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São Luiz é homenageado em edição especial do GPTW Brasil

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O São Luiz Supermercado foi uma das empresas homenageadas na premiação Melhores Empresas para Trabalhar Brasil 2026. A premiação é realizada por Época Negócios, Valor e Great Place to Work (GPTW), e a cerimônia aconteceu na última terça-feira, 06, no Espaço Unimed, em São Paulo, para uma plateia de 1.300 pessoas.

A edição celebra os 30 anos do GPTW no país e, por isso, reservou um momento especial a um grupo seleto de organizações. Foram homenageadas as empresas que, ao longo dessas três décadas, estiveram entre as Melhores Empresas para Trabalhar em pelo menos 15 edições. O São Luiz faz parte desse grupo.

Neste ano, o São Luiz Supermercado integra mais uma vez posição no ranking nacional, na categoria Grandes Empresas, que reúne organizações com 1.000 a 9.999 funcionários. Ao todo, 175 empresas foram premiadas, divididas em três categorias conforme o número de colaboradores: Gigantes, com 10 mil ou mais; Grandes, com 1.000 a 9.999; e Médias, com 100 a 999.

A homenagem reconhece as empresas que ajudaram a construir a trajetória do próprio ranking. Manter-se na lista por tantos anos exige uma cultura de gestão de pessoas sustentada ao longo do tempo, já que a avaliação do GPTW tem como base a percepção dos próprios colaboradores sobre o ambiente de trabalho.

Para receber o reconhecimento, o São Luiz levou ao evento quem representa essa relação com as equipes no dia a dia: os gerentes de loja. A empresa convidou os gerentes que ficaram em 1º lugar em cada um de seus modelos de negócio: Cristiano Freitas, no Vizinhança; Davi Martins, no Tradicional; Edmar Ferreira, no Mercadão. Completaram a comitiva Dário Soares e Raimundo Carneiro, sorteados entre os gerentes com resultados acima da média da empresa. As representantes da área de Recursos Humanos Ana Paula Falcão, Aline Nunes e Emiliane Santos também acompanharam a premiação.

“É muito significativo para nós receber a homenagem do GPTW Brasil nestes 30 anos de ranking, exatamente no ano em que também celebramos nossos 100 anos de história, com uma trajetória construída e consolidada a partir do nosso principal valor, que é Gente. Cuidar de pessoas está no DNA deste grupo, e por isso nos orgulha tanto estar novamente em um ranking que só existe porque o time participa, avalia e confirma que estamos no caminho certo”, diz a diretora de DHO do Grupo MSLZ, Ana Paula Falcão.

Um legado que começa nas pessoas

O reconhecimento chega no ano em que o grupo completa 100 anos. A empresa entrou no varejo em 1972, sob a gestão de João Melo. Desde então, o São Luiz cultiva a crença de que o sucesso do negócio depende da felicidade dos clientes, dos parceiros e, principalmente, de “seu pessoal”, como o Sr. João se referia aos colaboradores. A homenagem por uma presença tão duradoura no ranking do GPTW mostra que esse princípio continua presente na cultura da empresa.

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Shopper

Princesa lança campanha para premiar “seguidor mais engajado”

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Estar nas redes sociais deixou de ser diferencial para o varejo alimentar. Com a mudança nos hábitos de consumo, a jornada do cliente já não começa nem termina no caixa da loja, e manter a relevância exige presença ativa onde o público passa boa parte do tempo livre. Mais do que isso, é preciso gerar interação para que o algoritmo entenda o conteúdo da marca como relevante e amplie a distribuição de ofertas e novidades.

Foi com essa lógica que o Princesa Supermercados lançou, no início de outubro, a campanha “Seguidor Mais Engajado” em seu perfil no Instagram. A proposta usa a gamificação para movimentar os canais digitais, aproximar o público e recompensar os clientes mais ativos.

