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EventosGente

Gestora do Condor é eleita como “RH mais Admirado do Paraná”

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A gerente de RH do Condor, Charmoniks Heuer, recebeu o Prêmio de RH Mais Admirado do Paraná, em uma premiação realizada pelo Grupo Gestão RH. O reconhecimento é resultado de uma pesquisa que registrou números recordes: a primeira etapa contabilizou 459.371 votos, superando os registros das 19 edições do levantamento.

“Este prêmio reconhece o trabalho que venho realizando há anos nesta rede que tanto me orgulho em fazer parte. O divido com toda a minha equipe por estarem sempre ao meu lado e por me ajudarem nesta jornada desafiadora e gratificante de cuidar de pessoas”, afirmou a gestora.

Charmoniks está à frente do Capital Humano do Condor desde 2017 e gerencia uma equipe de mais de 13 mil colaboradores. Ela é formada em Magistério e Pedagogia, com especialização em Gestão de Pessoas, Coaching e Relações Trabalhistas, além de ser mestre em Recursos Humanos e Gestão do Conhecimento. Ela também é vice-presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional Paraná (ABRH-PR).

Gerente de RH do Condor, Charmoniks Heuer

 

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Gente

Novo Atacarejo abre mais de 1000 vagas de emprego para final do ano em Pernambuco

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Novo Atacarejo está com mais de mil vagas abertas para contratações temporárias, em suas lojas no Estado. A intenção é reforçar o atendimento no final de ano, nas suas unidades. Ao todo, serão disponibilizadas 200 vagas para a função de operador de loja, em unidades do Recife e Região Metropolitana. Também outras 50 para o interior e mais 826 de diaristas entre lojas da região metropolitana e interior. A contratação inclui pessoas com deficiência e candidatos na faixa dos 50 anos de idade ou mais.

A seleção de pessoal inicia nesta quarta-feira, 06, e os interessados poderão conferir as disponibilidades e se inscrever na plataforma.

Além das vagas temporárias, o Novo Atacarejo também conta com vagas para as diversas funções, tanto nas lojas já em funcionamento quanto para novas unidades previstas para serem inauguradas. São disponibilizadas ocupações para funções técnicas, operacionais e lideranças. Basta acessar a plataforma de recrutamento da rede, buscar a cidade, a ocupação desejada e preencher os dados.

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Negócios

Atacadão traça meta de chegar a 470 unidades no País

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Em entrevista à Exame, o CEO do Atacadão, Marco Oliveira, falou um pouco sobre os projetos que a empresa vem trabalhando para atingir os seus objetivos de expansão até o ano de 2027. Parte desse plano de negócio inclui a instalação de setores como padaria, açougue e frios, os chamados PAF’s.

“Com o encolhimento dos hipermercados, tínhamos que acolher esse cliente do varejo. Por isso, estamos apostando nos PAFs. A cada 120 mil tíquetes, 20% consomem o PAF. Além disso, em algumas unidades há um mix de outros serviços como cafeterias, cabeleireiro, loteria e praça de alimentação”, declarou o executivo.

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Investir em seu e-commerce é outra aposta que o Atacadão vem tocando, tanto em seu site como no seu aplicativo voltado para o B2B e assim, alcançar uma média de vendas apresentada em outras varejistas que chega na casa de 12%.

Plano escalonado

Para o segundo semestre de 2024, o planejamento da empresa envolve a abertura de oito lojas, sendo duas delas em Salvador, na Bahia. No biênio 2025/2026, deve ocorrer uma divisão em etapas para a instalação de 92 novas lojas, sendo parte delas, convertidas para a bandeira Atacadão. “Há 40 lojas Carrefour candidatas à conversão”, conta Oliveira.

E para além dos planos até 2027, o CEO já estuda ao menos 100 projetos. “Para cada loja que eu planejo abrir, eu trabalho em três projetos. Neste momento, eu tenho mais de 100 projetos em estudo. Todos vão se concretizar? Provavelmente não, porque muitos morrem no caminho, a depender de terreno e legislação. Eu tenho 100 em estudo, para escolher a quantidade de lojas que vão nascer”.

Estratégia regional

Para driblar um cenário de inflação, juros elevados e concorrência cada vez mais acirrada, o Atacadão mantém uma estratégia focada na adaptabilidade regional. “Em nossas análises, há um fato que acontece: toda cidade que abre um novo Atacadão apresenta uma inflação isolada menor do que a do país ou do estado em que está. Isso porque precificamos nossos produtos de acordo com a condição de preço que conseguimos oferecer ao cliente em função do nosso custo estrutural — e somos uma empresa de baixo custo”, completou Marco.

