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quinta-feira, outubro 1, 2026
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Varejo

Cade aprova participação do Grupo Muffato no Assaí

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou, sem restrições, a aquisição de uma participação de 12,0134% do capital da Sendas Distribuidora, controladora do Assaí, por investidores ligados à família Muffato. A decisão foi tomada em 30 de setembro, após mais de 140 dias de análise da operação. )

A participação foi construída por meio de compras de ações em bolsa e instrumentos financeiros envolvendo fundos ligados a Ederson e Everton Muffato. Segundo as informações apresentadas ao Cade, a operação não representa, por si só, mudança de controle ou alteração imediata da administração do Assaí. O Grupo Muffato também informou que continuará atuando de forma independente, sem compartilhamento de informações concorrencialmente sensíveis com a companhia.

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A análise concorrencial considerou a sobreposição das operações das duas empresas. Foram avaliados 66 mercados locais relacionados a lojas do Assaí em 20 municípios de São Paulo e do Paraná. Apesar de a participação conjunta superar 20% em parte das áreas analisadas, o órgão considerou fatores como a presença de outros concorrentes, entre eles grandes redes nacionais e varejistas regionais, além de movimentos recentes de expansão no setor.

O aval também estabelece limites para a atuação dos investidores ligados ao Grupo Muffato. A operação foi analisada sob a premissa de manutenção da independência entre os grupos e de poderes políticos limitados. Com a participação superior a 10%, entretanto, os investidores passam a ter direitos societários que podem ter reflexos sobre a governança da companhia, tema que deverá ser observado conforme as regras previstas para o Assaí.

A decisão ainda está sujeita aos procedimentos legais de recurso e à possibilidade de avocação pelo Tribunal do Cade. Caso não haja revisão, a aprovação se torna definitiva após o prazo previsto pela legislação. O Grupo Muffato reiterou que pretende manter sua atuação independente e a concorrência com o Assaí no mercado de varejo alimentar.

Clique aqui e acesse a íntegra do fato relevante divulgado pelo Assaí Atacadita.

Confira a nota oficial do Grupo Muffato

Superintendência-Geral do Cade aprova, sem restrições, investimento minoritário no Assaí

O Grupo Muffato informa que a Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica — Cade aprovou, sem restrições, a operação de aquisição de participação minoritária em ações da Sendas Distribuidora S.A., que opera sob a bandeira Assaí, por investidores ligados ao Grupo.

A análise considerou as condições de entrada e de rivalidade nos mercados examinados, bem como as informações prestadas pelos investidores sobre a manutenção da independência operacional entre os grupos.

A operação aprovada consiste na aquisição de participação minoritária em bolsa e não implica, por si só, alteração do controle ou da administração do Assaí.

O Grupo Muffato reafirma que continuará atuando de forma independente e concorrendo com o Assaí, sem intercâmbio de informações concorrencialmente sensíveis, em observância à legislação e às regras de governança aplicáveis.

A decisão está sujeita aos procedimentos e prazos legais de recurso e avocação pelo Tribunal do Cade.

O Grupo Muffato mantém seu compromisso com o desenvolvimento do varejo brasileiro, a livre concorrência e a oferta de preços competitivos e serviços de qualidade aos consumidores.

Com informações da CNN Brasil, Economic News Brasil e Assessoria do Grupo Muffato.

1 de outubro de 2026 0 Comentários
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ABRAS

ABRAS e ABCS mobilizam supermercados de todo o País no movimento Vai de Carne Suína

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) é parceira do Movimento Vai de Carne Suína, mobilização nacional liderada pela Associação Brasileira dos Criadores de Suínos (ABCS) que acontece de 1º a 18 de outubro. A iniciativa tem como objetivo aumentar a frequência de consumo da carne suína, criar ocasiões de compra e aproximar ainda mais a proteína do dia a dia dos brasileiros, com potencial para alcançar mais de 50 milhões de pessoas.

A ação surge em um momento de produção elevada e maior disponibilidade de carne suína no mercado interno, cenário que representa uma oportunidade para o varejo oferecer ao consumidor uma proteína acessível, versátil e nutritiva. O movimento reúne produtores, frigoríficos, associações, supermercadistas, empresas, influenciadores e consumidores em uma estratégia coordenada.

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Parceria institucional

A cooperação entre as duas entidades foi formalizada no início de setembro, com a assinatura de um Termo de Cooperação e Parceria Institucional. Em 14 de setembro, representantes da ABCS estiveram na sede da ABRAS, em São Paulo, para apresentar ao vice-presidente de Relações Institucionais e Administrativo da entidade, Marcio Milan, o conceito, os materiais e as estratégias de ativação previstas para o varejo.

Segundo Milan, a ABRAS reafirma seu compromisso com a cadeia suína ao engajar os supermercados na iniciativa. “É uma oportunidade para o consumidor, para os supermercados e também para os produtores”, destaca.

A capilaridade do setor supermercadista é um dos principais pilares do movimento. Por meio de suas 27 associações estaduais, a ABRAS está presente em mais de 139 mil lojas, que atendem cerca de 30 milhões de consumidores por dia. A entidade vai mobilizar sua rede associada, incentivar o uso dos materiais da campanha nos pontos de venda e nos canais digitais e apoiar a divulgação da ação em todo o país.

