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quinta-feira, novembro 5, 2026
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Varejo

Venda do Dia na Argentina entra na reta final

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A operação de venda da filial da rede de descontos Dia na Argentina está em suas rodadas finais. A varejista espanhola, que deu ao banco Santander a missão de encontrar um comprador para as lojas Hermanas, recebeu interesse de três grupos e uma decisão pode ser tomada ainda em novembro.

Uma das propostas é o Grupo de Narváez, controlador da rede de supermercados Changomás, em torno de US$ 100 milhões, segundo o jornal La Voz, de Buenos Aires. A empresa tentou, um ano atrás, comprar a filial local do Carrefour por cerca de US$ 1 bilhão, mas a transação não avançou.

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Os outros candidatos são o conglomerado peruano Intercorp, operador das marcas Plaza Vea e Makro; e a plataforma de entregas a domicílio PedidosYa, que teria menos questões concorrenciais a resolver posteriormente.

As negociações de venda do Dia na Argentina têm um prazo importante. Até o dia 17/11, a empresa não precisa de autorização do governo do país para fazer a transação. Após essa data, há um passo burocrático extra, que pode ser um entrave importante.

Seja quem for o comprador, ele precisará lidar com as dificuldades que o Dia atravessa na Argentina. Com 991 lojas, a maior parte franqueada, e um processo aberto na Justiça local investigando se a cadeia usou as franquias como uma forma de reduzir as contribuições à Previdência Social do país, a varejista precisará de recursos para revitalizar seu negócio – e isso pode reduzir o preço final de venda.

Em 2025, a filial argentina do Dia teve uma queda de 15,1% nas vendas em euro, mas no terceiro trimestre de 2026 a estabilização do peso levou a um crescimento de 12,2% nas receitas em moeda forte, o que aponta para uma possível recuperação.

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Tecnologia

Reforma tributária confirmada: o que muda para os supermercados já em janeiro?

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por Norna

Supermercados têm 2 meses até a Reforma Tributária

A reeleição do presidente Lula no dia 25 de outubro tira da mesa a proposta de revisão da Reforma Tributária defendida pela chapa de Flávio Bolsonaro, que propunha adiar a Reforma e acabar com o split payment. Com o resultado, a expectativa é de manutenção da Reforma Tributária tal como foi aprovada: a CBS substitui integralmente o PIS e a COFINS a partir de 1º de janeiro de 2027.

A última peça que faltava — a alíquota — chegou, e o número é alto. No dia 28/10, o TCU fixou a alíquota de referência da CBS em 11,3% para 2027: bem acima dos 9,25% do PIS/COFINS atual e acima de todas as projeções do mercado. O Senado ainda precisa aprovar até 15 de dezembro, mas tudo indica que a carga tributária sobre os supermercados vai subir de forma significativa.

O que muda na prática para o supermercado

A partir de janeiro, a CBS passa a valer com duas mudanças que têm impacto direto no caixa das empresas que não ajustarem a operação.

1. O crédito tributário depende do fornecedor pagar

No ICMS e no PIS/COFINS, o crédito nasce da nota fiscal de compra e independe do recolhimento do tributo pelo vendedor. Na CBS, a nota não basta: o crédito só é apropriado depois que o fornecedor recolhe o imposto. Fornecedor inadimplente ou atrasado significa crédito travado e caixa comprometido.

A saída para não depender da boa vontade do fornecedor é o Recolhimento pelo Adquirente (RAD): o supermercado recolhe a CBS da compra em nome do fornecedor, pagando a ele apenas o valor líquido de tributos. O crédito fica garantido no ato do pagamento.

Para funcionar em escala, o RAD precisa estar integrado ao contas a pagar e, de forma automatizada, identificar quais fornecedores não recolheram os tributos até o pagamento, emitir as guias e fazer o cálculo dos repasses líquidos, compra por compra.

2. O governo passa a apurar o imposto

Hoje a empresa calcula o PIS/COFINS e declara ao Fisco mensalmente o valor devido. Com a CBS, a lógica se inverte: o governo irá apurar o imposto automaticamente a partir das notas fiscais emitidas e recebidas pela empresa. É a Apuração Assistida.

