ESG

Dia a Dia inicia 2026 com 100% das lojas operando com cupom fiscal reduzido

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Dia a Dia inicia 2026 com todas as suas lojas operando integralmente com o cupom fiscal reduzido, iniciativa que visa diminuir impactos ambientais e otimizar custos operacionais. Com a mudança, a empresa deixa de imprimir cerca de 17 mil quilômetros de papel por ano.

Além do benefício ambiental, a rede estima uma redução de até 50% nos custos operacionais relacionados à impressão, contribuindo para a preservação de recursos naturais e a diminuição da geração de resíduos sólidos, incluindo o chamado “lixo invisível”.

A implementação começou em novembro de 2025, na loja do SIA, em Brasília. Após os resultados positivos, todas as unidades da rede passaram a operar com o novo modelo ainda na segunda quinzena do mesmo mês.

“Nosso objetivo foi tornar o Cupom Reduzido uma escolha simples e consciente para o cliente, sem perder praticidade. É possível reduzir desperdícios e custos ao mesmo tempo”, afirma o gerente administrativo do Dia a Dia, Cláudio Carvalho Machado.

Sustentabilidade e Economia

O cupom reduzido é uma ferramenta disponibilizada pela secretaria da Fazenda que transfere informações detalhadas do papel para o ambiente digital, onde permanecem disponíveis de forma permanente e auditável pela SEFAZ e pelo consumidor. Estudos financeiros e ambientais indicam que a redução no uso de bobinas térmicas de PDV pode gerar uma economia superior a R$ 380 mil por mês. O papel térmico utilizado nesses cupons contém Bisfenol A (BPA), substância associada a impactos na regulação hormonal.

“Menos papel impresso significa menos resíduos e menor circulação de substâncias químicas no meio ambiente. Acreditamos que desempenho financeiro e responsabilidade ambiental podem caminhar juntos”, destaca o coordenador de projetos da rede, Carlos Eduardo Guimarães.

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Negócios

Farid Supermercados inaugura unidade em Ouro Branco (MG)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Farid Supermercados acaba de inaugurar uma unidade em Ouro Branco (MG) A abertura, que ocorreu em 16 de dezembro do ano passado, reforça a presença da marca nas cidades mineiras, completando 93 anos de história em 2025, e consolidando-se como referência em qualidade, variedade e economia para o consumidor.

Localizada na Avenida Raimundo Campos, 80, no centro da cidade, a loja tem mais de 5.000 metros quadrados de área construída, 24 check-outs tradicionais, sistema de autoatendimento e estacionamento amplo e acessível. O ponto foi estrategicamente escolhido pela sua visibilidade e fácil acesso, tanto para consumidores quanto para fornecedores e parceiros comerciais.

O espaço foi projetado para oferecer um mix completo de produtos, serviços exclusivos e experiências diferenciadas de consumo, em um ambiente moderno e acolhedor. Entre os principais diferenciais do novo estabelecimento, destacam-se: padaria artesanal (com produção própria e produtos frescos diariamente), adega e wine bar (com projeto diferenciado e espaço para consumo no local), praça de alimentação (com a presença da franquia Giraffas para lanches e refeições) e galeria de lojas externa (ampliando a jornada de compra dos clientes).

Fonte: Lafaiete Agora

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ESG

GPA acelera a transição para produtos mais éticos e sustentáveis

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

De olho na tendência global de uma maior valorização dos consumidores à origem dos alimentos e seus impactos socioambientais, o que incluiu o bem-estar animal, o Grupo Pão de Açúcar (GPA) reforça sua aposta em produtos mais éticos e sustentáveis. Uma prova disso é que, em 2025, a rede alcançou 100% das vendas de ovos provenientes de galinhas livres de gaiolas em todas as marcas próprias e exclusivas.

Segundo dados do relatório Global State of Health & Wellness 2025, realizado pela NielsenIQ (NIQ) em 19 países, a compra consciente é caracterizada pela preocupação com a procedência e com impacto socioambiental dos alimentos. O estudo revela que 70% das pessoas consideram importante ou muito importante que os produtos de origem animal sejam produzidos de forma ética, incluindo comércio justo, ausência de crueldade animal e melhores condições de criação.

