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sábado, junho 6, 2026
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Lojas

Copa do Mundo 2026: OXXO expande ativações com loja emblemática em São Paulo

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de mercados de proximidade OXXO intensificou suas estratégias de trade marketing e experiência do cliente para a Copa do Mundo FIFA 2026. Com o objetivo de transformar suas unidades em espaços de socialização, a companhia aposta em estruturas como decks e áreas de permanência para capturar o fluxo de consumidores nos momentos de pré e pós-jogo.

Dando sequência à campanha, a varejista acaba de inaugurar uma loja emblemática na capital paulista: o OXXO Carcow (localizado na Rua Cardeal Arcoverde, 1710, no bairro de Pinheiros). Durante dois meses, o ponto de venda (PDV) operará como um ecossistema de ativação entre conveniência, entretenimento e grandes marcas parceiras.

Co-branding estratégico: “O Brasil é essa Coca-Cola toda”

Desenvolvida em sinergia com a Coca-Cola, a ambientação exclusiva da unidade traz uma imersão completa no universo do futebol. A proposta visa estimular ocasiões de consumo compartilhado e impulsionar as vendas por impulso no PDV.

“Essa parceria é especialmente relevante para o OXXO, pois nos permite levar esse mesmo espírito de celebração para dentro das lojas. Queremos ir além da conveniência, criando ativações que surpreendam e tornem a jornada de compra mais próxima e conectada às experiências cotidianas. Essa loja reforça nosso papel de acompanhar os consumidores em ocasiões especiais do dia a dia, levando emoção a cada encontro”, destaca a head de Marketing e Comunicação Externa do OXXO Brasil, Camila Assis.

Plataforma “A Hora do Jogo”: além do transacional

Para sustentar o calendário da Copa do Mundo 2026 até o fim de julho, o OXXO lançou a plataforma proprietária “A Hora do Jogo”. A iniciativa explora o comportamento do consumidor que estende a partida de futebol para as tradicionais “resenhas” entre amigos, posicionando a loja de bairro como uma extensão natural desse momento.

A campanha tem forte suporte no ambiente digital, engajando influenciadores e conteúdos exclusivos. Na operação física, os principais pilares da estratégia são:

  • Infraestrutura de conveniência: atualmente, mais de 200 lojas do OXXO já contam com decks externos estruturados para o consumo imediato e permanência.
  • Ativos sazonais de alto engajamento: comercialização oficial do álbum e das figurinhas da Copa do Mundo FIFA 2026™, fruto de uma parceria estratégica com a Panini.
  • Omnicanalidade: integração das vendas de colecionáveis física e digitalmente, viabilizada por meio de uma parceria com o iFood.

Fluxo e recorrência: ativações comunitárias geram fidelização

Mais do que acompanhar uma tendência sazonal de marketing, a movimentação do OXXO evidencia o potencial do varejo de proximidade como catalisador de conexões emocionais e geração de tráfego orgânico.

Como desdobramento prático da plataforma, a rede promove encontros para troca de figurinhas da Copa durante os meses de maio, junho e julho. As ações ocorrem sob as seguintes diretrizes operacionais:

Quando: todos os sábados, das 9h às 14h.
Onde: unidades selecionadas da rede que dispõem de decks.
Objetivo de negócio: estimular o engajamento espontâneo entre diferentes gerações, impulsionar a recorrência de visitas e elevar o tempo de permanência no estabelecimento (dwell time).

Serviço
Loja emblemática: OXXO Carcow – Rua Cardeal Arcoverde, 1710, São Paulo, SP.

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Negócios

Ibaraki Supermercados completa 30 anos

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com raízes sólidas em Castanhal (PA), o Ibaraki Supermercados celebra três décadas de operação no varejo alimentar com planos concretos de expansão. A rede paraense confirmou que já adquiriu novas áreas para a instalação de futuras filiais, consolidando seu movimento de interiorização em direção a pequenos municípios do estado. Embora o planejamento estratégico esteja avançado, as localidades exatas das novas unidades ainda se mantêm sob sigilo.