Contribuintes têm 15 dias para revisar, apontar os erros e corrigir a apuração do governo. A responsabilidade continua sendo da empresa: o que não for contestado no prazo vira imposto pago a maior, crédito perdido ou risco de autuação. A lógica é similar à da declaração pré-preenchida do IRPF: o governo entrega uma versão inicial, mas a responsabilidade final pelas informações é sempre do contribuinte.

Para conciliar e corrigir a Apuração Assistida é necessário comparar, nota a nota, o que o governo apurou com o que está registrado no ERP. Em uma grande rede, isto pode significar a análise de milhões de notas fiscais por mês: trabalho inviável de se realizar manualmente.

Na prática: R$ 500 mil por mês em crédito que ia sumir

O Grupo Carone, uma das principais redes do Espírito Santo, utilizou a IA da Norma para conciliar a Apuração Assistida e atacar um problema antes que ele custasse caro.

A lei trata bebida alcoólica e tabaco como itens de uso e consumo pessoal (LC 214, art. 57) e, por padrão, o crédito é negado nas compras desses produtos. Só que, para o varejo, esses itens são destinados à revenda e, nesse caso, a lei garante o crédito. O detalhe: o crédito não aparece sozinho na Apuração Assistida. É preciso registrar na NF-e de compra um evento específico (evento 211150) para garantir o reconhecimento dos créditos.

A IA da Norma identificou todas as notas afetadas e a causa raiz na regulação. Resultado: cerca de R$ 500 mil por mês em créditos de CBS que seriam perdidos a partir de janeiro de 2027 foram recuperados pela empresa.

Como chegar preparado em janeiro

A Norma é a IA da Reforma Tributária integrada aos principais ERPs do varejo alimentar (Consinco, SAP, Bluesoft, Protheus e Oracle). Ela resolve as duas frentes:

  • Apuração Assistida conciliada. Concilia todos os dias a apuração do governo com o ERP, nota a nota, e aponta cada divergência em um painel atualizado em tempo real. Minimiza erros, reduz o imposto a pagar e mitiga o risco tributário.
  • RAD automatizado de ponta a ponta. Identifica os fornecedores que não recolheram a CBS, emite as guias automaticamente e recalcula o contas a pagar. O crédito deixa de depender do fornecedor.

Faltam dois meses. Acesse www.norma.com.br/apuracao-assistida, agende uma demonstração e receba um diagnóstico gratuito da prontidão da sua operação para a Reforma Tributária.

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Eventos

Coop amplia atrações de saúde e lazer no “Mexa-se” em Santo André (SP)

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A oitava edição do Encontro de Corrida e Caminhada Mexa-se, promovido pela Coop no próximo domingo, 08, contará com uma programação que vai além das atividades esportivas. A arena do evento terá atrações voltadas a atletas, familiares e visitantes, com opções de lazer, bem-estar e serviços de saúde.

“O Mexa-se foi criado para incentivar hábitos mais saudáveis e promover momentos de integração entre as pessoas. Queremos que os participantes aproveitem não apenas a corrida e a caminhada, mas toda a experiência preparada para estimular o cuidado com a saúde e a convivência em comunidade”, destaca a gerente de marketing, comunicação e CRM da Coop, Vanessa Siqueira Gonçalves.

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Entre as atrações estão atividades funcionais de aquecimento e alongamento conduzidas por Solange Frazão, influenciadora e embaixadora do Mexa-se, além de DJ, degustações de produtos, distribuição de brindes e área kids com infláveis.

Na área de saúde, o grande destaque será a presença da van Blitz da Saúde, que oferecerá serviços gratuitos de aferição da pressão arterial, medição da glicemia e cálculo do índice de massa corporal (IMC). Criada pelo Negócio Drogaria em 2012, esta iniciativa integra a plataforma de responsabilidade Coop Faz Bem e, mensalmente, circula pelas unidades Coop de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Mauá, Diadema e Ribeirão Pires. Em 14 anos, já foram realizados cerca de 370 mil atendimentos.

Provas e caminhada

A programação esportiva terá duas provas competitivas, de 5 km e 10 km, com cronometragem eletrônica e classificação geral. Já a caminhada de 5 km terá caráter participativo, recreativo e educacional, sem cronometragem eletrônica ou classificação competitiva.

A entrega dos kits acontecerá no Empório Coop, localizado na Avenida Portugal, 777, em Santo André, nos dias 5 e 6 de novembro, das 16h às 21h, e no sábado, 07, das 9h às 18h.

