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sexta-feira, janeiro 9, 2026
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ConsumidorNegócios

As principais tendências de consumo para 2026

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O comportamento do consumidor está se transformando cada vez mais. A autenticidade, a valorização da sustentabilidade, o consumo consciente e a busca por personalização estão entre as principais tendências de consumo para 2026, destaca o Sebrae-SP.

Confira, em detalhes, as oito tendências de consumo para o ano que acaba de começar, de acordo com o consultor de negócios do Sebrae-SP Alexandre Giraldi:

Busca por autenticidade

Os consumidores desejam cada vez mais transparência e propósito, buscando por empresas que valorizem o diálogo humano e a empatia. Contar a história da empresa gera identificação e as pessoas tendem a acreditar mais em quem se mostra de verdade.

A beleza com um novo significado

O conceito de beleza se transforma em bem-estar integral, deixando de ser apenas estética e unindo saúde e autocuidado, reforçando a beleza como um pilar de equilíbrio e vitalidade.

Sustentabilidade no centro

Iniciativas sustentáveis deixam de ser um diferencial e se tornam um valor central. Os consumidores passam a valorizar cada vez mais marcas que tenham transparência ambiental e processos éticos. E busque reduzir os desperdícios no que estiver ao seu alcance.

Conexões multissensoriais

As pessoas buscam cada vez mais experiências sensoriais que estimulem os sentidos e tornem o ato de consumir mais imersivo, prazeroso e memorável. Pergunte-se sempre: “como meu cliente se sente ao entrar em contato com minha marca?” No espaço físico, cuide do ambiente como um todo: música agradável, cheiro marcante, organização, conforto e acolhimento. No digital, use vídeos, áudios, histórias e narrativas que despertem emoção e proximidade.

Consumo consciente

O consumidor de 2026 estará mais inclinado a gastar seu dinheiro em experiências do que em produtos tradicionais. Essa tendência mostra uma mudança de valores: o foco está em momentos significativos e na criação de memórias, não apenas em acumular bens materiais. Evite empurrar vendas desnecessárias; ajude o cliente a fazer a melhor escolha para ele, seja transparente sobre preços, prazos, condições e limitações e trabalhe a relação de longo prazo, não apenas a venda imediata.

Alimentação funcional

Saúde e sabor caminham juntos como pilares das escolhas alimentares. Destaque os benefícios funcionais dos seus produtos de forma simples e responsável, sem exageros.

Personalização do consumo

Os consumidores se interessam cada vez mais por produtos e serviços que se adaptem às suas necessidades e preferências. Diante disso, a personalização pode ser a chave para fidelizar clientes e atrair consumidores que buscam experiências sob medida em diversos segmentos. Chame o cliente pelo nome e demonstre que você se lembra dele. Ofereça opções, variações, combinações ou adaptações sempre que possível. Personalização não é tecnologia cara, é atenção genuína. Quem se sente único volta.

Resiliência do consumidor

Em meio a crises e incertezas, cresce a busca por produtos que promovam equilíbrio emocional. Mostre que sua marca está ao lado do cliente, e não apenas tentando vender. Crie mensagens que transmitam apoio, parceria e compreensão. Empatia virou estratégia de negócio.

As informações constam do e-book completo sobre as Tendências no Empreendedorismo para 2026. Clique aqui e acesse o material completo.

Fonte: Jornal Semanário

9 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Mentores do Varejo

Inovação e sustentabilidade no varejo supermercadista: lições para a NRF 2026

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Clilson Filippetti

Conselheiro certificado e CEO da CL Consultoria Comercial, especialista em gestão comercial com MBA pela FIA e pós-graduação em Marketing e Administração. Sua expertise em governança corporativa em empresas familiares, aliada à experiência em Sales & Operations Planning, o torna um parceiro estratégico para empresas que buscam excelência em seus resultados

O tema da próxima edição reflete a urgência das empresas em adaptar seus modelos de negócios diante das transformações aceleradas, impulsionadas por IA, automação, dados em tempo real e digitalização.

