Lançamentos

Jasmine amplia linha premium de granolas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Atendendo ao crescente interesse por alimentos com proteína, a líder da categoria de Granolas no Brasil, Jasmine, traz para o varejista a linha Premium com proteína incluindo versões Low Carb. As movimentações reforçam a estratégia da marca em ampliar o portfólio com opções que combinam praticidade, sabor e maior aporte nutricional no dia a dia.

A versão Low Carb Proteica chega com aumento de proteína, mantendo também a proposta de redução de carboidratos. Entre as versões, estão a Cacau, com 38g de proteína por 100g, e a Salgada, mais um movimento importante de Jasmine na categoria, trazendo novas opções para diferentes ocasiões de consumo, com 34g de proteína por 100g.

“Os lançamentos reforçam o papel de Jasmine como protagonista na evolução da categoria, ampliando relevância em gôndola com um portfólio cada vez mais completo e alinhado às principais demandas do consumidor. Diante do avanço da busca por proteína, desenvolvemos soluções que atendem diferentes momentos de consumo e estilos de vida”, afirma a gerente de saudáveis da M. Dias Branco, Ravenna Chaves.

A linha Premium chega com foco em proteína e variedade de sabores doces com aposta em combinações que fogem do óbvio: Cookies e Cacau, Pistache com Chocolate Branco e Cocada, este último com forte apelo para varejistas da região Nordeste. Os produtos oferecem entre 19g e 20g de proteína a cada 100g e ampliam as possibilidades de experimentação.

“As movimentações fazem parte da estratégia da M. Dias Branco de agregar valor ao portfólio e fortalecer a presença em categorias que seguem em crescimento, como a de alimentos proteicos”, comenta a head de snacks e saudáveis da M. Dias Branco, Ana Laura Guitti.

Com 35 anos de história, a Jasmine mantém o pioneirismo que a tornou sinônimo de Granola no Brasil. A marca oferece um portfólio completo de produtos integrais, sem glúten, sem açúcar e orgânicos, ideais para quem busca uma alimentação mais consciente, equilibrada e saborosa.

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Lançamentos

Odara lança alfajor zero açúcar e sem lactose

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Em um mercado onde a restrição muitas vezes caminha em sentido oposto ao paladar, a Odara vai em direção ao universo wellness. No final do mês de fevereiro, chegou às gôndolas e ao e-commerce a linha Odara Zero Adição de Açúcares: desenvolvida para entregar o mesmo sabor do clássico alfajor, agora em uma versão zero adição de açúcares e sem lactose. Com a premissa de que o autocuidado também pode ser doce e celebra a liberdade em escolher uma rotina equilibrada sem abrir mão da experiência real do alfajor.

A Linha Odara Zero estreia em duas versões: o Tradicional Meio Amargo e o Alfajor Branco, ambos Zero Açúcar e Lactose. O lançamento está conectado ao compromisso da marca em democratizar o doce de leite em todas as suas formas. Especial para quem não pode (ou não quer) consumir açúcares e lactose.

A novidade é uma resposta à demanda por produtos que abraçam a rotina sem comprometer o paladar, ao manter a receita que consagrou a Odara: uma camada generosa de doce de leite envolta em uma cobertura de chocolate meio amargo. Garantindo a mesma experiência de texturas que o consumidor espera da marca, agora com a leveza necessária para o pré-treino, para a pausa no trabalho ou para o público que possui restrições alimentares.

“Acreditamos que todo mundo merece um momento doce no dia. Esse produto nasce para mostrar que ser inclusivo e acolhedor pode, e deve, ser extremamente saboroso. Não tratamos o ‘zero’ como uma restrição, mas como um facilitador de consumo frequente para quem busca equilibrar sua dieta com o prazer de comer”, destaca o CMO da Odara, Jeison Scheid.

