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terça-feira, agosto 25, 2026
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ABRASEventos

Super Live apresenta programação da ABRAS’26 food retail future

De Redação SuperHiper 25 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Nesta terça-feira, 25, às 16h, vamos ao ar em nosso canal do YouTube para anunciar as novidades na programação da 60ª edição do maior e mais importante encontro de líderes empresariais do varejo alimentar brasileiro.

Conheça em primeira mão as atrações, as sessões de conteúdo, os speakers confirmados e muito mais! Grandes nomes do setor também vão marcar presença para falar sobre a evolução do seu negócio.

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Sim, um novo modelo de negócio está se formando: o Retail as a Service. Os supermercados estão se transformando em verdadeiras plataformas de experiências completas, diversificando produtos e serviços para gerar ainda mais valor aos consumidores, fornecedores e parceiros.

Contamos com a sua audiência e participação!

Siga a ABRAS no YouTube e ative o sininho de notificação!

25 de agosto de 2026 0 Comentários
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ShopperTendências

Dia do Miojo: um raio-X do mercado de massas instantâneas no mundo e no Brasil

De Redação SuperHiper 24 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper  

Sinônimo de massa instantânea no Brasil, o “miojo” ganhou um dia para chamar de seu: 25 de agosto. Mas quais são as oportunidades e os desafios que a categoria traz para o varejo alimentar diante das mudanças nos hábitos de consumo? 

De um lado, avança a busca por uma alimentação com menos itens ultraprocessados e teores reduzidos de sódio e gordura. De outro, a popularização da cultura coreana igualmente ganha força. Isso sem contar atributos que esse tipo de produto carrega: praticidade e preço acessível. 

Mercado de massas instantâneas cresce no mundo 

Segundo o relatório do Mercado de Macarrão Instantâneo da Mordor Intelligence, esse segmento deve crescer de US$ 51,03 bilhões em 2025 para US$ 55,68 bilhões em 2026 e atingir US$ 87,21 bilhões até 2031, com CAGR (taxa de crescimento anual composta) de 9,39% entre 2026 e 2031. 

A Ásia-Pacífico é o maior mercado e o de crescimento mais rápido, sendo responsável por 74,82% do valor global em 2025. 

Em 2023, o Japão registrou 46 porções per capita, enquanto a Coreia do Sul superou 75 porções per capita, o maior índice do mundo. 

Isso mostra que, nesses países, a categoria está integrada à dieta local, além de fazer parte do “kit de sobrevivência” da população. No Japão, o governo exige estoque de emergência de três dias de alimentos, e o macarrão instantâneo representa cerca de 25% dessas reservas. 

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Inovação é ingrediente central da categoria 

Para se manter relevante, a inovação é o principal ingrediente da indústria. 

O relatório da Mordor detalha que, embora as versões não vegetarianas ainda liderem, com 43,67% do mercado em 2025, os SKUs vegetarianos devem crescer a 9,91% ao ano até 2031, principalmente por causa do mercado indiano. 

Há também opções “gourmet”. Variantes fritas ou sem caldo representaram 18% dos lançamentos de novos produtos no Japão em 2024. 

Outras alavancas são edições especiais e limitadas. 

O rámen de frango picante Buldak, da Samyang, teve crescimento de receita de 28,7% em 2024, impulsionado por desafios virais nas redes sociais e presença em mais de 100 países. 

A marca Cup Noodles lançou o sabor de edição limitada Dill Pickle. 

E, em 2024, a Nissin lançou no Japão um macarrão em copo com cafeína, com ingredientes de bebidas energéticas como cafeína, arginina e niacina. 

América do Sul tem mercado menor, mas emergente 

Na visão da Mordor, que coloca a América do Sul, o Oriente Médio e a África em um mesmo recorte, as massas instantâneas compõem um mercado menor do que o asiático, porém emergente. 

Preço acessível e longa vida útil destacam-se como os principais fatores que impulsionam a adoção do produto nessas regiões. 

O Brasil e a Argentina são citados nominalmente. A urbanização e o aumento da renda disponível estão contribuindo para o crescimento da demanda por miojo nesses dois países, mas o relatório pondera que a infraestrutura de distribuição ainda é menos desenvolvida do que na Ásia-Pacífico. 

