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quarta-feira, abril 8, 2026
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Internacional

Quase 40% dos britânicos já furtaram em self-checkout

De Redação SuperHiper 5 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Um estudo realizado pela Toluna Harris para o portal britânico de varejo The Grocer mostra que, dos mais de mil consumidores entrevistados, 37% afirmaram já ter levado para casa um produto que não escanearam no self-checkout dos supermercados.

Nem sempre a ação foi propositalmente criminosa: 38% dos consumidores disseram que deixaram de escanear algum item por engano, enquanto 32,5% afirmaram ter pesado produtos de forma equivocada (enganando a balança ou digitando um código de outro produto).

“Fomos surpreendidos pelos resultados”, admite Lucia Juliano, head de pesquisas da Harris Interactive no Reino Unido. “Entre erros do usuário, do sistema, problemas com código de barras ou simples pressa, as perdas são significativas”, acrescenta.

O estudo também mostra que os consumidores preferem usar terminais de autoatendimento do que caixas tradicionais (54,2% a 29,8%). “Em pouco tempo, a opção pelo self-checkout foi do zero para o padrão aceito pelos clientes, e hoje é a preferência de muitos deles”, diz Lucia.

Evidentemente, nem toda jornada de compras funciona bem no autoatendimento, o que se reflete no fato de que quase 80% dos consumidores usam o sistema em compras pontuais de supermercado, contra pouco mais de 30% que usam em compras de reposição.

A velocidade e autonomia trazidas pelo self -heckout são as características preferidas pelos clientes (citadas por 56,2% e 52% dos entrevistados, respectivamente). A preferência pela tecnologia, sem surpresas, está concentrada na população abaixo de 35 anos: quase 70% dos entrevistados usam self-checkout.

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Lojas

Rissul reinaugura unidade em Gramado (RS)

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Rissul reinaugurará sua loja em Gramado (RS), localizada na avenida Borges de Medeiros, 3994, no coração do centro da cidade, na próxima quinta-feira (6). A renovação faz parte de uma estratégia maior da varejista para fortalecer seu posicionamento e estreitar os laços com o público, refletindo o conceito “Prazer em fazer você feliz”. A abordagem já está presente em outras cinco unidades do Rissul, localizadas nos municípios gaúchos de Porto Alegre, Canoas, Estância Velha, Três Coroas e Sapiranga.

“Estamos entregando para Gramado uma loja mais aconchegante, que proporcionará uma experiência atrativa de compras para os clientes”, destaca o diretor de varejo da UnidaSul, holding responsável pela administração do Rissul, Robert Marks. O horário de atendimento será de segunda a sábado, das 8h às 21h. E aos domingos, das 8h30 às 20h30.

Entre os destaques, está a reformulação completa da adega, que passa a oferecer uma seleção ampliada de rótulos. Além disso, a padaria irá disponibilizar a opção de autoatendimento, permitindo que os clientes escolham com autonomia entre diversas opções, como bolos, pães, tortas, salgadinhos e doces, em quantidades personalizadas.

O hortifrúti também foi ampliado com uma maior variedade de frutas da estação, verduras e legumes de fornecedores selecionados. Já o açougue se transformou em uma verdadeira vitrine de cortes de carne, atendendo desde aos churrascos de fim de semana até às refeições do dia a dia. Para os clientes que possuem uma rotina agitada, a loja oferece uma opção prática na seção de grill, onde é possível escolher pratos quentes para levar para casa e compartilhar com a família.

Fonte: Portal da Folha

4 de fevereiro de 2025 0 Comentários
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Lojas

Davita inaugura nova unidade em Santa Bárbara d’Oeste (SP)

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercados Davita acaba de inaugurar uma nova loja em Santa Bárbara d’Oeste (SP), sediada na Avenida Antônio Pedroso, 1775, no bairro Planalto do Sol, na região do Parque Zabani. Trata-se da terceira unidade da rede na cidade do interior paulista.

A abertura do espaço aconteceu na última quarta-feira (29). Os investimentos foram de R$ 22 milhões. O empreendimento ocupa uma área de 2.500 metros quadrados, com instalações modernas, sustentáveis e tecnológicas. Oferece estacionamento com 280 vagas.