Conceito Rende+

Com linguagem simples e próxima do consumidor, a campanha adota o conceito Rende+, que destaca como a carne suína rende mais no bolso, no prato e na rotina. As mensagens valorizam atributos como economia, sabor, praticidade, nutrição, versatilidade e variedade de cortes.

A estratégia se apoia em um comportamento já observado no mercado: de acordo com dados da NielsenIQ utilizados pela campanha, os cortes suínos cresceram 13,6%, ante 5,3% do frango e 3,5% dos cortes bovinos.

Influenciadores e materiais para o varejo

O movimento conta ainda com a participação de influenciadores digitais das áreas de saúde, nutrição, gastronomia e açougue, que vão levar o tema a novos públicos. Para apoiar a ativação nas lojas, a ABCS disponibiliza gratuitamente um pacote com mais de 25 conteúdos, entre reels, carrosséis, stories, peças estáticas e materiais de ponto de venda.

Como participar

Os supermercados interessados em aderir ao movimento podem acessar e baixar os materiais da campanha. Os conteúdos também podem ser acompanhados no perfil @maiscarnesuina, no Instagram.

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Tecnologia

Saúde, beleza e tecnologia lideram uso de IA nas decisões de compra

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A inteligência artificial (IA) já participa de decisões de compra que vão além de produtos diretamente relacionados à tecnologia. Entre os pesquisados, medicamentos e produtos de saúde, beleza e cosméticos e eletrônicos e tecnologia estão entre as categorias em que o recurso é mais utilizado para apoiar escolhas.

Mais do que pedir uma recomendação sobre o que comprar, os consumidores recorrem à IA para pesquisar, comparar atributos e conhecer alternativas antes da decisão. Para a indústria e o varejo, esse comportamento representa um novo ponto de contato e reforça a necessidade de compreender como a escolha é construída antes da compra.

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As categorias que mais usam IA

Medicamentos e produtos de saúde lideram as categorias em que a IA já foi utilizada para apoiar decisões de compra, com 11,7% das respostas. Beleza e cosméticos aparecem em seguida, com 9,2%, praticamente empatados com eletrônicos e tecnologia, com 9,1%.

Na sequência, aparecem produtos de higiene e cuidados pessoais, com 8,1% das respostas; roupas, calçados e acessórios, com 7,5%; eletrodomésticos, com 6,9%; alimentos e bebidas, com 6,2%; e produtos de limpeza e cuidados com a casa, também com 6,2%.

Os dados mostram que o uso da tecnologia para apoiar escolhas já aparece em diferentes tipos de consumo, de categorias relacionadas à saúde e ao cuidado pessoal a bens duráveis e produtos do dia a dia.

Como a IA ajuda o consumidor a construir a escolha

Mais do que indicar o que comprar, os dados mostram que a IA é utilizada principalmente para buscar informações e explorar alternativas.

Entre os usuários pesquisados que recorrem à tecnologia para apoiar uma decisão de compra, 20,9% das respostas estão relacionadas à busca por informações detalhadas sobre produtos. Descobrir as melhores marcas aparece em segundo lugar, com 17,8%, enquanto entender quais aspectos devem ser considerados antes da escolha representa 17,2%.

A busca pelo melhor preço ou custo-benefício corresponde a 14,7% das respostas. Em seguida, aparecem pedidos de recomendação, com 14%, e comparação entre produtos ou opções, com 13,7%.

Os resultados indicam que, entre os pesquisados, consumidores recorrem às ferramentas para entender melhor produtos e categorias, conhecer marcas e estabelecer critérios que podem apoiar a escolha.

Uso da IA na jornada de compra varia conforme a classe

O levantamento também identifica diferenças na forma como os grupos pesquisados recorrem à IA durante a jornada de compra.

Entre as respostas dos usuários das classes DE descobrir as melhores marcas representa 20,1% dos usos relacionados à decisão de compra, acima dos 18,3% observados na classe C e dos 17,2% em AB.

Já a comparação entre produtos e opções ganha relativamente mais espaço entre as classes AB, com 14,2%, ante 13% na classe C e 12,2% em DE.

A busca pelo melhor preço ou custo-benefício também cresce entre os grupos pesquisados à medida que a classe é mais alta: representa 13,4% das respostas em DE, 14,2% em C e 15,1% em AB.

Por outro lado, pedidos de recomendação correspondem a 16,5% das respostas entre as classes DE, frente a 13,5% em C e 13,9% em AB.

As diferenças indicam que a incorporação da IA à jornada de compra não acontece de maneira uniforme: as necessidades que levam consumidores a recorrer a essas ferramentas variam entre os grupos pesquisados.

IA já aparece em categorias do dia a dia

Medicamentos e produtos de saúde ocupam a primeira posição entre as categorias pesquisadas, seguidos por beleza e cosméticos e por eletrônicos e tecnologia. Produtos de higiene e cuidados pessoais, alimentos e bebidas e produtos de limpeza e cuidados com a casa também aparecem entre os usos reportados.

Ao mesmo tempo, 17,6% das respostas dos usuários de IA pesquisados indicam que nunca utilizaram a tecnologia para ajudar em uma decisão de compra, mostrando que esse comportamento ainda não está disseminado por toda a amostra.

Para marcas e varejistas, os dados indicam que, entre os pesquisados, a IA é usada para compreender uma categoria e organizar as alternativas disponíveis antes da compra.

