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Negócios

Docile ganha prêmio exportação RS da ADVB

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Docile, referência no segmento de doces e guloseimas, recebeu na última quinta-feira, 26, pelo oitavo ano consecutivo, o Prêmio Exportação Rio Grande do Sul da ADVB na categoria Indústria, setorial Alimentos. O evento de premiação será realizado no dia 14 de agosto, em Porto Alegre.

Em 2022, a marca se tornou a maior exportadora do segmento do Brasil e, neste ano, estabeleceu mais um marco na sua história ao entrar para o ranking das 100 maiores empresas do mundo no segmento de doces. A lista é desenvolvida pelo Candy Industry, periódico dos Estados Unidos e referência mundial no setor, e leva em consideração o faturamento das empresas. Apenas quatro companhias brasileiras foram citadas no levantamento.

“Temos muito orgulho em receber este prêmio novamente, num ano muito especial para a Docile. Estamos entre as 100 maiores empresas de doces do mundo e tivemos alavancas de crescimento muito importantes no mercado externo. Queremos, cada vez mais, nos inspirar no mercado global e também surpreender constantemente esses clientes que abrem suas portas e chancelam o diferencial dos nossos produtos”, afirma o diretor de exportação da Docile, Cristian Ahlert.

Atualmente, a exportação é responsável por 35% do faturamento da Docile. Entre os grandes marcos conquistados, temos a entrada no mercado da China e México – que fez com que a marca passasse a estar presente em todos os países das Américas, incluindo as principais redes dos Estados Unidos.

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Negócios

Nos preparativos para o centenário, Grupo São Luiz apresenta nova marca

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Em preparação para celebrar seus 100 anos em 2026, o Grupo São Luiz apresenta ao mercado sua nova identidade: São Luiz Supermercado. O projeto, que contou com direção criativa de Rodrigo Meireles e Thiago Baldu, foi elaborado com a participação da equipe interna do São Luiz e nasce como resultado de cerca de 12 meses de pesquisa, envolvendo testes visuais e decisões estratégicas.

“Com todo o crescimento que vivenciamos no último ano e o olhar para os próximos, entendemos que era o momento de renovar nossa marca. Esse projeto nos desafiou a identificar como queremos nos comunicar nos próximos 100 anos, sem perder a força afetiva que construímos desde 1926”, explica a diretora de marketing do Grupo São Luiz, Ana Luiza Ramalho.

Homenagem ao passado, consolidação no presente, visão de futuro

O processo envolveu muitas rotas gráficas até chegar ao design final. O símbolo parte de uma releitura do tradicional trevo e se transforma em quatro corações, cada um traduzindo um pilar essencial da marca, do negócio aos clientes. Essa ressignificação reforça o posicionamento de ser um lugar de encontro, de histórias, gerações e atitudes.

“Foi um trabalho construído coletivamente, em que buscamos equilibrar memória e futuro. O objetivo era reafirmar tudo o que o São Luiz representa para o Ceará enquanto apontávamos para novos patamares de crescimento”, explica o designer e diretor de Criação da Cluster, Rodrigo Meireles.

Cores e tipografia que contam histórias

O laranja vibrante, historicamente ligado à rede, ganha agora um marrom-terroso com laranja queimado, paleta que adiciona sofisticação sem romper a familiaridade. Já a nova tipografia foi toda modelada para fazer um resgate ao passado, com traços retrô, fazendo referência aos tempos de Casa São Luiz e Mercadinhos São Luiz, mas com recortes contemporâneos que projetam a marca para o futuro.

“Toda mudança de marca é, antes de tudo, uma declaração de futuro. Mantivemos a essência, mas demos um passo consistente rumo à próxima década”, comenta o diretor de estratégia da Cluster, Thiago Baldu.

Novo momento

A marca São Luiz Supermercado será oficialmente entregue ao mercado na loja da Antônio Sales, que será inaugurada em breve em Fortaleza. O novo momento celebra a expansão e a consolidação do grupo, marcando seu retorno ao endereço que faz parte da história da empresa.

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Gente

Varejo alimentar perde Ildeu Bretas de Assis

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O fundador da rede de Supermercados Bretas, Ildeu Bretas de Assis, faleceu aos 95 anos na quarta-feira (25) em sua residência devido à falência múltipla de órgãos.

