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segunda-feira, outubro 26, 2026
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Indústria

Glade aposta na fragrância que ganhou força nas redes sociais

De Redação SuperHiper 26 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

De fragrância associada a ambientes sofisticados a um dos perfumes mais comentados nas redes sociais, o Chá Branco ganhou protagonismo na perfumação da casa. Impulsionado por conversas sobre “cheiro de casa rica”, “cheiro de loja chique”, “cheiro de casa de novela” e “cheiro de luxo”, o perfil olfativo passou a ocupar diferentes categorias de cuidados com o lar e a refletir uma transformação na relação dos consumidores com o perfume da casa.

É de olho nesse movimento que Glade, especialista em fragrâncias para o lar, apresenta Glade Chá Branco, desenvolvido em parceria com a IFF, uma das maiores casas de fragrâncias do mundo. A novidade chega em um momento em que o consumidor busca cada vez mais fragrâncias capazes de ir além da percepção tradicional de limpeza e contribuir para a atmosfera, a personalidade e a experiência dos ambientes.

O fenômeno acompanha uma busca mais ampla por experiências sensoriais premium no cotidiano. Segundo tendências mapeadas pela IFF, os consumidores vêm demonstrando maior interesse por fragrâncias associadas à sofisticação, exclusividade e prazer, levando códigos antes mais ligados à perfumaria fina para diferentes categorias de consumo, inclusive para dentro de casa.

Dados do IFF Consumer Tracker mostram que 65% dos consumidores globais estariam dispostos a pagar mais por um perfume percebido como exclusivo. Ao mesmo tempo, conteúdos relacionados à busca por aromas sofisticados também ganharam relevância nas plataformas digitais: segundo levantamento apresentado pela IFF, conteúdos relacionados a “how to smell expensively” (“como ter um cheiro sofisticado”) alcançaram 28,3 milhões de visualizações no TikTok, refletindo o interesse por referências olfativas ligadas ao universo premium.

Por que o Chá Branco virou tendência

Segundo análise da IFF, a ascensão do Chá Branco ganhou força a partir de discussões nas redes sociais envolvendo fragrâncias comercializadas em diferentes faixas de preço. A repercussão ajudou a colocar esse perfil olfativo no centro das conversas e rapidamente ampliou sua presença para diferentes categorias de home care.

Nas redes sociais, o movimento ganhou uma tradução bastante brasileira. Conteúdos sobre “cheiro de casa de gente rica” se multiplicaram no TikTok e no Instagram, com usuários compartilhando produtos, misturas e truques para reproduzir em casa aromas associados a ambientes sofisticados. Mais do que uma busca literal por luxo, o fenômeno evidencia uma mudança de comportamento: o perfume da casa passa a ser visto como parte da identidade do ambiente, assim como a decoração, os materiais, as cores e os objetos.

A força do Chá Branco está justamente na percepção de que a fragrância oferece uma experiência diferente do tradicional “cheiro de produto de limpeza”. Seu perfil mais delicado e sofisticado se aproxima dos códigos da perfumaria e acompanha um consumidor interessado em fragrâncias que tragam personalidade e sensorialidade para a rotina.

“O consumidor está cada vez mais atento à experiência olfativa dos espaços. Assim como um perfume pessoal ajuda a expressar identidade, as fragrâncias para o lar começam a exercer esse papel dentro da casa. Existe uma busca por composições mais elaboradas, que tragam sofisticação e sensorialidade para a rotina e ajudem a criar atmosferas distintas”, afirma especialista de marketing da IFF.

E essa transformação vai além do Chá Branco. Se antes a fragrância para o lar estava fortemente associada à sensação de limpeza, cresce agora a procura por aromas capazes de conferir identidade, atmosfera e personalidade aos ambientes.

A tendência aparece também no interesse pelos cheiros característicos de hotéis, lojas e outros espaços reconhecidos pela experiência sensorial. De acordo com a IFF, consumidores passaram a buscar referências como o chamado “shopping mall scent” (“cheiro de shopping”) fragrâncias associadas a marcas e estabelecimentos premium, com o desejo de reproduzir dentro de casa sensações semelhantes.

