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sexta-feira, agosto 28, 2026
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Tendências

Panetones: sua loja está pronta para vender menos volume e mais valor?

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini 

Embora presente em 63% dos lares brasileiros, o panetone tem se reinventado a cada temporada para crescer em volume de vendas. Prova disso é que ele está deixando de ser um item de fim de ano para se tornar uma categoria presente nas gôndolas praticamente durante todo o segundo semestre, sem contar o “gostinho” de quero mais que costuma prolongar o espaço para o item na prateleira até janeiro.

Mas só estender o tempo de prateleira não basta. E os fabricantes sabem disso. De outubro de 2025 a janeiro de 2026, o volume de vendas recuou 3,4%, totalizando 50 mil toneladas. Em contrapartida, no mesmo período, o faturamento avançou 3,5%, gerando um crescimento financeiro de R$ 45,8 milhões para o setor e totalizando R$ 1,36 bilhão, segundo dados da Worldpanel by Numerator, encomendados pela Associação Brasileira de Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (Abimapi) e apresentados no Salão do Panetone 2026.

Os números mostram que os consumidores estão diminuindo a quantidade e priorizando mais a qualidade. E isso traz oportunidades e desafios não só para a indústria, que leu rápido esse novo cenário, mas também para o setor supermercadista.

Panetone ganha força como opção de presente

Segundo o presidente-executivo da Abimapi, Claudio Zanão, em virtude dessas mudanças, destacam-se entre as tendências para a temporada 2026/27 versões com foco em indulgência e perfil premium, com embalagens e recheios cada vez mais sofisticados e atrativos. O objetivo é fazer do panetone uma opção de presente cada vez mais relevante e um item com maior valor agregado.

“Na última temporada, presenteáveis passaram a representar mais de 30% do volume de vendas. E os recheados, que respondem por 10,7% do volume, foram os que mais cresceram: quase 5%. E os lançamentos atuais refletem isso. Outro movimento importante é o da saudabilidade. Grande parte dos fabricantes tem opções zero açúcar, sem glúten ou lactose”, destaca a diretora de marketing da Abimapi, Luciana Contarini.

Presentear já responde por 33,1% de todo o volume consumido de panetone no País, consolidando-se como a principal porta de entrada da categoria. Mesmo com uma leve retração de contribuição (-0,2 p.p.) frente à temporada anterior, o segmento de presentes já mostra crescimento puxado por recheados (+0,9 p.p.) e frutas (+0,4 p.p.) — sinal de que o mix de presenteáveis está migrando para versões mais sofisticadas, mesmo em canais de venda mais tradicionais.

Tudo isso muda o papel do varejo alimentar. “O setor precisa deixar de ser um canal só de abastecimento e reposição para virar local de experimentação e opção para compra de presentes. Ou seja, se fortalecer para concorrer com as chocolaterias que têm ganhado espaço nas vendas de panetones”, destaca o diretor de Business Development da Worldpanel by Numerator, David Fiss.

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Canais de venda: hipermercados e proximidade seguram o giro, atacarejo perde força

Hipermercados e o varejo independente (supermercados regionais com perfil de proximidade e até quatro lojas) foram os únicos canais com contribuição positiva para o resultado da temporada — 1,0 p.p. e 1,9 p.p., respectivamente. No caso dos independentes, o crescimento apareceu em praticamente todos os tipos de panetone, com destaque para os de fruta.

Na outra ponta, atacarejos (-1,9 p.p.), varejo tradicional (-1,7 p.p.) e o conjunto de outros canais (-1,5 p.p.) registraram queda, com destaque para a retração dos panetones tradicionais, especialmente os de chocolate. Lojas de conveniência também recuaram (-1,0 p.p.), com queda concentrada nos sabores de fruta.

Para o executivo do varejo alimentar, o recado é: hipermercados e o pequeno varejo têm hoje a maior margem de manobra para crescer na categoria, desde que ajustem o sortimento para capturar a demanda por recheados e presenteáveis — enquanto o formato atacarejo, historicamente forte em giro por volume, precisa repensar sua proposta na categoria para não seguir perdendo espaço.

Segundo Fiss, outro canal que começa a ganhar tração é o digital. Isso inclui vendas por meio do site das próprias fabricantes, marketplaces e aplicativos de entrega, ainda que isso, no momento, não seja mapeado pela Abimapi.

Marcas: consumidor experimenta mais, porém fidelidade às líderes se fortalece

O comportamento do consumidor em relação às marcas também trouxe sinais relevantes para a gestão de sortimento. O shopper de panetone hoje experimenta, em média, cerca de duas marcas por temporada — um aumento de 2,7% frente ao ano anterior, e o maior número de marcas distintas compradas desde 2023. Ainda assim, a fidelidade às 20 principais marcas do mercado não apenas se manteve, como cresceu: de 83,2% para 83,8%. Ou seja, mais experimentação não significa menos lealdade às líderes — pelo contrário, reforça a importância de garantir que elas estejam sempre disponíveis e bem-posicionadas nas gôndolas.