Versões gratuitas concentram o uso de IA

O levantamento também dimensiona como os participantes acessam essas ferramentas. Entre os respondentes, 84,4% utilizam exclusivamente versões gratuitas de IA.

Outros 5,6% combinam versões gratuitas e pagas, enquanto 3,8% utilizam versões pagas. Há ainda 6,2% que afirmam não utilizar mais as ferramentas.

O predomínio das versões gratuitas indica que, entre os respondentes, o acesso à IA acontece principalmente por meio de ferramentas gratuitas, enquanto o uso de versões pagas é mais restrito.

Sobre o estudo

As informações e análises fazem parte do levantamento Flash IAs, realizado pela Worldpanel by Numerator em agosto de 2026 com 3.290 lares respondentes. O estudo busca entender como ferramentas como ChatGPT, Gemini, Claude e Copilot estão sendo incorporadas às decisões de consumo.

A pesquisa não foi ponderada para representar a população brasileira. A amostra apresenta maior participação das classes AB1 e B2 e menor participação de C2 e DE em comparação com o universo populacional nacional.

Por isso, os resultados apresentados referem-se aos respondentes do levantamento e não devem ser projetados para o total da população brasileira.

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Shopper

Peruzzo celebra 32 anos com campanha Aniversário Premiado

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Outubro será um dos principais meses do calendário comercial do Peruzzo Supermercados. Para marcar seus 32 anos, a rede gaúcha lança o Aniversário Premiado e destina mais de R$ 300 mil em prêmios aos clientes, reforçando a celebração como uma forma de reconhecer quem faz parte dessa história.

O principal prêmio da campanha é um BYD Dolphin Mini 0 km. A premiação inclui ainda scooters elétricas, TVs de 65”, iPhones 17, eletrodomésticos, kits praia e 200 vales-compra, distribuídos em quatro sorteios entre outubro e novembro.

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A cada R$ 150 acumulados em compras, o cliente cadastrado no app Peruzzo Mais recebe um número da sorte para concorrer aos prêmios. Além de favorecer a recorrência durante o período, a dinâmica também estimula novas adesões ao aplicativo, já que o cadastro é uma das condições para participar da campanha.

As chances aumentam com a entrada das marcas parceiras. Mais de 30 marcas contam com produtos aceleradores que, em compras de R$ 150 ou mais, podem gerar um número da sorte extra. O benefício cria um estímulo para que o shopper busque e escolha esses produtos no PDV, aproximando a campanha dos objetivos comerciais da indústria.

Essa presença também se estende à comunicação. Os produtos das marcas parceiras ganham destaque no PDV e no encarte de ofertas, enquanto as marcas integram as peças promocionais da campanha, ampliando sua visibilidade e os pontos de contato com o shopper.

O aplicativo Peruzzo Mais! conecta a experiência no PDV à jornada digital da campanha. A identificação pelo CPF vincula as compras ao cadastro do cliente, enquanto o app concentra os números da sorte e cria um novo ponto de contato após a compra, fortalecendo o relacionamento com a base.

A campanha estará vigente de 1º a 31 de outubro nas 24 lojas da rede. Os sorteios acontecem nos dias 12, 19 e 26 de outubro e 5 de novembro. Todas as informações e o regulamento completo estão disponíveis no site oficial.

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Consumo nos Lares

Consumo nos Lares avança em agosto e acumula alta de 2,71% em 2026, aponta ABRAS

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Emprego, renda e menor pressão recente dos preços dos alimentos têm contribuído para sustentar o crescimento do consumo nos lares brasileiros. Em agosto, o indicador registrou alta de 2,69% ante agosto de 2025.

Na comparação mensal, o consumo avançou 2,21% de julho para agosto, mantendo a trajetória positiva, embora em ritmo mais moderado do que na passagem de junho para julho, quando o indicador havia crescido 3,01%. No acumulado de janeiro a agosto, o consumo registra alta de 2,71%, segundo o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

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  • Preços da Cesta Abrasmercado caem 0,57% em agosto, na média nacional

Os dados são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo IBGE, e contemplam o desempenho de todos os formatos de supermercados.

“A queda dos preços de alguns alimentos reduz a pressão sobre o orçamento destinado ao abastecimento dos lares. Esse movimento, combinado aos indicadores favoráveis do mercado de trabalho e ao avanço da renda em relação ao ano anterior, contribui para manter o consumo em trajetória positiva, ainda que o avanço de agosto sobre julho tenha sido mais moderado que o registrado na passagem de junho para julho”, analisa o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.

No mercado formal de trabalho, agosto registrou saldo positivo de 165.827 postos com carteira assinada, segundo o Novo Caged. De janeiro a agosto, foram criados 1.134.033 postos, com crescimento de 2,41% do emprego formal no ano.

A PNAD Contínua, do IBGE, também mostra indicadores favoráveis de emprego e renda. A taxa de desocupação ficou em 5,3% no trimestre encerrado em agosto. A população ocupada alcançou 103,5 milhões de pessoas, maior contingente da série histórica.

O rendimento médio real habitual de todos os trabalhos alcançou R$ 3.777, permanecendo estável na comparação trimestral e crescendo 3,7% em relação ao mesmo período de 2025. Já a massa de rendimento real habitual chegou a R$ 385,6 bilhões, maior valor da série histórica, com avanço de 1,4% no trimestre, o equivalente a R$ 5,2 bilhões, e de 4,8% na comparação anual, correspondendo a R$ 17,5 bilhões a mais.

