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quinta-feira, janeiro 29, 2026
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Lançamentos

Sadia e Perdigão oferecem brindes durante o verão e até R$ 500 na compra de frios

De Redação SuperHiper 28 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Sadia e Perdigão, marcas referências em frios e as preferidas dos brasileiros nas categorias de presunto e mortadela¹, aproveitam o verão para dar aos consumidores a oportunidade de concorrer a prêmios instantâneos com ações especiais.

Na promoção Bandeja Premiada, serão comercializadas bandejas de 300g de frios das marcas com o selo da ação em seu interior, valendo prêmios de R$10 a R$500. O valor poderá ser resgatado em cartão de crédito virtual, após o cadastramento do código do selo e da nota fiscal da compra no site da promoção.

Já na Raspadinha, ao comprar 350g de frios Sadia ou Perdigão, o consumidor poderá escolher um número para raspar no próprio estabelecimento, e saberá na hora se foi premiado. Caso seja o ganhador, poderá escolher um brinde personalizado das marcas, sendo petisqueira, porta-frios ou necessaire.

Ambas as ações serão válidas entre 26 de janeiro e 31 de março, em mais de 360 pontos de venda em todo o Brasil. Entre os produtos participantes da Sadia, estão presunto, salame, mortadela e Mignoneto. Já da Perdigão, estão Presunto Perdigão, Mortadela Ouro Perdigão e Salame Ouro Perdigão.

“Verão é férias, criançada em casa e rotina acelerada. Tudo isso pede agilidade e praticidade no preparo das refeições, mas sem perder o sabor e a qualidade. O nosso amplo portfólio oferece esses atributos com as marcas Sadia e Perdigão, que são referência de mercado ao aliar inovação e a tradição que os brasileiros conhecem e confiam. Com as ações especiais, queremos ampliar ainda mais a experiência de compra dos consumidores nos pontos de venda parceiros”, conta o diretor de trade marketing, CIEX e Omnichannel da MBRF, Marcelo Suárez.

Campanhas

As ações especiais integram a Campanha de Verão da Sadia. Reforçando o posicionamento “Seu Verão Pede Frios Sadia”, a marca promove seus líderes de vendas presunto e salame², além de mortadela, peito de peru e Mignoneto – feito com 100% filé mignon suíno, baixo em sódio e gorduras³, sendo um produto com atributos únicos de mercado e um sucesso de vendas desde o seu lançamento em 2024.

A divulgação está sendo feita nacionalmente por meio de filmes publicitários – confira no link, com reverberação no digital, canais de streaming e comunicações OOH. Nas redes sociais, Sadia trabalha receitas de verão com seu embaixador Arthur Paek (@arthurpaek) e em seu chatbot no WhatsApp, o Sadi.a. (11 3506-8298), que sugere pratos personalizados considerando ocasião e quantidade de pessoas.

Já Perdigão chega com a campanha “Se é Ouro, é Perdigão”, com uma homenagem da Mortadela Ouro Perdigão, preferida do consumidor⁴, para os 472 anos da cidade de São Paulo, destacando o tradicional sanduíche de mortadela da capital com o sabor inconfundível de Ouro Perdigão. Sob o slogan “Para o aniversário de São Paulo, uma homenagem de Ouro. Se é Ouro, é Perdigão”, a produção conta com uma estratégia 360º, com filmes (TV e digital), OOH e ativações nas redes sociais que convidam o público a comemorar a data com o lanche mais tradicional da cidade.

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Eventos

Circuito Corridas Pague Menos 2026 tem inscrições abertas

De Redação SuperHiper 28 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A temporada 2026 do Circuito Corridas Pague Menos começa em grande estilo no dia 22 de fevereiro, em Indaiatuba (SP), cidade reconhecida por sua forte vocação esportiva, qualidade de vida e incentivo à prática de atividades físicas. A primeira etapa marca a largada oficial de uma jornada que vai muito além da competição, reunindo atletas, famílias e comunidades em torno do esporte, da saúde e da superação.

