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sexta-feira, junho 5, 2026
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Negócios

Ibaraki Supermercados completa 30 anos

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com raízes sólidas em Castanhal (PA), o Ibaraki Supermercados celebra três décadas de operação no varejo alimentar com planos concretos de expansão. A rede paraense confirmou que já adquiriu novas áreas para a instalação de futuras filiais, consolidando seu movimento de interiorização em direção a pequenos municípios do estado. Embora o planejamento estratégico esteja avançado, as localidades exatas das novas unidades ainda se mantêm sob sigilo.

Atualmente, a companhia opera cinco lojas em território paraense e baseia seu crescimento sustentável em pilares de eficiência operacional e inteligência de sortimento, desenhados para atender às demandas de toda a cadeia regional de abastecimento.

Pilares estratégicos de atuação

A sustentação do modelo de negócios da empresa fundamenta-se em quatro diretrizes principais:

  • Diferenciação de sortimento: variedade de produtos em diversos segmentos mercadológicos;
  • Mix regional, mas amplo: integração assertiva entre itens típicos da região norte e produtos importados;
  • Experiência de compra: estrutura física e de atendimento planejada para o acolhimento familiar;
  • Competitividade: calendário agressivo de promoções semanais para manter o giro de estoque.

Diversificação das seções e categorias

Para se diferenciar em praças competitivas, as unidades do Ibaraki combinam seções tradicionais do varejo — como hortifrúti, açougue, bebidas e panificação — a categorias de nicho e bazar. Entre os destaques do portfólio estão produtos orientais, utensílios automotivos e ferramentas em geral, estratégia que eleva o tíquete médio e atrai diferentes perfis de consumidores.

Posicionamento e fidelização de clientes

Desde a sua fundação, o propósito do Ibaraki foi estruturado para oferecer preços acessíveis associados à alta qualidade do serviço e frescor das mercadorias. Esse posicionamento comercial foi decisivo para fidelizar uma clientela sólida, composta majoritariamente por famílias de classe média e de camadas populares. A rede estabeleceu em suas praças uma forte sinergia entre economia e confiança mercadológica, marcas registradas de sua trajetória de três décadas no varejo paraense.

História e legado no varejo

Essa trajetória de sucesso teve início em 1996, quando o casal Nataly e Vandre retornou do Japão. Movidos pelo desejo de empreender, eles decidiram realizar o sonho de estabelecer o próprio negócio em Castanhal — dando o primeiro passo para a construção de uma das marcas mais tradicionais do varejo alimentar da região.

Fonte: Guia de Castanhal

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Lojas

Econômico Atacadão inaugura unidade em Caçador

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Master, responsável pelas redes Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti, inaugurou na última quarta-feira, 03, uma nova unidade do Econômico Atacadão em Caçador (SC). Localizada na rua Brasília, 1111, no bairro São Cristóvão, a loja integra o plano de expansão da empresa em Santa Catarina e é a primeira das cinco unidades adquiridas da antiga rede Copercampos a ser reinaugurada sob as bandeiras do grupo.

Com 10,8 mil metros quadrados de área construída e 220 vagas de estacionamento, a unidade está entre as maiores da rede e chega ao município com uma proposta que une variedade, economia e experiência de compra. “Entre os diferenciais estão o açougue, com ampla oferta de carnes frescas, hortifruti abastecido por parceiros e fornecedores locais, padaria com produção diária e floricultura com variedade de flores e plantas”, destaca a diretora de marketing do Grupo Master, Cristiane Sonda Arioli.

Além do atendimento ao consumidor final, a loja também oferece uma estrutura voltada ao segmento de food service, atendendo restaurantes, lanchonetes, padarias e pequenos comerciantes. O serviço de televendas complementa a operação, trazendo mais agilidade e praticidade para os clientes profissionais.

A operação conta com 150 empregos diretos e mais de 100 indiretos, mantendo os postos de trabalho já existentes e ampliando as oportunidades com a criação de novas vagas para atender os setores de produção própria da rede.

“A chegada do Econômico Atacadão a Caçador representa mais um passo no nosso projeto de expansão em Santa Catarina. Buscamos crescer de forma sustentável, valorizando as comunidades onde atuamos, preservando empregos e criando novas oportunidades para colaboradores, fornecedores e clientes”, completa Cristiane.

Programação especial de inauguração

Para celebrar a chegada da nova unidade, o Econômico Atacadão preparou uma programação gratuita para toda a comunidade ao longo do dia 3 de junho. Entre as atrações estão apresentações da Cia da Cidade, de Passo Fundo (RS), e a participação do humorista Badin, o Colono, que estará na loja das 10h às 12h30. O evento contará ainda com brinquedos infláveis, pintura facial, distribuição de algodão-doce para as crianças, além de brindes, degustações e promoções especiais de inauguração.

