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sexta-feira, junho 5, 2026
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Internacional

Americanos não querem etiquetas eletrônicas nas lojas

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Um estudo realizado pela United Food and Commercial Workers International Union (UFCW), o sindicato que reúne 1,2 milhão de trabalhadores do varejo de alimentos nos Estados Unidos, aponta para um forte apoio da população à proibição do uso de etiquetas eletrônicas de preços (ESL, na sigla em inglês) nos supermercados.

A tecnologia permite a mudança instantânea de preços, o que viabiliza táticas como promoções-relâmpago e evita discrepâncias de valores entre a etiqueta e o sistema. Esses são fatores que geram aumento de eficiência operacional, mas a preocupação maior do sindicato e dos consumidores está com a possibilidade de aumento de preços.

De acordo com a pesquisa, 65% dos americanos acreditam que a tecnologia levará a produtos mais caros, enquanto 68% acreditam que a personalização dos preços de acordo com os hábitos dos consumidores levará a esse caminho. Dois terços dos entrevistados apoiam a ideia de banir ambas as tecnologias dos supermercados – aproximadamente o mesmo percentual que se mostra preocupado com o preço dos produtos.

As preocupações são amplificadas pela falta de confiança dos consumidores no varejo: 72% dos entrevistados dizem duvidar que os supermercados vão usar a tecnologia de forma responsável.

Como parte de uma campanha em prol de alimentos mais baratos e mais vagas de trabalho nos supermercados, realizada pela UFCW, o Congresso americano e 12 estados apresentaram leis para proibir o uso de etiquetas eletrônicas e de personalização de preços no varejo. O Senado do estado de Nova York aprovou uma legislação nesse sentido no mês passado.

O varejo, por sua vez, argumenta que o uso de dados dos clientes para determinação de preço é justamente o que permite que as empresas cortem preços, diminuam os custos operacionais e diminuam o desperdício de alimentos. Nesse sentido, banir a tecnologia aumentaria os preços finais nas gôndolas, em vez de diminuir.

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Eventos

São João e Copa do Mundo dão ritmo a duas campanhas do Novo Atacarejo

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em clima junino, o Novo Atacarejo – com 40 lojas entre Pernambuco e Paraíba – lança sua campanha de marketing para o São João, uma das festas mais tradicionais da região. A intenção é incentivar a compra antecipada por pequenos estabelecimentos, famílias e quem vai produzir pratos típicos para gerar renda no período. Idealizada pela agência Ampla, a ação – que já iniciou e vai até o dia 29 de junho – traz as novidades para o período, os produtos destaques, serviços e os diferenciais para pagamento das compras.

Além da divulgação em rádios, tevês, outdoors e redes sociais, as lojas serão sinalizadas e revestidas com material alusivo a elementos do festejo. Os garotos propagandas são a embaixatriz da marca, a jornalista Meiry Lanunce, e o personagem Aldo.

A campanha é inspirada em obras de artistas pernambucanos para imprimir nas peças o conceito de cores, formas, a cultura popular e o cotidiano no interior. As peças destacam a palavra chama, que remete à fogueira e brinca com a expressão utilizada pela população para convidar, convocar a algo.

“O São João é uma das principais datas do calendário festivo do Nordeste, que reúne famílias e movimenta o turismo, eventos e atividades da cultura popular. Em cada prato típico servido, queremos estar presentes com os ingredientes, abastecendo famílias, pequenos estabelecimentos e empreendedores que geram renda no período”, adiantou a gerente de marketing do Novo Atacarejo, Jéssica Almeida.

Verde e amarelo para criar clima de torcida

Em paralelo à campanha do tradicional festejo junino da região, a rede de atacarejo também vai criar um clima de torcida para a Copa. A partir de 8 de junho, a bandeira do grupo Novo Mateus dará início à campanha do maior campeonato internacional de futebol do planeta, trazendo o verde e amarelo nas peças.

Segundo Jéssica, será montado um mini cenário decorado em verde-amarelo para a venda dos álbuns. Já nas lojas de Carpina, Gravatá, Araripina e Arcoverde, haverá um ambiente com bancos e pequenas mesas para a troca das figurinhas e de encontros para o público.

5 de junho de 2026 0 Comentários
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Negócios

Supermercados verdes: as iniciativas globais que lideram o varejo sustentável

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

No Dia Mundial do Meio Ambiente, celebrado em 5 de junho, o varejo alimentar global consolida estratégias que vão muito além do “marketing verde”. Grandes redes e operações de nicho ao redor do mundo aceleram a transição para a economia circular, arquitetura ecológica e pegada de carbono neutra, transformando a gestão de resíduos e a eficiência operacional em diferenciais competitivos de mercado.

