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quarta-feira, março 18, 2026
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ABRASEventos

Pós-NRF’26 destaca IA, jornadas de consumo e desafios do varejo alimentar no Brasil

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) realizou nesta terça-feira, 27, a Pós-NRF’26, evento que reuniu executivos, especialistas e lideranças do varejo alimentar para apresentar as principais tendências observadas na NRF Big Show 2026, em Nova York. O encontro aconteceu no WTC Events Center, em São Paulo, e teve como objetivo democratizar o acesso aos insights do maior evento mundial do setor.

Na abertura, o presidente da ABRAS, João Galassi, destacou a importância de traduzir o conteúdo da NRF para a realidade do varejo brasileiro. A curadoria do evento ficou a cargo de Grasiela Tesser, diretora executiva da NL, e Eduardo Terra, fundador da BTR Retail e da BTR Varese, que conduziram uma leitura estratégica das tendências globais aplicadas ao mercado nacional.

A inteligência artificial (IA) foi apontada como o eixo central das transformações do varejo. Segundo os especialistas, o grande diferencial da NRF 2026 não foi a novidade tecnológica em si, mas a consolidação de aplicações práticas da IA em toda a cadeia de valor, da infraestrutura ao contato com o consumidor.

Para Grasiela Tesser, a tecnologia deixou de ser um fim e passou a ser um meio estratégico. A executiva ressaltou que a IA está no centro do encontro entre duas jornadas fundamentais: a do varejista, orientada por processos e dados, e a do consumidor, cada vez mais influenciada por experiências personalizadas e fluidas.

Nesse contexto, o conceito de “comércio agêntico” ganhou destaque. A ideia é que agentes de inteligência artificial passem a apoiar decisões de compra, antecipando desejos e simplificando jornadas. Embora a decisão final ainda permaneça com o consumidor, a tendência aponta para um ambiente em que a tecnologia se torna invisível, mas decisiva.

O evento também evidenciou que, no varejo alimentar, a eficiência operacional continua sendo tão relevante quanto a inovação. A precisão do estoque, por exemplo, foi destacada como um fator mais determinante para a experiência do cliente do que soluções tecnológicas sofisticadas, reforçando a necessidade de equilíbrio entre inovação e fundamentos do negócio.

Diretora executiva da NL. Grasiela Tesser. Foto: Divulgação/ABRAS

Fundador da BTR Retail e da BTR Varese, Eduardo Terra. Foto: Divulgação/ABRAS

Eduardo Terra apresentou a leitura dos “seis insights mais um” da NRF, com a inteligência artificial no centro das transformações. Entre os destaques, estiveram o contexto econômico global em ebulição, as mudanças nas jornadas de consumo, a digitalização dos negócios, o avanço do varejo além da compra e venda, a evolução das lojas físicas e o papel do fator humano no futuro do setor.

O especialista ressaltou que o varejo vive um cenário marcado por instabilidade geopolítica, transformações econômicas e aceleração tecnológica. Ao mesmo tempo, dados apresentados durante o evento indicam desaceleração do crescimento do varejo global e mudanças na participação do comércio digital, o que exige estratégias mais sofisticadas e adaptativas por parte das empresas.

No Brasil, um dos pontos destacados foi a baixa concentração do varejo, com os dez maiores players representando menos de 20% do mercado. Esse cenário, segundo os debatedores, pode ser impactado por fatores como digitalização e reforma tributária, alterando a dinâmica competitiva nos próximos anos.

A visão macroeconômica ficou a cargo do economista Ricardo Amorim, que alertou para profundas mudanças no cenário brasileiro e global. Em sua análise, temas como inteligência artificial, reforma tributária, medicamentos da classe GLP-1 e transformações geopolíticas devem influenciar diretamente o consumo e a estratégia das empresas.

Amorim destacou ainda perspectivas positivas para a economia brasileira, impulsionadas pelo aumento da renda real, pela queda da inflação e pela tendência de redução dos juros. Para o economista, o Brasil se beneficia de sua posição como exportador de commodities e importador de capital, o que pode gerar ciclos de crescimento acima das expectativas do mercado.

