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Rede Pague Menos é destaque na geração de empregos do interior paulista

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede de Supermercados Pague Menos encerra 2025 com resultados expressivos que vão muito além do crescimento físico e do fortalecimento da marca no varejo alimentar. Presente hoje em 21 cidades do interior de São Paulo, consolida-se como uma das maiores geradoras de emprego da região, reunindo mais de oito mil colaboradores distribuídos em 39 lojas físicas, além dos setores Administrativo, Centro de Distribuição, Entreposto de Carnes e Central de Panificação.

O avanço da Rede nos últimos anos reflete uma estratégia que alia expansão sustentável, responsabilidade social e valorização das pessoas. Somente em 2025, com a inauguração de duas novas unidades na cidade de Campinas, 400 empregos diretos foram gerados, movimentando a economia local e criando oportunidades para milhares de profissionais que participaram dos processos seletivos. Esses números reforçam o papel da varejista como agente de desenvolvimento econômico e social nos municípios onde atua.

Para 2026, o cenário é ainda mais promissor. A Rede de Supermercados Pague Menos projeta a inauguração de três novas lojas, com expectativa de gerar aproximadamente 600 novas contratações, sendo a primeira em Indaiatuba, no mês de janeiro,. Cada nova unidade representa não apenas mais um ponto de atendimento ao consumidor, mas também a abertura de portas para quem busca estabilidade, crescimento profissional e pertencimento a uma empresa sólida e em constante evolução.

Trabalhar na Rede de Supermercados Pague Menos significa integrar uma rede supermercadista que, há mais de três décadas, aposta em um modelo de gestão voltado para pessoas. A valorização dos colaboradores é um dos pilares do negócio e se traduz em investimentos contínuos em remuneração competitiva, benefícios atrativos, oportunidades reais de crescimento interno e uma cultura organizacional forte. O Supermercados Pague Menos acredita que equipes engajadas e bem cuidadas são fundamentais para a excelência no atendimento e para a construção de relações duradouras com clientes e comunidades.

Ao longo de 2025, novas iniciativas voltadas ao desenvolvimento humano foram implementadas. Um pacote de benefícios robusto, pensado para garantir qualidade de vida, segurança e bem-estar aos colaboradores. Entre os principais diferenciais estão vale-alimentação de até R$ 400,00, assistência médica e odontológica com valores acessíveis, cartão compras, empréstimo consignado, seguro de vida, vale-transporte, marmitex gratuita aos sábados e domingos, participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus por produtividade em alguns setores, premiação por indicação de candidatos, o “Indica aí”, além de treinamentos contínuos e programas de desenvolvimento profissional.

Outro ponto que reforça o cuidado com as pessoas é a atenção às jornadas de trabalho e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A partir de 2026, a Rede avança em ajustes importantes no funcionamento das lojas. A Loja 40, localizada na rua Treze de Maio, em Santa Bárbara d’Oeste, por exemplo, deixará de operar aos domingos a partir de 18 de janeiro. Visando mais qualidade de vida dos colaboradores, as lojas 19 e 42, em Tietê, a 20, em Boituva, e as lojas 24 e 25, em Araras, que atendem das 7h às 20h, aos domingos, passarão a funcionar das 8h às 18h, a partir de 25 de janeiro. Paralelamente, a implantação da escala 5×2 — cinco dias de trabalho e dois dias de folga —, já adotada nas unidades de Limeira e São Pedro, seguirá em expansão.

A Rede de Supermercados Pague Menos reforça a valorização da trajetória de seus profissionais por meio do Prêmio Maturidade, iniciativa que homenageia colaboradores que completam 5, 10, 20, 25, 30 e 35 anos de empresa. Mais do que celebrar o tempo de casa o prêmio reconhece o comprometimento, a dedicação contínua e a contribuição desses profissionais para a construção da cultura, dos valores e dos resultados da Rede ao longo das décadas. A homenagem é acompanhada de uma premiação especial, traduzindo de forma concreta o agradecimento da empresa e reafirmando que, no Supermercados Pague Menos, a experiência, o comprometimento e o crescimento conjunto são valorizados não apenas simbolicamente, mas também por meio de ações efetivas de reconhecimento.

