enfrentar filas. A proposta do Max é que o cliente compre mais pagando menos, por meio da oferta do preço de atacado direto ao consumidor final. O diferencial é a disponibilidade de serviços semelhantes aos do supermercado, tais como açougue com atendimento no balcão, frios porcionados, padaria com produtos frescos e balcão de assados, pizzas e rotisseria. No bazar, muita qualidade e variedade de produtos acessíveis ao consumidor de atacarejo.

O diretor do Grupo Muffato, Ederson Muffato, ressalta que “esta é uma nova geração de atacarejos, com muitas oportunidades para melhorar o poder de compra das famílias e pequenos empreendedores. Vamos entregar preços competitivos e oferecer conforto para quem quer economizar”.

Retrofit: Também nesta semana o Super Muffato Região Sul, em Londrina, abriu as portas de cara nova. Uma loja muito mais moderna, por dentro e por fora, totalmente reconstruída para oferecer qualidade, conforto e um circuito de compras mais intuitivo. O setor de alimentos saudáveis foi reestruturado e ampliado, com opções de itens sem glúten, sem lactose e sem açúcar, além dos produtos proteicos. Nos setores de hortifrúti, padaria e rotisseria o layout foi cuidadosamente projetado para realçar o frescor. Todo o sistema de refrigeração foi substituído por equipamentos mais modernos com maior eficiência energética e menor emissão de gases.

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Internacional

Nos EUA, supermercados apostam em lojas exclusivas para bebidas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Uma tendência crescente nos supermercados americanos é a abertura de lojas exclusivamente para a venda de bebidas alcoólicas. Varejistas como Hy-Vee, Southeastern Grocers, Food Lions, Fareway e ShopRite têm acelerado a inauguração de pontos de venda que comercializam apenas itens como cervejas, vinhos e destilados.

Esse movimento não é novo: a rede Publix, por exemplo, abriu sua primeira unidade Publix Liquor em 2003 e hoje conta com mais de 300 pontos de venda nesse formato. Mas o aumento da demanda por bebidas alcoólicas no mercado americano e a necessidade de respeitar as leis estaduais que proíbem esse tipo de produto em supermercados têm levado a um crescimento desse tipo de estratégia.

Além disso, lojas standalone têm se mostrado bastante eficientes, por conta dos desafios logísticos e de supply chain. Isso pode levar redes de supermercados a implementar o formato mesmo sem restrições legais. “Não seria surpreendente vermos redes explorando esse conceito como uma oportunidade de crescimento e de presença em diferentes momentos da jornada dos clientes”, afirma Bourcard Nesin, analista do setor de bebidas no Rabobank, em declaração à Grocery Dive.

Dessa forma, os supermercados passam a atuar em um segmento hoje dominado, nos EUA, por operadores especializados. Ao atuar com uma loja separada do formato principal, o supermercadista oferece conveniência na compra da categoria, sem impactar negativamente a imagem junto a consumidores para quem a venda de álcool em supermercados soa estranha.

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ConsumidorEconomia

Atacarejo e classes D e AB puxam vendas de café em setembro

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O atacarejo, em setembro de 2024, foi o canal que apresentou maior incidência de café na cesta básica, com 18,9%, ante variação de 16% apurada em setembro de 2023.  O formato também foi o canal que apresentou o maior tíquete médio (R$ 26,06). Por tipo de café, o tíquete médio em grãos (R$ 40,23) apresentou presença mais forte nas cestas. Quanto ao nível socioeconômico, o produto é mais presente no carrinho da classe D, com 14,4%. No entanto, a classe AB é a que mais gasta ao adquirir o item: R$ 25,41. As informações são da Associação Brasileira da Indústria de Café (Abic).

As vendas de café no varejo em setembro de 2024 totalizaram 1.239.489 sacas de 60kg, um aumento de 0,7% em comparação a igual mês do ano anterior (1.230.438 sacas). Ao compararmos setembro deste ano com agosto (1.197.536 sacas), é possível perceber que as vendas subiram 3,5%. No acumulado de janeiro a setembro de 2024, o montante vendido foi de 10.475.750 sacas, variação 1,1% superior a igual recorte de 2023 (10.363.786).

