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terça-feira, julho 14, 2026
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Indústria

Minueto lança a nova linha Supremo em parceria com a Lugano

De Redação SuperHiper 14 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Impulsionado pelo crescimento do segmento de wafer, que avançou 6% em valor em 2026 versus 2025, segundo dados da Nielsen, Minueto lança sua mais nova aposta para a categoria: a linha Supremo. Desenvolvida em parceria inédita com a Lugano, tradicional chocolateria artesanal de Gramado, a novidade amplia o portfólio da marca com uma proposta que combina mais recheio, mais camadas e sabores exclusivos, reforçando sua atuação em um território de maior indulgência.

Minueto vive atualmente seu momento de maior relevância, alcançando recordes de market share e consolidando uma trajetória consistente de crescimento, com alta de 19,6% em valor e 16,8% em unidades vendidas em 2026 versus 2025, segundo dados da Nielsen. Nesse contexto, a linha Supremo representa mais um passo importante na estratégia da marca para fortalecer sua presença na categoria e acelerar sua expansão.

Minueto Supremo foi desenvolvido com mais camadas de wafer e mais recheio em comparação à linha tradicional da marca. A novidade traz ainda sabores exclusivos criados em parceria com a Lugano. A nova linha chega às gôndolas nas versões Chocolate Intense, Chocolate Branco e Morango e Speculoos, que combina notas de caramelo e especiarias.

“Nós temos como grande objetivo ser a marca referência em wafer e a número 1 do Brasil. Para isso, queremos elevar a força de marca por meio de inovações mais indulgentes e de maior valor agregado. A linha Supremo chega ao mercado para materializar essa força e continuar ganhando penetração em diferentes ocasiões de consumo”, comenta a gerente sênior de marketing das marcas Parati, Ticiane Oquendo.

Para apoiar a chegada da nova linha às gôndolas de todo o país, Minueto desenvolveu um plano de visibilidade no ponto de venda, com materiais exclusivos, embalagens premium verticais de 83g e uma caixa expositora desenvolvida especialmente para destacar a novidade e ampliar sua visibilidade nas lojas. A novidade contará com distribuição nacional. Além dos principais canais de varejo, Minueto Supremo também estará disponível nas lojas da Lugano, reforçando a parceria entre as marcas e ampliando os pontos de contato com os consumidores. A estratégia de lançamento também inclui projetos especiais de execução e visibilidade em varejistas estratégicos em Gramado e Canela, com ambientações desenvolvidas para destacar a nova linha de Minueto e Lugano.

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Tendências

Super El Niño 2026: como o varejo alimentar pode se preparar

De Redação SuperHiper 14 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

O inverno nem terminou, mas o efeito de um fenômeno climático que promete ganhar mais influência no Brasil durante a primavera e o verão já acende o sinal amarelo para o varejo alimentar.

O El Niño ganhou força no último mês e tem agora 81% de chance de atingir a categoria de “muito forte” entre outubro e dezembro, segundo nova projeção divulgada na quinta-feira (9 de julho) pelo Centro de Previsão Climática (CPC) dos Estados Unidos, vinculado à agência oceânica e atmosférica norte-americana (NOAA). Caso o cenário se confirme, o episódio pode entrar para a lista dos mais intensos já registrados desde o início das medições modernas, em 1950. O órgão também estima 97% de chance de o fenômeno persistir até o início da primavera de 2027 no hemisfério norte.

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O evento climático promete afetar toda a cadeia nacional de distribuição: quem produz, quem transporta e quem vende. Na avaliação da Climatempo e de empresas da cadeia do frio, quanto antes o supermercadista se antecipar, melhor. Portanto, monitoramento contínuo, adoção sistemática de inteligência climática e ações preventivas envolvendo toda a estrutura de frio nas lojas e nos centros de distribuição (CD) já devem estar no radar do setor.

Caracterizado pelo aquecimento acima do esperado das águas superficiais do Oceano Pacífico Equatorial, o El Niño altera a circulação atmosférica global e tende a modificar a distribuição das chuvas, intensificar episódios de calor e elevar o risco de ocorrência de eventos extremos em diferentes regiões do País.

O que é o Super El Niño e quais os impactos no Brasil?

“O principal diferencial do El Niño em 2026 é a intensidade projetada para o fenômeno. Os modelos climáticos mais recentes indicam um aquecimento expressivo das águas do Pacífico Equatorial, com tendência de um evento de forte intensidade, e que costumam provocar alterações climáticas mais significativas em diversas regiões do Brasil”, explica o meteorologista e executivo comercial da Climatempo, Lucas Carvalho.