Mais do que gerar empregos, a Rede de Supermercados Pague Menos busca construir carreiras e oferecer um ambiente de trabalho dinâmico, colaborativo e acolhedor. “Nosso crescimento está diretamente ligado às pessoas que constroem a nossa história todos os dias. Acreditamos que investir em gente é o caminho mais sólido para crescer de forma sustentável. Cada nova loja, cada nova contratação e cada iniciativa voltada ao desenvolvimento dos nossos colaboradores reforça o nosso compromisso com o desenvolvimento das cidades onde atuamos e com a construção de um ambiente de trabalho cada vez mais humano, respeitoso e cheio de oportunidades. Nosso objetivo é seguir gerando empregos, formando talentos e oferecendo condições para que cada profissional evolua junto a empresa”, afirma Sergio Biagioli, CEO do Supermercados Pague Menos.

Primeiras vagas de 2026 – Loja de São Pedro (SP)

Se você está em busca de uma nova oportunidade para ingressar ou se recolocar no mercado de trabalho, desenvolver habilidades, conquistar estabilidade e crescer profissionalmente em uma empresa sólida e reconhecida, este é o momento ideal. A Rede de Supermercados Pague Menos está com vagas abertas para a loja de São Pedro, oferecendo um ambiente acolhedor, oportunidades reais de crescimento e, como grande diferencial, a nova escala de trabalho 5×2, com domingo 1:1 (trabalha um domingo e folga no outro), que garante mais qualidade de vida e tempo aos colaboradores.

As oportunidades abrangem diversos setores e níveis de experiência, desde funções operacionais até administrativas. Há vagas disponíveis nos departamentos de Frente de Caixa, Hortifruti, Meio de Loja, Açougue, Padaria, Frios, Rotisserie e Fundo de Loja. Essa diversidade permite que profissionais com diferentes perfis encontrem o espaço ideal para colocar em prática seus talentos, aprender novas funções e construir uma carreira sólida no varejo alimentar, um segmento que segue em constante expansão e oferece estabilidade, aprendizado contínuo e possibilidades reais de crescimento.

A adoção da escala 5×2 reforça o compromisso da Rede de Supermercados Pague Menos com o bem-estar de seus colaboradores. Trabalhar cinco dias e folgar dois proporciona mais equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, mais tempo para a família, descanso, estudos e lazer, refletindo diretamente na qualidade de vida e na motivação no dia a dia.

Os interessados devem comparecer presencialmente à unidade de São Pedro, de segunda a sexta-feira, das 9h às 15h, ou cadastrar clicando aqui. O endereço da loja é rua Maestro Benedito Quintino, 1325, Centro. Para participar do processo seletivo, é necessário apresentar a documentação completa, que inclui:

  • Carteira de Trabalho (digital ou impressa)
  • Documento de identidade (RG) e CPF
  • Comprovante de endereço
  • Comprovante de escolaridade
  • Currículo atualizado

As vagas também estão abertas para candidatos PCD, sendo indispensável a apresentação de laudo médico atualizado. Levar todos os documentos em mãos agiliza o atendimento e aumenta as chances de avançar nas próximas etapas do processo seletivo.

Pensando no bem-estar, na segurança e na qualidade de vida de sua equipe, o Supermercados Pague Menos oferece um pacote de benefícios completo e atrativo, com diferenciais que reforçam o cuidado com cada colaborador. Entre os benefícios estão:

  • Vale-alimentação de até R$ 400,00
  • Assistência médica e odontológica com valores acessíveis
  • Cartão compras Pague Menos
  • Empréstimo consignado
  • Seguro de vida
  • Vale-transporte
  • Marmitex gratuita aos sábados e domingos
  • Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
  • Bônus por produtividade em alguns setores
  • Premiação por indicação de candidatos, o “Indica aí”
  • Treinamentos e programas contínuos de capacitação

Ao abrir novas vagas, a Rede de Supermercados Pague Menos reafirma seu compromisso com a geração de empregos, o desenvolvimento econômico regional e o fortalecimento das comunidades onde atua. Cada contratação representa uma oportunidade de transformar histórias, impulsionar carreiras e contribuir para um futuro mais próspero e responsável.

As vagas disponíveis e mais informações sobre os processos seletivos podem ser consultadas no site oficial: www.superpaguemenos.com.br/vagas
e também no LinkedIn da empresa: linkedin.com/company/paguemenos.

