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quarta-feira, julho 22, 2026
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Indústria

BIS leva o conceito de “a-BIS-olvição” em nova campanha de humor

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A vontade de comer “só mais um”, pegar o último da caixa ou interromper a corrente de quem estava dividindo um BIS é algo comum entre quem aprecia esse snack. Quando o assunto é BIS, pequenas atitudes como essas fazem parte de um ritual de consumo conhecido pelos brasileiros. É justamente desse comportamento espontâneo que nasce a “A-BIS-olvição”, nova campanha de comunicação criada pela DAVID e que transforma situações cotidianas em histórias leves e bem-humoradas, inspiradas na irresistibilidade de BIS.

A iniciativa parte de um insight simples: quando existe um BIS por perto, muitos comportamentos podem ser perdoados ou, a-BIS-olvidos diante da tentação do wafer coberto. A partir dessa observação, a marca apresenta uma série de situações que fazem parte da relação dos consumidores com o produto, mostrando de forma leve que esses momentos merecem sempre o mesmo desfecho: a “A-BIS-olvição”. O conceito reforça a assinatura “BIS. O nome já diz”, celebrando um comportamento que acompanha a marca há gerações.

“Nosso objetivo é transformar um hábito que já faz parte da cultura de consumo de BIS em um território proprietário para a marca. ‘A-BIS-olvição’ nasce daí: quando alguém come o último BIS da caixinha, guarda um para depois ou até esconde do amigo ao lado, são comportamentos que todo mundo reconhece, e é exatamente isso que a “A-BIS-olvição” celebra, com humor. A campanha reforça esse atributo de forma bem-humorada e relevante, criando conversas que se conectam com situações reais do dia a dia”, comenta Ana Musso, Gerente Sênior de Marketing de BIS na Mondelēz Brasil.

Inspirada no universo dos julgamentos, a narrativa utiliza essa linguagem como recurso criativo para dar um novo olhar a situações comuns do dia a dia, conectando humor, identificação e entretenimento em diferentes formatos e pontos de contato.

“Entendemos que a vontade de comer mais um BIS pode acontecer. Mas não se sinta culpado por isso. A campanha retrata essas histórias, inspiradas em situações que muita gente já vivenciou com a marca, de forma leve e bem-humorada”, comenta Fabio Natan, Diretor de Criação de BIS na DAVID.

Em um filme, funcionárias do RH distribuem BIS para comemorar uma conquista da equipe. Depois de entregar praticamente todos, elas não resistem e acabam comendo os BIS dos funcionários. No outro, uma aluna pede mais um BIS no meio da aula, mas o colega da frente o intercepta. No fim, porém, todos são “A-BIS-olvidos”, provando que esse tipo de deslize é perfeitamente perdoável.

Para ampliar essa conversa, a comunicação se desdobra em uma estratégia 360°, levando o conceito para diferentes pontos de contato ao longo da jornada do consumidor. Nas redes sociais, criadores de conteúdo irão interpretar situações inspiradas nos pequenos delitos por BIS, aproximando o conceito do cotidiano do público por meio de conteúdos nativos e bem-humorados. Já nas ruas, peças de mídia out of home expandem a presença da iniciativa e convidam as pessoas a se reconhecerem em momentos que fazem parte da experiência de consumo.

Ao construir um ecossistema integrado, BIS fortalece um comportamento que já faz parte do imaginário dos consumidores e o transforma em um território criativo capaz de gerar identificação e conversa. Com “A-BIS-olvição”, BIS reafirma seu posicionamento de acompanhar momentos leves e descontraídos, celebrando, com humor, um dos hábitos mais característicos de quem consome o wafer.

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Varejo

Delta Supermercados acelera expansão e inaugura segunda loja em Porto Feliz (SP)

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Delta Supermercados anuncia a expansão de sua operação em Porto Feliz com a abertura de sua segunda loja no município, oferecendo uma experiência de compra diferenciada, marcada por modernidade, conforto e sustentabilidade. A nova loja estará localizada na Avenida Governador Mário Covas em Porto Feliz, e trará uma estrutura projetada para atender às necessidades dos consumidores com excelência.

