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segunda-feira, janeiro 26, 2026
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ESG

Assaí integra, pelo quarto ano consecutivo, a carteira do ICO2 B3

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí integra, pelo quarto ano consecutivo, a carteira do Índice de Carbono Eficiente (ICO2 B3), um dos principais índices ESG do mercado de capitais brasileiro. A permanência no indicador reconhece que a Rede segue com práticas consistentes de transparência e gestão das emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Em um contexto em que a agenda climática tem assumido papel estratégico para empresas, investidores e a sociedade, o ICO2 reúne companhias comprometidas com o monitoramento, a divulgação e a eficiência na gestão de suas emissões, contribuindo para o avanço em frentes ligadas ao Escopos 1 e 2. No caso do Assaí, as avaliações são resultadas das iniciativas positivas nas frentes de gases refrigerantes (Escopo 1) e energias renováveis (Escopo 2).

“O reconhecimento do Assaí pelo ICO2 B3 reforça nosso papel de liderança na agenda climática, não apenas pelas ações internas, mas também pelo engajamento de toda a cadeia de valor. Nosso compromisso é avançar continuamente, buscando soluções que fortaleçam a competitividade do negócio e contribuam para uma economia de baixo carbono”, afirma o gerente de sustentabilidade e investimento social do Assaí, Fábio Lavezo.

A expansão do uso de fontes renováveis é um dos pilares do resultado. Atualmente, 99% das lojas operam com energia hídrica, solar, eólica ou de biomassa, reduzindo emissões de Escopo 2 e fortalecendo a competitividade. Esse movimento ganhou força com a entrada no modelo de autoprodução, por meio do arrendamento de três usinas solares em Jaíba (MG), em parceria com a Auren Energia. Com capacidade média de 36 MW, as unidades abastecem cerca de um terço das lojas e evitarão aproximadamente 86 mil toneladas de CO₂ nos próximos cinco anos.

As iniciativas de ecoeficiência incluem modernização de iluminação e refrigeração, e substituição de gases de menor impacto climático. Essas ações sustentam a redução contínua das emissões e reforçam o compromisso do Assaí com a meta de cortar 42% das emissões absolutas nos Escopos 1 e 2 até 2030, tendo 2021 como base.

26 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Gente

Savegnago amplia escala 5X2 para todas as suas unidades de varejo

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Savegnago anuncia a ampliação da escala 5X2 (cinco dias de trabalho com dois dias de descanso, que podem ser consecutivos ou intermitentes) para todas as unidades da sua bandeira de varejo e para as lojas do Paulistão Atacadista nas cidades paulistas de Santa Bárbara D’Oeste e Mogi Guaçu, esta última será inaugurada no próximo mês. A implantação da nova escala nas unidades do Savegnago Supermercados está programada para começar a partir de fevereiro, marcando uma nova etapa do projeto em nível corporativo.

A decisão de ampliação foi tomada a partir dos resultados positivos obtidos no projeto-piloto instalado na loja de Indaiatuba (SP), inaugurada em novembro de 2025. O Grupo Savegnago também adotou o modelo, em janeiro deste ano, para os colaboradores das unidades do Savegnago nos municípios paulistas de Campinas, Sumaré e Hortolândia, além do Paulistão Atacadista em Barretos, Sertãozinho e Franca.

“A decisão de expandir a escala 5X2 para toda a rede Savegnago e para 50% das lojas do Paulistão Atacadista é resultado de um aprendizado consistente com o projeto-piloto. Vimos que é possível conciliar eficiência operacional com mais qualidade de vida para nossos colaboradores. Dois dias de descanso fazem diferença no bem-estar, na convivência familiar e na energia com que as equipes retornam ao trabalho, o que reflete diretamente no atendimento”, afirma o vice-presidente administrativo e financeiro do Grupo Savegnago, Beto Borsoni.

A escala 5X2 representa uma alternativa ao formato mais comum no varejo, a escala 6X1, e busca promover maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal, sem alteração da carga horária semanal prevista em lei. O modelo mantém as 44 horas semanais, porém distribuídas em cinco dias de trabalho, com jornadas diárias de 8h48, em substituição às 7h20 praticadas na escala 6X1.

