Inovação

GPA reduz custos e acelera produção de campanhas com IA

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar ampliou o uso de inteligência artificial em sua operação de marketing para acelerar e escalar a produção de campanhas e conteúdo das marcas Pão de Açúcar e Extra. A tecnologia passou a ser aplicada em diferentes etapas da cadeia criativa e operacional, desde o desenvolvimento de briefings até a produção de vídeos e fotos, ambientação visual, folheteria, revistas e peças promocionais para canais digitais e físicos. Entre os resultados observados pela companhia estão a redução de 40% nos custos de produção de conteúdo para social media, diminuição de 36% nos custos relacionados à produção de revistas promocionais.

Além da redução de custos, a companhia também ganhou velocidade operacional, maior escala de personalização das comunicações. Campanhas e conteúdos que antes exigiam ciclos mais longos de produção passaram a ser desenvolvidos em menos tempo, ampliando a capacidade de resposta a tendências, conversas em redes sociais e oportunidades comerciais em tempo real.

“Nos últimos anos, o mercado falou muito sobre IA sob a perspectiva da experimentação. O desafio real, especialmente no varejo alimentar, é transformar tecnologia em capacidade de execução. Hoje, conseguimos produzir mais, com mais velocidade e inteligência operacional, em uma dinâmica de negócio que exige respostas quase em tempo real”, afirma a gerente de marketing e growth do GPA, Elizabete Ponce.

O movimento faz parte da estratégia da companhia para aumentar a eficiência operacional e responder com mais agilidade ao ritmo do varejo alimentar, marcado por alto volume promocional, sazonalidades e necessidade constante de adaptação ao comportamento do consumidor. Hoje, a IA é utilizada na produção de vídeos para TV, streaming, YouTube e redes sociais, além da criação de cenários e ambientações visuais, desenvolvimento de conteúdos para folheteria e revistas especiais. A tecnologia também apoia a construção de briefings e direcionais criativos, análise de tendências de consumo e sazonalidades que ajudam a orientar o calendário comercial das marcas.

“A complexidade do varejo alimentar exige uma operação de marketing altamente conectada ao negócio. A IA nos permite reduzir etapas operacionais e liberar os times para decisões mais estratégicas, ampliando nossa capacidade de antecipar tendências, acelerar campanhas e aumentar a eficiência da comunicação sem comprometer consistência, qualidade e identidade de marca”, completa Elizabete.

Com o avanço do uso da IA, o GPA estima otimizar investimentos ligados à produção criativa e de conteúdo ao longo de 2026.

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Varejo

Grupo Bruda abre 2 lojas em Rio Negrinho e chega a 10 unidades

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Bruda inaugurou uma unidade em Rio Negrinho (SC) na última terça-feira (28) e abrirá uma segunda loja no dia 4 de agosto, apenas uma semana depois. Com as duas inaugurações, a rede passa a ter dez estabelecimentos, reforçando seu plano de expansão no Planalto Norte de Santa Catarina.

Rio Negrinho, município que se prepara para receber um novo aeroporto atualmente em construção, passa a ter duas novas unidades da marca em diferentes regiões da cidade.

Novas lojas em Rio Negrinho

A primeira unidade foi inaugurada na Rua Francisco Gery Kamienski, no bairro São Rafael. Já a segunda será aberta amanhã, na Rua Capitão Osmar Romão da Silva, dentro de um centro comercial localizado na área central de Rio Negrinho.

Expansão começou com um açougue

Atualmente focado no setor supermercadista, o Grupo Bruda teve origem no antigo Açougue Charqueada, fundado na década de 1960 pelo empresário Izidoro Gustavo Jarschel, no bairro São Cristóvão, em Três Barras. O negócio era dedicado à produção e comercialização de derivados de suínos, realizando o abate, o processamento e a venda dos produtos.

Na década de 1970, a empresa transferiu suas operações para Canoinhas, ampliou a linha de produtos e passou a atuar no comércio varejista com o nome Mercado Bruda. O nome deriva da pronúncia da palavra alemã Bruder, que significa “irmão”, apelido pelo qual o fundador era conhecido.

Estrutura das novas unidades

Unidade São Rafael

  • Área total: 1.110 m²
  • Área de vendas: 450 m²
  • Estrutura: seis check-outs e 20 vagas de estacionamento, com foco em conveniência e praticidade.