Há muito tempo frequento a NRF, uma fonte de inspiração para todos que vivem o varejo. Eu, que atuo como consultor, conselheiro e palestrante, além de escrever regularmente sobre o setor, não poderia deixar de participar.

O tema da próxima edição reflete a urgência das empresas em adaptar seus modelos de negócios diante das transformações aceleradas, impulsionadas por tecnologias, inteligência artificial (IA), automação, dados em tempo real e digitalização do consumo.

As tendências e os temas a seguir estão sendo amplamente discutidos em artigos e coberturas especializadas, tornando-se o foco principal das conversas sobre o futuro do varejo nos Estados Unidos e, naturalmente, no Brasil.

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

A inteligência artificial deixa de ser concepção e passa a atuar como uma ferramenta prática, capaz de personalizar experiências, prever demandas e otimizar operações. Nos Estados Unidos, a própria jornada de compra começa a ser moldada por sistemas autônomos, com a IA operando nos bastidores para criar experiências contínuas e invisíveis, desde recomendações personalizadas até plataformas conversacionais que comparam produtos e acompanham o cliente em múltiplos dispositivos.

SUSTENTABILIDADE

A sustentabilidade torna-se parte estrutural das estratégias de varejo, não mais uma iniciativa isolada. Redes como a Whole Foods Market e a Whole Foods Daily Shop (subsidiária da Amazon) exercem papéis pioneiros na curadoria dessas tendências.

EXPERIÊNCIA

Nos Estados Unidos, 50% dos consumidores utilizam serviços de click and collect e 45% realizam compras por transmissões ao vivo (live commerce), mostrando um comportamento híbrido em que o físico e o digital se complementam na busca por conveniência.

CANAIS DIGITAIS

O varejo alimentar estadunidense vive um crescimento consistente nos canais digitais. A previsão para 2025 indica aumento de 5% no e-commerce de alimentos. Walmart e Amazon lideram o setor. O Walmart destaca-se nos perecíveis graças à extensa rede física, que funciona como hub logístico, e a Amazon direciona esforços para produtos não comestíveis, impulsionada por modelos de assinatura como o Prime.

Comportamentos como click and collect, transmissões ao vivo para compras e sistemas de recomendação impulsionados por IA mostram que o consumidor está migrando para uma jornada híbrida, um ambiente no qual físico e on-line se complementam.

CONVENIÊNCIA E VALORES

Nos Estados Unidos, a digitalização avança rapidamente. Cerca de 45% dos consumidores já compram por meio de transmissões ao vivo, um sinal claro de mudança no comportamento de compra. Isso cria um ambiente híbrido em que varejo físico e on-line se complementam para entregar mais conveniência e agilidade.

A busca por praticidade é decisiva. Formatos como drive-thru, e-commerce e pontos de retirada seguem em expansão. Paralelamente, cresce o público que escolhe marcas alinhadas a seus valores pessoais, sociais e ambientais, um fator que redefine sortimento, comunicação e posicionamento das redes.

TENDÊNCIAS GLOBAIS

Lá fora, além do avanço digital, o comportamento de consumo nos Estados Unidos acompanha movimentos globais: crescimento dos produtos plant-based, maior oferta de orgânicos acessíveis, embalagens sustentáveis e atenção redobrada à saúde e ao impacto ambiental. Redes como Whole Foods e Wegmans ilustram bem esse percurso, combinando tecnologia, curadoria de produtos e práticas responsáveis.

Em conjunto, essas tendências revelam um varejo alimentar que avança rumo à inovação digital, ao atendimento personalizado e a portfólios mais sustentáveis, enquanto adapta suas operações para ganhar eficiência e elevar a experiência do consumidor — um reflexo das profundas transformações internas e externas que moldam o setor.

REALIDADE LOCAL

Por aqui, o varejo supermercadista brasileiro chega a uma encruzilhada estratégica. O estudo “Top Five Consumer Trends Set to Reshape Retail in 2026”, da Capgemini, mostra que os consumidores, sobretudo os mais jovens, passaram a valorizar “momentos sobre mercadorias”, priorizando experiências no lugar de apenas produtos.

