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segunda-feira, janeiro 19, 2026
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Internacional

Tesco mostra que descoberta impulsiona compra em supermercados

De Redação SuperHiper 19 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A ideia de que as compras de supermercado são repetitivas e que os clientes compram praticamente os mesmos itens toda semana é praticamente uma certeza no setor – mas uma certeza que vem se mostrando equivocada.

De acordo com o estudo Moving Mindsets, realizado pela consultoria MTM para a Tesco Media (divisão de Retail Media da britânica Tesco), somente 24% das compras de supermercado são de itens habituais. A regra é de descoberta de novos produtos durante o processo de compra.

O estudo analisou mais de 7 mil consumidores para entender o papel da descoberta e da inspiração na jornada de compra dos clientes. A conclusão é que os consumidores estão em um “ecossistema de inspiração constante”, em que ideias vêm de várias fontes: amigos, TV, mídias sociais, e-mails de varejistas, publicidade tradicional. Mais de 50% dos consumidores descobrem novos produtos antes de ir às compras, um número próximo ao dos que encontram novos produtos durante a ida ao supermercado.

Outra conclusão importante é que metade dos consumidores costuma “virar a chave” durante a visita ao supermercado, passando de um mindset funcional para um emotivo. Quase 80% dos entrevistados estão abertos a inspirações de anúncios relevantes no contexto, especialmente quando se trata de marcas não diretamente ligadas a itens de supermercados (como serviços financeiros, entretenimento, viagem e cuidados com a saúde).

“O estudo Moving Mindsets contradiz a crença popular de que as pessoas entram no supermercado já com toda a lista de compras definida. Em vez disso, os consumidores são curiosos, querem descobrir novos produtos e estão abertos a inspirações ao longo da jornada de compras”, afirma Stacy Gratz, diretora de vendas e marketing da Tesco Media.

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ABRASEventos

ABRAS realiza encontro exclusivo em SP sobre as tendências Pós-NRF 2026

De Redação SuperHiper 19 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Após a realização da NRF 2026: Retail’s Big Show em Nova York, onde as maiores inovações e tendências globais do varejo foram apresentadas, a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) promove o encontro Pós-NRF’26 ABRAS. O evento será realizado no dia 27 de janeiro, no WTC Events Center, em São Paulo, e reunirá diversos profissionais do setor supermercadista para explorar as novas direções do mercado e os impactos dessas tendências no Brasil.

O Pós-NRF’26 ABRAS trará aos participantes um panorama exclusivo das inovações discutidas no maior evento mundial de varejo, a NRF, e será conduzido por alguns dos mais destacados especialistas do setor. A convenção anual da National Retail Federation, que ocorreu entre 11 e 13 de janeiro, reuniu inúmeros profissionais do varejo de diversos países, abordando temas cruciais e revelando novas abordagens e tecnologias que moldarão o futuro do setor.

Com curadoria de Eduardo Terra e Alberto Serrentino, especialistas com mais de 35 anos de experiência em varejo e consumo, o evento será um marco para os empresários interessados em entender como as tendências globais podem ser adaptadas e implementadas no mercado brasileiro. Durante o encontro, teremos uma palestra com a diretora executiva da NL informática e CEO e Co-fundadora do CakeERP, Grasiela Tesser.

Com entrada exclusiva e gratuita para supermercadistas, o Pós-NRF’26 ABRAS promete ser uma excelente oportunidade para troca de experiências e estabelecimento de novas parcerias estratégicas para os desafios do futuro do varejo brasileiro. Para se inscrever, basta acessar o site do encontro.

Serviço
Pós-NRF’26 ABRAS
Data: 27 de janeiro de 2026
Horário: 8h às 13h
Local: WTC Events Center, São Paulo
Organização: ABRAS
https://posnrf.abras.com.br/

Jornalistas interessados em cobrir o evento devem entrar em contato com a assessoria para credenciamento prévio.

19 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Tecnologia

Grupo Mateus integra Wi-Fi, app e geolocalização para personalizar experiência do cliente

De Redação SuperHiper 16 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em busca de aprimorar a experiência do consumidor e fortalecer sua estratégia de omnicanalidade, o Grupo Mateus implementou uma infraestrutura de rede Wi-Fi inteligente e analítica. A iniciativa, que começou na loja matriz, o Cohama, em São Luís (MA), já está presente em 18 unidades e deverá estar em todas as novas lojas inauguradas pela rede daqui para frente.

