Consumo nos Lares

Consumo nos Lares avança em agosto e acumula alta de 2,71% em 2026, aponta ABRAS

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Emprego, renda e menor pressão recente dos preços dos alimentos têm contribuído para sustentar o crescimento do consumo nos lares brasileiros. Em agosto, o indicador registrou alta de 2,69% ante agosto de 2025.

Na comparação mensal, o consumo avançou 2,21% de julho para agosto, mantendo a trajetória positiva, embora em ritmo mais moderado do que na passagem de junho para julho, quando o indicador havia crescido 3,01%. No acumulado de janeiro a agosto, o consumo registra alta de 2,71%, segundo o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

Os dados são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo IBGE, e contemplam o desempenho de todos os formatos de supermercados.

“A queda dos preços de alguns alimentos reduz a pressão sobre o orçamento destinado ao abastecimento dos lares. Esse movimento, combinado aos indicadores favoráveis do mercado de trabalho e ao avanço da renda em relação ao ano anterior, contribui para manter o consumo em trajetória positiva, ainda que o avanço de agosto sobre julho tenha sido mais moderado que o registrado na passagem de junho para julho”, analisa o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.

No mercado formal de trabalho, agosto registrou saldo positivo de 165.827 postos com carteira assinada, segundo o Novo Caged. De janeiro a agosto, foram criados 1.134.033 postos, com crescimento de 2,41% do emprego formal no ano.

A PNAD Contínua, do IBGE, também mostra indicadores favoráveis de emprego e renda. A taxa de desocupação ficou em 5,3% no trimestre encerrado em agosto. A população ocupada alcançou 103,5 milhões de pessoas, maior contingente da série histórica.

O rendimento médio real habitual de todos os trabalhos alcançou R$ 3.777, permanecendo estável na comparação trimestral e crescendo 3,7% em relação ao mesmo período de 2025. Já a massa de rendimento real habitual chegou a R$ 385,6 bilhões, maior valor da série histórica, com avanço de 1,4% no trimestre, o equivalente a R$ 5,2 bilhões, e de 4,8% na comparação anual, correspondendo a R$ 17,5 bilhões a mais.

Aos indicadores favoráveis de emprego e renda soma-se a menor pressão dos preços dos alimentos. O IPCA caiu 0,32% no mês, enquanto o grupo Alimentação e Bebidas apresentou queda de 0,34%. No recorte da alimentação no domicílio, a redução foi de 0,61%, menos intensa do que a registrada em julho, quando o grupo havia recuado 1,14%. No acumulado do ano, o IPCA registra alta de 3,11% e, em 12 meses, de 4,22%, abaixo dos 4,44% observados nos 12 meses imediatamente anteriores.

O calendário de pagamentos também colocou recursos em circulação em agosto. O último lote regular do Abono Salarial PIS/PASEP destinou R$ 5,2 bilhões a cerca de 4,1 milhões de trabalhadores, enquanto o Bolsa Família transferiu aproximadamente R$ 13,06 bilhões para cerca de 19,3 milhões de famílias. O Conselho da Justiça Federal também liberou R$ 3,31 bilhões aos Tribunais Regionais Federais para o pagamento de Requisições de Pequeno Valor (RPVs), envolvendo mais de 280 mil pessoas.

Recursos creditados no fechamento de julho também ficaram disponíveis aos contribuintes no início de agosto. Em 31 de julho, a Receita Federal pagou R$ 4,61 bilhões no terceiro lote de restituição do Imposto de Renda Pessoa Física, destinado a 2,74 milhões de contribuintes.

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Consumo nos Lares

Preços da Cesta Abrasmercado caem 0,57% em agosto, na média nacional

De Amanda Leiria
Escrito por Amanda Leiria

O Abrasmercado, indicador que acompanha a variação de preços da cesta de 35 produtos de largo consumo, recuou 0,57% em agosto e passou a acumular alta de 4,60% no ano. O resultado representa a terceira queda mensal consecutiva, após as retrações de 0,28% em junho e de 1,24% em julho.

Com a queda de agosto, o valor médio da cesta passou de R$ 841,95 para R$ 837,14. Em 12 meses, o Abrasmercado acumula alta de 4,01%.

Entre os produtos básicos, as variações foram distintas. Recuaram o feijão (-4,82%), o café torrado e moído (-1,86%), o açúcar refinado (-0,89%) e a massa sêmola de espaguete (-0,24%). Em sentido contrário, avançaram o leite longa vida (+1,78%), o arroz (+1,34%), o óleo de soja (+0,48%), o queijo muçarela (+0,48%), a farinha de trigo (+0,43%) e a farinha de mandioca (+0,33%).

No acumulado de janeiro a agosto, as principais altas entre os básicos permanecem no feijão (+42,30%) e no leite longa vida (+27,34%). Em sentido oposto, registram queda o café torrado e moído (-15,27%), o açúcar refinado (-14,59%), o óleo de soja (-10,23%), a farinha de trigo (-4,33%) e a massa sêmola de espaguete (-0,38%).

