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quarta-feira, julho 29, 2026
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Shopper

Classe C assume protagonismo no consumo em 2026

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A classe C que, além de liderar tradicionalmente a quantidade de domicílios, passa agora a ter mais renda assumindo o topo do potencial de consumo nacional. Segundo o sócio da IPC Marketing Editora e responsável pela pesquisa, Marcos Pazzini, tal feito deve-se à ocorrência de “migrações entre os estratos sociais, tanto das classes D/E para a C (positiva), quanto da B em direção a classe C (negativa).”

Desse modo, a projeção é que a camada C responda, sozinha, por cerca de 36,9% de tudo o que será desembolsado neste ano em território nacional. A conclusão é do anuário IPC Maps 2026, especializado há mais de 30 anos no cálculo de índices de potencial de consumo nacional, baseado em fontes oficiais.

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A economia nacional deve movimentar R$ 8,6 trilhões ao longo deste ano, sinalizando um crescimento real de apenas 2,3% ante o movimento positivo do Produto Interno Bruto (PIB), cuja atual expectativa é de 1,8%. O crescimento considerado modesto é resultante, sobretudo, dos efeitos adversos da política monetária contracionista, segundo o estudo.

Distribuição do consumo pelas classes sociais

Com mais dinheiro no bolso, como já mencionado, a classe C, presente na metade (49,7%) das residências, representa quase R$ 2,6 trilhões (36,9%) dos gastos nacionais, liderando o panorama econômico.

Em queda, está a classe B, ocupando 20% dos domicílios e assumindo 36,3% (quase R$ 3 trilhões) das despesas; seguida pelo grupo D/E, que abrange 27% das moradias, com uma circulação de cerca de R$ 737,9 bilhões (9,4%). Enfim, a classe A que, embora caracterize apenas 3,3% das famílias, vem ampliando sua participação e desembolsará quase R$ 1,2 trilhão (17,5%) até o fim do ano.

Já na área rural, a expectativa do potencial de consumo é de R$ 537,3 bilhões (6,2% do total) ao longo de 2026. Os números levam em conta os últimos dados divulgados pela Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa (ABEP) em relação ao Critério Brasil, disponibilizados em março de 2026.

Atualmente, o Brasil possui 214,2 milhões de cidadãos. Destes, 187,5 milhões moram em áreas urbanas e respondem pelo consumo per capita de R$ 43 mil, contra R$ 20,1 mil repassados pela população rural.

O estudo também mostra que a participação das 27 capitais subirá de 27,7% para 28% no mercado consumidor, assim como as regiões metropolitanas que, de 44,6% ampliarão sua fatia para 45,2%. Em contrapartida, o interior perderá a representatividade de 55,4% para 54,8% nesse contexto.

Os 50 maiores mercados consumidores do País

O trabalho analisa, também, o desempenho dos 50 maiores mercados — formados por 21 capitais, 16 municípios no interior e 13 em regiões metropolitanas. Juntos, eles movimentarão R$ 3,3 trilhões, ou 38,7% de tudo o que será consumido em território nacional. De 2026 para cá, os principais mercados vêm mantendo suas posições, sendo, em ordem decrescente:

  • Principais capitais: São Paulo/SP, Rio de Janeiro/RJ, Brasília/DF, Belo Horizonte/MG, Curitiba/PR, Salvador/BA e Fortaleza/CE.
  • Cidades metropolitanas e interioranas de destaque: Campinas (10º), Guarulhos (12º), Santo André (15º), Ribeirão Preto (16º), São Bernardo do Campo (18º), São José dos Campos (19º), no Estado de São Paulo; São Gonçalo (20º), no Rio de Janeiro; Uberlândia (23º), em Minas Gerais; e Joinville (24º), em Santa Catarina.

Desempenho do consumo por região

No ranking das regiões, o destaque é a recuperação sulista que, mesmo com uma pequena queda de 18,51% para 18,48% em sua representatividade, volta a ocupar o segundo lugar, perdendo apenas para o Sudeste, com 49% do consumo nacional.

Na terceira posição, está o Nordeste com sua fatia reduzida para 17,5%. Para Pazzini, essa baixa na participação de consumo pode ser explicada pelo “endividamento da população, o que acaba afetando o fluxo de turistas nacionais na região”. Na sequência, está o Centro-Oeste, com 9,1% e, por último, a Região Norte, cuja presença se mantém inferior a 6%.