O projeto combina a conectividade de alta performance dos pontos de acesso da Extreme Networks, o portal analítico da Beonic e recursos de geolocalização. Essa estrutura não só viabiliza a coleta e o uso estratégico de dados sobre a preferência dos consumidores que visitam a loja física – sempre mediante autorização prévia dos próprios clientes – como também cria zonas inteligentes, direcionando mensagens, vídeos e campanhas de acordo com a movimentação dos consumidores.

A obtenção dos dados de cada visitante da loja e a oferta de promoções e cupons personalizados em tempo real acontece por meio da integração com o aplicativo Mateus Mais. Lançado inicialmente como plataforma de e-commerce, o app posteriormente se tornou o elemento central de uma estratégia diferenciada de relacionamento, com o objetivo de oferecer uma experiência de compra unificada para o consumidor.

Essa visão tem a ambição de entregar a mesma qualidade no atendimento tanto para quem visita uma das mais de 270 lojas do Grupo Mateus distribuídas pelo Norte e Nordeste quanto para quem faz compras online. Isso foi possível a partir de uma arquitetura tecnológica integrada, capaz de unir infraestrutura de rede, inteligência de dados e engajamento digital.

“Percebemos que muitos clientes já se conectavam ao Wi-Fi das lojas, mas esse contato ainda não conversava com o nosso app. Esse desafio nos fez expandir as possibilidades do aplicativo como ponto de conexão com o consumidor, que passou a usufruir de uma experiência real de engajamento, relacionamento e personalização dentro das nossas lojas”, diz o coordenador de marketing do Mateus Mais, Eduardo Franklin de Sousa Castro.

A integração entre os ambientes físico e digital possibilitada por uma infraestrutura avançada de rede sem fio e pelo app Mateus Mais permitiu centralizar o uso de dados de forma segura e estratégica. Isso foi fundamental para colocar em prática o uso efetivo dos dados comportamentais dos clientes, expandindo o potencial de campanhas segmentadas e de ações de trade marketing trabalhadas pelo grupo varejista junto a marcas parceiras.

Wi-Fi analítico e engajamento omnicanal

Hoje, ao se conectar ao Wi-Fi de uma loja do Grupo Mateus já equipada com a nova tecnologia (mediante login e consentimento no primeiro acesso), o cliente é identificado e passa a receber ofertas e comunicações personalizadas em seu smartphone. O sistema associa hábitos de consumo e frequência, possibilitando promoções em tempo real envolvendo produtos ou categorias de interesse de cada consumidor.

“O valor desse projeto está em combinar uma infraestrutura de rede robusta com inteligência analítica e marketing digital. Essa sinergia entre tecnologia e experiência do consumidor é o que diferencia os varejistas que melhor aplicam recursos de ominicalidade, com o apoio da tecnologia”, afirma o vice-presidente de vendas da Seal Sistemas e head da unidade Seal Networks, Ruy Castro. “O Wi-Fi analítico se tornou um ativo estratégico para o negócio, com potencial para aumentar o ticket médio e gerar novas oportunidades de monetização”, complementa o executivo.

A plataforma vem ampliando a base de clientes conectados, fortalecendo o relacionamento por meio do app Mateus Mais e aprimorando o desempenho das campanhas personalizadas. Além de melhorar a experiência do consumidor, o sistema oferece novas possibilidades de receita via retail media, permitindo que fornecedores utilizem o portal para divulgar produtos e ativações dentro da loja.

“Com essa integração entre Wi-Fi e app, passamos a conhecer melhor o comportamento de compra, otimizar ofertas e entregar uma jornada muito mais relevante para os nossos clientes. A parceria com a Seal Sistemas e a Beonic foi essencial para chegar a esse nível de maturidade digital. Tivemos um suporte próximo, com visitas constantes e trocas semanais até atingirmos o formato ideal”, acrescenta Eduardo Franklin, do Grupo Mateus.

“O investimento do Grupo Mateus em recursos avançados de omnicanalidade, combinando alta conectividade, interações inteligentes e hiperpersonalização, mostra como a tecnologia alinhada ao propósito de negócio é capaz de transformar o relacionamento entre marcas e consumidores. É um case que reforça o nosso papel como parceira estratégica na digitalização do varejo brasileiro”, diz o CEO da Seal Sistemas, Wagner Bernardes.