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Negócios

Cinco materiais gráficos para impulsionar suas vendas no começo do ano

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Marcado pelas voltas às aulas, saldões e a retomada do calendário comercial, o início do ano representa uma oportunidade de ouro para o comércio aumentar a visibilidade e as taxas de conversão. Assim, segundo dados do IBGE, o volume de vendas do comércio varejista no Brasil em 2025 foi maior do que o do ano anterior, registrando um crescimento robusto de 3,1%, marcando sua vigésima taxa positiva nesta comparação. Esse levantamento mostra que o consumidor está ativo na retomada do consumo pós-festas e pronto para novas compras.

Para a gerente de growth marketing da Printi, Patrícia Martins, gráfica que faz parte do Grupo Cimpress, aproveitar essa janela de otimismo e movimento é crucial. “Ao investir estrategicamente em materiais gráficos, a marca não só acompanha essa oportunidade, mas também se posiciona para o sucesso em um mercado que valoriza cada vez mais a qualidade, a experiência e a conexão entre o mundo físico e digital”, pontua. Pensando nisso, o executivo lista cinco tendências do mercado da comunicação visual que podem ajudar a aumentar a conexão entre marcas e clientes.

1. Calendários

É no início do ano que as pessoas buscam organizar as suas metas e trocar o calendário para estarem atentas às datas. Assim, é o momento ideal para oferecer esses itens como brindes ou para venda com a sua logomarca e comunicação visual. Eles são extremamente úteis e garantem que a marca permaneça evidente para o cliente durante os 12 meses, funcionando como uma publicidade de longo prazo.

2. Cartões de Visita e Papelaria Renovada

Com a virada do ano, as empresas começam a elaborar os planejamentos e realizar novos contatos. Portanto, investir em cartões de visita e papel timbrado com um design atualizado ajuda a passar uma imagem de profissionalismo e organização, sendo um material básico e indispensável para qualquer negócio.

3. Rótulos e Tags Personalizados

Para quem vende produtos físicos, rótulos e tags personalizados podem destacar promoções específicas do início do ano ou edições limitadas. Isso agrega valor visual ao produto no ponto de venda e pode influenciar a decisão de compra, transformando a embalagem em uma ferramenta de marketing eficaz.

4. Banners e Faixas

Quando se fala do varejo físico, banners e faixas com mensagens de “Liquidação de Verão”, “Volta às Aulas” (datas sazonais comuns no início do ano) ou “Novidades Chegando” criam um alto impacto visual e direcionam a atenção para as promoções dentro da loja. No ambiente digital, os banners para sites e anúncios pagos no Google Ads e em redes sociais servem para o mesmo propósito.

5. Panfletos, Flyers e Folders Promocionais

Por fim, materiais como panfletos, flyers e folders promocionais são versáteis e ideais para comunicar ofertas específicas, liquidações de estoque pós-festas ou lançamentos de novos produtos. Podem ser distribuídos em pontos de venda (PDV), em ações de marketing direto ou até mesmo em formato digital (e-flyers) para e-mail marketing e redes sociais.

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Eventos

Grupo Koch realiza Arenas de Verão em Itapema e Bombinhas (SC)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A região de Itapema e Bombinhas atrai milhares de turistas que vêm ao litoral norte catarinense para aproveitar o verão. Pensando em oferecer atividades de esporte, lazer e bem-estar aos moradores e turistas, o Grupo Koch apresenta nessas duas cidades, entre os dias 14 e 25 de janeiro, a Arena Verão SuperKoch 2026 em Itapema (da marca de varejo) e a Arena Verão Komprão em Bombinhas (da marca de atacarejo), que conta com unidades em ambos os municípios. A programação é totalmente gratuita e aberta ao público e ocorre sempre das 9h às 18h.

O CEO do Grupo Koch, José Koch, destaca que a proximidade com o público faz parte da essência da rede supermercadista, que busca ir além das compras do dia a dia e estar presente também nos momentos de lazer. “As Arenas Koch já viraram tradição no nosso litoral e chegam à quarta edição com uma proposta pensada para toda a família. É uma forma de estarmos ainda mais perto das pessoas, em dois destinos muito representativos de Santa Catarina, Itapema e Bombinhas”, afirma.

Arena Verão SuperKoch 2026

Em Itapema, a Arena Verão SuperKoch, estará instalada na Praia Central, ao lado da Ponte e Trapiche do Suspiro, e levará atividades de esporte, lazer e bem-estar, como quadras de beach tênis, aulas de dança e funcional. Contará também com degustações e ações especiais de parceiros do Grupo Koch – Cerveja Praya, Monster, Sprite, Club Social, Três Corações, Biociclos e Dielo, com muita diversão e brincadeiras.

