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terça-feira, março 10, 2026
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Lançamentos

Nestlé tem novidades com as marcas Garoto e Negresco

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Garoto® apresenta ao mercado sua linha de tabletes recheados, marcando a entrada da marca no segmento com três sabores baseados em clássicos de seu portfólio: Crocante, Serenata de Amor e Baton. O lançamento reforça a estratégia de inovação do portfólio de chocolates da empresa no Brasil, expandindo a aposta em novas versões dos bombons já reconhecidos e prestigiados pelo consumidor. O novo Garoto Recheados Crocante combina chocolate ao leite com recheio de creme crocante de amendoim. Já o tablete recheado de Serenata de Amor reúne chocolate ao leite com recheio de creme de castanha de caju e flocos de arroz. A releitura de Baton traz chocolate ao leite com recheio cremoso ao leite.

Outra novidade da Nestlé aparece com Negresco®, uma das principais marcas de biscoitos recheados da empresa no Brasil, que anuncia a chegada de Negresco Nevado no mercado. Inspirado na tendência #nevou, que ganhou força nas redes sociais, o lançamento chega ao país conectado a referências culturais atuais, especialmente entre consumidores mais jovens. A proposta é dialogar com a Geração Z sem abrir mão dos atributos clássicos da categoria, como indulgência e crocância.

O novo Negresco Nevado traz ao Brasil duas combinações de sabores já conhecidas em outros países, mas inéditas no País: morango e duplo Baunilha. A novidade passa a integrar a linha regular da marca, reforçando a tendência de inovação e expansão da linha de biscoitos recheados. “O lançamento de Negresco Nevado reforça nossa estratégia de inovar em sabores e explorar territórios culturais relevantes para o consumidor. Queremos atualizar o portfólio com combinações que carregam referências e conectar essa novidade a tendências que já fazem parte do repertório da Geração Z”, afirma Luigi Segatto, gerente de Marketing de biscoitos para a Nestlé Brasil.

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Negócios

UnidaSul acelera plano estruturado até 2029

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Ao completar 20 anos de atuação, a UnidaSul anuncia uma etapa estratégica do seu modelo de governança corporativa, orientada por vetores de expansão e alinhada a um direcionamento de longo prazo, com aceleração do plano estruturado até 2029. Esse marco representa um novo capítulo da trajetória da companhia, consolidando seu legado e reforçando sua projeção como um dos principais players do varejo gaúcho e brasileiro.

Com sede administrativa e complexo industrial em Esteio, a companhia ocupa uma área de aproximadamente 110 mil metros quadrados, registra faturamento anual superior a R$ 3,7 bilhões, emprega mais de 8 mil colaboradores e opera 47 lojas no Rio Grande do Sul. São 33 unidades da bandeira Rissul (varejo) e 14 unidades do Macromix Atacado (atacarejo), presentes em 25 municípios gaúchos.

Além disso, as marcas CBS, DiSBEM, DecSul, Supri Certo e Mr.Estoque possuem forte representatividade nas operações de atacado, ampliando a atuação da companhia junto ao mercado.

Governança corporativa e liderança integrada

O modelo reorganizado estabelece uma gestão baseada na atuação conjunta entre Augusto De Cesaro, presidente do conselho consultivo, e Eneo Karkuchinski, diretor-presidente, com compartilhamento de decisões estratégicas, garantindo alinhamento com acionistas e fortalecendo a transparência, a visão de futuro e a continuidade dos valores da companhia.

O movimento administrativo representa uma evolução natural do modelo de governança da UnidaSul, permitindo que a companhia continue avançando no mercado, acompanhando sua expansão e a crescente complexidade operacional. Esse processo amplia a capacidade estratégica, fortalece os processos decisórios e assegura alinhamento e perenidade dos negócios.

A paixão por servir, um dos ativos centrais da cultura da UnidaSul, estará ainda mais em evidência. Presente em cada operação, projeto e relacionamento, esse compromisso com pessoas, clientes e comunidades não apenas moldou a trajetória da empresa, como permanecerá como uma base intocável para os próximos ciclos de evolução da companhia.