Fonte: Exame

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Negócios

GPA divulga resultados e loja de bairro mostra evolução de 5,8%

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O GPA apresentou na terça-feira à noite o fechamento do terceiro trimestre do ano. Na análise por formatos, o destaque principal ficou por conta da loja de bairro com a marca Extra Mercado, que apurou aumento de 5,8%. A proximidade, representada principalmente pelas bandeiras Minuto Pão de Açúcar e Mini Extra, teve elevação de 4,6%. E o canal e-commerce, por sua vez, registrou aumento de 17,2% na receita.

“A aceleração do crescimento das vendas ‘mesmas lojas’, com melhora nos resultados do Pão de Açúcar, manutenção na proximidade, e um destaque para o Extra, que registrou o melhor ‘same store sales’ desde o primeiro trimestre de 2022, com evolução de 5,8%. Esse resultado já reflete o trabalho de revisão da proposta de valor do negócio, com ajustes no sortimento e gestão de categorias, além das remodelagens das lojas que já iniciamos em algumas praças, em linha com a estratégia de replicar o trabalho que já realizamos no Pão de Açúcar”, disse o presidente da companhia, Marcelo Pimentel, no comunicado enviado à imprensa.

Vale destacar que, nos últimos 12 meses, a companhia inaugurou um total de 43 novas lojas. Do total, 41 foram no formato de proximidade (29 do Minuto Pão de Açúcar, 11 do Mini Extra e uma do Pão de Açúcar Fresh. Outras duas unidades abertas foram da bandeira Pão de Açúcar. A varejista destaca que, só no terceiro trimestre de 2024, foram inauguradas 12 lojas e que as unidades abertas desde 2022 geraram R$ 694 milhões de venda incremental.

Confira, a seguir, a performance detalhada por formato e por canal

No Extra Mercado, o aumento de vendas mesmas lojas atingiu 5,8%, apresentando o maior crescimento da série histórica iniciada no primeiro trimestre de 2022. Essa expansão é principalmente atribuída ao aumento em volume, com destaque para perecíveis. As categorias de frutas, verduras e legumes (FLV) e mercearia básica tiveram forte aumento do preço médio, influenciadas pela inflação dos principais itens.

No documento oficial de divulgação dos resultados, o GPA destaca que, no segundo trimestre de 2024, foi iniciado um projeto de revisão do sortimento e de gestão de categorias da bandeira.

Dentro desse processo, foi definida a nova proposta de valor da marca Extra Mercado, bem como ocorreu a revisão dos perfis das lojas e foram estabelecidos os papéis de cada categoria em alinhamento a essa nova proposta. “Estamos avançando para concluir essas mudanças até 2024, com as seguintes iniciativas: conversão de 60 lojas (27 concluídas) com nova departamentalização e ajustes nas fachadas; revisão da clusterização de pricing e promoções; e um redirecionamento estratégico do sortimento.

De acordo com o GPA, os resultados, até o momento, são promissores, tanto em margem quanto em vendas, confirmando o potencial de crescimento e melhoria da rentabilidade da bandeira. A nova proposta de valor é posicionar o Extra Mercado como um supermercado mainstream de bairro, com excelência em atendimento e serviços, integrando-se à jornada de reabastecimento dos clientes e fortalecendo as categorias de carnes, aves e padaria, além de manter um foco em uma mercearia básica competitiva.

No formato de proximidade, ao comparar as mesmas lojas, houve um crescimento de 4,6%. As unidades inauguradas a partir de 2022 continuam a contribuir significativamente para esse aumento, apresentando crescimento de dois dígitos nas mesmas lojas, o que ressalta a eficácia dos projetos de expansão dos últimos anos. No terceiro trimestre deste ano, assim como nos anteriores, foi registrado avanço no market share (+1,5 p.p.) em comparação aos supermercados menores (com menos de 1.000 metros quadrados).

De acordo com o GPA, o foco da expansão de lojas é o formato de proximidade premium, com a bandeira Minuto Pão de Açúcar. Trata-se de uma bandeira que já possui formato maduro, escalável e com maior potencial de capilaridade, prevendo o adensamento e verticalização da cidade e região metropolitana de São Paulo. As lojas, direcionadas ao público mais afluente, estão localizadas em pontos de alta qualidade e apresentam rápida maturação, com uma média de sete meses, além de alta performance. As safras de 2022, 2023 e 2024 superaram as margens das lojas inauguradas anteriormente e apresentam uma rentabilidade média superior à rentabilidade consolidada da companhia.

