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sexta-feira, agosto 28, 2026
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Tecnologia

Supermercados britânicos investem em tecnologia para reduzir crimes

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A Asda é a mais recente rede de supermercados do Reino Unido a ampliar seus investimentos em tecnologia para combater roubos e furtos em suas lojas. Depois de um teste em 30 pontos de venda na região de Londres no início do ano, que levou a uma queda de 55% no número de ocorrências, a empresa adotou um sistema integrado de monitoramento em todas as suas unidades no país.

No teste-piloto, que durou 10 semanas, a varejista recuperou mais de £100 mil em produtos roubados. O sistema, da empresa britânica Auror, também vem sendo usado por redes como Morrisons e Holland & Barrett para ajudar as equipes de loja a identificar e reportar crimes nos pontos de venda.

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Os colaboradores sobem para o sistema todas as evidências, incluindo imagens do circuito interno de TV e relatórios, em uma plataforma que pode ser acessada por todas as lojas. Isso facilita o trabalho das equipes de segurança, que podem identificar hotspots nos pontos de venda ou pessoas que repetidamente cometem crimes em uma determinada região.

O sistema também facilita que os varejistas apresentem evidências mais sólidas para a polícia. Nos testes feitos pela Asda, por exemplo, o tempo de identificação e notificação da polícia sobre um incidente caiu 80% – em média, de 25 minutos para apenas 5. “O uso da tecnologia em toda a nossa rede aumentará nossa capacidade de evitar e combater crimes nas lojas”, afirmou David Lepley, diretor de operações da Asda.

Embora o índice de criminalidade tenha caído quase 20% no ano passado no varejo britânico, de acordo com o British Retail Consortium (BRC), as redes continuam enfrentando um cenário intenso de crimes e violência. Em 2025, houve 1.600 incidentes diários de abuso ou violência contra os colaboradores das lojas, dos quais 36 envolveram o uso de armas de fogo.

Além disso, cerca de 70% dos incidentes são causados por 10% dos criminosos, o que aumenta a importância de identificar essas pessoas e desenvolver ações mais direcionadas. “O efeito-rede que nossa solução apresenta permite que todo o varejo tenha mais segurança, pois os casos e os criminosos passam a ser conhecidos e respostas podem ser dadas mais rapidamente”, comenta Mark Gleeson, diretor geral da Auror para Europa e Reino Unido.

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Shopper

Novo Atacarejo reúne quase 500 mil clientes em campanha de aniversário

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Quase meio milhão de clientes já aderiram à campanha de aniversário de sete anos do Novo Atacarejo, que oferece R$ 700 mil em prêmios aos consumidores. A iniciativa reúne sorteios, prêmios instantâneos e descontos especiais nas lojas da rede, com condições negociadas junto aos fornecedores.

Entre os principais prêmios está uma casa nova, avaliada em R$ 300 mil, que será sorteada ao final da campanha. A ação também contempla sete caminhões de prêmios, carregados com eletrônicos, eletrodomésticos, eletroportáteis e bicicleta. O primeiro deles já foi sorteado e seguiu para Limoeiro (PE).

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A campanha ainda prevê sete sorteios de um ano de compras grátis destinados aos clientes que possuem o Novocard, cartão da rede. A estratégia amplia as possibilidades de premiação e reforça o relacionamento da empresa com sua base de consumidores.

Voltada aos clientes cadastrados no aplicativo Clube Novo, a campanha está presente em 67 lojas distribuídas pelos estados de Pernambuco, Paraíba e Alagoas. A participação também abrange as unidades das bandeiras Novo Mercatto e Novo Atacarejo Mercatto.

Além dos sorteios, a rede preparou uma política de preços especiais durante o período da campanha. Os consumidores encontram produtos com descontos e ofertas ainda mais competitivas, resultado de negociações realizadas pelo Novo Atacarejo com seus fornecedores.

A iniciativa marca os sete anos de operação do Novo Atacarejo e combina a celebração do aniversário com ações de incentivo à fidelização e à frequência de compra dos consumidores.

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Varejo

Atacadão amplia presença no norte do Tocantins e na capital Alagoana

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Atacadão, bandeira de atacarejo do Grupo Carrefour Brasil, inaugurou na quinta-feira, 20 de agosto, sua segunda loja em Araguaína, no norte do Tocantins. Localizada na Avenida Filadélfia, no setor oeste da cidade, a unidade conta com aproximadamente 9,4 mil m² de área de vendas e mais de 150 vagas de estacionamento.

A inauguração integra o plano de expansão da rede, que atualmente reúne 389 unidades de autosserviço e 37 unidades de atacado de entrega e centros de distribuição (CDs) em todo o País.

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A nova loja foi estruturada para oferecer um mix amplo de produtos e uma experiência de compra completa aos consumidores. Entre os serviços e setores disponíveis estão padaria, açougue, fatiados e hortifrúti. A unidade funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos, das 7h às 19h.

