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quinta-feira, março 5, 2026
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Consumidor

Supermarket Barra Blue aposta em experiência para alavancar seção de beleza

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

De olho no potencial do segmento de cosméticos, o Supermarket Barra Blue está promovendo uma ação diferenciada em parceria com grandes marcas do segmento capilar dentro do ponto de venda. Voltada aos clientes, a “experiência de beleza” une cuidado pessoal, bem-estar e ativação dentro da loja. Segundo a gerente de marketing da rede, Fabiola Palo, a ação tem como objetivo impulsionar o desempenho da seção e das categorias de xampu e condicionador.

“Nossa ideia é aumentar em 7% as vendas do setor. A ação acontece em parceria com grandes marcas do segmento capilar e oferece aplicação e secagem de cabelo gratuitas, mediante a compra de produtos selecionados, tudo realizado dentro da loja. A proposta é transformar a compra em um momento de autocuidado e conexão com o cliente, fortalecendo o relacionamento e a experiência no ponto de venda”, explica Fabiola.

A primeira etapa da ação aconteceu de 26 a 28 de fevereiro. E a segunda ocorrerá entre 5 e 7 de março. A iniciativa segue uma tendência crescente no varejo supermercadista: estimular a compra por meio de experiências e ativações no ambiente de loja.

De acordo com o vice-presidente de Vendas da Unilever Brasil, Ricardo Zuccollo, o comportamento do consumidor favorece esse tipo de estratégia. “O shopper de supermercado compra beleza de forma planejada ou mais por conveniência? É uma combinação dos dois, mas a conveniência pesa muito. Ele entra para adquirir itens essenciais e, ao encontrar soluções bem-apresentadas, acessíveis e alinhadas às suas necessidades, decide no momento. Por isso, clareza de comunicação, ativações e sortimento bem organizado são fundamentais e colaboram para aumentar o tíquete médio do shopper e margem do varejo.”

A aposta em experiências dentro das lojas reforça o papel do varejo supermercadista como um canal estratégico para a categoria de higiene e beleza, combinando conveniência, proximidade e estímulo à compra por impulso, fatores que tendem a impulsionar ainda mais o crescimento do setor em 2026.

Vale destacar que o segmento de cosméticos e beleza no Brasil inicia 2026 em ritmo de crescimento e consolida o País como um dos maiores mercados globais do segmento. Como quarto maior consumidor mundial de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, o Brasil movimenta uma parcela significativa da economia, impulsionado por inovações, avanço do e-commerce e pela crescente busca por produtos sustentáveis e personalizados.

Com projeções de faturamento acima de R$ 130 bilhões neste ano, a área se destaca também pelas oportunidades de negócios, especialmente por meio de terceirização e desenvolvimento de marcas próprias. No varejo supermercadista, a categoria tem ganhado relevância por atrair fluxo e aumentar o tíquete médio, além de fortalecer o relacionamento com o consumidor.

Vagas para público 60+

No dia 26 de fevereiro, a rede Supermarket anunciou que está em busca de profissionais com mais de 60 anos para preenchimento imediato de mais de 100 vagas de emprego em diversas funções e lojas na Região Metropolitana do Rio de Janeiro. Os interessados devem se inscrever pela internet: https://redesupermarket.com.br/trabalhe-conosco/

As oportunidades são voltadas para pessoas com escolaridade a partir do Ensino Fundamental incompleto e entre as funções estão: operador de caixa, açougueiro, auxiliar de perecíveis, balconista, repositor e fiscal de prevenção de perdas.

Entre as unidades que estão selecionando candidatos estão as nas regiões Zona Oeste, Barra da Tijuca e Zona Sul.

