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quarta-feira, abril 1, 2026
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Negócios

Dia Mundial da Agricultura: conheça oportunidades e barreiras para FFLV

De Redação SuperHiper 20 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

No Dia Mundial da Agricultura, celebrado nesta quinta-feira (20), SuperHiper traz o estudo inédito “Comportamento do Consumidor FFLV: barreiras e oportunidades” elaborado pela Ilumeo em parceria com a Fruto Agrointeligência. Entre os destaques está a preferência pelas compras presenciais de flores, frutas, legumes e verduras.

No caso de frutas, legumes e verduras, os supermercados são os líderes com 82%, seguidos pelas feiras livres com 63%. Por sua vez, as vendas on-line estão na lanterna com 7%. Quando se trata de flores, as floriculturas lideram com 90% ante 46% dos supermercados e 22% das vendas on-line.

Por gênero, as mulheres estão à frente em todas as categorias: flores (77%), frutas (56%), legumes (59%) e verduras (75%). Entre os homens, os patamares são: flores (23%), frutas (44%), legumes (41%) e verduras (25%). No caso da faixa etária, 56% correspondem a pessoas de 28 a 43 anos. Quando analisadas as classes sociais, os que consomem mais FFLV pertencem às faixas C (48%) e B (37%). O menor índice, de 2%, foi verificado entre pessoas da classe E. No caso de ciclo de vida da família, o destaque recai sobre casados com filhos pequenos (40%). Já quanto às praças do País, o Sudeste lidera com 61% e maioria dos consumidores vive em capitais (63%). Os dados de coleta têm como base o Índice de Potencial de Consumo (IPC).

Quanto à motivação para o consumo, 55% não seguem dieta específica, 7% são vegetarianos e 2% veganos. Curiosamente, o estudo detectou que 24% adotam uma dieta com restrição a açúcar. No caso das flores, a maior influência vem da sustentabilidade (55%).

Ao serem questionados sobre quais itens vêm primeiro à cabeça na hora de consumir os itens, independentemente de isso ocorrer, de fato, entre as flores, a rosa lidera com 48%. Quanto às frutas, reina a banana com 9%. No caso dos legumes, cenoura e batata são os destaques com, respectivamente, com 25% e 23%. Por sua vez, no caso das verduras, a campeã é a alface com 37%.

Em relação a frutas, legumes e verduras, 85% declaram consumir mais de três vezes por semana. Sobre ocasião de consumo, as frutas são ingeridas ao longo do dia. Já legumes e verduras se concentram em dois momentos bem definidos: o almoço e o jantar. Nas três categorias, o consumo no domicílio prevalece frente ao realizado fora do lar, assim como a preferência por produtos nacionais (cinco em cada dez pessoas) e por itens orgânicos (44%). Entre os atributos mais valorizados estão aparência (57%), preço (56%) e sabor (52%). Preço e achar produtos de qualidade são as principais barreiras.

No duelo com outras categorias, as frutas vencem todas: barra de cereal, salgadinho, iogurte e doce porque são consideradas mais saudáveis. Já legumes e verduras perdem para a dupla arroz e feijão, mas ficam à frente dos ovos.

Já quanto às flores, a maior parte do consumo (49%) ainda é esporádico. O grande desafio é fazer do item algo mais presente no dia a dia e não apenas para decorar a casa ou como uma opção presenteável em ocasiões especiais. O principal impulsionador para compra/uso de flores é o visual e estética dos itens (57%). E, de novo, o preço entra como impeditivo número um para não adquirir esses produtos. Contudo, flores estão à frente de velas aromáticas, chocolates, objetos decorativos e vinho como opção para presentear.

Um ponto de atenção recai sobre à baixa percepção que as marcas possuem quando se trata de FFLV. Do total de entrevistados: 51% não lembram de nenhuma. Apenas duas: uma de venda de flores on-line e um grande entreposto de FLV foram mencionadas. Ou seja, existe aí uma oportunidade a ser trabalhada com os consumidores.