Para onde vai o orçamento das famílias?

Ainda que a categoria de veículo próprio chame a atenção, movimentando R$ 939,6 bilhões e comprometendo mais de 11,6% do orçamento familiar, os itens básicos seguem na prioridade de consumo das famílias, com grande margem sobre os demais, conforme a seguir:

  • Habitação: 25,3% (incluindo aluguéis, impostos, luz, água e gás)
  • Outras despesas:18,6% (serviços em geral, reformas, seguros etc.)
  • Alimentação e bebidas no domicílio: 10,4%
  • Medicamentos e saúde: 6,7%
  • Alimentação e bebidas fora de casa: 4,6%
  • Materiais de construção: 3,8%
  • Educação: 3,5%
  • Vestuário e calçados: 3,4%
  • Recreação, cultura e viagens: 3,3%
  • Higiene pessoal: 3,2%
  • Móveis, artigos do lar e eletroeletrônicos: 3%
  • Transportes urbanos: 1,4%
  • Artigos de limpeza: 0,5%
  • Fumo: 0,4%
  • Joias, bijuterias e armarinhos: 0,2%

Importante destacar que alimentação e bebidas no domicílio só perdem para habitação e outras despesas, muito à frente do consumo desses mesmos itens fora dos lares.

Comportamento de consumo por faixa de renda

Em relação às cestas e às faixas de renda, artigos de limpeza se destacam nas classes A e C, à frente de alimentos frescos, alimentos industrializados e bebidas alcoólicas e não alcoólicas.

Especificamente na classe C outra cesta que chama a atenção é a de eletroeletrônicos/eletrodomésticos. Já no estrato D/E, alimentos frescos têm mais representatividade.

No caso da classe B, que registra retração em todas as cestas, a menor variação (-2,5%) ocorre em bebidas com e sem álcool. E a maior (-3,3%) em alimentos frescos.

Perfil demográfico da população brasileira

Em constante crescimento, a população idosa deve chegar a 36,6 milhões em 2026. Já, beirando os 128 milhões, a faixa etária economicamente ativa, de 18 a 59 anos, representa 59,7% do total de brasileiros, sendo formada por mulheres, em sua maioria. Enquanto isso, jovens e adolescentes entre 10 e 17 anos somam 23,3 milhões, perdendo para as crianças de até 9 anos, que respondem por 26,4 milhões.

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Indústria

Akio reforça presença em Brasília e mira crescimento no centro-oeste

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Akio Produtos Alimentícios está ampliando sua presença no varejo de Brasília e do Centro-Oeste com mistura para tapioca Akio em redes como Atacadão, Assaí, Dia a Dia, Super Adega e Costa Atacadista. A região já representa 20% do consumo da empresa, que trabalha com expectativa de crescimento de 20% no mercado local e vê Brasília como uma praça estratégica para a expansão da marca no Centro-Oeste.

A estratégia da Akio no Distrito Federal está concentrada no fortalecimento de sua rede de distribuição, na ampliação do atendimento ao varejo e na consolidação da presença da marca nos pontos de venda.

Segundo José Barreto, CEO da empresa, o Centro-Oeste é uma região relevante não apenas pelo volume atual, mas pelo potencial de crescimento. “Brasília é uma praça importante porque combina consumo, varejo forte e capacidade de distribuição para outras regiões do Centro-Oeste. Para a Akio, crescer ali não significa apenas colocar produto na gôndola. Significa garantir que a mistura para tapioca chegue íntegra, tenha bom giro e mantenha a qualidade que o consumidor espera”, destaca Barreto.

A Akio já considera sua atuação consolidada em Goiás e Brasília e, agora, trabalha no estreitamento de relacionamento com parceiros em Mato Grosso e Mato Grosso do Sul para ampliar a representatividade regional para 30% no médio prazo.

Logística

A operação para atender o Centro-Oeste também levou a empresa a revisar processos logísticos. Até o início de 2025, parte dos produtos era enviada em fardos, a partir de São Paulo. Para garantir a integridade da Mistura para Tapioca durante o transporte e o armazenamento, especialmente em trajetos mais longos, a Akio passou a utilizar caixas de papelão. A decisão ajudou a reduzir danos causados pelo empilhamento e proporcionou maior controle sobre a conservação do produto até a chegada ao distribuidor e ao ponto de venda.

