SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • TV SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • TV SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
sábado, janeiro 31, 2026
SuperHiper
SuperHiper
SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • TV SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
Lançamentos

Nissin apresenta o sabor lombo suíno com toque de limão

De Redação SuperHiper 12 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Nissin Foods do Brasil acaba de colocar no ar a campanha que destaca o lançamento de Nissin Lámen Lombo Suíno com Toque de Limão e o já conhecido Nissin Lámen Frango Assado com Toque de Limão. Com uma narrativa bem-humorada e personagens carismáticos, a marca reforça sua estratégia de inovação por meio de sabores únicos, sem abrir mão da praticidade já conhecida pelo consumidor.

No filme, Clélio e Tonho estão se deliciando com o tradicional Nissin Lámen quando percebem que querem provar algo diferente. É nesse momento que surge o LIMOTOLÁMEN, um super-herói que entra em ação para adicionar ao prato um toque de limão que transforma a experiência e deixa o miojo ainda mais gostoso.

A ideia criativa reforça o conceito “De todo jeito, perfeito”, mostrando como pequenos detalhes podem elevar o sabor e tornar o momento de consumo ainda mais especial. A presença do LIMOTOLÁMEN traduz, de forma divertida, a proposta da marca de surpreender o público com combinações inovadoras e acessíveis.

“Queríamos trazer uma inovação que fosse simples, mas surpreendente. O toque de limão adiciona frescor e personalidade aos sabores, criando uma experiência diferente sem perder a essência do Nissin Lámen que o consumidor já ama”, afirma a gerente de marca da Nissin Foods do Brasil, Danielle Ximenes.

Com linguagem leve e tom bem-humorado, a campanha une sabor, criatividade e entretenimento. “Para apresentar o toque de limão no já delicioso miojo, fomos buscar inspiração nos super-heróis dos seriados japoneses dos anos 70 e 80. Assim nasceu o divertido Limoto”, comenta o CCO da Dentsu Creative, Ricardo Dolla.

12 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Consumidor

Oba Hortifruti transforma a rotina de compras em uma jornada de conquista

De Redação SuperHiper 12 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

No varejo, existem campanhas que entregam desconto e existem campanhas que entregam engajamento. A parceria criada pela TCC Brasil (com a Guzzini) para o Oba Hortifruti entrega ambos.

Inspirada no estilo da culinária italiana, na estética da marca Guzzini e no frescor que já define a experiência Oba Hortifruti, a campanha “Sabor com Estilo” conecta três elementos essenciais do varejo contemporâneo: beleza, funcionalidade e vínculo emocional.

Com atuação em mais de 70 países e mais de 35 anos de experiência em loyalty, a TCC, em parceria com o Oba Hortifruti, desenhou uma mecânica progressiva que transforma a rotina de compras em uma jornada de conquista. Cada compra aproxima o cliente não apenas de uma linda linha de bowls, refratários ou recipientes para preparar e servir momentos de elegância, mas de um momento de prazer, cuidado e identidade. Esses itens passam a carregar significado: são objetos especiais que representam o lugar que a marca ocupa na vida das pessoas.

A coleção Guzzini une tradição italiana, sustentabilidade e design premiado, atributos que falam diretamente com o público do Oba Hortifruti. Levar esses elementos para dentro das casas reforça a conexão já construída nas lojas: qualidade que inspira, beleza que acolhe, estilo que transforma a experiência.

“Fidelização é sobre criar momentos que importam. A parceria com o Oba mostra que, quando combinamos estratégia e emoção, entregamos experiências que geram impacto e criam laços reais e resultados consistentes para o negócio”, afirma o CEO Nacional da TCC Brasil, Andrea Sylos.

A mecânica é simples: R$ 35 em compras = 1 selo, e a partir de 15 selos, o cliente pode adquirir os produtos importados da coleção, disponíveis apenas durante a campanha.

