ESG

Carrefour Brasil adere à câmara de mediação racial nas relações de consumo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil, que reúne as bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club, foi a primeira empresa a aderir à Câmara de Mediação Racial nas Relações de Consumo, idealizada pela Universidade Zumbi dos Palmares e pelo escritório Faleck & Associados.

Ao aderir à Câmara, a empresa passa a contar com um aporte técnico especializado para a resolução ágil e justa de conflitos, garantindo que o consumidor seja ouvido e respeitado.

A assinatura do compromisso reforça o papel ativo da companhia na busca por soluções estruturais contra o racismo no varejo brasileiro. A Câmara de Mediação Racial é uma iniciativa pioneira que oferece uma resposta concreta e metodológica para casos de atendimento negligenciado, vigilância excessiva ou discriminação em lojas, shoppings e supermercados.

“Aderimos à Câmara de Mediação Racial, convictos de que será um espaço fundamental de diálogo e construção coletiva. O setor privado tem um papel vital nessa luta, especialmente o varejo, onde as relações humanas ocorrem diariamente”, ressalta a vice-presidente de assuntos corporativos, ESG e jurídico do Grupo Carrefour Brasil, Nelcina Tropardi.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Shopper

Gen Z aumenta consumo em supermercados físicos

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Um terço dos consumidores americanos das gerações Z e Millennial está comprando mais alimentos em lojas físicas do que há um ano, contra apenas 11% das gerações mais velhas que fazem a mesma coisa. Segundo um novo estudo do Path to Purchase Institute, o aspecto “caça ao tesouro” faz muita diferença para os mais jovens.

O levantamento indica que a possibilidade de experimentar produtos na loja física, a ajuda de profissionais nas lojas e a interatividade proposta pelo ponto de venda são aspectos cada vez mais valorizados pelos consumidores das gerações Z e Millennial. A possibilidade de ver e interagir pessoalmente com produtos são o aspecto mais valorizado na loja, embora a possibilidade de evitar custos de entrega, conferir promoções e ter a gratificação imediata da compra também sejam itens relevantes.

Segundo o Path to Purchase Institute, o estudo mostra que é possível atrair consumidores mais jovens para as lojas físicas, mas que eles respondem a um conjunto diferente de atributos e experiências.

O levantamento também indica que as gerações mais jovens têm mais possibilidade de comprar por impulso na maioria das categorias, enquanto os mais idosos tendem a planejar mais suas compras. Para os mais jovens, a tecnologia embarcada nas lojas tem mais impacto em sua experiência de compra, especialmente o uso de recursos como o pagamento por aproximação (que, no Brasil, já é usado em 76% das compras presenciais com crédito ou débito, segundo dados da Abecs).

O uso de Realidade Aumentada e Realidade Virtual tem aderência entre os consumidores mais jovens, mas não entre os mais velhos. Já o uso de aplicativos do varejista e recursos de lista de compras no celular têm boa aceitação em todas as faixas etárias.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

TriMais amplia food service com marmitas prontas no Tucuruvi

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

As lojas físicas do varejo alimentar estão deixando de ser um mero espaço de abastecimento para se tornar locais de experimentação e que resolvem diferentes necessidades em uma única visita. E nesse sentido o food service se destaca como um forte aliado.

Diante disso, no Grupo TriMais o almoço pode começar no mesmo endereço onde se faz a compra da semana. Suas lojas oferecem restaurantes, pratos preparados e soluções para levar para casa, as famosas marmitas.

Food service se adapta ao perfil de cada loja

A rede da zona norte de São Paulo diversifica o formato de alimentação pronta conforme o perfil de cada loja, movimento que dialoga com uma transformação mais ampla no comportamento do consumidor brasileiro de marmitas, mapeada em pesquisa da SaudaBe realizada neste ano.

As unidades de Lauzane, Furnas e Peri oferecem restaurantes, enquanto a loja do Tucuruvi adota uma estação de mesa aquecida, próxima à rotisserie, abastecida com marmitas prontas. A escolha responde ao comportamento do público local, que encontra na alternativa uma maneira prática de levar o almoço ou outra refeição.

“Quando observamos quem frequenta cada unidade, entendemos que as necessidades não são iguais: há clientes que querem se sentar e almoçar no supermercado e outros que preferem encontrar uma refeição pronta para levar. O formato precisa acompanhar a vida de quem está naquela região, e é essa leitura que orienta nossas decisões”, afirma o Head de Dados e Performance do Grupo TriMais, Bruno Solino.