Indaiatuba será o palco da abertura do circuito, recebendo corredores amadores e profissionais para percursos rápidos, dinâmicos e cheios de energia, em seu Parque do Mirim. A concentração está marcada para 6h, com largadas às 7h, proporcionando uma manhã vibrante e marcada pelo espírito esportivo logo nas primeiras horas do dia.

A grande novidade do Circuito Corridas Pague Menos 2026 é a inclusão da prova de 15 quilômetros, criada especialmente para atletas que desejam ir além, testar seus limites e buscar novos desafios dentro do calendário esportivo. A nova distância se soma às tradicionais provas de 5 km e 10 km, que seguem como opções para corredores iniciantes, intermediários e experientes, reforçando o caráter inclusivo do evento.

Fabio Cecon, gerente de Marketing e Comunicação da Rede de Supermercados Pague Menos, comenta sobre a realização do Circuito Corridas Pague Menos. “A cada edição buscamos evoluir e oferecer novas experiências aos atletas. A prova de 15K chega para atender um público que quer dar um passo a mais na corrida de rua, sem perder o espírito democrático do circuito, que valoriza tanto quem está começando quanto quem já tem a corrida como parte da rotina”, destaca Fabio Cecon.

A etapa de Indaiatuba marca o início de uma trajetória que vai percorrer oito cidades ao longo de 2026, conectando histórias, objetivos e conquistas. Após a largada na cidade, o circuito segue para Americana (22 de março), Campinas (26 de abril), Ribeirão Preto (14 de junho), Paulínia (25 de julho), Piracicaba (23 de agosto), Mogi Guaçu (25 de outubro) e se encerra em Valinhos (22 de novembro), consolidando-se como um dos maiores eventos de corrida de rua do interior paulista.

Além das provas principais, o circuito mantém atrações que transformam cada etapa em uma verdadeira festa esportiva. As tradicionais Corridinha Kids e Corrida Petfriendly reforçam o caráter familiar do evento, incentivando a participação de crianças e seus animais de estimação, ampliando o alcance da corrida como experiência coletiva e de convivência.

Assim como nas edições anteriores, o Circuito Corridas Pague Menos 2026 contará com supervisão técnica da Federação Paulista de Atletismo (FPA), garantindo qualidade, credibilidade e segurança em todos os percursos. O evento seguirá o formato consagrado que conquistou atletas amadores e profissionais, com estrutura de alto nível, kits completos, pontos de hidratação, apoio médico e organização eficiente.

Outro destaque é o sistema de premiação em vale-compra, que reconhece os cinco primeiros colocados nas categorias geral feminina e masculina, estimulando a competitividade saudável e valorizando o desempenho esportivo. A atmosfera vibrante, marcada pela energia do público e pela integração entre os participantes, é um dos diferenciais do circuito.

As inscrições para todas as etapas já estão abertas e podem ser realizadas pelo site oficial do evento. A expectativa é reunir milhares de corredores para dar início a uma temporada marcada por emoção, desafio e muitas histórias ao longo de cada quilômetro percorrido.

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Lojas

Reinauguração do Stall Borda do Campo marca novo capítulo na história da rede

De Redação SuperHiper 28 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A história da rede Stall Supermercados ganha um novo capítulo com a reinauguração da loja em Borda do Campos (PR). Reaberta em 22 de dezembro do ano passado, a unidade, localizada na Rua Vanderlei Moreno, 11.510 (Km 68 da BR-277), passou por um processo de modernização, reforçando o compromisso da varejista com conforto, variedade e atendimento de qualidade para clientes e famílias da região.

A loja foi repaginada com um layout mais moderno, equipamentos atualizados e ambientes planejados para facilitar a experiência de compra. Destaque para as seções de açougue, padaria, flores, bebidas geladas de adega. Importante ressaltar ainda que o hortifrúti passou por renovação a fim de oferecer ainda mais variedade e frescor.

Com mais de 52 anos de tradição da marca Stall Supermercados, sendo 27 anos de atuação da unidade Borda do Campo, a reforma representa uma etapa importante na trajetória do estabelecimento. A história do grupo começou em 1973 como uma mercearia no interior de Santa Catarina.