Nesse sentido, o GPA foi pioneiro no Brasil ao assumir o compromisso público de transformar seu ecossistema de fornecimento de ovos e migrar para sistemas livres de gaiolas, ainda em 2017. Oito anos depois, essa decisão se materializa em resultados concretos: em 2025, o grupo alcançou 100% das vendas de ovos provenientes desse modelo em todas as marcas próprias e exclusivas (o que era 9% no início do plano de transição).

Por trás desse avanço está uma estratégia bem-desenhada, que combina engajamento com fornecedores, articulação com diferentes atores da cadeia de valor, ações de conscientização do consumidor e padronização do abastecimento nas lojas.

Desde que assumiu esse compromisso, a organização estruturou um conjunto de ações, internas e externas, de engajamento e colaboração. Em 2018, a varejista foi pioneira ao lançar o primeiro ovo de marca própria, pela Taeq, proveniente do sistema livre de gaiola no varejo brasileiro, o que exigiu desenvolver e preparar os fornecedores para esse modelo de produção. A iniciativa demandou um esforço coordenado para capacitar e ampliar o entendimento técnico sobre o tema, tanto interno quanto externo, e garantir que 100% de suas lojas ofertassem esse tipo de produto aos consumidores.

Todo esse processo foi acompanhado e sistematizado por meio do Programa Qualidade desde a Origem (QDO), lançado há mais de 15 anos, que monitora informações técnicas, dados de rastreabilidade, desempenho em auditorias e resultados de exames laboratoriais dos fornecedores. A iniciativa inclui um painel específico que acompanha a origem, define o estágio de cada parceiro em relação às diretrizes da política corporativa e orienta a elaboração de planos de ação para alcançar os padrões exigidos.

No relacionamento com o consumidor, a empresa investiu em comunicação dentro das lojas e em suas redes sociais, explicando as diferenças entre os sistemas de produção — convencional, livre de gaiolas, caipira e orgânico — para apoiar escolhas mais conscientes e sensibilizar o cliente no tema. E no e-commerce, incorporou um selo que identifica itens alinhados às diretrizes de bem-estar animal, facilitando a identificação.

Em 2025, para garantir o cumprimento da meta, colocou em prática um plano de transição específico para os fornecedores de marcas próprias, substituindo ovos convencionais por produtos que atendessem aos critérios de bem-estar animal. O processo incluiu a homologação de novas granjas, auditorias presenciais e acompanhamento do escoamento das embalagens.

O compromisso com ovos é apenas um dos pilares da Política de Bem-estar Animal do GPA, que reúne critérios e diretrizes também para as cadeias de frangos, suínos e bovinos. O conjunto de metas prevê que, até 2028, toda carne suína comercializada nas lojas Pão de Açúcar e Extra Mercado seja proveniente de empresas que adotem práticas de bem-estar animal. Já para os frangos de corte, estabeleceu que toda a linha de marcas próprias e exclusivas atendam integralmente às diretrizes até 2028. Para a carne bovina, a meta definida para 2025 foi antecipada, e a companhia atingiu 100% dos fornecedores publicamente comprometidos com políticas de bem-estar animal na cadeia produtiva em 2024.

Fonte: Globo Rural/ Conteúdo de marca do próprio GPA

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Tecnologia

IA no pricing: realidade e lucro no varejo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Vanessa Shigekiyo e Mateus Borge

É provável que a Inteligência Artificial (IA) já domine as discussões estratégicas na sua rede de supermercados.

No entanto, o “boom” recente da tecnologia, muitas vezes, gera mais ruído do que clareza. Para o varejista, a pergunta que fica é: como aplicar essa tecnologia hoje para gerar resultados imediatos de rentabilidade?

A resposta não está em adotar qualquer IA, mas sim a ferramenta correta para endereçar o complexo desafio matemático da precificação.

Qual IA realmente importa para o Pricing?

Para aplicar a tecnologia certa, é fundamental distinguir as categorias de IA disponíveis:

1. IA Generativa: A mais popular atualmente (ex: ChatGPT). Cria conteúdo novo a partir de padrões. É excelente para produtividade e interfaces, mas não resolve o cálculo de preços.
2. IA Cognitiva: Simula processos mentais e tomadas de decisão (ex: robôs autônomos).
3. IA Preditiva: (A Chave para o Varejo): Especializada em analisar grandes volumes de dados históricos para prever resultados futuros. É aqui que reside o valor para o Pricing.