Outro ponto relevante foi a transformação do papel do varejo, que passa a atuar além da venda de produtos, incorporando serviços financeiros, mídia e soluções digitais. Essa ampliação do modelo de negócio exige maior integração entre canais físicos e digitais, reforçando a importância da multicanalidade.

Economista, Ricardo Amorim. Foto: Divulgação/ABRAS

Presidente da ABRAS, João Galassi e o CEO do Grupo Carrefour Brasil, Pablo Lorenzo. Foto: Divulgação/ABRAS

No encerramento, o CEO do Grupo Carrefour Brasil, Pablo Lorenzo, destacou os desafios de otimizar logística, compras e organização em um cenário cada vez mais complexo. O executivo ressaltou que o atacarejo precisa evoluir para acompanhar as mudanças no comportamento do consumidor e explorar de forma estratégica o ecossistema multicanal.

Para Lorenzo, o consumidor atual transita entre diferentes formatos e canais, o que exige integração entre varejo, atacarejo, clube de compras e e-commerce. Ele também apontou que fatores como eleições e eventos esportivos podem gerar impactos positivos no consumo em 2026, embora o avanço do “agentic commerce” ainda enfrente desafios logísticos e de custo no setor alimentar.

Ao final, a Pós-NRF’26 consolidou-se como um espaço estratégico de reflexão sobre o futuro do varejo. Entre tecnologia, economia e comportamento do consumidor, o evento reforçou que o sucesso do setor dependerá da capacidade de integrar inovação, eficiência operacional e conexão humana, em um cenário cada vez mais orientado pela inteligência artificial e pela complexidade das jornadas de compra.

Confira a cobertura completa do Pós-NRF’26 ABRAS na próxima edição impressa da revista SuperHiper.

27 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Internacional

Amazon joga a toalha e decide encerrar bandeira Fresh

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Depois de anos de tentativas e frustrações, a Amazon decidiu jogar a toalha. A empresa anunciou o fechamento de seus supermercados Amazon Fresh e Amazon Go, mantendo apenas a bandeira Whole Foods Market no mercado.

Em um comunicado à imprensa, a empresa disse que embora tenha visto sinais encorajadores, as bandeiras Fresh e Go não conseguiram “criar uma experiência de compra realmente diferenciada com o modelo econômico necessário para uma expansão em larga escala”. As lojas ficarão abertas até o próximo domingo (01/02/26), exceto as unidades na Califórnia, que precisarão funcionar por mais tempo devido a normas estaduais.

O movimento não é uma enorme surpresa, já que a empresa vem há anos tendo dificuldade em desenvolver outros modelos de loja depois de ter adquirido, em 2020, a rede Whole Foods Market. Em 2024, a empresa havia suspendido a expansão da bandeira Fresh e cancelado a expansão das lojas autônomas Amazon Go.

No ano passado, a empresa simplificou sua estrutura, colocando em março as bandeiras Fresh e Go debaixo do mesmo guarda-chuva para reduzir custos – e as lojas no Reino Unido foram fechadas em setembro. Com apenas 15 lojas autônomas Amazon Go, a empresa tem priorizado a venda das soluções tecnológicas para terceiros, especialmente em estádios, aeroportos, universidades e outros lugares de grande circulação de público.

Já a bandeira Amazon Fresh chega ao fim com pouco mais de 60 pontos de venda no mercado americano, um número insuficiente para tornar a marca competitiva. Parte das lojas encerradas será convertida em Whole Foods Market, bandeira hoje com cerca de 550 unidades no mercado americano e expectativa de receber mais 100 pontos de venda nos próximos anos.

A Amazon, porém, manteve os investimentos tanto no formato de conveniência Whole Foods Daily Shop, focado em itens “grab and go” e um sortimento bastante restrito de produtos de vizinhança; quanto na marca Amazon Grocery, focada em itens essenciais de supermercados com grande mix de marcas próprias e forte integração à Whole Foods (como forma de oferecer uma experiência completa de compras). Uma das lojas, em Chicago, funciona ao lado de uma Whole Foods, enquanto outra unidade, na Pensilvânia, é uma store-in-store dentro da marca mais conhecida.

