Lojas

Grupo Bahamas anuncia terceira loja em São João del-Rei (MG)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Bahamas acaba de anunciar a sua terceira unidade em São João Del Rei-MG. A loja estará localizada na avenida 31 de março, 1361, no bairro Villa Del Rei (em frente a padaria Jardim Aeroporto).

A nova unidade terá 2.500 m² de área de vendas, 14 check-outs, estacionamento com 82 vagas sendo 28 cobertas totalizando 6,542m² sendo 5.663m² de área construída. O empreendimento contará com um mix completo de produtos e serviços, incluindo alimentos, bebidas, higiene e limpeza, mercearia, bazar, e muito mais.

O Grupo Bahamas investirá em um novo conceito de loja, com layout moderno e funcional, iluminação eficiente e sinalização clara. Além disso, a nova unidade contará com uma equipe de funcionários treinados para oferecer um atendimento personalizado, de excelência, com foco na experiência do cliente. “Estamos muito felizes em investir na nossa terceira unidade em São João Del Rei, uma cidade que tem um grande potencial de crescimento”, afirma o CEO do Grupo Bahamas, Jovino Campos. “Estamos comprometidos em oferecer aos nossos clientes a melhor experiência de compra, com produtos de qualidade, preços baixos e um atendimento diferenciado. Também estamos comprometidos em oferecer uma experiência de compra única e memorável”.

A nova unidade promete proporcionar a melhor experiência de compra no Varejo e também estabelecer laços sólidos com a comunidade local. O Grupo Bahamas espera contribuir ainda mais positivamente para o crescimento econômico e social de São João Del Rei.

Serviço
Bahamas Supermercados
Endereço: avenida 31 de março, 1361, no bairro Villa Del Rei (em frente a padaria Jardim Aeroporto).

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Lançamentos

NESCAFÉ Dolce Gusto amplia portfólio de achocolatados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Chococino Nestlé une a tecnologia do sistema de cápsulas à qualidade e tradição de Chocolates Nestlé, resultando em uma bebida cremosa e saborosa, com notas de cacau que despertam os sentidos e convidam a um momento de pausa e aconchego. A novidade já está disponível no e-commerce oficial da marca e, em pontos de venda de todo o país.

“Unimos duas de nossas fortalezas — a tecnologia do sistema NESCAFÉ Dolce Gusto e a tradição de Chocolates Nestlé — para criar uma bebida cremosa e marcante, ao toque de um botão”, comenta Daniele Mendonça, gerente de marketing de NESCAFÉ Dolce Gusto. “Mais do que uma expansão de portfólio, o lançamento reflete o propósito da marca de oferecer a experiência de uma cafeteria sem sair de casa”, completa Daniele.

O lançamento faz parte da estratégia de NESCAFÉ Dolce Gusto de consolidar-se como uma plataforma de experiências em cápsulas, com mais de 50 sabores disponíveis no Brasil e novos produtos lançados a cada 45 dias. A marca segue inovando e surpreendendo consumidores que buscam novas formas de aproveitar a pausa do dia com sabor, qualidade e praticidade.

Desde 2021, NESCAFÉ Dolce Gusto vem fortalecendo seu movimento de parcerias com marcas do portfólio Nestlé, como Alpino, Leite Moça, Galak, NESCAU, Sensação, KitKat, NESCAFÉ Gold e, mais recentemente, Kopenhagen. Essas parcerias consolidaram a marca como referência em collabs no segmento de cápsulas, ao unir tradição, inovação e experiências de sabor que aproximam o consumidor das marcas que fazem parte do seu cotidiano.

“Cada lançamento reafirma nosso propósito de reinventar o consumo de bebidas em casa, com qualidade e variedade”, reforça Daniele Mendonça. “Integrar o universo Nestlé, que reúne algumas das marcas mais admiradas do país, torna NESCAFÉ Dolce Gusto uma peça estratégica nesse ecossistema”, completa.