Aos indicadores favoráveis de emprego e renda soma-se a menor pressão dos preços dos alimentos. O IPCA caiu 0,32% no mês, enquanto o grupo Alimentação e Bebidas apresentou queda de 0,34%. No recorte da alimentação no domicílio, a redução foi de 0,61%, menos intensa do que a registrada em julho, quando o grupo havia recuado 1,14%. No acumulado do ano, o IPCA registra alta de 3,11% e, em 12 meses, de 4,22%, abaixo dos 4,44% observados nos 12 meses imediatamente anteriores.

O calendário de pagamentos também colocou recursos em circulação em agosto. O último lote regular do Abono Salarial PIS/PASEP destinou R$ 5,2 bilhões a cerca de 4,1 milhões de trabalhadores, enquanto o Bolsa Família transferiu aproximadamente R$ 13,06 bilhões para cerca de 19,3 milhões de famílias. O Conselho da Justiça Federal também liberou R$ 3,31 bilhões aos Tribunais Regionais Federais para o pagamento de Requisições de Pequeno Valor (RPVs), envolvendo mais de 280 mil pessoas.

Recursos creditados no fechamento de julho também ficaram disponíveis aos contribuintes no início de agosto. Em 31 de julho, a Receita Federal pagou R$ 4,61 bilhões no terceiro lote de restituição do Imposto de Renda Pessoa Física, destinado a 2,74 milhões de contribuintes.

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Consumo nos Lares

Preços da Cesta Abrasmercado caem 0,57% em agosto, na média nacional

De Amanda Leiria 1 de outubro de 2026
Escrito por Amanda Leiria

O Abrasmercado, indicador que acompanha a variação de preços da cesta de 35 produtos de largo consumo, recuou 0,57% em agosto e passou a acumular alta de 4,60% no ano. O resultado representa a terceira queda mensal consecutiva, após as retrações de 0,28% em junho e de 1,24% em julho.

Com a queda de agosto, o valor médio da cesta passou de R$ 841,95 para R$ 837,14. Em 12 meses, o Abrasmercado acumula alta de 4,01%.

Entre os produtos básicos, as variações foram distintas. Recuaram o feijão (-4,82%), o café torrado e moído (-1,86%), o açúcar refinado (-0,89%) e a massa sêmola de espaguete (-0,24%). Em sentido contrário, avançaram o leite longa vida (+1,78%), o arroz (+1,34%), o óleo de soja (+0,48%), o queijo muçarela (+0,48%), a farinha de trigo (+0,43%) e a farinha de mandioca (+0,33%).

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  • Consumo nos Lares avança em agosto e acumula alta de 2,71% em 2026, aponta ABRAS

No acumulado de janeiro a agosto, as principais altas entre os básicos permanecem no feijão (+42,30%) e no leite longa vida (+27,34%). Em sentido oposto, registram queda o café torrado e moído (-15,27%), o açúcar refinado (-14,59%), o óleo de soja (-10,23%), a farinha de trigo (-4,33%) e a massa sêmola de espaguete (-0,38%).

No grupo das proteínas, agosto foi marcado pela alta dos cortes bovinos e pela queda do frango, do pernil e dos ovos. O corte traseiro bovino avançou 1,42% e o dianteiro, 0,64%. Em sentido contrário, recuaram os ovos (-4,15%), o pernil (-1,30%) e o frango congelado (-1,02%).

No acumulado do ano, as carnes bovinas acumulam alta: o traseiro registra avanço de 9,78% e o dianteiro, de 7,77%. Já o pernil (-7,32%), o frango congelado (-2,44%) e os ovos (-0,77%) registram queda. Em 12 meses, as diferenças são ainda mais acentuadas entre as proteínas, com alta de 14,65% no traseiro e de 9,41% no dianteiro, frente às quedas do pernil (-7,94%), dos ovos (-7,79%) e do frango congelado (-3,37%).

Nos vegetais frescos, a batata (-19,89%), a cebola (-11,07%) e o tomate (-10,94%) registraram fortes retrações em agosto nas cinco regiões do país. Contudo, mesmo após as quedas mensais, os três vegetais permanecem em alta no acumulado do ano. A cebola registra avanço de 46,91% entre janeiro e agosto, a batata, de 17,32%, e o tomate, de 15,20%.

Nos itens de higiene pessoal, as variações de agosto ante julho foram: xampu (+0,68%), creme dental (+0,50%), papel higiênico (-0,19%) e sabonete (-0,28%). No acumulado do ano, todas as categorias permanecem em alta: creme dental (+5,88%), xampu (+5,77%), papel higiênico (+4,14%) e sabonete (+3,73%).

Na limpeza doméstica, todos os itens acompanhados registraram alta em agosto. A maior elevação ocorreu na água sanitária (+1,36%), seguida pelo desinfetante (+0,73%), pelo detergente líquido para louças (+0,68%) e pelo sabão em pó (+0,42%).

No acumulado de janeiro a agosto, avançaram o desinfetante (+5,44%), a água sanitária (+4,38%), o detergente líquido para louças (+3,92%) e o sabão em pó (+0,20%).

