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quinta-feira, julho 23, 2026
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Indústria

Nutella lança campanha “Nutella Bom Dia” com embalagens especiais

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Nutella, o amado creme de avelã com cacau Ferrero, apresenta a campanha “Nutella Bom Dia”, iniciativa que reforça a presença da marca no café da manhã dos brasileiros por meio do reconhecimento da diversidade cultural do país. Como destaque da ação, a marca lança uma edição especial com 16 embalagens inspiradas em diferentes capitais brasileiras, traduzindo a beleza do nascer do sol em ilustrações vibrantes.

Para dar vida aos rótulos, Nutella convidou o renomado artista plástico Lobo, conhecido por seu trabalho em Pop Art. Assinadas pelo artista, as embalagens trazem releituras artísticas de cartões-postais de 16 cidades, representando as cinco regiões do Brasil e homenageando diferentes paisagens iluminadas pelos primeiros raios do dia.

Da Usina do Gasômetro, em Porto Alegre, à Torre do Relógio, em Belém, os rótulos exclusivos cruzam as cinco regiões sob uma perspectiva puramente artística, com monumentos e paisagens iluminados pelo sol. Em cores vibrantes e diferentes tonalidades, as ilustrações capturam a essência de capitais como Rio de Janeiro, Campo Grande, Curitiba e São Luís, enaltecendo o orgulho local de cada região.

Através da campanha inspirada na pluralidade dos cafés da manhã dos brasileiros, Nutella busca estar presente nas mais variadas tradições e contribuir para deixar o primeiro momento do dia ainda melhor, seja no clássico pãozinho, na tradicional tapioca, na broa de milho ou na combinação com frutas da estação. As combinações são diversas e, com as embalagens especiais, Nutella leva mais cor, sabor e positividade a mesa.

“Nosso objetivo é aproximar ainda mais Nutella da rotina dos brasileiros e reconhecer a beleza dos amanheceres país por meio de uma campanha que une sabor e arte. As embalagens especiais homenageiam diferentes cidades brasileiras e reforçam a conexão da marca com o café da manhã.”, destaca a diretora de marketing de Nutella para a América do Sul, Daniela Spila.

A campanha será veiculada em canais digitais e offline, com ações desenvolvidas para ampliar o alcance da iniciativa e engajar consumidores em diferentes pontos de contato. A edição especial de Nutella já está disponível nos principais pontos de venda de todo o Brasil.

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Shopper

Pesquisa revela: brasileiro já não tem “um” supermercado, ele tem uma estratégia

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Mais do que entender canais e formatos de venda, compreender a fundo as motivações, as dores e a rotina do cliente tornou-se a chave para construir conexões emocionais verdadeiras. É com esse propósito que o Grupo Carrefour Brasil se uniu à FutureBrand, agência global de branding, para realizar a Pesquisa Descobertas, um estudo estratégico voltado a antecipar o presente e o futuro da marca no novo varejo brasileiro.

O levantamento foi conduzido em três etapas: uma fase exploratória qualitativa, com grupos de discussão; uma pesquisa quantitativa de segmentação, abrangendo 1.575 respondentes em equilíbrio de gênero, idade e classe social em relação a população brasileira; e entrevistas em profundidade com os perfis identificados. O estudo revelou que as pressões econômicas transformaram a rotina das pessoas, que passaram a planejar melhor os gastos e a combinar diferentes tipos de lojas no mês.

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Os dados revelam, acima de tudo, a forte multicanalidade do consumidor brasileiro. A escolha do canal de venda varia drasticamente de acordo com a necessidade do momento e, na missão de abastecimento do mês, por exemplo, não existe uma regra única. De um lado, perfis mais econômicos concentram o grande volume de compras quase exclusivamente no atacarejo (atingindo 99% de preferência) ou, quando mais criteriosos, no hipermercado (onde a preferência chega a 73%). De outro, desenha-se um comportamento mais pulverizado, em que os clientes dividem a cesta mensal de forma equilibrada entre o atacado (48%) e o supermercado tradicional (41%).