A progressão gera ritmo. O design gera desejo. A experiência gera sentido. E o sucesso que a campanha tem feito já mostra que essa fórmula é vencedora! Desde o lançamento, a campanha vem apresentando alta adesão e forte procura pelos itens da coleção, evidenciando a receptividade do público à iniciativa. O resultado reforça o papel da fidelização como ferramenta estratégica para construção de relacionamento de longo prazo no varejo alimentar.

A ação reforça que loyalty não é apenas uma ferramenta: é uma forma de construir cultura, significado e relacionamento. E quando o varejo entende isso, transforma cada visita em uma oportunidade de conexão.

12 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Internacional

NRF 2026: varejo entra na era do Agentic Commerce

De Redação SuperHiper 12 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O primeiro dia da NRF Big Show 2026 consolidou uma transformação profunda na natureza do varejo global. Neste domingo, 11/01, o setor entra oficialmente na era do Agentic Commerce, em que os agentes de IA passam a ser protagonistas do relacionamento com os clientes.

O grande anúncio foi a integração do Google Gemini, a plataforma de IA Generativa do Google, às operações do Walmart, a partir do Universal Commerce Protocol (UCP). Esse protocolo visa padronizar a comunicação entre diferentes ferramentas de Inteligência Artificial, viabilizando o varejo entre agentes de IA.

“Queremos criar um futuro em que as oportunidades estejam disponíveis para todos. O UCP foi desenhado para atender às necessidades de varejistas e clientes”, disse Sundar Pichai, CEO do Google. Na prática, isso permite que um assistente de IA complete uma cesta de compras com base em um input dado pelo usuário, como “quero planejar um churrasco” ou “vou fazer uma viagem”.

Para Yang Lu, Chief Identity Officer (CIDO) da Tapestry, dona das marcas Coach e Kate Spade New York, as marcas precisam se preparar para relacionamentos “cliente-máquina”. “O futuro é o Agentic Commerce, em que agentes de IA encontram produtos e fazem compras de forma transparente”, disse a executiva.

Uma consequência direta disso é a mudança em como as marcas serão encontradas online. Diminui a relevância do Search Engine Optimization (SEO) e ganham espaço a Generative Search Optimization (GEO) e a Answer Engine Optimization (AEO). “O varejo precisa continuar sendo visível onde os clientes estiverem. E, cada vez mais, esse espaço será o espaço dos agentes de IA e da IA Generativa”, explica.

A ascensão dos Ecossistemas

Para Alberto Serentino, fundador da Varese Retail, o cenário do varejo não permite mais o desenvolvimento de operações isoladas. Segundo ele, a evolução para ecossistemas começa pelos ativos fundamentais da empresa. “O principal ativo é a base de clientes, a capacidade de atrair esses clientes e gerar tráfego. É preciso desenvolver uma infraestrutura de negócios para capturar valor com o cliente no centro”, comenta.

Empresas como a CVS Health e o Magalu personificam essa mudança. Guilherme Serrano, Vice Presidente da CVS, destacou que a marca deixou de ser apenas uma rede de farmácias para se tornar um ecossistema integrado de saúde. “Trabalhamos para simplificar as jornadas e a vida das pessoas, oferecendo acesso para atender clientes para a vida toda”, explica o executivo.

No Brasil, o Magalu seguiu trilha semelhante. Fred Trajano, CEO da companhia, enfatizou a importância de avançar na tecnologia sem perder a essência familiar: “Podemos mudar o que fazemos e como fazemos, mas não podemos mudar quem somos”. O DNA é essencial para construir ecossistemas de negócios que agreguem valor para os consumidores.

Alberto Serrentino, Fundador da Varese Retail, Frederico Trajano Inácio Rodrigues, CEO da Magalu e Gui Serrano, AVP, Estratégia e Desenvolvimento Corporativo da CVS Health. Foto: Jason Dixson Photography NRF Big Show 2026

12 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Gente

Grupo Koch abre 100 vagas de emprego para nova loja em Joinville

De Redação SuperHiper 12 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch segue expandindo sua presença no Norte do Estado e anuncia a abertura da 5ª unidade Komprão em Joinville. O processo seletivo para a contratação da equipe será realizado nos dias 14 e 15 de janeiro (quarta e quinta-feira), das 8h às 17h, na loja Komprão localizada no Bairro Bom Retiro (Avenida Santos Dumont, 1170).