Por que o Pricing é um desafio Preditivo?

O desafio de definir o preço correto não é criativo, é matemático. Envolve cruzar simultaneamente uma quantidade colossal de fatores:

  • Elasticidade-preço (simples e cruzada);
  • Sensibilidade do shopper;
  • Sazonalidade e níveis de estoque;
  • Preços da concorrência e custos;
  • Papel de cada categoria.

O objetivo é prever múltiplos cenários de demanda e rentabilidade. Por isso, a IA Preditiva é a tecnologia fundamental. As IAs Generativas podem atuar como assistentes (interfaces de chat para pedir simulações), mas o motor de decisão deve ser preditivo.

O que NÃO esperar da IA (Derrubando Mitos)

Para profissionais do varejo, é crucial alinhar as expectativas:

  • A IA não criará sua estratégia: A definição de posicionamento de marca e objetivos de negócio continua sendo uma decisão 100% humana.
  • A precificação não será 100% automática: Diferente do Uber ou cias aéreas, no varejo de bens de consumo a precificação totalmente dinâmica não é viável na totalidade.

A Grande Vantagem Operacional

A revolução está na eficiência. Antes, o time de pricing focava na Curva A e esquecia o “fundo de sortimento” (Curva C).

Com a IA Preditiva, todo o fundo de sortimento é precificado e otimizado automaticamente.

Isso libera o analista para focar seu tempo precioso apenas nos produtos sensíveis (Curva A), realizando ajustes finos em sugestões já inteligentes.

Os 3 Pilares da Implementação

Para que a IA funcione, ela precisa de “combustível”:

1. Dados de Qualidade: Volume (histórico robusto), Granularidade (vendas por loja/dia/SKU) e Qualidade (cadastros corretos).
2. Infraestrutura: Investimento em armazenamento e DataOps.
3. Pessoas: Times capacitados de dados e desenvolvimento (ou a contratação de soluções especializadas, como a InfoPrice, que simplificam essa etapa).

4 Aplicações de Alto Impacto no Supermercado

Onde a IA Preditiva transforma o dia a dia da loja?

1. Segmentação Inteligente: Permite clusterizar clientes, produtos e lojas com muito mais riqueza de detalhes.
2. Elasticidade e Previsão de Demanda: Permite aumentar margem em produtos inelásticos (onde o cliente aceita pagar mais) e garantir competitividade nos itens elásticos (geradores de tráfego).
3. Precificação Otimizada: Busca o “preço ótimo” para maximizar lucro ou receita, colocando o varejista em um novo patamar competitivo.
4. Otimização de Promoções: Utiliza modelos de atribuição e análise de uplift (venda incremental) para garantir que as ofertas tenham ROI positivo e não destruam margem desnecessariamente.

Caso de Sucesso: 76% de Aumento no Lucro

A aplicação prática da Inteligência Artificial no pricing comprova que a tecnologia é uma alavanca poderosa para a rentabilidade, superando a barreira teórica para entregar valor financeiro imediato.

Um projeto de inovação desenvolvido pela InfoPrice, com apoio da FAPESP, demonstrou como algoritmos avançados — capazes de processar elasticidade, canibalização e sazonalidade — transformam a complexidade matemática em resultados concretos, validando a eficácia de uma estratégia de precificação otimizada.

Como o estudo foi realizado?

  • Metodologia Científica: O piloto comparou uma loja com precificação gerada por IA contra uma loja controle (gestão tradicional), isolando efeitos de promoções para mensurar exclusivamente o impacto do preço inteligente.
  • Parametrização Estratégica: O algoritmo foi configurado com o objetivo específico de maximizar o lucro, ajustando-se dinamicamente à sensibilidade do shopper e à arquitetura de marcas.
  • Resultados Comprovados: Em apenas quatro semanas, a categoria otimizada registrou um crescimento de 76% no lucro, um desempenho muito superior aos 15% observados na loja de controle.

Este caso evidencia que a adoção da IA permite migrar de uma gestão reativa, baseada apenas em custos e concorrência, para uma abordagem preditiva e estratégica.