Atualmente, a rede possui quatro lojas no Paraná, localizadas em Curitiba (Alto Boqueirão e Sítio Cercado) e São José dos Pinhais (Conjunto Residencial Júpiter e Borda do Campo). E, assim, tem se consolidado como uma empresa familiar que combina tradição com a atualização constante de suas unidades para o público da região.

Fonte: com informações da Apras

 

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Eventos

Super Nova e GACC Amazonas realizam campanha “Desapego Solidário” 2026

De Redação SuperHiper 28 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo de Apoio à Criança com Câncer do Amazonas (GACC-AM) e a Rede de Supermercados Super Nova iniciam mais uma edição da campanha “Desapego Solidário”, em 2026, com o objetivo de mobilizar a população para a doação de roupas, sapatos e materiais escolares que serão destinados às crianças, adolescentes e famílias atendidas pela instituição.

A iniciativa reforça a importância da solidariedade e do consumo consciente, transformando itens em bom estado que, muitas vezes não são mais utilizados, em apoio direto para quem enfrenta o tratamento contra o câncer. Todos os materiais arrecadados passam por um processo de triagem, garantindo que as doações sejam entregues de forma digna e responsável.

Segundo a coordenadora de marketing do GACC-AM, Isadora Xabregas, a campanha vai além da doação de peças. “O Desapego Solidário é um gesto de cuidado que impacta diretamente a rotina das nossas crianças e adolescentes. Cada doação representa acolhimento, conforto e esperança para famílias que já enfrentam desafios diários muito grandes. É emocionante ver a sociedade abraçando essa causa mais uma vez”, destacou a representante da instituição.

Parceria que transforma

Pelo quarto ano consecutivo, a Rede de Supermercados Super Nova integra a campanha como parceira, disponibilizando suas unidades como pontos oficiais de coleta, além de apoiar a divulgação da ação.

Para Elisama Brito, cofundadora do Super Nova, a iniciativa reforça o compromisso social da marca. “Acreditamos que empresas têm um papel fundamental na construção de uma sociedade mais humana. O Desapego Solidário mostra que pequenos gestos geram grandes transformações. Aquilo que já não faz parte da sua rotina pode fazer toda a diferença na vida de outra pessoa. É uma corrente do bem que nos orgulha fazer parte. Desapegar deixa sua alma mais leve e aquece o coração de quem recebe”, ressaltou.

Onde doar?

As doações podem ser feitas até o dia 08 de fevereiro, nos seguintes pontos de coleta:

  • Supermercados Super Nova – todas as unidades (Nova Cidade, Oswaldo Frota, Zumbi, Colônia Terra Nova, Manoa e Parque Mosaico) em Manaus (durante o horário comercial)
  • Manauara Shopping
  • ALEAM – Assembleia Legislativa do Amazonas

Podem ser doados roupas, calçados e materiais escolares em bom estado de conservação. Não serão aceitos itens rasgados, manchados ou sem condições de uso. Após o encerramento da campanha, os materiais passarão por triagem e serão destinados às famílias assistidas pelo GACC-AM.

Sobre o GACC Amazonas

O Grupo de Apoio à Criança com Câncer do Amazonas (GACC-AM) é uma instituição sem fins lucrativos que há mais de 25 anos atua no apoio a crianças e adolescentes em tratamento oncológico, oferecendo assistência social, emocional e estrutural às famílias. A instituição depende do engajamento da sociedade e de parcerias para manter seus atendimentos e projetos.

Mais informações podem ser obtidas por meio das redes sociais @gaccamazonas ou pelo site www.doegacc.org.br.

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Negócios

GPA decide antecipar AGE

De Redação SuperHiper 28 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) atendeu ao pedido do acionista Hugo Fujisawa de convocar uma assembleia geral extraordinária (AGE) para eleição do novo conselho de administração, em 27 de março em formato exclusivamente digital, junto com a antecipação da sua assembleia geral ordinária (AGO) para a mesma data.

Segundo o comunicado, a antecipação da AGO originalmente prevista para 28 de abril levou em conta a otimização dos recursos gastos com a realização dessas reuniões e a concessão de um prazo maior para que os acionistas indiquem candidatos ao conselho.