Os dados acima mencionados fazem parte um estudo quantitativo envolvendo 1.324 questionários on-line, homens (33%) e mulheres (67%), de 18 a 60+, das classes A/B/C/D/E em todo o País, de 5 a 13 de fevereiro de 2025. O material foi divulgado, em primeira mão, durante o segundo café da manhã do ano realizado pela International Fresh Produce Association (IFPA), em Vinhedo, no dia 11 de março, em Vinhedo (SP).

Geração Z

Quando o assunto é entender os hábitos de consumo da chamada geração Z – nascida entre 1997 e 2012 – a revista Hortifruti Brasil, publicação do Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea), da Esalq/USP, com base no estudo “Appetite for Growth 2024” (ou “Apetite pelo crescimento 2024”, em português) destaca que essa faixa da população não busca apenas um produto, mas a experiência que ele pode proporcionar.

Portanto, para incentivar o consumo de FLV entre esse público, é preciso estar atento aos seguintes pontos. Essa geração não costuma ter pressa na hora de consumir alimentos, mas também não quer perder tempo no preparo; procura ler o rótulo dos alimentos e tende mais a escolher um produto diferenciado em comparação às gerações anteriores. Esses consumidores também têm interesse maior na procedência e no processo de fabricação dos itens e são mais engajados quanto à sustentabilidade.

20 de março de 2025 0 Comentários
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Negócios

Planejando campanhas com inteligência

De Redação SuperHiper 20 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por RDS Multimidia

Agora imagine que Rodrigo e Lucas decidem estruturar campanhas sazonais ao longo do ano. Eles sabem que datas como Páscoa, Black Friday e Natal são essenciais para o faturamento do supermercado – mas sem um planejamento estratégico, essas oportunidades podem passar despercebidas.

É aí que entra o Calendário do Varejo 2025 da RDS Retail and Hospitality.

Diferente de um simples calendário de datas comemorativas, este material rico oferece:

  • Planejamento detalhado das principais datas do varejo alimentar e insights sobre como potencializar vendas em cada uma delas.
  • Sugestões de estratégias sensoriais alinhadas a cada época do ano.
  • Dicas sobre comunicação no PDV e como estruturar campanhas que realmente geram impacto.
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Lojas

Condor moderniza loja de São José dos Pinhais (PR)

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Durante a reinauguração do Condor Centro, da Joaquim Nabuco, em São José dos Pinhais, realizada nesta quarta-feira, 19, o presidente da rede, Pedro Joanir Zonta, anunciou planos de expansão para a cidade. “Temos planos de abrir nossa terceira loja em São José dos Pinhais, já temos o terreno, os projetos e já conversamos com a prefeita para que o empreendimento saia o mais rápido possível”, disse Zonta. Além desse projeto, o Grupo Zonta pretende inaugurar outras 10 lojas nos próximos meses.

Leia também:

  • Condor Supermercados realiza entrega de prêmios

A prefeita Nina Singer destacou que o Condor inaugurou, em 1985, o primeiro grande mercado de São José dos Pinhais e que essa reinauguração no dia do aniversário da cidade é um grande presente. “Já vi o projeto da loja nova e achei maravilhoso e no que depender da prefeitura será inaugurado em breve”.

Hoje, o Grupo Zonta, que detém as operações da Rede Condor, possui um total de 99 unidades de negócios, entre hipermercados, supermercados, atacarejo, atacado, indústrias, postos de combustível e shopping. A empresa soma mais de 1 milhão de m² de área construída e 326 mil metros quadrados de área comercial, com presença em 21 cidades e dois estados.

19 de março de 2025 0 Comentários
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Negócios

Extra ganha os holofotes nos negócios do GPA

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A nova menina dos olhos do Grupo Pão de Açúcar (GPA) é a rede de supermercados Extra. “É uma marca valiosa e benquista, principalmente no litoral paulista”, diz Marcelo Pimentel, presidente do GPA. “Trabalhamos muito para recuperá-la.” A nova proposta de valor posiciona o Extra Mercado como um supermercado mainstream de bairro, com excelência em atendimento e serviços, integrando-se à jornada de reabastecimento dos clientes e fortalecendo as categorias de carnes, aves e padaria, além de manter um foco competitivo na mercearia básica.

