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sábado, abril 11, 2026
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ESG

Grupo Supernosso é reconhecido pela Food To Save

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O setor varejista responde por cerca de 12% do desperdício global de alimentos, segundo o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma). No Brasil, estima-se que entre 10% e 15% do total de alimentos sejam descartados por essa categoria. Para mudar esse cenário, há quase dois anos, o Grupo Supernosso, um dos maiores varejistas do país, segundo o ranking da ABRAS, firmou parceria com a Food To Save. o app nº1 do Brasil no combate ao desperdício de alimentos. Graças a essa iniciativa, a rede foi reconhecida como um dos supermercados que mais salvam alimentos.

Com esse esforço conjunto, ao longo da parceria, a marca já resgatou mais de 275 toneladas de itens de padaria, hortifruti, mercearia, bebidas e muitos outros alimentos, reduzindo a emissão de mais de 688 toneladas de CO₂ na atmosfera. Somente em 2024, o Grupo Supernosso ultrapassou a marca de 203 mil Sacolas Surpresa vendidas, evitando o desperdício de mais de 203 toneladas de alimentos e garantindo o segundo lugar entre os maiores parceiros da Food To Save do ano. De acordo com a foodtech, para calcular o impacto ambiental de cada Sacola Surpresa, a cada 1 kg de alimentos salvos, evita-se a emissão de aproximadamente 2,5 kg de CO₂, reforçando o papel do combate ao desperdício de alimentos na luta contra as mudanças climáticas.

“No Grupo Supernosso, combater o desperdício de alimentos é um compromisso que faz parte da nossa operação diária. A parceria com a Food To Save reforça o propósito. Esse resultado é fruto do engajamento dos nossos colaboradores, da adesão dos clientes e de uma estratégia que alia eficiência comercial e responsabilidade socioambiental”, afirma o diretor comercial do Grupo Supernosso, Marcos Poggiali.

Desde o início da operação, a Food To Save já salvou mais de 5,3 mil toneladas de alimentos em parceria com marcas e consumidores, ajudando a evitar a emissão de mais de 13 mil toneladas de CO₂. O trabalho conjunto com marcas consolidadas no mercado, como o Grupo Supernosso, demonstra como ações concretas podem transformar o desperdício de alimentos em oportunidades para reduzir impactos ambientais, sociais e até financeiros.

“O Supernosso foi uma das primeiras grandes redes supermercadistas a acreditar no nosso propósito contra o desperdício de alimentos. Quando chegamos a Belo Horizonte, o grupo abraçou essa iniciativa com muito carinho. Estamos honrados em contar com uma marca tão forte no setor, empenhada em mudar o cenário de desperdício que vemos no Brasil”, afirma o CEO e cofundador da Food To Save, Lucas Infante.

O setor supermercadista representa cerca de 7% do PIB brasileiro, de acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (Abras). No entanto, apenas em 2022, os supermercados brasileiros desperdiçaram aproximadamente R$ 7,6 bilhões em alimentos próprios para consumo, segundo levantamento da Abras em parceria com o instituto NielsenIQ.

“Sabemos que o desperdício de alimentos é um desafio comum no setor varejista. E envolvem diversos fatores, como a complexidade da gestão de estoque e o manuseio dos produtos. Por isso, estamos muito felizes em unir forças com uma rede tão comprometida como o Grupo Supernosso, que está sempre em busca de soluções sustentáveis para minimizar esse impacto em suas lojas”, destaca Lucas Infante.

Atualmente, as lojas do Grupo Supernosso contam com mais de 60 unidades cadastradas no app da Food To Save, atendendo diversos bairros da região Centro-Sul de Belo Horizonte, além da Região Metropolitana, como Lagoa Santa, Contagem e Nova Lima.

Como funciona a Food To Save

A proposta da Food To Save é simples, eficiente e pode ajudar os estabelecimentos a evitar o desperdício, além de complementarem suas rendas com receita extra. Por meio de seu aplicativo, a plataforma conecta consumidores conscientes a estabelecimentos como mercados, padarias, hotéis, indústrias e lojas. A grande atração são as Sacolas Surpresa, compostas por alimentos próximos à data de vencimento ou que estão fora do padrão, mas continuam perfeitos para consumo. Disponíveis nas versões doce, salgada ou mista, essas sacolas oferecem descontos de até 70%, permitindo economia para os clientes, enquanto os estabelecimentos aumentam sua rentabilidade e evitam o desperdício.

