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quinta-feira, agosto 27, 2026
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Tecnologia

InHouse Market amplia ecossistema tecnológico para mercados autônomos

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A InHouse Market, com mais de 1.800 lojas inauguradas em mais de 340 cidades, anuncia um pacote de novas soluções voltadas à gestão, segurança e desenvolvimento de seus licenciados. As novidades incluem um programa de benefícios baseado em performance, uma plataforma colaborativa para compartilhamento de conhecimento entre empreendedores e duas tecnologias proprietárias que utilizam inteligência artificial e validação de identidade para reduzir perdas operacionais.

A estratégia faz parte da evolução da plataforma SHOPPBUD, ecossistema tecnológico da empresa, que passa a concentrar recursos voltados ao crescimento sustentável dos empreendedores que utilizam a tecnologia da rede.

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“Nosso objetivo é que a tecnologia atue como uma plataforma de crescimento para o licenciado. Estamos investindo em soluções que aumentam a segurança, reduzem custos, melhoram a gestão e criam uma comunidade onde os empreendedores conseguem aprender e evoluir entre si”, afirma o cofundador e co-CEO da InHouse Market, Leonardo de Ana.

Entre as novidades está o InHouse Elite, programa que reduz progressivamente a taxa de licenciamento conforme o desempenho de cada unidade. Cada loja é avaliada individualmente com base no faturamento médio trimestral e pode reduzir a mensalidade de 6% para até 2%, além de acessar benefícios exclusivos, como participação antecipada em projetos-piloto, atendimento sênior, grupo exclusivo de trocas, bonificações em tecnologia, dentre outros.

Outra iniciativa é o InHouse de Portas Abertas, programa criado para conectar licenciados em uma rede de colaboração contínua. A proposta reúne visitas técnicas por todo o Brasil entre operações, treinamentos, mentorias, troca de experiências e compartilhamento de boas práticas para acelerar o desenvolvimento dos empreendedores da rede.

No campo da tecnologia, a empresa lança duas novas tecnologias que custaram cerca de 1,1 milhões de reais em desenvolvimento. O SHOPPBUD Monitor, sistema baseado em inteligência artificial capaz de identificar automaticamente jornadas suspeitas dentro das lojas. A solução classifica eventos por nível de risco e promete reduzir em até 90% o tempo gasto na identificação de furtos, permitindo que operadores concentrem esforços apenas em ocorrências relevantes.

Complementando o pacote, o SHOPPBUD Security adiciona três camadas de validação de identidade antes que o consumidor acesse a loja ou realize compras: biometria facial, verificação do telefone via WhatsApp e conferência do CPF junto à base da Receita Federal durante o cadastro do cartão de crédito. Segundo a empresa, a tecnologia busca reduzir fraudes, minimizar chargebacks e tornar as operações dos mercados autônomos mais seguras.

“O mercado autônomo amadureceu rapidamente nos últimos anos. Agora, o desafio é construir operações cada vez mais eficientes, inteligentes e rentáveis olhando o gargalo e as dores do nosso Licenciado. É esse próximo ciclo que queremos liderar”, conclui Leonardo.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Varejo

Assaí Farma chega à sede administrativa da companhia

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí avança na implantação de sua nova frente de atuação e inaugurou, na terça-feira, 25 de agosto, a quinta unidade do Assaí Farma, desta vez em um endereço especial: a sede administrativa da companhia, em São Paulo. A informação foi divulgada no canal de WhatsApp da empresa.

Além de representar mais um passo na expansão do Assaí Farma, a nova unidade passa a ser mais uma facilidade para os colaboradores, trazendo mais agilidade ao dia a dia de quem trabalha na sede. A operação permite aproveitar a própria rotina para cuidar da saúde e do bem-estar.

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Segundo o Assaí, a novidade se soma às iniciativas que contribuem para um ambiente de trabalho cada vez mais completo e pensado para as pessoas.

Em pouco mais de um mês, a nova operação da companhia no canal farma chegou a cinco endereços espalhados pela capital paulista, nas regiões leste, oeste e norte da cidade de São Paulo.

O plano de expansão prevê a abertura de 25 unidades do Assaí Farma no Estado de São Paulo ainda no segundo semestre de 2026.

Estreia marcou entrada do Assaí no setor farmacêutico

No dia 16 de julho, aconteceu o lançamento da primeira loja da marca, na loja Anhanguera. A iniciativa marcou a estreia da companhia no setor farmacêutico, reforçando a estratégia de atender os clientes em toda a sua jornada de compras e com a força competitiva do Assaí para preços.

O projeto Assaí Farma foi viabilizado após a sanção, no início deste ano, da Lei nº 15.357/2026, que autoriza a instalação de farmácias dentro de supermercados, desde que operadas em ambientes físicos exclusivos e delimitados, com presença obrigatória de farmacêutico e seguindo rigorosamente todas as normas técnicas e sanitárias do setor.