A ordem do dia prevê ainda a redução do mandato dos conselheiros de dois anos para um, a fixação do número de membros do conselho em nove, com mandatos unificados.

Na AGE, também será discutida a exclusão de seu estatuto social da cláusula de poison pill, que exige a realização de oferta pública de aquisição (OPA) de ações em caso de atingimento de participação relevante, atendendo ao pedido de convocação do acionista.

A necessidade de nova eleição integral do conselho decorre do fato de que o colegiado atual foi eleito em outubro de 2025 pelo sistema de voto múltiplo e, desde então, dois conselheiros renunciaram aos cargos. Nessa situação, a legislação determina que a recomposição seja feita com a eleição de todos os membros em assembleia geral.

A chapa proposta pela administração do GPA para a eleição do conselho é composta dos sete nomes atualmente no colegiado mais a adição de Carlos Augusto Reis de Athayde Fernandes e Eleazar de Carvalho Filho.

Clique aqui e confira a íntegra do comunicado enviado ao mercado pelo GPA.

Fonte: Pipeline/ Valor

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Lojas

Via Atacadista chega em Venâncio Aires (RS) no primeiro trimestre de 2026

De Redação SuperHiper 28 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Passarela inicia o ano com a inauguração de mais uma loja da bandeira Via Atacadista, agora em Venâncio Aires, no Rio Grande do Sul. A abertura deve ocorrer ainda neste trimestre e conta com investimento no empreendimento de R$ 25 milhões.

O processo seletivo para contratação de colaboradores já está em andamento. De acordo com a diretora de recursos humanos, Érica Vizzotto Bach, são mais de 100 vagas disponíveis em diferentes áreas. “As oportunidades são variadas e contemplam desde jovens em busca do primeiro emprego até profissionais para atuação operacional e posições de liderança, que já estão abertas”, afirma. Os interessados devem comparecer ao Sine da cidade ou entrar em contato pelo whatsapp (51) 98262-0049. A diretora também destaca os benefícios oferecidos, como plano de carreira, acesso à Universidade Corporativa Passarela, plano de saúde e auxílios como vale-alimentação, assiduidade e transporte. Somando, ultrapassa R$ 600,00 em benefícios.

Segundo o diretor-presidente do Grupo Passarela, Alexandre Simioni, a chegada à cidade reforça a estratégia de expansão regional. “Venâncio Aires já nos conhece, pois temos operações em municípios vizinhos da região dos Vales. O modelo atacarejo responde bem às mudanças no perfil do consumidor brasileiro, especialmente em cenários econômicos mais desafiadores, ao oferecer economia real por meio da compra de produtos em maior volume”, explica.

A nova loja conta com uma estrutura moderna e um mix amplo de produtos. O formato atacarejo reúne características do atacado e do varejo em um único modelo de negócio, que vem crescendo no Brasil por aliar preços competitivos e variedade, atendendo tanto famílias quanto comerciantes.

Fortalecimento no Rio Grande do Sul

A unidade de Venâncio Aires é a primeira de sete lojas projetadas para o Rio Grande do Sul em 2026. Ainda neste semestre, o Grupo Passarela prevê a inauguração de unidades em Novo Hamburgo e Santa Maria.

A implantação do Via Atacadista na Capital do Chimarrão está alinhada ao plano do Grupo de gerar emprego e renda, fortalecer a economia local e oferecer aos consumidores finais e pequenos negócios um portfólio de cerca de 10 mil produtos, com preços competitivos. A nova operação também contribui para o desenvolvimento do varejo alimentar da cidade e impulsiona a economia regional ao atrair clientes de municípios vizinhos. Como parte do plano de expansão, novas lojas já estão no radar para inaugurações no estado gaúcho em 2026 e 2027.

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Gente

Amigão Supermercados realiza mutirão de emprego com mais de 300 vagas em Maringá (PR)

De Redação SuperHiper 28 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Amigão Supermercados promove na próxima segunda-feira, 02, um mutirão de contratações em Maringá, incluindo oportunidades que não exigem experiência. São mais de 300 vagas para as lojas da cidade e para a empresa de panificação do grupo.

