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quarta-feira, março 18, 2026
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Lojas

Covabra anuncia duas novas unidades em São Carlos (SP)

De Redação SuperHiper 5 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Covabra vai instalar duas novas unidades em São Carlos (SP). Uma loja irá funcionar na Avenida São Carlos, no prédio que abrigava a antiga fábrica Toalhas São Carlos. E a outra no Jardim Jóquei Clube, ao lado do Clube da Tecumseh, nas proximidades dos condomínios Damha.

Na terça-feira (27), representantes da rede Covabra Supermercados anunciaram a instalação do estabelecimento da antiga fábrica, espaço que ficou degradado após o encerramento das atividades.

Segundo informações da Prefeitura de São Carlos, o projeto vai além da abertura de um supermercado. A ideia é que toda a área seja revitalizada ao longo do tempo. A administração pública também destacou o impacto na geração de postos de trabalho: só a unidade da Avenida São Carlos deverá empregar diretamente cerca de 300 colaboradores.

Com 36 anos de história, a rede de Supermercados Covabra (Comercial Varejista Brasileira Ltda.) foi fundada em Limeira, interior de São Paulo, em 1989. Destacou-se por implantar um novo conceito de supermercado na região e por ser pioneira no uso de tecnologia com leitores ópticos em todos os seus caixas, promovendo mais eficiência e economia para os consumidores.

Desde então, a marca não parou de investir e evoluir. Em 2017, inaugurou seu primeiro centro de distribuição (CD) em Sumaré (SP), com 13 mil metros quadrados de área construída. Atualmente a rede tem 24 lojas em 13 cidades do interior paulista (Campinas, Capivari, Indaiatuba, Itatiba, Itupeva, Jundiaí, Leme, Limeira, Pedreira, Pirassununga, Rio Claro, Vinhedo e Paulínia), empregando aproximadamente 5 mil funcionários e oferecendo aos clientes uma ampla variedade de produtos, com foco na qualidade, segurança e economia.

Comprometida com a segurança alimentar e a sustentabilidade, a Covabra também passou a adotar práticas alinhadas ao Programa de Rastreabilidade e Monitoramento de Alimentos (RAMA), criado pela ABRAS. A iniciativa garante a rastreabilidade dos alimentos, monitorando aspectos como resíduos de agrotóxicos e fornecendo informações que auxiliam na seleção consciente de produtores e fornecedores.

Fontes: Prefeitura de São Carlos e São Carlos Agora

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Consumidor

Volta às aulas 2026: Stok Center amplia sortimento de itens escolares

De Redação SuperHiper 5 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O início do ano é tradicionalmente marcado pela volta às aulas e, com ela, o desafio de conciliar as compras de materiais escolares com as preferências das crianças e o controle do orçamento familiar. Em um período conhecido pelo acúmulo de despesas, planejar e buscar alternativas econômicas torna-se essencial para reduzir os impactos financeiros.

Uma pesquisa recente realizada pelo Instituto Locomotiva em parceria com a QuestionPro revelou que os gastos com material escolar impactam significativamente o orçamento de 88% das famílias brasileiras com filhos em idade escolar. Além disso, 84% dos entrevistados afirmam que essas despesas interferem diretamente em outras áreas do dia a dia, como lazer, alimentação e contas básicas.

Atacarejo ganha espaço como alternativa de economia

Diante desse cenário, supermercados e atacarejos vêm se consolidando como opções atrativas para quem busca economizar sem abrir mão da variedade. No Stok Center, uma das principais redes de atacarejo do Rio Grande do Sul, a aposta tem sido em focar no portfólio de materiais escolares com preços competitivos, aproveitando o fluxo de consumidores que já realizam as compras do mês para apresentar o atacarejo como uma alternativa também para a volta às aulas.

Entre as ações da rede está a campanha Volta às Aulas no Stok Online, serviço de e-commerce do Stok Center. Até o dia 1º de fevereiro, o atacarejo oferece condições especiais em itens como cadernos, canetas, estojos, mochilas, entre outros materiais essenciais para o ano letivo.

