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segunda-feira, abril 27, 2026
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Lançamentos

Heinz traz novos molhos em embalagens de vidro

De Redação SuperHiper 15 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A Heinz está ampliando seu portfólio e propondo novas experiências de sabor com uma linha de produtos ainda mais premium: molhos de tomate em vidros. Com apenas 4% do universo de molhos de tomate sendo em vidros, segundo a Nielsen Jan 24Mov 12 months, a marca encontrou uma oportunidade de ampliação em um mercado que cresceu o market share em 20% no varejo em 2023.

Feitos com pedaços de tomates selecionados e azeite extra virgem, os molhos encorpados unem praticidade para as receitas com o sabor inconfundível de Heinz, proporcionando uma experiência diferenciada em três versões: o tradicional, com o sabor autêntico da marca, o basílico, com a presença de folhas de manjericão, e o oliva, com pedaços de azeitonas verdes. Sendo feitos pronto para uso, são versáteis e ajudam a construir o sabor de diversos pratos, como macarrões, pizzas, shakshukas, almôndegas, lasanhas, entre outros.

“O lançamento dos molhos em vidro representa o nosso compromisso em entregar produtos premium com a qualidade diferenciada que só Heinz tem e que é esperada pelos consumidores. Somos especialistas quando o assunto é tomate e queremos proporcionar uma experiência sofisticada com um preço competitivo frente à concorrência. Trata-se de um passo estratégico para a companhia, que tem crescido exponencialmente nos últimos anos, e entra agora em um novo mercado com muitas oportunidades de negócio”, comenta a CMO da Kraft Heinz Brasil, Cristina Monteiro.

Com 13 lançamentos feitos nos últimos 2 anos, a marca tem investido constantemente em inovação, utilizando diversas metodologias em parceria com as equipes de P&D e Inovação para estudar o comportamento dos clientes. Além disso, contam com uma consultoria externa capaz de selecionar consumidores para pesquisar sobre as preferências e testes de sabor, o que contribui para a elaboração dos produtos, deixando-os com o toque brasileiro.

O resultado no período foi a chegada de novos condimentos saborizados, entrada na categoria de pimentas e de temperos para batata e para hambúrguer, expandindo o seu portfólio para elevar as experiências gastronômicas à última potência. “Temos mais de 150 anos de legado e acreditamos que fazer coisas de forma diferente traz sucesso – essa é uma das máximas do fundador da companhia, Henry J. Heinz, e que define nossa atuação. Por isso, temos DNA inovador e há espaço dedicado à inovação em todas as áreas da companhia. Um exemplo do impacto desta mentalidade é que entre 2022 e 2023 a cartela de produtos cresceu em 20%, devido aos lançamentos da marca no país”, finaliza a CMO.

As três versões dos molhos estão disponíveis para a compra nos principais supermercados do país.

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Negócios

Prezunic Supermercados amplia parceria com La Fruteria

De Redação SuperHiper 15 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A La Fruteria, marca conhecida por criações originais com a utilização de ingredientes selecionados, passa a assinar o cardápio do Espaço Unic, área gourmet da rede de supermercados Prezunic, em duas unidades da rede de supermercados carioca: Marapendi e Jardim Oceânico, ambas na Barra da Tijuca.

Clientes do Prezunic Jardim Oceânico puderam conhecer a novidade durante um coquetel de lançamento aberto ao público na última quinta-feira, 10. A parceria com a La Fruteria começou na unidade Marapendi, em agosto deste ano, e agora se expande para mais uma loja da rede.

Além dos produtos disponíveis regularmente no Espaço Unic, presente em cinco lojas do Prezunic, os clientes de Marapendi e Jardim Oceânico contam com uma série de itens exclusivos La Fruteria, entre sanduíches, salgados, bolos, tortas e bebidas saudáveis à base de sucos e cafés especiais, entre outros itens.