O sucesso do pricing moderno não está na substituição do profissional, mas sim no seu empoderamento com ferramentas analíticas que automatizam a inteligência de dados, garantindo que a definição de preços deixe de ser uma tarefa operacional para se tornar o principal motor de lucratividade do varejo.

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Lojas

Assaí chega a Vila Velha (ES) com loja de 4.986 m² de área de vendas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí inaugurou no dia 30 de dezembro a terceira unidade no Espírito Santo: o Assaí Vila Velha. A nova loja amplia a presença da marca no estado, onde a Companhia já está presente com unidades em Serra e Vitória, inauguradas nos últimos dois anos. A expansão reforça o compromisso da rede em oferecer mais conveniência, variedade e economia para famílias e comerciantes capixabas.

Com 11.636 m² de área construída, sendo 4.986 m² de área de vendas, a unidade está situada em um ponto estratégico de Vila Velha, na conjunção entre a Av. Carlos Lindenberg e a Rodovia Darly Santos, importante eixo de circulação que conecta diversos bairros como Nossa Senhora da Penha, Santos Dumont, Jardim Colorado entre outros, facilitando o acesso do público aos diferenciais do Assaí.

A localização favorece tanto o público que realiza compras domésticas quanto os pequenos e médios comerciantes da região, especialmente pela alta concentração de estabelecimentos no entorno como restaurantes, padarias, lanchonetes e outros serviços, que passam a contar com o Assaí como um grande aliado para o crescimento.

“A abertura do Assaí Vila Velha reforça nosso compromisso com o Espírito Santo e amplia nossa capacidade de atender à demanda de comerciantes e famílias capixabas, com variedade, preços competitivos e serviços completos. A localização planejada nos permite contribuir ainda mais com o desenvolvimento econômico da região e facilitar o dia a dia dos clientes”, afirma o diretor regional do Assaí, Moacir Sbardelotto.

Fortalecimento da economia local

O Assaí Vila Velha oferece um mix amplo e diversificado com cerca de 9 mil itens, incluindo categorias como como alimentos, bebidas, produtos de higiene, limpeza, eletroportáteis, produtos para pets e automotivos, atendendo tanto ao abastecimento das residências quanto dos comerciantes, com destaque para itens essenciais da alimentação no domicílio.

Além disso, o Espírito Santo é um estado estratégico para o Assaí, que opera um escritório comercial próprio, localizado em Serra, criado exclusivamente para atender ao estado.

Esse olhar regionalizado permite que a Companhia mantenha parcerias sólidas com fornecedores locais. Atualmente, entre 15% e 20% dos produtos comercializados nas lojas do Espírito Santo são de marcas locais como Águas Pedra Azul, Café Meridiano, Selita, refrigerante Coroa, Damare Alimentos, entre outras referências importantes, que chegam a ser líderes de consumo no estado.

A nova unidade também oferece uma experiência completa de compra, com serviços diferenciados, como açougue com atendimento especializado em cortes bovinos, suínos e de aves; empório de frios com fatiamento na hora; e padaria e cafeteria com pães quentinhos assados de hora em hora, bolos, salgados, sucos e café. Às quartas e quintas, o setor de hortifrúti promove uma feirinha com frutas, verduras e legumes frescos a preços ainda mais diferenciados.

A estrutura da loja ainda conta com corredores espaçosos, iluminação sustentável, ambiente climatizado, wi-fi grátis, além de um amplo estacionamento com quase 400 vagas. Para garantir um atendimento com agilidade, a unidade possui 31 caixas de pagamento, sendo 11 de autoatendimento.

No Assaí, os clientes podem realizar compras tanto no “preço de atacado” (em grandes quantidades) quanto no “varejo” (unitário). Em ambos os casos, a economia é garantida, seja para o público final ou para os empreendedores que precisam abastecer seus negócios.

Os comerciantes e empreendedores locais também podem contar com o serviço de televendas para facilitar pedidos recorrentes, além de condições especiais para compras em grandes volumes, caixa exclusivo para pagamento e produtos em embalagens maiores, que agilizam a reposição de estoque.

Outro diferencial é o Meu Assaí, aplicativo próprio da rede, que reúne ofertas exclusivas, consulta de histórico de compras, descontos personalizados, carteira digital e os jornais de oferta e horários de funcionamento. O app conecta o ambiente digital ao físico para trazer mais praticidade ao dia a dia dos clientes. Para acessar, basta baixar o aplicativo na Google Play Store ou App Store e se cadastrar.