Além da inovação em sabores, NESCAFÉ Dolce Gusto também investe em conveniência e relacionamento com seus consumidores. No e-commerce oficial, líder em vendas de máquinas no país, o Dolce Gusto Club permite acumular pontos a cada compra e trocá-los por prêmios exclusivos. Já o sistema D’Gusta estimula a descoberta de novos sabores, permitindo montar caixas personalizadas com diferentes bebidas — uma maneira prática de encontrar a cápsula ideal para cada momento.

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Lojas

Loja do Supermercados São José na Praia do Canto passará por revitalização

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Restaurante árabe para atender 400 pessoas, academia com serviços de saúde integrados, loja de produtos pet e até beach club. Tudo isso está previsto para ser implantado na área do Supermercados São José na Praia do Canto, em Vitória (ES), a partir do ano que vem. Com as obras do canal de Camburi avançando na região, a ideia é reposicionar a loja e o complexo multiúso para a área revitalizada.

O empresário José Henrique Neffa, responsável pelo Supermercados São José da Praia do Canto, detalhou os planos de modernização e expansão da loja, que prometem transformar o perfil econômico e de lazer da região. A primeira intervenção já começa em janeiro de 2026. Será feita a reforma da fachada, resgatando o design original da loja, na época que foi construída há 50 anos. A rede foi fundada em 1918 pelo empresário Antônio Sobrinho Neffa, pai de José Henrique.

Além disso, o novo restaurante está sendo pensado para ter referência na cozinha árabe, tendo também como atrativo a vista para o Canal de Camburi. A nova fase do supermercado envolve a virada de parte da loja para o Canal de Camburi, inclusive com a construção de uma nova entrada, o que também vai permitir a interação direta com novos espaços, como o restaurante e o esperado beach club.

A concretização do projeto completo, especialmente a área de lazer mais próxima do canal, está sendo estudada em função do que a Prefeitura de Vitória executará na região, como a construção de uma rampa que pode dar acesso ao beach club.

Fonte: A Gazeta

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Lojas

Pague Menos reinaugura “loja 1” em Santa Bárbara (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de Supermercados Pague Menos celebra, nesta sexta-feira (14) a reinauguração da loja 1, localizada no Jardim Europa, em Santa Bárbara d’Oeste (SP). A unidade, que carrega grande valor histórico para a empresa e para a cidade, passou por processo de modernização e agora reabre suas portas levando aos clientes ainda mais conforto, tecnologia e uma experiência de compra completa.

“Pensando no conforto e na satisfação dos nossos Clientes, desde o momento em que entram até o momento em que finalizam suas compras, além das melhorias estruturais, poderão abastecer suas despensas com produtos de qualidade”, comenta o gerente de Marketing e Comunicação da varejista, Fabio Cecon.

Inaugurada em 1989, esta foi a primeira unidade da rede a receber oficialmente o nome Supermercados Pague Menos, marco que representa o início da trajetória de crescimento do grupo. Ao longo das últimas décadas, a “loja 1” acompanhou o desenvolvimento do município, recebeu milhares de clientes e se tornou referência na relação de proximidade, acolhimento e confiança construída pela marca.

As melhorias simbolizam mais que a entrega de um espaço renovado, elas reforçam o compromisso da rede com a evolução constante, a valorização da comunidade e o investimento em infraestrutura para garantir qualidade e excelência operacional. Para o Supermercados Pague Menos, celebrar este momento é recontar parte de sua própria história. Foi no Jardim Europa, que a marca iniciou sua caminhada, construindo uma relação de confiança com os barbarenses e com toda a região.

Atualmente, são 39 lojas em funcionamento em 21 municípios paulistas (Araras, Americana, Artur Nogueira, Boituva, Campinas, Hortolândia, Indaiatuba, Itu, Limeira, Mogi Guaçu, Nova Odessa, Paulínia, Piracicaba, Ribeirão Preto, Santa Bárbara d’Oeste, São João da Boa Vista, São Pedro, Salto, Sumaré, Tietê e Valinhos), além do centro de distribuição (CD), centro administrativo e entreposto de carnes, em Santa Bárbara d’Oeste.