De forma geral, o padrão esperado é:

  • Norte e parte do Nordeste: tendência de redução das chuvas, favorecendo períodos de estiagem
  • Sul: maior probabilidade de chuva acima da média, aumentando o risco de eventos hidrológicos extremos em alguns períodos
  • Sudeste: comportamento mais próximo da normalidade em boa parte da região, embora ocorram variações espaciais e temporais
  • Centro-Oeste: variação de impactos ao longo do desenvolvimento do fenômeno, mas as temperaturas tendem a permanecer elevadas

Segundo Carvalho, em relação à temperatura, a expectativa é de valores acima da média em praticamente todo o Brasil, com exceção da faixa mais ao sul do Rio Grande do Sul, onde esse sinal tende a ser menos pronunciado. “Temperaturas mais elevadas normalmente estimulam o consumo de produtos voltados ao conforto térmico, como ventiladores, aparelhos de ar-condicionado e refrigeradores, além de influenciar o consumo de diversas categorias de alimentos e bebidas.”

Outro ponto importante é a logística. A tendência de estiagem na Região Norte pode reduzir os níveis dos rios utilizados para transporte de cargas, dificultando o escoamento de mercadorias e impactando prazos e custos logísticos.

Além disso, o El Niño pode afetar importantes safras brasileiras. “Alterações na produção podem refletir na disponibilidade e nos preços de alimentos, especialmente dos produtos perecíveis, exigindo maior planejamento por parte do varejo”, alerta o meteorologista e executivo comercial da Climatempo.

Portanto, na avaliação dele, o primeiro passo que o varejo alimentar deve adotar é compreender como o fenômeno pode impactar especificamente a operação da empresa, uma vez que os efeitos variam conforme localização, cadeia logística e tipo de negócio. “A preparação começa pela identificação dos riscos climáticos mais relevantes para cada operação. Empresas localizadas em áreas sujeitas a chuvas intensas, alagamentos ou interrupções no fornecimento de energia precisam de um planejamento preventivo baseado em informações meteorológicas confiáveis”, destaca.

Ainda de acordo com Carvalho, a Climatempo atua justamente nessa tradução do risco climático para a realidade operacional de cada cliente, por meio de reuniões executivas, mentorias com especialistas em meteorologia e climatologia e da plataforma SMAC, que monitora condições meteorológicas e envia alertas para apoiar a tomada de decisão. “Antecipar riscos permite planejar estoques, ajustar operações logísticas, proteger ativos e reduzir impactos decorrentes de eventos meteorológicos extremos.”

Cadeia do frio no varejo: a importância da manutenção preventiva

Segundo as empresas da cadeia do frio, a antecipação por parte do varejo alimentar é fundamental. “Eventos climáticos extremos deixaram de ser exceção. Com o El Niño já instalado e tendendo a se intensificar ao longo de 2026, o varejo alimentar entra num período de mais pressão sobre refrigeração, climatização e consumo de energia, justamente as estruturas das quais a operação mais depende. Por isso o recado é simples: a hora de se preparar não é quando o termômetro sobe, é antes”, afirma o CEO da Vulp Air, Mateus Orsini.

O executivo adverte que antecipar a manutenção dos equipamentos mais críticos antes do pico, em vez de esperar a próxima parada, é fundamental para evitar falhas e gastos. É muito importante que a manutenção deixe de ser reativa, ou seja, feita somente depois que o equipamento para. “É a pior hora para descobrir um problema. É importante definir rotinas de acompanhamento e gatilhos que avisem antes da falha. E, por fim, tratar temperatura de loja e de CD como indicador acompanhado, não como reclamação pontual.”

Orsini acrescenta que é essencial tratar a climatização como parte da operação que precisa de manutenção planejada e acompanhamento, do mesmo jeito que se cuida do estoque ou da frota.

A diretora comercial de Refrigeração da Elgin, Priscila Baioco, concorda. Para ela, a cadeia do frio é uma parte estratégica da operação, não apenas uma linha de custo. “Os produtos frescos e refrigerados são os que mais sofrem com perdas. Segundo a 25ª Pesquisa de Eficiência Operacional da ABRAS, o índice de ineficiência chega a 4,73% em frutas, legumes e verduras e a 2,74% no açougue, categorias muito sensíveis à variação de temperatura. Em um ano de El Niño, com ondas de calor mais frequentes, essa vulnerabilidade se acentua.”

Por isso, o que o varejista deveria colocar no radar agora, antes do pico de calor previsto para a primavera e o verão, é a revisão preventiva de toda a estrutura de frio: antecipar manutenção, checar a vedação de câmaras e expositores e garantir que os sistemas estejam dimensionados para operar em temperatura ambiente mais alta. “Em uma onda de calor, uma falha de refrigeração deixa de ser um problema de manutenção e vira um problema de abastecimento e de segurança alimentar”, ressalta a executiva da Elgin.

Plano de ação: como preparar supermercados para o calor extremo

Confira a seguir dicas das empresas da cadeia do frio sobre como se preparar e principais pontos de atenção:

  • Lojas físicas

O calor interfere diretamente na experiência de quem compra. Ambiente desconfortável significa menos tempo dentro da loja e mais pressão sobre os equipamentos que conservam alimentos e bebidas.