Unidade Centro

  • Área total: 3.776 m²
  • Área de vendas: 2.172 m²
  • Mix de produtos: aproximadamente 12 mil itens
  • Estrutura: 11 check-outs, dois terminais de autoatendimento e 243 vagas de estacionamento.

Fonte: NSC Total e Acats.

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Shopper

Dia dos Pais: lojas físicas lideram preferência dos consumidores para compras

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

As lojas físicas se mantêm como o principal canal de compra de presentes para o Dia dos Pais, escolhidas por 64% dos brasileiros, enquanto o comércio eletrônico registra preferência de 35% dos consumidores. A data deve movimentar cerca de R$ 9 bilhões em compras em todo o País, crescimento de 13,3% em relação ao ano anterior.

Segundo pesquisa realizada pela Abecs, associação que representa o setor de meios eletrônicos de pagamento, em parceria com o Instituto Datafolha, 44% dos consumidores pretendem comprar presentes para a data, o que representa aproximadamente 73 milhões de pessoas. O tíquete médio estimado é de R$ 231, ante R$ 194 em 2025 e R$ 181 em 2024.

O levantamento foi realizado entre os dias 8 e 12 de junho de 2026, com 1.996 entrevistados em todo o País.

Outra pesquisa, do Globo Ads — conduzida de forma independente e com metodologia própria —, revela que 57% dos brasileiros pretendem comemorar o Dia dos Pais em 2026. O estudo também mostra que, embora a jornada de compra seja cada vez mais híbrida, 58% dos consumidores ainda concluem suas compras em lojas físicas, número próximo ao apurado pela Abecs/Datafolha e que reforça a força do canal físico na data.

Intenção de compra varia conforme perfil do consumidor

Ainda de acordo com o estudo da Abecs/ Datafolha, a intenção de compra para o Dia dos Pais varia conforme o perfil dos consumidores. Entre pessoas com ensino superior e integrantes das classes A/B, o percentual chega a 50%.

Entre consumidores com ensino fundamental, o índice é de 33%, enquanto nas classes D/E alcança 37%.

Supermercados ampliam mix para a data

De olho no potencial da ocasião, redes varejistas como o TriMais Supermercados e o Covabra apostam em estratégias para atrair consumidores, ampliar a visitação às lojas e elevar o tíquete médio.

“Datas sazonais, como o Dia dos Pais, representam uma oportunidade extra de antecipar a necessidade do cliente, organizando o mix de produtos de forma que a compra deixe de ser transacional e se torne uma solução completa de celebração, posicionando o supermercado não apenas como um ponto de abastecimento, mas como um espaço de conveniência”, afirma o executivo de Trade Marketing do TriMais Supermercados, Bruno Solino.

Segundo o executivo, o cliente costuma chegar com uma missão objetiva, como comprar os ingredientes para o almoço, mas também valoriza a possibilidade de resolver o presente no mesmo local.

“Quando reunimos opções variadas, com preços visíveis e boa apresentação, facilitamos a escolha, estimulamos novas compras e aumentamos a participação de outros setores na data”, diz Solino.

Para o diretor comercial do Covabra Supermercados, Cleyton Oliveira, esse movimento amplia o papel do supermercado nas datas comemorativas e cria oportunidades para atender diferentes perfis de clientes.

Churrasco, bebidas e kits presenteáveis ganham espaço

Até 9 de agosto, a rede Covabra realiza uma campanha especial para a celebração que aposta em kits de cervejas especiais, uísques, outros destilados e vinhos, com expectativa de crescimento de 30% nas vendas. A expectativa é que a ação amplie também a procura por categorias que tradicionalmente ganham força na ocasião, como carnes bovinas, linguiças, pão de alho, acessórios para churrasco, além de doces e bolos recheados.

No TriMais Supermercados, a data conecta setores como açougue, adega, padaria, confeitaria, higiene, beleza, utilidades domésticas e bazar. A presença dessas categorias sob o mesmo teto favorece compras complementares, principalmente entre clientes que organizam confraternizações familiares e ainda precisam escolher uma lembrança adequada ao perfil do pai e ao orçamento disponível.