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Negócios

Os planos do Grupo Uni-X para 2026

De Redação SuperHiper 16 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

No fim de agosto do ano passado, o Flex Atacarejo anunciou a fusão com Enxuto Supermercados, movimento que marcou o nascimento do Grupo Uni-X. Era um marco de uma nova força regional que integra a experiência de 30 anos do Flex com a tradição de 62 anos do Enxuto, totalizando 47 lojas distribuídas em diversos formatos (supermercado, atacarejo e proximidade), em 14 cidades do interior de São Paulo.

Em entrevista exclusiva à SuperHiper, a head de Marketing do Grupo Uni X, Doane Moda, falou sobre os novos rumos da estrutura das unidades atuais, bem como da estratégia de marca — considerando as três bandeiras: Flex Atacarejo, Enxuto Supermercados e ASP Hortimercado —-, os planos de expansão para 2026, o papel da loja física e, claro, as iniciativas relacionadas à inovação e ESG, ou seja, práticas que priorizam a sustentabilidade, a responsabilidade social e a transparência.

Entre as novidades estão a revitalização de duas lojas em 2026, bem como a abertura de mais uma unidade em Campinas (SP). E ainda o reforço da área de food service — com pratos prontos, pizzaria e sushi, especialmente nas lojas de varejo —, além de investimentos em tecnologia, retail mídia, conveniência, autosserviço e ampliação de parcerias estratégicas com a indústria.

Diante do nascimento do Grupo Uni-X, como fica a estrutura das lojas e a identidade visual, considerando as duas bandeiras Flex Atacarejo e Enxuto Supermercados e as unidades já existentes?
Manteremos a bandeira Flex posicionada como nosso formato atacarejo, voltado ao público que busca economia e praticidade em compras de maior volume. Já a bandeira Enxuto seguirá representando o nosso varejo alimentar, com foco em experiência, qualidade e relacionamento com o cliente. Composta por três estabelecimentos, a bandeira ASP, por sua vez, passará a operar como Enxuto em 2026 num movimento planejado e consistente de unificação de marca e fortalecimento da identidade visual no varejo, reforçando o propósito de conexão e proximidade com o shopper.

Para as próximas unidades que serão abertas ou revitalizadas, qual será a estratégia?
Na bandeira Enxuto, estão previstas duas lojas revitalizadas em 2026, com foco em serviço, na experiência de compra e na valorização dos perecíveis — especialmente açougue, hortifrúti e padaria. Temos também a previsão de mais uma unidade na região de Campinas (SP). O objetivo é consolidar um formato que valorize frescor, conveniência e atendimento personalizado, pilares que reforçam o posicionamento de marca e a diferenciação competitiva da rede.

ASP Hortimercado. Foto: Divulgação

Nos últimos anos, as lojas físicas ganharam novo protagonismo no varejo alimentar. Como a rede enxerga esse movimento?
As lojas físicas permanecem como o centro da experiência de compra. O consumidor atual busca mais do que preço: ele deseja conexão, atendimento e propósito. No Grupo Uni-X, acreditamos na integração entre o físico e o digital, unindo tecnologia, proximidade e conveniência. A loja é vista como um hub de relacionamento, onde o cliente compra, experimenta, retira pedidos, interage com a marca e vivencia uma experiência completa de consumo.

Pensando no layout atual das lojas, quais são seus principais atributos e serviços? Como eles se diferenciam da concorrência?
As lojas do Grupo Uni-X foram projetadas para oferecer ambientes acolhedores, funcionais e intuitivos, que facilitam a jornada de compra e valorizam as categorias de maior fluxo. Nós nos destacamos pelo atendimento próximo, pela qualidade dos perecíveis e pelos serviços agregados, como padarias artesanais, açougues com atendimento especializado e setores de conveniência bem-estruturados, proporcionando uma experiência diferenciada em relação à concorrência.

No futuro, quais inovações a rede planeja para as lojas?
Estamos em constante evolução, buscando novas formas de ampliar a experiência do cliente e fortalecer a integração entre loja e indústria. Entre as iniciativas em estudo estão o reforço da área de food service — com pratos prontos, pizzaria e sushi, especialmente nas lojas de varejo —, além de investimentos em tecnologia, retail mídia, conveniência e autosserviço. Também estamos ampliando parcerias estratégicas com a indústria, acompanhando as tendências de agilidade, personalização e comunicação no ponto de venda.