A expectativa é que sejam gerados 170 empregos diretos, sendo que os trabalhadores, em sua maioria, serão moradores de bairros, como Parque Zabani, Planalto do Sol, Cidade Nova, Jardim das Orquídeas e Vila Rica.

Com essa inauguração, o Supermercados Davita chega a sete lojas localizadas nos municípios de Santa Bárbara d’Oeste (SP), Nova Odessa, Monte Mor e Americana.

A AVT Incorporadora já planeja a próxima etapa do projeto, que é um mall de 5,4 mil metros quadrados, construído anexo ao supermercado. O complexo terá pelo menos 17 lojas, um estabelecimento para fast food e drive-thru, academia e estacionamento subterrâneo. O investimento previsto é de R$ 20 milhões, com geração de 150 empregos diretos. A obra deverá começar ainda neste ano e com prazo de dez meses para conclusão. A empresa convida potenciais parceiros para conhecer e investir no local.

O mall tem expectativa para ser inaugurado em 2026. A incorporadora ainda pensa, no futuro, em construir um prédio residencial na área, o que transformaria o empreendimento em referência para o comércio e o desenvolvimento econômico.

Fonte: Grupo Liberal

4 de fevereiro de 2025 0 Comentários
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EventosNegócios

Assaí completa 10 anos em São José dos Campos (SP)

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Mais Gastronomia, um dos principais festivais gastronômicos do Vale do Paraíba, ganha um novo capítulo em 2025, agora com patrocínio master do Assaí Atacadista, um dos maiores varejistas nacionais e uma das marcas mais valiosas do varejo alimentar. Em 2025, o Assaí comemora 10 anos da inauguração de sua primeira loja na cidade, no Jardim das Palmeiras.

A 7ª edição do Mais Gastronomia, que já está com edições confirmadas até 2028, será realizada nos dias 6, 7 e 8 e 13, 14 e 15 de junho de 2025, sob o icônico bambuzal do Parque Vicentina Aranha, em São José dos Campos.

A chegada da rede ao evento vai ao encontro do objetivo da marca de estar cada vez mais próxima ao público de cada localidade onde tem lojas.

“Celebrar 10 anos em São José e apoiar um evento tão especial como o Mais Gastronomia é muito significativo para o Assaí. São José dos Campos é uma cidade vibrante e estratégica, tanto pelo dinamismo de sua economia quanto pela importância no Vale do Paraíba. Nosso objetivo é estar cada vez mais perto dos(as) joseenses, oferecendo produtos, serviços e experiências que atendam às necessidades locais. Com o Mais Gastronomia, nos aproximamos ainda mais da comunidade e apoiamos um evento que valoriza pequenos e médios empreendedores, que são parte essencial do nosso negócio, uma vez que vendemos a preço baixo tanto para o comerciante como para o cliente final”, afirma a gerente de marketing regional do Assaí Atacadista, Bianca Carboni.

Com mais de 300 lojas por todo o país, o Assaí é uma das principais marcas do segmento de atacarejo no Brasil. A rede possui duas unidades na cidade, uma no bairro Colinas e outra no Jardim das Palmeiras. Somente em São José dos Campos, o Assaí gera mais de 1.200 empregos, entre diretos e indiretos, e oferece mais de 9 mil produtos em cada loja. Além disso, beneficia os(as) clientes com serviços como açougue, com cortes personalizados, padaria, fatiamento de frios na hora, além de um espaço de cafeteria para lanches rápidos ou pausa durante as compras.

Com 50 anos de trajetória, o Assaí alcança 1 a cada 4 domicílios brasileiros, atendendo pequenos e médios comerciantes, além de clientes finais que buscam variedade, economia e produtos a preços baixos. A associação da marca a um grande evento local integra a estratégia do grupo de consolidar sua presença em São José dos Campos e região.

“A entrada do Assaí como grande parceiro do Mais Gastronomia permite levar o festival a novos patamares, reafirmando sua relevância econômica e cultural para a região”, disse o diretor do portal spriomais, Mauricio Guisard, responsável pela organização do evento.