No grupo das proteínas, agosto foi marcado pela alta dos cortes bovinos e pela queda do frango, do pernil e dos ovos. O corte traseiro bovino avançou 1,42% e o dianteiro, 0,64%. Em sentido contrário, recuaram os ovos (-4,15%), o pernil (-1,30%) e o frango congelado (-1,02%).

No acumulado do ano, as carnes bovinas acumulam alta: o traseiro registra avanço de 9,78% e o dianteiro, de 7,77%. Já o pernil (-7,32%), o frango congelado (-2,44%) e os ovos (-0,77%) registram queda. Em 12 meses, as diferenças são ainda mais acentuadas entre as proteínas, com alta de 14,65% no traseiro e de 9,41% no dianteiro, frente às quedas do pernil (-7,94%), dos ovos (-7,79%) e do frango congelado (-3,37%).

Nos vegetais frescos, a batata (-19,89%), a cebola (-11,07%) e o tomate (-10,94%) registraram fortes retrações em agosto nas cinco regiões do país. Contudo, mesmo após as quedas mensais, os três vegetais permanecem em alta no acumulado do ano. A cebola registra avanço de 46,91% entre janeiro e agosto, a batata, de 17,32%, e o tomate, de 15,20%.

Nos itens de higiene pessoal, as variações de agosto ante julho foram: xampu (+0,68%), creme dental (+0,50%), papel higiênico (-0,19%) e sabonete (-0,28%). No acumulado do ano, todas as categorias permanecem em alta: creme dental (+5,88%), xampu (+5,77%), papel higiênico (+4,14%) e sabonete (+3,73%).

Na limpeza doméstica, todos os itens acompanhados registraram alta em agosto. A maior elevação ocorreu na água sanitária (+1,36%), seguida pelo desinfetante (+0,73%), pelo detergente líquido para louças (+0,68%) e pelo sabão em pó (+0,42%).

No acumulado de janeiro a agosto, avançaram o desinfetante (+5,44%), a água sanitária (+4,38%), o detergente líquido para louças (+3,92%) e o sabão em pó (+0,20%).

Análise regional

Em agosto, todas as regiões registraram queda no valor médio da cesta Abrasmercado na comparação com julho. A maior retração ocorreu no Nordeste, de 1,50%, com o valor médio passando de R$ 763,08 para R$ 751,61, mantendo a cesta de menor valor entre as macrorregiões.

Na sequência, aparece o Centro-Oeste, com queda de 0,54%, de R$ 790,83 para R$ 786,58. No Sudeste, a redução foi de 0,44%, com o valor médio passando de R$ 857,12 para R$ 853,35.

No Norte, a cesta recuou 0,13%, de R$ 926,88 para R$ 925,66. A menor retração ocorreu no Sul, de 0,12%, com o valor médio passando de R$ 917,52 para R$ 916,40.

Preços da cesta de 12 produtos básicos ficam praticamente estáveis em agosto

No recorte da cesta de 12 produtos básicos, o valor médio nacional apresentou leve alta de 0,09% em agosto na comparação com julho, passando de R$ 356,43 para R$ 356,76. No acumulado de janeiro a agosto, a cesta registra alta de 4,81%.

Entre os 12 produtos básicos, oito registraram variação positiva em agosto. O principal avanço foi registrado no leite longa vida (+1,78%), seguido pelo arroz (+1,34%), pela carne bovina – corte dianteiro (+0,64%) -, pelo óleo de soja (+0,48%), pelo queijo muçarela (+0,48%), pela farinha de trigo (+0,43%) e pela farinha de mandioca (+0,33%). A margarina cremosa, apesar da variação positiva, ficou praticamente estável (+0,02%).

Entre os produtos em queda no mês, as retrações ocorreram no feijão (-4,82%), no café torrado e moído (-1,86%), no açúcar refinado (-0,89%) e na massa sêmola de espaguete (-0,24%).

Análise regional da cesta de 12 produtos

Na análise regional, a cesta de 12 produtos básicos apresentou alta em quatro das cinco macrorregiões em agosto.

A maior elevação ocorreu no Sul, de 1,04%, com o valor médio passando de R$ 381,53 para R$ 385,50. No Norte, a alta foi de 1,03%, de R$ 440,00 para R$ 444,54.

O Sudeste registrou avanço de 0,23%, com o valor médio passando de R$ 370,00 para R$ 370,86. No Nordeste, a alta foi de 0,12%, de R$ 317,67 para R$ 318,04, mantendo a cesta de menor valor
médio entre as macrorregiões.

O Centro-Oeste foi a única região a apresentar queda, de 0,11%, com o valor médio passando de R$ 350,94 para R$ 350,57.

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Varejo

Via Atacadista de R$ 30 milhões chega a Bento Gonçalves (RS)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Passarela inaugurou nesta quinta-feira, 01, uma nova unidade do Via Atacadista em Bento Gonçalves (RS). Instalada no bairro São Francisco, na área do antigo Silo Bianchini, a loja recebeu investimento de R$ 30 milhões e gerou 130 empregos diretos.