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Gente

Mondelēz Brasil reforça estrutura de liderança em chocolates

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Mondelēz Brasil anuncia mudanças em sua estrutura de marketing na categoria de Chocolates, um dos principais vetores de crescimento e inovação da companhia no país.

Felipe Pedrolli assume a diretoria de Chocolates, coroando uma trajetória de 17 anos na companhia, iniciada como estagiário na área de marketing. Ao longo da carreira, o executivo liderou frentes estratégicas em diversas categorias, entre elas Biscoitos, Gomas, Bebidas em pó e Chocolates, com passagens por marcas como Club Social, Oreo, Bis, Trident e Tang. Reconhecido pela trajetória em liderar times diversos e frentes complexas em diferentes contextos de negócio, Pedrolli passa a ter papel central na liderança em uma das principais posições de marketing da empresa na América Latina.

Já Ana Assis, após uma passagem de forte crescimento à frente da marca Bis – marcada por resultados expressivos e importantes reconhecimentos em festivais de criatividade e efetividade – assume a diretoria de Tablets, Sharing & Seasonals, liderando marcas como Lacta e Milka, além das linhas sazonais. Com mais de 15 anos de experiência em marketing e inovação em empresas como Danone, O Boticário, Mars e BRF, Ana é reconhecida por unir pensamento estratégico, sensibilidade de marca e foco em inovação orientada por propósito. À frente de Bis, conduziu movimentos de modernização e conexão cultural que fortaleceram o papel da marca entre as novas gerações.

Essas movimentações reforçam o compromisso da Mondelēz Brasil com o desenvolvimento interno de talentos e a visão de longo prazo para a categoria de Chocolates, segmento que movimenta mais de R$ 26 bilhões por ano no país (Nielsen/Scanntech) e apresenta crescimento contínuo em penetração e frequência de consumo. Impulsionada pelo papel do chocolate como símbolo de recompensa e presenteabilidade, a categoria tem sido um dos grandes motores de crescimento da companhia.

Neste fim de ano, a Mondelēz projeta um crescimento de cerca de 25% em relação ao acumulado do ano (YTD), fortalecendo ainda mais o papel estratégico do Brasil como um dos principais mercados globais da companhia. O movimento também apoia a ambição da Mondelēz de dobrar de tamanho até 2030, consolidando sua liderança em inovação, relevância cultural e conexão com os consumidores.

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Negócios

Plurix faz parceria para levar Familhão aos supermercados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Pela primeira vez, o Familhão, clube de benefícios que impacta milhões de brasileiros no ambiente digital, chega ao varejo alimentar com uma campanha integrada de selos colecionáveis. O projeto-piloto será ativado em março de 2026 nas redes Superpão, Compre Mais, Avenida, Boa e Amigão, todas bandeiras da holding Plurix.

A iniciativa é resultado da parceria entre Familhão, a L–founders of loyalty, líder global em campanhas dfe fidelização, e a Plurix.

A cada R$ 20 em compras, clientes da Plurix cadastrados no programa +Amigo recebem um selo. Ao completar a cartela, podem resgatar produtos de marcas premium, como facas, panelas e utensílios, com até 98% de desconto.

Assinantes do Familhão terão ainda mais vantagens: pagam R$ 4,99 pela assinatura durante a campanha (em vez de R$ 20), recebem cinco selos extras de imediato e acumulam um selo bônus a cada R$ 100 em compras. Além disso, continuam concorrendo ao sorteio mensal de R$ 1 milhão em barras de ouro, entregue pelo Luciano Huck, sócio e apresentador do Familhão.

