Consumidor

Varejistas lançam mão de ações especiais no alto verão

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Estação nova pede estratégia diferenciada. O alto verão impõe uma dinâmica diferente às redes supermercadistas principalmente quanto à mix bem como estratégias comerciais e de operação de modo geral e, de forma mais intensa, em cidades do litoral e turísticas. Diante disso, redes como TriMais e Tenda Atacado lançam mão de ações especiais com foco em saudabilidade e conveniência.

Com temperaturas elevadas e mudanças evidentes no comportamento de compra, os varejistas passam a priorizar frutas, verduras, legumes e itens refrigerados, alinhando sortimento, exposição e abastecimento a uma demanda por alimentos mais leves, práticos e associados ao bem-estar. O movimento responde tanto ao consumo imediato quanto à necessidade de reduzir perdas e aumentar a eficiência nas lojas.

Nesta época do ano, cresce a procura por alimentos de fácil preparo e alto teor de hidratação, como frutas in natura, saladas prontas e legumes para consumo cru ou rápido. Esse cenário influencia diretamente o layout das lojas, que passam a dar maior visibilidade ao hortifrúti logo na entrada, com reposições mais frequentes e comunicação simples voltada à praticidade do dia a dia. O resultado é um aumento no giro desses itens e um impacto positivo no fluxo de clientes.

“A reorganização das prateleiras no verão acompanha uma mudança clara de comportamento, em que o consumidor busca soluções rápidas, frescas e que façam sentido para a rotina de calor. Quando o supermercado antecipa essa necessidade, ele melhora a experiência de compra, reduz desperdícios e fortalece a relação de confiança com o cliente”, explica o executivo de Trade Marketing do Grupo TriMais, Bruno Solino.

A estratégia também se reflete na ampliação do sortimento de produtos prontos ou semiprontos. Frutas cortadas, saladas higienizadas, mixes para sucos e itens refrigerados passam a ocupar mais espaço nas gôndolas, atendendo um público que evita preparos longos e valoriza a conveniência. Além de facilitar a decisão de compra, esses produtos contribuem para elevar o tíquete médio, sem exigir grandes mudanças no hábito alimentar do consumidor.

Do ponto de vista da operação, a priorização dos frescos exige ajustes no abastecimento e na logística. Compras mais frequentes, volumes menores e maior proximidade com fornecedores ajudam a garantir qualidade e reduzir perdas, um fator sensível em períodos de altas temperaturas. Redes com atuação regional, como é o caso do TriMais, com foco na zona norte de São Paulo, inclusive com centro de distribuição (CD), conseguem encurtar o tempo entre a origem do produto e a prateleira.

“Trabalhar com frescos no verão pede planejamento diário e integração entre compra, loja e exposição. Quando esse fluxo funciona bem, o produto chega melhor ao ponto de venda e o consumidor percebe isso imediatamente”, relata Solino.

Verão também é sinônimo de férias. Durante o período, o Litoral Norte de São Paulo vive um fenômeno que impressiona até quem já está acostumado com a alta temporada: a população local pode aumentar em até 22 vezes em relação ao número de moradores fixos.

Segundo projeções das prefeituras da região, a temporada deve atrair cerca de 7,9 milhões de turistas, com concentração máxima no mês de janeiro, a expectativa supera 2,7 milhões de visitantes só nas primeiras quatro semanas do ano. O crescimento abrupto pressiona rodovias, serviços e comércio, transforma a rotina das cidades em poucos dias e ajuda a explicar por que consumo, filas e demanda por conveniência disparam justamente nesse período.

Para dar conta desse salto populacional e evitar que o aumento da demanda vire sinônimo de filas e perda de tempo nas férias, o Tenda Atacado reforçou a Operação Verão no litoral nas cidades de Itanhaém e Praia Grande, com lojas funcionando das 7h à meia-noite para suprir a demanda da temporada de verão.

A estratégia é complementada por um avanço relevante no digital: os clientes podem comprar on-line com os mesmos preços da loja física, escolher entrega no local onde estão hospedados ou retirar as compras já separadas na unidade mais próxima.

A combinação de operação física estendida e canais digitais mira um consumidor de férias que busca conveniência, agilidade e preço competitivo, e ajuda a redesenhar a experiência de compra no atacarejo em um dos períodos mais intensos do ano.

