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Grupo Uni-X abre mais de 90 vagas de emprego para atuação em suas lojas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Uni-X está com mais de 90 vagas abertas para atuação em suas lojas. As oportunidades estão distribuídas entre as bandeiras ASP (20 vagas), Enxuto Supermercado (19 vagas) e Flex Atacarejo (58 vagas). O grupo é detentor das marcas Enxuto e Flex, com operação focada em estrutura, processos e atendimento próximo da comunidade.

As vagas disponíveis são para os cargos de açougueiro, auxiliar de açougue, auxiliar de perecíveis, auxiliar de padaria, auxiliar de limpeza, balconista, jovem aprendiz, operador de caixa, padeiro, repositor de loja e hortifruti, motorista e operador logístico.

Todas as oportunidades também estão abertas para pessoas com deficiência (PcD). O grupo reforça que a inclusão faz parte da sua forma de crescer e de construir equipes diversas.

Mais do que preencher posições, o Grupo Uni-X destaca que a abertura das vagas acompanha um plano de crescimento estruturado. “Somos uma empresa em expansão e isso significa criar oportunidades reais de desenvolvimento. Investimos em estrutura, processos e, principalmente, em gente. O crescimento da empresa está diretamente ligado às pessoas que fazem a operação acontecer”, afirma o sócio e diretor do Grupo Uni-X, Amilcar Pavan.

O grupo se posiciona como um atacarejo diferenciado, que vai além do preço competitivo. A proposta une eficiência operacional a uma experiência de compra organizada e próxima da comunidade. “Nosso modelo é moderno e estruturado, com foco em processos, mas sem perder o cuidado com as pessoas. Queremos oferecer preço e, ao mesmo tempo, um ambiente organizado e um atendimento que reflita o nosso jeito de servir”, diz Pavan.

Segundo o diretor, a valorização das equipes faz parte da estratégia de crescimento. “Acreditamos que inclusão não é um discurso, é prática. Valorizamos as pessoas e entendemos que equipes diversas fortalecem a empresa. Quando investimos em gente, fortalecemos nossa marca e nossa presença no mercado”, explica.

Os interessados devem entregar o currículo pessoalmente no SAC das lojas. Com as três bandeiras (ASP, Enxuto e Flex) o Grupo Uni-X reforça seu posicionamento com foco em organização, eficiência operacional e investimento contínuo em pessoas.

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Eventos

Coop sedia feira de adoção animal em Santo André (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

No próximo sábado, 21, das 10h às 15h, o estacionamento da unidade da Coop localizada na rua dos Coqueiros, 310, no bairro Campestre, em Santo André, receberá uma feira de adoção animal.

A ação é promovida pela plataforma de sustentabilidade Coop Faz Bem, em parceria com um grupo de protetores independentes. Além das adoções, haverá um ponto de arrecadação de ração e produtos pet, que serão destinados aos voluntários participantes.

Cerca de 20 animais, entre filhotes e cães e gatos adultos, estarão disponíveis para adoção. Os animais com mais de quatro meses já serão entregues castrados. A equipe de protetores também prestará orientações sobre vacinação, cuidados e posse responsável.

“A preocupação com a comunidade faz parte dos nossos princípios cooperativistas. As feiras de adoção contribuem para que cães e gatos resgatados de situações de maus-tratos possam encontrar um lar e tutores responsáveis”, afirma a gerente de marketing, comunicação e CRM da Coop, Vanessa Siqueira Gonçalves.

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Gente

Condor Supermercados forma 105 colaboradores em Programa Trainee no Paraná

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Condor Supermercados formou 105 colaboradores na 15ª turma do Programa Trainee da UniZonta, iniciativa voltada à capacitação para cargos estratégicos de liderança. Do total de participantes, 65 já foram promovidos e os demais estão preparados para assumir novas funções conforme a abertura de vagas internas.

O programa oferece formação especializada para cargos como Encarregado de Setor, Gerente de Setor, Gerente Geral, Encarregado de Logística e Gerente Operacional, consolidando a estratégia da rede de investir no crescimento interno e fortalecer sua cultura organizacional.