Refeições prontas também valorizam a produção própria

Para a rede, restaurantes e refeições prontas funcionam também como vitrine da produção própria do supermercado, aproximando o cliente de itens preparados pela própria operação e reforçando a percepção de variedade dentro da loja.

Ao experimentar uma refeição no restaurante ou escolher uma marmita pronta, o consumidor entra em contato direto com receitas, ingredientes e produtos desenvolvidos internamente, o que pode estimular novas compras em áreas como padaria, rotisserie e a própria estação de alimentos prontos.

“A mesma visita pode concentrar a compra da semana, o almoço do dia e a escolha de itens para levar para casa, reduzindo deslocamentos e tornando o supermercado um ponto de solução para diferentes necessidades. Essa integração fortalece a relação com o consumidor porque amplia as razões para frequentar a loja ao longo do dia”, finaliza o executivo.

O que os dados dizem sobre o consumidor de marmitas

O movimento do TriMais acompanha uma transformação mais ampla na categoria de marmitas no Brasil, retratada na pesquisa proprietária “Marmitas do Brasil”, da SaudaBe, consultoria especializada em marcas do mercado saudável.

O levantamento ouviu 1.500 consumidores das classes A, B, C, D e E em 12 estados brasileiros e mapeou seis perfis distintos de consumo.

Segundo o estudo, a marmita deixou de ser vista apenas como solução econômica e funcional e hoje atravessa diferentes perfis e motivações de consumo, aparecendo tanto na rotina de quem busca economia quanto na de quem prioriza performance física, controle alimentar e organização da semana.

Entre os dados levantados, chama atenção o fato de que a categoria de marmitas se mantém aquecida em boa parte do País como uma solução entre aquilo que o brasileiro deseja comer e aquilo que dá tempo de se alimentar.

Outro ponto de destaque é o avanço das canetas emagrecedoras no comportamento alimentar: um em cada dez consumidores de marmita no Brasil afirma fazer uso desses medicamentos, proporção que é ainda maior entre as classes A e B.

A pesquisa também traz um retrato de como o varejo alimentar participa da jornada de compra: 29% dos consumidores compram a marmita pronta e congelada, 28% preferem adquirir os ingredientes separadamente para preparar a própria marmita em casa, e 15% optam por versões quentes ou refrigeradas para consumo imediato.

Food service conecta tendência e operação

Nesse cenário, iniciativas como a do TriMais ganham relevância: ao adaptar o formato de food service à realidade de cada loja — de restaurantes completos a estações de marmitas prontas —, o varejo se posiciona diretamente no ponto de encontro entre a busca do consumidor por praticidade e sua preocupação crescente com saúde e organização alimentar, tendências que a pesquisa da SaudaBe ajuda a dimensionar em escala nacional.

Sobre o Grupo TriMais

O TriMais Supermercados nasceu do espírito empreendedor de Thomaz Gouveia Netto, que, ao se mudar do interior para a Zona Norte de São Paulo, iniciou uma trajetória no varejo com uma pequena venda familiar.

Atualmente, a rede reúne quatro unidades na zona norte da capital paulista: um supermercado em Lauzane, outro no Tucuruvi, um no Peri e um superatacado em Furnas.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Akio lança campanha que transforma tapioca em experiência de marca com folclore brasileiro

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Em um mercado alimentar cada vez mais competitivo, no qual produtos de rotina disputam atenção na gôndola, giro no varejo e vínculo com o consumidor, a Akio Produtos Alimentícios principal distribuidora de alho roxo em São Paulo e pioneira na industrialização da tapioca no Sudeste, lança o Projeto Folclore Akio, campanha nacional que transforma a Tapioca Pouch 560g em uma experiência de marca baseada em cultura brasileira, memória afetiva e recompra.

A proposta é usar um alimento presente no cotidiano das famílias para criar uma jornada que começa no ponto de venda, passa pela cozinha e continua no relacionamento com a marca.
A iniciativa leva para as embalagens cards colecionáveis com sete personagens do folclore brasileiro: Saci-pererê, Mula sem Cabeça, Mani, Lobisomem, Iara, Curupira e Boitatá. Cada personagem terá ilustração exclusiva, uma breve história e uma receita inspirada em sua essência.

As ilustrações e a identidade visual da campanha foram desenvolvidas pela designer e ilustradora Stella Bonici. O conteúdo tem como referência a obra “Abecedário de Personagens do Folclore Brasileiro”, de Januária Cristina Alves, publicada pela Editora Senac.