Arena Verão Komprão

Já a Arena de Verão do Komprão realizada em Bombinhas, na Praia do Canto Grande (Avenida Dona Lindomar, esquina com a Rua Jacarandá, próximo ao posto de salva-vidas), e contará com shows musicais, aulas de dança, alongamento, funcional e brincadeiras para crianças e adultos. Além disso, a arena terá espaços exclusivos de interação com as marcas patrocinadoras, onde as empresas parceiras do Komprão (Cerveja Praya, Clight, Nestlé, Monster, Sprite, 3 corações e Maori Açaí) irão proporcionar experiências diferenciadas, com brincadeiras, degustação e distribuição de brindes.

Agende-se
O que: Arenas de Verão do Grupo Koch
Onde: Arena de Verão em Itapema, na Praia Central; e Arena do Komprão em Bombinhas, na Praia do Canto Grande
Quando: 14 a 25 de janeiro – sempre das 9h às 18h
Quanto: entrada gratuita e aberta ao público.

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Consumidor

Stok Center conecta tradição e consumo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Em 2025, o Brasil alcançou um marco histórico ao assumir, pela primeira vez, a posição de maior produtor de carne bovina do mundo. De acordo com dados compilados pela Scot Consultoria, o mercado interno segue como principal destino da produção nacional, absorvendo cerca de 60% de toda a carne bovina produzida no país.

O protagonismo da carne bovina no consumo dos brasileiros se reflete, especialmente, na cultura do churrasco. Segundo um estudo da Kantar, cerca de 29 milhões de brasileiros realizam churrasco semanalmente, e a carne bovina está presente em 60% dessas ocasiões, consolidando-se como a principal escolha para confraternizações.

Churrasco no atacarejo

Atentos a esse comportamento, redes de varejo têm apostado em ações que vão além da venda tradicional. O Stok Center, um dos maiores atacarejos do Sul do Brasil, vem investindo em ações que unem oferta, experiência e conexão cultural com o consumidor. Um exemplo disso é a Churraskada Stok Center, evento que acontece no Litoral Norte gaúcho.

A edição que abriu a temporada de 2026 foi realizada no último sábado (10/01), em Tramandaí (RS), e reuniu mais de 800 pessoas. O público participou de uma experiência completa, com churrasco, acompanhamentos típicos e ofertas em produtos de marcas parceiras. O evento foi aberto ao público, mediante cadastro no Clube Stok Center, o clube de descontos gratuito da rede, e a realização de compras no valor de R$ 200 em produtos selecionados no dia da ação.

Segundo o Stok Center, o churrasco vai além da alimentação, é um ritual social coletivo, associado a momentos de encontro e descontração, especialmente durante o verão. Por isso, a proposta da rede é trazer esses hábitos como experiências especiais em loja que valorizem essa tradição e aproximem ainda mais a rede com os seus clientes. Para isso, a Churraskada contou com a parceria de marcas consolidadas como Friboi, Italiany, Naturovos, Arroz Tio João, Coca-Cola, Ambev, Carvão Camillinho e Chopp Alemoa.

Outras três edições do evento estão previstas para acontecer entre janeiro e fevereiro em Capão da Canoa, Torres e Imbé.

Estratégia que vai além do evento

Além das ações temáticas sazonais, o Stok Center mantém, ao longo do ano, feirões com ofertas especiais com foco na demanda por carnes. Uma dessas ações é o conhecido Feirão da Carne do Stok Center que atende tanto o consumidor que faz churrasco de forma ocasional quanto o churrasqueiro assíduo, que busca variedade, qualidade e custo-benefício.

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InternacionalTecnologia

Agentic Commerce: como a IA começa a redefinir a jornada de compra no varejo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Durante a conferência anual da National Retail Federation (NRF), realizada em Nova York, no dia 11 de janeiro, o Google anunciou, por meio do seu CEO, Sundar Pichai, durante o painel “The AI Platform Shift and the Opportunity Ahead for Retail”, um conjunto de inovações voltadas à ampliação do uso da inteligência artificial no varejo e à consolidação do chamado Agentic Commerce. Os anúncios envolvem duas frentes principais: o Google Cloud apresentou o Gemini Enterprise for Customer Experience (CX), enquanto a divisão de Google Ads & Commerce revelou o Universal Commerce Protocol (UCP) e o novo Business Agent.