Ao comparar setembro de 2024 com igual mês do ano passado, é constatado que o preço do café sofreu uma variação em todas os estilos/ categorias: solúvel (+15,80%); especial (+5,48%); gourmet (+8,10%); superior (+14,81%); tradicional/extraforte 26,20%). Já as cápsulas, registraram uma queda de 3,71% no preço no período.

Na análise do preço médio por região, nota-se que a Norte apresenta o maior valor para o café tradicional/extraforte, ao passo que o Sul, é o local onde a versão superior é mais elevada. Enquanto o preço do gourmet é maior no Centro-Oeste, o Norte é a região com a maior média para o café especial. O solúvel encontra no Sudeste a localidade com o maior valor, enquanto as cápsulas são mais caras no Norte.

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Lojas

Supernosso inaugura loja no bairro da Pampulha (MG)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Com 1.124 metros quadrados de área de venda e um investimento de cerca de R$10 milhões, o Grupo Supernosso inaugura na próxima quinta-feira, 14, mais uma unidade em Belo Horizonte. Desta vez, no Vettore Mall, na avenida Abrahão Caram, 252, bairro São José, próximo ao conjunto arquitetônico da Pampulha.

A nova loja contará com um amplo mix de produtos, pensado estrategicamente para um mixed use, como é o Vettore, que reúne residencial, escritórios e street mall. Assim, as pessoas podem morar, trabalhar e se divertir em um único local, onde o meio de transporte passa ser o elevador. “Vamos oferecer todas as facilidades que esse público exige, como uma adega com mais de mil rótulos, culinária japonesa com menu especial; açougue com carnes exóticas e a exclusiva linha Angus. Além de diversos rótulos de cervejas especiais e produtos importados. E ainda hortifrúti, mercearia, bomboniere importada, padaria, bazar e muito mais”, destaca o vice-presidente do grupo, Rodolfo Nejm.

A loja também terá, além de estacionamento próprio, espaços de autoatendimento, o que torna a experiência de compra mais agradável, dinâmica e prática. O funcionamento será de segunda a sexta-feira, das 7h às 22h. E, aos sábados, domingos e feriados, de 8h às 20h.

“Estar em um street mall é extremamente interessante para nós. Um lugar agradável, com âncoras fortes como o Supernosso. Há ainda a possibilidade de atender diversas regiões a partir da Abrahão Caram, algo que muito nos interessa”, afirma o executivo.

E, para este semestre, também está prevista a última inauguração do ano: uma unidade do Apoio Mineiro em Caeté (MG), a primeira no município.

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Negócios

OXXO traz ao Brasil o seu café de marca própria: andatti

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede OXXO, em mais um movimento de inovação no setor de varejo alimentar após quatro anos de atuação no país, traz para o Brasil sua marca exclusiva de café: andatti. As lojas já estão vendendo essa novidade, que busca satisfazer as preferências dos consumidores.

A marca andatti já é referência no México, onde o OXXO atua desde 1978 e com a marca andatti desde 2005. No Brasil, a marca chega nas versões café coado e café espresso com blend exclusivo, desenvolvido exclusivamente para a rede, grãos nacionais e moídos na hora, 100% arábica e cheio de sabor e futuramente ampliará o sortimento com demais produtos relacionados ao universo do café. A novidade chega, então, para integrar o cardápio de cafeteria e foodservice da rede, que conta com mais de 100 opções de comidas práticas e rápidas para acompanhar a praticidade e agilidade dos clientes.

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O Brasil é o segundo maior consumidor de café no mundo. De acordo com a Rafaela Trentin, Gerente de Foodservice e Padaria do Grupo Nós, o café é um dos produtos carro-chefe em venda. A novidade tem como objetivo aproximar ainda mais os consumidores, inserindo os produtos na rotina diária dos clientes. O foco é trazer identificação e despertar o desejo de consumo. “Estamos muito orgulhosos de trazer andatti ao País com ingrediente de qualidade, da mão de produtores nacionais. Por meio do OXXO, já somos o “amigo do bairro” que acompanha os nossos consumidores e agora, por meio de andatti, queremos oferecer um café que os acompanha em diversos momentos da sua rotina, reforçando a nossa conexão com o dia a dia de cada um deles”, explica.

andatti será vendido na versão coado, espressa  e com 3 variações de tamanho e preço adaptado.