O lançamento atual é reflexo de uma fase de intensa produção criativa e expansão industrial. Em 2025, assinou collabs com a Nestlé, incorporando ícones como Galak, Negresco e Prestígio ao seu portfólio. No mesmo ano, foi a única marca brasileira premiada no Campeonato Mundial del Alfajor, trazendo para casa o bronze na categoria “Melhor Alfajor Triplo”.

Equilibrando a produção industrial em larga escala com uma pitada artesanal, a Odara tem capacidade produtiva de 15 mil alfajores por hora. Presente em mais de 10 mil pontos de venda espalhados pelo Brasil, incluindo as principais redes de varejo do mercado, seus produtos são um sucesso consolidado em estados como São Paulo, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

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Negócios

TriMais consolida modelo integrado de operações em um único ecossistema

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo TriMais apresenta ao mercado uma estrutura de marca que organiza e torna mais visível um modelo de operação já existente, reunindo sob uma mesma identidade negócios que atuam de forma conectada no varejo alimentar, atacarejo e no segmento de shopping center, com presença consolidada na Zona Norte de São Paulo.

A iniciativa reflete a evolução do próprio negócio, que passa a articular diferentes formatos de consumo e serviços em um mesmo território. A integração das operações responde a mudanças no comportamento do consumidor, que busca cada vez mais conveniência, proximidade e soluções completas em um único lugar.

Entre os pilares estão a Rede TriMais de Supermercados, com atuação no varejo tradicional em três unidades, e o TriMais Superatacado, voltado à eficiência em compras em maior volume. O Shopping TriMais Places reúne, em um mesmo ambiente, compras, gastronomia, serviços e convivência, ampliando a permanência do consumidor e fortalecendo a integração entre as diferentes propostas do grupo.

A estrutura incorpora ainda outras iniciativas que já fazem parte desse ecossistema e dialogam diretamente com o cotidiano do público, como Tucuruvi Park, TriMais Tower, HortiMais, TriMais Online e Sabores TriMais. Essas operações ampliam a presença do grupo em diferentes momentos da jornada de consumo, conectando necessidades e experiências em torno da marca.

“A formalização do Grupo TriMais traduz um modelo que já vinha sendo construído ao longo do tempo, mas agora está organizado de forma mais clara para fortalecer nossa atuação e ampliar a relevância na rotina do consumidor”, afirma Mariana Fagundes, executiva de Marketing do Grupo TriMais.

O movimento consolida um modelo de atuação integrado, que posiciona o Grupo TriMais para evoluir de forma consistente e ampliar seu papel na dinâmica de consumo da região.

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Negócios

Assaí avança em estratégias de retail media

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí Atacadista avança em sua estratégia de retail media ao implementar novos modelos de mensuração para o acompanhamento do impacto das campanhas nas vendas e na construção de marca dentro do ambiente de loja.

A iniciativa permite acompanhar com maior precisão o desempenho das ativações realizadas, oferecendo análises mais detalhadas sobre o impacto das ações na jornada de compra dos consumidores, consolidando o Assaí como uma plataforma de negócios relevante para anunciantes.

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Com presença nas cinco regiões do país e 313 lojas, o Assaí fortalece sua estratégia de retail media oferecendo aos anunciantes a oportunidade de conectar os seus produtos no momento de decisão de compra de cerca de 40 milhões de clientes que circulam pelas unidades mensalmente em todo o Brasil.

O movimento acompanha a rápida expansão do retail media no mundo. Segundo projeções da WARC Media, os investimentos globais nesse modelo devem alcançar US$ 196,7 bilhões em 2026, o equivalente a cerca de 16% de todo o investimento publicitário global, consolidando o varejo como um ambiente cada vez mais estratégico para conectar anunciantes aos consumidores.

Metodologia orientada a dados

A mensuração das campanhas no Assaí considera dois grandes pilares: construção de marca e impacto comercial. Entre os principais indicadores analisados está o cruzamento das métricas de awareness, considerando os clientes passantes que tiveram contato com as ativações e por meio das interações nos canais digitais, ação que entrega para a marca o quanto campanha aumentou o conhecimento do produto, melhorou a imagem frente ao cliente e impulsionou a intenção de compra.