A abertura marca mais uma etapa da relação do Grupo Passarela com Bento Gonçalves, cidade escolhida para receber, em maio de 2021, a primeira operação do Via Atacadista no Rio Grande do Sul. Cinco anos depois, a empresa volta a investir no município e já projeta o próximo passo: a previsão é abrir uma terceira loja do grupo em Bento Gonçalves em 2027.

“Bento Gonçalves tem um significado diferente para nós. Foi aqui, em 2021, que abrimos a primeira loja do Via Atacadista no Rio Grande do Sul, e a receptividade que encontramos nos deu coragem e vontade de continuar investindo no estado. Temos muitos amigos aqui e uma gratidão muito grande pela cidade. Quando estamos em Bento, nos sentimos em casa”, afirmou o diretor presidente do Grupo Passarela, Alexandre Simioni.

Voltada tanto às compras das famílias quanto ao abastecimento de estabelecimentos comerciais e outros negócios, a nova unidade oferece mais de 10 mil itens. São 3.085 m² de área de vendas, 18 checkouts, oito terminais de self-checkout e 150 vagas de estacionamento. A estrutura possui 7.769 m² de área construída.

“É muito bom acompanhar mais um grande empreendimento do Grupo Passarela e agradecer por terem novamente escolhido Bento Gonçalves para investir. São mais de R$ 30 milhões aplicados neste espaço, movimentando a economia, gerando renda, serviços e, principalmente, empregos. São recursos que ficam em Bento Gonçalves e beneficiam a nossa população”, disse o prefeito Amarildo Lucatelli.

Bento Gonçalves ocupa uma posição importante na trajetória do Grupo Passarela no Rio Grande do Sul. A entrada do Via Atacadista no município, em 2021, marcou o início da operação da bandeira em território gaúcho. Desde então, a rede avançou para outras cidades do estado e manteve Bento entre os municípios escolhidos para novos investimentos.

Com a inauguração, o Grupo Passarela passa a operar 31 lojas em 22 cidades de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul, sendo 23 unidades do Via Atacadista e oito do Passarela Supermercados. O grupo ocupa a 38ª posição no ranking nacional da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) e está entre as dez maiores redes supermercadistas da Região Sul.

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Indústria

Sorriso Fresh Gre-Nal é lançada em edição limitada

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Colgate-Palmolive Brasil anuncia o lançamento da edição limitada Sorriso Fresh Gre-Nal, um licenciamento exclusivo em parceria com os clubes de futebol Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense e S. C. Internacional. O projeto nasceu da iniciativa da empresa em buscar conversas autênticas com os consumidores gaúchos, já que 95% da população do Rio Grande do Sul torce por um dos dois times (Pesquisa Lance!/Ibope 2022).

Torcer não é apenas uma preferência, é um traço de personalidade: ser gremista ou ser colorado faz parte de quem são. E por isso a marca trouxe as embalagens e tubos estampados com os logos dos clubes, mas com os sabores de Sorriso Fresh já conhecidos e amados, levando para a rotina de cuidado bucal dos gaúchos o gel dental com a cor dos seus times do coração.

Nesse contexto, Sorriso apresenta “O Clássico Da Refrescância”, uma campanha que se inspira na rivalidade entre torcedores de Grêmio e Internacional para mostrar que, em um dos clássicos mais quentes do futebol brasileiro, Sorriso refresca a torcida, levando a icônica refrescância da marca para dentro da paixão dos gaúchos pelo futebol.

A iniciativa, criada pela VML, e operacionalizada junto a BR Media, coloca criadores de conteúdo, torcedores e a cultura do pré-jogo no centro da estratégia, com foco no Rio Grande do Sul e na rotina emocional das duas torcidas antes, durante e depois do histórico clássico.

Criadores de conteúdo gremistas e colorados entram em cena como embaixadores dessa rivalidade refrescada, trazendo a conversa para o dia a dia do torcedor Gre-Nal, mostrando como Sorriso entra no jogo para ajudar a baixar a temperatura, graças ao gel dental com fórmula 10x mais refrescante*(*Refrescância mais longa vs. escovação com creme dental regular), garantindo hálito fresco e protegido.

Os conteúdos exploram situações típicas de clássico e destacam que existe Sorriso tanto para gremistas quanto para colorados, porque rivalidade raiz também merece a poderosa e reconhecida refrescância da marca.

A campanha ganha escala na cidade de Porto Alegre, que receberá ativações em mobiliários urbanos que estamparão visualmente o universo criativo de “O Clássico Da Refrescância” em momentos de alta movimentação de torcedores. No ambiente digital, o foco está em encontrar e engajar o torcedor Gre-Nal mais “cabeça quente” por meio de conteúdos e ativações em redes sociais. As experiências serão apresentadas ao longo da campanha, reforçando a presença de Sorriso em toda a jornada do torcedor.

“Gre-Nal atravessa gerações e faz parte da cultura local. Ao transformar nosso gel dental Sorriso em um item de orgulho de bancada, e conectar nossa refrescância com a necessidade de refrescar a torcida nos momentos de tensão do jogo, levamos a marca para a mesa do café, para o grupo de WhatsApp da família e para o carrinho de compras de forma absolutamente autêntica”, afirma a VP de Marketing da Colgate-Palmolive Brasil, Adriana Anido.

