Lojas

Grupo ABC está em forte ritmo de expansão em Minas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo ABC está em forte ritmo de expansão em Minas Gerais. Entre agosto e início de setembro, a rede abriu duas lojas, respectivamente nas cidades de Nepomuceno e Carmo do Rio Claro. E reinaugurou uma, em Passos. Destaque também para a inauguração de um posto de combustíveis, em Divinópolis.

E vem mais por aí. Ainda para 2025, estão previstas nove inaugurações, envolvendo os quatro formatos nos quais a companhia atua: Super, Hiper, Atacarejo e Plus (conceito gourmet).

Nepomuceno

Nesta sexta-feira (5), a companhia inaugurou sua loja 84, sob a bandeira Super ABC, em Nepomuceno, no Sul de Minas. Localizado na Avenida Paulo Hipólito, 45, bairro Lagoinha, o supermercado oferece uma estrutura moderna, com 2.400 metros quadrados de área construída, espaço de vendas de 1.500 metros quadrados e estacionamento com 64 vagas.

Possui mix de produtos variado, desde nacionais, importados e marca própria ABC, com excelente qualidade e custo-benefício.

Trata-se de um espaço amplo e completo, com açougue, adega, bazar, hortifrúti, mercearia, padaria, perfumaria e limpeza. Tudo isso aliado à tecnologia de ponta e comodidade para os clientes. A loja oferece nove check-outs, dois caixas rápidos e seis terminais de autoatendimento.

Nova loja do Grupo ABC na cidade de Nepomuceno (MG). Foto: Divulgação/Grupo ABC

Nova loja do Grupo ABC na cidade de Nepomuceno (MG). Foto: Divulgação/Grupo ABC

Nova loja do Grupo ABC na cidade de Nepomuceno (MG). Foto: Divulgação/Grupo ABC

Carmo do Rio Claro

No dia 29 de agosto, foi a vez de abrir as portas da loja 82, em Carmo do Rio Claro, sob a bandeira Hiper ABC, também no Sul do Estado mineiro. Localizada na Avenida José Evaristo Santana, 485, a nova unidade reforça o compromisso do Grupo ABC em oferecer qualidade, variedade e uma experiência de compras completa para seus clientes.

Com um amplo espaço de vendas, a loja oferece, além das seções tradicionais, uma lanchonete, além de estacionamento para maior comodidade dos clientes.

Para o Grupo ABC, esta abertura representa não apenas crescimento, mas também a geração de empregos diretos e o fortalecimento da economia local, sempre priorizando um atendimento próximo e acolhedor.

Passos

Por sua vez, no dia 22 de agosto, foi realizada a reinauguração da loja 24, em Passos. Com isso, o espaço trocou de bandeira e passou a operar sob a ABC Plus, voltada ao segmento premium.

A unidade traz uma nova proposta de compras, oferecendo gastronomia diferenciada, produtos exclusivos e um ambiente moderno e sofisticado para os consumidores.

Com essa reinauguração, a companhia reafirma seu compromisso em proporcionar experiências inovadoras de consumo, aproximando-se ainda mais dos clientes com qualidade, variedade e excelência no atendimento.

Divinópolis

A expansão não ficou restrita apenas ao varejo alimentar. No dia 7 de agosto, o bairro Interlagos, em Divinópolis, recebeu mais uma unidade do Auto Posto ABC, reforçando o compromisso do grupo em estar cada vez mais próximo de seus clientes, oferecendo qualidade, confiança e um atendimento diferenciado.

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Negócios

Cade aprova venda de parte do GPA à família Coelho Diniz

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou sem restrições a venda de parte do Grupo Pão de Açúcar (GPA) à família Coelho Diniz. Apesar da coincidência no sobrenome, não há parentesco com o antigo controlador do GPA, Abilio Diniz, falecido no ano passado.

O Grupo Coelho Diniz pertence aos empresários André Luiz Coelho Diniz, Alex Sandro Coelho Diniz, Fábio Coelho Diniz, Henrique Mulford Coelho Diniz e Helton Coelho Diniz.