Abaixo, mapeamos os principais modelos de negócios ecológicos que se tornaram referência no setor:

Pioneirismo em “desperdício zero” e embalagens sustentáveis na Europa

O continente europeu lidera a inovação em formatos de lojas livres de plástico e reaproveitamento de subprodutos da operação:

Original Unverpackt (Alemanha): loja pioneira em Berlim, amplamente reconhecida por ter desencadeado o movimento “zero waste”. Os clientes trazem seus próprios potes e sacos reutilizáveis, pesam os recipientes na entrada e pagam apenas pelo peso do produto, comprando desde itens de higiene pessoal até alimentos secos.

Linverd Eco Market (Espanha): localizado em Barcelona, esse mercado opera sem a venda de plásticos descartáveis. Os clientes levam seus próprios recipientes para adquirir produtos a granel — que vão de alimentos frescos a itens de higiene e limpeza.

Yes Future (Espanha): localizado em Barcelona, foi o primeiro supermercado sem plástico da cidade, abrindo em 2017 no bairro de Sant Antoni. Foca na economia circular e no consumo consciente, vendendo alimentos, bebidas e produtos de limpeza a granel.

Lidl e Mercadona (Europa): grandes redes que têm se destacado no ranking europeu por iniciativas robustas de sustentabilidade. O Grupo Lidl utiliza 100% de eletricidade renovável em todas as suas lojas, centros logísticos e escritórios desde 2022, tendo reduzido 52% de suas emissões operacionais de CO₂. A Mercadona, por sua vez, investe em economia circular por meio de embalagens reutilizáveis, redução de plástico e eficiência logística, tendo reduzido 27% de suas emissões totais desde 2015.

Ekoplaza (Holanda): famosa por inaugurar a primeira seção 100% livre de plástico do mundo, a rede oferece produtos cujas embalagens são biodegradáveis, de papelão ou compostáveis, revolucionando a compra sustentável.

Tesco e Sainsbury’s (Reino Unido): gigantes do setor que vêm implementando medidas de redução de energia e metas ambiciosas de sustentabilidade, como a geração de eletricidade a partir do próprio lixo e programas de redução de embalagens plásticas.

Arquitetura ecológica e eficiência de recursos

A engenharia de lojas coloca o foco na autossuficiência e na integração de cadeias produtivas curtas dentro do próprio ponto de venda:

Rewe Group (Alemanha): a unidade conceito “Supermercado do Futuro” se volta para a economia circular e arquitetura ecológica, utilizando estruturas de madeira sustentável de rápida montagem. Possui telhado envidraçado para iluminação natural, uma estufa na sobreloja para cultivar manjericão e um criatório de ciclídeos (família de peixes de água doce que inclui a tilápia) no subsolo, vendidos no próprio local.

Whole Foods Market (EUA): a maior rede de alimentos orgânicos e naturais dos Estados Unidos, com presença também no Reino Unido e no Canadá. Muitas de suas lojas atingiram taxa de desvio de resíduos de aterro sanitário superior a 80%, com algumas chegando a 90% — nível definido pela EPA (agência ambiental americana) como “zero waste”. Todas as lojas contam com programas de doação à comunidade e compostagem, e a rede não vende sacolas plásticas desde 2008.

Modelos Sociais e de combate ao desperdício alimentar

A eficiência no gerenciamento de estoque e o resgate de perdas ganham contornos sociais com alto valor agregado à comunidade:

Daily Table (EUA): supermercado sem fins lucrativos fundado pelo ex-presidente do Trader Joe’s, Doug Rauch, que vende alimentos excedentes e próximos do vencimento a preços acessíveis para comunidades carentes. Opera quatro lojas na Grande Boston, resgata alimentos doados por produtores e distribuidores locais e oferece mais de 20 mil refeições prontas por mês — todas elegíveis para o programa federal de assistência alimentar SNAP. É um dos exemplos mais citados globalmente no combate ao desperdício alimentar com impacto social.

Supermercados sociais (Austrália): com foco na redução do desperdício de alimentos, funcionam por meio de doações e comercializam produtos que seriam descartados por grandes redes (por estarem fora do padrão estético), operando sob o lema “Pegue o que precisa, dê o que puder”.

Cases brasileiros

Gomo Coop: considerada a primeira cooperativa de consumo participativa da América Latina, está localizada na Rua Santa Isabel, 172, no bairro República, em São Paulo. Para ter acesso aos produtos orgânicos e agroecológicos, cada cooperante contribui com três horas mensais de trabalho em tarefas da loja — como operar o caixa ou reabastecer prateleiras — o que reduz custos coletivamente e mantém os preços acessíveis.