“O Gre-Nal é uma das partidas mais quentes do futebol brasileiro, e Sorriso precisava ser essa refrescância. Construímos uma ideia que nasce da linguagem real da torcida e da internet. ‘O Clássico Da Refrescância’ é uma campanha que vive no pré-jogo, na cidade, no estádio e nas redes, usando o humor como caminho para inserir a marca em conversas que já existem entre gremistas e colorados”, diz o diretor de criação associado da VML, Felipe Lermen.

Com este lançamento, Sorriso reafirma sua força como uma marca brasileira democrática, capaz de se conectar com todas as torcidas. Ao colocar gremistas e colorados lado a lado, a marca celebra a diversidade das paixões nacionais e reforça que, independentemente da cor da camisa, a refrescância de Sorriso pertence a todos.

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Varejo

GPA passa a atuar com corretora de seguros própria

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Companhia Brasileira de Distribuição, conhecida no mercado como GPA, poderá atuar diretamente no mercado de seguros por meio de uma corretora própria. A GPA 2 Corretora e Administradora de Seguros, subsidiária da empresa, recebeu habilitação da Superintendência de Seguros Privados (Susep) para intermediar seguros de danos e de pessoas em todo o território nacional.

Com a habilitação, a Corretora GPA passará a atuar em regime de co-corretagem com a Willis Corretores de Seguros Ltda. (Willis) na intermediação da contratação de seguros pelo GPA e por suas afiliadas, destinados à cobertura de seus próprios riscos seguráveis.

Corretora própria busca ampliar eficiência e gerar receitas

Segundo o GPA, a constituição de uma corretora própria é uma iniciativa voltada ao aumento da eficiência operacional e à geração de receitas adicionais.

Com a internalização de parte da atividade de corretagem, atualmente desempenhada integralmente por terceiros, o grupo passará a capturar um percentual das comissões associadas ao prêmio das respectivas contratações de seguros, sem alteração de sua estratégia comercial ou de seu escopo de atuação.

Como referência, nos últimos três exercícios sociais, o GPA reconheceu aproximadamente R$ 185 milhões em prêmios somente com a contratação de seguros garantia.

Parceria com a Willis mantém suporte especializado

Para viabilizar a parceria, foi celebrado contrato de co-corretagem com a Willis. O acordo assegura ao GPA acesso à capacidade técnica, proximidade de atuação com o mercado segurador, conhecimento especializado, estrutura de colocação e gestão de sinistros.

A empresa reitera seu compromisso com a disciplina de custos, com a eficiência operacional e com a criação de valor para seus acionistas. Também informou que manterá o mercado informado nos termos da regulamentação aplicável.

Clique aqui e confira a íntegra do comunicado ao mercado divulgado pela companhia.

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Varejo

RedeCompras reabre atacarejo em Campina Grande e chega a João Pessoa

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

O ano de 2026 tem um sabor especial para o projeto de expansão do RedeCompras na Paraíba, que chega para valer à capital, João Pessoa, tanto com a loja-conceito no MAG Shopping quanto com a operação de atacarejo.

Nesta quinta-feira (1º), a varejista reinaugura a loja Estação Velha, em Campina Grande (PB), agora sob a marca RedeCompras Atacarejo. Antes, ela operava como Brasil Atacarejo e pertencia à DMA.

Essa unidade e a de João Pessoa (Três Lagoas), foram adquiridas pelo RedeCompras em maio deste ano. Somando as duas, o investimento em conversão e reforma supera R$ 20 milhões, concentrado principalmente em João Pessoa, que passa por reforma completa, com modernização, climatização e novos equipamentos.

Segundo o CEO do RedeCompras, Bruno Farias, a aquisição das lojas surgiu como oportunidade em um momento de expansão do grupo. “Chegamos à capital, lançamos novos formatos, como a loja-conceito do Shopping Partage, e queríamos crescer também no atacarejo. As duas unidades tinham exatamente o perfil que buscávamos: formato consolidado, boa localização e escala. E a escolha pela Paraíba é decisão estratégica. Nosso planejamento para os próximos anos é consolidar o grupo no estado. Conhecemos o consumidor paraibano e temos centro de distribuição e logística própria aqui. Isso nos dá uma vantagem operacional que não teríamos em outro mercado.”

O executivo afirma que o RedeCompras está em franca expansão no território paraibano. “Entre outubro e novembro vamos inaugurar três lojas: o atacarejo da Estação Velha, em Campina Grande, a loja premium do MAG Shopping e o atacarejo Três Lagoas, em João Pessoa. Juntas, essas unidades geram mais de 600 empregos diretos e representam um investimento superior a R$ 50 milhões (incluindo as aquisições), todo ele na Paraíba. É o maior ciclo de expansão da história do grupo, e reflete uma decisão clara: consolidar o RedeCompras no estado antes de qualquer outro movimento.”