Para Glade, esse comportamento reforça uma evolução importante da categoria. A marca parte da ideia de que o perfume pode ir além da função prática de aromatizar e atuar como um elemento da experiência da casa, ajudando a criar diferentes atmosferas e expressar a personalidade de quem vive naquele espaço.

É nesse contexto que Glade Chá Branco amplia o portfólio da marca. A fragrância apresenta um perfil sofisticado, fresco e luminoso, com notas de bergamota, pera e abacaxi, coração de jasmim, acorde de chá branco, ylang-ylang e lavanda, além de uma base de sândalo cremoso, âmbar e musks. A novidade pode ser encontrada nos formatos de home spray, gotas perfumadas e difusor de aromas.

26 de outubro de 2026 0 Comentários
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Gestão

Unidasul recupera R$ 113,7 mil em vendas com gestão de disponibilidade nas lojas

De Redação SuperHiper 26 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Transformar dados de disponibilidade em ações diretamente no ponto de venda ajudou a Unidasul Distribuidora Alimentícia a identificar R$ 113,7 mil em oportunidades de recuperação de vendas em um projeto piloto realizado em quatro lojas da rede. A iniciativa, conduzida em parceria com a Neogrid por meio do NeoRetail Ops, também reduziu em 10,1% os itens sem venda e apontou que 41,1% do potencial de ganho estava concentrado nos dez principais itens monitorados.

O projeto foi realizado entre setembro de 2025 e maio de 2026 e nasceu de um desafio comum ao varejo alimentar: transformar informações sobre ruptura e disponibilidade em ações capazes de gerar impacto financeiro na operação. A Unidasul já contava com processos de auditoria e acompanhamento das lojas, mas buscava ganhar velocidade na identificação dos problemas e direcionar as equipes para as oportunidades de maior retorno.

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Com a implantação do modelo de OSA em Rota, a operação passou a utilizar dados e alertas para identificar diariamente os itens com potencial de recuperação de vendas. A partir dessas informações, as equipes puderam priorizar produtos de maior impacto financeiro e acompanhar a execução das ações por meio de indicadores de disponibilidade.

O resultado foi uma mudança de uma rotina baseada principalmente no acompanhamento para uma atuação mais direcionada: em vez de tratar todos os itens da mesma forma, a operação passou a concentrar esforços onde havia maior potencial de retorno. Ao todo, 32,9% do mix monitorado apresentou oportunidades de atuação durante o período.

“Os resultados e as melhorias falam por si. Ainda temos espaço para evoluir, mas sabemos que estamos no caminho certo. Os ganhos alcançados nessa primeira etapa, realizada em apenas quatro lojas, reforçam o potencial da iniciativa. Nosso objetivo agora é consolidar essa metodologia e ampliar o projeto para toda a rede”, afirma o gestor de compras da Unidasul, Cássio Steffens.

Para a companhia, além dos resultados obtidos no piloto, a iniciativa permitiu estruturar uma metodologia operacional padronizada e preparada para expansão. A estratégia combina identificação de oportunidades, priorização das atividades e acompanhamento da execução, aproximando a gestão de dados da rotina das equipes de loja.

26 de outubro de 2026 0 Comentários
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Gestão

Promoção que vende mais pode estar reduzindo a margem do supermercado

De Redação SuperHiper 26 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

No varejo, aumentar o volume de vendas é importante. Mas uma pergunta cada vez mais necessária precisa fazer parte da decisão:

quanto lucro essa venda adicional realmente está gerando?

Uma promoção pode aumentar o giro, melhorar a percepção de preço e levar mais consumidores à loja. Mas, dependendo do desconto aplicado e da resposta daquele produto, o resultado financeiro pode ser bem diferente do esperado.

Foi o que uma análise realizada pelo DynaPrice, a partir de dados reais de uma operação, revelou.

Foram analisadas 2.026 promoções, 916 produtos e 15 meses de histórico. O resultado: 72% das ofertas terminaram com menos lucro do que o preço cheio.

Em um dos produtos analisados, por exemplo, um desconto de 10% reduziu em 27% o lucro por unidade. Para que a promoção chegasse ao ponto de equilíbrio, seria necessário vender 37% mais unidades.

A venda cresceu. A rentabilidade, não.

O problema não é fazer promoção. É não saber quanto ela precisa vender para se pagar.