No terceiro trimestre de 2024, foram abertas 12 unidades do formato de proximidade: sete do Minuto Pão de Açúcar, quatro do Mini Extra e uma do Pão de Açúcar Fresh.

O modelo de proximidade do Pão de Açúcar Fresh oferece aos clientes uma experiência diferenciada, combinando um sortimento mais amplo de perecíveis, similar ao formato de supermercado, com a conveniência de uma mercearia adequada às necessidades do dia a dia, similar às lojas Minuto Pão de Açúcar.

Atualmente, a varejista opera cinco estabelecimentos do Pão de Açúcar Fresh, sendo que a primeira foi inaugurada no final de 2021. “Esses pontos de veda têm apresentado resultados excepcionais, reforçando a nossa confiança na continuidade de novas aberturas desse formato nos próximos anos.”

Na bandeira Pão de Açúcar, as vendas mesmas lojas cresceram 4,6%, mostrando uma aceleração em relação ao trimestre anterior. Esse avanço foi impulsionado pelo aumento tanto do volume de vendas quanto do preço médio, especialmente em setembro. As categorias que se destacaram com maior aumento em volume e preço médio foram, principalmente, na área de perecíveis. Além disso, as categorias de FLV e mercearia básica também apresentaram um forte aumento no preço médio, refletindo a inflação dos principais itens.

O formato de aliados, voltado à venda direta a pequenos comércios, gerou vendas de R$ 235 milhões no terceiro trimestre de 2024, apresentando uma redução de 31,5% em relação a igual período do ano passado. “Desde o início de 2024, iniciamos um processo de reequilíbrio desse modelo, com ênfase na rentabilidade, o que justifica a diminuição do volume de vendas em comparação ao terceiro trimestre de 2023”, informou o GPA no release de resultados.

No terceiro trimestre de 2024, houve um aumento de 17,2% na receita do e-commerce, acelerando ainda mais o crescimento elevado dos anteriores. A penetração das vendas em relação ao total de vendas alimentares atingiu 12,5%, representando um incremento de 1,4 p.p. em relação ao ano anterior.

A companhia destacou que é líder em vendas por meio do canal e-commerce no Brasil, considerando as vendas B2C dos canais próprios (1P) e das plataformas parceiras (3P). “Um dos pilares da nossa diferenciação no e-commerce é o foco em perecíveis, o que requer uma qualidade superior na curadoria dos produtos e do processo de picking. Como consequência de uma excelente execução desses processos, garantimos a confiança e a experiência de compra dos nossos clientes.”

De julho a setembro deste ano, o GPA alcançou uma penetração de 35,4% nas vendas de perecíveis no canal 1P, avançando 2,1 pontos percentuais em comparação com o ano anterior e superando, pela primeira vez, o patamar de 35%, um marco importante que contribui para sustentar do crescimento e fortalecer a rentabilidade da nossa operação de e-commerce.

Após o processo de ganhos de eficiência iniciado no quarto trimestre de 2022 e, mais recentemente, com a migração das operações do e-commerce do centro de distribuição (CD) para 100% ship from store, a margem de contribuição deste canal tem avançado significativamente, representando uma margem incremental para as lojas e contribuindo positivamente para a melhoria da margem consolidada.

Market share

No terceiro trimestre de 2024, o GPA apurou um aumento de 0,2 p.p. no market share no estado de São Paulo, mantendo a tendência dos trimestres anteriores. Já no período acumulado de dois anos, o avanço foi mais significativo, com crescimento de 1,9 p.p. “Essa evolução contínua é reflexo, principalmente, do nosso foco estratégico no segmento premium, com expansão concentrada no formato de proximidade, especialmente na região onde concentramos a maioria das nossas operações. Isso fortalece a sustentabilidade dos avanços que estamos conquistando.”

O formato de proximidade, com as bandeiras Minuto Pão de Açúcar e Mini Extra, continuou com avanço significativo de market share, ganhando 1,5 p.p. na comparação com os supermercados de pequeno porte na grande SP, confirmando o sucesso da proposta de valor entregue aos clientes.

Satisfação dos clientes

No terceiro trimestre de 2024, a varejista continuou a apresentar uma evolução significativa na qualidade do atendimento, alcançando 82 pontos de NPS (Net Promoter Score). Esse resultado reflete um avanço de 7 pontos em relação a igual período de 2023 e aumento de 20 pontos em 24 meses.

