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segunda-feira, fevereiro 2, 2026
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Gente

Mondelēz Brasil reforça estrutura de liderança em chocolates

De Redação SuperHiper 17 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Mondelēz Brasil anuncia mudanças em sua estrutura de marketing na categoria de Chocolates, um dos principais vetores de crescimento e inovação da companhia no país.

Felipe Pedrolli assume a diretoria de Chocolates, coroando uma trajetória de 17 anos na companhia, iniciada como estagiário na área de marketing. Ao longo da carreira, o executivo liderou frentes estratégicas em diversas categorias, entre elas Biscoitos, Gomas, Bebidas em pó e Chocolates, com passagens por marcas como Club Social, Oreo, Bis, Trident e Tang. Reconhecido pela trajetória em liderar times diversos e frentes complexas em diferentes contextos de negócio, Pedrolli passa a ter papel central na liderança em uma das principais posições de marketing da empresa na América Latina.

Já Ana Assis, após uma passagem de forte crescimento à frente da marca Bis – marcada por resultados expressivos e importantes reconhecimentos em festivais de criatividade e efetividade – assume a diretoria de Tablets, Sharing & Seasonals, liderando marcas como Lacta e Milka, além das linhas sazonais. Com mais de 15 anos de experiência em marketing e inovação em empresas como Danone, O Boticário, Mars e BRF, Ana é reconhecida por unir pensamento estratégico, sensibilidade de marca e foco em inovação orientada por propósito. À frente de Bis, conduziu movimentos de modernização e conexão cultural que fortaleceram o papel da marca entre as novas gerações.

Essas movimentações reforçam o compromisso da Mondelēz Brasil com o desenvolvimento interno de talentos e a visão de longo prazo para a categoria de Chocolates, segmento que movimenta mais de R$ 26 bilhões por ano no país (Nielsen/Scanntech) e apresenta crescimento contínuo em penetração e frequência de consumo. Impulsionada pelo papel do chocolate como símbolo de recompensa e presenteabilidade, a categoria tem sido um dos grandes motores de crescimento da companhia.

Neste fim de ano, a Mondelēz projeta um crescimento de cerca de 25% em relação ao acumulado do ano (YTD), fortalecendo ainda mais o papel estratégico do Brasil como um dos principais mercados globais da companhia. O movimento também apoia a ambição da Mondelēz de dobrar de tamanho até 2030, consolidando sua liderança em inovação, relevância cultural e conexão com os consumidores.

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Negócios

Plurix faz parceria para levar Familhão aos supermercados

De Redação SuperHiper 17 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Pela primeira vez, o Familhão, clube de benefícios que impacta milhões de brasileiros no ambiente digital, chega ao varejo alimentar com uma campanha integrada de selos colecionáveis. O projeto-piloto será ativado em março de 2026 nas redes Superpão, Compre Mais, Avenida, Boa e Amigão, todas bandeiras da holding Plurix.

A iniciativa é resultado da parceria entre Familhão, a L–founders of loyalty, líder global em campanhas dfe fidelização, e a Plurix.

A cada R$ 20 em compras, clientes da Plurix cadastrados no programa +Amigo recebem um selo. Ao completar a cartela, podem resgatar produtos de marcas premium, como facas, panelas e utensílios, com até 98% de desconto.

Assinantes do Familhão terão ainda mais vantagens: pagam R$ 4,99 pela assinatura durante a campanha (em vez de R$ 20), recebem cinco selos extras de imediato e acumulam um selo bônus a cada R$ 100 em compras. Além disso, continuam concorrendo ao sorteio mensal de R$ 1 milhão em barras de ouro, entregue pelo Luciano Huck, sócio e apresentador do Familhão.

A campanha começa em março de 2026, com duração prevista de 16 semanas, além de duas semanas adicionais para trocas. No total, serão distribuídos mais de 1,5 milhão de brindes nas lojas da Plurix.

A L-founders será responsável por toda a logística da campanha, desde a produção e estoque até a entrega dos brindes nas lojas. Mais do que uma ação promocional, o projeto inaugura um novo modelo de valor compartilhado no varejo. Presente em mais de 35 países, a L–founders of loyalty é responsável por 95% das campanhas de selos colecionáveis no Brasil.

Na avaliação da Plurix, a campanha fortalece o vínculo com o consumidor e complementa a estratégia de relacionamento. A iniciativa também se conecta ao +Amigo, programa de fidelidade e cartão da holding, que já reúne mais de 5 milhões de clientes e integra todas as bandeiras do grupo.