Serviço
8º Encontro de Corrida e Caminhada Mexa-se
Data: 8 de novembro
Horário: a partir das 7h
Local: Paço Municipal de Santo André
Modalidades: corrida 5 km, corrida 10 km e caminhada 5 km
Entrega dos Kits: Dias 5, 6 e 7 de novembro no Empório Coop

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Varejo

Supermarket Manilha reinaugura loja revitalizada em Itaboraí (RJ)

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermarket Manilha, uma das unidades do Grupo GMAP em Itaboraí, será reinaugurado na próxima quinta-feira, 05, após passar por um amplo processo de revitalização. A loja está de cara nova, com uma estrutura mais moderna, inovadora e confortável, pensada para proporcionar uma experiência de compra ainda melhor aos moradores de Manilha e região.

Localizada na Rua Alcedina Moura Emerich, s/n, lote 332, quadra 25, Centro – Manilha, Itaboraí, a unidade conta com 40 vagas de estacionamento e um mix de mais de 10 mil itens, reunindo produtos e categorias para atender às diferentes necessidades e perfis dos consumidores da região.

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A unidade de Manilha foi a sexta loja do Grupo GMAP e agora inicia um novo capítulo de sua história, completamente revitalizada. A renovação reforça o compromisso do grupo em investir continuamente na modernização de suas lojas, oferecendo mais conforto, praticidade, variedade e qualidade aos clientes.

Além da estrutura renovada, a operação tem importante participação na geração de emprego e renda local. Atualmente, são cerca de 200 empregos diretos, além de uma cadeia que movimenta mais de 500 postos de trabalho indiretos.

Reinauguração começa com evento para convidados

As comemorações começam no dia 4 de novembro, das 16h às 20h, com um coquetel especial de reinauguração destinado a convidados, fornecedores e parceiros. O encontro marcará oficialmente a apresentação da nova loja, em um ambiente de celebração, com música e gastronomia.

No dia seguinte, 5 de novembro, a partir das 9h, a loja abre suas portas ao público com uma programação especial preparada para receber os clientes.

A reinauguração contará com café da manhã, atrações para o público, animação, personagens circenses, trio elétrico, degustações, distribuição de brindes e sorteios, transformando a abertura da nova unidade em uma grande celebração junto à comunidade de Manilha.

Mais do que apresentar uma loja renovada, a reinauguração simboliza a continuidade da relação do Supermarket com a região e o compromisso de oferecer aos clientes um supermercado cada vez mais moderno, completo, confortável e próximo da comunidade.

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Shopper

Aniversário Guanabara impulsiona vendas e amplia procura por importados

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Aniversário Guanabara segue a todo vapor e ainda reserva muitas oportunidades para os consumidores. Após a primeira semana da campanha, que tem duração de 40 dias, a rede de Supermercados Guanabara registrou um aumento de cerca de 300% nas vendas de produtos importados, com meio milhão de unidades comercializadas no período. Com mais de 2 mil ofertas e um rodízio frequente de produtos promocionais, a iniciativa permite que os clientes acompanhem as novidades ao longo das próximas semanas e tenham mais tranquilidade para aproveitar as oportunidades e abastecer a despensa.

Entre os produtos que se destacaram nos primeiros sete dias estão os itens essenciais para o dia a dia. O creme de leite teve alta de 40% nas vendas, com 2,1 milhões de latas ou caixinhas comercializadas. O leite longa vida alcançou 2,2 milhões de litros, enquanto o leite condensado chegou a 1,85 milhão. O açúcar também teve forte procura, com 1,3 milhão de unidades vendidas, seguido pelo sabonete em barra, com 1,45 milhão.

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Outros produtos que movimentaram as lojas foram o óleo de soja, com 1,33 milhão de unidades comercializadas, e os refrigerantes de 2 litros, que alcançaram 1,2 milhão de garrafas vendidas. No setor de limpeza, o detergente marcou 1,08 milhão de unidades.

O Aniversário reúne cerca de mil marcas, distribuídas em 50 categorias, e conta com a participação de aproximadamente 500 fornecedores. A campanha foi planejada para oferecer variedade, qualidade e preços competitivos, contemplando desde itens básicos da lista de compras até produtos premium e importados. A programação de ofertas é renovada frequentemente, ampliando as possibilidades de escolha durante os 40 dias.