De acordo com a empresa, isso é fruto de diversas iniciativas, com destaque para o treinamento contínuo dos colaboradores e a revitalização das lojas, além de melhorias na experiência do cliente, especialmente em relação à percepção de preços, tempo de espera em filas e disponibilidade de produtos. Neste último aspecto, o índice de excelência chegou a 94,3%.

A fidelidade da clientela também aumentou. A evolução do share of wallet dos clientes premium apurou uma evolução de 5 pontos percentuais nos últimos 12 meses. Resultado que se soma ao constante crescimento da base de clientes premium & valiosos suportado pelo programa de fidelidade Pão de Açúcar Mais.

“Em relação à fidelização do cliente, temos uma posição privilegiada em marcas próprias e um grande potencial para o desenvolvimento dessa plataforma. A proposta de valor das marcas próprias busca oferecer produtos de alta qualidade, comparáveis aos líderes de categoria, a preços extremamente competitivos. A eficácia na fidelização de nossos produtos de marca própria é evidente pela sua participação nas cestas de compras. Nossos produtos estão presentes em oito de cada dez cestas. Os clientes que compram marcas próprias têm uma frequência média de compra 2,4 vezes maior em comparação àqueles que não adquirem”, informou a empresa no documento.

ESG

Confira, a seguir, o desempenho da agenda de iniciativas sociais e de meio ambiente realizadas pelo GPA, no período analisado:

Promoção da diversidade e inclusão: com o objetivo de atingir a meta de 50% de mulheres em posições de liderança até 2025, a empresa manteve e ampliou ações afirmativas em todos os processos de seleção. Além disso, sediou o primeiro workshop presencial do Fórum Gerações e o Futuro do Trabalho, com tema “Aprendizagem Sociotécnica Intergeracional – Construindo Jornadas para Carreira e Pós Carreira”.

Combate às mudanças climáticas e gestão de resíduos: pelo terceiro ano consecutivo, o GPA recebeu o selo ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, o nível mais alto de qualificação concedido a empresas que atendem a todos os critérios de transparência na publicação de seu inventário de gases de efeito estufa. No combate ao desperdício de alimentos, firmou parceria com a Food To Save, o principal aplicativo do Brasil dedicado a essa causa, com o objetivo de evitar o desperdício de mais de 1,5 tonelada de alimentos até o final do ano. O piloto, realizado em cinco lojas durante dez dias, obteve um resultado positivo, com 95% das sacolas vendidas. No mês de outubros a iniciativa foi colocada em prática em de 200 lojas do Pão de Açúcar e do Extra Mercado.

Cadeias de valor responsáveis: no pilar de combate ao desmatamento, o GPA se compromete com a transparência da cadeia de fornecimento do óleo de palma utilizado em produtos de marcas próprias e exclusivas. No terceiro trimestre de 2024, a companhia atingiu 100% do volume de óleo de palma e derivados originado no exterior com certificação Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), minimizando o risco de que esses produtos tenham origem em áreas desmatadas ou em propriedades com condições inadequadas de trabalho. Ao mesmo tempo, essa iniciativa promove a aceleração do cultivo sustentável dos dendezeiros.

Impacto social: por meio do Instituto GPA, foi lançada a primeira turma do programa Mãos na Massa, que capacita pessoas em situação de vulnerabilidade de comunidades próximas às lojas em habilidades do varejo. Em parceria com o Projeto Arrastão, essa turma possui 20 alunos, com mais de 40 anos, que receberão capacitação para se tornarem cozinheiros. Além disso, a varejista doa 272,6 toneladas de alimentos por meio do programa Parceria Contra o Desperdício, somados a mais 122,7 toneladas cedidas pelos nossos clientes durante as campanhas de arrecadação mensais em nossas lojas do Pão de Açúcar e Mercado Extra.

Resultados financeiros

O prejuízo líquido consolidado do GPA no terceiro trimestre de 2024 foi de R$ 311 milhões, queda de 76% em relação ao mesmo período de 2023. O indicador que leva em consideração apenas as operações continuadas ficou negativo em R$ 253 milhões, frente a um lucro de R$ 805 milhões um ano antes. O Ebitda ajustado ficou em R$ 399 milhões, baixa de 64,7% na comparação anual. Já a receita líquida foi de R$ 4,494 bilhões, alta de 2,8%.