27 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Eventos

São Luiz lança campanha de seu centenário com espetáculo em Fortaleza (CE)

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo São Luiz deu início às comemorações de seu centenário com uma noite simbólica e emocionante. O lançamento oficial da campanha dos 100 anos aconteceu em um espetáculo musical realizado no Teatro do RioMar Fortaleza, reunindo colaboradores e fornecedores para celebrar a trajetória construída ao longo de um século no mercado cearense.

Com direção artística de Giovana Bezerra, o musical Gerações São Luiz foi pensado como uma experiência sensível e envolvente, conectando passado, presente e futuro do Grupo São Luiz. A narrativa valorizou a história da empresa, da família fundadora e das pessoas que ajudaram a construir o negócio ao longo de 100 anos, reforçando os valores da marca.

“A ideia de fazer um musical surgiu para contar a história das gerações e dos valores construídos até aqui passando pela história da família, da empresa, que merece ser conhecida por todo mundo, pelos fornecedores, pelos colaboradores, pelos clientes também. As pessoas merecem saber e entender o que faz o São Luiz ser o que ele é hoje, a partir dos valores e dessa sensação de pertencimento também”, explica Giovana.

O musical contou com participações especiais de nomes como Marcos Lessa e Phelipe Carvalho, além da presença de uma orquestra formada por 16 músicos. Ao todo, mais de 50 profissionais estiveram envolvidos na produção, entre artistas, músicos e equipe técnica.

O espetáculo marca o início da Campanha do Centenário do Grupo São Luiz, que será desenvolvida ao longo de todo o ano de 2026. A iniciativa reúne uma série de ações voltadas para colaboradores, clientes e fornecedores, reforçando a trajetória da empresa e projetando seus próximos passos.

Entre as iniciativas previstas estão ações de comunicação no ponto de venda, campanha de colecionáveis e produção de uma websérie institucional.

“O planejamento para celebrar os 100 anos foi construído coletivamente, assim como tudo o que fazemos no São Luiz, para que a entrega faça sentido dentro de um mesmo propósito. Desde a concepção do conceito da campanha até a definição das ações, o planejamento foi pensado de forma estratégica, respeitando a história do São Luiz e, ao mesmo tempo, preparando a marca para os próximos anos. É uma campanha que traduz quem somos hoje e onde queremos chegar”, explica a diretora de marketing do Grupo São Luiz, Ana Luiza Ramalho.

Uma das entregas já realizadas dentro do movimento dos 100 anos foi a atualização da marca de varejo, que passou a se chamar São Luiz Supermercado. A nova identidade estreou em 2025, com a inauguração da loja da Antônio Sales, marcando um reposicionamento alinhado ao momento histórico vivido pela empresa.

A campanha do centenário parte de um conceito que conecta passado, presente e futuro, destacando valores como solidez, resiliência e continuidade. A proposta é reconhecer a trajetória construída ao longo de um século, ao mesmo tempo em que reafirma a confiança no crescimento do negócio e na relação construída com diferentes públicos.

Ao longo de 2026, as ações do centenário serão distribuídas em diferentes frentes e canais, fortalecendo o relacionamento com colaboradores, ampliando a experiência dos clientes e valorizando as parcerias com fornecedores que fazem parte da história do São Luiz.

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Gente

Carrefour firma parceria com CATE e oferece 180 vagas em mutirão de empregos em SP

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil, em parceria com o Centro de Apoio ao Trabalho e Empreendedorismo da Prefeitura de São Paulo (CATE), realizará na próxima quarta-feira, 28, um mutirão em Heliópolis, com 180 oportunidades de emprego para início imediato na cidade de São Paulo. As vagas são para os cargos de repositor de mercadorias, atendente de loja, operador de caixa e fiscal de loja. A iniciativa também prevê que os candidatos aprovados realizem o exame admissional e a abertura de conta bancária no mesmo dia, saindo prontos para iniciar as atividades.

As oportunidades são destinadas a candidatos com idade mínima de 18 anos, com ensino fundamental ou médio completos. Não é exigida experiência, ampliando o acesso de pessoas em busca do primeiro emprego ou de uma recolocação no mercado de trabalho.

