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quinta-feira, abril 2, 2026
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Gente

Novo Atacarejo abre 200 vagas de empregos para loja de Toritama (PE)

De Redação SuperHiper 28 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede nordestina Novo Atacarejo abriu o processo seletivo para preencher 200 vagas de emprego em Toritama, localizada no Agreste, a cerca de 153 quilômetros do Recife. As disponibilidades oferecidas são para atender as áreas operacional, técnica e de liderança, em nova loja que ainda será inaugurada na cidade.

Entre as vagas disponíveis estão para gerente de área, encarregado de operações, encarregado administrativo, assistente de TI, operador de empilhadeira e operador de loja. O processo inclui vagas para pessoas com deficiência.

Segundo a gerente de RH do Novo Atacarejo, Ilza Santos, os interessados no processo seletivo podem se inscrever de duas maneiras. Uma delas é via online, pela plataforma, buscando a cidade desejada, a função e preencher seus dados.

Presencial

Outra forma é presencial em dois locais, entre os dias 31 de março e 25 de abril. Uma opção é ir ao Shopping Center Parque das Feiras, 4° Etapa, Secretaria de Desenvolvimento Econômico, próximo à loja Porto Rico, em Toritama. Outra possibilidade é se dirigir ao Novo Atacarejo Caruaru, em Caruaru.

Critérios

Para as funções operacionais, como operador de loja, os candidatos precisam ter, no mínimo, 18 anos de idade, ensino médio completo, disponibilidade de horário e não é exigida experiência.

No caso dos cargos técnicos, como açougueiro, padeiro, operador de empilhadeira, é necessário ter curso na área. Já para as ocupações de liderança, é necessário ter experiência na área, em liderança, ensino médio completo e disponibilidade de horário.

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Negócios

Pão de Açúcar lança “Espaço “Mais Equilíbrio” com 1.100 itens

De Redação SuperHiper 28 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A busca por uma vida mais saudável e equilibrada nunca foi tão forte. Segundo dados da Brasil Food Trends 2020, compartilhados pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), o mercado de alimentação saudável vem experimentando um crescimento médio de 12,3% ao ano.

Visando atender os clientes que buscam produtos desse segmento, o Pão de Açúcar, rede de supermercado premium do GPA, lançou o Espaço Mais Equilíbrio, um conceito que visa centralizar os principais produtos saudáveis – como itens sem glúten, orgânicos, sem açúcar e sem lactose – em um único ambiente, simplificando a experiência de compra e colocando a conveniência ao alcance do cliente. Esse espaço já está presente em todas as lojas do Pão no Brasil.

Com características de maior equilíbrio nutricional, esses itens foram removidos da exposição regular com os demais nas lojas e por categorias e migraram para um espaço onde ficam concentrados e expostos em um único ambiente. Localizado estrategicamente próximo ao corredor de frutas, legumes e verduras, o Mais Equilíbrio conta mais de 1.100 produtos e os itens seguem sete atributos: orgânico, integral, natural, vegana, sem açúcar, sem glúten e sem lactose. Entre os produtos mais vendidos da categoria estão as bebidas vegetais, barras proteicas e granolas, que tiveram seu sortimento ampliado no último ano.

O diretor de marcas próprias do GPA, Allan Gate Hock, explica que o objetivo foi facilitar a experiência de compra dos consumidores. “Antes dessa atualização de categorias, o cliente precisava fazer uma jornada mais longa e segmentada, passando por todos os corredores da loja para comprar itens saudáveis de diversas categorias. Agora, com um espaço dedicado para isso, os produtos são centralizados em um único local, criando um ambiente que facilita o processo de compra de saudáveis. Além de otimizar a jornada do cliente, torna a marca mais relevante para ele”, conta.

Com esta alteração, em 2024 o Pão de Açúcar foi apontado como a rede de supermercados mais indicada pelos nutricionistas para a compra de itens saudáveis, conforme a 10ª Pesquisa Anual da E4 Agência, que revela um panorama sobre as práticas de mais de 4300 profissionais nutricionistas de 521 cidades do Brasil.

Uma das protagonistas do novo corredor é Taeq, marca própria do Pão de Açúcar que oferece itens com mais equilíbrio nutricional. Ocupando mais espaço nas gôndolas da rede, a marca deve reforçar o atributo de saudabilidade do Pão, buscando cada vez mais democratizar o consumo deste segmento.

