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quarta-feira, setembro 10, 2025
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ConsumidorNegócios

Vendas de vinhos aquecem no inverno e redes supermercadistas apostam em eventos e experiências

De Redação SuperHiper 12 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O consumo de vinhos no Brasil ganha força com a chegada do inverno, estação que tradicionalmente impulsiona as vendas da bebida. Em 2023, o mercado registrou um crescimento de 11,6%, segundo a Organização Internacional da Vinha e do Vinho (OIV), e a expectativa para 2025 é de uma alta entre 7% e 12% nos meses mais frios. Grandes redes supermercadistas como o Grupo Koch e o Grupo Pereira se preparam para surfar essa onda com ações que incluem festivais temáticos, curadoria de rótulos exclusivos, ambientação diferenciada nas adegas e iniciativas de capacitação e conteúdo digital.

Adega reformulada e portfólio ampliado

O Grupo Koch, maior rede supermercadista de Santa Catarina, iniciou uma nova fase em sua operação de vinhos. A meta é ambiciosa: superar 4 milhões de garrafas vendidas em 2024, alavancadas pela importação própria de rótulos exclusivos e uma série de melhorias nas lojas.

Entre as principais ações está a reformulação das adegas nas unidades SuperKoch e Komprão, que estão sendo reestruturadas para proporcionar uma ambientação mais acolhedora e convidativa. Além disso, o grupo vem apostando em um mix mais amplo e sofisticado, com mais de 400 rótulos nacionais e importados.

Para garantir que a experiência seja completa, o time de atendimento também passou por um processo de qualificação. Por meio da iniciativa “Escola Adega”, os colaboradores participam de treinamentos contínuos sobre vinhos, o que garante um atendimento mais consultivo e personalizado nas lojas.

Entre os destaques da estação estão rótulos como o Las Campanas Garnacha (Espanha), o Sottano Reserva Malbec (Argentina) e o Cabeza de Piedra Bourbon (Chile), um blend envelhecido em barris de uísque.

A cereja do bolo será a 3ª edição da Feira de Vinhos SuperKoch, marcada para o dia 14 de junho no Ocean Place, em Balneário Camboriú. Com ingressos esgotados, o evento reunirá mais de 200 rótulos, 20 vinícolas e importadoras, além de degustações dirigidas — consolidando-se como um dos maiores encontros enogastronômicos da região.

Eventos, conteúdo digital e importação própria

Já o Grupo Pereira, que opera as bandeiras Fort Atacadista, Comper e Bate Forte, lançou uma campanha nacional robusta sob o selo “Mundo dos Vinhos”, que vai de maio a agosto. A ação contempla desde promoções com preços agressivos até conteúdos digitais para democratizar o acesso à bebida.

O ponto alto é o Festival Mundo dos Vinhos, que acontece neste sábado, 14 de junho, na loja Três Barras do Fort Atacadista, em Campo Grande (MS). Com entrada gratuita, o evento oferecerá degustações de vinhos nacionais e importados, queijos, massas e embutidos, além de experiências de harmonização com dicas práticas para todos os perfis de consumidores — do iniciante ao entusiasta.

A estratégia também inclui a série digital “Vinho Descomplicado”, apresentada pelo sommelier Charles de Carvalho. Em 15 episódios curtos e didáticos, ele aborda temas como tipos de uva, harmonização, formas de consumo e armazenamento. Os vídeos estão sendo publicados semanalmente nas redes sociais e no site oficial da campanha.

Com 68 unidades distribuídas em sete estados brasileiros, o Fort Atacadista também aposta em rótulos de importação própria vindos de Chile, Argentina e Portugal, com condições facilitadas para pagamento. Clientes do Vuon Card, por exemplo, podem parcelar compras de vinhos e espumantes em até 10 vezes sem juros.

12 de junho de 2025 0 Comentários
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LojasNegócios

“Óia” as vendas: rede Bom Lugar projeta aumento de 10% neste São João

De Redação SuperHiper 12 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Na rede Bom Lugar, a expectativa de crescimento é em torno de 10% nas vendas em comparação ao ano passado devido à sazonalidade das festas juninas. As 50 lojas do grupo apostam em lançamentos, boa exposição dos produtos e decoração. O clima de festa junina invadiu os estabelecimentos com ilhas temáticas, bandeirolas e uma variedade de produtos que remetem às tradicionais quermesses.

Segundo a coordenadora do setor comercial da central da companhia, Amanda Fernandes, os campeões de vendas nesta época são os clássicos: milho, amendoim, paçocas, pé de moleque, doce de abóbora, canjica e vinho. “É um período que mexe com a memória afetiva das pessoas. Todo mundo tem uma lembrança boa associada às festas juninas e os produtos tradicionais fazem parte disso”, explica.