A rede também conta com o Passaí, cartão de crédito próprio, que oferece benefícios exclusivos, incluindo a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo na compra de um único item.

Expansão no Espírito Santo

Com a chegada da unidade, o Assaí gerou cerca de 500 empregos, entre diretos e indiretos, contribuindo para o desenvolvimento econômico de Vila Velha e regiões próximas. Além de consolidar sua presença no mercado capixaba, com três lojas inauguradas em um pouco mais de dois anos, a companhia segue em linha com seu plano de expansão nacional e regional. “Seguimos investindo no estado para oferecer cada vez mais preços baixos, mix robusto e serviços voltados tanto ao público final quanto aos empreendedores”, finaliza Moacir.

Assaí Vila Velha
Endereço: Avenida Carlos Lindenberg, 3263, Vila Velha (ES)
Horário de funcionamento: Segunda a sábado: 07h às 22h | Domingos e feriados: 08h às 18h

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Negócios

Os planos da Plurix para 2026

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Entre os 50 maiores supermercadistas do País, a performance da Plurix chama a atenção. No Ranking ABRAS 2025, a empresa passou do 19º para o 11º lugar, com vendas de R$9,4 bilhões em 2024. Para 2025, a previsão é fechar em R$ 10,2 bilhões, o que deve mantê-la na posição atual ou fazê-la avançar ao ‘top 10’.

Enquanto isso ainda é apenas uma possibilidade, os planos para 2026 já foram traçados e revelados em entrevista à Folha de São Paulo. Eles incluem ampliar o uso de inteligência artificial (IA) para mapear o feedback de clientes e, assim, aprimorar mix e serviços; investir em preços competitivos e na marca própria Nida, a partir de melhores negociações com a indústria; e analisar oportunidades de aquisição nos estados onde o grupo atua. A Plurix confirma que há duas novas aquisições no horizonte, que podem ser concluídas em 2026.

Por enquanto, são 180 lojas em 90 cidades de São Paulo, de Mato Grosso do Sul, de Santa Catarina e do Paraná, envolvendo 20 mil colaboradores. Possui também seis centros de distribuição (CDs) em São Paulo e no Paraná.

Em 2025, a empresa abriu 12 lojas e avançou no comércio eletrônico, criando uma operação digital para cada uma das bandeiras. O percentual das vendas on-line ainda é baixo, 2%, mas tem crescido rápido. Também foi criada a marca própria, Nida, presente em todas as bandeiras. Para além do investimento no digital e na expansão, o modelo de negócio da Plurix envolve a conquista de escala na negociação com a indústria.

Gestão

Criada em 2021 pela gestora Pátria Investimentos, a Plurix comprou o controle de empresas familiares donas de supermercados, que enfrentavam problemas de sucessão ou financeiros, agravados com a expansão acelerada na pandemia, que comprometeu o negócio quando a taxa Selic atingiu dois dígitos.

Vale destacar que o Pátria mantém os antigos donos das redes como sócios, que participam da gestão como presidente ou membros do conselho. As oito bandeiras integram cinco conselhos, em cidades diferentes: Avenida (Cândido Mota-SP); Boa e Dom Olívio (Jundiaí-SP); Paraná e Paraná Atacadista (Campo Mourão- PR); Superpão e Compre Mais (Guarapuava-PR); e Amigão 1 e 2 (Paiçandu-PR e Penápolis-SP). Para o consultor Alberto Serrentino, da Varese Retail, a compra do Amigão, em 2024, ajudou a Plurix a dobrar de tamanho.

Os fundadores apoiam as tomadas de decisão, como a escolha dos pontos, a prospecção de terrenos, a cidade para qual expandir, além da adoção de práticas comerciais. O modelo é estratégico para evitar erros das grandes redes, que têm dificuldade em captar nuances regionais. Por exemplo, no sul do Paraná, onde a colônia alemã e italiana é mais forte, por exemplo, a preferência é pelo consumo de carne suína. Já no norte do estado, na divisa com São Paulo, a maior demanda é pelo churrasco bovino. Há cidades no interior paulista onde o que mais sai é o bife na bandeja, mas em outras a maioria prefere carne fatiada na hora. Também existe o apelo de marcas locais, de arroz, açúcar e café, em apresentações variadas.