Análise regional

Em agosto, todas as regiões registraram queda no valor médio da cesta Abrasmercado na comparação com julho. A maior retração ocorreu no Nordeste, de 1,50%, com o valor médio passando de R$ 763,08 para R$ 751,61, mantendo a cesta de menor valor entre as macrorregiões.

Na sequência, aparece o Centro-Oeste, com queda de 0,54%, de R$ 790,83 para R$ 786,58. No Sudeste, a redução foi de 0,44%, com o valor médio passando de R$ 857,12 para R$ 853,35.

No Norte, a cesta recuou 0,13%, de R$ 926,88 para R$ 925,66. A menor retração ocorreu no Sul, de 0,12%, com o valor médio passando de R$ 917,52 para R$ 916,40.

Preços da cesta de 12 produtos básicos ficam praticamente estáveis em agosto

No recorte da cesta de 12 produtos básicos, o valor médio nacional apresentou leve alta de 0,09% em agosto na comparação com julho, passando de R$ 356,43 para R$ 356,76. No acumulado de janeiro a agosto, a cesta registra alta de 4,81%.

Entre os 12 produtos básicos, oito registraram variação positiva em agosto. O principal avanço foi registrado no leite longa vida (+1,78%), seguido pelo arroz (+1,34%), pela carne bovina – corte dianteiro (+0,64%) -, pelo óleo de soja (+0,48%), pelo queijo muçarela (+0,48%), pela farinha de trigo (+0,43%) e pela farinha de mandioca (+0,33%). A margarina cremosa, apesar da variação positiva, ficou praticamente estável (+0,02%).

Entre os produtos em queda no mês, as retrações ocorreram no feijão (-4,82%), no café torrado e moído (-1,86%), no açúcar refinado (-0,89%) e na massa sêmola de espaguete (-0,24%).

Análise regional da cesta de 12 produtos

Na análise regional, a cesta de 12 produtos básicos apresentou alta em quatro das cinco macrorregiões em agosto.

A maior elevação ocorreu no Sul, de 1,04%, com o valor médio passando de R$ 381,53 para R$ 385,50. No Norte, a alta foi de 1,03%, de R$ 440,00 para R$ 444,54.

O Sudeste registrou avanço de 0,23%, com o valor médio passando de R$ 370,00 para R$ 370,86. No Nordeste, a alta foi de 0,12%, de R$ 317,67 para R$ 318,04, mantendo a cesta de menor valor
médio entre as macrorregiões.

O Centro-Oeste foi a única região a apresentar queda, de 0,11%, com o valor médio passando de R$ 350,94 para R$ 350,57.

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Varejo

Via Atacadista de R$ 30 milhões chega a Bento Gonçalves (RS)

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Passarela inaugurou nesta quinta-feira, 01, uma nova unidade do Via Atacadista em Bento Gonçalves (RS). Instalada no bairro São Francisco, na área do antigo Silo Bianchini, a loja recebeu investimento de R$ 30 milhões e gerou 130 empregos diretos.

A abertura marca mais uma etapa da relação do Grupo Passarela com Bento Gonçalves, cidade escolhida para receber, em maio de 2021, a primeira operação do Via Atacadista no Rio Grande do Sul. Cinco anos depois, a empresa volta a investir no município e já projeta o próximo passo: a previsão é abrir uma terceira loja do grupo em Bento Gonçalves em 2027.

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“Bento Gonçalves tem um significado diferente para nós. Foi aqui, em 2021, que abrimos a primeira loja do Via Atacadista no Rio Grande do Sul, e a receptividade que encontramos nos deu coragem e vontade de continuar investindo no estado. Temos muitos amigos aqui e uma gratidão muito grande pela cidade. Quando estamos em Bento, nos sentimos em casa”, afirmou o diretor presidente do Grupo Passarela, Alexandre Simioni.

Voltada tanto às compras das famílias quanto ao abastecimento de estabelecimentos comerciais e outros negócios, a nova unidade oferece mais de 10 mil itens. São 3.085 m² de área de vendas, 18 checkouts, oito terminais de self-checkout e 150 vagas de estacionamento. A estrutura possui 7.769 m² de área construída.

“É muito bom acompanhar mais um grande empreendimento do Grupo Passarela e agradecer por terem novamente escolhido Bento Gonçalves para investir. São mais de R$ 30 milhões aplicados neste espaço, movimentando a economia, gerando renda, serviços e, principalmente, empregos. São recursos que ficam em Bento Gonçalves e beneficiam a nossa população”, disse o prefeito Amarildo Lucatelli.

Bento Gonçalves ocupa uma posição importante na trajetória do Grupo Passarela no Rio Grande do Sul. A entrada do Via Atacadista no município, em 2021, marcou o início da operação da bandeira em território gaúcho. Desde então, a rede avançou para outras cidades do estado e manteve Bento entre os municípios escolhidos para novos investimentos.

Com a inauguração, o Grupo Passarela passa a operar 31 lojas em 22 cidades de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul, sendo 23 unidades do Via Atacadista e oito do Passarela Supermercados. O grupo ocupa a 38ª posição no ranking nacional da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) e está entre as dez maiores redes supermercadistas da Região Sul.

