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terça-feira, julho 28, 2026
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ESG

Grupo Pereira adere ao Pacto Global da ONU e fortalece sua agenda ESG

De Redação SuperHiper 28 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pereira passa a integrar o Pacto Global da ONU – Rede Brasil, a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo. Ao se tornar signatário do movimento, o grupo reforça seu compromisso com a adoção de práticas alinhadas aos princípios universais de direitos humanos, trabalho justo, combate a corrupção e proteção ao meio ambiente, além de contribuir para o avanço dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

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A adesão ao Pacto, assinada pelo presidente Beto Pereira, fortalece uma agenda que já faz parte da estratégia da companhia. “Assinar o Pacto Global da ONU é, ao mesmo tempo, um reconhecimento da jornada que o Grupo Pereira já vem trilhando e um compromisso ainda mais firme com o futuro que queremos ajudar a construir. Como uma empresa regional que figura ao lado de grandes multinacionais nesse grupo de signatários, temos orgulho de mostrar que é possível crescer gerando impacto positivo para as pessoas, para as comunidades e para o meio ambiente. A partir de agora, assumimos publicamente o compromisso de fortalecer nossas práticas alinhadas os princípios do Pacto, com transparência e responsabilidade. Mais do que um selo, essa adesão é um convite permanente para fazer melhor”, afirma Beto Pereira.

Na prática, essa atuação já tem se traduzido em iniciativas da empresa nas frentes ambiental, social e de governança (ESG). Entre elas estão o uso majoritário de energia proveniente de fontes renováveis, projetos de limpeza dos mares, ações de aproveitamento e doação de alimentos, programas de economia circular, compostagem e gestão de resíduos.

Na dimensão social, a empresa também desenvolve iniciativas voltadas à inclusão e à geração de oportunidades para refugiados, profissionais com mais de 50 anos e pessoas em processo de reinserção social, contribuindo para o desenvolvimento das comunidades onde está presente.

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Varejo

Prezunic reinaugura mais quatro lojas no Rio de Janeiro

De Redação SuperHiper 28 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Alinhada à sua proposta de valor, com foco em perecíveis, ampliação de serviços e novos formatos de atendimento, a rede de supermercados Prezunic, que integra o grupo Cencosud Brasil, vem consolidando um processo de modernização de suas lojas no Estado do Rio de Janeiro, chegando a 14 unidades reinauguradas só neste ano.

Nos últimos 10 dias, a bandeira promoveu mais quatro reinaugurações, contemplando os clientes dos bairros de Vista Alegre, Meier e Ilha do Governador, na capital carioca, além do município de Nilópolis, na Baixada Fluminense. Desde o início de 2026, também foram modernizadas as unidades Campinho, Catumbi, Barra, Penha, Olaria, Itaoca, Campo Grande, Caxias Centro, Freguesia e Jauru.

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Das 39 lojas Prezunic no Rio, nove foram inauguradas a partir de 2021. As demais vêm passando por processos de modernização ao longo dos anos, com investimentos em novos equipamentos, valorização do setor de perecíveis, além da ampliação da oferta de serviços e sortimento.

Entre as novidades, estão a localização do setor de hortifruti próximo à entrada das lojas, evidenciando a qualidade e o frescor dos alimentos e fortalecendo a cultura da saudabilidade. Também são feitos investimentos nos setores de Padaria, Frios e Açougue, esse último com ilhas de atendimento personalizado diferenciadas para carne bovina e aves/suínos, diante da maior procura dos consumidores por fontes de proteína. Dessa forma, os clientes podem definir os cortes e a quantidade exata dos produtos.

No setor de Padaria, além de atendimento personalizado, o Prezunic oferece uma ampla variedade de itens de produção própria, com diversos tipos de pães, pizzas e outros produtos exclusivos, além de bolos, tortas e doces variados preparados pelos confeiteiros da rede.

Pet Friendly e Espaço Unic

O Prezunic também vem aumentando o número de lojas pet friendly, nas quais os pets podem acompanhar seus tutores durante as compras, em carrinhos especialmente destinados a eles. A rede foi a primeira a permitir a entrada de cães e gatos em suas unidades na cidade do Rio de Janeiro.

