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terça-feira, maio 26, 2026
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Lojas

Nagumo Supermercados inaugura loja em Guarulhos (SP)

De Redação SuperHiper 26 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano de expansão, o Nagumo Supermercados inaugura nesta quarta-feira, 27, a sua loja de número 61. Instalada na avenida Santana do Mundaú, 1078, parque Alvorada em Guarulhos, município da região metropolitana de São Paulo, a unidade chega para atender uma região de grande importância para a rede de varejo alimentar.

No empreendimento os clientes encontrarão um espaço muito bem distribuído com setores que passam por açougue, padaria, rotisseria, frios, hortifruti, entre outros, além de produtos de marca própria Nagumo.

Para maior rapidez no atendimento, na frente de caixa foram instalados 24 check-outs. Além disso, o estacionamento amplo dispõe de 200 vagas para carros.

Serviço
Nagumo Supermercados – Parque Alvorada
Endereço: avenida Santana do Mundaú, 1078, parque Alvorada, Guarulhos

 

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Um post compartilhado por Milena Nagumo (@minagumo)

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Consumidor

Coop amplia espaço gastronômico em loja de Santo André (SP)

De Redação SuperHiper 26 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Para marcar a apresentação das novidades do novo espaço gastronômico da unidade Industrial, em Santo André, a Coop realizou na última quinta-feira, 21, uma pizzada, com um grupo restrito de convidados. O local vem reforçar ainda mais a estratégia da rede de transformar a jornada de compra dos Cooperados e clientes em uma experiência mais completa, conveniente e acolhedora.

Instalado na loja localizada na Rua dos Coqueiros, 310, no bairro Campestre, o ambiente recebeu investimento de R$ 1 milhão e une gastronomia, conveniência e convivência em um único espaço. Com 205 m², o novo ambiente foi projetado para receber clientes em diferentes momentos do dia, oferecendo conforto e variedade gastronômica. Ao todo, são 44 mesas distribuídas em um espaço pensado para estimular encontros entre amigos e familiares em torno da boa comida.

O cardápio reúne opções diversificadas ao longo da semana. Buffet completo – self service de segunda a sexta-feira; café da manhã especial no sistema self service aos sábados e domingos; rodízio de pizza com massa de fermentação natural nas noites de sexta-feira e de sábado; feijoada aos sábados e rodízio de massas aos domingos, além de pratos à la carte, sopas, churrasco de parrilla, sushis, lanches, pastel e carnes assadas para viagem aos finais de semana.

Na carta de bebidas, serão mais de 800 rótulos de vinhos nacionais e importados, além de chopp Brahma. “O nosso espaço terá bebidas com preço de supermercado que o torna mais barato que o praticado em restaurantes; sommelier à disposição para prestar a melhor consultoria aos consumidores; preços diferenciados para os Cooperados e a comodidade de amplo estacionamento gratuito durante a sua permanência na loja”, destaca o diretor de operações da Coop, Ricardo Miranda.

Espaço gastronômico da unidade Industrial, em Santo André, SP. Foto: Guilherme Balconi

Segundo o executivo, a expectativa é de que a nova estrutura contribua para um aumento entre 8% e 10% no faturamento da unidade e com previsão de se estender para outras lojas da rede. Para atender à nova operação, a Coop contratou 22 profissionais, entre atendentes, cozinheiros, chef de cozinha e bartender. A criação e coordenação do cardápio estão sob responsabilidade de Débora Cosenza, gerente de Performance e Operações Gastronômicas da Coop, que também lidera a seleção de fornecedores.

Na abertura do espaço gastronômico, o diretor-geral, Celso Furtado, fez questão de reafirmar que a Coop trabalha incessantemente para aprimorar cada vez mais a experiência de compra de Cooperados e clientes, investindo sempre em um ambiente acolhedor, não apenas de produtos, mas também de convivência e conveniência.

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Consumidor

Música no supermercado: trilha sonora como ferramenta de permanência e percepção de marca

De Redação SuperHiper 26 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Edevaldo Figueiredo

A música ambiente deixou de ser apenas um elemento secundário dentro dos supermercados para se tornar uma ferramenta estratégica de marketing sensorial. Redes varejistas têm investido em trilhas sonoras planejadas para criar ambientes mais acolhedores, aumentar o tempo de permanência dos consumidores nas lojas e fortalecer a conexão emocional com a marca. Para especialistas do setor, o som influencia diretamente a percepção de conforto e pode impactar até o comportamento de compra.

