Oportunidades são efetivas para diversas posições; 40 são para jovem aprendiz
O Dia anuncia a abertura de mais de 100 vagas para suas lojas de São Paulo. Destas, 40 são exclusivas para jovem aprendiz. As oportunidades são efetivas para os cargos de Operador de Loja, Encarregado e Gerente de Loja e contam com salários são compatíveis com a função, além de benefícios como: Vale Refeição, Assistência Médica, Assistência Odontológica, Seguro de Vida, Vale Transporte, Convênio Farmácia, Gympass e Participação em Lucros e Resultados (PLR).
Para participar do processo seletivo, basta comparecer em nosso polo de Seleção, localizado na Rua Teodoro Sampaio, 605, Pinheiros, das 09h até às 15h, entre os dias 04 e 06 de setembro.
O Dia ressalta que a vaga é efetiva, com contrato CLT para trabalhar em escala 6×1, inclusive aos finais de semana e no período tarde e noite.
GTEX inaugura novo Centro de Distribuição e projeta uma nova fábrica em Guarulhos
Os investimentos para a construção do novo espaço são na ordem de R$ 60 milhões e CD terá um total de 140 mil m²
A GTEX, empresa brasileira e um dos principais fabricantes de produtos de Higiene e Limpeza do país, inaugura o seu novo Centro de Distribuição em outubro de 2023 e projeta uma nova fábrica, que será concluída em 2025. O novo espaço está localizado no município de Guarulhos (SP) e já conta com mais de 500 colaboradores.
O investimento total para a implantação do CD gira em torno de R$ 60 milhões e faz parte do plano estratégico da companhia para os próximos anos, que prevê o aumento da capacidade de produção, armazenamento e distribuição das linhas de produtos da GTEX no mercado brasileiro.
Além disso, a concretização do projeto visa assegurar a melhoria dos serviços e atendimento da companhia, que está presente em mais de 50 mil pontos de venda em todo o país e é responsável pelas marcas Urca, Baby Soft, UFE, Ruth Care, Amazon, Hiper Clean, Espumil e Classic.
Maior capacidade de armazenamento e entrega
O novo Centro de Distribuição da GTEX iniciou suas operações em agosto desse ano e possui mais de 40 mil m² de área construída. Sua capacidade de armazenamento aumentou, passando de 9.300 para 15.000 posições de pallets disponíveis, o que representa um crescimento de 60%.
O espaço para carga e descarga saltou de 16 para 26 docas, capacidade 63% superior à anterior. Outro destaque é que se trata de uma operação 24 X 7, possibilitando uma melhoria significativa no sistema de logística da companhia, com a redução do tempo de espera para o carregamento dos caminhões, além de oferecer aos motoristas e ajudantes mais conforto e segurança.
“Com a entrada em operação do novo CD, a GTEX reforça seu compromisso com a inovação, eficiência e otimização de processos, reforçando o objetivo de aumentar o nível de serviços oferecido aos nossos clientes”, afirma a CEO do Grupo GTEX, Talita Santos.
Triplicar a produção
De acordo com Talita, a construção do novo centro de distribuição em Guarulhos é a primeira etapa do planejamento estratégico da companhia, que visa a expansão dos negócios. A segunda fase do projeto está prevista para 2025 e prevê a construção de uma nova e moderna fábrica.
Quando esta nova planta industrial entrar em operação, a GTEX triplicará sua capacidade de produção na região, aumentando de 1,8 milhão para 3,6 milhões de caixas de produtos mensais.
“Teremos ganhos adicionais consideráveis, com aumento de 39% da área de produção na nova fábrica. A meta é ampliar em 85% o espaço onde serão instaladas as novas máquinas de envase dos líquidos, 25% dos equipamentos de sopro, que permitem moldar os recipientes, proporcionando um aumento de 87% no giro das caixas prontas para serem embarcadas por mês”, assinala Talita Santos.
Os produtos da GTEX estão presentes em cerca de 50% dos lares brasileiros e tem o foco nas classes B, C e D, que representam 92% da população do país, equivalente a 196 milhões de habitantes. O resultado da constante inovação de portfólio permitiu o franco crescimento orgânico e inorgânico da empresa no mercado brasileiro.
Os pilares ESG da GTEX
A executiva explica que a companhia vem implementando diversas medidas com o propósito de modernizar a organização. Entre outras ações, adotou um modelo mais eficiente e transparente de governança, modernizou o parque de máquinas e equipamentos, implantou uma rede digital para conectar os sistemas de dados de todas as unidades, ampliou as atribuições das áreas comercial e marketing, estimulou iniciativas baseadas no conceito de Inovação/TI, como a plataforma de e-commerce, além de reforçar o papel das lideranças e a comunicação com os seus mais de 2.000 colaboradores. O foco é desenvolver um portfólio completo e diversificado de produtos, gerando ganhos de escala, maior flexibilidade operacional e aumento nas vendas.