Esse é um dos desafios de uma operação de pricing: encontrar o equilíbrio entre competitividade, volume, margem e resultado financeiro.

E essa decisão fica ainda mais complexa quando consideramos a realidade do varejo: milhares de SKUs, diferentes lojas e regiões, comportamentos distintos de consumo, concorrência, estoque, giro, sazonalidade e diferentes níveis de sensibilidade do consumidor ao preço.

Por isso, utilizar uma única regra de preço para todos os produtos pode deixar oportunidades e margem na mesa.

É nesse cenário que entra o DynaPrice.

O DynaPrice transforma os dados da própria operação em inteligência para apoiar decisões de pricing.

A plataforma pode analisar o histórico de vendas e preços, identificar oportunidades e ajudar o varejista a entender como cada produto responde às mudanças de preço, permitindo decisões mais precisas por SKU, loja ou contexto da operação.

Em vez de perguntar apenas:

“Quanto o concorrente está cobrando?”

a análise passa a considerar também:

  • “Como meu produto se comporta?”
  • “Quanto preciso vender para compensar esse desconto?”
  • “Essa promoção realmente gera resultado?”
  • “Onde existe oportunidade de aumentar margem sem perder competitividade?”

E essa inteligência pode ser aplicada não apenas às promoções, mas à gestão de preços como um todo.

O DynaPrice pode apoiar o varejista na identificação de oportunidades, no monitoramento da concorrência, na análise de elasticidade e no direcionamento de estratégias de preço mais adequadas para diferentes produtos, lojas e regiões.

Pricing deixa de ser apenas uma decisão operacional

Quando os dados da própria operação entram no centro da decisão, o preço deixa de ser definido apenas por markup, percepção, regras fixas ou acompanhamento de mercado.

Ele passa a ser uma decisão baseada em evidências do comportamento real do negócio.

E isso muda também a conversa entre pricing, comercial e trade.

Uma negociação promocional, por exemplo, deixa de olhar somente para o volume esperado e passa a considerar quanto de margem a operação está abrindo mão para alcançar aquele volume e quem deve financiar esse desconto.

Porque vender mais é importante.

Mas vender mais e destruir margem não é crescimento.

O desafio do varejo é encontrar o preço capaz de equilibrar competitividade, giro e rentabilidade.

É justamente para transformar essa complexidade em decisões mais inteligentes que existe o DynaPrice.

Quer entender o que os dados da sua própria operação podem revelar sobre seus preços, promoções e margens?

Fale com a GondolEye e conheça o DynaPrice.

26 de outubro de 2026 0 Comentários
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Indústria

Dover-Roll apresenta a fragrância queridinha dos lares em uma linha completa

De Redação SuperHiper 26 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Dover-Roll amplia sua linha Odor Defense com o lançamento da fragrância Chá Branco, uma das mais desejadas pelos consumidores quando o assunto é cuidado com a casa. Desenvolvida para agregar valor à categoria, a novidade combina a exclusiva tecnologia Odor Defense para neutralização de odores, com uma fragrância delicada e agradável, proporcionando bem-estar no dia a dia.

A nova linha está disponível para lixeiras de Banheiro & Pia, 15 litros e 30 litros, atendendo diferentes ambientes da casa, como banheiro, copa e cozinha.

Com filme branco perolado e textura sedosa, Dover-Roll Odor Defense Chá Branco oferece uma experiência diferenciada ao consumidor e maior percepção de valor na gôndola.

Para o varejo, a linha representa excelente oportunidade de ampliar o sortimento com uma solução alinhada às principais tendências de consumo: produtos perfumados, maior proteção e cuidado com os ambientes e benefícios que vão além da função básica do saco para resíduos. O resultado é um mix mais atrativo, com potencial para aumentar o giro, o tíquete médio e a rentabilidade da categoria.

Conheça a linha completa Dover-Roll Odor Defense Chá Branco e ofereça aos seus consumidores uma fragrância que já conquistou os lares brasileiros, agora com a qualidade e a tecnologia exclusivas da Dover-Roll.”

Dover-Roll: Qualidade nos lares desde 1983.