No último trimestre de 2024, o GPA teve receitas de R$ 5,6 bilhões, um crescimento de 6% ante o mesmo período de 2023. Por sua vez, as vendas nas lojas do Extra tiveram elevação de 10,3%, o maior avanço da série histórica iniciada no primeiro trimestre de 2022.

De acordo com a divulgação dos resultados do quarto trimestre de 2024, esse desempenho reflete, principalmente, o aumento do volume de vendas, com destaque para as categorias de mercearia. Assim como no Pão de Açúcar, os perecíveis também se sobressaíram no Extra pelo forte aumento do preço médio, impactado pela inflação dos principais itens.

No segundo trimestre de 2024, a companhia iniciou um projeto de revisão do sortimento e da gestão de categorias na bandeira, que foi destacado por Pimentel em sua mensagem ao mercado: “o trabalho de gestão de categorias e ajuste dos estoques realizado no ano anterior no Pão de Açúcar foi replicado para as lojas do Extra, e, assim, passamos a ter o produto certo, na loja certa, com a quantidade adequada, diminuindo as perdas e garantindo a satisfação dos nossos clientes”.

Nesse processo, foram definidos a nova proposta de valor da marca, os perfis das lojas e os papéis de cada categoria, alinhados à nova estratégia. Como parte dessa transformação, foram revitalizadas 60 lojas em 2024 (sendo 43 no quarto trimestre) com nova departamentalização e ajustes nas fachadas; revisão da clusterização de preços e promoções; e realização de uma revisão estratégica do sortimento. As 60 lojas revitalizadas apresentaram, no período pós-revitalização, um uplift (melhoria) de vendas de 6,7 p.p., contribuindo para a aceleração de vendas da bandeira.

Além disso, no ano passado, a bandeira Extra ganhou uma campanha especial: a “Mais que mais barato”, ressaltando características que vão além da economia, como experiência de compra, qualidade, variedade e ótimo atendimento, posicionando a bandeira como o melhor supermercado do bairro.

Fontes: Veja Negócios/Release de Resultados do 4T24 GPA

19 de março de 2025 0 Comentários
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Negócios

Natural da Terra: verão impulsiona parcerias de retail media

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Hortifruti Natural da Terra está aproveitou o verão para expandir suas iniciativas de retail media, criando novas oportunidades para as marcas se conectarem de maneira personalizada com os consumidores. Durante essa estação, caracterizada pelo aumento da demanda por produtos leves e refrescantes, a varejista oferece espaços exclusivos para ativações de marcas em mais de 70 lojas da rede, entre Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo, além de ações de mídia nos canais de e-commerce. As estratégias são multicanais e customizadas de acordo com o interesse de cada parceiro, com ações diferenciadas como, por exemplo, dicas e receitas enviadas aos clientes do programa de fidelidade Leve Natural.

Em janeiro deste ano, a Hortifruti fechou parcerias e ativações com a Bacio di Latte e o Grupo HEINEKEN. Até o fim de março, a loja de Búzios — unidade com localização privilegiada e alto fluxo de clientes — ficará com a sua fachada completamente envelopada para divulgar o novo sabor Caramello Salgado da gelateria. Esta é a primeira ação de fachadas temáticas da Hortifruti Natural da Terra, que vai além da simples exposição de marca, com projetos criados em conjunto com os anunciantes, atendendo às necessidades específicas de cada parceiro e com um acompanhamento detalhado da execução. Além disso, a rede retroalimenta o ciclo de retail media com reportes de performance das ações e insights importantes sobre o comportamento de consumo.

A loja de Búzios também conta com um lounge das cervejas premium Sol e Praya, do Grupo HEINEKEN, que está ativo durante todo o ano, oferecendo uma experiência diferenciada e refrescante para os consumidores que estão aproveitando os dias de sol na região.

“Nosso ecossistema de retail media chega a 2025 mais forte e renovado. Cada projeto é desenvolvido em parceria com a indústria, sempre buscando a melhor solução para atender às necessidades e objetivos comerciais ou de marca. A ferramenta não só permite que nossos parceiros promovam seus produtos de maneira estratégica, como também estreita ainda mais o vínculo com os seus consumidores”, afirma o CMO da Hortifruti Natural da Terra, Daniel Milagres.