Fundado em 1976, em Sertãozinho (SP), o Grupo Savegnago possui atualmente com 64 lojas do Savegnago Supermercados e 9 unidades do Paulistão Atacadista, presentes em 21 municípios do interior paulista. A rede também mantém 6 postos de combustíveis, dois centros de distribuição (CDs), um centro de manutenção, um centro comercial e três lojas do Savegnago Prático, além de um moderno centro administrativo em Sertãozinho. Toda essa estrutura é responsável pela geração de mais de 14 mil empregos diretos.

Dentro do projeto de expansão, a expectativa do grupo é seguir crescendo até 2026, alcançando 65 lojas Savegnago e 14 unidades do Paulistão Atacadista, ampliando sua presença para 22 municípios do interior de São Paulo, com atendimento a cerca de 6,7 milhões de habitantes.

26 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Negócios

Supermercados Pague Menos inaugura 2ª loja em Indaiatuba (SP)

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede de Supermercados Pague Menos inaugurou, na manhã da última quinta-feira, 22, sua segunda loja em Indaiatuba, ampliando sua atuação no município. A cerimônia de inauguração contou com a presença dos sócios-proprietários e CEO, diretores, gestores, colaboradores e convidados, marcando mais um importante capítulo na trajetória de expansão da Rede no interior paulista.

Localizada na avenida Manoel Ruz Peres, 4175, no bairro João Pioli, a nova unidade reforça o compromisso do Supermercados Pague Menos em oferecer uma experiência de compra completa e moderna. A abertura da loja simboliza não apenas o crescimento da Rede, mas também o fortalecimento da relação construída com Indaiatuba ao longo dos últimos 17 anos, desde a chegada da primeira unidade à cidade, em 2008.

Com estrutura moderna, layout funcional e mix de produtos diversificado, a nova loja foi projetada para atender às necessidades do dia a dia dos consumidores, reunindo qualidade, variedade e preços competitivos. O ambiente amplo, organizado e acolhedor segue o padrão já consolidado da Rede, com setores planejados para garantir praticidade, conforto e agilidade no processo de compra.

A inauguração da segunda loja representa um avanço estratégico para o Supermercados Pague Menos em Indaiatuba. A partir de agora, as duas unidades passam a atuar de forma integrada, ampliando a capacidade de atendimento e oferecendo ainda mais conveniência aos clientes. Para celebrar esse novo momento, a Rede preparou ações especiais de preços e condições diferenciadas, válidas simultaneamente nas duas lojas da cidade, que seguem até domingo, dia 25 de janeiro.

Para o CEO da Rede de Supermercados Pague Menos, Sergio Biagioli, “a inauguração da segunda loja em Indaiatuba representa um passo importante dentro do nosso plano de expansão sustentável no interior paulista. Indaiatuba é uma cidade estratégica para a Rede, onde construímos uma relação sólida ao longo dos últimos 17 anos. Ampliar nossa atuação aqui significa estar ainda mais próximos dos clientes, oferecendo qualidade, variedade e uma experiência de compra única”.

Além de fortalecer a presença da marca no município, a nova unidade gera empregos diretos e indiretos, movimenta a economia local e contribui para o desenvolvimento do bairro João Pioli, levando mais comodidade e facilidade de acesso às famílias da região. O atendimento próximo e humanizado, marca registrada da Rede de Supermercados Pague Menos, é um dos principais diferenciais da nova loja.

Com mais de três décadas de atuação, a Rede de Supermercados Pague Menos está presente em diversas cidades do interior de São Paulo e se destaca por sua estratégia de crescimento sustentável, aliada ao foco no cliente, na eficiência operacional e na valorização dos colaboradores. A inauguração da segunda loja em Indaiatuba consolida a importância estratégica do município para a Rede e reforça seu posicionamento como uma das principais referências do varejo supermercadista da região.

A expectativa é que a nova unidade se torne rapidamente mais um ponto de referência para compras em Indaiatuba, oferecendo soluções completas para o dia a dia, com qualidade, economia e um atendimento que faz a diferença.

26 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Consumidor

Carrefour Brasil apoia campanha nacional de valorização dos professores

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil firmou parceria com o Ministério da Educação (MEC) para apoiar a iniciativa #TôComProf, uma campanha nacional dedicada à promoção da saúde e à valorização dos professores em todo o país. Com isso, as drogarias físicas das bandeiras Carrefour e Atacadão oferecem condições especiais a profissionais da educação, com desconto de 10% em vitaminas, como parte de um compromisso com o bem-estar dos docentes e a criação de um ambiente mais favorável ao exercício da profissão.