Antes dos meses mais críticos, vale revisar a condição dos sistemas, conferir se a capacidade instalada ainda dá conta do movimento atual da loja e olhar de perto o desempenho dos equipamentos mais exigidos. O ponto de atenção começa na unidade condensadora, responsável por dissipar o calor. Se ela está exposta ao sol, mal ventilada ou com o condensador sujo, o rendimento cai justamente quando a demanda é maior — mantê-la limpa, ventilada e protegida do calor direto já preserva eficiência.

  • Expositores

Trocar balcões abertos por modelos com portas de vidro reduz de forma expressiva a carga térmica e o consumo, porque o frio deixa de escapar para o corredor.

Também é essencial não negligenciar a manutenção preventiva: sistemas mal ajustados ou obsoletos chegam a elevar o consumo de energia em até 20%, segundo o Procel, e o esforço excessivo aumenta o risco de falhas críticas, como a queima do compressor, que é o coração do sistema. Uma falha como essa implica custo de reposição, paralisação da operação e perda de produtos.

  • Centros de distribuição

O desafio costuma ser maior. Muitos CDs brasileiros ainda operam sem climatização adequada ou com controle térmico limitado. No calor extremo, isso pesa nas condições de trabalho das equipes, acelera o desgaste dos equipamentos, eleva a conta de energia e, em algumas operações, pode afetar a qualidade do que está armazenado.

A lógica é a mesma em escala maior: isolamento térmico das câmaras, vedação de portas e monitoramento remoto da temperatura, que permite identificar uma variação antes que ela comprometa a carga. Num CD, uma oscilação não detectada a tempo pode significar a perda de um lote inteiro.

Eficiência energética no varejo: como reduzir a conta de luz no verão

A refrigeração costuma ser o maior item da conta de energia de um supermercado. Em lojas de médio porte, os equipamentos de refrigeração podem representar até 50% da conta, e, somando o ar-condicionado, esse peso chega a 60%, segundo o Procel e a Abrava. Esse custo aumenta nos períodos de calor, porque os equipamentos ficam mais tempo ligados para dar conta da carga térmica extra.

A boa notícia é que grande parte desse consumo é gerenciável. Só a substituição de refrigeradores comerciais antigos por modelos mais eficientes pode reduzir em mais de 40% o consumo da operação, de acordo com o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (Procel) e a Associação Brasileira de Refrigeração, Ar-Condicionado, Ventilação e Aquecimento (Abrava). “Tecnologias como compressores com inverter, motores eletrônicos mais eficientes, iluminação em LED nos expositores e o uso de portas nos balcões ajudam a segurar a conta, e o monitoramento contínuo identifica desperdícios que passam despercebidos. Em um cenário de El Niño, com mais demanda por energia e pressão sobre o sistema elétrico, investir em eficiência é também uma forma de reduzir a exposição da operação a oscilações e a aumentos de tarifa”, detalha Priscila.

O CEO da Vulp ressalta que, num cenário de calor mais intenso e tarifas pressionadas, eficiência energética deixa de ser só corte de custo e vira questão de competitividade. “Em muitas operações ainda dá para ganhar eficiência só com monitoramento, automação e ajuste de funcionamento dos equipamentos. O nosso modelo é alinhado a isso: como cuidamos da infraestrutura ao longo de todo o contrato, temos interesse direto em manter tudo rodando da forma mais eficiente possível. Quanto menor o desperdício, melhor para o cliente.”

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Indústria

Santa Helena apresenta nova linha à base de vinho

De Redação SuperHiper 14 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Interfood Importação traz ao Brasil a linha Santa Helena Selección, novidade da Viña Santa Helena que reúne bebidas à base de vinho nas versões chocolate, frutas vermelhas e pêssego. Produzida no Vale Central do Chile, a linha nasce da vinícola fundada em 1942 e combina tradição com uma proposta voltada a novas formas de consumo.

A chegada da nova linha acompanha um movimento dentro da categoria em direção a bebidas com menor teor alcoólico e perfil mais leve. São produtos pensados para o consumo mais direto, servidos bem gelados e presentes em ocasiões menos formais do que o vinho tradicional, abrindo possibilidades de consumo.

O Santa Helena Selección Chocolate é a versão mais intensa da linha. Elaborado a partir de vinhos tintos selecionados, destaca as notas de chocolate natural logo na primeira prova, com textura macia e presença mais marcada no paladar. O perfil é direto, com a doçura bem integrada ao conjunto e um final que permanece sem pesar. Ideal para harmonizar como aperitivo, com sobremesas a base de morango ou chocolate.

As versões com frutas seguem uma linha mais leve e refrescante. O Santa Helena Selección Frutas Vermelhas traz notas de morango e framboesa, com equilíbrio entre doçura e acidez e final suave. Já o Santa Helena Selección Pêssego aposta em um perfil mais leve e tropical, com fruta madura em evidência, leve toque cítrico e acidez equilibrada, que mantém a sensação de frescor. São excelentes opções para acompanhar saladas e saladas de frutas, por exemplo.