Além de ampliar a presença do Atacadão na região, a abertura contribui para a movimentação da economia local. A unidade gerou mais de 275 empregos diretos e indiretos, com oportunidades destinadas a moradores de Araguaína e região, incluindo pessoas em busca do primeiro emprego e profissionais interessados em retornar ao mercado de trabalho.

Presença ampliada em Alagoas

Na última quinta-feira, 27, o Atacadão também entregou sua quarta loja em Maceió e a quinta unidade em Alagoas. Localizada na avenida Comendador Gustavo Paiva, no bairro Mangabeiras, a nova filial conta com 5,6 mil m² de área de vendas e 434 vagas de estacionamento, ampliando a presença da rede na capital alagoana. Com a inauguração, o Atacadão conta atualmente com 389 unidades de autosserviço e 37 atacados de entrega e centros de distribuição no país.

Com foco em oferecer uma experiência de compra completa, a unidade reúne setores como padaria, açougue, frios e fatiados, além de 26 caixas e 12 self-checkouts. O espaço também conta com uma galeria de lojas e serviços, com opções como Cacau Show, lotérica, Smart Fit, lavanderia, Bob’s, Ortobom, caixa 24 horas, além de pontos de venda de motos e carros. A loja funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos, das 7h às 20h.

A nova loja faz parte do plano de expansão da rede, anunciado no início deste ano pela matriz francesa. A chegada da unidade em Mangabeiras também contribui para a geração de emprego e renda na região, com 220 postos de trabalho diretos e aproximadamente 450 indiretos. A operação reforça a atuação do Atacadão em Maceió e amplia a oferta de produtos e serviços para consumidores e empreendedores locais.

Quarta loja do Atacadão em Maceió (AL) gerou 220 empregos diretos. Foto: Divulgação

Atacadão abre mais de 370 vagas no interior paulista

Em paralelo à inauguração em Araguaína, o Atacadão está com mais de 370 vagas de emprego abertas em três cidades do interior de São Paulo: Ribeirão Preto, Campinas e São Carlos.

As oportunidades abrangem diferentes áreas de atuação e estão distribuídas entre as lojas da rede e o centro de distribuição (CD) da empresa em Ribeirão Preto.

Para as funções operacionais, não é exigida experiência profissional anterior. A medida amplia o acesso às oportunidades para pessoas em busca do primeiro emprego ou interessadas em uma recolocação no mercado.

Segundo a empresa, os colaboradores também têm acesso a plano de carreira e programas de desenvolvimento profissional.

O pacote de benefícios inclui assistência médica e odontológica, vale-transporte ou estacionamento gratuito, restaurante interno, seguro de vida e participação nos lucros e resultados (PLR). Também fazem parte dos benefícios a Cesta de Boas Festas, o Cartão Atacadão e acesso ao TotalPass e à Cooperativa de Crédito (Cooperata), estes últimos de adesão opcional.

Para colaboradores com filhos, a empresa oferece ainda auxílio-creche, kit enxoval para recém-nascidos e licenças-maternidade e paternidade estendidas.

Como se candidatar

Centro de Distribuição de Ribeirão Preto: o processo seletivo é realizado presencialmente de segunda a sexta-feira, às 8h30 e às 14h, na Via José Luiz Galvão, nº 1905, no bairro Bom Jesus. Os candidatos devem comparecer a um dos horários para participar da seleção.

Lojas Atacadão em Ribeirão Preto, Campinas e São Carlos: os interessados podem procurar presencialmente o setor de Recursos Humanos (RH) de qualquer unidade da rede nessas cidades, de segunda a sexta-feira, das 9h às 16h. É necessário levar RG e currículo.

Inscrições on-line: os candidatos também podem se inscrever pela plataforma de recrutamento do Atacadão.

Sobre o Atacadão

O Atacadão é a bandeira de atacarejo do Grupo Carrefour Brasil. Com 64 anos de história, a empresa conta atualmente com 389 unidades de autosserviço e 37 unidades de atacado de entrega e centros de distribuição, responsáveis pelo abastecimento de comerciantes, transformadores e consumidores finais.

A rede está presente em mais de 220 municípios e conta com mais de 76 mil colaboradores. O Atacadão também atua no comércio eletrônico, por meio de seu próprio canal de vendas on-line, e mantém um processo contínuo de expansão no País.

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Indústria

Camil amplia portfólio e apresenta Camil Seleções

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Camil acaba de anunciar a chegada de Camil Seleções, nova linha premium para quem busca uma experiência ainda mais especial nas refeições do dia a dia. O primeiro produto da linha é o Arroz Branco Camil Seleções Fronteira Oeste, feito exclusivamente com grãos da fronteira oeste do Rio Grande do Sul, região conhecida pelo solo e clima ideais para o cultivo do arroz e uma das maiores referências na produção do grão no Brasil.

