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Rede Supermarket promove feirão de empregos na Cidade Nova (RJ)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Dando continuidade ao seu plano de expansão no Estado do Rio de Janeiro, a Rede Supermarket promove, com o apoio da Secretaria Municipal de Trabalho e Renda, seu primeiro Feirão de Empregos, com mais de 1.500 oportunidades de trabalho. O evento acontecerá no Clube dos Servidores, na Cidade Nova, na próxima terça-feira, 17, das 8h às 15h. Para participar e garantir atendimento, é obrigatório se inscrever, até a próxima segunda-feira, 16/09, no site www.redesupermarket.com.br/feiraoempregos. As inscrições serão abertas nesta quarta-feira, 11, e divididas por faixa de horário.

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Serão disponibilizadas vagas de emprego para trabalhadores com ensino fundamental, médio e superior. Entre as oportunidades estão operadores de caixa, açougueiros, padeiros, confeiteiros, fiscal de loja, auxiliar administrativo, locutor, gerente de loja, entre outras. A listagem completa pode ser conferida em www.redesupermarket.com.br/feiraoempregos. As vagas abertas são para as lojas que serão inauguradas até o fim do ano e no início de 2025.

“Em agosto, atingimos a marca de 135 lojas, em todo o estado, e estamos em expansão exponencial, com a perspectiva de inaugurações em diversos bairros, nos próximos meses. Celebrar esse número tão expressivo, oferecendo mais de 1.500 oportunidades de trabalho, é, também, abraçar o Rio, os consumidores e, sobretudo, aqueles que precisam e querem um novo emprego”, destaca o diretor-presidente da Rede Supermarket, Paulo Bonifácio.

Serviço
Feirão de Empregos
Local: Clube dos Servidores
Endereço: Rua Ulysses Guimarães, s/nº, Cidade Nova, Centro, RJ
Data: 17 de setembro (terça-feira)
Horário: das 8h às 15h

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Consumidor

Supermercado Pinheiro amplia segmento de alimentos saudáveis

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A procura por alimentos mais saudáveis é uma tendência no Brasil. De acordo com projeções da Euromonitor Internacional, esse segmento deve registrar crescimento de 27% até 2025 no país. Atento a essa procura dos clientes, o Supermercado Pinheiro vem ampliando a oferta de produtos saudáveis. O incremento começa pela loja de Sobral e acontece em parceria com a Merchant.

Dentre as categorias que passam a ampliar a presença na loja estão produtos da linha diet, zero glúten, aveia/grãos, snacks/doces, barrinhas, barra/bebida proteica e suplementos. A loja receberá ainda degustações de marcas como Piracanjuba, Trisanti, Power1One, Mais Leve, Sanavita, Emana, Mãe Terra e Wod Nutrition.

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Em paralelo ao movimento em Sobral, outras lojas da rede também vão ampliar seu espaço para o segmento. Além do aumento da oferta, haverá outras ações, como treinamento de funcionários, eventos voltados para nutricionista e divulgações específicas nas redes sociais do Bom Vizinho.

A busca por uma vida mais saudável também está presente na rede no setor de gastronomia. O Supermercado Pinheiro possui uma linha própria de produtos, a Boníssimo, que oferece diversas opções como sanduíches naturais, sobremesas, sucos detox, salada de frutas e outras delícias.

“O consumidor está mais aberto aos alimentos saudáveis, seja por questões ligadas a mudanças de hábito, histórico de doença ou prevenção de eventuais problemas futuros. Notamos isso e temos ampliado ano após ano a oferta desse segmento. Agora vamos para um movimento mais agressivo a fim de atender de maneira ainda mais assertiva a esse público”, destaca o diretor comercial do Supermercado Pinheiro, Alexandre Pinheiro.

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Internacional

Códigos de barras invisíveis são nova arma contra roubos nos EUA

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Sem fazer alarde, o Walmart colocou em suas lojas uma forma inusitada de combater furtos nos terminais de self checkout – um “detalhe” operacional que vem causando dor de cabeça para os supermercados em todo o mundo.

Um código de barras invisível, colocado nas embalagens dos produtos das marcas próprias Great Value, permite que os consumidores façam a identificação dos itens em qualquer posição. Uma solução que melhora bastante a experiencia de compra no self checkout e reduz erros de leitura.

Do ponto de vista do combate aos roubos, o código invisível elimina a principal forma de fraude: fingir que está lendo o código. Ao apontar o scanner para o produto, o item é registrado no sistema.

