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Legislação

Maioria dos brasileiros quer regulação forte das “bets”, revela Radar Febraban

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A maior parte da população brasileira (59%) quer uma regulação e uma atuação firme do governo frente à corrida de sites de apostas que se espalharam rapidamente pelo Brasil. É também ampla a maioria daqueles não confiam nas empresas de apostas on-line (85%) e que são contrários a esse tipo de jogo (59%).

Ao mesmo tempo, é majoritário o volume de pessoas (60%) que defende limites para as apostas e são contrários ao uso do Bolsa Família nessa modalidade. É o que revela a edição especial do Radar Febraban, desenvolvido pelo Instituto de Pesquisas Sociais, Políticas e Econômicas (IPESPE). A elaboração do material teve o apoio da CNF (Confederação Nacional das Instituições Financeiras (CNF) e da Federação Brasileira de Bancos (Febraban).

Leia também:

  • “Bets”: 14% pretendem usar o 13º em apostas
  • “Bets” têm relação direta com endividamento e inadimplência
  • STF confirma decisão que proíbe uso de benefícios sociais em “bets”
  • “Bets”: 81% dos universitários do País já apostaram, revela pesquisa da FECAP
  • Uso do cartão do Bolsa Família para apostar em “bets” será bloqueado
  • Reclame Aqui registra 155.469 reclamações sobre “bets” até 13 de outubro
  • Efeito das “bets”: 63% de apostadores on-line tiveram parte da renda comprometida

O estudo revela que o contingente de apostadores é muito grande: 40% dos entrevistados declaram que, atualmente, jogam ou têm alguém na casa que lança mão de apostas esportivas on-line, as “bets”. Há ainda 21% que afirmam terem deixado de jogar. Adicionalmente, 24% dos apostadores dizem fazer isso todos os dias e 52% jogam entre 1 e seis vezes por semana.

As consequências do jogo no dia a dia do cidadão ficam mais claras, a partir das respostas dos apostadores. Do total da população que admite apostar, 40% dizem que familiares ou pessoas próximas fizeram dívidas por conta disso e 45% assumem que tiveram a qualidade de vida ou da família afetada. Além disso, o valor separado para as apostas teve impacto em outros compromissos financeiros para 41% dos entrevistados: na compra de comida para 37% e no pagamento de contas para 36%.

Realizado nos dias 15 a 23 de outubro com 2 mil entrevistados em todas as regiões do País, o estudo inédito investigou percepções, hábitos e atitudes da população brasileira sobre apostas esportivas on-line (“bets”). A divulgação do material foi feita no dia 19 de dezembro.

Confira mais dados revelados pelo estudo:

– Mais da metade dos entrevistados (57%) fazem uma avaliação negativa dos sites de apostas no Brasil, considerando-os “ruins ou péssimos”. Enquanto menos de um quinto (17%) consideram “ótimos e bons”. Nos extremos da avaliação (escala 0 a 10), 42% deram nota zero para os sites e 4% deram nota 10. O apostador, em grande maioria, joga com receio e desconfiança;

– Para 83% dos ouvidos, as “bets” são inseguras ou muito inseguras “com riscos que podem fugir do controle e gerar prejuízos” (45%) “com consequências graves na vida das pessoas e suas famílias” (38%);

– O futebol domina com 60% as apostas. Depois desse item, os outros meios de apostas são diluídos;

– Do total de entrevistados, 40% dizem que familiares ou pessoas próximas fizeram dívidas por conta das apostas e destes 45% tiveram sua qualidade de vida ou da família afetada em função dessas dívidas;

– O gasto mensal entre 52% dos que jogam varia de R$ 30 a R$ 500;

– O ganho com as apostas é bastante limitado. A pesquisa revela que 52% admitem que perdem mais do que ganham (44%) ou perdem todas as vezes (8%). Apenas 30% dizem que ganha mais do que perdem (24%) ou ganham sempre (6%);

– O Pix é a forma de pagamento das apostas: 79% utilizam a modalidade, 24% usam cartão de crédito, 18% recorrem ao cartão de débito, e 17% fazem transferência bancária (questão de múltiplas respostas);