Massas instantâneas representam 35% do faturamento 

Segundo dados da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (Abimapi), compilados com exclusividade a pedido de SuperHiper, de janeiro a junho de 2026, as massas instantâneas responderam por 35% do faturamento e 13,7% da produção. Os valores são referentes ao total de massas produzidas no Brasil. 

Dessa forma, nos seis primeiros meses deste ano, foram produzidas no País 642 mil toneladas de massas alimentícias, que responderam por R$ 7,6 bilhões. 

No contraponto a igual período de 2025, isso representa um recuo de 1,5% em volumes e 0,8% em valores. 

Em relação às massas instantâneas, foram produzidas 88 mil toneladas, o que corresponde a R$ 2,7 bilhões. Ou seja, uma retração de 7,3% em volumes e 3,5% em valores, no contraponto entre o primeiro semestre de 2026 e os primeiros seis meses do ano passado. 

Os tipos de massas instantâneas mais consumidos no Brasil 

  1. Macarrão: 77,1 mil toneladas  
  2. Cup: 5 mil toneladas  
  3. Espaguete: 2,8 mil toneladas  
  4. Talharim: 1,8 mil toneladas  
  5. Yakisoba: 1,7 mil toneladas  

Fonte: Abimapi/ Ranking de janeiro a junho de 2026 

Ainda que o resultado global seja de retração, o presidente da Abimapi, Claudio Zanão, faz uma leitura positiva. Para ele, os associados da Abimapi têm entregado produtos que unem a praticidade, característica do segmento, em diversos formatos, sabores e com a qualidade que o consumidor conhece. 

Nissin amplia portfólio de massas instantâneas 

Na semana passada, a Nissin Foods do Brasil anunciou o lançamento de 13 SKUs até o fim de 2026, incluindo versões instantâneas em copo e pacote do udon, tipo de macarrão japonês grosso e macio. 

As novidades incluem a chegada da marca asiática de rámen Geki ao Brasil. 

E, ao que tudo indica, a ampliação do portfólio contemplará ainda versões proteicas que passarão a fazer parte da família Cup Noodles por aqui. 

Nissin terá terceira fábrica no Brasil 

O novo momento da Nissin do Brasil envolve ainda a construção de uma terceira fábrica em Ponta Grossa (PR), que deverá entrar em operação em 2027. 

O objetivo é maximizar a produção do portfólio atual, que sai das plantas de Ibiúna (SP) e Glória do Goitá (PE), acelerar o crescimento e a expansão da linha de produtos no Brasil e ampliar as exportações para países vizinhos da América do Sul, como a Argentina, o Uruguai e o Paraguai. 

24 de agosto de 2026 0 Comentários
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Varejo

Em expansão, Covabra dobra capacidade do CD em Sumaré

De Redação SuperHiper 24 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Covabra Supermercados está na reta final da ampliação do seu centro de distribuição (CD), em Sumaré (SP), projeto que dobrará a capacidade logística da unidade e dará suporte ao plano de crescimento da rede nos próximos anos. Outros ganhos envolvem sistema automatizado de separação de caixas (sorter), integrado aos sistemas de gestão logística, climatização e mais ações sustentáveis.

Com conclusão prevista para o início de outubro, a estrutura passará de 9 mil m² para 18 mil m², ampliando a capacidade de armazenagem, movimentação de mercadorias e abastecimento das lojas, com 120 docas.

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Atualmente, o CD abastece as 25 lojas do Covabra, distribuídas em 14 municípios localizados em um raio aproximado de 100 quilômetros de Sumaré. A expansão prepara a operação para acompanhar o crescimento da rede, que prevê a inauguração de duas novas unidades em 2027. Hoje, cerca de 85% dos produtos comercializados pelo Covabra passam pelo CD de Sumaré. Com a ampliação, esse índice deve chegar a 90%, tornando o abastecimento das lojas mais ágil e eficiente e fortalecendo o controle da operação logística.

“A ampliação do CD representa um passo importante para sustentar o crescimento do Covabra com eficiência operacional. Estamos ampliando nossa capacidade logística para atender o aumento da demanda, garantindo mais agilidade, qualidade e segurança no abastecimento das lojas”, afirma o gerente de Logística do Covabra Supermercados, Álvaro Fernandes.

Empregos e modernização da operação

A expansão também impulsiona a geração de empregos. A previsão é chegar a aproximadamente 212 colaboradores diretos.