Nesse contexto, marcas próprias ganham força, apoiadas por análises avançadas de dados e inteligência artificial, que permitem personalização, eficiência e respostas rápidas ao comportamento do público.

Outro movimento decisivo é o avanço do varejo “sem busca”, modelo em que o produto passa a encontrar o cliente. Combinando IA generativa, assistentes digitais e ecossistemas conversacionais, a jornada de compra deixa de depender da busca ativa e se torna mais fluida, intuitiva e personalizada. Plataformas como o ChatGPT permitem comparar itens, receber recomendações e ter o suporte de “verdadeiros companheiros digitais autônomos”, presentes em múltiplos dispositivos ao longo do dia.

Nos bastidores, a IA opera de forma quase invisível: sistemas de autoatendimento com visão computacional, check-out automatizado e reconhecimento de produtos simplificam a experiência e tornam a jornada contínua, natural e integrada. É uma mudança estrutural que redefine conveniência e cria expectativas para o consumidor brasileiro.

A grande lição para o Brasil é clara: tecnologia avançada, foco genuíno no cliente e responsabilidade socioambiental deixaram de ser escolhas — são condições de sobrevivência. A inteligência artificial, combinada a experiências diferenciadas e práticas sustentáveis, será determinante para a competitividade, relevância e longevidade no setor supermercadista.

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Gente

Novas mudanças no GPA

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) vive momento de mais mudanças em sua cúpula. Numa única semana, a companhia elegeu seu novo diretor-presidente, Alexandre Santoro, e comunicou a saída do vice-presidente executivo financeiro e diretor de Relações com Investidores, Rafael Russowsky.

Outra novidade anunciada foi a contratação da consultoria estadunidense Alvarez & Marsal para apoiar a execução de um plano de eficiência, iniciado em novembro do ano passado, e que deve resultar em um corte de gastos superior a R$ 700 milhões.

Devido à saída de Russowsky, o Conselho de Administração elegeu Santoro para assumir, de forma interina, a vice-presidência de Finanças, função que será acumulada com a presidência da companhia. Também foi deliberado que Rodrigo Manso passa a ser o novo diretor de Relações com Investidores.

Além disso, Joaquim Alexandre Fernandes Sousa deixou a posição de diretor estatutário, mas permanece na rede como diretor-executivo comercial e de logística.

Conselho

Ainda nesta semana, os investidores Rafael Ferri e Hugo Fujisawa, donos de 3,2% das ações da companhia, solicitaram a realização de uma assembleia para eleger novos membros para as duas cadeiras que estão vagas no colegiado.

Vale lembrar que, em 23 de dezembro de 2023, Edison Ticle de Andrade de Melo e Souza Filho apresentou sua renúncia aos cargos de vice-presidente do Conselho de Administração e de coordenador do Comitê Financeiro da companhia. Também, em dezembro, Tufi Daher Filho apresentou sua renúncia ao cargo de membro efetivo e presidente do Conselho Fiscal. Dessa forma, a posição passou a ser ocupada por seu suplente, David Alegre.

Plano de eficiência

De acordo com comunicado divulgado na quarta-feira (7), a divisão de performance da Alvarez & Marsal dará suporte à execução de um plano de eficiência anunciado em novembro, que prevê uma redução relevante de custos, despesas e investimentos.

O programa projeta um corte mínimo de R$ 415 milhões em despesas operacionais, além de uma redução nos investimentos (capex), estimados entre R$ 300 milhões e R$ 350 milhões em 2026 — cerca de metade do volume investido nos 12 meses encerrados em setembro de 2025.

Fontes: Área de RI do GPA e InvestNews

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Negócios

UnidaSul celebra 20 anos de história e apresenta plano de expansão até 2029

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Ao completar 20 anos de atuação, a UnidaSul entra em uma nova fase da sua história, consolidada como uma das principais referências do varejo gaúcho e brasileiro e com planos voltados à expansão, inovação e ao fortalecimento contínuo da sua cultura organizacional.

Ao longo dessa trajetória, a companhia construiu um ecossistema de negócios sólido, sustentado por uma cultura baseada na paixão por servir, valor que orienta suas decisões estratégicas e a relação com todos os seus públicos.