Operação combina lojas físicas e ambiente digital

Além das lojas, o Assaí Farma já nasce conectado ao ambiente digital, com um aplicativo próprio integrado ao app Meu Assaí.

O movimento marca o início das vendas on-line na companhia em canais próprios, proporcionando ao público realizar suas compras de forma física e digital.

Esse movimento ganha ainda mais força com a revolução dos medicamentos GLP-1, que já lideram o faturamento do setor em 2026, além da inovação e tecnologia em novos produtos.

A mudança no mix do varejo farmacêutico, com o aumento do número de marcas, também reitera a farmácia como plataforma de saúde.

Mix reúne medicamentos, saúde e bem-estar

O mix de produtos reúne medicamentos regulamentados, incluindo categorias de uso contínuo e prescritos, além de itens de venda livre e um portfólio completo de saúde e bem-estar, como dermocosméticos, vitaminas, suplementos, higiene e perfumaria.

A proposta é oferecer variedade para diferentes perfis de consumo, combinando acesso, qualidade e preço baixo.

Serviço: endereços e horários das unidades

Assaí Farma – Sede administrativa do Assaí – loja 5

Endereço: Av. Aricanduva, 5555 – Jardim Marília, São Paulo – SP

Horário de funcionamento: segunda a quinta, das 7h às 20h | sexta, das 7h às 18h

Assaí Farma – Assaí Marginal Tietê – Tatuapé – loja 4

Endereço: Rua Ulisses Cruz, 993 – Lote A – Tatuapé – São Paulo/SP

Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos, das 8h às 20h | feriados, das 7h às 22h

Assaí Farma – Assaí Marginal Tietê Vila Maria – loja 3

Endereço: Av. Morvan Dias de Figueiredo, 3231 – Vila Maria – São Paulo/SP

Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos e feriados, das 8h às 20h

Assaí Farma Tiquatira – loja 2

Endereço: Av. São Miguel, nº 962 – Vila Marieta – São Paulo/SP

Horário de funcionamento após a inauguração: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos, das 8h às 20h | feriados, das 7h às 22h

Assaí Farma – Loja Anhanguera – loja 1

Endereço: Rua Samuel Klabin, 193 – Bela Aliança – São Paulo/SP

Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 7h às 22h | domingos e feriados, das 8h às 20h

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Consumo nos Lares

Preços da Cesta AbrasMercado caem 1,24% em julho, na média nacional

De Amanda Leiria 27 de agosto de 2026
Escrito por Amanda Leiria

O AbrasMercado, indicador que acompanha a variação de preços da cesta de 35 produtos de largo consumo, recuou 1,24% em julho e passou a acumular alta de 5,20% no ano. O resultado mensal ampliou a retração observada em junho (-0,28%) e reduziu o avanço acumulado, que havia encerrado o primeiro semestre em 6,52%.

Com a queda de julho, o valor médio da cesta passou de R$ 852,54 para R$ 841,95.

Na comparação com junho, os produtos básicos apresentaram variações distintas: recuaram o açúcar refinado (-3,41%), o café torrado e moído (-2,45%), o feijão (-2,17%), o óleo de soja (-1,56%) e o arroz (-0,43%). Em sentido contrário, avançaram o leite longa vida (+2,47%), a farinha de mandioca (+0,54%), a massa sêmola de espaguete (+0,51%) e a farinha de trigo (+0,04%).

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  • Consumo nos Lares cresce 3,28% em julho na comparação anual e acumula alta de 2,67% no ano, aponta ABRAS

No acumulado de janeiro a julho, as principais altas permanecem no feijão (+49,50%) e no leite longa vida (+25,11%). Em sentido oposto, registram queda o açúcar refinado (-13,82%), o café
torrado e moído (-13,66%), o óleo de soja (-10,66%), a farinha de trigo (-4,74%), o arroz (-0,94%) e a massa sêmola de espaguete (-0,14%).

No grupo das proteínas, que tem peso relevante no orçamento das famílias, julho foi marcado pela estabilidade das carnes, especialmente as bovinas – cortes do dianteiro (+0,09%) e traseiro
(-0,04%). O frango congelado teve leve alta de 0,22%, enquanto o pernil caiu 0,48% e os ovos, 2,73%.

No acumulado do ano, as carnes bovinas registram altas de 8,24% no traseiro e de 7,09% no dianteiro, enquanto os ovos avançam 3,52%. Em contrapartida, o pernil (-6,10%) e o frango congelado (-1,44%) acumulam queda.

Entre os vegetais frescos, julho foi marcado por fortes quedas no tomate (-29,09%) e na batata (-19,59%) em relação a junho. A cebola seguiu em sentido contrário, com alta de 7,74%. Mesmo após as retrações mensais, a batata acumula elevação de 46,44% no ano e o tomate, de 29,35%. Já a cebola alcança alta de 65,20% de janeiro a julho, a maior entre os 35 produtos acompanhados pelo AbrasMercado.