O segredo é uma tecnologia desenvolvida pela Digimarc, parceira do Walmart há alguns anos, que embute códigos de barras invisíveis ao olho humano, mas que podem ser identificados pelos leitores instalados nas máquinas. A tecnologia foi apresentada pela primeira vez na NRF Big Show de 2014 e, desde então, vem sendo aperfeiçoada e testada em projetos-piloto não apenas no Walmart, mas também em redes regionais como a Wegmans e em outros países (como no caso da Rewe na Alemanha).

Segundo a Digimarc, a tecnologia não utiliza tintas especiais ou processos de impressão complexos. Pequenos pontos impressos ao longo da embalagem são lidos por um algoritmo instalado no leitor, que consegue então “ver” o código escondido na embalagem. A tecnologia vai demorar um tempo para se tornar massificada, uma vez que exige um leitor de imagem, em vez de um scanner de códigos convencional.

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EventosNegócios

Roberto Butragueño: “Não existe mais o shopper exclusivo”

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Entre os dias 15 e 17 de setembro a ABRAS’24 food retail future, evento realizado pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) e que se renova ano a ano, reunirá mais de 1.200 convidados para conhecer a visão de futuro e a estratégia do varejo alimentar brasileiro.

Dos palestrantes da edição de 2023, o diretor de varejo da NielsenIQ Brasil, Roberto Butragueño, foi o responsável pelo tema “Hábitos de Consumo dos Brasileiros”.

O varejo alimentar brasileiro está vivendo um ponto de virada. A desaceleração do crescimento do atacarejo e a diminuição da fidelidade do shopper fazem com que o caminho para o sucesso dependa da capacidade de oferecer preços baixos, facilidade para o cliente encontrar o que precisa, conveniência e praticidade.

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“Estamos saindo de um ciclo em que o consumidor precisou fazer grandes mudanças em seus padrões de consumo, diante do cenário macroeconômico”, explicou à época o diretor de Varejo da NielsenIQ Brasil, Roberto Butragueño. Entre os anos de 2020 e 2023, os brasileiros tiveram um aumento de quase 50% no preço de sua cesta de alimentos, o que levou à busca por alternativas. “Para manter seu poder de compra, os clientes buscaram mais promoções, substituíram produtos, trocaram marcas e procuraram formatos de loja mais focados em preço”, analisou Butragueño.

A redução da inflação e o início do ciclo de queda dos juros tendiam a mudar o cenário, mas o ambiente continuaria muito competitivo. “O shopper tem cada vez mais opções. Canais e formatos, como e-commerce, pet shop e atacarejo ganharam participação de mercado e tomaram espaço de hipermercados, sacolões e pequenos supermercados”, explicou.

O cliente, porém, tem preferido adicionar opções, no lugar de exclui-las de seu mix. “Não existe mais o shopper exclusivo. Metade dos clientes usa pelo menos três diferentes formatos para fazer suas compras. O supermercadista precisa ser competitivo e oferecer alternativas que atendam os clientes em diversas ocasiões de consumo”, destacou.

Butragueño comentou que, em 2023, o atacarejo foi o canal de menor crescimento em mesmas lojas: apenas 0,5%, contra 6,7% dos grandes supermercados. “O atacarejo tem se canibalizado, enquanto os supermercadistas regionais mostram resiliência”, analisou. A própria ideia de “atacarejo puro”, porém, vem fazendo menos sentido, pois a concorrência está bem mais complexa. “Atualmente o varejo de alimentos é híbrido, trazendo uma nova proposta de valor aos clientes. O atacarejo tem se aproximado dos hipermercados, tanto em mix de produtos quanto em missões de compra”, explicou.

Assim, as redes supermercadistas precisam se diferenciar da concorrência em atributos que sejam valorizados pelos clientes. Segundo o estudo NIQ Shopper Trends 2023, apresentado durante a ABRAS’23 food retail future, os itens mais importantes na definição de onde os clientes compram eram: oferta de preços baixos, boa relação custo-benefício, acesso conveniente, promoções atrativas e experiência de compra agradável. “Permitir que o cliente encontre rapidamente o que deseja, ter tudo em uma única loja e apresentar preços baixos para a maioria dos itens são diferenciais competitivos”, detalhou Butragueño.

E isso representava uma grande oportunidade para os supermercados regionais. “Atualmente temos, no Brasil, cerca de 20 varejistas com patamares semelhantes de participação em mercados regionais, mas níveis muito diferentes de fidelidade dos clientes. O desafio é entender onde você está, como a concorrência se posiciona e o que faz sentido para seus consumidores”, concluiu o executivo.