Para garantir o abastecimento das 28 lojas da rede ao longo da campanha, o Guanabara reforçou a sua operação logística e mobilizou mais de 20 mil pessoas diretamente envolvidas na iniciativa. A parceria com os fornecedores, a frota própria de caminhões e o trabalho das equipes de loja contribuem para a reposição contínua das mercadorias e para a manutenção de uma experiência de compra mais confortável e conveniente.

“Nosso Aniversário é uma oportunidade de celebrar a relação construída com os clientes e reforçar o compromisso de oferecer variedade, qualidade, conforto e preços competitivos. Ao longo dos 40 dias, teremos ofertas renovadas e muitas oportunidades de compra, para que cada consumidor possa aproveitar a campanha de acordo com suas necessidades”, destaca o diretor de Marketing da rede de Supermercados Guanabara, Albino Pinho.

Durante todo o período, os clientes podem acompanhar as promoções por meio dos encartes digitais, das redes oficiais da marca, dos comerciais de TV e nas lojas físicas, que estão com sinalização especial voltada para o tema. Clientes do Guanaclube também têm ofertas especiais.

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Varejo

Economart inaugura segunda loja em Feira de Santana

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Economart inaugura nesta quarta-feira, 04, sua segunda loja em Feira de Santana, na Bahia, reforçando sua presença no mercado baiano. Para marcar a abertura, a rede preparou uma programação especial com promoções, novidades e gincanas voltadas aos clientes.

Seguindo uma tradição do grupo, a inauguração será marcada por ações de integração com a comunidade local. A proposta é transformar o evento em um momento de celebração, valorizando a cultura regional e promovendo a interação entre clientes e colaboradores da rede.

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A nova unidade está localizada na avenida Francisco Fraga Maia, no bairro Papagaio, em uma região de fácil acesso. A estrutura oferece ambiente organizado e estacionamento gratuito, buscando proporcionar mais comodidade aos consumidores.

Com 4.700 m² de área de vendas, a loja dispõe de 28 caixas tradicionais e 165 vagas de estacionamento. O sortimento reúne mais de 10 mil itens distribuídos entre categorias como alimentos, bebidas, açougue, hortifrúti, padaria, higiene pessoal, limpeza e bazar, atendendo tanto comerciantes quanto o público em geral.

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Varejo

Stok Center reabre loja histórica em Santo Ângelo (RS)

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com inauguração prevista para o dia 1º de dezembro, a rede gaúcha Stok Center prepara a reabertura de sua unidade em Santo Ângelo (RS). A inauguração acontece após um período de reforma completa da antiga loja, que foi a primeira unidade da marca aberta fora de sua cidade de origem, Passo Fundo.

A inauguração será a partir das 8h, na Rua Quinze de Novembro, nº 949, no bairro Sossego. O espaço foi totalmente renovado para receber os consumidores da região, desde de sua estrutura até modernizações voltadas à experiência de compra.

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Com mais de 4 mil m² de área de vendas, a unidade vai contar com um amplo mix de produtos. Durante a reforma, toda a estrutura da loja passou por intervenções, incluindo melhorias no layout e na organização dos espaços, com foco em proporcionar mais conveniência, conforto e praticidade aos clientes.

Uma nova fase para Santo Ângelo

A relação da rede com Santo Ângelo tem uma história importante. Em 2010, o munícipio recebeu a primeira unidade da marca fora de Passo Fundo, local de origem da rede. A inauguração representou um marco no processo de expansão da rede, que posteriormente se consolidou como uma das principais referências do segmento de atacarejo no sul do país.

Com a decisão de realizar uma reforma completa, a unidade entrou em um processo de renovação no início deste ano. Agora, com a reabertura, Santo Ângelo volta a ocupar um papel de destaque na trajetória da marca, será a 50ª unidade inaugurada pelo Stok Center.

A operação contará com aproximadamente 160 empregos diretos, incluindo colaboradores que já atuavam na unidade antes da reforma e que retornam às atividades no espaço renovado.

Inauguração terá ofertas e ações especiais

Para marcar a inauguração, estão previstas centenas de ofertas exclusivas para os participantes do Clube Stok Center, programa de descontos que oferece condições especiais em diversos produtos, além de ações e ativações especiais durante o dia de abertura.