Um estudo feito pela Mood Media e a Sociedade de Autores, Compositores e Editores de Música (SACEM), da França, revela que a música é crucial na experiência do cliente. Segundo dados da Heartbeats International, empresas que trabalham a comunicação sonora alinhada ao posicionamento e valores da marca, assim como ao seu perfil de público, são 96% mais propensas a serem lembradas. Além disso, vendem 14% a mais do que empresas que não fazem o uso de música ou a utilizam de forma errada em seus estabelecimentos.

Leia também:

  • A música também comunica a identidade do seu negócio

Na Coop, a gerente de marketing, comunicação e CRM, Vanessa Siqueira Gonçalves, afirma que a música adequada pode ampliar o tempo de permanência dos clientes nas lojas e favorecer compras por impulso. Segundo ela, a rede utiliza trilhas livres de direitos autorais para criar uma atmosfera agradável sem comprometer o conforto dos colaboradores. “O ambiente sem música tende a ser mais frio. Com uma trilha adequada, conseguimos gerar acolhimento e equilíbrio entre experiência do cliente e bem-estar da equipe”, destaca.

A escolha do estilo musical também exerce influência sobre a percepção da marca. Vanessa explica que músicas leves e contemporâneas ajudam a transmitir proximidade e acessibilidade, alinhando-se ao posicionamento cooperativista da rede. A executiva acrescenta que a personalização da trilha por região pode fortalecer ainda mais a conexão com o público local. “Usar estilos mais consumidos em determinadas regiões gera identificação e melhora a experiência sem perder a identidade da marca”, afirma.

No Supermercado Pinheiro, o gerente de marketing, Micael Azevedo, avalia que a trilha sonora ajuda a construir o clima da loja e influencia diretamente a sensação de conforto durante a jornada de compra. Segundo ele, ambientes mais agradáveis tornam o percurso do consumidor mais natural e reduzem a sensação de pressa. “A música comunica personalidade e reforça atributos como modernidade, proximidade e leveza”, ressalta.

Embora os varejistas considerem difícil mensurar isoladamente o impacto da música sobre o ticket médio, ambos concordam que alguns indicadores ajudam a medir os resultados da estratégia. Tempo médio de permanência, fluxo de clientes, recorrência, conversão e quantidade de itens por cesta estão entre os principais dados monitorados pelas redes. Além disso, fatores como volume, ritmo e frequência das músicas precisam ser ajustados cuidadosamente para evitar desconforto e fadiga sonora.

A integração da música com iluminação, layout e comunicação visual também vem ganhando espaço nas operações supermercadistas. Vanessa afirma que ambientes coerentes podem elevar a percepção de qualidade e aumentar a permanência dos consumidores em até 15%. Já Micael reforça que a experiência precisa funcionar de forma harmoniosa em todos os pontos de contato da loja. “Cada unidade possui um perfil de público e um ritmo diferente ao longo do dia. Ajustar a trilha sonora de acordo com essa dinâmica ajuda a criar uma experiência mais aderente à realidade de cada operação”, conclui.

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Gente

Alexandre Bompard é reeleito CEO Global do Carrefour

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour anunciou na última sexta-feira, 22, em Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária de Acionistas, a renovação de Alexandre Bompard, como presidente e CEO Global da empresa por um período de três anos.

A decisão assegura a continuidade da gestão iniciada em 2017, ano em que Bompard assumiu a liderança executiva do Carrefour.

Durante a reunião, também foram renovados os mandados de Marie-Laure Sauty de Chalon, Aurore Domont, Cláudia Almeida e Silva e Stéphane Courbit como membros do Conselho de Administração pelo mesmo período.

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Gente

Grupo TOP lança programa 50+

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo TOP lançou este mês o programa 50+ GTOP, com o mote “Experiência que Inspira – Continuar é o Novo Começar”. A iniciativa busca valorizar e apoiar os profissionais maduros com benefícios exclusivos, atualização profissional e jornadas de trabalho flexíveis. O Grupo já anunciou a abertura de 100 vagas para esse perfil profissional e formalizou uma política estruturada de pluralidade etária nas bandeiras Rede TOP Supermercados e Preceiro Atacadista.

Em um mercado com alto índice de rotatividade em posições operacionais, a iniciativa responde com estrutura e metas claras. O programa 50+ GTOP busca atingir 17% do quadro composto por profissionais maduros em até três anos. A estratégia é ter representatividade progressiva: 13% do quadro de colaboradores até o primeiro ano, 15% no segundo e 17% no terceiro. No quadro atual do Grupo, com 2.300 colaboradores, esses percentuais correspondem a um crescimento expressivo na presença de profissionais 50+ em todas as lojas.

