Pessoas

Lopes Supermercados: Elaine Queiroz assume diretoria de Operações

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A diretoria de Operações do Lopes Supermercados passa a estar sob o comando de Elaine Queiroz. A executiva tem construído sólida carreira no varejo alimentar com passagens por outras redes como Grupo Pão de Açúcar (GPA), Dia Brasil e Hortifrúti.

Em seu LinkedIn, Elaine comemorou. “É com muita alegria que compartilho o início de uma nova jornada como diretora de Operações no Lopes Supermercados, uma empresa com mais de cinco décadas de história no varejo alimentar. Agradeço a confiança e a oportunidade de fazer parte desta história. Estou motivada para aprender, contribuir e construir, junto com esse time, os próximos capítulos de crescimento e transformação.”

De empacotadora a diretora: a trajetória de Elaine Queiroz no varejo

Segundo informações compartilhadas pela própria executiva em sua rede social profissional, sua trajetória no varejo alimentar começou cedo: aos 15 anos, como empacotadora. Desde então, ela construiu um histórico sólido no setor varejista:

Grupo Pão de Açúcar (GPA): atuou como gerente regional nas bandeiras Mini Mercado Extra, Minuto, Extra Hipermercado e Pão de Açúcar, com foco em planejamento, gestão e excelência operacional.

Dia Brasil (primeira passagem): assumiu o posto de diretora Regional, liderando as operações em lojas próprias.

Hortifruti: atuou como diretora-executiva de Operações, em um movimento guiado por propósito e desenvolvimento.

Dia Brasil (retorno): em sua passagem mais recente pela rede, exerceu a posição de diretora-executiva de Operações. Seu trabalho envolveu atividades voltadas à gestão em modelos híbridos (franquias e unidades próprias), eficiência operacional, padronização, rentabilidade e excelência na experiência do cliente.

Sobre a rede Lopes Supermercados

A história da rede Lopes Supermercados começa em 1974. Atualmente, a rede tem mais de 30 lojas espalhadas pela capital paulista e Grande São Paulo, atendendo a cerca de 2 milhões de clientes por mês com a ajuda de seus mais de 4 mil colaboradores. Destaque para a linha própria da varejista que supera 400 itens com a marca Lopes.

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Varejo

Rede Bom Lugar inaugura loja de 700 m² em Sorocaba (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede Bom Lugar segue ampliando sua presença em Sorocaba e se prepara para a inauguração da segunda unidade no bairro Cajuru. Localizada na Avenida Paraná, 3756, a loja inicia suas atividades nesta quinta-feira, 25, e passa a integrar a estrutura da rede, que já conta com mais de 50 lojas em 13 cidades da região, além de um Centro de Distribuição.

Segundo Marcio Une, proprietário da nova loja e vice-presidente da Rede Bom Lugar, o investimento é resultado do crescimento registrado pelo bairro nos últimos anos e da necessidade de oferecer mais praticidade às pessoas que circulam diariamente pela principal via da região. “O Cajuru evoluiu muito e esta loja na Avenida Paraná foi pensada tanto para atender os clientes de passagem quanto os moradores, abrangendo também bairros vizinhos”, afirma.

Desenvolvimento regional, praticidade e geração de empregos

Com 700 m² de área de vendas, estacionamento amplo para 30 veículos e fácil acesso pela avenida Paraná, a nova unidade foi projetada para proporcionar uma experiência de compra moderna, rápida e conveniente. A loja, totalmente nova, chega ao bairro com uma estrutura que prioriza a praticidade, oferecendo grande variedade de produtos e soluções para facilitar a rotina dos consumidores.

Entre os diferenciais está o sistema de autosserviço presente em todos os setores, oferecendo um atendimento de forma ágil, sem a necessidade de espera e filas. A mesma praticidade será oferecida no caixa, com sistemas self-checkout. “Queremos oferecer qualidade, variedade e praticidade para o dia a dia corrido dos consumidores”, destaca o empresário, complementando que a nova loja também oferecerá comidas prontas e opções para diferentes momentos de consumo.