A campanha começa em agosto e vai até outubro e envolve supermercados, atacarejos, distribuidores, lojas especializadas, e-commerce e redes sociais da Akio. O projeto terá ainda hotsite, conteúdos digitais, vídeos, e-book de receitas para os consumidores, materiais promocionais para pontos de venda e ações com criadores de conteúdo.

Para a Akio, a ação faz parte de uma estratégia de diferenciação no varejo alimentar. Em vez de trabalhar a Tapioca Pouch apenas como produto de conveniência, a empresa busca ampliar o valor percebido da linha, incentivar a recompra por meio da coleção dos cards e fortalecer o relacionamento com consumidores em mercados regionais e nacionais.

“O varejo está cheio de bons produtos, mas nem todos conseguem criar conversa com o consumidor. A nossa leitura é que a embalagem pode fazer mais do que informar preço, peso e modo de preparo. Ela pode contar uma história, provocar curiosidade e dar motivo para a família voltar a procurar aquele produto na gôndola”, afirma o CEO da Akio, José Barreto.

O movimento acontece em um momento em que marcas de alimentos buscam novas formas de agregar valor a categorias tradicionais. No caso da tapioca, a Akio já trabalha a linha como uma combinação entre praticidade, qualidade e identidade brasileira. A Tapioca Pouch 560g reforça esse posicionamento ao oferecer porções individuais, pensadas para facilitar o consumo, preservar o produto e reduzir desperdícios no uso diário.

Segundo Barreto, o desafio das indústrias alimentícias está em equilibrar escala, preço e diferenciação sem perder relevância cultural.

“Quando falamos de alimento, não estamos falando só de abastecimento. Estamos falando de hábito, de rotina, de memória e de escolha. A tapioca é um produto simples, mas muito brasileiro. O que estamos fazendo é mostrar que simplicidade também pode carregar valor, história e experiência. Isso interessa ao consumidor e ao varejo, porque ajuda a tirar o produto da disputa puramente por preço”, diz o executivo.

Expansão e conexão com consumidor

A campanha Folclore Akio também reforça o processo de expansão e modernização da Akio. A empresa, com sede em Guarulhos, produz cerca de 2,2 mil toneladas de mistura para tapioca por ano e tem potencial para dobrar esse volume na estrutura atual.

Para 2026, a companhia prevê crescimento de 10%, após registrar alta de cerca de 5% no faturamento em 2025 em relação ao ano anterior. A estratégia combina fortalecimento da marca, expansão geográfica, entrada no e-commerce próprio e investimentos em automação industrial.

A presença regional também é parte importante da estratégia. A Akio já atua no Sudeste e no Centro-Oeste, com presença em redes supermercadistas, atacarejos, distribuidores e canais digitais. A campanha Folclore Akio será nacional, e dialoga especialmente com mercados em que a marca vem ampliando distribuição e relacionamento com o varejo.

No Centro-Oeste, por exemplo, a empresa tem reforçado sua presença em Brasília e em redes como Atacadão, Assaí, Dia a Dia, Super Adega e Costa Atacadista. A região já representa parcela relevante do consumo da marca e é considerada estratégica para a expansão da linha de tapiocas.

“Uma campanha como essa precisa funcionar no Brasil inteiro, mas sem virar algo genérico. O folclore brasileiro tem essa força porque ele é nacional e, ao mesmo tempo, profundamente regional. Cada família reconhece esses personagens de um jeito. Para uma marca de alimentos, isso é muito poderoso, porque conecta o produto ao território, à memória e ao momento de consumo”, afirma Barreto.

O Projeto Folclore Akio também dá continuidade ao posicionamento da empresa de valorizar ingredientes naturais, cultura alimentar brasileira e experiências acessíveis ao consumidor.

A ação tem como foco valorizar artistas, ilustradores, educadores, criadores de conteúdo e profissionais ligados à cultura brasileira, reforçando a campanha como uma plataforma de conteúdo e relacionamento, e não apenas como uma ação promocional de embalagem.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

Carrefour Property amplia ocupação comercial em áreas externas do Atacadão

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Carrefour Property, braço imobiliário do Grupo Carrefour Brasil, avança na estratégia de ocupação comercial em unidades do Atacadão que não contam com galerias. O modelo transforma estacionamentos e áreas de circulação em espaços de negócio para quiosques, contêineres, estandes, food trucks, ativações promocionais, serviços e eventos, ampliando o potencial de uso dos empreendimentos.