Para o CEO do Grupo TOP, Paulo Cesar Lopes, a iniciativa reflete uma convicção cultivada ao longo de décadas de varejo familiar. “Ao longo da nossa trajetória, aprendemos que pessoas comprometidas e experientes fazem toda a diferença para o nosso negócio e para os clientes, afinal, reconhecer que experiência, comprometimento e estabilidade de longo prazo são ativos valiosos para o varejo moderno é um passo importante. Transformamos esse reconhecimento em política concreta e batizamos com o nome programa 50+ GTOP”, afirma Lopes.

Pilares do programa 50+ GTOP: consolidando uma prática já existente

O grupo estrutura o programa em quatro pilares: 1) atração e recrutamento, com vagas sinalizadas como “programa 50+”; 2) desenvolvimento e aprendizagem a partir de trilhas personalizadas na Escola GTOP, além de oficinas de atualização digital; 3) qualidade de vida e benefícios, incluindo flexibilização de jornada em formato part-time de 4 ou 6 horas, parcerias com academias e clínicas voltadas à longevidade; 4) engajamento cultural, por meio de campanhas que amplificam histórias reais de colaboradores 50+ que já fazem parte da empresa.

Da esquerda para direita: Rosi Rech Gilli, 56 anos, fiscal de caixa; Jandir Fidelis, 60 anos, zelador de loja e dona Ilze Waiduchat, 72 anos. Foto: Divulgação.

“Entrei para somar e acho que a minha entrega é igual a de todos”

Vale destacar que o caminho da pluralidade etária já estava sendo trilhado no Grupo. O quadro do Grupo TOP guarda histórias como a de Jandir Fidelis, 60 anos, zelador de loja, que realizou o desejo de voltar a trabalhar, e agora em um lugar onde ele era cliente fiel. “Esse serviço caiu como uma luva na minha mão. Entrei para somar e acho que a minha entrega é igual a de todos”, afirma.

Ainda há a história de dona Ilze Waiduchat, 72 anos, que integra a equipe do Grupo há 29 anos como auxiliar de padaria, onde é carinhosamente chamada de “Tia/Avó do Mercado”. “Sempre me senti muito amada e respeitada pelas gerações mais jovens, tanto de amigos de trabalho quanto de clientes. Mas eu sempre falo para eles: vocês precisam estudar e se profissionalizar constantemente”, conta Ilze.

Já no caso da Rosi Rech Gilli, 56 anos, fiscal de caixa, que há quase uma década se dedica também a construir vínculos com clientes que ela chama conhece pelo nome. “Eu adoro trabalhar em supermercado, me relaciono muito bem com todas as gerações. Crio conexões verdadeiras que mostram o quanto o atendimento humanizado faz a diferença no dia a dia”, conta Rosi. Histórias assim revelam que a pluralidade etária não é uma tendência nova no Grupo TOP: é parte do que faz a empresa ser quem é.

O programa 50+ GTOP conta com acompanhamento dos times de RH regional e indicadores de monitoramento que incluem taxa de turnover específica para o público 50+, engajamento em pesquisas de clima e absenteísmo, entre outros. As vagas estão sendo divulgadas nos canais digitais do Grupo, nas lojas físicas, e em canais diversos de empregabilidade.

A diretora de marketing e RH do Grupo TOP, Graziela Schmoller, conclui afirmando que o programa nasce da escuta e do respeito às trajetórias individuais. “Somos uma empresa onde a experiência de vida é reconhecida como um diferencial real. O programa 50+ não é só sobre contratar: é sobre criar condições para que cada profissional continue crescendo, contribuindo e se sentindo parte de algo maior. Por isso, o slogan do programa é Experiência que Inspira – Continuar é o Novo Começar”, explica.

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Lançamentos

Granja Regina e Wessel lançam linha de hambúrgueres

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Granja Regina apresenta ao mercado sua nova linha de hambúrgueres desenvolvida em parceria com a Wessel. O lançamento aconteceu durante a Apas Show 2026.

A collab nasce da união entre a força regional da Granja Regina no Nordeste e a expertise da Wessel no segmento premium, com foco em elevar o padrão da categoria de carnes no Ceará e ampliar a oferta de produtos de maior valor agregado no autosserviço.

Durante a feira, a Granja Regina recebeu clientes parceiros, com os quais já mantém relacionamento no mercado, para apresentar a nova linha em primeira mão, promovendo degustações e fortalecendo a conexão a partir da experiência com o produto.

A nova linha aposta em um posicionamento voltado à qualidade da matéria-prima, praticidade e experiência de consumo. Os hambúrgueres são produzidos com 100% carne bovina e ingredientes naturais, sem temperos e sem conservantes, além de seguirem um padrão de qualidade em toda a cadeia de frio.