Casa Orgânica: abriu em 2016 na Rua Fidalga, 346, na Vila Madalena, sendo o primeiro supermercado 100% orgânico do Brasil. Comercializa desde alimentos frescos certificados até cosméticos naturais, produtos de limpeza e itens de higiene, todos com informações de origem, sazonalidade e valorização da agricultura familiar. A própria estrutura da loja foi concebida com móveis e embalagens feitos de materiais reutilizados.

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Lojas

Festval converte mais uma ex-loja Verde Mais em Curitiba (PR)

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Festval reinaugurou na terça-feira (2) a sua filial localizada na Avenida Presidente Arthur da Silva Bernardes, no bairro Vila Izabel, em Curitiba (PR). A iniciativa consolida mais uma etapa do plano estratégico do grupo para a padronização das operações integradas após a aquisição do Verde Mais, alinhando o ponto de venda (PDV) às diretrizes arquitetônicas, tecnológicas e de atendimento da marca.

Infraestrutura e eficiência operacional: o que mudou no PDV

O projeto de revitalização promoveu uma reestruturação profunda do espaço físico e da retaguarda logística, com foco em eficiência operacional e na fluidez da jornada de compra. Entre as principais melhorias implementadas, destacam-se:

  • Revitalização de fachada e layout: nova identidade visual externa e reformulação do fluxo de tráfego interno para otimizar o shopper marketing.
  • Atualização de ativos: substituição integral de gôndolas e balcões refrigerados por equipamentos de alta eficiência.
  • Tecnologia e segurança: modernização completa do sistema de monitoramento por câmeras e atualização tecnológica da operação.
  • Perecíveis de alto valor: reformulação total da seção de frutas, legumes e verduras (FLV) seção estratégica para a rentabilidade do varejo alimentar.

Para garantir maior conveniência ao consumidor e suportar o incremento de fluxo, o estabelecimento dispõe de 40 vagas de estacionamento focadas em agilidade e conforto.

Expansão do mix de produtos e novas frentes de serviços

Para elevar o tíquete médio e a fidelização, a unidade ampliou seu portfólio com a inclusão de aproximadamente 3,5 mil novos SKUs distribuídos entre as categorias de mercearia, bebidas, limpeza, perfumaria, adega (com ampliação de rótulos) e perecíveis.

Apostando na tendência de food service no varejo físico, o Festval Arthur Bernardes agora oferece aos consumidores rotisseria e pratos quentes, ou seja, soluções de conveniência voltadas à praticidade diária.

“Não se trata apenas de uma reforma estética, mas de uma transformação completa da operação, com mais variedade de produtos, novos equipamentos e uma estrutura preparada para atender melhor a demanda da região”, afirma o diretor comercial e de marketing do Festval, Carlos Beal.

Cronograma de transição das bandeiras

A revitalização da filial Arthur Bernardes faz parte de um plano escalonado de transição e investimentos nos ativos adquiridos da rede Verde Mais. “Estamos atualizando essas lojas para que elas representem integralmente o padrão Festval. É um trabalho que envolve arquitetura, tecnologia, serviços, variedade de produtos e atendimento”, destaca Beal.

O status atual do cronograma de conversão de bandeiras inclui:

Hauer (Curitiba): primeira operação a concluir o processo de transição.
Vila Izabel / Arthur Bernardes: acaba de ser reinaugurada.
Anita Garibaldi / Cabral: próxima fase do projeto de revitalização já planejada.

Raio-x do Grupo Festval e expansão em 2026

Fundada em 1972 na cidade de Cascavel (PR), a Cia. Beal de Alimentos adquiriu a marca Festval em 2003, iniciando um sólido processo de expansão no mercado paranaense.

Atualmente, o grupo detém uma forte capilaridade no estado, consolidada pelos seguintes indicadores: 37 lojas em operação no Paraná (sendo 31 em Curitiba e Região Metropolitana, e 6 em Cascavel). O plano de expansão para 2026 prevê a inauguração de duas novas unidades na capital paranaense, nos bairros Pilarzinho e Moinho Bacacheri.

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Lojas

Roldão Atacadista moderniza loja do Butantã com foco em eficiência operacional, perecíveis e conveniência

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Mais do que uma reforma, a modernização da loja do Butantã, na zona oeste de São Paulo, marca a aposta do Roldão Atacadista em um modelo de atacarejo focado em eficiência operacional e em uma experiência de compra mais fluida, prática e conveniente para famílias e revendedores de alimentos, com reforço em perecíveis, produtos saudáveis e serviços.