A modernização da operação continuará após a conclusão da ampliação. A partir de janeiro de 2027, o CD passará a operar, pela primeira vez, com um sistema automatizado de separação de caixas (sorter), integrado aos sistemas de gestão logística. A tecnologia proporcionará mais velocidade, precisão e produtividade na separação dos pedidos, um avanço importante para uma operação que movimenta aproximadamente 17 mil itens diferentes.

Outro diferencial será a climatização de todo o armazém, medida que contribuirá para melhores condições de armazenamento das mercadorias, especialmente dos produtos hortifrutigranjeiros, além de proporcionar mais conforto aos colaboradores.

Sustentabilidade

Além dos ganhos operacionais, o projeto reforça o compromisso do Covabra com a sustentabilidade. O CD já utiliza energia gerada por painéis fotovoltaicos, empilhadeiras elétricas e mantém programas de reciclagem dos materiais utilizados na operação.

Com a ampliação, novas iniciativas passarão a integrar a rotina logística da unidade. Entre elas está a redução do consumo de plástico por meio da adoção de alternativas mais sustentáveis ao filme stretch, utilizado na movimentação de cargas. A partir de outubro, também está prevista a substituição dos lacres de aço descartáveis por lacres retornáveis nos veículos da frota, reduzindo o consumo de materiais e o impacto ambiental da operação.

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Eventos

Grupo Nova Era conquista Prêmio Ser Humano ABRH Brasil 2026

De Redação SuperHiper 24 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Nova Era ficou em terceiro lugar na categoria ESG do Prêmio Ser Humano ABRH Brasil 2026, promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH). A premiação, entregue na terça-feira (18) em São Paulo, reconhece projetos empresariais voltados a talento humano, diversidade e sustentabilidade, categoria em que a varejista concorreu com a Escola Nova Era by Yupi, instituição educacional gratuita para filhos de colaboradores.

Inaugurada em 2025, a escola já atende 104 crianças. Começou recebendo alunos a partir dos cinco anos e, em 2026, passou a aceitar também bebês a partir de quatro meses, ampliação que ajuda colaboradores sem rede de apoio a conciliar trabalho e cuidado com os filhos, um desafio que recai historicamente mais sobre as mães.

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Uma das beneficiadas é a própria gerente de Recursos Humanos do grupo, Rosiane Veras, cuja filha entrou no berçário aos quatro meses, no início deste ano. “Saber que minha filha está em um ambiente seguro e acolhedor enquanto estou trabalhando traz uma tranquilidade que faz toda a diferença”, diz. Para ela, o benefício também muda a relação entre empresa e colaborador: “É um benefício que acolhe a família e, ao mesmo tempo, fortalece o vínculo e a confiança do profissional com a empresa.”

O currículo, conduzido pela Yupi, instituição especializada em educação infantil, inclui atividades como balé, judô, musicalização, inglês e psicomotricidade.

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Varejo

Imec ganha fachada temática da Spaten em Santa Cruz do Sul

De Redação SuperHiper 24 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Imec e a Ambev, por meio da marca Spaten, celebraram uma parceria que resultou na criação de uma fachada temática para o Imec Supermercados de Santa Cruz do Sul (RS).

A estrutura foi inaugurada no dia 14 de agosto, reforçando a parceria entre o varejo e a indústria e proporcionando uma nova experiência aos consumidores que frequentam a unidade gaúcha.

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Além da fachada temática, a parceria também incluiu ações no ambiente interno da loja, como degustações, ofertas especiais e ativações da marca. As iniciativas ampliaram a interação com os consumidores e reforçaram a presença da Spaten no ponto de venda.

Fachada temática conecta Spaten à cultura de Santa Cruz do Sul

A escolha de Santa Cruz do Sul para receber a fachada temática não foi por acaso. Com forte tradição germânica, a cidade sedia uma das maiores Oktoberfests do mundo, sendo a segunda maior do Brasil e a terceira maior do mundo.

A Spaten, por sua vez, possui uma conexão histórica com a celebração: fundada em Munique, na Alemanha, a marca é uma das cervejarias oficiais da Oktoberfest de Munique desde a primeira edição do evento.

A iniciativa une, assim, a tradição cervejeira da marca à cultura e à identidade de Santa Cruz do Sul.