Nos itens de higiene pessoal, as variações de julho ante junho foram: creme dental (+0,91%), sabonete (+0,23%), papel higiênico (-0,24%) e xampu (-0,03%). No acumulado do ano, todas as categorias permanecem em alta: creme dental (+5,36%), xampu (+5,05%), papel higiênico (+4,34%) e sabonete (+4,02%).

Na limpeza doméstica, as principais altas vieram do detergente líquido para louças (+1,10%), seguido pelo sabão em pó (+0,85%) e pelo desinfetante (+0,49%). A água sanitária recuou 0,98%.

No acumulado de janeiro a julho, avançaram o desinfetante (+4,68%), o detergente líquido para louças (+3,21%) e a água sanitária (+2,98%), enquanto o sabão em pó registra leve retração de 0,22%.

Análise regional

Em julho, todas as regiões registraram queda no valor médio da cesta AbrasMercado na comparação com junho. A maior retração ocorreu no Sudeste, de 1,53%, com o valor médio passando de
R$ 870,48 para R$ 857,12.

Na sequência, aparece o Norte, com queda de 1,50%, de R$ 941,00 para R$ 926,88.

No Centro-Oeste, a redução foi de 1,30%, com o valor médio passando de R$ 801,23 para R$ 790,83. O Nordeste apresentou queda de 1,29%, de R$ 773,03 para R$ 763,08, mantendo a cesta de menor valor médio entre as macrorregiões.

A menor retração foi registrada no Sul, de 1,21%, com o valor médio da cesta passando de R$ 928,72 para R$ 917,52.

Preços da cesta de 12 produtos básicos recuam 0,27% em julho

No recorte da cesta de 12 produtos básicos, o valor médio nacional recuou 0,27% em julho na comparação com junho, passando de R$ 357,39 para R$ 356,43. No acumulado de janeiro a julho, a cesta registra alta de 4,71%.

Entre os 12 produtos básicos, seis apresentaram queda em julho ante junho. As maiores retrações ocorreram no açúcar refinado (-3,41%), no café torrado e moído (-2,45%), no feijão (-2,17%) e no óleo de soja (-1,56%). Também recuaram o arroz (-0,43%) e a margarina cremosa (-0,16%).

Entre os produtos em alta no mês, o principal avanço foi registrado no leite longa vida (+2,47%), seguido da farinha de mandioca (+0,54%), da massa sêmola de espaguete (+0,51%) e do queijo
muçarela (+0,40%). Ficaram praticamente estáveis a carne bovina – corte dianteiro (+0,09%) – e a farinha de trigo (+0,04%).

Análise regional da cesta de 12 produtos

Na análise regional, o comportamento da cesta de 12 produtos básicos foi distinto entre as macrorregiões em julho. A maior queda ocorreu no Norte, de 2,05%, com o valor médio passando para
R$ 440,00 em julho.

O Sudeste apresentou leve recuo de 0,05%, com o valor médio passando para R$ 370,00. Nas demais regiões, houve alta. No Nordeste, o avanço foi de 0,21%, com preço médio de R$ 317,67,
mantendo a cesta de menor valor médio entre as macrorregiões. No Centro-Oeste, a elevação foi de 0,27%, de R$ 349,99 para R$ 350,94. A maior alta mensal ocorreu no Sul, de 0,44%, com o valor médio passando de R$ 379,86 para R$ 381,53.

Capitais e regiões metropolitanas

No Norte, Rio Branco apresentou o maior valor médio da cesta, de R$ 444,53, seguido por Belém, com R$ 435,47.

No Nordeste, Fortaleza registrou o maior valor médio, de R$ 320,33, seguida por Recife (R$ 319,95), São Luís (R$ 317,32), Aracaju (R$ 316,97) e Salvador (R$ 313,76), que apresentou o menor valor entre as localidades analisadas na região.

No Centro-Oeste, Brasília apresentou a cesta de maior valor médio, de R$ 355,87, seguida por Goiânia (R$ 352,85) e Campo Grande (R$ 344,11).

No Sudeste, os valores ficaram bastante próximos. Belo Horizonte registrou o maior valor médio, de R$ 370,67, seguida pelo Rio de Janeiro (R$ 370,59), Grande Vitória (R$ 369,69) e São Paulo (R$ 369,07).

No Sul, Porto Alegre apresentou valor médio de R$ 381,87, ligeiramente acima de Curitiba, com R$ 381,20.