Como funciona

A mecânica é simples: cada curtida vale 1 ponto, e cada comentário pertinente vale 3 pontos, limitado a um comentário válido por pessoa em cada publicação. Ao fim de cada mês, o seguidor com a maior pontuação válida ganha um voucher de R$ 100 para gastar nas lojas Princesa. A contagem é zerada no início de cada mês, o que renova a disputa e mantém o estímulo para clientes novos e antigos.

Resposta à queda de alcance

Segundo Wlauber Manhães, gerente de marketing da rede, a ideia surgiu depois que a equipe identificou oscilações no alcance do perfil. A pontuação foi a saída criativa para estimular a participação e melhorar as métricas. “A campanha é extremamente voltada para esse foco: gerar mais engajamento para que o Instagram possa redesenhar essa distribuição que estava fazendo. É uma tentativa da gente ‘jogar o jogo’ e entrar de novo em uma boa distribuição do que publicamos”, explicou Manhães.

Interações genuínas

O regulamento deixa claro que spams, mensagens genéricas e comentários repetitivos, feitos só para somar pontos, não são contabilizados. O cuidado busca atrair seguidores realmente conectados à marca, e não perfis automatizados. Embora o crescimento das métricas seja o motor da ação, a identidade da marca e a construção de um relacionamento genuíno seguem no centro da decisão. A ideia é valorizar quem de fato consome e interage com o conteúdo da rede, e não apenas quem busca o prêmio.

Para Manhães, acompanhar as métricas e adaptar as estratégias às mudanças dos algoritmos já não é opcional no varejo. “Não é a mídia social que vai buscar a gente, é a gente que precisa buscar o parâmetro das mídias sociais para que nosso engajamento se reajuste e cresça”, concluiu.

Fonte: Asserj

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Shopper

Grandes marcas lideram preferência em alimentos nas favelas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Sadia, Nestlé, Perdigão, Nescau e Garoto despontam como as grandes líderes do setor de alimentos nas favelas brasileiras. Estar presente no prato ou na cozinha dos moradores, porém, não garante preferência e lealdade de longo prazo.

É o que revela o Tracking das Favelas, estudo contínuo desenvolvido pela NÓS – Novo Outdoor Social para monitorar o comportamento de consumo e a relação das periferias com as principais marcas do mercado. O levantamento mostra que, apesar dos altos índices de penetração e conhecimento do setor, a jornada de compra tem nuances importantes: algumas marcas mantêm um funil equilibrado da lembrança à recomendação, enquanto outras ainda precisam converter a forte presença na cesta em escolha primária e intenção futura.

Disputa acirrada

Na jornada de compra, Sadia e Nestlé protagonizam a disputa mais intensa. A Sadia tem o funil mais equilibrado da categoria: lidera em lembrança de marca (66%), preferência declarada (16%) e intenção de compra nos próximos meses (38%), além de registrar 56,5% em consumo recente. Entre o público adulto (35+), alcança 52,8% em percepção de qualidade, 52,6% em facilidade de encontrar e 46,7% em confiança.

A Nestlé lidera em histórico de compras (58%), recomendação (média 9,1) e lealdade, com o maior NPS individual da categoria (69%) e awareness de 65%. A marca também se destaca em confiança (40,9%), admiração (41,7%), diversidade (40,4%) e facilidade de encontrar (47,8%).

A Perdigão mostra alta eficiência de conversão. Com 62% de awareness e 52% de histórico de compra, chega a 12% de preferência e 33% de intenção de compra, apoiada por NPS de 64%. Seu desempenho é impulsionado pelo público adulto, entre o qual registra 40,7% em confiança e 46,2% em percepção de qualidade.

Entre a cesta e a primeira escolha

Nescau e Garoto têm ampla entrada nos lares, mas enfrentam o desafio de se tornar a primeira opção. Nescau tem 62% de awareness e 54% de compra, mas apenas 5% de preferência. Sua intenção de compra, de 28,3%, indica uma ampla janela de consideração futura, com percepção de qualidade equilibrada entre gerações: 36,7% entre 18 e 34 anos e 36,0% entre os 35+.