Neste trimestre, a rede já tem novas iniciativas planejadas em colaboração com a indústria, como ativações com a Nuu Alimentos e a Lev, especializada em bikes elétricas — marcas que também identificaram oportunidades de impulsionar seus negócios por meio do ecossistema de negócios da Hortifruti Natural da Terra. No caso da Lev, a oportunidade de retail media foi expandida pela parceria em um sorteio que vai premiar 21 clientes Hortifruti e Natural da Terra com bicicletas elétricas.

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Lojas

Bellacompra inaugura primeira unidade em Maceió (AL)

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Bellacompra supermercados, que integra o grupo Unicompra, inaugurou no sábado (15) a primeira loja em Maceió (AL), no bairro do Farol. Trata-se da primeira abertura das três unidades, antes pertencentes ao Bompreço na capital alagoana, que foram adquiridas pela rede arapiraquense. Ainda em março, será aberta a loja da Pajuçara e, em abril, a da Ponta Verde.

O valor de aquisição das lojas não foi informado. Contudo, durante essa negociação, a rede Bellacompra firmou compromisso para manter todos os funcionários, e, ainda, ampliou mais de 200 novos postos de trabalho de forma direta.

Genuinamente alagoana, a companhia surgiu em 2006 em Arapiraca com o intuito de proporcionar uma experiência inovadora no varejo alimentar, com um forte apelo no atendimento aos clientes, valorização e qualificação dos colaboradores, diversidade na qualidade dos serviços, e um forte compromisso social e sustentável.

O grupo empresarial afirma que a compra das unidades do antigo Bompreço se deu por meio de uma estratégia de negociação ousada e um plano estratégico de expansão. “A sociedade maceioense pode esperar uma excelente experiência de compra, com excelentes preços, maior variedade de produtos e um excelente atendimento. E certamente com o sucesso da atuação na capital alagoana a empresa já projeta uma nova expansão em breve”, revelou o grupo por meio de nota.

Por décadas, o Bompreço esteve presente em Alagoas, na Paraíba e em Pernambuco. Nos anos 1990, chegou a ter 60 supermercados e 38 hipermercados, operando em nove estados nordestinos. Em 2004, o grupo holandês Ahold vendeu o Bompreço ao Walmart por aproximadamente US$ 300 milhões. Desde então, a marca passou por diferentes bandeiras, incluindo Mateus e Carrefour.

Fonte: Gazeta de Alagoas

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ESG

Loja Ana Costa do Assaí, no litoral paulista, passa a contar com “mata urbana”

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Parte do estacionamento da loja Ana Costa do Assaí em Santos acaba de se transformar numa “mata urbana”. A rede é parceira de um projeto-piloto, que integra uma ampla ação de arborização urbana, criada pela Prefeitura de Santos, com o objetivo de somar esforços no enfrentamento aos efeitos das mudanças climáticas. Lançado nesta segunda-feira (17), o Programa Santos Sustentável quer viabilizar o plantio de 10 mil novas árvores em quatro anos, sendo duas mil só em 2025.

Dentro do espaço do estacionamento externo, da unidade, localizada na esquina das avenidas Ana Costa e Francisco Glicério, uma parte do asfalto foi retirada para a criação de “berços” com mudas de árvores nativas da região da Mata Atlântica. Trata-se de uma configuração denominada “mata urbana”. O local recebeu 194 mudas e, junto com as 58 árvores já existentes no espaço, passou a ter com um total de 252, um aumento de 334%, todas nativas e frutíferas.

Em breve, no local, haverá oferta de pitangas, jabuticabas de cabinho e uvaias. Com relação à área permeável, o espaço possuía 3.214 metros quadrados e foi ampliado para 4.505 metros quadrados. Isto é, um aumento de 1.291 metros quadrados, o que representa cerca de 40% a mais de área permeável no estacionamento.