Os critérios de boas práticas com os distribuidores locais também foram revisados. Além do armazenamento do produto em ambiente limpo, seco e ventilado e controle de giro pelo lote mais antigo, passou a ser obrigatório estoque em paletes, monitoramento semanal de vencimentos, proibição de estoque vencido junto ao ativo, respeito ao limite técnico de empilhamento e conferência de avarias, umidade ou furos no recebimento.

“O consumidor não vê o caminho que o produto percorre até chegar ao mercado, mas esse caminho define a experiência dele. Quando falamos de uma mistura para tapioca, a integridade da embalagem, o controle de umidade, o empilhamento e o giro do lote fazem diferença. É um trabalho silencioso, mas essencial para manter padrão em uma região distante da nossa fábrica”, afirma Barreto.

Presença especial no PDV do Centro Oeste

A Akio preparou uma edição limitada da Mistura para Tapioca Akio 500g, com embalagens inspiradas nas regiões Centro-Oeste e Sudeste do Brasil. Também conhecida pelo consumidor como roxinha (pela cor roxa predominante nas embalagens), as embalagens regionais da Mistura para Tapioca Akio 500g têm potencial de ativações regionais, campanhas culturais e ações no varejo.

A iniciativa marca um novo momento da indústria alimentícia, ao transformar a embalagem em um elemento de conexão cultural, identidade regional e experiência emocional com o consumidor, aumentando as oportunidades de negócios.

Segundo José Barreto, CEO da Akio, as novas embalagens valorizam símbolos, tradições e expressões locais, reforçando o conceito de marca nacional com alma local. “O projeto das embalagens da edição limitada da Mistura para Tapioca também foi concebido como uma tendência de personalização, autenticidade e consumo consciente, reforçando os pilares ESG da Akio, valorizando ainda a diversidade cultural brasileira e usa comunicações educativas e materiais ecoeficientes”.

O executivo revela que, para 2027, Brasília deve receber a Kombi promocional dos produtos da marca, apoiando o avanço das metas de expansão regional. A proposta é ampliar a visibilidade da marca e aproximar o consumidor da categoria, reforçando a presença da tapioca no varejo regional.

A embalagem temática do Centro-Oeste representa três estados – Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, além do Distrito Federal, destacando elementos arquitetônicos de Brasília, do Cerrado – considerado o segundo maior bioma do Brasil – e das tradições sertanejas. Ícones como a onça, o chapéu de vaqueiro, a ferradura, e a palmeira estampam a embalagem da mistura para tapioca, representando força, autenticidade e a relação com a natureza, além de dialogarem com a miscigenação que marca a identidade local.

Já a embalagem temática do Sudeste celebra o contraste entre tradição e modernidade. Com referências à vida urbana, ao carnaval e a símbolos gastronômicos icônicos da região como a feijoada, pizza, queijo e pão de queijo, e moqueca capixaba, o design conversa com o ritmo acelerado do dia a dia, sem renunciar à valorização cultural. A proposta é falar diretamente com o consumidor que busca praticidade, qualidade e identificação com o território onde vive.

“A embalagem passa a ser um meio de diálogo e identidade com o consumidor. A tapioca é amplamente consumida pelo brasileiro, mas nosso desejo é que ao fazer a escolha pela mistura Akio, o consumidor desenvolva uma relação de confiança por entender a procedência e qualidade, além de sentir que sua região ganha voz e protagonismo”, conclui José Barreto, CEO da Akio.

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ESG

Grupo Asun reduz desperdício em 21%

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Asun reduziu em 21,2% o desperdício de produtos em 2026 por meio de uma estratégia baseada em tecnologia, padronização de processos e capacitação contínua das equipes. A iniciativa fortalece a prevenção de perdas no varejo supermercadista e contribui para minimizar falhas na cadeia de abastecimento, reduzindo impactos financeiros, melhorando a eficiência operacional e evitando o descarte desnecessário de alimentos.

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Entre as principais ações adotadas pela rede estão o monitoramento eletrônico de validades, visitas técnicas às lojas, controle de temperatura no recebimento de mercadorias, acompanhamento de indicadores operacionais e treinamentos permanentes das equipes. Em um setor que opera com margens reduzidas, a diminuição do desperdício representa ganhos relevantes para a rentabilidade do negócio.