Algumas lojas oferecem, ainda, o Espaço Unic, um local de convivência integrado à área de vendas, no qual é possível consumir, na hora, desde lanches rápidos a refeições completas, além de cafés e outras bebidas especiais, incluindo vinhos servidos na taça, na temperatura ideal e com indicação personalizada de um dos especialistas da rede, num espaço amigável e aconchegante.

Movida pelo propósito de servir de forma extraordinária em cada momento, a rede também investiu na implementação de equipamentos de self-checkout em diversas unidades, além de pagamento via reconhecimento facial. Em lojas selecionadas, o serviço Fila Zero permite ao cliente realizar compras pessoalmente na loja física sem precisar passar pelo caixa, recebendo as mercadorias em domicílio, com pagamento feito apenas no momento da entrega.

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Varejo

Grupo DB abre novo atacarejo em Manaus

De Redação SuperHiper 28 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo DB amplia sua atuação no formato de atacarejo em Manaus com a reinauguração da unidade localizada na avenida Rodrigo Otávio, 3.810, no bairro Japiim, zona sul da capital amazonense. A antiga operação do hiper DB Distrito foi totalmente modernizada e passa a funcionar como DB Atacado e Varejo Distrito.

A conversão faz parte do processo de expansão do formato DB Atacado e Varejo e reforça a estratégia da rede de oferecer mais economia, variedade e conveniência aos clientes em diferentes regiões da cidade.

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“Temos observado uma excelente aceitação desse formato pelos nossos clientes, que reúne preços competitivos, variedade e uma experiência de compra mais completa. A transformação da unidade Distrito é mais um passo dentro da nossa estratégia de investir em lojas cada vez mais modernas, eficientes e preparadas para atender tanto as famílias quanto os pequenos empreendedores da nossa região”, afirma o diretor de Marketing e Expansão do Grupo DB, Gabriel Pedrosa.

Loja modernizada tem 39 check-outs e mais de 300 vagas de estacionamento

Instalada em uma das áreas de maior circulação da cidade, a unidade que passa a operar no formato de atacarejo foi projetada para atender tanto consumidores finais quanto pequenos comerciantes, oferecendo uma estrutura preparada para compras de diferentes perfis e volumes.

Após a reestruturação, a loja passa a ter 14 mil m² de área total e 7 mil m² de área de vendas. A operação possui 39 check-outs, sendo oito de autoatendimento, além de mais de 300 vagas de estacionamento, ampliando o conforto e a praticidade para os clientes. O funcionamento será de segunda a sábado, das 8h às 22h, e aos domingos e feriados, das 8h às 21h.

Quais serviços estão disponíveis no DB Atacado e Varejo Distrito?

A nova unidade reúne os principais serviços do modelo Atacado da Família Amazonense, incluindo:

  • Açougue DB;
  • Setor de frutas, legumes e verduras (FLV);
  • Eletro;
  • Mercearia;
  • Padaria;
  • Lanchonete;
  • Bebidas;
  • Utilidades.

Além disso, o restaurante que já funcionava no local recebeu nova estrutura e maquinário e passa a se chamar Manaô. O espaço continua oferecendo almoço no formato buffet, com churrasco, sopas e sobremesas, das 11h às 14h.

A proposta é proporcionar uma experiência de compra mais completa e competitiva para moradores, trabalhadores e empreendedores da zona sul de Manaus.

Grupo DB soma 32 lojas na Região Norte

O Grupo DB compreende 32 lojas e é um dos maiores grupos da região Norte, com unidades em Manaus (AM), Boa Vista (RR) e Porto Velho (RO).

Com a nova inauguração, a empresa passa a operar com seis atacarejos, 11 hipermercados, 12 supermercados e três empórios.

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Indústria

Zinho lança linha de pães recheados

De Redação SuperHiper 27 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Zinho apresenta a linha Zinho Toda Hora, sua nova aposta no segmento de pães recheados refrigerados. Desenvolvida em parceria com Nestlé, Tirolez, Aviação e Catupiry, a coleção chega ao mercado com cinco sabores e amplia as ocasiões de consumo da marca para além do churrasco, segmento onde a Zinho se consolidou ao criar e liderar a categoria pão de alho há mais de duas décadas.