Buscando ser referência no mercado para uma alimentação com mais equilíbrio, com a nova disposição, a rede visa democratizar os produtos saudáveis e trazer à vista dos clientes o sortimento diferenciado da bandeira. “O espaço Mais Equilíbrio foi pensado para ser o ponto de referência no mercado de alimentos saudáveis, o lugar onde os consumidores buscam quando o assunto é saudabilidade, seja para ter uma alimentação equilibrada ou mesmo por necessidade médica, como é o caso dos celíacos”, complementa Gate.

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Eventos

Zonta compartilha experiências e expectativas para o futuro do Condor Supermercados

De Redação SuperHiper 28 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O presidente do Condor, Pedro Joanir Zonta, foi um dos convidados do Painel “Escolhas que transformam: o varejo na era da sustentabilidade e tecnologia”, que faz parte da programação do GazzSummit Agro e Foodtechs dentro da Smart City Expo Curitiba.

Junto com Carlos Beal, diretor do Festval, e do Everton Muffato, diretor do Muffato, Zonta compartilhou sua história e sua experiência com os visitantes. Um dos assuntos abordados foi tecnologia, que segundo o presidente do Condor, se trata de uma corrida constante em função da velocidade de transformação do mundo e do varejo. “A tecnologia está presente em todas as etapas da cadeia de suprimentos do varejo. Agora, a Inteligência Artificial vem para agilizar e entregar informações ainda mais precisas, o que nos permite conhecer melhor o consumidor e interagir melhor com ele”, disse Zonta.

O empresário também falou sobre inteligência de mercado e a importância das pesquisas para o negócio. “Para expandir, precisamos sondar cada região, avaliar a viabilidade e o retorno. Mas, apesar de sempre buscar prever o futuro de cada estabelecimento, o varejo é muito dinâmico e intercorrências aparecem. Então, o sucesso também depende da nossa resiliência, fé e a capacidade de aprender com os erros”, destacou.

Zonta também relembrou a sua trajetória e os desafios enfrentados no decorrer dos 50 anos do Condor. “Entre as principais dificuldades, está o congelamento de preços no governo Sarney, momento em que a empresa encolheu 20%. Outro momento marcante, que acabou se transformando em oportunidade, foi a chegada das multinacionais em Curitiba. Fui assediado para vender, mas recusei a proposta e decidi investir na modernização e expansão da empresa”.

Quanto ao futuro, Zonta falou que sempre se preocupou com a sucessão e que, em 2007, decidiu iniciar a preparação de maneira planejada. “Imaginava que a sucessão era preparar os sucessores, mas trouxe uma assessoria externa e vi que a empresa era quem precisava ser preparada. Fizemos o plano de sucessão gradualmente, meus três filhos se prepararam, passaram por todos os setores e a empresa está pronta, mas enquanto eu puder, pretendo seguir vivendo o meu negócio”, completou.

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Internacional

Walmart estreia robô movido a IA em restaurante

De Redação SuperHiper 28 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A ideia de atender clientes a partir de um robô faz parte do imaginário do varejo há um bom tempo – e o Walmart avançou mais um passo nessa direção. Em Peachtree City, no estado americano da Geórgia, um supercenter da rede conta com um restaurante em parceria com a Richtech Robotics. Aberta na semana passada, a operação de foodservice, sob a bandeira One Kitchen, é a primeira a apresentar o robô Scorpion, que usa Inteligência Artificial para interagir com os clientes e preparer bebidas com precisão.

O equipamento serve uma linha de cafés e chás para os clientes, empregando soluções de Inteligência Artificial para interagir com os clientes, monitorar o ambiente e se adaptar a mudanças, além de fazer a preparação das bebidas. A operação da One Kitchen está a cargo da AlphaMax, uma subsidiária da Richtech focada em usar robôs, IA e computação em nuvem para levar mais eficiência aos restaurantes.

Nos Estados Unidos e Canadá, a One Kitchen pretende abrir 240 restaurantes nos próximos anos, sempre com várias marcas nacionais, um único operador, inovações tecnológicas na frente de caixa e na retaguarda, e operações de delivery e take away. “O interesse em robôs impulsionados por IA está crescendo rapidamente no foodservice, pela necessidade de aumentar a eficiência operacional e gerar experiências relevantes para os clientes”, afirma Matt Casella, president da Richtech Robotics.