Fontes: Asserj e O Dia

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Tecnologia

Be Honest inaugura primeira loja de rua com reconhecimento facial

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Be Honest, rede de mercados autônomos do Grupo Supernosso, acaba de investir R$150 mil em sua primeira unidade de rua em Goiânia (GO), expandindo um modelo que as pessoas já conhecem bem dentro de condomínios. A nova loja terá reconhecimento facial, transformando a tecnologia em um diferencial de segurança e fluidez para o consumo 24 horas. A companhia estima que o faturamento desse estabelecimento chegue a R$1,2 milhão por ano.

O projeto arquitetônico da nova loja reflete modernidade. Ela foi planejada para ser um ponto de conveniência completo, disponível 24 horas, oferecendo desde um mix variado de mercearia e adega até um espaço gourmet equipado com micro-ondas e cafeteira.

Ao sair dos limites dos condomínios e ganhar as ruas, a bandeira mostra estar em sintonia com a transformação do varejo autônomo brasileiro. “A jornada do consumidor está mudando, e a Be Honest lidera esse ritmo com um olhar atento à cultura, à tecnologia e, acima de tudo, à relação de confiança com as pessoas”, afirma um dos fundadores da empresa, Vitor Casagrande.

Ao todo, já são mais de 350 lojas da Be Honest em todo o Brasil, sendo 52 franqueados em operação e outros oito em fase de implementação. A expectativa para 2026 é atingir 500 lojas e 100 franqueados. Em 2024, o faturamento foi de R$28 milhões. Já em 2025, a empresa atingiu R$45 milhões e espera chegar aos R$75 milhões este ano.

Com 84 anos de atuação, faturamento aproximado de R$5 bilhões em 2025 e cerca de 10 mil colaboradores, o Grupo Supernosso é o 24º maior do Brasil, de acordo com o Ranking ABRAS. Para este ano, a expectativa é de ampliação dos negócios. E, até 2030, o grupo planeja duplicar o tamanho da empresa, com expansão de lojas para o interior de Minas Gerais e outros estados.

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Consumidor

Expansão de “canetas emagrecedoras” pauta novos hábitos e traz oportunidades

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rápida expansão do uso de medicamentos à base de GLP-1, popularmente conhecidas como “canetas emagrecedoras”, está abrindo um novo capítulo no mercado de consumo. Seus efeitos vão muito além da balança e das medidas de seus usuários e já começam a remodelar não apenas rotinas de saúde, mas também hábitos alimentares, escolhas de compra e a relação dos consumidores com marcas de alimentos, varejo e bem‑estar.

De acordo com uma análise conduzida pela Kantar, a rápida expansão do uso dessas medicações, incluindo suas versões em comprimido, está abrindo um novo capítulo no mercado de consumo. A pesquisadora Leigh O’Donnell, especialista em GLP-1 e líder do estudo global da Kantar, afirma que a adoção continuará crescendo em praticamente todos os mercados analisados.

Entre as razões estão obesidade (uma em cada oito pessoas no mundo é obesa, número que dobrou desde 1990); benefícios adicionais (casos de apneia, saúde renal e cardíaca), praticidade (os comprimidos reduzirão os custos e aumentarão o uso); inovação (novos medicamentos proporcionam maior perda de peso, menos efeitos colaterais e ação única); e custos (comprimidos, genéricos, subsídios, planos de saúde e aumento da concorrência contribuem para a redução dos preços).

A especialista lembra também que a patente do Ozempic expira em diversos países este ano, o que aumentará ainda mais a acessibilidade e a disponibilidade do produto.

Segundo análise da Kantar, a popularização no uso de GLP-1 já provoca mudanças concretas no comportamento de consumo. Para a especialista, padrões alimentares e de compra estão mudando de forma mensurável. “Vimos um aumento na preparação de refeições e uma queda em refeições feitas em restaurantes entre usuários de GLP‑1”, afirma Leigh. Esse movimento abre espaço para marcas e supermercados que oferecem produtos frescos, refeições prontas e opções com foco em porções equilibradas e densidade nutritiva.