Ao salvar alimentos, a Food To Save está construindo um futuro mais sustentável e transformando a relação entre consumo e produção no Brasil. Em quase quatro anos de atuação, a foodtech já resgatou mais de 5,3 mil toneladas de alimentos nas 12 capitais e demais cidades onde está presente.

Com a Food To Save, qualquer loja ou restaurante de pequeno, médio ou grande porte pode evitar o desperdício de alimentos e reverter o prejuízo do estabelecimento, sem mensalidades ou custos adicionais. Para se cadastrar no aplicativo, basta se inscrever de forma gratuita no site da foodtech.

25 de abril de 2025 0 Comentários
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Negócios

CRS Brands aposta em modelo híbrido, inovação e rejuvenescimento da Cereser para crescer em 2025

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A CRS Brands vive um momento de transformação. Com a adoção de um modelo híbrido de distribuição e uma estratégia focada em inovação e rejuvenescimento de marcas, a empresa busca atingir um novo patamar de presença no mercado brasileiro em 2025.

Segundo o diretor comercial da CRS Brands, Bruno Cardoso de Faria, a implementação do modelo híbrido representou uma verdadeira mudança de paradigma. “O principal obstáculo foi equilibrar a atuação entre o varejo alimentar e o on trade — bares, restaurantes e eventos —, exigindo uma reestruturação nas prioridades de canal, portfólio e inovação”, explica. Para superar esses desafios, a companhia investiu em tecnologia, inteligência de mercado e capacitação da equipe de vendas, além de adotar uma estratégia regional liderada pelo Trade Marketing. “Essa abordagem colaborativa, com escuta ativa e ajustes contínuos, resultou em crescimento de sell-in e sell-out, ganho de margem e maior engajamento dos nossos distribuidores, que hoje enxergam a CRS como um parceiro estratégico e rentável”, afirma Faria.

Com a meta de alcançar um em cada três consumidores maiores de 20 anos até 2025, a CRS Brands aposta na expansão de categorias como RTDs, vinhos e bebidas de menor teor alcoólico, além de fortalecer sua capilaridade com distribuidores estratégicos. “O uso de inteligência de dados tem sido essencial para orientar nossas decisões — desde a seleção do sortimento ideal por praça até o desenvolvimento de campanhas e materiais sob medida”, destaca o diretor comercial.

A inovação também pauta o lançamento de novos produtos. A identificação de tendências de consumo é feita a partir da combinação de dados de mercado e validação prática, como testes regionais e pesquisas qualitativas. “Esse olhar regionalizado permite apostar com mais precisão nas categorias de maior crescimento — como RTDs, destilados premium e vinhos — respeitando as especificidades de cada praça”, diz Faria.

O reposicionamento da marca Cereser é outro pilar da estratégia. A tradicional bebida está passando por um processo de rejuvenescimento, com modernização da identidade visual, comunicação e campanhas para ampliar o consumo além das festas de fim de ano. “Estamos rejuvenescendo a identidade visual, modernizando a comunicação e investindo em campanhas que ampliam o território de consumo para além das festas de fim de ano — com ativações em datas como Carnaval, Dia das Mães e outros momentos relevantes”, detalha Faria. Novos formatos, tamanhos de embalagens e presença em eventos e parcerias com influenciadores também fazem parte do pipeline de inovação.

Para o gerente de marketing da CRS Brands, Luciano Andrade, o modelo híbrido trouxe ganhos importantes de presença e execução para a Cereser. “A combinação da atuação direta com distribuidores e times próprios nos permitiu estar mais presentes em momentos relevantes como Carnaval, Dia das Mães e celebrações regionais, com ativações que geraram visibilidade e conexão com o consumidor”, afirma. Andrade destaca ainda que o rejuvenescimento da marca aposta em campanhas conectadas à realidade do consumidor atual, sabores mais atrativos e parcerias estratégicas para levar a Cereser a novos contextos, como bares e festas. “Nosso objetivo é que o consumidor veja a Cereser como uma marca leve, democrática e presente em todos os momentos de celebração — e isso gera mais oportunidades de ativação, visibilidade e giro para os nossos parceiros comerciais”, conclui.