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Consumidor

Guanabara realiza sua própria Copa de Sabores

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Inspirada pelo clima do maior campeonato de futebol do planeta, a rede carioca Supermercados Guanabara ativa a campanha “Copa de Sabores”. A estratégia comercial da empresa se volta para a expansão do sortimento de itens premium nacionais e importados de 13 países, transformando o ponto de venda em uma vitrine de experiências gastronômicas globais com preços competitivos para o mercado do Rio de Janeiro.

O investimento contempla a importação direta e distribuição de produtos da Áustria, Bélgica, Bulgária, China, Espanha, Estônia, França, Grécia, Holanda, Itália, Japão, Portugal e Suíça. A iniciativa busca capturar o comportamento do consumidor que busca sofisticação e conveniência para as reuniões caseiras durante os dias de jogos.

Sortimento global e democratização do consumo premium

A estratégia de abastecimento das gôndolas foi desenhada para criar um portfólio robusto de alto giro e valor agregado. Segundo a gestão da rede, o objetivo é unir a celebração cultural do torneio esportivo à oportunidade de descoberta de novas marcas pelo grande público.

“Nosso mix tem qualidade, variedade e preços muito competitivos. Assim como a Copa reúne países em torno do futebol, o Guanabara traz, cada vez mais, sabores do mundo inteiro, proporcionando uma experiência de descoberta a cada corredor”, explica a gerente de marketing da empresa, Perla Sant’Ana.

Destaques do portfólio internacional

Para garantir tração nas vendas e cross-merchandising eficiente nas lojas, a rede estruturou o layout com foco em categorias de alta aderência gastronômica:

  • Massas e molhos: foco na tradição italiana com forte presença de passatas e massas de grano duro;
  • Mercearia fina: azeites espanhóis, biscoitos holandeses e molhos búlgaros;
  • Bomboniere: chocolates belgas e tradicionais confeitos europeus;
  • Salgados e pescados: conservas de azeitonas gregas e peixes portugueses.

Porém, é importante destacar a presença de itens nacionais, como carnes, cervejas, linguiças e petiscos típicos.

O grande destaque comercial da temporada, no entanto, concentra-se na adega da rede. O setor recebeu um incremento de rótulos e espumantes de países consolidados no segmento, como o Chile, Portugal, a França, a Espanha e a África do Sul.

Foco na conveniência e no tíquete-médio

Para potencializar o tíquete-médio das compras de última hora, o Guanabara ampliou a exposição de categorias voltadas a petiscos rápidos e lanches. O sortimento de salgadinhos, queijos selecionados, pizzas congeladas, amendoins e aperitivos foi posicionado de forma estratégica para facilitar a jornada do shopper.

“Queremos que os nossos clientes encontrem em nossas lojas tudo o que precisam para transformar os jogos da seleção em momentos especiais. A proposta é reunir variedade, praticidade e sabores para todos os estilos de torcida”, finaliza Perla.

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LojasNegócios

Grupo RedeCompras anuncia a aquisição de duas unidades da DMA Distribuidora na Paraíba

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo RedeCompras anunciou nesta manhã de sexta-feira, dia 05 de junho, a aquisição de duas operações da DMA Distribuidora no estado da Paraíba, localizadas em Campina Grande, no bairro Estação Velha, e em João Pessoa, no bairro Ernani Sátyro, na BR-230. As duas lojas são da bandeira Brasil Atacarejo.

A compra já foi notificada ao Cade — Conselho Administrativo de Defesa Econômica — e está sendo analisada, conforme exigência legal aplicável a operações entre grupos do porte das partes. Cada operação está sujeita a análise e aprovação próprias, e a consumação de cada transação se dará após a aprovação do órgão, dentro dos prazos legais.

Durante o período de análise, ambas as operações seguem funcionando normalmente, cada qual sob sua atual gestão. Os termos financeiros das operações não foram divulgados.

Para o Grupo RedeCompras, a transação representa consolidação de presença em duas frentes simultâneas: ampliação da capilaridade em Campina Grande — onde o grupo já mantém unidades de atacarejo consolidadas nos bairros da Liberdade e Dinamérica — e estreia nesse formato em João Pessoa, em ponto comercial estratégico às margens da BR-230. Para a DMA Distribuidora, a operação faz parte de movimento estratégico com foco em outras regiões.

“Esta é uma operação estratégica para o Grupo RedeCompras e para o varejo paraibano. Estamos consolidando posição em duas das maiores praças do estado, reforçando nosso compromisso de longo prazo com a Paraíba. A submissão de cada unidade ao Cade é etapa esperada em operações deste porte, e seguimos os ritos com o rigor que o mercado e nossos parceiros esperam”, informou o CEO do Grupo RedeCompras, Bruno Holanda de Farias.