Criada em 2015 pelas irmãs Caroline e Thamyris na Zona Sul do Rio, a La Fruteria ficou reconhecida por proporcionar experiências únicas de qualidade de vida, saúde e bem-estar, oferecendo atendimento especializado, incluindo curadoria de produtos e frutas com garantia de origem. Em março de 2024, o negócio anunciou uma pausa para reformulação estratégica, retornando meses depois, por meio da parceria com o Prezunic.

Espaço Unic

Lançado em 2021, o Espaço Unic inaugurou um novo conceito de consumo nos supermercados. A ideia é oferecer aos clientes uma área de convivência e alimentação gourmet no interior das lojas. A primeira a contar com a novidade foi a unidade ParkJacarepaguá. Em seguida, a proposta foi expandida para as unidades Jardim Oceânico, Marapendi, Voluntários e Vila Isabel, inauguradas a partir de 2023.

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GenteNegócios

Eleita 3ª melhor empresa para se trabalhar no País, Mercadinhos São Luiz foca em expansão

De Redação SuperHiper 15 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Desde que iniciou suas atividades no varejo alimentar, a rede Mercadinhos São Luiz (MSLZ) sempre teve como crença que o sucesso da empresa dependia, antes de qualquer outra coisa, da felicidade de seus clientes, dos parceiros e, principalmente, de “seu pessoal”, os colaboradores.

Caminhando nessa direção, a companhia acaba de ser eleita a terceira melhor empresa para se trabalhar no Brasil pela consultoria global Great Place To Work (GPTW) em parceria com Época Negócios e Valor Econômico.
Em entrevista exclusiva ao site SuperHiper, o sócio-conselheiro do grupo, Severino Ramalho Neto, falou sobre a premiação; novidades envolvendo ações para os funcionários, como o primeiro “Pitch de Inovação MSLZ”; expansão e sucessão familiar.

Importante destacar também que, recentemente, o Mercadinhos São Luiz foi reconhecido como TOP Varejista Alimentar, da região Norte/Nordeste, pelo Prêmio Colaboração Advantage/ABRAS 2024. A premiação analisa as empresas do varejo alimentar e da indústria que mais se destacaram no mercado na agenda colaborativa.

A história do grupo cearense começou em 1926, quando o empresário Luiz Melo fundou uma pequena loja de atacado, a Casa São Luiz. Em 1972, a empresa resolveu entrar no ramo de varejo e inaugurou a primeira filial dos Mercadinhos São Luiz, na Avenida Santos Dumont, em Fortaleza (CE).

Com muito trabalho e dedicação de sua equipe, o São Luiz se expandiu e se transformou, a partir da década de 80, em uma das maiores empresas supermercadistas cearenses. Em 2008, a gestão da empresa passou sob o comando dos irmãos Severino Ramalho Neto e Luiz Fernando Ramalho, que já faziam parte da sociedade da empresa. Eles assumiram o comando, após o falecimento do tio deles, João Melo, filho do fundador Luiz Melo. Em junho deste ano, Fernando passou a ocupar o cargo de presidente do grupo.

Uma das metas, no momento, é a expansão e que ela aconteça fora de Fortaleza. O grupo São Luiz pretende sair de 26 para pelo menos 38 lojas no Ceará até 2026. Das unidades já em operação, 19 são no formato Mercadinhos (supermercado), seis têm a bandeira Mercadão (atacarejo) e uma a Mini (proximidade), na Praia de Iracema. A maioria das inaugurações confirmadas para 2024 é da bandeira Mercadão.

Em relação às iniciativas voltadas ao bem-estar dos funcionários, como isso é demonstrado, na prática? É feito algum trabalho/ pesquisa sobre o clima organizacional?
Conseguimos mensurar a efetividade das nossas ações através de uma pesquisa organizacional, nossa pesquisa “Medindo Felicidade”, na qual os colaboradores podem avaliar a empresa. Além disso, o GPTW é uma ferramenta que também nos auxilia neste processo. Em 2024 ficamos em terceiro lugar na categoria das melhores empresas para trabalhar (categoria grandes), um resultado que nos traz muito orgulho e mostra o cuidado e dedicação diária com as pessoas que fazem o São Luiz.