Parceria entre varejo e indústria amplia ativações no ponto de venda

Para o CEO do Grupo Imec, Fabiano Pivotto, a iniciativa reforça o potencial das parcerias estratégicas entre varejo e indústria. “A fachada temática é uma chamada visual externa que reforça nossa parceria com a indústria, e principalmente, nossa vocação para trazer inovações por meio dessas ativações que começam na parte exterior de nossas lojas, e depois caminham por um ambiente interno pensado para o cliente, com a disposição dos produtos e preços que transmitem qualidade e satisfação ao momento de compra e consumo.”

E acrescenta. “Estamos animados por chegar a Santa Cruz com a parceria da Spaten, e esperamos que os consumidores do Imec gostem do que preparamos em nossa loja, que inclusive passou por uma reorganização interna para tornar o momento de compra cada vez mais agradável e prático, alinhado aos hábitos de consumo atuais.”

Para o gerente de Negócios da Ambev, Mauricio Melo Orlandi, a parceria entre o Imec e a cervejaria Ambev representa uma união de forças. “Esse casamento entre estas duas potências certamente será um sucesso”, salienta.

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ESG

Carrefour Brasil adere à câmara de mediação racial nas relações de consumo

De Redação SuperHiper 24 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil, que reúne as bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club, foi a primeira empresa a aderir à Câmara de Mediação Racial nas Relações de Consumo, idealizada pela Universidade Zumbi dos Palmares e pelo escritório Faleck & Associados.

Ao aderir à Câmara, a empresa passa a contar com um aporte técnico especializado para a resolução ágil e justa de conflitos, garantindo que o consumidor seja ouvido e respeitado.

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A assinatura do compromisso reforça o papel ativo da companhia na busca por soluções estruturais contra o racismo no varejo brasileiro. A Câmara de Mediação Racial é uma iniciativa pioneira que oferece uma resposta concreta e metodológica para casos de atendimento negligenciado, vigilância excessiva ou discriminação em lojas, shoppings e supermercados.

“Aderimos à Câmara de Mediação Racial, convictos de que será um espaço fundamental de diálogo e construção coletiva. O setor privado tem um papel vital nessa luta, especialmente o varejo, onde as relações humanas ocorrem diariamente”, ressalta a vice-presidente de assuntos corporativos, ESG e jurídico do Grupo Carrefour Brasil, Nelcina Tropardi.

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Shopper

Gen Z aumenta consumo em supermercados físicos

De Redação SuperHiper 24 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Um terço dos consumidores americanos das gerações Z e Millennial está comprando mais alimentos em lojas físicas do que há um ano, contra apenas 11% das gerações mais velhas que fazem a mesma coisa. Segundo um novo estudo do Path to Purchase Institute, o aspecto “caça ao tesouro” faz muita diferença para os mais jovens.

O levantamento indica que a possibilidade de experimentar produtos na loja física, a ajuda de profissionais nas lojas e a interatividade proposta pelo ponto de venda são aspectos cada vez mais valorizados pelos consumidores das gerações Z e Millennial. A possibilidade de ver e interagir pessoalmente com produtos são o aspecto mais valorizado na loja, embora a possibilidade de evitar custos de entrega, conferir promoções e ter a gratificação imediata da compra também sejam itens relevantes.

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Segundo o Path to Purchase Institute, o estudo mostra que é possível atrair consumidores mais jovens para as lojas físicas, mas que eles respondem a um conjunto diferente de atributos e experiências.

O levantamento também indica que as gerações mais jovens têm mais possibilidade de comprar por impulso na maioria das categorias, enquanto os mais idosos tendem a planejar mais suas compras. Para os mais jovens, a tecnologia embarcada nas lojas tem mais impacto em sua experiência de compra, especialmente o uso de recursos como o pagamento por aproximação (que, no Brasil, já é usado em 76% das compras presenciais com crédito ou débito, segundo dados da Abecs).

O uso de Realidade Aumentada e Realidade Virtual tem aderência entre os consumidores mais jovens, mas não entre os mais velhos. Já o uso de aplicativos do varejista e recursos de lista de compras no celular têm boa aceitação em todas as faixas etárias.

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Varejo

TriMais amplia food service com marmitas prontas no Tucuruvi

De Redação SuperHiper 24 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

As lojas físicas do varejo alimentar estão deixando de ser um mero espaço de abastecimento para se tornar locais de experimentação e que resolvem diferentes necessidades em uma única visita. E nesse sentido o food service se destaca como um forte aliado.