Até o momento, a implantação da loja já resultou na criação de 40 empregos diretos, além de impulsionar postos de trabalho indiretos ligados às operações e demandas do empreendimento. Mas ainda existem vagas disponíveis para os setores de reposição, hortifruti, açougue, padaria e operação de caixa. Os interessados podem se candidatar enviando currículo diretamente pelo WhatsApp (15) 99841-7654.

De acordo com Márcio, a valorização e o desenvolvimento profissional dos funcionários fazem parte da cultura da empresa, que historicamente investe na formação de talentos e na promoção interna. “Sempre fomos formadores de profissionais e oferecemos oportunidades de crescimento dentro da empresa. Muitos dos nossos líderes começaram como estagiários ou menores aprendizes e, hoje, ocupam cargos de gerência. Outros se desenvolveram em áreas como Recursos Humanos, logística, treinamentos, financeiro, comercial e produção. Nesta nova unidade não será diferente, pois temos oportunidades para os jovens e também para a melhor idade”, ressalta.

Com a inauguração da nova loja, a Rede Bom Lugar reforça sua estratégia de expansão em Sorocaba e aposta na proximidade com os clientes, na geração de empregos, na inovação dos serviços e no fortalecimento das comunidades onde está presente.

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Varejo

Grupo Bruda adquire duas lojas em Rio Negrinho (SC)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Bruda dá sequência ao seu plano de expansão no varejo alimentar e acaba de anunciar a aquisição de duas novas unidades em Rio Negrinho, no Planalto Norte catarinense. As lojas, localizadas no centro e no bairro São Rafael, passam a integrar a rede e reforçam a presença da empresa na região.

Com essa movimentação de mercado, a varejista passa a somar 12 operações em Santa Catarina, entre supermercados, atacarejo e padarias. A expansão amplia a atuação da marca, que já está presente nas cidades de Canoinhas, Três Barras, Papanduva, Santa Terezinha, Irineópolis e, agora, Rio Negrinho.

A chegada ao município representa mais um importante passo na trajetória de crescimento do Grupo Bruda, que vem ampliando sua atuação em Santa Catarina por meio de investimentos estratégicos e da busca constante por novas oportunidades no setor de supermercados.

As unidades, anteriormente operadas pelo Grupo Superpão, passarão a oferecer aos consumidores de Rio Negrinho toda a experiência de compra já consolidada pela marca Bruda, reconhecida pela qualidade de seus setores de hortifrúti, açougue e padaria, além do atendimento próximo.

Detalhes estruturais das novas lojas do Grupo Bruda

Abaixo estão as especificações técnicas de infraestrutura de cada uma das novas filiais em Rio Negrinho (SC):

Unidade Centro

  • Área total: 3.776 m²
  • Área de vendas: 2.172 m²
  • Mix de produtos: aproximadamente 12 mil itens
  • Estrutura: 11 check-outs, 2 terminais de autoatendimento e 243 vagas de estacionamento.

Unidade Bairro São Rafael

  • Área total: 1.110 m²
  • Área de vendas: 450 m²
  • Estrutura: 6 check-outs e 20 vagas de estacionamento, com foco em conveniência e praticidade local.

“Estamos muito felizes em iniciar essa nova etapa em Rio Negrinho. Acreditamos no potencial da cidade e da região, e chegamos preparados para oferecer uma experiência de compra completa, com produtos de qualidade, preços competitivos e o atendimento próximo que é uma das marcas do Grupo Bruda”, comemorou o CEO da varejista, Edenir Rocha.

Além da estrutura das novas unidades, os consumidores da região poderão aproveitar ofertas diárias em diversos setores, promoções especiais aos finais de semana e ações sazonais que fazem parte do calendário da rede ao longo do ano.

Fonte: Acats

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Shopper

Minha Quitandinha lança Arena MQ para levar clima da copa do mundo aos clientes

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Com o objetivo de unir conveniência, praticidade, entretenimento e experiência de consumo durante um dos eventos esportivos mais aguardados do mundo, a Minha Quitandinha, startup de tecnologia em varejo que opera no modelo de franquias de minimercados autônomos, lança a Arena MQ para o campeonato de 2026. A iniciativa pretende transformar as unidades da rede em verdadeiros pontos de encontro ao longo dos 39 dias de competição, incentivando os franqueados a promoverem ações que ampliem a permanência dos consumidores nas lojas, como ambientação temática, transmissão das partidas, promoções exclusivas e combos especiais.