Além das ações já adotadas, há algo novo planejado?
Atualmente temos mais de 150 práticas para os nossos colaboradores, atendendo a necessidades diversas, com iniciativas como colônia de férias, plantão psicológico, grupo de gestantes, entre outras. Um dos nossos projetos mais recentes é o Inova MSLZ 2024, liderado pelo time de DHO em parceria com a área de TI. Ele foi desenvolvido para fortalecer a cultura de inovação junto aos nossos colaboradores, afinal, inovar é um pilar nosso. Nós tivemos a primeira ação em junho, com palestras e painéis sobre a temática. No fim do ano, vai ser realizado o primeiro “Pitch de Inovação MSLZ”, no qual os colaboradores poderão compartilhar suas ideias de inovação para a empresa, a partir do que eles percebem no dia a dia. Além de promover a colaboração, é uma oportunidade para que eles se sintam pertencentes.

Mudando de tema e abordando a expansão da rede, matérias divulgadas pela mídia revelam que a companhia quer expandir sua área de atuação além de Fortaleza. A ideia é inaugurar 13 novas lojas até 2026, sendo que a maioria será sob o formato de atacarejo com a bandeira Mercadão. Desse plano quantas lojas já foram inauguradas e em quais locais? E o que vem pela frente?
O Grupo São Luiz está vivendo um processo acelerado de expansão, parte de um planejamento estratégico bem-estruturado. Em 2024, já inauguramos três lojas, duas da bandeira Mercadão e um Mercadinhos. Temos mais quatro lojas a serem inauguradas até o fim do ano. Das que já inauguramos, duas estão localizadas em Fortaleza, nas avenidas da Abolição e Rui Barbosa, e uma em Maracanaú, região metropolitana. Seguiremos em expansão pelos próximos meses, nossos planos incluem 38 lojas em operação até 2026.

Parece que há planos também de abrir unidades no formato Mini. Isso é fato? O que há de concreto?
O Mini é uma loja que remete aos minimercados de vizinhança, uma loja de proximidade que resgata as nossas origens. Nesta bandeira operamos com um mix menor para atender as necessidades de compras de conveniência. Hoje temos uma loja neste formato e temos o objetivo de expandir a atuação nos próximos anos.

Para fechar a entrevista, outro tema: sucessão familiar. Como isso tem sido feito dentro do grupo?
A sucessão no São Luiz tem sido feita de maneira planejada e estruturada, para isso nos preparamos com formação do conselho, consultorias e definição de planejamento sistemático. Agora em 2024 tivemos a transição na presidência da empresa, com o início da gestão do meu irmão, o Fernando. Atualmente eu atuo como conselheiro do grupo. O modelo que adotamos para a sucessão é o mesmo que queremos seguir com os futuros sucessores, dando cada passo com foco na perpetuação da nossa marca.

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Eventos

Armazém do Grão promove evento com foco em capacitação corporativa e ações sustentáveis

De Redação SuperHiper 15 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Armazém do Grão realizou, de 7 a 9 de outubro, em Petrópolis, na região serrana do Rio de Janeiro, a segunda edição “Big Show”. O evento reuniu todos os colaboradores da cidade para fortalecer laços, promover capacitação e reforçar os valores da empresa. Desde a primeira edição, em 2019, a empresa tem demonstrado seu compromisso com o bem-estar e a felicidade de seus colaboradores e clientes, além de sua constante busca pela excelência.

O “Big Show” seguiu os pilares do Programa de Excelência do Armazém do Grão (PROEX) que busca promover melhoria contínua e fortalecer os valores da empresa. “Este evento transforma não apenas carreiras, mas também a vida pessoal dos participantes, reforçando a autoestima, o comprometimento e a responsabilidade”, explicou a consultora, Surama Jurdi. Para o coordenador de logística, Fabiano Aquino, “o evento foi um divisor de águas, permitindo maior integração e colaboração entre os setores da empresa”. Já para a operadora de loja, Carla Tesch, “estar presente, neste momento de muito aprendizado, com pessoas de outras filiais, foi surpreendente. Saio com a certeza de que estou em uma empresa que acredita nas pessoas, estimula seus funcionários a crescerem não apenas dentro da rede, mas como pessoas. Isso muda muita coisa dentro da gente!”