Este é o reforço do processo seletivo para a nova loja e há 100 vagas para diversas funções, incluindo cargos de liderança e operação de loja, além de vagas exclusivas para Pessoas com Deficiência (PcDs).

Segundo o gerente de RH do Grupo Koch, Alisson Santos, a nova loja reforça o plano de expansão da rede e o compromisso com a geração de empregos e desenvolvimento econômico nas regiões onde atua. “Joinville é uma das cidades mais estratégicas para o Komprão. Já temos quatro unidades em operação e seguimos fortalecendo nossa presença nesta que é a maior cidade de Santa Catarina, oferecendo oportunidades de trabalho e conveniência aos clientes que buscam qualidade e economia”, diz.

Os interessados devem comparecer ao local do processo seletivo com documento de identificação com foto. Para agilizar o atendimento, é possível antecipar a candidatura por meio do cadastro virtual por meio deste link.

Benefícios

O Grupo Koch oferece benefícios como plano de saúde Unimed, plano odontológico Uniodonto, telemedicina, acompanhamento psicológico, benefícios de viagem, refeitório com café, uniforme, bolsa faculdade, prêmio comportamental, quinquênio, progressão profissional, kit baby, auxílio-creche, convênio de compras, convênio com o Sesc, treinamentos e vale-transporte.

A rede também conta com o Programa de Participação nos Resultados (PPR) – iniciativa que reconhece e valoriza o desempenho dos mais de 13 mil colaboradores do Grupo Koch. O benefício é concedido a todos os profissionais, de diferentes áreas e cargos, como forma de recompensa pelo desempenho individual e pelos resultados alcançados pela empresa, fortalecendo o engajamento e o sentimento de pertencimento à equipe.

Serviço
Processo seletivo Grupo Koch – Komprão de Joinville
Entrevista presencial
Quando: Quarta e quinta-feira, 14 e 15/01, das 8h às 17h
Onde: na loja Komprão localizada no Bairro Bom Retiro (Avenida Santos Dumont, 1170, em Joinville).
Cadastro via site para outras lojas, clique aqui.

12 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ESG

O “case” Bistek de combate ao desperdício

De Redação SuperHiper 12 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Mais do que um gesto social, a rede Bistek Supermercados tem implementado em suas lojas um novo modelo de gestão para lidar com uma das maiores ineficiências do setor: o desperdício invisível. E, assim, a operação deixou de tratar as perdas apenas como “quebra contábil” e passou a redirecionar alimentos ainda próprios para consumo de forma estruturada, com ganhos logísticos, econômicos e ambientais.

Em 14 meses, foram mais de 91 toneladas de alimentos reaproveitados, o equivalente a R$ 1 milhão em produtos e 150 mil refeições complementadas, além de uma economia estimada de 84 mil quilos de gás carbônico.

O projeto teve início de forma experimental em três unidades do grupo e, com os resultados operacionais e o impacto gerado, foi rapidamente expandido. Atualmente, 14 supermercados da varejista já operam com o modelo de coleta estruturada, e a expectativa é alcançar 20 até o fim do ano.

A partir da tecnologia desenvolvida pela startup Infineat, o varejista passou a identificar, categorizar e redirecionar produtos que perderam valor comercial, mas permanecem próprios para consumo. Isso inclui hortifrútis, laticínios, grãos, pães e carnes. Todo o processo é registrado em uma plataforma que conecta os estabelecimentos a organizações sociais parceiras e viabiliza o reaproveitamento com eficiência logística e rastreabilidade.

Para o diretor de Prevenção de Perdas do Bistek, Sebastião Nobre, a principal mudança está na lógica de como as perdas passaram a ser tratadas. “Antes, o descarte era inevitável. Agora conseguimos estruturar um processo contínuo, com regras claras, rastreabilidade e resultados que vão além da redução do desperdício. O ganho é logístico, ambiental e social”, afirma.