Essa dinâmica muda por completo quando o objetivo é a reposição de itens básicos. Nessa situação, a lealdade aos grandes formatos perde força para a conveniência do supermercado tradicional, que passa a liderar com 43% a 44% das escolhas. A transição mais radical, porém, ocorre nas compras emergenciais: sob a urgência do consumo imediato, a proximidade dita as regras do jogo. É aqui que os mercados de bairro assumem o protagonismo, capturando de 46% a 54% da preferência, enquanto os aplicativos de entrega rápida já abocanham 15% das decisões de última hora. Esse trânsito fluido por diferentes formatos revela a grande estratégia do brasileiro para equilibrar, simultaneamente, sua rotina e seu orçamento.

“O consumidor está combinando formatos de forma cada vez mais racional. Abastecimento, reposição e compra por oportunidade passaram a fazer parte de uma mesma jornada. Compreender esse movimento é essencial para evoluir a proposta de valor no varejo alimentar e responder com mais precisão às diferentes necessidades de consumo”, afirma o diretor de marketing do Carrefour, Marco Parretti.

Para além dos dados comerciais, a “Descobertas” aprofundou-se no lado humano ao tangibilizar o consumidor por meio de três personas prioritárias. O perfil intitulado Econômico, representado com força pela Classe C e com grande destaque na região Nordeste, destaca-se pela alta capacidade de planejamento e pela busca estratégica por oportunidades, combinando canais como o atacarejo para fazer o orçamento render. Para este público, a qualidade também é um fator decisivo, desde que os preços sejam compatíveis com o orçamento familiar.

As outras duas personas mapeadas revelam nuances sobre a exigência por qualidade em diferentes rotinas. O perfil Criterioso (com maior presença nas classes B e C) foca na experiência física e visual da loja, avaliando o padrão do estabelecimento pelo frescor e aparência do açougue e das seções de frutas, legumes e verduras (FLV), quesito destacado por 20% dos clientes, além de sortimento selecionado e preço justo. Já o perfil Explorador (mais presente entre jovens da Classe B) foca na jornada de descoberta, transitando de maneira fluida entre lojas físicas e aplicativos de entrega rápida em busca de inovação, novidades e marcas premium.

Complementando essa visão estratégica, o gerente de Customer Insights & Experience do Grupo Carrefour Brasil, André Perioto, destaca como a empresa tem direcionado seus esforços a partir desses dados. “Mais do que analisar números frios de vendas, nossa atuação está hoje muito mais focada em insights e experiência do consumidor. Esse diagnóstico profundo nos permite humanizar o atendimento e garantir que a jornada do cliente, seja no ambiente físico ou digital, seja fluida, acolhedora e atenda exatamente às suas expectativas reais de custo e qualidade”.

Diante desse cenário competitivo, onde os formatos concorrentes ganham espaço focando em missões específicas, o Grupo Carrefour Brasil utilizou os dados, que trazem informações importantes para direcionar os próximos passos da marca com foco na Classe C, abrindo caminho para ampliar sua comunicação humanizada, democratizar o acesso às lojas e consolidar uma conexão emocional verdadeira com esse consumidor. A companhia compreendeu que possui uma fortaleza essencial construída ao longo de sua trajetória: a tradição de 50 anos no país. O desafio atual é proteger essa credibilidade, ao mesmo tempo em que constrói um diálogo mais próximo com a sociedade.

Para atender esse consumidor em suas diferentes rotinas, o Grupo opera um ecossistema com diferentes formatos de varejo alimentar, que inclui hipermercados, supermercados e lojas de proximidade com o Carrefour, atacarejo com o Atacadão e clube de compras com o Sam’s Club, além de canais complementares como e-commerce, postos, drogarias e o Banco Carrefour. Essa diversidade e robustez garantem total preparação para atender a todas as jornadas de consumo dos brasileiros, desde a reposição do dia a dia até o abastecimento de maior volume.

Os primeiros desdobramentos práticos desse diagnóstico estratégico já estão no ar por meio da nova campanha do Carrefour: “Sempre Rende Mais”. A comunicação responde diretamente aos anseios dos perfis capturados na pesquisa, evidenciando de forma clara que é possível comprar de forma inteligente, economizar no volume e levar produtos frescos e de qualidade.