A iniciativa está alinhada à visão do Grupo RedeCompras de crescer de forma sustentável, gerando valor para clientes, colaboradores, fornecedores e para a sociedade paraibana. Após a aprovação do Cade, o RedeCompras prevê avaliação e oportunidades de integração com as duas unidades, conforme as políticas internas de Recursos Humanos do Grupo RedeCompras, e o fortalecimento de fornecedores locais e regionais, em linha com a vocação histórica do grupo de comprar da Paraíba para vender à Paraíba.

O grupo está evoluindo sua arquitetura de marcas, que hoje mantém a bandeira Bomquesó; as novas unidades passarão a operar sob nova identidade como RedeCompras Atacarejo e RedeCompras Atacado, consolidando uma única família de marcas com formatos dedicados a diferentes perfis de compra. A bandeira RedeCompras Supermercados, no varejo, mantém integralmente sua identidade e operação.

Sobre o Grupo RedeCompras

Com sede na Paraíba, o Grupo RedeCompras é uma das maiores redes supermercadistas e atacadistas de origem regional do estado. Atua nos segmentos de varejo e atacarejo, com dez lojas, e-commerce, clube de benefícios, centro de distribuição e operação logística própria na Paraíba, além das marcas próprias Tão Nosso, Tam Nostri e Primalar. Atende consumidores finais, pequenos varejistas, food service e clientes institucionais.

Sua trajetória é construída com base no compromisso de oferecer excelência no atendimento, inovação e proximidade com seus clientes.

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Negócios

Copa do Mundo 2026: oportunidades e estratégias para o varejo alimentar

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A proximidade da Copa do Mundo FIFA 2026 desenha um cenário de alta competitividade e cifrões robustos para o abastecimento nacional. Uma pesquisa recente realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) revela que 60% dos brasileiros pretendem ir às compras motivados pelo Mundial. Esse contingente representa cerca de 99,2 milhões de consumidores prontos para injetar capital no mercado.

Para o varejo alimentar, a notícia é ainda melhor: os supermercados lideram a preferência do público para o abastecimento dos dias de jogos.

O perfil do consumo: a Copa do Mundo 2026 dentro de casa

O levantamento estatístico confirma que o torneio será uma experiência essencialmente coletiva. Cerca de 97% dos torcedores assistirão às partidas acompanhados, prioritariamente por familiares (77%) e amigos (60%). Apenas 3% acompanharão os jogos sozinhos.

Essa preferência pelo convívio direto reflete-se nos locais de preferência para assistir ao evento:

  • Residências (86%): casa própria, de amigos ou familiares (40%);
  • Estabelecimentos comerciais (32%): bares e restaurantes;
  • Vias públicas (11%): telões instalados nas ruas.

Portanto, o foco absoluto do trade marketing deve estar no conceito de home gathering (reuniões em casa). O consumidor buscará conveniência para estocar e abastecer a despensa doméstica.

Mix de Produtos: o que não pode faltar nas gôndolas?

Diferente de edições anteriores, o topo do ranking de intenção de compra traz uma surpresa no segmento de bebidas, abrindo margem para estratégias de alta rentabilidade:

  • Bebidas não alcoólicas (68%): lideram a intenção de compra;
  • Petiscos e Snacks (62%): itens de alto giro e facilidade de exposição;
  • Carnes para churrasco (60%): principal motor do tíquete-médio;
  • Cervejas (59%): tradicional item de sazonalidade;
  • Bazar e Adereços (42%): bandeiras, cornetas e adereços verdes e amarelos regulam a margem de lucro da categoria.

Omnicanalidade: a disputa entre o físico e o digital

A jornada de compra da Copa do Mundo 2026 será híbrida, exigindo do varejista uma operação omnichannel impecável.

  • Varejo físico: detém 89% da preferência do público. Desse total, os supermercados concentram 70% das intenções, seguidos pelas lojas de bairro com 33%.
  • Varejo digital: 67% dos entrevistados farão compras pela internet. Os canais digitais dividem-se entre aplicativos de entrega rápidos (51%) e lojas e-commerce tradicionais (42%).

O setor de serviços também será impulsionado por essa dinâmica, com o delivery de alimentos e bebidas abocanhando 61% da demanda de consumo imediato.

Tíquete-médio e poder de compra por classe social

O gasto médio projetado por consumidor brasileiro é de R$ 619,00. No entanto, quando o recorte socioeconômico isola as classes A e B, o valor salta para R$ 784,00.

Atração de clientes: o peso do patrocínio e do preço

O patriotismo corporativo dita a regra, mas o bolso ainda fala mais alto:

  • 74% dos torcedores preferem marcas que apoiam a Seleção Brasileira;
  • 53% priorizam marcas patrocinadoras, desde que os preços sejam competitivos;
  • 21% declaram fidelidade irrestrita aos patrocinadores oficiais, independentemente do valor na etiqueta.

Como evitar gargalos

Segundo a pesquisa, 44% dos torcedores planejam antecipar as compras em mais de uma semana para fugir de rupturas e filas.