O movimento inverso aparece nas marcas próprias: a fidelidade recuou de 48,7% para 47,0% e a contribuição para o volume da categoria foi negativa (-0,1 p.p.), puxada principalmente pela queda nos tradicionais de fruta. É um indício de que a estratégia de menor preço perde força justamente no momento em que o consumidor está disposto a pagar mais por uma experiência diferenciada — o que exige que o varejo repense o papel das marcas próprias na categoria, e não apenas como opção de entrada.

Quem leva mais o panetone para casa?

O público 50+ e a classe C sustentam a tradição. Segundo os dados, o público acima de 49 anos responde por 41% do volume — a única faixa que cresce (+2,7%), e a categoria está presente em 63,1% desses lares. Por sua vez, a classe C responde por 48,6% do volume, com a categoria presente em 60,6% desses domicílios. Destaque também para os lares compostos por uma ou duas pessoas, com avanço de 1%, em especial para panetones de gramaturas menores e para novas ocasiões de consumo, entre elas a presença do panetone no café da manhã, movimento já detectado na temporada anterior.

 

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Varejo

Bistek celebra 47 anos com campanha de aniversário e expansão no Sul

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Bistek Supermercados completou 47 anos e iniciou, na última quarta-feira, 26, uma grande campanha de aniversário, com ofertas especiais em todos os setores das lojas. A ação segue até 29 de setembro nas 28 unidades da rede em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul e foi estruturada a partir de negociações com fornecedores para garantir preços diferenciados durante o período.

Além de celebrar a trajetória da marca, a campanha tem como principal foco proporcionar oportunidades de economia aos consumidores. “Durante o mês, os clientes que forem até uma loja do Bistek encontrarão preços especiais que são resultado de negociações realizadas com fornecedores para o período da campanha. A estratégia faz parte do movimento para fortalecer a relação com os nossos clientes e também ampliar a presença com um novo público”, explica o diretor de marketing da rede, Wagner Ghislandi.

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Para marcar o lançamento da campanha, a rede preparou uma ação especial nas lojas: até sexta-feira (dia 28), clientes das 28 unidades poderão receber o viralizado “Dot Cake” em uma ação simbólica de comemoração, junto com a distribuição de balões e pipoca. A iniciativa aproveita uma tendência que ganhou força nas redes sociais: os chamados “Dot Cakes”, uma versão atualizada dos tradicionais bolos de pote que se tornaram febre nos Estados Unidos. Os bolinhos coloridos e cobertos com confeitos também estarão disponíveis para venda nas unidades do Bistek durante a campanha para aqueles que quiserem entrar na trend.

Expansão entre SC e RS

A campanha ocorre em um momento de expansão do Bistek. Atualmente, a rede possui 28 lojas: 22 em dez cidades de Santa Catarina e seis no Rio Grande do Sul, onde está presente em Porto Alegre, Torres, Sapiranga e Tramandaí. A empresa mantém o projeto de ampliar sua atuação nos dois estados com a abertura de novas unidades.

Consolidada como uma das marcas mais importantes do varejo na Região Sul do país, mensalmente cerca de 2 milhões de pessoas passam pelas lojas da rede. Um dos diferenciais é o Clube Bistek, programa de fidelidade lançado em 2014 e que possui atualmente mais de 1 milhão de clientes cadastrados.

O Bistek Supermercados foi fundado em 1979, em Nova Veneza, no Sul de Santa Catarina, por uma família de imigrantes italianos. Atualmente, a empresa emprega mais de 5,5 mil pessoas e prevê faturamento de R$ 3,2 bilhões em 2026.

A estrutura da rede inclui ainda um Centro de Distribuição de 23 mil metros quadrados e um frigorífico próprio, estruturas que dão suporte à operação e contribuem para a agilidade na reposição dos produtos e para o controle de qualidade.

Ao longo de sua trajetória, o Bistek também mantém iniciativas voltadas às comunidades onde está presente, com ações de responsabilidade social, além de investimentos permanentes no desenvolvimento dos colaboradores.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Tecnologia

InHouse Market amplia ecossistema tecnológico para mercados autônomos

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A InHouse Market, com mais de 1.800 lojas inauguradas em mais de 340 cidades, anuncia um pacote de novas soluções voltadas à gestão, segurança e desenvolvimento de seus licenciados. As novidades incluem um programa de benefícios baseado em performance, uma plataforma colaborativa para compartilhamento de conhecimento entre empreendedores e duas tecnologias proprietárias que utilizam inteligência artificial e validação de identidade para reduzir perdas operacionais.

A estratégia faz parte da evolução da plataforma SHOPPBUD, ecossistema tecnológico da empresa, que passa a concentrar recursos voltados ao crescimento sustentável dos empreendedores que utilizam a tecnologia da rede.

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“Nosso objetivo é que a tecnologia atue como uma plataforma de crescimento para o licenciado. Estamos investindo em soluções que aumentam a segurança, reduzem custos, melhoram a gestão e criam uma comunidade onde os empreendedores conseguem aprender e evoluir entre si”, afirma o cofundador e co-CEO da InHouse Market, Leonardo de Ana.

Entre as novidades está o InHouse Elite, programa que reduz progressivamente a taxa de licenciamento conforme o desempenho de cada unidade. Cada loja é avaliada individualmente com base no faturamento médio trimestral e pode reduzir a mensalidade de 6% para até 2%, além de acessar benefícios exclusivos, como participação antecipada em projetos-piloto, atendimento sênior, grupo exclusivo de trocas, bonificações em tecnologia, dentre outros.