A ação integra um conjunto de esforços entre o setor privado e instituições públicas em favor da educação, reconhecendo o papel dos docentes na formação de cidadãos e no desenvolvimento social e econômico do Brasil. A iniciativa também reforça a atuação do Grupo em projetos de impacto social positivo, alinhados a políticas públicas e à valorização de quem está na base da formação educacional brasileira.

Para ter acesso ao benefício, o professor deve dirigir-se a uma farmácia das bandeiras participantes, apresentar a Carteira Nacional de Docência (CNDB) e realizar a compra diretamente no balcão, conforme as orientações da unidade. O desconto é aplicado no momento da compra e é válido exclusivamente para lojas físicas, não se estendendo aos canais de e-commerce.

A parceria com o MEC se soma a uma trajetória consistente de atuação social do Grupo Carrefour Brasil em cooperação com o poder público. Desde 2023, a companhia contrata beneficiários do Cadastro Único e Bolsa Família, uma parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social (MDS) voltada ao combate ao desemprego e à redução das desigualdades. A iniciativa já contratou cerca de 100 mil beneficiários, superando a meta inicial de contratar 10 mil pessoas ao longo de três anos.

Ao apoiar a campanha #TôComProf, o Grupo reafirma seu compromisso com a valorização da educação e com a construção de uma sociedade mais justa e sustentável. Iniciativas que promovem saúde, reconhecimento profissional e inclusão social refletem a convicção de que investir em pessoas é parte fundamental do desenvolvimento do Brasil.

26 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Internacional

Catalã Bon Preu coloca compra inteligente com IA em app

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O uso de Inteligência Artificial vem se acelerando para facilitar as jornadas de compra dos consumidores nas mais diversas missões nos supermercados. Um bom exemplo disso acontece na Catalunha: a rede de supermercados Bon Preu, com mais de 200 lojas na região, integrou uma funcionalidade de compra inteligente baseada em IA ao seu app.

No BonpreuEsclat, os clientes podem gerar automaticamente uma lista de compras personalizadas a partir de critérios como economia, recorrência de consumo ou preferências e necessidades de cada usuário. O sistema então cruza a lista de compras com o estoque disponível na loja mais próxima, para evitar rupturas.

A ideia da rede de supermercados, que faturou 2,5 bilhões de euros em 2024, é simplificar o planejamento das compras e ser mais relevante para o consumidor. A tecnologia de sustenta a nova funcionalidade foi desenvolvida por uma startup catalã, a Shoptimus AI, especializada em soluções de personalização para o setor de distribuição alimentar. O assistente de compras funciona como um “time de especialistas” capaz de criar uma lista de produtos relacionada aos hábitos de cada cliente e aspectos nutricionais e econômicos.

A rede Bon Preu começou a trabalhar com a Shoptimus AI em 2023. Com a evolução da Inteligência Artificial nos últimos dois anos e meio, a solução foi lançada de forma piloto em outubro de 2025 e, agora, foi liberada para todos os membros do programa fidelidade da varejista.

Nos primeiros meses, o uso da ferramenta de IA tem gerado um impacto perceptível nos resultados. Pouco mais de 5% dos usuários ativos do app já usaram o sistema, com um aumento médio de 8,5% em seus gastos mensais. Nove em cada dez usuários do sistema continua comprando exclusivamente nas lojas físicas, reforçando o papel do app como uma plataforma de planejamento e fidelização, sem canibalizar o PDV.

26 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Lançamentos

Casa Flora traz o azeite Deleyda Premium

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Páscoa é um convite ao encontro, ao preparo cuidadoso dos alimentos e à valorização da mesa como espaço de convivência. Mais do que uma data de consumo, é um momento em que cozinhar ganha significado — e o azeite de oliva assume papel central, seja como ingrediente essencial, seja como escolha elegante para presentear.

Nesse cenário, a Casa Flora Importadora se destaca como uma parceira estratégica para o trade, oferecendo marcas que combinam qualidade, leitura de ocasião e facilidade de execução no ponto de venda. Produtos que funcionam tanto na gôndola quanto na mesa do consumidor, com clareza de posicionamento e alto valor percebido.

