SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
segunda-feira, julho 13, 2026
SuperHiper
SuperHiper
SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
Indústria

Skala apresenta novas linhas para a rotina de beleza

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Há 40 anos presente na rotina de cuidados dos brasileiros, a Skala Cosméticos amplia sua atuação nas categorias de cuidados com os cabelos e com o corpo com uma nova rodada de lançamentos, reforçando sua estratégia de investir em inovação e levar a beleza brasileira a todas.

O destaque é a nova linha de máscaras capilares desenvolvida para atender às três etapas do cronograma capilar: hidratação, nutrição e reconstrução. Com proposta voltada a tratamentos mais intensivos, os produtos ampliam as possibilidades de cuidado dentro do portfólio da marca e acompanham a demanda crescente por rotinas capilares mais segmentadas. As fórmulas apostam em combinações de ativos direcionadas às principais necessidades dos fios.

A Máscara Hidratação combina Pantenol e Niacinamida em uma formulação voltada à manutenção da hidratação dos fios e proteção contra o ressecamento diário. Já a Máscara Nutrição reúne Manteiga de Manga e Óleo de Algodão, ativos associados ao alinhamento capilar, controle do frizz e melhora da penteabilidade. Fechando a linha, a Máscara Reconstrução aposta na combinação entre Peptídeos e Aminoácidos para atuar na recuperação da fibra capilar, auxiliando na resistência dos fios e na redução de danos superficiais.

Nos cuidados com a pele, a Skala reformula completamente sua linha de hidratantes corporais. As novas fórmulas oferecem até 72 horas de hidratação, rápida absorção e auxiliam na firmeza e maciez da pele. A reformulação acompanha o avanço da categoria de cuidados corporais no varejo e a busca dos consumidores por produtos que associem hidratação prolongada, sensorial e praticidade na rotina diária.

As fragrâncias Rosas e Amêndoas, Lavanda, Flor de Algodão e Leite Vegetal e Açaí passam a contar com texturas mais consistentes, cremosas e desenvolvidas para ampliar a experiência sensorial durante o uso. A reformulação dos hidratantes também trouxe maior espalhabilidade e absorção, com novas formulações voltadas ao cuidado diário da pele.

A linha ganha ainda a fragrância Pitanga e Flor de Cerejeira, que combina Extrato de Pitanga e Óleo de Abacate em uma fórmula desenvolvida para nutrir, promover maciez e auxiliar na suavização da textura ressecada da pele.

Além das novas fórmulas, os lançamentos chegam às prateleiras com identidade visual renovada. As embalagens ganharam design reformulado e passam a ser oferecidas nas versões de 400 ml com válvula pump e 200 ml.

Os novos produtos já estão em distribuição nos principais canais de venda da marca em todo o país.

13 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Mercado de pizzas congeladas: Seara aposta em inovação para acelerar crescimento

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em uma das ocasiões mais saborosas do calendário nacional, o Dia da Pizza, celebrado em 10 de julho, a Seara tem motivos de sobra para comemorar. A marca consolidou sua posição de destaque no mercado brasileiro na categoria de pizzas congeladas. O resultado é fruto de uma estratégia focada em inovação, qualidade e, acima de tudo, em entender e atender às novas demandas de praticidade do consumidor moderno.

O protagonismo da Seara no setor é chancelado por dados sólidos. Segundo informações da Nielsen, a marca atingiu 29,5% de share de mercado na categoria de pizzas congeladas no acumulado de 2026. O índice consolida o sucesso dos investimentos recentes em expansão e diferenciação de portfólio.

O caminho trilhado pela marca para alcançar o topo do mercado foi pavimentado por uma aposta no pioneirismo. Uma das principais alavancas desse crescimento foi a introdução das pizzas congeladas para a linha Seara Air Fryer, para preparo neste eletrodoméstico. Essa inovação em produto trouxe benefícios em duas frentes: para o consumidor, que ganhou uma alternativa de consumo extremamente rápida, crocante e prática; e para o varejista, uma vez que o produto é comercializado em embalagens menores do que as pizzas convencionais, o que otimiza significativamente o espaço, aumenta o giro e impulsiona o crescimento do mercado.

