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Negócios

Coop investirá R$ 80 milhões em novo empreendimento em Santo André (SP)

De Redação SuperHiper 9 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Nova loja contribuirá com o crescimento da região e gerará mais de mil novos empregos diretos e indiretos

A rede de supermercados Coop irá investir R$ 80 milhões na construção de novas unidades em Santo André (SP). A empresa vai criar um empreendimento na Avenida Portugal, além de um supermercado na Vila Pires e uma drogaria na Vila Guiomar.

O investimento nas novas unidades vai gerar cerca de mil empregos diretos e indiretos. Somente em Santo André a Coop fatura mais de R$ 1 bilhão por ano, o que representa cerca de 30% de todo o faturamento da rede.

“Este novo empreendimento da Coop contribuirá ainda mais com o momento de crescimento e geração de empregos que vivemos na cidade”, afirmou o prefeito Paulo Serra, que recebeu representantes da Coop em seu gabinete na última quinta-feira (05).

A Coop tem mais de 1 milhão de cooperados ativos, 30 lojas de supermercado, sendo 23 no ABC paulista, uma em Piracicaba, duas em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, uma unidade de loja de conveniência em São Bernardo do Campo (Coop Aqui), um atacarejo em São José dos Campos (Meu Atacarejo) e dezenas de drogarias, além dos canais digitais. O principal objetivo da empresa é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.

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Negócios

Modess lança calcinha absorvente mais sustentável e econômica

De Redação SuperHiper 9 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Produzida com tecido tecnológico, a versão da marca não contém plástico e pode ser lavada e reutilizada até 75 vezes ou 2 anos

Modess anuncia a chegada ao mercado da nova calcinha absorvente, uma alternativa para as mulheres que preferem um produto mais sustentável, econômico e ao mesmo tempo prático e eficiente, para garantir a proteção que elas precisam para o período menstrual.

As calcinhas absorventes da Modess não contêm plástico em sua composição. As peças são produzidas com tecido tecnológico respirável, antiodor e antibacteriano, que coíbe a proliferação do fungo Candida Albicans, causador da candidíase, além de revestimento antivazamento. Econômica, a calcinha absorvente da Modess pode ser lavada até 75 vezes, podendo ser reutilizada por cerca de dois anos.

Vantagens para uso prolongado

Segundo Chadi Taraboulsi, head de Marketing e Trade Marketing da Ever Green,  as calcinhas absorventes se tornaram a ‘bola da vez’ da categoria, principalmente pela praticidade e apelo sustentável.

As peças não limitam as consumidoras em suas atividades diárias e físicas. Podem ser usadas com roupas mais justas e também junto com o absorvente descartável da Modess, para ter uma proteção extra nos dias em que não é possível fazer a troca com mais frequência, como competições esportivas, viagens e reuniões mais longas.

Em novo tamanho para adolescentes

As calcinhas absorventes também são uma grande aliada na primeira menstruação, que marca o início da puberdade, em que muitas meninas podem sentir-se desconfortáveis e incomodadas com as mudanças que ocorrem em seus corpos e com o uso do absorvente. Pensando nas adolescentes que estão passando pela menarca, a marca agora conta com calcinha absorvente no tamanho PP.

“Por ter o absorvente embutido, a calcinha absorvente da Modess proporciona uma sensação de segurança e discrição, especialmente para quem está menstruando pela primeira vez e ainda está conhecendo seu fluxo menstrual”, diz Taraboulsi.

Para maior durabilidade das peças, a calcinha deve ser lavada logo após o uso, retirando o excesso de sangue em água corrente e depois procedendo a lavagem. Por não conter plástico, a peça pode ser lavada na máquina e, de preferência, seguir para secagem ao ar livre e no sol.

As calcinhas absorventes Modess também estão disponíveis nos tamanhos P, M, G e GG nos supermercados, drogarias, perfumarias, ou ainda na loja virtual da Ever Green. 