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Consumo nos Lares

Consumo nos Lares cresce 3,28% em julho na comparação anual e acumula alta de 2,67% no ano, aponta ABRAS

De Amanda Leiria 27 de agosto de 2026
Escrito por Amanda Leiria

O Consumo nos Lares Brasileiros registrou alta de 3,28% em julho, na comparação com o mesmo mês de 2025, segundo o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Em relação a junho, o indicador avançou 3,01%.

Os dados são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo IBGE, e contemplam o desempenho de todos os formatos de supermercados.

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  • Preços da Cesta AbrasMercado caem 1,24% em julho, na média nacional

Entre janeiro e julho de 2026, o consumo acumulou alta de 2,67%, praticamente repetindo o ritmo de crescimento registrado no mesmo período de 2025, de 2,66%. O avanço deste ano ocorre,
portanto, sobre uma base que já havia apresentado crescimento no ano anterior. A trajetória, porém, foi distinta: em 2025, o indicador avançou gradualmente até julho, enquanto em 2026, depois de um início mais moderado, ganhou força entre março e maio, avançou em ritmo mais contido em junho e voltou a ganhar impulso em julho.

Esse desempenho de julho ocorreu em um ambiente de menor pressão dos preços dos alimentos. No IPCA, calculado pelo IBGE, o grupo Alimentação e Bebidas recuou 0,67% no mês. Dentro desse grupo, os preços da alimentação no domicílio caíram 1,14%, reduzindo a pressão sobre o orçamento destinado ao abastecimento das famílias.

“Julho reuniu condições mais favoráveis ao consumo das famílias. A queda dos preços da alimentação no domicílio reduziu a pressão sobre o orçamento, enquanto o mercado de trabalho e os recursos em circulação ao longo do mês contribuíram para sustentar a renda. As férias escolares também alteraram a rotina das famílias, com mais refeições e lanches dentro de casa”, analisa o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.

Os indicadores recentes do mercado de trabalho reforçam esse cenário de sustentação da renda. Segundo a PNAD Contínua, do IBGE, a taxa de desocupação ficou em 5,3% no trimestre encerrado em julho, abaixo dos 5,8% registrados no trimestre encerrado em abril e dos 5,6% observados no mesmo período de 2025.

O rendimento médio real habitual de todos os trabalhos alcançou R$ 3.762, com crescimento de 3,3% no ano. Já a massa de rendimento real habitual chegou a R$ 383,5 bilhões, avanço de 4,1% no ano, o equivalente a mais R$ 15,1 bilhões a mais no ano.

Além do mercado de trabalho, o calendário de pagamentos colocou recursos em circulação em julho. O sexto lote do Abono Salarial PIS/PASEP destinou cerca de R$ 5,4 bilhões a 4,34 milhões de trabalhadores, enquanto o Bolsa Família transferiu cerca de R$ 13 bilhões para 19,3 milhões de famílias. O Conselho da Justiça Federal também liberou R$ 2,9 bilhões para pagamentos decorrentes de decisões judiciais.

Recursos creditados no fechamento de junho também contribuíram para a renda disponível no início de julho. Em 30 de junho, a Receita Federal pagou R$ 16 bilhões no segundo lote de restituição do Imposto de Renda Pessoa Física, destinado a 9,6 milhões de contribuintes.

Mix de consumo mostra avanço nas faixas de menor e maior preço

Os dados da NielsenIQ mostram uma mudança na composição das compras em julho. No total das cestas analisadas, os produtos posicionados na faixa de maior preço passaram de 12,5% em julho de 2025 para 13,4% em julho de 2026, enquanto os itens de menor preço avançaram de 54,6% para 55,3%. A faixa intermediária recuou de 32,9% para 31,3%.

Entre as categorias, os maiores avanços da faixa superior de preço ocorreram em mercearia e perecíveis industrializados, ambas com ganho de 2,8 pontos percentuais de participação.

“Os dados mostram que a atenção ao preço continua presente nas decisões de compra. O avanço simultâneo das faixas de menor e maior preço indica que não há uma migração generalizada para produtos mais caros, mas uma composição mais seletiva da cesta, com comportamentos distintos entre as categorias”, analisa Milan.

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Indústria

Skala Brasil chega aos 40 anos com novo posicionamento

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Skala completa 40 anos com um novo posicionamento de marca. A companhia passa a se apresentar como Skala Brasil e promove um novo posicionamento que atualiza sua identidade visual, revisa as embalagens e reorganiza as linhas por benefícios. O movimento acompanha a evolução da companhia, reposiciona a brasilidade como ativo estratégico do negócio e prepara a marca para os próximos ciclos de crescimento.

A adoção do nome Skala Brasil celebra o conhecimento construído pela companhia ao longo de quatro décadas sobre a diversidade dos cabelos e das belezas brasileiras. Fundada em 1986, em Uberaba (MG), a Skala nasceu no Brasil para o Brasil, guiada pelo propósito de que “a beleza é para todos”, e desenvolveu seu portfólio a partir dos hábitos e necessidades das consumidoras.