A primeira unidade da rede foi inaugurada na década de 1950, na cidade de Santa Maria de Itabira (MG), que se tornou um grande nome da economia mineira e expandiu sua atuação para o Estado de Goiás.

Além de seu trabalho no setor empresarial, Ildeu afirmou presença na vida pública, tendo sido prefeito de Santa Maria de Itabira em dois períodos: no início dos anos 1960 e em meados da década de 1970.

Em 2010, o grupo Bretas foi vendido para o conglomerado chileno Cencosud. Em fevereiro deste ano, SuperHiper noticiou, em primeira mão, a conclusão das negociações envolvendo a venda das operações do Bretas pelo Cencosud para a rede de Supermercados BH.

Em maio, o Supermercados BH concluiu a primeira fase da transição das lojas adquiridas da rede Bretas em Minas Gerais. A “virada” de bandeira contemplou 15 municípios, dos quais em dez a rede BH ainda não atuava diretamente. Os novos municípios que passaram a ter unidadesr da bandeira BH foram: Coronel Fabriciano, Ipatinga, Itabira, Itajubá, Ituiutaba, João Monlevade, Paracatu, Patrocínio, Poços de Caldas e Timóteo.

Segundo a empresa, a operação envolveu melhorias estruturais, ajustes operacionais, integração de sistemas e os ajustes da comunicação visual das unidades ao padrão BH.

A aquisição da rede Bretas pelo Supermercados BH envolveu investimento de R$ 716 milhões, 54 lojas de supermercados, oito postos de combustíveis e um centro de distribuição (CD). A continuidade da transição das demais unidades segue em análise pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

Com a integração das lojas nesta primeira fase, o Supermercados BH passou a operar com 366 lojas ativas, sendo 325 em 108 cidades mineiras e 41 em 11 municípios do Espírito Santo.

Fontes: Portal Amis e Portal Mais Vip

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Consumidor

Giassi Supermercados lança campanha de aniversário

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Giassi Supermercados inicia no dia 27 de junho a promoção Aniversário Giassi 2025. Durante o período de comemoração a rede sorteará entre os clientes R$ 1 milhão em prêmios. O Giassi ocupa a 27ª colocação no ranking de maiores supermercados do Brasil.

Neste ano a divisão do prêmio contempla ainda mais ganhadores. Serão 900 sorteios de R$ 1.000,00 em compras e quatro sorteios de R$ 25.000,00 em crédito em carteira digital. Todas as lojas terão ganhadores em todos os sorteios de vales-compra. No regulamento está detalhada a distribuição do número de vencedores a cada semana.

Para concorrer o consumidor deverá fazer compras nas lojas do Giassi Supermercados ou Giassi Online e a cada R$ 50,00 receberá um número da sorte. Clientes que participam do programa de fidelidade Amigo Giassi recebem dois números da sorte a cada R$ 50,00 em compras e concorrem automaticamente aos sorteios apenas informando o CPF no registro do cupom. Demais clientes poderão participar por meio do cadastro do cupom fiscal no site da promoção.

As chances ainda podem ser ampliadas com a compra de produtos parceiros. Cada item adquirido gera um número da sorte a mais. Estes produtos estarão identificados nas lojas e a relação completa pode ser consultada no site.

Os primeiros ganhadores serão conhecidos no dia 15/07. Todos os sorteios serão realizados pela Loteria Federal. As compras efetuadas até 31/07/2025 são válidas para participação. Esta é a quarta vez que o Giassi comemora o mês de aniversário com o sorteio de R$ 1 milhão.

O Aniversário Giassi 2025 conta com apoio das marcas Sadia, Perdigão, Tirol, Seara, Baly, Pilão, Coca-Cola, Mondelez, Unilever, Colgate, Nivea, Duetto, Gillette, Downy, Bauducco, Glade, Pato, Bom Ar, Vanish, Ipê, Président, Batavo, Kellanova, Heineken, Pepsico, Johnson´s Baby e Sempre Livre. O certificado de Autorização SPA/ME está publicado no site, onde também podem ser consultados os números da sorte gerados a cada compra e o regulamento completo.