Outro diferencial está no processo de fabricação com equipamentos de baixa pressão, tecnologia que proporciona textura mais macia, maior suculência e aparência semelhante à de um hambúrguer artesanal preparado em casa.

“A parceria com a Wessel representa um movimento estratégico importante para a Granja Regina. Estamos unindo tradição, qualidade e inovação em uma categoria que vem ganhando cada vez mais relevância no varejo, oferecendo ao consumidor uma experiência premium, com produtos diferenciados, alinhados às transformações do varejo alimentar e o crescimento da demanda por experiências gastronômicas dentro de casa”, destaca Daniel Sidrim Filho, diretor de crescimento da Pole Alimentos, empresa responsável pela Granja Regina.

A linha conta com versões individuais de 120g, disponíveis nos sabores Fraldinha, Picanha e Tradicional, em embalagem flowpack, voltados para consumo prático no dia a dia. A Granja Regina ainda irá distribuir outros produtos da Wessel no mercado local.

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Lojas

Grupo Mateus se prepara para abrir 5 novas lojas

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Mateus se prepara para inaugurar cinco novas lojas em São José de Ribamar (MA), Juazeiro do Norte (CE), Teresina/Sul (PI), Cametá (PA) e Fortaleza/ Guararapes (CE). As obras estão em andamento. Por enquanto, a varejista não informou quais serão os formatos.

Só em 2026, a companhia abriu nove unidades: Imperatriz/JK (MA), Caxias II (MA), Jaboatão/Curado (PE), Igarassu (PE), Arapiraca (AL), Teresina/Frei Serafim (PI), Paço de Lumiar (MA), Imperatriz/N.Belo (MA) e Belém/Doca (PA).

O grupo encerrou o primeiro trimestre de 2026 com 228 lojas alimentares sendo:

  • 104 com a bandeira Mix Mateus
  • 48 lojas com a bandeira Mateus
  • 36 lojas com a bandeira Camiño
  • 37 lojas com a bandeira Novo Atacarejo
  • 2 lojas com a bandeira Spazio
  • 1 loja com a bandeira Mateus Foodservice

A distribuição dessas 228 unidades por estados brasileiros é a seguinte:

  • Região Norte: Pará (39)
  • Região Nordeste: Maranhão (88), Pernambuco (49), Ceará (15), Paraíba (11), Bahia (11), Piauí (7), Alagoas (5) e Sergipe (3)

Além disso, possui a bandeira de minimercados autônomos, presentes em condomínios e vizinhança, um formato que aposta na proximidade. Até o primeiro trimestre deste ano, eram 288 pontos.
A companhia possui ainda:

  • 78 lojas do Eletro Mateus
  • 18 centros de distribuição do Armazém Mateus

As informações constam dos resultados do primeiro trimestre do ano divulgados pelo Grupo Mateus.

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Lançamentos

SBP lança armadilhas de luz UV para controle de moscas

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

SBP dá mais um passo em sua estratégia de inovação e expansão de portfólio ao lançar nova categoria no mercado de controle de pragas domésticas: armadilhas de luz UV. A novidade reforça a aposta da marca em novas tecnologias e formatos de proteção, ampliando as possibilidades de cuidado dentro dos lares brasileiros para além das soluções tradicionais de pesticidas.

A nova armadilha de luz UV foi desenvolvida para o controle contínuo de moscas, sem o uso de sprays ou pesticidas químicos. O lançamento surge em um contexto de alta incidência desse tipo de inseto e foi pensado especialmente para ambientes como cozinhas e espaços de preparo de alimentos, além de locais com circulação de crianças e pets.

O produto utiliza tecnologia de luz ultravioleta para atrair as moscas e realizar a captura ao ser conectado na tomada, oferecendo uma alternativa prática e eficaz para o controle desses insetos em ambientes domésticos.

“Desenvolvemos a armadilha de luz UV para atender a contextos específicos da rotina doméstica em que soluções em aerossóis não são a melhor opção, especialmente em ambientes de manipulação e exposição de alimentos. Nosso foco foi criar um formato que pudesse atuar de maneira contínua e integrada ao ambiente, ampliando as possibilidades do consumidor diminuir os problemas de insetos voadores dentro de casa”, afirma a gerente global de R&D, Mariana Junqueira.

O desenvolvimento da solução partiu de estudos encomendados pela marca que apontam uma demanda latente do consumidor brasileiro: 73% dos respondentes tiveram experiência com insetos voadores nos últimos 12 meses, mas menos de um terço utilizou alguma solução pesticida em ambientes como a cozinha, onde esses insetos são mais frequentes devido ao acúmulo de resíduos.