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Varejo

Rede russa Semáforo aposta no “hard discount” para crescer em Minas Gerais e mira dez lojas até 2027

De Redação SuperHiper 26 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Edevaldo Figueiredo

A rede russa de supermercados Semáforo acaba de iniciar sua operação no Brasil apostando em um formato de negócios que vem ganhando espaço em períodos de maior atenção ao orçamento doméstico: o hard discount. Com foco em preços baixos permanentes, operação simplificada e sortimento enxuto, a companhia escolheu Minas Gerais como porta de entrada para o mercado brasileiro e projeta alcançar dez unidades no estado até 2027.

Integrante do grupo internacional Svetofor, a varejista pretende replicar no País um modelo já consolidado em diversos mercados, baseado na redução de custos operacionais para garantir preços competitivos ao consumidor. A proposta inclui lojas com estrutura funcional, exposição de produtos em paletes e processos simplificados, sem abrir mão da organização, segurança e qualidade dos itens comercializados.

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Segundo a gerente de compras da rede, Maria Eduarda França Pereira, a entrada no mercado brasileiro faz parte de um plano estratégico de internacionalização da companhia. “O Brasil é uma etapa importante na estratégia de expansão internacional do Grupo Svetofor. Com uma ampla experiência no varejo mundial, queremos aplicar esse conhecimento ao desenvolvimento da rede Semáforo no mercado brasileiro, trazendo um modelo de negócio já consolidado internacionalmente”, afirma.

A executiva destaca que Minas Gerais foi escolhida para sediar as primeiras operações por oferecer condições favoráveis para estruturar a presença da empresa no País. “Escolhemos Minas Gerais como ponto de partida para estruturar nossa operação no Brasil, fortalecer nossa presença regional e, a partir dessa base, avançar de forma consistente na expansão da rede”, completa.

O foco inicial da companhia será ampliar sua participação em cidades mineiras como Belo Horizonte, Contagem e Betim. De acordo com a empresa, fatores como demanda, logística, valor dos aluguéis e eficiência operacional influenciam diretamente na escolha dos pontos comerciais.

No Brasil, o formato predominante será o hard discount. A estratégia busca atender tanto consumidores finais quanto pequenos comerciantes, oferecendo preços reduzidos por meio de uma estrutura operacional enxuta.

Outro diferencial apontado pela companhia está na política de compras. A rede afirma trabalhar exclusivamente com fornecedores nacionais e adotar uma seleção rigorosa do portfólio. Segundo Maria Eduarda França Pereira, apenas produtos que permitam manter preços competitivos em comparação às principais redes supermercadistas da região entram no sortimento das lojas.

“Nosso principal diferencial é o modelo de hard discount, com foco em oferecer preços baixos todos os dias, e não apenas em períodos promocionais”, ressalta a executiva. “Tudo isso é sustentado por uma operação enxuta e processos simplificados, que permitem reduzir custos e ampliar a economia para o consumidor final.”

Além da expansão física, os investimentos da companhia estarão concentrados em logística, tecnologia e geração de empregos. A empresa também afirma priorizar o uso racional de recursos, a redução de perdas e a otimização do abastecimento para manter a sustentabilidade financeira da operação.

Para os próximos anos, a meta é consolidar a presença em Minas Gerais antes de avaliar a entrada em outras regiões brasileiras. “Nosso compromisso é oferecer produtos com preços de 20% a 70% abaixo dos praticados pela concorrência, mantendo a qualidade e prazos de validade adequados”, afirma Maria Eduarda França Pereira. “Queremos atender às necessidades do consumidor mineiro com um mix de produtos essencial e bem selecionado, garantindo economia de verdade sem abrir mão da qualidade.”

Modelo hard discount no Brasil*

No início dos anos 1980 o formato de loja-depósito chegava ao País, representado pelos grupos e bandeiras: Pão de Açúcar (Minibox e Superbox), Paes Mendonça (Petipreço), Bompreço (Balaio) e CDA (Poko Preço).

A época, a principal dificuldade desse modelo de varejo alimentar foi adaptar uma proposta de negócio baseada em preços muito baixos, sortimento reduzido, operação enxuta e alto giro de produtos a um mercado com hábitos de compra, estrutura de custos e dinâmica competitiva diferentes daqueles encontrados na Europa, onde o formato se consolidou.