1 de outubro de 2026 0 Comentários
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Indústria

Sorriso Fresh Gre-Nal é lançada em edição limitada

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Colgate-Palmolive Brasil anuncia o lançamento da edição limitada Sorriso Fresh Gre-Nal, um licenciamento exclusivo em parceria com os clubes de futebol Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense e S. C. Internacional. O projeto nasceu da iniciativa da empresa em buscar conversas autênticas com os consumidores gaúchos, já que 95% da população do Rio Grande do Sul torce por um dos dois times (Pesquisa Lance!/Ibope 2022).

Torcer não é apenas uma preferência, é um traço de personalidade: ser gremista ou ser colorado faz parte de quem são. E por isso a marca trouxe as embalagens e tubos estampados com os logos dos clubes, mas com os sabores de Sorriso Fresh já conhecidos e amados, levando para a rotina de cuidado bucal dos gaúchos o gel dental com a cor dos seus times do coração.

Nesse contexto, Sorriso apresenta “O Clássico Da Refrescância”, uma campanha que se inspira na rivalidade entre torcedores de Grêmio e Internacional para mostrar que, em um dos clássicos mais quentes do futebol brasileiro, Sorriso refresca a torcida, levando a icônica refrescância da marca para dentro da paixão dos gaúchos pelo futebol.

A iniciativa, criada pela VML, e operacionalizada junto a BR Media, coloca criadores de conteúdo, torcedores e a cultura do pré-jogo no centro da estratégia, com foco no Rio Grande do Sul e na rotina emocional das duas torcidas antes, durante e depois do histórico clássico.

Criadores de conteúdo gremistas e colorados entram em cena como embaixadores dessa rivalidade refrescada, trazendo a conversa para o dia a dia do torcedor Gre-Nal, mostrando como Sorriso entra no jogo para ajudar a baixar a temperatura, graças ao gel dental com fórmula 10x mais refrescante*(*Refrescância mais longa vs. escovação com creme dental regular), garantindo hálito fresco e protegido.

Os conteúdos exploram situações típicas de clássico e destacam que existe Sorriso tanto para gremistas quanto para colorados, porque rivalidade raiz também merece a poderosa e reconhecida refrescância da marca.

A campanha ganha escala na cidade de Porto Alegre, que receberá ativações em mobiliários urbanos que estamparão visualmente o universo criativo de “O Clássico Da Refrescância” em momentos de alta movimentação de torcedores. No ambiente digital, o foco está em encontrar e engajar o torcedor Gre-Nal mais “cabeça quente” por meio de conteúdos e ativações em redes sociais. As experiências serão apresentadas ao longo da campanha, reforçando a presença de Sorriso em toda a jornada do torcedor.

“Gre-Nal atravessa gerações e faz parte da cultura local. Ao transformar nosso gel dental Sorriso em um item de orgulho de bancada, e conectar nossa refrescância com a necessidade de refrescar a torcida nos momentos de tensão do jogo, levamos a marca para a mesa do café, para o grupo de WhatsApp da família e para o carrinho de compras de forma absolutamente autêntica”, afirma a VP de Marketing da Colgate-Palmolive Brasil, Adriana Anido.

“O Gre-Nal é uma das partidas mais quentes do futebol brasileiro, e Sorriso precisava ser essa refrescância. Construímos uma ideia que nasce da linguagem real da torcida e da internet. ‘O Clássico Da Refrescância’ é uma campanha que vive no pré-jogo, na cidade, no estádio e nas redes, usando o humor como caminho para inserir a marca em conversas que já existem entre gremistas e colorados”, diz o diretor de criação associado da VML, Felipe Lermen.

Com este lançamento, Sorriso reafirma sua força como uma marca brasileira democrática, capaz de se conectar com todas as torcidas. Ao colocar gremistas e colorados lado a lado, a marca celebra a diversidade das paixões nacionais e reforça que, independentemente da cor da camisa, a refrescância de Sorriso pertence a todos.

1 de outubro de 2026 0 Comentários
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Varejo

GPA passa a atuar com corretora de seguros própria

De Redação SuperHiper 1 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Companhia Brasileira de Distribuição, conhecida no mercado como GPA, poderá atuar diretamente no mercado de seguros por meio de uma corretora própria. A GPA 2 Corretora e Administradora de Seguros, subsidiária da empresa, recebeu habilitação da Superintendência de Seguros Privados (Susep) para intermediar seguros de danos e de pessoas em todo o território nacional.

Com a habilitação, a Corretora GPA passará a atuar em regime de co-corretagem com a Willis Corretores de Seguros Ltda. (Willis) na intermediação da contratação de seguros pelo GPA e por suas afiliadas, destinados à cobertura de seus próprios riscos seguráveis.

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Corretora própria busca ampliar eficiência e gerar receitas

Segundo o GPA, a constituição de uma corretora própria é uma iniciativa voltada ao aumento da eficiência operacional e à geração de receitas adicionais.

Com a internalização de parte da atividade de corretagem, atualmente desempenhada integralmente por terceiros, o grupo passará a capturar um percentual das comissões associadas ao prêmio das respectivas contratações de seguros, sem alteração de sua estratégia comercial ou de seu escopo de atuação.

Como referência, nos últimos três exercícios sociais, o GPA reconheceu aproximadamente R$ 185 milhões em prêmios somente com a contratação de seguros garantia.

Parceria com a Willis mantém suporte especializado

Para viabilizar a parceria, foi celebrado contrato de co-corretagem com a Willis. O acordo assegura ao GPA acesso à capacidade técnica, proximidade de atuação com o mercado segurador, conhecimento especializado, estrutura de colocação e gestão de sinistros.