Serviço
Stok Center Santo Ângelo
Inauguração: 01 de dezembro
Horário: a partir das 8h
Endereço: rua Quinze de Novembro, 949, Bairro Sossego
Horário de funcionamento: Segunda a sábado: 8h às 20h | Domingos: fechado.

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ABRAS

ABRAS defende fim definitivo das bets no Brasil em audiência pública no STF

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), representada por seu presidente, João Galassi, participou nesta terça-feira (3/11), em Brasília, da audiência pública do Supremo Tribunal Federal (STF) sobre a Medida Provisória que trata das apostas esportivas no Brasil. Presidida pelo ministro Luiz Fux, a audiência reuniu representantes de diferentes setores para debater os impactos das apostas na sociedade brasileira.

Na fala de Galassi, a ABRAS reforçou sua posição em defesa do fim definitivo das bets no país, destacando os prejuízos econômicos e sociais provocados pela atividade, especialmente sobre o orçamento das famílias, o consumo de produtos essenciais e a saúde financeira da população.

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“Estamos discutindo alimentação, endividamento, saúde e qualidade de vida. Nossa prioridade é que os consumidores e nossos colaboradores recuperem seu poder de compra, reorganizem suas finanças e tenham melhores condições de alimentar suas famílias. O alimento está voltando para a mesa dos brasileiros. E é essa transformação que precisamos preservar”, afirmou João Galassi durante a audiência pública.

A Associação também apresentou evidências dos impactos positivos observados no varejo alimentar após a publicação da Medida Provisória nº 1.394/2026, em 25 de setembro, que proibiu as apostas online no país. Estudos da ABRAS apontam crescimento no volume de consumo realizado em todos os canais do varejo alimentar, incluindo supermercados, atacarejos e mercearias, especialmente na cesta de produtos essenciais e com destaque para os canais frequentados pelas classes C e D, justamente as famílias que destinam uma parcela maior da renda à alimentação.

Na semana de 5 a 11 de outubro, o varejo alimentar brasileiro registrou crescimento de 6,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. Na semana seguinte, de 12 a 18 de outubro, a alta foi de 6,3%, demonstrando a continuidade do desempenho positivo em diferentes regiões do país.

Os resultados também encontram correspondência nos dados públicos do Banco Central do Brasil, que identificaram uma redução imediata de 10% no número de transações via Pix no país após a publicação da medida provisória.

Para a ABRAS, os indicadores reforçam a importância de medidas que protejam a renda das famílias e favoreçam a destinação dos recursos para o consumo de bens e serviços essenciais. A Associação defende que a interrupção das apostas seja definitiva, diante dos impactos que a atividade produz sobre a economia doméstica, o varejo alimentar e o bem-estar da população brasileira.

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Indústria

Corote Drinks ICE Ultra traz Caju & Capim-Limão e Green Fresh

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Corote Drinks ICE Ultra, linha da Missiato Indústria e Comércio Ltda., amplia seu portfólio com o lançamento de dois sabores: Green Fresh, combinação de uva verde e hibisco, e Caju & Capim-Limão. Os produtos antecipam a temporada de verão e as festas de fim de ano. Com as novidades, a linha, que tem 3% de teor alcoólico, 40% menos calorias em comparação às ICEs tradicionais, zero glúten e é elaborada com vodka sete vezes filtrada e tridestilada, passa a reunir seis sabores.

A chegada dos novos sabores amplia a variedade oferecida pela marca e incorpora combinações diferentes das já presentes na linha. Caju & Capim-Limão reúne o perfil marcante e frutado do caju, fruta nativa do Brasil, às notas cítricas e herbais do capim-limão, erva tradicional nos chás brasileiros. Já o Green Fresh combina o caráter frutado da uva verde com o toque floral e levemente ácido do hibisco.

Para o head de marketing da Missiato Indústria e Comércio Ltda., João Paulo Modulo, a ampliação faz parte da estratégia de fortalecimento da linha baseada nas tendências de consumo. “Buscamos acompanhar movimentos que vêm ganhando espaço no mercado de bebidas, como a valorização de ervas, botânicos e combinações menos óbvias de sabores. O hibisco é um bom exemplo desse movimento e vem aparecendo com cada vez mais frequência em propostas que exploram novos perfis sensoriais”, afirma.