As ilhas temáticas com produtos típicos, organizadas em espaços decorados, também são um diferencial que o grupo vem reforçando. “Além de deixar a loja mais bonita e atrativa, facilita a experiência do cliente, que encontra tudo o que precisa num só lugar. Isso impacta diretamente no aumento das vendas”, afirma a coordenadora.

Outra aposta da rede Bom Lugar são as ações voltadas ao seu Clube de Vantagens e os tabloides de ofertas semanais, que trazem mix de marcas, preços especiais e grande variedade de itens juninos. “A festa junina é uma oportunidade para aquecer o comércio e para as famílias celebrarem juntas. Estamos prontos para atender essa demanda com alegria, tradição e bons preços”, finaliza Amanda.

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Lojas

Grupo Vivenci une preservação histórica e inovação no varejo em nova unidade

De Redação SuperHiper 12 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Vivenci Supermercados inaugurou sua sétima unidade, desta vez na cidade de Carangola, na Zona da Mata mineira. Instalada em um imóvel histórico de 1919, a nova loja alia resgate patrimonial com soluções modernas em autosserviço, ampliando a presença da marca no interior de Minas Gerais.

Com 1.237 m² de área de vendas e geração de 86 empregos diretos, a loja ocupa um prédio que já abrigou um armazém de importados, centro de comercialização de café, museu e centro cultural. A fachada original foi restaurada e preservada, destacando o compromisso da rede com a valorização do patrimônio local.

Ao mesmo tempo em que reverencia o passado, a unidade aposta em inovação. Entre os diferenciais estão o sistema de self checkout, o maior estacionamento coberto da cidade e, em breve, estações de recarga para veículos elétricos e híbridos — um marco para a região. O sortimento inclui itens gourmet, artesanais e pratos congelados desenvolvidos em parceria com chefs locais.

Com sede em Espera Feliz (MG), o Grupo Vivenci está presente também em Alto Jequitibá, Caiana, Divino (onde opera duas unidades) e agora em Carangola, reforçando sua atuação em cinco municípios da Zona da Mata.

A abertura da nova loja representa mais do que expansão comercial: é a consolidação de um projeto que combina tradição, experiência de compra qualificada e compromisso com o desenvolvimento regional.

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Lojas

Condor abre 6ª loja em Ponta Grossa (PR) com investimento de R$ 50 milhões

De Redação SuperHiper 12 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Condor inaugura nesta quarta-feira (12) sua sexta unidade em Ponta Grossa (PR), consolidando ainda mais sua presença na região dos Campos Gerais. Localizada na Av. Ernesto Vilela, 1701, no bairro Nova Rússia, a nova loja demandou um aporte de R$ 50 milhões e gerou mais de 150 empregos diretos.

Com 9 mil m² de área total e 3.500 m² de área de vendas, a unidade foi projetada para oferecer uma experiência de compra moderna, prática e confortável. O espaço conta com 24 check-outs tradicionais e seis self-checkouts, além de um mix ampliado de serviços e lojas de apoio, como restaurante, loja de produtos naturais, calçados e acessórios para celular.

Entre os destaques da operação estão o “Mundo Bebidas”, com ampla variedade de rótulos nacionais e importados, e a perfumaria segmentada nos espaços “Mulher” e “Homem”, inspirada no modelo de free shops. A comunicação visual também é utilizada de forma estratégica no Açougue, auxiliando na escolha dos cortes.

O estacionamento oferece 2.500 vagas rotativas, entre cobertas e descobertas. A fachada e os acessos seguem um projeto arquitetônico moderno, com elementos como vidro, alumínio e cerâmica, respeitando a memória da antiga fábrica que ocupava o local.

Voltada à sustentabilidade, a loja adota sistemas de refrigeração com gás glicol e CO₂, menos poluentes, além de ar-condicionado integrado que garante conforto térmico aos clientes.

Segundo o presidente do Condor, Pedro Joanir Zonta, a escolha do bairro Nova Rússia se deu por seu potencial de crescimento e verticalização. “Essa nova loja representa nosso compromisso com a cidade e com o desenvolvimento regional. Temos orgulho de fazer parte da história de Ponta Grossa desde 1992”, afirmou.

Com mais de 50 anos de mercado, o Condor integra o Grupo Zonta, que reúne 100 unidades em operação, entre supermercados, atacados, postos de combustíveis, indústria, shopping, logística e serviços financeiros, empregando mais de 13 mil colaboradores em 21 cidades do Paraná e Santa Catarina.