Os contratados terão acesso a um pacote completo de benefícios, que inclui assistência médica e odontológica, vale-transporte, refeição no local, premiação por resultados, auxílio-creche, cesta de Boas Festas, acesso à cooperativa de crédito, kit enxoval para recém-nascidos, TotalPass, subsídio educacional e cartão Carrefour, com vantagens e descontos exclusivos nas lojas da rede.

O mutirão será realizado na rua Mina Central, 38, Vila Heliópolis, das 9h às 16h. Os candidatos devem comparecer ao local com documento de identidade, currículo e carteira de trabalho (física ou digital).

Serviço
Endereço: rua Mina Central, 38, Vila Heliópolis, São Paulo, SP.
Data: 28 de janeiro
Horário: das 09h às 16h.

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Negócios

Delivery na praia: Spid entrega pedidos em até 30 minutos

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com o aumento do movimento nas praias durante o verão, cresce também a busca por conveniência e praticidade para quem quer aproveitar o dia com mais conforto nas areias do Rio. Uma opção tem facilitado a rotina de cariocas e turistas: o delivery do Spid, rede de mercados de proximidade da Cencosud, que permite ao cliente pedir itens diversos pelo aplicativo e receber os produtos diretamente no calçadão, usando como pontos de referência os postos salva-vidas.

A operação atende trechos estratégicos da orla carioca – de Ipanema ao Leblon, na Zona Sul, e da Barra ao Recreio, na Zona Sudoeste da cidade – oferecendo uma solução prática para quem está com o pé na areia e prefere não interromper o lazer para buscar itens essenciais, como alimentos, bebidas e produtos de higiene, entre outros.

Os mais pedidos

Além da comodidade, o serviço se destaca por oferecer preços competitivos e um sortimento mais amplo que o encontrado nos quiosques e barracas das praias. Entre os produtos mais pedidos estão cerveja, água mineral, água de coco, refrigerante e energético, além de frutas, snacks e guloseimas em geral. Gelo é bastante solicitado por quem leva produtos de casa que precisem de refrigeração. Também são frequentes solicitações de fraldas, absorventes e protetor solar.

A maioria dos pedidos ocorre entre a manhã e o início da tarde, principalmente, das 10h às 15h. O tempo de entrega é de até 30 minutos, com pagamento via Pix, crédito ou débito.
Para usar o serviço, é preciso instalar o app Spid e realizar o cadastro. A partir daí, basta selecionar a opção “Entrega na praia”, determinar o Posto onde deseja receber e selecionar os produtos. O cliente pode acompanhar a entrega em tempo real e conta com atendimento via WhatsApp.

Estratégia e meio ambiente

Acompanhando o ritmo da cidade e dos cariocas, a operação é organizada com base na distância entre cada loja física Spid e o ponto de entrega. Em dias de grandes eventos e eventuais alterações no trânsito, por exemplo, o cliente é informado e pode receber orientações sobre alternativas possíveis de locais de entrega.

Spid utiliza, preferencialmente, sacolas de papel, reservando as versões de plástico apenas para pedidos contendo bebidas geladas. Os clientes também podem adquirir embalagens retornáveis, que ajudam a manter os produtos gelados por mais tempo, incentivando o consumo responsável.

Serviço
Delivery na praia Spid

Onde atende: Orlas de Ipanema ao Leblon, e da Barra ao Recreio
Pontos de Entrega: Calçadão, junto aos postos salva-vidas
Como pedir: App Spid > “Entrega na praia” > Selecionar posto > Escolher produtos > Finalizar a compra
Tempo médio de entrega: 30 minutos
Pagamento: Pix, crédito ou débito
Rastreamento: Em tempo real
Atendimento: WhatsApp

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Lojas

Rede Mercosul se prepara para abrir loja em Guaraniaçu (PR)

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercado Mercosul está em fase final de implantação de uma loja em Guaraniaçu (PR). A previsão é que espaço seja inaugurado até março. A rede tem como foco o varejo local, buscando estar presente no dia a dia da comunidade, oferecer variedade de produtos com preços competitivos e investir na experiência do cliente, com destaque para produtos frescos, serviços de padaria e assados.