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Negócios

Páscoa: supermercadistas apostam em ovos de marca própria e promoções

De Redação SuperHiper 27 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Comprometido em oferecer opções acessíveis e de qualidade, o Carrefour aposta mais uma vez em sua marca própria para a Páscoa, disponibilizando uma variedade de produtos com excelente custo-benefício. E, para completar a experiência de compra dos seus clientes, o Sam’s Club, clube de compras do Grupo Carrefour Brasil, também apresenta uma linha especial de chocolates premium Member’s Mark, com itens exclusivos para tornar a celebração ainda mais especial.

Mesmo com a alta do cacau, o Carrefour mantém o compromisso de oferecer opções econômicas e de qualidade. Destaque para os ovos infantis de 100g com brindes, a partir de R$ 49,99, como o Ovo Madagascar, que acompanha um copo exclusivo. Já os tradicionais Ovos Carrefour Sensation (160g e 170g) saem a partir de R$ 39,99, disponíveis nas versões Ao Leite, Crocante, Branco e Dark 65% Cacau. Para quem busca lembrancinhas, a rede oferece mini ovos e mini ovinhos, a partir de R$ 12,99, além do clássico coelho de chocolate ao Leite 60g, perfeito para presentear.

Leia também:

  • Páscoa 2025: 45 milhões de ovos e 94 lançamentos
  • Páscoa promete fazer a festa de hiper e supermercados
  • Bistek Supermercados aumenta a eficiência operacional e a venda de chocolates

Rede Pague Menos

Pensando em oferecer variedade, qualidade e preços imbatíveis em ovos de páscoa, a rede de Supermercados Pague Menos realiza, de 19 de março a 1º de abril, o festival do chocolate Pague Menos.

O chocolate é muito mais do que um doce; é um momento de prazer, conforto e felicidade. Seja amargo, ao leite, meio amargo, branco ou recheado, cada tipo tem seu charme e proporciona uma experiência única de sabor e textura. “Seja para um lanche rápido, um presente especial ou um ingrediente versátil na culinária, o chocolate segue conquistando corações e sendo parte das melhores lembranças”, comenta o gerente de marketing e comunicação da rede de supermercados Pague Menos, Fábio Cecon.

O festival do chocolate Pague Menos é também um esquenta para a Páscoa 2025, trazendo ofertas especiais para você antecipar suas compras. E por falar em Páscoa, a Rede Pague Menos saiu na frente! Desde janeiro, a unidade de Ribeirão Preto foi a primeira loja do Brasil a disponibilizar ovos de Páscoa neste ano, um feito possível graças ao bom relacionamento da Rede com as indústrias fornecedoras, garantindo um abastecimento antecipado e mais opções para os clientes. Agora, com o festival do chocolate, a variedade está ainda maior para deixar sua Páscoa mais doce e especial.

Se você é apaixonado por chocolate, não pode perder essa oportunidade. São diversas marcas e tipos com preços incríveis para você estocar seus favoritos ou presentear quem ama. O Festival do Chocolate Pague Menos acontece de 19 de março a 1º de abril em todas as 37 lojas físicas da Rede. Consulte os endereços e horários de funcionamento no site e aproveite para adoçar sua vida com muita qualidade e economia!

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Negócios

Êxito Supermercados prestes a abrir loja de proximidade em área nobre de Fortaleza (CE)

De Redação SuperHiper 27 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Os moradores do bairro Guararapes, em Fortaleza (CE), terão uma nova bandeira de supermercado à disposição a partir de abril. Trata-se de uma unidade da Êxito Supermercados, que será inaugurada na Avenida Washington Soares. E, assim, a companhia chegará à segunda loja na capital cearense. Cerca de 70 empregos devem ser gerados.

Além da unidade ao Guararapes, o Êxito Supermercados deve abrir outros dois estabelecimentos durante 2025. A rede, com mais de 30 anos de história, deve alcançar a marca de oito lojas até o fim do ano.

“Atualmente são cinco supermercados Êxito em operação, sendo quatro em Caucaia (CE) e um no bairro Monte Castelo, em Fortaleza. Explorando outra região, a rede terá o desafio de diversificar seu público consumidor, Nós trabalhamos muito na classe C e D, só que agora estamos entrando num desafio de chegar ao Guararapes atendendo o público A e B”, afirma a diretora de marketing da empresa, Adrihelly Cacau. E ela acrescenta. “Surgiu essa oportunidade de negócio e a Washington Soares é uma vitrine, principalmente pela loja ser próxima ao Shopping Iguatemi. Vamos levar o que temos de melhor e vemos oportunidades de novas unidades em Fortaleza, no futuro.”