Segundo a rede, o objetivo da ação é contribuir para a redução do impacto financeiro enfrentado pelas famílias em períodos de maior concentração de gastos, reforçando o posicionamento do atacarejo como um espaço onde é possível encontrar preços baixos e soluções completas. Além dos materiais escolares, o Stok Center também disponibiliza uma ampla variedade de produtos em promoção voltados à rotina de lanches dos estudantes, facilitando o dia a dia das famílias.

Planejamento, praticidade e economia em um só lugar

Entre os diferenciais do Stok Online está a possibilidade de planejar as compras diretamente pelo site, acompanhando os valores e mantendo o controle do orçamento. O serviço também oferece praticidade, com opções de retirada na loja ou entrega em domicílio. Atualmente, o e-commerce da rede está presente em 19 cidades da região sul do país.

Para aproveitar as ofertas, os clientes podem acessar o site pelo endereço https://www.stokonline.com.br/ ou utilizar o aplicativo ‘Stok Online’, disponível para iOS e Android. Em ambas plataformas, é possível realizar o seu cadastro, efetuar suas compras e escolher a forma de entrega que melhor se adapta à rotina do consumidor.

Mais vantagens também nas lojas físicas

Embora a campanha de Volta às Aulas seja exclusiva para as compras online, o Stok Center também oferece vantagens para quem prefere realizar as compras presencialmente. Nas lojas físicas, os consumidores podem parcelar em até 10 vezes sem juros os produtos da categoria bazar.

A combinação entre parcelamento facilitado, variedade de itens escolares para todas as idades e preços acessíveis contribui para aliviar o orçamento das famílias neste início de ano letivo.

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Eventos

Docile participa pelo 20º ano da ISM, na Alemanha

De Redação SuperHiper 5 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Docile marcou presença mais uma vez na ISM, a mais importante feira de fabricantes e produtores de doces e confeitaria do mundo, realizada anualmente em Colônia, na Alemanha. Um estande amplo e personalizado foi a base da marca para ampliar relacionamento com mercados já consolidados e prospectar novos negócios. O evento foi realizado entre os dias 1 e 4 de fevereiro.

Neste ano, o foco estratégico foi aumentar a distribuição dos produtos nos países em que a Docile atua. Um exemplo é a expansão na China – a marca está presente em mais de 20 mil pontos de venda, incluindo grandes redes como Miniso e 7-Eleven.

O portfólio apresentado na ISM refletiu as principais tendências globais do setor, com produtos que priorizam corantes e aromas naturais e também a apresentação internacional de lançamentos.

“A ISM reforçou a constância e a reputação que a Docile vem construindo no mercado internacional. Neste ano, alcançamos o maior número de reuniões já registradas, com atendimento a mais de 70% da nossa carteira global. Nosso foco na expansão em países estratégicos da Europa é sustentado por entregas de qualidade, inovação constante e rigorosos sistemas de controle”, afirma o diretor comercial de mercado externo da Docile, Cristian Ahlert.

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Consumidor

Condor Supermercados antecipa clima de Páscoa nas lojas

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede Condor já entrou no clima da Páscoa e iniciou, antes mesmo do Carnaval, a ambientação temática e a oferta de produtos típicos da data em suas lojas. A estratégia aposta na antecipação como forma de ajudar no planejamento das famílias e proporcionar uma experiência de compra mais agradável e organizada.

Segundo a diretora comercial do Condor, Andreia Zonta, a antecipação da Páscoa nas lojas contribui para criar uma atmosfera mais leve e acolhedora. “O brasileiro é um povo muito festivo e adepto das comemorações. Percebemos que antecipar a chegada dos ovos de Páscoa cria um ambiente mais alegre nas lojas, faz com que as famílias permaneçam mais tempo circulando, comparando opções, e que as crianças já comecem a anotar os pedidos para o coelhinho”, destaca.

Como parte dessa experiência, as crianças também poderão interagir com o Coelho Condor, mascote da rede já conhecido pelos clientes. Ele participará de diversas ativações de Páscoa nas lojas, com uma programação lúdica pensada para envolver toda a família e tornar o período ainda mais especial.

Além de estimular a experiência no ponto de venda, a antecipação também favorece o planejamento financeiro das famílias. “Essa antecedência permite que os clientes se planejem melhor e garantam os produtos mais procurados, que costumam esgotar rapidamente, especialmente os ovos com brinquedos ou dos personagens favoritos das crianças”, completa a diretora.