A campanha começa em março de 2026, com duração prevista de 16 semanas, além de duas semanas adicionais para trocas. No total, serão distribuídos mais de 1,5 milhão de brindes nas lojas da Plurix.

A L-founders será responsável por toda a logística da campanha, desde a produção e estoque até a entrega dos brindes nas lojas. Mais do que uma ação promocional, o projeto inaugura um novo modelo de valor compartilhado no varejo. Presente em mais de 35 países, a L–founders of loyalty é responsável por 95% das campanhas de selos colecionáveis no Brasil.

Na avaliação da Plurix, a campanha fortalece o vínculo com o consumidor e complementa a estratégia de relacionamento. A iniciativa também se conecta ao +Amigo, programa de fidelidade e cartão da holding, que já reúne mais de 5 milhões de clientes e integra todas as bandeiras do grupo.

A escolha da Plurix como parceira tem lógica estratégica: a rede tem forte presença no interior de São Paulo, região na qual o Familhão já possui boa penetração digital, mas onde as campanhas de selos ainda representam uma novidade. O potencial de engajamento é enorme. Dados mostram que campanhas com selos geraram aumentos de até 15% no tíquete médio e 20% na frequência de visitas. A expectativa, com a força do Familhão e a capilaridade da Plurix, é superar esses resultados.

Fonte: Exame.com

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Internacional

Britânica Waitrose coloca “códigos invisíveis” em produtos de marca própria

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede britânica de supermercados Waitrose adicionou etiquetas invisíveis a olho nu na maioria de seus leites de marca própria. Com a tecnologia, desenvolvida pela Polytag, especializada em soluções de reciclagem, a empresa quer monitorar a destinação das embalagens após o consumo.

A varejista é a primeira rede do setor no Reino Unido a adotar a tecnologia de códigos de barras ultravioletas em larga escala, adicionando a informação às embalagens plásticas dos leites frescos vendidos com sua marca. A Waitrose pretende expandir o sistema para outros produtos importantes de seu mix próprio nos próximos semestres.

A empresa investiu £100 mil em unidades de detecção de produtos em duas das maiores instalações de reciclagem do Reino Unido, o que permitirá coletar dados que comprovem a escala da reciclagem de seus itens e ajude a tomar melhores decisões sobre o design de futuras embalagens.

Os dados também serão usados para que a Waitrose e o governo da Inglaterra e do País de Gales entendam melhor quanto e como os consumidores estão reciclando plásticos. Segundo a Polytag, sua tecnologia pode detectar etiquetas de outros varejistas, o que pode eventualmente levar a uma maior colaboração em toda a indústria.

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Lançamentos

Solução de IA personaliza experiência do consumidor com leitura inteligente de dados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Uma solução desenvolvida para o Chatbot da Perdigão é a primeira do mundo do setor de alimentos a ler conteúdos de áudios, fotos e mensagens de texto compartilhados pelos usuários para a identificação de ingredientes e, a partir das informações coletadas, criar receitas personalizadas. Com execução da marca Perdigão e das áreas de Marketing e CRM da MBRF em parceria com a Marketdata&Match, DTI e WPPFLOW, a ferramenta busca aprimorar a experiência do consumidor ao conectar tecnologia e conveniência de forma natural, com maior praticidade e acessibilidade.

“A MBRF tem como compromisso permanente a qualidade e as necessidades dos consumidores — é isso que mantém nossas marcas como sinônimo de confiança e excelência. A Perdigão é exemplo dessa trajetória. Manter-se relevante por mais de 90 anos exige inovação constante, e é esse espírito pioneiro que guia cada evolução da marca, inclusive em sua frente digital. Com essa nova solução, a Perdigão reforça sua vocação para inovar e aprimorar a experiência dos consumidores, unindo tecnologia, sabor e relações humanas de forma intuitiva e inspiradora”, afirma o diretor de marketing e inovação da MBRF, Luiz Franco.