Além do cuidado com a origem de cada grão, o produto conta com elevado processo de qualidade, assim como os demais produtos da marca, como a etapa de seleção eletrônica dos grãos, que tem grande importância na soltura e brancura do arroz. Assim como os outros produtos da marca, o produto não precisa lavar nem separar manualmente antes de cozinhar, proporcionando praticidade e reforçando a expertise em proporcionar um arroz com alto padrão para seus consumidores.

O lançamento nasce da observação contínua da Camil sobre a evolução dos hábitos de consumo no país, que identificou um perfil de consumidor em busca de uma experiência ainda mais superior ao padrão tradicional, já entregue pela marca. Camil Seleções chega como resposta direta a esse público, reforçando a confiança construída ao longo da história da companhia.

A nova linha chega às gôndolas de São Paulo, Minas Gerais e dos estados da região Sul, com expectativa de expansão para o restante do país. Mais do que um novo produto, Camil Seleções fortalece o posicionamento da companhia como referência em qualidade e inovação na categoria de arroz.

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Eventos

Nova diretoria da Apas toma posse para o biênio 2026-2028

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Paulista de Supermercados (Apas) realizou, nesta na última quarta-feira, 26, em sua sede, em São Paulo, a cerimônia de posse da nova diretoria para o biênio 2026-2028.

Foram reconduzidos ao cargo o presidente Erlon Ortega e a vice-presidente Shirlei Castanha, além de conselheiros e diretores regionais, que terão a responsabilidade de representar e fortalecer a atuação do setor supermercadista em diferentes regiões do estado.

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O governador de São Paulo, Tarcísio de Freitas, e o prefeito da capital, Ricardo Nunes, prestigiaram o evento.

“Estamos falando de mais de 27 mil lojas, de um setor que representa 9% do nosso PIB e movimenta 350 bilhões de reais. É uma quantidade enorme de pessoas empregadas, de pais de família que levam sustento para casa”, disse Tarcísio, durante a posse.

Já o presidente da Apas, Erlon Ortega, falou sobre a importância econômica e de geração de empregos do setor, além da relevância da união com a indústria: “Nunca vai existir indústria forte com supermercado fraco, muito menos supermercado forte com indústria fraca. Então, nós somos um bloco único: indústria e supermercado”.
Os novos dirigentes assumem os cargos oficialmente em 1º de setembro e ficarão à frente da entidade no biênio 2026-2028.

O setor supermercadista em SP

  • 27 mil estabelecimentos no estado, responsáveis por 30,5% do faturamento nacional do setor.
  • Mais de 2 mil associados e 7.725 lojas representados pela APAS.
  • R$ 350 bilhões em faturamento em 2025, equivalente a 8,7% do PIB paulista.
  • Cerca de 700 mil trabalhadores no setor.
  • Mais de 25 mil novos empregos formais gerados em 2025.
  • Atualmente, mais de 35 mil vagas abertas no setor em São Paulo.

Principais pautas da Apas

A entidade representa o setor supermercadista paulista e atua como ponte entre empresas, sociedade e poder público, em defesa do desenvolvimento do varejo alimentar e de sua contribuição econômica e social.

A APAS atua, ainda, com foco em emprego, capacitação, segurança, competitividade e abastecimento. Entre as iniciativas e pautas junto ao governo estadual e municipal estão:

  • Emprego e capacitação: apoio ao programa Caminho da Capacitação e ao Trampolim, do Governo de São Paulo; realização de mutirões de emprego e atuação da Escola APAS na formação de profissionais do varejo alimentar.
  • Segurança: diálogo com os governos estadual e municipal e apoio a iniciativas como o Muralha Paulista e o Smart Sampa, que ampliam o uso de tecnologia e inteligência na segurança pública.
  • Relação com o poder público: a APAS mantém diálogo permanente com governos e órgãos públicos para contribuir com políticas de geração de emprego, qualificação profissional, segurança, melhoria do ambiente de negócios e fortalecimento do abastecimento.
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Tecnologia

Wi-fi marketing: o “fio da meada” para transformar conexão em relacionamento

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Você sabia que o wi-fi da sua loja pode ser uma ferramenta extra de fidelização e de marketing tão importante quanto o CRM, o e-mail ou o aplicativo da sua rede?

Ainda usado de forma tímida pelo varejo alimentar tanto no exterior quanto no Brasil, o wi-fi marketing é o uso da rede sem fio gratuita de um estabelecimento como canal de captura de dados e engajamento, não apenas como conectividade. Na prática: quando um cliente faz login pelo portal cativo, o varejista começa a construir um perfil comportamental que vai além dos dados do caixa: frequência de visitas, tempo de permanência, se é cliente novo ou recorrente. Esse login (e-mail, redes sociais, SMS) é o que transforma uma commodity (internet de graça) em first-party data (dado que uma empresa coleta diretamente do próprio consumidor, a partir de uma interação com sua marca, com conhecimento e, quando necessário, com consentimento do cliente), que depois alimenta CRM, campanhas segmentadas e programas de fidelidade.