A iniciativa também tem potencial de impactar diretamente os resultados de faturamento. A rede estima um crescimento de até 15% nas vendas durante o período do campeonato, especialmente nas unidades que aderirem às ativações da Arena MQ. Com operação 24 horas por dia, sete dias por semana, a estratégia é aproveitar esse diferencial para oferecer uma experiência completa aos clientes, que poderão acompanhar os jogos, consumir alimentos e bebidas, interagir com amigos, sem a necessidade de buscar opções fora do condomínio ou local onde estão.

Segundo o sócio-fundador e CEO da rede, Guilherme Mauri, a proposta é transformar as unidades em uma extensão das arquibancadas. “Identificamos um forte potencial de consumo associado aos jogos e queremos aproveitar esse momento para fortalecer o senso de comunidade entre os moradores e proporcionar experiências que vão além da conveniência. Com mais de 800 unidades em operação em todo o país e um portfólio com mais de 700 SKUs cuidadosamente selecionados, estamos preparados para oferecer uma jornada completa, conectando abastecimento, entretenimento e convivência em um único lugar”, afirma.

Além da Arena MQ, a rede reforça sua aposta na experiência do consumidor por meio de uma parceria com a Panini Brasil, tornando-se a primeira rede de minimercados autônomos do país a comercializar o álbum oficial e as figurinhas colecionáveis do campeonato. Mais do que disponibilizar os produtos, a iniciativa busca resgatar a memória afetiva associada à troca de figurinhas e às brincadeiras que atravessam gerações, fortalecendo o posicionamento da marca como um ponto de encontro de proximidade.

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Shopper

Copa do Mundo de 2026: preparação supera a de 2022

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

A preparação da indústria brasileira para a Copa do Mundo FIFA de 2026 tem sido mais intensa do que a observada na edição de 2022. Dados exclusivos da GS1 Brasil obtidos pelo site de SuperHiper mostram que, além do aumento na participação de empresas que renovam seus portfólios para o evento, houve ampliação significativa do mix de produtos lançados, reforçando a diversificação como principal estratégia para atender à demanda gerada pelo Mundial.

A análise tem como base o Índice de Diversificação de Portfólio de Produtos da GS1 Brasil, indicador que acompanha mensalmente a renovação e a ampliação do portfólio da indústria de transformação brasileira a partir dos registros de novos produtos no Cadastro Nacional de Produtos.

Calendário sazonal: o impacto no ritmo dos lançamentos

A análise semântica dos registros de produtos associados a termos como “Copa do Mundo”, “Brasil”, “hexa” e “verde e amarelo” revela como grandes eventos sazonais influenciam antecipadamente as estratégias da indústria. Meses antes do início da competição já é possível observar crescimento consistente nos registros de produtos relacionados ao tema.

O calendário do torneio exerce papel importante nesse movimento. Na Copa do Mundo de 2022, realizada entre novembro e dezembro, o aumento dos registros concentrou-se principalmente no segundo semestre. Já em 2026, com a competição programada para junho e julho, a movimentação da indústria ocorreu nos primeiros meses do ano.

Apesar da diferença no calendário, os dados mostram um padrão semelhante entre as duas edições: a maior intensificação dos registros acontece cerca de quatro meses antes do início da competição, período em que as empresas aceleram suas estratégias de ampliação do sortimento.

Preparação para 2026 supera a observada em 2022

No comparativo entre as duas edições do Mundial, a preparação para a Copa do Mundo de 2026 apresentou intensidade superior à registrada em 2022.

Considerando os produtos relacionados ao evento, a diversificação de portfólio avançou 75,9% nos 12 meses anteriores à competição e 42,6% nos quatro meses que antecederam seu início. Os resultados indicam maior volume de registros e participação das empresas nas estratégias voltadas ao evento.

