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quarta-feira, setembro 16, 2026
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Indústria

Ypê lança nova linha de multiusos concentrados na ABRAS’26 food retail future

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Ypê, empresa 100% brasileira e líder no segmento de higiene e limpeza, presente em 96,3% dos lares do país, levará lançamentos e novidades de seu portfólio ao ABRAS’26 Food Retail Future, de 21 e 23 de setembro, no Royal Palm Plaza, em Campinas (SP). Organizado pela Associação Brasileira de Supermercados, trata-se do principal congresso do varejo alimentar brasileiro em sua 60ª edição. Entre preparados pela Ypê para o evento está a nova linha de Multiusos Concentrados, que será apresentada pela primeira vez a clientes e parceiros antes de chegar aos pontos de venda de todo o país, em outubro. São três versões, nas fragrâncias Árabe, Floral e Chá Branco.

A nova linha de Multiusos Concentrados amplia as opções da Ypê na categoria de limpeza e chega ao varejo em resposta à crescente demanda dos consumidores por produtos que valorizem a perfumação nos cuidados com a casa. As fragrâncias também acompanham tendências nacionais e globais. “A Food Retail Future é a vitrine que valorizamos para os nossos parceiros. Para nós é essencial estarmos próximos do varejo, dos clientes e fornecedores. Para combinar comunicação nacional, ativações no ponto de venda e estruturação do portfólio, é necessário capturar o interesse gerado pela marca, estimular a recompra e gerar mais valor e produtividade para a operação do varejista. E é esta oportunidade que enxergamos na 60ª edição do congresso: a conexão que nos diferencia na indústria a longo prazo”, destaca o diretor de excelência, inteligência comercial e trade marketing da Ypê, Pedro Flores.

Cuidados Pessoais

A participação no evento da ABRAS também marca a evolução da atuação da companhia em diferentes categorias. Em Cuidados Pessoais, o destaque é a expansão das linhas Banho a Banho e Flor de Ypê, que combinam atributos de cuidado, hidratação e perfumação.

Banho a Banho reforça seu posicionamento com um portfólio de 23 itens, entre eles hidratantes, sabonetes líquidos e em barra, desodorantes e óleo de banho. As formulações incorporam ativos do universo de skincare, como Ácido Hialurônico, Niacinamida e Pentavitin, reforçando a evolução da marca na categoria, com entrega de hidratação e relaxamento por até 72 horas pós-banho.

Já Flor de Ypê fortalece a característica marcante de seus mais de 20 produtos, com fragrâncias e óleos vegetais, além da exclusiva tecnologia Flower Pulse, com o lançamento da linha Frutas Tropicais. A novidade reúne sabonetes líquidos e em barra com aromas frescos, cítricos e frutados, inspirados na brasilidade jovem e tropical, e voltados a uma experiência de perfumação prolongada sobre a pele.

Cuidados com a Casa

Em Cuidados com a Casa, além dos novos Multiusos Concentrados, a Ypê apresenta o Multiuso Ypê Perfumes Árabe, posicionando-se entre as primeiras empresas da indústria a levar para a categoria de limpeza a tendência global de fragrâncias de inspiração árabe, que combina notas orientais e francesas.

A companhia também destaca o limpador perfumado na fragrância Chá Branco, desenvolvido para acompanhar a crescente valorização da perfumação na rotina de cuidados com o lar. As novidades ampliam o portfólio da Ypê na categoria e oferecem ao varejo opções para atender a diferentes preferências de mercado.

Cuidados com as Roupas

Na categoria de Cuidados com as Roupas, o destaque é o Tixan, líder em volume no mercado de sabão em pó desde janeiro de 2025, de acordo com a Pesquisa Nielsen Retail Index. A marca também apresenta novidades com a evolução da tecnologia XMax, que agora, além de oferecer alto rendimento de até 28 lavagens por dose, promete remover bolinhas e prolongar a vida útil dos tecidos a partir de oito lavagens. A Ypê também apresenta o Tixan Power Act, na versão de lava-roupas líquido para remoção de manchas difíceis, além da linha de Amaciantes Concentrados, nas fragrâncias Coco com Baunilha e Blue.

Proximidade com o varejo

A presença da Ypê na 60ª edição do congresso ABRAS’26 Food Retail Future reforça a estratégia da companhia de manter proximidade com o varejo e apresentar antecipadamente lançamentos e soluções em linha com a evolução dos hábitos de consumo. Com presença em 96,3% dos lares brasileiros, segundo o Brand Footprint Brasil 2026, da Worldpanel by Numerator, a companhia ressalta a força de sua operação 100% brasileira e de um portfólio de mais de 450 produtos em 23 categorias.

“A ABRAS’26 Food Retail Future coloca a visão de futuro e a estratégia setorial do varejo alimentar brasileiro no centro das discussões. Com conteúdo curado e estrategicamente pensado, o evento reúne conhecimento e experiências para apoiar o setor nas decisões de hoje e na construção do varejo do futuro”, afirma o vice-presidente de relações institucionais e administrativo da ABRAS, Marcio Milan.

O evento reúne empresários, lideranças e autoridades do setor supermercadista para discutir estratégias e tendências para o futuro do varejo alimentar, tendo como tema central a transformação dos negócios a partir do conceito de “Retail as a Service”, que propõe uma evolução do varejo por meio da integração entre produtos, serviços, tecnologia e experiências para atender às novas necessidades dos consumidores.

16 de setembro de 2026 0 Comentários
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Indústria

Mimmo lança edição perfumada exclusiva para norte e nordeste

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Mimmo, marca de higiene e cuidados pessoais da Suzano, anuncia o lançamento de Mimmo Edição Perfumada, nova versão do papel higiênico da marca desenvolvida especialmente para os consumidores das regiões Norte e Nordeste. A iniciativa reforça a estratégia de expansão do portfólio e o fortalecimento da presença da marca em mercados estratégicos.