A jornada do consumidor começa com o reconhecimento de informações enviadas pelos usuários via Chatbot Perdigão. Se a interação ocorre via áudio, a tecnologia utiliza o recurso Speech-to-Text da Google Cloud Platform, que realiza a transcrição automática das falas. Em seguida, o modelo Gemini 2.5 Flash, também da Google Cloud, analisa o conteúdo e identifica padrões importantes, personalizando a experiência. Neste processo, o sistema destaca elementos-chave como ingredientes mencionados, tipo de ocasião, número de pessoas e tempo disponível para preparo.

Na interação via imagem, a tecnologia vai além do reconhecimento básico de ingredientes. O modelo implementado é capaz de identificar detalhes visuais, gerando insights não apenas úteis para criar sugestões culinárias, como também para compreender preferências de comportamento e consumo.

Após coletar e interpretar todas as informações, o sistema utiliza a API da Perdigão para buscar e entregar a receita mais adequada ao perfil e ao contexto de cada usuário. Para o diretor de novos negócios da DTI, Ramon Finelli, a novidade eleva a experiência do consumidor a um patamar inédito, liderando globalmente a convergência entre o marketing conversacional e a inteligência artificial para transformar o consumo em uma experiência personalizada, interativa e que reduz o desperdício de alimentos. “Essa solução evidencia como a inteligência artificial tem o poder de transformar interações cotidianas, agregando valor à jornada de consumo ao oferecer experiências mais práticas, personalizadas e conectadas às necessidades do público”, finaliza Ramon.

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ConsumidorEconomia

Modernização do PAT: mudanças que redesenham o benefício para o consumidor e empresas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva assinou na última terça-feira (11/11/2025) o decreto nº 12.712/2025, que atualiza regra­s do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT).  A iniciativa visa ampliar a concorrência no mercado de vale-refeição e vale-alimentação, aumentar a rede de aceitação dos cartões por estabelecimentos e reforçar a destinação do benefício exclusivamente à alimentação.

Para o setor supermercadista, essas mudanças têm implicações diretas, tanto na operação dos estabelecimentos quanto no uso final pelo trabalhador. A SuperHiper separou a seguir, os principais pontos da reforma, o impacto esperado e as mudanças para o setor e o trabalhador.

O que muda

  • Foi fixado um teto de 3,6% para a taxa cobrada dos estabelecimentos comerciais nas operações com vale-refeição/vale-alimentação.
  • Foi estabelecido um teto de 2% para a tarifa de intercâmbio (já incluída no limite dos 3,6%).
  • O prazo máximo para que os valores pagos via benefício sejam repassados aos estabelecimentos foi reduzido de aproximadamente 30 dias para até 15 dias corridos.
  • Os sistemas de pagamento (arranjos) que atendem mais de 500 mil trabalhadores deverão adotar modelo aberto (permitindo emissão e credenciamento por múltiplas instituições) em até 180 dias; e a interoperabilidade plena (qualquer cartão funcionar em qualquer maquininha) deverá ocorrer em até 360 dias.
  • Práticas consideradas abusivas ficam vedadas, como descontos ou vantagens indiretas (cashback, bonificações vinculadas ao benefício) que descaracterizem a finalidade do benefício.
  • O benefício continuará com sua destinação tradicional: a alimentação do trabalhador. Nada muda em relação ao valor recebido, o foco está na operacionalização.

Impactos esperados

  • O governo estima que essas mudanças gerem uma economia de até R$ 7,9 bilhões ao ano no sistema, via redução de custos de intermediação e ampliação de rede de aceitação.
  • Estimativa de que o trabalhador médio pode ter um alívio de cerca de R$ 225 por ano em gastos com alimentação, em virtude da maior concorrência e menores taxas cobradas.
  • Para o varejo alimentar e food service: expansão estimada da rede de aceitação de cartões de benefícios para cerca de 1,82 milhões de estabelecimentos, contra 743 mil atualmente, praticamente triplicando o universo de pontos de vendas elegíveis.
  • Estabelecimentos que antes ficaram de fora do circuito (por taxas elevadas ou regras restritivas) deverão ganhar oportunidade de entrar no jogo.