A companhia explicou que o resultado de última linha positivo em operações continuadas de um ano atrás havia sido beneficiado por efeitos não recorrentes, que somaram R$ 1,1 bilhão. Esses efeitos incluíam R$ 804 milhões referentes à reversão de prejuízos da Cnova; R$ 163 milhões relacionados à segregação do Éxito; e R$ 133 milhões decorrentes da correção monetária de créditos fiscais.

“Além disso, no terceiro trimestre de 2024, o prejuízo líquido descontinuado totalizou R$ 58 milhões, principalmente em decorrência de contingências trabalhistas relacionadas aos hipermercados Extra”, afirmou a empresa em seu release de resultados.

No período, a margem bruta alcançou 27,7%, evolução de 1,1 ponto porcentual (p.p.) sobre o mesmo período de 2023, sustentada por negociações comerciais e melhorias operacionais, de acordo com a companhia. Já a margem Ebitda Ajustada, de 8,9%, teve um aumento de 1,5 p.p. sobre o resultado de um ano atrás.

 

Com informações da Agência Estado

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Negócios

Supermercadista, você está deixando dinheiro na mesa?

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Por Paulo Garcia, CEO da InfoPrice

Você sabe que a mudança de preço impacta diretamente a sua margem, por isso há tanto receio em fazer alterações significativas de aumento de preço no varejo alimentar. Contudo, com as estratégias certas, você consegue aumentar o lucro da sua empresa equilibrando os preços dos produtos corretos. A precificação é uma das ferramentas mais poderosas para impulsionar a lucratividade, mas muitas vezes é subestimada. Normalmente, o supermercadista acredita que promoção é solução para tudo, desde a queima de estoque até ataque à concorrência. Não deixa de ser uma forma de precificação, mas acaba feito sem lógica e resulta em mais prejuízo do que ganhos.

Supermercadistas que, além de não acompanhar os concorrentes, também não possuem uma estratégia clara de precificação para produtos de fundo de sortimento, acabam perdendo oportunidade de aumentar a margem de lucro e só reduzem preço de produtos da curva A e ainda sem padronização.

Um erro comum que vemos no setor é a crença de que ser o mais barato do mercado é a única estratégia eficaz. No entanto, essa abordagem pode levar a grandes perdas, como em um caso recente que analisamos. Um varejista, que se propôs a ser o mais barato da praça e começou a competir com o mix de 3 concorrentes diferentes, querendo bater todos os preços, sendo que na prática, nem todos sequer eram concorrentes dele.

Ser competitivo não é ser o mais barato, mas sim entender como equilibrar os preços, percepção de valor e margens para aumentar a rentabilidade. Aumentar o preço também não é pra ser um assunto proibido como seu time comercial. A boa notícia é que até o final deste artigo você terá insights de como melhorar essa estratégia.

O impacto de não monitorar a concorrência

Uma das principais falhas na precificação de muitos varejistas é no acompanhamento de concorrentes. Quando o monitoramento de preços dos concorrentes é realizado, pode ser que esteja sendo feito com alguns erros que poderiam ser evitados. A precificação começa em saber quem são os concorrentes e no que vocês concorrem. Serviço? Preço? Categorias específicas?

Muitos varejistas, principalmente pequenos, utilizam colaboradores despreparados para visitar os concorrentes e anotar os preços dos produtos mais vendidos. Isso, além de tomar parte do dia de trabalho, também pode gerar erros humanos, falhas em processos e falta de confiabilidade no dado.

Há varejistas que esperam o tabloide do concorrente ser lançado para fazer alterações no preço. Com consumidores cada vez mais dinâmicos, os supermercados perdem muito tempo utilizando essas formas de acompanhamento, por vezes desatualizadas ou lentas.

Hoje já é possível contar com ferramentas de monitoramento de preços de todo o sortimento dos concorrentes, tendo insights relevantes para a alteração de preços, além de ferramentas de cálculo de elasticidade e sensibilidade que permitem ajustes rápidos e estratégicos na sua política de precificação, como as soluções da InfoPrice.

O monitoramento de concorrentes loja a loja é caro e exige uma carga operacional significativa do seu time, que poderia ser mais bem aproveitada em estratégias de precificação. Tecnologias atuais, como o InfoPanel da InfoPrice, permite que você realize as pesquisas na frequência desejada com mais de 8 bilhões de dados de preço. Além de permitir identificar os concorrentes que você deve monitorar com base em similaridades de sortimento, preço e distância. E aqui vale frisar, o dado ideal para pricing é o preço efetivamente praticado pelo seu concorrente direto, não médias de mercado.