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Lançamentos

Borelli e Paçoquita se unem em collab para gelatos exclusivos

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Prepare-se para uma explosão de sabor! A Gelato Borelli e a Paçoquita se unem em uma parceria inédita e deliciosa. Nascidas em Ribeirão Preto, essas marcas reconhecidas pela qualidade e conexão com os consumidores trazem aos fãs uma experiência única e marcante: dois sabores exclusivos de gelato, criados para celebrar as tradicionais festas juninas e levar o sabor único de Paçoquita para novas ocasiões de consumo.

Uma combinação que conquista o paladar

Essa collab é a união perfeita da expertise em gelato artesanal da Gelato Borelli com o sabor inconfundível e amado da Paçoquita. O resultado? Duas criações que prometem ser o hit: Paçoquita com Ganache de Doce de Leite e Paçoquita com Biancolitto, um cremoso chocolate branco que eleva a experiência a outro nível.

“Para a Borelli, cada sabor é uma forma de construir memórias e resgatar momentos que marcaram a nossa trajetória. Essa collab com a Paçoquita representa exatamente isso. Mais do que um ingrediente, ela carrega um valor afetivo que atravessa gerações — um sabor que nos leva de volta à infância e aos pequenos prazeres do dia a dia. Unir duas marcas tão reconhecidas é uma maneira de criar conexões reais com os nossos clientes. Essa novidade reforça nosso compromisso de oferecer experiências que vão além do paladar, despertando lembranças, emoções e o prazer de compartilhar algo bom”, comenta a gerente de marketing da Gelato Borelli, Bruna Chaves.

“A força de Paçoquita está no seu sabor único e na conexão emocional que mantém com os consumidores. Transformar essa singularidade em novas formas, texturas e ocasiões de consumo é uma estratégia poderosa para reforçar a presença da marca no dia a dia das pessoas. A parceria com a Borelli traduz exatamente isso: uma combinação de inovação, afeto e sabor que só a Paçoquita pode oferecer”, afirma o gerente executivo de marketing da Santa Helena Alimentos, Breno Carvalho.

Conheça os sabores que vão conquistar o coração (e paladar!) dos fãs de gelato e Paçoquita:

  • Paçoquita com Ganache de Doce de Leite: O doce de leite, que já é um clássico amado pelos fãs da Borelli, ganha um upgrade espetacular. Imagine a cremosidade do gelato de doce de leite, com a textura e o sabor marcante da Paçoquita, tudo isso envolto em uma ganache aveludada. É a combinação perfeita entre o doce tão querido pelos brasileiros e a paixão pelo amendoim.
  • Paçoquita com Biancolitto: verdadeira obra-prima para os amantes de chocolate branco! Este sabor une a intensidade da Paçoquita com a delicadeza e a cremosidade do Biancolitto, exclusivo creme de chocolate branco da Borelli. O resultado é um gelato sofisticado, com notas doces e aveludadas que se equilibram perfeitamente com o toque único do amendoim.
    Como todos os gelatos da Borelli, ambos os sabores serão produzidos artesanalmente e diariamente em cada uma das mais de 280 unidades espalhadas pelo país, garantindo frescor, qualidade premium e cremosidade incomparável a cada colherada.

Disponibilidade limitada: não perca!

Essa experiência estará disponível por tempo limitado! O sabor Paçoquita com Ganache de Doce de Leite poderá ser encontrado entre os dias 26 de junho e 06 de julho, perfeito para as celebrações juninas. Já a versão Paçoquita com Biancolatte estará disponível de 17 a 30 de julho, prolongando o prazer por mais um mês.

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InternacionalNegócios

Supermercados americanos mostram resiliência e inovação

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Os supermercados dos Estados Unidos seguem mostrando força em 2025, mesmo diante de um cenário desafiador. Segundo o relatório “Grocery in 2025: Visitation Trends and Consumer Behavior”, recentemente divulgado pela Placer.ai, o segmento registrou crescimento praticamente uniforme nas visitas ao longo dos últimos 12 meses, mesmo com a confiança do consumidor em queda e a inflação pressionando os preços dos alimentos para consumo em casa.

Nesse cenário, a expansão de redes foi fundamental: o crescimento total de visitas superou o aumento de visitas por loja, indicando que novas unidades atraíram fluxo sem canibalizar as antigas. Além disso, o número médio de visitas por loja também subiu, reforçando a vitalidade do canal físico.