A reabertura acontece no dia 3 de junho, quarta-feira, em meio a uma transformação do varejo alimentar, que amplia a disputa pela preferência do consumidor para além do preço e reforça a demanda por experiências de compra mais práticas, rápidas, eficientes e conectadas à rotina de consumo e abastecimento de pequenos negócios.

O movimento acontece em um momento de crescimento do varejo alimentar brasileiro. Segundo o Ranking ABRAS 2026, o setor movimentou R$ 1,145 trilhão em 2025, equivalente a 9,02% do PIB nacional, reunindo 439,7 mil lojas e atendendo cerca de 30 milhões de consumidores por dia. O levantamento também aponta crescimento real de 3,68% no período.

No atacarejo, a competição também evoluiu. Estudos da NielsenIQ mostram avanço contínuo do canal impulsionado pela busca do consumidor por preço competitivo, abastecimento frequente, praticidade e conveniência. O setor amplia investimentos em tecnologia, perecíveis, serviços e eficiência operacional para oferecer jornadas de compra mais fluidas e ganhar relevância na rotina do consumidor.

A operação permanecerá fechada no dia 2 de junho para uma programação de pré-inauguração. Pela manhã, receberá fornecedores e parceiros da indústria em ações de relacionamento e ativações de marca. À tarde, o espaço será aberto para familiares dos colaboradores antes da reabertura oficial ao público.

Perecíveis, saudáveis e serviços ganham protagonismo

Entre os principais destaques da modernização estão a padaria, o açougue especializado e o empório de frios com fatiados, reforçando o avanço do atacarejo em categorias ligadas ao consumo diário e às compras de reposição mais frequentes.

O hortifruti também ganha mais espaço, com foco em frutas, legumes e verduras frescos, acompanhando o crescimento da busca por alimentação equilibrada, bem-estar e praticidade. A operação amplia ainda a presença de produtos saudáveis e categorias alinhadas ao novo estilo de vida da população, acompanhando uma demanda crescente por itens voltados à saúde, rotina e qualidade de vida. Segundo levantamento da NielsenIQ, 86% dos consumidores brasileiros afirmam buscar hábitos de vida mais saudáveis.

A galeria de serviços reúne operações como pastelaria, farmácia, acessórios para celular e informática, perfumaria, salão de beleza e estética, lotérica, lavanderia e sorveteria, ampliando a proposta de conveniência e transformando a experiência de compra em uma solução mais prática para o dia a dia.

A loja também passa a contar com self-checkouts, reforçando o foco em eficiência operacional e em uma experiência de compra mais ágil e prática. O movimento acompanha a busca do consumidor por mais autonomia e conveniência durante a jornada de compra no varejo alimentar.

O mix foi ampliado para atender diferentes perfis de consumo, desde famílias até comerciantes, transformadores e revendedores de alimentos que compram em maior volume. O foco é oferecer variedade, abastecimento eficiente e soluções capazes de atender tanto o consumo doméstico quanto as necessidades operacionais do público PJ, incluindo produtos institucionais e categorias voltadas à rotina de pequenos negócios.

A nova unidade também contará com ponto de retirada para compras online realizadas pelos marketplaces parceiros do Roldão, reforçando a integração entre os canais físico e digital e oferecendo mais conveniência ao consumidor.

A modernização acontece às vésperas da Copa do Mundo de 2026, que começa no dia 11 de junho e terá a estreia da Seleção Brasileira em 13 de junho. O período é tradicionalmente associado ao aumento do consumo e do fluxo no varejo alimentar. Em preparação para o torneio, a operação contará com ambientação temática, degustações, brindes e ações em parceria com a indústria.

Eficiência operacional

Para Victória Roldão, gerente de marketing do Roldão Atacadista, a modernização do Butantã representa a evolução do atacarejo para um modelo mais conectado às necessidades atuais de consumo. “O consumidor continua buscando economia, mas hoje também espera uma experiência de compra mais ágil, prática e eficiente. No varejo alimentar, eficiência operacional deixou de ser apenas uma questão de gestão e passou a ser um diferencial competitivo capaz de transformar a experiência do cliente. É isso que muda o jogo hoje. Nosso foco é fazer com que a loja seja cada vez mais uma solução para o dia a dia do consumidor, seja ele pessoa física ou jurídica, reunindo desde produtos saudáveis, alinhados aos novos hábitos de consumo, até produtos institucionais e soluções voltadas à rotina de abastecimento de pequenos negócios”, afirma.

Segundo a executiva, o novo padrão da operação fortalece tanto o atendimento ao consumidor final quanto ao público PJ, que depende de variedade, volume, perecíveis de qualidade e eficiência no abastecimento diário.