Outra iniciativa é o InHouse de Portas Abertas, programa criado para conectar licenciados em uma rede de colaboração contínua. A proposta reúne visitas técnicas por todo o Brasil entre operações, treinamentos, mentorias, troca de experiências e compartilhamento de boas práticas para acelerar o desenvolvimento dos empreendedores da rede.

No campo da tecnologia, a empresa lança duas novas tecnologias que custaram cerca de 1,1 milhões de reais em desenvolvimento. O SHOPPBUD Monitor, sistema baseado em inteligência artificial capaz de identificar automaticamente jornadas suspeitas dentro das lojas. A solução classifica eventos por nível de risco e promete reduzir em até 90% o tempo gasto na identificação de furtos, permitindo que operadores concentrem esforços apenas em ocorrências relevantes.

Complementando o pacote, o SHOPPBUD Security adiciona três camadas de validação de identidade antes que o consumidor acesse a loja ou realize compras: biometria facial, verificação do telefone via WhatsApp e conferência do CPF junto à base da Receita Federal durante o cadastro do cartão de crédito. Segundo a empresa, a tecnologia busca reduzir fraudes, minimizar chargebacks e tornar as operações dos mercados autônomos mais seguras.

“O mercado autônomo amadureceu rapidamente nos últimos anos. Agora, o desafio é construir operações cada vez mais eficientes, inteligentes e rentáveis olhando o gargalo e as dores do nosso Licenciado. É esse próximo ciclo que queremos liderar”, conclui Leonardo.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Varejo

Assaí Farma chega à sede administrativa da companhia

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí avança na implantação de sua nova frente de atuação e inaugurou, na terça-feira, 25 de agosto, a quinta unidade do Assaí Farma, desta vez em um endereço especial: a sede administrativa da companhia, em São Paulo. A informação foi divulgada no canal de WhatsApp da empresa.

Além de representar mais um passo na expansão do Assaí Farma, a nova unidade passa a ser mais uma facilidade para os colaboradores, trazendo mais agilidade ao dia a dia de quem trabalha na sede. A operação permite aproveitar a própria rotina para cuidar da saúde e do bem-estar.

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Segundo o Assaí, a novidade se soma às iniciativas que contribuem para um ambiente de trabalho cada vez mais completo e pensado para as pessoas.

Em pouco mais de um mês, a nova operação da companhia no canal farma chegou a cinco endereços espalhados pela capital paulista, nas regiões leste, oeste e norte da cidade de São Paulo.

O plano de expansão prevê a abertura de 25 unidades do Assaí Farma no Estado de São Paulo ainda no segundo semestre de 2026.

Estreia marcou entrada do Assaí no setor farmacêutico

No dia 16 de julho, aconteceu o lançamento da primeira loja da marca, na loja Anhanguera. A iniciativa marcou a estreia da companhia no setor farmacêutico, reforçando a estratégia de atender os clientes em toda a sua jornada de compras e com a força competitiva do Assaí para preços.

O projeto Assaí Farma foi viabilizado após a sanção, no início deste ano, da Lei nº 15.357/2026, que autoriza a instalação de farmácias dentro de supermercados, desde que operadas em ambientes físicos exclusivos e delimitados, com presença obrigatória de farmacêutico e seguindo rigorosamente todas as normas técnicas e sanitárias do setor.

Operação combina lojas físicas e ambiente digital

Além das lojas, o Assaí Farma já nasce conectado ao ambiente digital, com um aplicativo próprio integrado ao app Meu Assaí.

O movimento marca o início das vendas on-line na companhia em canais próprios, proporcionando ao público realizar suas compras de forma física e digital.

Esse movimento ganha ainda mais força com a revolução dos medicamentos GLP-1, que já lideram o faturamento do setor em 2026, além da inovação e tecnologia em novos produtos.

A mudança no mix do varejo farmacêutico, com o aumento do número de marcas, também reitera a farmácia como plataforma de saúde.

Mix reúne medicamentos, saúde e bem-estar

O mix de produtos reúne medicamentos regulamentados, incluindo categorias de uso contínuo e prescritos, além de itens de venda livre e um portfólio completo de saúde e bem-estar, como dermocosméticos, vitaminas, suplementos, higiene e perfumaria.

A proposta é oferecer variedade para diferentes perfis de consumo, combinando acesso, qualidade e preço baixo.

