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terça-feira, junho 30, 2026
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Varejo

Combo Atacadista inaugura loja de 4 mil m² em Braço do Norte (SC)

De Redação SuperHiper 30 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Combo Atacadista, bandeira do Grupo Giassi, inaugura na quinta-feira, 02, a nona unidade da rede. A nova loja está localizada na rodovia SC-108, no bairro São Januário, e abre as portas ao público às 8h. Com 4,4 mil m² de área de vendas, o empreendimento oferece um mix de mais de 12 mil produtos.

A estrutura conta com estacionamento para 400 veículos e 30 caixas de atendimento, sendo 18 tradicionais e 12 de autoatendimento. O horário de funcionamento será das 7h30 às 21h30, incluindo domingos.

Expansão em Santa Catarina

A abertura em Braço do Norte consolida a presença do Combo em polos estratégicos de Santa Catarina. A bandeira atacadista já opera em Araranguá, Criciúma, Forquilhinha, Içara, Palhoça, São José, Sombrio e Tubarão.

Sobre o Grupo Giassi

Fundado em 1960 em Içara (SC) pelo empreendedor Zefiro Giassi, o Grupo Giassi ocupa a 26ª posição entre as maiores redes supermercadistas do Brasil. Com a nova unidade, o grupo soma 27 lojas, 18 no formato varejo e nove no atacado, e mais de 8 mil colaboradores.

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Indústria

Coca-Cola lança ReNova Circular e aposta em economia circular no varejo

De Redação SuperHiper 30 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Coca-Cola FEMSA Brasil lança o Projeto ReNova Circular, iniciativa que aplica economia circular à ambientação de pontos de venda. O projeto consiste na coleta de materiais de exposição descartados ou depreciados, de acabamento premium (como madeira, aço e alumínio), que passam por triagem, remodelagem e reaproveitamento para retornar ao varejo como novos mobiliários, ampliando sua vida útil no ponto de venda.

O projeto ReNova Circular começa com implementação em lojas selecionadas do St Marche, em São Paulo, com instalação do piloto na unidade do bairro da Mooca. O lançamento oficial do projeto aconteceu na feira APAS, em maio.

Diferente de outras iniciativas de economia circular, o ReNova Circular atua diretamente no PDV e está integrado à estratégia comercial da companhia. O modelo combina reaproveitamento de materiais com ganhos operacionais e de vendas, dentro do conceito Triple Win (3W), que busca g
erar benefícios simultâneos para consumidores, varejistas e a indústria. Além de reduzir desperdício e colocar o cliente no centro, o projeto promove eficiência de custos e aplicação da sustentabilidade na prática.

Os estudos do ReNova Circular indicam economia média de 46% em custos por loja, considerando o retrofit ao invés do uso de materiais virgens. O conceito Triple Win (3W) já existe em cerca de 1.000 pontos de venda em cidades dos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, devidamente mapeados e catalogados em uma plataforma de gestão de ativos de mobiliários. Com a chegada do ReNova Circular, entra também em operação um sistema de logística e parque industrial de mobiliários, dedicado à remodelagem e ciclo contínuo, operado por parceiros dedicados à economia circular.

Dados do projeto mostram redução significativa no uso de matéria-prima virgem, com destaque para o MDF, praticamente eliminado na maior parte das estruturas. Em um PDV Premium, por exemplo, o reaproveitamento evita o uso de 203 kg de MDF virgem, 217 kg de aço virgem, 15 kg de tinta e evita a emissão de 1.972 kg de CO², que é o equivalente a poupar 4,5 árvores em média, por loja. Os indicadores poupados de c
ada mobiliário também constarão em cada PDV, com um selo informativo do ReNova Circular, calculados por ferramentas de carbono como Sustain (POPAI) e de engenharia de produção (aço, MDF e outros).

Os racks utilizados em categorias como refrigerantes, sucos e checkout seguem o mesmo padrão, com menor consumo de insumos e emissões inferiores a 0,1 toneladas de CO² p
or unidade a partir do 2o ciclo de vida, o que amplia o potencial de escala do modelo.