“Hoje atendemos um perfil de consumo muito diverso. Seguimos relevantes para famílias em busca de economia e praticidade, mas também ampliamos nossa atuação junto a comerciantes e revendedores de alimentos que precisam de agilidade, volume e eficiência para manter seus negócios funcionando”, completa.

O movimento acompanha uma transformação mais ampla do varejo alimentar, cada vez mais orientado à eficiência operacional, aos perecíveis, aos produtos saudáveis, à conveniência e à ampliação de serviços. Em um cenário de consumo mais racional, o atacarejo fortalece seu espaço ao combinar preço competitivo, abastecimento eficiente e uma experiência de compra mais fluida e completa.

Roldão Atacadista aposta em Copa do Mundo e Festa Junina

Copa do Mundo e festas juninas devem impulsionar uma das principais sazonalidades do ano para o varejo alimentar nas próximas semanas, aumentando a demanda por categorias ligadas a abastecimento, conveniência e consumo compartilhado. Segundo estudo, a Copa de 2026 pode elevar em até 4,7% o faturamento do varejo no período. Para atender esse movimento, o Roldão Atacadista preparou uma operação especial entre 1º de junho e 20 de julho, período em que realiza a campanha “Torcida Premiada Roldão”, com reforço no abastecimento, ativações promocionais e ações voltadas às principais ocasiões de consumo da temporada.

O período costuma elevar o consumo de categorias ligadas a abastecimento e consumo compartilhado, como bebidas, churrasco, snacks, congelados, perecíveis e itens de conveniência. Neste ano, o encontro entre Copa do Mundo e Festa Junina também levou o varejo alimentar a reforçar abastecimento, comunicação e exposição de categorias sazonais nas lojas.

Copa e Festa Junina impulsionam consumo sazonal

Para atender o aumento da demanda no período, o Roldão Atacadista reforçou abastecimento, exposição de categorias sazonais e ações promocionais voltadas às principais ocasiões de consumo do período. As lojas receberam ambientação temática e comunicação especial para a Copa do Mundo e as festas juninas, além de reforço em categorias tradicionalmente mais procuradas nessa época do ano.

A rede também preparou ofertas, ativações e espaços dedicados à chamada “cesta da Copa”, reunindo produtos tradicionalmente mais procurados durante os jogos e em ocasiões de maior consumo no período. O encontro entre Copa do Mundo e Festa Junina ampliou ainda a presença de categorias juninas nas lojas, com reforço na exposição de produtos típicos e ações promocionais voltadas ao período.

Campanha sorteia 40 Smart TVs

Como parte da campanha, os clientes concorrem a 40 Smart TVs de 50 polegadas, produto diretamente associado ao consumo típico do período da Copa do Mundo. A ação busca ampliar engajamento e recorrência de compra ao longo da sazonalidade.

Para participar da campanha, o cliente deve estar cadastrado no programa Roldão Mais por meio do aplicativo. A cada R$ 200 em compras, é gerado um número da sorte para concorrer aos prêmios. Pagamentos realizados com o cartão Roldão Pay garantem um número da sorte adicional, enquanto a compra de produtos participantes das marcas Budweiser, Yoki e Ypê oferece três
números extras.

A campanha também reforça a estratégia da rede de ampliar o relacionamento com os consumidores por meio do Roldão Mais, que reúne funcionalidades voltadas à experiência de compra, como ofertas personalizadas, lista de compras e recursos de apoio ao planejamento de consumo.

A campanha também conta com participação de indústrias parceiras, que apoiam ativações, degustações, brindes e experiências promocionais voltadas às principais ocasiões de consumo do período. As lojas receberam ambientação temática inspirada na Copa do Mundo, com comunicação especial e reforço na exposição de categorias de maior giro durante a sazonalidade.

No ambiente digital, o Roldão preparou campanhas e conteúdos nas redes sociais para ampliar o alcance da ação e estimular a interação dos consumidores ao longo do período promocional.

Períodos sazonais ampliam fluxo e consumo no varejo alimentar

Para Victória Roldão, a Copa do Mundo e as festas juninas representam um dos períodos mais relevantes do ano para o varejo alimentar, impulsionando categorias ligadas a abastecimento, conveniência e consumo compartilhado. “São ocasiões que aumentam o fluxo nas lojas e movimentam categorias tradicionalmente ligadas ao abastecimento para encontros e confraternizações. O varejo alimentar ganha ainda mais relevância nesse período, principalmente em segmentos como bebidas, churrasco, snacks, perecíveis e itens de conveniência”, afirma.

Para ela, a campanha também reforça a estratégia do Roldão de ampliar presença nas principais ocasiões de consumo do calendário promocional.