Entre as possibilidades estão conjuntos de churrasco com utensílios, temperos, molhos e cortes selecionados, além de caixas com cervejas artesanais, copos e petiscos.

Cestas de café com biscoitos, chocolates e canecas atendem consumidores que buscam uma opção pronta, enquanto kits de produtos para barbear, perfumaria e cuidados pessoais são alternativas acessíveis e fáceis de transportar.

Exposição estratégica ajuda a ampliar vendas

A organização dos produtos no ponto de venda contribui para transformar o fluxo de clientes em vendas. Pontos próximos ao açougue podem reunir facas, tábuas, aventais, temperos e bebidas, enquanto áreas de circulação recebem embalagens prontas e sugestões de combinações.

Essa estratégia aproxima produtos que normalmente ficam em corredores distintos e permite que o consumidor visualize a refeição e o presente como necessidades dentro de uma mesma compra.

Há espaço ainda para embalagens comemorativas, edições especiais, descontos progressivos e parcerias entre marcas. Nos canais digitais, o reforço na promoção de carnes para churrasco, bebidas, sobremesas, acessórios e presentes torna a jornada de compra mais simples.

A seleção por ocasião de consumo reduz etapas, favorece a inclusão de produtos adicionais e atende tanto consumidores que preferem receber o pedido em casa quanto aqueles que optam pela retirada na loja.

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Indústria

Docile relança “Peixinhos do Vovô” e celebra a força das memórias

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Docile resgata uma memória afetiva com formato e aromas característicos da infância das gerações passadas com o relançamento das tradicionais balas “Peixinhos do Vovô”. A volta desse produto tão especial ao portfólio faz parte da estratégia de celebração dos 35 anos da empresa, combinando memória, fortalecimento de marca e a valorização de uma trajetória iniciada antes mesmo da empresa abrir as portas.

Os “peixinhos” existem desde que os sócios da Docile eram crianças – e lembram do molde usado pelo pai, Sr. Nestor, que manualmente dava forma às balas duras, vendidas em latas. Há cinco anos, nos 85 anos do patriarca e 30 anos da Docile, os netos tiveram a ideia de resgatar e materializar essa memória.

Em segredo e com a ajuda das equipes de pesquisa e desenvolvimento, de um fornecedor parceiro e das tias-avós – que testaram os aromas para chegar o mais próximo possível do que era a framboesa, na época delas –, os netos desenvolveram os peixinhos com o mesmo sabor numa bala mais moderna, de gelatina. Foi uma surpresa para os próprios sócios da Docile e para o avô Nestor. Agora, numa nova data comemorativa, a Docile inova com a releitura da lata, numa edição comemorativa limitada.

“As balas, nomeadas carinhosamente ‘Peixinhos do Vovô’, fazem parte das nossas lembranças de infância e têm um significado muito especial para a trajetória da nossa família no mundo dos doces. Trazer este produto de volta é uma oportunidade de dividir a nossa história com milhares de outras pessoas”, afirma Ricardo Heineck, presidente da Docile. Para ele, é uma história genuína que reforça a conexão da Docile com diversas gerações.

Inspirados em um dos doces mais lembrados da família Heineck, os Peixinhos do Vovô preservam o formato característico de pequenos peixes e chegam ao mercado com sabor framboesa azedinha, conectando tradição e inovação em uma proposta pensada para diferentes gerações de consumidores. A edição exclusiva em lata está disponível no e-commerce da Docile, nos quiosques da marca e em pontos de venda selecionados.

A iniciativa integra as celebrações dos 35 anos da Docile e, mais do que resgatar o passado, mostra que algumas histórias – e produtos – continuam encontrando espaços nas novas gerações. “Preservar a história é uma forma de manter viva a nossa essência e fortalecer a conexão entre as pessoas e a Docile. Inovamos ao mesmo tempo que mantemos uma tradição de família. Compartilhamos a nostalgia trazendo para o nosso público o sabor e o aroma que encantaram nossos avós, nossos pais e nós mesmos quando crianças.”

A embalagem especial tem ainda a intencionalidade de levar ao mercado um produto presenteável, com forte valor agregado – que combina qualidade, inovação e características muito próprias que oferecem mais uma experiência diferente aos consumidores.