A Garoto soma 60% de conhecimento e 52% de compra, com 4% de preferência e 23,1% de intenção. Sua reputação se ancora em atributos funcionais, como facilidade de encontrar (38,6%) e “ser para todos” (34,0%).

Dia das Crianças amplia oportunidades

Com a proximidade do Dia das Crianças, cresce o potencial de vendas em chocolates e achocolatados, categorias que dialogam diretamente com o público-alvo e se tornam presentes muito aguardados. Nacionalmente, a data movimenta R$ 16,73 bilhões, com doces e chocolates presentes em 17% das intenções de compra do varejo.

“Nesse cenário, a sazonalidade é estratégia para que marcas com forte penetração de compra, como Nescau e Garoto, lancem campanhas temáticas, embalagens especiais e ativações territoriais para encurtar a distância entre a presença em casa e a preferência da favela”, enfatiza Emilia Rabello, fundadora e sócia da NÓS – Novo Outdoor Social.

Segundo ela, “na favela, a liderança em alimentos não depende apenas de estar na cesta, mas da capacidade de transformar o uso cotidiano em confiança, preferência e recomendação consistente”. Rabello acrescenta que entender esses movimentos ao longo do funil permite às marcas desenhar estratégias de comunicação e distribuição que garantam, além do volume pontual, um vínculo afetivo e duradouro com o morador.

Favela x Brasil

O estudo também compara a realidade das comunidades com os dados gerais do mercado. No cenário nacional, o Brand Footprint Brasil 2026 coloca Perdigão na 3ª posição e Sadia na 4ª entre as marcas mais escolhidas do país, enquanto Nestlé aparece em 20º e Nescau em 21º. Na favela, a disputa entre Sadia e Nestlé ganha contornos ainda mais diretos e equilibrados nas etapas de intenção e preferência.

No geral, o setor tem boa relação com seus consumidores: o NPS médio da categoria é de 50,8%, com 73,2% de promotores. Isso indica uma base relevante disposta a recomendar as marcas, mas os dados mostram que o principal desafio é transformar presença e consumo em preferência.

Metodologia

O levantamento integra o Tracking de Marcas da Favela, que monitora a percepção e o comportamento de consumo de moradores de favelas de todo o Brasil. A pesquisa ouviu 800 entrevistados, selecionados por meio de um aplicativo com usuários previamente perfilados por classe social, gênero, idade e localização, incluindo clusters específicos de favelas. A amostra segue controle de cotas por gênero e faixa etária, e todas as respostas passam por validação automática e manual. A margem de erro é de 3,5 pontos percentuais, com nível de confiança de 95%.

Sobre a NÓS – Novo Outdoor Social

Há 13 anos no mercado, a NÓS é referência nacional em comunicação e mídia nas favelas, conectando marcas a projetos de alto impacto social e resultados reais de negócio. Fundada como Outdoor Social, sinônimo de mídia OOH nesses territórios, a empresa evoluiu para um modelo de negócios 360º, com soluções completas e tecnológicas em comunicação.

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ESG

Rede sul-africana usa garrafas para alertar sobre câncer de mama

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede sul-africana de supermercados SPAR colocou o alerta sobre o câncer de mama em um dos produtos mais básicos possíveis – e de uma forma inusitada. Neste mês de outubro, a empresa está usando sua linha de água mineral de marca própria para chamar a atenção para a questão.

Como em média uma em cada 12 mulheres será diagnosticada com câncer de mama na vida, a SPAR decidiu transformar as tampinhas das garrafas de água mineral em uma ferramenta de conscientização. A cada 12 garrafas de 500ml de água sem gás de marca própria, uma é cor de rosa (a cor tradicional é azul), refletindo a estatística de incidência da doença.