Com sede administrativa e complexo industrial em Esteio (RS), a UnidaSul ocupa uma área de aproximadamente 110 mil metros quadrados, alcança um faturamento anual de R$ 3,8 bilhões e emprega mais de 7,5 mil colaboradores, figurando entre os maiores empregadores privados do varejo no Rio Grande do Sul. Atualmente, a holding opera 48 lojas, sendo 34 Rissul e 14 Macromix Atacado, com presença em 25 cidades gaúchas.

A companhia se destaca por integrar operações de varejo, atacado, atacarejo, distribuição, fabricação, transporte e logística de bens de consumo, fortalecendo sua eficiência operacional e competitividade. De acordo com o Ranking AGAS 2024, da Associação Gaúcha de Supermercados, a UnidaSul ocupa a terceira posição entre as maiores redes supermercadistas do Estado, além de figurar entre os principais grupos do varejo nacional.

Ao longo dos anos, a empresa acumulou importantes reconhecimentos concedidos por entidades representativas do setor, como a Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (ABAD) e a Associação Gaúcha de Atacadistas e Distribuidores (AGAD). Entre os destaques estão o Prêmio ABAD/NielsenIQ, que consagrou a UnidaSul como Maior Atacadista e Distribuidora do Rio Grande do Sul, e o Prêmio RAMA 2025, além do reconhecimento por iniciativas de impacto social, como o programa Troco Solidário. Soma-se a esse cenário o posicionamento da UnidaSul como marca empregadora, reconhecida pela valorização de pessoas, oportunidades de desenvolvimento e ambiente organizacional.

A trajetória da UnidaSul é conduzida sob a liderança do presidente Augusto De Cesaro, um dos nomes mais respeitados e visionários do varejo gaúcho e nacional, responsável por impulsionar a profissionalização da gestão, o fortalecimento da governança corporativa e a consolidação de uma cultura orientada por resultados, pessoas e propósito.

O início da jornada

Em 02 de janeiro de 2006, a união entre a Comercial Unida e a Comercial Rissul marcou o nascimento da UnidaSul, mantendo vivo o compromisso dos fundadores: buscar sempre a excelência no atendimento e a aprovação do consumidor. Desde então, a paixão por servir tornou-se o fio condutor da atuação da empresa, conectando suas marcas, operações e negócios de apoio aos colaboradores, fornecedores, clientes e comunidades.

Ao longo dessa trajetória, a UnidaSul consolidou marcas reconhecidas pelo público gaúcho, como o Rissul, no varejo, e o Macromix Atacado, no atacarejo, além de desenvolver marcas próprias e estruturas industriais, logísticas e de distribuição que ampliam sua eficiência operacional e competitividade. As unidades de negócios de apoio, como centrais de processamento, centros de distribuição, indústria de beneficiamento e a Sulbras Transportadora, reforçam o ecossistema integrado da companhia, sendo algumas delas referência no mercado brasileiro.

O futuro: crescimento, pessoas no centro e responsabilidade corporativa

Ao completar duas décadas, a UnidaSul projeta um novo capítulo da sua história. O plano de crescimento prevê a expansão gradual das operações até 2029, respeitando as oportunidades de mercado e o planejamento estratégico da companhia.

As decisões estão alinhadas à agenda ESG, na qual a UnidaSul é pioneira no varejo ao publicar relatórios formais, promovendo transparência e confiança sobre suas práticas e resultados, além do compromisso permanente com as comunidades onde a holding está inserida.

Paralelamente, a empresa mantém investimentos contínuos na formação de lideranças, na inovação de processos e na consolidação do programa Gente Unida, que reforça o cuidado com as pessoas como diferencial competitivo. Esse movimento contempla também um processo estruturado de sucessão, atualmente em fase de planejamento, que garantirá a continuidade da liderança ao lado de Augusto De Cesaro e a perenidade da cultura e das estratégias da companhia.