Lojas do RedeCompras na Paraíba, por bandeira e localização

RedeCompras Atacarejo (4 unidades)

  • Campina Grande: Liberdade
  • Campina Grande: Dinamérica
  • Campina Grande: Estação Velha (inauguração nesta quinta, 1º de outubro)
  • João Pessoa: Três Lagoas (com inauguração em novembro)

RedeCompras Supermercados (9 unidades)

  • Campina Grande: Partage Shopping (conceito premium)
  • Campina Grande: Catedral, Feira de Flores, Av. Canal, Catolé e Malvinas
  • João Pessoa: Aeroclube e MAG Shopping (conceito premium, inauguração no fim de outubro)
  • Cabedelo: Intermares

RedeCompras Atacado (1 unidade)

  • Campina Grande: venda em balcão e por vendedores externos, para empresas

Confira a seguir a entrevista exclusiva feita por SuperHiper com o executivo.

Como foi o processo de aprovação da aquisição das lojas da DMA que operavam como Brasil Atacarejo da Estação Velha, em Campina Grande, e da Ernani Sátyro, em João Pessoa?
A operação seguiu o rito normal do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) para negociações desse porte, com dois atos de concentração distintos, um para cada loja. Ambos foram analisados e aprovados dentro do prazo, sem restrições, e cumprimos todas as exigências do órgão. Foi um processo transparente, que deu total segurança jurídica à transição.

O que muda para quem já era cliente?
Muda a experiência de compra. O cliente vai encontrar o DNA do RedeCompras em três pilares: variedade, com mix mais amplo e nossas marcas próprias; comodidade, com loja reformada, mais organizada e com novos serviços; e preço justo, com a força de compra do grupo e as vantagens do Clube RC+, com cashback. A equipe foi treinada no padrão de atendimento RedeCompras, e parte dela já conhece o cliente da loja.

Qual a diferença estratégica entre as três bandeiras do grupo: RedeCompras Atacarejo, RedeCompras Atacado e RedeCompras Supermercados?
Todas operam sob a marca-mãe RedeCompras, e cada bandeira atende um perfil de compra diferente. RedeCompras Supermercados é o varejo de proximidade e conveniência, com foco em atendimento, mix e experiência. A estratégia é seguir fortalecendo esse formato, inclusive com lojas-conceito como a do Shopping Partage. RedeCompras Atacarejo é o formato de compra em volume, com preço competitivo para a família e para o pequeno comerciante. É a nova bandeira que une em uma só as antigas Bomquesó e Brasil Atacarejo. Já RedeCompras Atacado é a nossa operação de atacado para empresas propriamente dita: venda em balcão e equipe de vendedores externos, atendendo comerciantes e transformadores, com base em Campina Grande.

Quais os próximos passos rumo à capital, João Pessoa? O que muda para a companhia?
Chegar a João Pessoa no atacarejo com a nossa marca mais forte foi, inclusive, um dos motivadores de unificar as bandeiras sob o nome RedeCompras. O próximo passo concreto é a inauguração da unidade Três Lagoas, que passa por reforma completa e será a loja mais moderna do grupo no segmento. A partir daí, seguimos avaliando oportunidades na Grande João Pessoa, sempre de forma sustentável e com foco na Paraíba. João Pessoa é um mercado maior e mais competitivo, em uma das capitais que mais crescem no Nordeste. Mas o que construímos em mais de 35 anos em Campina Grande — disciplina operacional, relação próxima com o cliente e com os fornecedores, gestão de mix e de preço — é justamente o que nos preparou para expandir de forma sustentável. E não chegamos como estreantes: já operamos supermercados na Região Metropolitana, então já conhecemos o consumidor da região.

Quais foram os investimentos na conversão e na reforma das ex-unidades do Brasil Atacarejo/DMA para RedeCompras Atacarejo?
Somando as duas unidades, o investimento supera R$ 20 milhões, concentrado principalmente em João Pessoa.

E quanto à geração de empregos diretos e indiretos?
Só a unidade de Campina Grande está gerando cerca de 170 empregos diretos, além de 150 indiretos na cadeia de fornecedores, logística e serviços. Somando a loja de João Pessoa, as duas unidades devem gerar mais de 400 empregos diretos na Paraíba. Importante destacar que a operação anterior já vinha com quadro reduzido. Absorvemos 43 colaboradores, que passaram por integração no padrão RedeCompras, e abrimos 119 novas vagas na cidade. Portanto, a loja vai operar com uma equipe maior do que tinha antes.

Em relação aos clientes atendidos e participação no faturamento, quais são as projeções?
Esperamos atender mais de 100 mil clientes já no primeiro mês. Em regime normal de operação, a unidade deve representar cerca de 15% do faturamento total do grupo.

Quais mudanças foram realizadas na loja que está sendo inaugurada nesta quinta, 1º de outubro?
A loja de Campina Grande, na Estação Velha, precisou de menos intervenções, e por isso conseguimos abrir em menos tempo. A de João Pessoa ( Três Lagoas) está em reforma total e será inaugurada no último bimestre de 2026, como a loja mais moderna do grupo no atacarejo.