Entre os destaques para o período está o Deleyda Premium, azeite de oliva extra virgem de origem chilena, produzido a partir de azeitonas selecionadas e extraído a frio, preservando suas características sensoriais e nutricionais. Com baixa acidez, apresenta perfil equilibrado, com notas frutadas e amargor e picância suaves, bem integrados — um azeite fácil de usar, agradável ao paladar e versátil nas mais diversas preparações.

Essa versatilidade é um dos grandes atributos do Deleyda. Ele funciona com naturalidade tanto no uso diário quanto na finalização de pratos, valorizando saladas, legumes, massas, risotos e carnes brancas. Ao mesmo tempo, seu posicionamento premium o torna uma escolha certeira para presentear, especialmente em datas como a Páscoa, quando o consumidor busca produtos que comuniquem cuidado, qualidade e bom gosto.

Com faixa de preço sugerida entre R$ 69,90 e R$ 79,90, Deleyda ocupa de forma clara o segmento premium acessível, reunindo frescor, equilíbrio sensorial e reconhecimento internacional por meio de premiações do setor, que reforçam a consistência de seu padrão de qualidade.

Para o varejo, a marca permite uma construção de portfólio coerente e expansível, com diferentes variedades de azeites, atendendo distintos perfis de consumidor e ampliando a presença em gôndola. A recomendação é posicionar Deleyda entre azeites de alto padrão, reforçando seu valor percebido e facilitando a decisão de compra.

“Páscoa é tempo de cozinhar, partilhar e estar junto, com Deleyda como o azeite premium para abrilhantar esse momento”, afirma o gerente de alimentos da Casa Flora Importadora, José Henrique de Moura Junior.

Ao unir qualidade, versatilidade e uma leitura sensível da ocasião, Deleyda se consolida como um azeite que transita com naturalidade entre o preparo, a mesa e o presente — exatamente o que o consumidor procura na Páscoa.

Sobre a Casa Flora Importadora

A Casa Flora Importadora segue sua trajetória buscando o que há de mais especial no mundo para a mesa dos brasileiros. Com um portfólio diverso e bem construído, a empresa estabelece relações consistentes com produtores, parceiros e clientes, aliando solidez, sensibilidade gastronômica e visão contemporânea de mercado. Presente de forma ativa no varejo e no on trade, investe continuamente em pessoas, conhecimento e gestão, sendo reconhecida, pelo quinto ano consecutivo, como Great Place to Work.

Onde comprar

Loja Online – www.casaflora.com.br (entregas para todo o Brasil)
Loja física – Casa Flora Importadora – Rua Santa Rosa, 207–Brás, São Paulo/SP (Horários: segunda à sexta-feira, das 8 às 17 horas. Aos sábados das 8 às 13 horas)

Sua opinião é muito importante para nós! Marque: @casafloraimportadora @anagrama.eventos (para cliparmos).

26 de janeiro de 2026 0 Comentários
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ABRASEventos

É amanhã! ABRAS promove Pós-NRF’26 ABRAS com foco em estratégia, tecnologia e cenário econômico

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Após a realização da NRF 2026: Retail’s Big Show em Nova York, onde as maiores inovações e tendências globais do varejo foram apresentadas, a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) promove o encontro Pós-NRF’26 ABRAS. O evento será realizado amanhã, 27, no WTC Events Center, em São Paulo, e reunirá diversos profissionais do setor supermercadista para explorar as novas direções do mercado e os impactos dessas tendências no Brasil.

O Pós-NRF’26 ABRAS trará aos participantes um panorama exclusivo das inovações discutidas no maior evento mundial de varejo, a NRF’26, e será conduzido por alguns dos mais destacados especialistas do setor. A convenção anual da National Retail Federation, que ocorreu entre 11 e 13 de janeiro, reuniu inúmeros profissionais do varejo de diversos países, abordando temas cruciais e revelando novas abordagens e tecnologias que moldarão o futuro do setor.

Com mais de 35 anos de experiência em varejo e consumo, o fundador da BTR Retail e da BTR Varese, Eduardo Terra, fará uma leitura aprofundada dos principais aprendizados da NRF’26, conectando inovação, comportamento do consumidor e estratégia de negócios para o varejo alimentar.