O diretor de Marketing da rede, Wagner Ghislandi, destaca a aderência da iniciativa à cultura da empresa. “É um projeto que traduz bem o que acreditamos. Estamos falando de eficiência, de sustentabilidade e de responsabilidade social com impacto mensurável. Conseguimos evitar o descarte de mais de 91 toneladas de alimentos e ainda gerar economia para as organizações não
governamentais (ONGs) atendidas, tudo com tecnologia, dados e processos”, completa.

Para a Infineat, o case mostra como o varejo pode transformar uma dor crônica em vantagem operacional. “O desperdício, por muito tempo, foi tratado como um número genérico de quebra. Mas quando conseguimos medir, categorizar e rastrear o que está sendo descartado, abrimos espaço para decisões mais inteligentes e eficientes. O Bistek entendeu isso rápido e estruturou um processo que gera impacto real todos os dias”, afirma Alexandre Vasserman, CEO da startup.

O avanço da iniciativa em diferentes lojas também tem fortalecido uma mudança mais profunda: a integração do combate ao desperdício à rotina de gestão da rede. A lógica da separação, do reaproveitamento e da mensuração de impacto deixa de ser exceção e passa a fazer parte do dia a dia operacional. Não se trata apenas de evitar perdas, mas de consolidar uma cultura de eficiência que enxerga valor onde antes havia apenas descarte.

Fundada há 45 anos em Nova Veneza (SC), a rede Bistek de Supermercados reúne 22 lojas em Santa Catarina e 5 no Rio Grande do Sul. A empresa tem mais de 4,5 mil colaboradores e em 2026 prevê faturar R$ 3,2 bilhões. Além do Centro Empresarial Adelino Ghislandi, que concentra as atividades de recursos humanos, administrativo e financeiro da empresa, o grupo tem ainda um centro de distribuição (CD) com 23 mil metros quadrados às margens da BR-101 e frigorífico próprio.

12 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ABRASEventos

É hoje! ABRAS promove jantar exclusivo durante a NRF 2026 em Nova York

De Redação SuperHiper 12 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) marcará presença no prestigiado NRF 2026 Retail’s Big Show, o maior evento varejista do mundo, com uma programação especial para os líderes supermercadistas brasileiros. Autoridades do varejo alimentar desembarcarão em Nova York para o evento, e, como parte das atividades, a ABRAS realizará a oitava edição do tradicional Jantar ABRAS em Nova York, a NY ABRAS DINNER VIP.

Trata-se de um encontro exclusivo voltado ao relacionamento e troca de insights e desafios que molda o futuro do varejo. E para esta edição, a associação preparou a Leadership Roundtable, um espaço de diálogo estratégico entre os principais líderes do varejo alimentar brasileiro. Com o tema, “Perspectivas 2026 do varejo alimentar brasileiro”, a mesa será composta pelo presidente da ABRAS, João Galassi, como anfitrião e âncora, o CEO do Assaí, Belmiro Gomes, o diretor-proprietário do Grupo Muffato, Everton Muffato e o CEO do Grupo Koch, José Koch, como speakers convidados, e com mediação do presidente da Associação Paulista de Supermercados (Apas), Erlon Ortega.

A ocasião será um momento importante não apenas para discutir as tendências e inovações do Big Show, proporcionando conhecimento e conexão. O evento abordará as perspectivas econômicas e perspectivas para 2026, trazendo uma visão estratégica e atualizada do cenário macroeconômico. Além disso, os participantes terão a chance de trocar experiências e de refletir sobre os próximos passos para o crescimento e a inovação no mercado supermercadista brasileiro.

Além das discussões sobre as tendências globais, o Jantar ABRAS em NY também será um momento de conexão e uma oportunidade para olhar para o futuro com otimismo.