“Projetos como o ReNova Circular mostram como a agenda ESG pode estar diretamente conectada ao negócio. Ao transformar materiais que seriam descartados, reduzimos a pressão sobre recursos naturais, evitamos emissões e ainda geramos valor para toda a cadeia”, afirma Fabiana Taislam, Head de Sustentabilidade da Coca-Cola FEMSA Brasil.

Os ganhos também se refletem no desempenho das lojas. Em iniciativas semelhantes, já foi observado melhoria em indicadores de execução que levaram a um crescimento superior a 10% no volume de vendas dos produtos da Coca-Cola FEMSA após a implementação.

Além da redução de emissões e do consumo de insumos, a iniciativa contribui para a eficiência operacional ao diminuir custos associados à produção, logística e descarte de materiais. “Estamos falando de uma evolução do ponto de venda. O ReNova Circular une experiência de compra, eficiência e crescimento de categoria. Quando a ambientação melhora, o shopper interage mais, e isso se traduz em aumento de fluxo e vendas”, afirma Hugo Medeiros, diretor de Trade Marketing da Coca-Cola FEMSA Brasil.

“Para o St. Marche, a parceria com a Coca-Cola Femsa Brasil reforça nosso compromisso com inovação e sustentabilidade no varejo. O projeto integra materiais de alta qualidade e acabamento ao nosso planograma, ressignificando o conceito de reaproveitamento dentro de uma experiência premium”, diz Karina Bandeira, Diretora de Operações do St. Marche.

Sustentabilidade na prática

A Coca-Cola FEMSA Brasil tem a economia circular como um dos pilares de sua estratégia de sustentabilidade. Atualmente, 100% das embalagens da companhia são recicláveis, e 25% do plástico utilizado já é de origem reciclada.

A empresa também recupera o equivalente a 51% do volume colocado no mercado. Outro destaque são as embalagens retornáveis, que podem ser reutilizadas até 25 vezes.

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Indústria

Skala reforça sua linha Frutástica com quatro novos cremes

De Redação SuperHiper 30 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Skala amplia o portfólio da linha Frutástica com o lançamento de quatro novos cremes para pentear, desenvolvidos para proporcionar um resultado superior na finalização dos fios. As novidades incluem versões inspiradas em uva, melancia, maracujá e abacate, com fórmulas voltadas para a definição dos cachos e o efeito antifrizz.

Entre os lançamentos está o Creme para Pentear Hidratação Intensa Uva, que oferece até duas vezes mais brilho por 72 horas e ação antifrizz por até 24 horas. Indicado para cabelos lisos, ondulados e cacheados, o produto conta com uma formulação enriquecida com óleo de semente de uva, D-pantenol e vitamina A, ativos associados à hidratação, fortalecimento e brilho dos fios.

Para cabelos cacheados e crespos, a marca apresenta o Creme para Pentear Modelador de Cachos Melancia, que proporciona até 72 horas de definição, maciez prolongada e ação antifrizz. Indicado para realçar e controlar os cachos, o produto conta com uma formulação enriquecida com óleo de semente de melancia, óleo de argan e vitaminas A e C, ativos que auxiliam na definição e no cuidado dos fios.

O portfólio também passa a contar com o Creme para Pentear Modelador de Cachos Maracujá, que oferece até seis vezes mais volume por 72 horas. Indicado para cabelos ondulados e cacheados, o produto conta com uma formulação enriquecida com óleos de maracujá e patauá, ativos que auxiliam no fortalecimento e na resistência dos fios.

Completando os lançamentos, o Creme para Pentear Ação Desembaraçante Abacate oferece ação antifrizz por até 24 horas. Indicado para cabelos ondulados, cacheados e crespos, o produto conta com uma formulação com extrato de abacate e óleo de rícino, ingredientes que contribuem para a hidratação, maciez e fortalecimento dos fios, além de auxiliar na redução da quebra.

Os produtos contam com proteção térmica e UV, formando uma película ao redor da fibra capilar, capaz de proteger os fios contra temperaturas de até 230°C. As fórmulas são dermatologicamente testadas, 100% veganas e livres de parabenos, petrolato, silicones e óleo mineral.