O Índice de Diversificação de Portfólio de Produtos da GS1 Brasil combina dois componentes: Fabricantes, que mede a amplitude da renovação ao avaliar a participação das empresas, e Mercadorias, que mede a intensidade da renovação por meio da quantidade de produtos registrados.

Na Copa do Mundo de 2022, a evolução dos dois componentes ocorreu de forma relativamente equilibrada, indicando que o crescimento do número de produtos acompanhou o aumento da participação das empresas. Já na preparação para 2026, ambos registraram expansão mais intensa, evidenciando um movimento mais robusto de diversificação.

Mais empresas e mais produtos

A análise dos componentes mostra que a preparação para a Copa do Mundo de 2026 foi marcada pelo fortalecimento simultâneo da participação das empresas e pela ampliação do número de produtos registrados.

Nos quatro meses que antecederam a competição, o componente Mercadorias cresceu 57,1%, enquanto o componente Fabricantes avançou 28,3%. Em uma janela mais ampla, de 12 meses, a diferença torna-se ainda mais expressiva: expansão de 105,2% para Mercadorias e de 51,3% para Fabricantes.

Os resultados indicam que a estratégia adotada pela indústria combinou o ingresso de mais fabricantes no processo de renovação de portfólio com uma expansão ainda mais intensa do número de produtos registrados. Em outras palavras, além de mais empresas participarem desse movimento, as indústrias já engajadas ampliaram significativamente seu mix de produtos, reforçando a diversificação como principal mecanismo para atender à demanda gerada pela Copa do Mundo.

Quais setores lideram os lançamentos?

Na análise semântica dos registros relacionados à Copa do Mundo de 2026, o setor de vestuário e acessórios apresentou o maior crescimento, seguido pelos segmentos de borracha e plástico e de alimentos.

Entre as categorias de destaque estão os produtos temáticos voltados ao evento, itens associados às ocasiões de consumo durante os jogos e salgadinhos.

Assim, o levantamento demonstra como diferentes setores da indústria vêm ajustando seus portfólios para capturar oportunidades de consumo geradas por um dos maiores eventos esportivos do mundo.

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Pessoas

Mart Minas realiza feirão de emprego em Minas Gerais

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Mart Minas está com centenas de vagas de trabalho abertas para início imediato em suas 79 lojas espalhadas por Minas Gerais. A iniciativa busca reforçar o quadro de funcionários da empresa e contempla candidatos com diferentes perfis, incluindo pessoas sem experiência profissional, profissionais com mais de 70 anos, Pessoas com Deficiência (PcDs) e aprendizes.

Entre as oportunidades disponíveis estão os cargos de Líder de Açougue, Auxiliar de Açougue, Promotor de Cartão, Técnico em Manutenção, Vendedor (Atacado), Operador de Caixa, Operador de Loja, Operador Logístico e Auxiliar de Operações.

Os interessados devem comparecer a uma das unidades do Mart Minas, de segunda a sexta-feira, entre 9h e 16h, portando currículo atualizado e documento de identidade com foto. Também é possível encaminhar o currículo pelos WhatsApp (31) 99649-4368. Outra opção é realizar o cadastro no site da empresa, na área “Trabalhe Conosco”, disponível no site oficial, ou no aplicativo – campo trabalhe conosco.

A rede oferece uma série de benefícios aos colaboradores, como premiação mensal por presença, participação nos resultados, alimentação na empresa, planos de saúde e odontológico, além de descontos exclusivos em academias, faculdades e farmácias. A empresa também destaca as oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional dentro da organização e convida os interessados a fazerem parte do maior e mais completo atacado e varejo de Minas Gerais.

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Varejo

Cencosud compra rede premium St. Marche e amplia força em São Paulo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Cencosud anunciou nesta quarta-feira, 24, que, por meio de sua subsidiária integral Cencosud Brasil Comercial Ltda., firmou um acordo para a aquisição de 100% das operaçõesda St. Marche, uma das principais redes de supermercados premium do estado de São Paulo.

A transação representa um novo avanço na estratégia da Cencosud no Brasil, fortalecendo sua presença em formatos de maior valor agregado e diferenciação no principal mercado consumidor da região.