Trajetória, legado e continuidade

Fundador e líder da UnidaSul, Augusto De Cesaro conduziu a companhia desde os primeiros passos até sua consolidação como uma das maiores holdings do varejo alimentar do Rio Grande do Sul. Ao longo dessa trajetória, liderou processos de expansão e profissionalização da gestão, integrando operações de varejo, atacado, atacarejo, distribuição, fabricação, transporte e logística de bens de consumo, fortalecendo a eficiência operacional e a competitividade do grupo. Sua atuação pioneira e resiliente sustenta a continuidade do legado e o alinhamento da companhia aos desafios estratégicos dos próximos ciclos de crescimento.

“Chegamos até aqui sustentados por uma cultura sólida, decisões responsáveis e compromisso com as pessoas. Este novo capítulo nasce da convicção de que a soma de experiências fortalece a visão estratégica e garante que aquilo que nos trouxe até aqui continue sendo a base para avançarmos com consistência e responsabilidade”, afirma o presidente do Conselho Consultivo, Augusto De Cesaro.

À frente da condução executiva da companhia, o diretor-presidente, Eneo Karkuchinski reforça a visão de continuidade: “Nosso desafio é potencializar o que já foi construído, preservar a cultura e evoluir com eficiência, inovação e proximidade com pessoas, clientes, fornecedores, governo e comunidades onde atuamos. Trabalharemos de forma integrada para assegurar que a estratégia e os valores da UnidaSul estejam presentes em cada decisão”.

Investimentos atualizados e estratégia de crescimento estruturado

A estratégia de crescimento estruturado prevê um total de investimentos de R$ 433 milhões até 2029, sendo R$ 350 milhões destinados à abertura de novas lojas das bandeiras Rissul e Macromix Atacado. E R$ 83 milhões estão destinados à revitalização das unidades já existentes e a modernização de sistemas integrados e de apoio aos processos de gestão.

A companhia projeta a abertura de cinco novas unidades em 2026 e de quatro lojas por ano entre 2027, 2028 e 2029, de forma planejada e alinhada às oportunidades de mercado, ampliando sua presença e reforçando sua posição entre os principais players do varejo estadual e nacional.

Cronograma de abertura de novas lojas – 2026

  • Rissul – Esteio (RS)com geração prevista de 115 novos empregos diretos e abertura prevista para o primeiro semestre de 2026.
  • Rissul – Otto Niemeyer, Porto Alegre (RS): com geração prevista de 150 novos empregos diretos e abertura prevista para primeiro semestre de 2026.
  • Macromix Atacado – Cidade Baixa, Porto Alegre (RS): com geração prevista de 140 novos empregos diretos e abertura prevista para o primeiro semestre de 2026.
  • Macromix Atacado – Dois Irmãos (RS): com geração prevista de 130 novos empregos diretos e abertura prevista para o segundo semestre de 2026.
  • Macromix Atacado – Guaíba (RS): com geração prevista de 140 novos empregos diretos e abertura prevista para o segundo semestre de 2026.

Retrofits programados – 2026

  • Rissul – Igrejinha (RS)
  • Rissul – São Leopoldo (RS)
  • Rissul – São Francisco de Paula (RS)
  • Rissul – Cachoeirinha (RS)
  • Rissul – Novo Hamburgo (RS)

As intervenções contemplam atualização de layout, infraestrutura e tecnologia, além da ampliação de áreas operacionais, com destaque para hortifruti e mini processados, qualificando a experiência de compra dos clientes.

Eficiência operacional, tecnologia, pessoas e ESG

A UnidaSul vem alocando recursos estratégicos em diferentes áreas, passando por gestão de pessoas, compras, processos, tecnologia, e unidades de apoio essenciais, evoluindo continuamente para se preparar diante das transformações do mercado varejista, marcado por mudanças rápidas e pela necessidade de adaptação ágil.