Os novos cremes para pentear Frutástica chegam ao mercado em embalagens de 500g e ampliam as opções da linha para consumidores que buscam soluções voltadas às diferentes características e necessidades dos cabelos.

Skala Frutástica oferece uma completa gama de produtos para os cuidados e tratamento dos fios. A rotina começa com uma experiência sensorial única no banho: o shampoo promove o equilíbrio ideal entre limpeza e cuidado, enquanto o condicionador completa o ritual com hidratação e a fragrância inconfundível das frutas. A experiência segue com os icônicos potes de creme que tratam e cuidam dos fios e se completa com diversas opções de finalização, óleos, gelatinas e, agora, os novos cremes para pentear, para um resultado visível do início ao fim.

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Indústria

Tang apresenta nova linha inspirada em Moana

De Redação SuperHiper 30 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Tang, marca líder em bebidas em pó da Mondelēz Brasil, amplia sua presença no território de entretenimento e apresenta uma edição especial com embalagens inspiradas em “Moana”, do Walt Disney Animation Studios. Os produtos temáticos chegam às prateleiras em julho deste ano.

Após o sucesso dos sabores inspirados no personagem Stitch, a nova linha chega aos mercados em seus seis sabores clássicos – laranja, limão, abacaxi, maracujá, morango e uva – e inclui um sabor em edição limitada: o “Joia da Ilha”. Com coloração verde em referência à joia central da narrativa, o coração de Te Fiti, o sabor foi desenvolvido especialmente para a campanha e amplia o portfólio da marca com uma proposta que convida o público a explorar novos sabores de Tang.

“A animação Moana tem forte conexão com temas como família e descoberta, atributos que conversam naturalmente com o propósito de Tang de levar mais cor e diversão para o cotidiano das famílias. Com este lançamento, a marca reforça o compromisso de unir sabor e inovação para transformar momentos simples à mesa em experiências mais leves e divertidas”, afirma a diretora de marketing de bebidas em pó da Mondelēz Brasil, Livia Seabra.

Como parte da estratégia, a marca também aposta em ativações interativas para aproximar o público do universo do filme. As embalagens especiais contam com QR Codes que direcionam para um site com conteúdos especiais, sugestões de receitas e atividades para a família.

Com distribuição nacional, a nova linha reforça o compromisso da marca em inovar dentro da categoria, combinando sabor, diversão e interatividade. Tang Moana estará disponível a partir de julho nos principais pontos de venda de todo o Brasil, por tempo limitado.

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Varejo

Novas lojas movimentam Guaratinguetá, Guarulhos e o Morumbi

De Redação SuperHiper 30 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O varejo alimentar paulista segue em expansão. Nos últimos dias, Shibata abriu loja em Guaratinguetá ampliando a presença da marca no interior do Estado de São Paulo. O Nagumo reinaugurou sua unidade de cash & carry em Guarulhos. E na terça, será a vez do Mambo inaugurar sua segunda loja no bairro do Morumbi, na capital paulista.

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Shibata

O Shibata Supermercados inaugurou na quinta-feira (25) sua 33ª loja na cidade de Guaratinguetá, na rua Alberto Barbeta, 1400, no bairro Pedregulho. Segundo informações do site Sampi.net, o empreendimento tem mais de 3.600 m² de área de vendas e 330 vagas de estacionamento. Com isso, a marca chega à 18ª cidade no Estado de São Paulo. A estrutura inclui ainda 25 check-outs, consolidando o formato de hipermercado com foco em grande fluxo de clientes. O empreendimento gerou cerca de 300 empregos diretos.

Além da área de compras, o projeto contempla um mall integrado, com 38 lojas-satélites.

Nagumo

Na sexta-feira, 26 de junho, aconteceu a reinauguração do Atacadista Mixter Nagumo, na Estrada do Elenco, 848, Jardim Dona Meri, em Guarulhos (SP). A informação foi divulgada pela rede em post no Instagram.