A proposta abre espaço para negócios de diferentes portes, de grandes players a empreendedores locais, ocuparem pontos estratégicos com menor burocracia e maior flexibilidade. A presença do Atacadão em todas as regiões do país reforça o potencial do modelo como plataforma de expansão para marcas. As operações podem variar de estandes compactos, a partir de 1 metro quadrado, até quiosques, lojas pop-up e ocupações de maior porte em áreas externas, como academias, lava-rápidos, serviços automotivos e outros formatos que demandam metragens mais amplas.

De acordo com a Pesquisa de Desempenho do Franchising do 1º Trimestre de 2026, divulgada pela Associação Brasileira de Franchising (ABF), as franquias localizadas em supermercados e galerias saltou de 3,3% em 2020 para 5,3% em 2026. Operações como O Boticário, Cacau Show, Chiquinho Sorvetes e Bob´s estão entre as marcas em operação. No segmento de serviços, é possível encontrar lavanderias, farmácias, salões de beleza, barbearia, entre outros.

Com contratos mais flexíveis e menor complexidade operacional em comparação às lojas tradicionais, o modelo se torna uma alternativa para empreendedores que desejam testar mercados, ampliar presença regional ou ativar produtos em locais de grande circulação. Entre os segmentos com maior aderência estão alimentação, conveniência, serviços e operações sazonais.

“Esses espaços representam uma oportunidade importante para marcas que buscam capilaridade, visibilidade e acesso direto ao consumidor. O modelo permite formatos mais enxutos, negociações mais flexíveis e ocupações adaptadas à realidade de cada região, o que facilita a entrada de empreendedores locais e também de grandes players interessados em testar novas praças”, afirma o gerente comercial e marketing do Carrefour Property, Roger Teixeira.

Além da ocupação fixa, os estacionamentos das unidades também podem receber ativações e eventos, como feiras gastronômicas, operações temporárias, ações promocionais, experiências de marca e iniciativas voltadas à comunidade. A estratégia amplia a vocação dos espaços como pontos de conveniência e relacionamento, criando novas razões de visita e fortalecendo a conexão com o público do entorno.

A estratégia ganha força em regiões como Centro-Oeste, Norte e Nordeste, onde operações de alimentação, serviços e produtos regionais apresentam boa aderência ao perfil dos consumidores. Segundo dados da ABF, o movimento acompanha o desempenho do setor nessas localidades. No primeiro trimestre de 2026, o faturamento das franquias no país cresceu 17,6% no Centro Oeste, 12,7% no Norte e 12,5% no Nordeste, em comparação com o mesmo período de 2025.

“A grande vantagem está em transformar áreas que antes tinham uso limitado em espaços de negócio, relacionamento e serviço. Para o consumidor, isso amplia a conveniência durante a visita. Para o empreendedor, cria uma porta de entrada para testar mercado, ganhar visibilidade e expandir a marca com mais flexibilidade”, destaca Teixeira.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

M. Dias Branco Profissional lança campanha para a linha Finna 5kg

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Atenta às necessidades de quem produz alimentos em maior escala, a M. Dias Branco Profissional lança campanha para a linha Finna 5kg. Reconhecida por sua qualidade e desempenho, a marca reforça sua presença junto a padarias, confeitarias, pizzarias, pastelarias, restaurantes e lanchonetes.

A ação se concentra em três opções do portfólio: Finna Tradicional, Finna Pizza e Finna Pastel, farinhas com desempenho já reconhecido e que agora ganham destaque na comunicação voltada ao mercado profissional, por meio das embalagens de 5kg.

A estratégia busca aproximar ainda mais a marca dos empreendedores do setor de alimentação, priorizando não apenas o resultado das receitas, mas também os fatores que influenciam a operação. A comunicação é guiada pelos conceitos “A escolha que otimiza seus processos e multiplica sua margem” e “Compre Finna para o seu negócio”, reforçando a relação entre a escolha dos ingredientes e aspectos como rendimento, eficiência e rentabilidade do negócio.

Para quem produz e vende alimentos, a escolha dos ingredientes está diretamente ligada a questões como rendimento, padronização, eficiência e redução de desperdícios. Esses aspectos fazem parte da rotina de qualquer negócio que precisa equilibrar qualidade e produtividade, e podem ter impacto direto na margem da operação. É a partir dessa realidade que a Finna se posiciona como uma aliada de quem está à frente da produção e da gestão do negócio.