Atualmente, a companhia opera cinco lojas em território paraense e baseia seu crescimento sustentável em pilares de eficiência operacional e inteligência de sortimento, desenhados para atender às demandas de toda a cadeia regional de abastecimento.

Pilares estratégicos de atuação

A sustentação do modelo de negócios da empresa fundamenta-se em quatro diretrizes principais:

  • Diferenciação de sortimento: variedade de produtos em diversos segmentos mercadológicos;
  • Mix regional, mas amplo: integração assertiva entre itens típicos da região norte e produtos importados;
  • Experiência de compra: estrutura física e de atendimento planejada para o acolhimento familiar;
  • Competitividade: calendário agressivo de promoções semanais para manter o giro de estoque.

Diversificação das seções e categorias

Para se diferenciar em praças competitivas, as unidades do Ibaraki combinam seções tradicionais do varejo — como hortifrúti, açougue, bebidas e panificação — a categorias de nicho e bazar. Entre os destaques do portfólio estão produtos orientais, utensílios automotivos e ferramentas em geral, estratégia que eleva o tíquete médio e atrai diferentes perfis de consumidores.

Posicionamento e fidelização de clientes

Desde a sua fundação, o propósito do Ibaraki foi estruturado para oferecer preços acessíveis associados à alta qualidade do serviço e frescor das mercadorias. Esse posicionamento comercial foi decisivo para fidelizar uma clientela sólida, composta majoritariamente por famílias de classe média e de camadas populares. A rede estabeleceu em suas praças uma forte sinergia entre economia e confiança mercadológica, marcas registradas de sua trajetória de três décadas no varejo paraense.

História e legado no varejo

Essa trajetória de sucesso teve início em 1996, quando o casal Nataly e Vandre retornou do Japão. Movidos pelo desejo de empreender, eles decidiram realizar o sonho de estabelecer o próprio negócio em Castanhal — dando o primeiro passo para a construção de uma das marcas mais tradicionais do varejo alimentar da região.

Fonte: Guia de Castanhal

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Lojas

Econômico Atacadão inaugura unidade em Caçador

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Master, responsável pelas redes Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti, inaugurou na última quarta-feira, 03, uma nova unidade do Econômico Atacadão em Caçador (SC). Localizada na rua Brasília, 1111, no bairro São Cristóvão, a loja integra o plano de expansão da empresa em Santa Catarina e é a primeira das cinco unidades adquiridas da antiga rede Copercampos a ser reinaugurada sob as bandeiras do grupo.

Com 10,8 mil metros quadrados de área construída e 220 vagas de estacionamento, a unidade está entre as maiores da rede e chega ao município com uma proposta que une variedade, economia e experiência de compra. “Entre os diferenciais estão o açougue, com ampla oferta de carnes frescas, hortifruti abastecido por parceiros e fornecedores locais, padaria com produção diária e floricultura com variedade de flores e plantas”, destaca a diretora de marketing do Grupo Master, Cristiane Sonda Arioli.

Além do atendimento ao consumidor final, a loja também oferece uma estrutura voltada ao segmento de food service, atendendo restaurantes, lanchonetes, padarias e pequenos comerciantes. O serviço de televendas complementa a operação, trazendo mais agilidade e praticidade para os clientes profissionais.

A operação conta com 150 empregos diretos e mais de 100 indiretos, mantendo os postos de trabalho já existentes e ampliando as oportunidades com a criação de novas vagas para atender os setores de produção própria da rede.

“A chegada do Econômico Atacadão a Caçador representa mais um passo no nosso projeto de expansão em Santa Catarina. Buscamos crescer de forma sustentável, valorizando as comunidades onde atuamos, preservando empregos e criando novas oportunidades para colaboradores, fornecedores e clientes”, completa Cristiane.