Coordenação de prevenção de perdas atua em toda a operação

A varejista tem uma coordenação dedicada à prevenção de perdas, responsável por acompanhar todas as etapas da operação, desde o recebimento das mercadorias até a exposição dos produtos nas lojas. O objetivo é identificar oportunidades de melhoria, orientar as equipes e fortalecer as boas práticas operacionais.

“Nossa coordenação atua de forma estratégica por meio de workshops de perdas e reuniões gerenciais, integrando a tecnologia do caderno eletrônico para um controle rigoroso de validades. Realizamos visitas técnicas e operacionais com foco na qualidade e na temperatura do recebimento, garantindo que os padrões de frescor sejam seguidos à risca. Esse trabalho é reforçado por treinamentos contínuos junto às equipes de loja, em que sanamos dúvidas e consolidamos uma cultura de prevenção voltada diretamente para a eficiência operacional”, afirma o coordenador de prevenção de perdas do Grupo Asun, Rogério Lima.

Hortifrúti, padaria e açougue concentram os maiores desafios

Segundo Lima, as áreas que exigem maior atenção quando o assunto é desperdício são hortifrúti, padaria e açougue, devido à alta perecibilidade dos produtos.

No hortifrúti, fatores como armazenamento, transporte e exposição influenciam diretamente a conservação dos alimentos. Na padaria, o principal desafio é equilibrar a produção diária com a demanda dos consumidores, evitando excessos sem comprometer a disponibilidade dos produtos. Já no açougue, o controle rigoroso da temperatura, do armazenamento e da manipulação é essencial para preservar a qualidade dos itens.

Para enfrentar essas particularidades, a rede mantém rotinas de monitoramento, visitas técnicas e treinamentos frequentes, permitindo identificar oportunidades de melhoria e corrigir desvios operacionais com maior rapidez.

Redução do desperdício melhora a eficiência operacional

O acompanhamento contínuo dos processos também amplia o aproveitamento dos produtos e possibilita corrigir falhas antes que elas gerem prejuízos.

“Quando um produto é descartado, não se perde apenas mercadoria. Existe todo um processo envolvido, desde compra, transporte, armazenamento e exposição. Nosso trabalho busca garantir o melhor aproveitamento possível desses recursos, mantendo a qualidade dos produtos e a eficiência da operação”, destaca Lima.

Além dos ganhos operacionais, a redução do desperdício contribui para diminuir o descarte de alimentos e ampliar o aproveitamento dos recursos empregados ao longo de toda a cadeia de abastecimento, reforçando práticas mais eficientes e sustentáveis no varejo supermercadista.

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Varejo

Savegnago confirma negociação para abrir futura loja em Campinas (SP)

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Savegnago deu mais um passo em seu plano de expansão no Estado de São Paulo ao confirmar que negocia a instalação de uma unidade do Savegnago Supermercados no Shopping Parque Dom Pedro, em Campinas. A futura operação representa uma das principais movimentações recentes do varejo alimentar na região metropolitana e marcará o retorno de um hipermercado a um dos maiores centros comerciais da América Latina.

A confirmação foi feita pela própria rede à SuperHiper, por meio de sua assessoria de imprensa. Caso a negociação seja concluída, a nova loja ocupará o antigo espaço do Carrefour, considerado um dos locais mais valorizados do empreendimento devido ao intenso fluxo de consumidores e à localização estratégica às margens da Rodovia Dom Pedro I.

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O Shopping Parque Dom Pedro é reconhecido como um dos principais polos comerciais do interior paulista, reunindo centenas de lojas, restaurantes, cinemas, serviços e escritórios. Todos os anos, o empreendimento recebe milhões de visitantes, o que torna o espaço especialmente atrativo para operações de grande porte, como a planejada pelo Savegnago.

Com sede em Sertãozinho (SP), o Grupo Savegnago vem acelerando sua expansão por diferentes cidades paulistas. Além da bandeira Savegnago Supermercados, a companhia também amplia sua atuação com o Paulistão Atacadista, reforçando sua presença em mercados estratégicos do estado.

Nos últimos anos, a empresa intensificou investimentos na abertura de novas unidades, modernização de lojas e ampliação de seus centros de distribuição. A estratégia busca fortalecer a capacidade operacional da rede e ampliar sua competitividade em regiões de alto potencial de consumo.