– Para 69% dos ouvidos, os jogos on-line causam dependência ou vício em apostas, 61% provocam endividamento e perdas financeiras e 42% geram problemas de saúde mental, como estresse, ansiedade e depressão;

– A população quer informação, limites e, em certa medida, cuidados gerais com a saúde mental de quem aposta. A esse respeito 66% dos entrevistados se posicionam a favor da proibição da propaganda de “bets” no Brasil, assim como acontece com a propaganda de cigarro;

– O brasileiro não quer a legalização de jogos como cassinos, bingos e jogos do bicho (apenas 33% são a favor);

– A maioria (50%) avalia que endividamento com os jogos on-line são um problema público e que afeta o país e 47% consideram que a dependência nas apostas on-line são um problema de saúde pública.

Fonte: Portal Febraban

3 de janeiro de 2025 0 Comentários
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Lojas

Cometa Supermercados inaugura duas lojas no fim de 2024

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Cometa Supermercados encerrou 2024 com 41 unidades no Ceará. Nos dias 28 e 29 de dezembro, respectivamente, foram abertas as lojas Pátio Oliveira e Barão do Rio Branco, ambas em bairros de Fortaleza. Porém, o plano de expansão da rede prevê chegar a 80 estabelecimentos no território cearense até 2029.

Atualmente, do total de unidades do Cometa, são 39 na capital, um em Eusébio (CE) e outro em Maracanaú (CE). A ideia é explorar bairros da Região Metropolitana de Fortaleza, que ainda não são atendidos pela empresa, e ainda ampliar a presença em locais considerados estratégicos.

Também no ano passado, a companhia anunciou o projeto de atuar sob um novo formato, o de loja de conveniência, sob a bandeira Cometa Express. Será a primeira vez que a empresa vai operar em um formato diferente do tradicional. A inspiração vem do modelo mexicano Oxxo em relação ao tamanho de loja. Mas o mix será diferente e incluirá seções, como hortifrúti e açougue.

A ideia é fazer isso, inicialmente, em “modelo embrionário” com duas unidades no bairro Montese, em Fortaleza: uma na rua Barão de Sobral e outra na avenida Professor Gomes de Matos. A previsão é de que ambas estejam em funcionamento no início de 2025.

Com informações do Diário do Nordeste

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Internacional

Falha em sistema de fidelidade faz rival duplicar vendas de Natal

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A crise de alguns é a oportunidade para outros. No dia 23 de dezembro, a rede britânica de supermercados Iceland viu o volume de vendas em seu site dobrar, com até três vezes mais consumidores em seu e-commerce – tudo porque a rival Morrisons teve uma série de problemas técnicos em seus sistemas.

Em um dos momentos mais intensos do ano, os clientes do programa fidelidade More, da Morrisons, não conseguiram resgatar seus pontos para transformá-los em descontos em suas compras. Também houve casos de pedidos cancelados, fazendo com que famílias precisassem encontrar rapidamente uma alternativa para o peru de Natal.

Entra em cena a Iceland, que, com um foco bastante intenso em produtos congelados, se tornou o destino de muitos consumidores desatendidos pela rival. As vendas de peru saltaram 200% em questão de horas, enquanto produtos como carne de porco e pudins natalinos esgotaram das prateleiras.

Em uma entrevista para o site Retail Gazette, um porta-voz da Iceland comentou com humor ácido: “como o Papai Noel, nós sempre entregamos, chova, faça sol ou esteja nevando. Agradecemos à Morrisons pelos pedidos extras e desejamos a eles um Feliz Natal”. Os portadores do cartão fidelidade Bonus, da Iceland, com mais de 60 anos também receberam um desconto adicional de 10% nas lojas físicas, válido para a última semana do ano – sempre uma oportunidade extra de impulsionar as vendas.

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Consumidor

Portifólio completo de 500ml na categoria de Óleos Especiais

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Liza agora traz uma linha completa, desenvolvida para atender novas tendências dos nossos consumidores:

  • Menor desembolso e frequência de uso:
    • A linha 500ml tem o tamanho perfeito para famílias menores e com menor frequência de uso, mas que não abrem mão da qualidade e saudabilidade que os óleos especiais Liza oferecem!
  • Óleos para usos específicos:
    • Inovação com praticidade e uma entrega especial para seus preparos! Liza Bolos e Doces é o 1º óleo doce do mercado, contendo aroma de baunilha. Liza Fritura é o blend de óleos especiais perfeito para elevar a performance das suas frituras!