A operação se refere à aquisição de participação societária na Companhia Brasileira de Distribuição (CBD), a sociedade mãe do Grupo Pão de Açúcar (GPA). Com isso, a família Coelho Diniz passou a ser titular de 24,5% das ações da CBD, mais do que o Grupo Casino, que possui 22,5% das ações do GPA. Isso levou a área técnica do Cade a inferir que o Grupo Coelho Diniz passará a deter controle sobre o GPA, ainda que de forma compartilhada.

Leia também:

A família Coelho Diniz é formada por empreendedores, sócios de diversos negócios, com destaque para a rede Supermercado Coelho Diniz. A empresa conta, atualmente, com 22 lojas em cidades do leste de Minas Gerais.

Após consolidar sua posição no mercado mineiro, a família iniciou um movimento de expansão além do estado e encontrou no GPA a oportunidade para dar os primeiros passos nessa estratégia. A investida começou de forma discreta em fevereiro, com a compra de cerca de 5% das ações. Em maio, a fatia dobrou para 10%, avançou para 17,7% em junho e, no fim de agosto, chegou ao patamar atual.

Já a CBD é uma companhia aberta listada na B3 e com forte atuação no segmento de supermercado e proximidade no setor do varejo no Brasil, por meio de quatro marcas (Pão de Açúcar, Minuto Pão de Açúcar, Extra Mercado e Mini). Ela oferta serviços em determinados municípios dos estados do Ceará, de Goiás, de Mato Grosso do Sul, de Minas Gerais, da Paraíba, de Pernambuco, do Piauí, do Rio Grande do Norte, do Rio de Janeiro, de Sergipe e de São Paulo, além do Distrito Federal. Ainda atua no varejo on-line de produtos, além de ter atividades acessórias à atuação no comércio varejista (como por exemplo, locação de imóveis próprios). Além disso, possui atuação no e-commerce.

O despacho que autoriza a operação foi publicado na edição desta terça-feira (2), do Diário Oficial da União (DOU), assinado pelo superintendente-geral, Alexandre Barreto.

Em sua decisão, ele considerou que, apesar de ambas as partes atuarem no ramo de supermercados, a operação “não acarreta sobreposição horizontal nem integração vertical”. Foi informado que a CBD e a família Coelho Diniz possuem supermercados em municípios distintos. Nesse sentido, em Minas Gerais, a CBD possui loja somente em Uberlândia, uma localidade onde a família Coelho Diniz não possui loja.

Adicionalmente, foi informado que nenhuma empresa do Grupo Coelho Diniz fornece produtos para outros supermercados que não sejam detidos integralmente pela própria família.

“Sendo assim, entende-se que a operação configura mera substituição de agente econômico, não demandando, deste modo, uma análise mais aprofundada dos mercados envolvidos”, concluiu a SG.

Fato relevante

Na noite da segunda-feira (1º), o GPA informou que os acionistas da família Coelho Diniz submeteram à companhia uma proposta de chapa de candidatos à eleição do conselho de administração.

Em fato relevante enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a empresa afirma que a chapa é composta por André Luiz Coelho Diniz, Gustavo Lobato, Leandro Assis Campos, Luiz Henrique Cunha, Christophe José Hidalgo, Marcelo Ribeiro Pimentel, Helene Esther Bitton, Rafael Ferri e Edison Ticle de Andrade Melo e Souza Filho.

Diante do recebimento das informações, a companhia convocará uma reunião do colegiado para deliberar sobre a realização de Assembleia Geral Extraordinária (AGE).

Fonte: Estadão

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Internacional

Para a Whole Foods, inovação não se sustenta sozinha

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Inovação é muito mais que uma grande ideia. Para a rede americana de supermercados Whole Foods, é preciso contar com um conceito escalável e baseado em ciência, suportado por uma história fácil de entender e comunicar aos clientes. “É preciso que a inovação responda a uma necessidade do consumidor, acima de tudo”, afirma Casey Gaston, executiva líder de suplementos da varejista.