O lançamento reúne as versões de Pães recheados: Requeijão Catupiry, Provolone Tirolez, Manteiga Aviação, Feito com Leite Moça e Feito com Pasta Prestígio, combinando a expertise da Zinho em panificação com marcas consolidadas no mercado brasileiro.

Inovação que amplia ocasiões de consumo

Zinho Toda Hora foi pensada para atender o consumidor moderno que valoriza conveniência sem deixar o sabor de lado. Com foco em cafés da manhã, lanches rápidos, sobremesas e momentos de indulgência. “Unimos nossa excelência em panificação à força de marcas consagradas para criar uma oferta verdadeiramente competitiva. Zinho Toda Hora é inovação para o cotidiano, pensada para quem quer praticidade, qualidade e destaque no ponto de venda”, afirma a diretora de gestão corporativa da Zinho, Poliana Pantuzi.

Os produtos vêm em embalagem de 150g (6 unidades tipo bolinha) e preparo rápido — cerca de cinco minutos em airfryer ou forno convencional — entregando conveniência real ao shopper. A proposta estratégico operacional prioriza visibilidade e conversão: posicionamento em áreas refrigeradas, comunicação de gôndola e destaque em setores correlatos que aumentam o fluxo por aquisição por impulso.

A distribuição terá implantação gradual por regiões, iniciando por São Paulo — mercado estratégico para aceleração — e expansão para as regiões Sul, Sudeste, Centro Oeste, Norte e Nordeste. O modelo escalonado melhora eficiência logística e permite ajustes rápidos visando maximizar performance por praça, explica Álvaro Medeiros, gerente de Novos Negócios da Zinho.

Canais e estratégia de exposição

A comercialização abrangerá redes nacionais de supermercados e hipermercados, atacarejos, redes regionais, minimercados e lojas de proximidade, além de empórios e pontos de conveniência. No interior das lojas, a prioridade será exposição em padaria refrigerada, massas frescas e frios, com materiais de PDV e ativação que destacam inovação, associação de marcas e apelo ao consumo imediato.

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Indústria

Café União anuncia Sandy como nova embaixadora

De Redação SuperHiper 27 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Com Sandy como protagonista, Café União lança hoje o filme “O Sabor de cada Pausa”. Criada pela Lola/TBWA, a campanha dá continuidade à plataforma de marca construída em torno das pausas do dia a dia.

Pautada em torno daqueles “5 Minutos” dedicados à pausa para o café, a marca União traz uma campanha focada em sua linha de Café Torrado e Moído, mas além disso, na capacidade que essa categoria tem em transformar um gesto cotidiano de contemplação em impulso para seguir em frente.

O filme traduz essa proposta ao mostrar que tomar um café pode representar mais do que um hábito diário. É um convite para interromper o fluxo automático, reorganizar os pensamentos e reencontrar o foco antes de continuar o dia.

Cantora, compositora e uma das artistas mais reconhecidas do país, ela construiu uma trajetória marcada por autenticidade, sensibilidade e uma conexão genuína com diferentes gerações. Esses atributos dialogam com a proposta da campanha, que convida as pessoas a valorizarem os pequenos momentos do dia dedicados ao café como uma pausa para apreciar o presente antes de seguir a rotina do dia-a-dia.

“Aceitei esse convite da União com muito carinho porque o café sempre esteve presente na minha rotina. Gosto da ideia de que ele acompanha diferentes momentos do dia e os tornam mais especiais”, afirma Sandy.

Para Flávia Molina, CMO da Camil Alimentos, a iniciativa reforça um comportamento que já faz parte da relação das pessoas com a marca. “O café sempre esteve presente nos momentos que marcam o início ou a retomada de atividades na rotina que às vezes passam despercebidos em meio a correria. Essas pausas no dia a dia servem de inspiração para a União determinando o território da marca desde 2025. Com essa campanha que estamos lançando, temos o conceito ‘O sabor de cada pausa’, reforçando que esse pequeno intervalo pode ser ainda mais significativo quando envolve um café de qualidade. É uma forma de valorizar um hábito tão presente na rotina dos brasileiros e transformar alguns minutos em um momento especial antes de seguir em frente.”