O consumidor brasileiro está cada vez mais adepto a marcas exclusivas, enxergando nelas uma oportunidade de aliar qualidade e custo-benefício. “Essa tendência tem se consolidado como uma estratégia de negócio eficiente, permitindo às empresas oferecer produtos inovadores que atendem de forma precisa às necessidades do público. Por isso, ao focar em qualidade e inovação, trouxemos a marca andatti que oferece uma oportunidade estratégica, pois reforça o valor percebido pelo cliente, ao mesmo tempo em que entrega soluções práticas e acessíveis para o dia a dia dos nossos consumidores”, conta Rafaela.

Uma história por um café

Como pilar central da estratégia de posicionamento da marca, a rede vai trabalhar a relação emocional e conexão que o brasileiro tem com o café, apresentando o conceito andatti vai comigo. Mostrando que o café está presente na jornada da vida cotidiana dos consumidores e vai sempre acompanhar ele.

Para lançar sua primeira marca exclusiva, a rede realizou uma ação especial na icônica Avenida Paulista, no qual coletou histórias reais em troca do novo café andatti. As histórias se tornaram o vídeo da campanha no qual capturam a essência desses sentimentos de afeto, tradição e momentos marcantes que refletem o papel do café na vida dos brasileiros. O filme foi realizado em parceria com a agência Mestiça.

“A campanha reflete o café mais do que uma simples bebidas, e sim como uma conexão, rotina, pausa, e a relação afetiva que temos com a bebida. O café está do dia a dia dos brasileiros e queremos que andatti faça parte e acompanhe essa jornada, sendo uma parceira para todos os momentos do dia. Queremos mostrar que andatti pode ser um simbolo que conecta a cultura urbana, a cultura do café e os valores de OXXO”, reforça a head de marketing de OXXO, Camila Assis.

Loja emblemática

OXXO inaugura também, uma loja emblemática na temática de andatti, produzida pela Brandworks | Agência de Trade Marketing. A loja, localizada na Alameda Joaquim Eugênio de Lima, 212, no bairro da Bela Vista, em São Paulo, terá toda a identidade visual da marca de café, destacando a cor amarela e elementos que remetem ao universo do café.

Além disso, a decoração interna foi planejada para criar uma experiência imersiva, com detalhes que celebram a novidade e reforçam a conexão emocional dos consumidores com o ritual de tomar café, além de promoções exclusiva para que os clientes fiquem confortáveis em seus momentos de pausa.

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Lançamentos

Perfetto traz sobremesa sabor Framboesa

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Perfetto apresenta sua mais recente novidade para os fãs de sobremesas que aliam frescor e sabor intenso: o Perfetto Origem Framboesa. Esta delícia chega para ampliar o portfólio da marca com uma combinação irresistível de framboesas inteiras banhadas em chocolate branco e chocolate ao leite, oferecendo uma experiência de sabor única e autêntica, com fruta de verdade.

Com o sucesso das frutas cobertas com chocolate nas redes sociais, a Perfetto aposta em uma versão própria, com ingredientes selecionados. O Perfetto Origem Framboesa traz a acidez natural da framboesa em contraste perfeito com a cremosidade dos chocolates, criando uma sobremesa que agrada a diversos paladares e se destaca por seu sabor equilibrado e sofisticado.

O lançamento já está disponível nos pontos de venda de todo o Brasil. Esta nova opção é ideal para quem busca um momento de indulgência ou para surpreender nas ocasiões especiais, unindo o sabor da fruta com a suavidade do chocolate.

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Lojas

Grupo Koch inaugura duas lojas em Palhoça (SC)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A cidade catarinense de Palhoça (SC) irá sediar outras duas unidades do Grupo Koch: uma sob a bandeira SuperKoch e a segunda do Komprão, no formato atacarejo. As duas inaugurações acontecerão em novembro.