No Brasil, a experiência mais emblemática foi a chegada em 2001 do Grupo Dia, de origem espanhola. O caso brasileiro do Dia ajuda a entender por que o formato enfrentou dificuldades para alcançar escala e rentabilidade sustentáveis.

* Fonte SuperHiper 40 anos

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ABRAS

ABRAS parabeniza Lula e Geraldo Alckmin pela vitória e apresenta prioridades para o setor supermercadista

De Redação SuperHiper 25 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) parabeniza o presidente Luiz Inácio Lula da Silva e o vice-presidente Geraldo Alckmin pela vitória nas urnas e deseja êxito ao novo mandato, reafirmando sua disposição para o diálogo e a construção de políticas públicas que promovam o desenvolvimento econômico e social do País.

Entre as prioridades do setor, a entidade destaca a preservação da cesta básica com imposto zero, uma conquista histórica alcançada dentro da reforma tributária em benefício de toda a população brasileira. Assegurar essa desoneração é essencial para ampliar o acesso à alimentação, fortalecer a segurança alimentar e reduzir o custo de vida das famílias.

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Nesse mesmo sentido, a ABRAS defende o fim das bets, diante de seus impactos no endividamento das famílias e no comprometimento da renda destinada à alimentação. Defende também a manutenção e o efetivo cumprimento do decreto que regulamenta o vale-alimentação e o vale-refeição no âmbito do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), garantindo que os recursos cumpram sua finalidade e contribuam para reduzir os custos do sistema.

No campo institucional, a entidade considera fundamental avançar no debate sobre o fim da reeleição para os cargos do Poder Executivo, como medida de fortalecimento da alternância de poder e da democracia brasileira.

“A ABRAS coloca-se à disposição para contribuir com uma agenda que estimule a competitividade, a geração de empregos e a eficiência no abastecimento, garantindo à população produtos de qualidade a preços acessíveis”, afirma João Galassi, presidente da ABRAS.

A entidade também cumprimenta Flávio Bolsonaro pela campanha e por sua participação no processo democrático, reconhecendo sua dedicação ao País e a importância de sua contribuição para o debate sobre o futuro do Brasil.

Ao reconhecer a trajetória de Lula e Geraldo Alckmin e seu compromisso com o combate à fome e à desigualdade, a ABRAS expressa a expectativa de que o novo mandato amplie as oportunidades, valorize a renda do trabalho e promova a inclusão social, construindo um Brasil mais próspero e justo, com alimentação de qualidade e dignidade para todos.

25 de outubro de 2026 0 Comentários
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Varejo

Grupo Supernosso investe R$ 12 milhões em nova loja em BH

De Redação SuperHiper 23 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Supernosso inaugura, no dia 4 de novembro, sua 37ª loja, na Avenida Amazonas, nº3.200, no bairro Prado, região Oeste de Belo Horizonte. Com investimento de aproximadamente R$12 milhões e área total de 3.520 metros quadrados, a nova unidade vai gerar 102 empregos diretos e ampliar a presença da rede na capital mineira.

O supermercado terá mais de 15 mil itens nacionais e importados, com destaque para a adega, que reunirá mil rótulos, mais de 400 produtos fabricados pela Raro Alimentos, indústria do grupo, e outros 300 itens de marca própria. A loja também contará com estacionamento próprio e caixas de autoatendimento. Para a inauguração, haverá um folheto especial de ofertas.

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“Essa nova loja reúne atributos importantes para o consumidor: variedade, conveniência e qualidade, com um mix que combina marcas nacionais e importadas, produtos da nossa própria indústria e itens de marca própria. Queremos oferecer uma experiência de compra completa, com opções para diferentes perfis de consumo e a qualidade que o público já reconhece no Supernosso”, afirma o CEO do grupo, Euler Nejm.

A unidade funcionará de segunda a sexta-feira, das 7h às 22h, e aos sábados, domingos e feriados, das 7h às 21h.

Sobre o Grupo Supernosso

Com 85 anos de atuação e cerca de 8500 colaboradores, o Grupo Supernosso é o 25º maior do Brasil, de acordo com ranking da ABRAS. Com a proposta de proporcionar mais comodidade aos clientes, aposta fortemente em omnicanalidade, com lojas físicas em Belo Horizonte e na região metropolitana, os canais de vendas online, Supernosso.com e Orgânicos do Chico, voltado a produtos orgânicos, além da Raro Alimentos, indústria que manipula carnes e frios com SIF para atender às lojas do Grupo e uma infraestrutura completa de panificação, que produz pães artesanais e alimentos prontos de marca própria.