Para este ano, o Condor preparou um mix diversificado, que contempla desde os tradicionais ovos de chocolate até opções sem açúcar e sem lactose para pessoas com restrições alimentares. Os clientes também podem completar suas compras de Páscoa com os itens menores, ideais para a montagem de cestas e lembranças, como barras, caixas de bombom e outros itens sazonais. A rede aposta na variedade de marcas, tamanhos e em preços competitivos.

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Negócios

Fort Atacadista promove carnaval solidário em Santa Catarina

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Fort Atacadista, rede de atacarejo do Grupo Pereira, irá reverter 100% do valor arrecadado com a venda de ingressos das arquibancadas da Passarela Nego Quirido e também 100% da receita obtida com a venda de bebidas durante os desfiles das escolas de samba de Florianópolis para uma entidade ou projeto social da Capital catarinense.

Este é o terceiro ano consecutivo em que o Fort Atacadista atua como maior patrocinador do Carnaval de Florianópolis e em especial dos Desfiles das Escolas de Samba, e também o terceiro ano seguido em que promove a ação solidária, destinando integralmente os valores arrecadados durante o evento para uma causa social.

“O Fort Atacadista nasceu com o propósito de estar próximo das pessoas e das comunidades onde está presente, indo além de um local de compras. Transformar o Carnaval, um dos maiores eventos culturais de Florianópolis, em uma ação de impacto social é uma forma genuína de retribuir tudo o que recebemos dos catarinenses. O sucesso das edições anteriores mostra que a população quer participar, opinar e ter a certeza de que o recurso arrecadado será destinado a uma causa nobre. Dar voz ao público nessa escolha fortalece o vínculo com a cidade e amplia o impacto positivo da iniciativa”, destaca o diretor do Grupo Pereira, Lucas Pereira Santiago.

A escolha da instituição beneficiada será feita por meio de votação popular no portal ND Mais, do Grupo ND, parceiro de mídia do Fort Atacadista nesta edição do Carnaval de Florianópolis. A votação está aberta ao público até o dia 10 de fevereiro, e o resultado será divulgado oficialmente nos canais oficiais do Fort Atacadista e do Grupo ND.

A instituição mais votada receberá o valor total arrecadado durante os desfiles, com a entrega simbólica do cheque realizada diretamente na Passarela Nego Quirido, durante o Carnaval.

Os desfiles das escolas de samba de Florianópolis ocorrem nas noites de 13 e 14 de fevereiro. Na edição anterior do Carnaval Solidário, a iniciativa arrecadou mais de R$ 168 mil, valor que foi destinado ao Hospital Infantil Joana de Gusmão.

Em 2026, o público poderá escolher entre sete instituições sociais de Florianópolis para receber a doação. São elas: Centro de Pesquisas Oncológicas (CEPON), Sociedade Espírita Obreiros da Vida Eterna (SEOVE), Centro Educacional Dom Orione, Instituto Padre Vilson Groh, Hospital Infantil Joana de Gusmão, Casa Lar Emaús e Asilo Irmão Joaquim.

Fonte: Acats

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Internacional

Walmart supera US$ 1 trilhão em valor de mercado

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O Walmart alcançou nesta semana uma marca até então reservada às grandes empresas de tecnologia: um valor de mercado de US$ 1 trilhão. Na terça-feira passada, as ações da varejista subiram 3% em relação ao dia anterior, chegando a US$ 127,71 e levando o valuation da empresa a US$ 1,02 trilhão.

No ano passado, as ações da empresa tiveram uma valorização de 28%, movimento acompanhado por uma alta de 14% em janeiro de 2026. Nesses mesmos períodos, o S&P 500, principal indicador da Bolsa de Nova York, avançou 15% e 1%, respectivamente.

A chegada do Walmart ao “clube do trilhão” foi impulsionada pelo crescimento das operações digitais (especialmente o marketplace e retail media), pela aquisição de novos consumidores em um ambiente econômico restritivo e pelos fortes investimentos da empresa em Inteligência Artificial.

Na NRF Big Show 2026, a varejista, que se define como “liderada por pessoas, impulsionada por tecnologia”, foi um dos destaques no lançamento do Universal Commerce Protocol (UCP), protocolo de comunicação para Agentic Commerce, além de ter mostrado como tem se conectado a influenciadores por meio de sua plataforma Walmart Creator.