“Esse lançamento mostra como SBP vem evoluindo para atender novas necessidades do consumidor dentro de casa. Ao entrar no segmento de armadilhas de luz UV, ampliamos nossa atuação para além dos formatos tradicionais e passamos a oferecer uma solução desenvolvida especialmente para o controle de moscas e outros insetos voadores, unindo tecnologia, praticidade e eficácia em um formato pensado para a rotina doméstica”, afirma a head de marketing de Pest Control, Leticia Pires.

A armadilha de luz UV chegará às gôndolas e aos pontos de venda físicos em setembro.

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Lançamentos

Moça leva o sabor das sobremesas icônicas para o clima da torcida

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Para celebrar os momentos de encontro e comemoração que fazem parte da experiência de assistir aos jogos, Leite Moça lança uma edição especial de latas colecionáveis inspirada na energia da torcida e nos rituais que reúnem amigos e famílias em torno da mesa. A novidade conecta o clima de celebração dos jogos às sobremesas clássicas preparadas com a marca.

As embalagens trazem elementos gráficos associados ao universo da torcida, combinados com referências às sobremesas tradicionais feitas com Leite Moça, como brigadeiro, pudim e outras receitas que atravessam a cultura brasileira. A proposta traduz a atmosfera de celebração que acompanha os grandes encontros entre brasileiros.

“Leite Moça faz parte da cultura brasileira há mais de 100 anos, inspirando sobremesas que atravessam gerações e marcam celebrações em família. Com esta edição especial, queremos estar ainda mais próximos dos consumidores em uma ocasião coletiva de comemoração, conectando o universo das sobremesas ao clima de torcida e união”, afirma a gerente de marketing de Moça, Emily Castelhano.

As latas chegam aos principais varejistas do país a partir de junho.

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Negócios

Marcas próprias ampliam presença no Grupo TriMais

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

As marcas próprias ganham relevância no varejo supermercadista e passam a ocupar uma função estratégica dentro das redes. No Grupo TriMais, que possui unidades de supermercados e superatacado, a categoria integra o plano de fortalecimento da experiência de compra, fidelização dos clientes e ampliação do portfólio com produtos desenvolvidos de acordo com o perfil de consumo do público atendido pela rede.

Atualmente, a linha de marcas próprias do Grupo TriMais reúne mais de 200 itens, distribuídos em mais de 30 categorias. Entre os destaques estão sorvetes TriMais, papel higiênico, pães de forma, bisnaguinha, pães para hambúrguer e hot dog, além de batata palha. A presença em categorias de compra frequente aproxima a marca da rotina das famílias e aumenta a participação em diferentes momentos de consumo.

“A marca própria nasce da observação do nosso cliente. Antes de colocar um produto na gôndola, avaliamos hábitos de compra, qualidade esperada, capacidade de abastecimento e aderência ao que faz sentido para quem frequenta nossas lojas”, explica a executiva de marketing do Grupo TriMais, Mariana Fagundes.

Os produtos são desenvolvidos em parceria com fornecedores homologados e alinhados aos padrões de qualidade definidos pelo grupo. A escolha dos parceiros considera qualidade produtiva, confiança, regularidade no abastecimento e adequação ao perfil do público da rede. A proposta é oferecer itens competitivos, com boa percepção de valor e identidade conectada ao supermercado.

Em 2025, a linha de marcas próprias dobrou seu faturamento em comparação ao período anterior, resultado que reforça a adesão dos consumidores ao projeto e indica espaço para expansão dentro da operação.

“Quando o cliente coloca um produto TriMais no carrinho, ele leva também uma relação de confiança com a rede. Nosso objetivo é que a marca própria seja reconhecida pela qualidade, pela proximidade e pela capacidade de atender necessidades reais de consumo”, diz Mariana.

Para 2026, o Grupo TriMais prevê mais de 50 lançamentos e trabalha com expectativa de crescimento de 50% em relação a 2025. A expansão acompanha a busca por um portfólio mais completo e por produtos exclusivos, capazes de diferenciar a rede no setor supermercadista.

“A intenção é que os produtos de marcas próprias passem a ocupar uma posição relevante cada vez mais na nossa estratégia comercial, por isso o projeto reúne conhecimento sobre o consumidor, desenvolvimento com fornecedores selecionados e ampliação planejada de categorias, em linha com a transformação do varejo e com as novas escolhas de compra dos nossos consumidores”, conclui.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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