“A proposta é posicionar Finna como parceira de quem produz e vende alimentos no dia a dia. Isso significa olhar além da receita e entender como cada detalhe do produto, como rendimento, padronização e consistência, se traduz em resultado prático para a operação e, no fim, contribui para a margem de quem empreende no setor”, afirma a gerente de marketing da M. Dias Branco Profissional, Rodaika Quevedo Fontenelle.

A estratégia contará com a parceria da chef Carole Crema e também com ações voltadas a operadores da região, aproximando a comunicação da realidade de quem transforma a gastronomia em negócio. Com Carole, a relação entre produção, gestão e rentabilidade ganha espaço, reforçando que fatores como rendimento, padronização, redução de perdas e escolha dos ingredientes também fazem parte das decisões de quem empreende no setor. As ações com os operadores serão direcionadas ao trade, ampliando a proximidade da marca com profissionais e negócios de alimentação e levando a campanha para os pontos de contato com esse público.

A campanha amplia a presença de Finna no ambiente digital, com conteúdos para redes sociais e mídia direcionada ao público B2B. A estratégia também contempla inserções em rádio nas cidades de Fortaleza, Salvador e Sobral, além de ações de trade para impulsionar a campanha e ampliar sua presença junto aos profissionais do setor. As ações serão realizadas de agosto a novembro de 2026.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

Ruptura cai para 10,8% em julho, menor nível em 12 meses, aponta pesquisa

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Índice de Ruptura da Neogrid, que mede a falta de produtos nas gôndolas dos supermercados brasileiros, registrou 10,8% em julho de 2026 – o menor nível do indicador geral nos últimos 12 meses, com uma queda de 0,7 ponto percentual (p.p.) em relação a junho, quando marcou 11,5%. A redução foi acompanhada pela maior parte das categorias básicas monitoradas, em itens como ovos, leite UHT, café, arroz e feijão.

O resultado de julho ocorre em um cenário de consumo ainda pressionado. A prévia da inflação oficial, medida pelo IBGE (IPCA-15), acelerou 0,06% no mês e acumula 4,5% em 12 meses. Ao mesmo tempo, o Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA) aponta uma queda real de 1,4% no faturamento do varejo em julho, na comparação com o mesmo mês de 2025. Foi o pior desempenho para julho desde 2020, em um contexto no qual o setor não experimenta um crescimento real desde maio de 2025.

“A redução na ruptura evidencia uma recomposição importante da cadeia de abastecimento com o varejo aprimorando a previsão de demanda e a indústria respondendo com mais agilidade às mudanças no comportamento de compra”, analisa Robson Munhoz, Chief Relationship Strategist da Neogrid. “Com as vendas reais em queda e o orçamento familiar pressionado pela inflação acumulada, a maior disponibilidade de produtos nas gôndolas reflete um ritmo de compras mais cauteloso que diminui a velocidade de giro dos estoques.”

Ruptura das categorias que mais se destacaram em julho de 2026 no Brasil:

  • Papel higiênico: de 14,1% para 15,9% (+1,8 p.p.);
  • Ovos: de 27,8% para 22,4% (-5,4 p.p.);
  • Leite UHT: de 13,8% para 11,4% (-2,4 p.p.);
  • Café em pó e em grãos: de 9,4% para 7,4% (-2,0 p.p.);
  • Arroz: de 11,0% para 9,5% (-1,5 p.p.);
  • Açúcar: de 9,4% para 8,5% (-0,9 p.p.);
  • Feijão: de 8,3% para 8,1% (-0,2 p.p.).

Ovos de aves

A ruptura na categoria de ovos recuou de 27,8% em junho para 22,4% em julho (-5,4 p.p.), mas o item continua entre os mais afetados pela indisponibilidade nas gôndolas. A recuperação acompanha a dinâmica do setor produtivo. Dados do Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (CEPEA-Esalq/USP) indicam uma combinação de estoques elevados nas granjas e um consumo equilibrado durante o período de férias escolares.

“Esse excedente de produção virou uma oportunidade para o varejo. Com a necessidade das granjas de acelerar o escoamento, o varejista teve maior poder de barganha para negociar. Isso destravou o fluxo de reposição contínua nas lojas, garantindo algumas prateleiras mais cheias, e permitiu repassar parte dessa economia para o consumidor na ponta final”, explica Munhoz.