O Mais Gastronomia promete reunir em 2025 mais de 35 operações gastronômicas da região, oferecendo desde pratos típicos até experiências inovadoras. A programação também contará com apresentações musicais, aulas-show de gastronomia e debates sobre turismo regional, em um ambiente que une cultura e lazer em um dos principais cartões postais do Vale do Paraíba.

Receita de sucesso

Nos últimos anos, o Mais Gastronomia consolidou-se como um motor para a economia local e uma vitrine da gastronomia regional. Em 2024, o evento recebeu cerca de 60 mil pessoas ao longo de seis dias, movimentando cerca de R$ 4 milhões em setores como alimentação, turismo e serviços. Com a manutenção de dois finais de semana para a próxima edição, a expectativa para 2025 é de um impacto ainda maior na geração de receita e empregos diretos e indiretos.

“A parceria com o Assaí reforça nosso compromisso de reinventar o festival ano a ano, oferecendo experiências únicas para o público e colaborando com a marca em sua estratégia de se consolidar como referência de atacarejo em São José dos Campos”, destaca Maurício Guisard.

O Mais Gastronomia é realizado pelo portal spriomais e conta com o apoio da Destination São José dos Campos, Prefeitura Municipal, Fundação Cultural Cassiano Ricardo e Fundo Social de Solidariedade. A gestão do Parque Vicentina Aranha, pela AFAC, também contribui para a qualidade e organização do evento.

Com o Assaí como patrocinador master do evento, o festival cresce com a sua missão de não ser apenas um espaço de celebração gastronômica, mas também uma plataforma para impulsionar o desenvolvimento econômico e fortalecer a cultura regional.

Sobre o Mais Gastronomia

O festival Mais Gastronomia é o maior evento do segmento na Região Metropolitana do Vale do Paraíba, reunindo milhares de visitantes apaixonados por culinária a cada edição. Desde sua criação, o evento já atraiu mais de 100 mil pessoas e movimentou milhões em setores como alimentação, turismo e serviços, consolidando-se como um motor para o desenvolvimento econômico e cultural da região.

Realizado sob o icônico bambuzal do Parque Vicentina Aranha, em São José dos Campos, o festival oferece uma programação que vai além da gastronomia, incluindo apresentações musicais, aulas-show e debates sobre turismo regional. Em 2025, o evento chega à sua 7ª edição com realização do portal spriomais e apoio da Destination São José dos Campos.

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Negócios

Grupo Muffato investirá R$ 40 mi em Guaíra (PR)

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Muffato oficializou o lançamento do Max Atacadista em Guaíra, município do estado do Paraná. É o primeiro empreendimento da rede na cidade e vai atender uma microrregião importante no extremo noroeste do Paraná, divisa com Mato Grosso do Sul e fronteira com o Paraguai.

Os investimentos iniciais somam aproximadamente R$ 40 milhões de reais e devem resultar na geração de 250 empregos diretos, além das oportunidades indiretas geradas pela ativação de toda a cadeia fornecedora.

O Max Guaíra terá mais de 10 mil metros quadrados de área construída e será erguido no trecho urbano da BR 163, a rua Oswaldo Cruz, uma região de fácil acesso para atender a cidade e adjacências. A previsão é que a unidade entre em funcionamento até o fim do ano.

De acordo com o diretor do Grupo Muffato, Ederson Muffato, “é motivo de grande satisfação chegar a Guaíra, uma cidade que se destaca cada vez mais como polo econômico no extremo noroeste do Paraná. Vamos levar empregos, investimentos e uma modalidade de compras para uma região que se desenvolve com demanda crescente”.

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Lançamentos

Eskimó lança linha de picolés da Turma da Mônica

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Eskimó Sorvetes anuncia o lançamento de três novos sabores de picolés, em uma parceria inédita com a Mauricio de Sousa Produções. A linha, inspirada nos personagens da Turma da Mônica, chega ao mercado no auge da temporada de verão, trazendo os sabores morango com chantilly, tutti-frutti com chantilly e maçã verde.