No dia 14, o SuperKoch abrirá suas portas na cidade e será a loja de número 75 do Grupo. Ela terá 140 colaboradores diretos e em torno de 400 indiretos. Ocupará 8 mil metros quadrados de área construída. O estacionamento oferecerá mais de 300 vagas. A unidade funcionará de segunda a sábado, das 8h às 22h, e domingos e feriados, das 8h às 21h. A loja possui um mix completo, além do açougue, padaria e hortifrúti, com produtos frescos e variedade ao público e quatro lojas em anexo, como farmácia, agência de viagens, loja de acessórios de celular e de produtos naturais.

“É uma loja moderna, para o cliente se sentir bem enquanto faz suas compras, com iluminação direcionada e balcões refrigerados que destacam os produtos frescos, além de grande variedade de produtos com preços justos para que o cliente tenha a melhor experiência de compra”, disse o CEO do Grupo Koch, José Koch.

Em março deste ano, a rede inaugurou sua primeira loja em Palhoça, da marca de atacarejo Komprão. Ainda neste mês, será aberta uma segunda loja da bandeira.

Serviço
SuperKoch em Palhoça
Endereço: Rua Vereador Osvaldo de Oliveira, 4125, Centro – Palhoça (SC)
Horário de funcionamento: de segunda a sábado, das 8h às 22h, e domingos e feriados, das 8h às 21h.

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NegóciosTecnologia

GIC Brasil anuncia expansão e consolidação no setor varejista da AL

De Redação SuperHiper
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A GIC Brasil acaba de anunciar uma nova fase de expansão e consolidação no mercado latino-americano, reforçando seu compromisso em agregar valor ao setor.

Com uma trajetória de sucesso na América Latina, a empresa investe em novos mercados emergentes, incluindo República Dominicana, Porto Rico e Costa Rica, além de fortalecer sua presença no Panamá e Colômbia. Essa estratégia é impulsionada pelo crescimento da classe média e pela demanda crescente por produtos de consumo, representando uma oportunidade significativa para a GIC Brasil ampliar seu alcance na região.

Parte desse movimento inclui parcerias estratégicas com associações locais, como a ONEC (Organização Nacional de Empresas Comerciais) na República Dominicana e a Câmara de Comércio da Costa Rica, com o objetivo de fortalecer laços e oferecer soluções inovadoras ao setor varejista dessas regiões.

Além disso, a companhia firmou uma parceria com o MIDA (Mercado de Alimentos de Porto Rico) para fortalecer o varejo local. Na ocasião, as duas organizações definiram um plano para aumentar a eficiência operacional e reduzir perdas no varejo de Porto Rico. A parceria busca também fornecer dados em tempo real para a gestão de supermercados por meio da solução RUB, um sistema que automatiza processos e garante o abastecimento contínuo das prateleiras.

“Estamos comprometidos em oferecer soluções que aumentam a eficiência operacional e melhoram a experiência do cliente no varejo. Nossa estratégia de expansão e consolidação reflete essa missão de agregar ainda mais valor ao setor, aproveitando as oportunidades de crescimento que a América Latina oferece”, afirma o CEO da GIC Brasil, Ivan Fernandes.

O setor varejista na América Latina enfrenta desafios recorrentes, como perdas de vendas, problemas de estoque e ineficiências na cadeia de suprimentos, muitos deles derivados de processos manuais não monitorados. “Nossas soluções automatizadas ajudam a transformar essas operações. O RUB, por exemplo, automatiza tarefas manuais e mantém as prateleiras sempre abastecidas, impactando diretamente nas vendas e na satisfação do consumidor”, acrescenta Irineu Fernandes, sócio fundador da GIC Brasil e está à frente da expansão LATAM.

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EconomiaLojas

Vendas B2B e atacarejo puxam resultados do Grupo Mateus no 3º tri

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

As operações de atacado (B2B), com a bandeira Armazéns Mateus, e de atacarejo, com as lojas Mix Mateus, foram os destaques nos resultados da companhia divulgados na última segunda-feira (11), logo após o fechamento do mercado. No documento oficial, o grupo destaca que “a venda bruta foi impulsionada principalmente pelo aumento na venda do atacarejo e do atacado (B2B) que expandiram 26,0% e 31,5% respectivamente, em comparação com o terceiro trimestre de 2023”.