A empresa reitera seu compromisso com a disciplina de custos, com a eficiência operacional e com a criação de valor para seus acionistas. Também informou que manterá o mercado informado nos termos da regulamentação aplicável.

Clique aqui e confira a íntegra do comunicado ao mercado divulgado pela companhia.

1 de outubro de 2026 0 Comentários
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Varejo

RedeCompras reabre atacarejo em Campina Grande e chega a João Pessoa

De Redação SuperHiper 30 de setembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

O ano de 2026 tem um sabor especial para o projeto de expansão do RedeCompras na Paraíba, que chega para valer à capital, João Pessoa, tanto com a loja-conceito no MAG Shopping quanto com a operação de atacarejo.

Nesta quinta-feira (1º), a varejista reinaugura a loja Estação Velha, em Campina Grande (PB), agora sob a marca RedeCompras Atacarejo. Antes, ela operava como Brasil Atacarejo e pertencia à DMA.

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Essa unidade e a de João Pessoa (Três Lagoas), foram adquiridas pelo RedeCompras em maio deste ano. Somando as duas, o investimento em conversão e reforma supera R$ 20 milhões, concentrado principalmente em João Pessoa, que passa por reforma completa, com modernização, climatização e novos equipamentos.

Segundo o CEO do RedeCompras, Bruno Farias, a aquisição das lojas surgiu como oportunidade em um momento de expansão do grupo. “Chegamos à capital, lançamos novos formatos, como a loja-conceito do Shopping Partage, e queríamos crescer também no atacarejo. As duas unidades tinham exatamente o perfil que buscávamos: formato consolidado, boa localização e escala. E a escolha pela Paraíba é decisão estratégica. Nosso planejamento para os próximos anos é consolidar o grupo no estado. Conhecemos o consumidor paraibano e temos centro de distribuição e logística própria aqui. Isso nos dá uma vantagem operacional que não teríamos em outro mercado.”

O executivo afirma que o RedeCompras está em franca expansão no território paraibano. “Entre outubro e novembro vamos inaugurar três lojas: o atacarejo da Estação Velha, em Campina Grande, a loja premium do MAG Shopping e o atacarejo Três Lagoas, em João Pessoa. Juntas, essas unidades geram mais de 600 empregos diretos e representam um investimento superior a R$ 50 milhões (incluindo as aquisições), todo ele na Paraíba. É o maior ciclo de expansão da história do grupo, e reflete uma decisão clara: consolidar o RedeCompras no estado antes de qualquer outro movimento.”

Lojas do RedeCompras na Paraíba, por bandeira e localização

RedeCompras Atacarejo (4 unidades)

  • Campina Grande: Liberdade
  • Campina Grande: Dinamérica
  • Campina Grande: Estação Velha (inauguração nesta quinta, 1º de outubro)
  • João Pessoa: Três Lagoas (com inauguração em novembro)

RedeCompras Supermercados (9 unidades)

  • Campina Grande: Partage Shopping (conceito premium)
  • Campina Grande: Catedral, Feira de Flores, Av. Canal, Catolé e Malvinas
  • João Pessoa: Aeroclube e MAG Shopping (conceito premium, inauguração no fim de outubro)
  • Cabedelo: Intermares

RedeCompras Atacado (1 unidade)

  • Campina Grande: venda em balcão e por vendedores externos, para empresas

Confira a seguir a entrevista exclusiva feita por SuperHiper com o executivo.

Como foi o processo de aprovação da aquisição das lojas da DMA que operavam como Brasil Atacarejo da Estação Velha, em Campina Grande, e da Ernani Sátyro, em João Pessoa?
A operação seguiu o rito normal do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) para negociações desse porte, com dois atos de concentração distintos, um para cada loja. Ambos foram analisados e aprovados dentro do prazo, sem restrições, e cumprimos todas as exigências do órgão. Foi um processo transparente, que deu total segurança jurídica à transição.

O que muda para quem já era cliente?
Muda a experiência de compra. O cliente vai encontrar o DNA do RedeCompras em três pilares: variedade, com mix mais amplo e nossas marcas próprias; comodidade, com loja reformada, mais organizada e com novos serviços; e preço justo, com a força de compra do grupo e as vantagens do Clube RC+, com cashback. A equipe foi treinada no padrão de atendimento RedeCompras, e parte dela já conhece o cliente da loja.

Qual a diferença estratégica entre as três bandeiras do grupo: RedeCompras Atacarejo, RedeCompras Atacado e RedeCompras Supermercados?
Todas operam sob a marca-mãe RedeCompras, e cada bandeira atende um perfil de compra diferente. RedeCompras Supermercados é o varejo de proximidade e conveniência, com foco em atendimento, mix e experiência. A estratégia é seguir fortalecendo esse formato, inclusive com lojas-conceito como a do Shopping Partage. RedeCompras Atacarejo é o formato de compra em volume, com preço competitivo para a família e para o pequeno comerciante. É a nova bandeira que une em uma só as antigas Bomquesó e Brasil Atacarejo. Já RedeCompras Atacado é a nossa operação de atacado para empresas propriamente dita: venda em balcão e equipe de vendedores externos, atendendo comerciantes e transformadores, com base em Campina Grande.