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Negócios

Varejo alimentar vive “boom” em Curitiba

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O varejo alimentar em Curitiba vive um “boom”. Em 2025, até o momento, foram abertos 288 novos mercados na capital paranaense, um aumento de 21,5% em relação a igual período do ano passado, segundo dados da Secretaria Municipal de Planejamento, Finanças e Orçamento.

Na cidade, o setor supermercadista reúne 4.482 empresas ativas divididas em supermercados, hipermercados e minimercados. Entre os grupos que têm investido em expansão na cidade, destacam-se: Condor, Festval, Ítalo e Muffato.

No momento, a zona norte do munícipio é a bola da vez das aberturas. O Festval Pilarzinho deve ser inaugurado no segundo semestre. Bem diferente das recentes inaugurações do grupo, que aproveitaram prédios de antigos supermercados, a nova loja está sendo levantada do zero. O supermercado ficará localizado na Rua Amauri Lange Silvério, perto do prédio do Corpo de Bombeiros.

O bairro Abranches, que também fica na região norte de Curitiba, vai ganhar mais uma loja do supermercado atacarejo Superdia. Será ao lado da Sociedade Abranches, na Rua Mateus Leme. A região não possui nenhum supermercado nos moldes atacarejo.

A loja será uma nova opção de compras também para os moradores dos bairros São Lourenço, Barreirinha, Taboão e Pilarzinho, além de ficar no caminho para as cidades de Almirante Tamandaré, Rio Branco do Sul e Itaperuçu, na Região Metropolitana de Curitiba.

O Superdia pertence ao Grupo Ítalo, presente em dez cidades paranaenses: Francisco Beltrão, Capanema, Realeza, Pato Branco, Dois Vizinhos, Marmeleiro, Curitiba, Foz do Iguaçu, Cascavel e Mangueirinha. As demais unidades na capital estão localizadas nos bairros Xaxim, Novo Mundo, Tarumã e Fazendinha.

Em julho do ano passado, a rede Condor inaugurou uma unidade no Barreirinha. A nova unidade é a 66ª loja da rede e representa a 59ª filial em operação. O empreendimento gerou 150 empregos diretos e recebeu um investimento de aproximadamente R$ 40 milhões. A estrutura possui 9.200 metros quadrados de área construída, sendo 3.400 metros quadrados dedicados à área de vendas, com 20 checkouts — quatro deles de autoatendimento — e um estacionamento com capacidade para 2.500 vagas rotativas.

Esse processo de expansão, que não se restringe à Capital, também é captado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em nível estadual. Dados da Pesquisa Mensal do Comércio (PMC) demonstram que as vendas de hipermercados e supermercados acumulam um crescimento de 2,8% de janeiro a agosto de 2025, no comparativo com o mesmo período do ano passado. A variação representa o dobro da média nacional, que foi de 1,4% no mesmo período.

Fonte: Bem Paraná

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Internacional

NRF 2026: varejo “muda de patamar” no uso de IA

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Os cases de varejistas, os debates nas palestras e as conversas nos corredores do Javits Center, em Nova York, durante a NRF Big Show 2026, deixam claro que o varejo está em um ponto de transformação. Este é o ano em que o varejo global parou de experimentar a Inteligência Artificial (IA) para transformá-la no motor de suas operações.

Essa mudança de paradigma foi sintetizada por Ashley Kramer, Vice Presidente da área Enterprise da OpenAI. “As empresas finalmente mudaram de projetos-piloto para a execução no dia a dia”, disse. Essa transição maturidade tecnológica, em que a Inteligência Artificial deixa de ser uma promessa futurista para se tornar uma ferramenta operacional. Algo que gigantes como a Target já aplicam em seus negócios.

“Passamos do estágio de “usar IA” para “rodar em IA”. A tecnologia se tornou o motor do aumento de eficiência e produtividade”, afirma Prat Vemana, VP Executivo e Chief Information and Product Officer da Target. A varejista disponibilizou ferramentas baseadas em modelos de linguagem para 18 mil funcionários nas lojas, com uma taxa de adoção superior a 60%.

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Segundo o executivo, o objetivo é usar a tecnologia para simplificar tarefas complexas, como a reorganização de escalas de trabalho, permitindo que a equipe foque no que realmente importa. “A tecnologia torna-se mais poderosa quando amplifica a criatividade humana”, acrescenta o executivo. Para ele, a IA atua como um copiloto que devolve tempo aos colaboradores, para que eles possam atender melhor os clientes.