O Grupo Mateus é a terceira maior empresa de varejo alimentar do País, segundo o Ranking ABRAS 2024, com operações no varejo de supermercados, atacarejo, atacado, móveis e eletrodomésticos, e-commerce, indústria de panificação e central de fatiamento e porcionamento.

Em relação à expansão, no terceiro trimestre deste ano, houve a abertura de quatro atacarejos nos estados do Maranhão (Barreirinhas), do Ceará (Caucaia), da Paraíba (João Pessoa) e de Pernambuco (Caruaru). No acumulado do ano, foram inauguradas 12 lojas: oito atacarejos, três varejos e um eletro. Por sua vez, nos últimos 12 meses, foram abertas 24 unidades, o que representou um crescimento de 16,4% da área de vendas, em comparação ao terceiro trimestre de 2023. Com isso, a empresa encerrou o terceiro trimestre deste ano com 164 lojas de varejo alimentar, por meio das bandeiras Mix Mateus (88), Camiño Supermercados (34) e Mateus (42), além de 104 de eletro (Eletro Mateus).

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Nordeste

No balanço, a companhia detalhou que deu início à expansão para o Nordeste, alinhada ao seu planejamento estratégico de fomentar a consolidação e o adensamento de rotas. Nesse contexto, começaram as operações no Ceará, na Bahia, na Paraíba, em Alagoas, em Pernambuco e em Sergipe.

Até o fim de setembro, 46 estabelecimentos já estavam em funcionamento em capitais ou grandes cidades desses seis estados, sendo que 27 deles em operação há mais de 13 meses.  No terceiro trimestre deste ano, o parque de lojas abertas há mais de 13 meses na nova regional representou 16,5% do total de unidades de varejo alimentar, das quais 17 estão em operação há mais de um ano (de 13 a 23 meses), oito há mais de dois anos (de 24 e 35 meses) e duas com mais de três anos (mais de 36 meses).

No trimestre, aproximadamente 96% dessas lojas apresentaram expansão de margem bruta em relação a igual período do terceiro trimestre de 2023, mostrando a força da proposta de valor do Mateus em mercados mais competitivos e aderência à curva de maturação esperada.

Confira, a seguir, o desempenho das vendas por negócio:

Receita bruta de mercadorias consolidada 

A receita bruta do terceiro trimestre de 2024 aumentou 20,8% e atingiu R$ 9,4 bilhões. Esse desempenho é resultado da abertura de 24 lojas nos últimos 12 meses e do crescimento de 7,7% de vendas nas mesmas lojas (SSS), que expandiu 2,9 p.p. versus o segundo trimestre de 2024.

Vale destacar que a venda bruta foi impulsionada principalmente pelo aumento na venda do atacarejo e do atacado (B2B) que expandiram 26,0% e 31,5% respectivamente, em comparação com o terceiro trimestre de 2023. No acumulado do ano, a receita bruta cresceu 22,3% e totalizou R$ 26,5 bilhões, com uma performance de mesmas lojas de +7,3%.

Receita bruta de mercadorias atacado (B2B)

Durante o terceiro trimestre de 2024, a receita bruta do atacado (B2B) atingiu R$ 1,6 bilhão, o que representou um avanço de 31,5% versus o terceiro trimestre de 2023. O segmento representou 17,2% da receita do grupo no período.

A continuidade do bom ritmo de crescimento é resultado, principalmente, do aumento 20,8% no número de representantes comerciais da companhia da inauguração de quatro centros de distribuição (CDs) ao longo do segundo semestre de 2023. Isso resultou na abertura de 79 rotas nos últimos 12 meses, além da boa performance da campanha de aniversário realizada no trimestre. A receita do segmento foi de R$ 4,6 bilhões, de janeiro a setembro este ano, 30,1% a mais que o verificado em igual período do ano anterior.