Mesmo assim, ela alerta que, por enquanto, o público usuário de GLP‑1 ainda é pequeno em relação ao total da população. Por isso, estratégias vencedoras devem simultaneamente atender esse nicho em expansão e o público mais amplo interessado em alimentação saudável.

Com isso, há um grande espaço para inovação, segundo o estudo.

As inovações alimentares que os usuários de GLP-1 gostariam de ver são:

  • Sobremesas ricas em proteínas e com baixo teor calórico (28%)
  • Produtos de panificação com baixo teor de açúcar e alto teor de proteínas (28%)
  • Bebidas hidratantes com eletrólitos e colágeno adicionados (24%).

As inovações não alimentares mais desejadas pelos usuários de GLP-1 são:

  • Aplicativos de planejamento de refeições personalizados para as necessidades nutricionais de quem usa essas medicações (33%)
  • Pratos e talheres inteligentes com controle de porções (24%)
  • Serviços de personalização de nutrição e macronutrientes (24%)
  • Produtos para cuidados com a pele com benefícios adicionais de hidratação (24%)

Segundo nossas análises, consumidores que vivem uma rotina com uso de GLP-1 querem varejistas que os ajudem a encontrar produtos saudáveis para auxiliá-los em sua jornada, além de analisarem com mais cuidado a composição dos produtos que compram.

Sairão na frente as marcas que traduzirem essas necessidades em portfólios claros, melhorando também sua curadoria, sinalização no ponto de venda, conveniência omnichannel e serviços de apoio. Além disso, será necessário equilibrar o atendimento a esse nicho em rápida expansão com propostas válidas também para o público geral interessado em hábitos mais saudáveis, tudo com muita transparência.

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Consumidor

Preço e promoção ganham relevância entre consumidores latino-americanos

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

As decisões pautadas por preço e promoção deixaram de ser apenas ferramentas táticas e passaram a ocupar papel central na estratégia das marcas na América Latina em 2025. Benefícios, qualidade e experiências seguem no centro da escolha para 73% dos shoppers da região. No lugar de abandonar marcas preferidas, busca-se alternativas para viabilizar a compra — como embalagens maiores, comparação de preços entre lojas ou espera por promoções.

Segundo pesquisa, para 63% dos shoppers, o preço total/volume e promoções/descontos são importantes na decisão de compra. Ou seja, o shopper da América Latina está muito mais voltado para o custo-benefício. Ele compara preços, avalia qualidade e só avança quando percebe valor real.

O estudo também revelou que o consumidor latino-americano está mais racional e sensível aos gastos, refletindo o impacto das incertezas econômicas: 62% adiaram compras nos últimos 12 meses, 73% afirmaram que a importância do preço aumentou em 2025 em relação ao ano anterior, e 67% disseram o mesmo sobre promoções.

Outro dado relevante mostrou que 57% dos consumidores afirmaram redefinir sua escolha no ponto de venda quando encontram uma promoção, e 69% disseram estar abertos a comprar produtos que não estavam planejados diante de ofertas atrativas, especialmente nas categorias de bebidas.

Apesar do consumo mais contido no curto prazo, o levantamento trouxe um paradoxo: 70% dos latino-americanos se disseram otimistas em relação à sua situação financeira de longo prazo, percentual acima da média global (58%). Ainda assim, no presente, as decisões são marcadas por maior seletividade e pragmatismo.

Em resumo, os dados mostram a necessidade de as marcas equilibrarem competitividade de preço com uma proposta clara de valor. Portanto, promoções sem critério ou um objetivo claro, bem como realizadas de forma muito agressiva e frequente, podem erodir o valor de uma marca no longo prazo. Dessa forma, é importante comunicar benefícios reais, entregar qualidade e experiências positivas, além de criar conhecimento sobre a marca. Tudo isso direcionado a gerar convencimento/confiança. E, claro, executar bem e de forma estratégica preço e promoção a fim de garantir a escolha no ponto de venda.