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InternacionalNegócios

Aldi quer abrir mais de 700 lojas até 2026 e assim conquistar Europa

De Redação SuperHiper 9 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Espanha, França e Polônia são os destinos mais prováveis para expansão

O novo plano de expansão do grupo alemão Aldi Nord estima ter em seu portfólio 6.000 lojas até 2026, o que representa a inauguração de 700 unidades. Os países que a empresa pretende investir são Espanha, França e Polônia.

Vale relembrar que, como consequência de uma reestruturação do conselho administrativo, não há mais nenhum membro da família fundadora, os Albrecht, atuando ativamente no Aldi Nord. Contudo, o financiamento do plano virá deles.

Além disso, a empresa irá fazer grandes investimentos em logística, para assim alcançar novas economias de escala. O objetivo é reduzir os preços unitários, investir os lucros extras em preços mais baixos e continuar a expandir a marca. Ainda, nas últimas semanas a empresa criou uma instituição diferente para operações fora de seu país de origem, a Alemanha.

Fonte: Food Retail & Food Service

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LojasNegócios

Grupo Zaffari investe em bairro-cidade em Novo Hamburgo (RS)

De Redação SuperHiper 6 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Novo empreendimento contará com diversos serviços em uma área de 285 hectares

O Grupo Zaffari está trabalhando em novo empreendimento em Novo Hamburgo, no Rio Grande do Sul, no loteamento do Boulevard Germânia, um bairro-cidade, de 285 hectares. O aporte previsto é de R$6 bilhões quando projeto estiver concluído, que visa oferecer diferentes operações, desde residenciais e comerciais, até iniciativas relacionadas à saúde, educação e inovação.

O terreno está localizado às margens da BR-116, no bairro Primavera. Em nota à SuperHiper, o Grupo informou que estão concluindo os ajustes e contratações para o início das execuções das infraestruturas. Para essa primeira fase, está estimado o investimento de R$ 97 milhões.

“A área definida para intervenção, não considerando as obras dos acessos e interligações externas, está visando cerca de 30% do empreendimento licenciado” , finalizou.

A redação da SuperHiper pediu mais informações a respeito das obras e possíveis inaugurações de loja, mas a empresa, através de sua assessoria de imprensa, não pode informar.

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Negócios

Grupo Imec inaugura 13ª loja Desco em Campo Bom (RS)

De Redação SuperHiper 6 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Com localização privilegiada, nova unidade irá atender clientes de Campo Bom, Novo Hamburgo e região

O Grupo Imec inaugurou na quinta-feira (05/10) a 13ª loja com a bandeira Desco Super&Atacado, em Campo Bom (RS). A nova unidade gerou 130 novos empregos diretos e  60 indiretos. Além disso, o local tem 3 mil m² de área de venda, com 140 vagas de estacionamento e um mix de produtos com 7 mil itens.

O diretor-presidente do Grupo Imec, Eneo Karkuchinski, ressalta que a devido à localização da loja, ela atenderá clientes de Campo Bom, Novo Hamburgo e região, buscando facilitar o dia a dia dos consumidores. “Devido ao menor custo operacional do formato, são oferecidos preços menores em relação ao mercado tradicional, para atendimento de compras mais abastecedoras e com diferenciais como padaria, açougue e hortifruti”, destaca.

O empreendimento conta com padaria de autosserviço, onde o cliente pode pegar seus produtos e pesar em local exclusivo. Já o açougue atende na modalidade pass through. O Desco se diferencia por ser um formato misto de supermercado e atacado, que oferece produtos de qualidade com preços baixos. Trabalha com mercadorias de mercearia, higiene e limpeza, perecíveis e bazar direcionados ao atendimento de consumidores finais, pequenos comerciantes e transformadores, com a necessidade de abastecer os seus negócios.

Serviço:  Rua Fridolino Martin, número 130, bairro Imigrante, Campo Bom. O horário de funcionamento é de segunda-feira a sábado, das 08h às 21h, e aos domingos e feriados, das 08h às 20h.