Segundo o conteúdo, as melhorias foram pensadas para proporcionar mais conveniência, agilidade e uma experiência de compra ainda melhor para comerciantes, famílias e empreendedores da região.

O espaço ganhou novos balcões e entre os espaços, destaque para balcão de frios e salsicharia, padaria artesanal, rotisseria, pizzaria e Nagumo Bake Shop-Lanchonete, bem como para os serviços de delivery e o Tele Mixter para cotações, orçamentos e compras exclusivas para comerciantes.

Mambo

Na terça-feira (30), o Mambo abre as portas da sua nova unidade na Avenida Comendador Adibo Ares, 9, no Pátio Guedala Center Shopping, no bairro do Morumbi, em São Paulo. Trata-se da segunda loja da marca no bairro, segundo conteúdo divulgado pela rede no Instagram.

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Varejo

Oxxo Brasil celebra duas paixões que unem os brasileiros

De Redação SuperHiper 30 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em um período em que o futebol emociona, reúne pessoas e transforma encontros em momentos especiais, o Oxxo, rede de proximidade, aposta em uma campanha que conecta duas das maiores paixões nacionais: futebol e café. A iniciativa coloca andatti, marca exclusiva de café da rede, no centro da experiência dos consumidores, que acompanha a rotina, desperta o dia e que está presente nos momentos que conectam as pessoas.

A campanha parte de um comportamento tipicamente brasileiro: reunir amigos e familiares para acompanhar os jogos, sempre acompanhado de um bom café. Mais do que uma simples bebida, o café faz parte dos hábitos e das histórias dos brasileiros. É aquele ritual que acorda a gente, acompanha conversas, encontros e pausas ao longo do dia. Da mesma forma, o futebol tem o poder de movimentar emoções, criar memórias e aproximar pessoas em torno de uma paixão compartilhada.

Presente na rotina dos consumidores, a iniciativa reforça o posicionamento do Oxxo como varejo de proximidade, conectando os momentos que fazem parte da vida das pessoas. Ao unir café e um dos maiores símbolos da cultura brasileira, o futebol, a marca fortalece sua conexão com os consumidores por meio de experiências que valorizam encontros, tradição e o prazer de compartilhar.

De acordo com Camila Assis, Head de Marketing e Comunicação Externa do Oxxo Brasil, a ativação traduz o propósito da marca de estar presente nos momentos mais relevantes da rotina dos consumidores. “O futebol tem o poder de reunir pessoas, criar memórias e transformar ocasiões em experiências especiais. O café também faz parte desses encontros e da rotina dos brasileiros. Ao unir essas duas paixões, queremos reforçar que o Oxxo está ao lado dos consumidores justamente nesses momentos de conexão, oferecendo uma experiência acolhedora. Em uma época do ano em que o futebol ganha ainda mais protagonismo e mobiliza pessoas de diferentes gerações, buscamos celebrar essa energia por meio de uma campanha que conversa diretamente com a cultura e os hábitos de consumo dos brasileiros”, afirma Camila.

Desenvolvida pelas agências Mestiça e Orix, a ação nasce com uma abordagem criativa baseada em inteligência artificial, explorando a tecnologia para dar vida ao conceito de forma inovadora e digital. A iniciativa estará presente nos canais digitais da marca, reforçando a proposta do Oxxo de acompanhar os consumidores em diferentes momentos do dia, especialmente em uma época em que o clima de torcida ganha ainda mais força em todo o país.

 

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ESG

Coop apoia mutirão de castração de cães e gatos em Santo André (SP)

De Redação SuperHiper 30 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O interesse pela comunidade é um dos princípios do Cooperativismo que a Coop coloca em prática em suas ações. Por isso, a rede de varejo tornou-se apoiadora da campanha Castra+São Paulo, programa de castração pública realizado pela Prefeitura de Santo André em parceria com o Governo do Estado de São Paulo.

A iniciativa, que visa promover a saúde e o bem-estar animal por meio da castração gratuita de cães e gatos, será realizada entre os dias 30 de junho e 4 de julho, das 8h às 17h, no estacionamento da loja Coop localizada na Rua Carijós, 1843, Vila Linda, em Santo André. Este será o único ponto de atendimento da ação no município.