A iniciativa nasce da percepção de que, em um cotidiano marcado pelo excesso de informação, velocidade e demandas constantes, até mesmo os menores intervalos passaram a ter um novo significado.

“A campanha parte de uma verdade presente na rotina de milhões de brasileiros: o café é um convite para uma pequena pausa antes de seguir o dia. Com a Sandy, conseguimos traduzir essa mensagem de forma leve, verdadeira e muito próxima do público”, afirma Leo Macias, CCO da Lola\TBWA.

A campanha inaugura uma nova fase da comunicação de Café União e servirá como ponto de partida para outras iniciativas de conteúdo que irão ampliar essa conversa ao longo do ano.

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Varejo

Condor investe R$ 6 milhões e reinaugura loja de Paranaguá (PR)

De Redação SuperHiper 27 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Condor reinaugura na próxima quarta-feira, 29, às 8h, a unidade de Paranaguá no bairro Raia, após uma ampla revitalização que recebeu investimentos de aproximadamente R$ 6 milhões. Como já é tradição em seus eventos de reinaugurações, a rede oferecerá um café da manhã aos clientes. A modernização integra o plano contínuo de atualização das lojas da rede e contempla melhorias estruturais, tecnológicas e de experiência de compra. A reinauguração acontece em uma data simbólica: no aniversário de Paranaguá, cidade onde o Condor está presente desde 1997.

“Paranaguá faz parte da história do Condor há quase três décadas. Temos uma relação muito próxima com a cidade e seus moradores, por isso buscamos investir continuamente para oferecer uma loja cada vez mais moderna, eficiente e preparada para atender às expectativas dos nossos clientes”, afirma o presidente da rede, Pedro Joanir Zonta.

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Inaugurada em março de 2005, a unidade passa pela primeira grande revitalização desde a reinauguração realizada em 29 de julho de 2010, quando voltou a atender a população após o incêndio que marcou a história da loja. Dezesseis anos depois, o espaço é novamente renovado, desta vez para incorporar soluções que unem tecnologia, eficiência operacional e mais conforto aos consumidores.

Entre as melhorias está a remodelação da fachada e do portal de entrada, que receberam um novo conceito arquitetônico e adequações para valorizar a identidade visual da marca. A loja também ganhou nova comunicação visual, iluminação modernizada e reorganização do layout, proporcionando uma circulação mais intuitiva e facilitando a localização dos setores.

O projeto contemplou ainda a modernização completa do sistema de refrigeração da unidade, com tecnologias sustentáveis, como o Glicol nos equipamentos de resfriados e o CO2 nos congelados, além da substituição dos balcões refrigerados por modelos mais modernos e eficientes, que contribuem para a conservação dos produtos e para a redução do consumo de energia.

A revitalização também ampliou as possibilidades de comunicação com os clientes por meio da instalação de painéis de LED em pontos estratégicos da loja, que passam a integrar o Circuito de Retail Media da rede. Outra novidade é a instalação de refrigeradores próximos aos check-outs, ampliando a oferta de bebidas geladas para consumo imediato. O projeto contemplou ainda a instalação de elevadores para ampliar a acessibilidade.

Durante a reinauguração, um morador de Paranaguá contemplado na campanha Condor Premia receberá um prêmio de R$ 500 mil. A promoção está sorteando, pela Loteria Federal, 11 prêmios de R$ 500 mil, um prêmio final de R$ 1 milhão, vales-compras diários de R$ 500 e 52 prêmios de um ano de supermercado grátis, no valor de R$ 1 mil por mês. A campanha segue até 22 de fevereiro de 2027. A cada R$ 50 em compras, o cliente recebe um número da sorte, com chances em dobro nas compras realizadas com o Cartão Z-ON. Para participar, é necessário ter mais de 18 anos, estar com o cadastro ativo e atualizado no Clube Condor e informar o CPF no caixa.

O Condor Raia está localizado na Rua Manoel Pereira, 1615, Raia, Paranaguá, Paraná.

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Varejo

Carrefour Brasil retoma crescimento no 2º tri e puxa balanço global

De Redação SuperHiper 27 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em um mercado ainda pressionado pelos juros altos, a operação brasileira do Carrefour retomou o crescimento de vendas no segundo trimestre e ampliou a rentabilidade, puxando o resultado global do grupo francês no primeiro semestre de 2026.