“O legado que nos trouxe até aqui é o mesmo que nos impulsiona a pensar no futuro. Estamos preparados para crescer com responsabilidade, inovar com consistência e manter as pessoas no centro das decisões. Quem serve com paixão tem o poder de transformar realidades, e é isso que nos faz acreditar que juntos podemos ir ainda mais longe”, afirma o presidente da UnidaSul, Augusto De Cesaro.

Para marcar o ano comemorativo, a UnidaSul prepara uma série de ações voltadas aos públicos interno e externo. A largada das celebrações será dada por uma campanha de endomarketing, que irá destacar, nas redes sociais, as histórias das pessoas que estão por trás dos crachás. Colaboradores com diferentes trajetórias, funções e tempos de casa, unidos pelo mesmo propósito de servir.

Com uma narrativa construída por quem vive o dia a dia da empresa, a UnidaSul celebra seus 20 anos reforçando a convicção de que são as pessoas que fazem a roda girar e que seguirão inspirando a companhia a escrever novos e relevantes capítulos da sua história.

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Internacional

Wegmans adota reconhecimento facial em lojas de NY

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O varejo brasileiro irá em peso para Nova York na próxima semana – e quem passar por uma loja da rede de supermercados Wegmans em Manhattan ou no Brooklyn poderá se deparar com uma novidade: um sistema de reconhecimento facial para coibir roubos e furtos.

Um cartaz na entrada de algumas lojas na região adverte: a rede de supermercados realiza leituras biométricas de quem passar pela entrada. A Wegmans afirma que pode escanear o rosto, os olhos e gravar a voz das pessoas, para “proteger a segurança de colaboradores e clientes”.

Leia também:

  • Crimes aumentam 18% no varejo americano
  • Como supermercados combatem furtos sem perder clientes
  • Nos EUA, furtos no varejo alcançam “ponto de crise”
  • EUA: supermercados adotam novas táticas para inibir furtos

A medida causou uma série de perguntas sobre privacidade e consentimento dos clientes, ecoando o que já havia acontecido no fim de 2024, quando a Wegmans realizou um projeto piloto com a tecnologia de reconhecimento facial (o programa foi interrompido depois de 60 dias), inicialmente coletando dados de colaboradores das lojas e deletando informações de clientes.

A sinalização atualmente nas lojas não promete apagar dados de consumidores e diz que a informação biométrica pode ser “coletada, mantida, convertida, armazenada ou compartilhada” como medida de segurança.

A Wegmans confirmou o uso de câmeras biométricas em localidades consideradas de alto risco de furtos e roubos, com o objetivo de “identificar indivíduos que oferecem risco aos colaboradores, clientes ou à operação”. De acordo com a empresa, o sistema tem como foco a identificação de pessoas anteriormente flagradas em atos criminosos, com base em informações da polícia e de incidentes captados pela segurança das lojas.

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Gente

Fort Atacadista oferece mais de 150 vagas no RS

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Fort Atacadista promove primeiro feirão de empregos de 2026. A seleção será realizada de 12 a 16 de janeiro, das 9h às 11h30 e das 14h30 às 16h30. Ao todo, são mais de 150 vagas disponíveis para diversos cargos nas seis lojas da rede no Rio Grande do Sul. Novo Hamburgo é destaque com 40 oportunidades, seguida por Canoas, com 35. Em Santa Cruz do Sul são 27 vagas; em Caxias do Sul, 24; em Gravataí, 23; e em Viamão, 20.

O Fort Atacadista é reconhecido pela inclusão. O Grupo Pereira, dono do Fort Atacadista, é o primeiro varejista brasileiro a ser contemplado com o selo CAFE (Certified Age Friendly Employer), concedido pelo norte-americano Age Friendly Institute a empresas que promovem a contratação e retenção de funcionários 50+. A rede também se destaca pelas oportunidades para PCDs, jovens e estrangeiros e por promover iniciativas de capacitação, reconhecimento e plano de carreira, com possibilidades de ascensão profissional.

Para se candidatar, não é necessário ter experiência. Basta comparecer a uma das lojas com documento de identidade e currículo e procurar o Setor de Gente & Gestão. Além do salário, a rede oferece benefícios como plano odontológico, seguro de vida, alimentação no local, convênio com instituições de ensino, suporte social e plano de carreira.