O novo posicionamento chega em um momento de expansão da companhia. A marca lidera as vendas em volume do mercado de cuidados para os cabelos, está presente em mais da metade dos lares brasileiros, segundo a Worldpanel by Numerator, e é conhecida por 97% das brasileiras, de acordo com o Tracking de Marca da Kantar Insights.

Fora do país, os produtos da Skala já estão presentes em mais de 80 países, e a marca ocupa a quinta posição entre as marcas de tratamento capilar nos Estados Unidos. A expansão internacional ganha ritmo acelerado e leva a beleza brasileira para o mundo.

“Chegamos aos 40 anos com uma marca muito forte e próxima das consumidoras. O novo posicionamento acompanha a evolução do negócio e torna ainda mais clara a nossa proposta no mercado”, afirma Marina Mizumoto, diretora de marketing e excelência comercial da Skala Brasil.

Nova identidade chega às embalagens e ao ponto de venda

No ponto de venda, o novo posicionamento se traduz em uma nova identidade para as embalagens e na organização das linhas Skala Brasil por benefícios. A mudança busca facilitar a identificação das soluções pelo consumidor, incentivando a compra de linhas para a rotina e tornando mais clara a diferenciação entre os produtos no momento da compra.

“De acordo com pesquisa de hábito de consumo, a consumidora usa em média de 4 a 5 produtos de cuidados para cabelos, mas esta média não é igual entre classes sociais. Assim, em linha com nosso propósito de levar a beleza brasileira a todos, queremos dar cada vez mais acessibilidade a linhas completas de produtos para a rotina real das brasileiras”, reforça Marina Mizumoto. “Temos potencial de incrementar a cesta de compra dos nossos consumidores, trazendo mais valor para nossos consumidores, clientes e parceiros”, complementa.

A marca acelera inovação dentro da nova plataforma

Em linha com esta estratégia, a marca acelera seu calendário de inovação entrando em novas categorias. A Skala Brasil segue ampliando sua linha de óleos capilares, trazendo novas opções para controle de frizz, como o óleo Skala Brasil Mais Hidratação, e para proporcionar mais brilho, com a linha Brilho Supremo.

Além disso, o grande destaque é a nova linha de máscaras capilares desenvolvida para atender às três etapas do cronograma capilar: hidratação, nutrição e reconstrução. Com proposta voltada a tratamentos mais intensivos, os produtos ampliam as possibilidades de cuidado dentro do portfólio da marca e acompanham a demanda crescente por rotinas capilares mais segmentadas. As fórmulas apostam em combinações de ativos direcionadas às principais necessidades dos fios.

A Máscara Hidratação combina Pantenol e Niacinamida em uma formulação voltada à manutenção da hidratação dos fios e proteção contra o ressecamento diário. Já a Máscara Nutrição reúne Manteiga de Manga e Óleo de Algodão, ativos associados ao alinhamento capilar, controle do frizz e mais maciez. Fechando a linha, a Máscara Reconstrução aposta na combinação entre Peptídeos e Aminoácidos para atuar na recuperação da fibra capilar, auxiliando na resistência dos fios e na redução de danos superficiais.

Nova fase também chega à comunicação

O momento também acompanha um novo patamar de investimento em comunicação, com a plataforma “Beleza Brasileira para Todos”, que orienta a nova fase da marca. A primeira campanha desenvolvida a partir do conceito que celebra o conhecimento da marca em beleza brasileira para entregar aquele cabelo top. O principal filme, “Skala de 1 a top”, explora o vasto portfólio da empresa, mostrando que seus produtos vão muito além do famoso “potão” de creme de tratamento, são linhas completas para entregar resultados visíveis e descomplicados na rotina real das brasileiras.

Dentro da nova campanha, as máscaras Skala Brasil ganham destaque ao protagonizar o segundo filme, que apresenta os benefícios da nova linha de cuidado intenso para a rotina de cronograma capilar.

As novas máscaras Skala Brasil são uma grande aposta da marca. “Estamos muito felizes com o resultado de vendas inicial, assim como a receptividade de nossas consumidoras. As avaliações dos produtos, assim como o giro no ponto de venda são muito positivos”, fala Marina Mizumoto. “Com o protagonismo da linha de máscara Skala Brasil na campanha, estamos reforçando ainda mais os abastecimentos e visibilidade nas lojas. Esta é uma oportunidade para nossos clientes de capturar mais valor”, complementa.

A campanha será veiculada em plataformas digitais e pontos de venda de todo o Brasil, ampliando a presença da nova identidade nos diferentes pontos de contato com os consumidores.