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ConsumidorConsumo nos LaresEconomiaEventos ABRAS

Saber a diferença, faz a diferença e reduz o desperdício

De Redação SuperHiper 11 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Brasil vive uma grave contradição social e econômica: enquanto milhões de pessoas enfrentam a fome e convivem com algum grau de insegurança alimentar, o desperdício de alimentos no País alcança montantes gigantescos. Uma das causas é o atual modelo que impede a comercialização e o consumo após o prazo de validade.

Essa rigidez conduz ao descarte de alimentos ainda seguros e adequados, gerando impactos negativos, não apenas para as famílias brasileiras, mas para o meio ambiente e para a economia.

Diante disso, o   5º Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento (FCNA) ABRAS realizado em 10 de junho, em Brasília, discutiu o conceito de “best before” e os ganhos do modelo, já adotado nos Estados Unidos e na Europa, para todos: produtores, varejistas, consumidores e meio ambiente. Isso porque ele amplia a razão social de alimentos, sem comprometer sua segurança.

Participaram do debate: o senador Efraim Filho (União-PB); os deputados federais: Luiz Gastão (PSDB-CE) e Zé Neto (PT-BA); o presidente da Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (Abia), João Dornellas; e o CEO da Food To Save, Lucas Infante.

O hoje e suas consequências

O modelo atual de validade não faz distinções sobre categorias de alimentos (por exemplo perecíveis e não perecíveis) e tem como base as chamadas características organoléticas, ou seja, os atributos percebidos pelos sentidos humanos, como aroma, sabor, crocância, cor, textura e forma, em seu grau de integridade máxima. 

Dessa forma, o conceito de “até a data atual de validade” funciona para o caso de o consumidor desejar consumir o produto com todas estas características íntegras, mas, os atributos de valor nutricional e, principalmente, de segurança para o consumo, continuam preservados por muito mais tempo.  

As consequências? Em razão da obrigatoriedade do descarte, o Brasil desperdiça cerca de 27 milhões de toneladas de alimentos por ano. Atualmente, os produtos são descartados pela indústria, pelo varejo e pelo consumidor, obedecendo a legislação em vigor, sem distinção sobre a diferença dentre as categorias, em relação à qualidade e à segurança, significando apenas no varejo alimentar um desperdício da ordem de R$ 4,3 bilhões anuais. 

 

 O amanhã e seus benefícios

A proposta do FCNA prevê que os alimentos não perecíveis recebam no rótulo de validade a marcação: “consumir preferencialmente até” no lugar do atual “até”. Assim, os produtos poderão ser vendidos e consumidos, após a data desde que respeitadas regras de conservação.

Resumindo: a partir da adoção do “best before”, caberá ao consumidor decidir sobre comprar e consumir produtos perenes e estáveis, desde que mantidos em condições adequadas de conservação, reduzindo o desperdício. 

Em Portugal e na Dinamarca, peças publicitárias sobre o “best before” são muito claras e informativas. No caso do país lusitano, ela se baseia no conceito: “saber a diferença, faz a diferença”. E no país nórdico, as diretrizes são claras: “look, smell, taste and don’t waste”, ou seja: “olhe, cheire, prove e não desperdice”.

    

Destaques dos debates  

“Esse tema tem um impacto social profundo, porém tem sido muito mal compreendido. A chave, então, está na comunicação. Pelo modelo atual, muita comida boa e com condição de ser consumida, vai para o lixo. Em casa, cada família desperdiça 130 quilos de comida por ano só porque a data de validade venceu.  Sem contar que no Brasil nem todo mundo tem disponibilidade de alimentos na medida e na quantidade ideal. E um ponto muito importante: estamos falando aqui de adotar o ‘best before‘ apenas para alimentos não perecíveis”, disse o presidente da Abia, João Dornellas.

“O grande desafio é  disseminar informação, isto é, reeducar  a sociedade brasileira para um consumo mais responsável e consciente conectando indústria, varejo e sociedade. Assim, há quatro anos, fazemos isso com a ajuda da tecnologia por meio das nossas sacolas surpresa”, afirmou o CEO da Food To Save, Lucas Infante.

“Com esse modelo do ‘best before’ eu não tenho dúvida que esses alimentos poderão ser vendidos com preços diferenciados beneficiando os consumidores que terão acesso a itens mais baratos, com os mesmos nutrientes”, disse o deputado federal Luiz Gastão (PSDB-CE).