Além da área interna do estabelecimento, dentro do Estudo de Impacto de Vizinhança ainda estão previstas, como medidas mitigatórias, o plantio de 500 árvores em calçadas e praças nos bairros de Santos. A proposta é que esta etapa se inicie nos próximos dias pelo bairro do atacadista, ou seja, o Campo Grande. Outros espaços em estudo para criação de corredores verdes são o entorno do Centro Esportivo Rebouças, Praça Aparecida, Praça Palmares, Jardim Botânico, locais em Morros, entre outros, o que criará “pulmões urbanos” e ampliará a conexão com novas áreas verdes.

Mais detalhes

O lançamento do Programa Santos Sustentável, feito pela Secretaria de Meio Ambiente, Desenvolvimento Urbano e Sustentabilidade (Semam), é uma alusão ao Dia Nacional da Conscientização sobre as Mudanças Climáticas, celebrado no último domingo (16). A data contempla diversas metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Agenda 2030, da Organização das Nações Unidas (ONU).

O objetivo é conectar áreas e estabelecer corredores verdes, ampliar a arborização urbana e as áreas permeáveis, promover a biodiversidade, estimular a mobilidade sustentável, reconectar a Cidade com a natureza e promover a Mata Atlântica.

A ação está inserida no Plano Municipal de Arborização e no Plano de Ação Climática de Santos (Pacs). Após finalização dos novos plantios, a cidade deve atingir 45 mil árvores na área insular. O piloto fará parte de um corredor verde para aumento da biodiversidade terrestre e da avifauna, além da ampliação da área permeável da região, facilitando a infiltração no solo de água de chuva.

Ao longo do ano, demais pilotos serão replicados em diversos pontos da cidade, como viabilização de corredores verdes, preservação da vegetação protetora da faixa de areia, plantio de árvores em vias públicas, substituição de piso asfáltico por material permeável, criação de jardins de chuva, viabilização de pomares em escolas municipais e em praças públicas, além da já implantada “mata urbana”. Ainda serão intensificadas ações de educação ambiental, mobilidade sustentável, planejamento e execução de vias e edifícios verdes, inventário arbóreo e replantios em áreas degradadas.

Fonte: Prefeitura de Santos

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Negócios

Muito além do preço baixo: como superar desafios reais do varejo alimentar em 2025

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por RDS Multimidia

Rodrigo é um gerente executivo de operações de uma rede de supermercados. Sua rotina envolve enfrentar desafios constantes: margens cada vez mais apertadas, uma concorrência feroz e a necessidade de manter a experiência do cliente em alto nível. Ele sabe que a precificação tradicional já não basta – é preciso gerar valor no ponto de venda, criando um ambiente que realmente convença o consumidor a comprar mais e voltar sempre.

Enquanto isso, Lucas, um especialista em Customer Experience, percebe que os consumidores estão mudando. Eles não querem apenas encher o carrinho e sair da loja rapidamente; buscam uma experiência de compra mais envolvente, que faça sentido para seus sentidos e emoções. Seu desafio é mostrar para a diretoria que investir na ambientação da loja não é custo, mas uma estratégia de crescimento, gerando impacto direto no ticket médio e na fidelização dos clientes.

Rodrigo e Lucas, os personagens fictícios deste artigo, retratam o cenário e desafios entre os supermercadistas no Brasil:

  • Como aumentar o ticket médio sem depender apenas de promoções?
  • Como padronizar a experiência em diversas unidades da rede?
  • Como utilizar dados e tecnologia para impactar o consumidor no momento da compra?

A resposta está em um varejo experiencial. Estudos indicam que estratégias multissensoriais podem aumentar a intenção de compra em até 70%. No supermercado, isso significa converter simples visitas em momentos de conexão, associando a marca a sensações positivas e fidelizando clientes.

O que ambos precisam? Transformar o PDV em um ambiente de compra mais sensorial, atrativo e eficiente, unindo tecnologia e percepção emocional do consumidor. Mas, como?

O que move o consumidor no ponto de venda?

Nos últimos anos, grandes redes supermercadistas vêm provando que a experiência do cliente é um dos principais fatores que influenciam a decisão de compra. O varejo alimentar precisa ir além da simples exposição de produtos e criar um ambiente que cative os sentidos – e os números confirmam isso:

  • Um estudo da Mood Media apontou que 90% dos consumidores são mais propensos a voltar à loja física se a música, os cheiros e o ambiente visual forem agradáveis.
  • Segundo um estudo publicado no Journal of Marketing, lojas que utilizam músicas familiares aos clientes conseguem aumentar em 2,5% as vendas e até elevar em 20% a disposição a pagar por determinados produtos.