A chegada a outra região da Grande Fortaleza vem após um processo de preparação interna e dos fornecedores para adaptar o sortimento de produtos. A diretora de marketing destaca que a loja no Guararapes deve oferecer produtos já conhecidos pelos moradores do bairro.

 

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Histórico

A empresa é um exemplo de pequenas mercearias que expandiram a operação e se tornaram redes de supermercados difundidas pelo Ceará. Fortaleza é terceira capital com mais varejo de alimentos no Brasil, sendo que a grande maioria é formada por mercearias e pequenos mercados.

O fundador da Êxito Supermercados, Climar Andrade, saiu do Ceará para trabalhar como vendedor em São Paulo. Após alguns anos, voltou para o estado. Em 1993, ele e sua esposa, Adriana, abriram um pequeno armazém ou “bodega” de esquina na grande Jurema, distrito do município de Caucaia.

Com muito trabalho e dedicação, o espaço se transformou num pequeno mercadinho na Rua Torreon: o Mercadinho C&A (iniciais de Climar e Adriana). Com o passar dos anos, foi escolhido um novo nome para o empreendimento, Êxito Mercantil, e criado o slogan: “o amigo do bairro”. Em 2014 e 2017, foram inauguradas, na grande Jurema, a segunda e a terceira lojas, respectivamente, nas ruas Dom Almeida Lustosa e Acapulco. E, em 2018, a rede chegou a Fortaleza.

A Êxito Supermercados integra a rede Uniforça, que representa 34 empresas do ramo supermercadista e possui 102 lojas distribuídas pelo Ceará, incluindo Região Metropolitana de Fortaleza e interior, com cerca de 8.500 colaboradores.

No dia 23 de janeiro, foi inaugurado um novo centro de distribuição (CD) da Uniforça em Itaitinga (CE). O objetivo é aprimorar a capacidade operacional e otimizar o abastecimento de todas as unidades, que compõem a associação.

Fonte: Diário do Nordeste

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Lojas

Super Muffato traz novo conceito de supermercado para Pato Branco (PR)

De Redação SuperHiper 27 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Chegou a hora de apresentar o Super Muffato Pato Branco, totalmente remodelado. Fachada, layout, comunicação visual e novas tecnologias em uma loja supermoderna e dinâmica, capaz de transformar a jornada de compras em um momento muito mais prazeroso. A partir desta quinta-feira, 27, na avenida Tupi, os clientes poderão conferir cada detalhe do resultado, que ficou incrível!

Tem cafeteria, sushi, comidas prontas, floricultura, setor de saudáveis, bazar, adega e tudo o que traz comodidade para o dia a dia, em um espaço super agradável de percorrer. Isso porque a loja está com o dobro do tamanho. São 9 mil m2 de área construída trazendo novos setores, corredores mais amplos e muito mais conforto.

O encantamento começa na área externa, que também foi ampliada, com mais vagas de estacionamento coberto. O visual impacta desde a chegada, com a instalação de painéis de led compondo uma grande parede revestida de monitores de vídeo. É uma entrada imersiva em um novo momento do varejo em Pato Branco.

O Super Muffato combinou a tradição do Patão com um toque de glamour, melhorando o que já era bom! É uma loja projetada para oferecer uma experiência superior, com padaria, rotisseria e açougue de qualidade, valorizando tudo o que o cliente mais gosta e agregando linhas de produtos premium, importados e tecnologia a serviço do bem-estar.
Além disso, modernização e ampliação da loja proporcionaram a criação de novos espaços. Um deles é a cafeteria, ideal para relaxar saboreando boas bebidas, doces finos e pastelaria fresquinha.

A área interna também ganhou uma mesa de alimentos quentes, que facilitam a rotina diária com comida caseira pronta para levar. Outra novidade é o balcão de sushi, com o melhor da culinária oriental misturado ao toque e ao frescor dos ingredientes brasileiros. O cliente pode acompanhar o trabalho do sushiman, que prepara os itens na hora.

Aliás, saúde e frescor ganharam destaque na loja, tanto no setor de hortifrúti quando no setor de saudáveis, que está com mix variado de produtos sem glúten, sem lactose e sem açúcar, além dos alimentos proteicos e energéticos que a galera fitness ama.

A adega foi ampliada e apresenta centenas de rótulos de vinhos com origem em diversas partes do mundo, além dos destilados e das cervejas, incluindo as artesanais. Há opções para realçar qualquer brinde, celebração, encontros e ocasiões especiais.