O novo produto chega ao mercado com fragrância suave e tecnologia redutora de odores aplicada ao tubete do papel higiênico, que auxilia no controle do mau odor enquanto libera o Cheirinho de Mimmo, uma fragrância delicada e agradável. A inovação proporciona uma experiência sensorial diferenciada sem contato da fragrância com o papel, preservando a segurança durante o uso. A novidade reforça o compromisso da marca com a inovação e novas formas de conexão com o público para além da funcionalidade, investindo continuamente em soluções alinhadas às necessidades e preferências dos consumidores.

“O desenvolvimento do produto Mimmo Edição Perfumada foi resultado de pesquisas internas em parceria com um fornecedor de fragrâncias, reforçando a importância da colaboração entre empresas e o nosso modelo de Inovação Aberta. Essa tecnologia auxilia no controle de odores, enquanto libera uma fragrância suave. Assim, conseguimos oferecer a experiência aromática sem alterar composição e qualidade do papel em si, preservando conforto e segurança durante o uso”, explica o gerente executivo de pesquisa & desenvolvimento do Grupo Suzano, Guilherme Bazzeggio da Fonseca.

A decisão de lançar o produto inicialmente nas regiões Norte e Nordeste reflete a relevância desses mercados para a estratégia de crescimento da marca, que vem ampliando sua presença na região por meio da expansão da distribuição e do fortalecimento do portfólio.

“Com Mimmo Edição Perfumada, buscamos ampliar a experiência oferecida pela marca, incorporando um atributo valorizado pelos consumidores sem abrir mão da qualidade e do rendimento que fazem parte da nossa proposta de valor. É um lançamento que reforça nossa proximidade com as preferências dos consumidores da região”, afirma o CMO da divisão de Bens de Consumo da Suzano, Patrícia Macedo.

A novidade já está disponível nos principais pontos de venda das regiões Norte e Nordeste nas versões de 4 e 12 rolos e chega ao mercado sem diferenciação de preço em relação à linha regular, tornando a inovação acessível aos consumidores. O lançamento integra a estratégia de fortalecimento de Mimmo em mercados chave para o crescimento da marca.

16 de setembro de 2026 0 Comentários
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Indústria

Heineken e Primavera Sound São Paulo 2026 criam laboratório para testar soluções sustentáveis

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Incentivar a implementação de soluções eficientes, efetivas e replicáveis com potencial de contribuir para a evolução das práticas de sustentabilidade em grandes eventos. Com esse objetivo, Heineken anuncia, em parceria com Primavera Sound São Paulo 2026, o lançamento do Green Your City Lab, iniciativa de inovação aberta que conecta desafios reais da indústria de entretenimento a projetos com potencial de aplicação prática.

O Green Your City Lab nasce com a proposta de aproximar organizações, startups, negócios de impacto e outros agentes do ecossistema de inovação dos desafios enfrentados pelos grandes eventos. Mais do que identificar boas ideias, o programa busca criar condições para que essas soluções sejam colocadas em prática, permitindo a avaliação de sua viabilidade em contextos reais. Realizada por meio da plataforma de cultura e sustentabilidade da Heineken, Green Your City, e com execução da consultoria Quintessa, a primeira edição do programa selecionará três soluções para serem desenvolvidas, testadas e avaliadas durante o Primavera Sound São Paulo 2026, transformando o festival em um ambiente de experimentação para iniciativas capazes de gerar impacto positivo para todo o setor.

“Acreditamos que a transformação dos festivais passa pela colaboração entre marcas, empreendedores, organizações e especialistas. Com o Green Your City Lab, queremos acelerar soluções que já estão respondendo a desafios reais do setor e criar oportunidades para que sejam testadas, aprimoradas e escaladas. Nosso objetivo é contribuir para que a sustentabilidade deixe de ser uma iniciativa isolada e se torne parte estruturante da experiência dos eventos”, afirma a diretora de Sustentabilidade do Grupo HEINEKEN, Ligia Camargo.

O festival, que anunciou o seu retorno neste ano à capital paulista apresentado por Heineken, traz o projeto inédito como inovação. “Cada edição do Primavera Sound nos oferece uma oportunidade para repensar como um festival de música pode conviver com o respeito ao meio ambiente, como fazemos na edição de Barcelona há mais de 20 anos. Por isso, estamos muito animados em poder receber o programa Green Your City Lab nesta parceria com a Heineken, com o qual promovemos a criatividade e a inovação aplicadas a projetos que buscam tornar este um mundo melhor”, indica Alfonso Lanza, codiretor de Primavera Sound.

Inscrições

As inscrições para o Green Your City Lab acontecem até 20 de setembro no site. Podem participar startups, negócios de impacto e organizações da sociedade civil com soluções aderentes aos desafios propostos. Para serem elegíveis, as organizações devem ter operação no Brasil e apresentar iniciativas já testadas, prontas para implementação ou adaptação ao contexto do programa.

Projetos finalistas apresentarão um pitch para um comitê e os selecionados serão divulgados em novembro.

Desafios

A primeira edição do Green Your City Lab está estruturada em torno de três desafios centrais. O primeiro deles é o de comportamento, com foco em iniciativas que incentivem práticas mais sustentáveis entre público, equipes e fornecedores. O segundo é o de gestão de resíduos, buscando soluções capazes de tornar esse processo mais eficiente, rastreável e inclusivo. Já o terceiro desafio aborda a revalorização de resíduos, estimulando novos usos para materiais e estruturas gerados ou utilizados em festivais e eventos de grande porte.

As três soluções selecionadas receberão apoio financeiro de, no mínimo, R$ 50 mil cada para implementação dos projetos-piloto, além de acompanhamento técnico ao longo da jornada durante o festival. Todos os participantes passarão por etapas de diagnóstico, refinamento e planejamento, garantindo que as propostas estejam adaptadas às necessidades e à realidade operacional do evento. Tendo o Primavera Sound São Paulo 2026 como ambiente de aplicação das soluções, o Green Your City Lab permitirá que elas sejam avaliadas diante dos desafios concretos de um festival de grande escala. Todo o processo será acompanhado por especialistas da Quintessa, agências de eventos parceiras e profissionais do mercado de entretenimento.