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Ou seja, tecnicamente é a mesma “família” de estratégia que um cartão de fidelidade ou um aplicativo, só que a porta de entrada é a rede, não o cadastro na loja ou o download do app.

Fora daqui o padrão que aparece é outro: grandes redes de supermercado europeias, como as pesquisadas num estudo da Deloitte com a Ahold Delhaize, investem o esforço de dados de primeira parte em programas de fidelidade e apps, não em captive portal de wi-fi.

Confira a seguir entrevista exclusiva de SuperHiper com o Growth Ops Lead & Business Development da Mededeling, David Poleti, sobre o assunto.

O que é wi-fi marketing?

O wi-fi marketing é uma porta de entrada para coleta consentida de dados e relacionamento, utilizando a conexão à rede como primeiro ponto de contato. Ele faz parte da mesma estratégia de first-party data de programas de fidelidade e aplicativos, mas se diferencia pelo momento da captura. Enquanto o cadastro tradicional depende de uma iniciativa ativa do consumidor, o wi-fi aproveita uma necessidade imediata, o acesso à internet, para iniciar esse relacionamento.

Como isso funciona na prática? Qual seria o passo a passo para o varejista e para o cliente?

O varejista instala roteadores compatíveis com tecnologia de hotspot (ponto de acesso à internet sem fio) integrada ao seu sistema de gestão. O cliente busca a rede wi-fi da loja, acessa uma tela de cadastro, realiza um login rápido (via e-mail ou redes sociais) aceitando os termos de uso e navega gratuitamente enquanto o sistema mapeia sua presença.

Como o wi-fi marketing pode gerar relacionamento, recorrência e recompra?

O varejista pode disparar réguas de relacionamento automatizadas e ofertas imediatas com tempo limitado de uso e estimular a participação do cliente. Um exemplo altamente eficaz é enviar uma mensagem de boas-vindas contendo um cupom exclusivo para uma categoria de alta margem, válido apenas para o dia daquela conexão, e após isso, manter o engajamento ativo por meio de comunicações pós-visita personalizadas.

Como integrar wi-fi marketing ao CRM, aplicativo e clube de vantagens?

A integração ocorre quando o login do wi-fi reconhece o CPF do cliente já cadastrado no CRM ou clube de vantagens/descontos. Isso permite disparar notificações personalizadas via aplicativo ou SMS no momento exato da compra, sugerindo ofertas baseadas em seu histórico transacional assim que ele se conecta à rede da loja.

Como cashback e benefícios podem aumentar o engajamento do consumidor?

Adicionando uma camada de recompensa direta de alto valor percebido financeiramente pelo cliente. Campanhas segmentadas que ativam um multiplicador de pontos ou geram cashback instantâneo na carteira digital do cliente ao realizar o login estimulam o engajamento imediato e impulsionam as vendas cruzadas no ponto de venda.

Como transformar o wi-fi da loja em uma ferramenta de relacionamento e fidelização?

O supermercado deve colocar o foco na utilidade do contato e evitar a saturação de mensagens genéricas e invasivas. Cada contato iniciado a partir da conexão wi-fi precisa devolver valor real ao consumidor, seja por meio de um desconto exclusivo, um benefício prático ou conteúdo altamente relevante para a sua jornada.

Qual é o impacto do wi-fi marketing na experiência do consumidor dentro da loja?

Ele transforma a jornada de compra física em uma experiência conectada e fluida. O cliente pode ganhar acesso imediato a receitas, comparação de preços e cupons digitais no próprio celular, diminuindo a fricção e tornando o tempo de permanência no estabelecimento mais interativo e agradável.

Quais são os benefícios do wi-fi marketing para o varejo alimentar?

Porque ele funciona como um sensor que captura o comportamento do cliente no ambiente físico, gerando first-party data, ou seja, dados numéricos ricos. Os benefícios incluem o aumento do tempo de permanência na loja, a personalização de ofertas em tempo real que elevam o tíquete médio e estímulos de retorno baseados na última visita.

LGPD e wi-fi marketing: como obter consentimento e usar os dados de forma responsável?

O principal desafio é obter o consentimento explícito e consciente do consumidor por meio de um opt-in, ou seja, uma autorização prévia, livre e expressa do cliente para receber determinadas comunicações ou permitir o uso de seus dados, de forma clara e transparente, em total conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD). O varejista deve “blindar” os dados capturados, adotando medidas de segurança para protegê-los, e garantir que as informações coletadas sejam utilizadas exclusivamente para gerar benefícios reais ao cliente, e nunca para comunicações intrusivas.

Wi-fi marketing ou aplicativo: quais são as vantagens e limitações para o supermercado?