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A nova unidade contará com 5.700m² de área construída e 2.100m² destinados à área de vendas. Para garantir uma jornada de compra fluida e ágil, a estrutura oferece 18 checkouts e estacionamento coberto para 116 veículos. O ambiente será totalmente climatizado e oferecerá um mix variado de mais de 10.000 itens, incluindo uma super adega com mais de 1.000 rótulos de vinhos e bebidas especiais.

O compromisso com a sustentabilidade é um dos pilares deste projeto. A loja será equipada com um sistema de geração fotovoltaica, empregando painéis de silício de alta eficiência para converter a luz do sol em eletricidade limpa e renovável.

A chegada da segunda loja do Delta Supermercados a Porto Feliz marca um novo momento para o varejo da região, unindo conforto e qualidade em uma infraestrutura de ponta. O objetivo é proporcionar uma jornada de compra diferenciada para a comunidade, aliando variedade de itens e um ambiente inovador. O investimento reafirma a confiança da rede no potencial da cidade, criando +160 empregos diretos e contribuindo para o crescimento regional.

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Varejo

Decminas amplia atuação no canal farma e mira faturamento de R$ 5,1 bilhões

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Decminas, empresa de distribuição do Grupo Supernosso, deu mais um passo em sua estratégia de expansão ao firmar uma parceria com a Federação Brasileira das Redes Associativistas e Independentes de Farmácias (Febrafar) e sua afiliada, a Farmarcas. Pelo acordo, a distribuidora passa a atuar como parceira comercial das redes associadas das entidades em Minas Gerais e na Bahia, fortalecendo sua presença no canal farma.

A movimentação amplia a estratégia de diversificação da companhia, que vem expandindo sua atuação para além das categorias de perfumaria, higiene e beleza. Nos últimos anos, a empresa incorporou alimentos, bebidas e lubrificantes ao portfólio e, agora, acelera sua entrada no segmento farmacêutico, considerado um dos mercados mais dinâmicos do varejo brasileiro.

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  • Assaí estreia no setor farmacêutico e mira expansão para mais de 250 lojas

A parceria também reforça a presença da Decminas em contratos de distribuição exclusiva. Em São Paulo, a empresa já detém a exclusividade territorial para a distribuição dos produtos da Alpargatas. Com a operação consolidada na Bahia, por meio da Dec Bahia, e a expansão das atividades no Espírito Santo, a companhia passa a reunir contratos estratégicos em três estados, atendendo tanto o varejo alimentar quanto o farmacêutico.

O movimento está alinhado ao plano de crescimento do Grupo Supernosso, que projeta faturamento de R$ 5,1 bilhões em 2026. Para a Decminas, a expectativa é registrar expansão de 34,3% na receita em comparação ao ano anterior, impulsionada pela ampliação da cobertura geográfica, diversificação do mix de produtos e fortalecimento das parcerias com a indústria e o varejo.

Segundo o vice-presidente do Grupo Supernosso, Rodolfo Nejm, parte desse crescimento já está sustentada pelos investimentos realizados na infraestrutura logística da empresa. O centro de distribuição localizado em Contagem (MG) teve sua capacidade operacional duplicada e passou a contar com 28 mil posições-palete e 80 docas de carga e descarga, ampliando a eficiência das operações e a capacidade de atendimento. “Nosso objetivo é crescer ao lado da indústria e do varejo, ampliando o portfólio de categorias e oferecendo uma operação cada vez mais eficiente, capaz de atender diferentes perfis de clientes”, afirma Nejm.

Com forte presença em Minas Gerais, a Decminas atende atualmente os 853 municípios do estado, mantém uma carteira de cerca de 32 mil clientes ativos e conta com uma força de vendas composta por mais de 600 profissionais.