Já a diretora executiva da NL, Grasiela Tesser, apresentará insights sobre o avanço da inteligência artificial e como os lançamentos da NRF’26 estão redesenhando a jornada de compra e a gestão do varejo.

Outro grande convidado que estará presente no evento é o economista e uma das vozes mais influentes do Brasil em economia, negócios e tendencias globais, Ricardo Amorim. Ele trará uma leitura macroeconômica pragmática e direta ao ponto sobre o “Novo Jogo da Economia Brasileira”, conectando cenário global e Brasil a consumo, inflação, margens no varejo e tomada de decisão.

Para João Galassi, presidente da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), o evento cumpre um papel estratégico para o setor. “O Pós-NRF´26 ABRAS é um momento-chave para ampliar visão, provocar reflexões e apoiar os supermercadistas na construção de estratégias mais sólidas. Nosso objetivo é transformar tendências globais em inteligência aplicada ao dia a dia do varejo brasileiro, mostrar como fazer o simples muito bem-feito”.

O Pós-NRF’26 ABRAS reforça o compromisso da entidade com a disseminação de conhecimento qualificado, networking de alto nível e fortalecimento do setor supermercadista, oferecendo uma experiência exclusiva para líderes que precisam antecipar movimentos, tomar decisões com mais segurança e liderar o futuro do varejo no Brasil.

Com entrada exclusiva e gratuita para supermercadistas, o Pós-NRF’26 ABRAS promete ser uma excelente oportunidade para troca de experiências e estabelecimento de novas parcerias estratégicas para os desafios do futuro do varejo brasileiro. Para se inscrever, basta acessar o site do encontro.

Serviço
Pós-NRF’26 ABRAS
Data: 27 de janeiro de 2026
Horário: 8h às 13h
Local: WTC Events Center – Teatro – 3 andar – PISO C – Av. das Nações Unidas, 12551 – Brooklin Novo, São Paulo – SP, 04578-903
Organização: ABRAS
https://posnrf.abras.com.br/

O credenciamento da imprensa pode ser feito no site do evento, clique aqui.  As vagas são limitadas e as solicitações serão atendidas conforme disponibilidade.

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Negócios

O que eu trouxe na bagagem da NRF 2026: Menos Hype, mais execução e o “Filtro Brasil” para o seu negócio

De Redação SuperHiper 26 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por André Faria, CEO da Bluesoft

Acabei de voltar de Nova York, onde passei os últimos dias imerso na NRF Retail’s Big Show 2026. Caminhar pelos corredores do Javits Center este ano trouxe uma sensação diferente. Se nos anos anteriores a Inteligência Artificial era “brinquedo novo” que todos queriam mostrar na vitrine, em 2026 a conversa amadureceu.

Por isso, a mensagem que eu trago para o varejista brasileiro é a de que o tempo da experimentação acabou. Entramos, de fato, na era da execução.

Não se trata mais de se você vai usar IA, mas de como você vai fazer sua operação rodar sobre ela (“Running on AI”), garantindo eficiência sem perder a essência humana. Fiz uma curadoria do que vi por lá e apliquei o que chamo de “Filtro Brasil”, trazendo o que realmente para de pé na nossa realidade de margens apertadas e alta competitividade.

Aqui estão os 4 pilares que vão definir o jogo em 2026:

1. A era do “Agentic Commerce”: A IA que compra, não só conversa

O termo da vez é Agentic Commerce (Comércio Agêntico). O Google e o Walmart mostraram que estamos saindo da fase transacional para uma fase intencional. Esqueça aquele chatbot básico. Estamos falando de agentes de IA que entendem o contexto, antecipam demandas e executam a compra sozinhos.

Vi de perto a apresentação da JD Sports, uma gigante com quase 5 mil lojas, que reforçou que o “AI Commerce” não é apenas um canal de vendas, mas parte fundamental da jornada. Mesmo que a compra final aconteça na loja física, a experiência de um checkout fluido via IA molda a percepção da marca.