Na manhã de quinta-feira (22), o prefeito do município paranaense, Ronaldo Cazella (MDB), realizou uma visita institucional às novas instalações do empreendimento. Ele foi recepcionado pelo proprietário do supermercado, Adilson Hamud, que apresentou a estrutura da unidade e destacou o impacto positivo que o investimento trará para a economia local. Segundo o empresário, a nova loja deverá gerar inicialmente entre 60 e 70 empregos diretos na cidade, contribuindo para o fortalecimento do mercado de trabalho no município.

A rede Mercosul de Supermercados é uma varejista que opera no interior do Paraná, com unidades em cidades como Cantagalo, Candói, Mangueirinha e Chopinzinho.

Fonte: RR Mais

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Negócios

Market4u celebra seis anos com novo CD no Rio e acelera expansão nacional

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O market4u, rede de mercados autônomos da América Latina, completa seis anos de atuação em 2026 consolidando um novo estágio de maturidade do setor de autoatendimento no Brasil. A empresa encerrou 2025 com presença em 180 cidades brasileiras, alcançou um GMV (sigla para Gross Merchandise Volume / Volume Bruto de Mercadorias) de R$ 336 milhões — acima da projeção inicial de R$ 326 milhões — e iniciou o ano com 2.500 unidades em operação. Para sustentar o ritmo de crescimento e ampliar sua competitividade, a rede anuncia a inauguração de um novo centro de distribuição (CD) no Rio de Janeiro, além de investimentos contínuos em tecnologia e na ampliação de seu portfólio de serviços.

O Rio de Janeiro ocupa atualmente a quarta posição entre as cidades com maior número de unidades do market4u no País. A abertura do novo CD na capital fluminense representa um movimento estratégico para a operação, ao trazer mais eficiência logística, agilidade no abastecimento das lojas e ganhos diretos para os franqueados.

Com a estrutura local, a rede passa a reduzir prazos, minimizar gargalos operacionais e ampliar o poder de negociação com a indústria, refletindo em melhores condições comerciais e maior previsibilidade para os franqueados — além de impactos positivos nos preços e na experiência do consumidor final.

A consolidação da operação logística é um pilar essencial da estratégia de escala da companhia. A centralização das compras e a redução de gargalos tornam a operação mais eficiente e econômica. Em 2025, o faturamento da área de distribuição cresceu cerca de 70% em relação ao ano anterior, consolidando os CDs como uma nova e relevante frente de receita para o market4u.

Além da ampliação da operação logística no Rio de Janeiro, o market4u estuda a abertura de novos CDs em São Paulo e em outras praças estratégicas. O plano de investimentos inclui ainda aportes em tecnologia, maior proximidade com a indústria, expansão das frentes de atuação e o lançamento das Lavanderias by market4u, ampliando o ecossistema de soluções para condomínios.

Tecnologia com suporte de IA

A evolução do mix de produtos, a ampliação dos serviços e o uso intensivo de tecnologia fazem parte de uma estratégia clara. O objetivo é ser cada vez mais reconhecido como sinônimo de hiperconveniência, eficiência e inovação no dia a dia de consumidores e franqueados.

Nessa direção, a tecnologia se mantém como um dos principais diferenciais competitivos da marca. O market4u mantém um time interno dedicado ao desenvolvimento de soluções próprias, criadas integralmente in house, com foco em eficiência operacional e experiência do usuário. Entre os projetos em andamento está um sistema baseado em inteligência artificial (IA) capaz de interagir com o consumidor em tempo real durante a jornada de compra no ponto de venda. A ferramenta oferece dicas, sugestões e informações personalizadas de acordo com o perfil e o comportamento de consumo, ampliando a conveniência e o engajamento no autoatendimento.

Na avaliação da empresa, o amadurecimento do mercado brasileiro de autoatendimento ficou evidente ao longo de 2025: houve a saída de concorrentes menos estruturados e a migração de alguns players para o modelo de franquias.