As principais vantagens são a baixa barreira de entrada, a alta taxa de adesão em lojas físicas, a identificação da presença do cliente no ponto de venda e a possibilidade de enriquecer a base de dados do CRM. Como desvantagens, o wi-fi oferece menor profundidade de relacionamento do que um aplicativo, depende da decisão do consumidor de se conectar à rede e, sozinho, não gera fidelização. Seu maior valor está quando integrado ao CRM, ao programa de benefícios e ao aplicativo, formando um ecossistema único de relacionamento.

Como Tesco e Ahold Delhaize usam dados para fidelizar clientes?

A Tesco utiliza o Clubcard para registrar praticamente todas as transações dos clientes identificados. Com apoio analítico da dunnhumby, esses dados alimentam modelos de segmentação, previsão de recompra, recomendações personalizadas, cupons individuais e campanhas baseadas no comportamento de consumo, aumentando recorrência e valor do ciclo de vida do cliente. Já a Ahold Delhaize integra dados provenientes dos programas de fidelidade, aplicativos e canais digitais para construir uma visão unificada do consumidor. Isso permite personalizar ofertas, recomendar produtos complementares, otimizar campanhas omnichannel e direcionar benefícios conforme o histórico de compra e a frequência de visitas. O ponto comum entre ambas é que a fidelização é construída sobre uma estratégia robusta de dados próprios, na qual o wi-fi pode ser um canal complementar de identificação, mas não representa o principal mecanismo de relacionamento.

Qual case vocês destacariam no Brasil?

A Mededeling atua na estruturação de campanhas de benefícios e vouchers para Mastercard, incluindo projetos com grandes redes como o Assaí Atacadista. Nessas iniciativas, o foco está em transformar transações de pagamento em benefícios percebidos pelo consumidor, incentivando recorrência e aumento de frequência de compra. O wi-fi pode atuar como um ponto adicional de identificação e ativação do cliente dentro da loja, mas o diferencial da estratégia está na integração entre CRM, programa de benefícios, aplicativo e dados transacionais. É essa combinação que permite criar jornadas personalizadas e fortalecer o relacionamento de longo prazo com o consumidor.

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Pessoas

Sonda Supermercados oferece mais de 50 vagas de emprego em Barueri (SP)

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Sonda Supermercados realiza, na próxima terça-feira, 01, um mutirão de contratação com mais de 50 vagas de emprego para diferentes áreas da operação. O destaque da ação é a possibilidade de os candidatos aprovados serem contratados no mesmo dia. A seleção será realizada das 10h às 14h, na rua General de Divisão Pedro Rodrigues da Silva, 400, em Barueri (SP).

Durante o mutirão, o candidato participa da entrevista e, se selecionado realiza os trâmites burocráticos da admissão. “A proposta é tornar o processo mais ágil, otimizar o tempo do candidato e facilitar a entrada dos novos profissionais na companhia”, explica a gerente de RH, do Sonda Supermercados, Thaisa Passetti.

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Entre as oportunidades estão vagas para operador de supermercado, operador de caixa, balconista, fiscal de prevenção de perdas, entre outras, com salários a partir de R$ 2.068,00.

Além da remuneração, os contratados terão acesso a benefícios como convênio médico e odontológico, refeição no local, vale-transporte, seguro de vida em grupo, Wellhub (antigo Gympass) e convênio com instituições de ensino.

Para participar, é necessário comparecer ao local com currículo atualizado e documentos pessoais e de dependentes, caso houver. Para algumas vagas, também será necessário apresentar documentação específica.

Serviço
Sonda Supermercados – Mutirão de contratação
Data: 1º de setembro, terça-feira
Horário: das 10h às 14h
Local: Rua General de Divisão Pedro Rodrigues da Silva, 400 – Barueri (SP)
Entrada de colaboradores – Sonda Supermercados
Acesso pela estação de trem Antônio João.
Nº de vagas: mais de 50 vagas

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Varejo

Carrefour distribuirá mais de R$ 18 mi em campanha de aniversário

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Carrefour, rede varejista do Grupo Carrefour Brasil, celebra seu aniversário presenteando seus clientes. Entre 27 de agosto e 23 de setembro, a campanha “Comprou, Ganhou! Girou, Rendeu!” distribuirá mais de R$ 18 milhões em benefícios e inverte a lógica tradicional das grandes promoções: em vez de concentrar a premiação em um sorteio no qual poucos ganham, todos os clientes Meu Carrefour elegíveis que participarem recebem uma recompensa garantida.

A proposta coloca as necessidades do consumidor no centro ao transformar os prêmios em soluções úteis para o cotidiano. A cada compra elegível e identificada, o cliente ganha o direito de girar a roleta digital no aplicativo e receber prêmios que se incorporam diretamente à sua rotina, como cuidados pessoais e bem-estar (manicure, barbearia, massagem, aulas de ginástica e yoga) e desenvolvimento (cursos online), além de vale-compras de até R$ 700 para aliviar o orçamento nas gôndolas. O cliente passa a ter o poder de desfrutar de um benefício imediato que faz sentido para a sua vida real.