No Google Cloud, o Gemini Enterprise for CX foi desenvolvido para unificar as experiências de compra e atendimento ao cliente em uma única interface baseada em agentes de IA. A proposta é permitir que varejistas utilizem agentes virtuais capazes de acompanhar toda a jornada do consumidor, da descoberta do produto ao pós-venda. Diferentemente dos chatbots tradicionais, esses agentes operam com raciocínio mais avançado e recursos multimodais, possibilitando a personalização de ofertas e a execução de tarefas como a montagem de carrinhos de compra a partir de imagens ou a resolução autônoma de problemas logísticos.

Já no campo da publicidade e do comércio digital, o Google Ads anunciou o Universal Commerce Protocol (UCP), um padrão aberto co-desenvolvido com empresas do varejo e da indústria. O UCP cria uma linguagem comum para que agentes de IA possam operar em diferentes plataformas, superfícies digitais e sistemas de pagamento. Na prática, o protocolo viabiliza funcionalidades como o checkout direto no “AI Mode” da Busca e no aplicativo do Gemini.

Além disso, o Google apresentou o Business Agent, que atua como um representante virtual das marcas na Busca, auxiliando consumidores em decisões de compra, e as chamadas “Ofertas instantâneas”, que permitem aos anunciantes disponibilizarem descontos exclusivos para consumidores em estágio avançado da jornada de compra.

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Nova jornada de compra

Para o varejo, essas inovações indicam uma mudança estrutural na experiência de compra. Os agentes de IA passam a atuar de forma ativa, antecipando necessidades, orientando escolhas e executando transações. Trata-se de um modelo em que a inteligência artificial deixa de ser apenas um canal de suporte e assume um papel central na mediação entre consumidor e varejista.

Esse movimento vai além da evolução do comércio eletrônico tradicional. Ele aponta para uma experiência integrada, na qual diferentes plataformas e serviços se conectam em jornadas orientadas por intenção, reduzindo atritos e acelerando decisões de compra.

Segundo estimativas da McKinsey, o mercado varejista B2C dos Estados Unidos pode alcançar US$ 1 trilhão em receita, enquanto as projeções globais variam entre US$ 3 trilhões e US$ 5 trilhões.

Desafios e riscos

Apesar do potencial, a adoção do Agentic Commerce traz desafios relevantes. As empresas precisarão lidar com questões relacionadas à confiança, à segurança dos dados e à adaptação de seus modelos operacionais. Será necessário compreender e integrar o novo protocolo, além de rever estratégias de identidade, fidelização e infraestrutura digital.

Na prática, o varejo terá de preparar seus ambientes digitais para interagir não apenas com consumidores finais, mas também com agentes de IA que atuarão em nome desses clientes. Esse cenário exige ajustes profundos nos modelos de negócio e na forma como as empresas se posicionam no ecossistema digital.

Como funcionará na prática

No modelo proposto, os agentes de IA poderão gerenciar tarefas completas de compra para o consumidor, considerando orçamento, preferências, hábitos de consumo e outras informações previamente autorizadas. Em uma situação como a organização de um jantar, por exemplo, o agente poderá selecionar ingredientes, identificar lojas com disponibilidade local, incluir itens complementares e coordenar entregas dentro do prazo necessário.

Hoje, o consumidor precisa navegar por múltiplos sites, aplicativos, marketplaces e lojas físicas para concluir uma compra. Com o uso de agentes, esse processo tende a ser centralizado e automatizado, com a IA assumindo buscas, negociações e decisões logísticas. O resultado esperado é uma jornada mais eficiente, integrada e personalizada.

O que o varejista precisa considerar

O uso da inteligência artificial nas buscas e na descoberta de produtos já é uma realidade. Com a evolução dos agentes, essas interações passam a ser executadas de forma mais autônoma, impactando diretamente a forma como marcas e varejistas se relacionam com seus clientes.

Diante desse cenário, algumas questões estratégicas se tornam centrais para o varejo:

  • Quais oportunidades esse novo modelo cria e quais práticas tende a substituir?
  • Como fortalecer o relacionamento com o consumidor em um ambiente intermediado por agentes?
  • De que forma esses sistemas podem ser utilizados para gerar valor ao cliente?
  • Como tornar a empresa relevante e indispensável nesse novo ecossistema?
  • Quais modelos de receita podem surgir a partir da atuação dos agentes de IA?