Serviço: endereços e horários das unidades

Assaí Farma – Sede administrativa do Assaí – loja 5

Endereço: Av. Aricanduva, 5555 – Jardim Marília, São Paulo – SP

Horário de funcionamento: segunda a quinta, das 7h às 20h | sexta, das 7h às 18h

Assaí Farma – Assaí Marginal Tietê – Tatuapé – loja 4

Endereço: Rua Ulisses Cruz, 993 – Lote A – Tatuapé – São Paulo/SP

Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos, das 8h às 20h | feriados, das 7h às 22h

Assaí Farma – Assaí Marginal Tietê Vila Maria – loja 3

Endereço: Av. Morvan Dias de Figueiredo, 3231 – Vila Maria – São Paulo/SP

Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos e feriados, das 8h às 20h

Assaí Farma Tiquatira – loja 2

Endereço: Av. São Miguel, nº 962 – Vila Marieta – São Paulo/SP

Horário de funcionamento após a inauguração: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos, das 8h às 20h | feriados, das 7h às 22h

Assaí Farma – Loja Anhanguera – loja 1

Endereço: Rua Samuel Klabin, 193 – Bela Aliança – São Paulo/SP

Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos e feriados, das 8h às 20h

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Consumo nos Lares

Preços da Cesta AbrasMercado caem 1,24% em julho, na média nacional

De Amanda Leiria 27 de agosto de 2026
Escrito por Amanda Leiria

O AbrasMercado, indicador que acompanha a variação de preços da cesta de 35 produtos de largo consumo, recuou 1,24% em julho e passou a acumular alta de 5,20% no ano. O resultado mensal ampliou a retração observada em junho (-0,28%) e reduziu o avanço acumulado, que havia encerrado o primeiro semestre em 6,52%.

Com a queda de julho, o valor médio da cesta passou de R$ 852,54 para R$ 841,95.

Na comparação com junho, os produtos básicos apresentaram variações distintas: recuaram o açúcar refinado (-3,41%), o café torrado e moído (-2,45%), o feijão (-2,17%), o óleo de soja (-1,56%) e o arroz (-0,43%). Em sentido contrário, avançaram o leite longa vida (+2,47%), a farinha de mandioca (+0,54%), a massa sêmola de espaguete (+0,51%) e a farinha de trigo (+0,04%).

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  • Consumo nos Lares cresce 3,28% em julho na comparação anual e acumula alta de 2,67% no ano, aponta ABRAS

No acumulado de janeiro a julho, as principais altas permanecem no feijão (+49,50%) e no leite longa vida (+25,11%). Em sentido oposto, registram queda o açúcar refinado (-13,82%), o café
torrado e moído (-13,66%), o óleo de soja (-10,66%), a farinha de trigo (-4,74%), o arroz (-0,94%) e a massa sêmola de espaguete (-0,14%).

No grupo das proteínas, que tem peso relevante no orçamento das famílias, julho foi marcado pela estabilidade das carnes, especialmente as bovinas – cortes do dianteiro (+0,09%) e traseiro
(-0,04%). O frango congelado teve leve alta de 0,22%, enquanto o pernil caiu 0,48% e os ovos, 2,73%.

No acumulado do ano, as carnes bovinas registram altas de 8,24% no traseiro e de 7,09% no dianteiro, enquanto os ovos avançam 3,52%. Em contrapartida, o pernil (-6,10%) e o frango congelado (-1,44%) acumulam queda.

Entre os vegetais frescos, julho foi marcado por fortes quedas no tomate (-29,09%) e na batata (-19,59%) em relação a junho. A cebola seguiu em sentido contrário, com alta de 7,74%. Mesmo após as retrações mensais, a batata acumula elevação de 46,44% no ano e o tomate, de 29,35%. Já a cebola alcança alta de 65,20% de janeiro a julho, a maior entre os 35 produtos acompanhados pelo AbrasMercado.

Nos itens de higiene pessoal, as variações de julho ante junho foram: creme dental (+0,91%), sabonete (+0,23%), papel higiênico (-0,24%) e xampu (-0,03%). No acumulado do ano, todas as categorias permanecem em alta: creme dental (+5,36%), xampu (+5,05%), papel higiênico (+4,34%) e sabonete (+4,02%).

Na limpeza doméstica, as principais altas vieram do detergente líquido para louças (+1,10%), seguido pelo sabão em pó (+0,85%) e pelo desinfetante (+0,49%). A água sanitária recuou 0,98%.

No acumulado de janeiro a julho, avançaram o desinfetante (+4,68%), o detergente líquido para louças (+3,21%) e a água sanitária (+2,98%), enquanto o sabão em pó registra leve retração de 0,22%.

Análise regional

Em julho, todas as regiões registraram queda no valor médio da cesta AbrasMercado na comparação com junho. A maior retração ocorreu no Sudeste, de 1,53%, com o valor médio passando de
R$ 870,48 para R$ 857,12.

Na sequência, aparece o Norte, com queda de 1,50%, de R$ 941,00 para R$ 926,88.

No Centro-Oeste, a redução foi de 1,30%, com o valor médio passando de R$ 801,23 para R$ 790,83. O Nordeste apresentou queda de 1,29%, de R$ 773,03 para R$ 763,08, mantendo a cesta de menor valor médio entre as macrorregiões.

A menor retração foi registrada no Sul, de 1,21%, com o valor médio da cesta passando de R$ 928,72 para R$ 917,52.

Preços da cesta de 12 produtos básicos recuam 0,27% em julho

No recorte da cesta de 12 produtos básicos, o valor médio nacional recuou 0,27% em julho na comparação com junho, passando de R$ 357,39 para R$ 356,43. No acumulado de janeiro a julho, a cesta registra alta de 4,71%.

Entre os 12 produtos básicos, seis apresentaram queda em julho ante junho. As maiores retrações ocorreram no açúcar refinado (-3,41%), no café torrado e moído (-2,45%), no feijão (-2,17%) e no óleo de soja (-1,56%). Também recuaram o arroz (-0,43%) e a margarina cremosa (-0,16%).