Outro aspecto importante é trazer um senso de descoberta. “Quando o consumidor pergunta ‘por que isso não foi feito antes’, temos um bom caminho a percorrer”, acrescenta Ben Bristol, executivo líder da área de laticínios da Whole Foods.

Com frequência, escalar um conceito para que ele se torne um produto comercializado em uma rede com centenas de lojas se torna um imenso desafio para os fornecedores. Ter uma boa história para contar é uma vantagem. “Muitos clientes são curiosos e perguntam para nossos colaboradores sobre nossos fornecedores. A embalagem dos produtos deve ser usada para comunicar os valores da marca e a diferença que o produto faz”, comenta Bristol.

Para Kelly Landrieu, planejadora líder do LEAP, o programa de aceleração de fornecedores da Whole Foods, todo novo produto precisa trazer não apenas vendas incrementais, mas também novos clientes. A iniciativa LEAP está focada em ajudar fundadores e startups em início de vida a navegar pelo ambiente de varejo. Fundada em 2022, ela é composta por um programa de mentoria de 6 meses com especialistas da Whole Foods, com possibilidade de apoio financeiro para os melhores projetos. Em 2025, mais de 1.600 empresas se inscreveram no programa.

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ABRASEventos

Super Live apresenta programação da ABRAS’25 food retail future

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) promoveu nesta terça-feira, 2, a Super Live em seu canal Portal ABRAS no Youtube. Exclusivo para convidados, o encontro tem como objetivo, compartilhar a visão de futuro e estratégia para o varejo alimentar brasileiro preparar seus líderes para os desafios e oportunidades do futuro. Segundo João Galassi, presidente da ABRAS, “A ABRAS’25 é um roteiro de transformação para o nosso setor, com conteúdo curado e pensado estrategicamente para o momento atual e para o futuro do varejo supermercadista no Brasil.”

Para o vice-presidente de relações institucionais e administrativo da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), Marcio Milan, a ABRAS’25 food retail future será o maior encontro supermercadista do Brasil já realizado. “Reuniremos mais de 1200 lideranças do setor, de 21 a 24 de setembro no Royal Palm Plaza. Debateremos o futuro, compartilhar estratégias, fortalecer negócios e forças. Celebrar o varejo alimentar brasileiro”, comentou Milan.

“Desde o inicio da gestão do nosso presidente João Galassi, a antiga Convenção ABRAS se transformou no ABRAS’25 food retail future. O maior movimento de reposicionamento dos principais produtos e eventos que a ABRAS traz para o setor”, declarou o consultor, Rodrigo Segurado. Ele foi o responsável pela apresentação de todos os palestrantes que estarão presentes nesse grande evento.

A gerente de eventos Luciane Florio; o gerente comercial Alexandre Magno; a assistente de relações institucionais, Marcela Barros; a assessora de imprensa Amanda Leiria e a editora-chefe da Revista SuperHiper, Renata Ruiz, também estiveram na Super Live convidando os supermercadistas para que estejam junto com a ABRAS nesse momento único do setor.

Assista a Super Live na íntegra:

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Eventos

Marca própria do Carrefour Brasil conquista prêmio de melhor case de sustentabilidade

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Carrefour Brasil foi destaque no PL Connection, principal plataforma de desenvolvimento de marcas próprias da América Latina, ao conquistar o prêmio de Melhor Case de Sustentabilidade, na subcategoria Farma e Beauty, com o lançamento de seu lenço umedecido biodegradável.

A premiação reforça o compromisso do Grupo com a inovação sustentável em suas marcas próprias, combinando tecnologia, consciência ambiental e foco no consumidor. O produto premiado representa uma solução mais responsável para o mercado de higiene e beleza, alinhando performance, qualidade e menor impacto ambiental — critérios cada vez mais valorizados pelo shopper e pelo varejo moderno.