Cada aroma desenvolvido foi pensado na personalidade dos personagens da Turma. O sabor morango com chantilly, associado à Mônica, é a combinação clássica de uma das frutas vermelhas mais consumidas pelo brasileiro com a suavidade do creme de origem francesa. Já tutti-frutti com chantilly homenageia Magali a partir de uma explosão de sabores frutados com um toque cremoso. Para completar o paladar, o picolé de maçã verde é inspirado em Cebolinha e traz uma inconfundível essência, marcada pelo azedinho do fruto com a doçura do sorvete.

Outra novidade é que a linha tem embalagens exclusivas com ilustrações dos personagens, reforçando o posicionamento da marca de proporcionar experiências divertidas. “A parceria reflete o nosso compromisso em oferecer produtos que unem sabor e celebração. Queremos trazer um momento de alegria para as famílias”, afirma o gerente de marketing da Eskimó Sorvetes, Tiago Goulart.

A parceria é uma das estratégias para o crescimento e visibilidade da Eskimó, que hoje conta com uma rede de mais de 170 filiais em 11 estados e no Distrito Federal. A meta é proporcionar produtos de alta qualidade a preços acessíveis, buscando parceiras por meio de licenciamento com marcas admiradas, como a Turma da Mônica.

Marcos Saraiva, diretor-executivo da Mauricio de Sousa Produções, ressalta a sinergia da aliança. “Sorvetes e a Turma da Mônica compartilham de uma característica única de estarem vinculados a momentos especiais de afeto e diversão. A proposta é levar esta experiência multissensorial para aproximar ainda mais os fãs da Turma e os consumidores da Eskimó Sorvetes. É uma fórmula imbatível”, diz Saraiva.

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Lojas

Nova bandeira ABC Plus faz sua estreia em Divinópolis (MG)

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo ABC Supermercados inaugura, no dia 21 de fevereiro, em Divinópolis (MG), sua mais nova bandeira na Avenida 21 de abril, 968. Trata-se da ABC Plus que chega com a missão de transformar o jeito de fazer compras e experiência em gastronomia. O espaço possui 9.500 metros quadrados de área construída e espaço de vendas de 2.000 metros quadrados. O estacionamento no subsolo tem 150 vagas.

“Queremos proporcionar uma experiência única, unindo qualidade, variedade e bom gosto em um ambiente acolhedor e moderno. Acreditamos que Divinópolis merece um supermercado que acompanhe o ritmo e as necessidades da cidade. O empreendimento gerou 140 empregos diretos e promete fomentar a economia local, trazendo um mix de produtos diferenciados e exclusivos”, afirma o diretor de operações do Grupo ABC, Rogério Andrade.

A unidade possui uma estrutura moderna e aposta em atributos, como qualidade, praticidade e mix exclusivo composto por produtos com apelo gourmet, importados, carnes nobres, cortes selecionados, queijos premiados e hortifrúti fresco, bem como itens fitness e veganos.

Outros diferenciais da loja são restaurante e parrilha argentina, servindo almoço todos os dias. O espaço disponibiliza também padaria artesanal, confeitaria e uma adega com rótulos nacionais e importados. A nova unidade tem tecnologia com wi-fi e caixas de autoatendimento para mais agilidade e praticidade.

Fonte: Portal Amis e redes sociais da empresa

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Lojas

Osasco ganha primeira loja do Minuto Pão de Açúcar

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) acaba de inaugurar a primeira loja do formato Minuto em Osasco (SP). O espaço, localizado na Rua Paulo Lício Rizzo, 321, abriu as portas na última sexta-feira (31). A informação foi divulgada pela companhia em suas redes sociais.

A rede tem investido no modelo de mercado de proximidade, que vem ganhando espaço em grandes cidades, atendendo consumidores que buscam agilidade sem deixar de lado a qualidade. A chegada da unidade reflete o crescimento do varejo de conveniência em Osasco, acompanhando as mudanças nos hábitos de consumo.