Ou seja, a resposta está no marketing sensorial e na comunicação estratégica dentro da loja.

O aroma das vendas: como o olfato pode impulsionar o faturamento

Já reparou como certos cheiros despertam memórias e sensações instantâneas? No varejo alimentar, isso pode ser um grande trunfo.

Imagine que é véspera de Páscoa de 2025. Rodrigo decidiu implementar uma campanha sensorial estratégica. Ao entrar no supermercado, os clientes são imediatamente envolvidos pelo aroma agradável de chocolate e baunilha, cuidadosamente projetado para estimular sensações positivas.

  • Baixe o Calendário do Varejo 2025 para um marketing sensorial inteligente o ano todo!

Para Rodrigo e Lucas, essa campanha não só aumentou o tempo médio de permanência dos consumidores na loja, como resultou em um incremento real nas vendas sazonais, acima da média do setor.

Isso acontece porque nosso cérebro associa aromas a emoções e experiências. Um estudo revelou que adicionar um cheiro agradável no ambiente pode elevar o faturamento de um supermercado em 12%.

  • Quer tornar sua loja mais convidativa? Implementar uma identidade olfativa personalizada pode ser o diferencial que faltava para conectar o consumidor à marca e gerar novas oportunidades de venda.

O som da decisão de compra: música ambiente e rádio indoor no PDV

Se o olfato cria desejo, a audição pode moldar o comportamento do consumidor dentro da loja. Redes varejistas que implementaram rádio indoor e playlists personalizadas viram o tempo médio de permanência dos clientes aumentar – e, como sabemos, quanto mais tempo dentro da loja, maior o ticket médio da compra.

  • Um estudo da Universidade de Bath (Reino Unido) revelou que tocar música ambiente no supermercado pode elevar o gasto do cliente em 10% durante a semana – especialmente quando a trilha sonora é mais relaxante e adaptada ao horário de compra.
  • Além disso, quando a música é familiar ao público-alvo, os clientes se sentem mais confortáveis e são mais propensos a gastar até 20% a mais em produtos de maior valor agregado.

Continuando o exemplo vivido por nosso personagem na Páscoa, a campanha de marketing sensorial de Rodrigo conta com uma playlist especial selecionada por especialistas em music branding que toca suavemente pelo sistema de som bem distribuído na loja. Nos totens digitais espalhados estrategicamente, ofertas especiais e vídeos apetitosos dos produtos sazonais aparecem em destaque.

Grandes redes já adotaram essa estratégia. Um exemplo são os supermercados que criam playlists específicas para cada momento do dia:

  • Pela manhã, músicas mais calmas incentivam um ritmo de compra tranquilo, ideal para o público matutino.
  • À tarde e à noite, playlists mais dinâmicas ajudam a acelerar o fluxo e estimular compras por impulso

Além disso, a rádio indoor é um excelente canal para promoções no PDV, ajudando o consumidor a tomar decisões de compra enquanto circula pela loja. Anúncios e mensagens de áudio chamam atenção mesmo quando o cliente não está olhando para um ponto específico da loja.

  • Quer tornar sua comunicação no PDV mais eficaz? Investir em music branding e rádio indoor pode fortalecer a identidade da loja e impulsionar vendas de forma natural e integrada.

Planejando campanhas com inteligência: como o Calendário do Varejo 2025 pode ajudar

Agora imagine que Rodrigo e Lucas decidem estruturar campanhas sazonais ao longo do ano. Eles sabem que datas como Páscoa, Black Friday e Natal são essenciais para o faturamento do supermercado – mas sem um planejamento estratégico, essas oportunidades podem passar despercebidas.

É aí que entra o Calendário do Varejo 2025 da RDS Retail and Hospitality.