A escolha da Plurix como parceira tem lógica estratégica: a rede tem forte presença no interior de São Paulo, região na qual o Familhão já possui boa penetração digital, mas onde as campanhas de selos ainda representam uma novidade. O potencial de engajamento é enorme. Dados mostram que campanhas com selos geraram aumentos de até 15% no tíquete médio e 20% na frequência de visitas. A expectativa, com a força do Familhão e a capilaridade da Plurix, é superar esses resultados.

Fonte: Exame.com

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Internacional

Britânica Waitrose coloca “códigos invisíveis” em produtos de marca própria

De Redação SuperHiper 17 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede britânica de supermercados Waitrose adicionou etiquetas invisíveis a olho nu na maioria de seus leites de marca própria. Com a tecnologia, desenvolvida pela Polytag, especializada em soluções de reciclagem, a empresa quer monitorar a destinação das embalagens após o consumo.

A varejista é a primeira rede do setor no Reino Unido a adotar a tecnologia de códigos de barras ultravioletas em larga escala, adicionando a informação às embalagens plásticas dos leites frescos vendidos com sua marca. A Waitrose pretende expandir o sistema para outros produtos importantes de seu mix próprio nos próximos semestres.

A empresa investiu £100 mil em unidades de detecção de produtos em duas das maiores instalações de reciclagem do Reino Unido, o que permitirá coletar dados que comprovem a escala da reciclagem de seus itens e ajude a tomar melhores decisões sobre o design de futuras embalagens.

Os dados também serão usados para que a Waitrose e o governo da Inglaterra e do País de Gales entendam melhor quanto e como os consumidores estão reciclando plásticos. Segundo a Polytag, sua tecnologia pode detectar etiquetas de outros varejistas, o que pode eventualmente levar a uma maior colaboração em toda a indústria.

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Lançamentos

Solução de IA personaliza experiência do consumidor com leitura inteligente de dados

De Redação SuperHiper 16 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Uma solução desenvolvida para o Chatbot da Perdigão é a primeira do mundo do setor de alimentos a ler conteúdos de áudios, fotos e mensagens de texto compartilhados pelos usuários para a identificação de ingredientes e, a partir das informações coletadas, criar receitas personalizadas. Com execução da marca Perdigão e das áreas de Marketing e CRM da MBRF em parceria com a Marketdata&Match, DTI e WPPFLOW, a ferramenta busca aprimorar a experiência do consumidor ao conectar tecnologia e conveniência de forma natural, com maior praticidade e acessibilidade.

“A MBRF tem como compromisso permanente a qualidade e as necessidades dos consumidores — é isso que mantém nossas marcas como sinônimo de confiança e excelência. A Perdigão é exemplo dessa trajetória. Manter-se relevante por mais de 90 anos exige inovação constante, e é esse espírito pioneiro que guia cada evolução da marca, inclusive em sua frente digital. Com essa nova solução, a Perdigão reforça sua vocação para inovar e aprimorar a experiência dos consumidores, unindo tecnologia, sabor e relações humanas de forma intuitiva e inspiradora”, afirma o diretor de marketing e inovação da MBRF, Luiz Franco.

A jornada do consumidor começa com o reconhecimento de informações enviadas pelos usuários via Chatbot Perdigão. Se a interação ocorre via áudio, a tecnologia utiliza o recurso Speech-to-Text da Google Cloud Platform, que realiza a transcrição automática das falas. Em seguida, o modelo Gemini 2.5 Flash, também da Google Cloud, analisa o conteúdo e identifica padrões importantes, personalizando a experiência. Neste processo, o sistema destaca elementos-chave como ingredientes mencionados, tipo de ocasião, número de pessoas e tempo disponível para preparo.

Na interação via imagem, a tecnologia vai além do reconhecimento básico de ingredientes. O modelo implementado é capaz de identificar detalhes visuais, gerando insights não apenas úteis para criar sugestões culinárias, como também para compreender preferências de comportamento e consumo.

Após coletar e interpretar todas as informações, o sistema utiliza a API da Perdigão para buscar e entregar a receita mais adequada ao perfil e ao contexto de cada usuário. Para o diretor de novos negócios da DTI, Ramon Finelli, a novidade eleva a experiência do consumidor a um patamar inédito, liderando globalmente a convergência entre o marketing conversacional e a inteligência artificial para transformar o consumo em uma experiência personalizada, interativa e que reduz o desperdício de alimentos. “Essa solução evidencia como a inteligência artificial tem o poder de transformar interações cotidianas, agregando valor à jornada de consumo ao oferecer experiências mais práticas, personalizadas e conectadas às necessidades do público”, finaliza Ramon.