Já para o indicador de performance, o Assaí cruza dados de exposição das campanhas com as vendas realizadas nas lojas, permitindo identificar a variação de receita, participação na categoria e conversão após a ativação.

Ambos seguem métodos criteriosos para isolar o impacto real das campanhas. No ambiente físico é usado o conceito de “lojas espelho”, comparando o desempenho de unidades que receberam ativações com outras lojas de perfil e região semelhantes que não participaram da campanha.

No digital, são aplicados testes A/B que comparam o comportamento de clientes impactados e não impactados pelas campanhas, utilizando os canais proprietários da rede, como o app Meu Assaí, que reúne mais de 16 milhões de cadastros, além de CRM, redes sociais e site, ampliando as possibilidades de segmentação e personalização das campanhas.

A estratégia ainda inclui ações personalizadas, como conteúdos patrocinados em redes sociais, posts e stories impulsionados, além de ativações com influenciadores, sempre apoiadas por segmentações que combinam dados demográficos, localização e comportamento de consumo dos clientes.

O brand lift também contempla os entregáveis do Assaí dentro da estratégia de retail media, que usa como base pesquisas direcionadas aos clientes impactados pelas campanhas e os resultados são comparados com as respostas de um grupo que não foi impactado pelos anúncios.

“O diferencial do retail media está na capacidade de conectar mídia e venda no mesmo ambiente. Nosso objetivo é oferecer às marcas não apenas visibilidade, mas evidências concretas do impacto das campanhas no comportamento de compra e no crescimento das vendas. Isso é possível graças ao uso de dados primários, o first-party data, que nos permite compreender melhor a jornada do cliente e gerar insights mais precisos do que os disponíveis em mídias tradicionais”, afirma a CMO do Assaí, Marly Yamamoto.

Resultados comprovados

A eficácia dessa estrutura já é visível em casos recentes, tanto que uma das marcas líderes de azeites no Brasil registrou incremento na receita de 12 pontos percentuais nas três lojas Assaí onde a ação foi realizada após dois meses e meio de campanha, combinando ativações digitais e estáticas no ambiente de loja como pórticos de LED, mega banners, stoppers, entre outras peças.

Já uma das principais marcas de café nacional obteve um incremento de 4 pontos percentuais na receita nas lojas onde foi ativada em apenas 15 dias de ativação por meio de circuito de telas digitais, pórtico de LED, totens e stoppers digitais.

Em ambos os casos, a mensuração foi viabilizada pelo cruzamento direto entre a exposição dos ativos e os dados de vendas das unidades testadas, comparando com as lojas espelho, utilizando as métricas de awareness e performance.

“Desde o início da nossa operação de retail media, em 2024, temos ampliado as possibilidades de ativação dentro do ambiente de loja. Hoje conseguimos combinar presença física nas lojas, canais digitais próprios e inteligência de dados baseada em comportamento de compra, para oferecer aos anunciantes mais visibilidade e resultados no momento mais decisivo da jornada do consumidor, com foco em performance. Temos acesso aos dados primários de missão de compra e comportamento dentro das lojas de mais de 20 milhões de clientes, o que garante uma vantagem competitiva aos anunciantes”, finaliza Marly.

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Eventos

Coop promove fim de semana de solidariedade

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Com a proposta de superar a marca de 4 toneladas de alimentos arrecadados durante o primeiro fim de semana do mês de março para instituições beneficentes, a Coop promove, nos dias 4 e 5 de abril, mais uma edição do Dia Coop.

Para ampliar esse volume, no sábado haverá 15 ativações sociais nas lojas do ABC, promovidas por voluntários do Insanos Moto Club, do Fundo Social de Solidariedade de Santo André e da Associação Prato Cheio, incentivando ainda mais o engajamento do público nas doações.