Pensando no conceito ESG, o que as lojas já incorporaram? E o que vem pela frente?
O Grupo Uni-X já atua com práticas sustentáveis e sociais em diversas frentes: redução do desperdício alimentar, com programas de reaproveitamento e doação; gestão de resíduos e incentivo à reciclagem nas operações; valorização das pessoas, por meio de programas de desenvolvimento e inclusão social; uso de energia limpa, com a instalação de painéis solares; e projetos sociais como o Alongue-se, voltado à terceira idade, o caixa de “Bate-Papo” e a contratação de profissionais 60+. Para os próximos anos, o foco será ampliar o impacto positivo, com logística mais sustentável, parcerias com fornecedores locais e ações voltadas à comunidade, consolidando o ESG como parte essencial do nosso DNA corporativo.

E para saber mais sobre o Grupo Uni-X confira outra entrevista exclusiva concedida pelo sócio-diretor da varejista, Amilcar Pavan, à Sala SuperHiper: 

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Negócios

Cencosud investirá USD 600 mi em Ecossistema Retail e acelerar seu crescimento em todos os mercados em 2026

De Redação SuperHiper 16 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Cencosud apresentou na última quarta-feira, 14, durante o Cenco Day, realizado na cidade de Buenos Aires, na Argentina, suas perspectivas globais de negócio e o Plano de Investimentos para 2026 ao mercado financeiro, oportunidade na qual reafirmou seu compromisso com um crescimento rentável, com a alocação disciplinada de capital e com a inovação em seus mercados chave.

Para este ano, a companhia projeta receita consolidada de US$ 18,413 bilhões e um EBITDA ajustado de US$ 1,815 bilhão, com margens de dois dígitos no Chile, Peru e Estados Unidos, impulsionadas por melhorias operacionais e expansão em todos os seus mercados.

Neste contexto, Cencosud anunciou um Plano de Investimentos de aproximadamente USD 600 milhões para 2026, valor similar ao do ano anterior. Os 70% de Capex se destinarão a iniciativas de crescimento, principalmente aberturas de lojas, renovações e expansão de centros comerciais, além de desenvolvimento imobiliário em terrenos disponíveis.

Ao longo de 2026, a Companhia espera abrir 20 novas lojas em diversos formatos, agregando mais de 42.000 m² de área de vendas, destacando-se 17 supermercados, sete dos quais serão lojas doThe Fresh Market, nos Estados Unidos. Além disso, seguirá avançando no plano de desenvolvimento e expansão de Shopping Centers, que agregarão mais de 40.000 m² de GLA (área bruta locável) durante 2026.

O restante do Capex terá como foco fortalecer o Ecossistema Retail, acelerar a transformação digital, expandir o e-commerce e o negócio de retail media, bem como tornar suas capacidades logísticas e operativas mais robustas para gerar valor sustentável a longo prazo.

“Esses investimentos nos permitirão acelerar nosso crescimento orgânico, seguir fortalecendo a experiência do cliente e consolidar ainda mais a proposta de valor de Cencosud em cada um dos mercados onde operamos. Com este plano reafirmamos nosso propósito de servir de forma extraordinária em cada momento, nosso compromisso de inovar e gerar valor sustentável para nossos clientes, colaboradores e investidores, e uma visão mais otimista para as oportunidades futuras”, afirmou O CEO de Cencosud, Rodrigo Larraín.

Após a apresentação do Cenco Day 2026 – que, pela primeira vez, aconteceu em Buenos Aires – os participantes e os executivos de Cencosud visitaram o shopping Unicenter e as lojas Jumbo e Easyque operam localmente.

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Negócios

Maxideal investirá R$ 1,5 milhão em futura loja em Capão da Canoa (RS)

De Redação SuperHiper 16 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano de expansão para 2026, a rede supermercadista Maxideal acaba de anunciar um investimento de R$ 1,5 milhão em sua futura unidade na cidade de Capão da Canoa (RS). A estrutura de 1,1 metros quadrados, em que antes funcionava uma loja de material de construção, será totalmente adaptada. Segundo a empresa, o ponto comercial ficará pronto em março deste ano.

Localizado bem no centro da cidade, o prédio fica ao lado do atual supermercado da empresa, que tem a bandeira Bom Rancho. “Este espaço possui 400 metros quadrados e será totalmente transformado em estacionamento para clientes”, conta o sócio-diretor Gelson Selau Lumertz.

Atualmente a rede possui outras lojas em Capão da Canoa, gerando na região, um total de 400 pontos de emprego.