Todas essas iniciativas são conduzidas dentro das diretrizes ESG, assegurando que eficiência, inovação e expansão caminhem de forma integrada à responsabilidade social, à governança ética e ao impacto positivo nas comunidades onde a companhia atua.

Exemplos concretos desse movimento incluem a Central de Padarias, referência no Sul do país, que transforma processos, qualifica pessoas e garante abastecimento eficiente das lojas; a renovação e ampliação da frota própria, que aumenta a segurança, a agilidade logística e a eficiência operacional; e a criação de uma nova diretoria de Tecnologia da Informação, inserida no organograma para fortalecer, assessorar e integrar os planos estratégicos de transformação digital e inovação da companhia. Paralelamente, os investimentos em formação de lideranças e em programas sociais reforçam o posicionamento da UnidaSul como marca empregadora e referência em ESG.

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ESG

Festval lança universidade corporativa para fortalecer expansão da rede

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Festval acaba de lançar sua universidade corporativa estruturada como plataforma estratégica de desenvolvimento humano para sustentar a expansão da rede e preservar o padrão de atendimento que caracteriza o varejo alimentar da marca no Paraná. A sede da UniFestval está localizada no prédio da loja Kennedy, na Água Verde, em Curitiba (PR).

Mais do que um centro de treinamentos, a UniFestval nasce como instrumento estratégico para amparar a expansão da rede preservando o seu DNA, reconhecido pelo atendimento diferenciado, acolhimento e foco na experiência do cliente.

Para o diretor de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação do Festval, Paulo Beal, a universidade corporativa consolida uma etapa importante da profissionalização da gestão de pessoas na rede. “Nossa marca cresceu mantendo um padrão de atendimento muito claro, baseado em acolhimento, proximidade e excelência operacional. À medida que ampliamos nossa presença no Paraná, precisamos garantir que esse padrão seja replicado com consistência. A UniFestval organiza e estrutura esse desenvolvimento de forma estratégica.”

A proposta é integrar teoria e prática, aproximando capacitação técnica da realidade operacional das lojas e da experiência oferecida ao cliente. A missão da UniFestval sintetiza esse posicionamento: “educar para encantar”. Já o conceito reforça a educação como ferramenta para consolidar o “jeito Festval de revolucionar o varejo, acolher as diferenças e construir experiências exclusivas”.

O modelo foi construído após uma imersão na cultura organizacional da empresa, que envolveu entrevistas em profundidade, dinâmicas com lideranças e colaboradores e mapeamento de fluxos de Treinamento e Desenvolvimento. Mais de 50 colaboradores participaram do processo de escuta estruturada, permitindo compreender expectativas, desafios de liderança, necessidades técnicas e oportunidades de digitalização da aprendizagem.

Com a constante transformação do varejo, Beal ressalta a importância de investir em educação e formação dos profissionais, para focar em permanência. “Queremos que o colaborador enxergue no Festval um projeto de carreira, com trilhas claras de desenvolvimento e oportunidades reais de evolução”, afirmou.

Metodologia

A iniciativa foi desenvolvida a partir de um modelo acadêmico construído em parceria com a Academic Ventures, com base em diagnóstico aprofundado, benchmarking nacional e internacional e alinhamento direto com a estratégia de crescimento da companhia.

O resultado é um modelo conceitual que conecta cultura, estratégia e performance. “O varejo vive uma transformação profunda, impulsionada por tecnologia, dados e mudança de comportamento do consumidor. Para conduzir o crescimento com identidade, é preciso investir de forma estruturada no desenvolvimento das pessoas”, afirmou o Prof. Dr. e CEO da Academic Ventures e coordenador do projeto, Zaki Akel Sobrinho. “A UniFestval foi concebida como uma plataforma de educação corporativa alinhada ao negócio, capaz de formar lideranças, fortalecer competências críticas e preservar a cultura organizacional mesmo em cenário de expansão acelerada.”

O modelo incorpora tendências contemporâneas da educação corporativa identificadas em benchmarking com grandes players globais e nacionais do varejo, como aprendizagem contínua, trilhas personalizadas, microlearning, treinamento híbrido, uso de dados e metodologias ativas.