O movimento também chegou aos preços. O valor médio da embalagem com seis unidades caiu de R$ 7,03 em junho para R$ 6,80 em julho. Nas embalagens maiores, a dúzia passou de R$ 11,53 para R$ 11,31; as cartelas com 20 unidades recuaram de R$ 15,57 para R$ 15,03; e as bandejas com 30 ovos baixaram de R$ 20,77 para R$ 19,94 no mesmo intervalo.

Variação de preço dos ovos:

Leite UHT

A ruptura do leite retrocedeu 2,4 p.p. em julho, recuando de 13,8% em junho para 11,4%. Foi o terceiro mês consecutivo de retração do indicador, que vem se recuperando gradualmente após atingir o pico histórico de 20,7% em abril. Apesar da melhora, o resultado ainda está acima do patamar verificado no início do ano, de 8,8%.

Mesmo com a queda na ruptura, os preços seguiram na direção oposta. O valor médio do UHT integral subiu de R$ 6,08 em junho para R$ 6,20 em julho, enquanto o semidesnatado passou de R$ 6,26 para R$ 6,42. O desnatado saltou de R$ 6,19 para R$ 6,25, e a versão sem lactose foi de R$ 7,55 para R$ 7,61.

A alta sinaliza uma pressão acumulada na origem. Dados do CEPEA-Esalq/USP mostram que o leite cru captado por laticínios encerrou o primeiro semestre com alta acumulada de 33,1%, impulsionado pela forte concorrência pela matéria-prima entre os laticínios e por um ritmo de captação no ano 11,4% inferior ao período anterior.

Variação de preço do leite:

Café em pó e em grãos

A ruptura do café recuou 2 p.p. em julho, passando de 9,4% para 7,4%. Nos preços, houve estabilidade, com leve viés de baixa. O valor médio do quilo do café em pó encolheu de R$ 69,47 para R$ 68,49, enquanto o café em grãos variou de R$ 127,42 para R$ 127,02.

Variação de preço do café:

Arroz

A indisponibilidade do arroz recuou 1,5 p.p., de 11% em junho para 9,5% em julho – menor patamar registrado em 2026. O resultado ocorre após um primeiro semestre marcado por oscilações, que mantiveram a média em 11,25%.

Os preços médios por quilo apresentaram comportamentos distintos. O arroz branco caiu de R$ 4,82 para R$ 4,80, enquanto o integral subiu de R$ 6,76 para R$ 6,80 e o parboilizado passou de R$ 4,62 para R$ 4,64.

Variação de preço do arroz:

Açúcar

A ruptura do açúcar caiu de 9,4% em junho para 8,5% em julho (-0,9 p.p.), no segundo mês consecutivo de retração após atingir o pico do ano em maio, de 10,4%. Nas gôndolas, os preços médios do quilo recuaram em todas as versões: o açúcar cristal cedeu de R$ 3,66 para R$ 3,63; o refinado, de R$ 4,13 para R$ 4,03; e o mascavo, de R$ 18,90 para R$ 18,75.

Variação de preço do açúcar:

Feijão

O índice de ruptura do feijão permaneceu praticamente estável, com redução de 0,2 p.p., de 8,3% em junho para 8,1% em julho. Entre os preços, o comportamento variou conforme o tipo de grão: o feijão preto subiu de R$ 7,03 para R$ 7,19, enquanto o carioca recuou de R$ 9,64 para R$ 9,59 e o vermelho caiu de R$ 12,61 para R$ 12,23.

Variação de preço do feijão:

Papel higiênico

Na contramão das demais categorias destacadas, o papel higiênico reportou um incremento de 1,8 p.p. na ruptura, passando de 14,1% em junho para 15,9% em julho. O avanço está relacionado à menor disponibilidade de estoques. Segundo análise do Banco do Brasil, embora a oferta pontual de celulose de fibra longa tenha aumentado no mês, o volume acumulado global nos primeiros cinco meses de 2026 ainda registra retração de 3,7% frente ao mesmo período do ano anterior.

Em linha com o cenário de oferta mais restrita, os dados da Neogrid revelam alta nos preços médios de todas as opções. A embalagem de folha simples passou de R$ 10,82 para R$ 10,85; a de folha dupla, de R$ 18,34 para R$ 18,42; e a de folha tripla, de R$ 23,22 para R$ 23,39.

Variação de preço do papel higiênico:

O que é ruptura?