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Gente

Supermercados Pague Menos participa da ação “Juntos por Dias Melhores”

De Redação SuperHiper 6 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Como resultado da ação, rede arrecada 820 kg de arroz e apoia a Legião da Boa Vontade, de Piracicaba

De 28 de setembro a 1 de outubro, a Rede São Paulo de Supermercados  (Supermercados Pague Menos, Lopes, Confiança, Jaú Serve, Proença e Shibata) realizaram uma iniciativa em conjunto com a Sucrilhos e Kellogg’s Corn Flakes, a ação “Juntos por Dias Melhores”, como parte da celebração para o Dia Mundial da Alimentação. A dinâmica era simples: na compra de uma caixa dos cereais Kellogg’s Corn Flakes, Sucrilhos, Froot Loops, Choco Krispis e Kellogg’s Müsli, ou de produtos das marcas próprias dos varejistas, dois alimentos foram destinados às instituições beneficentes do estado de São Paulo.

A Rede de Supermercados Pague Menos, presente em 20 cidades do interior de São Paulo com 33 lojas, participou da ação e escolheu, em parceria com o projeto Mesa Brasil Sesc, a Legião da Boa Vontade (LBV), da cidade de Piracicaba, para ser a beneficiada com a doação. No dia 3 de outubro, no Complexo Administrativo e Centro de Distribuição da Rede, com a presença de seus executivos, gestores da Kellogg’s e representantes da instituição, o Pague Menos destinou 820 quilos de arroz para a entidade.

Durante o ato o diretor Comercial do Supermercados Pague Menos, Sergio Biagioli, destacou a importância de parcerias como a que ocorreu durante a realização do “Juntos por Dias Melhores”. “Agradecemos a Kellogg’s por nos convidar a participar dessa ação tão nobre”, destaca. “Escolhemos a LBV por acreditarmos no trabalho que realiza, principalmente na cidade de Piracicaba, onde atuamos com duas lojas. Nossa doação é para contribuir com o Natal de várias famílias que recebem o suporte da instituição”, complementa.

A Legião da Boa Vontade atua na cidade de Piracicaba desde 6 de janeiro de 1961. Por meio de seu Centro Comunitário de Assistência Social, a Instituição contribui para que seus atendidos desenvolvam suas capacidades, talentos e valores; conheçam seus direitos e deveres; tenham a autoestima melhorada; e exerçam a cidadania plena. No local, a LBV desenvolve, entre outras ações socioeducacionais, o programa “Criança: Futuro no Presente!”

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Negócios

Pablo Lorenzo é o novo COO do Grupo Carrefour Brasil

De Redação SuperHiper 6 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Executivo será responsável por coordenar as operações do Atacadão, do varejo e Sam’s Club

Na última quinta-feira, 05 de outubro, o Grupo Carrefour Brasil anunciou que o Conselho Administrativo elegeu Pablo Lorenzo como Diretor Executivo de Operações (Chief Operating Officer – “COO”) da divisão da holding da companhia.  O executivo será responsável por supervisionar e coordenar, de maneira estratégica e transversal, as operações do Atacadão, do varejo e Sam’s Club.

O novo COO está no Grupo Carrefour há mais de 26 anos e já ocupou diversas posições estratégicas no grupo, sendo a mais recente como CEO do Carrefour Argentina.

 

 

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Internacional

Psicologia e design podem ser diferenciais para supermercados

De Redação SuperHiper 6 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Redes regionais e de menor porte podem se apoiar em novas competências para conquistar a fidelidade dos clientes

Por Renato Müller

Muito se fala em omnichannel e uso intensivo de tecnologia no varejo, mas atrair, manter e fidelizar clientes via muito além disso. Especialmente para pequenas e médias redes de supermercados, a diferenciação pode estar em outras competências, como a psicologia do consumidor e até mesmo ajustes no design dos pontos de venda.