A iniciativa busca gerar aprendizados aplicáveis que possam ser utilizados também em outras iniciativas do setor, contribuindo para a construção de modelos mais sustentáveis para o futuro do entretenimento. “Ao lado do Primavera Sound, queremos criar um ambiente em que ideias possam sair do papel, ser testadas e evoluir, gerando aprendizados que vão além da marca e contribuam para o futuro do entretenimento”, explica o diretor de marketing da marca Heineken no Brasil, Igor de Castro.

“A parceria para o Green Your City Lab reforça nosso compromisso de realizar eventos regenerativos, buscando sempre as melhores soluções possíveis e seguras enquanto proporcionamos as experiências inesquecíveis que os fãs esperam. O grande desafio durante as produções está justamente na identificação dos melhores parceiros para diferentes etapas. Essa colaboração vai justamente possibilitar identificar os parceiros ideais para o festival que volta ao Brasil esse ano”, reforça Luiz Guilherme Niemeyer, sócio da Bonus Track, que realiza o Primavera Sound São Paulo 2026.

A parceria também marca uma nova etapa na evolução da plataforma Green Your City, lançada em 2021, que passa a incorporar uma frente dedicada à inovação colaborativa, ampliando seu papel como catalisadora de soluções para os desafios das cidades e dos grandes eventos. “Green Your City nasceu para provocar novas formas de viver a cidade por meio da cultura e sustentabilidade, e o Green Your City Lab evolui esse propósito ao levar essa transformação para os desafios reais dos grandes eventos. Grandes festivais são um território da marca e têm o poder de mobilizar pessoas, ideias e comportamentos, por isso, acreditamos que também podem ser espaços para testar novas possibilidades e acelerar mudanças, com Heineken como patrocinadora dessa transformação”, aponta Igor de Castro.

Sobre Green Your City

Green Your City é a plataforma de cultura e sustentabilidade da Heineken, que aponta novos caminhos para o futuro das cidades ao promover experiências sociais de alta qualidade, rompendo com o óbvio e transformando a vida urbana. Criada em 2021, a iniciativa nasceu com o propósito de ressignificar experiências e espaços urbanos por meio da música e da cultura, ampliando o alcance cultural da marca sem abrir mão de sua assinatura sustentável e de metas concretas que moldam o amanhã. São metas da plataforma:

Energia Verde*: entregar 324.000 MWh de volume de energia renovável até 2030, o que equivale a um volume suficiente para abastecer cerca de 125 mil residências brasileiras por um ano**, atuando como agente multiplicador na transição para fontes renováveis.

Circularidade: tornar 80% das embalagens da marca circulares até 2030, fortalecendo um modelo de economia circular e ampliando o uso de embalagens retornáveis.

Microflorestas: implementar microflorestas urbanas em 19 capitais brasileiras até 2030, contribuindo para a melhoria da qualidade do ar, regulação térmica, regeneração do bioma original e ampliação de áreas verdes nas cidades.

Consumo Responsável: impactar, anualmente, 90% da população conectada com mensagens de responsabilidade e consciência no consumo de álcool.

*Energia verde = energia elétrica renovável
** Média de consumo residencial, ano base 2024, ANUÁRIO ESTATÍSTICO DE ENERGIA ELÉTRICA, EPE (Empresa de Pesquisa Energética)

ONU e Primavera Sound – Objetivos compartilhados desde 2019

Com a aproximação do prazo de 2030, a Campanha de Ação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas intensifica seu apelo à ação por meio da iniciativa Realidades Paralelas, que ressalta a necessidade urgente de abordar as profundas desigualdades presentes na sociedade, sejam elas causadas por questões de gênero ou pelos efeitos das mudanças climáticas.

O Primavera Sound São Paulo apoia ativamente essa iniciativa, convicto de que a cultura tem o poder de gerar um efeito multiplicador positivo em diversas questões. Porque um festival como este só deveria existir num universo musical paralelo. O Primavera Sound São Paulo 2026 irá seguir os compromissos firmados em prol do futuro do planeta e da sociedade.

Entre os compromissos que já podemos anunciar:

  • igualdade de gênero no palco e em relação a toda a equipe que trabalha na produção
  • mobilidade – incentivo ao uso de transporte público
  • não utilização de copos e utensílio de plástico
  • gestão responsável de resíduos
  • reutilização de materiais de montagem, como lonas
  • hidratação responsável
  • espaço totalmente acessível, com área de descanso e hidratação exclusiva para pessoas neurodivergentes.
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Indústria

OREO lança edição limitada inspirada no BTS e no hotteok

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Quem acompanha a popularização da cultura sul-coreana provavelmente já ouviu falar do hotteok. Presente em feiras e mercados de rua da Coreia do Sul, a panqueca doce é um dos lanches mais tradicionais do país, especialmente durante o inverno. Agora, o sabor inspira o novo OREO BTS, edição super limitada desenvolvida em parceria com o grupo.

A novidade traz um creme sabor Panqueca Doce inspirado na sobremesa, combinando a memória afetiva dos integrantes do BTS com um dos doces mais encontrados em barracas de rua pelas cidades sul-coreanas. Tradicionalmente preparado com uma massa macia e servido quente, o hotteok é recheado com uma mistura de açúcar mascavo cremoso. A escolha do sabor foi cocriada com o grupo e marca a primeira parceria global da banda com uma marca de snacks.

“A gastronomia tem o poder de aproximar culturas e despertar a curiosidade por novas experiências. Com OREO BTS, queremos oferecer aos consumidores brasileiros uma edição limitada que une o universo da marca a uma das colaborações mais aguardadas pelos fãs, por meio de um sabor inspirado em uma sobremesa tradicional popular na Coreia do Sul. É uma forma de ampliar o portfólio de OREO com uma novidade relevante para o mercado e proporcionar uma experiência diferenciada para consumidores e fãs da cultura pop, afirma Fernando Guillemin Contreras, Gerente de Marketing de Oreo na Mondelēz Brasil.

Além do novo sabor, a edição limitada também presta homenagem ao universo do BTS por meio de 13 relevos exclusivos nos biscoitos, criados para celebrar os 13 anos do grupo. Entre eles estão os nomes dos sete integrantes, o gesto do “finger heart”, o logotipo do BTS, o light stick oficial da banda e uma mensagem especial formada pela combinação de três biscoitos, dedicada aos fãs.