Durante o evento, Vivian Rocha, gerente de Marcas Próprias do Carrefour Varejo e Sam’s Club, participou de um painel sobre inovação e destacou como tecnologias como inteligência artificial e impressão 3D estão sendo utilizadas no processo de desenvolvimento de novos produtos, contribuindo para agilidade, rastreabilidade e excelência operacional.

“Hoje, a escolha por um produto de marca própria não é mais apenas uma questão de preço. É uma decisão de identificação com aquele produto. Esse elo de confiança fideliza e traz o cliente de volta à loja. Por isso investimos constantemente em nossos processos, para levar cada vez mais qualidade aos nossos consumidores”, completou.

Presente em todo o território nacional por meio de diferentes formatos de loja e canais de venda, o Varejo do Grupo Carrefour Brasil vem consolidando uma estratégia robusta para suas marcas próprias, que ganham cada vez mais protagonismo nas gôndolas e preferência dos consumidores.

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Lançamentos

Nestlé Aveia traz nova opção com proteína

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Nestlé anuncia, neste mês, a chegada da Nestlé Aveia Proteína, novidade que combina farelo de aveia, vitaminas e minerais a 25g de proteína em cada 100g de produto. O produto chega para ampliar as opções de consumo de aveia no país, oferecendo mais uma alternativa para quem deseja incluir proteína na alimentação diária. O lançamento marca a entrada da proteína na linha Nestlé Aveia, que já é consolidada no mercado com versões em flocos, flocos finos farelo e farinha. O objetivo é diversificar o portfólio e atender diferentes perfis de consumidores, ampliando ocasiões de consumo como café da manhã, lanches ou refeições rápidas.

A nova fórmula, desenvolvida com o auxílio nutricional da Nestlé, oferece uma alternativa versátil e completa. “Entre os nutrientes mais demandados atualmente, as proteínas ganharam espaço na rotina de um público cada vez mais amplo. Pensando nisso, desenvolvemos a Nestlé Aveia Proteína para tornar essa inclusão no cardápio mais simples, em um alimento já presente na mesa dos brasileiros. Além disso, o produto traz vitaminas A, D, C, B1, B9 e B12, bem como minerais importantes, como cálcio e zinco”, afirma a gerente de marketing de Cereais Nestlé, Laisa Valério.
O lançamento do produto será reverberado por ações em pontos de venda, campanhas digitais e parcerias com influenciadores e profissionais de saúde. Entre as iniciativas previstas está a websérie “7 Dias com Nestlé Aveia Proteína”, que apresentará diferentes formas de uso do produto em receitas práticas para incluir na rotina.

Disponível nos principais canais de varejo do país, como atacarejos, supermercados e farmácias, além de plataformas de e-commerce selecionadas. O lançamento estará disponível nas gôndolas das principais redes supermercadistas do país.

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ESGNegócios

Armazém do Grão lidera transformação digital e sustentável no RJ

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Armazém do Grão avança na transformação digital e sustentável do varejo no estado do Rio de Janeiro. A rede, que hoje conta com lojas em Petrópolis, Teresópolis e Barra da Tijuca, aposta em tecnologia, práticas ESG e capacitação para oferecer uma experiência cada vez mais moderna e consciente aos seus clientes.

Desde sua fundação, em 2008, em Petrópolis, o Armazém do Grão tem se destacado pela busca constante de qualidade e inovação. Recentemente, a rede implementou tecnologias de automação, como sistemas de self-checkout, além de reforçar sua presença no digital com e-commerce, aplicativo e atendimento via WhatsApp.

A sustentabilidade também faz parte da estratégia. As lojas adotaram práticas como redução do uso de plásticos, oferece caixas de papelão como alternativa as sacolas plásticas, faz gestão inteligente de resíduos e investimentos em energia limpa, refletindo o compromisso com o meio ambiente e a comunidade.