Com os aprendizados do mapeamento e o lançamento de suas novas diretrizes de comunicação, a rede reafirma seu protagonismo no varejo nacional. Mais do que se adaptar às transformações do mercado, a companhia consolida sua capacidade de ouvir o cliente para evoluir de forma contínua e liderar o futuro do ecossistema alimentar.

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Indústria

Seara entra no mercado de marmitas

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O retorno da marmita à rotina do brasileiro abriu espaço para um dos movimentos mais relevantes da indústria de alimentos nos últimos anos. De olho nesse mercado, estimado em R$ 12 bilhões e ainda altamente fragmentado, a Seara faz sua entrada no segmento com uma nova linha de marmitas clean label, feitas a partir de ingredientes usados em receitas feitas em casa.

A decisão tem como base uma mudança concreta nos hábitos de consumo. Com o aumento do custo das refeições fora de casa e a consolidação de rotinas mais domésticas, o almoço cotidiano voltou a ser resolvido dentro de casa ou com refeições levadas ao trabalho. O movimento ganhou tração: só na cidade de São Paulo, são cerca de 18 milhões de marmitas consumidas por mês, de acordo com um levantamento da principal empresa de delivery do Brasil.

Apesar da dimensão, o mercado ainda carece de padronização, escala e marcas nacionais relevantes. É esse espaço que a Seara pretende ocupar, combinando sua capacidade industrial com uma proposta centrada em conveniência e qualidade percebida.

A nova linha nasce ancorada no conceito de clean label, com receitas do dia a dia, ingredientes reconhecíveis e proposta de sabor próximo ao da comida caseira. Mais do que lançar produtos, a companhia busca reposicionar a categoria, elevando o padrão de uma oferta hoje marcada pela informalidade. Desde maio, o consumidor encontra nos supermercados pratos prontos da marca, como feijoada, frango desfiado, carne moída com legumes, linguiça calabresa acebolada, entre outros. O diferencial, além do sabor de alimento preparado em casa, é a refeição completa, com acompanhamentos que o brasileiro se acostumou a consumir junto com esses pratos.

“Não se trata de criar um novo hábito, mas de organizar um mercado que já existe e cresce rapidamente”, afirma João Campos, CEO da Seara. “Nossa proposta é levar escala, consistência e qualidade para uma categoria que faz parte da rotina do brasileiro.”

A entrada em marmitas se insere em uma estratégia mais ampla de captura de valor por meio de novas ocasiões de consumo. Outro eixo relevante dialoga com transformações recentes na forma como o consumidor se relaciona com alimentação e saúde. O avanço de medicamentos para perda de peso e a maior atenção à composição nutricional das dietas têm impulsionado a busca por alimentos com maior densidade proteica e ingredientes mais simples.

Mais do que uma tendência pontual, trata-se de uma mudança estrutural crescente no Brasil. O consumidor passa a demandar alimentos que combinem conveniência, saudabilidade e transparência na composição — atributos que deixam de ser diferenciais e passam a ser pré-requisitos. “A inovação hoje está diretamente conectada à saúde e à rotina das pessoas”, afirma Campos. “Quando avançamos em linhas com maior teor proteico e ingredientes mais simples, estamos acompanhando uma transformação real na forma de consumir alimentos.”

A leitura da Seara é que o crescimento do setor passa, cada vez menos, pela disputa de volume em categorias tradicionais e mais pela capacidade de capturar novas ocasiões de consumo ao longo do dia. De acordo com pesquisa da consultoria de alimentação Galunion, houve um grande aumento no hábito de levar marmitas inclusive entre brasileiros de alta renda. O levantamento aponta que 61% dos ouvidos da classe A estão levando refeições preparadas em casa com maior frequência. Nesse cenário, soluções prontas, com qualidade percebida e alinhadas a novas demandas nutricionais, tendem a ganhar protagonismo.

“Nosso grande salto de crescimento vem de uma mudança de mentalidade. Deixamos de olhar somente para o volume na gôndola e passamos a mapear a jornada do consumidor”, resume Campos. “O crescimento da Seara é pautado por entender que o brasileiro não busca apenas a proteína em si; ele busca a solução para o almoço rápido no escritório ou a indulgência para o fim de semana em casa. É essa conexão profunda com as ocasiões de consumo que eleva nosso patamar de mercado”, afirma o presidente da Seara.