Paralelamente, nos dias 11 e 12 de outubro, a empresa promoveu um treinamento específico para os líderes, com o objetivo de reforçar o papel de suas lideranças dentro da organização e a importância de uma gestão que inspire e capacite seus liderados.

O diretor-presidente da rede, Antoane Correa, celebrou o sucesso das capacitações, destacando o compromisso do Armazém do Grão em desenvolver pessoas e construir um futuro melhor, não só para a empresa, mas para a sociedade como um todo. “Desenvolver pessoas é o que nos faz feliz. Cada evento como este é um sonho realizado, uma missão cumprida. Sinto-me realizado por ver tantos talentos sendo lapidados e por saber que estamos construindo um futuro melhor, não só para a nossa empresa, mas para toda a sociedade.”

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Negócios

Marca Pão de Açúcar é estrela de reestruturação do GPA

De Redação SuperHiper 15 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O resgate da marca Pão de Açúcar seja na proximidade, no supermercado ou nas vendas on-line é o foco principal do estágio de reestruturação do GPA, sob o comando de Marcelo Pimentel, CEO da empresa, ainda que ele englobe outras frentes, como priorização de formatos, digitalização e questões relacionadas a finanças.

Quanto a formatos e bandeiras, o GPA seguirá na contramão do varejo alimentar no sentido de não explorar o atacarejo e privilegiar o formato de proximidade, especialmente com a bandeira Minuto Pão de Açúcar, tanto em relação à expansão das lojas físicas quanto do canal e-commerce. Nos últimos dois anos, foram abertas 110 unidades, a maioria delas sob a marca Minuto. A meta é dar continuidade a este ritmo de inaugurar de 50 a 60 estabelecimentos por ano com foco em São Paulo. Trata-se de uma estratégia para ganhar escala, que reduz o custo logístico de abastecimento das lojas e que fortalece o e-commerce. Além disso, o GPA comemora o fato de que, historicamente uma loja leva, em média, três anos para chegar à sua maturação. No Minuto isso tem acontecido nos primeiros 12 meses.

Leia também:

  • Minuto Pão de Açúcar chega ao bairro Alto da Lapa (SP)
  • Pão de Açúcar lança campanha com mote “Você Feliz É Tudo de Pão”

Em relação à bandeira Extra, a estratégia é operar como um supermercado de bairro, muito forte em perecíveis, com comodidade e boa precificação. Por isso, o sortimento tem sido revisto, assim como as fachadas das lojas. Portanto, não há planos para operar como atacarejo. Quanto ao passivo, ele encontra-se devidamente contabilizado e provisionado. Atualmente, existem cerca de 150 lojas com a bandeira Extra em operação.

Finanças

No caso do turnaround operacional, segundo Pimentel, ainda há espaço para vender ativos e reduzir despesas. No caso dos ativos, a estratégia pode se repetir, mas não nas proporções anteriores que envolveram a venda da sede administrativa, das operações de combustível, das fatias na Cnova e da rede de supermercados colombiana Éxito. Todos os recursos foram direcionados para reduzir dívidas. A meta é tornar a empresa lucrativa o mais rápido possível e seguir avançando para que as margens e o controle de despesas tornem a companhia autossustentável. Em 2023, a redução de gastos foi de R$ 240 milhões. Este ano já está perto de R$ 250 milhões. E, para o próximo ano, a meta é dar sequência.

Além disso, houve redução de 12 dias de estoque e de 50% na ruptura, além de aprimoramento na disponibilidade de itens nas gôndolas. Destaque também para o aumento na penetração de perecíveis e na redução da alavancagem.

O GPA fechou o segundo trimestre com uma margem bruta recorde de 28,2% e um avanço de 34,8% no Ebitda ajustado, para um montante de R$ 396 milhões. O prejuízo líquido registrou R$ 332 milhões, ante R$ 425 milhões um ano antes.