Ao mesmo tempo, a aceleração tecnológica exige uma profunda reestruturação na liderança das empresas. Kelly Mahoney, CMO da Ulta Beauty, destacou que o perfil do profissional de marketing precisa ser orientado por dados e adaptabilidade, em uma transformação total sobre o “jeito normal” de trabalhar.

Para realizar essa mudança, a Ulta Beauty adotou o “tempo de fusão”, em que equipes de tecnologia, produto e marketing trabalham integradas a partir de metodologias ágeis para acelerar a inovação. Segundo Mahoney, essa estrutura permite que a marca transforme dados brutos em estratégias de fidelidade mais eficazes, conectando a inteligência analítica à sensibilidade necessária para entender as demandas de bem-estar e beleza do consumidor.

Essa integração entre dados e conexão humana também está redefinindo o comércio social e a relação com comunidades digitais. No Walmart, a estratégia tem focado na plataforma “Walmart Creator”, que conecta a marca a influenciadores. Sarah Henry, Head of Content, Influencer & Commerce da varejista, ressalta que a tendência atual é buscar o criador onde quer que sua comunidade esteja – seja no Substack, Discord ou Reddit.

Essa busca por vozes reais ecoa o comportamento do consumidor discutido nos painéis da NRF, que hoje valoriza mais as avaliações orgânicas de usuários do que a publicidade tradicional. Isso exige que as marcas usem IA não apenas em atividades diretas de venda, mas também para entender comportamentos e desenvolver conversas com os consumidores.

O cenário que a NRF Big Show vem apontando para o varejo global mostra que o impacto da IA nos supermercados (e no varejo como um todo) é, hoje, tanto invisível quanto onipresente. Da previsão de tendências de design à personalização de ofertas em tempo real, o tempo da experimentação deu lugar à era da execução.

A conclusão é que já não basta implementar a tecnologia: é necessário usá-la para potencializar as atividades das equipes e criar experiências de consumo ao mesmo tempo altamente eficientes e profundamente pessoais.

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Consumidor

Iquegami encerra campanha de 60 anos

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Em comemoração aos seus 60 anos de história, o Iquegami Supermercados lançou a Campanha Aniversário Premiado, uma das maiores ações promocionais já realizadas pela rede, distribuindo mais de R$ 500 mil em prêmios, incluindo cerca de 2 mil compras pagas, 11 projetos de energia solar viabilizados em parceria com a Ecopower e um apartamento.

O encerramento aconteceu no último sábado, dia 10 de janeiro, na Loja 8, no bairro Harmonia, em Olímpia, cidade onde a história do Iquegami começou. O evento reuniu clientes, colaboradores e famílias, com atrações musicais, atividades infantis e ações gratuitas para o público.

A vencedora do apartamento foi Fátima Aparecida Froes, cliente da Loja 20, em Catanduva, onde faz compras semanalmente desde a inauguração da unidade. Uma cliente como tantas outras, que participou da campanha de forma espontânea e viu sua história mudar em uma ligação. Dona Fátima dormia quando o telefone tocou. “Eu não consegui acreditar. Foi uma emoção muito grande. Só agradeci a Deus”, lembra.

Para ela, o apartamento representa a realização de um sonho antigo. “Eu jamais teria condições de comprar uma casa. Meu maior desejo sempre foi deixar algo para o meu filho. Esse prêmio mudou a nossa vida.”

A relação de Dona Fátima com o Iquegami reflete o espírito da campanha. “Desde que a loja abriu, eu compro aqui. Sempre fui bem atendida, sempre me senti acolhida. É um lugar em que a gente confia”, afirma.

Realizada entre 3 de outubro de 2025 e 9 de janeiro de 2026, a campanha envolveu as 22 lojas do Iquegami, em 11 cidades da região. Durante os 99 dias de ação, cada compra gerava cupons físicos, organizados por município e depositados em urnas específicas. Em alguns casos, os clientes eram sorteados na hora, tendo suas compras pagas já no caixa. Os sorteios no dia foram conduzidos de forma presencial, aberta ao público, garantindo total transparência e credibilidade.

“O sentimento de celebrar 60 anos é de profundo agradecimento. Estar próximo das famílias e das comunidades que nos acompanham inspira nosso compromisso diário de oferecer o melhor a cada cliente. Sentir a alegria de ajudar pessoas a realizarem sonhos nos motiva a buscar novos desafios, com a certeza de que essa relação entre famílias e Iquegami está mais forte do que nunca”, afirma o diretor de marketing da rede, Juliano Iquegami.