O desempenho em 2025 também reflete a força do modelo de franquias. Ao longo do ano, o market4u atraiu 455 novos franqueados, mantendo um ritmo acelerado de expansão em diferentes regiões do País. Para 2026, a projeção é ainda mais ambiciosa: crescimento de 72% no GMV, com meta de atingir R$ 500 milhões, além de alcançar 4.000 unidades em operação. Os mercados de São Paulo e Rio de Janeiro estão entre as prioridades estratégicas para a próxima fase de expansão.

A companhia também avalia aquisições de concorrentes estratégicos e reforça sua estratégia de se consolidar como um prestador completo de soluções para o ambiente condominial. No cenário internacional, o market4u prevê iniciar operações nos Estados Unidos ao longo do primeiro semestre de 2026, mercado considerado promissor e que já conta com parcerias estruturadas.

Fonte: Gazeta do Povo

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Lançamentos

Carolina Reserva chega na Casa Flora

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Casa Flora Importadora apresenta ao varejo uma proposta estratégica para a Páscoa: o Carolina Reserva Cabernet Sauvignon, da tradicional vinícola chilena Santa Carolina, em kit especial com taça Boêmia. A iniciativa responde a dois movimentos chave da data — o consumo associado à gastronomia e a forte demanda por presentes — oferecendo ao shopper uma solução prática, elegante e com alta percepção de valor.

Produzido no Vale de Colchagua, o Carolina Reserva Cabernet Sauvignon expressa o perfil clássico e gastronômico da região. De coloração violeta profunda e brilhante, apresenta aromas florais e de frutos vermelhos, além de notas sutis de pimenta-do-reino e cedro no paladar. Os taninos firmes e bem integrados conduzem a um final longo e equilibrado, tornando o vinho versátil para harmonizações com carnes e pratos tradicionais que marcam a Páscoa.

Mais do que um rótulo, o Carolina Reserva carrega a história de uma vinícola com 150 anos de tradição. Fundada em 1875, a Santa Carolina nasceu como homenagem à Carolina Iñiguez, inspiração do fundador. Esse legado permanece vivo em vinhos que reinterpretam clássicos com olhar contemporâneo, valorizando solos de matriz argilosa e o clima mediterrâneo temperado do vale para entregar expressão frutada, complexidade e caráter.

A Páscoa é uma das principais janelas sazonais para a categoria de vinhos no varejo, especialmente quando conectada à experiência à mesa e à lógica do presente. Nesse contexto, o kit com taça amplia o ticket médio, facilita a decisão de compra e transforma o vinho em um presente pronto, sem necessidade de complementos adicionais.

“A Páscoa é um ótimo momento para trabalhar o vinho de forma mais estratégica no ponto de venda. Vinhos com perfil gastronômico, boa percepção de valor e apresentação diferenciada ganham força nesse período, especialmente quando expostos fora do corredor tradicional. Ao mesmo tempo, as opções de presente não podem ser esquecidas: o consumidor busca no supermercado soluções práticas, bem apresentadas e com significado para presentear”, afirma o gerente de categoria – Vinhos – Casa Flora Importadora, Paulo Amalfi.

Embora a categoria de vinhos brancos venha apresentando crescimento consistente no mercado, os tintos de perfil gastronômico seguem relevantes em datas como a Páscoa, sobretudo quando associados a formatos diferenciados e ativações bem executadas. A recomendação é priorizar exposições fora da gôndola natural, tradicionalmente um dos espaços mais “frios” da loja. Estratégias de cross merchandising, próximas a carnes especiais, chocolates premium ou itens de mesa posta, simplificam a jornada de compra, criam ofertas completas e reforçam o papel do vinho como protagonista da experiência da data.

Sobre a Casa Flora Importadora

A Casa Flora Importadora segue sua trajetória buscando o que há de mais especial no mundo para a mesa dos brasileiros. Com um portfólio diverso e bem construído, a empresa estabelece relações consistentes com produtores, parceiros e clientes, aliando solidez, sensibilidade gastronômica e visão contemporânea de mercado. Presente de forma ativa no varejo e no on trade, investe continuamente em pessoas, conhecimento e gestão, sendo reconhecida, pelo quinto ano consecutivo, como Great Place to Work.