Embora o tema ainda esteja em fase inicial, o movimento de adaptação já começou. A tendência é que os agentes de IA passem a influenciar — e, em alguns casos, a decidir — as compras. Para o varejo, o desafio será revisar seus modelos de negócio, garantir visibilidade e acessibilidade das ofertas aos agentes e construir confiança em um ambiente cada vez mais automatizado.

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Lojas

Acampado Supermercados reabre loja em Treze Tílias (SC)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A loja do Acampado Supermercados na cidade catarinense de Treze Tílias retoma o atendimento ao público a partir desta sexta-feira (9). Além disso, a direção reforça que o grupo manterá os investimentos na cidade onde atua há cerca de 15 anos.

A reabertura ocorre após um período de pausa provocado por uma das maiores enchentes já registradas no município. Em entrevista à Rádio Tropical FM, o proprietário da varejista, Marcos Cristi Locatelli, informou que a equipe trabalhou intensamente nos últimos dias na limpeza, na reorganização e na adequação do espaço, possibilitando a retomada das atividades. Segundo ele, apesar dos grandes prejuízos materiais, não houve registro de feridos.

O empresário reforçou que o Acampado Supermercados seguirá investindo em Treze Tílias, onde a empresa atua há cerca de 15 anos, e destacou a importância do apoio da população, por meio do prestígio às lojas da rede, contribuindo para a manutenção dos empregos e a reconstrução do empreendimento.

O Acampado Supermercados iniciou sua trajetória em Salto Veloso (SC) e tem se consolidado como uma rede regional catarinense, que se destaca pela modernidade e pelo empenho em facilitar a vida do cliente, com variedade de produtos e seções.

Fonte: Tropical FM99

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EventosInternacional

Direto da NRF 2026: Retail’s Big Show

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

SuperHiper em parceria com os executivos da DM traz para seus leitores os bastidores da NRF:2026:Retail’s Big Show, o maior evento de varejo do mundo, que acontece até 13 de janeiro em Nova Iorque. Presentes à feira, o gerente comercial nacional, Victor Hugo de Sá, e o gerente de marketing, Bruno Gomide, compartilham insights exclusivos além da programação oficial que devem estar no radar de todos os empresários do varejo alimentar brasileiro.

Acessório fashion

A rede Trader Joe’s, referência no varejo de vizinhança estadunidense, conseguiu transformar sacolas retornáveis com a sua logomarca em acessório de moda. Pelas ruas da Big Apple e até nos vagões de metrô, as bolsas alcançaram status de item fashion por questões como: preço acessível, mas com revenda caríssima on-line; design simples e versátil, que combina com o dia a dia; identidade local (carregar a sacola virou statement de “sou parte da cidade”) e redes sociais amplificando a tendência e transformando isso em desejo global.

Sem self-checkouts, mas com muita agilidade

Outra particularidade do Trader Joe´s é a ausência de terminais de autoatendimento bem como de esteiras. O operador de caixa passa as compras e já as acondiciona diretamente nas sacolas.

Food service

O Whole Foods Market aposta forte no food service dentro da loja e oferece muitas estações com comidas prontas e bebidas para que os clientes façam refeições no próprio PDV.

Churrasco sob medida

A seção de açougue do Whole Foods traz vários cortes de carne e apresentações diversificadas, incluindo opções já temperadas. E com um detalhe importante: apresentação e sinalização impecáveis nos balcões refrigerados.

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ABRASEventos

Supermercados brasileiros discutem desafios do setor no Jantar ABRAS em NY

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Uma noite marcada por intensos debates estratégicos para o varejo supermercadista. O City Winery, às margens do Rio Hudson, em Nova York, foi o palco do Jantar ABRAS em NY 2026, que reuniu as principais lideranças do setor para traçar os rumos do mercado neste ano.

Ao mesmo tempo em que abriu a possibilidade de muito networking entre os principais representantes do setor supermercadista, o Jantar ABRAS NY abordou temas que preocupam o mercado e que pautarão decisões estratégicas em 2026. Entre eles: a redução de custos financeiros, as pautas legislativas no Congresso Nacional, os desafios operacionais de 2026 e o fortalecimento do relacionamento institucional da ABRAS.

“Hoje, os supermercados deixam na mesa cerca de R$ 42 bilhões por ano em taxas de adquirência, antecipação de recebíveis e tarifas bancárias. Reduzir esses custos é uma forma de aumentar a eficiência do setor e elevar o poder de compra dos consumidores”, afirma o presidente da ABRAS, João Galassi.