“Fazer um projeto de lei é um desafio, mas plausível. O que realmente será importante e mais difícil é mudar a cultura, ou seja, modificar o homem. Quando nos debruçamos nos argumentos é absolutamente irracional o modelo que existe hoje começando pelo desperdício, e passando pela inacessibilidade de familiais mais humildes a itens, que teriam descontos com o conceito ‘best before’, e pelo setor produtivo de quem produz, paga imposto e é obrigado a desperdiçar”, afirmou o senador Efraim Filho (União-PB).

“Diante de todos esses dados sobre o desperdício, entre os que mais me chamaram a atenção estão os que mostram que 68% das condições que levam os produtos a ficar fora de consumo e, consequentemente, ao descarte acontecem dentro de casa. No varejo, o índice é de 13%”, disse o deputado federal, Zé Neto (PT-BA).

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ConsumidorNegócios

Dia dos Namorados: uma data que dá “match” com o varejo alimentar

De Redação SuperHiper 11 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O que antes era exclusividade das floriculturas agora ganha espaço entre frutas, legumes e hortaliças. Com atenção à curadoria, refrigeração e abastecimento dos displays, os supermercados apostam cada vez mais na oferta de flores como alternativa prática e atrativa para o consumidor. Com a chegada do Dia dos Namorados, celebrado em 12 de junho, essa estratégia ganha ainda mais força nos pontos de venda. Diante disso, redes como Prezunic e Flex Atacarejo apostam em iniciativas especiais para a celebração que envolvem consultoria, personalização de buquês e até kits para jardim.

E esse “match” tem tudo para funcionar: a data representa cerca de 10% das vendas totais de flores em todo o ano, segundo dados do Instituto Brasileiro de Floricultura (Ibraflor). Para 2025, a expectativa do setor é de um aumento de 6% a 9% da comercialização em relação a 2024.  

As flores seguem entre as preferências do público para o Dia dos Namorados. Segundo o Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), cerca de 11% dos casais brasileiros devem optar por esse tipo de presente em 2025. Em 2023, segundo o mesmo índice, os segmentos de supermercados e hipermercados estiveram entre os que mais cresceram em vendas no período, com alta de 10,1%.

Flex Atacarejo

Com uma expectativa de aumento   15% nas vendas da seção de floricultura por causa do Dia dos Namorados, a rede Flex Atacarejo, que atua no interior paulista, preparou uma ação especial com flores, plantas e kits para jardim. A rede está disponibilizando um conjunto de espaços exclusivos, com opções para atender todo tipo de público.  

Mensalmente, desde o início de 2025, a área de plantas e flores registra, em média, um faturamento de R$ 350 mil e reúne aproximadamente 150 SKUs, entre eles: orquídeas, rosas, girassóis, suculentas, cactos, zamioculcas e palmeiras. A seção está presente em todas as sete lojas nas cidades paulistas de: Valinhos, Vinhedo, Itatiba, Jaguariúna, Pedreira e Santo Antônio de Posse.

Na avaliação da rede, o segmento contribui positivamente para a beleza natural do ambiente da loja, trazendo um clima agradável e acolhedor, melhorando a experiência de compra e impulsionando vendas adicionais, com maior rentabilidade, além da variedade de escolha para o cliente. E, no atacarejo, o giro é maior pela quantidade de clientes que entram na loja. Com isso, a quebra acaba se diluindo, aumentando a rentabilidade do negócio.

Entretanto, literalmente, “nem tudo são flores”. O maior desafio é achar mão de obra especializada. Na avaliação do Flex Atacarejo, encontrar colaboradores dedicados aos cuidados de flores e plantas faz com que a durabilidade do produto se estenda, garantido maior potencial de vendas e lucratividade para o departamento.

Prezunic

No Rio de Janeiro, a rede de supermercados Prezunic tem investido na categoria, com a inauguração de um setor específico de flores em duas de suas unidades – Barra e Recreio – além da expansão do espaço dedicado às plantas em lojas reinauguradas recentemente, nos bairros de Botafogo e Pechincha.

Além de diversos tipos de flores e plantas ornamentais, o Prezunic disponibiliza profissionais especializados para orientar os clientes nas lojas da Barra e Recreio. Dependendo de quem irá receber o presente, os consultores podem sugerir espécies ideais para cada perfil, além de dar dicas sobre cuidados e ideias de arranjos, oferecendo, ainda, o serviço de personalização de buquês. Também é possível adquirir insumos para plantar e cultivar espécies em casa.

Flores e plantas ornamentais estão disponíveis em todas as 38 unidades do Prezunic. Além das tradicionais rosas vermelhas, as orquídeas também costumam estar entre as líderes de vendas no Dia dos Namorados. A rede dispõe de diversas outras espécies cuja procura tem crescido ao longo dos anos, de um simples vasinho a opções mais sofisticadas.