Observando o momento do varejo supermercadista americano, em que a fusão entre as gigantes Kroger e Albertsons diminui as possibilidades para a concorrência competir em escala e preço, o especialista Kevin Kelley, cofundador do escritório de arquitetura Shook Kelley, acredita que será preciso tomar decisões difíceis e definir nichos de atuação. “Empresas que têm uma proposta de valor genérica, sem grandes atributos de destaque, estão na mesma posição que as lojas de departamentos, que foram incríveis por muitas gerações mas hoje lutam para sobreviver”, avalia.

O caminho mais natural para supermercadistas que buscam diferenciação é focar em preço baixo, mas quando as empresas tentam atender diferentes perfis de consumidores, pode ser difícil explicar para os clientes qual é o foco do negócio. “Hoje, o jogo do preço está nas mãos de quem é muito grande, como Walmart, Kroger e Amazon. E quem não tem esse tamanho não pode ser ‘mais ou menos’ para ninguém, precisa apresentar um diferencial muito claro”, explica o especialista, em uma argumentação que também vale para o mercado brasileiro.

Para Kelley, redes regionais de supermercados precisam desenvolver lojas de tamanho menor, com um sortimento bem definido segundo as necessidades dos clientes do entorno, itens exclusivos, áreas de consumo no PDV e foco em experiência. Uma área, em especial, que precisa ser transformada é a de mercearia, em que longos corredores não geram vendas adicionais. “Corredores são como autoestradas, mas dentro da loja o ideal é que o cliente passeie. Por isso, o layout precisa ser repensado para criar espaços de encantamento, surpreender o público e criar motivos para que o consumidor pare para ter uma experiência com os produtos”, explica. “Quando os clientes passam rápido pela loja, eles tendem a ter cestas de compra menores”, acrescenta.

Segundo o especialista, estar atento à psicologia do consumo ajuda a encontrar possibilidades de envolvimento dos clientes. “Humanos não gostam de espaços longos, altos e estreitos, como os corredores de casa ou do supermercado. Nós nos sentimos mais confortáveis em salas – mas adotar esse conceito exige repensar toda a operação da loja”, comenta.

Para ele, os corredores dos supermercados atendem bem às necessidades logísticas do varejo, mas não à experiência dos clientes. Mas adotar um layout diferente no PDV traz mudanças importantes no negócio: para começar, não será possível armazenar tantos produtos no piso de vendas. “O volume de vendas deveria ser mais importante do que o número de SKUs, mas nem todo mundo consegue fazer essa ‘virada de chave’ e rentabilizar a loja de uma forma diferente e mais agradável para os clientes”, completa.

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Gente

Empresa lança programa de contratação para pessoas com mais de 50 anos

De Redação SuperHiper 6 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

O programa “Experiência que faz bem” está com 20 vagas abertas para atuação em operações físicas de vendas da Nestlé

A Nestlé lançou na última segunda-feira (2), o programa Experiência que Faz Bem com oportunidades efetivas de trabalho para pessoas com mais de 50 anos atuarem em lojas próprias da companhia espalhadas pelo Brasil. Nessa etapa, a iniciativa de contratação e desenvolvimento prevê mais de 20 vagas, com possibilidade de aumento de acordo com a demanda e a necessidade em operações físicas de vendas de Nespresso, KitKat Chocolatory, Dolce Gusto NEO e Empório Nestlé. As candidaturas para as vagas existentes e para o banco de talentos podem ser feitas através da página oficial do programa neste link.

Durante os primeiros três meses, as pessoas contratadas terão acesso a uma trilha de desenvolvimento que conta com treinamentos, programas específicos de desenvolvimento e acesso à plataforma People Match, que conecta colaboradores e colaboradoras com oportunidades de acordo com seus interesses e habilidade para atuarem em novos projetos dentro da empresa.