A CRS Brands segue investindo em inovação, flexibilidade industrial e integração das áreas de Marketing, Trade, P&D e Comercial para garantir que os lançamentos atendam às demandas do mercado e estejam presentes nos momentos certos para o consumidor brasileiro.

25 de abril de 2025 0 Comentários
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Lojas

Com investimento de R$ 30 milhões, Macromix inaugura loja conceito em Esteio (RS)

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Macromix Atacado prepara a inauguração de sua loja conceito no município de Esteio, Rio Grande do Sul, marcada para o dia 8 de maio de 2025. A unidade apresentará um modelo ampliado de conveniência, unindo compras e serviços em um único espaço, consolidando-se como um novo centro de compras para consumidores da cidade e da região.

Com 3.300 metros quadrados de área de vendas, 16 check-outs, oito self-checkout e ainda um check-out preferencial para pequenos e médios comerciantes, a loja promete oferecer uma experiência diferenciada, marcando um novo momento para o atacarejo gaúcho.

Localizado no coração de Esteio, entre a avenida Presidente Vargas, 880, e a rua Soledade, 100, o empreendimento representa um investimento de R$ 30 milhões do Grupo UnidaSul. E faz parte do plano expansionista de abertura de novas lojas da rede e ampliação de sua presença geográfica no mercado até 2027. A inauguração deve gerar mais de 180 empregos diretos e abrir novas oportunidades para a comunidade local.

Projetado para transformar a experiência de compra, o espaço contará com mais de 200 vagas de estacionamento cobertas e sinalizadas, carregadores para carros elétricos, elevadores, esteiras rolantes e um moderno sistema de self-checkout, garantindo mais agilidade no pagamento. Alinhada às práticas sustentáveis, a operação utilizará energia limpa, gerada por painéis solares.

Um novo conceito de loja

A nova unidade do Macromix Atacado foi idealizada para ser um verdadeiro centro de compras, com um mix ampliado de produtos e marcas — totalizando mais de 14 mil itens. Com infraestrutura moderna e foco na segurança, a loja se instala em Esteio, cidade que abriga a sede da holding UnidaSul.

O espaço também abrigará um complexo de serviços, oferecendo mais comodidade aos clientes durante a jornada de compras. Serão 12 operações, incluindo lanchonete, cafeteria, lavanderia, farmácia, entre outros serviços que complementam a proposta do atacarejo.

Diferenciais para o dia a dia

Entre os destaques da loja está um amplo setor de hortifrúti, com reposição diária e controle rigoroso de origem e procedência de legumes, verduras e frutas — garantindo frescor, qualidade e confiabilidade. A padaria funcionará no formato de autoatendimento, com mais de 250 itens disponíveis.

O Macromix Esteio também oferecerá uma seleção variada de produtos veganos, vegetarianos, sem glúten, sem lactose, além de um mix de congelados com mais de 50 ilhas. O setor de vinhos e cervejas será outro diferencial, com uma curadoria de mais de 400 rótulos nacionais e importados, além de geladeiras com bebidas sempre refrigeradas.

O açougue atenderá tanto aos cortes para o churrasco quanto às necessidades do dia a dia. Haverá ainda uma seção especial de flores e folhagens, com orientação especializada de um florista.

Projeto acolhedor e moderno

O projeto arquitetônico da nova loja priorizou o conforto e o bem-estar do cliente. Com climatização, iluminação especial e layout funcional, o espaço foi pensado para tornar a experiência de compra mais agradável e eficiente, com corredores amplos e gôndolas bem distribuídas. “Estamos apresentando a Esteio uma loja diferenciada e bonita. Mas, acima de tudo, planejada com carinho e com o que há de melhor para seus moradores. Sem dúvida, é um novo capítulo na história da cidade e do atacarejo gaúcho”, destaca Eloi Zagonel, diretor do Macromix.

Serviço
Macromix Atacado – Esteio
Horário de funcionamento: de segunda a sábado, das 8h às 22h, e aos domingos e feriados, das 8h às 20h.