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Varejo

Grupo ZAT inaugura primeira unidade no RS

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo ZAT inaugura, nesta quinta-feira, 27, sua primeira unidade no Rio Grande do Sul. Localizada em Santo Ângelo, a nova loja do ZAT Atacadista marca a entrada da empresa no mercado gaúcho e amplia sua presença para os três estados da Região Sul.

A unidade possui 5.948,42 metros quadrados de área total construída, sendo 3.004,75 metros quadrados destinados à área de vendas. A estrutura conta com 21 pontos de venda (PDVs), quatro caixas de autoatendimento e 148 vagas de estacionamento.

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A implantação da loja foi resultado de meses de planejamento, investimentos e trabalho integrado entre diferentes equipes e parceiros envolvidos na execução do projeto.

Segundo o Grupo ZAT, a chegada ao Rio Grande do Sul representa um marco em sua estratégia de crescimento e expansão para novos mercados. A proposta da operação é oferecer aos consumidores uma combinação de variedade, qualidade, economia e praticidade.

Santo Ângelo é a primeira cidade gaúcha a receber uma unidade do grupo, mas a empresa afirma que a inauguração representa apenas o início de uma nova fase de expansão. Outras unidades já estão previstas nos próximos capítulos da trajetória do Grupo ZAT.

Com a chegada ao Rio Grande do Sul, o grupo consolida sua atuação na Região Sul, onde passa a operar nos estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A nova loja também aproxima a marca dos consumidores gaúchos e amplia o alcance de seu modelo de atacarejo.

A empresa destacou ainda o papel dos colaboradores, parceiros e profissionais que participaram do projeto, além da comunidade de Santo Ângelo, que passa a integrar a trajetória de expansão do Grupo ZAT.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Indústria

Kolene amplia linha Nutri Bond by Camilla de Lucas

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Kolene apresenta a expansão da linha Nutri Bond by Camilla de Lucas, reforçando sua estratégia de inovação para cabelos com curvaturas. As novidades incluem um Hair Splash, um Elixir de Óleos Africanos e um Mel Africano Finalizador, desenvolvidos a partir de um processo colaborativo que reuniu a embaixadora da marca, a comunidade Bonde Kolene e a equipe de Marca.

O Hair Splash marca a entrada de Kolene em uma categoria em expansão ao combinar perfumação, ação day after, proteção térmica e controle do frizz em um único produto. Já o Elixir de Óleos Africanos e o Mel Africano Finalizador ampliam a proposta de finalizadores da linha Nutri Bond, reforçando os benefícios mais buscados pelas consumidoras: brilho prolongado e definição.

A expansão é resultado de um modelo de desenvolvimento que passou a integrar consumidores e creators às etapas de inovação da marca. Ao lado de Camilla de Lucas, o Bonde Kolene — comunidade formada por mais de 150 creators com diferentes tipos de curvaturas — contribuiu com percepções sobre hábitos de consumo, necessidades e oportunidades para novos produtos.

“O consumidor espera participar cada vez mais da construção das marcas. Incorporar diferentes perspectivas ao desenvolvimento nos permite criar soluções mais relevantes para quem vive a rotina dos cabelos com curvaturas”, afirma a gerente executiva de marketing de Kolene, Paula Machado.

A estratégia também trouxe resultados para o negócio. Nutri Bond by Camilla de Lucas tornou-se o maior lançamento da marca desde o reposicionamento iniciado em 2023, superando em 60% as expectativas de vendas.

Além da expansão da linha Nutri Bond, Kolene apresenta sua nova identidade visual de embalagens, em comemoração aos seus 50 anos, com design mais minimalista, arquitetura padronizada e comunicação mais clara dos benefícios de cada linha.

Durante a Beauty Fair, a linha Nutri Bond ocupará posição de destaque no estande da marca. A programação inclui ativações com o Bonde Kolene, transmissões ao vivo diretamente da feira, a iniciativa #QueroSerDoBonde — voltada à descoberta de novos creators —, além de espaços dedicados à linha Kolene Baby e à celebração dos mais de 50 anos da marca.

“Mais do que lançar novos produtos, queremos fortalecer uma marca que evolui junto com seus consumidores. Acreditamos que esse modelo de desenvolvimento representa um caminho cada vez mais importante para a inovação na indústria da beleza”, conclui Paula Machado.

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Pessoas

Master amplia oportunidades para profissionais 50+

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Criado há cerca de cinco anos, o Programa Master+50 vem modificando a composição do quadro de funcionários do Grupo Master, que conta com 3.500 colaboradores diretos. Atualmente, os profissionais com 50 anos ou mais representam 12,8% do total de colaboradores, com mais de 350 pessoas distribuídas entre as três bandeiras da varejista: Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti. Somente em 2025, a iniciativa gerou mais de 50 contratações, número que a empresa pretende ampliar.