Onde comprar

Loja Online – www.casaflora.com.br (entregas para todo o Brasil)
Loja física – Casa Flora Importadora – Rua Santa Rosa, 207–Brás, São Paulo/SP (Horários: segunda à sexta-feira, das 8 às 17 horas. Aos sábados das 8 às 13 horas)

Sua opinião é muito importante para nós! Marque: @casafloraimportadora @anagrama.eventos (para cliparmos).

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ABRASEventos

É hoje! Pós-NRF’26 ABRAS desembarca no WTC Events Center, em São Paulo (SP)

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) realiza nesta terça-feira, 27, o Pós-NRF’26 ABRAS , no Teatro do WTC Events Center (SP), para traduzir os principais insights da NRF 2026 em decisões práticas para o varejo alimentar, com foco em estratégia, tecnologia e cenário econômico de 2026.

Destaques confirmados

Ricardo Amorim: leitura objetiva sobre consumo, inflação e margens no varejo em 2026.

Eduardo Terra: curadoria dos principais aprendizados da NRF e impactos em consumo e estratégia.

Grasiela Tesser: IA e inovação aplicada ao varejo alimentar.

Q&A especial com Pablo Lorenzo, CEO do Grupo Carrefour Brasil.

Serviço
Pós-NRF’26 ABRAS
Data: 27 de janeiro de 2026
Horário: 8h às 13h
Local: WTC Events Center – Teatro – 3 andar – PISO C – Av. das Nações Unidas, 12551 – Brooklin Novo, São Paulo – SP, 04578-903
Organização: ABRAS

O credenciamento da imprensa pode ser feito no site do evento, clique aqui. As vagas são limitadas e as solicitações serão atendidas conforme disponibilidade.

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ESG

Supermercado Guará desenvolve ações de promoção da saúde e incentivo ao esporte

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercado Guará, rede cearense, está à frente de uma série de iniciativas voltadas à promoção da saúde e do bem-estar, bem como do incentivo ao esporte. O objetivo é ampliar sua presença como agente ativo na comunidade das regiões onde atua.

As ações fazem parte do posicionamento institucional da marca, que busca estimular hábitos saudáveis e contribuir para a melhoria da qualidade da vida da população.

Entre os projetos está o Super Treino voltado à prática da corrida que reúne participantes de diferentes idades e níveis de condicionamento físico. A iniciativa busca incentivar a prática esportiva de forma acessível, promovendo integração social e estímulo a um estilo de vida mais ativo.

Além de fomentar o esporte, as ações do Guará dialogam com a importância da prevenção de doenças e da adoção de rotinas mais saudáveis, alinhadas a uma alimentação equilibrada e à atividade física regular. Ao apoiar projetos desse perfil, a varejista fortalece sua relação de proximidade com a comunidade, indo além do papel comercial e contribuindo para o desenvolvimento social.

No entendimento da rede, ao desenvolver projetos como o Super Treino Guará é possível criar oportunidades de forma democrática e acessível a uma rotina de cuidados saudável envolvendo corpo e mente.

Com isso, a marca reafirma seu compromisso institucional com a qualidade de vida e com a construção de uma comunidade mais ativa e consciente.

Em 2025, a rede Supermercado Guará celebrou 18 anos de história e sua expansão pela capital cearense com lojas nos bairros Presidente Kennedy, Jacarecanga, Parangaba, Aldeota, Praia de Iracema, Jóquei Clube, Luciano Cavalcante e Dunas, bem como no shopping Iguatemi, além de uma unidade no município do Eusébio (CE).

Importante destacar que o estabelecimento da Praia de Iracema faz parte de um novo modelo de negócio, o Le Petit Guará. O estabelecimento é uma versão compacta, que ganhou essa denominação por ter área de venda menor que 600 metros quadrados, tem por objetivo atender aos clientes que moram próximo e que querem mais praticidade.

A rede oferece também a opção de compra on-line por meio de aplicativo próprio, Guará, que alcança mais de 80 bairros de Fortaleza (CE), no qual o cliente pode fazer lista de compras, favoritar produtos, navegar entre as seções como se estivesse em uma loja física, receber os produtos em casa ou retirá-los no espaço Guará Pick Up Store.

Fonte: Nosso Meio

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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