Para realizar o procedimento, os tutores devem fazer o agendamento prévio pelo site oficial.

A castração proporciona diversos benefícios aos animais, entre eles a prevenção de crias indesejadas, colaborando com a redução de abandono, menor risco de tumores mamários nas fêmeas e de tumores testiculares nos machos, além da prevenção de doenças graves, como piometra e infecções uterinas. O procedimento também contribui para reduzir a transmissão de doenças sexualmente transmissíveis, minimizar comportamentos indesejados, como fugas, marcação de território, agressividade e brigas, e aumentar a expectativa e a qualidade de vida dos animais.

Serviço
Castra+São Paulo
Data: de 30 de junho a 4 de julho
Horário: das 8h às 17h
Local: estacionamento da loja Coop Vila Linda – Rua Carijós, 1843, Santo André
Agendamento, clique aqui.

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Tecnologia

Copa do Mundo 2026: o legado para o varejo alimentar

De Redação SuperHiper 29 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

A Copa do Mundo FIFA 2026 não é apenas um evento esportivo — é um catalisador de consumo que está forçando o varejo alimentar a acelerar sua transformação digital. Com projeções de movimentar US$ 30,5 bilhões em âmbito global e R$ 4,32 bilhões só no varejo brasileiro, o torneio expõe, na prática, as lacunas operacionais que custam receita e coloca em evidência as tecnologias capazes de eliminá-las.

É o que revela o estudo “O jogo da eficiência: o que acontece por trás da Copa 2026”, desenvolvido pela Oxford Economics em colaboração com a Zebra Technologies, que ouviu mais de 1.000 tomadores de decisão em 12 países, incluindo o Brasil.

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O tamanho do impacto no varejo alimentar

Os números ajudam a dimensionar a oportunidade. O setor alimentar deve responder por quase 70% de todo o faturamento gerado pelo evento no Brasil. Segundo o levantamento, 60% da população adulta brasileira pretende comprar produtos ou serviços relacionados à Copa, e 71% afirmam que vão aumentar o consumo por conta do Mundial. Antes mesmo do início do torneio, 5,6 milhões de televisores já haviam sido vendidos no País.

O comportamento do consumidor, no entanto, não é linear. Os picos de demanda estão diretamente atrelados ao desempenho esportivo: durante os jogos, as transações crescem mais de 254%, com destaque para os canais omnicanal e on-line. Velocidade e conveniência deixam de ser diferenciais e passam a ser exigências.

Operações inteligentes como resposta

Diante desse cenário, a pesquisa aponta que a combinação entre inteligência artificial, automação e capacitação humana — o que o estudo chama de “operações inteligentes” — é o caminho mais eficiente para transformar o pico de demanda em resultado concreto.

  • Nos pontos de venda físicos: os dados são expressivos: varejistas que adotam tecnologia registram funcionários 20% mais produtivos, aumento de 1,8% em receitas e redução de 22% nos custos operacionais. Os focos prioritários são a disponibilidade de produtos (evitar ruptura de estoque), a eliminação de filas, a agilidade omnicanal e a maximização da rentabilidade diante dos custos sazonais.
  • Na cadeia logística: os ganhos também são significativos. A adoção de tecnologia nos centros de distribuição amplia a precisão das operações em 23%, eleva a produtividade em 21% e gera aumento de 3,4% nas receitas. Visibilidade de estoque em tempo real, eficiência na última milha e controle de perdas estão entre os principais benefícios mapeados.