No comunicado oficial sobre os resultados globais da varejista, o presidente e CEO do grupo, Alexandre Bompard, comentou especificamente o desempenho da operação brasileira. “No Brasil, em um mercado ainda complexo, nossos planos de adaptação e as iniciativas de redução de custos nos permitiram melhorar ainda mais a rentabilidade e retomar o crescimento de vendas no segundo trimestre”, destacou o executivo.

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Atacadão e supermercados puxam vendas no 2T26

Depois de recuar 0,8% nas vendas mesmas lojas no primeiro trimestre, o Carrefour Brasil voltou ao terreno positivo entre abril e junho, com alta de 0,4% na comparação anual. O movimento foi puxado principalmente pelo Atacadão, que também saiu do vermelho e cresceu 0,5% no trimestre, superando o desempenho do mercado de atacarejo. Os supermercados tiveram o melhor resultado do País, com avanço de 5,5%, e os hipermercados subiram 2,4%. Já o Sam’s Club manteve o ritmo forte, com alta de 3,1% no trimestre e 4,4% no acumulado do semestre.

O ponto fora da curva ficou por conta do Carrefour Retail (operação que reúne hiper, supermercado e e-commerce), que recuou 0,6% no trimestre, reflexo da decisão da companhia de priorizar a rentabilidade em detrimento do volume nas vendas on-line no segmento não alimentar, que continua em desaceleração.

Resultado operacional recorrente (ROI) cresce 5,8% no Brasil

Na rentabilidade, o destaque foi ainda mais expressivo: o resultado operacional recorrente (ROI, na sigla em inglês) da operação brasileira somou 359 milhões de euros no semestre, alta de 5,8% ante os 340 milhões de euros do mesmo período de 2025. A margem operacional avançou 9 pontos-base, para 4,0% — o maior patamar entre os três países considerados estratégicos pelo grupo.

Apostas em marca própria e fidelização dos clientes

Segundo o Carrefour, o mercado brasileiro permanece marcado pela pressão sobre o poder de compra do consumidor, em um cenário de juros ainda elevados. Diante desse cenário, o grupo afirma ter intensificado ações direcionadas para acelerar o desempenho comercial e adaptar sua oferta ao momento do consumidor. Entre elas está a expansão da marca própria Bulnez, que já soma 200 itens (SKUs), e o lançamento do Nosso Clube, novo programa de fidelidade unificado que busca maximizar o valor do ecossistema de bandeiras e estimular o cross-shopping — incentivando naturalmente clientes do Atacadão a visitar também hipermercados e o Sam’s Club, e vice-versa.

A companhia destaca ainda que seguiu se adaptando a esse ambiente de mercado, em especial por meio da otimização da estrutura de custos. Os serviços financeiros também tiveram bom desempenho, com a carteira de crédito crescendo 13% e o faturamento avançando 8% no trimestre.

Resultado global impulsionado por Brasil, França e Espanha

O desempenho brasileiro acompanhou a tendência do grupo como um todo. No primeiro semestre de 2026, as vendas globais do Carrefour cresceram 2,1% em bases comparáveis, somando 43,8 bilhões de euros. O resultado operacional recorrente consolidado avançou 4%, para 757 milhões de euros, impulsionado pelo desempenho combinado do Brasil, da França e da Espanha — os chamados “três países centrais” da companhia, que agora concentram a estratégia do grupo após a venda das operações na Romênia, concluída no fim de junho.

Na França, maior mercado do grupo, o ROI saltou 13,8%, para 300 milhões de euros, beneficiado pela recuperação das ex-lojas Cora e Match, incorporadas à rede francesa. Na Espanha, o resultado operacional cresceu 7,3%, para 177 milhões de euros, em um mercado mais favorável.

O lucro líquido ajustado por ação do grupo cresceu 18,3% no semestre, para 0,49 euro, e a dívida financeira líquida caiu 1,1 bilhão de euros na comparação com junho de 2025, encerrando o período em 5,8 bilhões de euros — resultado, entre outros fatores, da desconsolidação da operação italiana e da redução do custo da dívida, especialmente após a refinanciar as dívidas do Carrefour Brasil no segundo semestre de 2025.