Segundo o diretor de operações, Domingos Lorenz, os números comprovam que a política de valorização interna dá resultados concretos. Atualmente, dos sete gerentes regionais, quatro são formados dentro da própria empresa, assim como 35 gerentes de loja. “O esforço não é em vão, as oportunidades sempre vêm”, afirma.

A Universidade Corporativa foi implantada em 2010 e o trainee está entre as primeiras escolas estruturadas. A gerente de recursos humanos, Charmoniks Heuer, explica que a proposta sempre foi desenvolver talentos e reconhecer o potencial interno. Ela ressalta que a empresa acredita no desenvolvimento humano como ferramenta de crescimento. “Temos um potencial gigantesco em nossa equipe. Quem busca se qualificar sai na frente”, destaca.

As histórias dos formandos traduzem esse movimento na prática. Anderson da Silva, 48 anos, entrou na empresa em outubro de 2024 como conferente no Centro de Distribuição. Em poucos meses, passou pelo setor administrativo e foi promovido a encarregado de depósito da loja das Mercês. Ele conta que agarrou a oportunidade desde o início. “Fiquei apenas dois meses como conferente e já fui promovido”, relata. Segundo Anderson, a ascensão impactou inclusive na vida financeira e abriu novas perspectivas. Tanto que já se prepara para iniciar outro trainee, agora com foco na função de gerente.

O venezuelano Alfredo David Griman Vegas, 28 anos, também representa esse avanço interno. Ele chegou ao Brasil em 2018 e ingressou no Condor em 2023 como encarregado. Hoje atua como gerente adjunto do Condor Capela Velha, em Araucária, tornando-se o primeiro estrangeiro da rede a alcançar a função de gerente. Alfredo define a conquista como a realização de um processo de superação. “Não é fácil sair de um país e começar do zero em outro. É preciso ter valentia”, afirma, emocionado e orgulhoso da própria trajetória.

Entre os destaques da turma está ainda Giulia Stephany Paz, 27 anos, colaboradora da rede desde 2019. Ela começou na reposição de bazar e têxtil, passou por outros setores até se tornar gerente de setor e agora assume como gerente adjunta do Condor de Mafra. A promoção aconteceu durante a gravidez. Atualmente em licença maternidade, com a filha de dois meses, Giulia afirma que sempre enxergou a empresa como uma grande escola. “Entrei sem experiência nenhuma e me abriram muitas portas”, diz. Para ela, o apoio recebido durante a gestação reforça o sentimento de pertencimento. “É a minha segunda família”.

A gerente de RH, destaca que ao completar 15 turmas, o Programa Trainee da UniZonta se consolida como um dos principais instrumentos de formação de lideranças da rede. “Essa formatura demonstra que, na prática, o crescimento profissional no Condor começa dentro de casa”, completa Charmoniks.

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Lançamentos

Petry Sabores investe R$ 4 milhões no desenvolvimento de novos produtos

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Petry Sabores inicia, em 2026, um movimento estratégico de expansão industrial com a ampliação da capacidade produtiva da unidade de Presidente Lucena (RS). A iniciativa é resultado de investimentos direcionados a diferentes linhas de produção, com destaque para a linha Food Service, que recebeu aportes superiores a R$ 4 milhões.

O movimento fortalece o posicionamento da empresa como uma indústria produtiva e competitiva, preparada para atender clientes de diferentes portes e demandas, com soluções adaptáveis a variadas escalas de produção. A estratégia combina eficiência operacional, padronização industrial e a elevação consistente dos padrões de qualidade dos produtos.

Como parte desse movimento, a linha Food Service passou por uma reformulação criteriosa, com ajustes de formulação focados na intensificação do sabor, melhoria do desempenho técnico e maior estabilidade dos produtos, além da renovação da identidade visual, alinhada às exigências do mercado profissional. A evolução reflete a expertise técnica acumulada pela Petry Sabores e o investimento contínuo em inovação aplicada à indústria de alimentos.

Lançamentos elevam desempenho técnico e versatilidade no food service

Entre os lançamentos estão os recheios e coberturas forneáveis da linha de chocolates, como: chocolate branco, leitinho, chocolate ao leite e creme de avelã com cacau. Desenvolvidos com alta resistência ao calor, os produtos mantêm sabor, cremosidade e estrutura mesmo após processos de forno ou congelamento, suportando temperaturas de até 180°C.