JANTAR ABRAS em NOVA YORK 2026
Dia 12 de janeiro de 2026 às 20h
Local: City Winery – NY
Realização: ABRAS – Associação Brasileira de Supermercados
Informações: relacionamento@abras.com.br – (11) 97230-0352

Sobre a ABRAS

A Associação Brasileira de Supermercados, há quase 60 anos, representa o varejo alimentar brasileiro, composto por mais de 424 mil lojas de diversos formatos, incluindo Hipermercados, Supermercados, Atacarejos, Lojas de Vizinhança, Lojas de Conveniência, Minimercados, Mercearias, Armazéns, Hortifruti, Contêineres instalados em condomínios, e o setor digital, com e-commerce, aplicativos e marketplaces. O setor supermercadista atende diariamente mais de 30 milhões de consumidores em todo o Brasil, com o apoio de 9 milhões de colaboradores, sendo o maior gerador de primeiro emprego do país.

12 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Eventos

Grupo CVS comemora resultados da campanha Natal Solidário

De Redação SuperHiper 12 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo CVS (Comercial Villa Simpatia) realizou, na última quinta-feira (8), a cerimônia de celebração dos resultados da campanha Natal Solidário, iniciativa que transformou as compras de fim de ano em um gesto de solidariedade. Ao todo, a campanha arrecadou R$ 127.586,00, valor convertido em compra e destinado à Sociedade São Vicente de Paulo (Os Vicentinos).Regionalmente, a entidade atua nas regiões do Vale do Paraíba, do Litoral Norte e da Serra da Mantiqueira. O montante deve beneficiar mais de 1 milhão de pessoas assistidas.

Durante o evento, o diretor-presidente do Grupo CVS, Flávio Almeida, fez a entrega do cheque simbólico ao Luiz Lima, presidente do Conselho Metropolitano de São José dos Campos da Sociedade São Vicente de Paulo, reforçando o compromisso do grupo com ações de impacto social nas comunidades onde atua.

“Quando fazemos uma campanha como essa, a gente se preocupa com a justiça na distribuição da doação, e a Sociedade São Vicente de Paulo foi uma parceria perfeita. O resultado de vendas foi satisfatório e a arrecadação nos deixou felizes porque o cliente comprou a ideia e adquiriu os produtos”, comenta o diretor-presidente do Grupo CVS, Flávio Almeida.

A campanha Natal Solidário foi realizada de 7 novembro a 24 de dezembro de 2025 nas unidades Villarreal e Simpatia Supermercados. A cada panetone vendido, de qualquer marca ou produzido nas próprias padarias da rede, e a cada Cesta de Natal comercializada, o grupo destinou R$ 1,00 para a entidade.

A cerimônia aconteceu no Centro de Treinamento Culinário do Villarreal Urbanova, em São José dos Campos (SP). Inaugurado em novembro de 2025, o espaço é dedicado à realização de cursos, degustações, harmonizações e apresentações de novos produtos aos clientes, funcionando como uma vitrine de relacionamento entre a rede, a indústria e os consumidores.

Sediado em São José dos Campos, o Grupo Comercial Villa Simpatia Ltda (Grupo CVS), detentor das bandeiras Simpatia Supermercados e Villarreal Supermercados emprega diretamente mais de 1.500 colaboradores. Além de São José, atua nas cidades de Caçapava, Taubaté, Pindamonhangaba, São Bento do Sapucaí, Cruzeiro e Campos do Jordão.

12 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorNegócios

As principais tendências de consumo para 2026

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O comportamento do consumidor está se transformando cada vez mais. A autenticidade, a valorização da sustentabilidade, o consumo consciente e a busca por personalização estão entre as principais tendências de consumo para 2026, destaca o Sebrae-SP.

Confira, em detalhes, as oito tendências de consumo para o ano que acaba de começar, de acordo com o consultor de negócios do Sebrae-SP Alexandre Giraldi:

Busca por autenticidade

Os consumidores desejam cada vez mais transparência e propósito, buscando por empresas que valorizem o diálogo humano e a empatia. Contar a história da empresa gera identificação e as pessoas tendem a acreditar mais em quem se mostra de verdade.

A beleza com um novo significado

O conceito de beleza se transforma em bem-estar integral, deixando de ser apenas estética e unindo saúde e autocuidado, reforçando a beleza como um pilar de equilíbrio e vitalidade.