Diante disso, no Grupo TriMais o almoço pode começar no mesmo endereço onde se faz a compra da semana. Suas lojas oferecem restaurantes, pratos preparados e soluções para levar para casa, as famosas marmitas.

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Food service se adapta ao perfil de cada loja

A rede da zona norte de São Paulo diversifica o formato de alimentação pronta conforme o perfil de cada loja, movimento que dialoga com uma transformação mais ampla no comportamento do consumidor brasileiro de marmitas, mapeada em pesquisa da SaudaBe realizada neste ano.

As unidades de Lauzane, Furnas e Peri oferecem restaurantes, enquanto a loja do Tucuruvi adota uma estação de mesa aquecida, próxima à rotisserie, abastecida com marmitas prontas. A escolha responde ao comportamento do público local, que encontra na alternativa uma maneira prática de levar o almoço ou outra refeição.

“Quando observamos quem frequenta cada unidade, entendemos que as necessidades não são iguais: há clientes que querem se sentar e almoçar no supermercado e outros que preferem encontrar uma refeição pronta para levar. O formato precisa acompanhar a vida de quem está naquela região, e é essa leitura que orienta nossas decisões”, afirma o Head de Dados e Performance do Grupo TriMais, Bruno Solino.

Refeições prontas também valorizam a produção própria

Para a rede, restaurantes e refeições prontas funcionam também como vitrine da produção própria do supermercado, aproximando o cliente de itens preparados pela própria operação e reforçando a percepção de variedade dentro da loja.

Ao experimentar uma refeição no restaurante ou escolher uma marmita pronta, o consumidor entra em contato direto com receitas, ingredientes e produtos desenvolvidos internamente, o que pode estimular novas compras em áreas como padaria, rotisserie e a própria estação de alimentos prontos.

“A mesma visita pode concentrar a compra da semana, o almoço do dia e a escolha de itens para levar para casa, reduzindo deslocamentos e tornando o supermercado um ponto de solução para diferentes necessidades. Essa integração fortalece a relação com o consumidor porque amplia as razões para frequentar a loja ao longo do dia”, finaliza o executivo.

O que os dados dizem sobre o consumidor de marmitas

O movimento do TriMais acompanha uma transformação mais ampla na categoria de marmitas no Brasil, retratada na pesquisa proprietária “Marmitas do Brasil”, da SaudaBe, consultoria especializada em marcas do mercado saudável.

O levantamento ouviu 1.500 consumidores das classes A, B, C, D e E em 12 estados brasileiros e mapeou seis perfis distintos de consumo.

Segundo o estudo, a marmita deixou de ser vista apenas como solução econômica e funcional e hoje atravessa diferentes perfis e motivações de consumo, aparecendo tanto na rotina de quem busca economia quanto na de quem prioriza performance física, controle alimentar e organização da semana.

Entre os dados levantados, chama atenção o fato de que a categoria de marmitas se mantém aquecida em boa parte do País como uma solução entre aquilo que o brasileiro deseja comer e aquilo que dá tempo de se alimentar.

Outro ponto de destaque é o avanço das canetas emagrecedoras no comportamento alimentar: um em cada dez consumidores de marmita no Brasil afirma fazer uso desses medicamentos, proporção que é ainda maior entre as classes A e B.

A pesquisa também traz um retrato de como o varejo alimentar participa da jornada de compra: 29% dos consumidores compram a marmita pronta e congelada, 28% preferem adquirir os ingredientes separadamente para preparar a própria marmita em casa, e 15% optam por versões quentes ou refrigeradas para consumo imediato.

Food service conecta tendência e operação

Nesse cenário, iniciativas como a do TriMais ganham relevância: ao adaptar o formato de food service à realidade de cada loja — de restaurantes completos a estações de marmitas prontas —, o varejo se posiciona diretamente no ponto de encontro entre a busca do consumidor por praticidade e sua preocupação crescente com saúde e organização alimentar, tendências que a pesquisa da SaudaBe ajuda a dimensionar em escala nacional.

Sobre o Grupo TriMais

O TriMais Supermercados nasceu do espírito empreendedor de Thomaz Gouveia Netto, que, ao se mudar do interior para a Zona Norte de São Paulo, iniciou uma trajetória no varejo com uma pequena venda familiar.

Atualmente, a rede reúne quatro unidades na zona norte da capital paulista: um supermercado em Lauzane, outro no Tucuruvi, um no Peri e um superatacado em Furnas.