Esse carinho com o dia a dia dos clientes revela-se em cada canto da loja. Vai ser difícil passar pelo bazar sem desejar renovar a casa toda, por preços acessíveis. Utilidades domésticas e peças de decoração com o charme e as cores da estação, além de artigos de cama, mesa e banho de qualidade para a família toda, incluindo os pets.

Uma belíssima floricultura com variedade de cores, tamanhos e tipos de plantas completa a jornada de compras, estimulando os sentidos e facilitando a vida de quem precisa demonstrar afeto com delicadeza e elegância. Segundo o diretor do Grupo Muffato, Ederson Muffato, “o objetivo é encantar o cliente de Pato Branco e transformar a rotina de compras em um momento especial, voltado para a saúde, o cuidado com a casa e com a família. Queremos que cada pessoa tem uma experiência boa e única. Estar presente em uma das cidades mais importantes do sudoeste do estado é muito importante para nós, por isso trabalhamos para oferecer o melhor”.

Receba em casa: Também tem experiência nova de compras pela internet! Clientes Super Muffato podem aproveitar todas as vantagens do delivery no site www.supermuffato.com.br e pelo aplicativo do Super Muffato no celular! É só baixar o app e selecionar a cidade de Pato Branco ao escolher os produtos. É praticidade na palma da mão!

Serviço
Super Muffato Pato Branco
Endereço: Avenida Tupi, 3233
Horário de funcionamento: segunda a sábado: 08h às 21h; domingos: 08h às 12h; feriados: 08h às 18h

27 de março de 2025 0 Comentários
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Negócios

Coop fecha 2024 com faturamento de R$ 2,6 bilhões

De Redação SuperHiper 27 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Coop divulgou, em assembleia geral ordinária realizada na última quarta-feira, 26, os resultados financeiros e contábeis referentes ao exercício de 2024. O faturamento total da rede alcançou R$ 2,6 bilhões, sendo 78,52% provenientes do segmento de varejo alimentar e 21,48% da área de drogarias.

O EBITDA da cooperativa atingiu R$ 91 milhões, recuperando padrões históricos devido a ganhos de produtividade e recuperações tributárias proporcionadas pelo novo sistema de gestão. Para aprimorar a experiência dos cooperados e manter a qualidade dos serviços, a Coop investiu R$ 73 milhões em tecnologia, inovação, reformas, manutenção e novas unidades de varejo e drogarias.

Expansão e estratégia centrada no cliente

O diretor-geral da Coop, Pedro Mattos, destacou que os investimentos na eficiência operacional foram intensificados em 2024. “Concluímos a migração para um sistema de gestão único, cobrindo todas as áreas da empresa e resolvendo questões de abastecimento. Seguimos priorizando as necessidades dos consumidores e fortalecendo nossa cultura de atendimento”, afirmou. Esse esforço se refletiu no Net Promoter Score (NPS) da Coop, que cresceu 37% em relação ao final de 2023.

Nos últimos 10 anos, a cooperativa registrou mais de 906 mil adesões, sendo 152 mil novas associações apenas em 2024. No último ano, cerca de 1,3 milhão de clientes fizeram compras nas unidades da Coop, totalizando 33,41 milhões de transações registradas nos checkouts. Como resultado, os cooperados que realizaram compras em 2024 terão direito a uma distribuição proporcional de R$ 17,350 milhões em sobras a partir de maio. A Assembleia Geral Ordinária também aprovou a doação a entidades beneficentes no valor de R$ 650 mil.

Cenário econômico e impacto no consumo

Pedro Mattos ressaltou que 2024 foi um ano desafiador para o consumo no Brasil. O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) fechou em 4,83%, acima da meta do governo, enquanto a taxa Selic atingiu 12,25% ao final do ano. Além disso, o endividamento das famílias chegou a 80%, com inadimplência próxima dos 40%.

Outro fator que impactou o setor foi o crescimento das apostas eletrônicas. Segundo a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o mercado pode registrar perdas anuais de R$ 117 bilhões devido a esse fenômeno. Uma pesquisa da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC) revelou que 19% dos consumidores reduziram suas compras em supermercados devido a gastos com apostas.