As informações são do estudo “Preço e promoção: decisões críticas para crescimento e valor de marca”, conduzido pela consultoria global SKIM, especializada em comportamento do consumidor e tomada de decisão. O levantamento foi realizado entre julho e agosto de 2025 com 7.232 consumidores em diferentes regiões do mundo, incluindo 1.505 entrevistados na América Latina, analisou hábitos de compra em categorias como alimentos, bebidas, higiene pessoal e limpeza.

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ESG

Villarreal e Simpatia recebem doações para para vítimas das chuvas na Zona da Mata mineira

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Quatro unidades dos supermercados Villarreal e Simpatia, em São José dos Campos, estão funcionando como pontos de coleta para a campanha de arrecadação de doações destinadas às vítimas das fortes chuvas na Zona da Mata mineira. A ação é realizada em parceria com o Fundo Social de Solidariedade de São José dos Campos, responsável pela campanha.

Os pontos de arrecadação estão localizados nas unidades do Villarreal Supermercados nos bairros Urbanova e Vila Ema, além das unidades Simpatia nos bairros Parque Industrial e Santa Cecília. As doações podem ser feitas diariamente, durante o horário de funcionamento das unidades.

As lojas recebem alimentos não perecíveis, água potável, produtos de higiene pessoal (sabonete, shampoo, condicionador, escova e creme dental, desodorante, aparelho de barbear e absorventes), produtos de limpeza (detergente, água sanitária, sabão em barra, sabão em pó, limpador multiuso, desinfetante, rodo, vassoura, pano de chão, balde) e ração para pets.

Serviço

Villarreal Urbanova
Avenida Possidônio José de Freitas, 101 – Urbanova
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

Villarreal Vila Ema
Avenida Heitor Villa-Lobos, 920 – Vila Ema
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

Simpatia Parque Industrial
Rua Icatú, 446 – Parque Industrial
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

Simpatia Santa Cecília
Avenida Dom José Antônio do Couto, 4.750 – Estância Nova Jersey
Segunda a sábado, das 7h às 22h | Domingo, das 7h às 20h

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Gente

GPA anuncia Pedro Albuquerque como novo diretor de RI

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) acaba de anunciar a nomeação de Pedro Vieira Lima de Albuquerque para o cargo de Diretor de Relações com Investidores estatutário. Executivo acumulará a função que atualmente exerce como vice-presidente executivo financeiro. Segundo fato relevante divulgado pela companhia, a nomeação ocorre após renúncia de Rodrigo Manso, que deixará a função de Diretor de RI, permanecendo como Diretor Não Estatutário da empresa.

Leia também:

  • GPA adota medidas para aprimorar liquidez
  • GPA: indicadores operacionais melhoram no 4º tri de 2025
  • Pedro Vieira Lima de Albuquerque é eleito novo CFO do GPA

A Companhia informa, ainda, que recebeu na presente data, a renúncia do conselheiro Rodolfo Costa Neves Francisco, que integrava o Conselho de Administração da Companhia desde 06 de outubro de 2025. Considerando que, no próximo dia 27 de março de 2026, ocorrerá Assembleia Geral Extraordinária da Companhia convocada para, dentre outras matérias, eleger um novo Conselho de Administração, a vaga do conselheiro renunciante permanecerá vaga até a realização da referida Assembleia Geral Extraordinária. O conselheiro renunciante solicitou, ainda, a retirada de seu nome da chapa proposta para formar o novo Conselho de Administração da Companhia.

Clique aqui e confira a íntegra do fato relevante.

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Consumidor

Saudabilidade já alcança as classes D e E

De Redação SuperHiper 5 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Categorias atreladas à saudabilidade estão deixando o status de nicho e começam a se popularizar no Brasil, o que traz oportunidades e desafios para o varejo e a indústria. Segundo pesquisa da Data-Makers, a busca pelo atributo também cresce entre os consumidores das classes D e E: 73% dos brasileiros de menor renda já apresentam esse comportamento de consumo. Isso reflete a busca crescente por uma alimentação mais equilibrada entre consumidores de diferentes perfis.