A eventual inauguração da unidade no Shopping Parque Dom Pedro reforça o posicionamento do Savegnago em uma das regiões economicamente mais relevantes do interior de São Paulo. Campinas concentra uma população expressiva, elevada renda e um mercado consumidor diversificado, fatores que tornam a cidade prioridade para grandes redes supermercadistas.

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Shopper

Aniversário do Novo Atacarejo vai sortear R$ 700 mil em prêmios

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Prestes a completar sete anos de atuação, a rede nordestina Novo Atacarejo comemora a expansão na região e lança sua campanha de aniversário. A ação, que começa nesta quinta-feira (30/07) e se estende por mais de 40 dias, envolve 67 lojas da bandeira entre Pernambuco, Paraíba e Alagoas. A iniciativa contará com sorteios, prêmios instantâneos, preços ainda mais baixos, negociados com os fornecedores, e descontos em produtos.

“Expandimos a marca do litoral ao sertão, chegamos a Alagoas, aumentamos a presença em Pernambuco e Paraíba, conseguimos trazer mais economia a pequenos estabelecimentos, a famílias e a empreendedores que geram renda com alimentos e queremos comemorar a data presenteando os nossos clientes”, celebra a gerente de marketing, Jéssica Almeida.

Para dar ritmo à campanha, os cantores pernambucanos e compositores de forró e piseiro Zé Vaqueiro e Leo Foguete vão embalar a ação promocional. O jingle será inspirado no hit do piseiro romântico “Coladin (Minha Deusa)”, que se tornou um verdadeiro hino romântico no mundo do forró eletrônico. Junto com a dupla de artistas vindos do interior pernambucano, está a jornalista e embaixadora da marca, Meiry Lanunce, para divulgar a campanha.

Prêmios instantâneos

A cada R$300 em compras, os clientes podem participar de sorteios e ganhar prêmios instantâneos, a qualquer momento e em qualquer loja da rede. Ao todo, são R$700 mil em prêmios, incluindo uma casa nova no valor de R$300 mil, sete caminhões de produtos com eletrônicos, eletrodomésticos, eletroportáteis e bicicleta, além de motos e sete sorteios de um ano de compras grátis para quem tem Novocard.

Podem participar da campanha Aniversário do Novo, o original do preço baixo! clientes pessoas físicas e jurídicas, mas é preciso estar cadastrado no Clube Novo, o clube próprio de vantagens da rede com ofertas e benefícios exclusivos. A adesão pode ser feita pelo site ou aplicativo, disponível na Apple Store e na Google Play Store. Quem pagar as compras com o cartão Novocard terá direito a números de sorte extras para concorrer aos prêmios.

É importante o cliente se identificar no caixa com seu CPF e guardar o cupom e nota fiscal ou então uma foto legível com o número do cupom para possível validação. A campanha também é válida para compras no Novo Mercatto ou Novo Atacarejo Mercatto, lojas também do grupo Novo Mateus. Informações completas da campanha Aniversário do Novo, o original do preço baixo! no site oficial.

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Varejo

Assaí reforça galerias com a chegada da Ironberg à loja no DF

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí continua fortalecendo sua estratégia de galerias comerciais com a chegada de uma unidade da Ironberg à loja Assaí Taguatinga Shopping, no Distrito Federal. A nova operação amplia a oferta de serviços dentro do complexo onde está localizada a unidade de cash & carry e reforça a proposta de reunir compras, conveniência e serviços em um único espaço.

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A Ironberg  é reconhecida internacionalmente pela dimensão de sua operação: durante sua inauguração, o espaço recebeu a certificação do Guinness World Records como a maior academia do mundo. Com 11 mil m², ela contribui para transformar essa loja de cash & carry da rede em um destino cada vez mais completo.

Galerias comerciais ampliam conveniência e negócios nas lojas

O projeto de galerias comerciais do Assaí está presente atualmente em 105 lojas distribuídas por 15 estados e pelo Distrito Federal.

As galerias reúnem operações de diferentes segmentos, como alimentação, lotéricas, lavanderias, lojas de cosméticos, pet shops e outros serviços que complementam a experiência de compra dos consumidores.

“Nosso objetivo é reunir em um único local compras, serviços e conveniência. A chegada dessa operação demonstra o potencial dos espaços disponíveis em nossas unidades para receber grandes marcas e, ao mesmo tempo, ampliar as oportunidades de negócios para parceiros comerciais que desejam estar próximos de um público que circula diariamente em nossas lojas”, afirma o diretor de Expansão e Galerias Comerciais do Assaí, Fernando Basílio.