Durante todo o mês, as compras de água mineral de marca própria da SPAR (não importa a cor da tampinha) também contribuem financeiramente para as campanhas de conscientização, educação e apoio às comunidades atingidas pelo câncer de mama, promovidas pela ONG Cancervive.

A campanha de marketing realizada pela varejista usa as garrafas, suas silhuetas e as tampas rosas para criar imagens que lembram seios, acompanhadas pela mensagem: “você percebeu. Já é um começo”. Queríamos criar uma campanha que fizesse as pessoas pararem e se conectarem com um assunto sobre o qual é difícil falar”, afirma Mpudi Maubane, head de PR e Comunicação do grupo SPAR.

A ação vai além das gôndolas das lojas, envolvendo redes sociais, equipamentos públicos, ações de mídia e conteúdo desenvolvido por creators. A iniciativa também dá à marca própria da SPAR uma oportunidade de conectar seu portfólio a uma ação social mais ampla, construindo visibilidade e afinidade por meio de uma causa pessoalmente relevante para muitas pessoas.

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Indústria

Bombril lança embalagem especial para homenagear a cultura do Pará

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

No segundo domingo de outubro, dia 11 neste ano, Belém recebe a grande procissão do Círio de Nazaré, que reúne milhões de pessoas. Reconhecida pela UNESCO como Patrimônio Cultural Imaterial da Humanidade, a festa vai além da dimensão religiosa: mobiliza a capital paraense e os municípios da Região Metropolitana, movimenta a cultura, o turismo e a rotina de quem vive e recebe romeiros. É a esse momento tão importante da cultura e do povo de Belém, relevante para a cultura brasileira, que a Bom Bril dedica uma embalagem comemorativa.

Além da embalagem, que já está sendo distribuída em toda a região, a marca contará com material especial nos pontos de venda, com a temática da homenagem à cultura do estado. Também leva a Belém o Repórter Bombril, Matheus Baldi, que durante o evento, gravará a “Blitz Bombril” nos pontos de venda e produzirá outras gravações de conteúdo com o objetivo de mostrar o brilho da cidade. Ele irá apresentar curiosidades, gastronomia local e tudo o que faz Belém ser um lugar tão importante para o Brasil.

A embalagem do Círio caminha ao lado de outras edições especiais já lançadas para o produto em ocasiões como o São João, a Semana Farroupilha e a Copa do Mundo de futebol, um movimento que já faz parte da trajetória da marca. A ação conecta a Bombril a diferentes traços da cultura brasileira e a outras iniciativas que apoiam festas populares e manifestações diversas dos brasileiros.

Marca 100% brasileira, presente dentro dos lares do país, a Bombril acompanha a diversidade cultural que o Brasil reúne, do Norte ao Sul, e dá visibilidade a manifestações de todas as regiões. Nessa costura de culturas, o brilho, característica mais reconhecida da marca, funciona como o conector entre tradições tão diferentes. “A Bombril está dentro dos lares e entende a diversidade cultural do país. Estar no Círio, no Carnaval e no São João é dar visibilidade a manifestações que dizem quem somos, e o brilho é o que nos conecta a todas elas”, conta a diretora de marketing e trade da Bombril, Fabiana Gotardo.

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Indústria

Corote Drinks ICE Ultra lança Boas Festas, edição limitada de fim de ano

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Que sabor tem o fim de ano? A resposta passa pelos encontros, pelo aconchego e pela nostalgia da época, e é dessa ideia que parte a Corote Drinks ICE Ultra Boas Festas. A edição limitada da Corote, marca da Missiato Indústria e Comércio Ltda., chega aos pontos de venda neste mês com sabor inspirado nas bebidas que tradicionalmente acompanham os brindes de Natal e Ano Novo.