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Para isso, a entidade vem desenvolvendo diversas ações, como uma parceria com a Ártico Capital para a criação do portal Varejo Brasil. Anunciado em setembro de 2025, durante o ABRAS’25 food retail future, o acordo desenvolve um sistema moderno que oferece soluções flexíveis, inteligentes e seguras para os supermercados. “Com o portal Varejo Brasil, aumentamos a competitividade dos pequenos e médios negócios, que frequentemente têm margens apertadas e dificuldades com o giro de caixa”, argumenta Galassi.

Vitórias e pautas no Legislativo

O Jantar ABRAS em NY também destacou a aproximação entre o varejo e o Poder Legislativo. Com a presença do senador Efraim Filho (União Brasil/PB), o evento celebrou conquistas recentes do setor, como a Cesta Básica Nacional de Alimentos, considerada um marco histórico para o consumo das famílias brasileiras.

Outras pautas em tramitação ganharam destaque, como o projeto que permite a instalação de farmácias completas dentro de supermercados e a implementação do conceito de “Best Before”, visando reduzir o desperdício de alimentos. “É importante mantermos a agenda econômica brasileira blindada contra instabilidades políticas, para garantirmos um cenário de equilíbrio e responsabilidade fiscal que ajude a impulsionar a geração de empregos”, afirmou o senador.

As lideranças do setor discutem o futuro

Outro momento de destaque no Jantar ABRAS NY foi um debate que reuniu grandes lideranças do setor supermercadista brasileiro, como Erlon Ortega, Everton Mufatto, José Evaldo Koch e Belmiro Gomes. Temas como a pressão sobre as margens de lucro, a falta de mão de obra no setor e a necessidade de desenvolver estruturas ágeis para enfrentar a concorrência estiveram na pauta.

Redução de taxas dos cartões, o impacto das bets e de medicamentos GLP-1 no consumo e o efeito das novas tecnologias na gestão de pessoal e na capacidade competitiva das empresas também foram apontados como questões essenciais para o crescimento do varejo supermercadista neste ano.

Confira a cobertura completa do Jantar ABRAS NY 2026 na próxima edição da revista SuperHiper.

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Negócios

Supermercados BH renovam patrocínio ao América

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Os Supermercados BH renovaram o contrato com o clube mineiro América Futebol Clube e, com isso, vão para a sexta temporada consecutiva apoiando o time. O contrato vai até 31 de dezembro de 2026.

“É motivo de grande orgulho para nós dar continuidade a essa parceria com os Supermercados BH, uma marca extremamente forte, presente no dia a dia dos mineiros e que compartilha dos mesmos valores que o clube”, disse o diretor de Marketing e Negócios do América, Bernard Romanelli.

Com a renovação dessa parceria, o América fortalece seu relacionamento com empresas que acreditam no esporte como plataforma de conexão com as pessoas, desenvolvimento regional e impacto positivo na sociedade.

Fonte: site do América Futebol Clube

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Negócios

Confira três estratégias inteligentes de vendas para o PDV em 2026

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O varejo entra em 2026 em um cenário em que a intuição já não sustenta decisões estratégicas. Em um mercado mais dinâmico, competitivo e pressionado por consumidores altamente conectados, a capacidade de transformar dados em direcionamentos concretos tornou-se indispensável para o crescimento sustentável das marcas. Segundo o relatório From Data Overload to Data Driven Decisions in Retail, da KPMG, 54% dos varejistas que adotaram práticas estruturadas de análise de dados registraram aumento de pelo menos 10% no lucro operacional, um sinal claro de que, neste ano, eficiência e rentabilidade serão impulsionadas por operações guiadas por dados, IA generativa e análises preditivas cada vez mais precisas. Em 2026, dados qualificados não apenas embasam decisões, eles definem o ritmo de inovação e competitividade do setor.

Para Tiago Cabral, CEO da Núcleo, agência de marketing de incentivo e promocional, essa transformação passa por uma mudança cultural. “Os dados só têm valor quando se transformam em decisões práticas. O segredo está em traduzir métricas em ações que gerem impacto direto no PDV e, consequentemente, em vendas”.

A partir dessa visão o especialista aponta três pilares fundamentais para converter dados em resultados reais: o planejamento com data-driven insights, a automação da execução no PDV e o monitoramento em tempo real.

1. Planejamento com data-driven insights

O primeiro passo para transformar dados em vendas é planejar com base em informações concretas e não em percepções subjetivas. A análise de dados históricos, comportamento de compra, jornada do consumidor e tendências sazonais permite definir metas mais precisas e eliminar desperdícios.