Os recheios e coberturas forneáveis ampliam a versatilidade na confeitaria e panificação, garantindo previsibilidade produtiva, redução de desperdícios e padronização de resultados, fatores essenciais para confeitarias, panificadoras, pizzarias, restaurantes, doceiras artesanais e profissionais que buscam qualidade aliada à eficiência.

Segundo o gerente administrativo da empresa, Luciano Ricardo Fick, o movimento reflete uma visão de longo prazo. “Mais do que ampliar mercado, buscamos desenvolver soluções que elevem a qualidade final das receitas e atendam às diferentes realidades produtivas dos nossos clientes, conectando técnica, criatividade e desempenho industrial”, afirma.

Esse avanço é sustentado por um laboratório próprio de pesquisa e estudos, responsável por antecipar tendências de consumo, testar formulações e desenvolver novos produtos. A estrutura garante agilidade na inovação, rigor técnico e capacidade de adaptação às demandas específicas do mercado, mantendo padrões elevados de qualidade em escala industrial.

Com um portfólio superior a 300 produtos e presença em mais de 5 mil pontos de venda no Brasil, a Petry Sabores reforça sua atuação como uma indústria que alia tradição, excelência produtiva, inovação e conhecimento técnico para atender o varejo e o food service nacional.

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InternacionalNegócios

Carrefour anuncia plano estratégico com foco em Brasil, França e Espanha

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour lançou na última quarta-feira, 18, uma grande ofensiva comercial em seus mercados estratégicos com o plano “Carrefour 2030”, concebido para acelerar o crescimento e a criação de valor. Com um perímetro mais claro, focado em seus três países chaves (França, Espanha e Brasil), e um modelo omnichannel robusto, o Grupo estrutura sua estratégia em três prioridades: vencer a batalha pelo cliente e pelo produto por meio de preço, frescos, club e marcas próprias; consolidar o crescimento das lojas por meio de expansão direcionada e franquias; e acelerar o desempenho com Inteligência Artificial, Tecnologia e Dados.

O presidente e CEO Global da empresa, Alexandre Bompard, declarou que “O Carrefour está adotando hoje um novo e ambicioso plano estratégico, radicalmente focado no crescimento e na melhoria da rentabilidade. Em primeiro lugar, o Grupo confirma seu novo foco em três mercados principais — França, Espanha e Brasil — onde detemos posições de liderança e o maior potencial de criação de valor. Nesse perímetro definido, estamos estabelecendo um roteiro exaustivo e detalhado para vencer a batalha do cliente, consolidar o crescimento de nossas lojas e alavancar nossa liderança em inteligência artificial. Este plano incorpora um espírito de audácia — desde nossa busca por conquistar participação de mercado e nosso firme compromisso com a liderança em responsabilidade social corporativa, até nossa determinação em aproveitar todo o potencial da IA. Apoiados pela confiança de nosso Conselho de Administração e pelo comprometimento de nossos funcionários e parceiros franqueados, apresentamos um plano de crescimento e criação de valor, para o benefício de clientes, acionistas e todas as partes interessadas”.

Para o CEO do Grupo Carrefour Brasil, Pablo Lorenzo, “O Brasil é um mercado onde temos liderança, escala e enorme potencial de geração de valor. Em 2025, nossa operação representou 22% das vendas consolidadas, sendo o segundo maior mercado do Grupo Carrefour no mundo, atrás apenas da França. Esses números reforçam a relevância do País em crescimento e rentabilidade e confirmam seu papel como um dos principais motores da visão de longo prazo da companhia. Conforme apresentado pelo nosso CEO global, Alexandre Bompard, o Brasil é fundamental para o plano 2030 demonstrado hoje e tenho total confiança que vamos chegar às metas apresentadas. O caminho está bem traçado, agora é trabalho integrado de nossas bandeiras, com simplicidade, disciplina financeira, foco em eficiência e forte geração de caixa, garantindo que crescimento e rentabilidade avancem juntos”.