ABRAS’24 food retail future

Com o tema “The Consumer Life Challenge – Melhorando a vida do consumidor”, a ABRAS’24 food retail future terá a participação dos maiores decisores do varejo alimentar brasileiro, de 15 a 17 de setembro no Royal Palm Plaza Resort, em Campinas, São Paulo.

A programação abordará a agenda empresarial, temas institucionais, políticos e econômicos, reunindo especialistas nacionais e internacionais, e autoridades que compartilharão suas perspectivas sobre como compreender e decifrar a realidade da vida dos consumidores brasileiros, visando melhorar suas vidas.

Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), João Galassi, o encontro promete ser transformador, proporcionando aos líderes do varejo alimentar brasileiro a visão, a estratégia e o conhecimento necessários para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades do futuro. “O futuro do varejo alimentar no Brasil depende de nossa capacidade de inovar e de atender às necessidades dos consumidores de forma próxima, eficaz e sustentável. Com a ABRAS’24 food retail future, queremos inspirar e orientar o setor para que possamos juntos mergulhar na vida dos consumidores e definir as novas fronteiras do varejo alimentar no Brasil”, afirma Galassi.

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Negócios

Rede TOP e Preceiro Atacadista deixam modelo associativista e passam a operar sob gestão do GTOP

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Desde 2 de setembro, as 27 lojas das bandeiras Rede TOP (22 supermercados) e Preceiro Atacadista (cinco atacarejos) deixaram o modelo associativista e passaram a fazer parte de uma única empresa: o GTOP. O grupo empresarial de Santa Catarina adquiriu 100% das lojas anteriormente operadas por quatro famílias acionistas: Lopes, Nardelli, Schmoller e Campestrini.

O objetivo é agilizar a tomada de decisões, intensificar a expansão da rede nos formatos supermercado e atacarejo, bem como ampliar projetos voltados à implantação de self-chekouts e ganho de eficiência energética.

Com a mudança, a expectativa é que o faturamento em 2024 tenha crescimento de 15% e chegue a R$ 1 bilhão de reais. Além das lojas de supermercados e atacarejo, o GTOP possui um cartão de crédito próprio: o ObenCard voltado aos clientes da bandeiras Rede TOP e Preceiro.

Em entrevista exclusiva do site SuperHiper, o CEO do GTOP, Paulo Cesar Lopes, detalhou o processo de transição e revelou parte do que vem por aí.

“Essa semente foi lançada há muitos anos. Praticamente já atuávamos como um grupo e não mais como associados de quatro empresas familiares. Porém, a tomada de decisão ainda era feita sócio a sócio. Além disso, cada sócio mantinha uma pequena estrutura administrativa independente. Isso acabava travando muitos projetos”, explica Lopes.

CEO do GTOP, Paulo Cesar Lopes.

Segundo o executivo, o novo modelo de gestão unificada terá um Conselho Administrativo composto por um representante de cada uma das quatro famílias (Lopes, Nardelli, Schmoller e Campestrini) e até três conselheiros externos. “Com isso, esperamos ter redução de custos operacionais, aprimorar a governança por meio da adoção de uma cultura empresarial única, obter mais agilidade na tomada de decisões e padronizar processos. Por isso, nossa expectativa é fechar 2024 com aumento de 15% no faturamento e, assim, atingir R$ 1 bilhão”, diz o executivo.

Lopes revela que sob o comando do GTOP o projeto de expansão que prevê investimentos de mais de R$ 50 milhões em 2024 deverá ser intensificado. “Neste ano, reformamos três unidades da Rede TOP nas cidades catarinenses de Gaspar, Navegantes e Blumenau. Com a bandeira Preceiro, no formato atacarejo, abrimos uma loja em Rodeio e vamos inaugurar outra em Camboriú no mês de outubro”.

Ainda de acordo com o executivo, projetos envolvendo a adoção de novas tecnologias, como self-checkout e ganho de eficiência energética serão intensificados. “A ideia é colocar terminais de self-checkout em todas as 27 lojas a fim de facilitar a experiência do cliente e driblar a escassez local de mão de obra.” Atualmente, o GTOP possui 17 lojas com self-checkout.