Com uma expectativa de aumento   15% nas vendas da seção de floricultura por causa do Dia dos Namorados, a rede Flex Atacarejo, que atua no interior paulista, preparou uma ação especial com flores, plantas e kits para jardim. A rede está disponibilizando um conjunto de espaços exclusivos, com opções para atender todo tipo de público.  

Mensalmente, desde o início de 2025, a área de plantas e flores fatura uma média de R$ 350 mil e reúne aproximadamente 150 SKUs, entre eles: orquídeas, rosas, girassóis, suculentas, cactos, zamioculcas e palmeiras. A seção está presente em todas as sete lojas nas cidades paulistas de: Valinhos, Vinhedo, Itatiba, Jaguariúna, Pedreira e Santo Antônio de Posse.

Na avaliação da rede, o segmento contribui positivamente para a beleza natural do ambiente da loja, trazendo um clima agradável e acolhedor, melhorando a experiência de compra e impulsionando vendas adicionais, com maior rentabilidade, além da variedade de escolha para o cliente. E, no atacarejo, o giro é maior pela quantidade de clientes que entram na loja. Com isso, a quebra acaba se diluindo, aumentando a rentabilidade do negócio.

Entretanto, literalmente, “nem tudo são flores”. O maior desafio é achar mão de obra especializada. Na avaliação do Flex Atacarejo, encontrar colaboradores dedicados aos cuidados de flores e plantas faz com que a durabilidade do produto se estenda, garantido maior potencial de vendas e lucratividade para o departamento.

 Análise conjuntural

“Estamos observando uma mudança significativa no comportamento de compra: as flores passam a ocupar um novo protagonismo nas gôndolas, aproximando o consumidor de experiências mais sensoriais e afetivas dentro dos supermercados”, afirma a country manager da International Fresh Produce Association (IFPA) e head de Produtos da Francal, afirma Valeska de Oliveira Ciré. E acrescenta. “Essa transformação não só atende às expectativas de praticidade, como impulsiona valor agregado e diferenciação no varejo alimentar.”

Ainda segundo análise da IFPA, para além das datas comemorativas, a aposta em flores vem se consolidando como um movimento consistente no varejo alimentar. Redes de diferentes perfis têm ampliado o sortimento com opções que incluem vasos de plantas, itens de jardinagem e acessórios decorativos, com foco na praticidade e nas tendências de consumo. Prova disso, é que a seção já está presente até mesmo em modelos tradicionalmente com sortimento menos sofisticado, como o atacarejo.

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GenteNegócios

Pão de Açúcar: uma relação “premium” entre marca e consumidores

De Redação SuperHiper 11 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Oferecer uma experiência cada vez mais personalizada e a garantia de entregar a proposta de melhor supermercado premium. Esses são os atributos da bandeira Pão de Açúcar para fidelizar a clientela e, claro, fortalecer a marca entre os negócios da companhia.

Atualmente, por bandeira e por formato, o Grupo Pão de Açúcar (GPA) atua com as marcas Pão, Extra e proximidade (Minuto Pão de Açúcar e Mini Mercado Extra), além da operação do e-commerce.

No último balanço divulgado pelo Grupo Pão de Açúcar (GPA), referente ao primeiro trimestre de 2025, a empresa destacou o papel do foco estratégico no segmento premium, com o fortalecimento da proposta de valor da bandeira Pão de Açúcar, que vem sustentando um sólido crescimento em vendas nas mesmas lojas, de 6,5%, a partir de um sortimento de alta qualidade, incluindo perecíveis, e de alto nível de serviço. 

Na ocasião, o GPA destacou que “esse avanço continua impulsionado pelo aumento do volume de vendas combinado com o incremento do tíquete médio”, mas, no momento, opta pela discrição e prefere não revelar como esses números têm se comportado no acumulado do primeiro semestre. “Como resultado, no primeiro trimestre deste ano, ampliamos 0,7 p.p. em market share no segmento de supermercados premium, considerando todas as cidades onde operamos com a bandeira Pão de Açúcar, segundo dados da Nielsen”, revela a diretora de marketing, fidelidade e clientes do Pão de Açúcar, Maria Cristina Merçon.

Ainda segundo a executiva, a companhia está sempre mapeando oportunidades para estreitar o relacionamento com os seus clientes por meio do seu programa de fidelidade, especialmente aqueles que fazem parte da carteira “Mais Black”. E acrescenta. “O objetivo do Pão é oferecer uma experiência cada vez mais personalizada e a garantia de entregar a proposta de melhor supermercado premium.” E isso inclui a multicanalidade. “Hoje, as nossas unidades têm um layout que revitaliza o fluxo, reforçando a integração de transformação digital ao processo de compra, valorizando espaços verdes e as seções de produtos sustentáveis, além de ampliar o sortimento de produtos premium e trazer a criação de espaços de convivência com itens prontos para o consumo.”    