Com o novo projeto, a Nestlé vai amplificar ainda mais a diversidade geracional da organização que, atualmente, conta com 10% de pessoas colaboradoras nessa faixa etária, enquanto a média do mercado gira em torno de 3% a 5%. “Acreditamos no poder da inclusão no mercado de trabalho, por isso, atuamos para eliminar as barreiras que impedem o acesso às novas possibilidades para pessoas de todas as idades. Em 2019, começamos a abrir vagas temporárias para pessoas com mais de 60 anos ativarem nossas promoções corporativas no varejo e, agora, além do nosso quadro atual avançamos para novas contratações efetivas”, diz a head de Diversidade e Inclusão da Nestlé Brasil, Helen Andrade.

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LojasNegócios

OXXO surpreende com a rápida expansão

De Redação SuperHiper 5 de outubro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

SuperHiper conversou com o diretor comercial e marketing do grupo, Roberto Barbera, que compartilhou os resultados e a celebração pelos 3 anos no Brasil e as 350 unidades em São Paulo

O OXXO celebra três anos de atuação no Brasil e já conquistou o coração de seus consumidores. Popularmente conhecido como um “mercadinho de esquina”, o OXXO surpreendeu a todos com a sua rápida expansão, com diversas inaugurações durante este curto tempo no país. O grupo, hoje, totaliza 350 unidades em São Paulo, e está cumprindo o compromisso de seu slogan: “Próximo para você, Próximo de você”.

A empresa foi fundada em 1978 pela FEMSA Comércio e é uma das maiores redes varejistas do mundo, com mais de 20 mil lojas espalhadas em países da América Latina (México, Brasil, Chile, Colômbia e Peru).  No Brasil, o OXXO é parte do portfólio do Grupo Nós, joint venture entre a Femsa Comércio e a Raízen, e chegou ao Brasil em 2020, com sua primeira unidade em Campinas (SP).

A SuperHiper conversou com o diretor Comercial e Marketing do Grupo Nós, Roberto Barbera, que compartilhou a história do OXXO e o sentimento de fazer parte do dia a dia de milhares de brasileiros durante esses anos. Confira abaixo a entrevista na íntegra:

Roberto Barbera, diretor Comercial e Marketing do Grupo Nós

SuperHiper: Conte um pouco da trajetória do OXXO?

Roberto Barbera: A Femsa Comercio criou a rede de mercados de proximidade OXXO em 1978, na cidade de Monterrey, no México. Hoje são mais de 20 mil unidades na América Latina, presente em cinco países: México, Brasil, Chile, Colômbia e Peru. Foi reconhecida pela Interbrand como a marca de varejo mais valiosa do México, em 2017. Em 2023, OXXO integrou o Top 100 do Ranking Retail, da Brand Finance, como a marca que mais cresceu no ano, com aumento de 56% em valor financeiro mundialmente. No Brasil, OXXO é parte do portfólio do Grupo Nós, joint venture entre a Femsa Comércio e a Raízen.

Inauguramos a primeira loja em dezembro de 2020 na cidade de Campinas, interior do Estado de São Paulo. Desde então, a receptividade dos clientes é excelente, com interação orgânica do público em redes sociais.

Primeira unidade do OXXO no Brasil, em Campinas

SH. O OXXO precisou fazer alguma adaptação de mercadoria ou branding para o público do Brasil? Se sim, qual? Como isso foi feito?

RB. Antes da chegada da rede no Brasil, realizamos estudos e pesquisas de mercado para entender as adaptações necessárias para atender o gosto do consumidor brasileiro. Nosso foco foi firmar parcerias com indústrias que atendem as maiores demandas dos consumidores, além de definir processos que garantissem a maior qualidade e praticidade na hora de comprar.

Um exemplo é a inclusão da área da padaria, desenvolvida especialmente para o mercado nacional. De acordo com levantamento feito pela ABIP (Associação Brasileira da Indústria de Panificação e Confeitaria), os brasileiros consomem 5,9 milhões de toneladas de produtos panificados por ano. Diariamente, vendemos nos mercados OXXO mais de 42 mil unidades de pão francês.

Produtos ‘heróis’, como coxinha e pão de queijo, também são muito bem-sucedidos em nossos minimercados. Vendendo mais de 3 mil coxinhas e mais de 8 mil pães de queijo por dia.