25 de abril de 2025 0 Comentários
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ABRASEventos

Indústria e varejo reforçam alianças para criar valor conjunto e superar desafios

De Redação SuperHiper 25 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A criação de valor conjunto entre indústria e varejo — conceito conhecido como Joint Value Creation (JVC) — tem ganhado protagonismo no setor supermercadista brasileiro. Nos últimos dois anos, o tema esteve no centro das discussões do Smart Market ABRAS 2025, refletindo a necessidade de fortalecer alianças estratégicas e buscar o “ganha-ganha” em um cenário econômico desafiador.

Segundo pesquisa recente com varejistas, realizada em janeiro, os principais resultados estratégicos esperados para os próximos 12 meses são o engajamento de funcionários e a retenção de clientes. Esses objetivos aparecem tanto para grandes quanto para médios e pequenos varejistas. Em seguida, destacam-se a busca por melhorias operacionais, aumento de produtividade e melhores resultados financeiros.

Leia também:

  • Lições dos grupos Koch e Pão de Açúcar sobre eficiência e excelência operacional
  • Índice de eficiência operacional atinge 98,11% em 2025
  • Conheça os vencedores do Prêmio RAMA e o balanço do programa
  • Paixão e desempenho: como construir uma cultura de alta performance
  • Profissionais do Ano ABRAS 2025: conheça os vencedores
  • Painel Estratégia de Expansão traz ótimas discussões sobre o setor
  • Retail media: o presente e o futuro do varejo
  • Preparação, foco e resiliência: os atributos dos “atletas do varejo”

O levantamento também revela que as intenções de formar joint ventures e alianças estratégicas mais que dobraram entre setembro de 2024 e janeiro de 2025, demonstrando que o setor aposta cada vez mais em parcerias para enfrentar desafios comuns. Entre os cinco principais desafios e oportunidades dessas alianças estão:

  • Alinhamento de parceria, governança e cultura
  • Logística e execução no ponto de venda
  • Atendimento humano e loja perfeita
  • Integração e visibilidade de dados
  • Personalização de produtos e experiência do consumidor

A sócia da EY e líder de consumo, produtos e varejo para a América Latina, Cristiane Amaral, destaca que a maturidade das parcerias varia: “Nem todos os parceiros estão no mesmo estágio. Existem relações mais transacionais e outras já estratégicas e transformacionais.” Ela reforça que o sucesso depende do alinhamento de objetivos, governança estruturada e disciplina no acompanhamento dos planos conjuntos.

O vice-presidente comercial e logística do Assaí Atacadista, Wlamir dos Anjos, ressalta que a execução é fundamental: “Não adianta ter um ótimo planejamento se não houver execução na ponta. O papel da indústria é colaborar para que o plano se concretize, com governança, painéis de acompanhamento trimestrais e revisão de KPIs.” Ele aponta que o JVC exige transparência e compartilhamento de dados em nível elevado, além de disciplina para ajustes constantes diante das mudanças do cenário macroeconômico.

A vice-presidente de vendas da Mondelez Brasil, Juliana Bonamin, enfatiza a importância de clareza nos objetivos e abertura para correção de rotas: “Tem que ter intimidade para compartilhar ambições, planos claros e acompanhamento constante. Quando a parceria atinge maturidade, há abertura para recomendações mútuas e busca conjunta por soluções.” Ela cita como boas práticas a eficiência logística ponta a ponta e a regionalização das estratégias, adaptando-se às diferentes realidades do país.

O general manager foods Brazil da Unilever, Rodrigo Visentini, reforça o papel do compartilhamento de dados e do planejamento conjunto para criar valor real: “O valor está em aumentar o consumo da categoria e a cesta do varejista, não apenas em ganhar mercado. Planejar campanhas com antecedência, integrando dados, permite evitar rupturas e potencializar resultados para todos.”

O consenso entre os líderes é que a criação de valor conjunto depende de confiança, integração de dados, governança sólida e, sobretudo, execução disciplinada. O movimento de aproximação entre indústria e varejo se consolida como resposta aos desafios de um mercado cada vez mais competitivo e imprevisível, com foco no consumidor e na sustentabilidade dos negócios.