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Varejo

Dia Nacional do Vinho impulsiona consumo, valoriza produção brasileira e movimenta ações no varejo

De Redação SuperHiper 14 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com a criação oficial do Dia Nacional do Vinho, celebrado no primeiro domingo de junho, o Brasil ganha uma nova oportunidade para fortalecer uma cadeia produtiva que movimenta milhares de famílias, impulsiona o agronegócio e amplia sua presença no varejo. A data foi instituída pela Lei 15.460/2026 e chega em um momento de expansão do consumo, valorização dos rótulos nacionais e crescente investimento de fabricantes e supermercadistas em experiências voltadas aos consumidores.

A nova legislação reconhece a importância econômica e cultural da vitivinicultura brasileira, cuja produção está concentrada principalmente no Rio Grande do Sul, mas também se estende por estados como Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Minas Gerais, Bahia e Pernambuco. O setor vem acumulando resultados expressivos nos últimos anos. Em 2022, o Brasil registrou recorde nas exportações de vinhos e espumantes, movimentando US$ 13,6 milhões, enquanto, em 2024, rótulos nacionais conquistaram 776 premiações em concursos internacionais, consolidando o avanço da qualidade da produção brasileira.

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O cenário positivo também tem sido acompanhado por investimentos da indústria. Em seu centenário, a CRS Brands escolheu a marca Dom Bosco, para simbolizar sua trajetória. Os rótulos da linha passaram a receber um selo comemorativo de 100 anos, reforçando a história de uma marca que ajudou a popularizar o consumo de vinho no país desde seu lançamento, em 1937.

Além de celebrar sua história, a empresa aposta na renovação do portfólio para atender às mudanças no comportamento do consumidor. A linha Dom Bosco Uvas Únicas, lançada em 2025, exemplifica essa estratégia ao destacar variedades cultivadas no Brasil e aproximar tradição e inovação. O reconhecimento recente do rótulo Dom Bosco Carmem, premiado com medalha de ouro no Concurso Brasileiro de Vinhos de Mesa, reforça o posicionamento da companhia em um mercado cada vez mais competitivo.

Segundo a gerente de marketing da CRS Brands, Eloá Barbi, o desafio da companhia é preservar a tradição sem perder relevância diante das novas gerações de consumidores. “O consumidor de vinho mudou e busca novas experiências, novos sabores e diferentes ocasiões de consumo. Nosso desafio é preservar toda a tradição construída por Dom Bosco enquanto inovamos continuamente para manter a marca relevante para as novas gerações.”

A transformação do mercado também tem sido percebida pelo varejo alimentar. Cada vez mais, supermercados deixam de atuar apenas como pontos de venda para oferecer experiências que aproximam o consumidor do universo da gastronomia e da harmonização.

É o caso do Grupo ABC, que realiza entre os dias 17 e 19 de julho a primeira edição da feira de vinhos ABC. O evento reunirá degustações de rótulos nacionais e importados, harmonizações com queijos, chocolates e itens de charcutaria, além de orientações de especialistas e ofertas exclusivas.

A iniciativa acompanha uma tendência observada em diferentes redes supermercadistas: transformar o ambiente de compras em um espaço de experimentação, capaz de agregar valor à categoria e estimular novas ocasiões de consumo. Durante o inverno, período tradicionalmente associado ao aumento das vendas de vinhos, eventos como esse também contribuem para ampliar o ticket médio e fortalecer categorias complementares.

Além das degustações, a feira oferecerá combos especiais, sugestões de harmonização e uma seleção de rótulos voltada tanto para consumidores iniciantes quanto para apreciadores mais experientes, reforçando a estratégia do varejo de investir em experiências capazes de fidelizar clientes.

A convergência entre políticas públicas, investimentos da indústria e iniciativas do varejo evidencia um momento favorável para o setor vitivinícola brasileiro. Enquanto o Dia Nacional do Vinho amplia a visibilidade da produção nacional, fabricantes apostam em inovação para conquistar novos públicos e supermercados transformam o vinho em protagonista de experiências gastronômicas que vão além da compra.

O resultado é um mercado cada vez mais maduro, que alia tradição, qualidade e conveniência para consolidar o vinho como uma bebida presente em diferentes ocasiões de consumo e no cotidiano dos brasileiros.

Com informações da Agência Senado, Vira Comunicação e Super ABC

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Tecnologia

O futuro da rentabilidade não está em vender mais. Está em decidir melhor

De Redação SuperHiper 14 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por Gondoleye Tecnologia

Em mais de três décadas acompanhando o varejo brasileiro, como fundador da GIC Brasil e idealizador do sistema RUB, vi o setor atravessar hiperinflação, planos econômicos, a chegada do digital e uma concorrência que só fez apertar. Muita coisa mudou. Mas uma das decisões mais importantes da operação continua sendo a mesma de sempre: acertar o preço de venda.