Os interessados devem levar currículo e poderão participar das entrevistas no próprio local, já que um time de recrutadores estará disponível durante todo o dia. O mutirão acontece das 8h às 17h, no Terminal Urbano de Maringá.

Há vagas para açougueiro; almoxarife; assistente de controle; auxiliar de açougue, de caixa, de confeitaria, de cozinha, de inventário, de padaria e de produção; confeiteiro; conferente; cozinheiro; empacotador; encarregado de depósito, de mercearia e de prevenção de perdas; fiscal de loja; líder de açougue, de e-commerce e de padaria; mecânico industrial; operador de caixa, de e-commerce, de loja, de máquina, de frios e de frutas, legumes e verduras; além de zelador. Todas as vagas também são voltadas a pessoas com deficiência (PCD) e há oportunidades para aprendizes.

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ABRASEventos

Pós-NRF’26 destaca IA, jornadas de consumo e desafios do varejo alimentar no Brasil

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) realizou nesta terça-feira, 27, a Pós-NRF’26, evento que reuniu executivos, especialistas e lideranças do varejo alimentar para apresentar as principais tendências observadas na NRF Big Show 2026, em Nova York. O encontro aconteceu no WTC Events Center, em São Paulo, e teve como objetivo democratizar o acesso aos insights do maior evento mundial do setor.

Na abertura, o presidente da ABRAS, João Galassi, destacou a importância de traduzir o conteúdo da NRF para a realidade do varejo brasileiro. A curadoria do evento ficou a cargo de Grasiela Tesser, diretora executiva da NL, e Eduardo Terra, fundador da BTR Retail e da BTR Varese, que conduziram uma leitura estratégica das tendências globais aplicadas ao mercado nacional.

A inteligência artificial (IA) foi apontada como o eixo central das transformações do varejo. Segundo os especialistas, o grande diferencial da NRF 2026 não foi a novidade tecnológica em si, mas a consolidação de aplicações práticas da IA em toda a cadeia de valor, da infraestrutura ao contato com o consumidor.

Para Grasiela Tesser, a tecnologia deixou de ser um fim e passou a ser um meio estratégico. A executiva ressaltou que a IA está no centro do encontro entre duas jornadas fundamentais: a do varejista, orientada por processos e dados, e a do consumidor, cada vez mais influenciada por experiências personalizadas e fluidas.

Nesse contexto, o conceito de “comércio agêntico” ganhou destaque. A ideia é que agentes de inteligência artificial passem a apoiar decisões de compra, antecipando desejos e simplificando jornadas. Embora a decisão final ainda permaneça com o consumidor, a tendência aponta para um ambiente em que a tecnologia se torna invisível, mas decisiva.

O evento também evidenciou que, no varejo alimentar, a eficiência operacional continua sendo tão relevante quanto a inovação. A precisão do estoque, por exemplo, foi destacada como um fator mais determinante para a experiência do cliente do que soluções tecnológicas sofisticadas, reforçando a necessidade de equilíbrio entre inovação e fundamentos do negócio.

Diretora executiva da NL. Grasiela Tesser. Foto: Divulgação/ABRAS

Fundador da BTR Retail e da BTR Varese, Eduardo Terra. Foto: Divulgação/ABRAS

Eduardo Terra apresentou a leitura dos “seis insights mais um” da NRF, com a inteligência artificial no centro das transformações. Entre os destaques, estiveram o contexto econômico global em ebulição, as mudanças nas jornadas de consumo, a digitalização dos negócios, o avanço do varejo além da compra e venda, a evolução das lojas físicas e o papel do fator humano no futuro do setor.

O especialista ressaltou que o varejo vive um cenário marcado por instabilidade geopolítica, transformações econômicas e aceleração tecnológica. Ao mesmo tempo, dados apresentados durante o evento indicam desaceleração do crescimento do varejo global e mudanças na participação do comércio digital, o que exige estratégias mais sofisticadas e adaptativas por parte das empresas.

No Brasil, um dos pontos destacados foi a baixa concentração do varejo, com os dez maiores players representando menos de 20% do mercado. Esse cenário, segundo os debatedores, pode ser impactado por fatores como digitalização e reforma tributária, alterando a dinâmica competitiva nos próximos anos.