O formato de proximidade foi um dos destaques do resultado do Grupo Pão de Açúcar no terceiro trimestre do ano passado. Seguindo nessa direção, a companhia acaba de comemorar um marco com o Minuto Pão de Açúcar: já são mais de 200 lojas com a bandeira.

No ano passado, ao divulgar seus resultados, o GPA informou que o foco da expansão de lojas no formato de proximidade premium, com o selo Minuto Pão de Açúcar, ocorre por uma série de fatores. Trata-se de uma bandeira que já possui formato maduro, escalável e com maior potencial de capilaridade, prevendo o adensamento e verticalização da cidade e região metropolitana de São Paulo.

As lojas, direcionadas ao público mais afluente, estão localizadas em pontos de alta qualidade e apresentam rápida maturação, com uma média de sete meses, além de alta performance.

As safras de 2022, 2023 e 2024 superaram as margens das lojas inauguradas anteriormente e apresentaram uma rentabilidade média superior à consolidada pela companhia.

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Lojas

Rede SuperMaxi inaugura, em Uberlândia (MG), sua 32ª loja

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede SuperMaxi inaugura nesta terça-feira (4), a partir das 7h30, sua 32ª unidade, desta vez em Uberlândia (MG). Localizada no bairro Tocantins, a loja chega para oferecer mais comodidade, preços competitivos e um atendimento diferenciado aos moradores da região.

Com um investimento de R$ 18 milhões, a nova unidade possui infraestrutura moderna, com mais de 1.000 metros quadrados de área de vendas, 11 check-outs (incluindo dois de autoatendimento) e um amplo mix de produtos e serviços. Estão sendo criados 100 novos empregos diretos.

Fonte: Portal Amis

 

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Legislação

Reduzir preços e combater o abuso

De Redação SuperHiper 3 de fevereiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O atual sistema de vouchers alimentação no âmbito do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) está inflando os preços e prejudicando tanto comerciantes quanto consumidores.

A profusão de linhas de receita criadas pelas operadoras privadas de vale-alimentação, resultado do abuso da concentração de poder econômico das quatro principais empresas, que detêm 80% do mercado de distribuição do benefício fiscal do Governo Federal, sufoca o varejo alimentar. Esse custo é transferido diretamente aos preços, impactando, sobretudo, os mais de 22 milhões de beneficiários do PAT. Mais de 60 mil empresas empregadoras e 300 mil estabelecimentos afiliados pagam taxas de transação, administração, adesão e antecipação que somam mais de 15% sobre o valor transacionado, enquanto as operadoras lucram com o floating, que pode somar 40 dias de aplicação financeira a favor das operadoras, prazo pelo qual elas reembolsam dos valores aos estabelecimentos.

As propostas da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) são claras: reduzir custos, estimular a concorrência e aumentar a transparência, garantindo acesso a alimentos mais baratos.
O que pedimos não é favor, é justiça para o consumidor. Buscamos garantir que supermercados continuem sendo um dos setores mais acessíveis para todas as famílias brasileiras. Ganham os milhões de trabalhadores, as empresas empregadoras e a economia do Brasil.

A ABRAS, representante do varejo alimentar brasileiro (supermercados, hipermercados, atacarejos, lojas de conveniência, lojas de vizinhança, mercearias, contêineres em condomínio e o e-commerce), apresentou ao governo um conjunto de medidas estratégicas que podem reduzir o custo dos alimentos para o consumidor. Nossas propostas, que podem ser aplicadas imediatamente pelo Poder Executivo, visam eliminar distorções, ampliar a concorrência e acabar com taxas abusivas que, atualmente, impactam diretamente os preços na gôndola.

Aqui está o que precisa ser feito:

1. PAT E-SOCIAL – Benefício direto ao trabalhador sem intermediários
A ABRAS propõe que o Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) seja operado diretamente pelo Governo Federal via pagamento em conta salário. Dessa forma, os trabalhadores teriam mais uma opção onde receberiam o benefício diretamente em suas contas, sem precisar de vouchers privados que cobram taxas abusivas. Neste modelo, a origem e a destinação do benefício são devidamente preservadas, com a identificação do depósito efetuado ao trabalhador no extrato do e- Social. O recurso, disponível por meio de cartão de débito, PIX ou DREX da Caixa Econômica Federal, multi-bandeira, poderá ser utilizado em supermercados filiados ao PAT.