“A liderança na categoria de pizzas congeladas é a validação de que estamos no caminho certo, unindo a tradição de qualidade da Seara com a filosofia inovadora de ditar tendências, como fizemos com a linha para air fryer. Esse resultado reflete nossa obsessão por entender a rotina do consumidor e buscar a melhor solução para o supermercadista. Vamos continuar movimentando o setor, e surpreender nossos clientes e consumidores”, afirma o diretor de marketing da Seara, Rafael Palmer.

O impacto dessa categoria no resultado geral é evidente: do share de 29,5% que a Seara detém no mercado de pizzas congeladas, 3,5% foram provenientes das inovações, demonstrando o seu papel crucial como motor de liderança. Além da própria linha Seara Air Fryer, que conta com sabores tradicionais variados, o crescimento também foi impulsionado pelas pizzas da edição especial para a série Stranger Things, lançadas no segundo semestre de 2025 em parceria realizada entre a Seara com a Netflix. O produto, que tinha como diferencial a massa preta – feita com adição de cacau na receita -, fez bastante sucesso com o consumidor, especialmente com os fãs do seriado.

Paralelamente a estas novidades, a Seara se mantém consolidada no segmento de pizzas congeladas tradicionais. A linha apresenta opções que fazem parte da memória afetiva e do cotidiano do consumidor brasileiro, como calabresa, mussarela, quatro queijos, portuguesa, entre outros. O diferencial desse portfólio está na massa pré-assada em forno de pedra, que garante o equilíbrio entre crocância e maciez.

Para os consumidores que valorizam uma experiência gastronômica superior sem sair de casa, a linha Seara Gourmet também desempenha um papel fundamental na sustentação da liderança da marca na categoria. A linha oferece pizzas também com sabores tradicionais, mas com um preparo diferenciado: massas com fermentação lenta por 24 horas, abertas manualmente e cobertas com molho de tomates italianos.

13 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Shopper

Copa do Mundo 2026: vire o jogo e continue a vender após eliminação do Brasil

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Fim de jogo para a seleção brasileira na Copa do Mundo Fifa 2026, mas não para as vendas do varejo alimentar em julho. É possível virar o placar do desânimo com a eliminação do Brasil no Mundial e fazer do megaevento um chamariz para prolongar o efeito da sazonalidade extra em julho. Para isso, é preciso redirecionar o foco a fim de evitar estoques encalhados e manter o giro de alimentos e bebidas em alta.

O efeito calendário promete ajudar. O dia da final da Copa do Mundo é 19 de julho, um domingo, às 16h. O fato de ser no fim de semana e no meio da tarde é favorável para reunir famílias e amigos diante da televisão, o que representa uma oportunidade para ampliar o tíquete-médio das compras de última hora.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Quais produtos mais vendem nos supermercados durante a Copa?

O comportamento de compra observado ao longo do Mundial mostra que, de fato, houve um aumento no volume de vendas em categorias ligadas à socialização durante os jogos do Brasil na fase de grupos, como petiscos, itens para churrasco e congelados (salgados e batatas), cervejas, gelo, energéticos e refrigerantes.

Portanto, posicionar os produtos de maior saída em locais de destaque é a melhor estratégia para manter o ritmo de vendas aquecido e manter o faturamento em alta.

Ações de cross-selling com seleções internacionais

Além disso, há oportunidade ao apostar em ações com alimentos típicos dos países que entram em campo. Por exemplo: promover uma degustação de doce de leite ou vinhos Malbec em dias de jogos da Argentina; ativar promoções para saquinhos de chá e biscoitos amanteigados quando a Inglaterra jogar; ou criar uma fornada especial de croissants e baguetes na padaria em dias de partida da França.

Outra opção é usar a rivalidade histórica entre as seleções para engajar o consumidor. Se gigantes como a Argentina e a França se enfrentarem na reta final, promova uma “disputa saborosa” na loja, contrapondo o alfajor argentino e os vinhos franceses. Vale incluir descontos progressivos para quem levar os dois ou uma competição entre os clientes em que o item com mais votos ganha uma oferta especial.