A CEO também destaca que a sua missão nesta nova etapa da GTEX será a de incorporar no DNA da empresa os três pilares da agenda ESG, de forma que possam ser aplicados nos processos de gestão, produção, operação e comercialização de suas linhas de produtos, além de influenciar positivamente a atitude e comportamento da liderança e equipes.
“Uma das prioridades será fortalecer e ampliar os projetos de ESG do Grupo. A meta é que a organização reduza ainda mais os impactos ambientais para que a GTEX contribua com o desenvolvimento sustentável”, assegura Talita Santos.
Pequenos negócios reduzem o uso de plástico e desenvolvem operações focadas em produtos a granel
Por Renato Muller
Ao mesmo tempo em que os Estados Unidos são um dos países líderes na queima de carbono, surgem inúmeras iniciativas promovendo soluções sustentáveis nos mais variados aspectos da vida. Um bom exemplo são supermercados que, das embalagens aos resíduos, procuram reduzir seu impacto ambiental.
Embora grandes redes tenham políticas ESG e invistam pesado em aspectos como uso de energia de fontes sustentáveis ou eliminação do plástico na cadeia de suprimentos, as iniciativas mais radicais costumam vir de negócios independentes. Um exemplo é a Live Free Refillery, primeiro supermercado “lixo zero” do estado de New Hampshire, no nordeste dos Estados Unidos.
Localizada em Belford, cidade de menos de 25 mil habitantes, a loja ocupa uma área de 200 metros quadrados. “Os supermercados podem desempenhar um papel muito importante em direção a um mundo mais sustentável, especialmente no que se refere à eliminação de plástico não reutilizável”, afirma Juliette Buell, fundadora da Live Free Refillery.
Do ponto de vista da sustentabilidade, supermercados como o de Juliette eliminam o uso de embalagens plásticas, focando em soluções que possam ser reaproveitadas pelos clientes para outros usos. A loja oferece itens como laticínios, hortifrutis, itens de limpeza e higiene pessoal, com venda a granel ou em recipientes que possam ser reaproveitados.
Grupo pretende chegar a mais de 200 unidade em dois anos
O Enxuto Supermercado inaugura no dia 1º de setembro na cidade de Sumaré (SP), o Centro de Distribuição de Proximidade de 7 mil metros quadrados com mais de 3 mil posições. A meta da empresa é chegar a mais de 200 lojas, entre lojas de proximidade e supermercados, em dois anos. Hoje conta 40 lojas espalhadas por Campinas, Piracicaba, Limeira, Itupeva, Americana, Rio Claro, Paulínia, Sumaré, Valinhos, Hortolândia,
O objetivo do novo CD é para suportar toda a expansão das lojas de proximidade e otimizar todos os seus processos operacionais. Além do CD, a empresa fechou parceria com a Tamura Brasil para utilizar a energia gerada em fazendas de painéis solares em todas as suas unidades, o que trará uma economia potencial de 15% nas contas de luz.
A principal motivação para a iniciativa foi a possibilidade de a empresa reduzir despesas e, ao mesmo tempo, contribuir com o meio ambiente através da adoção de fontes renováveis. Para tanto, o Enxuto optou por investir R$15 milhões em uma fazenda de energia solar. Com isso, será possível se beneficiar da energia gerada no local sem a necessidade de realizar alterações físicas nas unidades da rede.
“Nos preparamos para um crescimento exponencial. Com a inauguração do CD, que batizamos de CD de Proximidade, vamos reduzir custos logísticos, otimizar o agendamento e roteiro de entregas, melhorar a eficiência operacional e consolidar os pedidos em busca de ganhos de abastecimento. Por isso optamos por ampliar nossa operação logística em Sumaré, que possui acesso às principais rodovias da região”, explica o CEO do Enxuto, Samuel Vânio Costa Júnior.
A empresa que comemora 60 anos e cresceu 25% em números de lojas em 2023. O Enxuto é conhecido pelas suas inovações como a adoção do primeiro carrinho inteligente da América Latina, o caixa de bate-papo e suas inúmeras inaugurações em lojas de proximidade.
Evento contará com a participação do maratonista Vanderlei Cordeiro de Lima
Mais de 1,3 mil pessoas participarão da Corrida e Caminhada Amigão neste domingo (dia 3), a partir das 8h, com saída do Eurogarden. Com realização do Amigão Supermercados, o evento terá caminhada de 1 quilômetro e corrida de 4 e 8 quilômetros. O maratonista Vanderlei Cordeiro de Lima vai correr com os participantes e entregará prêmios aos vencedores.