E é aí que mora a maior oportunidade de ganho que o varejo ainda não capturou.

Hoje o cliente compara preço no celular antes de sair de casa. O encarte do concorrente circula no grupo de WhatsApp antes de você abrir a loja. O fornecedor reajusta custo toda semana. E, no meio disso, uma rede precisa tomar milhares de decisões de preço por dia, produto a produto, loja a loja.

A pergunta é inevitável: como decidir bem sobre milhares de SKUs, em dezenas de lojas, com clientes, concorrentes e objetivos que mudam de um ponto de venda para o outro?

A resposta não está em trabalhar mais. Está em decidir melhor.

Conhecimento de mercado sempre foi um diferencial, e vai continuar sendo. A diferença é que hoje ele precisa vir acompanhado de inteligência aplicada sobre os seus próprios dados.

Durante muito tempo a precificação se apoiou em experiência de equipe, markup e olho na concorrência. Esse tripé continua indispensável, mas não dá mais conta sozinho. A Inteligência Artificial não veio para substituir quem conhece o varejo. Veio para entregar a essa pessoa análises que seriam impossíveis de produzir na mão.

Foi por isso que criamos a Gondoleye Tecnologia: uma empresa brasileira que desenvolve soluções de inteligência para o varejo físico, com uma missão só, aumentar a rentabilidade do varejista transformando dado em decisão.

Conheça o DynaPrice

Inteligência de pricing feita para a realidade do varejo brasileiro

Enquanto a maioria das plataformas roda modelo padronizado, o DynaPrice aprende com aquilo que nenhum concorrente tem acesso: os dados da sua operação. Cada recomendação leva em conta o histórico real de vendas, a elasticidade de cada SKU, as diferenças entre lojas, o movimento da concorrência e os objetivos estratégicos da rede, com machine learning ajustando continuamente.

Na prática, é entender que nem todo produto pede a mesma estratégia. Alguns itens defendem a percepção de preço da loja e não podem escorregar. Outros carregam a margem e passam despercebidos pelo cliente. Tratar os dois do mesmo jeito é onde a maior parte do resultado se perde. Em nossos ambientes de desenvolvimento, esse tipo de ajuste categoria a categoria já aponta ganho de 2 a 3 pontos percentuais na margem bruta de determinadas categorias.

Não entregamos só preço sugerido. Entregamos confiança para quem decide.

O futuro do pricing não é de quem tem mais dado. É de quem transforma dado em decisão. Esse é o compromisso da Gondoleye.

Por que conhecer o DynaPrice

O DynaPrice precifica produto a produto e loja a loja, sempre orientado pelo objetivo da rede, seja proteger margem, ganhar receita, girar volume ou maximizar o ROI da promoção. O motor de machine learning é treinado para a realidade do varejo brasileiro e se conecta ao seu ERP e aos dados da operação, cruzando tudo com monitoramento competitivo e inteligência de mercado. O resultado é apoio à decisão para milhares de produtos em poucos minutos.

Vamos conversar?

Se a sua rede quer ganhar rentabilidade sem abrir mão de competitividade, mostramos como o DynaPrice transforma a gestão de preços usando os dados que você já tem. Solicite uma demonstração e conheça a inteligência que está ajudando o varejo a decidir melhor.

Agende uma apresentação com nossa equipe

www.gondoleye.com, contato@gondoleye.com

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Indústria

Andorinha apresenta o azeite extra virgem Primeira Colheita

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Andorinha, do Grupo Sovena, anuncia a edição de 2026 do Azeite Extra Virgem Primeira Colheita, um produto de edição limitada produzido a partir das azeitonas mais jovens que compõe a categoria de Especiais da marca. Sob o mote “Arte em Forma de Azeite”, o produto deste ano celebra não apenas o vigor do olival, mas também a potência da arte feminina e independente.

O grande diferencial desta safra é o rótulo exclusivo assinado por Juliana Mota, artista visual, bordadeira e designer gráfica. Pela primeira vez, Andorinha realizou um concurso cultural para definir a identidade visual do azeite, convidando mulheres artistas para interpretarem o tema “A oliva”.

Voltado para artistas independentes de periferias e comunidades de diferentes regiões do Brasil, o concurso contou com a curadoria de Thiago Vinicius – parceiro da marca, líder de projetos sociais como o Organicamente Rango (restaurante liderado por sua mãe que oferece marmitas com alimentos orgânicos para pessoas da comunidade) – ampliando a visibilidade de novos talentos femininos da cena artística nacional. “Cada comunidade brasileira é um celeiro de talentos e tecnologias sociais, uma ação como essa do Azeite Andorinha coloca a periferia e a sua potência no roteiro gastronômico do país”, comenta Thiago.

Juliana foi a eleita pelo público em votação popular no Instagram, conquistando 57% dos votos em uma disputa que reuniu talentos de diferentes vertentes: a artista multimídia Crica Monteiro, conhecida por sua narrativa visual vibrante inspirada no graffiti e na cultura hip hop; e a Wira Tini, descendente do povo Kokama, que utiliza o grafite e o muralismo para tecer sua identidade ancestral.