“A ‘Torcida Premiada Roldão’ foi estruturada para atender esse aumento de demanda com reforço de abastecimento, exposição de categorias sazonais e ativações nas lojas. Existe uma preparação importante para atender o consumidor que busca praticidade, variedade e compras de abastecimento durante o período”, completa.

O movimento reforça o peso das sazonalidades no varejo alimentar, especialmente em períodos que concentram aumento de fluxo, abastecimento e consumo compartilhado. Nesse cenário, o atacarejo amplia espaço ao combinar preço competitivo, variedade e praticidade para diferentes ocasiões de compra.

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Eventos

Rede Supermarket promove festas juninas com música ao vivo

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede Supermarket celebra a temporada de festas juninas e promove três edições do “É o Arraiá SM, Sô”, evento gratuito voltado para toda a família. As festas juninas acontecem nas unidades na Taquara (Jacarepaguá), no dia 05/06 (sexta-feira), no Barra Blue – Barra da Tijuca, no dia 06/06 (sábado), e em Campo Grande, no dia 13/06 (sábado). Os eventos contam com atrações diversas, como barraquinhas de comidas típicas e música ao vivo, além de brinquedos infláveis para o público infantil.

Também no dia 13 de junho, a unidade Campo Grande vai unir tradição cultural e esporte. A partir das 19h, a loja realiza o “Se Liga no Jogo”, evento gratuito com transmissão da partida do mundial de futebol entre as seleções brasileira e do Marrocos.

“Nosso objetivo é, mais uma vez, transformar as lojas em verdadeiros palcos de tradições de festas juninas. Serão dias de muita alegria, diversão e conexão com as famílias. Mais do que promover festividades, queremos proporcionar aos nossos clientes experiências completas, pensando em cada detalhe a fim de propiciar momentos inesquecíveis”, destaca a gerente de marketing do Grupo Torre, Fabíola Palo.

Confira a programação completa do Arraiá Sô nas três unidades:

Taquara

05 de junho
Das 15h às 21h
Show com Patrícia Bross às 19h
Estrada do Outeiro, 1330 – Taquara
Atrações: brinquedos infláveis, barraquinhas, música ao vivo, cerveja gelada e muito mais

Barra Blue (Barra da Tijuca)

06 de junho
Das 14h às 22h
Show com Patrícia Bross às 16h30
Transmissão do jogo às 19h
Avenida das Américas, 12.700 – Barra da Tijuca
Atrações: brinquedos infláveis, barraquinhas, música ao vivo, cerveja gelada e muito mais

Campo Grande

13 de junho
Das 15h às 21h
Transmissão ao vivo do jogo Brasil x Marrocos às 19h
Rua Augusto de Vasconcelos, 1273 – Campo Grande
Atrações: brinquedos infláveis, barraquinhas, música ao vivo, cerveja gelada e muito mais

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Lançamentos

Conheça a Rave, novo sabor da linha RTD de Velho Barreiro

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A VB Refresca, bebida do segmento Ready To Drink (RTD) da Velho Barreiro, traz um novo sabor ao portfólio e ao varejo brasileiro a partir de março, atendendo ao movimento do mercado e as novidades para o público jovem: é a Rave (RTD sabor Guaraná).

As tendências para 2025/2026 apontam para sabores energéticos, coquetéis de mixologia e brasilidades (como guaraná, erva mate e cana) e é nesse crescimento que a VB Refresca está atenta.

Segundo estudo da Grand View Research, a categoria RTD gerou no Brasil cerca de US$128,5 milhões em 2024 e a projeção até 2030 é de US$277,3 milhões. A taxa anual de crescimento está estimada em 14% entre 2025 e 2030. Essa é a demonstração de como o consumo se transformou e hoje a experiência com a bebida alcoólica está conectada a socialização, wellness, sabor agradável e estética.

Além de Rave, o portfólio de VB Refresca conta com mais seis sabores:

  • Pink Lemonade: Doce, mas refrescante. Traz a mistura do morango e do limão, harmonizando os sabores.
  • Tropical: Une os sabores do abacaxi e maracujá e traz um frescor para o verão.
  • Maçã Verde: Refrescante, colorido e mais ácido.
  • Melancia: Inovador e leve.
  • Limão: Leve e cítrico, traz o frescor ideal para qualquer momento.
  • Frutas Vermelhas: Um mix sofisticado e equilibrado, perfeito para quem busca um toque adocicado.