Principais destaques:

  • Perímetro estratégico concentrado em três países: França, Espanha e Brasil.
  • Aceleração da competitividade em preços: melhora contínua na França; manutenção da liderança em preço na Espanha e no Brasil.
  • Fortalecimento do programa de fidelidade “Le Club”: meta de 60 milhões de membros
  • Maior ofensiva em produtos frescos: transformação de hipermercados em especialistas em frescos e desconto, com base no modelo “Marché Frais by Carrefour”; expansão da bandeira Match na França; ampliação de espaços no estilo mercado e da oferta de refeições prontas.
  • Saúde por meio da alimentação: meta de 50% das vendas de alimentos provenientes de produtos saudáveis até 2030 e maior transparência sobre ultraprocessados.
  • Clima: extensão da iniciativa 1,5°C para 150 fornecedores.

Expansão dos formatos de crescimento:

  • +70 lojas Atacadão no Brasil
  • 7.500 lojas de proximidade até 2030 na França e Espanha

Transformação do modelo operacional:

  • Na França, aceleração da conversão de supermercados Market para franquia; manutenção do ritmo de transferências de hipermercados para locação-gerenciamento; investimento adicional de €200 milhões por ano na modernização comercial.
  • Continuidade do crescimento do e-commerce apoiado nas lojas.

Aceleração via IA, Tech e Dados: parceria estratégica com a Vusion para implantação de etiquetas eletrônicas, trilhos inteligentes e câmeras em todos os hipermercados e supermercados na França; parceria inédita com o Google para comércio agentivo; €100 milhões investidos anualmente em projetos ligados à IA.

Metas 2030:

  • Ganhos constantes de market share: França: 25%, Brasil: 20% e reforço da posição nº 2 na Espanha
  • € 1 bilhão por ano em economia de custos até 2030
  • Margem operacional recorrente de 3,2% em 2028 e 3,5% em 2030
  • € 5 bilhões de fluxo de caixa livre líquido acumulado entre 2026 e 2028
  • Crescimento anual de um dígito alto no lucro por ação ajustado
  • Política de dividendos: payout de 50% a 60% do lucro por ação ajustado

Clique aqui e confira a íntegra do comunicado (versão em inglês).

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Lojas

Zat Atacadista investe R$ 34 milhões e inaugura primeira loja no Paraná

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

No dia 12 de fevereiro, União da Vitória passou a contar oficialmente com uma nova e ampla opção de compras. O Zat Atacadista inaugurou sua primeira unidade no Paraná, localizada na avenida Coronel Amazonas de Araújo Marcondes, 222, no bairro Navegantes. A cerimônia de abertura reuniu autoridades locais, lideranças e convidados, com o tradicional corte da fita que marcou o início das atividades.

A nova loja é a 9ª unidade do Grupo Zat, consolidando o plano de expansão da empresa na região Sul do país e fortalecendo sua atuação nas chamadas Gêmeas do Iguaçu, já que a rede também está presente em Porto União. Com a inauguração, os moradores de União da Vitória passam a contar com uma loja moderna, ampla e estruturada, ampliando o acesso a preços competitivos e variedade de produtos.

Estrutura moderna e amplo mix de produtos

A nova unidade representa um investimento de R$ 34 milhões e conta com uma estrutura moderna, com quase 8 mil m² de área construída, 200 vagas de estacionamento e 3.100 m² de área de vendas. A loja oferece um mix com mais de 10 mil itens, distribuídos em 22 caixas, incluindo autoatendimento, além de setores completos de açougue, padaria e hortifrúti, com produtos frescos direto
do campo.

Outro diferencial é o serviço de televendas, que amplia a comodidade para clientes que buscam praticidade nas compras, especialmente comerciantes e pequenos empreendedores da região.

Compromisso com o desenvolvimento regional

A chegada do Zat Atacadista a União da Vitória reforça o compromisso da empresa com o desenvolvimento regional, a geração de empregos e a oferta de produtos de qualidade com preços acessíveis, atendendo famílias, comerciantes, transformadores e pequenos negócios.

A expansão para o Paraná marca um novo momento na trajetória do Grupo Zat, que segue investindo em estrutura moderna, variedade de produtos e condições comerciais atrativas como pilares de crescimento.