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Lançamentos

Verdemar e Lagunitas apostam em campanha exclusiva de verão

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O supermercado Verdemar e a cerveja Lagunitas, do portfólio da Heineken, lançaram o concurso “Lagunitas DayTime Verdemar”, uma campanha exclusiva de verão que reforça a parceria estratégica entre varejo e indústria e aposta no engajamento digital como principal ativo de conexão com o consumidor.

A ação, que já está no ar e segue até 1º de fevereiro de 2026, convida os clientes “Meu Verdemar” a responderem, nos comentários do post oficial da campanha no perfil @supermercadoverdemar no Instagram, à pergunta: “Como seria seu dia perfeito com a cerveja Lagunitas DayTime?”. O comentário mais criativo será premiado com uma cervejeira recheada de produtos Lagunitas.

Já em seus primeiros dias, o concurso apresenta resultados expressivos. O post oficial da campanha ultrapassa 400 comentários únicos, com alto nível de criatividade e envolvimento, um indicador relevante de performance para ações de marketing de experiência no varejo.

“Estamos falando de uma campanha que vai além da mecânica promocional tradicional. O consumidor não apenas participa, ele se envolve emocionalmente com a marca. Os comentários são elaborados, cheios de histórias e sentimentos, o que mostra a força do vínculo entre Lagunitas e seu público”, destaca a gerente de marketing do Verdemar, Fernanda Andrade.

A campanha reflete uma tendência cada vez mais presente no relacionamento entre varejo e fornecedores: ações mais exclusivas, segmentadas e alinhadas ao perfil do consumidor. “Hoje, os fornecedores buscam iniciativas diferenciadas, que gerem valor real para a marca e para o cliente. O Verdemar tem se posicionado como um parceiro estratégico capaz de oferecer esse tipo de experiência”, afirma a gerente.

A escolha do Verdemar para a ação destaca o papel da rede como vitrine para marcas premium, reforçando seu posicionamento como um supermercado que investe em experiências, inovação e conexão genuína com o consumidor. “Lagunitas é um produto com um público muito específico e extremamente fiel. Ver esse volume de engajamento logo no início da campanha mostra que acertamos na estratégia. É uma ação exclusiva, que não acontece com outros varejistas, e que já é um sucesso”, completa.

A participação é válida para clientes “Meu Verdemar”, maiores de 18 anos, com um comentário por perfil, até 1º de fevereiro de 2026. Para concorrer, é necessário seguir os perfis @supermercadoverdemar e @lagunitasbeerbr no Instagram.

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Lançamentos

Baly Energy Drink recebe nova identidade visual

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Baly Brasil, uma indústria de bebidas de Santa Catarina que se orgulha de ser 100% brasileira, entra em 2026 com uma novidade: a nova identidade visual da marca Baly Energy Drink, que começa a chegar aos pontos de venda (PDVs) em janeiro. O rebranding é um novo capítulo da trajetória da maior marca brasileira de energéticos e a primeira nacional a superar multinacionais no segmento aqui no Brasil: em 2025, Baly alcançou 26% de market share de volume (NielsenIQ) no mercado nacional, ultrapassando a austríaca Red Bull.

A novidade foi anunciada na Convenção Internacional Baly Brasil de outubro, em Florianópolis (SC), com a presença de representantes e clientes de seis países, e chega ao consumidor agora. Um projeto grandioso, que envolveu oito agências em concorrência para contemplar toda a pluralidade e olhares sobre a marca. Além disso, o time Baly atuou em paralelo também como house de criação interna com a gestão e direção artística do Gerente de Marketing, Inovação e Produto, Welton Schmitz. O resultado foi que o time interno teve seu projeto escolhido para ser a nova identidade da marca.

“Nosso projeto reuniu um time apaixonado pelo que faz, e que trouxe como primeira decisão a ideia de verticalizar o logo frontal, com base em dados de pesquisa de marcas mais amadas pela Genz e Alpha, nas quais a Baly assume protagonismo, pois entendemos que o consumidor deseja a marca e tê-la como destaque frontal faria total sentido, mas mantivemos as cores vibrantes que traduzem a brasilidade e a nossa identidade no PDV”, conta Welton. “Além disso, refinamos cada tom para que transmita sempre clareza no sabor e que tenha esse ‘borogadó’ que só a Baly tem, como a escuta ativa, que faz parte de todos os nossos processos, que são trabalhados em conjunto com os nossos diretores Jânio Nandi Cardoso e Dayane Titon para insights tanto de exposição no PDV quanto do olhar criterioso de colocar a logo no topo da traseira para que a marca esteja presente em qualquer ângulo que o consumidor segurar”, completa.