  • O Filtro Brasil: Não precisamos esperar o consumidor ter um robô que faz compras por ele para agir. O aprendizado aqui é o de reduzir a fricção. Se o seu e-commerce ou app ainda exige 10 cliques para repetir uma compra mensal, você está atrasado. Use a tecnologia para encurtar a distância entre a intenção (por exemplo, “preciso de arroz”) e a ação (pedido entregue ao destinatário).

2. IA como infraestrutura: produtividade na veia

Achei fantástico o case da Target. Eles pararam de tratar a IA como vitrine e passaram a usá-la como infraestrutura para dar “superpoderes” aos seus times. Eles disponibilizaram ferramentas de IA para os seus 18 mil funcionários, focando em tirar a carga cognitiva e operacional das costas da equipe.

O objetivo aqui não é o de substituir as pessoas, mas, liberar o tempo delas para o que realmente importa, atender o cliente com excelência. O varejo “muda de patamar” quando a IA simplifica escalas de trabalho e processos de back-office.

  • O Filtro Brasil: trazendo para a realidade do Brasil, onde o custo operacional e a rotatividade são desafios constantes, essa é a maior oportunidade. Antes de colocar um robô na porta da loja para encantar seu cliente, use IA no seu ERP para prever ruptura, automatizar a conciliação fiscal ou otimizar a escala da frente de caixa. Afinal, eficiência invisível gera lucro visível.

3. Economia da relevância e criatividade

Comecei o terceiro dia ouvindo Gary Vee, e ele foi cirúrgico. Estamos vivendo a economia da relevância, onde o número de seguidores importa menos do que a profundidade da conexão. Ele e Ryan Reynolds bateram na tecla de que a criatividade é um ativo de negócio, não apenas “coisa do marketing”.

Por outro lado, vi o case do Trader Joe’s, que vai na contramão da tecnologia. Eles não têm self-checkout. Eles apostam no contato humano e transformaram suas sacolas retornáveis em itens de desejo e moda nas ruas de Nova York. Isso prova que tecnologia não é a única resposta para se manter relevante, usando sempre a criatividade como base para trazer novidades para o seu negócio.

  • O Filtro Brasil: Não tente ser tudo para todos. A VF Corp (dona da Vans e North Face) ensinou que devemos ser fiéis ao nosso público-alvo, mesmo quando crescemos. Se o seu diferencial é o açougue ou a padaria (como o Whole Foods com seu food service), invista na experiência sensorial e humana ali. Deixe a IA para o que é repetitivo e use o calor humano para o que é relacional.

4. Retail Media: menos telas, mais dados úteis

O Retail Media entrou na “fase adulta”. A Costco deu uma aula de que mídia no varejo não pode ser invasiva. A inovação bem executada é aquela que “parece que sempre esteve ali”. Eles evitam a saturação de telas para não distrair o consumidor durante sua compra, trazendo o retail media de maneira sutil e eficiente.

  • O Filtro Brasil: Sei que o varejo alimentar brasileiro está sedento pela receita de Retail Media. Mas cuidado para não transformar sua loja em um “circo de telas” que irrita o cliente. O segredo está na qualidade dos dados. Use o CRM para oferecer a oferta certa na hora certa, respeitando a jornada de compra, em vez de bombardear o cliente com anúncios aleatórios.

Conclusão

A NRF 2026 me mostrou que o futuro do varejo não é apenas sobre a tecnologia mais nova, mas sobre execução. As empresas que vão liderar o próximo ciclo são aquelas que conseguem combinar uma IA poderosa nos bastidores com uma humanidade ampliada na linha de frente.

Na Bluesoft, voltamos com a certeza de que estamos no caminho certo, criando a tecnologia que permite a você, varejista, ter a eficiência da Target e da Costco nos bastidores, para que seu time tenha a liberdade de oferecer o calor humano do Trader Joe’s na frente de loja.

Vamos juntos transformar essa execução em resultado!

26 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Eventos

Dia a Dia leva seu 4º prêmio As 100+ Inovadoras no uso de TI 2025

De Redação SuperHiper 23 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Dia a Dia Atacadista recebe seu 4º prêmio de As 100+ Inovadoras no Uso de TI 2025, na categoria Automação de Rendimento, concedido pela IT Forum – plataforma de conteúdo relacionado ao setor de tecnologia. O reconhecimento é destinado a empresas brasileiras que se destacam na aplicação estratégica de tecnologias como Inteligência Artificial, automação e Cloud Computing, impulsionando negócios e gerando impacto social.