Diferente de um simples calendário de datas comemorativas, este material rico oferece:

  • Planejamento detalhado das principais datas do varejo alimentar e insights sobre como potencializar vendas em cada uma delas.
  • Sugestões de estratégias sensoriais alinhadas a cada época do ano.
  • Dicas sobre comunicação no PDV e como estruturar campanhas que realmente geram impacto.

Muito além da exposição: criando experiências memoráveis no supermercado

No fim das contas, supermercados que apostam na experiência sensorial têm três grandes vantagens competitivas:

1. Criar uma atmosfera olfativa pode aumentar as compras por impulso e reforçar a identidade da marca.
2. Apostar em rádio indoor e música ambiente melhora a experiência do cliente e aumenta o tempo de permanência na loja.
3. Planejar campanhas sazonais com o Calendário do Varejo 2025 garante que cada ação de marketing sensorial seja feita no momento certo e com a estratégia correta.

Quer transformar seu supermercado em um ambiente que fideliza clientes e impulsiona vendas?

Baixe agora o Calendário do Varejo 2025 da RDS e descubra como potencializar sua estratégia no PDV com marketing sensorial inteligente.

  • Baixar Calendário do Varejo 2025

Texto por Vinicius Avila
Fonte: RDS Retail and Hospitality, Mood Media, Journal of Marketing

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Internacional

Na Sainsbury’s, lixo se transforma em combustível

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede britânica Sainsbury’s está transformando resíduos alimentares em combustível para seus caminhões de entrega. Em uma iniciativa pioneira no Reino Unido, a empresa está alimentando 30 caminhões de seu Centro de Distribuição em Bristol com biocombustível produzido a partir dos alimentos que iriam para o lixo em suas lojas.

A iniciativa, que impulsiona metade dos caminhões do CD de Emerald Park, deverá economizar mais de 3 mil toneladas de dióxido de carbono por ano, o equivalente à eletricidade consumida por quase 2 mil residências. Por meio de uma parceria com a processadora de resíduos RenECO, alimentos que não poderiam ser doados ou utilizados como ração animal são transformados em biogás, a partir de um processo de digestão anaeróbica. O biogás é, então, usado para criar um combustível líquido que pode ser usado pelos caminhões.

A novidade da ação é que ela utiliza apenas itens reciclados, em uma lógica 100% de economia circular. O sistema ainda tem a vantagem de permitir um rastreamento preciso da redução de emissão de carbono, contribuindo para as metas de diminuição da pegada ambiental da Sainsbury’s.

“A parceria com a RenECO mostra o poder que a colaboração tem para impactar positivamente os negócios. A produção de biocombustíveis amplia nosso compromisso com a economia circular e nos ajuda em nossa meta de sermos net zero em todas as nossas operações até 2035”, disse Patrick Dunne, Chief Property and Procurement Officer da Sainsbury’s.

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Gente

Mart Minas abre vagas de emprego em Minas Gerais

De Redação SuperHiper 19 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de supermercados Mart Minas está com centenas de vagas abertas para início imediato em suas 65 lojas espalhadas por Minas Gerais. As oportunidades são para diversas áreas e não exigem experiência prévia, apenas disponibilidade de horário.

Interessados podem se candidatar de duas formas: comparecendo pessoalmente em uma das unidades de segunda a sexta-feira, entre 9h e 16h, com currículo atualizado e um documento de identidade com foto, ou enviando o currículo pelo WhatsApp (31) 9 7184-2192. Além disso, também é possível se cadastrar pelo site oficial da empresa, ou no aplicativo, no campo “Trabalhe Conosco”.

A rede de supermercados oferece benefícios como premiação mensal por presença, participação nos resultados, alimentação na empresa, planos de saúde e odontológico, descontos exclusivos em academias, faculdades e farmácias, e, ainda, oportunidades de crescimento rápido na carreira. Também há vagas para candidatos 70+, pessoas com deficiência e aprendizes.

O Mart Minas, atualmente a 9ª maior rede de supermercados do Brasil, conta com mais de 10 mil funcionários e segue expandindo suas operações, contribuindo para o desenvolvimento econômico de Minas Gerais. Em 23 anos atendendo à demanda e necessidade dos seus clientes vendendo tanto no varejo quanto no atacado, a empresa também é a segunda maior rede mineira do ranking da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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