A escala da operação também se reflete no desempenho do setor. De acordo com o Ranking ABAD/NielsenIQ, a distribuidora ocupa a terceira posição entre as empresas sediadas em Minas Gerais e figura na oitava colocação entre as maiores distribuidoras atacadistas do Brasil, consolidando sua posição como um dos principais players nacionais do segmento.

A nova parceria com a Febrafar e a Farmarcas reforça a estratégia do Grupo Supernosso de ampliar sua participação em mercados de maior valor agregado, combinando investimentos em logística, expansão territorial e diversificação do portfólio para acelerar o crescimento da operação de distribuição nos próximos anos.

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Shopper

Como o brasileiro paga as compras no varejo?

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Embora 83% das operações bancárias no País já sejam realizadas por canais digitais — impulsionadas pelo uso de smartphones —, o dinheiro em espécie se mantém como um meio de pagamento vital para o varejo alimentar. A dependência do papel-moeda é ainda mais estratégica para os mercadinhos de bairro e estabelecimentos localizados em áreas periféricas e de menor poder aquisitivo.

Segundo a Pesquisa Febraban de Tecnologia Bancária 2026, divulgada em junho, entre 20% e 30% das vendas em supermercados, farmácias e postos de combustíveis ainda são pagas em dinheiro físico.

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Nas periferias, esse comportamento é um pilar de inclusão financeira: dados do Data Favela mostram que essas comunidades movimentam mais de R$ 300 bilhões por ano.

Supermercados assumem o papel das agências bancárias

Essa forte presença do dinheiro físico acompanha outro fenômeno que afeta o cotidiano do varejo: a redução das agências bancárias tradicionais.

Com menos pontos de atendimento físico dos bancos nas cidades, os supermercados e postos de combustíveis passaram a atuar como pontos de acesso a serviços financeiros básicos para a população local, atraindo fluxo de clientes que circulam com papel-moeda.

O papel do cartão de crédito no orçamento do consumidor

Se por um lado o dinheiro resiste no varejo de vizinhança, por outro o cartão de crédito é amplamente utilizado como meio de pagamento, viabilizando transações à vista e parceladas sem juros, com impacto relevante na dinâmica do consumo, segundo a análise periódica da Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs), baseada em dados do Banco Central (BC).

A composição da carteira de cartões (dados de abril de 2026 do BC) revela uma forte predominância do uso do cartão para transações sem incidência de juros:

74,3% do saldo total da carteira é composto por compras à vista ou parceladas sem juros;

O valor movimentado pelo crédito rotativo representa 2,7% (R$ 90 bilhões) do total do endividamento das famílias no País (R$ 3,3 trilhões). Financiamento imobiliário (40,3%), crédito consignado (23%), aquisição de veículos (12,4%) e não consignado (11,9%) são as linhas que possuem maior representatividade no total das dívidas da pessoa física.

Consumidor evita juros

O comportamento do cliente no supermercado reflete o medo dos juros altos. Pesquisas do Instituto Datafolha indicam que cerca de 90% dos consumidores pagam integralmente a fatura do cartão de crédito na data de vencimento, evitando entrar no rotativo ou no parcelamento com juros.

Vale lembrar que, por força de regulação e de uma lei aprovada no Congresso, o consumidor não pode permanecer mais de 30 dias no crédito rotativo. Além disso, desde janeiro de 2024, o valor total cobrado de juros no rotativo está limitado a 100% do valor original da dívida, impedindo que o débito ultrapasse o dobro do valor inicial.

Fonte: Monitor Mercantil

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ESG

Supermercado Pinheiro lança campanha Troco Solidário

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em uma ação construída em parceria com o Instituto Bom Vizinho – Cultura e Responsabilidade Social (IBV), todas as unidades do Supermercado Pinheiro passaram a oferecer aos clientes a possibilidade de participar da campanha Troco Solidário. De forma simples e voluntária, os consumidores podem optar por destinar parte do troco para apoiar as ações sociais desenvolvidas pela instituição.

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Ao finalizar a compra, o cliente define se deseja contribuir e qual quantia será destinada. Todos os valores arrecadados serão utilizados para expandir os projetos de cultura e educação promovidos pelo IBV, fortalecendo o impacto nas comunidades onde o instituto está presente.