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Essa proposta fortalece diretamente o papel estratégico do Meu Carrefour como um programa de valorização e relacionamento contínuo. A identificação no caixa deixa de ser uma mera etapa cadastral e passa a conectar o cliente a um ciclo direto de vantagens: ao se identificar na compra e acessar os benefícios do aplicativo gratuito — como descontos, cupons e cashback —, ele garante uma recompensa imediata ao participar da ação de aniversário.

“Neste aniversário, tomamos uma decisão estratégica de marca e de relacionamento: em vez de pautar nossa campanha em sorteios tradicionais onde o resultado depende exclusivamente da sorte, escolhemos transformar a compra em recompensa garantida para toda a nossa base de clientes elegíveis. Queremos reconhecer quem escolhe o Carrefour no dia a dia com vantagens que realmente fazem diferença na vida prática, seja aliviando o orçamento com vale-compras ou oferecendo experiências de autocuidado, bem-estar e aprendizado”, afirma o diretor de marketing do Carrefour, Marco Parretti.

A iniciativa materializa o conceito Sempre Rende Mais, estratégia de posicionamento que orienta toda a comunicação do Carrefour em 2026 para ampliar o poder de compra das famílias brasileiras. Dessa forma, a ação demonstra na prática como a marca busca continuamente gerar mais valor ao transformar a economia no supermercado em benefícios reais que acompanham o consumidor em diferentes momentos do seu dia a dia dentro do ecossistema.

Como funciona a promoção

Ao integrar o ecossistema completo da marca, a campanha amplia as oportunidades de participação dos clientes “Meu Carrefour” em diferentes momentos da rotina. Seja no abastecimento da casa, na conveniência, no posto de combustível, na farmácia ou no e-commerce, qualquer canal da rede garante acesso às recompensas.

Para participar, o cliente deve informar o CPF cadastrado no momento da compra e atingir o valor mínimo correspondente a cada formato: R$ 50 no Carrefour Express, R$ 70 nas Drogarias Carrefour, R$ 100 no Carrefour Bairro, R$ 170 nos Postos Carrefour, R$ 200 no Hipermercado, R$ 400 no Carrefour.com Mercado e R$ 1.500 no Carrefour.com Shopping.

Cada compra elegível dá direito a um giro na roleta digital, disponível diretamente na aba Meu Carrefour do aplicativo Carrefour — sem a necessidade de baixar um novo aplicativo para participar da promoção. Como incentivo à sinergia do ecossistema, os pagamentos realizados com os cartões das bandeiras do Banco Carrefour (Carrefour, Atacadão e Sam’s Club) garantem um giro extra, dobrando as chances de premiação do consumidor.

Sobre a campanha

Criado pela Publicis Brasil, o filme de 30 segundos apresenta a mecânica promocional de forma didática, tendo a marca da promoção e a roleta como grandes ícones da campanha.

A estratégia terá presença em diferentes pontos de contato, incluindo TV aberta, plataformas digitais, redes sociais, influenciadores, rádios das lojas e materiais de ponto de venda, ampliando a visibilidade da campanha e levando a mecânica promocional para diferentes momentos da jornada do consumidor. Veja o filme aqui: Link

“Queríamos transformar uma promoção em algo que entregasse valor real para as pessoas. Por isso, criamos uma mecânica em que todos os participantes elegíveis recebem uma recompensa, reforçando de forma natural o conceito ‘Sempre Rende Mais”, comenta o diretor de criação da Publicis Brasil, Augusto Coelho.

Serviço
Promoção: Comprou, Ganhou! Girou, Rendeu!
Período: 27 de agosto a 23 de setembro de 2026
Quem pode participar: Clientes cadastrados no app Carrefour e identificados pelo CPF nas compras elegíveis.

Mecânica

Compras a partir de R$ 200 no Carrefour Hipermercado, R$ 100 no Carrefour Bairro, R$ 50 no Carrefour Express, R$ 170 nos Postos Carrefour, R$ 70 nas Drogarias Carrefour, R$ 400 no Carrefour.com Mercado e R$ 1.500 no Carrefour.com Shopping dão direito a um giro na roleta disponível na área Meu Carrefour, dentro do app Carrefour.

A cada giro, o cliente elegível recebe um benefício, que pode incluir experiências ligadas a bem-estar, entretenimento e aprendizado ou vale-compras de até R$ 700.
Benefício extra: Clientes que utilizarem os cartões das bandeiras do Banco Carrefour ganham uma chance adicional para girar a roleta.

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Indústria

Berna lança 1ª salsicha de hot dog sem nitrito do Brasil

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

De olho nos novos hábitos do consumidor e no avanço da tecnologia de alimentos, a Berna, tradicional indústria de embutidos premium fundada nos anos 1960 por uma família de charcuteiros suíços, anuncia a criação da primeira salsicha vermelha para cachorro-quente sem nitrito do mercado brasileiro. A inovação faz parte da estratégia da companhia para transicionar todo o seu portfólio de salsichas para versões livres do conservante sintético até o final de 2027.