Academia reforça estratégia voltada à saúde e ao bem-estar

A inauguração da Ironberg também reforça a estratégia da companhia de ampliar soluções relacionadas à saúde e ao bem-estar.

Atualmente, mais de 20 lojas do Assaí já possuem academias instaladas em suas galerias comerciais, criando sinergia com iniciativas recentes da empresa, como a expansão da categoria de suplementação e produtos saudáveis.

Em paralelo, a companhia de varejo alimentar inaugurou o Assaí Farma, que oferece uma farmácia completa integrada ao ambiente de loja e cujo mix inclui a venda de medicamentos à base de GLP-1.

Galerias comerciais aproximam marcas dos consumidores

Com cerca de 40 milhões de clientes circulando mensalmente por suas 313 lojas em todo o país, o Assaí oferece às marcas um ambiente para ampliar visibilidade, fortalecer o relacionamento com consumidores e impulsionar seus negócios.

A expansão das galerias comerciais reforça a estratégia da companhia de transformar suas unidades em espaços que combinam abastecimento, serviços e conveniência para diferentes públicos.

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Indústria

Grupo HEINEKEN lança +Equilíbrio e avança em estratégia multicategoria

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A busca dos consumidores por opções que conciliem prazer, sabor e bem-estar tem impulsionado uma das principais avenidas de crescimento da indústria de bebidas no país. No Grupo HEINEKEN, esse movimento já se traduz em resultados concretos: seu portfólio de escolhas equilibradas, que reúne alternativas com menos calorias, zero álcool e/ou sem glúten, registrou crescimento de duplo dígito alto nas vendas no primeiro semestre de 2026 em relação ao mesmo período do ano passado.

A boa aceitação dos consumidores brasileiros leva agora a companhia a um novo passo. Depois de construir um dos portfólios de marcas premium mais completos do setor, a cervejaria avança em sua estratégia multicategoria com o lançamento da plataforma +Equilíbrio. O movimento busca transformar essa diversidade de marcas em uma experiência mais simples, intuitiva e integrada para o consumidor, desde a comunicação até os principais pontos de contato e compra, facilitando as escolhas e criando novas oportunidades de crescimento.

“Ao longo dos últimos anos, construímos um portfólio sólido e diversificado de bebidas premium equilibradas, que começou com a revolução das cervejas zero álcool a partir do lançamento de Heineken 0.0. Com a plataforma +Equilíbrio, nós acompanhamos a evolução de um mercado que ganha relevância ano após ano e reforçamos nossa visão de que o desenvolvimento da categoria vai além da ampliação da oferta de produtos, e passa também por facilitar a jornada do consumidor”, afirma a vice-presidente de marketing, Cecilia Bottai.

A plataforma +Equilíbrio reúne as cervejas Heineken® 0.0, líder do segmento de cervejas zero álcool no Brasil, e Sol Zero, que combina zero álcool, ausência de glúten e adição de vitaminas D, B3 e B6. Também fazem parte Amstel Ultra, Praya Lager e Sol, opções sem glúten; Lagunitas DayTime, session IPA com menos calorias que a versão original da marca e baixo teor de carboidratos; e Heineken® Ultimate, lançada este ano e que reúne, pela primeira vez no portfólio da marca, menor teor alcoólico, menos calorias e ausência de glúten. A estratégia inclui ainda Mamba Protein, bebida proteica à base de água com 20g de proteína por lata e zero açúcar, e Baer Mate, chá mate levemente gaseificado, com cafeína natural e sem aditivos.

+Equilíbrio nasce como uma plataforma 360º, com presença nos pontos de venda, tanto em gôndolas, quanto nos cardápios de bares e restaurantes, a estratégia multicategoria contempla ações de educação interna, participação em feiras e eventos, comunicação digital, engajamento de comunidades e canais alternativos de relacionamento com consumidores. A implementação da plataforma acontecerá em escala nacional, chegando a mais de 150 lojas distribuídas por 10 estados brasileiros até o fim de 2026.