Um produto que leva a essência do Brasil de forma simples e única

O novo design das novas embalagens vem com arte autoral da designer Nayara Arenhart, integrante do time de Marketing da empresa e pessoa com Transtorno do Espectro Autista (TEA). Seus traços sensíveis e sofisticados traduzem a brasilidade da marca e adicionam uma camada artística à experiência do produto, com leveza e elegância, uma evolução da imagem anterior de descontração e diversão. A atenção aos detalhes se estende ao uso de tintas de alta definição, que intensificam as cores, e ao recurso de tinta tátil, responsável por manter o relevo característico das latas de Baly. O resultado é uma experiência sensorial que transforma o simples ato de segurar o produto em um ponto de contato mais profundo entre marca e consumidor.

O trabalho também reflete o desenvolvimentos de novos talentos, conforme destaca Simone Candido, Gerente Gestão de Gente da Baly Brasil.

“O crescimento da Nayara no time de marketing é um exemplo que nos motiva. Com o acompanhamento da equipe descobrimos o talento dessa artista que em sua chegada atuava com atendimento e hoje participa de projetos com os quais consegue transformar a sua sensibilidade e carinho pela marca em traços e ilustrações únicas, o que só é possível pelo valor que foi transmitido pelo Sr. Mário Cardoso [sócio-fundador]”, salienta Simone.

Conexão diversas gerações, reforçando a expressão cultural

Com a nova identidade dos seus energéticos, a Baly Brasil reforça a presença nos PDVs (pontos de venda) e amplia sua narrativa de marca, apostando no design como linguagem e na experiência como território de conexão. Conforme salienta Welton, mais do que uma mudança estética, o rebranding busca ampliar a conexão com diferentes gerações, reforçando a brasilidade como elemento central e propondo uma experiência que começa no olhar e se completa no toque.

A decisão reforça a estratégia de proximidade com o consumidor e consolida a reputação da empresa como uma das que mais crescem no setor, em um mercado historicamente dominado por multinacionais. Com crescimento médio de 50% ao ano, Baly tornou-se a maior marca brasileira de energéticos, construindo sua relevância ao combinar inovação, proximidade com o consumidor e uma gestão conectada ao comportamento do mercado.

“Estamos em uma fase de consolidação como marca nacional e global, sem perder a conexão emocional com quem consome Baly. Além do território brasileiro, já estamos também no Paraguai, Uruguai, Chile, México, Estados Unidos, Argentina, Bolívia, Suriname e Irã. E continuaremos conquistando novos mercados em 2026”, afirma Dayane Titon Cardoso, Diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil. “Esse rebranding representa a continuidade de um caminho pautado por inovação, criatividade e proximidade”, conclui.

Nova identidade para ocupar o topo do pódio

O novo posicionamento visual do Baly Energy Drink se soma a uma trajetória de sucesso: enquanto o mercado de energéticos cresceu 21% no país, Baly saltou 42% no período 2022-2025, conforme a NielsenIQ. Também consagrou-se líder absoluta em energéticos saborizados, com 80% desse segmento (Scanntech). E a “cereja do bolo” foi a consolidação à frente da Red Bull em share volume (NielsenIQ).

E já belisca a liderança. Segundo dados do ScanShare da Scanntech, em 12 meses (OUT 2024 a SET 2025), a Baly ocupou a liderança por 05 vezes em volume de vendas: em Outubro, Novembro e Dezembro de 2024 e em Março e Abril de 2025, deixando a norte-americana Monster em segundo. Se em 2024 a diferença de Baly para Monster era de 1,4 p.p, em 2025 essa diferença é de apenas 0,6 p.p

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Lojas

Paulista Supermercados chega a Franca (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Paulista Supermercados se prepara para chegar a mais um município paulista: a cidade de Franca. As obras da nova unidade no bairro Jardim Piratininga, zona leste, estão a pleno vapor. O prédio terá 7.000 metros quadrados de área construída, sendo 1.900 metros quadrados de área de vendas, com estacionamento para 200 veículos, pisos inferior e superior, bem como elevador.