Mudanças para o trabalhador:

Continuará recebendo seu benefício normalmente. O valor não será reduzido. O que muda é a liberdade de escolha: mais estabelecimentos irão aceitar o cartão, e ele poderá funcionar em qualquer maquininha (no prazo de até 360 dias), o que facilita ir além dos lugares tradicionais.
Importante: o benefício permanece exclusivo para alimentação — não poderá ser usado para academia, farmácia, cursos ou planos de saúde.

Para os estabelecimentos, como os supermercados, restaurantes, etc.:

Menores taxas de aceitação significam melhor margem ou possibilidade de repassar menor custo ao público. O prazo de repasse mais curto melhora fluxo de caixa. A ampliação da rede de aceitação torna o seu estabelecimento potencialmente mais visível para usuários de vale-alimentação/refeição. Contratos antigos deverão se adequar.

Veja também:

O decreto nº 12.712/2025 representa uma guinada no funcionamento do PAT, mais do que ajustes técnicos, trata-se de uma mudança estrutural na forma como o vale-refeição e o vale-alimentação operam no Brasil. A meta é clara: ampliar concorrência, reduzir custos de intermediação, dar mais liberdade ao trabalhador e fortalecer o setor de alimentação.

Para o varejo alimentar, há oportunidades claras, mas que exigirá adaptações ao novo cenário. Veremos esta modernização em resultados tangíveis: mais estabelecimentos efetivamente habilitados, menores taxas, repasses mais rápidos e, idealmente, preços menores para quem alimenta.

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Lançamentos

Sanfarma traz produtos voltados ao cuidado materno-infantil

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Sanfarma, amplia seu portfólio com o lançamento de duas soluções voltadas ao bem-estar de gestantes, lactantes e mães em todo o país. A linha Sancare passa a contar com Toalhas Umedecidas e Absorventes Descartáveis para Seios, ambos desenvolvidos para atender às necessidades do dia a dia com praticidade e segurança.

As Toalhas Umedecidas foram formuladas para garantir higiene delicada e eficaz, aliando limpeza e hidratação da pele. Dermatologicamente testadas, são livres de álcool e enriquecidas com ingredientes que preservam a saúde da pele, além de oferecerem maior rendimento com o tamanho de 20 cm x 14 cm. Embalagem com 100 unidades.

Já o Absorvente Descartável para Seios foi projetado para proporcionar proteção e conforto durante a amamentação. Com toque suave e formato anatômico, adapta-se ao corpo de forma discreta, enquanto seus canais antivazamentos e o gel superabsorvente mantêm a pele seca e livre de desconfortos. Os produtos são embalados em pares e a embalagem contém 30 unidades.

“Nosso compromisso é desenvolver soluções que acompanhem as diferentes fases da vida das pessoas. Com esses lançamentos, buscamos oferecer mais tranquilidade e praticidade para as mães, ajudando-as a viver esse momento com mais bem-estar e confiança”, afirma o CEO da Sanfarma, Luciano Biago.

Os lançamentos chegam para oferecer mais praticidade à rotina das mães, reforçando o compromisso da Sanfarma com o desenvolvimento de soluções seguras e eficazes.

Sobre a Sanfarma

Com mais de 25 anos de atuação, a Sanfarma é uma das principais fabricantes de produtos para primeiros socorros e cuidados pessoais do Brasil. Especialista em private label, a empresa atende grandes redes de farmácias, distribuidores e supermercados, com presença em cerca de 80 mil pontos de venda. Reconhecida pela inovação e alto padrão de qualidade, a Sanfarma aposta em soluções que unem funcionalidade e humanização no ponto de venda. Seu portfólio inclui mais de 80 itens em seu catálogo de produtos, que crescem anualmente com lançamentos inovadores.

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