Na frente de caixa, a eficiência do check-out será determinada pela tecnologia. O Pix consolidou-se como a principal forma de pagamento (57%), acompanhando a tendência de um cenário no qual 90% das transações para o Mundial serão realizadas à vista. Garantir um ecossistema digital rápido e sem instabilidades no PDV será o divisor de águas entre o lucro e o carrinho abandonado.

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Internacional

Americanos não querem etiquetas eletrônicas nas lojas

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Um estudo realizado pela United Food and Commercial Workers International Union (UFCW), o sindicato que reúne 1,2 milhão de trabalhadores do varejo de alimentos nos Estados Unidos, aponta para um forte apoio da população à proibição do uso de etiquetas eletrônicas de preços (ESL, na sigla em inglês) nos supermercados.

A tecnologia permite a mudança instantânea de preços, o que viabiliza táticas como promoções-relâmpago e evita discrepâncias de valores entre a etiqueta e o sistema. Esses são fatores que geram aumento de eficiência operacional, mas a preocupação maior do sindicato e dos consumidores está com a possibilidade de aumento de preços.

De acordo com a pesquisa, 65% dos americanos acreditam que a tecnologia levará a produtos mais caros, enquanto 68% acreditam que a personalização dos preços de acordo com os hábitos dos consumidores levará a esse caminho. Dois terços dos entrevistados apoiam a ideia de banir ambas as tecnologias dos supermercados – aproximadamente o mesmo percentual que se mostra preocupado com o preço dos produtos.

As preocupações são amplificadas pela falta de confiança dos consumidores no varejo: 72% dos entrevistados dizem duvidar que os supermercados vão usar a tecnologia de forma responsável.

Como parte de uma campanha em prol de alimentos mais baratos e mais vagas de trabalho nos supermercados, realizada pela UFCW, o Congresso americano e 12 estados apresentaram leis para proibir o uso de etiquetas eletrônicas e de personalização de preços no varejo. O Senado do estado de Nova York aprovou uma legislação nesse sentido no mês passado.

O varejo, por sua vez, argumenta que o uso de dados dos clientes para determinação de preço é justamente o que permite que as empresas cortem preços, diminuam os custos operacionais e diminuam o desperdício de alimentos. Nesse sentido, banir a tecnologia aumentaria os preços finais nas gôndolas, em vez de diminuir.

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Eventos

São João e Copa do Mundo dão ritmo a duas campanhas do Novo Atacarejo

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em clima junino, o Novo Atacarejo – com 40 lojas entre Pernambuco e Paraíba – lança sua campanha de marketing para o São João, uma das festas mais tradicionais da região. A intenção é incentivar a compra antecipada por pequenos estabelecimentos, famílias e quem vai produzir pratos típicos para gerar renda no período. Idealizada pela agência Ampla, a ação – que já iniciou e vai até o dia 29 de junho – traz as novidades para o período, os produtos destaques, serviços e os diferenciais para pagamento das compras.

Além da divulgação em rádios, tevês, outdoors e redes sociais, as lojas serão sinalizadas e revestidas com material alusivo a elementos do festejo. Os garotos propagandas são a embaixatriz da marca, a jornalista Meiry Lanunce, e o personagem Aldo.

A campanha é inspirada em obras de artistas pernambucanos para imprimir nas peças o conceito de cores, formas, a cultura popular e o cotidiano no interior. As peças destacam a palavra chama, que remete à fogueira e brinca com a expressão utilizada pela população para convidar, convocar a algo.

“O São João é uma das principais datas do calendário festivo do Nordeste, que reúne famílias e movimenta o turismo, eventos e atividades da cultura popular. Em cada prato típico servido, queremos estar presentes com os ingredientes, abastecendo famílias, pequenos estabelecimentos e empreendedores que geram renda no período”, adiantou a gerente de marketing do Novo Atacarejo, Jéssica Almeida.

Verde e amarelo para criar clima de torcida

Em paralelo à campanha do tradicional festejo junino da região, a rede de atacarejo também vai criar um clima de torcida para a Copa. A partir de 8 de junho, a bandeira do grupo Novo Mateus dará início à campanha do maior campeonato internacional de futebol do planeta, trazendo o verde e amarelo nas peças.

Segundo Jéssica, será montado um mini cenário decorado em verde-amarelo para a venda dos álbuns. Já nas lojas de Carpina, Gravatá, Araripina e Arcoverde, haverá um ambiente com bancos e pequenas mesas para a troca das figurinhas e de encontros para o público.

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Negócios

Supermercados verdes: as iniciativas globais que lideram o varejo sustentável

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

No Dia Mundial do Meio Ambiente, celebrado em 5 de junho, o varejo alimentar global consolida estratégias que vão muito além do “marketing verde”. Grandes redes e operações de nicho ao redor do mundo aceleram a transição para a economia circular, arquitetura ecológica e pegada de carbono neutra, transformando a gestão de resíduos e a eficiência operacional em diferenciais competitivos de mercado.