De acordo com os responsáveis pela obra em Franca e da área administrativa, a inauguração da loja na cidade deverá ocorrer na metade deste ano, com previsão para junho, gerando aproximadamente 150 empregos diretos em vários cargos.

O Paulista Supermercados é uma rede de supermercados do interior do Estado de São Paulo fundada em 1979 pela família Tannous. Até o momento, possui dez lojas sendo, duas em Igarapava, uma em Miguelópolis, duas em São Joaquim da Barra, uma em Guará e duas em Ituverava, uma em Orlândia e uma em Guaíra.

Fonte: GCN/ Sampi.net

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Negócios

Assaí encerra ano com dívida líquida abaixo do guidance

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí, por meio de fato relevante, comunicou ao mercado que encerrou o ano de 2025 com índice de dívida líquida em relação ao Ebitda de aproximadamente 2,56x, abaixo do guidance previamente comunicado ao mercado de 2,60x. Esse resultado reflete a disciplina financeira e o rigor na alocação de capital adotados ao longo do período.

No entanto, a companhia reitera que as informações são preliminares e não auditadas. Portanto, permanecem sujeitas à validação por auditor independente e à aprovação pelos órgãos de governança da empresa, podendo sofrer ajustes até a divulgação oficial dos resultados.

Os resultados referentes ao quarto trimestre do ano passado revisados por auditor independente serão disponibilizados no dia 12 de fevereiro de 2026, após o fechamento do mercado. A teleconferência de resultados acontecerá no dia seguinte (13).

Clique aqui e confira a seguir a íntegra do documento.

 

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Gente

Rede Pague Menos é destaque na geração de empregos do interior paulista

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede de Supermercados Pague Menos encerra 2025 com resultados expressivos que vão muito além do crescimento físico e do fortalecimento da marca no varejo alimentar. Presente hoje em 21 cidades do interior de São Paulo, consolida-se como uma das maiores geradoras de emprego da região, reunindo mais de oito mil colaboradores distribuídos em 39 lojas físicas, além dos setores Administrativo, Centro de Distribuição, Entreposto de Carnes e Central de Panificação.

O avanço da Rede nos últimos anos reflete uma estratégia que alia expansão sustentável, responsabilidade social e valorização das pessoas. Somente em 2025, com a inauguração de duas novas unidades na cidade de Campinas, 400 empregos diretos foram gerados, movimentando a economia local e criando oportunidades para milhares de profissionais que participaram dos processos seletivos. Esses números reforçam o papel da varejista como agente de desenvolvimento econômico e social nos municípios onde atua.

Para 2026, o cenário é ainda mais promissor. A Rede de Supermercados Pague Menos projeta a inauguração de três novas lojas, com expectativa de gerar aproximadamente 600 novas contratações, sendo a primeira em Indaiatuba, no mês de janeiro,. Cada nova unidade representa não apenas mais um ponto de atendimento ao consumidor, mas também a abertura de portas para quem busca estabilidade, crescimento profissional e pertencimento a uma empresa sólida e em constante evolução.

Trabalhar na Rede de Supermercados Pague Menos significa integrar uma rede supermercadista que, há mais de três décadas, aposta em um modelo de gestão voltado para pessoas. A valorização dos colaboradores é um dos pilares do negócio e se traduz em investimentos contínuos em remuneração competitiva, benefícios atrativos, oportunidades reais de crescimento interno e uma cultura organizacional forte. O Supermercados Pague Menos acredita que equipes engajadas e bem cuidadas são fundamentais para a excelência no atendimento e para a construção de relações duradouras com clientes e comunidades.

Ao longo de 2025, novas iniciativas voltadas ao desenvolvimento humano foram implementadas. Um pacote de benefícios robusto, pensado para garantir qualidade de vida, segurança e bem-estar aos colaboradores. Entre os principais diferenciais estão vale-alimentação de até R$ 400,00, assistência médica e odontológica com valores acessíveis, cartão compras, empréstimo consignado, seguro de vida, vale-transporte, marmitex gratuita aos sábados e domingos, participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus por produtividade em alguns setores, premiação por indicação de candidatos, o “Indica aí”, além de treinamentos contínuos e programas de desenvolvimento profissional.