Sobre a Velho Barreiro

Presente em mais de 40 países e há mais de 70 anos em atividade no Brasil, Velho Barreiro é uma das principais marcas ligadas à cultura da cachaça no país, com mais de um quarto do market share e um rol de produtos que vai desde a autêntica cachaça nacional até as bebidas destiladas mistas, os coquetéis de baixo teor alcoólico além dos produtos não alcoólicos como a água tônica e o energético – todas produzidas na unidade de Rio Claro, atualmente com cerca de 200 funcionários. A empresa há mais de 10 anos é acompanhada pela SGS com a certificação ISO 9001, passando por auditorias anuais que conferem a garantia de qualidade nos controles dos processos produtivos e nas práticas de boas relações com o mercado, além de participar de programas de logística reversa, gestão de resíduos e compensação ambiental.

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Consumidor

Macromix aposta em experiência interativa em campanha para Copa do Mundo

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Macromix Atacado realiza, até 19 de julho de 2026, a campanha Copa de Ofertas, uma ação promocional que combina preços especiais, ambientação temática e experiências interativas nas lojas da rede.

Durante o período, as unidades contarão com decoração inspirada no universo do futebol, com painéis, bandeiras e elementos nas cores verde e amarelo, criando um ambiente temático para os clientes.

Um dos destaques da ação é a adaptação dos terminais de consulta de preços, que passam a oferecer uma experiência interativa apelidada de VAR de Preço, permitindo que os consumidores verifiquem os valores das ofertas de forma dinâmica.

Todas as lojas da rede terão espaços ambientados para fotos, com backdrops e molduras inspiradas no colecionismo de figurinhas, incentivando o registro da experiência de compra.

As unidades de Canoas, Sapucaia do Sul, São Leopoldo (Padre Reus) e Esteio contarão ainda com áreas exclusivas para troca de figurinhas todos os sábados, a partir das 13h, além de ativações especiais que ampliam a interação entre os clientes e promovem um ambiente de convivência durante o período da campanha. Uma das atrações é um tótem equipado com inteligência artificial que transforma a foto dos participantes em uma figurinha personalizada da Copa. A atividade é gratuita.

Segundo a rede, a iniciativa busca fortalecer o relacionamento com o público por meio de uma experiência de compra mais imersiva, combinando entretenimento, interação e ações promocionais ao longo de toda a campanha.

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Lojas

Rede de minimercados autônomos brasileira desembarca em Miami

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O The SmAll Market, startup de minimercados autônomos fundada por brasileiros, iniciou suas operações nos Estados Unidos. Com foco em um nicho ainda pouco explorado naquele país — o varejo de proximidade 100% autônomo dentro de condomínios residenciais —, a empresa atraiu a atenção do ecossistema de venture capital e captou um aporte inicial superior a R$ 10 milhões. A rodada teve a participação de investidores estratégicos das áreas de varejo e tecnologia.

O movimento inverte um padrão histórico do empreendedorismo nacional: em vez de tropicalizar soluções estrangeiras, a startup exporta um formato amplamente validado no Brasil. “A proposta é transformar áreas residenciais em pontos de conveniência acessíveis 24 horas por dia, com ruptura da necessidade de fricção humana e sustentada por uma experiência totalmente digital”, destaca o cofundador da companhia, Lucas Ceschin.

A operação em Miami e a tecnologia proprietária

A estreia internacional ocorreu em Miami, na Flórida, onde a primeira loja da rede foi inaugurada. A estratégia de expansão da startup possui critérios claros:

  • Público-alvo: condomínios residenciais verticais com mais de 150 apartamentos.
  • Sortimento inteligente: o mix reúne desde produtos de reposição essencial até itens premium, selecionados sob medida para o perfil socioeconômico dos moradores.
  • Ecossistema tech: todo o processo de check-out e jornada de compra roda em tecnologia proprietária. A plataforma utiliza inteligência artificial (IA) para automatizar os pagamentos, otimizar a cadeia de suprimentos (supply chain) e realizar a precificação dinâmica dos itens.

O peso da bagagem dos fundadores

A sinergia entre a bagagem operacional em last-mile e a robustez financeira dos fundadores é o principal pilar de sustentação do plano de negócios no exterior. Ceschin foi cofundador e ex-CEO do James Delivery, plataforma de delivery multicategoria adquirida pelo Grupo Pão de Açúcar (GPA) em 2018. Sob sua liderança, a empresa expandiu para mais de 35 cidades, com cerca de 1.000 funcionários diretos, 25 mil entregadores parceiros e mais de 1 milhão de clientes ativos mensais, consolidando-se como uma das principais operações do setor no Brasil à época.