Entre os produtos em alta no mês, o principal avanço foi registrado no leite longa vida (+2,47%), seguido da farinha de mandioca (+0,54%), da massa sêmola de espaguete (+0,51%) e do queijo
muçarela (+0,40%). Ficaram praticamente estáveis a carne bovina – corte dianteiro (+0,09%) – e a farinha de trigo (+0,04%).

Análise regional da cesta de 12 produtos

Na análise regional, o comportamento da cesta de 12 produtos básicos foi distinto entre as macrorregiões em julho. A maior queda ocorreu no Norte, de 2,05%, com o valor médio passando para
R$ 440,00 em julho.

O Sudeste apresentou leve recuo de 0,05%, com o valor médio passando para R$ 370,00. Nas demais regiões, houve alta. No Nordeste, o avanço foi de 0,21%, com preço médio de R$ 317,67,
mantendo a cesta de menor valor médio entre as macrorregiões. No Centro-Oeste, a elevação foi de 0,27%, de R$ 349,99 para R$ 350,94. A maior alta mensal ocorreu no Sul, de 0,44%, com o valor médio passando de R$ 379,86 para R$ 381,53.

Capitais e regiões metropolitanas

No Norte, Rio Branco apresentou o maior valor médio da cesta, de R$ 444,53, seguido por Belém, com R$ 435,47.

No Nordeste, Fortaleza registrou o maior valor médio, de R$ 320,33, seguida por Recife (R$ 319,95), São Luís (R$ 317,32), Aracaju (R$ 316,97) e Salvador (R$ 313,76), que apresentou o menor valor entre as localidades analisadas na região.

No Centro-Oeste, Brasília apresentou a cesta de maior valor médio, de R$ 355,87, seguida por Goiânia (R$ 352,85) e Campo Grande (R$ 344,11).

No Sudeste, os valores ficaram bastante próximos. Belo Horizonte registrou o maior valor médio, de R$ 370,67, seguida pelo Rio de Janeiro (R$ 370,59), Grande Vitória (R$ 369,69) e São Paulo (R$ 369,07).

No Sul, Porto Alegre apresentou valor médio de R$ 381,87, ligeiramente acima de Curitiba, com R$ 381,20.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Consumo nos Lares

Consumo nos Lares cresce 3,28% em julho na comparação anual e acumula alta de 2,67% no ano, aponta ABRAS

De Amanda Leiria 27 de agosto de 2026
Escrito por Amanda Leiria

O Consumo nos Lares Brasileiros registrou alta de 3,28% em julho, na comparação com o mesmo mês de 2025, segundo o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Em relação a junho, o indicador avançou 3,01%.

Os dados são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo IBGE, e contemplam o desempenho de todos os formatos de supermercados.

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  • Preços da Cesta AbrasMercado caem 1,24% em julho, na média nacional

Entre janeiro e julho de 2026, o consumo acumulou alta de 2,67%, praticamente repetindo o ritmo de crescimento registrado no mesmo período de 2025, de 2,66%. O avanço deste ano ocorre,
portanto, sobre uma base que já havia apresentado crescimento no ano anterior. A trajetória, porém, foi distinta: em 2025, o indicador avançou gradualmente até julho, enquanto em 2026, depois de um início mais moderado, ganhou força entre março e maio, avançou em ritmo mais contido em junho e voltou a ganhar impulso em julho.

Esse desempenho de julho ocorreu em um ambiente de menor pressão dos preços dos alimentos. No IPCA, calculado pelo IBGE, o grupo Alimentação e Bebidas recuou 0,67% no mês. Dentro desse grupo, os preços da alimentação no domicílio caíram 1,14%, reduzindo a pressão sobre o orçamento destinado ao abastecimento das famílias.

“Julho reuniu condições mais favoráveis ao consumo das famílias. A queda dos preços da alimentação no domicílio reduziu a pressão sobre o orçamento, enquanto o mercado de trabalho e os recursos em circulação ao longo do mês contribuíram para sustentar a renda. As férias escolares também alteraram a rotina das famílias, com mais refeições e lanches dentro de casa”, analisa o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.

Os indicadores recentes do mercado de trabalho reforçam esse cenário de sustentação da renda. Segundo a PNAD Contínua, do IBGE, a taxa de desocupação ficou em 5,3% no trimestre encerrado em julho, abaixo dos 5,8% registrados no trimestre encerrado em abril e dos 5,6% observados no mesmo período de 2025.

O rendimento médio real habitual de todos os trabalhos alcançou R$ 3.762, com crescimento de 3,3% no ano. Já a massa de rendimento real habitual chegou a R$ 383,5 bilhões, avanço de 4,1% no ano, o equivalente a mais R$ 15,1 bilhões a mais no ano.

Além do mercado de trabalho, o calendário de pagamentos colocou recursos em circulação em julho. O sexto lote do Abono Salarial PIS/PASEP destinou cerca de R$ 5,4 bilhões a 4,34 milhões de trabalhadores, enquanto o Bolsa Família transferiu cerca de R$ 13 bilhões para 19,3 milhões de famílias. O Conselho da Justiça Federal também liberou R$ 2,9 bilhões para pagamentos decorrentes de decisões judiciais.