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Indústria

Akio lança campanha que transforma tapioca em experiência de marca com folclore brasileiro

De Redação SuperHiper 21 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em um mercado alimentar cada vez mais competitivo, no qual produtos de rotina disputam atenção na gôndola, giro no varejo e vínculo com o consumidor, a Akio Produtos Alimentícios principal distribuidora de alho roxo em São Paulo e pioneira na industrialização da tapioca no Sudeste, lança o Projeto Folclore Akio, campanha nacional que transforma a Tapioca Pouch 560g em uma experiência de marca baseada em cultura brasileira, memória afetiva e recompra.

A proposta é usar um alimento presente no cotidiano das famílias para criar uma jornada que começa no ponto de venda, passa pela cozinha e continua no relacionamento com a marca.
A iniciativa leva para as embalagens cards colecionáveis com sete personagens do folclore brasileiro: Saci-pererê, Mula sem Cabeça, Mani, Lobisomem, Iara, Curupira e Boitatá. Cada personagem terá ilustração exclusiva, uma breve história e uma receita inspirada em sua essência.

As ilustrações e a identidade visual da campanha foram desenvolvidas pela designer e ilustradora Stella Bonici. O conteúdo tem como referência a obra “Abecedário de Personagens do Folclore Brasileiro”, de Januária Cristina Alves, publicada pela Editora Senac.

A campanha começa em agosto e vai até outubro e envolve supermercados, atacarejos, distribuidores, lojas especializadas, e-commerce e redes sociais da Akio. O projeto terá ainda hotsite, conteúdos digitais, vídeos, e-book de receitas para os consumidores, materiais promocionais para pontos de venda e ações com criadores de conteúdo.

Para a Akio, a ação faz parte de uma estratégia de diferenciação no varejo alimentar. Em vez de trabalhar a Tapioca Pouch apenas como produto de conveniência, a empresa busca ampliar o valor percebido da linha, incentivar a recompra por meio da coleção dos cards e fortalecer o relacionamento com consumidores em mercados regionais e nacionais.

“O varejo está cheio de bons produtos, mas nem todos conseguem criar conversa com o consumidor. A nossa leitura é que a embalagem pode fazer mais do que informar preço, peso e modo de preparo. Ela pode contar uma história, provocar curiosidade e dar motivo para a família voltar a procurar aquele produto na gôndola”, afirma o CEO da Akio, José Barreto.

O movimento acontece em um momento em que marcas de alimentos buscam novas formas de agregar valor a categorias tradicionais. No caso da tapioca, a Akio já trabalha a linha como uma combinação entre praticidade, qualidade e identidade brasileira. A Tapioca Pouch 560g reforça esse posicionamento ao oferecer porções individuais, pensadas para facilitar o consumo, preservar o produto e reduzir desperdícios no uso diário.

Segundo Barreto, o desafio das indústrias alimentícias está em equilibrar escala, preço e diferenciação sem perder relevância cultural.

“Quando falamos de alimento, não estamos falando só de abastecimento. Estamos falando de hábito, de rotina, de memória e de escolha. A tapioca é um produto simples, mas muito brasileiro. O que estamos fazendo é mostrar que simplicidade também pode carregar valor, história e experiência. Isso interessa ao consumidor e ao varejo, porque ajuda a tirar o produto da disputa puramente por preço”, diz o executivo.

Expansão e conexão com consumidor

A campanha Folclore Akio também reforça o processo de expansão e modernização da Akio. A empresa, com sede em Guarulhos, produz cerca de 2,2 mil toneladas de mistura para tapioca por ano e tem potencial para dobrar esse volume na estrutura atual.

Para 2026, a companhia prevê crescimento de 10%, após registrar alta de cerca de 5% no faturamento em 2025 em relação ao ano anterior. A estratégia combina fortalecimento da marca, expansão geográfica, entrada no e-commerce próprio e investimentos em automação industrial.

A presença regional também é parte importante da estratégia. A Akio já atua no Sudeste e no Centro-Oeste, com presença em redes supermercadistas, atacarejos, distribuidores e canais digitais. A campanha Folclore Akio será nacional, e dialoga especialmente com mercados em que a marca vem ampliando distribuição e relacionamento com o varejo.

No Centro-Oeste, por exemplo, a empresa tem reforçado sua presença em Brasília e em redes como Atacadão, Assaí, Dia a Dia, Super Adega e Costa Atacadista. A região já representa parcela relevante do consumo da marca e é considerada estratégica para a expansão da linha de tapiocas.