Com a nova unidade, o Grupo Zat amplia sua presença regional e reforça seu posicionamento como referência no segmento atacadista, unindo economia, variedade e experiência de compra em um só lugar. Em 2026, o grupo segue avançando com a inauguração de mais três unidades no Rio Grande do Sul, nas cidades de Passo Fundo, Santo Ângelo e Carazinho, todas com obras já em andamento, marcando sua expansão para um novo estado.

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Lojas

Iquegami Supermercados anuncia futura unidade de 26 mil m² em Barretos (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Reforçando seu compromisso com o desenvolvimento regional e a expansão em praças estratégicas do interior paulista, o Iquegami Supermercados anuncia a chegada a Barretos com a aquisição de uma área de aproximadamente 26 mil metros quadrados, pertencente à antiga AABB, onde será implantada a maior unidade supermercadista do município.

A nova unidade em Barretos deve representar um marco para o varejo local, tanto pela dimensão do empreendimento quanto pelo impacto econômico esperado.

Segundo o diretor de marketing da rede, Juliano Iquegami, a chegada do empreendimento reforça a confiança da empresa no potencial de Barretos. “Barretos é uma cidade importante para o nosso plano de expansão. A aquisição dessa área é um investimento no desenvolvimento econômico local, na geração de empregos e na oferta de uma experiência de compra moderna, acessível e atenta às necessidades da população”, afirma.

Durante a fase de obras, a expectativa é gerar empregos diretos e indiretos, além de impulsionar a economia local por meio da contratação de fornecedores, prestadores de serviço e parceiros da região.

A nova loja integra o plano estruturado de crescimento da marca, que prevê alcançar 35 lojas em operação até 2030, acompanhando as oportunidades de mercado e o potencial de consumo das regiões onde atua. Atualmente, o Iquegami conta com 22 lojas em 11 municípios, que empregam mais de 2.600 colaboradores.

Ação de incentivo à doação de sangue

Durante o mês de fevereiro, o Iquegami Supermercados realiza uma ação especial de incentivo à doação de sangue, reforçando a importância desse gesto no combate à leucemia e na manutenção dos estoques dos hemocentros da região. Entre os dias 13 e 28 de fevereiro, as pessoas que realizarem a doação de sangue nos locais parceiros e apresentarem o comprovante poderão retirar um kit personalizado em qualquer loja da rede.

A iniciativa tem como objetivo mobilizar a comunidade para a prática da solidariedade, estimulando a participação de clientes, colaboradores e influenciadores locais.

A campanha acontece nas cidades de Olímpia, Catanduva e Bebedouro, por meio dos seguintes hemocentros parceiros:

  • Hemocentro de Olímpia
    Rua Síria, 190 – Olímpia/SP
  • Hemonúcleo de Catanduva
    Rua Treze de Maio, 974 – Catanduva/SP
  • Hemonúcleo de Bebedouro
    Avenida Raul Furquim, 2010 – Bebedouro/SP

Segundo a empresa, a ação reforça o compromisso social da marca com a vida, a saúde e o bem-estar da comunidade. “Doar sangue é um ato simples, mas que pode salvar muitas vidas. Queremos usar nossa força como rede regional para estimular esse movimento e gerar impacto positivo”, destaca Juliano.

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ESG

Troco Solidário do UnidaSul arrecada mais de R$ 534 mil em 2025

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A UnidaSul encerrou 2025 com uma arrecadação de R$ 534.785,66 por meio do programa Troco Solidário, iniciativa realizada nas lojas da rede Rissul e Macromix Atacado no Rio Grande do Sul. O valor foi integralmente destinado a sete instituições gaúchas que atuam nas áreas de saúde, inclusão social e apoio a crianças e jovens em situação de vulnerabilidade.

Integrado à agenda de ESG da companhia, o Troco Solidário reforça o compromisso da UnidaSul com a geração de impacto social positivo. Desde o lançamento do programa, no segundo semestre de 2022, a iniciativa registra crescimento contínuo de arrecadação, impulsionado pela maior adesão dos clientes ao gesto de doar.

A mecânica do programa é simples: clientes que realizam pagamentos em dinheiro são convidados a doar o troco inferior a R$ 1,00. As pequenas contribuições, somadas ao longo do ano, viabilizam o apoio direto às atividades das instituições beneficiadas.