O interesse pelo ingrediente aparece em estudos do setor. O relatório Taste Charts 2026, da Kerry, empresa global de sabor e nutrição, aponta o hibisco como um dos “sabores do futuro” para o segmento de bebidas nos Estados Unidos e na Ásia-Pacífico, em linha com a procura por perfis aromáticos mais complexos e menos doces.

No Brasil, a categoria de drinques prontos para beber (RTD) segue em expansão. Dados da Euromonitor International, projetam que a produção nacional de RTDs alcance 228,6 milhões de litros em 2029, alta de 27,8% sobre os 178,9 milhões de litros registrados em 2024.

Linha passa a ter seis sabores

Lançada em 2025 nos sabores Limão e Lichia Dream, a “Primeira ICE Ultra do Brasil” ganhou quatro novas versões desde o início deste ano, com a chegada dos sabores Spritz e Cardamomo Blend e, agora, Caju & Capim-Limão e Green Fresh. Envasado em garrafa long neck de vidro de 275 ml, o drink passa a contar com seis opções, ampliando a variedade de sabores para atender a diferentes preferências de consumo.

De acordo com uma pesquisa do Datafolha realizada em abril de 2025, 51% dos brasileiros consomem bebidas alcoólicas e, entre eles, 53% afirmam estar reduzindo o consumo. Nesse cenário, a linha é voltada a adultos que buscam alternativas que se adequem às suas preferências de consumo, sem abrir mão dos momentos de celebração, e que também têm interesse em experimentar novos sabores e combinações.

“Os lançamentos reforçam nossa estratégia de expansão da Corote Drinks ICE Ultra. Queremos continuar ampliando as possibilidades dentro da linha, mantendo os atributos que fazem parte da sua proposta e, ao mesmo tempo, trazendo combinações capazes de despertar a curiosidade do consumidor”, finaliza João Paulo.

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Varejo

Conheça o plano da Kroger para ser a “queridinha da América”

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A Kroger não quer ser apenas a maior rede de supermercados dos Estados Unidos: ela também quer ser a preferida dos clientes. A empresa aproveitou seu Investor Day, no final de outubro, para delinear um plano multianual para acelerar seu crescimento, ampliar a satisfação dos consumidores e ganhar espaço na preferência do público.

A nova estratégia da Kroger para os próximos três anos se baseia em três pilares, com foco na execução no PDV e em colocar o consumidor no centro das decisões.

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O primeiro pilar é entregar mais valor para os clientes: a empresa investirá em áreas que já são fortalezas, como alimentos frescos e refeições prontas. Além disso, aumentará a penetração das marcas próprias e vai ampliar o número de clientes em seus programas de fidelidade (especialmente nos programas pagos). Também está prevista a expansão para novos mercados que possam gerar retorno interessante.

O segundo ponto é o crescimento digital. A Kroger pretende ampliar suas vendas online e a receita de retail media, aumentando as cestas online dos clientes e acelerando o crescimento de sua divisão de mídia, a Kroger Precision Marketing.

O terceiro pilar, por fim, é a modernização das operações. A Kroger espera obter economias de escala ao trabalhar menos com distribuidores (fazendo mais compras diretas), ter mais disciplina na área de compras, melhorar processos internos e dar mais escala ao seu modelo operacional, especialmente usando IA e outras tecnologias para melhorar a execução.

A ideia é que os ganhos financeiros obtidos com a modernização das operações sejam usados para gerar economias para os clientes e aumentar a capacidade de investimento em novas lojas.

Ao mesmo tempo, a Kroger confirmou que eliminará 3.000 empregos nos próximos três anos em funções corporativas, a partir do uso de IA para melhorar processos e diminuir a duplicação de tarefas.

“Temos uma oportunidade clara de destravar todo nosso potencial e nos tornarmos a varejista favorita dos consumidores dos Estados Unidos”, disse Greg Foran, CEO da Kroger. “Queremos deixar mais clara nossa entrega de valor e focar nossos recursos nas áreas mais visíveis para os clientes. Por isso, estamos simplificando e modernizando nosso negócio para gerar melhores experiências para os clientes e trazer valor para os acionistas”, acrescentou.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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