Já Rodolpho Damasco construiu carreira no mercado financeiro e na estruturação de negócios. Foi fundador de um escritório de investimentos que deu origem à NOMOS, com mais de R$ 10 bilhões em ativos sob custódia, e fundou a Ophir, fundo de crédito estruturado com mais de R$ 300 milhões sob gestão. Sua atuação inclui crédito privado, investimentos alternativos e operações internacionais, com mais de US$ 60 milhões estruturados nos Estados Unidos.

A combinação entre a experiência operacional em varejo e tecnologia de Ceschin e a expertise financeira e de estruturação de Damasco define a base estratégica do The SmAll Market e sustenta o plano de expansão da empresa no mercado norte-americano.

Os próximos passos e o modelo de escala para 2026

Para os próximos meses, a empresa prevê a abertura de mais dez unidades ainda em 2026, consolidando sua presença inicial em Miami. Em paralelo, estrutura um modelo de expansão com operadores locais, que poderá incluir financiamento e suporte operacional, permitindo crescimento sem perda de padrão. No longo prazo, a meta é ampliar a presença no mercado de minimercados autônomos nos Estados Unidos e consolidar o modelo no varejo residencial. “A estratégia é avançar de forma estruturada, com foco na experiência do consumidor e na eficiência operacional”, completa Damasco.

3 de junho de 2026 0 Comentários
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ESG

Assaí avança em sustentabilidade e se destaca no ISE B3

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí avançou 13 posições no Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3 (ISE B3), passando da 41ª colocação, em 2025, para a 28ª posição na edição atual do indicador. Com o resultado, a companhia se consolida como a única empresa do varejo alimentar presente no índice, principal referência do mercado brasileiro para empresas comprometidas com boas práticas de sustentabilidade, transparência e gestão responsável.

O ISE B3 reúne companhias avaliadas por critérios relacionados à governança corporativa, gestão de riscos, impacto ambiental, diversidade, ética, transparência, mudanças climáticas e responsabilidade social. A permanência e evolução do Assaí no ranking reforçam que a sustentabilidade faz parte da cultura e da estratégia da Companhia, integrada à forma como o negócio opera, toma decisões e constrói relações de longo prazo com todos os seus públicos.

“Esse avanço no ISE B3 reflete uma evolução consistente da nossa gestão ESG e o fortalecimento da sustentabilidade como um direcionador estratégico do Assaí. Mais do que reconhecer iniciativas específicas, o índice evidencia a maturidade da nossa governança, da gestão de riscos e da capacidade de integrar temas socioambientais às decisões de negócio e à geração de valor no longo prazo. Estar hoje entre as empresas mais bem posicionadas do índice reforça que seguimos avançando de forma estruturada, transparente e alinhada às expectativas do mercado e da sociedade”, afirma o gerente de Sustentabilidade e Investimento Social do Assaí, Fábio Lavezo.

A estratégia ESG do Assaí está estruturada em três pilares de atuação. Em Operações Eficientes, a companhia busca inovar continuamente em suas operações e em seu modelo de negócio, incentivando melhores práticas de produção e comercialização junto a fornecedores, promovendo o consumo consciente nas lojas e reduzindo impactos climáticos em toda a cadeia de valor, do campo à mesa.

Dentro desse contexto, na agenda climática, a empresa também avançou em sua avaliação no Carbon Disclosure Project (CDP), alcançando a nota A- após o alinhamento à metodologia da Science Based Targets initiative (SBTi), referência internacional para metas corporativas baseadas na ciência. O resultado acompanha a revisão das metas públicas assumidas recentemente pelo Assaí.

No pilar de Desenvolvimento de Pessoas e Comunidades, o Assaí promove oportunidades de crescimento para colaboradores, empreendedores e comunidades nas quais atua. Presente nas cinco regiões do País, o Assaí reforça continuamente iniciativas voltadas à diversidade, inclusão e desenvolvimento social, incluindo ações direcionadas à contratação e valorização de pessoas migrantes, refugiadas e profissionais com 50 anos ou mais.

Já em Gestão Ética e Transparente, a empresa mantém o compromisso com relações responsáveis e transparentes com colaboradores, fornecedores, clientes, investidores, organizações sociais e sociedade civil. Como reflexo desse compromisso, o Assaí atingiu 100% de aderência às práticas aplicáveis do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), além de compor o mais alto nível de governança da B3.

A companhia passou a integrar a carteira oficial do ISE B3 em janeiro de 2023 e, desde então, vem fortalecendo de forma consistente sua maturidade ESG. Além do avanço expressivo no ranking deste ano, em 2025, o Assaí foi reconhecido como uma das 30 empresas mais sustentáveis do Brasil pela B3, por estar simultaneamente nos 3 índices: ICO2 B3, IDIVERSA B3 e ISE B3.

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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