“Nossa missão é ir além de oferecer produtos de qualidade. Queremos entregar uma experiência de compra moderna, eficiente e sustentável. Isso só é possível graças ao investimento constante em tecnologia, na qualificação dos nossos colaboradores e no compromisso com o desenvolvimento das cidades onde atuamos”, destaca o diretor do Armazém do Grão, Antoane Correa.

Além das inovações, a rede mantém projetos sociais, com foco na capacitação de colaboradores por meio de sua universidade corporativa – a UniGrão – além de ações comunitárias, fortalecendo seu papel como agente de transformação na Região Serrana.

A UniGRão, por exemplo, foi lançada em 2019 com o objetivo de capacitar a equipe da rede por meio de cursos on-line e práticos, voltados ao aprimoramento do relacionamento com o cliente, da experiência de compra e do crescimento profissional. Desde então, a universidade corporativa já formou centenas de colaboradores, impulsionando o desenvolvimento de carreira dentro do grupo.

A iniciativa se consolidou como um diferencial competitivo no setor de varejo reforçando o compromisso da rede com a excelência no atendimento e com a sustentabilidade.

Placas solares instaladas em diversas lojas. Foto: Divulgação

Sistemas de self-checkout: os primeiros na serra do Rio de Janeiro. Foto: Divulgação

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Lançamentos

Nescafé anuncia collab com Kopenhagen

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Impulsionados pela excelente aceitação dos primeiros sabores da parceria — Mochaccino Lajotinha e Chococino Língua de Gato —, NESCAFÉ Dolce Gusto e Kopenhagen apresentam Espresso e Cappuccino, que chegam para ampliar o portfólio da collab. Combinando a tradição da Kopenhagen com a tecnologia e conveniência de NESCAFÉ Dolce Gusto, as novidades reforçam a proposta de transformar o momento do café em uma experiência marcante e sofisticada, sem sair de casa.

“O sucesso da collab com a NESCAFÉ Dolce Gusto mostra que quando escutamos ativamente o consumidor e traduzimos esses insights em inovação, a evolução da linha acontece de forma ráapida e consistente. Nosso compromisso com essa parceria vai além de unir duas marcas fortes, queremos criar momentos na rotina do nosso cliente para que ele deguste o melhor dos dois mundos: a tradição e a unicidade do sabor de Kopenhagen envelopado na inovação e excelência de Dolce Gusto”, destaca o CMO da Kopenhagen, Pedro Velardo.

O Espresso Kopenhagen é feito com grãos 100% arábica do Brasil, de torra média e intensidade 5, oferecendo um café equilibrado, aromático e levemente frutado. O Cappuccino Kopenhagen traz cremosidade e notas de cacau inspiradas na herança da marca, combinadas a grãos robusta selecionados, resultando em uma bebida intensa e envolvente.

“O sucesso dos primeiros sabores da collab mostrou o potencial dessa parceria entre NESCAFÉ Dolce Gusto e Kopenhagen. Ao unir a tecnologia e versatilidade das bebidas em cápsula ao cuidado e a tradição da marca de chocolates, ampliamos as possibilidades para que o consumidor desfrute de sabores marcantes com praticidade, sempre que desejar”, comenta a gerente de marketing de NESCAFÉ Dolce Gusto, Mariana Santos.

As novidades estão disponíveis no e-commerce oficial da marca e, em breve, em pontos de venda em todo o país.

Variedade de bebidas e iniciativas de fidelização impulsionam atuação da marca

O portfólio de NESCAFÉ Dolce Gusto oferece mais de 50 tipos de bebidas, entre cafés, lattes, chocolates e chás. Todas as receitas são desenvolvidas no Brasil por um time dedicado que acompanha tendências, entende as preferências do consumidor e transforma essas descobertas em combinações únicas.

Além de variedade, a marca investe em conveniência e relacionamento próximo com consumidores. No e-commerce oficial, líder em vendas de máquinas no país, o Dolce Gusto Club permite acumular pontos a cada compra para trocá-los por prêmios exclusivos.