Programação especial de inauguração

Para celebrar a chegada da nova unidade, o Econômico Atacadão preparou uma programação gratuita para toda a comunidade ao longo do dia 3 de junho. Entre as atrações estão apresentações da Cia da Cidade, de Passo Fundo (RS), e a participação do humorista Badin, o Colono, que estará na loja das 10h às 12h30. O evento contará ainda com brinquedos infláveis, pintura facial, distribuição de algodão-doce para as crianças, além de brindes, degustações e promoções especiais de inauguração.

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Consumidor

Guanabara realiza sua própria Copa de Sabores

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Inspirada pelo clima do maior campeonato de futebol do planeta, a rede carioca Supermercados Guanabara ativa a campanha “Copa de Sabores”. A estratégia comercial da empresa se volta para a expansão do sortimento de itens premium nacionais e importados de 13 países, transformando o ponto de venda em uma vitrine de experiências gastronômicas globais com preços competitivos para o mercado do Rio de Janeiro.

O investimento contempla a importação direta e distribuição de produtos da Áustria, Bélgica, Bulgária, China, Espanha, Estônia, França, Grécia, Holanda, Itália, Japão, Portugal e Suíça. A iniciativa busca capturar o comportamento do consumidor que busca sofisticação e conveniência para as reuniões caseiras durante os dias de jogos.

Sortimento global e democratização do consumo premium

A estratégia de abastecimento das gôndolas foi desenhada para criar um portfólio robusto de alto giro e valor agregado. Segundo a gestão da rede, o objetivo é unir a celebração cultural do torneio esportivo à oportunidade de descoberta de novas marcas pelo grande público.

“Nosso mix tem qualidade, variedade e preços muito competitivos. Assim como a Copa reúne países em torno do futebol, o Guanabara traz, cada vez mais, sabores do mundo inteiro, proporcionando uma experiência de descoberta a cada corredor”, explica a gerente de marketing da empresa, Perla Sant’Ana.

Destaques do portfólio internacional

Para garantir tração nas vendas e cross-merchandising eficiente nas lojas, a rede estruturou o layout com foco em categorias de alta aderência gastronômica:

  • Massas e molhos: foco na tradição italiana com forte presença de passatas e massas de grano duro;
  • Mercearia fina: azeites espanhóis, biscoitos holandeses e molhos búlgaros;
  • Bomboniere: chocolates belgas e tradicionais confeitos europeus;
  • Salgados e pescados: conservas de azeitonas gregas e peixes portugueses.

Porém, é importante destacar a presença de itens nacionais, como carnes, cervejas, linguiças e petiscos típicos.

O grande destaque comercial da temporada, no entanto, concentra-se na adega da rede. O setor recebeu um incremento de rótulos e espumantes de países consolidados no segmento, como o Chile, Portugal, a França, a Espanha e a África do Sul.

Foco na conveniência e no tíquete-médio

Para potencializar o tíquete-médio das compras de última hora, o Guanabara ampliou a exposição de categorias voltadas a petiscos rápidos e lanches. O sortimento de salgadinhos, queijos selecionados, pizzas congeladas, amendoins e aperitivos foi posicionado de forma estratégica para facilitar a jornada do shopper.

“Queremos que os nossos clientes encontrem em nossas lojas tudo o que precisam para transformar os jogos da seleção em momentos especiais. A proposta é reunir variedade, praticidade e sabores para todos os estilos de torcida”, finaliza Perla.

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LojasNegócios

Grupo RedeCompras anuncia a aquisição de duas unidades da DMA Distribuidora na Paraíba

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo RedeCompras anunciou nesta manhã de sexta-feira, dia 05 de junho, a aquisição de duas operações da DMA Distribuidora no estado da Paraíba, localizadas em Campina Grande, no bairro Estação Velha, e em João Pessoa, no bairro Ernani Sátyro, na BR-230. As duas lojas são da bandeira Brasil Atacarejo.

A compra já foi notificada ao Cade — Conselho Administrativo de Defesa Econômica — e está sendo analisada, conforme exigência legal aplicável a operações entre grupos do porte das partes. Cada operação está sujeita a análise e aprovação próprias, e a consumação de cada transação se dará após a aprovação do órgão, dentro dos prazos legais.