➡ Impacto: Economia de R$ 10 bilhões por ano, que poderiam ser revertidos para redução do custo da alimentação.

2. TETO PARA TAXAS DE TRANSAÇÕES – Menos taxas, mais comida na mesa
Os vouchers de alimentação funcionam como moeda de troca no mercado de alimentação, mas operadoras cobram taxas abusivas. Hoje, as taxas chegam a 15%! A ABRAS propõe um teto de 0,7% para essas tarifas, conforme já obrigatório para outros arranjos de pagamento domésticos ou pré-pagos (Resolução BCB Nº 246). Isso evita que supermercados repassem custos extras ao consumidor.

➡ Impacto: Redução do custo operacional do supermercado, com ampliação do poder de compra, especialmente para os trabalhadores beneficiários do PAT quem utiliza cartões de benefícios.

3. REDUÇÃO DO PRAZO DE REEMBOLSO – Dinheiro tem que girar, e não apenas render para as operadoras
Hoje, enquanto cartões de débito e pré-pagos seguem regras rígidas de reembolso rápido (D+2), obedecendo normas do Banco Central, os vouchers de alimentação impõem um absurdo prazo de até 40 dias (D+40). Isso significa que os supermercados precisam arcar com esse custo enquanto aguardam o pagamento. Diminuir esse prazo para D+2 aumenta o fluxo de caixa, elimina as abusivas taxas de antecipação de recebíveis cobradas pelas operadoras, e reduz a necessidade de repasse de custos e permite preços mais baixos ao consumidor.

➡ Impacto: Maior liquidez para supermercados e redução de custos nos alimentos vendidos.

4. PADRONIZAÇÃO DOS CONTRATOS PADRÃO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS – Fim das cobranças escondidas abusivas
Hoje, as operadoras cobram taxas sem limites: adesão, transação, consulta de saldo, reemissão de cartão, administração, antecipação automática de recebíveis, gestão e até mesmo anuidades ocultas. A ABRAS propõe um padrão único e transparente para contratos, determinando nomenclaturas claras e eliminando cobranças abusivas.

➡ Impacto: Mais transparência e menos custos indiretos nos preços dos alimentos.

5. MULTAS PARA NÃO REEMBOLSO – Quem não paga, precisa ser punido
Atualmente, muitas operadoras simplesmente não reembolsam os estabelecimentos filiados por transações efetivadas. Isso gera prejuízos e necessidade de aumento nos preços. A ABRAS propõe a aplicação de multas severas para operadoras que não realizarem os reembolsos corretamente.

➡ Impacto: Supermercados protegidos e preços mais baixos para os consumidores.

6. CONSOLIDAÇÃO DOS ARRANJOS ABERTOS – Mais competição, preços menores
O mercado de vouchers é concentrado em poucos players que controlam todo o processo: emissor, bandeira, adquirente e processador. Isso cria um oligopólio, sustentado por dinheiro público, que trava a concorrência e mantém preços altos. Ao incentivar arranjos abertos, a ABRAS defende que novos concorrentes entrem no mercado, gerando preços mais baixos e liberdade de escolha para trabalhadores e empresas. Importante, a origem e destinação do benefício é garantida. O MCC – Códigos de Categoria de Comerciante, traduzido do inglês, Merchant Category Code, com 4 dígitos, garante origem e destinação do benefício alimentação, apenas para utilização no comércio de alimentos, conectando os cartões tanto do arranjo aberto, quanto dos arranjos fechados, ao CNAE – Classificação Nacional de Atividades Econômicas, dos estabelecimentos filiados ao PAT.

➡ Impacto: Mais opções de operadoras, menores taxas e um sistema financeiro mais equilibrado.

7. INTEROPERABILIDADE – Mais aceitação, menos burocracia Hoje, o varejo precisa ter várias maquininhas para aceitar diferentes vouchers. Com a interoperabilidade, qualquer maquininha aceitará qualquer bandeira de voucher, seja de arranjo aberto ou fechado.
Isso reduz custos operacionais para os estabelecimentos e facilita a vida dos consumidores.