Para incentivar o consumo de novos sabores, NESCAFÉ Dolce Gusto oferece o sistema D’Gusta, que possibilita montar caixas personalizadas com 50 ou 100 cápsulas de qualquer bebida, incentivando a descoberta de novos sabores. “Queremos que cada pessoa encontre a bebida perfeita para o seu momento, com a liberdade de fazer diferentes escolhas e a facilidade de ter tudo em casa”, completa Mariana Santos.

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Negócios

Supermercado Ponto Novo anuncia futura loja em Mogi Mirim (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano de expansão, o Supermercados Ponto Novo acaba de anunciar a aquisição de uma área destinada à implantação da sua futura Mega Loja em Mogi Mirim, cidade localizada no interior de São Paulo. Além desse empreendimento, no local ainda será construído um centro comercial com mais de 30 operações anexas.
Em entrevista exclusiva à SuperHiper, o diretor administrativo do Supermercado Ponto Novo, Adriano Roberto Lima, falou um pouco sobre esse importante projeto para a empresa que hoje conta com cinco lojas instaladas em cidades paulistas.

Quantos empregos diretos e indiretos serão gerados?
A estimativa é de aproximadamente 240 empregos diretos, além de centenas de oportunidades indiretas durante a obra e no centro comercial. O Ponto Novo reforça que este número será complementado por sua política de empregabilidade inclusiva, que valoriza desde menores aprendizes e estagiários até profissionais 50, 60 e até 70+, característica que já é uma marca da rede.

Qual será o tamanho da área total e de vendas da loja?
O projeto prevê uma área de vendas de cerca de 3.000 m², consolidando a maior unidade da rede.

Quantos check-outs e self-checkouts a loja terá?
Serão 25 check-outs, dos quais oito no formato de self-checkout, em linha com as tendências mais modernas de autosserviço no varejo alimentar.

A loja contará com quantas vagas de estacionamento?
O empreendimento terá aproximadamente 400 vagas, distribuídas entre estacionamento coberto e descoberto, com espaços reservados para PCDs, idosos, motocicletas e bicicletário, garantindo comodidade e fluidez no atendimento.

Qual a importância dessa nova loja em Mogi Mirim?
Este empreendimento é um marco no plano de expansão do Ponto Novo para os próximos 5 anos. Mais do que ampliar o número de lojas, a rede busca aumentar sua participação no consumo das famílias da região, entregando conveniência, inovação e serviços diferenciados.

Quais os diferenciais que o Ponto Novo oferecerá aos clientes da região?
Estrutura moderna com tecnologia de ponta (self-checkout, e-commerce integrado, Clube de Vantagens digital), sortimento completo com destaque para hortifruti e carnes, reconhecidos como diferenciais de qualidade da rede. E um detalhe: todas as hortaliças vendidas — como alface, rúcula, agrião e manjericão — são plantadas, cultivadas e colhidas pela equipe própria, com a marca: No Ponto Fresh!. Temos também espaço de conveniência anexo com mais de 30 operações: farmácia, academia, serviços e praça de alimentação. Prezamos também pela sustentabilidade, com energia limpa, captação de água de chuva e gestão de resíduos recicláveis.

A nossa política de empregabilidade inclusiva e valoriza a formação de talentos (menores aprendizes e estagiários) e o aproveitamento da experiência de profissionais maduros (50+, 60+, 70+), gerando diversidade e equilíbrio entre gerações.

Qual o endereço completo e horário de funcionamento da loja?
A unidade será implantada na Rodovia (interna Mogi Guaçu/Mogi Mirim) Deputado Nagib Chaib – Bairro Morro Vermelho – Mogi Mirim/SP, em localização estratégica, na divisa com Mogi Guaçu. O horário de funcionamento será definido próximo à inauguração.

Há previsão para inauguração de outras lojas?
Sim. O grupo mantém negociações para novos pontos estratégicos. No entanto, o diretor Adriano Lima reforça que o plano de crescimento do Ponto Novo não se baseia apenas na abertura de novas unidades, mas também na modernização e atualização das lojas já existentes. Para a rede, tão importante quanto expandir é valorizar os pontos atuais, aumentar o fluxo e vender mais para os clientes já fidelizados.