“Fiquei muito feliz em participar deste projeto e mais ainda por ter sido escolhida pelo público. Sou profundamente inspirada pela natureza, e esse trabalho reflete diretamente quem eu sou como pessoa e artista. A ilustração foi inspirada no pensamento de Nego Bispo e sua ideia de tempo cíclico, expressa na frase “começo, meio, começo”, relacionando essa visão à plantação de azeitonas”, comenta Juliana.

Com um trabalho que transita entre a delicadeza dos fios e a força do design gráfico, Juliana Mota imprimiu em sua obra o ciclo da natureza e a sensibilidade que envolve a produção do azeite. A iniciativa reforça o pilar institucional da marca de dar visibilidade a novas narrativas.

“O nosso projeto tem evoluído a cada ano que passa. Nesta edição, decidimos que o revelar do olival seria ainda mais profundo, abrindo espaço para que o público escolhesse a voz feminina que estamparia nossa primeira colheita. A colaboração com a Juliana Mota une nossa produção ao talento vibrante da arte brasileira, transformando cada garrafa em um item colecionável e cheio de significado”, destaca a gerente de marketing do Azeite Andorinha, Susan Cavallin.

Perfil Sensorial e Harmonização

O Azeite Extra Virgem Primeira Colheita 2026 tem azeitonas colhidas no início da safra para garantir um perfil sensorial inigualável e apresenta acidez máxima de 0,25%, se caracterizando por um sabor aromático com notas marcantes de ervas frescas. Devido ao seu perfil jovem e frutado, é o acompanhamento ideal para pratos que exigem leveza – como saladas sazonais, frutos do mar e peixes grelhados, realçando o sabor dos ingredientes.

A edição de 2026 dá continuidade ao projeto que une a alta gastronomia ao design brasileiro. A iniciativa teve início com o rótulo “A Oliveira”, assinado pelo arquiteto e ilustrador Fabrizio Lenci; seguido pela edição “A Floração da Oliveira”, criada pelo artista Marcelo Lamarca; e agora Juliana Mota passa a integrar esta galeria exclusiva com “A Oliva”, trazendo novos traços para a coleção que celebra as diferentes etapas e sensibilidades do universo do azeite.

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Indústria

Como o inverno redefine hábitos de consumo no Brasil

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com a chegada das temperaturas mais baixas, o consumo no Brasil passa por uma transformação que vai além da troca de estação. O inverno influencia diretamente os hábitos alimentares, os tipos de experiência buscados dentro e fora de casa e até a escolha de destinos turísticos. É um período em que o cotidiano ganha novos ritmos, e em que sabores mais intensos, ambientes acolhedores e momentos de maior convivência passam a ocupar o centro das decisões de consumo.

Esse movimento se reflete também no turismo doméstico, com a intensificação da busca por cidades associadas ao frio e à experiência de inverno. Destinos como Campos do Jordão, Gramado e Curitiba se consolidam como referências desse imaginário, enquanto grandes centros como São Paulo e Rio de Janeiro também passam a concentrar experiências urbanas ligadas à estação.

No consumo de alimentos e bebidas, esse mesmo deslocamento se repete. O frio tende a estimular escolhas mais indulgentes e gastronômicas, com maior interesse por preparações mais encorpadas, condimentadas e complexas. Esse tipo de gastronomia altera também a relação com as bebidas, que passam a ser percebidas não apenas como acompanhamento, mas como parte da construção da experiência à mesa. Nesse contexto, cervejas de perfis mais aromáticos e intensos ganham relevância, acompanhando um consumo mais lento, sensorial e compartilhado.

É nesse cenário que a marca Baden Baden reforça sua atuação no território do inverno, um ambiente que dialoga diretamente com sua origem e com a construção de seu portfólio. A marca parte da premissa de que o inverno não é apenas uma estação climática, mas um contexto cultural que organiza comportamentos, amplia a busca por experiências e ressignifica momentos de consumo. Mais do que falar de produto, a proposta é observar como o frio altera a forma como as pessoas se relacionam com sabores, encontros e memórias.

Dentro dessa perspectiva, a nova campanha de inverno da marca, assinada pelo mote “Viva o melhor do inverno. Harmonize cada momento com Baden”, propõe uma leitura do período a partir da ideia de que diferentes estilos de cerveja podem acompanhar diferentes estados de espírito e ocasiões. A IPA é apresentada como uma escolha de intensidade e contemplação, associada a momentos de pausa e reflexão. A Golden se conecta a encontros e celebrações mais espontâneas, enquanto rótulos como Coffee, Witbier, Peach e Cristal ampliam o repertório de consumo ao longo da estação, dialogando com diferentes perfis e momentos.