Durante o período de análise, ambas as operações seguem funcionando normalmente, cada qual sob sua atual gestão. Os termos financeiros das operações não foram divulgados.

Para o Grupo RedeCompras, a transação representa consolidação de presença em duas frentes simultâneas: ampliação da capilaridade em Campina Grande — onde o grupo já mantém unidades de atacarejo consolidadas nos bairros da Liberdade e Dinamérica — e estreia nesse formato em João Pessoa, em ponto comercial estratégico às margens da BR-230. Para a DMA Distribuidora, a operação faz parte de movimento estratégico com foco em outras regiões.

“Esta é uma operação estratégica para o Grupo RedeCompras e para o varejo paraibano. Estamos consolidando posição em duas das maiores praças do estado, reforçando nosso compromisso de longo prazo com a Paraíba. A submissão de cada unidade ao Cade é etapa esperada em operações deste porte, e seguimos os ritos com o rigor que o mercado e nossos parceiros esperam”, informou o CEO do Grupo RedeCompras, Bruno Holanda de Farias.

A iniciativa está alinhada à visão do Grupo RedeCompras de crescer de forma sustentável, gerando valor para clientes, colaboradores, fornecedores e para a sociedade paraibana. Após a aprovação do Cade, o RedeCompras prevê avaliação e oportunidades de integração com as duas unidades, conforme as políticas internas de Recursos Humanos do Grupo RedeCompras, e o fortalecimento de fornecedores locais e regionais, em linha com a vocação histórica do grupo de comprar da Paraíba para vender à Paraíba.

O grupo está evoluindo sua arquitetura de marcas, que hoje mantém a bandeira Bomquesó; as novas unidades passarão a operar sob nova identidade como RedeCompras Atacarejo e RedeCompras Atacado, consolidando uma única família de marcas com formatos dedicados a diferentes perfis de compra. A bandeira RedeCompras Supermercados, no varejo, mantém integralmente sua identidade e operação.

Sobre o Grupo RedeCompras

Com sede na Paraíba, o Grupo RedeCompras é uma das maiores redes supermercadistas e atacadistas de origem regional do estado. Atua nos segmentos de varejo e atacarejo, com dez lojas, e-commerce, clube de benefícios, centro de distribuição e operação logística própria na Paraíba, além das marcas próprias Tão Nosso, Tam Nostri e Primalar. Atende consumidores finais, pequenos varejistas, food service e clientes institucionais.

Sua trajetória é construída com base no compromisso de oferecer excelência no atendimento, inovação e proximidade com seus clientes.

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Negócios

Copa do Mundo 2026: oportunidades e estratégias para o varejo alimentar

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A proximidade da Copa do Mundo FIFA 2026 desenha um cenário de alta competitividade e cifrões robustos para o abastecimento nacional. Uma pesquisa recente realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) revela que 60% dos brasileiros pretendem ir às compras motivados pelo Mundial. Esse contingente representa cerca de 99,2 milhões de consumidores prontos para injetar capital no mercado.

Para o varejo alimentar, a notícia é ainda melhor: os supermercados lideram a preferência do público para o abastecimento dos dias de jogos.

O perfil do consumo: a Copa do Mundo 2026 dentro de casa

O levantamento estatístico confirma que o torneio será uma experiência essencialmente coletiva. Cerca de 97% dos torcedores assistirão às partidas acompanhados, prioritariamente por familiares (77%) e amigos (60%). Apenas 3% acompanharão os jogos sozinhos.

Essa preferência pelo convívio direto reflete-se nos locais de preferência para assistir ao evento:

  • Residências (86%): casa própria, de amigos ou familiares (40%);
  • Estabelecimentos comerciais (32%): bares e restaurantes;
  • Vias públicas (11%): telões instalados nas ruas.

Portanto, o foco absoluto do trade marketing deve estar no conceito de home gathering (reuniões em casa). O consumidor buscará conveniência para estocar e abastecer a despensa doméstica.