A loja de João Pessoa marca a estreia do RedeCompras no atacarejo da capital paraibana, correto? Já em Campina Grande, vocês passaram a operar com o formato por meio das unidades recém-inauguradas Liberdade e Dinamérica?
Correto. Em Campina Grande, já operamos atacarejo nas unidades Liberdade e Dinamérica. Em João Pessoa, esta é a estreia do grupo no formato.

Como fica, então, a estrutura do RedeCompras considerando lojas físicas, e-commerce, clube de benefícios, centro de distribuição, logística própria e marcas próprias?
Com a conclusão das inaugurações previstas, o Grupo RedeCompras passa a operar 13 lojas na Paraíba: 9 RedeCompras Supermercados e 4 RedeCompras Atacarejo, além do RedeCompras Atacado, e-commerce, Clube RC+, centro de distribuição e logística própria, e as marcas próprias Tão Nosso, Tam Nostri e Primalar. O momento é de expansão acelerada: só em outubro inauguramos duas unidades, o atacarejo da Estação Velha, em Campina Grande, e a nova loja do MAG Shopping (Manaíra, João Pessoa), que segue o mesmo conceito premium da unidade do Partage Shopping. Em novembro, abriremos o atacarejo de João Pessoa.

Sobre a operação do e-commerce: como foi o início e como ele tem contribuído para o faturamento?
Nosso e-commerce nasceu em 2017, bem antes da pandemia: quando ela chegou, já tínhamos operação rodando, o que fez muita diferença. Hoje ele atende Campina Grande e João Pessoa, com entrega em domicílio e retirada em loja, integrado diretamente a algumas das nossas unidades, o que garante agilidade e praticamente o mesmo mix da loja física. Além do canal próprio, temos uma parceria muito forte com o iFood e, segundo a própria plataforma, estamos entre os maiores varejistas regionais na Paraíba. Mais do que participação no faturamento, o digital é estratégico para nós: é o canal que mais gera dados sobre o cliente e que sustenta o relacionamento por meio do Clube RC+.

E, para finalizar, fale sobre os projetos envolvendo tecnologia e inovação.
Investimos em tecnologia em três frentes: experiência do cliente, eficiência operacional e inteligência de dados. Nas lojas, temos caixas de autoatendimento. A nova unidade do MAG Shopping, por exemplo, abrirá com 10 terminais de autoatendimento de um total de 16 caixas, além de e-commerce integrado e do Clube RC+, com cashback. As lojas-conceito do Partage e do MAG Shopping também trazem um formato mais premium, com curadoria de importados, adega e restaurante, resposta a um consumidor que busca experiência, não só preço. Na retaguarda, rodamos um programa piloto de inteligência artificial (IA) aplicado a decisões comerciais, como precificação, abastecimento e relacionamento com o cliente. O centro de distribuição e a logística própria garantem abastecimento e nível de serviço. A visão é simples: tecnologia para decidir melhor e operar com mais eficiência, não tecnologia pela tecnologia.

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Indústria

Ranking aponta Sadia e Perdigão como as marcas mais amadas do Brasil em carnes e derivados 

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Sadia e Perdigão conquistaram, respectivamente, o primeiro e o segundo lugares na categoria Carnes e Derivados da pesquisa As Marcas Mais Amadas do Brasil, desenvolvida pela Ecglobal. Na edição de 2026, o levantamento ouviu 3 mil pessoas, de diferentes regiões do Brasil e avaliou marcas em 36 categorias de produtos e serviços. Sadia alcançou 70 pontos no Net Love Score (NLS), enquanto Perdigão registrou 48,2 pontos, indicador utilizado pelo estudo para avaliar a conexão emocional entre consumidores e marcas.

Em 2025, as marcas também ocuparam as mesmas posições na categoria de Carnes e Derivados, o que reforça a posição de liderança do mercado. Naquele ano, a pesquisa ouviu 3.066 homens e mulheres das classes A, B e C, pertencentes às gerações X, Y e Z, em todas as regiões do Brasil, e avaliou mais de 500 marcas em 33 categorias.

Com histórias que atravessam gerações, Sadia e Perdigão fazem parte da rotina dos brasileiros e estão presentes em diferentes momentos do dia a dia, das refeições práticas às ocasiões especiais de encontro e celebração. Ao longo de suas trajetórias, as marcas construíram relações próximas com os consumidores, acompanhando mudanças de hábitos e oferecendo soluções para diferentes necessidades e ocasiões de consumo, sempre mantendo atributos como confiança, qualidade e afeto.

“Ter Sadia e Perdigão nas duas primeiras posições entre as marcas mais amadas pelos brasileiros tem um significado muito especial para nós, porque reflete vínculos construídos de formas diferentes, mas igualmente relevantes. Enquanto Sadia se destaca por antecipar tendências e ser uma marca parceira do público que oferece soluções que unem qualidade, inovação e praticidade, Perdigão fortalece sua conexão com os consumidores por meio do sabor, da tradição e dos momentos de convivência à mesa. São marcas presentes no dia a dia das famílias brasileiras, cada uma com sua identidade e proposta de valor, que seguem evoluindo para atender às novas necessidades de consumo sem abrir mão da confiança conquistada ao longo de gerações”, afirma o diretor de marketing e inovação da MBRF, Luiz Franco.