Uma linha em 500ml completa, com a qualidade já conhecida do portifólio de Liza, o novo formato também traz os mesmos benefícios, sendo rico em Ômega 6, 3, 9 e Vitamina E!”

3 de janeiro de 2025 0 Comentários
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ESG

Economia circular é oportunidade para desbloquear novos valores e construir resiliência

De Redação SuperHiper 2 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Estratégia, metas, conhecimento, entradas e saídas de recursos e facilitadores de circularidade. Essas são as seis áreas-chaves da economia circular identificadas pelo estudo “Do diálogo à ação” (do inglês “From Talk to Action: paving the way for a circular economy in the consumer goods and retail industry”), realizado e divulgado recentemente pela KPMG.

O material identificou ainda possíveis fragilidades e indicou oportunidades para acelerar a transição nos negócios do setor de consumo e varejo. E, também, compartilhou exemplos de boas práticas e ofereceu recomendações para acelerar a circularidade em escala em vários subsetores da economia, entre eles: varejo, alimentos e bebidas, bem como cuidados domésticos e pessoais.

“As empresas de consumo e varejo utilizam um grande volume de insumos com vida útil curta e com um alto impacto sobre os recursos do planeta. Com a economia circular, o setor precisa continuar se reinventando, incorporando melhores práticas ESG e construindo um futuro mais sustentável, eficiente, com cadeias de suprimento mais resilientes e custos menores de gestão de resíduos”, explica o sócio-líder de consumo e varejo da KPMG no Brasil e na América do Sul, Fernando Gambôa.

À medida que a transição global para uma economia circular se acelera, este é o momento para as empresas desbloquearem novas oportunidades para um futuro mais sustentável e próspero. A indústria de bens de consumo e o varejo (C&V), com sua substancial dependência de matérias-primas primárias e significativo impacto ambiental, desempenha um papel crucial nessa transição.

Assim, adotar a circularidade não é apenas uma imperativo ambiental para os negócios de C&V — é uma oportunidade estratégica para desbloquear novos valores e construir resiliência. Desde o uso mais eficiente de recursos, cadeias de suprimentos mais resilientes, menores custos operacionais, até modelos de negócios inovadores e colaborações, acreditamos que essa é uma oportunidade cara demais para ser ignorada.

Apesar de um ênfase crescente na redução do impacto ambiental, produtos de curta duração continuam sendo produzidos em escala, levando a substanciais desperdícios e uso de recursos. Essa dependência também torna o setor cada vez mais vulnerável a interrupções na cadeia de suprimentos, intensificando os impactos ambientais e retardando o progresso da circularidade. Embora os compromissos das empresas sejam bem-intencionados, geralmente carecem da infraestrutura subjacente necessária para cumprir suas intenções circulares.

Ao mesmo tempo, os consumidores buscam opções mais circulares, à medida que se tornam mais conscientes de como suas decisões de compra afetam o meio ambiente e a sociedade, tanto no presente quanto no futuro. Em uma pesquisa global recente, 69% dos consumidores concordaram que “precisamos consumir menos para preservar o meio ambiente para as futuras gerações”, com 91% demonstrando interesse em comprar produtos mais sustentáveis.

Por que essas seis áreas de avaliação?

Uma economia circular visa manter produtos, componentes e materiais no mais alto nível de utilidade e valor sempre — minimizando desperdícios e impactos ambientais negativos. Cada área de avaliação foi escolhida por seu alinhamento próximo com os princípios centrais de uma economia circular:

Ambição e estratégia: desenvolver uma visão e estratégia claras é crucial para a transição para uma economia circular. As empresas devem repensar modelos de negócios, projetar produtos para a circularidade e colaborar em toda a cadeia de valor.

Metas e objetivos: definir metas circulares mensuráveis e acompanhar o progresso é um componente essencial para impulsionar mudanças. Comunicar essas metas às partes interessadas pode ajudar a aumentar a transparência e a responsabilidade.