A referência à Coreia do Sul também está presente na embalagem da edição limitada. O design foi inspirado na atmosfera vibrante dos tradicionais mercados de rua sul-coreanos, reunindo elementos visuais que remetem à experiência gastronômica e cultural desses espaços, onde a panqueca doce é um dos grandes protagonistas.

Os biscoitos OREO BTS já estão disponíveis no mercado brasileiro nos principais pontos de vendas, por tempo limitado e enquanto durarem os estoques.

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Indústria

Skala investe em nova fábrica e reposiciona marca para acelerar expansão

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Aos 40 anos, a Skala prepara uma nova etapa de crescimento. A companhia, que construiu uma posição de liderança no mercado brasileiro de cuidados para os cabelos, está investindo na expansão da capacidade produtiva, ampliando sua atuação internacional e revisando a estratégia da marca. O movimento reúne a construção de uma nova fábrica em Uberaba (MG), com investimento de R$ 150 milhões, e um reposicionamento da marca, que passa a se apresentar ao mercado como Skala Brasil.

Em 2026, as vendas da Skala no mercado brasileiro têm forte avanço, na casa dos dois dígitos altos, em relação ao ano anterior, e a companhia prevê manter esse nível de crescimento nos próximos cinco anos. Hoje, a marca está presente em mais da metade dos lares brasileiros e é conhecida por 97% dos brasileiros, segundo dados da Kantar. A Skala lidera o mercado de cuidados para os cabelos em volume, com 16,7% de participação em litros, de acordo com Nielsen MT YTD Jul/26. Sua distribuição tem grande capilaridade, já que a marca está presente nos pontos de vendas que representam mais de 70% das vendas da categoria.

“Celebramos os 40 anos da marca com conquistas bastante sólidas, que suportam a oportunidade de construir o próximo ciclo da companhia. A Skala tem uma posição muito relevante no Brasil, mas ainda há espaço para crescer tanto aqui quanto em outros mercados. Para isso, precisamos investir em capacidade, ampliar nosso portfólio e reforçar a nossa marca. A nova fábrica e o reposicionamento fazem parte dessa mesma estratégia”, afirma Luis Delfim, CEO do Grupo Bora Brasil.

Nova fábrica prepara companhia para aumento de escala

Parte central desse plano é a construção de uma nova unidade industrial em Uberaba, cidade onde a Skala foi fundada, em 1986. O projeto tem início em 2026, com conclusão prevista para 2028. Com investimento de R$ 150 milhões, a nova fábrica é um projeto importante para suportar a ambição da marca, já que aumenta 60% a capacidade de produção atual e se torna a maior planta do mercado de cuidados para cabelos no Brasil.

O investimento busca acompanhar o aumento da demanda no mercado brasileiro e criar estrutura para a expansão internacional. A nova unidade deverá ampliar a capacidade produtiva e dar mais agilidade à operação, sustentando o crescimento projetado para os próximos anos.

“Estamos fazendo um investimento estrutural porque a nossa ambição de crescimento exige uma operação preparada para uma escala maior. A fábrica nos dará condições para atender melhor o mercado brasileiro e, ao mesmo tempo, avançar na internacionalização da Skala”, afirma Delfim.

Rebranding acompanha evolução do negócio

O investimento industrial acontece em paralelo a uma revisão da estratégia de marca. A partir de 2026, a marca passa a se apresentar como Skala Brasil, fortalecendo sua brasilidade e reforçando o propósito que inspirou sua criação “a beleza é para todos”. A mudança busca colocar o conhecimento construído pela empresa sobre a beleza brasileira no centro de sua estratégia.

O rebranding, porém, vai além da mudança de nome. As linhas passam a ser organizadas por benefícios, em uma nova arquitetura de embalagens desenvolvida para facilitar a navegação do consumidor no ponto de venda e tornar mais clara a diferenciação entre os produtos. A identidade visual e os claims também foram revisados para comunicar de forma mais objetiva as características e benefícios de cada linha.

A transformação acompanha a expansão do portfólio para diferentes etapas da rotina de cuidados. Nos últimos anos, a Skala ampliou sua atuação com novas categorias, como óleos capilares, lançados em 2025, e máscaras para cronograma capilar, lançadas em 2026, com versões de hidratação, restauração e nutrição.

“A marca cresceu, o portfólio cresceu e a nossa atuação também. O reposicionamento é uma forma de organizar essa evolução e preparar a Skala para os próximos anos. Queremos realçar o propósito que construiu nossa trajetória e que suportará os próximos anos de crescimento”, diz Delfim.

A mudança será reforçada no plano de comunicação. Sustentada pela missão “Levar a Beleza Brasileira para Todos”, a Skala Brasil estreia uma nova plataforma que coloca a diversidade dos cabelos e das belezas brasileiras no centro da narrativa. A primeira campanha dessa fase, protagonizada pelo filme “1 a Top”, foi desenvolvida pela Tridente.ag e será veiculada em plataformas digitais e pontos de venda em todo o país.

A brasilidade passa, assim, a ser tratada como um ativo estratégico para a expansão da companhia. Ao longo de quatro décadas, a Skala desenvolveu produtos a partir da observação dos hábitos das consumidoras brasileiras. A popularização dos cremes de tratamento em embalagens de um quilo e a criação dos Potões 2 em 1, por exemplo, nasceram de necessidades identificadas na rotina de cuidados e se transformaram em produtos de escala.

A marca acelera inovação dentro da nova plataforma

A marca também acelera seu calendário de inovação entrando em novas categorias. “Queremos dar cada vez mais acessibilidade a linhas completas de produtos para a rotina real dos brasileiros. Além de reforçar o nosso propósito de levar a beleza brasileira a todos, incrementa a cesta de compra dos nossos consumidores, trazendo mais valor para nossos clientes e parceiros”, comenta.