A importância da precificação automatizada e estratégica

Ainda existem muitos supermercados que gerenciam suas políticas de preços manualmente. Essa prática, embora comum, é ineficiente e frequentemente leva a decisões tardias e inadequadas. Imagine um cenário de um varejo com cinco lojas que troca 1 mil preços por semana, isso já são 5 mil trocas de preços de produtos. Ainda que sejam produtos importantes, existem outros 9 mil produtos que o varejista não está olhando, seja por falta de tempo, ferramentas ou conhecimento.

A automação, por outro lado, permite que os varejistas ajustem seus preços de forma ágil, levando em conta fatores como o comportamento da concorrência, o histórico de vendas, a elasticidade de preço e a percepção de valor por parte do consumidor.

Soluções de precificação automatizadas baseadas em inteligência artificial (IA) permitem que os varejistas configurem regras de preços que se ajustam automaticamente com base em diferentes variáveis. Isso inclui desde eventos sazonais, como a Black Friday, até mudanças nas condições de mercado, como o aumento de custos de fornecedores. A IA também permite realizar simulações que preveem o impacto de cada ajuste de preço, permitindo que o supermercadista antecipe os resultados e evite surpresas desagradáveis.

A automatização das políticas de preços garante que o varejista não dependa apenas da intuição para ajustar suas margens. Com uma abordagem voltada a dados, as decisões de preço são mais precisas e embasadas em análises detalhadas de mercado e comportamento do consumidor.

Como a precificação baseada em dados aumenta sua rentabilidade

Uma abordagem baseada em dados permite que o varejista identifique oportunidades que, de outra forma, poderiam passar despercebidas. Ao analisar dados históricos de vendas, comportamento de preços de concorrentes e demanda do consumidor, o supermercadista pode tomar decisões mais assertivas em relação a quais produtos precisam ter seus preços ajustados para otimizar as margens sem comprometer as vendas.

Essa abordagem permite que se identifiquem produtos e categorias que têm maior elasticidade de preço, permitindo aumentos de preço sem impactos negativos nas vendas. Por outro lado, também é possível identificar produtos que precisam ser mais competitivos, reduzindo seus preços para atrair mais clientes e aumentar o volume de vendas.

Além disso, a análise preditiva pode fornecer insights valiosos sobre a eficácia de promoções e campanhas sazonais, permitindo que o supermercadista planeje melhor suas ações de marketing e precificação. Com isso, é possível maximizar o retorno sobre o investimento em promoções, gerando mais vendas sem comprometer a lucratividade.

Case de sucesso: Aumento de competitividade e margem em 4 lojas de São Paulo

Um excelente exemplo de como a precificação inteligente pode transformar os resultados de um varejista vem de um cliente do setor de varejo alimentar, com 4 lojas em São Paulo. Esse supermercadista tinha dois objetivos principais ao contratar as soluções de precificação inteligente da InfoPrice: aumentar a competitividade em categorias específicas e melhorar a margem nas demais categorias.

O projeto começou em novembro de 2023, e os resultados foram rápidos e significativos. Em apenas 120 dias de implementação, o cliente alcançou adicional de mais de 40% no lucro bruto em 5 categorias selecionadas para o piloto do projeto, um aumento de 3 pontos percentuais na margem bruta das 5 categorias somadas.

A evolução dos resultados pode ser observada no gráfico abaixo. Antes de adotar as soluções da InfoPrice, em outubro de 2023, o cliente operava com um lucro bruto de R$ 82 mil. Após a implementação das estratégias, o lucro bruto saltou para R$ 104 mil em novembro, e seguiu crescendo consistentemente até atingir R$ 115 mil em fevereiro de 2024.

Ao adotar uma abordagem de precificação inteligente, o cliente conseguiu aumentar a competitividade em categorias chave, sem sacrificar sua margem.

Estratégias práticas para otimizar seus preços

Existem várias abordagens que os supermercados podem adotar para otimizar seus preços e maximizar suas margens. Abaixo estão algumas estratégias práticas que podem ser implementadas com o uso de ferramentas de precificação:

1. Segmentação e Zonas de Preço por Região: Adaptar os preços com base em características regionais e nas particularidades de cada mercado local permite ajustar estrategicamente a precificação para otimizar margens. Essa segmentação, dividindo as lojas em zonas de preço de acordo com o perfil do consumidor e da concorrência, amplia a competitividade e melhora a percepção de valor, sem gerar discrepâncias notáveis entre lojas próximas.