Histórico:

A história do atual grupo GTOP começou em 1997. “O início foi totalmente informal. Eu estava participando de uma feira da Associação Catarinense de Supermercados (ACATS) e fiz contato com um fornecedor de açúcar que tinha uma condição muito boa. Mas isso estava condicionado à aquisição de um volume muito grande: uma carreta. Eu não tinha nem como armazenar tudo aquilo e para vender demoraria uns três meses”.

Diante disso, Lopes resolveu conversar com outros donos de pequenos supermercados, na época, que também estavam participando do evento. “Juntamos seis empresas e acabamos comprando duas carretas de açúcar. E, assim, passamos a nos reunir mensalmente em Blumenau para encontrar os melhores fornecedores e os preços mais vantajosos para abastecer as lojas que cada um de nós possuía. Outros supermercadistas de cidades vizinhas também se juntaram a nós.”

No ano 2000, o negócio cresceu tanto que o grupo resolveu criar uma estrutura a fim de operar formalmente no modelo associativista. E, assim, surgiu a Associação dos Supermercados do Vale do Itajaí (ASSUVALI). “Era um momento muito desafiador para redes de pequeno porte. Grandes redes estavam em expansão sem contar a chegada de competidores internacionais, como o Walmart. Felizmente sobrevivemos e até crescemos. Mas tudo isso só foi possível com apoio da ABRAS e das associações estaduais, como a ACATS”.

Em 2002, foi criada a bandeira Rede TOP. “Num primeiro momento, optamos por manter algumas lojas com os nomes das famílias associadas e outras sob a bandeira Rede TOP. Mas, ao longo dos anos, passamos a operar praticamente só com o nome Rede TOP. A bandeira Preceiro, para o formato atacarejo, surgiu em 2018”.

Ainda em 2002, os associados passaram a fazer parte do antigo Comitê de Centrais de Negócio da ABRAS. Foi um ganho muito grande para o modelo associativo. “Por meio desse comitê, em 2010, participei de uma missão na Espanha na qual conheci a história da AhorraMas. A rede, que nasceu associativista como nós, já havia decidido operar de forma unificada e com muito sucesso: possuía 300 lojas, mais de 700 colaboradores e era uma das mais importantes em Madri”.

Ao retornar, Lopes tentou convencer, sem sucesso, os associados a já fazer a transição para um modelo de empresa única, mas não teve sucesso. “Naquele momento, tínhamos oito sócios. Contudo, conseguimos mudar o estatuto no sentido de proibir a entrada de novos associados. Quem quisesse sair, poderia. Mas não o contrário. Isso aconteceu em 2010”.

Mais adiante, em 2016, foi criada uma Central de Negócios, ou seja, uma plataforma que permitiu a centralização das compras, da logística e otimizou a operação das lojas em um único centro de distribuição. “Também tomamos a decisão de não abrir lojas independentes, ou seja, pelas famílias associadas”. Nesse mesmo ano, o grupo adquiriu cinco lojas da Rede Jangada, localizadas no litoral catarinense, marcando o início da administração multifamiliar e compartilhada com a criação do GTOP. O modelo de sociedade comum foi ampliado ao longo dos anos com aquisição da Rede Galegão e abertura de novas lojas, atingindo o total de 12 lojas com gestão compartilhada antes da recente fusão. E, em 2022, o grupo de sócios reunia apenas as quatro famílias que ainda permanecem no negócio, mas sob novo formato de gestão.

Lopes finaliza que o nome GTOP faz alusão a grupo (G), Top (bandeira de supermercados), ObenCard (cartão de crédito próprio) e Preceiro (nome das lojas de atacarejo).

Grupo GTOP
Área de atuação: Santa Catarina
Total de lojas: 27 sob as bandeiras Rede TOP e Preceiro
Formatos: supermercado (22 unidades) e atacarejo (5 estabelecimentos)
Colaboradores: 2 mil
Área de vendas 35 mil metros quadrados

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Consumidor

Hortifruti traz bar temático da Heineken

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Hortifruti já está no clima do mais aguardado festival de música e entretenimento que acontece em setembro, na cidade do Rio de Janeiro. Durante os dias do evento, a marca preparou ativações especiais, como um bar temático exclusivo em parceria com a Heineken na loja da avenida Abelardo Bueno, na Barra da Tijuca. A unidade está localizada em frente à arena do festival e vai ficar aberta até à meia-noite nos dias de evento.