Sustentabilidade no centro

Iniciativas sustentáveis deixam de ser um diferencial e se tornam um valor central. Os consumidores passam a valorizar cada vez mais marcas que tenham transparência ambiental e processos éticos. E busque reduzir os desperdícios no que estiver ao seu alcance.

Conexões multissensoriais

As pessoas buscam cada vez mais experiências sensoriais que estimulem os sentidos e tornem o ato de consumir mais imersivo, prazeroso e memorável. Pergunte-se sempre: “como meu cliente se sente ao entrar em contato com minha marca?” No espaço físico, cuide do ambiente como um todo: música agradável, cheiro marcante, organização, conforto e acolhimento. No digital, use vídeos, áudios, histórias e narrativas que despertem emoção e proximidade.

Consumo consciente

O consumidor de 2026 estará mais inclinado a gastar seu dinheiro em experiências do que em produtos tradicionais. Essa tendência mostra uma mudança de valores: o foco está em momentos significativos e na criação de memórias, não apenas em acumular bens materiais. Evite empurrar vendas desnecessárias; ajude o cliente a fazer a melhor escolha para ele, seja transparente sobre preços, prazos, condições e limitações e trabalhe a relação de longo prazo, não apenas a venda imediata.

Alimentação funcional

Saúde e sabor caminham juntos como pilares das escolhas alimentares. Destaque os benefícios funcionais dos seus produtos de forma simples e responsável, sem exageros.

Personalização do consumo

Os consumidores se interessam cada vez mais por produtos e serviços que se adaptem às suas necessidades e preferências. Diante disso, a personalização pode ser a chave para fidelizar clientes e atrair consumidores que buscam experiências sob medida em diversos segmentos. Chame o cliente pelo nome e demonstre que você se lembra dele. Ofereça opções, variações, combinações ou adaptações sempre que possível. Personalização não é tecnologia cara, é atenção genuína. Quem se sente único volta.

Resiliência do consumidor

Em meio a crises e incertezas, cresce a busca por produtos que promovam equilíbrio emocional. Mostre que sua marca está ao lado do cliente, e não apenas tentando vender. Crie mensagens que transmitam apoio, parceria e compreensão. Empatia virou estratégia de negócio.

As informações constam do e-book completo sobre as Tendências no Empreendedorismo para 2026. Clique aqui e acesse o material completo.

Fonte: Jornal Semanário

9 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Mentores do Varejo

Inovação e sustentabilidade no varejo supermercadista: lições para a NRF 2026

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Clilson Filippetti

Conselheiro certificado e CEO da CL Consultoria Comercial, especialista em gestão comercial com MBA pela FIA e pós-graduação em Marketing e Administração. Sua expertise em governança corporativa em empresas familiares, aliada à experiência em Sales & Operations Planning, o torna um parceiro estratégico para empresas que buscam excelência em seus resultados

O tema da próxima edição reflete a urgência das empresas em adaptar seus modelos de negócios diante das transformações aceleradas, impulsionadas por IA, automação, dados em tempo real e digitalização.

Há muito tempo frequento a NRF, uma fonte de inspiração para todos que vivem o varejo. Eu, que atuo como consultor, conselheiro e palestrante, além de escrever regularmente sobre o setor, não poderia deixar de participar.

O tema da próxima edição reflete a urgência das empresas em adaptar seus modelos de negócios diante das transformações aceleradas, impulsionadas por tecnologias, inteligência artificial (IA), automação, dados em tempo real e digitalização do consumo.

As tendências e os temas a seguir estão sendo amplamente discutidos em artigos e coberturas especializadas, tornando-se o foco principal das conversas sobre o futuro do varejo nos Estados Unidos e, naturalmente, no Brasil.

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

A inteligência artificial deixa de ser concepção e passa a atuar como uma ferramenta prática, capaz de personalizar experiências, prever demandas e otimizar operações. Nos Estados Unidos, a própria jornada de compra começa a ser moldada por sistemas autônomos, com a IA operando nos bastidores para criar experiências contínuas e invisíveis, desde recomendações personalizadas até plataformas conversacionais que comparam produtos e acompanham o cliente em múltiplos dispositivos.