A criação de combos temáticos focados nas seleções que continuam vivas também gera ótimos resultados. Kits combinando “frios fatiados e vinhos espanhóis” para os jogos da Espanha ou uma “seleção de queijos e chocolates importados” para as partidas da Suíça estimulam o cross-selling, ajudam na saída de produtos e aumentam o faturamento.

Como adaptar o PDV sem o verde e amarelo?

Outra frente dos trabalhos deve ser direcionada para a mudança no tom da comunicação tanto dentro como fora das lojas. Elementos verdes e amarelos perdem força para elementos com foco na experiência do esporte e na grandiosidade do evento como um todo.

A identidade visual nas lojas deve ser redirecionada para as finais do Mundial, com cartazes chamativos para os próximos confrontos e destacando a qualidade dos produtos para acompanhar os grandes clássicos que estão por vir.

Estratégias para queimar o estoque encalhado do bazar e vestuário

Certas categorias do supermercado tendem a registrar queda na procura com a eliminação do Brasil. É o caso do setor de bazar, que vinha registrando alta com adereços, vuvuzelas e a venda de figurinhas da Copa. Supermercados com seção de vestuário também podem notar a diminuição na saída de camisas da seleção brasileira ou peças com forte apelo verde e amarelo.

A estratégia recomendada para evitar que essas mercadorias fiquem paradas é apostar em promoções especiais e campanhas relâmpago, como as tradicionais “Leve 2 e Pague 1” ou descontos no aplicativo de fidelidade. Trabalhar com o cross-selling (oferecendo um copo temático por um valor simbólico ao comprar um pack de cerveja, por exemplo) também é uma forma de liberar espaço nas gôndolas para o estoque regular, além de evitar possíveis prejuízos.

Dessa forma, a principal estratégia para o varejo é não tratar a Copa como um evento que termina com a participação do Brasil. As fases finais continuam mobilizando consumidores e gerando ocasiões de compra. Ao adaptar a comunicação, promover novas ativações e reposicionar produtos como opções para confraternizações e momentos de lazer, os supermercados mantêm o giro das categorias, reduzem o risco de encalhe e aproveitam todo o potencial comercial que o torneio ainda oferece até a grande final.

Fonte: Asserj

13 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Grupo José Alves investe R$ 150 milhões em fábrica de limpeza em Goiás

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo José Alves, conhecido nacionalmente pela operação da Refrescos Bandeirantes, responsável pelo envase e distribuição dos produtos da Coca-Cola em Goiás, Tocantins e parte da região Centro-Oeste, inaugurou no dia 6 de julho a ampliação da fábrica da N&L Indústria, em Trindade, na Região Metropolitana de Goiânia. Com investimento de R$ 150 milhões, a planta passou a figurar entre as três maiores fábricas do segmento de produtos de limpeza no Brasil.

Capacidade produtiva ampliada

A unidade agora tem capacidade para produzir mais de 1 milhão de detergentes em pó e sabões em barra por dia. A planta ocupa uma área de 109 mil metros quadrados, dos quais 60 mil são destinados diretamente à produção.

Segundo o grupo, a estratégia para a nova fábrica de limpeza segue o mesmo modelo já adotado na operação de bebidas: controle integral de todas as etapas da cadeia produtiva, da fabricação à distribuição, com estrutura própria de logística e armazenamento. A companhia projeta, ainda, ampliar a presença dos produtos em estados como São Paulo e Minas Gerais, fornecendo a grandes redes varejistas — movimento que deve repercutir diretamente na cadeia de suprimentos do varejo supermercadista.

Participação institucional do setor

A ABRAS marcou presença na cerimônia de inauguração por meio do vice-presidente-executivo Comercial, Rodrigo Segurado, e do diretor comercial sênior, Alexandre Magno. Segurado representou a entidade na abertura oficial, ao lado de Augusto Almeida, superintendente da Associação Goiana de Supermercados (Agos), e Carlos Correa, diretor-geral da Associação Paulista de Supermercados (Apas), reforçando a articulação do setor supermercadista com um dos principais fornecedores da indústria de limpeza do país.