Esse movimento vai na contramão de uma realidade ainda presente em muitas empresas e segmentos. Chegar aos 50 anos pode significar mais barreiras para permanecer ou retornar ao mercado de trabalho. Mesmo ativos, qualificados e dispostos a continuar aprendendo, muitos profissionais dessa faixa etária enfrentam dificuldades em processos seletivos simplesmente por causa da idade.

“O Master +50 busca ampliar essas oportunidades e abrir espaço para novos começos, seja para quem procura uma recolocação, uma nova profissão ou deseja iniciar uma nova etapa da sua trajetória profissional. Ao mesmo tempo em que cria oportunidades, a iniciativa também traz ganhos importantes para a empresa. Profissionais 50+ carregam experiências profissionais e de vida que contribuem para o dia a dia das equipes, agregando maturidade, responsabilidade, confiabilidade, conhecimento e produtividade”, afirma a gerente de Recursos Humanos do Grupo Master, Marieli Calgarotto.

A convivência entre diferentes gerações também traz ganhos para o ambiente de trabalho, avalia a diretora de Recursos Humanos do Grupo Master, Caroline Sonda Oro. “Essas pessoas desempenham um papel fundamental dentro da empresa, contribuindo para a diversidade etária, o equilíbrio das equipes e a construção de ambientes de trabalho mais humanos, maduros e completos. Acreditamos que incluir diferentes gerações fortalece o time, amplia perspectivas e enriquece a forma como tomamos decisões e atendemos nossos clientes. O Master +50 é, acima de tudo, uma oportunidade de unir experiência e renovação em um mesmo caminho de crescimento.”

Prova disso é que o Grupo Master está com oportunidades de trabalho abertas para profissionais com 50 anos ou mais. Interessados em participar dos processos seletivos podem obter mais informações pelo WhatsApp (54) 99705-9175.

Uma chance que trouxe novos aprendizados

Aos 66 anos, Marli do Carmo Lima e Silva encontrou na varejista uma oportunidade para continuar trabalhando, aprender novas habilidades e conquistar mais independência. Há dois anos e seis meses como operadora de caixa, ela resume o significado dessa experiência em uma frase: “o trabalho me faz sentir útil e importante, me dá uma rotina, o compromisso de acordar cedo e a motivação para continuar sempre buscando melhorar.”

A trajetória dela no Master começou de maneira espontânea. Depois de mudar de cidade, ela procurava uma oportunidade para complementar sua renda. Enquanto fazia compras em uma das lojas, soube por uma colaboradora que havia vagas abertas, preencheu uma ficha e, na sequência, participou do processo de seleção.

A adaptação trouxe desafios. Ela conta que, no início, teve dificuldades com a tecnologia utilizada no trabalho e se assustou com o movimento da loja. O apoio dos colegas foi importante para que aprendesse as novas atividades e ganhasse segurança na função. Hoje, depois de mais de dois anos, ela também enxerga a experiência como uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

“Eu me sinto muito bem e segura trabalhando no Grupo Master. Gosto do contato com o público, de conversar com as pessoas e, principalmente, da convivência e das amizades que construí com meus colegas. Aos 66 anos, poder continuar trabalhando, aprendendo e me desenvolvendo é uma conquista e motivo de orgulho para mim”, diz.

Além da convivência e do aprendizado, Marli destaca a importância da atividade profissional para sua autonomia. “Meus filhos também me apoiam e gostam de me ver ativa. Além disso, trabalhar me trouxe mais independência e estabilidade financeira. Para mim, essa oportunidade mostra que a idade não impede ninguém de aprender, evoluir e fazer um bom trabalho. Enquanto puder, quero continuar me desenvolvendo e enfrentando novos desafios.”

Sobre o Grupo Master

O Grupo Master é uma empresa familiar fundada em 1974, em Erechim (RS), com atuação no varejo e atacado por meio das bandeiras Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti Supermercados. Atualmente, tem 24 lojas distribuídas entre o Rio Grande do Sul, São Paulo e Santa Catarina, além do Master Sonda Shopping, em Erechim, que reúne cerca de 35 operações comerciais.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Varejo

Ovo ganha espaço no café da manhã dos brasileiros

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O ovo está ganhando espaço no café da manhã dos brasileiros. No acumulado de janeiro a junho de 2026, a categoria avançou 3,8 pontos percentuais nessa refeição e já responde por cerca de metade (50,1%) dos pratos com proteína consumidos nesse momento do dia.

Enquanto isso, os frios seguem perdendo espaço no mesmo horário. A mortadela teve queda de 11,8%, e a presuntaria apresentou recuo de 2,3% no mesmo intervalo, frente a 2025.

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O avanço, porém, é específico do café da manhã. No total das ocasiões analisadas, o comportamento é outro: a categoria registrou recuo de 0,7 ponto percentual na comparação com igual período do ano anterior.

O dado evidencia que o ovo vive dois movimentos distintos, a depender da refeição: cresce pela manhã e perde espaço no consumo geral.