A consumidora da classe D/E tem penetração de 10 a 20 pontos menor que a das classes mais altas em categorias como óleos e máscara. Para capturar esta oportunidade, a Skala Brasil segue ampliando sua linha de óleos capilares, trazendo novas opções para controle de frizz, como o óleo Skala Brasil Mais Hidratação, e para mais brilho, com a linha Brilho Supremo.

A marca também lança a nova linha de máscaras capilares desenvolvida para atender às três etapas do cronograma capilar: hidratação, nutrição e reconstrução. Com proposta voltada a tratamentos mais intensivos, os produtos ampliam as possibilidades de cuidado dentro do portfólio da marca e acompanham a demanda crescente por rotinas capilares mais segmentadas. As fórmulas apostam em combinações de ativos direcionadas às principais necessidades dos fios.

Esta estratégia de inovação tem reforçado a presença da marca nos lares brasileiros. A venda dos produtos Skala Brasil que complementam a rotina do icónico “Potão” crescem acima de 30% em relação ao ano anterior.

Internacionalização ganha peso na estratégia

A Skala chega aos 40 anos com produtos presentes em todos os continentes, em 87 países, e já ocupa a quinta posição entre as marcas de tratamento capilar nos Estados Unidos. O mercado externo representa atualmente 25% do faturamento da companhia, e a meta é elevar essa participação para 40% nos próximos anos.

A estratégia parte da avaliação de que o conhecimento construído no Brasil sobre diferentes texturas, curvaturas e necessidades de cuidado pode ser um diferencial competitivo em outros mercados.

“O Brasil, além de origem, é referência de beleza, de uma beleza muito diversa. Somos um povo que nasce da miscigenação, por isso, no Brasil, encontramos a maior diversidade de tipos capilares. Há 40 anos, vivemos e conhecemos essa diversidade. Isso nos dá uma expertise muito grande não só sobre diversidade capilar, mas sobre a rotina real da Beleza Brasileira. É esse conhecimento que queremos levar para fora”, afirma Delfim.

Bora Brasil amplia estrutura para o próximo ciclo

A transformação da Skala ocorre ainda em paralelo à criação, em 2026, do Grupo Bora Brasil, formado pelas marcas Skala Brasil e Lola From Rio. O grupo é atualmente o quarto maior em valor de cuidados para os cabelos no Brasil e o primeiro grupo brasileiro nessa classificação. O Grupo registra faturamento bruto total de R$ 2 bilhões e conta com 2.000 colaboradores.

A nova estrutura cria uma plataforma para ampliar investimentos, desenvolver as marcas e acelerar a expansão internacional. Para a Skala, os movimentos fazem parte de uma mesma agenda de crescimento, que combina ampliação do portfólio, conquista de novas consumidoras, aumento da presença fora do país e investimentos em estrutura.

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Pessoas

Assaí tem 2 executivos entre as vozes mais influentes do varejo no Brasil

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O CEO do Assaí, Belmiro Gomes, e o vice-presidente comercial e de logística da companhia, Anderson Castilho, estão entre os executivos reconhecidos como vozes de influência no varejo brasileiro pelo estudo Pulso 2026/2027 – Influência Digital e Liderança. Desenvolvido pelas consultorias DECK e Nexus, da FSB Holding, o levantamento identifica lideranças que combinam presença pública, autoridade técnica e capacidade de contribuir para o debate sobre os desafios da economia real. O estudo prioriza a consistência e a relevância dos conteúdos publicados, além das métricas de alcance e engajamento.

O reconhecimento de Belmiro Gomes está associado à sua atuação pública em temas como acesso à alimentação, desenvolvimento do atacarejo e contribuição do varejo para a economia brasileira. Em suas manifestações, o executivo aborda a relação do setor com pequenos e médios empreendedores, famílias e comunidades, além de temas ligados à geração de empregos, mudanças no comportamento de consumo e à oferta de produtos a preços competitivos. Essa agenda conecta a estratégia empresarial a questões concretas do cotidiano dos consumidores e empreendedores.

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Anderson Castilho se destaca pela abordagem de temas relacionados a logística e relações comerciais. Sua atuação pública evidencia o papel da cadeia de abastecimento para o funcionamento do varejo alimentar em um país de dimensões continentais e reforça a importância da integração entre operação, fornecedores e lojas para garantir disponibilidade e eficiência.

De acordo com o Pulso 2026/2027, 42% das vozes identificadas como influentes nos 21 setores analisados ocupam posições de alta liderança. O dado indica a presença crescente de executivos no debate público sobre negócios, especialmente quando oferecem análises aplicadas, conhecimento setorial e informações úteis para a compreensão de desafios concretos. Nesse ambiente, a comunicação dos líderes contribui para ampliar a compreensão sobre a atuação das empresas e os temas que impactam seus públicos.

Para o Assaí Atacadista, a presença de seus executivos no levantamento reforça a importância de uma comunicação conectada à operação e aos temas relevantes para o varejo alimentar. A Companhia mantém como eixos de sua atuação a proximidade com clientes, empreendedores, colaboradores e comunidades, além da busca contínua por eficiência e competitividade.

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Indústria

Quando o varejo corta o mix, escolha por marcas relevantes fica ainda mais estratégica

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O segundo semestre de 2026 deve consolidar um movimento que já ganha força no varejo brasileiro: a revisão dos sortimentos. Pressionadas pela necessidade de aumentar a produtividade das lojas, proteger margens e simplificar a jornada de compra, redes de diferentes portes estão reduzindo SKUs (mix de produtos), reavaliando fornecedores e concentrando espaço em marcas capazes de entregar maior retorno por metro linear de gôndola. Em um cenário com menos margem para erro, decidir quem permanece na prateleira virou escolha estratégica.

A tendência acompanha um movimento global de busca por eficiência. Segundo a consultoria NielsenIQ, a otimização de sortimento tem se tornado uma das principais estratégias para garantir que os produtos certos estejam disponíveis no local e no momento adequados, com impacto em vendas, execução e rentabilidade.

Para Gabriela Pontin, vice-presidente comercial da Ypê, a discussão vai muito além da simples redução do número de itens disponíveis ao consumidor. “O varejo não está procurando menos opções. O varejo está procurando melhores opções. A discussão de sortimento hoje passa por produtividade, giro, relevância para o shopper e retorno para a categoria. Os produtos que permanecem nas gôndolas são aqueles que ajudam o varejista a vender mais e a operar melhor.”