Um legado que vai além do futebol

Para o Enterprise Sales Director da Zebra no Brasil, Denis Carvalho, os aprendizados da Copa não devem ficar restritos ao período do torneio. Com outros megaeventos previstos para o Brasil ainda em 2026 — como o Rock In Rio —, o executivo destaca o que deve estar no radar dos varejistas do setor alimentar:

  • Preparação antecipada para picos de demanda: grandes eventos têm perfil de consumo parecido — o consumidor impulsivo não quer perder tempo nem encontrar prateleiras vazias.
  • Investimento em eficiência operacional: tecnologias que aprimorem reposição de itens, segurança (prevenção a furtos e roubos) e logística são prioritárias.
  • Empoderamento do colaborador na loja física: decisões tomadas com base em dados de estoque e atendimento em tempo real fazem diferença no resultado.
  • Agilidade no centro de distribuição: facilitar a localização de itens e ganhar velocidade no transporte são os pilares tecnológicos nesse ambiente.
  • Integração omnicanal no e-commerce: sistemas integrados com fornecedores e operadores logísticos reduzem fricções e aumentam a competitividade.

O recado do setor é claro: quem usar a Copa como laboratório operacional sairá do torneio com processos mais maduros, equipes mais capacitadas e tecnologia que continuará gerando retorno muito depois do apito final.

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Varejo

Cencosud compra rede Makro e amplia operação na Colômbia

De Redação SuperHiper 29 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Cencosud anuncia a aquisição de 100% da Makro Supermayorista na Colômbia, reforçando seu crescimento na região e seu posicionamento no formato Cash & Carry. A transação, realizada por meio de sua subsidiária Cencosud Internacional SpA, contempla um investimento aproximado de US$158 milhões, totalmente financiado com recursos próprios.

A Makro possui mais de 25 anos de atuação na Colômbia e opera 21 lojas em 16 cidades, incluindo Bogotá, Medellín, Cali e Barranquilla, com uma proposta focada em vendas no atacado voltadas a clientes profissionais e empreendedores.

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  • Cencosud compra rede premium St. Marche e amplia força em São Paulo

Essa incorporação permitirá à Cencosud ampliar sua presença no país, somando o formato atacadista à sua operação e gerando oportunidades de sinergias operacionais, logísticas e comerciais.

Na Colômbia, a incorporação da Makro abre novas oportunidades de crescimento em um segmento de alto potencial, ampliando a proposta de valor para clientes profissionais e empreendedores. “A compra da Makro representa uma oportunidade para fortalecer nossa operação na Colômbia e ampliar nossa proposta para clientes que buscam soluções de atacado, com foco em serviço, sortimento e competitividade”, afirmou o gerente País da Cencosud na Colômbia, Ramiro Ortiz.

O fechamento da transação está sujeito às condições habituais para esse tipo de operação, incluindo a aprovação da Superintendência de Indústria e Comércio da Colômbia.

Com essa incorporação, a Cencosud reforça sua presença na Colômbia e continua desenvolvendo o formato atacadista na região, dando continuidade à aquisição da Makro na Argentina em 2025 e à operação da Giga Atacado no Brasil.

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Shopper

Cerveja sem álcool ganha espaço e impulsiona nova estratégia da indústria e do varejo

De Redação SuperHiper 29 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O mercado brasileiro de bebidas vive uma transformação impulsionada pela mudança de comportamento do consumidor. A cerveja sem álcool deixou de ser um produto de nicho para conquistar espaço nas gôndolas, nos carrinhos de compras e nas estratégias das grandes fabricantes. Dados recentes apontam crescimento consistente da categoria, ao mesmo tempo em que pesquisas revelam um consumidor mais consciente, que busca equilíbrio entre economia, bem-estar e fidelidade às marcas.

Levantamento da Neogrid mostra que a participação da cerveja sem álcool no consumo nacional saltou de 2,5% em 2024 para 3,9% em 2026, consolidando uma das categorias que mais crescem dentro do mercado cervejeiro brasileiro. O avanço também aparece na presença do produto nos carrinhos de compras, que passou de 4,4% para 5,6% no período. O tíquete médio aumentou mais de 20%, passando de R$ 26,41 para R$ 31,94, enquanto a quantidade média de itens por compra subiu de 4,6 para 5,5 unidades.

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Segundo Marcelo Alves, gerente Executivo de Dados da Neogrid, o desempenho demonstra uma mudança estrutural no mercado. “A cerveja sem álcool deixou de ocupar um espaço de nicho para ganhar relevância dentro da categoria. O consumidor brasileiro está incorporando esse tipo de produto a diferentes ocasiões de consumo, o que se reflete tanto no incremento da presença da categoria nos carrinhos quanto na ampliação do tíquete médio e da quantidade de itens por compra.”