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ConsumidorEconomia

Modernização do PAT: mudanças que redesenham o benefício para o consumidor e empresas

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva assinou na última terça-feira (11/11/2025) o decreto nº 12.712/2025, que atualiza regra­s do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT).  A iniciativa visa ampliar a concorrência no mercado de vale-refeição e vale-alimentação, aumentar a rede de aceitação dos cartões por estabelecimentos e reforçar a destinação do benefício exclusivamente à alimentação.

Para o setor supermercadista, essas mudanças têm implicações diretas, tanto na operação dos estabelecimentos quanto no uso final pelo trabalhador. A SuperHiper separou a seguir, os principais pontos da reforma, o impacto esperado e as mudanças para o setor e o trabalhador.

O que muda

  • Foi fixado um teto de 3,6% para a taxa cobrada dos estabelecimentos comerciais nas operações com vale-refeição/vale-alimentação.
  • Foi estabelecido um teto de 2% para a tarifa de intercâmbio (já incluída no limite dos 3,6%).
  • O prazo máximo para que os valores pagos via benefício sejam repassados aos estabelecimentos foi reduzido de aproximadamente 30 dias para até 15 dias corridos.
  • Os sistemas de pagamento (arranjos) que atendem mais de 500 mil trabalhadores deverão adotar modelo aberto (permitindo emissão e credenciamento por múltiplas instituições) em até 180 dias; e a interoperabilidade plena (qualquer cartão funcionar em qualquer maquininha) deverá ocorrer em até 360 dias.
  • Práticas consideradas abusivas ficam vedadas, como descontos ou vantagens indiretas (cashback, bonificações vinculadas ao benefício) que descaracterizem a finalidade do benefício.
  • O benefício continuará com sua destinação tradicional: a alimentação do trabalhador. Nada muda em relação ao valor recebido, o foco está na operacionalização.

Impactos esperados

  • O governo estima que essas mudanças gerem uma economia de até R$ 7,9 bilhões ao ano no sistema, via redução de custos de intermediação e ampliação de rede de aceitação.
  • Estimativa de que o trabalhador médio pode ter um alívio de cerca de R$ 225 por ano em gastos com alimentação, em virtude da maior concorrência e menores taxas cobradas.
  • Para o varejo alimentar e food service: expansão estimada da rede de aceitação de cartões de benefícios para cerca de 1,82 milhões de estabelecimentos, contra 743 mil atualmente, praticamente triplicando o universo de pontos de vendas elegíveis.
  • Estabelecimentos que antes ficaram de fora do circuito (por taxas elevadas ou regras restritivas) deverão ganhar oportunidade de entrar no jogo.

Mudanças para o trabalhador:

Continuará recebendo seu benefício normalmente. O valor não será reduzido. O que muda é a liberdade de escolha: mais estabelecimentos irão aceitar o cartão, e ele poderá funcionar em qualquer maquininha (no prazo de até 360 dias), o que facilita ir além dos lugares tradicionais.
Importante: o benefício permanece exclusivo para alimentação — não poderá ser usado para academia, farmácia, cursos ou planos de saúde.

Para os estabelecimentos, como os supermercados, restaurantes, etc.:

Menores taxas de aceitação significam melhor margem ou possibilidade de repassar menor custo ao público. O prazo de repasse mais curto melhora fluxo de caixa. A ampliação da rede de aceitação torna o seu estabelecimento potencialmente mais visível para usuários de vale-alimentação/refeição. Contratos antigos deverão se adequar.

Veja também:

  • Atualização do PAT traz eficiência e beneficia consumidores e empresas

O decreto nº 12.712/2025 representa uma guinada no funcionamento do PAT, mais do que ajustes técnicos, trata-se de uma mudança estrutural na forma como o vale-refeição e o vale-alimentação operam no Brasil. A meta é clara: ampliar concorrência, reduzir custos de intermediação, dar mais liberdade ao trabalhador e fortalecer o setor de alimentação.

Para o varejo alimentar, há oportunidades claras, mas que exigirá adaptações ao novo cenário. Veremos esta modernização em resultados tangíveis: mais estabelecimentos efetivamente habilitados, menores taxas, repasses mais rápidos e, idealmente, preços menores para quem alimenta.

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Lançamentos

Sanfarma traz produtos voltados ao cuidado materno-infantil

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Sanfarma, amplia seu portfólio com o lançamento de duas soluções voltadas ao bem-estar de gestantes, lactantes e mães em todo o país. A linha Sancare passa a contar com Toalhas Umedecidas e Absorventes Descartáveis para Seios, ambos desenvolvidos para atender às necessidades do dia a dia com praticidade e segurança.