Mix de Produtos: o que não pode faltar nas gôndolas?

Diferente de edições anteriores, o topo do ranking de intenção de compra traz uma surpresa no segmento de bebidas, abrindo margem para estratégias de alta rentabilidade:

  • Bebidas não alcoólicas (68%): lideram a intenção de compra;
  • Petiscos e Snacks (62%): itens de alto giro e facilidade de exposição;
  • Carnes para churrasco (60%): principal motor do tíquete-médio;
  • Cervejas (59%): tradicional item de sazonalidade;
  • Bazar e Adereços (42%): bandeiras, cornetas e adereços verdes e amarelos regulam a margem de lucro da categoria.

Omnicanalidade: a disputa entre o físico e o digital

A jornada de compra da Copa do Mundo 2026 será híbrida, exigindo do varejista uma operação omnichannel impecável.

  • Varejo físico: detém 89% da preferência do público. Desse total, os supermercados concentram 70% das intenções, seguidos pelas lojas de bairro com 33%.
  • Varejo digital: 67% dos entrevistados farão compras pela internet. Os canais digitais dividem-se entre aplicativos de entrega rápidos (51%) e lojas e-commerce tradicionais (42%).

O setor de serviços também será impulsionado por essa dinâmica, com o delivery de alimentos e bebidas abocanhando 61% da demanda de consumo imediato.

Tíquete-médio e poder de compra por classe social

O gasto médio projetado por consumidor brasileiro é de R$ 619,00. No entanto, quando o recorte socioeconômico isola as classes A e B, o valor salta para R$ 784,00.

Atração de clientes: o peso do patrocínio e do preço

O patriotismo corporativo dita a regra, mas o bolso ainda fala mais alto:

  • 74% dos torcedores preferem marcas que apoiam a Seleção Brasileira;
  • 53% priorizam marcas patrocinadoras, desde que os preços sejam competitivos;
  • 21% declaram fidelidade irrestrita aos patrocinadores oficiais, independentemente do valor na etiqueta.

Como evitar gargalos

Segundo a pesquisa, 44% dos torcedores planejam antecipar as compras em mais de uma semana para fugir de rupturas e filas.

Na frente de caixa, a eficiência do check-out será determinada pela tecnologia. O Pix consolidou-se como a principal forma de pagamento (57%), acompanhando a tendência de um cenário no qual 90% das transações para o Mundial serão realizadas à vista. Garantir um ecossistema digital rápido e sem instabilidades no PDV será o divisor de águas entre o lucro e o carrinho abandonado.

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Internacional

Americanos não querem etiquetas eletrônicas nas lojas

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Um estudo realizado pela United Food and Commercial Workers International Union (UFCW), o sindicato que reúne 1,2 milhão de trabalhadores do varejo de alimentos nos Estados Unidos, aponta para um forte apoio da população à proibição do uso de etiquetas eletrônicas de preços (ESL, na sigla em inglês) nos supermercados.

A tecnologia permite a mudança instantânea de preços, o que viabiliza táticas como promoções-relâmpago e evita discrepâncias de valores entre a etiqueta e o sistema. Esses são fatores que geram aumento de eficiência operacional, mas a preocupação maior do sindicato e dos consumidores está com a possibilidade de aumento de preços.

De acordo com a pesquisa, 65% dos americanos acreditam que a tecnologia levará a produtos mais caros, enquanto 68% acreditam que a personalização dos preços de acordo com os hábitos dos consumidores levará a esse caminho. Dois terços dos entrevistados apoiam a ideia de banir ambas as tecnologias dos supermercados – aproximadamente o mesmo percentual que se mostra preocupado com o preço dos produtos.

As preocupações são amplificadas pela falta de confiança dos consumidores no varejo: 72% dos entrevistados dizem duvidar que os supermercados vão usar a tecnologia de forma responsável.