“O planejamento orientado por dados dá clareza sobre onde investir, como se comunicar e o que priorizar em cada ponto de venda. Quando você entende o comportamento do shopper a partir de dados reais, passa a atuar de forma estratégica, antecipando oportunidades e evitando decisões baseadas apenas em feeling”, explica Tiago Cabral.

Segundo Cabral, um planejamento data-driven também permite segmentar PDVs de acordo com performance e perfil de público, tornando as campanhas mais direcionadas e assertivas. “Quando os dados mostram, por exemplo, que determinadas regiões têm maior conversão de um tipo específico de produto ou ativação, é possível otimizar investimentos e personalizar ações com muito mais precisão. Isso muda completamente a eficiência das campanhas”, complementa.

De acordo com relatório da KPMG, empresas que estruturam seus dados e integram analytics ao planejamento reduzem até 20% dos custos com ativações ineficientes. Para Cabral, esse é o ponto em que marketing e tecnologia se unem de forma mais estratégica. “Planejar com base em dados transforma o marketing em uma área de inteligência. É o que garante que cada ação tenha propósito, retorno mensurável e gere impacto real na ponta. Dados não são apenas números, são a base da performance moderna”.

2. Automação da execução no PDV

Após o planejamento, o desafio é garantir que as estratégias sejam aplicadas de forma eficiente e padronizada em todas as lojas. É aqui que entra a automação. Processos manuais e descentralizados geram ruídos, atrasos e inconsistências, comprometendo a entrega final. Ao automatizar a execução, as campanhas se tornam mais ágeis, escaláveis e precisas.

Segundo dados da Mordor Intelligence, consultoria global de pesquisa de mercado especializada em análises setoriais, o mercado global de automação para varejo deve crescer de US$ 17,46 bilhões em 2024 para US$ 37,38 bilhões em 2029, com crescimento anual de 14,66%. Isso mostra que a automação deixou de ser tendência e se tornou um caminho obrigatório para quem busca eficiência e competitividade.

“A automação é hoje um divisor de águas para marcas que querem escalar resultados sem perder o controle de execução. Automatizar não é apenas digitalizar tarefas mas é transformar a forma como o PDV opera. Quando os processos são integrados por sistemas inteligentes, cada loja passa a agir como uma extensão da estratégia, e não como um ponto isolado. Isso garante padronização, velocidade e consistência na entrega”, explica o executivo.

Ele reforça que o uso de plataformas automatizadas permite ativar campanhas de forma inteligente, a partir de dados em tempo real, considerando variáveis como estoque, comportamento local de compra e horários de maior conversão. “Um dos maiores ganhos da automação é a capacidade de responder ao comportamento do shopper de maneira quase imediata. Se um produto tem alta saída em uma região específica, é possível ajustar comunicações e ofertas instantaneamente, otimizando o investimento e ampliando o retorno”, detalha Cabral.

3. Monitoramento em tempo real

O monitoramento em tempo real é o terceiro pilar para transformar dados em resultados concretos no PDV. Em um ambiente de consumo dinâmico, acompanhar de perto o desempenho das campanhas permite ajustes imediatos e evita que oportunidades sejam perdidas.

De acordo com a TOTVS, maior empresa brasileira de tecnologia para gestão empresarial, o uso de análise de dados em tempo real está acelerando a digitalização dos pontos de venda, permitindo decisões rápidas e baseadas em evidências. Relatórios da Retail Media News reforçam que plataformas modernas de retail media exigem dashboards em tempo real, essenciais para acompanhar vendas, impressões e engajamento minuto a minuto.

“A capacidade de monitoramento muda radicalmente a gestão de campanhas. Analisar em tempo real significa transformar dados em ação imediata. Não se trata apenas de ter indicadores disponíveis, mas de conseguir reagir à performance de cada loja e de cada campanha quase que instantaneamente”.

Cabral destaca que, com dashboards integrados e automação, é possível identificar tendências, ajustar ofertas e otimizar investimentos em tempo real. Isso permite corrigir rapidamente ações que não performam como esperado, medir com precisão o retorno sobre investimento e gerar insights estratégicos para futuras campanhas. “Com dados imediatos, o marketing deixa de ser apenas analítico e se torna operacional e preditivo, transformando a performance em resultados concretos no ponto de venda”, finaliza o CEO.

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