O crescimento da avaliação de mercado do Walmart vai muito além dos números apresentados no balanço financeiro. No terceiro trimestre fiscal (divulgado em novembro), o faturamento da empresa cresceu 5,8%, com um salto de 27% nas vendas online e 53% no negócio de publicidade. Para o ano fiscal 2025/2026, a varejista projeta um crescimento entre 4,8% e 5,1%.

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Internacional

Americana Albertsons revela estratégias para 2026

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Nos últimos meses, a rede americana de supermercados Albertsons virou um capítulo em sua história. A fracassada fusão com a Kroger, que criaria a líder inconteste do setor, fez com que a varejista adotasse uma estratégia de crescimento sob o comando da nova CEO, Susan Morris. E esse é só o começo de uma nova fase da varejista.

Para 2026, a empresa definiu três focos estratégicos. O primeiro é o uso intensivo de IA em áreas como experiência do cliente, inteligência de produtos, automação da cadeia de suprimentos e produtividade dos colaboradores. “Nenhuma dessas áreas é nova, mas todas têm uma importância crítica no desempenho do negócio”, disse Susan no mês passado, durante a apresentação dos resultados do terceiro trimestre do ano fiscal.

Na Albertsons, a IA não tem sido somente adotada: ela tem sido escalada em toda a empresa para transformar o modelo de operação da varejista. A ideia é usar a capacidade de análise de dados, previsão de comportamento e personalização para fazer com que as mais de 2.300 lojas nos Estados Unidos funcionem como uma única empresa, mas sejam capazes de entregar o “sabor local” em cada localidade.

“Queremos construir, com o uso de dados e IA, um relacionamento mais profundo e duradouro com os clientes. Para isso, vamos desenvolver experiências personalizadas não só no ambiente digital, mas também nas lojas”, afirma.

O segundo foco estratégico é o engajamento digital com o consumidor. Como acontece em todo o mundo, na Albertsons os clientes que se engajam com a empresa em múltiplos pontos de contato (loja física, e-commerce, farmácia, programa de fidelidade) têm um tíquete médio mais alto, são mais recorrentes e interagem por mais tempo – são exponencialmente mais valiosos. Atualmente, os canais digitais respondem por 9,5% das vendas da Albertsons. “Temos espaço para crescer no digital”, acredita a CEO.

Outro ponto essencial para a varejista é a inovação no foodservice e em marcas próprias. O uso de modalidades de e-commerce para fazer pedidos de refeições prontas, bolos de aniversário e soluções de catering vem impulsionando as vendas: a Albertsons chega a ter um market share de 36% na venda de bolos decorados para ocasiões especiais, em alguns dos mercados nos quais atua.

O foodservice atua como uma forma de fazer a Albertsons ter conexões mais profundas com os clientes – e aumentar sua fidelidade. A varejista se posiciona como um “one stop shop” que oferece soluções para os clientes, com opções de retirada ou entrega para o consumidor em diferentes prazos – o que aumenta a confiança e o volume de negócios.

Em maio do ano passado, a varejista lançou sua mais recente marca própria, a Chef’s Counter, em uma iniciativa para destacar a qualidade dos alimentos prontos e pré-prontos oferecidos nas lojas, com uma relação custo/benefício interessante para os consumidores. “Temos visto uma tendência de consumo de opções saudáveis, com os clientes mais inclinados a consumir proteínas, bebidas funcionais e suplementos. Ao mesmo tempo, existem oportunidades em snacks e refeições em tamanhos reduzidos”, completa Susan.

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Gente

Grupo São Vicente implanta escala de trabalho 5×2

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo São Vicente inicia, a partir de fevereiro, a implantação da escala de trabalho 5×2 em sua operação de lojas do varejo e atacado. A iniciativa faz parte de um projeto-piloto que seguirá em suas duas unidades localizadas no município de Cosmópolis, no estado de São Paulo.

O novo modelo estabelece duas folgas semanais, mantendo a carga horária semanal, uma mudança significativa na rotina dos colaboradores. Essa nova escala proporciona maior previsibilidade na jornada de trabalho, melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e mais tempo para a convivência familiar, lazer e cuidados com a saúde.