As Toalhas Umedecidas foram formuladas para garantir higiene delicada e eficaz, aliando limpeza e hidratação da pele. Dermatologicamente testadas, são livres de álcool e enriquecidas com ingredientes que preservam a saúde da pele, além de oferecerem maior rendimento com o tamanho de 20 cm x 14 cm. Embalagem com 100 unidades.

Já o Absorvente Descartável para Seios foi projetado para proporcionar proteção e conforto durante a amamentação. Com toque suave e formato anatômico, adapta-se ao corpo de forma discreta, enquanto seus canais antivazamentos e o gel superabsorvente mantêm a pele seca e livre de desconfortos. Os produtos são embalados em pares e a embalagem contém 30 unidades.

“Nosso compromisso é desenvolver soluções que acompanhem as diferentes fases da vida das pessoas. Com esses lançamentos, buscamos oferecer mais tranquilidade e praticidade para as mães, ajudando-as a viver esse momento com mais bem-estar e confiança”, afirma o CEO da Sanfarma, Luciano Biago.

Os lançamentos chegam para oferecer mais praticidade à rotina das mães, reforçando o compromisso da Sanfarma com o desenvolvimento de soluções seguras e eficazes.

Sobre a Sanfarma

Com mais de 25 anos de atuação, a Sanfarma é uma das principais fabricantes de produtos para primeiros socorros e cuidados pessoais do Brasil. Especialista em private label, a empresa atende grandes redes de farmácias, distribuidores e supermercados, com presença em cerca de 80 mil pontos de venda. Reconhecida pela inovação e alto padrão de qualidade, a Sanfarma aposta em soluções que unem funcionalidade e humanização no ponto de venda. Seu portfólio inclui mais de 80 itens em seu catálogo de produtos, que crescem anualmente com lançamentos inovadores.

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Lojas

Hiperideal inaugura sua 28ª loja no bairro Alphaville, em Salvador (BA)

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O bairro planejado de Alphaville, em Salvador (BA), ganhou na quinta-feira (13) uma nova opção de compras com a chegada do Hiperideal. A rede inaugurou sua 28ª loja física, ampliando a presença na capital baiana e reforçando a proposta de oferecer praticidade, variedade e preço justo.

Com 1.300 metros quadrados de área de loja, estacionamento coberto e oito caixas — incluindo opções de self-checkout —, a nova unidade reúne mais de 10 mil produtos. O espaço foi projetado para garantir conforto, organização e fluidez no percurso de compra.

Entre os destaques estão a padaria de fabricação própria; o açougue com cortes selecionados; o hortifrúti com frutas, verduras e legumes frescos; além de confeitaria, lanchonete e a tradicional pizza da rede. O espaço oferece ainda rotisseria, adega com rótulos exclusivos e uma curadoria de importados trazidos diretamente pelo grupo.

“Chegar a Alphaville é reafirmar o que acreditamos como empresa: estar onde a vida acontece, perto das pessoas, oferecendo qualidade, economia e um atendimento que faz diferença no dia a dia”, afirma a diretora comercial, de marketing, logística e TI do Grupo Hiperideal, Amanda Vasconcelos.

Com mais de 15 mil moradores, Alphaville combina natureza, conforto e praticidade — características que o Hiperideal pretende reforçar com a nova unidade, pensada para ser o mercado de referência do bairro.

Fonte: Correio/ Alô Bahia

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Negócios

Grupo Mateus tem lucro líquido de R$ 850,5 milhões no 3º trimestre

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Mateus registrou lucro líquido de R$ 850,5 milhões no terceiro trimestre de 2025, aumento de 152,5% frente os R$ 336,9 milhões apurados em igual período do ano passado. Considerando o mesmo intervalo, a receita líquida cresceu 11,5% e totalizou R$ 9,3 bilhões, excluindo o efeito da consolidação com o Novo Atacarejo.

Importante destacar que os resultados refletem o fechamento da transação com o Novo Atacarejo em 1º de julho deste ano e o início da consolidação contábil na mesma data. Outro ponto a ser ressaltado envolve o market share da rede que alcançou 37,7% nos Estados de Pernambuco, da Paraíba e de Alagoas, depois da consolidação com o Novo Atacarejo.

O crescimento de vendas nas mesmas lojas (SSS) foi de 4,3% excluindo o Novo Atacarejo e a operação de Eletro.

O lucro bruto, excluindo efeitos extraordinários e consolidação com o Novo Atacarejo, alcançou R$ 2,2 bilhões e a margem bruta atingiu 23,2%, de julho a setembro. O EBITDA (pós IFRS 16), também excluindo os efeitos extraordinários e a consolidação com o Novo Atacarejo, somou R$ 744,0 milhões; e a margem EBITDA (pós IFRS 16) atingiu 8,0%.