Localizado no Centro de Distribuição do Supermercado Pinheiro, o IBV atende atualmente cerca de 200 famílias da Paupina, realizando ações que contemplam reforço escolar, cursos de música e aulas de informática e língua estrangeira, além de doações de cadeiras de rosas e atividades profissionalizantes de capacitação para as mães. Somente em 2025, foram formadas 25 turmas, capacitando mais de 100 mamães, reafirmando o compromisso com a inclusão social, profissionalização e a valorização das mulheres.

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Varejo

Savegnago Supermercados celebra 50 anos e distribuirá mais de R$ 6 milhões em prêmios

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em comemoração aos seus 50 anos, o Savegnago Supermercados lança uma campanha de aniversário que distribuirá mais de R$ 6 milhões em prêmios, todos em equivalência a certificados de barras de ouro. Entre 23 de julho e 13 de setembro, a ação contemplará 51 clientes com 50 carros (sugestão de premiação) e um prêmio final equivalente a R$ 1 milhão.

Fundada em 1976, em Sertãozinho (SP), a empresa chega ao cinquentenário entre as 20 maiores redes supermercadistas do Brasil, de acordo com o Ranking ABRAS 2026. A trajetória iniciada por Aparecido Savegnago, à frente de um pequeno mercado na cidade, deu origem a um grupo presente em 23 municípios paulistas, com 64 lojas do Savegnago Supermercados, 11 unidades do Paulistão Atacadista, sete postos de combustíveis, três lojas Savegnago Prático, dois centros de distribuição, um centro de manutenção, um centro comercial, um centro administrativo e mais de 14 mil colaboradores.

Como participar da campanha

Podem participar os clientes cadastrados no programa de fidelidade Save Ganhe. Para validar a participação, é necessário realizar ou atualizar o cadastro da promoção pelo site www.savegnago.com.br/aniversario ou pelo aplicativo da rede. Também será possível fazer um pré-cadastro diretamente no checkout das lojas e concluir o processo posteriormente pelos canais digitais. O participante deve responder à pergunta da promoção: “Qual é a Rede Forte do Interior?”.

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O consumidor recebe cupons para concorrer aos sorteios a cada R$ 120 e seus múltiplos em compras realizadas em qualquer loja física Savegnago, incluindo o Savegnago Prático, bem como em compras através do site oficial ou aplicativo Savegnago, além de compras através do Marketplace IFood escolhendo Savegnago ou pelo serviço de televendas (atendimento por telefone). Quem utilizar o Nosso Cartão como forma de pagamento receberá cupons em dobro.

Cada loja contará com uma urna para o depósito dos cupons. A conferência das informações e o depósito do cupom na urna são de responsabilidade do participante. As compras realizadas de forma on-line terão seus cupons impressos e depositados na urna da unidade que efetuou a venda pela própria loja e o cliente poderá acompanhar seu saldo de cupons e a data de participação nos sorteios através do site ou aplicativo da Rede Savegnago. Após o encerramento de cada etapa da campanha, os cupons serão recolhidos e encaminhados para os sorteios.

Três etapas e 51 ganhadores

A campanha de aniversário será realizada em três sorteios. O primeiro acontece em 11 de agosto e contempla as compras realizadas entre 23 de julho e 8 de agosto. Nessa etapa, serão distribuídos 21 carros* (sugestão de prêmio no valor de R$ 105 mil em certificados de barras de ouro), com um ganhador em cada cidade onde o Savegnago Supermercados está presente: Americana, Araraquara, Araras, Barretos, Bebedouro, Campinas, Franca, Hortolândia, Indaiatuba, Jaboticabal, Jardinópolis, Leme, Limeira, Matão, Monte Alto, Piracicaba, Ribeirão Preto, Rio Claro, São Carlos, Sertãozinho e Sumaré. Os cupons deverão ser depositados nas urnas até o fechamento das lojas em 8 de agosto.