Fonte: GaúchaZH

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Lojas

Cooperoque reinaugura supermercado em Salvador das Missões (RS)

De Redação SuperHiper 15 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Cooperoque (Cooperativa Agrícola Mixta São Roque) dá mais um passo importante em sua trajetória de crescimento e modernização com a reinauguração do Novo Supermercado na sexta (9), na Vila Santa Catarina, em Salvador das Missões (RS). O espaço passou por uma reestruturação dos setores administrativo e comercial, com foco em oferecer uma experiência ainda mais completa aos associados e clientes.

O supermercado, que ocupa um espaço carregado de história desde a inauguração do prédio em 1991, foi completamente reformulado para oferecer mais conforto, funcionalidade e eficiência operacional, sem abrir mão da essência que sempre caracterizou a Cooperoque: o atendimento próximo, humano e de confiança.

Para a cooperativa, esse avanço é fruto de planejamento, compromisso com o desenvolvimento local e da confiança construída ao longo de sua história. O novo supermercado nasce para fortalecer ainda mais o vínculo com a comunidade, mantendo os valores cooperativistas que sempre guiaram a instituição.

O projeto integra a fase final de um amplo ciclo de modernização do complexo cooperativo, que totaliza cerca de 10 mil metros quadrados de área construída e soma investimentos superiores a R$ 20 milhões em valores originais, realizados integralmente com recursos próprios.

O empreendimento é estratégico ao projetar o nome da cooperativa em toda a região, atendendo atualmente clientes de mais de 15 municípios. Ele relembrou que o supermercado teve origem em 1991, quando foi desmembrado da então loja, e acompanhou, desde então, o crescimento e a diversificação das atividades da cooperativa.

Em 2026, a Cooperoque completa 75 anos de história, chegando a esse marco com números expressivos: mais de 1.800 associados, cerca de 230 colaboradores e um expressivo líquido, resultado de uma gestão sólida, responsável e construída coletivamente.

Fontes: site da Cooperoque/ Portal LH Franqui

 

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Consumidor

Rede Dia lança campanha de Verão

De Redação SuperHiper 15 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Dia Supermercados deu início à “Campanha de Verão”, que vai até o final de janeiro, com ofertas e descontos em produtos ativadas pelo APP Clube Dia e divulgação nas redes sociais de receitas exclusivas.

Com o objetivo de impulsionar as vendas de categorias que ganham ainda mais relevância durante o verão – como líquidos, que registram crescimento de cerca de 20% no primeiro mês do ano, o Dia lança sua Campanha de Verão, reforçando o posicionamento da marca como parceira do dia a dia, presente na vizinhança e comprometida em ajudar os consumidores a aproveitar a estação com qualidade e economia.

Alinhada a esse propósito, a campanha destaca as melhores ofertas em produtos mais consumidos no período, como bebidas geladas, sorvetes, itens frescos e produtos essenciais para os dias mais quentes, garantindo praticidade e preços acessíveis para toda a família.

“A Campanha de Verão reforça o nosso compromisso de proximidade, como o verdadeiro Atacadinho de Bairro, oferecendo frescor, qualidade e economia para que o cliente aproveite o melhor da estação”, afirma a head de marketing do Dia Supermercados, Carolina Altimeri.

A estratégia de comunicação envolve todos os pontos de contato da marca, com presença em merchandising na TV aberta, rádios, mídias digitais, redes sociais e materiais nas lojas.

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ESG

Supermercados BH doa 24 toneladas ao Sesc Mesa Brasil no ES

De Redação SuperHiper 15 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Foram doadas 24 toneladas de alimentos para instituições sociais no Espírito Santo. A iniciativa foi do Supermercados BH, que contribuiu com doações ao Sesc Mesa Brasil do Espírito Santo. O programa voltado para a segurança alimentar dos capixabas será ampliado em 2026, com mais uma unidade na Grande Vitória, localizada na Central de Abastecimento do Estado do Espírito Santo (Ceasa-ES), Cariacica.

Os recursos arrecadados possibilitaram que o Sesc Mesa Brasil atendesse diversas instituições cadastradas no programa – que atualmente reúne 175 empresas doadoras. Como resultado da iniciativa do BH, foram destinadas 2.000 cestas de alimentos, totalizando mais de 24 toneladas, que irão beneficiar milhares de capixabas.