Ruptura é um indicador que mostra a porcentagem de itens em falta em relação ao total de itens de uma loja considerando o catálogo total de produtos. Por exemplo: se um varejo vende 10 marcas de água mineral de 500 ml e uma delas está sem estoque, a ruptura desse produto é de 10%. Calculado com base no mix de cada loja, o índice não considera o histórico de vendas e independe da demanda.

Outro exemplo de ruptura pode ser observado quando o arroz parboilizado deixa de estar disponível no estoque da loja e outros tipos, como o integral, agulhinha ou arbóreo, continuam disponíveis. Em todos os casos, o termo “estoque” considera todo o espaço físico do varejo, incluindo a gôndola e o local de armazenagem para produtos ainda não disponíveis na prateleira.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Furioso lança energético de laranja em parceria com influenciador

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Furioso Energy Drink, marca brasileira do Grupo RFK, lança edição limitada do Laranja Ultra Citrus, desenvolvido em parceria com o influenciador Rincon. Com 473 ml, zero açúcar, sem calorias e fonte de vitaminas do complexo B, a nova bebida chega ao mercado com uma ação de lançamento realizada em Barretos (SP).

A escolha do sabor leva para o portfólio uma matéria-prima com forte peso na economia brasileira. O país é o maior produtor mundial de laranja e responde por cerca de 70% a 75% das exportações globais de suco da fruta. Para a companhia, a nova versão leva essa referência para a categoria de energéticos e valoriza uma cadeia produtiva na qual o Brasil ocupa posição de liderança internacional.

“Queríamos levar essa conexão com a laranja brasileira para dentro da experiência de consumo. O Laranja Ultra Citrus combina o perfil cítrico da fruta com uma formulação sem açúcar e com baixas calorias, características que também respondem a uma tendência de mercado de busca por bebidas com menor quantidade de açúcar. Esse foi um dos pontos considerados no desenvolvimento do produto, que amplia as possibilidades de consumo do Furioso sem perder as características da categoria de energéticos”, afirma a head de inovação & comunicação do Grupo RFK, Giovanna Mendes.

A edição limitada também inaugura a parceria do Furioso Energy Drink com Rincon, que soma mais de 7,9 milhões de seguidores no Instagram e 1,6 milhão no TikTok. O creator tem sua audiência concentrada em conteúdos sobre caminhonetes, máquinas, rodeios e vida no campo, territórios que já fazem parte da comunicação da marca e ganham uma nova expressão com o lançamento.

A colaboração leva o Laranja Ultra Citrus para conteúdos associados a esse público e amplia uma frente que já vem sendo construída pela marca no ambiente digital. Em um ano, o Furioso Energy Drink ultrapassou 300 mil seguidores no TikTok, plataforma que passou a integrar a estratégia de comunicação da marca e de apresentação de seus produtos.

Para marcar a chegada do Laranja Ultra Citrus ao mercado, a companhia realizou, no dia 20 de agosto, uma ativação no estacionamento do Atacadão, em Barretos (SP), com a participação de Giovanna Mendes, à frente da estratégia da marca, e do influenciador Rincon. A iniciativa teve grande adesão e movimentou o local ao longo do dia, proporcionando ao público a oportunidade de conhecer o novo produto em primeira mão e participar de diferentes ativações. Entre as atrações, o touro mecânico convidou os participantes a testarem suas habilidades em uma disputa valendo premiação.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Panco e Café Pilão unem forças para celebrar a tradicional combinação de pão e café

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Duas grandes marcas que fazem parte da rotina dos brasileiros acabam de se unir para celebrar uma das combinações mais tradicionais do país: pão e café. Panco e Café Pilão anunciam uma parceria inédita que reforça a conexão natural entre essas duas categorias.

Seja no café da manhã, no lanche da tarde ou ao longo do dia, pão e café formam uma combinação presente na rotina dos brasileiros. Com histórias construídas ao lado dos consumidores brasileiros, as marcas se unem para potencializar essas ocasiões de consumo, reforçando atributos que as tornaram referência em seus segmentos. De um lado, a Panco, reconhecida pela qualidade, maciez e tradição de seus produtos. Do outro, Café Pilão, marca que há quase 50 anos desperta a força dos brasileiros com seu café forte e marcante.