O comportamento do consumidor mudou: desde 2021, o tempo médio de permanência nas lojas caiu, enquanto o número de visitas aumentou. Isso reflete uma tendência de compras menores e mais frequentes, com consumidores buscando promoções em diferentes varejistas e complementando compras online com passagens rápidas pelas lojas. O relatório recomenda que operadores invistam em layouts otimizados e áreas de “grab-and-go”, já que a eficiência nas compras rápidas se tornou essencial.

Mesmo com a concorrência de atacarejos, discounters e grandes varejistas, os supermercados tradicionais mantiveram sua participação no total de visitas para alimentação em casa. Entre o primeiro trimestre de 2019 e o mesmo período de 2025, a fatia de visitas dos supermercados permaneceu praticamente estável, enquanto atacarejos e discounters cresceram principalmente às custas de grandes redes generalistas como a Target.

Nacionalmente, os supermercados ainda são responsáveis pela maior parte das visitas para compras de alimentos, com destaque regional para estados como Oregon (61,6% das visitas), Washington (59,6%) e Massachusetts (59,2%). Já em estados como West Virginia, Arkansas e Dakota do Sul, menos de 30% das visitas para alimentação em casa acontecem em supermercados, indicando que existe espaço para estratégias de preço e conveniência nessas regiões.

O estudo também aponta para o crescimento de formatos fresh (como Trader Joe’s, Whole Foods e Sprouts), que em 2025 já capturam 20,2% do público que trabalha de casa, tornando-se destino de almoço rápido. Redes focadas em valor, como Aldi e WinCo, continuam ganhando espaço, impulsionadas pela busca por economia. O segmento étnico, especialmente os supermercados hispânicos, vem crescendo de forma consistente desde 2021.

Outro dado relevante é o desempenho das lojas menores: supermercados com menos de 2700 m2 de área tiveram alta de 3,2% nas visitas no primeiro trimestre de 2025, superando formatos maiores. Isso reforça a preferência do consumidor por conveniência e agilidade, sugerindo oportunidades para lojas de bairro, curadoria de sortimento e facilidades como estacionamento e retirada rápida.

Para a Placer.ai, o sucesso passa por inovação em formatos, foco em conveniência, segmentação de público e adaptação rápida às mudanças de comportamento. Em um cenário competitivo e dinâmico, a capacidade de leitura de dados e resposta ágil será o diferencial para manter e ampliar a relevância dos supermercados no varejo alimentar.

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ESG

Coop participa da campanha do agasalho de São José dos Campos (SP)

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Colaborar com a comunidade onde está inserida faz parte do compromisso de responsabilidade social da Coop e, com a chegada do inverno, as unidades de São José dos Campos serão pontos de coleta da Campanha do Agasalho 2025, promovida pelo Fundo Social de Solidariedade da cidade.

Até o dia 31 de julho, os interessados em colaborar com a iniciativa poderão doar roupas de inverno masculinas, femininas e infantis, além de cobertores, mantas, meias, toucas e luvas, novos ou em bom estado de conservação, nas unidades do supermercado Coop localizadas no Morumbi (Av. Dr. João Batista de Souza Soares, 2.185), Novo Horizonte (Avenida Presidente Tancredo Neves, 3.400) e Santana (Avenida Rui Barbosa, 837).

Todos os itens serão encaminhados para as entidades cadastradas pelo Fundo Social de Solidariedade que farão a distribuição para a população em situação de vulnerabilidade social e pessoas em situação de rua nos diversos bairros de São José dos Campos.

“A Coop acredita no poder da cooperação e conta com a solidariedade de todos os cooperados e clientes para levar conforto e calor a quem mais precisa neste inverno”, reforça a coordenadora responsabilidade social da Coop, Luciana Benteo.

Sobre: Com 70 anos de história, cerca de 6 mil colaboradores e 1,1 milhão cooperados ativos, a Coop possui 36 unidades de varejo alimentar, sendo 28 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, 70 drogarias e canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.

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Consumidor

Grupo Pereira lança campanha “Cliente Milionário Fort Atacadista”

De Redação SuperHiper 27 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Fort Atacadista, bandeira de atacarejo do Grupo Pereira, o sétimo maior varejista do país, lançou a promoção “Cliente Milionário Fort Atacadista”, que vai premiar consumidores de todo o Brasil com milhares de prêmios, incluindo uma premiação especial de R$ 1 milhão em dinheiro. A campanha acontece entre os dias 27 de junho e 31 de agosto de 2025 e é válida para todas as lojas da rede e para compras realizadas pelo Delivery Fort.