SUSTENTABILIDADE

A sustentabilidade torna-se parte estrutural das estratégias de varejo, não mais uma iniciativa isolada. Redes como a Whole Foods Market e a Whole Foods Daily Shop (subsidiária da Amazon) exercem papéis pioneiros na curadoria dessas tendências.

EXPERIÊNCIA

Nos Estados Unidos, 50% dos consumidores utilizam serviços de click and collect e 45% realizam compras por transmissões ao vivo (live commerce), mostrando um comportamento híbrido em que o físico e o digital se complementam na busca por conveniência.

CANAIS DIGITAIS

O varejo alimentar estadunidense vive um crescimento consistente nos canais digitais. A previsão para 2025 indica aumento de 5% no e-commerce de alimentos. Walmart e Amazon lideram o setor. O Walmart destaca-se nos perecíveis graças à extensa rede física, que funciona como hub logístico, e a Amazon direciona esforços para produtos não comestíveis, impulsionada por modelos de assinatura como o Prime.

Comportamentos como click and collect, transmissões ao vivo para compras e sistemas de recomendação impulsionados por IA mostram que o consumidor está migrando para uma jornada híbrida, um ambiente no qual físico e on-line se complementam.

CONVENIÊNCIA E VALORES

Nos Estados Unidos, a digitalização avança rapidamente. Cerca de 45% dos consumidores já compram por meio de transmissões ao vivo, um sinal claro de mudança no comportamento de compra. Isso cria um ambiente híbrido em que varejo físico e on-line se complementam para entregar mais conveniência e agilidade.

A busca por praticidade é decisiva. Formatos como drive-thru, e-commerce e pontos de retirada seguem em expansão. Paralelamente, cresce o público que escolhe marcas alinhadas a seus valores pessoais, sociais e ambientais, um fator que redefine sortimento, comunicação e posicionamento das redes.

TENDÊNCIAS GLOBAIS

Lá fora, além do avanço digital, o comportamento de consumo nos Estados Unidos acompanha movimentos globais: crescimento dos produtos plant-based, maior oferta de orgânicos acessíveis, embalagens sustentáveis e atenção redobrada à saúde e ao impacto ambiental. Redes como Whole Foods e Wegmans ilustram bem esse percurso, combinando tecnologia, curadoria de produtos e práticas responsáveis.

Em conjunto, essas tendências revelam um varejo alimentar que avança rumo à inovação digital, ao atendimento personalizado e a portfólios mais sustentáveis, enquanto adapta suas operações para ganhar eficiência e elevar a experiência do consumidor — um reflexo das profundas transformações internas e externas que moldam o setor.

REALIDADE LOCAL

Por aqui, o varejo supermercadista brasileiro chega a uma encruzilhada estratégica. O estudo “Top Five Consumer Trends Set to Reshape Retail in 2026”, da Capgemini, mostra que os consumidores, sobretudo os mais jovens, passaram a valorizar “momentos sobre mercadorias”, priorizando experiências no lugar de apenas produtos.

Nesse contexto, marcas próprias ganham força, apoiadas por análises avançadas de dados e inteligência artificial, que permitem personalização, eficiência e respostas rápidas ao comportamento do público.

Outro movimento decisivo é o avanço do varejo “sem busca”, modelo em que o produto passa a encontrar o cliente. Combinando IA generativa, assistentes digitais e ecossistemas conversacionais, a jornada de compra deixa de depender da busca ativa e se torna mais fluida, intuitiva e personalizada. Plataformas como o ChatGPT permitem comparar itens, receber recomendações e ter o suporte de “verdadeiros companheiros digitais autônomos”, presentes em múltiplos dispositivos ao longo do dia.

Nos bastidores, a IA opera de forma quase invisível: sistemas de autoatendimento com visão computacional, check-out automatizado e reconhecimento de produtos simplificam a experiência e tornam a jornada contínua, natural e integrada. É uma mudança estrutural que redefine conveniência e cria expectativas para o consumidor brasileiro.