Recursos creditados no fechamento de junho também contribuíram para a renda disponível no início de julho. Em 30 de junho, a Receita Federal pagou R$ 16 bilhões no segundo lote de restituição do Imposto de Renda Pessoa Física, destinado a 9,6 milhões de contribuintes.

Mix de consumo mostra avanço nas faixas de menor e maior preço

Os dados da NielsenIQ mostram uma mudança na composição das compras em julho. No total das cestas analisadas, os produtos posicionados na faixa de maior preço passaram de 12,5% em julho de 2025 para 13,4% em julho de 2026, enquanto os itens de menor preço avançaram de 54,6% para 55,3%. A faixa intermediária recuou de 32,9% para 31,3%.

Entre as categorias, os maiores avanços da faixa superior de preço ocorreram em mercearia e perecíveis industrializados, ambas com ganho de 2,8 pontos percentuais de participação.

“Os dados mostram que a atenção ao preço continua presente nas decisões de compra. O avanço simultâneo das faixas de menor e maior preço indica que não há uma migração generalizada para produtos mais caros, mas uma composição mais seletiva da cesta, com comportamentos distintos entre as categorias”, analisa Milan.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Indústria

Skala Brasil chega aos 40 anos com novo posicionamento

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Skala completa 40 anos com um novo posicionamento de marca. A companhia passa a se apresentar como Skala Brasil e promove um novo posicionamento que atualiza sua identidade visual, revisa as embalagens e reorganiza as linhas por benefícios. O movimento acompanha a evolução da companhia, reposiciona a brasilidade como ativo estratégico do negócio e prepara a marca para os próximos ciclos de crescimento.

A adoção do nome Skala Brasil celebra o conhecimento construído pela companhia ao longo de quatro décadas sobre a diversidade dos cabelos e das belezas brasileiras. Fundada em 1986, em Uberaba (MG), a Skala nasceu no Brasil para o Brasil, guiada pelo propósito de que “a beleza é para todos”, e desenvolveu seu portfólio a partir dos hábitos e necessidades das consumidoras.

O novo posicionamento chega em um momento de expansão da companhia. A marca lidera as vendas em volume do mercado de cuidados para os cabelos, está presente em mais da metade dos lares brasileiros, segundo a Worldpanel by Numerator, e é conhecida por 97% das brasileiras, de acordo com o Tracking de Marca da Kantar Insights.

Fora do país, os produtos da Skala já estão presentes em mais de 80 países, e a marca ocupa a quinta posição entre as marcas de tratamento capilar nos Estados Unidos. A expansão internacional ganha ritmo acelerado e leva a beleza brasileira para o mundo.

“Chegamos aos 40 anos com uma marca muito forte e próxima das consumidoras. O novo posicionamento acompanha a evolução do negócio e torna ainda mais clara a nossa proposta no mercado”, afirma Marina Mizumoto, diretora de marketing e excelência comercial da Skala Brasil.

Nova identidade chega às embalagens e ao ponto de venda

No ponto de venda, o novo posicionamento se traduz em uma nova identidade para as embalagens e na organização das linhas Skala Brasil por benefícios. A mudança busca facilitar a identificação das soluções pelo consumidor, incentivando a compra de linhas para a rotina e tornando mais clara a diferenciação entre os produtos no momento da compra.

“De acordo com pesquisa de hábito de consumo, a consumidora usa em média de 4 a 5 produtos de cuidados para cabelos, mas esta média não é igual entre classes sociais. Assim, em linha com nosso propósito de levar a beleza brasileira a todos, queremos dar cada vez mais acessibilidade a linhas completas de produtos para a rotina real das brasileiras”, reforça Marina Mizumoto. “Temos potencial de incrementar a cesta de compra dos nossos consumidores, trazendo mais valor para nossos consumidores, clientes e parceiros”, complementa.

A marca acelera inovação dentro da nova plataforma

Em linha com esta estratégia, a marca acelera seu calendário de inovação entrando em novas categorias. A Skala Brasil segue ampliando sua linha de óleos capilares, trazendo novas opções para controle de frizz, como o óleo Skala Brasil Mais Hidratação, e para proporcionar mais brilho, com a linha Brilho Supremo.

Além disso, o grande destaque é a nova linha de máscaras capilares desenvolvida para atender às três etapas do cronograma capilar: hidratação, nutrição e reconstrução. Com proposta voltada a tratamentos mais intensivos, os produtos ampliam as possibilidades de cuidado dentro do portfólio da marca e acompanham a demanda crescente por rotinas capilares mais segmentadas. As fórmulas apostam em combinações de ativos direcionadas às principais necessidades dos fios.

A Máscara Hidratação combina Pantenol e Niacinamida em uma formulação voltada à manutenção da hidratação dos fios e proteção contra o ressecamento diário. Já a Máscara Nutrição reúne Manteiga de Manga e Óleo de Algodão, ativos associados ao alinhamento capilar, controle do frizz e mais maciez. Fechando a linha, a Máscara Reconstrução aposta na combinação entre Peptídeos e Aminoácidos para atuar na recuperação da fibra capilar, auxiliando na resistência dos fios e na redução de danos superficiais.