23 de julho de 2026 0 Comentários
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Varejo

Brasil Atacadista moderniza loja em São José (SC) com novo conceito

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A partir desta quinta-feira, 23, os consumidores da unidade do Brasil Atacadista no bairro Sertão do Maruim, em São José (SC), passam a encontrar um ambiente totalmente remodelado, com novos serviços e soluções voltadas para tornar a jornada de compras mais prática, rápida e confortável. A modernização faz parte da estratégia da rede de investir continuamente na evolução de suas lojas e aprimorar a experiência oferecida aos clientes.

Entre as principais mudanças está a ampliação da área promocional, que passa a concentrar um número maior de ofertas em diferentes categorias, facilitando o acesso dos consumidores a produtos com preços competitivos.

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Outra novidade é a implantação de uma padaria em formato de autosserviço, permitindo que os clientes escolham seus produtos com mais autonomia. O espaço oferece pães, salgados e outros itens preparados diariamente, ampliando a conveniência durante as compras.

O setor de carnes também foi reformulado. O açougue agora opera em sistema de autosserviço, com uma organização renovada e um mix ampliado de produtos, incluindo cortes com osso, antes indisponíveis na unidade. Para auxiliar na escolha dos itens, uma equipe especializada permanece disponível para atendimento aos consumidores.

No hortifrúti, a reorganização do layout busca valorizar a exposição de frutas, verduras e legumes, proporcionando maior visibilidade aos produtos e tornando a experiência de compra mais fluida.

A modernização também contempla um avanço na frente de caixa. A loja ampliou sua área de self checkout e passa a oferecer, pela primeira vez na operação do Brasil Atacadista, equipamentos destinados a clientes que realizam compras com carrinhos. A novidade complementa os tradicionais terminais para compras menores com cestinhas, ampliando a capacidade de atendimento e reduzindo o tempo de espera.

Segundo o diretor de marketing do Brasil Atacadista, Julio Lohn, as mudanças refletem a busca constante da empresa por inovação e melhoria da experiência de compra. “Buscamos evoluir continuamente para oferecer uma experiência de compra cada vez melhor aos nossos clientes. As melhorias realizadas na loja do Sertão do Maruim refletem esse compromisso, reunindo mais praticidade, organização, conforto e economia em um só lugar”, destaca o executivo.

Com as melhorias implementadas, o Brasil Atacadista reforça sua estratégia de modernização da operação, investindo em tecnologia, novos serviços e ambientes mais funcionais para atender às demandas de um consumidor cada vez mais conectado, exigente e em busca de conveniência.

23 de julho de 2026 0 Comentários
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Indústria

BIS leva o conceito de “a-BIS-olvição” em nova campanha de humor

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A vontade de comer “só mais um”, pegar o último da caixa ou interromper a corrente de quem estava dividindo um BIS é algo comum entre quem aprecia esse snack. Quando o assunto é BIS, pequenas atitudes como essas fazem parte de um ritual de consumo conhecido pelos brasileiros. É justamente desse comportamento espontâneo que nasce a “A-BIS-olvição”, nova campanha de comunicação criada pela DAVID e que transforma situações cotidianas em histórias leves e bem-humoradas, inspiradas na irresistibilidade de BIS.

A iniciativa parte de um insight simples: quando existe um BIS por perto, muitos comportamentos podem ser perdoados ou, a-BIS-olvidos diante da tentação do wafer coberto. A partir dessa observação, a marca apresenta uma série de situações que fazem parte da relação dos consumidores com o produto, mostrando de forma leve que esses momentos merecem sempre o mesmo desfecho: a “A-BIS-olvição”. O conceito reforça a assinatura “BIS. O nome já diz”, celebrando um comportamento que acompanha a marca há gerações.

“Nosso objetivo é transformar um hábito que já faz parte da cultura de consumo de BIS em um território proprietário para a marca. ‘A-BIS-olvição’ nasce daí: quando alguém come o último BIS da caixinha, guarda um para depois ou até esconde do amigo ao lado, são comportamentos que todo mundo reconhece, e é exatamente isso que a “A-BIS-olvição” celebra, com humor. A campanha reforça esse atributo de forma bem-humorada e relevante, criando conversas que se conectam com situações reais do dia a dia”, comenta Ana Musso, Gerente Sênior de Marketing de BIS na Mondelēz Brasil.