Confira abaixo os endereços e as oportunidades para cada unidade:

Fort Atacadista Canoas – Av. Farroupilha, 4803 – Mal. Rondon
35 vagas – Operador de loja, empacotador, repositor e auxiliar de perecíveis.

Fort Atacadista Caxias do Sul – R. Tronca, 1370 – Exposição
24 vagas – Auxiliar de perecíveis e operador de loja.

Fort Atacadista Gravataí – Av. Dorival Cândido Luz de Oliveira, 6845 – Parque Florido
23 vagas – Operador de loja, auxiliar de perecíveis e auxiliar de carga e descarga

Fort Atacadista Novo Hamburgo – R. Vinte e Quatro de Maio, 368 – Vila Rosa
40 vagas – Operador de loja, empacotador (PCD) e auxiliar de perecíveis,

Fort Atacadista Santa Cruz do Sul – Av. Paul Harris, 291 – Centro
27 vagas – Operador de loja e auxiliar de perecíveis

Fort Atacadista Viamão – Av. Sen. Salgado Filho, 7131 – Jardim Krahe
20 vagas. – Auxiliar de perecíveis e operador de loja

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Negócios

Churrasco na ponta do lápis

De Redação SuperHiper 9 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Facilitar a vida do consumidor sempre foi a missão do cross merchandising, que também traz ganhos para o varejista ao incentivar compras por associação e, assim, ampliar o tíquete médio. Mas, com tecnologia, essa estratégia de marketing se maximiza. Nessa direção, o Grupo Heineken apresenta ao varejo alimentar o Churrasco Amstel, um móvel temático equipado com uma calculadora numa tela interativa, que ajuda a identificar a quantidade ideal de bebidas com e sem álcool para a ocasião, bem como água e acompanhamentos.

A solução chega para reforçar a ocasião de consumo churrasco, ampliar oportunidades de cross merchandising no varejo e melhorar a experiência do consumidor no ponto de venda. Dessa forma, ela foi desenhada especialmente para supermercados, com o objetivo de tornar a jornada de compra mais simples e intuitiva.

Posicionado estrategicamente próximo ao açougue, o móvel reúne cervejas Amstel, carvão, molhos, temperos, espetos e outros itens essenciais para o churrasco, tudo em um único ponto. Assim, o shopper planeja o evento com maior rapidez e praticidade. O layout acompanha o fluxo natural da loja e integra itens complementares, criando uma experiência mais completa para quem está organizando o encontro.

Entre os diferenciais do móvel está a “Calculadora de Churrasco Amstel”, exibida em uma tela interativa. Ao informar o número de convidados e o tempo de duração, o consumidor recebe automaticamente a recomendação da quantidade ideal de cerveja Amstel, além de estimativas de refrigerante, água, cortes de carne e acompanhamentos, solucionando uma das dúvidas mais comuns na hora de preparar confraternizações.

“A proposta do móvel Churrasco Amstel é levar tecnologia para o ponto de venda, aprimorar a experiência do consumidor e simplificar a compra. Criamos uma ferramenta que resolve uma dor real do shopper, ao mesmo tempo em que gera valor para o varejo, amplia o cross merchandising e fortalece uma ocasião extremamente relevante nesta época do ano. Para nós, inovação em PDV não é adicionar complexidade, mas entregar conveniência e impacto direto na conversão”, afirma a gerente Nacional de Trade Marketing do Grupo Heineken, Natália Urnikes.

A iniciativa, criada em parceria com a agência Tiwa Creative, reforça o posicionamento de Amstel como uma marca presente nas celebrações brasileiras, especialmente aquelas que acontecem ao redor da churrasqueira, território que a marca ocupa de forma natural e consistente.