Uma parceria que conecta gerações

Essa conexão com os consumidores também se reflete em outros reconhecimentos e movimentos recentes das marcas. Em 2026, Sadia foi apontada pela Brand Finance como a marca de alimentos mais forte do mundo e a mais valiosa do setor no Brasil. A liderança em valor de marca no mercado brasileiro também foi reconhecida pela Kantar Insights, no ranking BrandZ. Já no Brand Footprint Brasil, a marca avançou para a quarta posição no ranking geral das marcas mais escolhidas pelos brasileiros, alcançando o segundo lugar entre as marcas de alimentos com maior presença e escolha nos lares do País.

Sadia intensificou sua presença em diferentes momentos da jornada do consumidor. A estratégia inclui a assinatura “Seu Dia Pede Sadia”, a retomada do Lek Trek nas comunicações e embalagens e uma presença crescente em territórios de entretenimento e esporte, com iniciativas ligadas à Seleção Brasileira, NBA, Kings League, League of Legends e Lollapalooza Brasil.

Esse movimento acompanha também a evolução dos portfólios. Em 2026, Sadia ampliou sua atuação em frentes ligadas à praticidade, ao consumo de proteínas, ao preparo na air fryer e a ocasiões de entretenimento e compartilhamento, com lançamentos como Sadia PRO, Sadia ON, Sadia Proteína Pronta e Assa Fryer. Perdigão segue a mesma direção ao ampliar suas soluções para diferentes momentos de consumo e fortalecer marcas e linhas que fazem parte da rotina dos brasileiros.

O sabor de comer juntos em todos os momentos

Perdigão vem consolidando sua posição de liderança ao combinar a força de uma marca presente na vida dos brasileiros há décadas com uma estratégia de inovação e expansão para novos territórios de consumo. Com um portfólio amplo, a marca está presente tanto nas refeições do dia a dia quanto em momentos de encontro, celebração e compartilhamento, fortalecendo sua relevância em diferentes ocasiões.

Um dos principais exemplos dessa estratégia é Perdigão Na Brasa, que reúne uma linha completa de multiproteína e amplia a presença da marca em um território diretamente associado à convivência e ao compartilhamento: o churrasco. A iniciativa reforça a capacidade de Perdigão de identificar novas oportunidades de consumo e transformar ocasiões relevantes para os brasileiros em espaços de conexão com a marca.

Em 2026, essa estratégia também se estende ao esporte e ao entretenimento, com propriedades que potencializam a presença de Perdigão em momentos de torcida, celebração e convivência. A conexão com a NFL no Brasil e com o Brasileirão amplia a visibilidade da marca e reforça seu papel como uma das principais protagonistas nos momentos de compartilhamento, dentro e fora da mesa.

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Indústria

Ypê conecta cuidados com a casa a momentos de celebração no Círio de Nazaré

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Círio de Nazaré movimenta Belém não apenas durante as procissões, mas também nas semanas que antecedem e sucedem a celebração. É nesse período de maior circulação de pessoas, preparação dentro de casa, encontros familiares e consumo que a Ypê amplia sua estratégia de comunicação no Pará e aposta no Círio como plataforma para reforçar sua presença junto aos consumidores e ao varejo local.

Pelo segundo ano consecutivo, a companhia participa das ações de patrocínio da transmissão da Globo da programação da Festa de Nossa Senhora de Nazaré, em Belém. Para 2026, a estratégia preparada foi reunir três categorias de forte presença na rotina das famílias paraenses: Lava Louças Ypê, Sabão em Barra Ypê e a Lã de Aço Assolan.

A escolha das categorias acompanha a estratégia da companhia de conectar comunicação e relevância de portfólio, ressaltando o histórico com o varejo local e a sinergia com seus consumidores finais. “No Pará, produtos de limpeza fazem parte não apenas da dinâmica de preparação das casas para receber familiares e amigos, mas também dos cuidados com a casa após os festejos. Para a Ypê, estar presente nesses diferentes momentos permite transformar a celebração em uma oportunidade de gerar conexão com o consumidor e com a cultura de cada região do país”, destaca Alessandra Bartholo, Diretora de Comunicação e Marca da Ypê.

As ações de comunicação e marketing da companhia estão programadas para acontecerem entre setembro e outubro e combinam publicidade ao ar livre – a chamada mídia OOH (out-of-home) – pelas ruas de Belém, e também na televisão, pelo ecossistema Globoplay e Globo, com a afiliada TV Liberal, além de ações de mídia digital regionalizada e com influenciadores paraenses (cujos nomes estão em definição). A campanha vai alcançar ainda diferentes momentos do calendário do Círio, incluindo a missa de 10 de outubro, a grande procissão no dia 11 e a procissão das crianças, em 18 de outubro. A estratégia também prevê continuidade da comunicação após os festejos.