Segundo a rede, a expectativa é que a mudança gere impactos positivos tanto no clima organizacional quanto na produtividade das equipes. “Trata-se de um tema amplamente discutido no setor, que reforça o propósito da Companhia de construir um ambiente mais saudável alinhado aos valores da empresa”, destaca o diretor-presidente do Grupo São Vicente, Marcos Cavicchiolli.

Durante o período inicial, a empresa irá acompanhar os indicadores de desempenho, como melhoria do turnover, redução do absenteísmo e desempenho operacional, avaliando a viabilidade de expandir o modelo para as demais lojas do grupo.

Com a iniciativa, o Grupo São Vicente reafirma seu compromisso com o desenvolvimento sustentável do negócio e a construção de um ambiente de trabalho que valoriza suas equipes. A empresa ressalta ainda, o portfólio de benefícios concedidos aos seus colaboradores, dentre eles: Assistência médica, vale alimentação, Wellhub, descontos exclusivos em compras nas lojas da rede, cartão de premiação e sorteios de brindes nas campanhas internas.

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Tecnologia

NRF 2026: quando a IA decide e as marcas precisam emocionar

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Carolina Lantaller, diretora de vendas da Unilever

A NRF Retail’s Big Show 2026, maior evento global de varejo, realizado em janeiro em Nova York, consolidou um cenário em que tecnologia e humanidade caminham lado a lado para moldar o futuro do consumo e das marcas. Entre mais de 40 mil participantes, as conversas giraram em torno de como a Inteligência Artificial (IA) transformará a jornada de compra, mas também de como as marcas precisam fortalecer conexões humanas para se manterem relevantes. Para as duas questões, esforços conjuntos entre indústria e varejo potencializam resultados para essa rápida transformação.

Um dos temas mais fortes foi a IA onipresente: soluções que vão desde assistentes inteligentes que conduzem o processo de compra até sistemas que otimizam inventário e precificação dinâmica. A NRF provou que a IA não é só diferencial tecnológico, mas infraestrutura crítica do varejo, apresentando agentes capazes de fazer listas de compras, sugerir produtos e antecipar necessidades dos consumidores com autonomia.

Nesse novo cenário, o desafio das marcas não será apenas serem encontradas pelos consumidores, mas também serem identificadas e recomendadas pelos “agentes de IA” que eles utilizarão. Para isso, torna-se essencial construir dados ricos e experiências memoráveis que alimentem esses agentes: conteúdo diferenciado, imagens qualificadas, descrições precisas e propostas que façam sentido tanto para o cliente humano quanto para os algoritmos.

Ao mesmo tempo, estudos e debates reforçaram a importância da humanização das marcas, mostrando que os consumidores buscam autenticidade e vínculo emocional, mais do que relações puramente funcionais. Em um cotidiano saturado de estímulos digitais, cresce a valorização de experiências presenciais e recorrentes, capazes de gerar pertencimento. Lojas físicas e ativações de marca passam a ser espaços de experiência sensorial, conexão social e construção de memória afetiva, nos quais as marcas fazem parte da vida das pessoas e não apenas comunicam mensagens.

A NRF 2026 também evidenciou que ambientes de varejo que estimulam múltiplos sentidos — toque, olfato, visão e som — são mais eficazes na geração de desejo. Tendências como design experiencial, holografia interativa e a integração de lounges sensoriais demonstram que o futuro do varejo está na criação de experiências marcantes, que as pessoas queiram viver, lembrar e compartilhar.

Diante desse cenário, indústria e varejo precisam avançar em quatro frentes principais: dados ricos e estruturados, para que agentes de IA compreendam e promovam corretamente seus produtos; narrativas de marca autênticas, que conectem cultura, propósito e valor emocional; experiências sensoriais físicas e digitais, capazes de surpreender e engajar; e estratégias omnichannel robustas, em que físico e digital se integrem de forma fluida.

Nesse contexto tecnológico, destacar-se será resultado da capacidade de unir a eficiência e a personalização da IA a relações humanas profundas. Criar experiências que atraiam tanto consumidores quanto algoritmos transforma marcas e lojas em desejo para assistentes inteligentes e, sobretudo, em escolhas relevantes para pessoas reais.