Outro ponto que reforça o cuidado com as pessoas é a atenção às jornadas de trabalho e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A partir de 2026, a Rede avança em ajustes importantes no funcionamento das lojas. A Loja 40, localizada na rua Treze de Maio, em Santa Bárbara d’Oeste, por exemplo, deixará de operar aos domingos a partir de 18 de janeiro. Visando mais qualidade de vida dos colaboradores, as lojas 19 e 42, em Tietê, a 20, em Boituva, e as lojas 24 e 25, em Araras, que atendem das 7h às 20h, aos domingos, passarão a funcionar das 8h às 18h, a partir de 25 de janeiro. Paralelamente, a implantação da escala 5×2 — cinco dias de trabalho e dois dias de folga —, já adotada nas unidades de Limeira e São Pedro, seguirá em expansão.

A Rede de Supermercados Pague Menos reforça a valorização da trajetória de seus profissionais por meio do Prêmio Maturidade, iniciativa que homenageia colaboradores que completam 5, 10, 20, 25, 30 e 35 anos de empresa. Mais do que celebrar o tempo de casa o prêmio reconhece o comprometimento, a dedicação contínua e a contribuição desses profissionais para a construção da cultura, dos valores e dos resultados da Rede ao longo das décadas. A homenagem é acompanhada de uma premiação especial, traduzindo de forma concreta o agradecimento da empresa e reafirmando que, no Supermercados Pague Menos, a experiência, o comprometimento e o crescimento conjunto são valorizados não apenas simbolicamente, mas também por meio de ações efetivas de reconhecimento.

Mais do que gerar empregos, a Rede de Supermercados Pague Menos busca construir carreiras e oferecer um ambiente de trabalho dinâmico, colaborativo e acolhedor. “Nosso crescimento está diretamente ligado às pessoas que constroem a nossa história todos os dias. Acreditamos que investir em gente é o caminho mais sólido para crescer de forma sustentável. Cada nova loja, cada nova contratação e cada iniciativa voltada ao desenvolvimento dos nossos colaboradores reforça o nosso compromisso com o desenvolvimento das cidades onde atuamos e com a construção de um ambiente de trabalho cada vez mais humano, respeitoso e cheio de oportunidades. Nosso objetivo é seguir gerando empregos, formando talentos e oferecendo condições para que cada profissional evolua junto a empresa”, afirma Sergio Biagioli, CEO do Supermercados Pague Menos.

Primeiras vagas de 2026 – Loja de São Pedro (SP)

Se você está em busca de uma nova oportunidade para ingressar ou se recolocar no mercado de trabalho, desenvolver habilidades, conquistar estabilidade e crescer profissionalmente em uma empresa sólida e reconhecida, este é o momento ideal. A Rede de Supermercados Pague Menos está com vagas abertas para a loja de São Pedro, oferecendo um ambiente acolhedor, oportunidades reais de crescimento e, como grande diferencial, a nova escala de trabalho 5×2, com domingo 1:1 (trabalha um domingo e folga no outro), que garante mais qualidade de vida e tempo aos colaboradores.

As oportunidades abrangem diversos setores e níveis de experiência, desde funções operacionais até administrativas. Há vagas disponíveis nos departamentos de Frente de Caixa, Hortifruti, Meio de Loja, Açougue, Padaria, Frios, Rotisserie e Fundo de Loja. Essa diversidade permite que profissionais com diferentes perfis encontrem o espaço ideal para colocar em prática seus talentos, aprender novas funções e construir uma carreira sólida no varejo alimentar, um segmento que segue em constante expansão e oferece estabilidade, aprendizado contínuo e possibilidades reais de crescimento.

A adoção da escala 5×2 reforça o compromisso da Rede de Supermercados Pague Menos com o bem-estar de seus colaboradores. Trabalhar cinco dias e folgar dois proporciona mais equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, mais tempo para a família, descanso, estudos e lazer, refletindo diretamente na qualidade de vida e na motivação no dia a dia.

Os interessados devem comparecer presencialmente à unidade de São Pedro, de segunda a sexta-feira, das 9h às 15h, ou cadastrar clicando aqui. O endereço da loja é rua Maestro Benedito Quintino, 1325, Centro. Para participar do processo seletivo, é necessário apresentar a documentação completa, que inclui:

  • Carteira de Trabalho (digital ou impressa)
  • Documento de identidade (RG) e CPF
  • Comprovante de endereço
  • Comprovante de escolaridade
  • Currículo atualizado

As vagas também estão abertas para candidatos PCD, sendo indispensável a apresentação de laudo médico atualizado. Levar todos os documentos em mãos agiliza o atendimento e aumenta as chances de avançar nas próximas etapas do processo seletivo.