Giovanna Antonelli é anunciada embaixadora da marca Geo

O evento reservou uma surpresa ao público: a atriz Giovanna Antonelli foi apresentada como nova embaixadora da marca Geo, uma das linhas de higiene e limpeza da N&L, e participou do lançamento da campanha publicitária nacional que acompanha a nova fase de expansão da empresa. Antonelli afirmou estar feliz em integrar essa história e destacou o potencial da marca no mercado nacional.

Rodrigo Segurado, José Alves Filho, Giovana Antonelli e Alexandre Magno
Rodrigo Segurado (ABRAS), Carlos Correa (Apas) e Augusto Almeida (Agos)
José Alves Filho
Corte da fita, com a presença de Gracinha Caiado
N&L Indústria

Grupo projeta faturamento de R$ 10 bilhões até 2034

Atualmente, o Grupo José Alves emprega cerca de 7 mil pessoas em segmentos como bebidas, produtos de limpeza, embalagens, educação, rastreamento de frotas e suplementos alimentares. Para 2026, a expectativa é faturar R$ 4,4 bilhões, com meta de alcançar R$ 10 bilhões até 2034, impulsionada pela entrada em novos mercados.

13 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Shopper

Quais são os maiores programas de fidelidade de supermercados?

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Foco em praticidade, entrega imediata de valor aos clientes, alta frequência de gastos, base tecnológica robusta. Essas são algumas das características que marcam os maiores programas de fidelidade do setor supermercadista no mundo.

O relatório “The World’s Largest Loyalty Programs 2026”, desenvolvido pela Comarch e Let’s Talk Loyalty, mostra que as empresas mais avançadas em iniciativas de fidelização contam com números de membros que rivalizam com populações de países inteiros.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Segundo o relatório, o maior programa de fidelidade vinculado diretamente a um varejista de alimentos é o Shop for Free, do grupo indiano Vishal Mega Mart, com 145 milhões de membros. Em seguida vêm o Costco Membership, da americana Costco, com 137 milhões de integrantes; e o Kroger Plus, da também americana Kroger, com 63 milhões de membros.

Isso não significa que não haja outros programas relevantes de empresas que tangenciam o setor de supermercados. Um bom exemplo é o Amazon Prime, da Amazon, que, com 200 milhões de membros no mundo, inclui benefícios em supermercados (especialmente nos Estados Unidos, com a rede Whole Foods Market). Outro caso é o NeuPass, do grupo indiano Tata, que possui 140 milhões de integrantes e engloba operações de supermercados, como o BigBasket.

De acordo com o estudo, os maiores programas de fidelidade do mundo contam com algumas características em comum. A primeira é o foco na praticidade e na entrega imediata de valor, para atender à busca dos consumidores por benefícios diretos, como descontos nas compras e recompensas em produtos de uso diário.

Outra característica marcante é a alta frequência de uso dos programas, uma vez que os supermercados são uma categoria de gasto constante, o que é essencial para manter o engajamento dos membros. Além disso, mesmo os programas que possuem uma atuação local ou regional contam com uma infraestrutura tecnológica robusta para gerenciar as jornadas de milhões de clientes de maneira personalizada.

Por fim, muitos dos principais programas globais, como o NeuPass e o Nectar (da britânica Sainsbury’s), operam como coalizões ou ecossistemas de fidelidade, permitindo que os clientes acumulem e resgatem pontos em diversas marcas e categorias de produtos.

13 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ABRASEventos

ABRAS em Ação nas Estaduais chega ao Rio Grande do Norte com conteúdo inédito

De Redação SuperHiper 13 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), em parceria com a Associação de Supermercados do Rio Grande do Norte (Assurn), promoverá o “ABRAS em Ação nas Estaduais” na próxima terça-feira, 14, no Praiamar Arena, em Natal (RN), das 08h às 16h00.

Com abertura oficial do vice-presidente-executivo comercial da ABRAS, Rodrigo Segurado, e do presidente da Assurn, Gilvan Mikelyson, esta edição promete fornecer insights valiosos, estratégias, e soluções práticas para aumentar a eficiência operacional nos supermercados.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp
  • Confira como foi o ABRAS em Ação nas Estaduais – Rio Grande do Norte em 2025

A programação contará com nomes de referência nacional, com palestras de Rodrigo Segurado e o vice-presidente de Relações Institucionais e Administrativo da ABRAS, Marcio Milan.