Metas para 2026 são mantidas

Com os resultados do semestre, o Carrefour confirmou suas projeções financeiras para o ano: crescimento do resultado operacional recorrente, expansão de mais de 25 pontos-base na margem operacional ante 2025, aumento do fluxo de caixa livre líquido em relação ao ano anterior e crescimento de dígito único alto no lucro por ação ajustado. A companhia também confirmou o pagamento de um dividendo extraordinário de 0,21 euro por ação, referente à venda da operação romena, com pagamento previsto para 30 de julho.

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Varejo

InHouse Market acelera expansão e aposta em IA

De Redação SuperHiper 27 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Criada em meio às incertezas da pandemia, a InHouse Market transformou uma solução para compras de conveniência em condomínios em uma das maiores redes de mercados autônomos do Brasil. A empresa completa seis anos de operação com mais de 1.800 lojas inauguradas, presença em mais de 340 municípios e atuação em todos os estados brasileiros. Agora, a expectativa é encerrar 2026 com 2 mil unidades em funcionamento.

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A trajetória da empresa começou em Fortaleza (CE), idealizada pelos amigos Leonardo de Ana e Yan França, que se conheceram durante a graduação em Engenharia da Computação na Unicamp. Após seguirem caminhos profissionais distintos por mais de dez anos, eles voltaram a trabalhar juntos para desenvolver um modelo de negócio focado em praticidade, reduzindo a necessidade de deslocamentos dos moradores para compras do dia a dia.

“O objetivo inicial era resolver uma necessidade muito específica daquele momento, oferecendo acesso a produtos essenciais dentro dos condomínios. Com o tempo, percebemos que a conveniência deixou de ser uma necessidade pontual e passou a fazer parte da rotina das pessoas”, afirma Leonardo de Ana, coCEO e cofundador da InHouse Market.

Grande parte desse crescimento foi sustentada pelo modelo de licenciamento desenvolvido pela empresa, que difere do sistema tradicional de franquias. A proposta oferece maior autonomia aos operadores e demanda investimento inicial médio de R$ 37 mil por unidade, ampliando o acesso de novos empreendedores ao segmento de varejo autônomo.

Hoje, a rede conta com mais de mil licenciados em todo o Brasil, sendo que as mulheres representam mais de 40% da base de empreendedores. Além da expansão, a empresa investe em iniciativas de integração entre os parceiros, como o programa **InHouse de Portas Abertas**, que incentiva a troca de experiências, estratégias comerciais, fornecedores e boas práticas de gestão entre operações de diferentes regiões.

A inovação também permanece no centro da estratégia da companhia. Ainda em 2026, a InHouse Market pretende lançar novas soluções baseadas em inteligência artificial para aprimorar o monitoramento das lojas, otimizar a gestão operacional e tornar mais eficiente a definição do mix de produtos de cada unidade, utilizando dados de consumo para personalizar as decisões e aumentar a eficiência da rede.

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Indústria

Grupo Piracanjuba e Nestlé relançam linha Moça Doceria

De Redação SuperHiper 27 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Piracanjuba e a Nestlé anunciam o retorno da tradicional linha Moça Doceria ao mercado brasileiro. A retomada simboliza um novo movimento da parceria entre as marcas e reforça a aposta em categorias ligadas à indulgência, unindo tradição, sabor e forte conexão com os consumidores. Os produtos voltam às prateleiras no segundo semestre de 2026, em três versões clássicas: brigadeiro, beijinho e chocolate cremoso.

O lançamento acompanha o momento de expansão do portfólio do Grupo Piracanjuba, que vem ampliando sua atuação em diferentes categorias, com investimentos em licenciamentos, collabs e produtos voltados a variados perfis de consumo.

O movimento também reforça a parceria construída entre o Grupo Piracanjuba e a Nestlé desde 2019, quando a operação das marcas Ninho e Molico na categoria UHT passou a ser conduzida pela Piracanjuba. Agora, as companhias ampliam essa parceria com a retomada da Linha Moça Doceria para o varejo nacional.