Para finalizar, o diretor comentou que “em 2025, o Ponto Novo Supermercados completa 34 anos de história, consolidando-se como uma empresa familiar profissionalizada, com forte compromisso social e institucional. Além da geração de empregos e do impacto econômico, a rede reafirma sua missão de oferecer qualidade, preço justo e inovação, cultivando também um ambiente de trabalho diverso e inclusivo, que abraça jovens talentos e respeita a experiência dos colaboradores mais experientes.

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Lojas

Bistek inaugura primeira loja em Tramandaí (RS) nesta quinta

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Bistek Supermercados inaugura nesta quinta-feira (4) a primeira loja da rede catarinense em Tramandaí. Localizada na Avenida da Igreja, 740, será a sexta unidade no Rio Grande do Sul e a 28ª da rede. Com projeto do arquiteto Manoel Dória, o espaço, estrategicamente localizado na avenida central da cidade, tem área total de 12 mil metros quadrados, restaurantes, lojas, quiosques e amplo estacionamento. O total investido chega a R$ 60 milhões.

A chegada a Tramandaí é mais um passo na expansão do grupo, que entrou no mercado gaúcho no fim de 2020 com uma loja em Porto Alegre e, nos últimos cinco anos, vem ampliando a presença no litoral e na região metropolitana. Em 2026, já há previsão de abertura de mais duas lojas no Rio Grande do Sul.

Nesse “pacote” de novos pontos em território gaúcho no próximo ano estão previstos um na capital do estado e outro no Vale dos Sinos. Trata-se da abertura da loja da Avenida Protásio Alves, em Porto Alegre, onde ficava um Nacional fechado há uma década. O prédio, na altura do bairro Rio Branco, está sendo demolido para a construção de um novo. E, também, a inauguração de um supermercado em Novo Hamburgo.

Conhecida por não abrir atacarejos, a rede tem foco no formato de supermercados. Cada operação da empresa custa de R$ 50 milhões a R$ 60 milhões. São lojas com até 2,5 mil metros quadrados aproximadamente. A ideia é chegar a 12 no Rio Grande do Sul.

Para 2025, o plano é faturar R$ 3 bilhões. O mercado gaúcho participa com 17% desta venda, mas a intenção é chegar a 35% no médio prazo e, no futuro, vir metade de Santa Catarina e metade do Rio Grande do Sul. Provavelmente, isso exigirá um centro de distribuição (CD) em território gaúcho.

Tramandaí

“O Bistek está voltado para este projeto de expansão porque entendemos que catarinenses e gaúchos têm uma sinergia natural. A proximidade não é apenas física, mas também de valores. Nosso plano é abrir novas lojas nos próximos anos, sempre imprimindo em cada novo mercado a cultura familiar, o cuidado e a qualidade que são características dos nossos projetos”, diz o diretor da varejista, Walter Ghislandi.

A nova unidade terá dois pavimentos, incluindo estacionamento coberto e bicicletário no térreo. No segundo andar, ficaram alocados o supermercado e a praça de alimentação, além de farmácias e cinco lojas comerciais.

Fundada há 45 anos em Nova Veneza (SC), a rede Bistek é atualmente uma das marcas mais conhecidas do Sul do País, com 22 lojas em Santa Catarina e 6 no Rio Grande do Sul. A empresa tem mais de 5 mil colaboradores e em 2025 prevê faturar R$ 3 bilhões. Além do Centro Empresarial Adelino Ghislandi, que concentra as atividades de recursos humanos, administrativo e financeiro da empresa, a companhia tem ainda um centro de distribuição (CD) com 23 mil metros quadrados às margens da BR-101 e um frigorífico próprio.

Fonte: Assessoria de imprensa do Bistek e informações da Rádio Gaúcha/ Coluna Giane Guerra

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