Inspirada no universo dos julgamentos, a narrativa utiliza essa linguagem como recurso criativo para dar um novo olhar a situações comuns do dia a dia, conectando humor, identificação e entretenimento em diferentes formatos e pontos de contato.

“Entendemos que a vontade de comer mais um BIS pode acontecer. Mas não se sinta culpado por isso. A campanha retrata essas histórias, inspiradas em situações que muita gente já vivenciou com a marca, de forma leve e bem-humorada”, comenta Fabio Natan, Diretor de Criação de BIS na DAVID.

Em um filme, funcionárias do RH distribuem BIS para comemorar uma conquista da equipe. Depois de entregar praticamente todos, elas não resistem e acabam comendo os BIS dos funcionários. No outro, uma aluna pede mais um BIS no meio da aula, mas o colega da frente o intercepta. No fim, porém, todos são “A-BIS-olvidos”, provando que esse tipo de deslize é perfeitamente perdoável.

Para ampliar essa conversa, a comunicação se desdobra em uma estratégia 360°, levando o conceito para diferentes pontos de contato ao longo da jornada do consumidor. Nas redes sociais, criadores de conteúdo irão interpretar situações inspiradas nos pequenos delitos por BIS, aproximando o conceito do cotidiano do público por meio de conteúdos nativos e bem-humorados. Já nas ruas, peças de mídia out of home expandem a presença da iniciativa e convidam as pessoas a se reconhecerem em momentos que fazem parte da experiência de consumo.

Ao construir um ecossistema integrado, BIS fortalece um comportamento que já faz parte do imaginário dos consumidores e o transforma em um território criativo capaz de gerar identificação e conversa. Com “A-BIS-olvição”, BIS reafirma seu posicionamento de acompanhar momentos leves e descontraídos, celebrando, com humor, um dos hábitos mais característicos de quem consome o wafer.

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Varejo

Delta Supermercados acelera expansão e inaugura segunda loja em Porto Feliz (SP)

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Delta Supermercados anuncia a expansão de sua operação em Porto Feliz com a abertura de sua segunda loja no município, oferecendo uma experiência de compra diferenciada, marcada por modernidade, conforto e sustentabilidade. A nova loja estará localizada na Avenida Governador Mário Covas em Porto Feliz, e trará uma estrutura projetada para atender às necessidades dos consumidores com excelência.

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A nova unidade contará com 5.700m² de área construída e 2.100m² destinados à área de vendas. Para garantir uma jornada de compra fluida e ágil, a estrutura oferece 18 checkouts e estacionamento coberto para 116 veículos. O ambiente será totalmente climatizado e oferecerá um mix variado de mais de 10.000 itens, incluindo uma super adega com mais de 1.000 rótulos de vinhos e bebidas especiais.

O compromisso com a sustentabilidade é um dos pilares deste projeto. A loja será equipada com um sistema de geração fotovoltaica, empregando painéis de silício de alta eficiência para converter a luz do sol em eletricidade limpa e renovável.

A chegada da segunda loja do Delta Supermercados a Porto Feliz marca um novo momento para o varejo da região, unindo conforto e qualidade em uma infraestrutura de ponta. O objetivo é proporcionar uma jornada de compra diferenciada para a comunidade, aliando variedade de itens e um ambiente inovador. O investimento reafirma a confiança da rede no potencial da cidade, criando +160 empregos diretos e contribuindo para o crescimento regional.

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Varejo

Decminas amplia atuação no canal farma e mira faturamento de R$ 5,1 bilhões

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Decminas, empresa de distribuição do Grupo Supernosso, deu mais um passo em sua estratégia de expansão ao firmar uma parceria com a Federação Brasileira das Redes Associativistas e Independentes de Farmácias (Febrafar) e sua afiliada, a Farmarcas. Pelo acordo, a distribuidora passa a atuar como parceira comercial das redes associadas das entidades em Minas Gerais e na Bahia, fortalecendo sua presença no canal farma.