A campanha também se desdobra em experiências que convidam o consumidor a se aproximar do universo sensorial da marca: até o final de julho, consumidores de cidades como Campos do Jordão, Curitiba, Campinas, Porto Alegre, Gramado, Belo Horizonte, São José dos Campos, Florianópolis e regiões serranas do Rio de Janeiro poderão viver a experiência do ritual de consumo da Baden Baden, que combina estímulos aromáticos e degustação guiada em uma única jornada sensorial.

Além disso, consumidores que adquirirem a partir de quatro cervejas da marca em pontos de venda participantes serão presenteados com um prato personalizado Baden Baden, criado para acompanhar experiências gastronômicas em casa e reforçar o vínculo com os momentos de consumo durante o inverno. A marca também preparou uma ação especial para a edição sazonal Baden Baden Coffee: na compra de duas garrafas de 600 ml do rótulo, os consumidores ganharão uma caneca exclusiva, desenvolvida para complementar a experiência de degustação da cerveja.

Confira os PDVs envolvidos:

  • São Paulo (SP): Piratininga, Nagumo (Anel Viário e outras unidades), Pão de Açúcar Ricardo Jafet, Pão de Açúcar Morumbi e Extra Ricardo Jafet.
  • Campinas (SP): Crema, Tauste Campinas, Pão de Açúcar Hípica, Pague Menos 39, Poupe Real e Dom Olivio Campinas.
  • Valinhos (SP): Pague Menos 38.
  • São José dos Campos (SP): Shibata (unidade São José dos Campos).
  • Belo Horizonte (MG): Meu Prata e Supernosso (Lourdes, Castelo e outras unidades).
  • Curitiba (PR): Muffato (Tarumã, Portão e Folloni), Hiper Rio Verde, Adega Brasil, Sam’s Club (Torres e Barigui) e Boni Supermercado.
  • Florianópolis (SC): Bistek Abraão, Hippo Supermercados, Angeloni (Capoeiras e Beira-Mar), Sam’s Club Florianópolis e Atacadão Roçado.
  • Porto Alegre (RS): Rissul Otto, Supermago, Carrefour Albion e Vancosty.
  • Gramado (RS): Rissul Gramado e Carrefour Gramado.
  • Petrópolis (RJ): Bramil Itaipava, Dom Petrópolis, Armazém do Grão, Extra Quintandinha, Pão de Açúcar Itaipava e Terê Frutas.
  • Teresópolis e Nova Friburgo (RJ): Extra Teresópolis e Dom Teresópolis.

“A Baden Baden sempre buscou transformar o consumo de cerveja em uma experiência completa, conectada à gastronomia, aos encontros e às histórias que são construídas ao redor da mesa. Com a campanha deste ano, queremos reforçar nossa relação com o inverno, um território que faz parte da essência da marca desde sua origem, e inspirar os consumidores a aproveitarem a estação para criar novas memórias. As ativações e os brindes foram pensados justamente para estender essa experiência para além do primeiro gole, celebrando os momentos de convivência que tornam o inverno tão especial”, finaliza a gerente sênior de trade marketing OFF-Premise do Grupo HEINEKEN, Natália Urnikes.

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Eventos

Barbosa Run reúne mais de 3 mil participantes em Guarulhos (SP)

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Barbosa Supermercados celebrou seus 50 anos de história com mais uma iniciativa voltada à promoção da saúde, do bem-estar e da integração com a comunidade. Realizada no dia 05 de julho, no Bosque Maia, em Guarulhos, a Barbosa Run – Edição Especial de 50 Anos reuniu mais de 3.000 participantes entre corredores, caminhantes, clientes, colaboradores, parceiros e familiares.

Mais do que uma corrida, o evento foi um momento de celebração, conexão e fortalecimento do compromisso da Rede com a qualidade de vida e o incentivo à prática esportiva. Ao longo da manhã, os participantes vivenciaram uma programação preparada para proporcionar uma experiência especial em comemoração às cinco décadas de atuação do Barbosa Supermercados.

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A organização técnica da prova ficou a cargo da Namaste Esportes, responsável pelo planejamento e execução do evento, garantindo uma experiência segura, estruturada e de alta qualidade para todos os participantes.

A realização da Barbosa Run também contou com o apoio de importantes parceiros e patrocinadores, que contribuíram para o sucesso da iniciativa, além do trabalho da equipe de Trade Marketing do Barbosa Supermercados, responsável pela coordenação e desenvolvimento de toda a ação.

A Barbosa Run reforça o propósito da Rede de ir além das lojas, promovendo iniciativas que incentivam hábitos saudáveis, aproximam a marca da comunidade e fortalecem o relacionamento com clientes, colaboradores e parceiros. A edição especial dos 50 anos simboliza esse compromisso de construir experiências que geram impacto positivo e celebram uma trajetória marcada pela confiança e pela proximidade com as famílias.