Abaixo, mapeamos os principais modelos de negócios ecológicos que se tornaram referência no setor:

Pioneirismo em “desperdício zero” e embalagens sustentáveis na Europa

O continente europeu lidera a inovação em formatos de lojas livres de plástico e reaproveitamento de subprodutos da operação:

Original Unverpackt (Alemanha): loja pioneira em Berlim, amplamente reconhecida por ter desencadeado o movimento “zero waste”. Os clientes trazem seus próprios potes e sacos reutilizáveis, pesam os recipientes na entrada e pagam apenas pelo peso do produto, comprando desde itens de higiene pessoal até alimentos secos.

Linverd Eco Market (Espanha): localizado em Barcelona, esse mercado opera sem a venda de plásticos descartáveis. Os clientes levam seus próprios recipientes para adquirir produtos a granel — que vão de alimentos frescos a itens de higiene e limpeza.

Yes Future (Espanha): localizado em Barcelona, foi o primeiro supermercado sem plástico da cidade, abrindo em 2017 no bairro de Sant Antoni. Foca na economia circular e no consumo consciente, vendendo alimentos, bebidas e produtos de limpeza a granel.

Lidl e Mercadona (Europa): grandes redes que têm se destacado no ranking europeu por iniciativas robustas de sustentabilidade. O Grupo Lidl utiliza 100% de eletricidade renovável em todas as suas lojas, centros logísticos e escritórios desde 2022, tendo reduzido 52% de suas emissões operacionais de CO₂. A Mercadona, por sua vez, investe em economia circular por meio de embalagens reutilizáveis, redução de plástico e eficiência logística, tendo reduzido 27% de suas emissões totais desde 2015.

Ekoplaza (Holanda): famosa por inaugurar a primeira seção 100% livre de plástico do mundo, a rede oferece produtos cujas embalagens são biodegradáveis, de papelão ou compostáveis, revolucionando a compra sustentável.

Tesco e Sainsbury’s (Reino Unido): gigantes do setor que vêm implementando medidas de redução de energia e metas ambiciosas de sustentabilidade, como a geração de eletricidade a partir do próprio lixo e programas de redução de embalagens plásticas.

Arquitetura ecológica e eficiência de recursos

A engenharia de lojas coloca o foco na autossuficiência e na integração de cadeias produtivas curtas dentro do próprio ponto de venda:

Rewe Group (Alemanha): a unidade conceito “Supermercado do Futuro” se volta para a economia circular e arquitetura ecológica, utilizando estruturas de madeira sustentável de rápida montagem. Possui telhado envidraçado para iluminação natural, uma estufa na sobreloja para cultivar manjericão e um criatório de ciclídeos (família de peixes de água doce que inclui a tilápia) no subsolo, vendidos no próprio local.

Whole Foods Market (EUA): a maior rede de alimentos orgânicos e naturais dos Estados Unidos, com presença também no Reino Unido e no Canadá. Muitas de suas lojas atingiram taxa de desvio de resíduos de aterro sanitário superior a 80%, com algumas chegando a 90% — nível definido pela EPA (agência ambiental americana) como “zero waste”. Todas as lojas contam com programas de doação à comunidade e compostagem, e a rede não vende sacolas plásticas desde 2008.

Modelos Sociais e de combate ao desperdício alimentar

A eficiência no gerenciamento de estoque e o resgate de perdas ganham contornos sociais com alto valor agregado à comunidade:

Daily Table (EUA): supermercado sem fins lucrativos fundado pelo ex-presidente do Trader Joe’s, Doug Rauch, que vende alimentos excedentes e próximos do vencimento a preços acessíveis para comunidades carentes. Opera quatro lojas na Grande Boston, resgata alimentos doados por produtores e distribuidores locais e oferece mais de 20 mil refeições prontas por mês — todas elegíveis para o programa federal de assistência alimentar SNAP. É um dos exemplos mais citados globalmente no combate ao desperdício alimentar com impacto social.

Supermercados sociais (Austrália): com foco na redução do desperdício de alimentos, funcionam por meio de doações e comercializam produtos que seriam descartados por grandes redes (por estarem fora do padrão estético), operando sob o lema “Pegue o que precisa, dê o que puder”.

Cases brasileiros

Gomo Coop: considerada a primeira cooperativa de consumo participativa da América Latina, está localizada na Rua Santa Isabel, 172, no bairro República, em São Paulo. Para ter acesso aos produtos orgânicos e agroecológicos, cada cooperante contribui com três horas mensais de trabalho em tarefas da loja — como operar o caixa ou reabastecer prateleiras — o que reduz custos coletivamente e mantém os preços acessíveis.