Serão premiados os cinco primeiros colocados de cada percurso, com troféu e vale-compras, nas categorias masculino e feminino e também por idade (16 a 19 anos, 20 a 29 anos, 30 a 39 anos, 40 a 49 anos, 50 e 59 anos, 60 a 69 anos e mais de 70 anos). Os colaboradores da companhia que tiverem melhor desempenho nos dois percursos da corrida masculina e feminina também serão premiados. O evento contará com recreação para as crianças e espaço PET.
As inscrições estão encerradas, mas os kits de participação, com camiseta, sacochila e medalha, devem ser retirados nesta sexta-feira e sábado das 10 às 20h na loja que fica na avenida Brasil, 4.724. Clientes do Clube Mais Amigão tiveram valor especial no kit. Parte da inscrição será destinada à Associação dos Amigos do Hospital da Criança de Maringá.

Evento sediado na loja da rede em São Paulo, marcou a abertura nacional da semana, com a presença do Ministro da Pesca e Aquicultura, André de Paula
O Grupo Carrefour Brasil sediou a abertura nacional da 20ª Semana do Pescado, nesta quinta-feira (31), no hipermercado Carrefour do Jardim Pamplona Shopping, empreendimento administrado por Carrefour Property, que atua na gestão e desenvolvimento do portfólio imobiliário da companhia. O evento contou com a presença do Ministro da Pesca e Aquicultura, André de Paula, Presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Pescados (ABIPESCA), Eduardo Lobo e dos executivos do Grupo Carrefour Brasil, Delcio Sandi, Diretor de Relações Governamentais e Maria Alicia Lima.
A empresa é reconhecida por fortalecer o pescado fresco com ampla variedade, qualidade e frescor, pois o setor da peixaria conta com um atendimento personalizado focado no que o cliente quer e precisa, oferecendo assim opções de pescado com cortes especiais. Atualmente as peixarias frescas da rede dispõem de 20 a 45 sortimentos, de acordo com o porte de cada loja; além de aproximadamente 34 itens na marca própria com certificações de boas práticas de pesca e com o selo Sabor e Qualidade, e mais de 60 itens na marca nacional, fresca e congelada, produzidos de forma ambientalmente correta e socialmente justa, garantindo sabor, autenticidade e segurança.
Conscientes da crescente demanda global por peixes de certas espécies, como tilápia, salmão e bacalhau, o grupo busca incentivar a produção e o consumo responsável de produtos oriundos da pesca e do cultivo, promovendo manejo responsável, a diversificação do sortimento e proteção da biodiversidade; garantindo assim a capacidade de oferecer esses produtos aos clientes em longo prazo.
Nesse sentido, o Grupo estabeleceu a meta de que até 2025, 50% das compras de peixes de suas marcas próprias e marcas nacionais sejam provenientes de captura e sistemas de criação que garantam o bem-estar animal e minimizem impactos ambientais, além de valorizar a comunidade local e condições de trabalho justas e dignas. Essa meta engloba peixes frescos, congelados, em conserva, secos e salgados.
Além do evento, o Grupo já impulsiona a pesca sustentável e apoia pequenos produtores por meio da Fundação Carrefour e participou do financiamento do Projeto Encurtando Elos do Instituto Internacional de Educação do Brasil, tendo como objetivo a capacitação de quatro comunidades envolvendo 100 pescadores para alcançar a inclusão social e produtiva e promover sua conexão com o mercado de forma transparente, justa e consciente.
A companhia conta, ainda, com uma assessoria técnica na sustentabilidade da cadeia do pescado para buscar oportunidades que atendam ao compromisso e facilitem a compreensão da cadeia de suprimentos de pescado, seja para fornecedores, colaboradores ou clientes.





Semana do Pescado
A Semana do Pescado contribuiu para o aumento do consumo do produto no país. Evento criado em 2004 pelo Ministério da Pesca, auxiliou o aumento do consumo de 6,5 kg por habitante para 10 kg por habitante/ano. O objetivo do evento é tornar o consumo de pescado uma prática cotidiana do brasileiro.
Segundo Altemir Gregolin, presidente do International Fish Congress & Fish Expo Brasil e membro da coordenação nacional do evento, dois fatores contribuíram para este aumento. O primeiro diz respeito ao fato de a iniciativa ter se perpetuado por 20 anos. “Isso mostra a importância que o evento tem para o setor e para o aumento do consumo “. O ex-ministro informou que a meta é aumentar em 30% o consumo em relação às semanas normais, com o evento sendo realizado em todos os estados brasileiros. “Descentralizar mais, chegar nos pequenos e médios municípios, dar capilaridade nacional à Semana do Pescado.”