No paladar, a Boas Festas combina notas de frutas roxas, que fazem referência a essas bebidas de celebração, com maçã Golden, que complementa o perfil com acidez suave. O resultado é um sabor leve, refrescante e delicadamente frutado, com notas adocicadas. A edição preserva características que fazem parte da proposta da primeira ICE Ultra do Brasil, como 3% de teor alcoólico, 40% menos calorias em comparação às ICEs tradicionais da marca, sem abrir mão do sabor agradável característico das versões tradicionais, além de zero glúten e base de vodka sete vezes filtrada e tridestilada. Segundo a marca, o principal diferencial em relação aos demais sabores da linha está justamente no caráter sazonal e emocional do lançamento.

Para João Paulo Modulo, head de marketing da Missiato Indústria e Comércio Ltda., a principal inspiração foi a memória afetiva das celebrações de dezembro. “A ideia foi despertar essa memória em uma bebida leve, refrescante e contemporânea. O ponto de partida foram as próprias festas, aquela sensação de casa cheia e de brinde que todo mundo reconhece. A Boas Festas busca transformar o clima dessa época do ano em uma experiência de sabor”, explica.

Memória afetiva

A relação entre lembranças e consumo ajuda a explicar o lançamento da Corote. Levantamento da PiniOn, empresa de pesquisa de mercado, feito on-line em setembro de 2025 com 1.543 pessoas de todas as regiões do país, mostra que 44,4% dos brasileiros têm a nostalgia muito presente na vida e que 56,8% já compraram algo motivados por recordações do passado. Para 45% dos entrevistados, o uso de referências nostálgicas por uma marca aumenta a vontade de consumir.

Bebidas no carrinho de fim de ano

O período escolhido para o lançamento é de aquecimento para a categoria. Levantamento da Neogrid mostra que, no início do verão de 2025, que coincide com as festas de fim de ano, a presença de bebidas alcoólicas nos carrinhos de compra cresceu 5,3% em relação aos meses anteriores. Considerando todas as bebidas, a alta foi de 3,3%.

“A Boas Festas amplia as ocasiões de consumo da Corote Drinks ICE Ultra e fortalece a presença da marca em um dos períodos mais importantes para a categoria de bebidas”, destaca João Paulo.

Disponível por tempo limitado, a Corote Drinks ICE Ultra Boas Festas foi desenvolvida para acompanhar as celebrações de Natal e Ano Novo. “Ela leva a atmosfera do fim de ano para além dos grandes brindes e confraternizações. Por ser uma opção prática e individual, pode estar em diferentes momentos da temporada, sem perder a leveza característica da ICE Ultra. Não é a primeira vez que investimos em edições sazonais da Corote, e já temos uma próxima novidade preparada, que será apresentada ao mercado em breve”, finaliza João Paulo.

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Indústria

LOWY lança versão monodose do Cup de Amendoim

De Redação SuperHiper
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LOWY, marca de doces proteicos da Cory Alimentos, lança a versão monodose do Cup de Amendoim. Com uma unidade de 21 gramas por embalagem, 5 gramas de proteína, zero adição de açúcares e zero glúten, a novidade foi desenvolvida a partir de pedidos dos consumidores por uma opção individual, prática e adequada a diferentes momentos do dia.

O novo formato complementa a versão já disponível com duas unidades e busca atender ocasiões em que o consumidor prefere uma porção menor, como depois do almoço, no meio da tarde ou após o jantar.

“Esse lançamento nasceu diretamente da escuta dos nossos consumidores e também de uma demanda dos clientes. Identificamos espaço para uma opção que combinasse praticidade, porção individual e menor desembolso, criando novas ocasiões de consumo”, explica o diretor executivo da Cory, Felipe Nascimento.

Neste primeiro momento, a monodose está disponível, no sabor Cup de Amendoim, um dos produtos mais representativos da linha. A novidade será distribuída em todo o Brasil nos pontos físicos e e-commerces em que LOWY já está presente.