Nova fase também chega à comunicação

O momento também acompanha um novo patamar de investimento em comunicação, com a plataforma “Beleza Brasileira para Todos”, que orienta a nova fase da marca. A primeira campanha desenvolvida a partir do conceito que celebra o conhecimento da marca em beleza brasileira para entregar aquele cabelo top. O principal filme, “Skala de 1 a top”, explora o vasto portfólio da empresa, mostrando que seus produtos vão muito além do famoso “potão” de creme de tratamento, são linhas completas para entregar resultados visíveis e descomplicados na rotina real das brasileiras.

Dentro da nova campanha, as máscaras Skala Brasil ganham destaque ao protagonizar o segundo filme, que apresenta os benefícios da nova linha de cuidado intenso para a rotina de cronograma capilar.

As novas máscaras Skala Brasil são uma grande aposta da marca. “Estamos muito felizes com o resultado de vendas inicial, assim como a receptividade de nossas consumidoras. As avaliações dos produtos, assim como o giro no ponto de venda são muito positivos”, fala Marina Mizumoto. “Com o protagonismo da linha de máscara Skala Brasil na campanha, estamos reforçando ainda mais os abastecimentos e visibilidade nas lojas. Esta é uma oportunidade para nossos clientes de capturar mais valor”, complementa.

A campanha será veiculada em plataformas digitais e pontos de venda de todo o Brasil, ampliando a presença da nova identidade nos diferentes pontos de contato com os consumidores.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Varejo

Grupo ZAT inaugura primeira unidade no RS

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo ZAT inaugura, nesta quinta-feira, 27, sua primeira unidade no Rio Grande do Sul. Localizada em Santo Ângelo, a nova loja do ZAT Atacadista marca a entrada da empresa no mercado gaúcho e amplia sua presença para os três estados da Região Sul.

A unidade possui 5.948,42 metros quadrados de área total construída, sendo 3.004,75 metros quadrados destinados à área de vendas. A estrutura conta com 21 pontos de venda (PDVs), quatro caixas de autoatendimento e 148 vagas de estacionamento.

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A implantação da loja foi resultado de meses de planejamento, investimentos e trabalho integrado entre diferentes equipes e parceiros envolvidos na execução do projeto.

Segundo o Grupo ZAT, a chegada ao Rio Grande do Sul representa um marco em sua estratégia de crescimento e expansão para novos mercados. A proposta da operação é oferecer aos consumidores uma combinação de variedade, qualidade, economia e praticidade.

Santo Ângelo é a primeira cidade gaúcha a receber uma unidade do grupo, mas a empresa afirma que a inauguração representa apenas o início de uma nova fase de expansão. Outras unidades já estão previstas nos próximos capítulos da trajetória do Grupo ZAT.

Com a chegada ao Rio Grande do Sul, o grupo consolida sua atuação na Região Sul, onde passa a operar nos estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A nova loja também aproxima a marca dos consumidores gaúchos e amplia o alcance de seu modelo de atacarejo.

A empresa destacou ainda o papel dos colaboradores, parceiros e profissionais que participaram do projeto, além da comunidade de Santo Ângelo, que passa a integrar a trajetória de expansão do Grupo ZAT.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Indústria

Kolene amplia linha Nutri Bond by Camilla de Lucas

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Kolene apresenta a expansão da linha Nutri Bond by Camilla de Lucas, reforçando sua estratégia de inovação para cabelos com curvaturas. As novidades incluem um Hair Splash, um Elixir de Óleos Africanos e um Mel Africano Finalizador, desenvolvidos a partir de um processo colaborativo que reuniu a embaixadora da marca, a comunidade Bonde Kolene e a equipe de Marca.

O Hair Splash marca a entrada de Kolene em uma categoria em expansão ao combinar perfumação, ação day after, proteção térmica e controle do frizz em um único produto. Já o Elixir de Óleos Africanos e o Mel Africano Finalizador ampliam a proposta de finalizadores da linha Nutri Bond, reforçando os benefícios mais buscados pelas consumidoras: brilho prolongado e definição.

A expansão é resultado de um modelo de desenvolvimento que passou a integrar consumidores e creators às etapas de inovação da marca. Ao lado de Camilla de Lucas, o Bonde Kolene — comunidade formada por mais de 150 creators com diferentes tipos de curvaturas — contribuiu com percepções sobre hábitos de consumo, necessidades e oportunidades para novos produtos.

“O consumidor espera participar cada vez mais da construção das marcas. Incorporar diferentes perspectivas ao desenvolvimento nos permite criar soluções mais relevantes para quem vive a rotina dos cabelos com curvaturas”, afirma a gerente executiva de marketing de Kolene, Paula Machado.

A estratégia também trouxe resultados para o negócio. Nutri Bond by Camilla de Lucas tornou-se o maior lançamento da marca desde o reposicionamento iniciado em 2023, superando em 60% as expectativas de vendas.

Além da expansão da linha Nutri Bond, Kolene apresenta sua nova identidade visual de embalagens, em comemoração aos seus 50 anos, com design mais minimalista, arquitetura padronizada e comunicação mais clara dos benefícios de cada linha.