A Semana do Pescado pretende também contribuir no combate à fome no Brasil, onde mais de 21 milhões de pessoas sofrem com desnutrição e risco alimentar, de acordo com relatório da Organização das Nações Unidas (ONU).
Deflação dos lácteos e de itens básicos contribuiu para a queda nos preços da cesta em todas as regiões
Em julho, a cesta AbrasMercado registrou queda de -1,51% na comparação com junho. Os preços, em média, recuaram de R$ 741,23 para R$ 730,06 – menor preço registrado desde fevereiro de 2022 (R$719,06). O indicador mede a variação da cesta composta por 35 produtos de largo consumo: alimentos, bebidas, carnes, produtos de limpeza, itens de higiene e beleza.
A queda nos preços dos produtos lácteos, da proteína animal e a menor pressão das cestas de higiene e de limpeza contribuíram para o recuo dos preços em todas as regiões pesquisadas.
Em julho, as quedas na cesta de lácteos foram puxadas por leite longa vida (-1,86%), leite em pó (-0,48%), margarina cremosa (-0,13%), queijos muçarela e prato (-0,20%). As carnes seguiram a tendência de queda registrada no primeiro semestre: cortes do dianteiro (-2,47%), cortes do traseiro (-2,44%), frango congelado (-2,27%) e pernil (-1,44%). Pela primeira vez no ano, os ovos apresentaram estabilidade nos preços (0,01%).
Dentre os itens básicos, a única alta foi puxada por açúcar refinado (+1,58%). Já a queda mais expressiva foi registrada no preço do feijão (-9,24%), seguido de óleo de soja (-4,77%), café torrado e moído (-1,58%), farinha de mandioca (-1,54%).
Na cesta de higiene e beleza, as principais quedas foram registradas em xampu (-0,69%), sabonete (- 0,11%), papel higiênico (-0,03%). Em limpeza, o sabão em pó registrou queda de -0,80% nos preços.
Na análise regional, a maior queda no indicador ocorreu na região Sudeste (-1,58%), seguidas de Sul (-1,13%), Nordeste (-1,13%), Norte (-1,05%), Centro-Oeste (-1%).
Preços da cesta de alimentos básicos cai 2,07% em julho
No recorte da cesta de alimentos básicos com 12 produtos houve variação de -2,07% em julho ante junho e o preço, na média nacional, caiu de R$ 316,29 para R$ 309,75.
As principais quedas vieram de feijão (-9,24%), óleo de soja (-4,77%), carne bovina – corte do dianteiro (-2,47%), leite longa vida (-1,86%), café torrado e moído (-1,58%), farinha de mandioca (-1,54%), farinha de trigo (-0,71%), margarina cremosa (-0,13%), queijo muçarela (-0,20%), arroz (-0,74%), massa sêmola de espaguete (-0,41%). O açúcar refinado registrou alta de 1,58%.
Reajustes do diesel e do frete devem elevar os preços dos alimentos no semestre.
O Consumo nos Lares Brasileiros registrou alta de 4,24% em julho na comparação com o mês anterior, de acordo com indicador da Associação Brasileira de Supermercados – ABRAS. Essa é a alta mais significativa do consumo no ano quando se retira o crescimento sazonal da Páscoa (7,29%).
Na comparação com julho de 2022, o crescimento é de 3,37%. No acumulado do ano a alta é de 2,52% – patamar dentro das projeções do setor para 2023. Todos os indicadores são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e o levantamento contempla todos os formatos e canais operados pelos supermercados.
“A queda expressiva nos preços dos alimentos para consumo no domicílio em julho sinalizou mais uma vez que as medidas de combate à inflação precisam ser mantidas, pois a busca por produtos de preços mais baixos reflete o comportamento de 54% dos brasileiros no momento de compor a cesta de abastecimento dos lares”, explica o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.
Para os próximos meses, no entanto, a entidade pondera que os reajustes nos preços dos combustíveis – especialmente do óleo diesel, em agosto – devem elevar os preços dos hortifrutigranjeiros, das carnes, dos laticínios e dos alimentos industrializados de forma escalonada e trazer impactos na cesta de abastecimento dos lares.
Além dos repasses imediatos pelos fornecedores, a reoneração dos combustíveis prevista para o início de setembro deve pressionar ainda mais o preço dos produtos no varejo. Com essa medida, o diesel passa a ter PIS/Cofins de R$ 0,11 por litro em setembro e mais R$ 0,03 por litro em outubro. Até agosto, o imposto estava zerado.