Para o diretor comercial do Princesa Supermercados, João Marcio, a saudabilidade está cada vez mais presente na rotina dos consumidores. “Essa tendência começou com mais força nas classes A, B e C, mas hoje está entrando em todas. As pessoas querem preservar mais a saúde, ainda que em proporções diferentes. Em muitos casos, é uma necessidade. O consumidor celíaco ou intolerante à lactose precisa desses produtos independentemente da classe social.”

Apesar do crescimento, categorias associadas à saudabilidade ainda exigem maior trabalho do varejo supermercadista para ganhar escala. Diferentemente de produtos básicos, esses itens dependem de exposição adequada, comunicação e planejamento de sortimento. De acordo com o executivo da rede Princesa, o crescimento depende de uma estratégia consistente. “É preciso trabalhar o digital, a operação no ponto de venda e a comunicação. Se não houver divulgação, esses produtos passam despercebidos ou ficam restritos ao consumidor que já compra, principalmente on-line. É necessário criar cultura dentro da empresa e tratar essas categorias como rotina, e não como conveniência.”

Entre os caminhos para ampliar as vendas estão: ampliar o mix de produtos de forma planejada; criar espaços ou sinalização no ponto de venda; trabalhar a comunicação nas redes sociais; negociar com fornecedores para ampliar a oferta; explorar soluções práticas e convenientes; e tratar a categoria como estratégica no dia a dia.

Atentos às demandas dos consumidores, a Seara diz que enxerga isso como oportunidades para atendê-las, inaugurando categorias quando necessário. “Vemos muita oportunidade de atrair novos clientes dentro do hábito crescente de consumo de alimentos preparados, seja para consumo em casa ou para levar a refeição ao trabalho, seja por ser mais saudável ou mais econômico”, afirma o diretor de Marketing de Alimentos Preparados da Seara, Rafael Palmer. “Vemos muita oportunidade de atrair novos clientes dentro do hábito crescente de consumo de alimentos preparados, seja para consumo em casa ou para levar a refeição ao trabalho, por ser mais saudável ou mais econômico”, completa o executivo.

Fonte: Asserj

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Negócios

Pinheiro coloca pedra fundamental de novo CD em Sobral (CE)

De Redação SuperHiper 4 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercado Pinheiro e a Prefeitura de Sobral acabam de formalizar o início das obras do novo centro de apoio logístico regional de Sobral (CE). Na quarta-feira (25), foi colocada a pedra fundamental do novo espaço. Assim, o município passará a atuar como um hub logístico regional, proporcionando qualificação e maior controle na cadeia de abastecimento das lojas.

O foco da nova operação será o ganho de agilidade na reposição de produtos, sobretudo os de hortifrúti, reduzindo o tempo entre o recebimento e a exposição, assegurando aos clientes itens cada vez mais frescos e com um padrão de qualidade mais alto.

Com mais de 3 mil metros quadrados, sendo cerca de 2 mil metros quadrados de área construída, a estrutura inédita na cidade será erguida ao lado da unidade de Sobral Junco. O empreendimento também irá atender diretamente as lojas das cidades cearenses de Tianguá, Itapipoca, Cruz, Acaraú e, futuramente, Itarema. Dessa forma, a iniciativa cumpre um papel estratégico no fomento ao desenvolvimento regional.

A solenidade teve a presença do prefeito de Sobral, Oscar Rodrigues Jr (União Brasil); dos irmãos Honório e Bosco Pinheiro, fundadores do varejista; secretários municipais e outras autoridades regionais.

O presidente e fundador do Pinheiro, Honório Pinheiro, destacou a relevância do empreendimento para a trajetória da empresa. “O sonho não tem tamanho, ele precisa ser sonhado. Nós sonhamos com desenvolvimento, em oferecer melhores condições para as pessoas. E a nossa empresa é fundamentada nesses valores, de desenvolver pessoas e os lugares ao redor das nossas lojas. Então, essa é uma realização muito importante para o nosso grupo.”