O ciclo de conversão de caixa alcançou 57 dias no terceiro trimestre do ano com revisão na política contábil de apuração dos estoques da companhia, excluindo o efeito da consolidação com o Novo Atacarejo. Já o ciclo de conversão de caixa com o Novo atingiu 48 dias.

O grupo encerrou o terceiro trimestre com 306 lojas, com a adição das 36 unidades do Novo Atacarejo e abertura de três espaços de varejo alimentar. Todos esses estabelecimentos são apoiados por uma rede de 19 centros de distribuição (CDs) que abastecem as unidades da empresa e os mais de 48 mil clientes por mês pelo segmento de atacado B2B. Em contrapartida, houve o fechamento de 16 lojas especializadas em eletrônicos e o encerramento do departamento de Eletro de 15 unidades de varejo alimentar no acumulado do ano até outubro.

Analisando esse tópico em detalhe, com a conclusão da operação com o Novo Atacarejo, o Mateus encerrou o trimestre com 215 lojas de varejo de alimentar. No período, foram inauguradas cinco unidades, sendo dois atacarejos da bandeira Mix Mateus (na Bahia e em Pernambuco), dois estabelecimentos cash & carry do Novo (em Pernambuco) e um Supermercado Camino (no Maranhão), ampliando, assim, a presença nesses estados e na regional Nordeste. No fim do trimestre, a companhia operava em 124 cidades dos nove estados em que está presente. No acumulado do ano, foram inauguradas 13 novas lojas, sendo 10 atacarejos e 3 supermercados.

As vendas das unidades, com mais de quatro anos, totalizaram 52% da venda total; enquanto as operações, com dois a três anos, representaram 27%, resultado da consolidação com as 36 unidades do Novo Atacarejo.

Clique aqui e acesse o relatório completo sobre os resultados do Grupo Mateus no terceiro trimestre de 2025.

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Lojas

SuperKoch traz novo conceito e melhorias em loja de Itapema (SC)

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch concluiu, no dia 07 de novembro, a reforma do SuperKoch, localizada no Bairro Casa Branca, em Itapema, na marginal oeste. A unidade foi totalmente modernizada e agora segue o novo conceito arquitetônico da marca SuperKoch, com foco especial na valorização dos setores de perecíveis, como hortifruti, açougue e padaria.

Esses espaços foram totalmente reformulados, com nova estrutura, layout e ambientação, proporcionando mais conforto, praticidade e frescor aos clientes. A adega também ganhou um novo conceito e foi redesenhada para oferecer uma experiência mais completa aos apreciadores de vinhos e bebidas especiais. A loja toda passou por melhorias, seguindo os padrões mais atuais da rede.

Com oito unidades, Itapema é a cidade com o maior número de lojas do Grupo Koch e ocupa posição estratégica na história da maior rede supermercadista de Santa Catarina e uma das principais do Brasil. A modernização da 9ª loja do Grupo reforça o propósito da empresa em oferecer uma experiência de compra ainda mais agradável aos seus clientes.

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Negócios

Stella d’Oro Alimentos assina contrato para adquirir Parque Industrial para produção de vegetais em Goiás

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Stella d’Oro Alimentos tem o prazer de anunciar, a celebração do contrato de compra de ativos do parque industrial de vegetais em Cristalina, no Estado de Goiás, da empresa francesa Bonduelle. A conclusão da operação está sujeito à aprovação das autoridades antitruste locais.

Com essa aquisição, a Stella d’Oro Alimentos, passa a contar com sua primeira unidade fabril na região Centro-Oeste. Reforçando seu compromisso de crescimento e estratégia de consolidação, complementando seu portfólio de produtos e atuação nacional.

Desta forma, ressaltamos nosso propósito com alto padrão de qualidade e desenvolvimento socio econômico em todas as regiões onde atuamos, dando continuidade a manutenção e geração de empregos, fomentando de forma sustentável toda a cadeia produtiva na região de Cristalina.

Sobre o Grupo

O Grupo atua nos segmentos de condimentos, atomatados, vegetais em conserva, goiabadas e doces em geral, e possui um portfólio com mais de 700 itens e 14 marcas, tendo como suas principais as marcas Predilecta, Salsaretti, Etti, Sacciali, Stella d’Oro, Só Fruta e Minas Mais. Até o momento contamos com seis unidades industriais, nas cidades de Matão, Itápolis, Guaira e Araçatuba, no Estado de São Paulo; Patos de Minas, no Estado de Minas Gerais e Rio Largo, no Estado de Alagoas.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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