O projeto vencedor transformou o processo de recebimento de mercadorias unindo tecnologia e automação para garantir agilidade, informações precisas e mais segurança operacional. Com a TI atuando de forma estratégica, os processos foram desenhados para criar um fluxo mais simples e eficiente para a gestão.

Para assegurar uma adaptação tranquila das equipes e a estabilidade da operação, a implementação foi realizada de forma gradual, priorizando a segurança e o aprendizado contínuo. “O grande diferencial é que tudo funciona de forma integrada e foi planejado para expandir. Isso permite que o trabalho siga sempre o mesmo padrão, diminui as tarefas manuais e deixa o processo pronto para novas melhorias no futuro”, afirmou o diretor de TI do Dia a Dia, Gerardo da Silva Junior.

As mudanças de paradigmas operacionais e o equilíbrio entre inovação e a inovação com a estabilidade do negócio foram os principais desafios do projeto.

“As dificuldades foram resolvidas fazendo as mudanças aos poucos, de um jeito simples e fácil de usar. A prioridade foi garantir que tudo funcionasse com segurança, dando tempo para todos aprenderem e melhorarem o processo com cuidado”, declarou Gerardo.

Ao organizar a chegada de mercadorias com mais tecnologia e integração, o projeto ajuda a empresa a crescer com segurança, reduz a complexidade operacional e sustenta novas frentes de inovação no futuro.

“O projeto ajuda o meio ambiente ao diminuir desperdícios, como o uso de papel, e ao organizar melhor as entregas. Além disso, ele melhora o dia a dia das pessoas, criando um jeito de trabalhar mais simples, organizado e fácil para todos”, disse o diretor. Conectada à estratégia de longo prazo da rede Dia a Dia, a iniciativa visa, diretamente, estabelecer bases mais sólidas de eficiência, padronização e uso inteligente de dados.

Entre os critérios de avaliação dos projetos, que somam seis, estiveram inovação, originalidade e estratégia. O Dia a Dia já havia sido premiado anteriormente em 2019, 2022 e em 2024, e o reconhecimento se repetiu em 2025.

23 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Eventos

Zona Sul leva literatura para dentro do supermercado

De Redação SuperHiper 23 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de supermercados Zona Sul firmou uma parceria com a Joana Flor Livraria para a criação de um corner cultural dentro da loja da Barra da Tijuca, na unidade Santa Mônica, na cidade do Rio de Janeiro. A iniciativa estreia em formato piloto, com duração inicial de três meses, e propõe integrar livros, encontros e atividades culturais à rotina de quem frequenta o espaço.

O novo corner reúne uma curadoria especial de títulos selecionados pela Joana Flor Livraria e prevê a realização de encontros com autores, lançamentos e pequenos eventos ao longo do período. A proposta é ampliar a experiência do cliente, indo além da compra tradicional e incorporando cultura, conhecimento e convivência ao cotidiano da loja.

Para o Zona Sul, a parceria reforça o posicionamento da rede como um espaço de encontro, que valoriza iniciativas ligadas ao consumo cultural e à troca de experiências. Já para a Joana Flor Livraria, o projeto representa uma estratégia de aproximação com novos públicos, levando os livros para contextos menos convencionais do dia a dia, como o ambiente de um supermercado.

O corner cultural já está em funcionamento, e a programação de eventos será divulgada gradualmente pelos canais oficiais das duas marcas. A loja fica na Avenida das Américas, 8.888, na Barra da Tijuca.

A estreia da agenda cultural acontece neste sábado (24) e terá a presença da autora Patricia Bahiense, convidada de um encontro voltado para crianças e famílias. A programação acontece a partir das 10h, com interação da escritora com o público. Às 11h, está prevista a contação de histórias com fantoche do livro “Jacks Jacaré e o destino do Rio Paraíso”. Em seguida, às 11h30, a autora participa de um bate-papo com perguntas e, na sequência, realiza uma sessão de autógrafos.

O evento vai durar até as 13h e marca o início das atividades do novo espaço, que aposta na literatura infantil e em ações de incentivo à leitura como porta de entrada para a proposta cultural do projeto.

Fonte: Diário do Rio

23 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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