23 de outubro de 2026 0 Comentários
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Shopper

Sam’s Club Brasil lança série inédita e aposta em experiências para fortalecer a fidelização

De Redação SuperHiper 23 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em um cenário em que a fidelização se tornou um dos principais desafios do varejo, o Sam’s Club, clube de compras do Grupo Carrefour Brasil, lança a série inédita, Sabores que Aproximam. Em parceria com a IT.Kitchen, e com cinco episódios, o programa transforma os próprios Sócios Plus em protagonistas de uma experiência gastronômica exclusiva e leva para os canais digitais da marca uma nova forma de criar conexão com seus consumidores.

“O Sócio Plus nasceu para entregar ainda mais valor aos nossos clientes. Além da economia e dos benefícios exclusivos, queremos proporcionar experiências que fortaleçam o relacionamento com a marca e criem conexões que vão além das compras. A série ‘Sabores que Aproximam’ é um exemplo de como estamos ampliando essa relação com o sócio”, afirma o CMO de Carrefour Varejo e Sam’s Club, Júlio Alves.

Após completar um ano em março, o Sócio Plus, programa de assinatura premium do Sam’s Club, já reúne 335 mil associados. A série faz parte da estratégia da marca de combinar conteúdo, experiência, produto e relacionamento para ampliar o valor percebido da assinatura.

Ao longo da temporada, 150 Sócios Plus, selecionados com base em seu relacionamento com a marca, participam de desafios gastronômicos em equipe, conduzidos por especialistas e inspirados em diferentes temáticas. Os produtos Member’s Mark, marca exclusiva do Sam’s Club, fazem parte das receitas e das provas práticas, permitindo que os participantes conheçam de perto sua qualidade, versatilidade e diferenciais.

Para Valéria da Silva Melo Dias, Sócia Plus, que participou do primeiro episódio, a experiência foi uma oportunidade de vivenciar a gastronomia de uma forma diferente. “Cozinhar é algo que faz parte da minha história e poder viver isso de uma forma tão diferente, conhecer pessoas, trocar experiências e ainda ver a nossa equipe vencer o desafio foi uma alegria enorme. Guardo com muito carinho esse dia e só tenho a agradecer ao Sam’s Club e ao pessoal da IT.Kitchen pelo convite e por todo o cuidado com a gente. Foi realmente uma experiência que vou lembrar por muito tempo.”

A experiência se estende para além das câmeras: ao final de cada episódio, os participantes degustam um jantar preparado por eles mesmos. Assim, a marca transforma seus produtos em parte da experiência e os sócios em protagonistas do conteúdo que chega aos canais digitais do Sam’s Club.

Os episódios da série já estão disponíveis no canal oficial do Sam’s Club no Youtube e nas redes sociais da marca (@samsclubbrasil).

Clube dentro do clube

O Sócio Club é a modalidade regular de associação do Sam’s Club, enquanto o Sócio Plus é a categoria premium. O cliente pode contratar a modalidade Plus por R$ 175 ao ano ou, se já tiver uma assinatura Club ativa, fazer o upgrade ao cumprir as missões de frequência e valor estabelecidas pelo programa.

Além de cashback, frete grátis e ofertas especiais, os consumidores passam a ter acesso a experiências promovidas pelo Sam’s Club, em uma estratégia que busca construir uma relação mais próxima e relevante com o consumidor.

Nos últimos 12 meses, essa proposta ganhou diferentes formatos. Os Sócios Plus participaram de uma viagem à Vinícola Susana Balbo, na Argentina, de experiências no GP de Fórmula 1 de São Paulo, no The Town e do Camarote Essepê no Carnaval, além de diversos jantares e degustações guiadas com marcas parceiras.