Estrutura

A UniFestval está localizada no prédio que já foi sede do HSBC em Curitiba. Tem 14 mil metros quadrados, dos quais 4 mil metros quadrados são destinados exclusivamente aos espaços de aprendizagem. Foram instaladas no local salas de aula, laboratórios e outros espaços para a formação de profissionais para atuar em todas as áreas do varejo alimentar, como culinária tradicional, oriental, drinks e bebidas, panificação, entre outras.

Ela foi organizada em escolas temáticas, alinhadas aos pilares estratégicos do negócio, entre elas Escola do Encantamento, Escola do Varejo do Futuro, Escola do Crescimento, Escola da Qualidade e ESG, Escola do Cuidado, Escola do Acolhimento e Escola + Festval. Essa estrutura permite combinar desenvolvimento técnico, formação comportamental, liderança, sustentabilidade, transformação digital e foco na experiência do cliente. Cada escola terá padrinhos e madrinhas executivos, responsáveis por garantir alinhamento estratégico, engajamento das áreas e acompanhamento de indicadores.

O modelo também prevê digitalização de conteúdos, integração com ferramentas de gestão, análise de dados aplicada à aprendizagem e trilhas estruturadas por competências, fortalecendo a cultura de melhoria contínua e fidelização de talentos.

Com a alta competitividade e a constante transformação tecnológica no varejo, iniciativas como essa reforçam o papel da educação corporativa como diferencial competitivo. Ao alinhar desenvolvimento humano, estratégia de negócio e cultura organizacional, o grupo se posiciona como referência em profissionalização do varejo no Paraná e tem toda a região sul.

A solenidade de lançamento da UniFestval realizada no dia 10 de março teve a presença de autoridades como o vice-governador do Paraná, Darci Piana (PSD), o deputado estadual e presidente da Assembleia Legislativa do Paraná, Alexandre Cury (PSD), do vice-prefeito de Curitiba, Paulo Martins (Novo), além de colaboradores e parceiros do Festval.

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Lançamentos

Páscoa Paçoquita e Top Cau retornam ao mercado com novo Ovo Dupla Camada

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Após o sucesso na última Páscoa, Paçoquita e Top Cau retomam a parceria em 2026 com um portfólio que reforça a identidade das duas marcas. A colaboração entre Santa Helena Alimentos e Grupo Marilan traz novidades que combinam o sabor da Paçoquita à expertise da Top Cau em chocolates.

O principal lançamento é o Ovo Paçoquita Dupla Camada, que combina chocolate ao leite Top Cau com uma camada sabor Paçoquita. A proposta é oferecer uma nova experiência ao consumidor durante a Páscoa.

A marca também confirma o retorno do Ovo Paçoquita Tripla Camada, com recheio cremoso de Paçoquita. Sucesso de vendas na última Páscoa, o produto volta ao mercado combinando camadas intercaladas de chocolate e Paçoquita.

Segundo a Head Executiva de Marketing da Santa Helena Alimentos, Sabrina Torquato, a estratégia é ampliar as ocasiões de consumo da marca. “Levar o sabor da Paçoquita para o formato de ovo de Páscoa é unir a tradição do chocolate com a autenticidade que a marca tem”, afirma.

Para Rodrigo Garla, diretor-presidente do Grupo Marilan, a parceria fortalece a presença da Top Cau no segmento de chocolates e na principal data do calendário para a categoria. “A colaboração conecta marcas queridas do consumidor a produtos que entregam experiência e diferenciação no ponto de venda”, diz.

Os ovos de Páscoa Paçoquita chegam às gôndolas de todo o país a partir da primeira semana de março, em redes como Lojas Americanas, Atacadão, Assaí e Carrefour.