Durante a Beauty Fair, a linha Nutri Bond ocupará posição de destaque no estande da marca. A programação inclui ativações com o Bonde Kolene, transmissões ao vivo diretamente da feira, a iniciativa #QueroSerDoBonde — voltada à descoberta de novos creators —, além de espaços dedicados à linha Kolene Baby e à celebração dos mais de 50 anos da marca.

“Mais do que lançar novos produtos, queremos fortalecer uma marca que evolui junto com seus consumidores. Acreditamos que esse modelo de desenvolvimento representa um caminho cada vez mais importante para a inovação na indústria da beleza”, conclui Paula Machado.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Pessoas

Master amplia oportunidades para profissionais 50+

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Criado há cerca de cinco anos, o Programa Master+50 vem modificando a composição do quadro de funcionários do Grupo Master, que conta com 3.500 colaboradores diretos. Atualmente, os profissionais com 50 anos ou mais representam 12,8% do total de colaboradores, com mais de 350 pessoas distribuídas entre as três bandeiras da varejista: Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti. Somente em 2025, a iniciativa gerou mais de 50 contratações, número que a empresa pretende ampliar.

Esse movimento vai na contramão de uma realidade ainda presente em muitas empresas e segmentos. Chegar aos 50 anos pode significar mais barreiras para permanecer ou retornar ao mercado de trabalho. Mesmo ativos, qualificados e dispostos a continuar aprendendo, muitos profissionais dessa faixa etária enfrentam dificuldades em processos seletivos simplesmente por causa da idade.

“O Master +50 busca ampliar essas oportunidades e abrir espaço para novos começos, seja para quem procura uma recolocação, uma nova profissão ou deseja iniciar uma nova etapa da sua trajetória profissional. Ao mesmo tempo em que cria oportunidades, a iniciativa também traz ganhos importantes para a empresa. Profissionais 50+ carregam experiências profissionais e de vida que contribuem para o dia a dia das equipes, agregando maturidade, responsabilidade, confiabilidade, conhecimento e produtividade”, afirma a gerente de Recursos Humanos do Grupo Master, Marieli Calgarotto.

A convivência entre diferentes gerações também traz ganhos para o ambiente de trabalho, avalia a diretora de Recursos Humanos do Grupo Master, Caroline Sonda Oro. “Essas pessoas desempenham um papel fundamental dentro da empresa, contribuindo para a diversidade etária, o equilíbrio das equipes e a construção de ambientes de trabalho mais humanos, maduros e completos. Acreditamos que incluir diferentes gerações fortalece o time, amplia perspectivas e enriquece a forma como tomamos decisões e atendemos nossos clientes. O Master +50 é, acima de tudo, uma oportunidade de unir experiência e renovação em um mesmo caminho de crescimento.”

Prova disso é que o Grupo Master está com oportunidades de trabalho abertas para profissionais com 50 anos ou mais. Interessados em participar dos processos seletivos podem obter mais informações pelo WhatsApp (54) 99705-9175.

Uma chance que trouxe novos aprendizados

Aos 66 anos, Marli do Carmo Lima e Silva encontrou na varejista uma oportunidade para continuar trabalhando, aprender novas habilidades e conquistar mais independência. Há dois anos e seis meses como operadora de caixa, ela resume o significado dessa experiência em uma frase: “o trabalho me faz sentir útil e importante, me dá uma rotina, o compromisso de acordar cedo e a motivação para continuar sempre buscando melhorar.”

A trajetória dela no Master começou de maneira espontânea. Depois de mudar de cidade, ela procurava uma oportunidade para complementar sua renda. Enquanto fazia compras em uma das lojas, soube por uma colaboradora que havia vagas abertas, preencheu uma ficha e, na sequência, participou do processo de seleção.

A adaptação trouxe desafios. Ela conta que, no início, teve dificuldades com a tecnologia utilizada no trabalho e se assustou com o movimento da loja. O apoio dos colegas foi importante para que aprendesse as novas atividades e ganhasse segurança na função. Hoje, depois de mais de dois anos, ela também enxerga a experiência como uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

“Eu me sinto muito bem e segura trabalhando no Grupo Master. Gosto do contato com o público, de conversar com as pessoas e, principalmente, da convivência e das amizades que construí com meus colegas. Aos 66 anos, poder continuar trabalhando, aprendendo e me desenvolvendo é uma conquista e motivo de orgulho para mim”, diz.

Além da convivência e do aprendizado, Marli destaca a importância da atividade profissional para sua autonomia. “Meus filhos também me apoiam e gostam de me ver ativa. Além disso, trabalhar me trouxe mais independência e estabilidade financeira. Para mim, essa oportunidade mostra que a idade não impede ninguém de aprender, evoluir e fazer um bom trabalho. Enquanto puder, quero continuar me desenvolvendo e enfrentando novos desafios.”

Sobre o Grupo Master

O Grupo Master é uma empresa familiar fundada em 1974, em Erechim (RS), com atuação no varejo e atacado por meio das bandeiras Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti Supermercados. Atualmente, tem 24 lojas distribuídas entre o Rio Grande do Sul, São Paulo e Santa Catarina, além do Master Sonda Shopping, em Erechim, que reúne cerca de 35 operações comerciais.

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  • Skala Brasil chega aos 40 anos com novo posicionamento

Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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