Sobre o caso do arrolamento de bens do Assaí por conta de contingências tributárias do GPA anteriores à cisão das duas operações, tudo está dentro do acordado e do planejado uma vez que todos esses passivos estavam devidamente demonstrados no balanço da companhia e nas suas relações com o mercado.

Digitalização

Por sua vez, quando o assunto é e-commerce e digitalização, o GPA fechou o James, que era uma operação deficitária, cara e que atendia poucos clientes e, também, o CD do canal, pois só conseguia vender produtos não perecíveis. Atualmente, nada do e-commerce sai de um CD. Tudo sai de uma loja, o que facilita que as entregas sejam feitas no mesmo dia e, também, amplia a venda de perecíveis. O índice de entregas feitas no mesmo dia na casa dos clientes atual é de 80%.

O uso de inteligência artificial (IA) já faz parte do dia a dia da empresa voltada à segmentação dos clientes do Pão de Açúcar Mais, programa de fidelidade, e, também, para compor as ações de retail media, iniciadas em 2023. Atualmente os esforços têm sido direcionados para a inteligência de dados. A base do Pão de Açúcar Mais é composta por 20 milhões de clientes cadastrados, sendo mais de 3 milhões ativos. A companhia contratou a ferramenta Customer Data Platform, da Adobe, que permite olhar para esses clientes individualmente. O objetivo é avançar na hiperpersonalização, ou seja, conhecer o consumidor, o seu comportamento e compra e o da sua família.

Fonte: NEOFEED

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ConsumidorEconomiaLegislação

Legalização de apostas esportivas: problemas superam supostos “ganhos” para governo e população

De Redação SuperHiper 15 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A legalização de apostas esportivas traz mais ônus do que bônus para o governo e para a população. A conclusão é do artigo “The Financial Consequences of Legalized Sports Gambling” (em tradução livre para o português: “As Consequências Financeiras das Apostas Esportivas Legalizadas”). O material, escrito no fim de julho e divulgado recentemente, tem como base estudos feitos por três pesquisadores de duas universidades dos Estados Unidos localizadas na Califórnia: Brett Hollenbeck, Poet Larsen e Dabide Proserpio. Entre 2018 e 2023, quase US$ 300 bilhões foram apostados por meio dos mercados recém-legalizados de apostas esportivas, com a maior parte sendo realizadas por canais on-line, as bets.

Leia também:

  • Efeito das “bets”: 63% de apostadores on-line tiveram parte da renda comprometida
  • Mais de 22 milhões de pessoas apostaram nas ‘bets’, revela DataSenado
  • STF recebe segunda ação contra “lei das bets”
  • Bets, não autorizadas, serão suspensas
  • Google restringe anúncios de bets a empresas registradas na Fazenda
  • Regulamentação das bets deve mirar endividamento e combate a vício e fraudes
  • Brasileiros gastam por mês até R$ 21 bi, via Pix, em bets
  • “Jogo do Tigrinho” e vício em apostas on-line colocam em xeque saúde e segurança públicas
  • Mais de 1,3 milhão de brasileiros estão inadimplentes devido a bets

No artigo, os pesquisadores analisaram o efeito da acessibilidade às apostas esportivas na saúde financeira dos consumidores, explorando a recente legalização das apostas esportivas em Estados daquele país. Embora muitas localidades dos Estados Unidos tenham optado pela legalização com a esperança de aumentar a arrecadação de impostos, o efeito negativo documentado por eles anula, em parte, os benefícios da receita tributária à medida que a saúde financeira de mais consumidores se deteriora, revelaram as análises dos pesquisadores.

Em 2018, a Suprema Corte dos Estados Unidos decidiu que a Lei de Proteção ao Esporte Profissional e Amador (PASPA), que proibia os Estados de autorizar e regulamentar as apostas esportivas, era inconstitucional. Desde a decisão, 38 Estados e o Distrito de Columbia legalizaram algum tipo de aposta esportiva.

O estudo focou o risco de crédito dos consumidores e a composição dos empréstimos realizados por eles, tanto em relação à acessibilidade geral às apostas esportivas quanto on-line. Do universo total de apostadores, homens jovens, especialmente de baixa renda, têm sido os mais afetados.