O ABRAS em Ação nas Estaduais – Rio Grande do Norte conta com patrocínio de AXIA Energia, Bluesoft, DM, iFood, Nextop, NielsenIQ, São Braz, Toledo do Brasil, TOTVS e Varejo ADS Retail Performance.

Confira alguns dos temas:

  • Anatomia do Varejo Alimentar Brasileiro
  • Tendências do Varejo Alimentar Brasileiro
  • Sinergia do Mercado de Food Service no Varejo Alimentar Brasileiro
  • Potencial da Categoria PET no Varejo Alimentar Brasileiro
  • Oportunidade do Mercado Farma, Saúde e Bem-estar no Varejo Alimentar Brasileiro
  • Painel Jornada e Escala de Trabalho (5×2; 6×1)

Serviço
ABRAS em Ação nas Estaduais – Rio Grande do Norte
Data: 14 de junho de 2025
Horário: 08h às 16h00
Local: Praiamar Arena, Natal, RN.
Público-alvo: Supermercadistas e líderes do varejo alimentar do Rio Grande do Norte
Evento gratuito e exclusivo para os supermercadistas do Estado do Rio Grande do Norte.
Para se inscrever, clique aqui.

13 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Shopper

Fidelidade ou preço? O que o consumidor prioriza em higiene e limpeza

De Redação SuperHiper 10 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A relação do consumidor brasileiro com preço e fidelidade de marca muda conforme a categoria. Em higiene e beleza, as promoções pesam na decisão, mas não chegam a quebrar o vínculo com a marca preferida. Já em limpeza, a marca ainda importa, mas cresce o comportamento de “mix & match” — combinar itens de fabricantes diferentes conforme a necessidade e o custo-benefício percebido.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Higiene e beleza: qualidade e apego à marca superam os descontos

Para 83% dos consumidores, a preferência por determinadas marcas se mantém mesmo sem desconto. Isso não significa lealdade a um único ponto de venda:

  • 42% alternam entre algumas lojas preferidas;
  • 42% compram em mais de um estabelecimento, dependendo do produto ou da promoção disponível.

Qualidade é o principal critério de escolha na categoria

O atributo foi citado por 47% dos entrevistados, ficando à frente de:

  • Experiência passada: 35%
  • Reputação da marca: 27%
  • Preço: 25%
  • Sustentabilidade: 10%

Entre os brasileiros, 77% preferem marcas conhecidas e 45% pagam mais pela opção favorita — ainda que 20% decidam parte das compras apenas na hora, no ponto de venda, uma das maiores taxas de compra por necessidade imediata entre os países pesquisados.

As promoções ganham peso em momentos específicos: 65% dão mais importância a ofertas quando o orçamento está apertado, e 60% prestam mais atenção a descontos em datas como a Black Friday. No geral, o brasileiro equilibra racionalidade econômica com apego a marcas consolidadas — mesmo mais atento ao preço, ainda pesa a confiança e a familiaridade na hora de decidir.

Limpeza: economia e “mix & match” ditam o comportamento no ponto de venda

Em produtos de limpeza, a economia pesa mais:

  • 45% dos shoppers buscam o melhor preço dentro das marcas preferidas;
  • 42% priorizam fabricantes com descontos e promoções regulares;
  • 34% optam pelo item mais barato disponível, independentemente da marca.

Entre as estratégias para poupar, 57% preferem embalagens maiores para aproveitar descontos por volume e 53% comparam preços entre lojas diferentes.

A categoria também opera em ambiente mais competitivo entre pontos de venda: apenas 16% compram sempre no mesmo local, enquanto 40% alternam entre lojas preferidas e 40% compram em mais de um estabelecimento conforme o produto ou a oferta.

O impacto das promoções e gatilhos de compra

As promoções influenciam diretamente a decisão de compra — 81% calculam o desconto antes de escolher a opção mais econômica —, com o mesmo padrão sazonal da categoria anterior: mais atenção a ofertas com orçamento apertado (65%) e em datas como a Black Friday (60%).