Heineken Ultimate como grande aposta

Após impulsionar a expansão do segmento de cervejas zero álcool com Heineken 0.0, a marca líder do segmento premium avançou novamente em 2026 com a chegada de Heineken® Ultimate aos pontos de venda no último mês de junho. O lançamento reúne, em um único produto, atributos cada vez mais valorizados pelos consumidores: menor teor alcoólico, menos calorias e ausência de glúten, preservando o sabor e a qualidade característicos da marca.

“Nós existimos para fazer parte de momentos de celebração e união. Para isso, seguiremos inovando para oferecer um portfólio cada vez mais completo, mantendo como premissa nosso compromisso com a qualidade e com o que faz sentido para o consumidor. Heineken Ultimate é a tradução do que acreditamos. Uma inovação dentro da nossa principal marca é um passo corajoso e construído a partir de muita escuta e respeito com o paladar do nosso público”, completa Cecilia.

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Indústria

Fini lança “Crunchy Kisses” e aposta em nova experiência de consumo

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em um cenário de crescente busca por experiências mais sensoriais, a Fini, líder absoluta no segmento de balas de gelatina e regaliz no Brasil e reconhecida por sua constante agenda de inovação, lança Crunchy Kisses. A novidade amplia a linha de balas de gelatina e inaugura uma proposta atrativa de categoria de produtos focada na combinação de diferentes texturas e sabores em uma mesma experiência de consumo: crocante e azedinha por fora, macia e docinha por dentro.

A novidade reforça a estratégia da Fini de liderar movimentos relevantes na categoria. O lançamento amplia o portfólio da marca ao apostar em atributos sensoriais que estimulam a experimentação, despertam curiosidade e incentivam a descoberta de uma nova experiência de consumo

O desenvolvimento do Crunchy Kisses foi embasado em pesquisas de tendências globais e na análise do comportamento do consumidor, especialmente das gerações Z e Alpha. A companhia identificou uma crescente demanda por itens que ofereçam múltiplas experiências sensoriais, um movimento já estabelecido no mercado norte-americano, onde marcas que combinam gelatinas e drageados vêm conquistando espaço e relevância.

A companhia identificou que o mercado global está voltado para produtos que oferecem texturas contrastantes, utilizando tecnologias já consagradas. Após conquistar forte aceitação em mercados internacionais, como a Espanha, a novidade chega agora ao Brasil como mercado estratégico para a introdução dessa macrotendência. O movimento faz parte da estratégia da companhia de trazer ao país tendências globais que vêm transformando a forma como as pessoas se relacionam com a categoria, ampliando as possibilidades de consumo e experimentação.

Neste primeiro momento, o produto chega em duas versões: sabor Cereja Azedinha e sabor Framboesa. A novidade estará disponível inicialmente, nas franquias Fini e em breve será ampliada para outros canais.

“As transformações culturais costumam acontecer antes das transformações de mercado. Por isso, na Fini, buscamos compreender constantemente como os comportamentos estão evoluindo e quais experiências passam a ser valorizadas pelos consumidores. Hoje, observamos uma busca crescente por produtos que combinem surpresa, experimentação e diferentes estímulos sensoriais. Como líder da categoria, entendemos que nosso papel vai além de acompanhar tendências. Temos a responsabilidade de identificar movimentos emergentes, traduzir comportamentos em inovação e impulsionar a evolução do mercado. Foi a partir dessa leitura que identificamos a oportunidade de trazer Crunchy Kisses para o Brasil, uma tendência global que agrega uma nova experiência sensorial às balas de gelatina por meio da combinação de texturas e atributos que despertam curiosidade”. afirma a diretora de marketing Brasil da The Fini Company, Gabriela Guerreiro.

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Indústria

JOHNSON’S Baby lança novas fragrâncias de sabonete líquido

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

JOHNSON’S Baby acaba de lançar duas novas fragrâncias do seu sabonete líquido, em edição limitada: Baunilha e Frutas Vermelhas. As novidades combinam o cheirinho inconfundível da marca com notas suaves dessas fragrâncias e foram desenvolvidas para limpar suavemente, deixando a pele hidratada e perfumada, desde o primeiro dia de vida. As novas fórmulas são 100% livres de álcool etílico, corantes, parabenos e sulfatos, testadas por dermatologistas e mantêm a tecnologia exclusiva CHEGA DE LÁGRIMAS, suave para os olhos.