De modo geral, o material concluiu que a legalização das apostas esportivas reduziu a saúde financeira dos consumidores, especialmente em Estados que legalizaram as apostas on-line. Ou seja, a facilidade de acesso ao jogo tende a aumentar os problemas associados a ele.

Em suas análises, os pesquisadores utilizaram dados de transações de cartões de crédito e débito de 2010 até setembro de 2023 para observar como as pessoas gastavam seu dinheiro e encontraram uma relação entre o aumento das apostas esportivas e a diminuição do planejamento financeiro de longo prazo.

Dessa forma, foi observado que, para cada US$ 1 depositado em casas de apostas on-line, as famílias de apostadores reduziram sua capacidade de investimento em US$ 2. O efeito de duplicação — de US$ 1 para US$ 2 — vem do gasto adicional fora das apostas para apoiar seu jogo, por exemplo, serviços de streaming extras ou em mais contas de bar esportivo para assistir aos jogos.

Além disso, as apostas esportivas aumentam o número de vezes que as famílias têm saldo negativo em suas contas bancárias. Esses efeitos foram piores para famílias com mais restrições orçamentárias, que também reduziram seus pagamentos de cartão de crédito enquanto aumentavam seus saldos.

De modo geral, a pontuação média de crédito, conhecida como “score”, dos consumidores também recuou, após a legalização das apostas esportivas. E, além disso, falências, empréstimos para quitar pendências financeiras e cobranças de dívidas aumentaram nos Estados, que legalizaram as apostas esportivas, especialmente as on-line. Em virtude disso, instituições financeiras restringiram o acesso ao crédito como forma de proteção.

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Lojas

Supermercados Avenida reinaugura loja Plus em Assis (SP)

De Redação SuperHiper 14 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Reinaugurado na última quinta-feira, 10, o Avenida Plus, loja mais tradicional de Assis, cidade matriz da rede, passou por uma grande transformação em sua estrutura. O evento contou com a presença de clientes, colaboradores e fornecedores. Foi um verdadeiro momento de celebração e gratidão no mês que a empresa comemora 77 anos de atuação.

Atualmente, a rede de Supermercados Avenida está com 38 filiais, entre 24 cidades no estado de São Paulo e seguindo o plano de expansão e atualização da identidade visual, a reinauguração do Avenida Plus é muito significativa, sendo que sua tradição, sempre foi de modernidade.

Esse é projeto mais esperado da rede e agora sim com conceito exclusivo e único, umas das arquiteta é Ana Livia Jascke Binato que com toda equipe expansão trouxeram a realidade de um sonho.

“O Avenida Plus, sempre foi referência de supermercado na nossa região, o projeto envolveu diversos profissionais e principalmente nossos clientes, atendemos as necessidades e esperamos superar as expectativas”. Cada detalhe e setor foram criados para oferecer a melhor experiência de compras e fortalecer nosso maior diferencial que é o relacionamento, agora com mix de produtos completo. Essa loja faz parte da história da comunidade de Assis, da nossa família e de muitos colaboradores, foi onde nossa evolução começou e nos trouxe até aqui”, comenta o CEO dos Supermercados Avenida, Kiko Binato.

A loja traz como maiores novidades padaria no formato de 360ª, ilha de sushi, uma adega completa, com rótulos nacionais e importados e um setor empório com variedade em chocolates, cookies, massas, passatas, azeites, queijos, uma seleção de qualidade mundial, agora no Avenida Plus, em Assis.

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Gente

Fabiano Pivotto é o novo presidente do Grupo Imec

De Redação SuperHiper 14 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Imec anunciou na última segunda-feira, 14, Fabiano Pivotto, como o novo presidente da empresa. O executivo que estava à frente da diretoria de operações desde setembro de 2023, assume agora a liderança do Grupo.

Pivotto possui longa experiência na área de varejo e atacado, tendo passado por empresas como Sonae, Walmart, Grupo Big e Carrefour. “Vamos dar continuidade ao nosso plano de crescimento, buscando cada vez mais sermos a melhor opção de compra para nossos clientes”, reforça ele.