Para viabilizar o produto, que exigiu um ano de desenvolvimento específico para garantir atributos de sabor, textura e segurança microbiológica sem o uso de aditivos artificiais, a Berna investiu R$ 900 mil em infraestrutura, testes e P&D. O aporte financeiro já foi integralmente retornado pelo desempenho comercial das novas opções: Swiss Dog (blend bovino e suíno com redução de sódio) e All Beef (100% bovina, estilo americana).

Atualmente, as versões de salsichas de hot dog sem nitrito já correspondem a 18% do volume comercializado da categoria pela empresa. Somadas às linhas brancas tradicionais de receita suíço-germânica (Weisswurst e Kalbsbratwurst, que representam 24% e nunca levaram o componente), os produtos sem nitrito já respondem por 41% de todas as vendas de salsichas da fabricante.

Salsichas sem nitrito ganham espaço no varejo e no B2B

A aceitação do consumidor final tem se refletido diretamente nas prateleiras e nos canais B2B. No varejo especializado, que contempla supermercados, padarias e empórios, a versão Swiss Dog assumiu o primeiro lugar em vendas entre todas as salsichas do portfólio da Berna. Além disso, 45% dos clientes B2B ativos da marca no varejo já abastecem suas gôndolas com pelo menos uma das opções sem o aditivo. Nas seis lojas próprias da marca, duas das opções sem nitrito figuram entre os cinco produtos mais vendidos do catálogo geral.

Berna aposta em escala para ampliar a oferta de salsichas sem nitrito

Segundo o CEO da Berna, João Rodolfo Häfeli, a estratégia comercial não visou o aumento de margem via posicionamento gourmet, mas sim o ganho de escala e giro no ponto de venda.

“A decisão de remover o nitrito não nasceu de uma tentativa de cobrar mais por um produto diferenciado. Vendemos as opções sem o ingrediente pelo mesmo valor das versões convencionais da marca. O objetivo é acompanhar a evolução tecnológica e responder à busca do consumidor por rótulos mais limpos (clean label), sem transformar a saudabilidade em um item inacessível”, destaca Häfeli.

Expansão industrial prepara Berna para eliminar nitrito até 2027

A boa resposta do mercado acelerou os planos de expansão da fábrica em Louveira, interior de São Paulo. Para cumprir a meta de eliminar 100% do nitrito até o fim de 2027, a companhia iniciou a readequação do layout fabril e o plano de ampliação da capacidade de pasteurização, com a aquisição de novos equipamentos de processamento e sistemas de resfriamento rápido.

A mudança marca a consolidação do processo de modernização do negócio familiar, que hoje se encontra em sua terceira geração, mas sem perder a essência dos primeiros anos de funcionamento da operação.

“Produtos como a Weisswurst e a Kalbsbratwurst sempre foram produzidos por nós sem nitrito, mas a cor branca tem menor adesão ao paladar do brasileiro. Nosso desafio técnico foi transpor essa característica para a salsicha vermelha sem perder a identidade. Conseguimos usar a tecnologia para preservar uma tradição de mais de seis décadas, adaptando nosso negócio aos novos tempos, garantindo a qualidade que sempre marcou nossos produtos. Esse ano vou me tornar pai. Quero olhar para o que estamos construindo e saber que meu filho poderá se orgulhar do que produzimos. Para mim, essa é a melhor definição de inovação, ser capaz de evoluir sem perder aquilo que faz parte da nossa história”, conclui o executivo.

28 de agosto de 2026 0 Comentários
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Tendências

Panetones: sua loja está pronta para vender menos volume e mais valor?

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini 

Embora presente em 63% dos lares brasileiros, o panetone tem se reinventado a cada temporada para crescer em volume de vendas. Prova disso é que ele está deixando de ser um item de fim de ano para se tornar uma categoria presente nas gôndolas praticamente durante todo o segundo semestre, sem contar o “gostinho” de quero mais que costuma prolongar o espaço para o item na prateleira até janeiro.

Mas só estender o tempo de prateleira não basta. E os fabricantes sabem disso. De outubro de 2025 a janeiro de 2026, o volume de vendas recuou 3,4%, totalizando 50 mil toneladas. Em contrapartida, no mesmo período, o faturamento avançou 3,5%, gerando um crescimento financeiro de R$ 45,8 milhões para o setor e totalizando R$ 1,36 bilhão, segundo dados da Worldpanel by Numerator, encomendados pela Associação Brasileira de Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (Abimapi) e apresentados no Salão do Panetone 2026.

Os números mostram que os consumidores estão diminuindo a quantidade e priorizando mais a qualidade. E isso traz oportunidades e desafios não só para a indústria, que leu rápido esse novo cenário, mas também para o setor supermercadista.