A movimentação amplia a estratégia de diversificação da companhia, que vem expandindo sua atuação para além das categorias de perfumaria, higiene e beleza. Nos últimos anos, a empresa incorporou alimentos, bebidas e lubrificantes ao portfólio e, agora, acelera sua entrada no segmento farmacêutico, considerado um dos mercados mais dinâmicos do varejo brasileiro.

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  • Assaí estreia no setor farmacêutico e mira expansão para mais de 250 lojas

A parceria também reforça a presença da Decminas em contratos de distribuição exclusiva. Em São Paulo, a empresa já detém a exclusividade territorial para a distribuição dos produtos da Alpargatas. Com a operação consolidada na Bahia, por meio da Dec Bahia, e a expansão das atividades no Espírito Santo, a companhia passa a reunir contratos estratégicos em três estados, atendendo tanto o varejo alimentar quanto o farmacêutico.

O movimento está alinhado ao plano de crescimento do Grupo Supernosso, que projeta faturamento de R$ 5,1 bilhões em 2026. Para a Decminas, a expectativa é registrar expansão de 34,3% na receita em comparação ao ano anterior, impulsionada pela ampliação da cobertura geográfica, diversificação do mix de produtos e fortalecimento das parcerias com a indústria e o varejo.

Segundo o vice-presidente do Grupo Supernosso, Rodolfo Nejm, parte desse crescimento já está sustentada pelos investimentos realizados na infraestrutura logística da empresa. O centro de distribuição localizado em Contagem (MG) teve sua capacidade operacional duplicada e passou a contar com 28 mil posições-palete e 80 docas de carga e descarga, ampliando a eficiência das operações e a capacidade de atendimento. “Nosso objetivo é crescer ao lado da indústria e do varejo, ampliando o portfólio de categorias e oferecendo uma operação cada vez mais eficiente, capaz de atender diferentes perfis de clientes”, afirma Nejm.

Com forte presença em Minas Gerais, a Decminas atende atualmente os 853 municípios do estado, mantém uma carteira de cerca de 32 mil clientes ativos e conta com uma força de vendas composta por mais de 600 profissionais.

A escala da operação também se reflete no desempenho do setor. De acordo com o Ranking ABAD/NielsenIQ, a distribuidora ocupa a terceira posição entre as empresas sediadas em Minas Gerais e figura na oitava colocação entre as maiores distribuidoras atacadistas do Brasil, consolidando sua posição como um dos principais players nacionais do segmento.

A nova parceria com a Febrafar e a Farmarcas reforça a estratégia do Grupo Supernosso de ampliar sua participação em mercados de maior valor agregado, combinando investimentos em logística, expansão territorial e diversificação do portfólio para acelerar o crescimento da operação de distribuição nos próximos anos.

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Shopper

Como o brasileiro paga as compras no varejo?

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Embora 83% das operações bancárias no País já sejam realizadas por canais digitais — impulsionadas pelo uso de smartphones —, o dinheiro em espécie se mantém como um meio de pagamento vital para o varejo alimentar. A dependência do papel-moeda é ainda mais estratégica para os mercadinhos de bairro e estabelecimentos localizados em áreas periféricas e de menor poder aquisitivo.

Segundo a Pesquisa Febraban de Tecnologia Bancária 2026, divulgada em junho, entre 20% e 30% das vendas em supermercados, farmácias e postos de combustíveis ainda são pagas em dinheiro físico.

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Nas periferias, esse comportamento é um pilar de inclusão financeira: dados do Data Favela mostram que essas comunidades movimentam mais de R$ 300 bilhões por ano.

Supermercados assumem o papel das agências bancárias

Essa forte presença do dinheiro físico acompanha outro fenômeno que afeta o cotidiano do varejo: a redução das agências bancárias tradicionais.

Com menos pontos de atendimento físico dos bancos nas cidades, os supermercados e postos de combustíveis passaram a atuar como pontos de acesso a serviços financeiros básicos para a população local, atraindo fluxo de clientes que circulam com papel-moeda.