“Uma campanha como essa precisa funcionar no Brasil inteiro, mas sem virar algo genérico. O folclore brasileiro tem essa força porque ele é nacional e, ao mesmo tempo, profundamente regional. Cada família reconhece esses personagens de um jeito. Para uma marca de alimentos, isso é muito poderoso, porque conecta o produto ao território, à memória e ao momento de consumo”, afirma Barreto.

O Projeto Folclore Akio também dá continuidade ao posicionamento da empresa de valorizar ingredientes naturais, cultura alimentar brasileira e experiências acessíveis ao consumidor.

A ação tem como foco valorizar artistas, ilustradores, educadores, criadores de conteúdo e profissionais ligados à cultura brasileira, reforçando a campanha como uma plataforma de conteúdo e relacionamento, e não apenas como uma ação promocional de embalagem.

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Varejo

Carrefour Property amplia ocupação comercial em áreas externas do Atacadão

De Redação SuperHiper 21 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Carrefour Property, braço imobiliário do Grupo Carrefour Brasil, avança na estratégia de ocupação comercial em unidades do Atacadão que não contam com galerias. O modelo transforma estacionamentos e áreas de circulação em espaços de negócio para quiosques, contêineres, estandes, food trucks, ativações promocionais, serviços e eventos, ampliando o potencial de uso dos empreendimentos.

A proposta abre espaço para negócios de diferentes portes, de grandes players a empreendedores locais, ocuparem pontos estratégicos com menor burocracia e maior flexibilidade. A presença do Atacadão em todas as regiões do país reforça o potencial do modelo como plataforma de expansão para marcas. As operações podem variar de estandes compactos, a partir de 1 metro quadrado, até quiosques, lojas pop-up e ocupações de maior porte em áreas externas, como academias, lava-rápidos, serviços automotivos e outros formatos que demandam metragens mais amplas.

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De acordo com a Pesquisa de Desempenho do Franchising do 1º Trimestre de 2026, divulgada pela Associação Brasileira de Franchising (ABF), as franquias localizadas em supermercados e galerias saltou de 3,3% em 2020 para 5,3% em 2026. Operações como O Boticário, Cacau Show, Chiquinho Sorvetes e Bob´s estão entre as marcas em operação. No segmento de serviços, é possível encontrar lavanderias, farmácias, salões de beleza, barbearia, entre outros.

Com contratos mais flexíveis e menor complexidade operacional em comparação às lojas tradicionais, o modelo se torna uma alternativa para empreendedores que desejam testar mercados, ampliar presença regional ou ativar produtos em locais de grande circulação. Entre os segmentos com maior aderência estão alimentação, conveniência, serviços e operações sazonais.

“Esses espaços representam uma oportunidade importante para marcas que buscam capilaridade, visibilidade e acesso direto ao consumidor. O modelo permite formatos mais enxutos, negociações mais flexíveis e ocupações adaptadas à realidade de cada região, o que facilita a entrada de empreendedores locais e também de grandes players interessados em testar novas praças”, afirma o gerente comercial e marketing do Carrefour Property, Roger Teixeira.

Além da ocupação fixa, os estacionamentos das unidades também podem receber ativações e eventos, como feiras gastronômicas, operações temporárias, ações promocionais, experiências de marca e iniciativas voltadas à comunidade. A estratégia amplia a vocação dos espaços como pontos de conveniência e relacionamento, criando novas razões de visita e fortalecendo a conexão com o público do entorno.

A estratégia ganha força em regiões como Centro-Oeste, Norte e Nordeste, onde operações de alimentação, serviços e produtos regionais apresentam boa aderência ao perfil dos consumidores. Segundo dados da ABF, o movimento acompanha o desempenho do setor nessas localidades. No primeiro trimestre de 2026, o faturamento das franquias no país cresceu 17,6% no Centro Oeste, 12,7% no Norte e 12,5% no Nordeste, em comparação com o mesmo período de 2025.

“A grande vantagem está em transformar áreas que antes tinham uso limitado em espaços de negócio, relacionamento e serviço. Para o consumidor, isso amplia a conveniência durante a visita. Para o empreendedor, cria uma porta de entrada para testar mercado, ganhar visibilidade e expandir a marca com mais flexibilidade”, destaca Teixeira.

21 de agosto de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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