Como parte de uma campanha em prol de alimentos mais baratos e mais vagas de trabalho nos supermercados, realizada pela UFCW, o Congresso americano e 12 estados apresentaram leis para proibir o uso de etiquetas eletrônicas e de personalização de preços no varejo. O Senado do estado de Nova York aprovou uma legislação nesse sentido no mês passado.

O varejo, por sua vez, argumenta que o uso de dados dos clientes para determinação de preço é justamente o que permite que as empresas cortem preços, diminuam os custos operacionais e diminuam o desperdício de alimentos. Nesse sentido, banir a tecnologia aumentaria os preços finais nas gôndolas, em vez de diminuir.

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Eventos

São João e Copa do Mundo dão ritmo a duas campanhas do Novo Atacarejo

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em clima junino, o Novo Atacarejo – com 40 lojas entre Pernambuco e Paraíba – lança sua campanha de marketing para o São João, uma das festas mais tradicionais da região. A intenção é incentivar a compra antecipada por pequenos estabelecimentos, famílias e quem vai produzir pratos típicos para gerar renda no período. Idealizada pela agência Ampla, a ação – que já iniciou e vai até o dia 29 de junho – traz as novidades para o período, os produtos destaques, serviços e os diferenciais para pagamento das compras.

Além da divulgação em rádios, tevês, outdoors e redes sociais, as lojas serão sinalizadas e revestidas com material alusivo a elementos do festejo. Os garotos propagandas são a embaixatriz da marca, a jornalista Meiry Lanunce, e o personagem Aldo.

A campanha é inspirada em obras de artistas pernambucanos para imprimir nas peças o conceito de cores, formas, a cultura popular e o cotidiano no interior. As peças destacam a palavra chama, que remete à fogueira e brinca com a expressão utilizada pela população para convidar, convocar a algo.

“O São João é uma das principais datas do calendário festivo do Nordeste, que reúne famílias e movimenta o turismo, eventos e atividades da cultura popular. Em cada prato típico servido, queremos estar presentes com os ingredientes, abastecendo famílias, pequenos estabelecimentos e empreendedores que geram renda no período”, adiantou a gerente de marketing do Novo Atacarejo, Jéssica Almeida.

Verde e amarelo para criar clima de torcida

Em paralelo à campanha do tradicional festejo junino da região, a rede de atacarejo também vai criar um clima de torcida para a Copa. A partir de 8 de junho, a bandeira do grupo Novo Mateus dará início à campanha do maior campeonato internacional de futebol do planeta, trazendo o verde e amarelo nas peças.

Segundo Jéssica, será montado um mini cenário decorado em verde-amarelo para a venda dos álbuns. Já nas lojas de Carpina, Gravatá, Araripina e Arcoverde, haverá um ambiente com bancos e pequenas mesas para a troca das figurinhas e de encontros para o público.

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Negócios

Supermercados verdes: as iniciativas globais que lideram o varejo sustentável

De Redação SuperHiper 5 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

No Dia Mundial do Meio Ambiente, celebrado em 5 de junho, o varejo alimentar global consolida estratégias que vão muito além do “marketing verde”. Grandes redes e operações de nicho ao redor do mundo aceleram a transição para a economia circular, arquitetura ecológica e pegada de carbono neutra, transformando a gestão de resíduos e a eficiência operacional em diferenciais competitivos de mercado.

Abaixo, mapeamos os principais modelos de negócios ecológicos que se tornaram referência no setor:

Pioneirismo em “desperdício zero” e embalagens sustentáveis na Europa

O continente europeu lidera a inovação em formatos de lojas livres de plástico e reaproveitamento de subprodutos da operação:

Original Unverpackt (Alemanha): loja pioneira em Berlim, amplamente reconhecida por ter desencadeado o movimento “zero waste”. Os clientes trazem seus próprios potes e sacos reutilizáveis, pesam os recipientes na entrada e pagam apenas pelo peso do produto, comprando desde itens de higiene pessoal até alimentos secos.

Linverd Eco Market (Espanha): localizado em Barcelona, esse mercado opera sem a venda de plásticos descartáveis. Os clientes levam seus próprios recipientes para adquirir produtos a granel — que vão de alimentos frescos a itens de higiene e limpeza.