O papel do cartão de crédito no orçamento do consumidor

Se por um lado o dinheiro resiste no varejo de vizinhança, por outro o cartão de crédito é amplamente utilizado como meio de pagamento, viabilizando transações à vista e parceladas sem juros, com impacto relevante na dinâmica do consumo, segundo a análise periódica da Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs), baseada em dados do Banco Central (BC).

A composição da carteira de cartões (dados de abril de 2026 do BC) revela uma forte predominância do uso do cartão para transações sem incidência de juros:

74,3% do saldo total da carteira é composto por compras à vista ou parceladas sem juros;

O valor movimentado pelo crédito rotativo representa 2,7% (R$ 90 bilhões) do total do endividamento das famílias no País (R$ 3,3 trilhões). Financiamento imobiliário (40,3%), crédito consignado (23%), aquisição de veículos (12,4%) e não consignado (11,9%) são as linhas que possuem maior representatividade no total das dívidas da pessoa física.

Consumidor evita juros

O comportamento do cliente no supermercado reflete o medo dos juros altos. Pesquisas do Instituto Datafolha indicam que cerca de 90% dos consumidores pagam integralmente a fatura do cartão de crédito na data de vencimento, evitando entrar no rotativo ou no parcelamento com juros.

Vale lembrar que, por força de regulação e de uma lei aprovada no Congresso, o consumidor não pode permanecer mais de 30 dias no crédito rotativo. Além disso, desde janeiro de 2024, o valor total cobrado de juros no rotativo está limitado a 100% do valor original da dívida, impedindo que o débito ultrapasse o dobro do valor inicial.

Fonte: Monitor Mercantil

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ESG

Supermercado Pinheiro lança campanha Troco Solidário

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em uma ação construída em parceria com o Instituto Bom Vizinho – Cultura e Responsabilidade Social (IBV), todas as unidades do Supermercado Pinheiro passaram a oferecer aos clientes a possibilidade de participar da campanha Troco Solidário. De forma simples e voluntária, os consumidores podem optar por destinar parte do troco para apoiar as ações sociais desenvolvidas pela instituição.

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Ao finalizar a compra, o cliente define se deseja contribuir e qual quantia será destinada. Todos os valores arrecadados serão utilizados para expandir os projetos de cultura e educação promovidos pelo IBV, fortalecendo o impacto nas comunidades onde o instituto está presente.

Localizado no Centro de Distribuição do Supermercado Pinheiro, o IBV atende atualmente cerca de 200 famílias da Paupina, realizando ações que contemplam reforço escolar, cursos de música e aulas de informática e língua estrangeira, além de doações de cadeiras de rosas e atividades profissionalizantes de capacitação para as mães. Somente em 2025, foram formadas 25 turmas, capacitando mais de 100 mamães, reafirmando o compromisso com a inclusão social, profissionalização e a valorização das mulheres.

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Varejo

Savegnago Supermercados celebra 50 anos e distribuirá mais de R$ 6 milhões em prêmios

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em comemoração aos seus 50 anos, o Savegnago Supermercados lança uma campanha de aniversário que distribuirá mais de R$ 6 milhões em prêmios, todos em equivalência a certificados de barras de ouro. Entre 23 de julho e 13 de setembro, a ação contemplará 51 clientes com 50 carros (sugestão de premiação) e um prêmio final equivalente a R$ 1 milhão.

Fundada em 1976, em Sertãozinho (SP), a empresa chega ao cinquentenário entre as 20 maiores redes supermercadistas do Brasil, de acordo com o Ranking ABRAS 2026. A trajetória iniciada por Aparecido Savegnago, à frente de um pequeno mercado na cidade, deu origem a um grupo presente em 23 municípios paulistas, com 64 lojas do Savegnago Supermercados, 11 unidades do Paulistão Atacadista, sete postos de combustíveis, três lojas Savegnago Prático, dois centros de distribuição, um centro de manutenção, um centro comercial, um centro administrativo e mais de 14 mil colaboradores.

Como participar da campanha

Podem participar os clientes cadastrados no programa de fidelidade Save Ganhe. Para validar a participação, é necessário realizar ou atualizar o cadastro da promoção pelo site www.savegnago.com.br/aniversario ou pelo aplicativo da rede. Também será possível fazer um pré-cadastro diretamente no checkout das lojas e concluir o processo posteriormente pelos canais digitais. O participante deve responder à pergunta da promoção: “Qual é a Rede Forte do Interior?”.