O Grupo Imec é formado pelas lojas Imec Supermercados e Desco Atacado, espalhadas por 22 cidades do Rio Grande do Sul, além da indústria de panificação Italianinho Alimentos e o engenho de arroz Líder do Sul.

 

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Negócios

Retail Media: Dom Atacadista e indústria realizam ativação em loja do bairro Taquara (RJ)

De Redação SuperHiper 14 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Para surpreender os consumidores da região, o DOM Atacadista, em parceria com a M. Dias Branco, implementou uma ativação de grande impacto, ocupando uma área de 272 metros quadrados em um local de destaque na loja da Taquara, localizada na estrada dos Bandeirantes, 175.

Neste ponto estratégico, circulam mais de 300 mil pessoas diariamente, garantindo alta visibilidade para a ação. A iniciativa é fortalecida pela colaboração com diversos fornecedores, ampliando a exposição e consolidando a conexão entre o DOM Atacadista e suas marcas parceiras no cotidiano dos clientes.

No DOM Atacadista, reconhece-se o valor do retail media como uma ferramenta estratégica para proporcionar novas experiências, aumentar a presença das marcas aliadas e fortalecer o relacionamento com os consumidores. Considerada a terceira onda da publicidade digital, essa abordagem segue as eras do Search e do Social, proporcionando uma conexão direta entre as marcas e os consumidores durante o processo de compra.

O DOM Atacadista nasceu no Rio de Janeiro em setembro de 2019 com a missão de comercializar produtos com preços competitivos e proporcionar uma experiência de compra positiva aos empreendedores locais e consumidores finais. Com uma robusta operação de Autosserviço (cash and carry), as unidades da rede oferecem mais de 10 mil itens de grandes marcas de mercearia, perecíveis, embalagens, bazar, higiene, bebidas e limpeza.

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Lançamentos

Repelex lança nova linha de produtos para casa

De Redação SuperHiper 14 de outubro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Repelex entra de vez no segmento de bem-estar, revolucionando a categoria ao lançar uma nova linha de produtos para casa com ativo extraído da flor do crisântemo, que mantém sua casa e família seguras contra os insetos.

A nova linha conta com sprays inseticidas e um repelente líquido elétrico. Os inseticidas Repelex possuem a piretrina em sua fórmula, um composto natural derivado da flor do crisântemo (Chrysanthemum cinerariaefolium), eficaz para eliminar e repelir os insetos ao mesmo tempo em que responde uma dor do consumidor que se preocupa com a saúde quando usa inseticidas.

“O consumidor está cada vez mais atento à própria qualidade de vida, o que se reflete na procura crescente por produtos que contribuem para um melhor bem-estar no dia a dia. Essa parcela da população se sente culpada ao utilizar os inseticidas percebidos como mais ‘agressivos’ da categoria. É aí que entra Repelex, preenchendo essa lacuna no mercado ao oferecer um inseticida à base de água e ativo de origem natural, igualmente eficaz às outras opções encontradas atualmente e oferecendo proteção e tranquilidade para seus familiares e pets”, explica o head de marketing de Repelex na Reckitt Hygiene Comercial, Fernando Guillemin Contreras.

Os inseticidas Repelex em spray são divididos entre uma versão multi inseticida e inseticida para insetos voadores, como moscas e mosquitos. Eles matam até 100% dos insetos² sem preocupação e sem incomodar crianças e animais³. Já o repelente líquido elétrico é seguro para uso em ambientes com bebês a partir de 6 meses³ e tem duração de até 30 noites4.

Com a expansão do portfólio, a marca reforça seu compromisso em proporcionar uma cobertura completa, dentro e fora de casa. A nova linha visa atender a um público que busca melhor qualidade de vida e proteção para a sua casa sem se preocupar. Assim, Repelex oferece um lar livre de insetos, permitindo que o consumidor desfrute de um ambiente saudável, livre de preocupações, consolidando sua posição em inovação e cuidado no mercado de repelentes e inseticidas.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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