Para reforçar, ainda, a nossa presença no Brasil, construímos, junto à Mestiça, agência de publicidade, o vídeo da campanha “Se fala ‘ó-quis’sô’, mas pode chamar como quiser”, que teve a proposta de fazer intervenções bem-humoradas quando consumidores tentavam falar o nome da rede e ao final sempre reforçava que as pessoas podem falar como quiserem, pois, o importante é que tem sempre um OXXO por perto.

A ideia surgiu a partir da curiosidade das pessoas em como era a pronúncia correta, além de reforçar o novo conceito da marca, a proximidade com o cliente. O filme foi um grande sucesso: ao todo, foram mais de 2,5 mil comentários de forma espontânea, mais de 10 mil compartilhamentos e 13,4% de engajamento.

SH. Além do formato de vizinhança, há planos para explorar outro formato?

RB. Dentro do Grupo Nós, OXXO atua no mercado de proximidade, com foco e estratégias bem definidos neste segmento.

SH. O que torna o OXXO singular? Qual é o diferencial?

RB. OXXO se destaca pela qualidade em execução, uma forte e consistente estratégia de expansão, profissionalização na operação de lojas e de reconhecimento por parte dos consumidores. Somos uma rede de mercados de proximidade e prático, que facilita a vida das pessoas. Oferecemos um mix de produtos bem pensado para atender às necessidades dos clientes, se adequando aos diferentes perfis de região e de consumo, seja mais residencial, que precisa abastecer a despensa, ou comercial, que busca uma refeição rápida ou pausa para um café da tarde.

OXXO é o mercado que atende a necessidade do momento do consumidor, sempre próximo de onde ele estiver. Reforçando nosso posicionamento de proximidade com slogan: Próximo para você, Próximo de você.

SH. Qual é o sentimento do OXXO de estar atuando com o público brasileiro?

RB. Acredito que o time OXXO está realizado por ter conquistado tanto em três anos de atuação da marca no Brasil. Mas grande parte desse resultado está na resposta do consumidor brasileiro, que tem um forte apelo para o mercado de proximidade, como tem mostrado no dia a dia de nossa rede. Um levantamento realizado pela Allis Field Marketing detectou uma alta de 20% na procura das pessoas por mercados localizados perto de suas residências.

SH. Qual mensagem o grupo deixa em comemoração aos seus três anos de atuação no Brasil?

RB. OXXO chegou ao Brasil com o propósito de estar próximo do cliente e, comemorando três anos no país, estamos cada vez mais perto de consumidores, abrindo unidades em novas cidades. Já são mais de 350 lojas, nas cidades de São Paulo, Campinas, Jundiaí, Osasco, São Bernardo do Campo, Piracicaba, Guarulhos, Santo André, São Caetano do Sul, Sorocaba e Valinhos.

A cada novo OXXO, reforçamos nosso propósito, entregando maior conveniência e preço justo. Graças à localização, amplo horário de atendimento e cobertura, as lojas representam uma excelente opção de compra. E a proximidade das lojas não é só uma comodidade para os clientes. Desde o início, o mercado visa melhorar as condições sociais e econômicas das comunidades em que atua, com apoio a fornecedores locais, inclusão de mão de obra e outras iniciativas. Um exemplo disso é a Arado, startup que conecta produtores rurais a restaurantes e varejistas. Hoje, somos o único mercado de proximidade parceiro da companhia. Ainda, trabalhamos com campanhas pontuais, como a Campanha do Agasalho, que reuniu mais de 260 lojas, entre OXXO e Shell Select, com caixas para arrecadação de cobertores e roupas em bom estado.

Este ano estamos celebrando os três anos do OXXO com uma promoção “Aniversário que Vale Ouro”, que promove diversas ações que envolvem lançamentos de produtos, ofertas de até 50% em alguns itens e a promoção que concorre a R$ 100 mil.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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