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O consumidor recebe cupons para concorrer aos sorteios a cada R$ 120 e seus múltiplos em compras realizadas em qualquer loja física Savegnago, incluindo o Savegnago Prático, bem como em compras através do site oficial ou aplicativo Savegnago, além de compras através do Marketplace IFood escolhendo Savegnago ou pelo serviço de televendas (atendimento por telefone). Quem utilizar o Nosso Cartão como forma de pagamento receberá cupons em dobro.

Cada loja contará com uma urna para o depósito dos cupons. A conferência das informações e o depósito do cupom na urna são de responsabilidade do participante. As compras realizadas de forma on-line terão seus cupons impressos e depositados na urna da unidade que efetuou a venda pela própria loja e o cliente poderá acompanhar seu saldo de cupons e a data de participação nos sorteios através do site ou aplicativo da Rede Savegnago. Após o encerramento de cada etapa da campanha, os cupons serão recolhidos e encaminhados para os sorteios.

Três etapas e 51 ganhadores

A campanha de aniversário será realizada em três sorteios. O primeiro acontece em 11 de agosto e contempla as compras realizadas entre 23 de julho e 8 de agosto. Nessa etapa, serão distribuídos 21 carros* (sugestão de prêmio no valor de R$ 105 mil em certificados de barras de ouro), com um ganhador em cada cidade onde o Savegnago Supermercados está presente: Americana, Araraquara, Araras, Barretos, Bebedouro, Campinas, Franca, Hortolândia, Indaiatuba, Jaboticabal, Jardinópolis, Leme, Limeira, Matão, Monte Alto, Piracicaba, Ribeirão Preto, Rio Claro, São Carlos, Sertãozinho e Sumaré. Os cupons deverão ser depositados nas urnas até o fechamento das lojas em 8 de agosto.

O segundo sorteio será realizado em 25 de agosto, considerando as compras efetuadas entre 9 e 22 de agosto. Novamente, 21 clientes serão contemplados, com prêmios no valor de R$ 105 mil em certificados de barras de ouro, em cada município onde o Savegnago Supermercados está presente. O prazo para depósito dos cupons termina no fechamento das unidades em 22 de agosto.

O terceiro e último sorteio acontece em 17 de setembro, reunindo os cupons referentes às compras realizadas entre 23 de agosto e 13 de setembro. Nessa etapa serão sorteados oito carros*(sugestão de prêmio no valor de R$ 105 mil em certificados de barras de ouro), além da premiação final equivalente a R$ 1 milhão também em certificados de barras de ouro. Os cupons deverão ser depositados nas urnas até o fechamento das lojas em 13 de setembro.

Todos os sorteios serão realizados às 13h25, na sede administrativa do Grupo Savegnago, em Sertãozinho (SP), com transmissão ao vivo pelas redes sociais do Savegnago Supermercados e pelo Programa Igor Oliveira.

Credibilidade construída em cinco décadas

Para o presidente-executivo do Grupo Savegnago, Chalim Savegnago, a campanha de aniversário traduz o reconhecimento da empresa pela confiança construída ao longo de cinco décadas e convida os clientes a fazerem parte desse momento histórico. “Celebrar nossos 50 anos é recordar uma trajetória iniciada pelo meu pai, Aparecido Savegnago, com um mercado em Sertãozinho. Ao longo de 50 anos, essa história foi construída com muito trabalho e, principalmente, com a confiança dos nossos clientes, a dedicação dos colaboradores e a parceria de fornecedores. Ver o Grupo Savegnago entre as maiores redes do Brasil atualmente mostra que é possível crescer sem abrir mão dos valores que nos trouxeram até aqui. Esse reconhecimento nos orgulha e aumenta nossa responsabilidade para os próximos anos. Queremos continuar crescendo sem perder a essência da empresa, criar oportunidades, valorizar as pessoas e contribuir para o desenvolvimento das comunidades onde estamos presentes”, afirma.

22 de julho de 2026 0 Comentários
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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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