Apesar do peso do preço, 41% dos brasileiros planejam as compras da categoria com antecedência, mas seguem suscetíveis a estímulos no ponto de venda. Os principais gatilhos de compra não planejada são:

  • Promoção: 45%
  • Evento de marca na loja: 42%
  • Exposição em gôndola ou banner on-line: 34%
  • Produtos indicados como “mais populares” ou “mais bem avaliados”: 31%

O que isso significa para as marcas e redes de varejo?

Os dados sugerem que, para produtos de limpeza, a estratégia mais eficaz combina consistência de performance, credibilidade e diferenciação — evitando depender apenas de promoções, que ajudam nas vendas mas não sustentam crescimento de marca sozinhas.

Sobre a pesquisa

Os dados são do relatório “Preço e promoção: decisões críticas para crescimento e valor de marca”, da SKIM. A edição de 2025 ouviu 7.232 respondentes em mercados-chave ao redor do mundo, sendo 1.505 na América Latina.

10 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Inovação

Super Danieli transforma sua operação promocional e amplia volume de ofertas

De Redação SuperHiper 10 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Danieli transformou sua operação promocional no Rio Grande do Sul e ampliou em mais de 1.400% o volume de ofertas após a adoção da solução Smarket, da Neogrid. O avanço veio acompanhado de um aumento significativo no número de campanhas, quase cinco vezes maior, e de um ganho relevante em velocidade, controle e execução comercial.

Com quatro operações em Tapejara (RS) e atuação consolidada na região, a rede passou por uma inflexão estratégica no final de 2024, quando a chegada de um novo player de grande porte elevou o nível de competitividade local. Nesse contexto, a capacidade de planejar, executar e ajustar campanhas com rapidez deixou de ser diferencial e passou a ser condição para sustentar participação de mercado.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Até então, a operação promocional enfrentava limitações importantes. Processos manuais, baixa visibilidade sobre margens e resultados e dificuldades na gestão integrada das ofertas entre lojas impactavam diretamente a eficiência e a capacidade de reação. Além disso, erros na divulgação e retrabalho tornavam a execução mais lenta e custosa — um cenário incompatível com a nova dinâmica competitiva.

A virada veio com a implementação da Smarket, solução da Neogrid voltada à gestão inteligente de ofertas e campanhas promocionais. A partir dela, o Super Danieli estruturou uma nova lógica operacional, baseada na centralização da gestão, automação de processos e integração da comunicação promocional. Com isso, passou a ganhar escala sem aumentar a complexidade, além de reduzir etapas operacionais e acelerar o ciclo de criação, aprovação e execução das campanhas.

Os resultados foram observados no volume de ofertas, conquistando mais agilidade para reagir às mudanças do mercado, maior controle sobre margens, e um ganho consistente de produtividade. A transformação impactou diretamente o abastecimento, com maior controle sobre o mix promocional e mais previsibilidade na execução das campanhas, o Super Danieli passou a alinhar melhor suas ofertas à disponibilidade de produtos, reduzindo ineficiências e contribuindo para uma operação mais equilibrada — com menos risco de ruptura e de excesso de estoque.

Para o gerente de loja do Super Danieli, Aluísio Danieli Marcon, a transformação foi determinante para reposicionar a empresa diante do novo cenário competitivo. “Com a Smarket, conseguimos nos adaptar muito rápido a um novo contexto e estruturar campanhas de uma forma que antes seria inviável operacionalmente. Hoje temos muito mais agilidade, controle e segurança para tomar decisões comerciais”, afirma.

A evolução do Super Danieli reflete um movimento mais amplo do varejo, em que a eficiência promocional está cada vez mais conectada à performance do abastecimento. Quando campanhas, dados e execução operam de forma integrada, o impacto vai além da comunicação e passa a influenciar diretamente disponibilidade de produtos, giro e resultado de vendas.

Para a diretora executiva de supply chain da Neogrid, Christiane Cruz, esse é um dos principais avanços na gestão moderna do varejo: “A capacidade de executar campanhas com velocidade, escala e controle se tornou um diferencial competitivo para o varejo. Ao automatizar processos e dar mais visibilidade sobre resultados, a tecnologia permite que as equipes ganhem produtividade e tomem decisões comerciais com muito mais agilidade e precisão.”