Yes Future (Espanha): localizado em Barcelona, foi o primeiro supermercado sem plástico da cidade, abrindo em 2017 no bairro de Sant Antoni. Foca na economia circular e no consumo consciente, vendendo alimentos, bebidas e produtos de limpeza a granel.

Lidl e Mercadona (Europa): grandes redes que têm se destacado no ranking europeu por iniciativas robustas de sustentabilidade. O Grupo Lidl utiliza 100% de eletricidade renovável em todas as suas lojas, centros logísticos e escritórios desde 2022, tendo reduzido 52% de suas emissões operacionais de CO₂. A Mercadona, por sua vez, investe em economia circular por meio de embalagens reutilizáveis, redução de plástico e eficiência logística, tendo reduzido 27% de suas emissões totais desde 2015.

Ekoplaza (Holanda): famosa por inaugurar a primeira seção 100% livre de plástico do mundo, a rede oferece produtos cujas embalagens são biodegradáveis, de papelão ou compostáveis, revolucionando a compra sustentável.

Tesco e Sainsbury’s (Reino Unido): gigantes do setor que vêm implementando medidas de redução de energia e metas ambiciosas de sustentabilidade, como a geração de eletricidade a partir do próprio lixo e programas de redução de embalagens plásticas.

Arquitetura ecológica e eficiência de recursos

A engenharia de lojas coloca o foco na autossuficiência e na integração de cadeias produtivas curtas dentro do próprio ponto de venda:

Rewe Group (Alemanha): a unidade conceito “Supermercado do Futuro” se volta para a economia circular e arquitetura ecológica, utilizando estruturas de madeira sustentável de rápida montagem. Possui telhado envidraçado para iluminação natural, uma estufa na sobreloja para cultivar manjericão e um criatório de ciclídeos (família de peixes de água doce que inclui a tilápia) no subsolo, vendidos no próprio local.

Whole Foods Market (EUA): a maior rede de alimentos orgânicos e naturais dos Estados Unidos, com presença também no Reino Unido e no Canadá. Muitas de suas lojas atingiram taxa de desvio de resíduos de aterro sanitário superior a 80%, com algumas chegando a 90% — nível definido pela EPA (agência ambiental americana) como “zero waste”. Todas as lojas contam com programas de doação à comunidade e compostagem, e a rede não vende sacolas plásticas desde 2008.

Modelos Sociais e de combate ao desperdício alimentar

A eficiência no gerenciamento de estoque e o resgate de perdas ganham contornos sociais com alto valor agregado à comunidade:

Daily Table (EUA): supermercado sem fins lucrativos fundado pelo ex-presidente do Trader Joe’s, Doug Rauch, que vende alimentos excedentes e próximos do vencimento a preços acessíveis para comunidades carentes. Opera quatro lojas na Grande Boston, resgata alimentos doados por produtores e distribuidores locais e oferece mais de 20 mil refeições prontas por mês — todas elegíveis para o programa federal de assistência alimentar SNAP. É um dos exemplos mais citados globalmente no combate ao desperdício alimentar com impacto social.

Supermercados sociais (Austrália): com foco na redução do desperdício de alimentos, funcionam por meio de doações e comercializam produtos que seriam descartados por grandes redes (por estarem fora do padrão estético), operando sob o lema “Pegue o que precisa, dê o que puder”.

Cases brasileiros

Gomo Coop: considerada a primeira cooperativa de consumo participativa da América Latina, está localizada na Rua Santa Isabel, 172, no bairro República, em São Paulo. Para ter acesso aos produtos orgânicos e agroecológicos, cada cooperante contribui com três horas mensais de trabalho em tarefas da loja — como operar o caixa ou reabastecer prateleiras — o que reduz custos coletivamente e mantém os preços acessíveis.