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ESG

Projeto “Economizando com a Família” da rede Pague Menos atende 390 estudantes em 2025

De Redação SuperHiper 8 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Muito mais do que oferecer produtos de qualidade e preços acessíveis, a Rede de Supermercados Pague Menos reforça, a cada iniciativa, seu compromisso com o desenvolvimento social e a formação cidadã das comunidades onde está presente. Com atuação em 21 cidades do interior de São Paulo, 39 lojas físicas e e-commerce, a Rede realizou ao longo de 2025 mais uma edição do projeto Economizando com a Família, iniciativa que alia educação financeira, consumo consciente e alimentação saudável de forma prática e envolvente.

Em 2025, o projeto contabilizou 10 edições, impactando positivamente a vida de 390 alunos, entre crianças, adolescentes e jovens. A proposta é simples, mas transformadora: levar os estudantes para dentro de uma loja do Supermercado Pague Menos e proporcionar uma vivência real da jornada de compra, estimulando o planejamento financeiro, a tomada de decisões e o consumo responsável desde cedo.

As ações aconteceram nas lojas de Nova Odessa, Sumaré (Valêncio Calegari), Paulínia (José Paulino e João Aranha), Limeira, Campinas (Lix da Cunha e John Boyd Dunlop), Piracicaba (Santa Terezinha) e Americana (Paschoal Ardito). O objetivo da Rede é expandir o projeto para todos os municípios onde atua, garantindo que cada edição seja uma experiência marcante e significativa para os participantes.

Ao chegarem às lojas, os alunos são recebidos pelo time de Marketing e Comunicação, que apresenta a história da Rede de Supermercados Pague Menos, seus valores e o papel do varejo no dia a dia das famílias. Em seguida, o projeto ganha ainda mais profundidade com a participação das nutricionistas da Rede, que orientam os estudantes sobre escolhas alimentares equilibradas, leitura de rótulos e a importância de uma alimentação saudável.

A experiência segue com uma visita aos bastidores da operação, incluindo o depósito e os corredores da loja. Acompanhados pelos profissionais da área de Pricing, os alunos aprendem, de forma didática, como são formados os preços, a importância da pesquisa antes da compra e os critérios que influenciam a tomada de decisão no ponto de venda. Esse contato direto com a rotina do supermercado amplia a compreensão sobre o funcionamento do varejo e estimula o pensamento crítico.

Para tornar a vivência ainda mais real, cada aluno recebe um cartão vale-compra, fornecido pela Rede de Supermercados Pague Menos. Com ele, os estudantes colocam em prática tudo o que aprenderam, utilizando carrinhos infantis durante a jornada de compra. Ao escolher os produtos, comparar preços e respeitar um limite de orçamento, os participantes vivenciam, na prática, conceitos essenciais de educação financeira.

A educação financeira é o pilar central do projeto Economizando com a Família. A iniciativa oferece aos alunos uma visão concreta sobre a importância de planejar gastos, refletir sobre desejos e necessidades e compreender o valor do dinheiro. Além de desenvolver habilidades cognitivas, o projeto fortalece competências como autonomia, organização, bem-estar e segurança, contribuindo para a formação de cidadãos mais conscientes e preparados para os desafios da vida adulta.

De forma interativa, o projeto também reforça conteúdos matemáticos e financeiros trabalhados em sala de aula, ao mesmo tempo em que promove habilidades sociais, senso de responsabilidade e capacidade de tomada de decisão, aprendizados que acompanham os alunos ao longo de toda a vida.

Para Fábio Cecon, gerente de Marketing e Comunicação da Rede de Supermercados Pague Menos, o projeto tem um papel fundamental na formação dos estudantes. “Nosso objetivo é contribuir com a decisão, com a escolha, com a comunicação e com a escuta dos alunos. Eles participam ativamente de todas as etapas, aprendendo e descobrindo a importância da pesquisa e da construção do conhecimento, habilidades essenciais para sua formação”, destaca. “Durante a atividade, os alunos recebem um cartão vale-compra carregado para realizar suas compras. Para deixar a experiência ainda mais real, utilizam carrinhos infantis durante a jornada de compra”, completa Cecon.