Ao conectar planejamento, execução e comunicação promocional em uma única plataforma, a Neogrid apoia varejistas a ganhar previsibilidade, eficiência operacional e capacidade de resposta — fatores cada vez mais determinantes para competir em um mercado dinâmico e orientado por dados.

10 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

Carrefour lança Match Frais: conheça o novo supermercado de produtos frescos

De Redação SuperHiper 10 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Carrefour lançou o Match Frais, um novo conceito de loja com foco em produtos frescos, em Faches-Thumesnil, no norte da França. O movimento é uma resposta direta à preferência dos consumidores franceses pela rede Grand Frais, especializada em hortifrúti e em crescimento constante.

O grupo investiu três milhões de euros na primeira unidade e projeta um faturamento de 10 milhões de euros por ano. Duas novas lojas com o mesmo conceito já estão programadas para antes do fim do ano, em Reims (Marne) e Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne). A meta é abrir 45 lojas em três anos, passando de 114 para 160 unidades — um crescimento de 40% na rede atual.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

A nova unidade ocupa o antigo ponto do Partisans du Goût, braço de frescos do Auchan que fechou em 2025. Com o slogan “a felicidade está nos produtos frescos” estampado na fachada, a loja tem menos de 1.000 m² — metade do tamanho das demais unidades Match (rede comprada pelo Carrefour há dois anos) e equivalente ao tamanho de um Grand Frais.

Como funciona o Match Frais? Loja foca em hortifrúti e conveniência

O Match Frais aposta em um sortimento mais enxuto: cerca de 9.200 itens, três vezes menos que uma loja Match tradicional (que conta com 25.000 produtos). Os alimentos frescos respondem por 5.200 desses itens, representando 55% da oferta e ocupando quase três quartos da área de venda (700 m²). Frutas, legumes e verduras concentram 25% do espaço total, com cerca de 300 opções.

Inspirada no modelo do Grand Frais, a loja usa nebulizadores para manter o setor de hortifrúti sempre umedecido e valoriza os produtores locais — são 15 parceiros regionais abastecendo o setor. O ponto de venda também investe em serviços de preparo na hora, como sucos espremidos no momento, máquina de cortar abacaxi e fabricação de smoothies.

Os setores de açougue (com atendimento no balcão e opções a vácuo), peixaria e queijaria somam cerca de 100 itens embalados no próprio local para cada categoria. No setor de frios, o destaque são os 200 pratos preparados diariamente à vista do cliente, dentro de um catálogo que varia entre 700 e 800 receitas — algumas com o selo de “bom negócio” por menos de cinco euros, e outras com foco em saudabilidade, trazendo menos de 500 kcal. A loja tem ainda uma rotisseria com pratos quentes e um espaço dedicado à culinária italiana, com pizzas e pinsas.

Produtos orgânicos, marcas locais e preços baixos são os diferenciais

O diferencial do Match Frais em relação à concorrência direta está em três frentes principais:

1. Produtos orgânicos: ocupam mais de 10% da loja (o dobro da média de hiper e supermercados tradicionais) e representam 20% de todo o setor de hortifrúti.
2. Produtos locais: têm 11% de participação na linha de produtos, com mais de 1.000 itens de marcas regionais reconhecidas, como a Reflets de France.
3. Marcas de grande consumo: a presença de grandes marcas industriais (como Coca-Cola, Nutella, Bonne Maman e Danone) fica limitada a uma área de 300 m² (27% da loja). Para cada produto, o cliente encontra três opções: a marca nacional, a marca própria da rede e a versão orgânica. O objetivo é permitir que o consumidor faça a compra completa do mês em um só lugar, algo mais difícil de conseguir nos concorrentes focados apenas em frescos.

A política de preços também chega de forma agressiva: a rede planeja manter fixada, logo na entrada da loja, uma área com dois produtos vendidos a “preço de custo”.

Para acompanhar os novos hábitos de consumo, o espaço conta com uma área de refeições e um ambiente de coworking, buscando atrair tanto quem faz a compra planejada da semana quanto quem busca compras rápidas. Serviços de drive-thru e entrega em domicílio completam o padrão de conveniência da rede.