O segundo sorteio será realizado em 25 de agosto, considerando as compras efetuadas entre 9 e 22 de agosto. Novamente, 21 clientes serão contemplados, com prêmios no valor de R$ 105 mil em certificados de barras de ouro, em cada município onde o Savegnago Supermercados está presente. O prazo para depósito dos cupons termina no fechamento das unidades em 22 de agosto.

O terceiro e último sorteio acontece em 17 de setembro, reunindo os cupons referentes às compras realizadas entre 23 de agosto e 13 de setembro. Nessa etapa serão sorteados oito carros*(sugestão de prêmio no valor de R$ 105 mil em certificados de barras de ouro), além da premiação final equivalente a R$ 1 milhão também em certificados de barras de ouro. Os cupons deverão ser depositados nas urnas até o fechamento das lojas em 13 de setembro.

Todos os sorteios serão realizados às 13h25, na sede administrativa do Grupo Savegnago, em Sertãozinho (SP), com transmissão ao vivo pelas redes sociais do Savegnago Supermercados e pelo Programa Igor Oliveira.

Credibilidade construída em cinco décadas

Para o presidente-executivo do Grupo Savegnago, Chalim Savegnago, a campanha de aniversário traduz o reconhecimento da empresa pela confiança construída ao longo de cinco décadas e convida os clientes a fazerem parte desse momento histórico. “Celebrar nossos 50 anos é recordar uma trajetória iniciada pelo meu pai, Aparecido Savegnago, com um mercado em Sertãozinho. Ao longo de 50 anos, essa história foi construída com muito trabalho e, principalmente, com a confiança dos nossos clientes, a dedicação dos colaboradores e a parceria de fornecedores. Ver o Grupo Savegnago entre as maiores redes do Brasil atualmente mostra que é possível crescer sem abrir mão dos valores que nos trouxeram até aqui. Esse reconhecimento nos orgulha e aumenta nossa responsabilidade para os próximos anos. Queremos continuar crescendo sem perder a essência da empresa, criar oportunidades, valorizar as pessoas e contribuir para o desenvolvimento das comunidades onde estamos presentes”, afirma.

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ESG

Além das compras: supermercados viram postos de vacinação

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Os supermercados de Aparecida de Goiânia (GO) se transformaram em grandes aliados da saúde pública. Os estabelecimentos da cidade estão cedendo espaço para a campanha Vale Night da Proteção, uma estratégia da prefeitura local que leva a vacinação de rotina para dentro das lojas em horário estendido.

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A iniciativa reforça uma tendência global do varejo alimentar: a transformação das lojas em hubs de serviços e conveniência, aproveitando o grande fluxo de clientes para aproximar serviços essenciais da rotina da população.

Resultados da vacinação nos supermercados

A estratégia extramuros tem se consolidado como uma ferramenta eficiente para ampliar a cobertura vacinal de adolescentes e adultos fora do horário comercial.

Desde o início da mobilização, o projeto já contabilizou 1.447 doses aplicadas em nove etapas (de quatro horas cada). O balanço por bandeira mostra o engajamento do setor:

  • Supermercado Tatico: 687 doses;
  • Max Atacadista: 393 doses;
  • Bretas Veiga Jardim: 227 doses;
  • Supermercado Dia a Dia: 140 doses.

Estão sendo ofertados imunizantes de rotina (como tríplice viral, tétano, hepatite B, febre amarela, HPV, influenza) para adultos e adolescentes, bem como doses contra a covid-19 para os grupos prioritários.

Próximas etapas no varejo local

As últimas fases da campanha acontecem no fim de julho, sempre das 17h às 21h, permitindo que o consumidor aproveite o momento das compras após o expediente para se vacinar.

Confira o cronograma dos próximos estabelecimentos participantes:

  • Dias 21 e 22 de julho
  • Local: Max Atacadão (Jardim Tiradentes)
  • Horário: 17h às 21h
  • Dias 28 e 29 de julho
  • Local: Supermercado Santa Clara (Rua São Gerônimo, setor Madre Germana)
  • Horário: 17h às 21h

O que é necessário para o cliente se vacinar?