“Estamos sempre atentos a movimentos que tenham conexão genuína com o público. A Linha Moça Doceria tem um reconhecimento muito forte entre os brasileiros e retorna ao mercado em um momento importante de ampliação do nosso portfólio em categorias ligadas à indulgência. É um lançamento que traz de volta uma marca muito presente na memória e na rotina dos brasileiros”, destaca a diretora de marketing do Grupo Piracanjuba, Lisiane Campos.

A fabricação e a distribuição ficarão sob responsabilidade do Grupo Piracanjuba, na unidade de Araraquara (SP), com presença prevista em supermercados, hipermercados e redes especializadas de todo o país. Desde 2022, os produtos estavam disponíveis apenas para o segmento food service.

“Moça é uma marca icônica do nosso portfólio, com uma relação única com os brasileiros e presença em diferentes momentos de consumo. O retorno da Linha Moça Doceria ao varejo, em parceria com o Grupo Piracanjuba, reforça nossa versatilidade aliada a qualidade e tradição que atravessam gerações”, afirma a BEO de Culinários Nestlé, Carolina Guimarães.

O relançamento da linha Moça Doceria marca mais um capítulo da parceria entre o Grupo Piracanjuba e a Nestlé e marca o retorno ao varejo brasileiro de um produto que permanece na memória afetiva de diferentes gerações.

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Varejo

Casa do Sabão inaugura megaloja em Mesquita (RJ) e aposta em experiência de compra

De Redação SuperHiper 27 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Casa do Sabão deu mais um passo em sua estratégia de crescimento com a inauguração de uma nova loja em Mesquita (RJ), reforçando os investimentos em modernização, expansão e inovação no ponto de venda. A unidade, na última quinta-feira, 23, ocupa um imóvel maior na tradicional Rua Mister Watkins, onde a rede já atuava há 35 anos, e passa a oferecer uma estrutura mais ampla, confortável e preparada para atender ao aumento da demanda.

Com 800 m² de área de vendas, a nova operação reúne cerca de 5.800 SKUs e amplia o sortimento em categorias como limpeza, bazar, congelados e laticínios. O projeto também fortalece dois dos principais diferenciais da rede: os setores de açougue e hortifrúti, que receberam maior destaque na nova configuração da loja.

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A inauguração atraiu centenas de consumidores, que acompanharam promoções especiais e apresentações da bateria e de passistas da Beija-Flor. A estrutura conta ainda com nove checkouts, estacionamento com 20 vagas e área exclusiva para desembarque, oferecendo mais comodidade aos clientes. O investimento também movimenta a economia local, com a criação de 77 empregos diretos e mais de 230 indiretos.

Outro destaque da unidade é a adoção do retail media, iniciativa que faz parte da estratégia da empresa para diversificar receitas e fortalecer a comunicação com consumidores e fornecedores. Painéis de LED instalados na loja serão utilizados para divulgar campanhas promocionais, lançamentos e ações comerciais, tornando a jornada de compra mais dinâmica.

Segundo Gabriel Matos, o projeto será expandido gradualmente para outras unidades da rede. “Esse é um modelo que estamos implantando gradualmente em toda a rede e acreditamos que também será um grande sucesso em Mesquita, fortalecendo a experiência do cliente e o relacionamento com nossos parceiros”, afirmou.

O setor de hortifrúti também ganhou um novo conceito. Agora instalado no centro da área de vendas, o espaço foi desenvolvido para valorizar a categoria e aumentar sua visibilidade durante o percurso do consumidor pela loja.

De acordo com o diretor de Operações, Marcelo Andrade, a mudança faz parte de um projeto voltado à melhoria da experiência de compra. “Queríamos oferecer mais conforto e praticidade para a população, que merece uma loja moderna, iluminada e com estacionamento à disposição. Além dos corredores mais amplos, trouxemos um novo conceito para o setor de FLV, posicionando-o no centro da loja”, destacou.

No açougue, a proposta é combinar variedade, qualidade e atendimento especializado. Responsável pelas compras da categoria, Natanael Azevedo afirma que a unidade inicia as atividades com ampla seleção de cortes, promoções e parcerias com importantes fornecedores da indústria, buscando consolidar a Casa do Sabão como referência na compra de carnes para os consumidores da região.

Fonte: Asserj

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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