O olhar para o futuro também faz parte da iniciativa. Para 2026, a proposta é realizar mais 10 edições do projeto, priorizando as cidades que ainda não receberam a ação. “Realizamos um estudo detalhado nas cidades onde atuamos. Em seguida, entramos em contato com as Secretarias de Educação locais, apresentando o projeto e avaliando o interesse na parceria. A seleção das escolas participantes é feita em conjunto, garantindo que aa ação atenda às necessidades educacionais da comunidade”, complementa Fábio Cecon.

Com o Economizando com a Família, a Rede de Supermercados Pague Menos reafirma seu compromisso com a educação, o consumo consciente e o fortalecimento das comunidades, mostrando que o supermercado pode ser, também, um espaço de aprendizado, cidadania e transformação social.

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Lojas

Supermercado Bernardão anuncia futura loja em Pato de Minas (MG)

De Redação SuperHiper 8 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano de expansão para 2026, a rede de Supermercados Bernardão divulgou na última segunda-feira, 05, a oficialização da assinatura do contrato para a instalação de sua futura unidade em Patos de Minas, munícipio localizado no interior do Estado de Minas Gerais.

O bairro Brasil foi o local escolhido para a construção do empreendimento na região, cujo terreno esta localizado ao lado da Igreja dos Capuchinhos. Em nota, a empresa informou que o projeto será desenvolvido respeitando o entorno urbano, priorizando a harmonia com a vizinhança e mantendo diálogo constante com a comunidade local.

“A formalização do acordo marca um passo importante no processo de expansão do Bernardão na cidade e consolida mais um investimento voltado ao desenvolvimento local, geração de empregos e fortalecimento da economia regional”, afirma a diretoria.

A expectativa é de que as obras sejam iniciadas em breve. A data de inauguração ainda não foi divulgada.

Fonte: difusora95.com.br

8 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Negócios

São Carlos (SP) se consolida como polo do varejo alimentar

De Redação SuperHiper 8 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

São Carlos (SP) vive um momento de expansão expressiva no setor supermercadista, consolidando-se como um dos polos comerciais mais robustos da região. Com investimentos de grandes redes e a chegada de novos empreendimentos, a cidade amplia sua oferta tanto no varejo tradicional quanto no atacarejo, modelo que vem ganhando cada vez mais espaço entre consumidores e comerciantes.

Na região sul da cidade, dois gigantes já marcam presença: o Spani Atacadista, instalado na avenida Getúlio Vargas, e o Tenda Atacado, localizado às margens da rodovia Washington Luís, próximo ao trevo que dá acesso à mesma avenida. Juntos, reforçam o fluxo comercial em uma das áreas de desenvolvimento urbano do município.

No eixo da avenida Miguel Petroni, no Santa Felícia, o destaque fica para o Tonin Superatacado e o Atacadão, ambos estrategicamente posicionados na principal via que liga bairros populosos à SP-310. A proximidade com o campus do Centro Universitário Central Paulista/Unicep e com a saída para a rodovia fortalece ainda mais a vocação comercial da região.

A expansão no setor supermercadista, porém, está longe de cessar. A partir de 2026, São Carlos ganhará uma nova e importante operação: o Paulistão Atacado, do grupo Savegnago, que será instalado na avenida Capitão Luiz Brandão, no prédio onde funcionava a Airship, também próximo à rodovia Washington Luís. O empreendimento terá ainda um complexo de 20 lojas, ampliando o mix de serviços e fortalecendo um dos corredores comerciais mais valorizados da cidade. O grupo Savegnago, vale lembrar, já possui três supermercados em funcionamento no município.

Além das grandes redes atacadistas, São Carlos também se destaca pela variedade no varejo tradicional. A cidade tem duas unidades do Carrefour Bairro: uma localizada no Santa Felícia e outra na avenida São Carlos, em frente à Praça da Independência, abastecendo regiões movimentadas e de grande demanda por serviços essenciais.

No segmento de supermercados de alto padrão, outro nome de peso integra o portfólio local: o Pão de Açúcar, loja-âncora do shopping Iguatemi São Carlos. A presença da marca reforça a diversidade do setor, que atende desde consumidores em busca de compras econômicas até aqueles que priorizam produtos premium.

Fonte: São Carlos e Rede

8 de janeiro de 2026 0 Comentários
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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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