As equipes de saúde do município realizam a avaliação individual no local. O cidadão precisa apresentar documento com foto, CPF ou Cartão SUS e, se possível, a caderneta de vacinação.

Com informações da Prefeitura de Aparecida de Goiânia

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Indústria

Grupo RFK inaugura megafábrica de R$ 400 milhões no PR

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo RFK inaugurou nesta terça-feira (21) sua quinta planta fabril, localizada em São José dos Pinhais (PR). O investimento de R$ 400 milhões é o maior já feito pela companhia e praticamente triplica sua capacidade produtiva, elevando a eficiência operacional e criando a base para a meta de atingir R$ 2 bilhões em faturamento nos próximos anos.

“Além de ampliar nossa capacidade industrial, este investimento prepara o Grupo RFK para competir em um novo patamar. Estamos construindo uma operação capaz de acompanhar a evolução do mercado, ganhar eficiência e sustentar um crescimento consistente nos próximos anos. Essa fábrica representa nossa visão de longo prazo e reforça o compromisso de crescer com inovação, qualidade e responsabilidade”, afirma o CEO do Grupo RFK, Márcio Mendes.

Nova cerveja com foco no mercado premium

Outra novidade é o lançamento da cerveja puro malte Roma que também terá a versão ultra, categoria em expansão. Com isso, o Grupo RFK expande sua presença no segmento cervejeiro no qual já atua com as marcas Moema (Pilsen) e Bamboa (Lager Puro Malte), ambas vendidas na versão lata e com um perfil mais voltado ao consumo de massa. Ou seja, a ideia é avançar na categoria premium e versões com apelo low carb e de baixa caloria.

Salto na capacidade produtiva e capilaridade logística

A unidade ocupa um terreno de 300 mil m² e tem capacidade para produzir até 2 milhões de unidades por dia. A operação permite:

  • Dobrar a capacidade das linhas de latas;
  • Ampliar em cerca de 70% a produção nas linhas PET;
  • Fortalecer o abastecimento dos mercados estratégicos do Paraná, de São Paulo e de Santa Catarina, otimizando custos e prazos logísticos.

Fundado há 16 anos em Cambé (PR), o grupo já possui operações nos estados do Paraná, de São Paulo, de Mato Grosso do Sul e do Pará. Com a nova estrutura, a empresa amplia a distribuição nacional, alcançando o Distrito Federal e 16 estados (PR, RO, MS, PA, AP, PI, MA, BA, CE, MT, MG, GO, PE, RS, SP e SC), além de manter forte presença na América Latina via exportações para o Paraguai, o Uruguai e a Bolívia. Futuramente, a ideia é ter uma nova planta no Nordeste.

CEO do Grupo RFK, Márcio Mendes. Foto: Divulgação

Segundo a companhia, a fábrica também amplia o suporte a marcas de destaque do portfólio, como:

  • Furioso Energy Drink: top 5 nacional e líder nos sabores uva verde e pêssego;
  • Bella Roma: líder nacional na categoria chope de vinho em lata;
  • Linha Refriko: refrigerantes de diversos sabores com e sem açúcar;

Indústria 4.0: tecnologia alemã, inteligência artificial e sustentabilidade

O complexo industrial em São José dos Pinhais foi projetado sob os pilares da modernidade e da eficiência energética. Entre os diferenciais da operação estão:

  • Tecnologia global em envase: a planta opera com a tecnologia alemã Krones. A automação industrial garante segurança de processo, padronização e uma capacidade produtiva de 1,2 bilhão de litros por ano.
  • Eficiência baseada em IA: a nova unidade reúne sistemas de automação industrial e inteligência artificial (IA) aplicada à gestão produtiva. A expectativa é alcançar índices de produtividade próximos de 90%, reduzir desperdícios, ampliar a rastreabilidade e otimizar a logística.
  • Sustentabilidade operacional: o projeto contempla sistemas de reaproveitamento de energia e captura do CO₂ gerado durante a produção, alinhando ganhos de produtividade à redução do impacto ambiental.
  • Geração de empregos: a unidade inicia as atividades com cerca de 300 empregos diretos. Com base em estudos históricos da Fundação Getulio Vargas (FGV) sobre o efeito multiplicador da indústria cervejeira, o empreendimento tem potencial para movimentar mais de 10 mil empregos indiretos ao longo da cadeia produtiva.