A busca por eficiência ganha escala quando observados os números do setor. De acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), o varejo alimentar movimentou no país mais de R$ 1,145 trilhão em 2025 e atende cerca de 30 milhões de consumidores por dia. Nesse ambiente, pequenos avanços de produtividade podem gerar impactos relevantes no resultado financeiro das empresas.

Durante muitos anos, ampliar o portfólio foi visto como caminho para ocupar espaço nas gôndolas e ganhar participação de mercado. Agora, parte do varejo percebe que o excesso de SKUs pode aumentar a complexidade operacional, dificultar a gestão de estoques e tornar a compra menos intuitiva. Nesse contexto, ganham força as marcas que combinam preferência do consumidor, demanda consistente, capacidade de abastecimento e contribuição efetiva para o desempenho da categoria.

Na prática, essa escolha passa também por marcas capazes de entregar melhor relação custo-benefício ao consumidor e mais produtividade ao varejo. Em um ambiente de menor mix, menos fornecedores e menos SKUs, portfólios fortes ajudam a reduzir complexidade, qualificar o sortimento e ampliar o retorno por metro de gôndola.

Estudos da NielsenIQ indicam que produtos semelhantes nem sempre impulsionam o crescimento das categorias e que estratégias mais enxutas podem gerar melhores resultados para varejistas e consumidores. Para a indústria, isso exige relevância comprovada na rotina de compra, giro consistente e argumentos claros para justificar sua presença em uma gôndola cada vez mais disputada.

Segundo Pontin, a capacidade de simplificar a jornada do consumidor tem se tornado um diferencial competitivo relevante. “O shopper quer encontrar rapidamente aquilo que procura. Quando a categoria está bem-organizada, com os itens certos disponíveis e uma exposição adequada, o processo de decisão se torna mais fácil. Isso beneficia o consumidor, mas também aumenta a produtividade da loja.”

Quando o varejo reduz o número de SKUs, a decisão sobre quem permanece na gôndola ganha peso adicional. Fatores como giro, reconhecimento de marca, abastecimento, capacidade produtiva e suporte comercial passam a pesar mais para o dono da loja. É nesse ponto que marcas consolidadas, como as do portfólio da Ypê, exercem papel decisivo: ajudam o varejista a manter na prateleira produtos conhecidos, procurados e colocados no carrinho pelo consumidor.

Esse valor aparece quando a marca contribui para uma operação mais eficiente, com menos ruptura, mais itens por cesta, maior ticket médio, mais conversão e melhor otimização do capital empregado. Ao combinar marcas reconhecidas, sortimento relevante e execução precisa no ponto de venda, o varejista transforma a gôndola em um espaço mais produtivo.

O estudo Brand Footprint Brasil 2026, divulgado em agosto, mostrou que a Ypê está presente em 96,3% dos lares brasileiros e é a marca de higiene e limpeza mais escolhida do país. A força do portfólio também aparece em Tixan, consolidada como a marca nº 1 em vendas de sabão em pó no Brasil, segundo a Pesquisa Nielsen Retail Index – Lava Roupas em Pó (Brasil Total); e em Assolan, que figura entre as marcas mais escolhidas pelos consumidores brasileiros. Para a executiva, essa capilaridade se traduz em vantagem concreta para o varejo. “Quando uma marca já faz parte da rotina de milhões de famílias, ela leva previsibilidade para a categoria. O varejo sabe que encontrará demanda, giro e recorrência de compra. Em um ambiente de maior seletividade, esses fatores ganham ainda mais importância.”

A vice-presidente afirma que a presença consistente das marcas impacta diretamente o desempenho da loja. “Para o varejo, marcas presentes na rotina dos consumidores fazem diferença direta no negócio. Quando falamos de Ypê, Tixan e Assolan, falamos de marcas com reconhecimento, giro e capacidade de atrair o shopper para a gôndola.” Em categorias geridas com inteligência, a força da marca deixa de ser apenas um atributo de preferência e passa a atuar como alavanca de produtividade, faturamento e crescimento sustentável para o cliente.

O futuro pertence às categorias mais eficientes

Outra mudança relevante é a evolução da relação entre indústria e varejo. Se antes a negociação se concentrava sobretudo em preço e condições comerciais, hoje cresce a demanda por fornecedores capazes de contribuir para a construção das categorias e compartilhar inteligência de mercado. “Nosso papel não é apenas fornecer produtos. Queremos ajudar o cliente a construir categorias mais fortes, com melhor rentabilidade e melhor experiência para o consumidor. Quando trabalhamos juntos na definição do mix ideal, na exposição correta e na disponibilidade dos itens, todos ganham.” É essa lógica que orienta a atuação da Ypê ao lado do varejo: simplificar a operação, fortalecer categorias e construir estratégias de sortimento e exposição que ajudem os clientes a crescer acima do mercado.

A racionalização dos sortimentos deve seguir entre as principais pautas do varejo nos próximos anos. Não como sinônimo de menor oferta ao consumidor, mas como uma decisão orientada por eficiência, relevância e rentabilidade. Nesse ambiente, a escolha de parceiros certos tende a fazer ainda mais diferença. Para o varejista, especialmente aquele que precisa decidir com cuidado cada espaço da loja, apostar em marcas conhecidas, buscadas e consumidas pelos brasileiros é uma forma de reduzir riscos, acelerar o giro e melhorar o desempenho da categoria. Para a Ypê, o movimento reforça uma vantagem competitiva clara: unir presença na rotina das famílias, força de marca e um portfólio capaz de transformar espaço de gôndola em resultado.

Sobre a Ypê

A Ypê é uma empresa 100% brasileira e líder em importantes categorias no segmento de higiene e limpeza no país, com um portfólio de mais de 450 produtos em 23 categorias, incluindo as marcas Tixan, Banho a Banho, Flor de Ypê, Siene, Perfex, Assolan e Atol. Fundada em 1950, a companhia tem mais de 7.300 colaboradores e matriz localizada em Amparo, no interior de São Paulo. Possui mais seis complexos fabris: Salto (SP), Simões Filho (BA), Anápolis (GO), Goiânia (GO), Itajubá (MG) e Itapissuma (PE), e está entre as melhores grandes empresas para se trabalhar no interior paulista e as melhores empresas na categoria Indústria pelo GPTW 2025.