➡ Impacto: Menos custos para supermercados, maior praticidade e melhor preço para o consumidor.

8. CONTROLE DO BANCO CENTRAL – R$ 190 bilhões sem fiscalização? Isso precisa mudar
As operadoras de vouchers emitem cerca de R$ 190 bilhões anuais em moeda pré-paga sem regulação do Banco Central. Esse mercado tem abusos constantes, como taxas arbitrárias e retenção indevida de valores dos estabelecimentos. Em muitos casos, empresas aventureiras surgem, sem constituir um fundo garantidor de crédito para fazer frente ao volume de reembolsos, e logo depois quebram sem honrar seus compromissos e levando prejuízo ao varejo alimentar. A ABRAS defende que este sistema seja regulado com rigor para impedir práticas predatórias.

Independentemente do Banco Central, o teto para taxas, o reembolso D+2 e a padronização dos contratos e tarifas já podem ser implementados e regulamentados pelo governo federal, por meio do ajuste na portaria do PAT (Programa de Alimentação do Trabalhador), sem estar condicionado à atuação do Banco Central.

Seria relevante que o Banco Central regulamentasse as questões financeiras das empresas, estabelecendo diretrizes claras para garantir a estabilidade e transparência nesse setor.

➡ Impacto: Menos abusos financeiros e mais segurança para consumidores e estabelecimentos.

9. PORTABILIDADE – Liberdade de escolha para o trabalhador
Atualmente, os trabalhadores são obrigados a usar a operadora de voucher escolhida pela empresa. A ABRAS propõe a portabilidade, permitindo que cada trabalhador escolha seu próprio operador, assim como ocorre na telefonia móvel e na conta salário. Com concorrência livre, e o fim da venda casada empresa e usuários, as operadoras serão forçadas a melhorar seus serviços e reduzir taxas.

➡ Impacto: Mais poder de escolha para o trabalhador e menor custo embutido nos preços finais.

10. REVOGAÇÃO DA RESOLUÇÃO BCB Nº 289 – Corrigir erros para fortalecer o sistema de pagamentos
A recente Resolução BCB Nº 289 alterou regras importantes do Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB), prejudicando a transparência e a concorrência nos arranjos de pagamento. A ABRAS propõe sua revogação, garantindo um sistema mais competitivo e menos oneroso para os estabelecimentos e consumidores.

➡ Impacto: Regras mais claras, mais concorrência e menores custos embutidos nos preços.

11. APERFEIÇOAMENTO DO MODELO DE GOVERNANÇA DOS ARRANJOS DE PAGAMENTO – Incluir o varejo além das bandeiras, adquirentes e bancos emissores.

A ABRAS sugere ao Banco Central do Brasil – BCB a Inclusão da rede de varejo alimentar afiliada de aceitação, no modelo de governança dos arranjos de pagamentos regulados e controlados pelo BCB. Os arranjos de pagamento, regulamentados pelo BCB, tem como o instituidor do arranjo de pagamento a bandeira, a quem cabe determinar as regras e custos de cada parte determinando o custo final ao usuário e beneficiário do serviço e o varejo não participa.

➡ Impacto: Defesa dos interesses dos consumidores e dos preços ao consumidor.

12. RECONFIGURAÇÃO DO MODELO DE GOVERNANÇA DO PAT pela premissa do equilíbrio, legitimidade e representatividade dos atores.
Inclusão de representação direta do varejo alimentar considerando todos os seus formatos de canal (supermercados, atacarejo, hipermercados, lojas de vizinhança, minimercados, mercearias, armazéns e hortifruti, contêiners em condomínios e digital).

Eliminar a sobreposição de papéis e posições de representação de cada ator ou stakeholder, evitando a dupla ou tripla participação de mesmos atores a exemplo dos bancos emissores e adquirentes pertencentes ao mesmo grupo econômico e interesses.

➡ Impacto: Defesa dos interesses dos consumidores e dos preços ao consumidor.

 

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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