Conhecimento e recursos: investir em habilidades e educar funcionários e consumidores é uma das chaves para acelerar a adoção de práticas circulares. Alocar recursos suficientes permite que as empresas implementem soluções circulares.

Entradas de recursos: selecionar materiais de entrada que sejam renováveis, recicláveis ou biodegradáveis é um aspecto fundamental do design circular. Isso facilita a manutenção de produtos e materiais em uso por mais tempo.

Saídas de recursos: monitorar produtos e recursos de saída permite que as empresas criem sistemas de ciclo fechado, onde o desperdício se torna um recurso. A reciclagem de ciclo aberto, onde materiais são usados em diferentes produtos, também é uma parte importante da economia circular.

Facilitadores da circularidade: desenvolver soluções inovadoras e colaborar com parceiros da indústria são componentes necessários para impulsionar mudanças sistêmicas. Tecnologias habilitadoras, novos modelos de negócios e marcos regulatórios, como a responsabilidade estendida do produtor (EPR), podem ajudar a acelerar a transição para uma economia circular.

Confira os insights principais por subsetores:

Varejo:

– Embora demonstre progresso no estabelecimento de metas circulares e no engajamento em iniciativas colaborativas, o setor enfrenta desafios em melhorar a gestão de entradas de recursos e em adotar plenamente ofertas de produtos circulares;
– Os varejistas devem priorizar o design e a promoção de produtos circulares e explorar mais modelos de negócios inovadores que estendam os ciclos de vida de produtos e embalagens;
– Colaborar com fornecedores para melhorar a sustentabilidade dos produtos, educar os consumidores sobre práticas circulares e adotar tecnologias digitais para otimizar o uso de recursos e reduzir desperdícios serão fundamentais para avançar na circularidade no varejo;
– Empresas do setor de varejo têm progredido em estratégias ambiciosas, mas há espaço para maior inovação em produtos, embalagens e educação do consumidor. Além disso, explorar novos modelos de negócios, como aluguel, compartilhamento e revenda, pode abrir novas oportunidades econômicas e reduzir impactos ambientais.

Alimentação e bebidas:

– O setor se destaca em iniciativas colaborativas e na comunicação de uma visão circular clara, mas enfrenta desafios no gerenciamento de entradas de recursos e na redução do desperdício de alimentos.

Cuidados pessoais e domésticos:

– Simplificar embalagens para aumentar a reciclagem e ampliar programas de reutilização são pontos críticos para progresso.

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Lojas

Xanxerê (SC) ganha primeira loja da bandeira Econômico Atacadão

De Redação SuperHiper 2 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Com um investimento de R$ 49 milhões, o Econômico Atacadão, bandeira de atacarejo do gaúcho Grupo Master, abriu as portas no dia 19 de dezembro, em Xanxerê (SC). Localizado na entrada da cidade, na rua Jorge Lacerda, no bairro Matinho, o empreendimento promete gerar mais de 200 novos postos de trabalho, diretos e indiretos.

São 14 mil metros quadrados de área construída, com um moderno centro de distribuição (CD), padaria com fabricação própria, açougue com cortes de carnes especiais, hortifrúti, fiambreria, amplo bazar e floricultura. A unidade também possui 18 check-outs, seis caixas de autoatendimento e 222 vagas de estacionamento.

O novo atacado Xanxerê é a 19ª loja do Grupo Master, que chega com o objetivo de oferecer aos empreendedores locais uma opção de compra direta, sem a necessidade de investir em grandes estoques. A loja tem um mix de mais de 10 mil produtos, para atender à demanda de consumidores e comerciantes. O atacarejo também oferece atendimento especializado por meio do seu serviço de televendas.

Em 2024, marcando o ano do cinquentenário, o Grupo Master atingiu a marca de 19 lojas, com dois novos empreendimentos com a bandeira Econômico Atacadão, localizadas em Xanxerê e Tapejara (RS). As inaugurações no mês de dezembro, dão início a um novo ciclo de expansão da companhia de supermercados do Rio Grande do Sul.