O produto combina uma experiência agradável com ingredientes de origem natural. “A fragrância é um fator muito importante para o consumidor brasileiro e faz parte da experiência de cuidado no banho. O sucesso recente das fragrâncias de camomila e lavanda mostrou o quanto as famílias valorizam essa escolha, e isso nos motivou a trazer novas opções para fazer os momentos de conexão ainda mais especiais”, afirma o head da marca JOHNSON’S Baby, Tiago Alencar.

Os lançamentos já estão disponíveis nos pontos de venda nas versões de 400 ml e 200 ml. As embalagens também passaram por um redesenho completo. Agora, além de trazerem mais conteúdo reciclável (PCR), apresentam informações de forma mais clara e objetiva, com destaque para os principais benefícios de cada item, facilitando a escolha no ponto de venda. “Também repensamos a comunicação nas embalagens para tornar a decisão de compra mais simples, com benefícios mais visíveis e leitura mais direta”, completa Tiago Alencar.

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Indústria

Special Dog Company investe R$ 300 milhões e prepara nova fase de expansão

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Special Dog Company, referência em nutrição de cães e gatos, completa 25 anos, consolidada como uma das três principais empresas do mercado brasileiro de pet food. Com sede em Santa Cruz do Rio Pardo (SP), a companhia faturou R$ 2,15 bilhões em 2025, reúne cerca de 2 mil colaboradores, está presente em mais de 40 mil pontos de venda, com atuação consolidada nas regiões sul, sudeste e centro-oeste, além de exportar seus produtos para mais de 10 países.

“Chegar aos 25 anos entre as principais empresas do mercado pet brasileiro é o reflexo de uma construção coletiva. Cada decisão ao longo dessa trajetória foi orientada pela qualidade dos nossos produtos e pelo cuidado com as pessoas e com os animais”, afirma a diretora administrativa da Special Dog Company, Priscila Manfrim.

Ao longo da trajetória, a empresa ampliou sua capacidade produtiva e diversificou seu portfólio. Atualmente, opera com capacidade de produção de 300 mil toneladas por ano e conta com 12 linhas de ensaque, com embalagens que variam de 100 gramas a 20 quilos. Em 2025, inaugurou uma fábrica de biscoitos com investimento de R$ 30 milhões e capacidade para produzir até 200 toneladas mensais. Já em construção, a nova unidade em Mateus Leme (MG), com previsão de entrada em operação em 2027, representa um investimento de R$ 300 milhões.

A estratégia de crescimento também passou pelo fortalecimento da atuação no segmento super premium. Nos últimos anos, a empresa lançou a linha Bionatural, desenvolvida com ingredientes funcionais, proteínas de alto valor biológico e embalagens 100% recicláveis. O projeto exigiu mais de três anos de desenvolvimento, recebeu investimentos de R$ 12,7 milhões e mobilizou mais de 6 mil horas de trabalho da equipe de Pesquisa & Desenvolvimento. Entre os destaques da linha está a Bionatural Sensitive, primeiro alimento completo para cães produzido no Brasil a utilizar proteína de insetos como principal fonte proteica animal.

Além dos investimentos em inovação, a companhia mantém iniciativas voltadas ao desenvolvimento social e à sustentabilidade. O programa Doe Amor, dedicado à conscientização sobre a doação de sangue entre pets, já beneficiou mais de 240 mil animais por meio de parcerias com mais de 55 bancos de sangue veterinários em todo o país. Já o Centro Cultural Special Dog, em Santa Cruz do Rio Pardo (SP), oferece cursos gratuitos nas áreas cultural e educacional para mais de 1.200 alunos. A empresa também é signatária do Pacto Global da ONU e possui as certificações Humanizadas Best for Humanity, We Care for Stakeholders e We Care for Customers.

“O mercado pet acompanha a transformação do comportamento do consumidor. A busca por alimentos com alto valor nutricional cresce continuamente e isso se reflete cada vez mais nas escolhas dos tutores para seus animais de estimação”, destaca Priscila.

Ao completar 25 anos, a Special Dog Company inicia um novo ciclo apoiado na expansão industrial, na inovação de portfólio e no fortalecimento de iniciativas sociais e de sustentabilidade — com a unidade de Mateus Leme como principal marco desta etapa. “Estamos investindo para os próximos 25 anos, não apenas celebrando os primeiros. Essa é a fábrica que vai sustentar nosso crescimento e nossa presença no segmento super premium na próxima década”, conclui Priscila Manfrim.

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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