Confira, a seguir, a entrevista na íntegra de SuperHiper com Maria Cristina.  

Além de ações específicas em datas sazonais, quais outras iniciativas com conceito premium têm sido colocadas em prática nas lojas da bandeira Pão de Açúcar? E o que vem por aí nesse sentido?

O Pão de Açúcar é uma marca que construiu vínculo emocional com seus clientes, a partir de uma estratégia com o cliente no centro, na busca incansável por surpreender e encantar em cada contato e experiência com a marca, e de uma proposta de valor pensada com cuidado e carinho para atender e surpreender. A rede é reconhecida por oferecer um sortimento de produtos, que vai desde o dia a dia até o premium, pelo pioneirismo nos lançamentos e pela oferta de serviços inovadores no varejo alimentar. Um dos pontos fortes  envolve especialistas, como os atendentes de vinhos, que ajudam os clientes a fazer a melhor escolha de rótulo, em um atendimento personalizado de acordo com a ocasião. Outro destaque é a tradição na produção de sushis frescos e prontos, com uma seleção diversificada de sabores e combinações. As lojas ainda contam com sua rotisserie e trabalham muito fortemente com kits de refeições e ceias completas em datas comemorativas, como Páscoa e Natal; e o Espaço Café e a padaria, onde são ofertados produtos frescos e de fabricação própria, como pães, bolos, mingaus, tapiocas, omeletes, sanduíches, salgados, doces, sucos e cafés.  

E quanto à multicanalidade? Como isso é explorado pela bandeira?

A multicanalidade é uma das estratégias que faz parte do objetivo de proporcionar a melhor experiência de compra. Para isso, o e-commerce é aprimorado constantemente, em que nos diferenciamos pelo foco em perecíveis com investimento na qualidade do produto e no treinamento dos operadores. No caso das lojas físicas, a ambientação é feita pensando para que o momento de compra seja prazeroso para os clientes. Hoje, as nossas unidades têm um layout que revitaliza o fluxo, reforçando a integração de transformação digital ao processo de compra, valorizando espaços verdes e as seções de produtos sustentáveis, além de ampliar o sortimento de produtos premium e trazer a criação de espaços de convivência com produtos prontos para o consumo.  Todos esses fatores, unidos, contribuem para o objetivo do Pão que é oferecer uma experiência cada vez mais personalizada e a garantia de entregar a proposta de melhor supermercado premium.

Fale sobre a estratégia de fidelização. Como isso funciona?

A fidelização dos clientes é um dos nossos focos, com o programa Pão de Açúcar Mais. Temos um programa que classifica os usuários em Mais, Gold e Black. Tivemos uma evolução do “share of wallet” dos clientes premium, com um crescimento de 0,7 pontos percentuais nos últimos 12 meses, somado ao constante crescimento da base de clientes premium & valiosos suportada pelo programa de fidelidade (programa Pão de Açúcar Mais), com crescimento de 11,0% dos clientes Black, categoria mais alta do programa e que, além de descontos, desfruta de mais benefícios e vantagens devido ao seu perfil de compra, maior gasto mensal e frequência nas lojas. Estamos sempre buscando e mapeando oportunidades de experiências, como viagens, shows, e jantares harmonizados. No início de junho, inclusive, cinco clientes Mais Black com acompanhantes foram levados para conhecer o Vale dos vinhedos, uma parceria com as vinícolas Salton, Pizzato e Casa Valduga.

No último balanço, as lojas com a bandeira Pão de Açúcar cresceram 6,5%, demonstrando consistência e resiliência da proposta de valor da bandeira, com foco em um sortimento premium, qualidade de perecíveis e alto nível de serviço. Esse crescimento continua impulsionado pelo aumento do volume de vendas combinado com o incremento do tíquete médio. Já é possível medir como essa aposta no conceito premium tem se refletido nas vendas da bandeira, desde abril deste ano?

Não abrimos esses dados. De toda forma, essa evolução contínua reflete, sobretudo, nosso foco estratégico no segmento premium, com o fortalecimento da proposta de valor da bandeira Pão de Açúcar, que vem sustentando um sólido crescimento em vendas nas mesmas lojas. Soma-se a isso a expansão do formato de Proximidade premium por meio do Minuto Pão de Açúcar. Como resultado, no primeiro trimestre de 2025, ampliamos 0,7 p.p. em market share no segmento de supermercados premium, considerando todas as cidades onde operamos com a bandeira Pão de Açúcar, segundo dados da Nielsen.