Diretrizes

Identificar os hábitos e os costumes dos consumidores do interior do País e oferecer os preços e as promoções sob medida, após negociações intensas com a indústria, são diretrizes fundamentais para a Plurix. Nesse sentido, o conglomerado está aumentando o nível de promoção, especialmente a que acontece do dia 1º ao dia 10, quando as redes travam uma guerra de folhetos, inclusive na TV, em busca do salário que cai na conta do cliente.

Desafios

Em relação aos desafios, a Plurix divide com as grandes redes de varejo do país a mesma dificuldade: contratação e retenção de mão de obra. Metade dos trabalhadores deixa a empresa todo ano, um cenário que compromete a produtividade, dizem especialistas. Por isso, já estuda, de perto, a eventual mudança da jornada 6×1, que pode trazer custos adicionais para o varejo, mas também uma redução do turnover de 50%, que é muito alto.

Fonte: Folha de São Paulo

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Eventos

Circuito Corridas Pague Menos reuniu mais de 17 mil pessoas em 2025

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Circuito Corridas Pague Menos 2025 foi realizado entre os meses de fevereiro e novembro e consolidou-se como um dos principais eventos esportivos do interior paulista, reunindo 17.193 atletas ao longo de oito etapas. As provas passaram pelos municípios de Limeira (16/2), Americana (30/3), Valinhos (18/5), Itu (15/6), Piracicaba (17/8), Paulínia (20/9), cidade estreante no Circuito e palco da primeira etapa noturna, Mogi Guaçu (26/10) e Campinas (16/11).

Durante as etapas, o Circuito transformou as ruas das cidades-sede em verdadeiros pontos de encontro para famílias, atletas amadores e profissionais, promovendo momentos de integração, lazer e bem-estar. A programação foi pensada para atender públicos de todas as idades, com destaque para as corridas Kids e a Caminhada Pet, iniciativas que reforçaram o caráter inclusivo e familiar do projeto, celebrando a saúde, a diversão e a qualidade de vida.

Sempre atento à inovação e à experiência do participante, o Circuito Corridas Pague Menos 2025 ofereceu percursos de 5 km e 10 km, nas categorias masculino e feminino, além de atrações especiais que marcaram a temporada. Entre os destaques estiveram as etapas Pet Friendly, realizadas em Piracicaba e Campinas, a meia maratona de 21 km, disputada em Americana, as animadas provas Kids, que encantaram o público em Limeira e Valinhos, e a etapa noturna, em Paulínia . Todas as etapas foram realizadas sob a supervisão técnica da Federação Paulista de Atletismo (FPA), garantindo segurança, organização e credibilidade esportiva.

A realização do Circuito Corridas Pague Menos 2025 reafirma o compromisso da Rede de Supermercados Pague Menos com o incentivo ao esporte e à promoção de hábitos saudáveis. O evento foi promovido em parceria com a Chelso Sports e contou com o apoio das Prefeituras Municipais das cidades que sediaram as provas. “Acreditamos no poder transformador do esporte, da cultura e da educação. Nosso objetivo é sempre proporcionar atividades que envolvam as comunidades onde atuamos. Apostamos na corrida de rua por ser um esporte democrático, acessível e capaz de unir pessoas de todas as idades”, afirma o gerente de marketing e comunicação da Rede de Supermercados Pague Menos, Fabio Cecon.

Mais do que uma competição esportiva, o Circuito teve como principal propósito estimular um estilo de vida ativo e saudável, convidando os participantes a ocuparem os espaços urbanos em busca de superação pessoal e bem-estar. Além disso, o evento desempenhou um papel relevante no fomento ao turismo local, atraindo atletas e acompanhantes de diferentes cidades e contribuindo para o aquecimento da economia regional, com impacto positivo em setores como hotelaria, alimentação e comércio.

E as boas notícias continuam para os apaixonados pela corrida. Em 2026, o Circuito Corridas Pague Menos retorna ainda maior, com oito etapas e duas cidades inéditas no calendário: Indaiatuba e Ribeirão Preto. “Vamos levar o Circuito para dois novos municípios, oferecendo à população e aos nossos clientes mais oportunidades de participação”, comenta Fabio Cecon. “Com essa iniciativa, reforçamos nosso compromisso com a promoção da saúde e do bem-estar, ao mesmo tempo em que contribuímos para a movimentação econômica das cidades participantes”, completa.