Receita bruta de mercadorias atacarejo 

No terceiro trimestre de 2024, a receita bruta do atacarejo atingiu R$ 5,3 bilhões, um crescimento de 26,0%, frente a igual período de 2023. O segmento representou 56,2% da receita bruta.  O desempenho do atacarejo deve-se, principalmente, à inauguração de 19 lojas do formato nos últimos 12 meses e pelo crescimento em mesmas lojas de 5,4% no trimestre, refletindo a boa performance da campanha de aniversário do grupo realizada nos meses de agosto e setembro. No acumulado do ano, a receita bruta cresceu 26,8% e totalizou R$ 14,8 bilhões, com uma performance de mesmas lojas de +4,8%.

Receita bruta de mercadorias varejo 

A receita bruta do segmento de varejo, que inclui supermercados, hipermercados e lojas de vizinhança, alcançou R$ 2,2 bilhões, 5,7% a mais que o apurado no terceiro trimestre de 2023, e representou 22,9% da receita do grupo, de julho a setembro deste ano. As vendas de hiper/super e de Camiño tiveram um crescimento de 9,6% e 4,1% no período, respectivamente.  Mesmo sem abertura de novas lojas desde o primeiro trimestre de 2022, o formato Camiño continuou a apresentar um desempenho positivo de mesmas lojas, cujo crescimento foi de 4,1%.

Nos últimos 12 meses, foram inauguradas quatro unidades de supermercado, as quais contribuíram para a performance do segmento. O SSS das lojas de hiper/super foi de 2,4% no trimestre. O crescimento de vendas mesmas lojas do varejo também foi beneficiado pela campanha de aniversário. De janeiro a setembro deste ano, a receita do varejo foi de R$ 6,3 bilhões, o que representou um aumento de 10,1%. O desempenho do SSS no período foi de 4,4%.

Receita bruta de mercadorias eletro

O segmento de eetro registrou uma receita bruta de R$ 336,8 milhões no terceiro trimestre de 2024, com um crescimento de 6,4%, tendo representado 3,6% das vendas do grupo no trimestre. Já a base de vendas nas mesmas lojas teve um aumento de 4,2%, mesmo com a base de comparação forte de 7,0% no terceiro trimestre de 2023. De janeiro a setembro deste ano, a receita bruta do eletro teve um aumento de 8,1% e totalizou R$ 913,1 milhões. No critério de mesmas lojas, o crescimento foi de 5,9%.

Performance geral

No terceiro trimestre de 2024, o Grupo Mateus registrou lucro líquido de R$ 379,2 milhões, uma variação positiva de 20,9% frente a igual período do ano anterior. O resultado foi influenciado pela melhoria do Ebitda (Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) e pelo redesenho do planejamento tributário da companhia.

O Ebitda, pós IFRS 16 e excluindo efeitos extraordinários, atingiu R$ 684,5 milhões, um aumento de 33,5% em comparação ao terceiro trimestre de 2023. Tal desempenho reflete o crescimento de vendas, a expansão da margem bruta e a diluição das despesas no trimestre, além da exclusão dos efeitos extraordinários. A margem Ebitda foi de 8,2%, uma variação de 0,8 pontos percentuais, refletindo a expansão das margens devido ao controle de custos e aumento de preços.

Contudo, no terceiro trimestre de 2024, o Grupo Mateus registrou um resultado financeiro negativo de R$ 149,8 milhões, ante perdas de R$ 100,048 milhões de um ano antes, uma piora de 49,8%.

A receita líquida no terceiro trimestre foi de R$ 8,337 bilhões, representando um crescimento de 20,2% em comparação ao mesmo período do ano anterior. O aumento da receita foi impulsionado pela abertura de 24 lojas nos últimos 12 meses e pelo crescimento de 7,7% nas vendas nas mesmas lojas (SSS). Um ano antes, o SSS havia subido 4,3%. Em relação aos custos, as despesas operacionais totalizaram R$ 1,209 bilhões, uma variação positiva de 15,4% em relação ao mesmo período do ano anterior.

A dívida líquida foi de R$ 1,109 bilhão em setembro de 2024, uma variação positiva em comparação aos R$ 661,0 milhões no mesmo período do ano anterior. O índice de alavancagem, expresso pela relação entre a dívida líquida e o Ebitda ajustado dos últimos 12 meses, foi de 0,56x, ante 0,44x, de um ano antes, refletindo o aumento no endividamento devido ao maior investimento em estoque

Durante o terceiro trimestre de 2024, a companhia investiu R$ 244,5 milhões em ativos fixos, uma queda de 35,1% ante igual período do ano passado. Essa redução é resultado do menor investimento em novas lojas, reflexo do menor número de unidades inauguradas, de julho a setembro deste ano, (quatro estabelecimentos) versus igual período de 2023 (sete unidades).