A mudança acompanha um cenário mais amplo de redução no consumo de bebidas alcoólicas. Pesquisa Ipsos-Ipec realizada para o Centro de Informações sobre Saúde e Álcool (CISA) aponta que 64% dos adultos afirmaram não consumir bebidas alcoólicas em 2025, percentual superior aos 55% registrados em 2023. Entre os jovens de 18 a 24 anos, a taxa de abstinência também cresceu significativamente, passando de 46% para 64%.

Esse novo comportamento tem provocado uma diversificação do mercado cervejeiro. Enquanto o volume total consumido caiu 10,4% entre 2024 e 2025, segmentos como cervejas sem álcool, artesanais, escuras e chope ampliaram participação.

Consumidor pesquisa mais, mas continua fiel às marcas

Apesar do cenário econômico pressionar o orçamento das famílias, o brasileiro continua demonstrando forte lealdade às marcas de bebidas. Pesquisa da SKIM, realizada com mais de 1,5 mil consumidores latino-americanos, revela que 83% dos brasileiros preferem marcas conhecidas quando compram bebidas alcoólicas e 81% fazem o mesmo na categoria de bebidas não alcoólicas.

Ao mesmo tempo, cresce o hábito de comparar preços e aproveitar promoções sem necessariamente trocar de fabricante. Entre os consumidores de bebidas alcoólicas, 66% afirmam buscar o menor preço dentro da própria marca favorita, enquanto 76% dizem ser influenciados por ofertas nas lojas.

Outro dado relevante mostra o impacto das redes sociais nas decisões de compra: 64% dos brasileiros afirmam experimentar novas bebidas alcoólicas motivados por tendências vistas no ambiente digital.

Segundo Luciana Ignez, diretora de Revenue Growth Management (RGM) para a América Latina da SKIM, o consumidor brasileiro procura maximizar o valor da compra sem abrir mão das preferências já consolidadas. “O Brasil apresenta um comportamento de otimização de valor dentro da marca preferida. O consumidor não necessariamente troca de empresa, mas busca o melhor momento e condição para comprar.”

Indústria aposta na diversificação do portfólio

As mudanças no comportamento do consumidor também vêm alterando as estratégias das grandes fabricantes. De olho na Copa do Mundo de 2026, a Ambev decidiu ampliar o foco para além das cervejas tradicionais, utilizando o torneio como plataforma para fortalecer diferentes categorias do seu portfólio, incluindo bebidas sem álcool.

Para Daniela Cachich, presidente da unidade Beyond Beer da Ambev na América do Sul, o momento representa uma ampliação das ocasiões de consumo, e não uma substituição das bebidas tradicionais. “Quando me perguntam se as pessoas estão bebendo menos, na verdade, elas estão bebendo diferente. O que está em curso é um aumento de repertório de consumo, não uma troca.”

A executiva destaca que categorias como refrigerantes, drinks prontos e cervejas continuam crescendo durante grandes eventos esportivos, ao mesmo tempo em que as chamadas “escolhas equilibradas”, que incluem produtos zero álcool, de baixas calorias e sem glúten, registram crescimento de dois dígitos.

Varejo acompanha nova dinâmica

Para o varejo alimentar, o cenário representa uma oportunidade de revisar sortimento, exposição de produtos e estratégias promocionais. O crescimento da cerveja sem álcool, aliado ao fortalecimento da fidelidade às marcas e à busca por preços mais competitivos, reforça a necessidade de decisões baseadas em dados para atender um consumidor cada vez mais informado e exigente.

A combinação entre saúde, conveniência, preço e inovação indica que o mercado brasileiro de bebidas caminha para um modelo mais diversificado, no qual diferentes categorias passam a dividir espaço nas gôndolas e nos carrinhos de compra, ampliando as oportunidades para indústria e varejo.

Com informações da Neogrid, SKIM e Blomberg Línea

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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