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Indústria

Zuppani lança as fragrâncias Unique e Rouge

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Zuppani, indústria brasileira fundada em 1983 e sediada em Aparecida de Goiânia (GO), inicia um novo capítulo em sua trajetória de sucesso com o lançamento das fragrâncias Unique e Rouge para sua linha de Desinfetantes Perfumados. A novidade chega ao mercado acompanhada de uma renovação completa dos rótulos, reforçando a evolução da marca.

Com mais de quatro décadas de atuação e presença consolidada nos lares brasileiros, a empresa aposta em um conceito que une eficiência na limpeza, proteção e perfumação inspirada no universo da perfumaria fina. As novas fragrâncias foram desenvolvidas para atender consumidores que buscam ambientes mais agradáveis e acolhedores sem abrir mão da higienização.

Disponíveis nas versões de 500 ml, 1 litro, 2 litros e 5 litros, os produtos já estão sendo distribuídos para supermercados, hipermercados e atacadistas de todo o país. Além do novo visual das embalagens, a linha conta com a Tecnologia Antibac, que elimina 99,99% das bactérias, germes e vírus, sendo eficaz contra os vírus H1N1 e Covid. A fórmula também contribui para a eliminação dos maus odores, proporcionando perfumação intensa e duradoura nos ambientes.

Os lançamentos acompanham uma tendência crescente do mercado de limpeza doméstica, em que fragrâncias sofisticadas passaram a ser um atributo cada vez mais valorizado pelos consumidores. Nesse cenário, Unique e Rouge chegam para ampliar o portfólio da Zuppani e oferecer uma experiência sensorial diferenciada, aliando limpeza profunda e perfumes marcantes.

“Esses lançamentos representam a evolução da nossa marca e o compromisso de continuar entregando produtos que façam diferença na rotina dos consumidores. Queremos levar perfumação de alta qualidade, proteção e bem-estar para dentro dos lares brasileiros de forma acessível”, destaca a empresa.

Com distribuição nacional, a expectativa da Zuppani é fortalecer ainda mais sua presença no segmento e ampliar o reconhecimento da marca em diferentes regiões do país, mantendo os atributos que a transformaram em referência no mercado de desinfetantes.

Sobre a Zuppani

Fundada em novembro de 1983, a Zuppani é uma indústria brasileira especializada em produtos de limpeza e cuidados para o lar. Com sede em Aparecida de Goiânia (GO), a empresa atende consumidores em todo o território nacional e é líder em vendas de desinfetantes no Centro-Oeste desde 2009. A companhia investe continuamente em qualidade, desenvolvimento de produtos e soluções voltadas às necessidades dos lares brasileiros.

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Tecnologia

BNDES aprova R$ 32,7 milhões para ampliar uso de IA no varejo alimentar

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou a liberação de R$ 32,7 milhões para o desenvolvimento de soluções baseadas em inteligência artificial (IA) voltadas à modernização da gestão de pequenos e médios supermercados do País. O financiamento integra o Programa BNDES Mais Inovação e foi destinado à VR Software, empresa de Limeira (SP), especializada em sistemas de gestão para o setor supermercadista.

O investimento permitirá a criação de novas tecnologias voltadas à automação de processos, à gestão inteligente dos supermercados, ao aumento da estabilidade nas transações, à expansão dos serviços em nuvem e ao apoio à tomada de decisões em tempo real. A iniciativa também deve contribuir para a adaptação do setor supermercadista às mudanças decorrentes da reforma tributária, que entrará em uma nova fase a partir do próximo ano.

Investimento busca acelerar a transformação digital do varejo

Para o presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, o financiamento contribuirá para acelerar a inovação em um segmento que possui características operacionais específicas.

“O financiamento apoiará o desenvolvimento de novos sistemas e tecnologias baseadas em inteligência artificial para modernizar operações nos supermercados, considerando as características específicas desse segmento do comércio varejista, como o volume e rotatividade de clientes e produtos, itens perecíveis e necessidade de reposição rápida”, afirma.

IA para modernizar a gestão dos supermercados

O plano de inovação da VR Software prevê a modernização de seus sistemas com a incorporação de tecnologias de inteligência artificial, aumentando a segurança e a estabilidade das operações realizadas pelos supermercados. A empresa também iniciará a migração gradual de seus serviços para a nuvem, ampliando a escalabilidade e a eficiência das soluções oferecidas.