Em 2025, receberam recursos do Troco Solidário o Instituto da Criança com Diabetes (ICDRS), a Associação de Amigos e Pais dos Excepcionais (APAE) de Esteio, o Centro Medianeira, a Amo Criança, o Instituto da Mama do Rio Grande do Sul (IMAMA-RS), a Fundação Semear e a Associação Santa Rita de Cássia.

“Quando milhares de pequenos gestos se somam, eles se transformam em impacto real. O Troco Solidário mostra que a participação de cada cliente ajuda a mudar histórias e fortalecer quem faz a diferença na sociedade”, afirma o presidente da UnidaSul, Augusto De Cesaro.

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Negócios

Smartstore aponta principais tendências do varejo autônomo para 2026

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Automação e conectividade impulsionam expansão rápida do varejo autônomo no próximo ano remodelando consumo, inclusão, sustentabilidade e governança enquanto mitigam riscos. À medida que o varejo de proximidade avança, o modelo autônomo vem se consolidando como referência em inovação, expansão e sustentabilidade.

A Smartstore reuniu os principais apontamentos sobre as principais tendências que deverão marcar o varejo autônomo até 2026, considerando tecnologia, operação, consumo, negócios, ESG e riscos.

1) Automação e conectividade avançadas como padrão

  • Sensores, robótica e inteligência artificial ganham papel central, elevando segurança, eficiência e previsibilidade da operação.
  • 5G e IoT transformam monitoramento, estoque e pagamentos: menor latência, auditorias instantâneas, processamento de imagens mais confiável e sincronização contínua com a nuvem. Isso fortalece operações remotas e a escalabilidade do modelo licenciado.
  • Integração tecnológica permite reduzir dependência de grandes equipes no ponto de venda e aumenta capacidade de gestão em tempo real, importante para expansão ágil.

2) Mudança no comportamento do consumidor

  • Padrão de compras se torna menor, mais frequente e espontâneo, priorizando conveniência dentro do cotidiano, reduzindo deslocamentos e compras de última hora.
  • Lojas autônomas 24 horas se integram à rotina diária, exigindo mix de produtos atualizado, pagamento digital rápido e experiência de compra extremamente fluida.

3) Desafios e preparação de redes tradicionais

  • Redes clássicas enfrentam barreiras de cultura organizacional, custos operacionais, sistemas legados e resistência interna à automação.
  • Investimentos prioritários: infraestrutura tecnológica e imobilizada, prospecção de pontos, eventos com decisores, expansão de suporte e inovação.
  • Parcerias estratégicas em tecnologia, monitoramento, pagamentos, logística e marcas fortalecem previsibilidade e qualidade operacional.
  • Regulação e segurança: ambiente regulatório tende a consolidar entendimento favorável, enquanto requisitos de segurança como controle de acesso, monitoramento por câmeras e dashboards oficiais asseguram confiança.

4) Experiência de compra, inclusão e sustentabilidade

  • Jornada 100% autônoma: sem filas e burocracia, disponível 24h no local de moradia ou trabalho; mix de essenciais sempre acessível.
  • Inclusão digital: reconhecimento do risco para parte da população, mitigado com totens intuitivos, comunicação visual clara, suporte remoto e interfaces acessíveis.
  • Sustentabilidade: menos desperdício, menos deslocamentos, operação enxuta, reposições precisas e logística otimizada.
  • Fidelização e personalização: programas via app, ofertas por comportamento de consumo, mix local ajustado e campanhas sazonais; uso ético de dados agregados para melhorar performance sem ferir privacidade.

5) Modelo de negócio, finanças e monetização

  • Licenciamento como base de expansão: liberdade operacional, baixo risco e suporte contínuo facilitam capilaridade.
  • Crescimento de receita por automação mais precisa e controle de qualidade: maior giro por metro quadrado, redução de perdas e potencial de melhoria de margens operacionais.
  • Monetização ética de dados: uso agregado de informações sobre consumo e fluxo para insights, publicidade no app e inteligência comercial, preservando anonimato e privacidade.
  • Internacionalização contínua com tecnologia própria, aproveitando aprendizado e práticas de diferentes contextos urbanos e regulatórios.