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Negócios

Condor investe R$ 8 milhões e inaugura primeiro Auto Posto em Maringá (PR)

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Condor Supermercados inaugurou na última sexta-feira, 06, o primeiro Auto Posto da rede em Maringá, ampliando a presença da empresa na cidade, onde já conta com quatro unidades de supermercados. O empreendimento, que está ao lado do Condor Teixeira Mendes, recebeu investimento de cerca de R$ 8 milhões e gerou 18 empregos diretos.

Segundo o presidente da rede, Pedro Joanir Zonta, o novo posto amplia a conveniência para os clientes. “Quem já realiza suas compras no Condor, agora também poderá abastecer seus veículos com a chancela da rede, reconhecida pela qualidade e segurança dos seus combustíveis”, afirma.

Além do abastecimento, o local tem loja de conveniência e oferece serviço de troca de óleo, ampliando as facilidades para os clientes.

Com novo posto da Teixeira Mendes, a rede soma 22 unidades nas cidades de Araucária, Curitiba, São José dos Pinhais, Campo Mourão, Colombo, Castro, Ponta Grossa e Maringá, que geram mais de 550 colaboradores.

Todas as unidades dos Auto Postos Condor atendem cerca de 200 mil veículos por mês, comercializando aproximadamente 9 milhões de litros de combustíveis mensalmente.

A nova unidade está localizada na avenida Doutor Luiz Teixeira Mendes, 776, e funciona de segunda a sábado, das 6h às 22h30, e aos domingos, das 8h às 20h.

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Negócios

GPA anuncia plano de recuperação extrajudicial

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar, por meio de fato relevante, comunicou que celebrou um acordo com seus principais credores para apresentação de um plano de recuperação extrajudicial. Ele abrange determinadas obrigações de pagamento sem garantia que não constituem obrigações correntes ou operacionais da companhia, no valor de aproximadamente R$ 4,5 bilhões. Importante ressaltar que esse montante exclui expressamente obrigações correntes junto a fornecedores, parceiros e clientes, bem como trabalhistas, que não serão afetadas.

Segundo o documento “o plano foi celebrado entre a companhia e seus principais credores, titulares de 46% do total de créditos sujeitos ao plano, equivalente a R$ 2,1 bilhões, percentual superior ao quórum mínimo legal de um terço dos créditos afetados (art. 163, § 7º, Lei nº 11.101/2005)”.

A empresa esclarece que o processo foi estruturado de modo a preservar a operação de suas lojas, que deverão seguir funcionando normalmente. Suas operações são saudáveis, e a companhia está em dia  com suas obrigações junto a fornecedores, clientes e parceiros, os quais estão excluídos e não serão afetados pelo processo de recuperação extrajudicial.

De acordo com a varejista, a medida tem efeitos imediatos, e prevê a suspensão das obrigações da companhia junto aos credores afetados e cria um ambiente seguro e estável para a continuidade das negociações por 90 dias. Nesse período, o GPA confia que conseguirá o apoio da maioria dos créditos sujeitos ao processo e espera chegar a uma solução estruturada que resolva simultaneamente a liquidez de curto prazo e a sustentabilidade financeira de longo prazo.

Assim, o plano representa um passo importante para o objetivo da administração de fortalecer o balanço, melhorar o perfil do endividamento e posicionar a companhia para o futuro, ao mesmo tempo que preserva o relacionamento com fornecedores e protege sua operação. O plano também reflete a manutenção de um diálogo construtivo e de bom entendimento com os seus principais credores.

O GPA fornecerá informações adicionais sobre o processo de recuperação extrajudicial e disponibilizará os documentos pertinentes oportunamente no seu site de relacionamento com investidores (www.gpari.com.br), nos termos exigidos pela regulamentação.

 

A íntegra do fato relevante está disponível no link.

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Mentores do Varejo

A jornada da excelência comercial

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Clilson Filippetti

No varejo supermercadista moderno, excelência comercial não se conquista com ações isoladas. Ela nasce da integração de quatro pilares estratégicos: Business Plan (BP), Sales & Operations Planning (S&OP), Joint Business Plan (JBP) e Joint Value Creation (JVC). Quando aplicados de forma coordenada, eles transformam planejamento em execução, dados em decisões e colaboração em inovação, criando valor real para indústria, varejo e consumidor.