 

Com informações do InfoMoney

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Tecnologia

Santa Fé e Vovó Zuzu adotam estratégias tecnológicas para redução de perdas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Os consultores são unânimes em dizer que para prevenir perdas é fundamental que o varejista atue firmemente com o tripé gestão de pessoas, bons processos e investimentos em tecnologia. O Vovó Zuzu Supermercado e a rede Santa Fé, ambas bandeiras do mesmo grupo, entenderam bem o recado. E com as três frentes integradas, conseguiu reduzir as perdas de 4% para 2%, índice abaixo dos 2,5% registrado na categoria Supermercado Convencional pela 7ª Pesquisa de Perdas no Varejo Brasileiro elaborado pela Associação Brasileira de Prevenção de Perdas (Abrappe). Se considerado os 3,31% da categoria de Supermercado de Vizinhança, a redução é ainda mais significativa.

O Vovó Zuzu tem uma única loja na região central de São Paulo, bem no ponto efervescente da rua 25 de Março e o Mercadão Municipal. O Santa Fé, por sua vez, conta com unidades nas regiões do Campo Limpo, Taboão e Vila Zat, além de uma operação na cidade de Campo Limpo Paulista. As perdas foram reduzidas a partir de um projeto piloto no Vovó Zuzu e no Santa Fé de Campo Limpo Paulista, com resultados positivos a partir da implantação da tecnologia EAS da Sesami (www.sesami.io), empresa que é referência em soluções efetivas e inovadoras para segurança, produtividade e gestão nos segmentos de varejo, bancos e gestão de numerário, disponibiliza uma solução inovadora.

Com a tecnologia EAS, que inclui principalmente as antenas e etiquetas antifurto, além dos protetores aranha para garrafas, vieram também os investimentos nas pessoas e na melhoria dos processos, como a adoção do inventário rotativo. “O grande desafio é mudar o mindset dos colaboradores do que é realmente prevenção de perdas. Elas eram lançadas em um único pacote, sem distinção se originárias de furtos, avarias, vencimento da validade etc.”, argumenta o diretor da rede, Mário Ivo. “Para a empresa tudo é muito novo, mas os resultados já mostram uma grande evolução”, completa.

Menos registro de furtos e mais controle – Com a tecnologia EAS os furtos diminuíram em mais de 60%, índice que pode cair ainda mais com a ampliação do parque de CFTV e a implementação de uma equipe dedicada de monitoramento em toda a rede (hoje há monitoramento full time apenas no Vovó Zuzu). “O processo na empresa era muito reativo, mas com o EAS, que pretendemos adotar em todas as lojas, já inibimos grandemente a ação dos furtantes e tornamos as abordagens mais assertivas. A tecnologia nos auxilia demais nas operações, simplificando as ações e otimizando tempo para a tomada de decisões”, diz Mário Ivo.

Com a tecnologia e a melhoria dos processos, as empresas já sentem no bolso os benefícios de atuar preventivamente na prevenção de perdas. “O processo todo pode ser ‘chato’, mas quando a área começa a apresentar indicadores, como ter registro de quebra, controle, inventário rotativo, passamos a ter melhor acurácia de estoque. Com isso temos como preparar o melhor plano de ação, olhar mais nos detalhes”, explica o diretor.

Mário Ivo lembra que a companhia passou a adotar o processo de 100% de conferência no recebimento de mercadorias. “O bom resultado começa já no recebimento. Se não olho, não confiro a quantidade e a qualidade dos produtos. E se não vejo realmente o que recebi, automaticamente não terei um bom controle de inventário. Trocando em miúdos, toda a cadeia será prejudicada”, compara. “Hoje, depois de toda a conferência, os produtos de alto risco vão para confinamento, avaliamos aqueles que necessitam de etiqueta rígida, e adotamos os protetores aranha para vinhos e uísques”, discursa.

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