“Contribuir com essas ações e poder ajudar pessoas em situação de vulnerabilidade é motivo de grande orgulho para todos nós, especialmente por envolver cooperados, clientes e a comunidade em geral. Essa mobilização reforça o sétimo princípio cooperativista, que é o interesse pela comunidade. Vale destacar ainda que o volume de 4 toneladas corresponde a 40% de tudo o que foi arrecadado ao longo do ano passado”, comemora a gerente de Marketing, Comunicação e CRM da Coop, Vanessa Siqueira Gonçalves.

Com 71 anos de história e cerca de 6 mil colaboradores, a Coop possui 35 unidades de varejo alimentar, sendo 27 no Grande ABC, uma em Piracicaba (SP), três em São José dos Campos(SP), duas em Sorocaba(SP), duas em Tatuí(SP), 69 drogarias e canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.

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Lojas

Supermercados BH amplia presença no setor com inauguração de lojas em MG e ES

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercados BH segue avançando em seu plano de expansão e acaba de inaugurar duas novas unidades: uma em Porteirinha, no Norte de Minas Gerais, e outra em Cariacica, no Espírito Santo. As aberturas reforçam o compromisso da rede em estar cada vez mais próxima das comunidades, oferecendo preço justo, qualidade e um atendimento simples e acolhedor.

Em Porteirinha, a unidade está localizada na avenida Dalton Cunha, 749, bairro Eldorado, e marca a chegada do BH ao município, sendo a primeira loja na cidade. Já em Cariacica, a nova unidade está situada na Alameda da Frincasa, 191, bairro Itacibá, consolidando a presença da rede na região com sua quinta loja no município. As duas operações contam com estruturas modernas, amplo mix de produtos e estacionamento, proporcionando mais comodidade aos clientes.

Com as inaugurações, o Supermercados BH ultrapassa a marca de 400 lojas em operação nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo, mantendo um ritmo consistente de crescimento e geração de empregos, além de fortalecer o desenvolvimento regional.

“Cada nova loja representa mais do que crescimento. É a oportunidade de estar mais perto das pessoas, gerar empregos e contribuir com o desenvolvimento das cidades. Seguimos expandindo sem abrir mão da nossa essência, que é cuidar bem dos nossos clientes e valorizar quem faz parte dessa história”, destaca o presidente do Supermercados BH, Pedro Lourenço.

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Lançamentos

Supernosso traz personagens na campanha “Cozinha Mágica da Disney”

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Até o dia 26 de abril, personagens como Buzz Lightyear, Simba e Remy, de Ratatouille, ganham espaço nas lojas do Grupo Supernosso com a campanha “A Cozinha Mágica Disney”, desenvolvida em parceria com a L-Founders of Loyalty. A ação usa o universo Disney para abordar, de forma acessível, temas como alimentação equilibrada e hábitos mais conscientes no dia a dia.

A dinâmica envolve figurinhas colecionáveis. A cada R$50 em compras nas lojas físicas ou no e-commerce, clientes cadastrados no Clube Supernosso recebem um pacote com quatro unidades. As versões incluem figurinhas padrão, com glitter, metalizadas, que brilham no escuro, com efeito UV e formatos especiais.

As ilustrações conectam personagens conhecidos a práticas simples na cozinha, como o aproveitamento integral dos alimentos e escolhas mais saudáveis.

O livro ilustrado “A Cozinha Mágica Disney”, disponível por R$14,99, reúne receitas e conteúdos voltados à alimentação saudável. Entre as sugestões estão preparações inspiradas nos personagens, como o “Enroladinho Selvagem do Simba”, o “Ponche Ensolarado do Miguel”, o “Quiche do Remy” e o “Espaguete ao Infinito”. O material também traz curiosidades sobre culinária e dicas de sustentabilidade.

A campanha inclui ainda uma linha de produtos temáticos disponíveis para venda, como lancheiras, pelúcias e garrafas.