Segundo a empresa, a nova plataforma deverá facilitar o acesso de pequenos e médios supermercados a ferramentas avançadas de gestão, contribuindo para decisões mais rápidas e estratégicas em áreas como estoque, compras, precificação e controle financeiro.

Novo ERP será preparado para a reforma tributária

Parte dos recursos será destinada ao desenvolvimento de um novo ERP (Enterprise Resource Planning), sistema que integra os principais processos da operação supermercadista.

A solução terá novas funcionalidades e arquitetura em nuvem para tornar os processos mais automatizados, eficientes e escaláveis. O objetivo é apoiar o varejo supermercadista na adaptação às novas regras da reforma tributária, que exigirão mudanças nos cálculos de preços, créditos tributários, margens e apuração de resultados.

Além da adequação às novas regras fiscais, o novo ERP incorporará recursos de inteligência artificial, automação inteligente e analytics, oferecendo módulos para gestão de estoque, compras, financeiro, fiscal e uma área comercial baseada em análise de dados.

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Indústria

Purina Fancy Feast amplia portfólio com nova linha Supremo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Fancy Feast, marca super premium da Nestlé PURINA, amplia seu portfólio de alimentos úmidos para gatos com o lançamento da nova linha Fancy Feast Supremo. A novidade chega ao mercado com três receitas criadas por chefs para oferecer uma experiência diferenciada na hora da refeição, unindo sabor irresistível, sofisticação e ingredientes selecionados. A linha chega em três opções: Bacalhau com tomate e batatas, Peixe branco em caldo de mariscos com espinafre e Carne em risoto de vegetais.

Os novos produtos reforçam a proposta da marca de unir nutrição e momento para os gatos, com combinações inspiradas na culinária humana e experiências gourmet. A iniciativa também acompanha um momento em que a refeição ganha um significado ainda mais especial na relação entre pets e responsáveis, tornando-se uma forma de cuidado, conexão e demonstração de afeto. Nesse cenário, Fancy Feast Supremo amplia as possibilidades dentro da categoria de alimentos úmido com uma proposta voltada a quem busca oferecer ao gato uma alimentação sofisticada e marcante.

O lançamento acontece em um cenário de maior valorização da alimentação dos pets no orçamento dos responsáveis. De acordo com o Estudo CVA Petcare 2026, realizado pela CVA Solutions em março de 2026 com consumidores e tutores de pets em todo o Brasil, a alimentação é o principal gasto mensal com os pets. Além disso, a população de gatos vem crescendo em ritmo mais acelerado: segundo a ABEMPET, o Brasil já soma cerca de 30,8 milhões de animais dessa espécie, com crescimento anual de 5,4%.

“Fancy Feast tem como objetivo oferecer uma experiência superior na alimentação dos gatos, com receitas que combinam sabor, qualidade e sofisticação. A nova linha Supremo reforça esse posicionamento e amplia as opções disponíveis para os responsáveis que buscam transformar a refeição em um momento especial de cuidado e conexão com seus pets, alimentando esse amor extraordinário”, afirma o head de marketing da Nestlé PURINA no Brasil, Denis Nakashima.

A nova linha preserva os atributos já associados à marca Fancy Feast, como a proposta de oferecer um alimento completo para gatos, com os ingredientes mais seletos, receitas criadas por chefs e entrega uma experiência gourmet. Além da contribuição para a hidratação, ser sem corantes, sem conservantes artificiais e proporcionar a qualidade PURINA. Os lançamentos já estão disponíveis nos principais canais de venda.

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Varejo

Volta às aulas: como vender mais material escolar o ano todo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

O segmento de material escolar, que compõe a seção de Bazar do varejo alimentar, passa por uma transformação impulsionada pela evolução do comportamento do consumidor e pelo avanço da tecnologia. Embora produtos tradicionais como canetas e cadernos continuem liderando as vendas, o crescimento da categoria está cada vez mais associado a itens premium, personalizados e sustentáveis.

Essa tendência é apontada por institutos de pesquisa como GfK Retail and Technology e Fortune Business Insights e por profissionais que acompanham diariamente a evolução do mercado.

“O consumidor passou a enxergar a papelaria de uma forma diferente. Além da funcionalidade, criatividade, design, sustentabilidade e personalização ganharam espaço na decisão de compra”, afirma Paulo Freire, presidente da Associação dos Distribuidores de Papelaria (Adispa).