Por fim, os produtos não alimentares e de higiene pessoal ficam concentrados em uma área restrita de apenas dois metros quadrados no fim do percurso de compras, trazendo apenas os itens campeões de vendas das demais lojas do grupo.

Fonte: BFM/RMC

10 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

GBarbosa reinaugura lojas Jardins e Francisco Porto em Sergipe

De Redação SuperHiper 10 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com mais de 70 anos de atuação no mercado sergipano, a rede GBarbosa vem inovando o conceito de oferecer experiência ao cliente no varejo. Uma série de retrofits e modernização das lojas ocorre desde 2025 no Nordeste e agora, um novo formato ganha espaço: o store in store, que em português significa uma loja dentro de outra loja.

Com bandeiras reconhecidas no grupo, a Cencosud Brasil aposta na união das marcas Perini e GBarbosa para oferecer uma experiência diferenciada para o cliente. Exemplo disso são as últimas reinaugurações de lojas neste formato como o GBarbosa da Barra dos Coqueiros, GBarbosa Francisco Porto e no último sábaddo, 04, aconteceu a reinauguração do GBarbosa Jardins. Nestas lojas selecionadas o cliente encontrará o Empório Perini e a Adega Perini, aportando mais de 300 produtos de fabricação própria e um portfólio com mais de 1.200 rótulos de vinhos.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp
  • Giga Atacado inaugura loja de 9800 m² em Sorocaba (SP)

A trajetória de mais de 60 anos da Perini em solo baiano viabiliza um crescimento rentável neste novo modelo, cujo desenvolvimento econômico em Sergipe tem espaço para combinar eficiência, qualidade e experiências sofisticadas aos consumidores. O projeto amplia a presença da marca no cotidiano dos clientes, levando para dentro do supermercado o padrão de qualidade que consolidou a Perini como referência.

Outras lojas da rede deverão receber o novo modelo ao longo de 2026. No Empório Perini os clientes encontram um cardápio variado de pães, saladas, pizzas com fermentação natural, sanduíches, sopas, mingaus, bolos com cobertura, cafés, bebidas cremosas geladas, doces e salgados, entre eles, itens carro-chefe da marca, como coxinha especial, pão delícia, palmier, torteleta de morango e as famosas tortas. Os produtos podem ser consumidos no local ou disponíveis para viagem, conforme preferência do cliente.

Já a Adega Perini completa a experiência gourmet com mais de 1.200 rótulos de vinhos e espumantes de 11 países, com destaque para Chile, Portugal e Argentina. O espaço ainda conta com a presença de um consultor para orientar na escolha.

“Com a reinauguração das lojas Francisco Porto e Jardins, ampliamos o sortimento e criamos um ambiente ainda mais acolhedor, pensado para proporcionar uma experiência de compra mais agradável. É assim que a Cencosud reconhece e valoriza seus clientes: fortalecendo uma relação de proximidade alinhada ao propósito de servir de forma extraordinária em cada momento”, afirma a companhia.

10 de julho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Mais recentes
Mais Antigas
banner para anunciantes
banner do canal whats
previous arrow
next arrow
  • Skala apresenta novas linhas para a rotina de beleza
  • Mercado de pizzas congeladas: Seara aposta em inovação para acelerar crescimento
  • Copa do Mundo 2026: vire o jogo e continue a vender após eliminação do Brasil
  • Grupo José Alves investe R$ 150 milhões em fábrica de limpeza em Goiás
  • Quais são os maiores programas de fidelidade de supermercados?
  • ABRAS em Ação nas Estaduais chega ao Rio Grande do Norte com conteúdo inédito
  • Fidelidade ou preço? O que o consumidor prioriza em higiene e limpeza

Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

logo-c-superhiper@2x.webp

SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato

Leia a última edição

Abras

ABRAS em Ação nas Estaduais chega ao Rio Grande do Norte com...
ABRAS em Ação nas Estaduais MG: tendências, dados e caminhos para crescer...
ABRAS em Ação nas Estaduais chega a Minas Gerais com conteúdo exclusivo

Super atualizada. Hiper Conectada

Siga-nos
Linkedin Instagram Facebook Youtube Tiktok
SuperHiper
  • Home3 Homes
  • Home 1
  • SuperHiper