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Varejo

Panetones chegam cedo aos supermercados e antecipam Natal

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Ainda faltavam mais de três meses para o Natal quando os primeiros panetones começaram a ocupar as prateleiras dos supermercados em Manaus. Na rede de supermercados Super Nova, os produtos começaram a chegar às lojas ainda no início de setembro, antecipando um dos períodos mais tradicionais do varejo e permitindo que o consumidor tenha mais tempo para pesquisar preços, conhecer as novidades e planejar as compras de fim de ano.

A presença antecipada do produto nas gôndolas já faz parte do calendário do varejo. Mais do que estimular o consumo imediato, a estratégia ajuda a apresentar gradualmente as opções disponíveis para a temporada e a criar, dentro das lojas, a atmosfera característica dos últimos meses do ano.

Para Elisama Brito, cofundadora do Super Nova, a chegada dos panetones marca também uma mudança no comportamento dos consumidores dentro do supermercado. “Quando os panetones começam a aparecer nas prateleiras, as pessoas já percebem que o fim do ano está se aproximando. É um produto que traz essa memória do Natal e das confraternizações. E esse movimento não fica apenas na pesquisa, pois muitos clientes já estão começando a levar os primeiros produtos para casa, seja para consumo próprio, para presentear ou até para antecipar algumas compras de fim de ano. Ao mesmo tempo, esse período permite conhecer os sabores, acompanhar os preços e se organizar melhor para as festas”, afirma.

Mercado aquecido

A estratégia acompanha a força que a categoria mantém no país. Entre outubro de 2025 e janeiro de 2026, o mercado brasileiro de panetones movimentou R$ 1,36 bilhão, crescimento de 3,5% em comparação com a temporada anterior, segundo levantamento da Worldpanel by Numerator encomendado pela Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (Abimapi). O avanço representou incremento de R$ 45,8 milhões em faturamento no setor.

Apesar do crescimento em receita, o volume comercializado recuou 3,4%, para cerca de 50 mil toneladas. O movimento indica um consumidor mais seletivo, com maior participação de produtos diferenciados, recheados e de maior valor agregado nas compras de fim de ano.

Outro indicador reforça a importância do produto no período natalino. Na última temporada, o panetone esteve presente em 63% dos lares brasileiros, enquanto 33,1% do volume comercializado teve como destino presentear amigos, familiares e colegas de trabalho.

Variedade de opções

Nas lojas da rede, os panetones já aparecem em diferentes tamanhos e propostas. Segundo Vanderli Teixeira, gerente de compras do Super Nova, a definição do mix de produtos é um dos principais desafios enfrentados a cada temporada. “Todos os anos temos o desafio de montar um mix que consiga atender públicos diferentes. Existe o consumidor que procura o panetone tradicional, aquele que quer experimentar um recheio novo e também quem precisa encontrar uma opção que caiba dentro do orçamento. Nosso trabalho é equilibrar essas escolhas e, ao mesmo tempo, buscar novidades que consigam surpreender o cliente”, explica.

A diversificação acompanha também as mudanças observadas no mercado nacional. Embora o formato de 400 gramas continue liderando as vendas no país, com 64,2% do volume comercializado, as embalagens entre 601 gramas e 1 quilo ganharam espaço na última temporada e já representam 18,5% do consumo nacional.

Os produtos recheados também aparecem entre os destaques. Na temporada 2025/2026, esse segmento registrou crescimento de 4,5% em volume, com desempenho positivo também nas regiões Norte, Nordeste e Sul.

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Varejo

Justiça homologa plano de recuperação extrajudicial do GPA

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Justiça de São Paulo homologou nesta quarta-feira, 07, o plano de recuperação extrajudicial do Grupo Pão de Açúcar (GPA), encerrando uma etapa importante do processo de reestruturação financeira da companhia. A decisão foi tomada pela 3ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais do Foro Central da Comarca de São Paulo e valida o plano apresentado pelo grupo em maio deste ano.