Pensando no bem-estar, na segurança e na qualidade de vida de sua equipe, o Supermercados Pague Menos oferece um pacote de benefícios completo e atrativo, com diferenciais que reforçam o cuidado com cada colaborador. Entre os benefícios estão:

  • Vale-alimentação de até R$ 400,00
  • Assistência médica e odontológica com valores acessíveis
  • Cartão compras Pague Menos
  • Empréstimo consignado
  • Seguro de vida
  • Vale-transporte
  • Marmitex gratuita aos sábados e domingos
  • Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
  • Bônus por produtividade em alguns setores
  • Premiação por indicação de candidatos, o “Indica aí”
  • Treinamentos e programas contínuos de capacitação

Ao abrir novas vagas, a Rede de Supermercados Pague Menos reafirma seu compromisso com a geração de empregos, o desenvolvimento econômico regional e o fortalecimento das comunidades onde atua. Cada contratação representa uma oportunidade de transformar histórias, impulsionar carreiras e contribuir para um futuro mais próspero e responsável.

As vagas disponíveis e mais informações sobre os processos seletivos podem ser consultadas no site oficial: www.superpaguemenos.com.br/vagas
e também no LinkedIn da empresa: linkedin.com/company/paguemenos.

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Negócios

Cinco materiais gráficos para impulsionar suas vendas no começo do ano

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Marcado pelas voltas às aulas, saldões e a retomada do calendário comercial, o início do ano representa uma oportunidade de ouro para o comércio aumentar a visibilidade e as taxas de conversão. Assim, segundo dados do IBGE, o volume de vendas do comércio varejista no Brasil em 2025 foi maior do que o do ano anterior, registrando um crescimento robusto de 3,1%, marcando sua vigésima taxa positiva nesta comparação. Esse levantamento mostra que o consumidor está ativo na retomada do consumo pós-festas e pronto para novas compras.

Para a gerente de growth marketing da Printi, Patrícia Martins, gráfica que faz parte do Grupo Cimpress, aproveitar essa janela de otimismo e movimento é crucial. “Ao investir estrategicamente em materiais gráficos, a marca não só acompanha essa oportunidade, mas também se posiciona para o sucesso em um mercado que valoriza cada vez mais a qualidade, a experiência e a conexão entre o mundo físico e digital”, pontua. Pensando nisso, o executivo lista cinco tendências do mercado da comunicação visual que podem ajudar a aumentar a conexão entre marcas e clientes.

1. Calendários

É no início do ano que as pessoas buscam organizar as suas metas e trocar o calendário para estarem atentas às datas. Assim, é o momento ideal para oferecer esses itens como brindes ou para venda com a sua logomarca e comunicação visual. Eles são extremamente úteis e garantem que a marca permaneça evidente para o cliente durante os 12 meses, funcionando como uma publicidade de longo prazo.

2. Cartões de Visita e Papelaria Renovada

Com a virada do ano, as empresas começam a elaborar os planejamentos e realizar novos contatos. Portanto, investir em cartões de visita e papel timbrado com um design atualizado ajuda a passar uma imagem de profissionalismo e organização, sendo um material básico e indispensável para qualquer negócio.

3. Rótulos e Tags Personalizados

Para quem vende produtos físicos, rótulos e tags personalizados podem destacar promoções específicas do início do ano ou edições limitadas. Isso agrega valor visual ao produto no ponto de venda e pode influenciar a decisão de compra, transformando a embalagem em uma ferramenta de marketing eficaz.

4. Banners e Faixas

Quando se fala do varejo físico, banners e faixas com mensagens de “Liquidação de Verão”, “Volta às Aulas” (datas sazonais comuns no início do ano) ou “Novidades Chegando” criam um alto impacto visual e direcionam a atenção para as promoções dentro da loja. No ambiente digital, os banners para sites e anúncios pagos no Google Ads e em redes sociais servem para o mesmo propósito.

5. Panfletos, Flyers e Folders Promocionais

Por fim, materiais como panfletos, flyers e folders promocionais são versáteis e ideais para comunicar ofertas específicas, liquidações de estoque pós-festas ou lançamentos de novos produtos. Podem ser distribuídos em pontos de venda (PDV), em ações de marketing direto ou até mesmo em formato digital (e-flyers) para e-mail marketing e redes sociais.

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