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Indústria

M&M’S e Marvel anunciam colaboração inédita no Brasil

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Pela primeira vez no Brasil, M&M’S, marca da Mars, lança uma linha que conecta uma das marcas de chocolate mais icônicas do mundo a uma das maiores marcas do entretenimento global: a Marvel.

A campanha chega ao país como parte de uma ação global e reforça o Brasil como um dos mercados mais relevantes para a M&M’S no mundo, com uma base de fãs altamente engajada.

“Em M&M’S, acreditamos que tudo fica mais divertido quando é compartilhado. Unir duas marcas tão icônicas e com comunidades tão apaixonadas reforça nosso posicionamento de que ‘Juntos é mais divertido’ e amplia nossa presença em territórios de entretenimento que já fazem parte da vida das pessoas. Essa colaboração celebra a força das duas marcas e o poder de conexão entre fãs”, afirma  a CMO da Mars no Brasil, Denise Door.

A iniciativa também se desdobra em uma série de conteúdos digitais com humor e linguagem leve, nos quais os personagens de M&M’S passam por testes de elenco para filmes da Marvel, reinterpretando super-heróis de forma criativa e reforçando o conceito de que todo fã carrega um lado heroico.

A colaboração conta com embalagens de edição limitada, em que cada personagem M&M’S interpreta um herói da Marvel: Amarelo como Wolverine, Vermelho como Deadpool, Azul como Demolidor, Roxa como Elektra, Verde como Mulher-Hulk, Marrom como Yelena e Laranja como Guardião Vermelho. Os produtos estarão disponíveis em diferentes sabores do portfólio M&M’S, incluindo Chocolate ao leite, Amendoim, Crispy e Tubo com Chocolate ao leite, com foco em reforçar o caráter colecionável da parceria.

A colaboração global ainda reserva novidades para os fãs brasileiros. Além das embalagens colecionáveis, a campanha contará com uma série de ações que serão reveladas ao longo dos próximos dias, incluindo experiências especiais. A proposta é ampliar o engajamento da comunidade de fãs e transformar a colaboração em uma plataforma contínua de entretenimento e conexão.

“Temos um relacionamento de longo prazo com a Mars que nos permite explorar novas formas de colaboração. O universo Marvel construiu um legado poderoso por meio de narrativas que atravessam gerações, e foi extremamente criativo imaginar esse encontro com o universo divertido de M&M’S. O resultado é uma campanha global que celebra os fãs e a conexão entre dois mundos icônicos da cultura pop”, afirma a vice-presidente sênior de marketing de alianças e criação da The Walt Disney Company, Mindy Hamilton.

Os produtos da edição limitada estão disponíveis nos pontos de venda de todo o país desde maio de 2026 e seguem à venda enquanto durarem os estoques.

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Varejo

“Chegamos a Goiânia com uma proposta que une conveniência, qualidade e experiência de compra”, destaca Prezunic

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Como parte de sua estratégia de crescimento no Brasil, o Prezunic, rede de supermercados da Cencosud, inaugurou suas duas primeiras lojas na cidade de Goiânia, localizadas na Avenida Anhanguera e no Goiânia Shopping. A abertura das duas unidades representa a geração de mais de 400 empregos diretos e indiretos e marca mais um passo na expansão da companhia no país.

Com cerca de 2.300 m² de área de vendas cada uma, elas oferecem uma proposta que combina amplo sortimento de produtos, atendimento especializado e soluções de autoatendimento, proporcionando uma experiência de compra mais ágil, confortável e próxima dos clientes.

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  • Prezunic moderniza mais quatro lojas e chega a 10 reinaugurações em 2026

Projetadas para atender diferentes momentos de consumo, as lojas do Prezunic contam com uma ampla oferta de produtos frescos, padaria, hortifruti, rotisseria e refeições prontas para consumo. A unidade do Goiânia Shopping também oferece opções preparadas na hora, como pizzas, sushi e churrasco.

Um dos principais destaques é o Espaço Unic, ambiente que integra cafeteria e restaurante ao salão de vendas, permitindo aos clientes desfrutar de uma experiência gastronômica durante a visita.

“Estamos muito orgulhosos de chegar a Goiânia com uma proposta que combina conveniência, qualidade e serviço. Cada detalhe foi pensado para oferecer uma experiência de compra diferenciada, com foco especial nos produtos frescos e no atendimento especializado”, destacou a companhia.

As novas lojas contam com áreas de atendimento especializado em açougue, peixaria, padaria, frios e adega, além de equipes capacitadas para orientar os clientes em todos os setores.

Além disso, as unidades incorporam soluções voltadas à eficiência energética e à sustentabilidade, incluindo iluminação 100% LED e sistemas de refrigeração de alta eficiência, contribuindo
para uma operação mais responsável com o meio ambiente.

A chegada do Prezunic a Goiânia reflete o propósito da Cencosud de servir de forma extraordinária em cada momento, por meio de uma proposta que combina inovação, qualidade e serviço, proporcionando experiências de compra memoráveis, além de contribuir para o desenvolvimento das localidades onde atua.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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