O Grupo Master é uma empresa 100% gaúcha. Foi fundado por Alcides Sonda, em 1974, com o primeiro supermercado na cidade de Erechim (RS), na rua Torres Gonçalves. Em 2024, o “Sondinha”, carinhosamente chamado por seus clientes, completa 50 anos. O grupo detém, atualmente, oito lojas da bandeira Master, nove com a bandeira Econômico Atacadão e duas com a marca Badotti Supermercados, distribuídas nos estados do Rio Grande do Sul, São Paulo e Santa Catarina.

Fonte: Tudosobrexanxere.com.br

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Lojas

Rede Nilo inaugura primeira loja em Jussara (GO)

De Redação SuperHiper 2 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Nilo Atacadista celebrou a inauguração da primeira unidade no estado de Goiás, em Jussara, no sábado (21). Com a abertura desse espaço, a rede segue sua expansão. O grupo já detém lojas nas cidades mato-grossenses de Barra do Garças (duas unidades), Nova Xavantina, Água Boa e Querência. Recentemente, também adquiriu terrenos nas cidades de Aragarças (GO) e Canarana (MT).

A loja está localizada na avenida Marechal Rondon 77, Jardim Itaiara, e funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos, das 7h às 18h. O espaço traz uma proposta diferenciada para o público goiano, com preços atrativos e um mix completo de produtos, incluindo itens inéditos na região, que até então não estavam disponíveis no mercado local.

Há 38 anos no varejo alimentar e em contínuo processo de expansão, a Rede Nilo atende a mais de 100 mil clientes ativos, e possui ampla aceitação da comunidade nas localidades onde atua.

Fonte: Semana7

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LojasNegócios

Grupo Centerbox adquire seis lojas do Ismael Supermercados no Ceará

De Redação SuperHiper 2 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Centerbox anuncia um marco significativo em sua trajetória de crescimento com a aquisição de seis unidades do Ismael Supermercados, reforçando sua presença no mercado cearense e consolidando sua posição como uma das maiores redes de varejo da região. A transição das lojas será realizada de forma gradual, com previsão de conclusão até o final de janeiro de 2025.

A primeira unidade a ser inaugurada sob a bandeira Centerbox, localizada no bairro Curió, em Fortaleza, abriu suas portas no dia 6 de dezembro de 2024, já oferecendo aos clientes a tradicional qualidade, variedade e atendimento que são marcas registradas da rede. As demais cinco unidades seguirão o processo de transição neste mês de janeiro, integrando-se plenamente ao modelo de operação e à cultura do Grupo Centerbox.

As novas lojas adquiridas estão estrategicamente localizadas em áreas de grande potencial, como Lagoa Redonda, Parque Santa Maria, Jangurussu e Itaitinga, ampliando a capilaridade da rede e levando a experiência Centerbox a mais comunidades.

Confira as unidades contempladas:

Loja Curió (já inaugurada) – Av. Professor José Arthur de Carvalho, 1512 – Lagoa Redonda, Fortaleza/CE.
Loja Lagoa Redonda – Av. Professor José Arthur de Carvalho, 520 – Lagoa Redonda, Fortaleza/CE.
Loja Parque Dom Pedro II – Av. I, 237 – Parque Dom Pedro II, Itaitinga – CE.
Loja Valparaíso – Av. A, Conjunto Sítio São João, 825 – Jangurussu, Fortaleza/CE.
Loja Pedras – R. Jorge Figueredo, S/N – Pedras, Itaitinga/CE.
Loja Santa Maria – R. José Moreira, 670 – Parque Santa Maria, Fortaleza/CE.

Com mais de 40 anos de atuação, o Centerbox Supermercados segue empenhado em oferecer soluções acessíveis e um atendimento de excelência nas áreas atuantes. A integração dessas novas lojas à rede reafirma o compromisso da empresa com o desenvolvimento regional e com a geração de empregos, impactando positivamente a economia local.

Oportunidades de emprego

Com a expansão, novas vagas de emprego estão abertas para as unidades adquiridas. Interessados devem acessar o Instagram do RH do Grupo Centerbox (@rhgrupocenterbox) ou o site para mais informações.

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Negócios

Americana (SP) terá unidade do Pão de Açúcar em 2025

De Redação SuperHiper 2 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Americana Shopping anuncia a chegada de uma unidade do Pão de Açúcar ao centro de compras. Será a primeira loja da marca na região do Polo Têxtil. A inauguração ao empreendimento, situado dentro do centro de compras que fica na Avenida Nossa Senhora de Fátima (próximo ao centro da cidade e do acesso às principais rodovias que ligam a região), está prevista para o segundo semestre de 2025.