Renovação no Conselho de Administração

A assembleia também marcou a renovação da composição do Conselho de Administração. Fátima Merlin e Celso Furtado, VP de vendas e marketing da ABRAS, assumiram novas cadeiras. Já Márcio Valle, ex-diretor da cooperativa, retornou ao quadro dos seis conselheiros efetivos, ao lado de Antonio José Monte, Antonio Carlos Cattai e Valdomiro Sanches Bardini. Fátima Merlin, única representante feminina no conselho, destacou a importância da diversidade: “A presença de mulheres nos conselhos não é apenas necessária — ela é transformadora. Agrega perspectivas plurais, empatia e coragem para questionar o status quo, impulsionando decisões mais conectadas com a nova era. Conselhos diversos são mais inovadores, mais humanos e mais preparados para os desafios do presente e do futuro.”

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Negócios

Supermercado Pinheiro aumenta em 990% interações em redes sociais

De Redação SuperHiper 27 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercado Pinheiro reestruturou sua estratégia digital e, nos últimos seis meses, registrou um crescimento impressionante: 990% a mais de impacto nas mídias digitais, com aumento expressivo nas visualizações e interações nos canais Meta, Google, TikTok e YouTube. Além disso, o engajamento cresceu consideravelmente, fortalecendo a conexão com os clientes e ampliando a presença digital da marca. O alcance do conteúdo também foi ampliado, tanto em publicações patrocinadas (que chegam a 1 milhão de visualizações), quanto do conteúdo orgânico, com ampliação expressiva de interações por curtidas e comentários.

Esse crescimento é resultado de um trabalho integrado, que envolve social mídia, designer, videomaker, editor mobile, motion, agência criativa, equipe de operação, agência de performance, setor de compras e fornecedores, garantindo conteúdos de alto impacto e uma estratégia bem alinhada com as oportunidades do mercado. Todas as estratégias são omnichannel, garantindo que o cliente possa comprar onde e como quiser. Ele pode ser impactado por uma oferta no digital e optar por finalizar a compra pelo site, pelo aplicativo, pelo WhatsApp ou diretamente na loja física. Nosso objetivo é garantir que todas as experiências sejam igualmente eficientes e convenientes, respeitando a escolha do consumidor.

A empresa também tem investido fortemente em tecnologia de ponta para a produção de vídeos, utilizando edições avançadas, animações e até conteúdos em 3D. Esse diferencial elevou impacto das campanhas e gerou ainda mais engajamento com o público.

Além dos conteúdos, a rede de supermercados valoriza a interação direta com os clientes. Todos os comentários são acompanhados de perto, a fim de coletar informações e retorno sobre a marca. As respostas criativas e bem-humoradas geram ainda mais engajamento, fortalecendo o relacionamento com o público. Até mesmo as críticas são encaradas como oportunidades de crescimento e melhoria.

Nesse sentido, o Supermercado Pinheiro tem trabalhado ativamente para oferecer atividades personalizadas para marcas dentro de suas redes – integrando de forma estratégica esse tipo de conteúdo. O processo de criação envolve uma estratégia alinhada ao perfil dos consumidores da rede e ao conceito de Bom Vizinho, adaptando cada campanha aos diferentes formatos. O trabalho também pode envolver microinfluenciadores e criadores de conteúdo, fatores que auxiliam na ampliação do alcance de forma orgânica.

“Nosso time está sempre atento à calendarização e planejamento estratégico, garantindo que todos os conteúdos sejam produzidos no tempo certo, combinando com as demais ações da empresa. Tudo é pensado para que a comunicação digital esteja sempre alinhada com as campanhas promocionais, estratégias comerciais e eventos internos, reforçando a sinergia entre todos os canais”, explica o gerente de marketing do Supermercado Pinheiro, Micael Azevedo.

A estratégia não se limita às redes sociais. O cliente tem total liberdade para escolher onde e como deseja comprar, seja no app, site, WhatsApp ou diretamente na loja física. Para isso, a conexão com o setor operacional é essencial. As lojas precisam estar preparadas, garantindo que os produtos estejam disponíveis e que a experiência do cliente seja sempre positiva, independentemente do canal que ele escolher.

“Queremos que nossas redes sociais não apenas ampliem a visibilidade da marca, mas criem conexões reais com os clientes e alcancem novos consumidores através do engajamento. O fortalecimento da nossa presença digital impacta diretamente outras frentes do negócio. Por isso, todo o conteúdo que produzimos ressalta nossos valores: boa vizinhança, qualidade e inovação. Essa abordagem tem gerado excelentes resultados no digital e reforçado a integração entre redes sociais, e-commerce, WhatsApp e experiência em loja, garantindo que todas as opções estejam disponíveis e acessíveis, permitindo que o cliente escolha o melhor canal para ele”, complementa o gerente de marketing do Supermercado Pinheiro, Micael Azevedo.