O primeiro produto a protagonizar a parceria é o Artesanale Milho Panco (350g), lançamento recente da marca que combina textura extremamente macia, fatias grossas, sabor marcante de milho e cobertura especial de fubá. Inspirado nas receitas clássicas das padarias brasileiras, o produto foi desenvolvido para proporcionar uma experiência ainda mais especial quando harmonizado com café, proposta que também ganha destaque na comunicação da embalagem.

“A combinação entre a maciez e o sabor marcante do Artesanale Milho, que desperta memórias afetivas e remete às receitas tradicionais das padarias brasileiras, com a intensidade de Café Pilão traduz exatamente o que o consumidor busca em seus momentos de pausa: sabor, conforto e conexão emocional”, afirma Érika Junqueira Rodrigues.

Já o head de marketing de Café Pilão, Diogo Machado, destaca que a parceria reforça a relevância de marcas que fazem parte da cultura brasileira. “Quando unimos categorias tão presentes na rotina das pessoas, conseguimos ampliar a conexão com os consumidores e valorizar ocasiões de consumo que já fazem parte do dia a dia. A parceria entre Panco e Pilão foi construída a partir de uma combinação que já existe naturalmente na mesa dos brasileiros.”

Para celebrar a parceria, as marcas desenvolverão uma agenda de ativações ao longo dos próximos meses, incluindo experiências de degustação, ações com influenciadores, conteúdos cocriados para plataformas digitais, participação em eventos e o envio de press kits exclusivos.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

Oxxo celebra Dia do Pão de Queijo em campanha com Tiago Abravanel

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Oxxo, rede de mercados de proximidade, está ampliando sua estratégia de marketing de influência e escolheu o Dia do Pão de Queijo, celebrado amanhã, 21 de agosto, para marcar esse novo momento. Pela primeira vez, a rede aposta em uma celebridade para protagonizar uma campanha digital, trazendo o ator e influenciador Tiago Abravanel como parte da estratégia de fortalecimento da marca e aproximação com os consumidores.

A data foi escolhida por destacar um dos produtos mais representativos do food service do Oxxo no Brasil. A campanha busca aproveitar a relevância do pão de queijo no portfólio da marca para ampliar a conexão com os consumidores por meio de uma linguagem leve, bem-humorada e alinhada ao universo digital.

O movimento representa a evolução da estratégia de marketing de influência do Oxxo ao longo de 2026. Em parceria com a Squid, a rede estruturou um ecossistema com mais de 80 creators, entre integrantes do Squad e parceiros, que atuam na amplificação das campanhas da marca e na conexão com diferentes públicos e ocasiões de consumo. A iniciativa reforça a aposta do Oxxo em uma comunicação cada vez mais próxima, autêntica e alinhada aos hábitos de consumo de seus clientes.

“O pão de queijo é parte da identidade de consumo do brasileiro, e é isso que também dá força a essa campanha. Quando unimos essa relevância cultural a um ecossistema de mais de 80 creators, não estamos apenas ampliando alcance, estamos falando com uma comunidade que já existe, gerando conexão e senso de pertencimento. É essa combinação entre relevância cultural e proximidade com creators que coloca a marca dentro da cultura, e não apenas presente nela”, destaca a CSO da Squid, Luciana Alencar.

A chegada de Tiago Abravanel simboliza um novo passo dessa estratégia. Mais do que ampliar o alcance de uma campanha específica ou ter uma ação diferente em uma data promocional, a iniciativa reforça a aposta da marca em nomes capazes de gerar identificação com os consumidores e fortalecer a construção de marca por meio da influência.

“Estamos consolidando uma estratégia de influência que acompanha a evolução do Oxxo como marca. Ao longo do ano, construímos um trabalho consistente com creators e entendemos que o Dia do Pão de Queijo era o momento ideal para dar mais um passo nessa jornada, trazendo pela primeira vez uma celebridade para uma campanha da rede ao celebrar um dos produtos mais consumidos em nossas lojas, e que é exclusivo da operação brasileira”, afirma a head de marketing e comunicação externa do Oxxo Brasil, Camila Assis.

Além de celebrar a data, a iniciativa reforça uma estratégia mais ampla de branding, na qual o marketing de influência assume um papel cada vez mais relevante para ampliar alcance, fortalecer o posicionamento da marca e gerar proximidade com diferentes perfis de consumidores.

Com a campanha, o Oxxo inaugura uma nova etapa em sua atuação com creators, combinando um ecossistema de influenciadores já consolidado com nomes de grande alcance para potencializar suas principais iniciativas de comunicação.

0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Mais recentes
Mais Antigas