O start do Circuito Corridas Pague Menos 2026 será no dia 22 de fevereiro de 2026, domingo, em Indaiatuba. Na sequência, as etapas acontecerão em Americana (22/3), Campinas (26/4), Ribeirão Preto (14/6), Paulínia (25/7), Piracicaba (23/8), Mogi Guaçu (25/10) e Valinhos (22/11).

As inscrições já estão abertas para todas as etapas e podem ser realizadas pelo site www.corridapaguemenos.com.br. Os participantes têm a opção de adquirir o combo com todas as corridas ou realizar a inscrição individual por etapa, garantindo flexibilidade e acesso a uma das maiores experiências esportivas do calendário regional.

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Gente

Alexandre Santoro é novo diretor-presidente do GPA

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) começa o ano com novidades no seu quadro diretivo. Segundo fato relevante divulgado pela companhia nesta segunda-feira (5), o Conselho de Administração elegeu por unanimidade Alexandre de Jesus Santoro para a função de diretor-presidente da empresa.

“É uma honra assumir a liderança de uma companhia como o GPA. Chego para me juntar aos mais de 38 mil colaboradores que constroem, todos os dias, a operação da companhia, com senso de responsabilidade, clareza de prioridades e compromisso com resultados consistentes”, afirmou Santoro.

Com mais de 25 anos de experiência em posições executivas no Brasil e no exterior, Santoro construiu sua trajetória liderando operações complexas e agendas de transformação em empresas de alimentos, consumo e logística. Atuou em grupos globais como a International Meal Company (IMC), a Restaurant Brands International, a XPO Logistics e a Ambev. É reconhecido por sua visão estratégica, capacidade de execução e liderança orientada a resultados, com foco na criação de valor no longo prazo.

“O GPA apresentou uma trajetória consistente de evolução em vendas e rentabilidade, apoiada em marcas fortes, ativos relevantes e uma relação construída ao longo do tempo com milhões de clientes. Chego para dar continuidade a esse movimento e imprimir ainda mais celeridade à agenda estratégica, potencializando essas fortalezas e elevando a experiência dos clientes em todos os pontos de contato. Com clareza de prioridades, gestão próxima e execução consistente, vamos consolidar as bases para um crescimento sustentável e duradouro”, concluiu o novo diretor-presidente da empresa.

Importante recordar que 2025 foi um ano de intensas mudanças no “board” do GPA. Além de Pimentel, deixaram a companhia Edison Ticle de Andrade de Melo e Souza Filho (que era vice-presidente do Conselho de Administração e coordenador do Comitê Financeiro da companhia), Tufi Daher Filho (que era membro efetivo e presidente do Conselho Fiscal) e Décio Chaves Rodrigues (que era membro suplente do Conselho Fiscal).

Vale ainda relembrar que, em 10 de outubro, o empresário André Coelho Diniz foi eleito, por unanimidade, presidente do Conselho de Administração do Grupo Pão de Açúcar (GPA). O novo presidente do Conselho faz parte da família Coelho Diniz, que passou a ser a maior acionista do GPA.

Em setembro do ano passado, a superintendência-geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou, sem restrições, a venda de parte do GPA ao Grupo Coelho Diniz, que, além de André Luiz Coelho Diniz, reúne os empresários Alex Sandro Coelho Diniz, Fábio Coelho Diniz, Henrique Mulford Coelho Diniz e Helton Coelho Diniz. Apesar da coincidência no sobrenome, não há parentesco com o antigo controlador do GPA, Abilio Diniz, falecido em 2024.

A operação se refere à aquisição de participação societária na Companhia Brasileira de Distribuição (CBD), a “sociedade-mãe” do Grupo Pão de Açúcar (GPA). Com isso, a família Coelho Diniz passou a ser titular de 24,5% das ações da CBD, superando o Grupo Casino, que possui 22,5% das ações do GPA. Isso levou a área técnica do Cade a inferir que o Grupo Coelho Diniz passará a deter controle sobre o GPA, ainda que de forma compartilhada.