Quais os próximos passos rumo à capital, João Pessoa? O que muda para a companhia?
Chegar a João Pessoa no atacarejo com a nossa marca mais forte foi, inclusive, um dos motivadores de unificar as bandeiras sob o nome RedeCompras. O próximo passo concreto é a inauguração da unidade Três Lagoas, que passa por reforma completa e será a loja mais moderna do grupo no segmento. A partir daí, seguimos avaliando oportunidades na Grande João Pessoa, sempre de forma sustentável e com foco na Paraíba. João Pessoa é um mercado maior e mais competitivo, em uma das capitais que mais crescem no Nordeste. Mas o que construímos em mais de 35 anos em Campina Grande — disciplina operacional, relação próxima com o cliente e com os fornecedores, gestão de mix e de preço — é justamente o que nos preparou para expandir de forma sustentável. E não chegamos como estreantes: já operamos supermercados na Região Metropolitana, então já conhecemos o consumidor da região.

Quais foram os investimentos na conversão e na reforma das ex-unidades do Brasil Atacarejo/DMA para RedeCompras Atacarejo?
Somando as duas unidades, o investimento supera R$ 20 milhões, concentrado principalmente em João Pessoa.

E quanto à geração de empregos diretos e indiretos?
Só a unidade de Campina Grande está gerando cerca de 170 empregos diretos, além de 150 indiretos na cadeia de fornecedores, logística e serviços. Somando a loja de João Pessoa, as duas unidades devem gerar mais de 400 empregos diretos na Paraíba. Importante destacar que a operação anterior já vinha com quadro reduzido. Absorvemos 43 colaboradores, que passaram por integração no padrão RedeCompras, e abrimos 119 novas vagas na cidade. Portanto, a loja vai operar com uma equipe maior do que tinha antes.

Em relação aos clientes atendidos e participação no faturamento, quais são as projeções?
Esperamos atender mais de 100 mil clientes já no primeiro mês. Em regime normal de operação, a unidade deve representar cerca de 15% do faturamento total do grupo.

Quais mudanças foram realizadas na loja que está sendo inaugurada nesta quinta, 1º de outubro?
A loja de Campina Grande, na Estação Velha, precisou de menos intervenções, e por isso conseguimos abrir em menos tempo. A de João Pessoa ( Três Lagoas) está em reforma total e será inaugurada no último bimestre de 2026, como a loja mais moderna do grupo no atacarejo.

A loja de João Pessoa marca a estreia do RedeCompras no atacarejo da capital paraibana, correto? Já em Campina Grande, vocês passaram a operar com o formato por meio das unidades recém-inauguradas Liberdade e Dinamérica?
Correto. Em Campina Grande, já operamos atacarejo nas unidades Liberdade e Dinamérica. Em João Pessoa, esta é a estreia do grupo no formato.

Como fica, então, a estrutura do RedeCompras considerando lojas físicas, e-commerce, clube de benefícios, centro de distribuição, logística própria e marcas próprias?
Com a conclusão das inaugurações previstas, o Grupo RedeCompras passa a operar 13 lojas na Paraíba: 9 RedeCompras Supermercados e 4 RedeCompras Atacarejo, além do RedeCompras Atacado, e-commerce, Clube RC+, centro de distribuição e logística própria, e as marcas próprias Tão Nosso, Tam Nostri e Primalar. O momento é de expansão acelerada: só em outubro inauguramos duas unidades, o atacarejo da Estação Velha, em Campina Grande, e a nova loja do MAG Shopping (Manaíra, João Pessoa), que segue o mesmo conceito premium da unidade do Partage Shopping. Em novembro, abriremos o atacarejo de João Pessoa.

Sobre a operação do e-commerce: como foi o início e como ele tem contribuído para o faturamento?
Nosso e-commerce nasceu em 2017, bem antes da pandemia: quando ela chegou, já tínhamos operação rodando, o que fez muita diferença. Hoje ele atende Campina Grande e João Pessoa, com entrega em domicílio e retirada em loja, integrado diretamente a algumas das nossas unidades, o que garante agilidade e praticamente o mesmo mix da loja física. Além do canal próprio, temos uma parceria muito forte com o iFood e, segundo a própria plataforma, estamos entre os maiores varejistas regionais na Paraíba. Mais do que participação no faturamento, o digital é estratégico para nós: é o canal que mais gera dados sobre o cliente e que sustenta o relacionamento por meio do Clube RC+.

E, para finalizar, fale sobre os projetos envolvendo tecnologia e inovação.
Investimos em tecnologia em três frentes: experiência do cliente, eficiência operacional e inteligência de dados. Nas lojas, temos caixas de autoatendimento. A nova unidade do MAG Shopping, por exemplo, abrirá com 10 terminais de autoatendimento de um total de 16 caixas, além de e-commerce integrado e do Clube RC+, com cashback. As lojas-conceito do Partage e do MAG Shopping também trazem um formato mais premium, com curadoria de importados, adega e restaurante, resposta a um consumidor que busca experiência, não só preço. Na retaguarda, rodamos um programa piloto de inteligência artificial (IA) aplicado a decisões comerciais, como precificação, abastecimento e relacionamento com o cliente. O centro de distribuição e a logística própria garantem abastecimento e nível de serviço. A visão é simples: tecnologia para decidir melhor e operar com mais eficiência, não tecnologia pela tecnologia.

30 de setembro de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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