“As campanhas de colecionáveis se tornaram um marco em nossa jornada de relacionamento com o cliente. Realizar essa ação em parceria com a L- founders e a Disney, trazendo uma proposta lúdica que fortalece a fidelidade, reforça nossa convicção de que será um grande sucesso”, ressalta o vice-presidente do Grupo Supernosso, Rodolfo Nejm.

Para a CEO da L-Founders of Loyalty, Beatriz Ramos, a proposta também resgata experiências fora do ambiente digital. “A Cozinha Mágica Disney é um conceito que rapidamente se transforma em uma verdadeira febre nas lojas, ao incentivar hábitos de alimentação saudável, apoiar os pais na educação alimentar de seus filhos e fortalecer a conexão emocional dos consumidores com a marca e com suas famílias”.

Como participar

A cada R$50 em compras, em um único comprovante fiscal, clientes cadastrados no Clube Supernosso recebem um pacote com quatro figurinhas. Os pacotes também podem ser adquiridos separadamente por R$9,99.

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Lojas

Stok Center inaugura loja de 9 mil m² em Porto Alegre (RS)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Na última terça-feira, 31, a capital do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, recebeu oficialmente a nova unidade do Stok Center. Localizada na avenida Ipiranga, 8450, no bairro Jardim Carvalho, a loja abre o calendário de inaugurações da rede em 2026 e reforça a presença da marca na capital gaúcha.

Na véspera da inauguração, 30, a rede realizou a cerimônia de inauguração, reunindo autoridades, lideranças empresariais, colaboradores e imprensa. Durante o evento, o presidente do Stok Center, Sérgio Zaffari, destacou a importância do investimento na cidade e perspectivas para o futuro. “Esta é a terceira loja na cidade e uma confirmação de que acreditamos no potencial de Porto Alegre e seguimos investindo de forma consistente na região. Ao mesmo tempo, esta unidade nasce menor do que o nosso padrão em função da legislação vigente. Respeitamos plenamente o papel das leis, mas é importante refletir sobre seus efeitos práticos: ao limitar o tamanho das operações, também se limita a concorrência, o investimento e a geração de empregos. Um ambiente mais aberto e competitivo beneficia toda a comunidade”, afirma o presidente.

Conforme a legislação municipal, em Porto Alegre é proibida a construção de estabelecimentos de comércio de alimentos com mais de 2.500 m² de área de vendas.

Estrutura e impacto econômico

Devido a essas limitações municipais, a nova loja possui um perfil mais compacto, com uma estrutura pensada para garantir praticidade e eficiência no dia a dia dos clientes.

Com 9.207,91 m² de área total e 2.445 m² destinados à área de vendas, a unidade oferece um mix variado, com mais de 8.500 produtos. O espaço conta ainda com 23 check-outs e 281 vagas de estacionamento. A estrutura é distribuída em dois andares e inclui lojas de conveniência, como farmácia, pet shop e operação de alimentação, ampliando a comodidade para os clientes da região.

A abertura também contribui diretamente para o desenvolvimento econômico local, com a geração de 180 novos empregos diretos, ampliando oportunidades e fortalecendo a economia da capital gaúcha. Segundo o presidente da rede, esse é um dos impactos positivos que podem ser ainda mais ampliados com a evolução do ambiente regulatório para o varejo alimentício. “Seguimos confiantes de que, por meio do diálogo e da construção conjunta, Porto Alegre continuará evoluindo nesse sentido. E, quando esse ambiente permitir, estaremos prontos para ampliar nossa presença, investir ainda mais e gerar novas oportunidades para a cidade”, afirma o presidente do Stok Center.

Inovação e experiência do cliente

A unidade de Porto Alegre também marca um avanço importante em inovação para a rede, sendo a primeira loja do Stok Center a contar com self-checkout. Ao todo, são seis terminais de autoatendimento, que proporcionam mais agilidade, autonomia e praticidade na jornada de compra.