Para engajar o público, os clientes que consumirem acima de R$ 50 em Heineken no bar temático, vão receber de brinde um boné da marca ou esteira de praia. Os que preferirem curtir o show em casa ganharão uma tulipa de vidro personalizada da cervejaria nas compras acima de R$50 em Heineken no bar temático, nos dias 18, 19 e 20, das 12h às 18h. No estacionamento da loja, os clientes vão contar ainda com um espaço próprio com cadeiras e mesas, geladeiras com bebidas alcoólicas e não alcoólicas, além de comidas prontas e semiprontas.

Além da unidade localizada na Avenida Abelardo Bueno, a Hortifruti preparou ações em outras lojas físicas da marca na Zona Oeste, Zona Sul e Zona Norte (unidades Maracanã e da Rua Conde do Bonfim, na Tijuca), que terão com corredor especial para garantir a hidratação e um mix completo de produtos de rápido consumo, como snacks variados e itens da marca própria Natural da Terra, como sucos de uva e laranja, água de coco, pipocas doces e salgadas, biscoito de polvilho e açaí congelado nas versões açaí com guaraná e açaí com banana, com descontos de até 30%.

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Negócios

Supermercados Nagumo fecha parceria com a DM para operação dos cartões

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A DM acaba de firmar parceria com a rede de Supermercados Nagumo, que atende 15 cidades nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, para assumir a operação de seu cartão próprio.

Fundada em 1962 na cidade de Guarulhos, município da Região Metropolitana de São Paulo, com o objetivo de atender às necessidades dos clientes das regiões periféricas de grandes cidades, atualmente o grupo Nagumo administra 54 lojas, incluindo a rede atacadista Mixter, além de oferecer serviço de delivery e compra online.

“Sempre estamos em busca de soluções que permitam aos nossos clientes ter uma melhor experiência de compra, e acreditamos que os cartões private label terão um impacto muito positivo. Por meio dos cartões, esperamos oferecer condições especiais de pagamento e benefícios exclusivos”, explica o CEO da rede Nagumo, Tiago Nagumo.

Com o início da parceria nas lojas espalhadas pela Grande São Paulo e interior do estado, os clientes do Nagumo terão acesso a uma das análises de crédito mais ágeis do mercado, além de todos os serviços de atendimento oferecidos pela líder no setor de cartões de crédito private label. “A expansão da DM na região é parte integrante de nossa visão de crescimento, e a administração dos cartões da rede nos permite oferecer serviços financeiros de alta qualidade aos clientes, reforçando nosso compromisso com a excelência”, diz a diretora Comercial da DM, Ariane Bete.

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Consumidor

Rede supermercadista amplia número de lojas Pet Friendly

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Desde quando a cidade do Rio de Janeiro passou a permitir a entrada de pets em supermercados, a rede carioca Prezunic investe no crescimento do número de lojas capazes de acolher clientes na companhia de seus cães e gatos durante as compras. A partir deste mês, 13 unidades da capital fluminense passaram a fazer parte dessa categoria, somando-se às três que já tinham o selo oficial “Pet Friendly”.

Das 38 lojas Prezunic no Estado do Rio, 32 ficam na capital. Dessas, 16 já permitem a entrada dos pets, que podem circular pelos estabelecimentos acomodados em carrinhos especialmente destinados a eles, de acordo com as normas estabelecidas pela Prefeitura.

Carrinho adaptado contém regas de uso – Divulgação

Pets circulam acomodados nos carrinhos – Divulgação

 

Entre as regras estão o uso obrigatório de coleiras ou peitorais com guia, restrição de circulação nas áreas de alimentação ou manipulação de alimentos, utilização de focinheiras no caso de animais de médio ou grande porte e apresentação do comprovante de vacinação, caso solicitado.

A primeira loja Prezunic a aceitar a presença de cães e gatos foi a unidade Vila Isabel, inaugurada em março deste ano. Em seguida, foi a vez de Laranjeiras e ParkJacarepaguá permitirem a entrada dos animaizinhos. A partir deste mês, os pets também podem frequentar as unidades Botafogo, Voluntários, Barra, Jardim Oceânico, Marapendi, Recreio, Freguesia, Pechincha, Tijuca, Campo Grande, Jauru, Ilha e Méier.

Pioneirismo do Rio

A entrada de cães e gatos em supermercados cariocas foi autorizada por meio de um Decreto Municipal publicado em agosto de 2022, quando o Rio de Janeiro passou a ser a 1ª capital brasileira a permitir a presença dos animais nas lojas.