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Lançamentos

Bom Ar lança fragrâncias Jardim de Rosas e Floresta Tropical

De Redação SuperHiper 4 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Bom Ar, marca referência em perfumação para o lar, anuncia o lançamento de duas novas fragrâncias para a linha de Difusor Elétrico Bom Ar: Jardim de Rosas e Floresta Tropical. As novidades reforçam a estratégia de ampliação e atualização do portfólio da marca, acompanhando a consolidação da perfumação para o lar como uma categoria cada vez mais relevante e atendendo à busca dos consumidores por fragrâncias que se adaptem a diferentes momentos do dia e estilos de ambiente.

Referência e pioneira no uso de óleos essenciais nesta categoria no Brasil, Bom Ar se diferencia ao ser a única marca a combinar fragrâncias desenvolvidas com óleos essenciais, multifacetadas e adaptadas ao olfato brasileiro, a um difusor elétrico com tecnologia de emanação constante e ajuste de intensidade. Essa combinação exclusiva potencializa a experiência sensorial, entregando uma perfumação mais envolvente, constante e fiel às notas originais, do início ao fim, além de reforçar o compromisso da marca em elevar o padrão da perfumação para o lar no Brasil por meio de inovação e tecnologia.

Jardim de Rosas apresenta uma leitura contemporânea das fragrâncias florais, sendo uma ode à rosa. A composição combina diferentes facetas da flor com toques frutados de pera e lichia, abraçados por nuances verdes que reforçam a naturalidade de um jardim. Ao fundo, um acorde cremoso de baunilha se encontra com notas acolhedoras de âmbar e madeiras delicadas, resultando em uma perfumação sofisticada e equilibrada, ideal para diferentes ambientes da casa.

Floresta Tropical faz parte de uma linha inspirada na riqueza natural dos biomas brasileiros e traduz, de forma olfativa, a diversidade das paisagens do país. A fragrância apresenta um acorde aquoso e refrescante, que remete à sensação de avistar rios e espelhos d’água em meio à floresta, combinado a facetas de folhagens verdes e notas cítricas, como casca de laranja, limão e grapefruit. Em seu corpo, revela a delicadeza das flores, finalizada por um fundo amadeirado de cedro, com um toque cremoso de baunilha e musc que adicionam conforto à composição. A proposta é evocar diferentes expressões da natureza brasileira e valorizar a pluralidade da flora nacional por meio de uma composição contemporânea, natural e envolvente.

“Esses lançamentos marcam um momento importante para Bom Ar no Brasil. O Difusor Elétrico é um pilar importante da marca, e a ampliação do portfólio acompanha a forma como os consumidores vêm usando a perfumação para criar ambientes mais agradáveis e acolhedores no dia a dia da casa”, afirma o diretor de marketing Latam, Luis Ramirez.

As fragrâncias Jardim de Rosas e Floresta Tropical terão distribuição nacional a partir de março, ampliando a linha do Difusor Elétrico Bom Ar, que já conta com as fragrâncias Frescor da Mata, Lavanda e Gerânio, Lírio Branco e Algodão e Framboesa e Jasmim.

Para marcar o início de uma nova fase da marca e a ampliação de seu portfólio, Bom Ar promoveu no dia 27 de janeiro um evento institucional exclusivo em São Paulo, concebido como uma experiência imersiva, moderna e multissensorial, que traduz a evolução da marca e seu novo momento no Brasil.

O evento propôs uma imersão no universo de Bom Ar por meio de ambientações cuidadosamente desenvolvidas e experiências olfativas, que convidam o público a conhecer, na prática, fragrâncias multifacetadas — construídas a partir da cuidadosa combinação de diferentes matérias-primas aromáticas — pensadas para entregar uma perfumação com aderência ao estilo olfativo do brasileiro, equilibrada, consistente e adaptável a diferentes ambientes e momentos da casa.

O espaço foi organizado em estações dedicadas às fragrâncias, criando percursos que conectam marca, produto e design, e evidenciam o Difusor Elétrico como uma plataforma central de inovação.

Mais do que um lançamento, a iniciativa reforça o papel da perfumação para o lar como uma categoria estratégica, alinhada às transformações do consumo e ao lugar cada vez mais relevante da casa no cotidiano, consolidando Bom Ar como referência em inovação no cuidado com o lar.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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