2. Precificação por Categoria: Cada categoria de produtos desempenha um papel específico dentro do sortimento, que pode variar entre atrair clientes com preços competitivos ou maximizar margens. Além disso, a função econômica de cada categoria, seja como um gerador de tráfego, de margem ou um diferencial competitivo, deve ser considerada para definir a melhor estratégia de preço. Entender esses aspectos permite ao supermercadista ajustar os preços de forma mais precisa, maximizando tanto a competitividade quanto a rentabilidade de cada categoria.

3. Promoções Inteligentes: Nem toda promoção precisa envolver um grande desconto. A análise inteligente dos itens certos para promover e dos produtos correlatos que impulsionam a venda permite que o varejista mantenha a margem de lucro. Ofertas como combos ou descontos progressivos aumentam o ticket médio de forma eficaz, enquanto a recomposição de margem com itens complementares ajuda a equilibrar o impacto da promoção nas receitas.

O futuro do varejo depende de buscar margem saudável

Em um cenário de mercado cada vez mais desafiador, onde as margens precisam ser continuamente otimizadas, o pricing é uma ferramenta essencial para alcançar resultados sustentáveis. Buscar margem é vital, especialmente em condições econômicas incertas, e a precificação inteligente é o caminho para essa busca.

Soluções de precificação automatizadas, com uso de inteligência artificial e machine learning, permitem que o varejista análise dados em grande escala e tome decisões de preço com base em insights sólidos e atualizados. Essas ferramentas ajudam a prever o impacto de ajustes nos preços, garantindo que as estratégias sejam precisas e que otimizem tanto as vendas quanto a rentabilidade.

No varejo, transformar dados em ações que impactam diretamente os resultados financeiros é mais do que uma vantagem – é uma necessidade para se manter competitivo.

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Internacional

Walmart amplia investimento em energia solar

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O Walmart, maior varejista mundial, decidiu aumentar seu compromisso com fontes de energia limpa. A empresa está investindo em um portfólio de painéis solares desenvolvido pela Solar Landscape em 74 edifícios comerciais nos estados de Maryland e Illinois, em um total de 300 mil metros quadrados de área.

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Os prédios estão em construção e deverão entrar em operação até o final do ano. Quando em operação total, os painéis criarão quase 43 megawatts de energia, o equivalente para abastecer mais de 3.600 residências. Aproximadamente metade desse total será usado para reduzir os custos de energia para residências de baixa renda.

“Nosso investimento em energia solar está alinhada ao nosso propósito de ajudar as pessoas a economizar dinheiro e viver melhor”, disse o VP de energia renovável do Walmart, Frank Palladino. A empresa tem o objetivo de se tornar 100% baseada em energia renovável até 2035 e, no início deste ano, disse já ter feito compromissos para desenvolver quase 1 gigawatt (GW) de novos projetos de energia limpa no mercado americano.

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Lojas

Atacadão Dia a Dia chega com nova loja a Recanto das Emas (DF)

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A nova unidade do Dia a Dia tem previsão de lançamento para o final de novembro. Localizada no Distrito Federal, será a 17ª loja da rede na região e a 30ª no total. Com menos de um mês desde a última inauguração, a nova loja estará localizada no Recanto das Emas.

O novo espaço gerou cerca de 530 empregos diretos, incentivando o crescimento econômico da região. Essa é mais uma loja que entra no quadro de expansão da empresa no Distrito Federal, um mês depois da inauguração da terceira loja em Vicente Pires, localizada na EPTG.

Com mais essa inauguração, o grupo hoje possui 30 lojas e atua em 3 estados da Federação e no Distrito Federal. Juntas, as unidades empregam mais de 7 mil pessoas. “Nosso plano de expansão está só começando, temos um objetivo de levar o Dia a Dia para várias regiões do Distrito Federal, e futuramente para mais estados”, adiantou o conselheiro do Dia a Dia, Branco Amaral.

O novo Dia a Dia tem 3.237,36 metros quadrados de área de vendas, com um ambiente único e climatizado para todos. Os clientes terão estacionamento amplo com mais de 100 vagas e 19 caixas para pagar as compras.

A loja contará com 12 mil itens. Os produtos serão distribuídos em setores como, FLV (Frutas, Legumes e Verduras), limpeza e higiene pessoal, bebidas, e o melhor frango assado da região.

Os clientes encontrarão também serviços de açougue, frios e fatiados, padaria e lanchonete em um ambiente totalmente especial.