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Tecnologia

Walmart contrata Geração Z em experiência gamificada dentro do Fortnite

De Redação SuperHiper 4 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Thunder Games em parceria com a GMD, estúdio brasileiro especializado na criação de experiências interativas e mapas personalizados em plataformas como Fortnite, Roblox e Minecraft, acaba de assinar um projeto inovador para o Walmart. A empresa desenvolveu um processo seletivo totalmente gamificado para a área de tecnologia da varejista, transformando o recrutamento em uma experiência imersiva dentro do Fortnite Creative.

Batizado de Walmart Techlab, o projeto nasceu com o objetivo de tornar o processo seletivo de TI mais atrativo para desenvolvedores, conectando a marca a um público altamente qualificado e alinhado à cultura digital. A solução criada pela Thunder Games utiliza um mapa exclusivo, no qual os candidatos participam de desafios lógicos e sistêmicos que simulam situações reais do dia a dia profissional.

No Walmart Techlab, os participantes percorrem seis salas de puzzle guiados por um mentor virtual, o robô R3K. Em cada etapa, os jogadores precisam “programar” ações para resolver desafios como navegação por grades, sincronização de elevadores, separação de caixas por cor e ativação de mecanismos, colocando em prática raciocínio lógico, clareza de pensamento e visão sistêmica, sem depender de habilidades avançadas em games

Além da experiência imersiva, o projeto se destaca pelo uso de avaliação orientada por dados. Durante a jornada, o sistema coleta métricas como tempo de sessão, tempo gasto em cada desafio, número de tentativas, falhas e progressão geral, oferecendo ao Walmart uma leitura precisa do desempenho técnico e comportamental dos candidatos

O sucesso do processo seletivo gamificado fez com que o Walmart ampliasse a iniciativa. O mapa evoluiu para um campus virtual, que passa a incluir simulações voltadas a outras áreas da empresa, como Marketing, Administração, TI e Finanças. A nova fase incorpora desafios de gestão de recursos, resolução de conflitos e tomada de decisão, ampliando o uso da plataforma como ferramenta de recrutamento e desenvolvimento interno.

A GMD, consultoria digital especializada em tecnologia e soluções de transformação de experiência, atuou como parceira estratégica da Thunder Games na concepção e operacionalização do Walmart Techlab. Segundo a GMD, o projeto vai além de um processo seletivo tradicional e representa uma nova forma de humanizar a conexão entre marcas e talentos tecnológicos.

Unir a expertise da Thunder Games com nossa visão de experiência digital permitiu criar algo verdadeiramente inovador. O Walmart Techlab não só mapeia competências técnicas, como também devolve ao candidato uma jornada memorável e alinhada às expectativas das gerações mais conectadas, afirma a GMD.

Segundo a Thunder Games, projetos como esse oferecem vantagens claras para marcas que desejam inovar na comunicação e no relacionamento com talentos: engajamento real com audiências jovens, diálogo direto com a Geração Z, geração de dados comportamentais, além de baixo custo por impacto quando comparado a campanhas tradicionais.

Games como plataforma de marketing e negócios

A Thunder Games atua na criação de mapas personalizados em Fortnite Creative, Roblox Studio e Minecraft, ecossistemas que somam centenas de milhões de usuários ativos mensalmente, majoritariamente jovens e altamente engajados. A empresa já desenvolveu projetos para marcas como Brasilprev, Banco do Brasil, além de iniciativas ligadas a entretenimento, educação e branded content

“Os games deixaram de ser apenas entretenimento e se tornaram plataformas estratégicas de marketing, recrutamento e relacionamento com marcas. O case do Walmart mostra como experiências jogáveis podem gerar valor real para o negócio”, destaca o CEO da Thunder Games, Bruna Simões.