Por que o ovo está ganhando espaço no café da manhã?

O movimento se insere em um cenário mais amplo de reorganização do consumo de proteínas no País, no qual as escolhas variam significativamente de acordo com o momento do dia.

Enquanto os ovos ampliam sua relevância pela manhã, frango e carne bovina ganham presença principalmente nas refeições principais, impulsionados por dinâmicas distintas de consumo e acessibilidade.

Como o consumo de proteínas muda ao longo do dia?

Nas refeições principais, a dinâmica é diferente.

No almoço, os ovos perdem espaço diante do avanço de bovinos e, principalmente, do frango, que se beneficia de maior acessibilidade. Juntas, carne bovina e frango já estão presentes em quase 75% dos pratos com proteína nessa refeição.

No jantar, frango e bovinos também continuam ganhando presença, enquanto os ovos conseguem manter relevância na composição dos pratos.

Qual é a participação de cada proteína no consumo geral?

No total das ocasiões analisadas no acumulado de 2026, a carne bovina se mantém como a proteína de maior presença, com 33,7%, seguida pelo frango, com 22,8%, e pelos ovos, com 16,2%.

Na comparação com igual período do ano anterior, a carne bovina avançou 5,5 pontos percentuais, e o frango, 2,6 pontos percentuais.

Os ovos, como mencionado, recuaram 0,7 ponto percentual no total das ocasiões — um comportamento que só faz sentido quando analisado por refeição, já que o desempenho no café da manhã é oposto ao do consumo geral.

Carne suína (-0,8 p.p.) e linguiças (-2 p.p.) também perderam presença no período.

Preço e acessibilidade influenciam as escolhas?

As diferenças entre os momentos do dia mostram que a reorganização do consumo de proteínas não acontece de maneira uniforme.

Preço, acessibilidade e ocasião ajudam a determinar quais alternativas ganham espaço em cada refeição.

A pressão sobre os preços da carne bovina continua influenciando as escolhas dos consumidores e pode abrir espaço para outras proteínas. Nesse cenário, o frango se destaca pela maior acessibilidade, especialmente nas refeições principais.

Para os ovos, no entanto, o comportamento revela uma dinâmica própria. Embora a categoria apresente leve retração no total das ocasiões, seu avanço expressivo no café da manhã mostra uma concentração maior do consumo em um momento específico da rotina alimentar.

Mais do que uma simples substituição entre proteínas, os dados revelam, portanto, uma redistribuição das escolhas ao longo do dia: o frango ganha força nas refeições principais, enquanto os ovos ampliam sua importância no café da manhã.

Os dados e as análises acima são da Worldpanel by Numerator.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Indústria

Arcor e Nazca Cosméticos se unem em collab inédita

De Redação SuperHiper 27 de agosto de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Inspirada na clássica e famosa tartaruga sabor Chocolate com Baunilha, a nova linha Acqua Kids Tortuguita é resultado da união inédita entre a Arcor e a Acqua Kids, marca da Nazca Cosméticos. Com uma fragrância gourmand envolvente que torna o momento do banho uma experiência sensorial, divertida e cheia de imaginação, os produtos desenvolvidos para crianças acima de três anos, são veganos e dermatologicamente e oftalmologicamente testados.

Sua fórmula reúne ativos como extrato de cacau e baunilha, leite de coco e glicerina vegetal para proporcionar, entre seus benefícios, limpeza suave, hidratação, nutrição, maciez, brilho e desembaraço. A linha completa conta com cinco itens: shampoo 250ml, condicionador 250ml, kit de shampoo e condicionador, creme multifuncional 5 em 1 de 1kg e gelatina, trazendo uma inovação no mercado em formato duo 500g, que une o creme de pentear e a gelatina.

As embalagens são PET sustentáveis e têm um visual lúdico, colorido e conectado à personagem mais famosa e querida da Arcor. “Essa parceria une dois universos que conversam diretamente com as crianças: o cuidado e a diversão no banho, representados por Acqua Kids, e o imaginário lúdico, afetivo e divertido de Tortuguita. A ideia é que o banho deixe de ser apenas uma etapa da rotina e se torne um momento de conexão entre pais e filhos”, declara a gerente de marketing de produtos e P&D da Nazca, Andrea Gutierrez.

“Mais do que lançar novos produtos na categoria de bem-estar e higiene, vamos levar toda a irreverência, autenticidade e bom humor da Tortuguita com o cheirinho de chocolate com baunilha para os cuidados com os cabelos, desde a lavagem, o pentear e até os penteados. Afinal, nada mais justo do que uma verdadeira especialista em ritual passar a fazer parte do tão importante ritual do banho e higiene diários”, comenta o gerente de comunicação da Arcor do Brasil, Luiz Henrique Ferreira.

27 de agosto de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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