Participante e embaixadora do Movimento + Água da Rede Brasil do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) – maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo, e do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, uma iniciativa do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, é a única empresa do setor de limpeza reconhecida por duas vezes consecutivas como Empresa Pró-Ética [2020-2021/2022-2023] pela Controladoria Geral da União (CGU). A empresa também foi reconhecida em 2026 pela Receita Federal com o Selo Confia, sendo a única do setor em um seleto grupo de 30 companhias a adotar elevados padrões de governança tributária e boas práticas de conformidade.

16 de setembro de 2026 0 Comentários
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Tendências

Suplementação chega aos minimercados

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

A presença de itens para suplementação, como whey protein e creatina, bem como de produtos com esses ingredientes, entre eles barras e bebidas, tem avançado no varejo alimentar. Depois do autosserviço tradicional, eles chegaram ao atacarejo e agora se preparam para desembarcar com força nos minimercados autônomos, com foco nas chamadas monodoses.

“Nós enxergamos dois canais como potenciais para a expansão desse segmento: farma e varejo alimentar. Este ano, estamos entrando com força nos supermercados. Já estamos presentes em cerca de 75 redes distribuídas por todos os estados brasileiros e em praticamente todos os formatos, menos minimercados. Mas vamos explorar esse modelo também, em especial com monodoses”, explica o CRO da Fitoway, Renato Alves.

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Atualmente, a empresa tem mais de 80 SKUs direcionados ao canal varejo alimentar, mas, segundo o executivo, o foco está no tripé creatina, whey protein e pré-treino. A aposta não é aleatória: são itens já mais conhecidos do público em geral e com maior procura.

De acordo com Alves, tanto a creatina quanto o whey tendem a gerar recorrência, uma vez que são consumidos diariamente. Além disso, na visão dele, a aprovação do projeto de farmácia completa nos supermercados tende a ampliar as oportunidades para esse mercado, que tem crescido em todo o mundo e no Brasil.

Minimercados autônomos veem oportunidade em suplementos

A Peggô Market enxerga a categoria de suplementos como uma oportunidade cada vez mais relevante dentro do universo de conveniência e bem-estar.

“Vivemos uma cultura forte de wellness, com o consumidor moderno buscando praticidade e, principalmente, acesso imediato a produtos que fazem parte da sua rotina. Em condomínios, essa oportunidade se torna ainda mais evidente. Muitos moradores praticam atividades físicas antes ou depois do trabalho, frequentam academias e têm uma rotina voltada para saúde e qualidade de vida. Ter um mix de produtos disponível nessa categoria, dentro do próprio condomínio, elimina uma barreira importante: a necessidade de se deslocar até uma loja especializada apenas para comprar um item de consumo recorrente”, detalha o sócio-diretor da Peggô Market, Lucas Alves.

Na Peggô, a categoria já faz parte do mix dos mercados autônomos, mas sempre trabalhando de forma estratégica. “Não necessariamente com um sortimento amplo como o de uma loja especializada, mas com produtos de maior giro, consumo imediato e marcas reconhecidas pelo consumidor.”

De acordo com o CEO e sócio-fundador do market4u, Eduardo Córdova, uma vantagem dos suplementos é que eles podem ser disponibilizados de diversas formas. “A categoria de suplementos pode incluir não só a versão em pó como também bebidas proteicas e barras de proteína. A população está mudando os hábitos e buscando uma rotina mais saudável. Nesse contexto, a variedade de formatos permite oferecer os produtos de acordo com diferentes preferências e ocasiões de consumo”, diz.

O executivo, no entanto, pondera que embora a empresa ainda não trabalhe diretamente com o suplemento em pó, as bebidas proteicas e as barras de proteína já fazem parte das duas categorias mais vendidas dos mercados autônomos, que são bebidas não alcoólicas e bomboniere. “A presença na rotina é justamente onde os mercados autônomos atuam com mais força, por isso entendemos que essa categoria de produtos tende a crescer ainda mais e quem não atua de alguma forma com ela está perdendo oportunidades de venda”, afirma Córdova.

Para a head de marketing da Minha Quitandinha, Nathália Marçal, essa crescente busca por praticidade aliada ao bem-estar — o consumidor de condomínio quer resolver a rotina sem abrir mão de escolhas mais saudáveis — torna o segmento promissor, mas ainda é um mercado em maturação dentro do formato autônomo.

“Ainda não temos uma categoria de suplementação formalizada como padrão nacional. Cada franqueado avalia a demanda do seu público antes de expandir esse tipo de mix”, explica a executiva.

Mix de produtos varia conforme o perfil do ponto de venda

De acordo com Nathália, qualquer categoria nova precisa ser testada com dados: entender o perfil do público daquele ponto, medir giro em pequena escala antes de expandir e usar a tecnologia de gestão para ajustar o mix rapidamente conforme a resposta do consumidor. “Essa é a lógica que aplicamos para qualquer expansão de categoria, incluindo saúde e bem-estar.”

O co-CEO e cofundador da InHouse Market, Leonardo de Ana, concorda. “Uma academia, um condomínio residencial e uma empresa podem ter demandas diferentes. Nos condomínios e nas empresas, o foco está principalmente em produtos para consumo imediato, como barrinhas proteicas, bebidas proteicas, isotônicos e snacks fit. Nas academias, além dessas opções, há espaço para suplementos como whey em pó, creatina, pré-treinos e gel de carboidrato, por exemplo. O importante é atender à necessidade de cada ambiente.”

Ainda segundo o executivo, os desafios estão relacionados principalmente ao acerto do mix, dos preços e do estoque. “Produtos de maior valor, como potes de whey e creatina, exigem atenção ao giro e à comparação de preços com lojas especializadas e canais on-line. Também precisamos acompanhar a validade e oferecer informações claras, já que a compra acontece sem um atendente.”