Panetone ganha força como opção de presente

Segundo o presidente-executivo da Abimapi, Claudio Zanão, em virtude dessas mudanças, destacam-se entre as tendências para a temporada 2026/27 versões com foco em indulgência e perfil premium, com embalagens e recheios cada vez mais sofisticados e atrativos. O objetivo é fazer do panetone uma opção de presente cada vez mais relevante e um item com maior valor agregado.

“Na última temporada, presenteáveis passaram a representar mais de 30% do volume de vendas. E os recheados, que respondem por 10,7% do volume, foram os que mais cresceram: quase 5%. E os lançamentos atuais refletem isso. Outro movimento importante é o da saudabilidade. Grande parte dos fabricantes tem opções zero açúcar, sem glúten ou lactose”, destaca a diretora de marketing da Abimapi, Luciana Contarini.

Presentear já responde por 33,1% de todo o volume consumido de panetone no País, consolidando-se como a principal porta de entrada da categoria. Mesmo com uma leve retração de contribuição (-0,2 p.p.) frente à temporada anterior, o segmento de presentes já mostra crescimento puxado por recheados (+0,9 p.p.) e frutas (+0,4 p.p.) — sinal de que o mix de presenteáveis está migrando para versões mais sofisticadas, mesmo em canais de venda mais tradicionais.

Tudo isso muda o papel do varejo alimentar. “O setor precisa deixar de ser um canal só de abastecimento e reposição para virar local de experimentação e opção para compra de presentes. Ou seja, se fortalecer para concorrer com as chocolaterias que têm ganhado espaço nas vendas de panetones”, destaca o diretor de Business Development da Worldpanel by Numerator, David Fiss.

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Canais de venda: hipermercados e proximidade seguram o giro, atacarejo perde força

Hipermercados e o varejo independente (supermercados regionais com perfil de proximidade e até quatro lojas) foram os únicos canais com contribuição positiva para o resultado da temporada — 1,0 p.p. e 1,9 p.p., respectivamente. No caso dos independentes, o crescimento apareceu em praticamente todos os tipos de panetone, com destaque para os de fruta.

Na outra ponta, atacarejos (-1,9 p.p.), varejo tradicional (-1,7 p.p.) e o conjunto de outros canais (-1,5 p.p.) registraram queda, com destaque para a retração dos panetones tradicionais, especialmente os de chocolate. Lojas de conveniência também recuaram (-1,0 p.p.), com queda concentrada nos sabores de fruta.

Para o executivo do varejo alimentar, o recado é: hipermercados e o pequeno varejo têm hoje a maior margem de manobra para crescer na categoria, desde que ajustem o sortimento para capturar a demanda por recheados e presenteáveis — enquanto o formato atacarejo, historicamente forte em giro por volume, precisa repensar sua proposta na categoria para não seguir perdendo espaço.

Segundo Fiss, outro canal que começa a ganhar tração é o digital. Isso inclui vendas por meio do site das próprias fabricantes, marketplaces e aplicativos de entrega, ainda que isso, no momento, não seja mapeado pela Abimapi.

Marcas: consumidor experimenta mais, porém fidelidade às líderes se fortalece

O comportamento do consumidor em relação às marcas também trouxe sinais relevantes para a gestão de sortimento. O shopper de panetone hoje experimenta, em média, cerca de duas marcas por temporada — um aumento de 2,7% frente ao ano anterior, e o maior número de marcas distintas compradas desde 2023. Ainda assim, a fidelidade às 20 principais marcas do mercado não apenas se manteve, como cresceu: de 83,2% para 83,8%. Ou seja, mais experimentação não significa menos lealdade às líderes — pelo contrário, reforça a importância de garantir que elas estejam sempre disponíveis e bem-posicionadas nas gôndolas.

O movimento inverso aparece nas marcas próprias: a fidelidade recuou de 48,7% para 47,0% e a contribuição para o volume da categoria foi negativa (-0,1 p.p.), puxada principalmente pela queda nos tradicionais de fruta. É um indício de que a estratégia de menor preço perde força justamente no momento em que o consumidor está disposto a pagar mais por uma experiência diferenciada — o que exige que o varejo repense o papel das marcas próprias na categoria, e não apenas como opção de entrada.

Quem leva mais o panetone para casa?

O público 50+ e a classe C sustentam a tradição. Segundo os dados, o público acima de 49 anos responde por 41% do volume — a única faixa que cresce (+2,7%), e a categoria está presente em 63,1% desses lares. Por sua vez, a classe C responde por 48,6% do volume, com a categoria presente em 60,6% desses domicílios. Destaque também para os lares compostos por uma ou duas pessoas, com avanço de 1%, em especial para panetones de gramaturas menores e para novas ocasiões de consumo, entre elas a presença do panetone no café da manhã, movimento já detectado na temporada anterior.

 

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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