Fundada em 2002, a St. Marche é reconhecida por seu posicionamento diferenciado, baseado em produtos frescos, curadoria especializada e uma experiência de compra de alto padrão.

A rede opera 32 lojas no estado de São Paulo e cidades próximas, incluindo o icônico Emporio Santa María, e conta com um centro de distribuição próprio de 7.500 m². Nos últimos doze meses encerrados em março de 2026, a St. Marche registrou vendas superiores a R$ 1,078 bilhão (aproximadamente USD 216 milhões), impulsionadas por uma base de clientes fiel, de alto poder aquisitivo, e por uma propostade valor que a posiciona como referência no segmento premium de varejo alimentar no Brasil.

A Cencosud destaca o sólido posicionamento da marca e a qualidade de sua proposta, reforçando sua confiança no potencial de crescimento e desenvolvimento da operação no longo prazo.

A conclusão da transação está sujeita às condições usuais de fechamento, incluindo a finalização do processo de recuperação judicial em curso por parte do vendedor e a aprovação do ConselhoAdministrativo de Defesa Econômica (Cade).

A operação será financiada por meio da realocação de capital proveniente de desinvestimentos recentes no Brasil, em linha com a disciplinada estratégia de alocação de capital da companhia.

Esta aquisição reforça a presença da Cencosud em formatos altamente diferenciados, alinhados ao seu foco estratégico em rentabilidade, geração de valor e otimização de portfólio no Brasil.

Em declaração à SuperHiper, o co-fundador do St. Marche, Bernardo Ouro Preto, se mostrou muito feliz e otimista com a negociação realizada entre as empresas. “Essa transação não só vai garantir que a marca que criei há mais de 23 anos continue existindo, como vai possibilitar crescimento ao lado de uma empresa que está entre os líderes do varejo alimentar”, comentou o executivo.

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Varejo

Para Tesco, tempo ruim prejudica mais do que guerra

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Guerras costumam ser um bom argumento para justificar um desempenho aquém das expectativas – normalmente um argumento embalado por expressões como “instabilidades globais” ou “incertezas na cadeia de suprimentos”. Para a líder supermercadista britânica Tesco, porém, o resultado fraco no primeiro trimestre do ano tem um culpado bem mais prosaico: o frio.

“O inverno mais frio que o normal teve um impacto muito maior nas nossas vendas do que as guerras na Ucrânia e no Irã”, disse Ken Murphy, CEO da Tesco. A empresa fechou o primeiro trimestre do ano com um crescimento de 1,8% em vendas em mesmas lojas no Reino Unido.

Ele ressaltou, porém, a base forte de comparação, uma vez que em 2025 o inverno foi bem mais quente que o usual e concorrentes como a Asda enfrentavam problemas que favoreceram concorrentes. “No ano passado, 22 das primeiras 26 semanas do ano tiveram sol. Neste ano, parece que 22 das primeiras 26 semanas têm sido de chuva”, brincou.

Murphy, porém, acredita que o varejo britânico terá um ano menos difícil do que o esperado inicialmente, em especial porque as projeções de inflação de até 10% em 2026 estão, na sua opinião, muito exageradas. Dados da agência oficial de estatísticas do Reino Unido, a ONS, apontaram recentemente a maior desaceleração no preço dos alimentos nos últimos 6 meses.

Além disso, a trégua de 60 dias entre EUA e Irã para negociação de um acordo permanente de paz melhora o ambiente econômico. Com isso, a IGD disse na semana passada que a inflação de alimentos deverá chegar no máximo a 5,5% no segundo semestre, o que impacta positivamente o sentimento dos consumidores. “Os preços de alimentos continuarão competitivos e temos feito todo o possível para minimizar o impacto de qualquer alta para os clientes”, acrescenta.

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ESG

Instituto Assaí amplia coleta de óleo usado para cozinhas solidárias

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Instituto Assaí, em parceria com a Cargill, está ampliando a iniciativa com novos pontos de recebimento de óleo usado em cozinhas solidárias. A iniciativa fortalece boas práticas ambientais nessas organizações e contribui para a destinação correta do resíduo, que pode causar impactos ambientais quando descartado de forma inadequada.