Exposição e comunicação ajudam a estimular as vendas

Outra dica recai sobre a exposição: agrupar os produtos para facilitar a identificação na altura entre a cintura e os olhos.

“Além disso, a comunicação com o público em loja ou nos canais de comunicação on-line sempre que são adicionados novos produtos é extremamente importante. Combos promocionais entre os produtos — por exemplo, bebida pré-treino com barrinha de whey pós-treino — também podem estimular a compra conjunta. Por fim, acompanhar as vendas por produto e sabor ajuda a priorizar o que tem saída, evitar rupturas e reduzir estoque parado.”

Mercado de suplementos em números

Investir ou não no segmento? Aqui estão números que ajudam a dimensionar o que está em jogo:

Mundo

  • US$ 209,5 bilhões – tamanho estimado do mercado global de suplementos em 2025
  • US$ 431,7 bilhões – projeção para 2033
  • 9,5% – crescimento médio anual projetado

Fonte: Grand View Research

Brasil – já está entre os cinco maiores mercados globais

  • R$ 7,6 bilhões – mercado brasileiro em 2025
  • +15% – crescimento em 2025
  • R$ 13,8 bilhões – projeção para 2030

Fonte: BRASNUTRI / Euromonitor International

Onde o consumidor compra

  • 48%: farmácias e drogarias
  • 24%: marketplaces/e-commerce
  • 15%: supermercados
  • 8%: lojas especializadas
  • 5%: outros

Fonte: IFEPEC/Febrafar, Pesquisa Nacional sobre Suplementos Alimentares 2026 – feita com 1.200 consumidores

Varejo alimentar é pequeno nesse mercado?

Embora o varejo alimentar ainda esteja atrás das farmácias como canal de compra de suplementos, a leitura dos fornecedores é que se trata de um mercado com potencial, conforme mostram os dados do Ranking ABRAS 2026, desenvolvido em parceria com a NielsenIQ.

Afinal, supermercados, atacarejos, minimercados, conveniência, e-commerce e demais formatos do varejo alimentar movimentaram R$ 1,145 trilhão em 2025, equivalente a 9,02% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. São mais de 439 mil lojas, que atendem cerca de 30 milhões de consumidores por dia.

Em sintonia com projeções feitas por empresas de inteligência de mercado, entre elas a Euromonitor, muitas redes de varejo no Brasil têm ampliado espaços destinados a saúde e wellness para capturar essa demanda nos próximos anos.

Redes ampliam espaço para saúde e wellness

Entre as redes que já apostam nessas categorias estão o Comercial Zaffari (tanto no formato de autosserviço tradicional quanto de atacarejo, sob a bandeira Stok Center), a Coop e o Assaí.

No início de setembro, o Assaí anunciou a ampliação da venda de itens de suplementação alimentar. As unidades da rede em 19 estados do País — São Paulo, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Bahia, Sergipe, Maranhão, Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Paraná, Goiás, Roraima, Rondônia, Pará, Ceará, Tocantins e Minas Gerais — passam a oferecer categorias como whey protein e creatina.

A escolha das unidades participantes considerou características operacionais das lojas, como layout, fluxo de clientes e áreas com maior potencial de visibilidade para essas categorias dentro da jornada de compra. A exposição dos itens foi organizada em diferentes pontos das lojas, próximos de categorias já presentes na cesta de consumo cotidiana.

16 de setembro de 2026 0 Comentários
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Pessoas

GPA anuncia mudanças na Diretoria e no Conselho de Administração

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) informou mudanças em sua estrutura de liderança após decisão do Conselho de Administração. Fabiana Crysthina Aranda Zotini foi eleita para o cargo de diretora jurídica da companhia. Ela ficará no posto por dois anos, período que começou a valer em 5 de janeiro de 2026 e acompanha o mandato do diretor-presidente. A diretora continuará no cargo até que um substituto seja formalmente empossado.

O Conselho também registrou a saída de Helene Esther Bitton, que renunciou ao cargo de conselheira.

Em seu lugar, foi eleito Yann François Eugène Fourmy como novo integrante do Conselho de Administração. Ele passa a integrar o colegiado com o mesmo mandato dos demais conselheiros eleitos na Assembleia Geral Extraordinária de 27 de março de 2026. Esse mandato termina na assembleia que analisar as contas do exercício encerrado em 31 de dezembro de 2026 ou na próxima assembleia geral da companhia — o que acontecer primeiro.

Clique aqui e confira a seguir a íntegra da ata da reunião do Conselho de Administração.

16 de setembro de 2026 0 Comentários
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Varejo

Supermaxi investe R$ 28 mi e inaugura nova unidade em Uberlândia (MG)

De Redação SuperHiper 16 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de supermercados Supermaxi oficializou a expansão de sua atuação no Triângulo Mineiro com a inauguração de uma nova unidade no bairro Finotti, em Uberlândia. Aberta ao público na última sexta-feira (11), a loja está localizada na Avenida Professora Juvenília dos Santos, 1554. O empreendimento recebeu um investimento de aproximadamente R$ 28 milhões, focado em ampliar a oferta de produtos e serviços para os consumidores da comunidade local.

A nova estrutura conta com 1.100 metros quadrados de área de vendas em um ambiente moderno e climatizado. Para agilizar o atendimento aos clientes, o espaço foi equipado com 13 checkouts, dos quais seis operam no formato self-checkout. Além de modernizar a experiência de compra, a abertura da loja impacta diretamente a economia regional, com a geração de cerca de 80 empregos diretos.

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Segundo a gestão da rede, o mix de produtos foi minuciosamente planejado para atender às necessidades diárias do bairro Finotti e regiões próximas. A unidade dispõe de setores de açougue, hortifrúti, padaria, adega, bebidas, itens saudáveis e importados, além de linhas completas de mercearia, higiene, limpeza e utilidades.

Com o lançamento, o Supermaxi consolida sua estratégia de posicionamento como rede de vizinhança, promovendo maior praticidade para os moradores e fortalecendo o relacionamento direto com a comunidade local.

Fonte: Amis

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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