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Grupo Koch realiza processo seletivo para novas lojas em Camboriú e Balneário Camboriú (SC)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch inicia 2026 expandindo sua presença no Litoral Norte, e anuncia a abertura da 2ª unidade SuperKoch em Balneário Camboriú e a quarta Komprão em Camboriú. O processo seletivo para a contratação das equipes será nesta semana, entre terça e quinta-feira (06 a 08/01), das 8h às 17h, na Igreja Meta, em frente a obra do Komprão, na Avenida Santa Catarina, 1901, no Bairro Tabuleiro, em Camboriú.

Segundo o gerente de RH do Grupo Koch, Alisson Santos, serão disponibilizadas 140 vagas na loja Komprão de Camboriú; já em Balneário Camboriú, para a nova loja SuperKoch, há 100 oportunidades. Há diversas funções, incluindo cargos de liderança e operação de loja, como supervisor de setor, operador de loja, repositor, atendente de carnes e auxiliar de limpeza, além de vagas exclusivas para Pessoas com Deficiência (PCDs).

“Essas duas novas lojas reforçam o plano de expansão da rede e o compromisso com a geração de empregos e desenvolvimento econômico nas regiões onde atuamos. Balneário Camboriú e Camboriú são duas cidades que já nos conhecem, onde temos nove operações atualmente, e seguimos fortalecendo nossa presença, oferecendo oportunidades de trabalho e conveniência aos clientes que buscam qualidade e economia”, diz.

Os interessados devem comparecer ao local do processo seletivo com documento de identificação com foto. Para agilizar o atendimento, é possível antecipar a candidatura por meio do cadastro virtual por meio destes links: Camboriú e Balneário Camboriú.

Benefícios

O Grupo Koch oferece benefícios como plano de saúde Unimed, plano odontológico Uniodonto, telemedicina, acompanhamento psicológico, benefícios de viagem, refeitório com café, uniforme, bolsa faculdade, prêmio comportamental, quinquênio, progressão profissional, kit baby, auxílio-creche, convênio de compras, convênio com o Sesc, treinamentos e vale-transporte.

A rede também conta com o Programa de Participação nos Resultados (PPR) – iniciativa que reconhece e valoriza o desempenho dos mais de 12,5 mil colaboradores do Grupo Koch. O benefício é concedido a todos os profissionais, de diferentes áreas e cargos, como forma de recompensa pelo desempenho individual e pelos resultados alcançados pela empresa, fortalecendo o engajamento e o sentimento de pertencimento à equipe.

Serviço
Processo seletivo Grupo Koch – Komprão de Camboriú e SuperKoch de Balneário Camboriú
Entrevista presencial
Quando: De terça a quinta-feira, 06 a 08/01, das 8h às 17h
Onde: Igreja Meta, em frente a obra do Komprão, na Avenida Santa Catarina, 1901, no Bairro Tabuleiro, em Camboriú
Cadastro via site para outras lojas, clique aqui.

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Lançamentos

Baly sabor cereja sem açúcar ganha versão 2L

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Baly Brasil começa 2026 com lançamento: Baly Energy Drink sabor Cereja Sem Açúcar 2 litros chega após centenas de pedidos via redes sociais e SAC. Ideal para consumo compartilhado, reforçando laços familiares e de amizade, a novidade vem depois de a versão Cereja 250ml – Edição Especial, apresentada em outubro, conquistar o paladar dos brasileiros. Grande impulsionadora desse mercado no país, Baly foi pioneira ao introduzir energéticos sem açúcar no Brasil, e hoje já soma 09 opções zero em um portfólio com 30 sabores, todos sem álcool e enriquecidos com vitaminas do complexo B (B3, B5, B6 e B12). O resultado é que a maior marca brasileira de energéticos também é líder absoluta em energéticos saborizados, com 80% desse segmento (Scanntech). Em 2025, consolidou-se à frente da Red Bull nos 12 meses em share de volume (NielsenIQ).

“O Baly Cereja Sem Açúcar 2L segue a tendência do zero açúcar, que cresce como vetor de consumo consciente, e da cereja, que se consolida como símbolo pop global transitando da moda às playlists, ganhando leitura urbana na proposta da Baly, conectando a bebida a referências da cultura jovem, refletindo sofisticação e brasilidade”, destaca a diretora comercial e de marketing da Baly Brasil, Dayane Titon Cardoso.

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