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Lançamentos

Fugini amplia linha premium de condimentos na versão Biquinho

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Fugini, empresa brasileira do segmento de molhos de tomate e milho, acaba de ampliar sua linha de condimentos Biquinho. Atenta às novas demandas de consumo e preferências do público brasileiro, a marca apresenta novos sabores premium neste portfólio: a pimenta sriracha, o barbecue com whisky e o molho shoyu. A mostarda e a maionese, que faziam parte da linha tradicional oferecida pela companhia, chegam também em duas novas versões: a mostarda com mel e a maionese verde.

Todos os lançamentos possuem o diferencial de bico dosador na embalagem que apresenta maior eficiência ao evitar a entrada de ar depois de aberta, prevenindo a oxidação e o escurecimento do produto, além de reduzir os desperdícios. Outra vantagem é o custo-benefício, uma vez que o produto é disponibilizado para o consumidor por um valor até quatro vezes mais barato que um frasco tradicional.

Aliando conveniência, segurança e acessibilidade, a linha Biquinho traz, ainda, atributos sustentáveis. De acordo com a diretora da Fugini, Giulia Ninelli, as embalagens são compostas por 60% menos plástico que os frascos de condimentos tradicionais, o que também impacta a logística de transporte, da fábrica aos pontos de venda, uma vez que é possível carregar 22% mais caixas por palete. “As embalagens também possuem a tecnologia Silverback em seu verso, que permitiu diminuir em 49% o uso de tinta na impressão dessas estruturas. O processo reduz o descarte de centenas de toneladas de tinta no meio ambiente”, ressalta a executiva.

Destaque também para o fato de os sabores da linha de condimentos possuírem ingredientes de verdade em sua composição. Apresentam, em sua maioria, baixas adições de sódio e açúcar.

Confira os cinco lançamentos da Fugini:

Pimenta sriracha: uma das principais novidades da marca, é composta por um blend de pimentas jalapeño e habanero. Possui um nível de picância suave, ficando bem próximo ao proporcionado pela pimenta biquinho. Livre de glúten, o produto tem baixos teores de sal, açúcar e gorduras e está disponível em embalagens de 165 ml.

Barbecue com whisky: uma inovação da categoria. Diferente de outros produtos que levam a bebida na sua descrição, mas utilizam aromatizantes artificiais, para a composição do produto, a Fugini acrescentou um uísque envelhecido por dois anos, o que garante sabor e aroma próximos ao natural, no entanto, sem álcool. O produto está disponível em embalagens de 180 gramas.

Molho shoyu: pela primeira vez no portfólio da marca, a versão shoyu chega com um sabor marcante, porém leve e adocicado, elaborado com ingredientes in natura, como a proteína de soja – um ingrediente que acelera os processos de produção e garante a acessibilidade ao produto. As embalagens são oferecidas em versões de 150 ml.

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Negócios

Atacadistas adotam estratégias para incrementar negócios

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O setor atacadista, que já registrou incremento nas vendas de 6,6% no país, no acumulado dos sete primeiros meses do ano, segundo dados do Termômetro ABAD NielsenIQ, tem fome de crescer. A estratégia do segmento é alcançar novos nichos e territórios. Para atrair o consumidor, vale adotar medidas além de preço baixo, ter estoque, variedade e estar próximo. Atrativos como premiação, ofertas e benefícios exclusivos também pesam na decisão de compra pelo público.

O Novo Atacarejo, com 31 lojas entre Pernambuco e Paraíba, segue esses passos e está aproveitando o aniversário de cinco anos de atuação no mercado para incrementar os negócios. A rede nordestina lançou, no final de julho, uma campanha, que foi encerrada no último domingo, 08. Só nesta última semana, serão sorteados cinco carros zero quilômetro pela extração da loteria federal. Ao todo, a ação concederá R$500 mil em prêmios aos clientes.

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Prêmios instantâneos

A estratégia vem dando certo. Cerca de 300 mil pessoas já foram atraídas, conforme o registro no tíquete de compra no caixa. “Negociamos com fornecedores e estamos com preços ainda mais baixos”, adiantou a gerente de marketing do Novo Atacarejo, Jéssica Almeida. Ela informou que diariamente são sorteados prêmios instantâneos e semanalmente tem havido sorteios com motos zero quilômetro, Iphones, TV, Notebook e lava roupas. Só de prêmios instantâneos, já foram contempladas 150 pessoas, em 24 cidades.

A partir de R$250 em compras, o cliente pode ganhar prêmios instantâneos no valor de R$300 – são cinco diários. E diariamente são sorteados prêmios instantâneos, como também semanais com motos zero quilômetro, Iphones, TV, Notebook e lava roupas.

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