6) ESG, impacto social e governança

  • Contribuição a metas ESG: redução de deslocamentos e emissões, otimização logística, monitoramento que minimiza desperdício, geração de renda local e reutilização de estruturas.
  • Impacto social: empreendedorismo acessível para perfis diversos — pessoas mais velhas, mães, quem tem dificuldade no mercado tradicional — gerando renda, segurança e qualidade de vida no entorno das lojas.
  • Treinamento e governança: capacitação, consultorias, suporte técnico e dashboards com KPIs garantem padronização, eficiência e correto uso da tecnologia por operadores e parceiros.

7) Riscos e mitigação em escala

  • Fraudes e uso indevido: detecção por IA de ações suspeitas, controle de público e monitoramento visual reduzem fraudes; políticas de segurança e acesso reforçam proteção.
  • Privacidade e proteção de dados: armazenamento seguro, conformidade com normas e tratamento agregado de dados operacionais mantêm confiança e legalidade.
  • Padronização e capacitação: treinamento completo, consultorias, suporte contínuo e indicadores comparativos asseguram que parceiros e licenciados entendam tecnologia e processos, minimizando falhas e preservando performance da rede.
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Fort Atacadista abre processo seletivo com 250 vagas em Porto Alegre (RS)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A próxima loja do Fort Atacadista no Rio Grande do Sul já começou a ser construída. E a rede deu a largada para a seleção de profissionais que irão fazer parte da unidade de Porto Alegre. Ao todo, são 250 vagas. O feirão de empregos começa hoje, 18 de fevereiro, e vai até o dia 20, das 9h às 17h, na Associação Comunitária Parque dos Maias (Acopam), localizada na avenida Gamal Abdel Nasser, 562, na mesma região onde será instalada a unidade do Fort Atacadista. Na próxima semana, de 24 a 26 de fevereiro, haverá uma nova seleção no Sine Zona Norte, na rua Baltazar de Oliveira Garcia, 2132, no bairro Sarandi. Os interessados devem comparecer das 9h às 14h, levando currículo e documento de identidade.

Em Porto Alegre, há oportunidades para diversas funções, como operador de loja, auxiliar de perecíveis, auxiliar de carga e descarga, auxiliar de cozinha, auxiliar de estacionamento, auxiliar de prevenção, auxiliar de padaria, auxiliar de serviços gerais, técnico de carnes e conferente, entre outras.

Para se candidatar, não é necessário ter experiência. A rede se destaca pelas oportunidades para PcDs, jovens e estrangeiros e por promover iniciativas de capacitação, reconhecimento e plano de carreira, com possibilidades de ascensão profissional. O Grupo Pereira, dono do Fort Atacadista, também é referência em oportunidades para os 50+. Por isso, foi o primeiro varejista brasileiro a ser contemplado com o selo CAFE (Certified Age Friendly Employer), concedido pelo norte-americano Age Friendly Institute a empresas que promovem a contratação e retenção de funcionários com mais de 50 anos.

Além do salário, o Fort Atacadista oferece benefícios como plano odontológico, seguro de vida, alimentação no local, convênio com instituições de ensino, suporte social e plano de carreira. O Fort Atacadista tem ainda uma Universidade Corporativa para apoiar a capacitação dos funcionários e parceria com o Sesc.

A unidade é a primeira da capital gaúcha. Atualmente, o Fort Atacadista está presente no Rio Grande do Sul com seis lojas: Canoas, Caxias do Sul, Gravataí, Novo Hamburgo, Santa Cruz do Sul e Viamão, além de um Centro de Distribuição em São Leopoldo.

Serviço
Fort Atacadista – Feirão de Empregos
Período: 18 a 20 de fevereiro
Horário: 9h às 17h
Local: ACOPAM – Associação Comunitária Parque dos Maias
Endereço: avenida Gamal Abdel Nasser, 562, Porto Alegre, RS.
Período: 24 a 26 de fevereiro
Horário: 9h às 14h
Local: Sine Zona Norte
Endereço: rua Baltazar de Oliveira Garcia, 2132, no bairro Sarandi

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