Rede de supermercado oferece acolhimento a novos funcionários e aumenta taxa de retenção
Projeto busca cuidar, receber com cuidado e dar treinamento nos primeiros dias de trabalho de novos colaboradores
A rede de supermercados Jacomar de Curitiba (PR) e região metropolitana desenvolveu o Projeto Acolhimento, com o objetivo de aumentar a taxa de retenção de colaboradores. Tal feito mostrou que, desde a implantação em 2021, houve um aumento de 50%.
Baseado em um estudo realizado pela Society for Human Resource Management (SHRM), que aborda a importância de um processo de Onboarding para melhorar as taxas de retenção de talentos nas organizações, o programa Acolhimento foi desenvolvido e, de julho de 2021 até agora, 1.877 colaboradores passaram pelo projeto. Desse total, 12% são pessoas com idade igual ou superior a 50 anos e cerca de 6% de estrangeiros. “Para cada treinamento é criada uma turma, que inclusive ganha um nome. Então além de acolher, forma-se uma grande rede de apoio entre os próprios colaboradores, o que desperta o espírito de companheirismo e posteriormente faz com que este colaborador receba um novo colega com mais empatia”, diz Michel Schumacher, um dos instrutores que conduz o Programa Acolhimento.
“O objetivo é o de realmente acolher as pessoas e não contratá-las e depois deixá-las em lojas grandes, cheias de departamentos muitas vezes, sem treinamento ou conhecimento. Um novo emprego é sempre um desafio, para qualquer pessoa, em qualquer nível operacional e esse contato com a rotina, o dia a dia da empresa faz toda a diferença. O projeto busca cuidar das pessoas, tratar a todos com respeito e ser uma família verdadeira. As pessoas entram mais tranquilas e recebem um cuidado maior nesses primeiros dias de trabalho na nova empresa, que são desafiadores para qualquer um”, conta o diretor presidente da rede Jacomar, Harri Pankratz.
Na semana de integração, colaboradores de todos os cargos passam por treinamentos teóricos, práticos e comportamentais, aprendem sobre processos, atendimento, comunicação, e muitos outros pontos essenciais para a formação de um colaborador alinhado com os valores da empresa. O projeto foi desenvolvido pelo time de RH como uma forma de perpetuar um dos valores do grupo, que é o bem-estar do colaborador. “A empresa é conhecida por ter um ambiente acolhedor, inclusive para os clientes. Então a ideia foi desenvolver um programa que mostrasse aos novos colaboradores que aqui é um lugar sim de conseguir promoções, aprender, e de fazer carreira”, conta Michel Schumacher, que durante quatro anos atuou na área operacional e hoje faz parte da equipe de RH da empresa e atua com Treinamento e Desenvolvimento de pessoas no próprio Jacomar.
Multiplicadores
Além de palestras técnicas, com profissionais especializados, o programa prevê etapas de apresentação de rotina com os próprios colaboradores. “O projeto valoriza os profissionais que já trabalham na empresa e dá a eles a possibilidade de ensinar sobre os processos e rotinas”, diz Pankratz.
Após a semana de acolhimento, os novos colaboradores vão cada um para uma das 17 lojas da rede. Chegando lá, são acolhidos pela equipe da loja e assim, mais preparados para assumir as atividades que precisam executar no dia a dia do trabalho. “Fiz parte da primeira turma do projeto e posso dizer que fez toda a diferença. Ainda mais para mim, que já tenho mais idade. Porque a gente acaba encontrando um ambiente bom pra trabalhar. A paciência foi fundamental para o meu desenvolvimento e um ano depois eu já estava treinando outras pessoas”, conta Adonias Gomes, repositor de uma das lojas e que possui 59 anos.
Além disso, a marca realiza outras ações na área de gestão de pessoas diferenciadas, como fechar aos domingos para garantir que os colaboradores tenham mais tempo com suas famílias.
Sobre o Jacomar
O Jacomar é uma rede de supermercados que nasceu no Boqueirão, em Curitiba. Sua história começa em 1966 com a compra de um armazém de secos e molhados pelo seu Jacob e sua esposa, Dona Maria. Em 1976, inaugurou a primeira loja no bairro e de lá até hoje são 17 lojas, três autopostos e 1 centro de distribuição. Ainda em 2023, inaugurará, em Curitiba, a 18ª loja do Grupo. Hoje, a rede tem mais de 2.700 funcionários e lojas nas cidades de Curitiba, São José dos Pinhais, Piraquara, Fazenda Rio Grande e Pinhais.