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Lojas

Brasil Atacadista inaugura primeira loja em Porto Belo (SC)

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede catarinense Brasil Atacadista inaugura sua primeira loja em Porto Belo (SC), na região litorânea do estado. Localizada na Avenida Governador Celso Ramos, bairro Alto Perequê, 2337, a unidade oferece mais de 10 mil itens para compras no atacado e varejo, com produtos de todas as grandes marcas nacionais e uma ampla linha de importados exclusivos, além de uma variedade de serviços, como padaria de autosserviço, açougue com cortes diferenciados e carnes frescas.

O novo estabelecimento vai gerar 150 novos empregos diretos e 200 indiretos. Com uma área de loja superior a 9,4 mil metros quadrados, possui ainda 162 vagas de estacionamento. A qualidade e agilidade no atendimento aos clientes serão garantidas por 21 caixas e 5 self-checkouts. O horário de funcionamento é de segunda a sábado, das 7 às 22h e, aos domingos, das 7 às 21h.

A inauguração ocorrerá em duas datas. Na segunda-feira (28), a loja abrirá as portas exclusivamente para pequenos e médios empreendedores, às 10 horas. O Brasil Atacadista oferece condições diferenciadas para compra no atacado, com soluções para preços competitivos e margens de lucro atrativas. Já para os consumidores do varejo, a inauguração acontecerá, também a partir das 9h, na terça-feira (29).

“Estamos chegando com muita alegria a nossa Costa Esmeralda por Porto Belo, que se destaca por suas belezas preservadas, pelo turismo e por um importante crescimento econômico”, comemora o diretor de Expansão da rede, Vidal Lohn Filho. “O Brasil Atacadista dará sua contribuição para o desenvolvimento local com os valores sólidos de uma empresa familiar, que tem uma história de 50 anos comprometidos com o mercado catarinense, marcados por um atendimento especial, pelo cuidado com as pessoas e com a sustentabilidade”, completou.

O executivo também ressaltou alguns dos pontos fortes da nova unidade. “Nossa padaria, as carnes com cortes especiais, os vinhos das melhores marcas do Brasil e do exterior, hortifrútis sempre fresquinhos e bebidas geladas são apenas alguns exemplos dos nossos diferenciais.”

Importante destacar que os clientes têm a oportunidade de obter descontos nas compras por meio do aplicativo Clube Brasil Atacadista. A rede aceita todos os cartões de crédito e débito, além de possuir seu próprio, o Unixbank, com uma série de vantagens.

Além de Porto Belo, a rede Brasil Atacadista tem lojas nas cidades catarinenses de: Florianópolis, Joinville, Blumenau, São José, Palhoça, Rio do Sul, Biguaçu, Itajaí e Lages.

Serviço
Brasil Atacadista Porto Belo
Endereço: Avenida Governador Celso Ramos, bairro Alto Perequê, 2337
Horário de funcionamento da loja: segunda a sábado das 7h às 22h, e, aos domingos, das 7h às 21h

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Gente

Coop anuncia Alexandre Cyríaco como diretor de Recursos Humanos

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Atenta aos novos desafios do mercado de trabalho e ao seu papel como uma das maiores geradoras de primeiro emprego nas praças onde atua, a Coop anuncia a criação de uma Diretoria de Recursos Humanos.

Sob o comando de Alexandre Cyríaco, a nova estrutura chega com o objetivo de ampliar a capacidade de atração, formação e retenção de talentos, em um momento em que o setor varejista enfrenta dificuldade para preencher vagas, especialmente com mão de obra qualificada.

“Criar uma diretoria dedicada exclusivamente à gestão de pessoas é um passo necessário diante da nova realidade do varejo, que demanda equipes cada vez mais preparadas, engajadas e capacitadas para lidar com a transformação digital, o atendimento humanizado e a experiência do cliente”, afirma o diretor-geral da Coop, Pedro Mattos.

A nova diretoria será responsável por alinhar a gestão de pessoas com o moderno universo corporativo, atuando como parceiro estratégico do diretor-geral e colaborando com os demais diretores para garantir que os colaboradores estejam melhor preparados para superar os atuais e novos desafios do segmento varejista.