Segundo Márcio Janeczko, gerente executivo de TI do Stok Center, a implementação faz parte de uma estratégia para melhorar a experiência do cliente nas lojas. “A gente já vinha trabalhando com o conceito de self-checkout em outras operações e entendia o potencial dessa solução para agilizar a jornada do cliente. Porto Alegre foi escolhida para esse piloto no Stok Center por ter um perfil que favorece esse tipo de experiência”, destaca.

Um destaque do self-checkout é a balança com inteligência artificial, capaz de aprender e aprimorar o reconhecimento de produtos ao longo do uso, tornando o processo mais rápido e intuitivo para os clientes.

Compromisso com a comunidade

Durante a inauguração, o Stok Center reforçou seu compromisso com a comunidade por meio de iniciativas de impacto social. A empresa realizou a doação de R$ 299,800 mil ao 1º Batalhão de Bombeiros Militar, por meio do PISEG (Programa de Incentivo ao Aparelhamento da Segurança Pública do Rio Grande do Sul). O recurso será destinado à aquisição de duas almofadas pneumáticas, essenciais para operações de resgate.

Na ocasião, esteve presente o coronel Ricardo Mattei Santos, comandante-geral do Corpo de Bombeiros do Rio Grande do Sul, que destacou a parceria. “Essa iniciativa demonstra um compromisso que vai além do resultado econômico, refletindo a responsabilidade da empresa com a sociedade e com a segurança pública. Os equipamentos doados serão fundamentais, especialmente em ocorrências de resgate veicular”, afirma o coronel.

Além disso, a rede também oficializou a parceria com o Instituto do Câncer Infantil (ICI), uma das instituições de referência na área, que atua há mais de 30 anos no apoio a crianças e adolescentes com diagnóstico de câncer. A entidade passa a integrar os programas Troco Solidário e Sacola do Bem, iniciativas da rede que incentivam a participação dos clientes em ações de apoio a causas sociais.

Serviço
Stok Center Porto Alegre – Ipiranga
Endereço: avenida Ipiranga, 8450, Bairro Jardim Carvalho, Porto Alegre, RS
Horário de funcionamento: segunda a domingo, das 7h às 22h.

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ESG

Abril azul: Festval reforça capacitação para atender público autista

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A inclusão no varejo alimentar ganha a cada dia novos capítulos. E isso inclui o preparo para atender o público autista. O Dia Mundial da Conscientização do Autismo, celebrado em 2 de abril, é uma data instituída pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 2007 para promover a compreensão e o respeito às pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA).

Segundo o Centro de Controle e Prevenção de Doenças (CDC), dos Estados Unidos, atualmente uma em cada 36 crianças está dentro do espectro – nos anos 2000, a marca era de 1 em 150. Os dados mostram a ampliação da presença desse público no cotidiano de consumo e impõe novas dinâmicas ao varejo.

Atenta a isso, no Paraná, a rede de supermercados Festval tem investido na formação contínua dos colaboradores, considerada um dos principais pilares para garantir atendimento adequado às pessoas com autismo, bem como em áreas diferenciadas para acolher esse público dentro de suas unidades na capital paranaense.

“A inclusão começa pelo preparo das pessoas. Nosso maior investimento está em garantir que os colaboradores saibam reconhecer, compreender e agir com respeito diante das necessidades de cada cliente”, afirma a gerente de Qualidade do Festval, Ana Paula Beal.

De acordo com a gerente, o objetivo é garantir preparo contínuo das equipes, com foco na identificação de necessidades específicas, abordagem adequada e redução de barreiras no atendimento. “Esses são alguns dos aspectos considerados essenciais para a inclusão no varejo”, comenta.

A metodologia de formação, que em 2024 levou a rede a conquistar o selo “Empresa Amiga da Pessoa Autista”, consolidou-se com a criação da UniFestval – universidade corporativa inaugurada no início de março –, que a partir de agora será responsável por centralizar e ampliar os programas de capacitação, incluindo conteúdos voltados ao atendimento de pessoas com autismo e suas famílias.