Durante o período promocional, os clientes concorrem a mais de 40 air fryers por dia, totalizando 2.795 fritadeiras elétricas distribuídas ao longo da ação. Ao final da campanha, será realizado o sorteio do grande prêmio de R$ 1 milhão.

Para participar, o cliente deve informar o CPF no caixa ao realizar compras no Fort Atacadista e se cadastrar apenas uma vez no site oficial da promoção. Todas as compras realizadas após o cadastro, com CPF informado, já passam a valer automaticamente.

A cada R$ 100 em compras, o participante recebe um número da sorte. Compras que incluam produtos das marcas patrocinadoras garantem números extras. E quem pagar com o cartão VuonCard tem direito ao dobro de números da sorte, aumentando ainda mais as chances de ganhar.

O regulamento completo e a lista de marcas aceleradoras da campanha podem ser consultados no site oficial da promoção.

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Lojas

Pão de Açúcar apresenta novo conceito de lojas premium

De Redação SuperHiper 26 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Pão de Açúcar, rede de supermercados premium do GPA – Grupo Pão de Açúcar, lança um novo conceito de lojas com a proposta de oferecer uma experiência de compra prazerosa e diferenciada. No total, 11 lojas da rede estão sendo reinauguradas e passaram por mudanças no layout, no sortimento e nos serviços, ressaltando o prazer em servir e o atendimento com encantamento, com o objetivo de ser o melhor supermercado premium do Brasil. A rede busca atender a um público cada vez mais exigente, que tem procurado por uma experiência de compra completa, com soluções em sortimento desde produtos para o dia a dia até os itens mais selecionados para ocasiões especiais. As lojas estão localizadas no estado de São Paulo e na cidade do Rio de Janeiro.

Com foco em um sortimento amplo, a rede oferece um alto nível de serviço, com uma equipe especialmente selecionada e treinada para atender as diversas ocasiões de compra dos clientes que buscam um atendimento com encantamento. No primeiro trimestre de 2025, o Pão de Açúcar reportou um crescimento de 6,5% nas vendas totais, focado no tripé ‘sortimento premium – qualidade de perecíveis e alto nível de serviço’. O resultado enfatiza a resiliência da marca e a consistência da proposta de valor voltada ao segmento premium com um maior entendimento do comportamento de consumo dos clientes e consequente avanço da experiência de compra.

No mesmo período, a base de clientes Mais Black — a categoria mais alta do programa de fidelidade, composta pelos consumidores com maior ticket médio e maior frequência de compra — registrou alta de 11% em 12 meses, indicando o fortalecimento da conexão com o público mais fiel e engajado. Além disso, o Pão de Açúcar cresceu 0,7 pontos percentuais em market share no segmento de supermercados premium, considerando todas as cidades onde a rede opera, conforme dados da Nielsen.

De acordo com Maria Cristina de Merçon, Diretora de Marketing, Fidelidade e Clientes do GPA, a evolução do conceito de lojas da rede é reflexo do foco estratégico da companhia no segmento premium. “O Pão de Açúcar é uma marca que, ao longo da história, construiu um forte vínculo emocional com os clientes. A proposta de valor da rede é oferecer diferenciação na categoria de perecíveis, sortimento premium, além de uma solução completa para o dia a dia, sempre elevando a experiência de compra por meio da excelência em atendimento. Não à toa, a bandeira teve uma evolução no share of wallet dos clientes premium, com um crescimento de 0,7 pontos percentuais nos últimos 12 meses. Com as reinaugurações, o objetivo do Pão é, sem dúvidas, atender às expectativas dos nossos clientes, dando mais protagonismo para um mix de produtos selecionados e um atendimento que encanta”, afirma.

As unidades estão localizadas em diferentes bairros da cidade de São Paulo e região metropolitana, além do Leblon, na Zona Sul do Rio de Janeiro. As unidades não foram selecionadas por acaso: são lojas icônicas da rede, que já ocupam um lugar de destaque na história do Pão de Açúcar e no dia a dia dos clientes, além de uma representatividade significativa nas vendas da bandeira. Ainda, a localização das unidades faz toda a diferença, já que estão em bairros no quais o perfil de consumo é ainda mais aderente à proposta de valor da marca.