Casa Orgânica: abriu em 2016 na Rua Fidalga, 346, na Vila Madalena, sendo o primeiro supermercado 100% orgânico do Brasil. Comercializa desde alimentos frescos certificados até cosméticos naturais, produtos de limpeza e itens de higiene, todos com informações de origem, sazonalidade e valorização da agricultura familiar. A própria estrutura da loja foi concebida com móveis e embalagens feitos de materiais reutilizados.

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Lojas

Festval converte mais uma ex-loja Verde Mais em Curitiba (PR)

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Festval reinaugurou na terça-feira (2) a sua filial localizada na Avenida Presidente Arthur da Silva Bernardes, no bairro Vila Izabel, em Curitiba (PR). A iniciativa consolida mais uma etapa do plano estratégico do grupo para a padronização das operações integradas após a aquisição do Verde Mais, alinhando o ponto de venda (PDV) às diretrizes arquitetônicas, tecnológicas e de atendimento da marca.

Infraestrutura e eficiência operacional: o que mudou no PDV

O projeto de revitalização promoveu uma reestruturação profunda do espaço físico e da retaguarda logística, com foco em eficiência operacional e na fluidez da jornada de compra. Entre as principais melhorias implementadas, destacam-se:

  • Revitalização de fachada e layout: nova identidade visual externa e reformulação do fluxo de tráfego interno para otimizar o shopper marketing.
  • Atualização de ativos: substituição integral de gôndolas e balcões refrigerados por equipamentos de alta eficiência.
  • Tecnologia e segurança: modernização completa do sistema de monitoramento por câmeras e atualização tecnológica da operação.
  • Perecíveis de alto valor: reformulação total da seção de frutas, legumes e verduras (FLV) seção estratégica para a rentabilidade do varejo alimentar.

Para garantir maior conveniência ao consumidor e suportar o incremento de fluxo, o estabelecimento dispõe de 40 vagas de estacionamento focadas em agilidade e conforto.

Expansão do mix de produtos e novas frentes de serviços

Para elevar o tíquete médio e a fidelização, a unidade ampliou seu portfólio com a inclusão de aproximadamente 3,5 mil novos SKUs distribuídos entre as categorias de mercearia, bebidas, limpeza, perfumaria, adega (com ampliação de rótulos) e perecíveis.

Apostando na tendência de food service no varejo físico, o Festval Arthur Bernardes agora oferece aos consumidores rotisseria e pratos quentes, ou seja, soluções de conveniência voltadas à praticidade diária.

“Não se trata apenas de uma reforma estética, mas de uma transformação completa da operação, com mais variedade de produtos, novos equipamentos e uma estrutura preparada para atender melhor a demanda da região”, afirma o diretor comercial e de marketing do Festval, Carlos Beal.

Cronograma de transição das bandeiras

A revitalização da filial Arthur Bernardes faz parte de um plano escalonado de transição e investimentos nos ativos adquiridos da rede Verde Mais. “Estamos atualizando essas lojas para que elas representem integralmente o padrão Festval. É um trabalho que envolve arquitetura, tecnologia, serviços, variedade de produtos e atendimento”, destaca Beal.

O status atual do cronograma de conversão de bandeiras inclui:

Hauer (Curitiba): primeira operação a concluir o processo de transição.
Vila Izabel / Arthur Bernardes: acaba de ser reinaugurada.
Anita Garibaldi / Cabral: próxima fase do projeto de revitalização já planejada.

Raio-x do Grupo Festval e expansão em 2026

Fundada em 1972 na cidade de Cascavel (PR), a Cia. Beal de Alimentos adquiriu a marca Festval em 2003, iniciando um sólido processo de expansão no mercado paranaense.

Atualmente, o grupo detém uma forte capilaridade no estado, consolidada pelos seguintes indicadores: 37 lojas em operação no Paraná (sendo 31 em Curitiba e Região Metropolitana, e 6 em Cascavel). O plano de expansão para 2026 prevê a inauguração de duas novas unidades na capital paranaense, nos bairros Pilarzinho e Moinho Bacacheri.

3 de junho de 2026 0 Comentários
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Lojas

Roldão Atacadista moderniza loja do Butantã com foco em eficiência operacional, perecíveis e conveniência

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Mais do que uma reforma, a modernização da loja do Butantã, na zona oeste de São Paulo, marca a aposta do Roldão Atacadista em um modelo de atacarejo focado em eficiência operacional e em uma experiência de compra mais fluida, prática e conveniente para famílias e revendedores de alimentos, com reforço em perecíveis, produtos saudáveis e serviços.

A reabertura acontece no dia 3 de junho, quarta-feira, em meio a uma transformação do varejo alimentar, que amplia a disputa pela preferência do consumidor para além do preço e reforça a demanda por experiências de compra mais práticas, rápidas, eficientes e conectadas à rotina de consumo e abastecimento de pequenos negócios.