“A Coop sempre foi porta de entrada para muitos profissionais. Agora, queremos dar um passo além: formar talentos, valorizar potenciais locais e contribuir de forma ainda mais ativa com a transformação social por meio do emprego e da educação. Estou animado para liderar a equipe de RH e criar um ambiente de trabalho ainda mais positivo, inclusivo e próspero”, reforça o novo diretor, Alexandre Cyríaco.

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Negócios

Grupo Carone investirá R$ 63 milhões em nova loja em Vila Velha (ES)

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O grupo Carone anunciou em evento da Prefeitura de Vila Velha (ES) um investimento de R$ 63 milhões na cidade capixaba. A rede prepara a abertura de uma unidade no formato atacarejo com a bandeira Sempre Tem, na Barra do Jucu. A previsão é que isso ocorra no segundo semestre deste ano.

A unidade terá 9.900 metros quadrados de área construída, com 5 mil metros quadrados destinados a vendas, além de estacionamento para 374 automóveis. O estabelecimento vai gerar 400 empregos diretos e indiretos.

A rede Carone confirma que a escolha da região se deu devido ao crescimento no número de habitantes e ao atrativo industrial. A empresa, referência no setor de varejo no Espírito Santo, rompeu as divisas e expandiu suas operações para o Estado do Rio de Janeiro. No fim do ano passado inaugurou uma loja Carone em Cabo Frio, Região dos Lagos, no território fluminense.

Fonte: ESBrasil

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Consumidor

Boa Supermercados apresenta novo clube de benefícios

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Com foco na praticidade, economia e experiência do comprador, o Boa Supermercados lança seu novo programa de fidelidade. A partir deste mês de abril, o Clube Cliente Boa dá espaço ao Clube +amigo. Além de ter acesso a ofertas personalizadas, a partir de agora o cliente pode contar também com um cartão exclusivo, que oferece ainda mais benefícios.

O head de marketing do Grupo Boa Supermercados, Renato Lorencini, explica que a reformulação do programa amplia o acesso a vantagens exclusivas do Boa Supermercados. Com o Clube +amigo, o cliente garante a participação em campanhas promocionais, preços exclusivos em produtos selecionados com base no seu histórico de compras, e ainda tem direito a solicitar o cartão +amigo, que oferece diversos outros benefícios. Para participar, basta se cadastrar no site clubemaisamigo.com.br e informar o CPF no caixa. Lembrando que quem já era participante do Clube Cliente Boa não precisa refazer o cadastro – neste caso, a migração para o novo programa será automática.

Para o grupo, o programa de fidelidade é um importante canal de relacionamento, sendo que a mudança acontece para valorizar ainda mais o cliente. “A reformulação foi pensada com foco total neles. Queremos oferecer cada vez mais novidades, descontos e vantagens que façam diferença no dia a dia. Por isso trazemos também o cartão, que chega para facilitar ainda mais a experiência de compra em nossas lojas”, completa Renato.

Ao pagar com o cartão +amigo, o cliente ganha 5% de desconto em açougue, frutas, legumes, verduras e ovos, e também tem acesso antecipado nas promoções e sorteios da rede. Para solicitar, basta acessar clubemaisamigo.com.br/cartao – sujeito à aprovação de crédito.

O regulamento do programa de fidelidade e suas vantagens podem ser conferidos no site, bem como todas as condições para adquirir o cartão +amigo: clubemaisamigo.com.br

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Consumidor

Assaí encerra 1º trimestre com mais de 700 serviços instalados

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Continuando seu movimento de liderança na melhoria da experiência de compra no setor de atacarejo, o Assaí fecha o primeiro trimestre de 2025 com mais de 700 serviços instalados em suas lojas.

Desde o início da implementação, em 2021, o atacadista já conta com mais de 250 lojas com algum tipo de serviço como açougue, padaria, cafeterias e empório de frios, aprimorando o atendimento ao público.

“Temos trabalhado continuamente para transformar a experiência de compra no atacarejo, combinando preços baixos com mais conforto e praticidade. A implementação dos serviços é uma resposta direta às necessidades dos nossos clientes, que buscam mais conveniência e variedade no mesmo lugar onde já fazem o abastecimento de casa ou do comércio”, afirma o diretor de novos negócios do Assaí, José Adelson.