A visão macroeconômica ficou a cargo do economista Ricardo Amorim, que alertou para profundas mudanças no cenário brasileiro e global. Em sua análise, temas como inteligência artificial, reforma tributária, medicamentos da classe GLP-1 e transformações geopolíticas devem influenciar diretamente o consumo e a estratégia das empresas.

Amorim destacou ainda perspectivas positivas para a economia brasileira, impulsionadas pelo aumento da renda real, pela queda da inflação e pela tendência de redução dos juros. Para o economista, o Brasil se beneficia de sua posição como exportador de commodities e importador de capital, o que pode gerar ciclos de crescimento acima das expectativas do mercado.

Outro ponto relevante foi a transformação do papel do varejo, que passa a atuar além da venda de produtos, incorporando serviços financeiros, mídia e soluções digitais. Essa ampliação do modelo de negócio exige maior integração entre canais físicos e digitais, reforçando a importância da multicanalidade.

Economista, Ricardo Amorim. Foto: Divulgação/ABRAS

Presidente da ABRAS, João Galassi e o CEO do Grupo Carrefour Brasil, Pablo Lorenzo. Foto: Divulgação/ABRAS

No encerramento, o CEO do Grupo Carrefour Brasil, Pablo Lorenzo, destacou os desafios de otimizar logística, compras e organização em um cenário cada vez mais complexo. O executivo ressaltou que o atacarejo precisa evoluir para acompanhar as mudanças no comportamento do consumidor e explorar de forma estratégica o ecossistema multicanal.

Para Lorenzo, o consumidor atual transita entre diferentes formatos e canais, o que exige integração entre varejo, atacarejo, clube de compras e e-commerce. Ele também apontou que fatores como eleições e eventos esportivos podem gerar impactos positivos no consumo em 2026, embora o avanço do “agentic commerce” ainda enfrente desafios logísticos e de custo no setor alimentar.

Ao final, a Pós-NRF’26 consolidou-se como um espaço estratégico de reflexão sobre o futuro do varejo. Entre tecnologia, economia e comportamento do consumidor, o evento reforçou que o sucesso do setor dependerá da capacidade de integrar inovação, eficiência operacional e conexão humana, em um cenário cada vez mais orientado pela inteligência artificial e pela complexidade das jornadas de compra.

Confira a cobertura completa do Pós-NRF’26 ABRAS na próxima edição impressa da revista SuperHiper.

27 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Internacional

Amazon joga a toalha e decide encerrar bandeira Fresh

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Depois de anos de tentativas e frustrações, a Amazon decidiu jogar a toalha. A empresa anunciou o fechamento de seus supermercados Amazon Fresh e Amazon Go, mantendo apenas a bandeira Whole Foods Market no mercado.

Em um comunicado à imprensa, a empresa disse que embora tenha visto sinais encorajadores, as bandeiras Fresh e Go não conseguiram “criar uma experiência de compra realmente diferenciada com o modelo econômico necessário para uma expansão em larga escala”. As lojas ficarão abertas até o próximo domingo (01/02/26), exceto as unidades na Califórnia, que precisarão funcionar por mais tempo devido a normas estaduais.

O movimento não é uma enorme surpresa, já que a empresa vem há anos tendo dificuldade em desenvolver outros modelos de loja depois de ter adquirido, em 2020, a rede Whole Foods Market. Em 2024, a empresa havia suspendido a expansão da bandeira Fresh e cancelado a expansão das lojas autônomas Amazon Go.

No ano passado, a empresa simplificou sua estrutura, colocando em março as bandeiras Fresh e Go debaixo do mesmo guarda-chuva para reduzir custos – e as lojas no Reino Unido foram fechadas em setembro. Com apenas 15 lojas autônomas Amazon Go, a empresa tem priorizado a venda das soluções tecnológicas para terceiros, especialmente em estádios, aeroportos, universidades e outros lugares de grande circulação de público.