O Pão é o pioneiro em transformar a experiência de compra em algo prazeroso, oferecendo novidades, além de produtos exclusivos. O ambiente dessas lojas foi redesenhado em tons de branco, madeira e verde oliva, pensado para dar protagonismo aos produtos e facilitar a jornada do cliente. Com um amplo e diferenciado sortimento, incluindo itens das marcas próprias Qualitá e Taeq, as lojas oferecem uma curadoria completa, dos básicos para abastecer a despensa, aos produtos gourmet nacionais e de importação exclusiva. Entre as categorias que passam por maiores diferenciações estão a de Carnes, incluindo cortes como pato, codorna e raças britânicas; Pescados, que recebe itens como centolha e camarão rosa grande, a Padaria, que traz pães artesanais, biscoitos finos e confeitaria gelada; e a seção de Charcutaria, com produtos presenteáveis.

O quadro de colaboradores foi cuidadosamente preparado e capacitado para ter profundo conhecimento dos produtos. O atendimento especializado está em todas as frentes de loja: desde o hortifruti até a seção de vinhos. Nesse contexto, a marca também traz uma novidade para essas unidades e apresenta o especialista de FLV (Frutas, Legumes e Verduras), que auxiliará os clientes a escolherem o produto ideal para cada ocasião, auxiliando sobre o melhor grau de maturação das frutas, legumes e verduras dependendo do objetivo que o consumidor tem para aquele item.

“Temos como principais objetivos aumentar a nossa base de clientes premium, e crescer em market share. Também buscamos ser a melhor escolha de perecíveis, avançando com a participação dessa categoria nas cestas dos clientes; além de evoluir com a venda de um sortimento que vai além do dia a dia. O novo conceito que está presente nessas lojas foi profundamente estudado a partir de mais de um ano de pesquisas e escuta ativa, além de todo o conhecimento bastante robusto dos hábitos de consumo dos clientes da rede para entender o que de fato precisa ser diferente para entregar uma experiência de compra de alto padrão. Trabalhamos na revisão do sortimento, para que o cliente tenha sempre o ‘algo a mais’ à disposição e investimos na capacitação e desenvolvimento de um time de colaboradores que está preparado para oferecer um atendimento de excelência que encanta e fideliza”, complementa Maria Cristina.

26 de junho de 2025 0 Comentários
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Consumidor

América Latina: consumidores “managing” ainda são maioria

De Redação SuperHiper 26 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A incerteza econômica – endividamento excessivo, arrecadação tributária ineficiente e padrões de gasto público desalinhados com a realidade econômica – tem moldado o comportamento de consumo da população na América Latina. Pesquisa recente revelou que, neste ano, os consumidores “managing” (que precisam controlar os gastos) se mantêm como maioria e respondem por 46% do total. Já o grupo “comfortable” (que consegue comprar tudo ou quase tudo o que deseja) passou de 25% para 27% da população na região. Já a parcela “struggling” (que vive no limite financeiro) recuou de 29% para 27%.

No México, Chile e Brasil, o grupo “comfortable” supera a parcela “struggling”. O México liderou essa recuperação (de 25% para 32%), seguido pelo Chile (de 33% para 36%) e pelo Brasil, que se manteve estável em 30%. Em contrapartida, na Argentina, na América Central e no Peru, embora haja avanço entre consumidores “comfortable”, os “struggling” ainda são maioria. Já na Bolívia, na Colômbia e no Equador, observou-se aumento da população em situação de maior vulnerabilidade. Na Colômbia, por exemplo, os “struggling” subiram de 28% para 34%.

Segundo o estudo, o cenário financeiro influencia diretamente os hábitos de compra. Dessa forma, embora a região apresente sinais de recuperação, com melhora no bem-estar financeiro de parte da população, nos países sob maior pressão econômica predomina a estratégia de contenção. Já em mercados com maior conforto financeiro, é mais comum encontrar consumidores ativos, em busca de promoções e oportunidades. Entender essas nuances é essencial para a indústria de bens de consumo se conectar de forma efetiva com os consumidores da América Latina.

As informações constam da terceira edição do estudo “Pressure Groups Latam”, da Worldpanel, que ouviu quase 15 mil pessoas em oito mercados.

26 de junho de 2025 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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