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Internacional

Woolworths abre “supermercado” para abelhas

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A gigante de supermercados Woolworths aproveitou a chegada da primavera para aumentar a conscientização sobre a situação dos polinizadores entre os clientes, abrindo uma espécie de “supermercado” para as abelhas, em Auckland, na Nova Zelândia.

O espaço, batizado de Woolworths for Bees, foi preenchido com flores frescas atrativas às abelhas. O layout da loja foi projetado com as abelhas em mente, com uma seção de “especiais de primavera” com flores da primavera e uma seção “cultivadas localmente” com espécies nativas da Nova Zelândia. Havia até um “corredor ultravioleta” com flores roxas e azuis que estão no topo das listas de “compras” das abelhas. Ou pelo menos, são suas cores favoritas no espectro, explicam os organizadores da ativação, realizada de 28 de setembro a 6 de outubro de 2024.

Ao lado da vegetação, informações e jogos ajudavam quem passava a aprender sobre esses importantes polinizadores. Inclusive foram distribuídas sementes para que os clientes pudessem cultivar o próprio jardim amigável às abelhas em casa. Após o fim da ação, grupos comunitários, escolas e entusiastas da jardinagem levaram as flores para casa para replantar em seus próprios jardins.

“O Woolworths for Bees foi criado com a ajuda de apicultores, botânicos e viveiros especialistas para dar suporte ao bem-estar das abelhas. As pessoas se juntaram para uma experiência interativa e educacional que foi divertida para todas as idades”, resume a companhia em uma página na internet que segue ativa aos interessados.

Fonte: Ciclo Vivo

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Lançamentos

Mundo Marcas lança Ares Gold

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A Mundo Marcas, empresa consolidada no setor de produtos de limpeza, está apostando alto em inovação com o lançamento da linha premium de lava roupas Ares Gold. Pensada para o consumidor que busca praticidade e economia, a linha chega ao mercado em dois formatos: o cartucho de 2,2 kg e o Pouch com bico dosador, cada um trazendo vantagens específicas para o dia a dia.

O cartucho de 2,2 kg, além de compacto, pode ser armazenado tanto na vertical quanto na horizontal, o que otimiza espaço nas prateleiras e nos armários dos consumidores. Essa embalagem permite até 27 lavagens, atendendo a uma demanda crescente por soluções práticas e de longo rendimento. Já a versão líquida Pouch é equipada com um bico dosador ajustável, que evita desperdícios e facilita o uso. Com 900 ml, a embalagem compacta é ideal para até 9 lavagens e atende ao consumidor que valoriza conveniência e eficiência.

A fórmula da Ares Gold não fica para trás: o produto contém enzimas que atuam na remoção de manchas, proporcionando roupas limpas e perfumadas por mais tempo. As fragrâncias sazonais garantem frescor, enquanto o branqueador óptico realça o brilho das roupas brancas. A linha é versátil e pode ser usada tanto em máquinas de lavar quanto em tanques, ampliando o alcance do público.

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Lançamentos

Dona Benta lança massas infantis

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Os cortes “Olha o Aviãozinho” e “Era uma Vez Letrinhas”, na versão ovos, são as novidades da Dona Benta para a sua linha de massas infantis neste mês de novembro. Um momento afetivo em família com uma frase característica dos pais foi a inspiração para a massa Olha o Aviãozinho, a única no mercado com esse corte, e Era uma Vez Letrinhas, tradicional entre a criançada, reforçam a intenção da J.Macêdo, detentora da marca e empresa líder no Brasil nos segmentos de farinha de trigo e misturas para bolos, de crescer ainda mais na categoria de massas. Os produtos podem ser encontrados nos principais pontos de vendas do País.

Olha o Aviãozinho é um macarrão ideal para despertar o interesse das crianças pela comida de forma divertida. Pode ser servido com molhos simples ou integrado a outros pratos. A massa Era uma Vez Letrinhas oferece versatilidade na preparação de receitas para a criançada. As massas apostam em uma proposta lúdica que remetem ao afeto e carinho, valores da Dona Benta. Além desses cortes, Dona Benta também lança neste mês os cortes “Padre Nosso”, nas versões ovos e sêmola, e “Ave Maria”, disponível na versão sêmola, massas ideais para sopas e caldos, sempre com a qualidade e o sabor característico de marca.

Dona Benta mantém um portfólio com mais de 40 produtos voltados para o consumidor final, nas categorias farinha de trigo, misturas para bolos, massas e fermentos. Na Linha Profissional, atende padarias, pastelarias e pizzarias, com farinhas, pré-misturas, reforçador e fermentos.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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