Evento de inauguração reúne parceiros e atrações musicais

Para marcar a abertura da nova unidade, o Grupo RFK recebeu clientes, parceiros comerciais, autoridades, colaboradores e representantes da imprensa. A programação incluiu visita guiada às instalações da fábrica e experiências exclusivas com as marcas da companhia.

O evento teve ainda apresentações da cantora Ana Castela, embaixadora de Furioso Energy Drink, além dos artistas Almir Sater, Léo & Raphael e Country Beat.

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Varejo

X Supermercados inaugura loja no shopping União em Osasco (SP)

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano estratégico de expansão, o X Supermercados inaugura no dia 30 de julho a sua mais nova unidade no shopping União, localizada no município de Osasco, região metropolitana de São Paulo.

Bastante aguardada pelos frequentadores do centro comercial e à comunidade do entorno, a 20ª loja da rede chega oferecendo um amplo mix de produtos em setores como hortifruti, padaria, açougue, frios e laticínios, bebidas e muito mais.

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Moderna e espaçosa, na unidade os clientes contaram com 32 check-outs, além de amplo estacionamento. E para a operacionalização da loja foram gerados mais de 200 vagas de emprego.

Ainda para 2026 a empresa deve inaugurar novos empreendimentos no bairro do Morumbi e na Vila Prudente, regiões essas localizadas na zona sul e leste da capital paulista, respectivamente.

Serviço
X Supermercados – Osasco
Endereço: avenida dos Autonomistas, 1400, Vila Yara, Osasco, SP
Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 10h às 22h. Domingos e Feriados entre 14h e 20h.

 

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Gestão

Tecnologia, sozinha, não salva os supermercados

De Redação SuperHiper 22 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A lucratividade e a sustentabilidade no e-commerce de supermercados não dependem da adoção isolada de Inteligência Artificial ou outras ferramentas digitais, e sim da integração de todas as etapas da cadeia operacional. A avaliação foi feita por Gregor Ulitzka, presidente do Grupo Ocado na Europa, durante sua participação no podcast Retail Disrupted.

“O e-commerce alimentar é como um decatlo. Você não pode ser bom em apenas uma disciplina. Não adianta dizer ‘temos uma logística excelente’ se a sua proposta de valor para o cliente for ruim”, disse Ulitzka. Para ele, eficiência em uma área pontual vale pouco se houver gargalos em outros pontos da operação. “Pequenos desvios operacionais são suficientes para comprometer todo o resultado financeiro”, afirma. “Podemos ter uma ótima disponibilidade de produtos, mas se tivermos entre 3% e 4% de desperdício todos os dias, isso destrói os resultados”, alerta.

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Segundo o executivo, essa falta de visão integral do negócio foi a principal responsável pelas falhas de grandes varejistas ao tentarem atuar no e-commerce. “Não basta acoplar uma coisa nova à estrutura antiga. É preciso repensar toda a cadeia, estruturando as lojas físicas para atendimento e cumprindo parte dos pedidos a partir de dark stores dedicadas”, explica.

Ao detalhar o que considera o grande diferencial competitivo do setor, Ulitzka destacou o controle operacional, desmistificando a ideia de que a tecnologia, sozinha, resolve problemas operacionais complexos. “O varejo é um negócio altamente conectado. Dominar cada detalhe e desenvolver uma conectividade total é um pouco da nossa ‘fórmula secreta’, e isso não é tão fácil de copiar. Eu adoraria dizer algo como ‘a Inteligência Artificial vai resolver tudo, mas não vai”, conclui.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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