Por que o mercado de material escolar depende cada vez menos da volta às aulas?

Outro ponto importante para o varejo alimentar é reduzir a dependência da sazonalidade. Segundo a head de Portfólio da Escolar Office Brasil, Luciana Ramos, inovação, criatividade e diferenciação continuarão impulsionando o setor nos próximos anos. “O mercado está cada vez menos dependente apenas da volta às aulas. Lançamentos, licenciamentos, produtos premium, sustentabilidade e a integração entre loja física e digital ampliam as oportunidades de negócio ao longo de todo o ano”, afirma a executiva.

Quais são os materiais escolares mais vendidos no Brasil?

Dados da Visa Consulting & Analytics e levantamentos da Escolar Office Brasil mostram que o maior volume de vendas permanece concentrado nas categorias tradicionais:

  • Canetas: 14,8%
  • Lápis: 14%
  • Cadernos: 10,1%
  • Estojos escolares: 3,5%

Apesar da liderança desses produtos, novas categorias vêm registrando crescimento consistente.

Papelaria criativa e produtos sustentáveis impulsionam novas vendas

Segundo levantamentos da Escolar Office Brasil, Visa Consulting & Analytics e Central do Varejo, categorias como planners, adesivos, washi tapes, clips decorativos, post-its personalizados e carimbos cresceram cerca de 10% no último ano, refletindo a expansão da chamada papelaria criativa e afetiva.

Ao mesmo tempo, produtos sustentáveis ganham cada vez mais relevância.

Cadernos produzidos com papel reciclado, canetas biodegradáveis, lápis ecológicos e embalagens reutilizáveis acompanham uma demanda crescente por soluções alinhadas às práticas de ESG, tendência destacada pela Fortune Business Insights, 6W Research, Future Market Insights e The Business Research Company.

Mercado de papelaria movimenta R$ 49,3 bilhões em 2025

O mercado brasileiro de papelaria segue em trajetória de crescimento, mesmo diante de um cenário econômico de maior cautela por parte dos consumidores.

Em 2025, o setor movimentou aproximadamente R$ 49,3 bilhões, acumulando crescimento de 43,7% nos últimos quatro anos, segundo estimativas da GfK Retail and Technology.

Além disso, o setor de livros, jornais, revistas e papelaria registrou crescimento de 6,9% no varejo físico em 2025, desempenho superior ao de diversos segmentos do comércio, de acordo com o Índice de Varejo Stone.

Fique por dentro das tendências do mercado de material escolar para 2027

A partir deste domingo (2), São Paulo recebe mais uma edição da Escolar Office Brasil, que segue até quarta-feira (5).

Considerada referência para o continente americano, a feira reúne fabricantes, distribuidores, varejistas e profissionais do setor e apresentará lançamentos e inovações voltados à volta às aulas de 2027.

A seguir, confira entrevista exclusiva concedida por Luciana Ramos, head de Portfólio da Escolar Office Brasil, à SuperHiper, com insights sobre como o varejo alimentar pode potencializar as vendas de material escolar em suas lojas físicas.

Qual é a importância do varejo alimentar para o segmento de material escolar?

O varejo alimentar vem ampliando sua relevância como canal de comercialização de materiais escolares. Hoje, o consumidor busca otimizar seu tempo e conveniência do conceito one-stop shop, concentrando compras em um único local. Isso faz com que itens de papelaria deixem de ser vistos apenas como produtos sazonais e passem a integrar a rotina dos consumidores. Além do período de volta às aulas, existe uma demanda recorrente por produtos de reposição, como cadernos, lápis, canetas, borrachas e itens de organização. Portanto, o setor supermercadista pode transformar esses itens de papelaria em uma categoria presente ao longo de todo o ano.

Qual formato de varejo alimentar tem mais potencial para vender material escolar?

Cada formato atende a uma necessidade diferente do consumidor, mas o atacarejo tem demonstrado potencial crescente, principalmente em função da busca por economia. Famílias, pequenos empreendedores, professores e até instituições de ensino encontram nesse canal uma oportunidade para adquirir materiais em maior volume com preços competitivos. Por outro lado, o varejo de proximidade e as lojas de bairro ganham força na compra por impulso e na reposição rápida. Isso demonstra que existe espaço para crescimento em toda a cadeia do varejo alimentar, desde que o sortimento esteja alinhado ao perfil de cada canal.