Já a bandeira Amazon Fresh chega ao fim com pouco mais de 60 pontos de venda no mercado americano, um número insuficiente para tornar a marca competitiva. Parte das lojas encerradas será convertida em Whole Foods Market, bandeira hoje com cerca de 550 unidades no mercado americano e expectativa de receber mais 100 pontos de venda nos próximos anos.

A Amazon, porém, manteve os investimentos tanto no formato de conveniência Whole Foods Daily Shop, focado em itens “grab and go” e um sortimento bastante restrito de produtos de vizinhança; quanto na marca Amazon Grocery, focada em itens essenciais de supermercados com grande mix de marcas próprias e forte integração à Whole Foods (como forma de oferecer uma experiência completa de compras). Uma das lojas, em Chicago, funciona ao lado de uma Whole Foods, enquanto outra unidade, na Pensilvânia, é uma store-in-store dentro da marca mais conhecida.

27 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Eventos

São Luiz lança campanha de seu centenário com espetáculo em Fortaleza (CE)

De Redação SuperHiper 27 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo São Luiz deu início às comemorações de seu centenário com uma noite simbólica e emocionante. O lançamento oficial da campanha dos 100 anos aconteceu em um espetáculo musical realizado no Teatro do RioMar Fortaleza, reunindo colaboradores e fornecedores para celebrar a trajetória construída ao longo de um século no mercado cearense.

Com direção artística de Giovana Bezerra, o musical Gerações São Luiz foi pensado como uma experiência sensível e envolvente, conectando passado, presente e futuro do Grupo São Luiz. A narrativa valorizou a história da empresa, da família fundadora e das pessoas que ajudaram a construir o negócio ao longo de 100 anos, reforçando os valores da marca.

“A ideia de fazer um musical surgiu para contar a história das gerações e dos valores construídos até aqui passando pela história da família, da empresa, que merece ser conhecida por todo mundo, pelos fornecedores, pelos colaboradores, pelos clientes também. As pessoas merecem saber e entender o que faz o São Luiz ser o que ele é hoje, a partir dos valores e dessa sensação de pertencimento também”, explica Giovana.

O musical contou com participações especiais de nomes como Marcos Lessa e Phelipe Carvalho, além da presença de uma orquestra formada por 16 músicos. Ao todo, mais de 50 profissionais estiveram envolvidos na produção, entre artistas, músicos e equipe técnica.

O espetáculo marca o início da Campanha do Centenário do Grupo São Luiz, que será desenvolvida ao longo de todo o ano de 2026. A iniciativa reúne uma série de ações voltadas para colaboradores, clientes e fornecedores, reforçando a trajetória da empresa e projetando seus próximos passos.

Entre as iniciativas previstas estão ações de comunicação no ponto de venda, campanha de colecionáveis e produção de uma websérie institucional.

“O planejamento para celebrar os 100 anos foi construído coletivamente, assim como tudo o que fazemos no São Luiz, para que a entrega faça sentido dentro de um mesmo propósito. Desde a concepção do conceito da campanha até a definição das ações, o planejamento foi pensado de forma estratégica, respeitando a história do São Luiz e, ao mesmo tempo, preparando a marca para os próximos anos. É uma campanha que traduz quem somos hoje e onde queremos chegar”, explica a diretora de marketing do Grupo São Luiz, Ana Luiza Ramalho.

Uma das entregas já realizadas dentro do movimento dos 100 anos foi a atualização da marca de varejo, que passou a se chamar São Luiz Supermercado. A nova identidade estreou em 2025, com a inauguração da loja da Antônio Sales, marcando um reposicionamento alinhado ao momento histórico vivido pela empresa.

A campanha do centenário parte de um conceito que conecta passado, presente e futuro, destacando valores como solidez, resiliência e continuidade. A proposta é reconhecer a trajetória construída ao longo de um século, ao mesmo tempo em que reafirma a confiança no crescimento do negócio e na relação construída com diferentes públicos.

Ao longo de 2026, as ações do centenário serão distribuídas em diferentes frentes e canais, fortalecendo o relacionamento com colaboradores, ampliando a experiência dos clientes e valorizando as parcerias com fornecedores que fazem parte da história do São Luiz.

27 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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