O movimento acontece em um momento de crescimento do varejo alimentar brasileiro. Segundo o Ranking ABRAS 2026, o setor movimentou R$ 1,145 trilhão em 2025, equivalente a 9,02% do PIB nacional, reunindo 439,7 mil lojas e atendendo cerca de 30 milhões de consumidores por dia. O levantamento também aponta crescimento real de 3,68% no período.

No atacarejo, a competição também evoluiu. Estudos da NielsenIQ mostram avanço contínuo do canal impulsionado pela busca do consumidor por preço competitivo, abastecimento frequente, praticidade e conveniência. O setor amplia investimentos em tecnologia, perecíveis, serviços e eficiência operacional para oferecer jornadas de compra mais fluidas e ganhar relevância na rotina do consumidor.

A operação permanecerá fechada no dia 2 de junho para uma programação de pré-inauguração. Pela manhã, receberá fornecedores e parceiros da indústria em ações de relacionamento e ativações de marca. À tarde, o espaço será aberto para familiares dos colaboradores antes da reabertura oficial ao público.

Perecíveis, saudáveis e serviços ganham protagonismo

Entre os principais destaques da modernização estão a padaria, o açougue especializado e o empório de frios com fatiados, reforçando o avanço do atacarejo em categorias ligadas ao consumo diário e às compras de reposição mais frequentes.

O hortifruti também ganha mais espaço, com foco em frutas, legumes e verduras frescos, acompanhando o crescimento da busca por alimentação equilibrada, bem-estar e praticidade. A operação amplia ainda a presença de produtos saudáveis e categorias alinhadas ao novo estilo de vida da população, acompanhando uma demanda crescente por itens voltados à saúde, rotina e qualidade de vida. Segundo levantamento da NielsenIQ, 86% dos consumidores brasileiros afirmam buscar hábitos de vida mais saudáveis.

A galeria de serviços reúne operações como pastelaria, farmácia, acessórios para celular e informática, perfumaria, salão de beleza e estética, lotérica, lavanderia e sorveteria, ampliando a proposta de conveniência e transformando a experiência de compra em uma solução mais prática para o dia a dia.

A loja também passa a contar com self-checkouts, reforçando o foco em eficiência operacional e em uma experiência de compra mais ágil e prática. O movimento acompanha a busca do consumidor por mais autonomia e conveniência durante a jornada de compra no varejo alimentar.

O mix foi ampliado para atender diferentes perfis de consumo, desde famílias até comerciantes, transformadores e revendedores de alimentos que compram em maior volume. O foco é oferecer variedade, abastecimento eficiente e soluções capazes de atender tanto o consumo doméstico quanto as necessidades operacionais do público PJ, incluindo produtos institucionais e categorias voltadas à rotina de pequenos negócios.

A nova unidade também contará com ponto de retirada para compras online realizadas pelos marketplaces parceiros do Roldão, reforçando a integração entre os canais físico e digital e oferecendo mais conveniência ao consumidor.

A modernização acontece às vésperas da Copa do Mundo de 2026, que começa no dia 11 de junho e terá a estreia da Seleção Brasileira em 13 de junho. O período é tradicionalmente associado ao aumento do consumo e do fluxo no varejo alimentar. Em preparação para o torneio, a operação contará com ambientação temática, degustações, brindes e ações em parceria com a indústria.

Eficiência operacional

Para Victória Roldão, gerente de marketing do Roldão Atacadista, a modernização do Butantã representa a evolução do atacarejo para um modelo mais conectado às necessidades atuais de consumo. “O consumidor continua buscando economia, mas hoje também espera uma experiência de compra mais ágil, prática e eficiente. No varejo alimentar, eficiência operacional deixou de ser apenas uma questão de gestão e passou a ser um diferencial competitivo capaz de transformar a experiência do cliente. É isso que muda o jogo hoje. Nosso foco é fazer com que a loja seja cada vez mais uma solução para o dia a dia do consumidor, seja ele pessoa física ou jurídica, reunindo desde produtos saudáveis, alinhados aos novos hábitos de consumo, até produtos institucionais e soluções voltadas à rotina de abastecimento de pequenos negócios”, afirma.

Segundo a executiva, o novo padrão da operação fortalece tanto o atendimento ao consumidor final quanto ao público PJ, que depende de variedade, volume, perecíveis de qualidade e eficiência no abastecimento diário.

“Hoje atendemos um perfil de consumo muito diverso. Seguimos relevantes para famílias em busca de economia e praticidade, mas também ampliamos nossa atuação junto a comerciantes e revendedores de alimentos que precisam de agilidade, volume e eficiência para manter seus negócios funcionando”, completa.