23 de outubro de 2026 0 Comentários
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Eventos

Condor celebra 52 anos e homenageia parceiros em jantar com 1,5 mil convidados

De Redação SuperHiper 23 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Condor reuniu cerca de 1,5 mil convidados no dia 21 de outubro, no Restaurante Madalosso, em Curitiba, durante o Jantar Top Fornecedores Condor 2026. O evento celebrou os 52 anos da rede e reconheceu empresas parceiras pelo desempenho e pela contribuição para os resultados da operação. O encontro contou com fornecedores de diversas regiões do Brasil e marcou também a celebração das conquistas e parcerias construídas ao longo do ano.

Para o prêmio, a avaliação considera critérios como crescimento das vendas, qualidade do atendimento, atuação dos promotores, negociação, parceria, redução de rupturas, eficiência nas entregas, cumprimento de prazos e lucratividade.

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“Os fornecedores são fundamentais para o sucesso do Condor. Ao longo desses 52 anos, construímos uma relação baseada em confiança, respeito e parceria. São empresas que nos ajudam diariamente a manter as lojas abastecidas, garantir uma boa operação e oferecer qualidade e preço justo aos nossos clientes. Esta premiação é uma forma de reconhecer e agradecer a contribuição de cada parceiro para a nossa história”, afirma Pedro Joanir Zonta, presidente do Grupo Zonta e fundador da Rede Condor.

O jantar também foi uma oportunidade de compartilhar os avanços da rede em 2026, ano marcado pela abertura de novas unidades em São José dos Pinhais e do Condor JK, em Curitiba, além das reinaugurações das lojas de Paranaguá e Santa Cândida.

“Temos muitos projetos pela frente e vamos continuar investindo na expansão da rede, em tecnologia e em inteligência comercial para acompanhar as mudanças do mercado e atender cada vez melhor nossos clientes”, destaca Zonta.

Durante o evento, o presidente anunciou mais um investimento. “Em poucos dias vamos abrir um supermercado moderno e com uma grande variedade de produtos em Campo de Santana. Ainda estamos com vagas de emprego para o empreendimento, com muitas oportunidades de crescimento profissional por meio da nossa universidade corporativa UniZonta”.

Outro destaque de 2026 foi a campanha Condor Premia. Lançada neste ano, a iniciativa realiza sorteios mensais de R$ 500 mil, além de sorteios diários de R$ 500 em vales-compras e 12 prêmios de um ano de supermercado grátis. Em fevereiro de 2027, a campanha será encerrada com o sorteio de R$ 1 milhão, pago ao ganhador em dinheiro na conta digital do Z-on.

A história do Condor começou em 1974, quando Pedro Joanir Zonta adquiriu um mercado de 110 metros quadrados no bairro Pinheirinho, em Curitiba. Ao longo de mais de cinco décadas, a empresa ampliou sua atuação, modernizou as operações e desenvolveu parcerias com fornecedores de diferentes segmentos, fundamentais para manter o abastecimento e atender os consumidores.

Confira os premiados do Jantar Top Fornecedores Condor 2026

  • Patrimônio, Equipamentos e Instalações: Eletrofrio e Fast Gôndolas
  • Suprimentos e Insumos: Inplasul Embalagens
  • Logística CD: Mili
  • Tecnologia da Informação: Recours Tecnologia da Informação
  • RH – Treinamento e Desenvolvimento: Konviva
  • RH – Instituto Joanir Zonta: Gerar
  • Marketing: RPC
  • Trade Marketing: Mars Snacking
  • Trade Marketing Merchandising: Melitta
  • Gerenciamento de Categorias: Colgate-Palmolive
  • Limpeza de Roupas e Higiene e Beleza: Unilever
  • Limpeza Casa: Reckitt
  • Higiene Descartável: P&G
  • Bebidas Alcoólicas: Ambev
  • Bebidas Não Alcoólicas: Coca-Cola FEMSA Brasil
  • Mercearia Commodities: JDE
  • Mercearia Salgadinhos: PepsiCo
  • Mercearia Doce: Nestlé
  • Bomboniere: Ferrero
  • Biscoitos e Massas: M. Dias Branco
  • Perecíveis Açougue: Friboi
  • Perecíveis Congelados In Natura: Copacol
  • Desenvolvimento de Categoria Perecíveis In Natura (case): Argus
  • Perecíveis Hortifrúti Granjeiros: Granja Faria
  • Perecíveis Fiambreria: Frimesa
  • Perecíveis Gordurosos e Massas: MBRF
  • Perecíveis Laticínios e Leite: Lactalis
  • Perecíveis Congelados Industrializados: Seara
  • Pet Shop: Mars Pet
  • Utilidades Domésticas: Bettanin
  • Eletro: Britânia
23 de outubro de 2026 0 Comentários
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Varejo