O acordo envolve R$ 4,568 bilhões em créditos quirografários, aqueles sem garantia real, que não estão relacionados às operações correntes de fornecimento de produtos e mercadorias, prestação de serviços ou aluguéis. O plano recebeu a adesão de credores que representam 57,49% dos créditos sujeitos à recuperação, percentual superior à maioria exigida pela legislação.

Com a homologação, os créditos abrangidos pelo plano são considerados novados e passam a seguir as novas condições de pagamento estabelecidas no acordo. Os credores poderão receber de acordo com uma das três opções previstas no plano. A estratégia também contempla a emissão de novas debêntures e a captação de R$ 200 milhões em novos recursos.

De acordo com as condições apresentadas, a reestruturação inclui ainda a conversão de aproximadamente R$ 1,1 bilhão da dívida em participação acionária e pagamentos de cerca de R$ 2 bilhões em dívida pecuniária, com amortizações projetadas até 2036. A proposta busca redimensionar a estrutura de capital do GPA, reduzir a pressão sobre o endividamento e melhorar a liquidez no curto prazo.

A homologação ocorre após questionamentos apresentados por parte dos credores sobre a composição do grupo submetido ao plano. Entre os opositores estavam empresas como Casas Bahia e companhias de transporte e logística. O Ministério Público de São Paulo também havia levantado dúvidas sobre a estrutura da recuperação, mas posteriormente revisou sua posição e passou a defender a homologação.

Na decisão, a Justiça rejeitou as impugnações apresentadas e também negou pedidos de realização de perícia contábil e de nomeação de administrador judicial. Os credores que contestaram o plano terão prazo de 30 dias para escolher ou refazer a escolha entre as modalidades de pagamento previstas.

Para o GPA, a homologação representa um avanço na readequação de seus passivos e na implementação da estratégia financeira definida com os credores. A companhia informou que dará sequência aos atos necessários para colocar o plano em prática, incluindo a formalização dos instrumentos relacionados à captação de R$ 200 milhões e aos créditos sujeitos à recuperação.

O grupo também reforçou que suas operações permanecem normais e que está em dia com as obrigações junto a fornecedores, clientes e demais parceiros comerciais. Esses compromissos correntes não fazem parte da recuperação extrajudicial.

A homologação, portanto, desloca o foco do GPA para a execução do plano, com a companhia passando a implementar as medidas de reorganização do passivo e de reforço de liquidez previstas no acordo.

Clique aqui e confira a íntegra do fato relevante.

Fonte: GPA e CNN Brasil

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Varejo

Supermercado Pinheiro abre loja de 1.200 m² em Eusébio (CE)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercado Pinheiro inaugura na próxima quinta, 08, sua 23ª unidade, localizada em Eusébio. O novo empreendimento com cerca de 1200 m² amplia o alcance do grupo na região metropolitana, irá gerar mais de 100 empregos diretos e terá uma estrutura focada em oferecer um amplo leque de serviços e um portfólio mais exclusivo de produtos aos clientes.

A loja contará com uma adega completa e uma sessão de frios diferenciada, com uma carta de vinhos bastante diversificada e uma vasta oferta de queijos importados. No entanto, o setor de gastronomia será o ponto alto do novo espaço. O restaurante será o mais amplo da rede até o momento, com cardápio completo para todas as refeições do dia e a opção de churrasco feito na hora. A unidade ainda terá serviço de pizzaria artesanal de fermentação natural e uma cafeteria gourmet concebida em parceria com a Santa Clara.

Dessa forma, a loja contempla produtos premium para consumo doméstico e uma gastronomia que promete uma experiência completa, com funcionamento a partir das 6h30min.

“Estamos muito contentes com essa oportunidade de se aproximar de um novo mercado, na cidade com o 2º maior PIB do Ceará. É uma loja que terá uma gastronomia diferenciada e um mix altamente qualificado de produtos para nos aproximar ao máximo do cotidiano dos clientes”, destaca o presidente do grupo, Alexandre Pinheiro.

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