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Negócios

Alerta meteorológico: entre no clima e venda mais no outono

De Redação SuperHiper 27 de março de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Entrar no clima, ou seja, se preparar para as oscilações de temperatura e ocorrência de chuvas em virtude da troca de estações do ano — primavera, verão, outono e inverno — já faz parte do dia a dia do varejo alimentar. Isso é fundamental para ações, como definição de sortimento, logística e operação (abastecimento/ reposição) das lojas físicas. Mas, também, traz oportunidades para o e-commerce e é, claro, para os parceiros: a indústria.

Diante disso, a Climatempo criou o projeto integração de inteligência climática. Trata-se de fornecer informação às áreas de marketing e operações, contribuindo com insights para o planejamento e a tomada de decisões estratégicas.

Segundo a empresa especializada em serviços de meteorologia, é sabido que o clima influencia o estado emocional do consumidor, afetando a sua intenção de compra. Por exemplo, cada aumento de 0,5 grau Celsius na temperatura média diária, pode levar a uma elevação de cerca de 1,5% nas vendas de cerveja.

Outros estudos comprovam também o impacto das condições climáticas sobre os canais de vendas. Em dias chuvosos ou de calor intenso, as vendas on-line podem aumentar até 12%, à medida que as pessoas preferem fazer compras em casa.

Assim, a inteligência climática busca analisar e cruzar dados sobre o clima, o fluxo de clientes em lojas e os produtos mais procurados a fim de entender melhor a jornada do público consumidor e seus impactos sobre os canais físicos e digitais, bem como auxiliar os varejistas a prever vendas e gerir estoques.

Na avaliação do grupo Heineken, a chegada do outono traz consigo uma transição nos hábitos de consumo e isso gera oportunidades tanto para a indústria quanto para o varejo. Segundo a empresa, esse cenário permite explorar as expectativas e as preferências sazonais dos consumidores, que buscam experiências mais sensoriais e diversificadas, alinhadas às características da estação.

No caso específico de companhias de bebidas, a diversificação do portfólio torna-se fundamental, especialmente com a inclusão de produtos que correspondam às preferências sazonais. “Para esse período, marcas, como Eisenbahn, Blue Moon, Lagunitas e Baden Baden, podem atender a todas as demandas de mercado, alinhadas ao clima mais ameno da estação”, afirma o diretor nacional de Vendas Off Premise do grupo Heineken, Ricardo Sabatine.

Estratégias

O executivo listou algumas das principais estratégias para o período:

Promoções de produtos típicos da estação, por exemplo, cervejas artesanais e rótulos mais encorpados. Estratégias, como cashback, programas de fidelidade e ofertas progressivas, incentivam a recompra e aumentam o tíquete médio dos clientes. Em paralelo, promoções combinadas, como descontos na compra de packs ou kits harmonizados com queijos e embutidos, podem estimular a experimentação de novos produtos.

Exposição estratégica a partir de espaços temáticos para o outono, posicionando cervejas artesanais ao lado de produtos complementares, como chocolates, queijos e embutidos, facilita a decisão de compra e incentiva o consumo por ocasião. Além disso, investir em ilhas promocionais e gôndolas específicas para lançamentos da estação pode gerar maior visibilidade e conversão.

Parcerias com fornecedores e ativações no ponto de venda. Supermercados podem negociar condições especiais para lançamentos sazonais, viabilizando preços promocionais e brindes exclusivos. Adicionalmente, promoções com premiações, como sorteios e brindes na compra de determinadas quantidades, prometem impulsionar o volume de vendas.

Eventos temáticos para degustações e harmonizações. Além disso, a presença de sommeliers ou especialistas durante os eventos agrega valor e gera um diferencial competitivo para a loja.

Campanhas sazonais e comunicação estratégica. Supermercados podem investir em materiais promocionais que explorem rituais de consumo do outono, como harmonizações com pratos mais encorpados e a valorização de ingredientes típicos da estação. Pontos extras de exposição, banners e campanhas digitais direcionadas são estratégias eficazes para reforçar a mensagem e atrair o consumidor.

Como será o outono

E se você está curioso para saber como será o outono 2025, isto é, como ficarão as temperaturas e as chuvas, confira, a seguir, entrevista exclusiva de SuperHiper com meteorologista da Climatempo Vinícius Lucyrio e o head comercial de Infra da empresa, Thiago Aires.