Dentro da estratégia de se posicionar como uma bandeira premium, o GPA preparou alguma ação especial para o Dia dos Namorados em relação a: sortimento, seções, ambientação e promoções, incluindo o e-commerce? 

Para este Dia dos Namorados, além dos já tradicionais presenteáveis em flores, vinhos, bombons e chocolates, quisemos convidar os clientes a celebrarem a data ressignificando até os produtos mais inusitados como forma de amor, de um jeito leve, divertido e carinhoso. A ação reforça, de forma divertida e romântica, o posicionamento da marca, que convida os consumidores a celebrarem quem é “tudo de Pão” na sua vida. Por isso, o Pão de Açúcar preparou em cinco de suas lojas, localizadas nas cidades de São Paulo e Campinas, uma ação especial. Entre os dias 9 e 12 de junho, produtos, como chuchu, laranja, pão, sonho, uva, morango, quindim e doce de coco estão com embalagens temáticas exclusivas, inspiradas em expressões carinhosas muito usadas pelos brasileiros, como “meu docinho de coco”, “minha metade da laranja” e “meu chuchuzinho”.  O Pão de Açúcar é uma marca que busca estar presente no dia a dia dos clientes, desde os momentos mais simples do dia a dia até as ocasiões especiais. Por isso, considerar os pequenos gestos e as datas especiais, como o Dia dos Namorados, faz todo sentido para a proposta de valor da marca. As unidades participantes da ação são Praça Panamericana, Oscar Freire, Real Parque e Ricardo Jafet, localizados na capital paulista, além de Hípica Campinas, na cidade de Campinas (SP), enquanto durarem os estoques. Além das embalagens exclusivas, as lojas oferecem ambientação temática para que os clientes possam entrar no clima e se divertir durante as compras.  A ação mencionada é válida apenas nas lojas físicas, mas a marca reafirma seu compromisso em oferecer conveniência e praticidade em todos os seus canais.

Há previsão de abertura de lojas ou de reformas de lojas com a bandeira Pão de Açúcar neste ano? Em caso afirmativo, quantas e em quais lugares?

Abrimos uma loja em março deste ano, em Campinas. Praça estratégica para o Pão de Açúcar, a nova loja de Campinas fica na Rua Antônio Marchilli, 54, e possui mais de 1200 metros quadrados de área de vendas, estacionamento coberto e mais 170 colaboradores, entre diretos e indiretos. O atendimento especializado está em todas as frentes de loja: desde o hortifrúti até a seção de vinhos. O sortimento oferecido pela rede está ambientado em um espaço revestido em madeira e iluminação diferenciada para oferecer uma experiência de compra prazerosa e agradável. 

11 de junho de 2025 0 Comentários
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Economia

CNPJ alfanumérico: avanço ou complicação? CEO do Assaí alerta para impactos da mudança

De Redação SuperHiper 11 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Redação SuperHiper

A partir de julho de 2026, o Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) deixará de ser exclusivamente numérico e passará a aceitar letras em sua composição. A medida, instituída pela Instrução Normativa RFB nº 2.229/2024, visa ampliar a capacidade de registros. No entanto, a solução proposta tem gerado preocupações entre lideranças empresariais. Para o CEO do Assaí Atacadista, Belmiro Gomes, a mudança representa um risco técnico e financeiro que poderia ser evitado com uma simples atualização no modelo atual.

Embora reconheça a necessidade de expandir a base de registros, Gomes destaca um ponto crítico: “já trabalhei com sistemas em diferentes linguagens e conheço a infraestrutura digital da maioria das empresas brasileiras. Essa mudança parece simples, mas não é. A troca de um campo numérico para um alfanumérico exige muito mais do que aceitar letras no sistema. São alterações profundas nos bancos de dados, softwares de cadastro, emissão de notas e equipamentos de automação comercial”, afirma o executivo.

Ele também lista uma série de impactos para as empresas, especialmente em um momento de fragilidade econômica, como custos expressivos com reprogramações em sistemas fiscais, ERPs, bancos de dados, certificados digitais, emissão de notas e EDI. “Além disso, há a incompatibilidade com equipamentos amplamente usados hoje, como PIN pads, maquininhas de cartão e até os teclados numéricos dos celulares”, explica.

O impacto vai além da área de tecnologia e alcança também a experiência do consumidor, que pode enfrentar dificuldades nas jornadas de pagamento e nos cadastros em terminais de autoatendimento e online, dificultando processos e afastando o cliente do seu objetivo.