Para 2025, o atacadista ainda prevê expandir os serviços para cerca de 82 unidades, aprimorando a experiência de compras do público que consegue encontrar o que precisa para o abastecimento de suas casas e/ou comércios em um único lugar.

Além de um mix com mais de 9 mil itens em diversas categorias, com o serviço de padaria e cafeteria, os clientes do Assaí encontram pães quentinhos e várias opções de cafés, sucos, doces e salgados fresquinhos e saborosos para quem deseja um momento de pausa enquanto faz suas compras.

Já o empório de frios oferece laticínios e embutidos fatiados ou fracionados, tudo ao gosto do cliente, além da possibilidade de compras diretamente no balcão de autosserviço.

O açougue é mais um serviço disponível em algumas das unidades, que possui mais de 100 tipos de carnes e cortes personalizados, também com opção de compra no balcão de autosserviço.

Outra novidade que está sendo implementada em unidades selecionadas, é a Ilha de Charque, a qual conta com sete itens diferentes entre charque e jerked, com cortes fracionados conforme solicitação do cliente e/ou produtos na bandeja no balcão de atendimento. Atualmente, a Ilha de Charque está presente nos estados do Nordeste (BA, PB, PE, SE e CE), no Norte, nas lojas do Pará e Amazonas, e no Sudeste (São Paulo e Rio de Janeiro) e será ampliada para outras lojas da rede.

Com uma proposta de valor única, o Assaí segue investindo na expansão dos seus serviços para oferecer uma jornada de compra ainda mais completa, reforçando seu compromisso com a excelência no atendimento, conveniência e economia para milhões de brasileiros.

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Negócios

Mercado Livre de Energia

De Redação SuperHiper 24 de abril de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por Ecom Energia

Em um cenário de margens apertadas e alta pressão sobre os custos operacionais, empresas do setor de varejo, atacado e supermercados têm encontrado no Mercado Livre de Energia uma solução concreta para reduzir despesas e ganhar fôlego financeiro. A adesão a esse modelo permite uma economia de até 35% na conta de luz todos os meses, sem a necessidade de obras ou investimentos na estrutura elétrica.

Essa possibilidade existe no Brasil há mais de 20 anos, mas vem ganhando força especialmente entre empresas de médio e grande portes, graças à atuação de comercializadoras como a Ecom Energia, especializada em soluções de energia renovável e na gestão inteligente do consumo.

“O Mercado Livre de Energia representa uma mudança essencial para empresas que querem reduzir custos sem comprometer sua operação. Esse movimento não é apenas uma mudança regulatória, mas uma oportunidade estratégica para quem busca inovação, competitividade e sustentabilidade”

PAULO TOLEDO, CO-CEO e fundador da Ecom Energia

Mais de 30 clientes do setor varejista, como Ayumi Supermercados, Pastorinho e o Supermercado Violeta já experimentam os resultados na prática. “Com o apoio da Ecom, reduzimos custos e ganhamos competitividade”, declarou o diretor Financeiro do Supermercados Violeta, Rafael Martins.

O modelo do Mercado Livre permite que empresas negociem diretamente com fornecedores de energia, garantindo preços mais vantajosos, previsibilidade no orçamento e, ainda, a possibilidade de consumir energia 100% renovável — fator cada vez mais valorizado por consumidores e investidores comprometidos com práticas sustentáveis.

“No cenário atual, empresas que buscam eficiência e previsibilidade financeira enxergam no mercado livre de energia uma escolha estratégica. A migração não é apenas uma decisão sobre custos, mas um passo em direção a um modelo mais atual e alinhado às necessidades do negócio”

MARCIO SANT’ANNA, CO-CEO e fundador da Ecom Energia

A Ecom Energia oferece um atendimento completo, cuidando de todo o processo: da análise de viabilidade à migração, até a gestão mensal do consumo, com suporte técnico contínuo. Tudo isso sem impacto na operação da empresa e sem qualquer necessidade de adequação na infraestrutura elétrica existente.

Quer saber quanto sua empresa pode economizar na conta de luz? A Ecom realiza um diagnóstico gratuito. Fale com nosso time por meio da ABRAS.

Energia do futuro, agora. Ecom Energia, sua comercializadora no mercado livre.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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