Business Plan

Tudo começa na indústria pelo Business Plan. Ele define o que vender, para quem e como, estabelecendo metas, mix de produtos, estratégias de marketing e projeções financeiras. Mas o BP vai além de números: é um roteiro estratégico que ajuda a mitigar riscos, antecipar cenários e orientar a tomada de decisão.

Com ele, é possível identificar produtos prioritários, planejar verbas de trade, validar ideias e garantir que cada ação esteja alinhada ao mercado e ao comportamento do consumidor. Em outras palavras, o BP é o mapa que orienta toda a jornada comercial da indústria.

Sales & Operations Planning

Para que esse plano se concretize, é preciso traduzi-lo em ação. É aqui que entra o Sales & Operations Planning (S&OP). Essa ferramenta conecta Vendas, Operações, Logística e Finanças, transformando metas em resultados consistentes. Revisões periódicas de demanda, capacidade de produção e estoques garantem que o produto certo chegue à gôndola no momento certo.

Além disso, o S&OP reduz conflitos internos, organiza processos e oferece previsibilidade à cadeia de suprimentos. É como uma orquestra: cada departamento tem sua função, mas todos tocam a mesma partitura em harmonia.

Joint Business Plan

Com a execução sincronizada, a indústria está pronta para avançar para o Joint Business Plan (JBP), que transforma a relação com o supermercado de transacional para estratégica. O foco deixa de ser apenas o sell-in — a venda para o centro de distribuição — e passa a ser o sell-out, a venda real ao consumidor final.

A colaboração envolve dados de vendas, otimização do mix de produtos, calendário promocional e alinhamento de responsabilidades e métricas. O resultado é uma parceria sólida, onde o sucesso de uma parte depende do sucesso da outra.

Joint Value Creation

O ápice dessa jornada é o Joint Value Creation (JVC), centrado na inovação e na criação de valor compartilhado. Aqui, indústria e varejo cocriam produtos, serviços e processos que vão além do negócio existente. A tecnologia, a análise de dados e práticas ESG se tornam ferramentas essenciais para antecipar tendências, reduzir impactos ambientais e gerar experiências de compra diferenciadas.

O JVC cria oportunidades que nenhuma das partes conseguiria sozinha, transformando colaboração em vantagem competitiva duradoura.

Quando BP, S&OP, JBP e JVC atuam integrados, forma-se um ciclo virtuoso:

  • BP estabelece propósito e viabilidade,
  • S&OP garante execução e harmonia interna,
  • JBP cria crescimento compartilhado
  • JVC transforma inovação em valor real.

O consumidor vivencia uma jornada sem atritos, enquanto indústria e varejo passam a competir pelo valor percebido, não apenas pelo preço.

Essa é a essência da excelência comercial no varejo supermercadista: disciplina estratégica, colaboração e inovação contínua.

É uma jornada que transforma planejamento em resultados e dados em decisões que beneficiam todos os elos da cadeia.

Para ler o artigo completo clique aqui.

Fique bem e até a próxima!

Clilson Filippetti é um profissional com sólida carreira construída em mais de 30 anos na área comercial, com expertise em planejamento estratégico, Joint Business Plan, Sales & Operations Planning, processo de vendas e gestão de pessoas/equipes em empresas nacionais e multinacionais de grande e médio portes. É formado em engenharia operacional com MBA em gestão de negócios pela FIA, em marketing pela FGV, pós-graduado em marketing e em administração de empresas pela FAAP, governança corporativa em empresas familiares pelo IBGC e com certificação avançada para conselheiros consultivos pela CELINT.

 

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ABRAS

Prêmio Profissionais do Ano ABRAS reconhece lideranças do varejo alimentar

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Prêmio Profissionais do Ano ABRAS, promovido pela Associação Brasileira de Supermercados, reconhece executivos que se destacam em áreas estratégicas do varejo alimentar brasileiro. A premiação integra a programação do Smart Market ABRAS, encontro que reúne lideranças e especialistas do setor supermercadista.