E os mercadinhos autônomos?

A redução de canais tradicionais abre espaço para novos formatos de conveniência. Mercadinhos instalados em condomínios, empresas, universidades e outros ambientes de grande circulação podem atender demandas imediatas por itens básicos de papelaria. Nesses casos, o consumidor não procura variedade, mas produtos essenciais que resolvam necessidades urgentes. Canetas, lápis, borrachas, cadernos, blocos de anotações e até carregadores ou pilhas podem compor essas demandas. Trata-se de um modelo baseado na conveniência e na compra por necessidade imediata, que ganha espaço à medida que novos formatos de varejo se consolidam.

Quais as dicas para o varejo alimentar potencializar as vendas de itens de material escolar?

A principal estratégia é deixar de tratar a categoria apenas como um negócio sazonal. Para potencializar as vendas ao longo de todo o ano, o varejista precisa trabalhar com um sortimento inteligente, mantendo um mix enxuto dos itens mais vendidos no dia a dia e expandindo essa variedade apenas no pico da volta às aulas. Além disso, a exposição estratégica faz toda a diferença: posicionar produtos de alta margem e compra por impulso perto dos caixas ou integrados a seções como tecnologia e home office estimula o consumo diário. Quando o supermercado compreende as diferentes necessidades de estudantes e profissionais e mantém um calendário promocional ativo ao longo dos meses, ele transforma a papelaria em uma alavanca constante de fluxo, rentabilidade e tíquete médio.

Checklist sobre o mercado de material escolar

Qual o tamanho do mercado de papelaria no Brasil em 2025?

O setor movimentou aproximadamente R$ 49,3 bilhões em 2025, acumulando crescimento de 43,7% nos últimos quatro anos.

Fonte: GfK Retail and Technology

Quais são os materiais escolares mais vendidos?

Os produtos com maior volume de vendas são:

  • Canetas (14,8%);
  • Lápis (14%);
  • Cadernos (10,1%);
  • Estojos escolares (3,5%).

Fonte: Visa Consulting & Analytics e da Escolar Office Brasil

Qual formato de varejo alimentar tem maior potencial para vender material escolar?

O atacarejo se destaca pela compra em maior volume e pela busca por economia. Já lojas de proximidade e de bairro apresentam bom desempenho na compra por impulso e na reposição rápida.

Quanto cresceu a papelaria criativa?

Categorias como planners, adesivos, washi tapes, clips decorativos, post-its personalizados e carimbos cresceram cerca de 10% no último ano.

Fonte: Escolar Office Brasil, Visa Consulting & Analytics e Central do Varejo

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Pessoas

Mars anuncia Luana Nardez como nova gerente de marketing do portfólio de gatos

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Mars anuncia Luana Nardez como nova gerente de Marketing das marcas felinas WHISKAS, DREAMIES™, SHEBA e KITEKAT™ no Brasil. A executiva passa a integrar a estrutura da Mars após a integração com a Kellanova, assumindo um novo escopo dentro da companhia.

Reportando-se a Ignácio Inda, diretor de Marketing da Mars Pet Nutrition Brasil, Luana terá como missão dar continuidade à construção de marcas fortes e relevantes para os tutores de gatos, contribuindo para o crescimento sustentável do portfólio e para o fortalecimento da conexão das marcas com os consumidores brasileiros.

Entre suas principais prioridades estarão o desenvolvimento das marcas globais da Mars voltadas à nutrição e aos cuidados com gatos, a criação de estratégias de inovação e comunicação e o aprofundamento do relacionamento com os tutores no Brasil.

“Assumir a gestão de marcas líderes globalmente e com uma trajetória tão consolidada é um desafio que me motiva muito. Quero contribuir para o desenvolvimento dessas marcas no Brasil e fortalecer ainda mais sua conexão com os tutores. Saber que nosso trabalho contribui para o propósito da Mars de criar um mundo melhor para os pets e para as pessoas que cuidam deles torna essa nova etapa ainda mais significativa”, afirma Luana Nardez.