Ao todo, oito cozinhas solidárias atendidas pelo Instituto Assaí receberão os equipamentos, entre elas Academia Carolinas (SP), Paternus (CE), Céu Estrela Guia (SP), ADIC (RN), Estrela da Manhã (BA), Pará Solidário (PA), Caridade Rosa (SE), incluindo a Anjos da Noite (PE) que já chegou aos primeiros 50 litros de óleo usado descartado, por meio da parceria entre o Instituto Assaí e a Cargill. As organizações fazem parte da rede apoiada pelo Instituto em diferentes regiões do país, com comunicação alinhada entre as instituições parceiras.

O óleo de cozinha usado não deve ser descartado na pia, no ralo ou no lixo comum. Quando destinado de forma incorreta, pode contaminar a água, prejudicar o solo e causar entupimentos na rede de esgoto. A proposta da parceria é oferecer alternativas acessíveis para o descarte adequado, tanto para organizações sociais contribuindo para a redução de impactos ambientais.

“O objetivo é ampliar o alcance de práticas responsáveis, levando essa solução também para organizações apoiadas pelo Instituto Assaí. Dessa forma, contribuímos para transformar um resíduo em matéria-prima para novos produtos”, afirma Fábio Lavezo, gerente de Sustentabilidade e Investimento Social do Assaí.

Márcio Barela, gerente de sustentabilidade da Cargill, destaca que mais de 16 milhões de toneladas de óleo de cozinha usados já foram coletados por meio do ReaLiza, programa de sustentabilidade da marca Liza, criado em 2010 pela Cargill. “Na logística reversa, o ReaLiza – um dos maiores programas deste tipo no Brasil –, conta com mais de 7 mil pontos de coleta em todo o País, incluindo mais de mil pontos de entrega voluntária em 275 cidades de 22 estados. Esse processo envolve empresas especializadas e licenciadas, responsáveis pela coleta, transporte e processamento de óleos e gorduras residuais. É uma iniciativa muito robusta de economia circular”, destaca.

Após a coleta, o óleo pode ser reciclado e utilizado na produção de itens como biocombustível e sabão, evitando a poluição e promovendo a economia circular.

A ação integra um conjunto de projetos desenvolvidos em parceria com a Cargill voltados à coleta e destinação correta de óleo usado, incluindo frentes com organizações sociais.

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Eventos

Roldão é finalista do Prêmio Reclame AQUI 2026

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Roldão Atacadista está entre as empresas finalistas do Prêmio Reclame AQUI 2026, uma das mais importantes premiações brasileiras voltadas ao relacionamento entre marcas e consumidores. A rede concorre na categoria Atacados, ao lado de empresas de destaque do setor.

Promovido pelo Reclame AQUI, o prêmio chega à sua 16ª edição reconhecendo organizações que se destacam pela qualidade do atendimento, confiança junto aos clientes e compromisso com a experiência do consumidor. Neste ano, milhares de empresas participaram do processo de seleção até a definição das finalistas aptas a disputar a próxima fase da premiação.

Para a gerente de marketing do Roldão Atacadista, Victória Roldão, a indicação reflete um trabalho contínuo de proximidade com o cliente e evolução da operação a partir dessas interações. “Ser indicado ao Prêmio Reclame Aqui é o reconhecimento de que estamos no caminho certo, ouvindo nossos clientes, evoluindo continuamente e reafirmando nosso compromisso de colocar o cliente no centro de todas as nossas decisões”, afirma.

Votação popular definirá os vencedores

Um dos diferenciais do Prêmio Reclame AQUI é a participação direta dos consumidores na escolha dos vencedores. Após a etapa de seleção das finalistas, a definição das empresas vencedoras ocorre por meio de votação popular realizada na plataforma do Reclame AQUI.

A iniciativa se consolidou ao longo dos anos como uma importante referência de reputação corporativa, destacando empresas que investem continuamente na qualidade do atendimento e na construção de relações de confiança com seus públicos.

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