O movimento acompanha uma transformação mais ampla do varejo alimentar, cada vez mais orientado à eficiência operacional, aos perecíveis, aos produtos saudáveis, à conveniência e à ampliação de serviços. Em um cenário de consumo mais racional, o atacarejo fortalece seu espaço ao combinar preço competitivo, abastecimento eficiente e uma experiência de compra mais fluida e completa.

Roldão Atacadista aposta em Copa do Mundo e Festa Junina

Copa do Mundo e festas juninas devem impulsionar uma das principais sazonalidades do ano para o varejo alimentar nas próximas semanas, aumentando a demanda por categorias ligadas a abastecimento, conveniência e consumo compartilhado. Segundo estudo, a Copa de 2026 pode elevar em até 4,7% o faturamento do varejo no período. Para atender esse movimento, o Roldão Atacadista preparou uma operação especial entre 1º de junho e 20 de julho, período em que realiza a campanha “Torcida Premiada Roldão”, com reforço no abastecimento, ativações promocionais e ações voltadas às principais ocasiões de consumo da temporada.

O período costuma elevar o consumo de categorias ligadas a abastecimento e consumo compartilhado, como bebidas, churrasco, snacks, congelados, perecíveis e itens de conveniência. Neste ano, o encontro entre Copa do Mundo e Festa Junina também levou o varejo alimentar a reforçar abastecimento, comunicação e exposição de categorias sazonais nas lojas.

Copa e Festa Junina impulsionam consumo sazonal

Para atender o aumento da demanda no período, o Roldão Atacadista reforçou abastecimento, exposição de categorias sazonais e ações promocionais voltadas às principais ocasiões de consumo do período. As lojas receberam ambientação temática e comunicação especial para a Copa do Mundo e as festas juninas, além de reforço em categorias tradicionalmente mais procuradas nessa época do ano.

A rede também preparou ofertas, ativações e espaços dedicados à chamada “cesta da Copa”, reunindo produtos tradicionalmente mais procurados durante os jogos e em ocasiões de maior consumo no período. O encontro entre Copa do Mundo e Festa Junina ampliou ainda a presença de categorias juninas nas lojas, com reforço na exposição de produtos típicos e ações promocionais voltadas ao período.

Campanha sorteia 40 Smart TVs

Como parte da campanha, os clientes concorrem a 40 Smart TVs de 50 polegadas, produto diretamente associado ao consumo típico do período da Copa do Mundo. A ação busca ampliar engajamento e recorrência de compra ao longo da sazonalidade.

Para participar da campanha, o cliente deve estar cadastrado no programa Roldão Mais por meio do aplicativo. A cada R$ 200 em compras, é gerado um número da sorte para concorrer aos prêmios. Pagamentos realizados com o cartão Roldão Pay garantem um número da sorte adicional, enquanto a compra de produtos participantes das marcas Budweiser, Yoki e Ypê oferece três
números extras.

A campanha também reforça a estratégia da rede de ampliar o relacionamento com os consumidores por meio do Roldão Mais, que reúne funcionalidades voltadas à experiência de compra, como ofertas personalizadas, lista de compras e recursos de apoio ao planejamento de consumo.

A campanha também conta com participação de indústrias parceiras, que apoiam ativações, degustações, brindes e experiências promocionais voltadas às principais ocasiões de consumo do período. As lojas receberam ambientação temática inspirada na Copa do Mundo, com comunicação especial e reforço na exposição de categorias de maior giro durante a sazonalidade.

No ambiente digital, o Roldão preparou campanhas e conteúdos nas redes sociais para ampliar o alcance da ação e estimular a interação dos consumidores ao longo do período promocional.

Períodos sazonais ampliam fluxo e consumo no varejo alimentar

Para Victória Roldão, a Copa do Mundo e as festas juninas representam um dos períodos mais relevantes do ano para o varejo alimentar, impulsionando categorias ligadas a abastecimento, conveniência e consumo compartilhado. “São ocasiões que aumentam o fluxo nas lojas e movimentam categorias tradicionalmente ligadas ao abastecimento para encontros e confraternizações. O varejo alimentar ganha ainda mais relevância nesse período, principalmente em segmentos como bebidas, churrasco, snacks, perecíveis e itens de conveniência”, afirma.

Para ela, a campanha também reforça a estratégia do Roldão de ampliar presença nas principais ocasiões de consumo do calendário promocional.

“A ‘Torcida Premiada Roldão’ foi estruturada para atender esse aumento de demanda com reforço de abastecimento, exposição de categorias sazonais e ativações nas lojas. Existe uma preparação importante para atender o consumidor que busca praticidade, variedade e compras de abastecimento durante o período”, completa.

O movimento reforça o peso das sazonalidades no varejo alimentar, especialmente em períodos que concentram aumento de fluxo, abastecimento e consumo compartilhado. Nesse cenário, o atacarejo amplia espaço ao combinar preço competitivo, variedade e praticidade para diferentes ocasiões de compra.

3 de junho de 2026 0 Comentários
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