Diante desse cenário, o CEO do Assaí propõe como alternativa a ampliação da raiz do CNPJ de 8 para 9 dígitos numéricos, como já ocorre com o CPF. “Isso resolveria o problema por décadas e manteria a compatibilidade com os sistemas atuais. Seria uma mudança muito mais racional, com mínimo impacto e máximo aproveitamento da base tecnológica existente”, conclui.

A reflexão convida o setor a discutir, de forma aprofundada, os efeitos da normativa e a buscar caminhos viáveis que aliem inovação, viabilidade técnica e eficiência operacional. Para acessar a íntegra da Instrução Normativa RFB nº 2.229/2024, clique aqui.

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Negócios

TriMais aposta em campanha de fidelização para crescer base de clientes e impulsionar vendas

De Redação SuperHiper 11 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Redação SuperHiper

Tendo em pauta o foco em relacionamento, a personalização de ofertas e a expansão da base de consumidores identificados, o TriMais Supermercados aposta em uma robusta campanha de fidelização como alavanca estratégica para o crescimento de vendas. E a dinâmica escolhida foi uma promoção em comemoração aos 10 anos da rede que premia os participantes com um apartamento. A campanha, válida até 30 de junho, projeta incremento de 30% no faturamento e 40% no número de clientes cadastrados no Clube TRI, programa de vantagens da rede.

A mecânica da promoção recompensa os consumidores com números da sorte a cada R$180 em compras. Os participantes concorrem a prêmios diários de R$500 em vale-compras, 10 kits de eletrodomésticos no valor de R$10 mil e a um prêmio principal de alto apelo: um apartamento de 43m² na Parada Inglesa, zona norte da capital paulista.

Além de fortalecer o vínculo com os clientes, a campanha utiliza recursos de CRM e estratégias de Retail Media para mapear perfis de consumo e personalizar ofertas. “Ampliar a base de clientes identificados permite compreender melhor o comportamento de compra e aumentar a eficiência comercial”, explica Bruno Solino, executivo de Trade Marketing, CRM e Retail Media do Grupo TriMais.

Com três unidades na Zona Norte de São Paulo, a rede busca transformar a ação em uma vitrine de seu posicionamento estratégico. Marcas como Unilever, Sadia, Nestlé, Coca-Cola e outras participam como parceiras aceleradoras, oferecendo benefícios extras para quem adquire produtos participantes. O uso do cartão TriMais também potencializa as chances de premiação.

Para reforçar a conexão com o público, a rede ainda instalou apartamentos decorados nas lojas do Tucuruvi e Lauzane, criando uma experiência imersiva ligada à campanha. “Mais do que atrair novos consumidores, queremos construir um relacionamento duradouro, baseado em reconhecimento, experiência e inteligência de mercado”, finaliza Solino.

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Negócios

A dinamicidade do varejo e os desafios da nova experiência de consumo

De Redação SuperHiper 11 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Rafael Lubini

Os últimos grandes encontros do setor — APAS Show 2025, em São Paulo, e a Feira Brasileira do Varejo (FBV), em Porto Alegre — reforçaram uma constatação já evidente para nós, profissionais de marketing e gestão: o varejo vive um ciclo de intensa transformação. Nunca foi tão necessário refletir sobre como o presente e o futuro dos supermercados irão se perpetuar em meio a um consumidor cada vez mais exigente, consciente e conectado.

Vivemos tempos em que a inteligência artificial, o conceito de omnichannel, as tendências de bem-estar, conveniência e propósito moldam não apenas o comportamento do consumidor, mas também a cultura das empresas. Mais do que nunca, a liderança e a clareza da proposta de valor ocupam papel central na estratégia de qualquer negócio.

Nesse contexto, cabe a nós, profissionais inquietos, termos a sensibilidade de compreender qual é, de fato, o papel do nosso supermercado na vida das pessoas. É hora de ajustar propostas, rever modelos e entender as necessidades tanto do “novo” quanto do “velho” consumidor — perfis diferentes, mas igualmente atentos às soluções, à praticidade e à relevância no ato de consumir.

Se o futuro aponta para uma integração cada vez maior entre dados, tecnologia e inteligência artificial, o presente nos exige desenvolver estratégias que unam esses elementos sem perder o olhar humano. Somente assim conseguiremos entregar o que se tornou a palavra de ordem do varejo moderno: uma experiência de compra sustentável, satisfatória e coerente para ambos os lados — empresa e cliente.

Rafael Lubini é Gerente de Marketing UnidaSul

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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