Casa Orgânica: abriu em 2016 na Rua Fidalga, 346, na Vila Madalena, sendo o primeiro supermercado 100% orgânico do Brasil. Comercializa desde alimentos frescos certificados até cosméticos naturais, produtos de limpeza e itens de higiene, todos com informações de origem, sazonalidade e valorização da agricultura familiar. A própria estrutura da loja foi concebida com móveis e embalagens feitos de materiais reutilizados.

5 de junho de 2026 0 Comentários
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Lojas

Festval converte mais uma ex-loja Verde Mais em Curitiba (PR)

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Festval reinaugurou na terça-feira (2) a sua filial localizada na Avenida Presidente Arthur da Silva Bernardes, no bairro Vila Izabel, em Curitiba (PR). A iniciativa consolida mais uma etapa do plano estratégico do grupo para a padronização das operações integradas após a aquisição do Verde Mais, alinhando o ponto de venda (PDV) às diretrizes arquitetônicas, tecnológicas e de atendimento da marca.

Infraestrutura e eficiência operacional: o que mudou no PDV

O projeto de revitalização promoveu uma reestruturação profunda do espaço físico e da retaguarda logística, com foco em eficiência operacional e na fluidez da jornada de compra. Entre as principais melhorias implementadas, destacam-se:

  • Revitalização de fachada e layout: nova identidade visual externa e reformulação do fluxo de tráfego interno para otimizar o shopper marketing.
  • Atualização de ativos: substituição integral de gôndolas e balcões refrigerados por equipamentos de alta eficiência.
  • Tecnologia e segurança: modernização completa do sistema de monitoramento por câmeras e atualização tecnológica da operação.
  • Perecíveis de alto valor: reformulação total da seção de frutas, legumes e verduras (FLV) seção estratégica para a rentabilidade do varejo alimentar.

Para garantir maior conveniência ao consumidor e suportar o incremento de fluxo, o estabelecimento dispõe de 40 vagas de estacionamento focadas em agilidade e conforto.

Expansão do mix de produtos e novas frentes de serviços

Para elevar o tíquete médio e a fidelização, a unidade ampliou seu portfólio com a inclusão de aproximadamente 3,5 mil novos SKUs distribuídos entre as categorias de mercearia, bebidas, limpeza, perfumaria, adega (com ampliação de rótulos) e perecíveis.

Apostando na tendência de food service no varejo físico, o Festval Arthur Bernardes agora oferece aos consumidores rotisseria e pratos quentes, ou seja, soluções de conveniência voltadas à praticidade diária.

“Não se trata apenas de uma reforma estética, mas de uma transformação completa da operação, com mais variedade de produtos, novos equipamentos e uma estrutura preparada para atender melhor a demanda da região”, afirma o diretor comercial e de marketing do Festval, Carlos Beal.

Cronograma de transição das bandeiras

A revitalização da filial Arthur Bernardes faz parte de um plano escalonado de transição e investimentos nos ativos adquiridos da rede Verde Mais. “Estamos atualizando essas lojas para que elas representem integralmente o padrão Festval. É um trabalho que envolve arquitetura, tecnologia, serviços, variedade de produtos e atendimento”, destaca Beal.

O status atual do cronograma de conversão de bandeiras inclui:

Hauer (Curitiba): primeira operação a concluir o processo de transição.
Vila Izabel / Arthur Bernardes: acaba de ser reinaugurada.
Anita Garibaldi / Cabral: próxima fase do projeto de revitalização já planejada.

Raio-x do Grupo Festval e expansão em 2026

Fundada em 1972 na cidade de Cascavel (PR), a Cia. Beal de Alimentos adquiriu a marca Festval em 2003, iniciando um sólido processo de expansão no mercado paranaense.

Atualmente, o grupo detém uma forte capilaridade no estado, consolidada pelos seguintes indicadores: 37 lojas em operação no Paraná (sendo 31 em Curitiba e Região Metropolitana, e 6 em Cascavel). O plano de expansão para 2026 prevê a inauguração de duas novas unidades na capital paranaense, nos bairros Pilarzinho e Moinho Bacacheri.

3 de junho de 2026 0 Comentários
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