A instalação do Pão de Açúcar, bandeira que tem foco no segmento premium de varejo alimentar, marca um passo significativo para o empreendimento. Dessa forma, o espaço consolida sua proposta de oferecer um mix de lojas com opções premium e diversificadas, tanto para a cidade quanto para toda a região. Além disso, reforça o compromisso em trazer um novo conceito de conveniência, qualidade e variedade.

“A chegada do Pão de Açúcar ao Americana Shopping é um marco para a cidade, agregando valor não só ao nosso empreendimento, mas também ao cotidiano dos moradores da cidade e do entorno. É um passo importante para tornar o shopping um destino completo para compras, lazer e experiências diferenciadas na região”, afirma um dos empreendedores responsáveis pelo Americana Shopping, Roberto Restum.

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Gente

Grupo Carrefour Brasil chega a 53 mil beneficiários do Bolsa Família contratados

De Redação SuperHiper 2 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil (GCB) comemora a contratação de 53 mil beneficiários do CadÚnico e do Bolsa Família, por meio de uma parceria com o Ministério do Desenvolvimento, Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS). Lançada em março de 2023, em Teresina (PI), a iniciativa tinha como meta inicial empregar 6 mil pessoas em todo o País em um ano. No entanto, o resultado alcançado já é nove vezes maior do que o esperado.

Até maio deste ano, a companhia havia empregado 21 mil pessoas do Bolsa Família. Desde então, foram realizadas 32 mil novas contratações, em todos os 26 estados do Brasil e no Distrito Federal, com um destaque importante: 62% desses novos recrutados são mulheres.

Leia também:

  • Carrefour Brasil vence o prêmio de “O Melhor da Internet”
  • Carrefour Osasco (SP) recebe projeto com marcas Disney e Marvel
  • Claudia Vilhena assume marketing da marca Carrefour

Desde o início do projeto, o Grupo Carrefour Brasil tem trabalhado para promover a inserção de pessoas em situação de vulnerabilidade social no mercado de trabalho, priorizando beneficiários do Cadastro Único. Os contratados passaram a atuar em diferentes bandeiras do grupo, como Atacadão, Sam’s Club e Carrefour Varejo. A empresa reúne, atualmente, cerca de 130 mil colaboradores.

“Temos orgulho de alcançar esse resultado em parceria com o Ministério. Faz parte de nossa responsabilidade social como um dos maiores empregadores do Brasil. É uma oportunidade de entrar no mercado formal de trabalho, possibilitando renda e crescimento profissional. Poder proporcionar isso é muito significativo pra nós”, afirma o CEO do Grupo Carrefour Brasil, Stéphane Maquaire.

A concretização dessa parceria reforça o compromisso da companhia com a redução das desigualdades na sociedade brasileira. As contratações são uma porta de entrada ao mercado formal de trabalho e a uma possível carreira. Alinhada aos pilares estratégicos da companhia, a iniciativa promove a inclusão socioeconômica por meio da geração de empregos, valorizando a diversidade e ampliando o propósito de oferecer oportunidades de trabalho aos brasileiros. O objetivo principal da ação, conduzida pelo MDS, é inserir beneficiários do Programa Bolsa Família e do Cadastro Único no mercado formal de trabalho, ampliando as oportunidades para essas populações.

Importante destacar que a abertura oficial da ABRAS´24 food retail future, realizada em 16 de setembro, foi marcada pela assinatura de um protocolo de intenções para adesão ao programa Acredita no Primeiro Passo e Cooperação para Inclusão Socioeconômica entre o presidente da ABRAS, João Galassi, e o ministro do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS), Wellington Dias.

O objetivo é estabelecer mecanismos de cooperação e promover a inclusão socioeconômica e promover a redução da pobreza entre as pessoas inscritas no Cadastro único para Programas Sociais do Governo Federal – CadÚnico – por meio da oferta de ações de apoio à qualificação profissional e à inserção ao mundo do trabalho e o incentivo ao empreendedorismo.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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