Para Ignácio Inda, a chegada da executiva à estrutura da Mars fortalece a estratégia da companhia no segmento de gatos. “A Luana reúne uma sólida experiência em marketing, inovação e gestão de marcas. Sua visão de negócios e sua trajetória na liderança de portfólios relevantes serão importantes para continuarmos desenvolvendo nossas marcas e ampliando sua relevância junto aos tutores brasileiros”, destaca o diretor.

Antes de assumir a nova posição, Luana era responsável pela gestão da categoria Pringles no Brasil, como Category Brand Manager de Salty Snacks na Kellanova. Ao longo de sua trajetória, também ocupou as posições de Innovation Salty Snacks Manager para a América Latina e Associate Brand Manager de Salty Snacks para a região, na Kellogg. Anteriormente, atuou na Unilever como coordenadora de Marketing da marca Knorr para a América Latina.

A executiva possui experiência em marketing, inovação, gestão de marcas, desenvolvimento de portfólio, estratégia de crescimento, gestão de P&L e campanhas para o Brasil e a América Latina.

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Shopper

Rede Bom Lugar comemora 27 anos com mais de 3 mil prêmios

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Celebrar uma história construída ao lado dos clientes é o principal objetivo da nova campanha da Rede Bom Lugar que, em agosto, completa 27 anos de história. A rede supermercadista lançou a promoção “Aniversário Premiado Clube Bom”, que distribuirá mais de 3 mil prêmios, entre facas colecionáveis Tramontina e vales-compra de R$ 50 e R$ 150.

A mecânica da campanha foi desenvolvida para incentivar a participação dos consumidores cadastrados no Clube Bom. A cada R$ 150 em compra, o cliente recebe uma chance para raspar e concorrer aos prêmios instantaneamente. A compra de produtos aceleradores garante uma chance extra, ampliando as oportunidades de ganhar.

“O aniversário da Rede Bom Lugar é a comemoração de uma trajetória construída com dedicação, confiança e, principalmente, com a preferência dos nossos clientes. Nada mais justo do que transformar esse momento em uma oportunidade de agradecer quem está há 27 anos com a gente, retribuindo a cada um pela confiança depositada na nossa marca”, afirma a analista de marketing da Rede Bom Lugar, Alan Larrubia.

Prêmios pensados para o dia a dia

A escolha da premiação também foi planejada para oferecer produtos úteis e presentes na rotina das famílias.

Segundo Alan, as facas colecionáveis Tramontina foram selecionadas por representarem qualidade, tradição e durabilidade, características que também fazem parte dos valores da Rede Bom Lugar. “Queríamos oferecer algo que realmente tivesse utilidade para as famílias, por isso optamos pelas facas colecionáveis. Fazemos questão de oferecer produtos que transmitam a mesma confiança que buscamos construir com os nossos clientes”.

Além das facas, a campanha também contempla vales-compra nos valores de R$ 50 e R$ 150. “Eles dão liberdade para que cada cliente escolha o que faz mais sentido para sua necessidade, tornando a experiência da campanha ainda mais atrativa”, completa.

Valorização de quem faz parte da história

Com a campanha “Aniversário Premiado Clube Bom”, a Rede Bom Lugar reforça uma característica presente ao longo de seus 27 anos, a valorização dos clientes que acompanham o crescimento da empresa.

“A campanha traduz exatamente a forma como a Rede Bom Lugar enxerga seus clientes: como parceiros da nossa história. Cada compra passa a oferecer uma nova oportunidade de ganhar, tornando a experiência de compra ainda mais envolvente e divertida. Mais do que distribuir prêmios, queremos proporcionar momentos de expectativa, alegria e reconhecimento. É uma maneira de agradecer pela confiança de quem nos escolhe no dia a dia e mostrar que valorizamos cada cliente que faz parte da nossa trajetória”, conclui Alan Larrubia.

A promoção é válida até 13 de setembro para clientes cadastrados no aplicativo Clube Bom, o cadastro é gratuito, e a cada R$ 150 em compra, o consumidor recebe uma chance para raspar e concorrer aos prêmios. A aquisição de produtos aceleradores garante chance extra, aumentando as possibilidades de ganhar. Todo o regulamento da campanha pode ser conferido diretamente no aplicativo ou ainda no site redebomlugar.com.br.

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