Supermarket Blue transforma PDV em “Super Circo”

De Redação SuperHiper 23 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

No mês das crianças, o Supermarket Blue realiza uma ação especial de marketing de experiência voltada aos pequenos e a toda a família: o “Super Circo”, que acontece no sábado (24 de outubro), das 14h às 21h. A iniciativa será realizada na unidade do Grupo Torre, localizada na Avenida das Américas, Barra da Tijuca, e faz parte da estratégia da rede de promover marketing de experiência e entretenimento dentro do ponto de venda.

Ações como essa ampliam o papel do supermercado para além do abastecimento e elevam o ponto de venda a um espaço de convivência e lazer em família. Trata-se do conceito de “retailment”, que combina “retail” (varejo) e “entertainment” (entretenimento). Ele ganhou espaço nas últimas edições da NRF Retail’s Big Show, em Nova York, e fortalece o papel da loja física diante do avanço de uma jornada de compra cada vez mais multicanal. O assunto foi tema de reportagem da edição de setembro da revista SuperHiper.

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Isso mostra que o Supermarket Blue está atento às tendências do varejo e traz grandes eventos para o ambiente de loja. Segundo a gerente de marketing da varejista, Fabíola Palo, o objetivo é mostrar que o supermercado também pode ser um espaço de diversão, conexão e, principalmente, de criação de memórias afetivas para toda a família. Ou seja, promover uma experiência além das compras, transformando um ambiente que já faz parte da rotina das pessoas em um cenário de diversão e momentos especiais.

Como funciona o Super Circo no Supermarket Blue

A entrada para o Super Circo é gratuita, estratégia que ajuda a atrair o público da região em busca de lazer no fim de semana.

Durante toda a tarde e a noite, as crianças poderão se divertir com brinquedos infláveis e recreação infantil, além de assistir a um espetáculo circense a partir das 19h, repleto de mágica, malabarismos, palhaçadas e acrobacias.

Para completar, das 16h às 18h, os pequenos também poderão participar da Oficina de Circo. Enquanto a garotada aproveita as atrações, os adultos podem desfrutar de petiscos e bebidas geladas ao longo do evento.

Como ganhar ingresso para a Oficina de Circo

Para participar da Oficina de Circo, o Supermarket Blue criou uma mecânica promocional: a cada R$ 300 em compras, o cliente ganha um ingresso. Basta apresentar o cupom fiscal no SAC da loja, fazer a troca e agendar o horário. As vagas são limitadas para crianças a partir de 3 anos, acompanhadas por um responsável.

A ação não é cumulativa, é limitada a um cupom por cliente e válida para compras realizadas entre os dias 15 e 24 de outubro de 2026. A estratégia estimula o aumento do tíquete médio e impulsiona o fluxo de caixa, garantindo que o consumidor seja recompensado com uma experiência exclusiva ao realizar suas compras na rede.

Eventos no supermercado: como o Supermarket Blue conecta e fideliza clientes

A ação circense soma-se a outras iniciativas de sucesso da marca, como a “Super Parada do Rock”. Para acompanhar o festival Rock in Rio, de 29 de agosto a 19 de setembro, a unidade promoveu ativações com marcas parceiras e tributos às bandas Legião Urbana e U2.

Já na Copa do Mundo, a loja instalou um telão temático para transmissão dos jogos, com música ao vivo, sorteios e espaço gastronômico, na ação “Se Liga no Jogo”. Outro exemplo foi a “Super Fábrica de Chocolate”, na Páscoa, quando a rede encantou o público infantil com encontro com personagens, chegada do Coelho da Páscoa e decoração temática.

Para Fabíola, eventos como esses não apenas fidelizam o cliente, mas também são uma oportunidade de mostrar o que diferencia o Supermarket Blue. Segundo a executiva, a ideia é surpreender e inovar, diferenciando a marca.

Fonte: Asserj

23 de outubro de 2026 0 Comentários
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