Estrutura nas lojas

Além da formação dos profissionais, a rede de supermercados implementou mudanças físicas para dar suporte ao atendimento. Um dos principais recursos são as “salas calmas”, já presentes em cinco unidades em Curitiba – nas lojas da Kennedy, Palazzo Batel, Alto da XV, Ouvidor e Juvevê.

Os espaços são voltados à regulação emocional de pessoas com autismo em momentos de crise ou sobrecarga sensorial. Com isolamento acústico, iluminação controlada e estímulos reduzidos, os espaços são localizados em áreas estratégicas, mais afastadas da área de vendas, permitindo acolhimento em um ambiente mais tranquilo.

O acesso é feito com o apoio de colaboradores treinados, que acompanham o cliente durante o período necessário. “A sala calma não é um espaço recreativo. Ela foi pensada como um ambiente de acolhimento, onde a pessoa possa se reorganizar com tranquilidade e retomar a sua rotina com mais conforto”, destaca Ana Paula.

A combinação entre formação contínua e adaptação de espaços reflete a estratégia do Festval de incorporar a inclusão à operação diária das lojas. A rede vem ampliando sua atuação em Curitiba e no Paraná com foco em experiência de compra, o que inclui o preparo para atender públicos com diferentes necessidades.

A Cia. Beal de Alimentos foi fundada em 1972, na cidade de Cascavel. Em 2003, adquiriu a marca Festval de Supermercados de Curitiba, consolidando a expansão da rede que tem 37 lojas em Curitiba, na Região Metropolitana e em Cascavel.

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Lançamentos

Aurora apresenta novo posicionamento com Eliana e Thiaguinho

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Aurora Coop apresenta ao mercado o novo posicionamento de campanha da marca Aurora, “Se tem Aurora, só melhora”. O novo posicionamento traz Eliana e Thiaguinho como embaixadores estratégicos, em campanha nacional prevista para estrear em 29 de março.

O conceito parte do insight de que a presença da Aurora eleva qualquer ocasião de consumo, do prazer sensorial à conexão entre amigos e família. Para dar rosto a esse momento, a marca escalou dois dos maiores nomes do entretenimento brasileiro, Eliana e Thiaguinho. Eliana representa a conexão com as consumidoras e traz a figura da mulher moderna que busca qualidade e bem-estar no dia a dia. Já Thiaguinho, com forte apelo entre o público jovem, reforça o território da celebração, do churrasco e do futebol, aproximando o consumo dos produtos de contextos de entretenimento, festa e convivência.

“A nova campanha é fruto da evolução de uma trajetória que a gente vem construindo. Agora com o “Se tem Aurora, só melhora” buscamos estreitar a conexão com os consumidores, em que vamos levar alegria e sabor às famílias brasileiras”, explica o diretor de mercado e consumo da Aurora Coop, Ricardo Chueiri.

O plano de mídia contempla um mix que inclui TV aberta – com ações no Mais Você e Em Família com Eliana, Globo Esporte e TV por assinatura, streaming, OOH e forte presença digital.

“Estamos animados com esse novo momento da marca da Aurora, ao lado da Eliana e Thiaguinho, embaixadores da nossa marca. Essa campanha nasce para reforçar o valor de uma marca que reúne família e amigos e transforma qualquer ocasião para melhor”, destaca o gerente corporativo de marketing e inteligência de mercado, Rodrigo Domingos.

Primeira grande entrega da DRUM no país, agência full service da Omnicom Media, a campanha também reforça um atributo central da marca: sua origem. A Aurora nasceu como uma cooperativa e hoje é formada por mais de 150 mil famílias brasileiras, modelo que confere à companhia um diferencial de procedência e impacto social frente aos grandes conglomerados do setor.

“Se tem Aurora, só melhora. É lindo quando um conceito nasce de uma verdade da marca. Aurora melhora o prato, melhora o churrasco, melhora os encontros. Em qualidade e inovação, Aurora também só melhora. E saber que por trás de cada produto existe uma cooperativa formada por famílias brasileiras melhora ainda mais”, afirma o CCO da DRUM, André Havt.

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