A grande lição para o Brasil é clara: tecnologia avançada, foco genuíno no cliente e responsabilidade socioambiental deixaram de ser escolhas — são condições de sobrevivência. A inteligência artificial, combinada a experiências diferenciadas e práticas sustentáveis, será determinante para a competitividade, relevância e longevidade no setor supermercadista.

9 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Gente

Novas mudanças no GPA

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) vive momento de mais mudanças em sua cúpula. Numa única semana, a companhia elegeu seu novo diretor-presidente, Alexandre Santoro, e comunicou a saída do vice-presidente executivo financeiro e diretor de Relações com Investidores, Rafael Russowsky.

Outra novidade anunciada foi a contratação da consultoria estadunidense Alvarez & Marsal para apoiar a execução de um plano de eficiência, iniciado em novembro do ano passado, e que deve resultar em um corte de gastos superior a R$ 700 milhões.

Devido à saída de Russowsky, o Conselho de Administração elegeu Santoro para assumir, de forma interina, a vice-presidência de Finanças, função que será acumulada com a presidência da companhia. Também foi deliberado que Rodrigo Manso passa a ser o novo diretor de Relações com Investidores.

Além disso, Joaquim Alexandre Fernandes Sousa deixou a posição de diretor estatutário, mas permanece na rede como diretor-executivo comercial e de logística.

Conselho

Ainda nesta semana, os investidores Rafael Ferri e Hugo Fujisawa, donos de 3,2% das ações da companhia, solicitaram a realização de uma assembleia para eleger novos membros para as duas cadeiras que estão vagas no colegiado.

Vale lembrar que, em 23 de dezembro de 2023, Edison Ticle de Andrade de Melo e Souza Filho apresentou sua renúncia aos cargos de vice-presidente do Conselho de Administração e de coordenador do Comitê Financeiro da companhia. Também, em dezembro, Tufi Daher Filho apresentou sua renúncia ao cargo de membro efetivo e presidente do Conselho Fiscal. Dessa forma, a posição passou a ser ocupada por seu suplente, David Alegre.

Plano de eficiência

De acordo com comunicado divulgado na quarta-feira (7), a divisão de performance da Alvarez & Marsal dará suporte à execução de um plano de eficiência anunciado em novembro, que prevê uma redução relevante de custos, despesas e investimentos.

O programa projeta um corte mínimo de R$ 415 milhões em despesas operacionais, além de uma redução nos investimentos (capex), estimados entre R$ 300 milhões e R$ 350 milhões em 2026 — cerca de metade do volume investido nos 12 meses encerrados em setembro de 2025.

Fontes: Área de RI do GPA e InvestNews

9 de janeiro de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Mais recentes
Mais Antigas
banner para anunciantes
banner do canal whats
previous arrow
next arrow
  • Dia a Dia Atacadista amplia sortimento de produtos naturais e restritivos
  • Oxxo entra no ritmo do Carnaval
  • UnidaSul realiza reunião com lideranças em edição especial pelos 20 anos da empresa
  • Unidade do Assaí em Ribeirão Preto (SP) recebe a taça do Paulistão
  • Supermercados BH patrocinará o Carnaval da capital mineira
  • Bunge retoma produção da farinha de trigo Rosa Branca
  • Bem Brasil lança três novos sabores de Dadinhos de Batata

Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

logo-c-superhiper@2x.webp

SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • TV SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • TV SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato

Leia a última edição

Abras

Ranking ABRAS: estudo de maior relevância do setor supermercadista chega à 49ª...
Pós-NRF’26 destaca IA, jornadas de consumo e desafios do varejo alimentar no...
É hoje! Pós-NRF’26 ABRAS desembarca no WTC Events Center, em São Paulo...

Super atualizada. Hiper Conectada

Siga-nos
Linkedin Instagram Facebook Youtube Tiktok
SuperHiper
  • Home3 Homes
  • Home 1
  • SuperHiper