A edição de 2026 traz uma novidade: a inclusão da categoria Supply Chain, que amplia o reconhecimento de profissionais responsáveis pela gestão da cadeia de abastecimento. A área ganha cada vez mais relevância para a eficiência operacional, a logística e a competitividade das empresas do setor.

Ao todo, 25 líderes de diferentes áreas da operação serão reconhecidos. A premiação contempla executivos das áreas comercial, marketing, operações, tecnologia, finanças, gestão de pessoas, expansão e eficiência operacional, além de CEOs. Os profissionais são avaliados por sua contribuição para o desempenho das empresas e para o desenvolvimento do varejo alimentar brasileiro.

Os interessados podem se inscrever neste formulário até o dia 19/03. Após a etapa de inscrições, os finalistas serão divulgados no site e nas redes sociais da entidade, enquanto os vencedores serão anunciados durante o Smart Market ABRAS.

Mais do que uma homenagem individual, o prêmio busca destacar o papel estratégico das lideranças na construção de resultados e na evolução das empresas supermercadistas. Os executivos reconhecidos representam áreas fundamentais da gestão e conduzem iniciativas que impactam diretamente a eficiência, a inovação e a experiência de consumo no varejo.

O Smart Market ABRAS reúne anualmente a comunidade supermercadista em uma agenda dedicada à performance, à gestão e às tendências do setor. O evento também apresenta estudos e indicadores relevantes para o mercado e promove debates sobre os desafios e as oportunidades do varejo alimentar no país.

Serviço

Profissionais do Ano – ABRAS 2026
Inscrições de 09 a 19 de março no link

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ABRASEventos

Ranking ABRAS 2026: a importância da pesquisa e sua referência para o varejo alimentar brasileiro

De Redação SuperHiper 10 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Ranking ABRAS, o principal estudo do varejo alimentar brasileiro, em breve divulgará os resultados. Realizado há 49 anos, o relatório traz os números do varejo alimentar brasileiro e traça um panorama atual de como o setor está caminhando e da sua real dimensão. É uma verdadeira radiografia do setor supermercadista, de norte a sul, e serve de termômetro para o governo e a sociedade avaliarem a amplitude e a força do segmento supermercadista.

Vale lembrar que o Ranking ABRAS conta com toda a legitimidade da Associação para esclarecer os pormenores do autosserviço – e com a chancela da NielsenIQ. A pesquisa busca informações sobre faturamento, estrutura física, formatos de loja e expansão, diversificação de investimentos, entre outros aspectos fundamentais.

Para o vice-presidente de relações institucionais e administrativo da ABRAS, Marcio Milan, “o Ranking ABRAS é mais do que um levantamento. Ele é um diagnóstico técnico do varejo alimentar brasileiro que já estão transformando as operações, o retail media, inteligência artificial, automação e tecnologia de loja. Quanto maior a participação dos supermercadista nessa pesquisa, mais consistente e representativo será o retrato do setor”.

Big Numbers

Em 2024, o faturamento total das redes supermercadistas alcançou R$ 1,067 trilhão, considerando todos os formatos de operação — de atacarejos e minimercados a e-commerce, lojas de conveniência e hortifrutis. O valor corresponde a 9,12% do Produto Interno Bruto (PIB) do país, consolidando o setor como um dos pilares da economia nacional.

Além de seu peso econômico, os supermercados seguem como grandes geradores de emprego. Naquele ano foram mais de 9 milhões de postos diretos e indiretos em todo o território nacional. O número de lojas cresceu 2,3% no período, passando de 414.663 para 424.120 unidades, que recebem diariamente cerca de 30 milhões de consumidores.