A narrativa parte de um território comum para as três categorias: rendimento e performance nos cuidados com a casa, mostrando como a qualidade dos produtos pode facilitar a rotina durante um dos períodos de maior mobilização da capital paraense. O Lava Louças Líquido ganha destaque pela eficiência na limpeza da louça, com o maior poder desengordurante do mercado¹; o Sabão em Barra número 1 do Brasil², pela versatilidade para os cuidados da casa e das roupas, rendendo e durando mais; e a Lã de aço Assolan aliada poderosa na remoção de sujeiras mais difíceis, proporcionando máximo brilho e mínimo esforço em diversas áreas da sua casa.

“O Círio é um momento de grande relevância cultural, social e econômica para Belém e para o Pará. Participar dessa celebração também significa entender os hábitos e os momentos que fazem parte da rotina dos consumidores da região. Neste ano, ampliamos nossa presença para diferentes categorias e momentos, reforçando a proximidade das nossas marcas com o varejo paraense”, afirma Gabriela Pontin, vice-presidente comercial da Ypê.

Visão regional, força nacional

A aposta da Ypê no Círio integra uma estratégia mais ampla de regionalização da atuação da companhia. Em 2026, a marca busca construir uma presença proprietária e relevante em torno da procissão, conectando seus produtos aos momentos vividos dentro de casa e em família.

A iniciativa também reforça a estratégia da companhia de trabalhar diferentes marcas e categorias de seu portfólio de forma integrada. A Ypê possui mais de 450 produtos em 23 categorias, incluindo marcas como Tixan e Assolan.

De acordo com o Brand Footprint Brasil 2026, da Worldpanel by Numerator, a Ypê está presente em 96,3% dos lares brasileiros e segue como a marca de higiene e limpeza mais escolhida do país. Tixan e Assolan também aparecem entre as marcas mais escolhidas pelos consumidores brasileiros, ocupando, respectivamente, a segunda e a quarta posições entre as marcas do segmento no ranking.

Ypê no Pará

A presença da companhia no mercado paraense é apoiada pela operação industrial da Ypê em Goiás, com unidades em Anápolis e Goiânia, que integram a estrutura de abastecimento da marca para diferentes estados das regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste.

Com a estratégia para o Círio de Nazaré 2026, a Ypê busca ampliar essa conexão, associando sua presença no Estado a um dos momentos de maior relevância para consumidores, comércio e economia local.

¹versus principais fabricantes
²FONTE: SCANNTECH – SABÃO EM BARRA T. BRASIL – FY2025

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Varejo

Jaú Serve chega à sua segunda loja em Descalvado

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Jaú Serve Supermercados, reconhecida por sua trajetória de expansão e modernização, inaugurou na última terça-feira, 29, sua segunda unidade em Descalvado (SP), atingindo a marca de 47 lojas e consolidando ainda mais sua presença no interior paulista.

Localizada na rua Carlos Pulici, 550, no Bairro Jardim Belém, a nova loja possui mais de 9.000 m² sendo 2.300 m² de área de vendas e oferece uma experiência completa de compras para toda a família. A loja funcionará de segunda a sábado, das 08h às 21h e domingos 08h às 13h e feriado com horários especiais.

A nova unidade oferece uma experiência completa de compras, com seções de adega, empório, pizzaria, rotisserie, floricultura, culinária japonesa, açougue, frios, padaria, FLV, perfumaria, além de uma moderna lanchonete e restaurante. Tudo foi planejado para garantir comodidade e atendimento com o padrão de qualidade Jaú Serve, reforçando o lema da rede: “Tradição em bem servir”

Como diferencial, a nova unidade traz um espaço de trade marketing com uma área de ativações, pensados para oferecer experiências exclusivas e aproximar ainda mais os clientes das marcas
parceiras.

Além da ampla variedade de produtos, a nova unidade da rede Jaú Serve oferecerá 13 check-outs convencionais e quatro self-checkouts, além de venda pelo e-commerce e estacionamento com 180 vagas para carros, 20 vagas para motos e bicicletário.

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Varejo

Obra da terceira loja do Assaí segue em ritmo acelerado em Osasco (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A obra da terceira unidade do Assaí Atacadista em Osasco (SP) atingiu 89% de conclusão. Localizada na avenida dos Autonomistas, 4190, a nova unidade ampliará a presença da Companhia em uma das principais cidades da Região Metropolitana de São Paulo com inauguração prevista até o fim deste ano.

A nova unidade chegará para ampliar a capacidade de atendimento do Assaí na região, reunindo a proposta de valor da Companhia para atender diferentes perfis de clientes, de famílias a comerciantes e empreendedores.

Com a estrutura física em fase final, a loja contará com novidades recentes da Companhia, como a Assaí Farma e as marcas próprias Assaí e Assaí Chef, além de serviços como açougue, padaria e caixas de autoatendimento. Os clientes também poderão realizar suas compras pelos aplicativos iFood e Rappi.

“Em menos de um ano, temos uma nova loja em Osasco, na Avenida dos Autonomistas, coração do município. O público contará com uma estrutura maior e mais moderna, ampliando nossa capacidade de atender a região”, afirma o diretor executivo de expansão e obras do Assaí, José León Rodríguez.

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