Em obras, a nova estrutura do Sesc Mesa Brasil na Ceasa, tem previsão de ser inaugurada pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Espírito Santo (Fecomércio-ES) em março deste ano. O galpão contará ainda com uma Escola Cozinha – para orientação às instituições sociais que participam do programa sobre aproveitamento integral dos alimentos. A primeira unidade também está localizada em Cariacica.

Somente em 2025, foram doados 1,73 milhão de quilos de alimentos para mais de 30 mil pessoas, por meio de 205 instituições em 35 municípios capixabas atendidos pelo programa Sesc Mesa Brasil. Ano passado, o programa recebeu o selo de membro ativo da Rede Brasileira de Bancos de Alimentos (RBBA) do Governo Federal.

Fonte: ES Brasil

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Internacional

NRF 2026: futuro dos supermercados vai muito além das gôndolas

De Redação SuperHiper 15 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O supermercadista que ainda acredita que o sucesso depende apenas de ter o produto certo, na hora certa, no lugar certo corre um grande risco. O setor – e o varejo como um todo – enfrenta uma transformação gigantesca, em que a venda direta de mercadorias vem sendo desafiada, ao mesmo tempo em que novas linhas de receita passam a ser mais relevantes.

Esses temas estiveram presentes ao longo do terceiro e último dia da NRF Big Show 2026, o principal evento de varejo do mundo, em Nova York. A construção de plataformas de serviços e a monetização de ativos e dados dos clientes faz com que o varejo do futuro dependa menos da compra e venda de produtos – e valorize a atenção e o tempo que o consumidor passa interagindo com sua marca.

Leia também:

  • Supermercados brasileiros discutem desafios do setor no Jantar ABRAS em NY
  • NRF 2026: varejo entra na era do Agentic Commerce

A aceleração do varejo vem sendo acelerada por duas forças disruptivas: a ascensão da Retail Media e a chegada do Agentic Commerce – o comércio mediado pela Inteligência Artificial. “O mercado ainda não está aproveitando o potencial dos dados próprios que as empresas têm sobre seus clientes”, comenta Lisa Valentino, presidente da Best Buy Ads, a divisão de Retail Media da rede de eletrônicos Best Buy.

Para segmentos como os supermercados, de grande recorrência de clientes, o potencial do uso dos dados de clientes identificados é imenso. Na Best Buy, um varejo de frequência bem menos, o retorno do investimento em publicidade é duas vezes maior nos canais de Retail Media, justamente pela qualidade dos dados disponíveis.

O caminho para os supermercados é indicado por outros segmentos. Na Nordstrom, no varejo de moda, a rede de Retail Media passou a incluir ativações em lojas, criando experiências que atendem o cliente como ele quiser. “Seja em uma experiência de baixo contato ou em um atendimento altamente assistido, temos como usar os dados dos clientes para gerar personalização e impacto”, comenta Aaron Dunford, vice presidente da Nordstrom Media.

Os dados estão presentes no futuro dos supermercados em uma outra vertente, ainda mais desafiadora: o Agentic Commerce. “Com a Inteligência Artificial, estamos migrando de um modelo em que a descoberta de produtos acontece na loja para outro em que a IA decide a compra”, afirma Jason Goldberg, Chief Commerce Strategy Officer do grupo de mídia Publicis.

Para ele, o impacto da IA na fidelidade e na recorrência de compras dos consumidores será brutal – e os supermercados não estão imunes a isso. “Podemos já hoje dizer para um agente como a Siri: não deixe faltar ingredientes para o almoço do meu filho. E a tecnologia é capaz de comprar nossos produtos com zero cliques”, afirma.

Evidentemente, uma visão distante do dia a dia dos supermercados brasileiros – ao menos por enquanto. Mas não custa lembrar que, há três meses, o Walmart não contava com o recurso de Instant Checkout do ChatGPT, a Target não tinha um app de compras dentro da mesma LLM, a Perplexity não tinha lançado em parceria com o Paypal o “Instant Buy”e a Microsoft não contava com integração com e-commerce em seu Copilot. Tudo está caminhando rápido demais, e um ano significa uma vida inteira.

Hoje em dia, não basta mais otimizar resultados no Google – é preciso otimizar para que os robôs entendam que seu produto é a escolha certa para o consumidor. E esse pode ser um problema para empresas tradicionais. “Historicamente, esse nível de disrupção não é amigo das empresas incumbentes”, diz Goldberg. “É preciso agir rápido para evitar se tornar irrelevante não só para os consumidores, mas também para os agentes de IA”, completa.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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