Novidades

Confira abaixo as principais novidades que serão apresentadas no Ranking ABRAS 2026:

  • O mapeamento do Retail Media, como nova fonte de receita e relacionamento com a indústria;
  • O uso da Inteligência Artificial em áreas como precificação, abastecimento, prevenção de rupturas, logística e atendimento;
  • A adoção de tecnologias de automação e monitoramento da operação de loja, como self-checkout, carrinhos inteligentes, sensores, etiquetas eletrônicas e visão computacional;
  • A inclusão de temas institucionais relevantes, como o crédito consignado para colaboradores CLT e as práticas de combate ao desperdício de alimentos.

Com essa ampliação, o Ranking ABRAS passa a oferecer uma visão ainda mais completa e atualizada do setor, sem renunciar à comparabilidade histórica que sempre caracterizou o estudo.

Reforçamos que, exceto pelos dados de faturamento e estrutura física, todas as informações serão tratadas de forma estritamente consolidada, garantindo a confidencialidade das respostas individuais.

O Ranking ABRAS também celebra, todos os anos, os resultados e conquistas do setor supermercadista brasileiro, pois é o único levantamento que mapeia diversos indicadores do universo do autosserviço nacional relacionados ao desempenho e à estrutura do setor.

Participe: acesse o site do Ranking ABRAS 2026 e responda o questionário.

Confira as edições anteriores:

Conheça também as pesquisas anteriores publicadas exclusivamente pela SuperHiper:

  • Ranking ABRAS 2023
  • Ranking ABRAS 2024
  • Ranking ABRAS 2025
  • Edições anteriores
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ABRASEventos ABRAS

Prêmio ABRAS | Dove “Mulheres que Inspiram no Varejo” está com inscrições abertas

De Redação SuperHiper 9 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em celebração ao Dia Internacional da Mulher, estão abertas, desde 8 de março, as inscrições para a 9ª edição do Prêmio ABRAS | Dove “Mulheres que Inspiram no Varejo”. Iniciativa da marca Dove, da Unilever, em parceria com a ABRAS, a premiação reconhece mulheres que contribuem para transformar o varejo brasileiro por meio de liderança, inovação e impacto positivo em suas empresas e comunidades.

Criado em 2018, o prêmio se consolidou como uma plataforma de valorização da presença feminina em um setor tradicionalmente com mais representatividade masculina, especialmente em cargos de liderança.

Podem participar mulheres com mais de 18 anos que atuem em empresas do varejo associadas à ABRAS. As inscrições e indicações são feitas pelo formulário disponível site oficial do prêmio, onde é necessário apresentar a trajetória da candidata, destacando os desafios enfrentados, os resultados alcançados e o impacto de sua atuação no negócio.

Após o período de inscrições, as histórias passam por uma etapa de avaliação que seleciona três finalistas. A análise é conduzida por uma banca formada por lideranças femininas reconhecidas no empreendedorismo e na gestão empresarial, como Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora; Sônia Hess, vice-presidente do Grupo Mulheres do Brasil; Thais Hagge, líder de Beauty & Wellbeing para a América Latina; Luiza Trajano, presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza; Alessandra Giugliano Russo, vencedora da edição de 2025 e Virgínia Galassi, empresária do setor varejista e primeira-dama da ABRAS.

A avaliação das candidatas é baseada em seis critérios principais:

  • Inspiração – capacidade de inspirar outras pessoas por meio de sua trajetória;
  • Impacto – efeitos positivos gerados pela história ou iniciativa dentro ou fora da empresa;
  • Superação – protagonismo diante de desafios e obstáculos enfrentados na carreira;
  • Coletivo – habilidade de mobilizar equipes e pessoas para alcançar resultados;
  • Equidade – contribuição para um ambiente de trabalho mais inclusivo e positivo para outras mulheres;
  • Autoestima – influência da confiança e da autoestima da líder nos resultados alcançados.

A vencedora da edição de 2026 será anunciada no dia 9 de novembro, durante o tradicional jantar do Dia do Supermercadista promovido pela ABRAS.

Além do reconhecimento público e do troféu, a ação busca incentivar o desenvolvimento profissional das participantes e ampliar a visibilidade de histórias que ajudam a inspirar novas lideranças femininas no varejo brasileiro.

9 de março de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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