O que esperar do clima no outono em todo o Brasil: regiões Norte/ Nordeste/ Sul/ Sudeste e Centro-Oeste?
Vinícius Lucyrio: na Região Norte, a tendência é que os volumes de chuvas fiquem um pouco acima da média na maioria das áreas, inclusive até junho, favorecendo uma cheia maior que a do ano passado nos rios da região.

No Nordeste, a máxima aproximação da Zona de Convergência Intertropical (ZCIT) contribui para altos volumes de chuva em toda a costa norte, mas no decorrer do outono a chuva diminui gradualmente. Na faixa leste, a chuva começa a aumentar principalmente na Bahia e Sergipe em abril, e, de maio em diante, entre Alagoas e o Rio Grande do Norte. Já no interior, o tempo vai ficando mais seco conforme o outono avança, e o calor aumenta especialmente no oeste da Bahia, sul do Maranhão e do Piauí. No Centro-Oeste, o tempo seco favorece elevação das temperaturas no norte de Mato Grosso e Goiás, com dias de calor intenso. No Sudeste — principalmente São Paulo, sul de Minas Gerais e Rio de Janeiro — massas de ar frio provocam quedas mais expressivas de temperatura. Há possíveis períodos de calor intenso ainda em abril, mas a temperatura varia mais que no ano passado, com mais dias frios. O tempo fica seco, mas nada excepcional.

Na Região Sul, o aumento do contraste térmico deixa o ambiente propício a fortes temporais. As frentes frias ficam mais comuns, e a temperatura varia bastante. Períodos de frio intenso ocorrem mais vezes que no ano passado. Porém, principalmente no Paraná, picos de calor intenso ainda ocorrem em abril. A chuva é mais irregular, mas tende a ficar entre a média a um pouco acima no Rio Grande do Sul e Meio-Oeste catarinense.

Durante o outono deste ano, está prevista a ocorrência de algum fenômeno climático, como El Niño/ La Niña? Em caso afirmativo, qual o impacto disso para o clima do País?
Neste outono, passaremos novamente para uma condição de neutralidade no Pacífico Equatorial, portanto sem grandes influências desta região sobre o clima no País. Algum efeito remanescente do La Niña pode se manifestar na frequência de frentes frias, que passam mais vezes que em 2024 pelo Sul, Sudeste e parte do Centro-Oeste. No Norte e Nordeste, o fenômeno induz aumento nos volumes de chuva.

Durante o outono deste ano, há previsão de variações intensas de tempo e clima, como novas ondas de calor ou estiagem fora do normal?
Períodos de calor intenso ainda podem ocorrer ao longo de abril sobretudo no Centro-Oeste e parte do Sudeste. Isto é, não se pode descartar ondas de calor, porém este risco é menor que em 2024. Também não há expectativa de estiagem severa, mas deve-se atentar para o risco de chuvas extremas no litoral do Paraná, de São Paulo e Rio de Janeiro durante a passagem das primeiras frentes frias do outono.

De que forma o varejo alimentar pode usar a meteorologia a seu favor pensando nos seguintes pontos: o fluxo de clientes, o mix a ser ofertado, a logística (carga/ descarga) e a operação nas lojas (abastecimento e exposição)?
Thiago Aires: o fluxo de clientes em lojas físicas está diretamente ligado às condições climáticas. Dias chuvosos e temperaturas extremas tendem a reduzir o movimento, enquanto períodos de clima ameno favorecem maior circulação de pessoas. Antecipar essas variações permite um ajuste na escala de funcionários, garantindo um atendimento mais eficiente. A previsão meteorológica possibilita uma gestão de estoques mais inteligente, evitando tanto rupturas quanto excessos que resultam em perdas. Na logística de carga e descarga, eventos climáticos severos, como chuvas intensas, ventos fortes ou ondas de calor extremo, podem impactar a segurança e a eficiência das operações. Ao utilizar dados meteorológicos, pode-se ter um melhor planejamento ajustando os horários de entrega e evitar atrasos e perdas de mercadorias sensíveis às variações de temperatura, por exemplo. E, nas lojas, com a previsão do tempo, os gerentes podem organizar melhor a reposição de itens sazonais, destacando produtos que terão maior demanda de acordo com as condições previstas. Além disso, a climatização do ambiente e a disposição de artigos frescos podem ser ajustadas para garantir melhor conservação e experiência de compra para os clientes.

27 de março de 2025 0 Comentários
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