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Lançamentos

Páscoa: Guanabara aposta em exclusividade de marca premium belga Cachet

De Redação SuperHiper 4 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Guanabara aposta numa estratégia diferenciada nesta Páscoa: exclusividade e posicionamento premium. A marca belga de chocolates Cachet, considerada uma das melhores do mundo, desembarcou no Rio de Janeiro direto para as prateleiras dos supermercados da varejista.

A rede tem exclusividade para comercializar os produtos no Rio de Janeiro. Neste primeiro momento, foram selecionados 23 sabores que conversam com o paladar do brasileiro. A ação reforça a proposta da companhia de oferecer produtos fora do mainstream e de qualidade superior.

“O brasileiro está comprando mais chocolate. Esse avanço reforça a estratégia de investir em marcas reconhecidas e ampliar o portfólio, considerando o comportamento do cliente e trazendo mais variedade, qualidade e competitividade nas gôndolas. Estamos preparados para Páscoa e os clientes podem ter certeza de que terão um produto premium por um preço muito abaixo do mercado”, afirma o diretor de marketing do Guanabara, Albino Pinho.

Os produtos serão vendidos nas 28 unidades da rede Guanabara, e a distribuição entre as lojas será gradativa. O Guanabara importou oito contêineres, somando mais de 100 toneladas de chocolate, e consolidando a empresa como a maior importadora da marca no Brasil. Produzidos pela Kim’s Chocolates, os tabletes estão divididos em embalagens de 100, 180 e 300 gramas, em vários sabores, como cacau com caramelo e flor de sal, 57% cacau com amêndoas e laranja ou com cerejas, 70% cacau, 90% cacau e chocolate branco com coco, além de criações inovadoras, como ao leite com milho torrado e ao leite com brownie e pretzel.

Segundo o diretor de marketing, a chegada da Cachet marca mais um passo na estratégia de oferecer novidades de qualidade que encantem os clientes. “Estamos muito felizes com essa parceria, porque acreditamos na força da marca, na qualidade do produto e no diferencial do sabor. A rede tem o cuidado permanente de pesquisar, selecionar e trazer sempre o que há de melhor no mercado mundial, garantindo variedade, preços competitivos e a melhor experiência de compra. É uma novidade internacional com endereço certo: o Guanabara”, destaca.

A Cachet é uma das maiores marcas da Bélgica e exportadora para mais de 60 países, fornecendo chocolates aos paladares mais exigentes do mundo. Na América do Sul, a marca exporta apenas para o Uruguai e a Argentina, além do Brasil.

Um dos diferenciais da marca é o compromisso com a sustentabilidade. Antes de o tema se tornar exigência do mercado, ela já investia em práticas responsáveis, como instalação de painéis solares e sistemas de filtragem e reuso de água. Aliando inovação às metas de neutralidade de carbono, a Cachet traz um chocolate 100% sustentável e certificado, reforçando o posicionamento alinhado às demandas do futuro.

Para Pinho, o momento é estratégico. O Brasil é o quinto maior mercado consumidor de chocolates do mundo, atrás apenas de Estados Unidos, Rússia, Alemanha e Reino Unido. Além disso, nos últimos quatro anos, a presença do produto nos lares brasileiros saltou de 85,5% para 92,9%, segundo números da empresa de inteligência de mercado Kantar Worldpanel. Em valor, o setor movimentou R$ 36,7 bilhões em 2025, alta de 26%.

No ano passado, o levantamento Chocolate Category in Latam, desenvolvido pela Worldpanel by Numerator, mostrou que, embora os preços dos chocolates tenham subido, o volume total de compras não caiu na mesma proporção na América Latina. Particularmente, no Brasil, os supermercados se consolidaram como o principal canal de vendas da categoria, com alta de 15% entre 2024 e 2025. Além disso, produtos premium conquistaram mais relevância entre o público, ganhando 4% de espaço em um mercado tradicionalmente dominado por marcas mainstream.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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