SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
segunda-feira, junho 15, 2026
SuperHiper
SuperHiper
SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
Varejo

GPA: acionistas aprovam retirada de ‘poison pill’ do estatuto

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Os acionistas do Grupo Pão de Açúcar (GPA) aprovaram a retirada da cláusula de “poison pill” que protegia os minoritários de investidas de outros acionistas sobre a empresa, conforme registrou a ata da Assembleia Geral Extraordinária (AGE) realizada nesta segunda-feira (15).

Essa mudança ocorreu por meio da exclusão integral do Capítulo X do estatuto social da companhia. Na prática, isso permite que acionistas elevem a fatia acima do limite de 25%, sem a obrigação de realizar uma oferta pública de aquisição (OPA), ao contrário do que ocorreria em compras diretas no mercado.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp
  • GPA vende participação na Stix por R$ 23 milhões

Entre as possibilidades, a família Coelho Diniz, que hoje detém 24,6% da varejista, pode elevar sua participação, além de abrir espaço para a venda de ações que o Casino ainda possui.
A ata mostra ainda que houve aprovação da alteração do limite do capital autorizado, para que o capital social da companhia possa ser aumentado mediante deliberação do conselho de administração, independentemente de reforma estatutária, até o limite de R$ 5,78 bilhões.

Outra deliberação foi a eleição de Patrícia Hervelha Quintas Calvoso como membro suplente do Conselho Fiscal. A indicação de Patrícia partiu dos acionistas Silvio Tini de Araújo e da Bonsucex Holding S.A.

Clique aqui e confira a íntegra da ata da AGE.

Fonte: com informações do Money Times

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Oreo Golden sabor chocolate chega ao Brasil

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Oreo anuncia a chegada de Oreo Golden sabor chocolate ao mercado brasileiro. Sucesso em diversos países ao redor do mundo, a versão desembarca pela primeira vez no Brasil e passa a integrar de forma permanente o portfólio da marca a partir de 15 de junho em todos os pontos de vendas e e-commerce oficial da marca.

A versão Oreo Golden sabor chocolate desembarca pela primeira vez no mercado nacional trazendo uma releitura da experiência clássica da marca. A combinação entre a casquinha crocante sabor baunilha e o recheio sabor chocolate oferece um novo perfil de sabor para os fãs de Oreo, mantendo a cremosidade e a textura características que tornaram o biscoito um fenômeno global.

“Estamos muito felizes em trazer Oreo Golden para o Brasil e ampliar o portfólio da marca com uma novidade já conhecida e querida em outros mercados. O lançamento reforça nosso compromisso de oferecer experiências cada vez mais diversas aos consumidores, combinando a essência de Oreo com novas possibilidades de sabor. A combinação da casquinha sabor baunilha com o recheio sabor chocolate também conversa com a forte preferência dos brasileiros, trazendo uma novidade que une familiaridade e experimentação. Acreditamos que Oreo Golden tem tudo para conquistar os fãs de Oreo”, comenta o head de marketing de Oreo na Mondelēz Brasil, Fernando Guillemin.

Em embalagens de 90g e 270g, o lançamento amplia o portfólio da marca no Brasil e reforça sua estratégia de oferecer novidades que acompanham diferentes preferências e momentos de consumo. A chegada de Oreo Golden sabor chocolate soma-se às versões Chocolate, Baunilha e Milkshake de Morango, fortalecendo o portfólio de sabores da marca e oferecendo novas experiências aos fãs de Oreo.

A novidade chega acompanhada da campanha “Qual seu Oreo de hoje?”, que convida os consumidores a explorarem a diversidade do portfólio da marca e encontrarem um Oreo diferente para cada ocasião. A iniciativa reforça a proposta de que sempre existe uma versão de Oreo capaz de acompanhar os mais variados momentos de consumo, ampliando as possibilidades de escolha e experimentação.

Para ampliar a conversa sobre o lançamento, Oreo realizará uma ação com influenciadores que receberão kits personalizados desenvolvidos especialmente para apresentar a novidade. A experiência foi criada para gerar surpresa ao revelar Oreo Golden chocolate como a “última bolacha do pacote”, incentivando a experimentação do novo sabor e estimulando a descoberta do produto de forma espontânea nas redes sociais.

Com a chegada de Oreo Golden sabor chocolate, a marca reforça seu compromisso de inovar continuamente e expandir seu portfólio no país, oferecendo aos consumidores brasileiros produtos que unem sabor e a experiência única que transformou Oreo em um dos biscoitos mais amados do mundo.

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

Beltrame Supermercados reinaugura loja em Santa Maria

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Beltrame Supermercados realizou, na quinta-feira (11), a reinauguração de sua unidade localizada no Bairro Parque Pinheiro Machado, em Santa Maria (RS). A loja passou por um amplo processo de renovação, que incluiu melhorias estruturais e aprimoramentos focados na experiência de compra, reforçando o posicionamento de proximidade da empresa com a comunidade local.

Mais do que uma atualização física, a revitalização representa o reconhecimento estratégico da importância do bairro para a trajetória do Beltrame. O objetivo do investimento é oferecer um ambiente mais moderno, acolhedor e funcional, preparado para atender às demandas diárias dos moradores da região.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Experiência do cliente e ações no PDV

Para marcar o dia da reinauguração e atrair o público local, a rede preparou uma programação especial voltada para o engajamento das famílias e fomento ao consumo no PDV. Os principais destaques da ativação foram:

  • Atrações para a família: atividades de recreação infantil e ações interativas ao longo de todo o dia.
  • Marketing de experimentação: sessões de degustações de produtos em parceria com fornecedores.
  • Gatilho de vendas: lançamento da promoção “Cliente Premiado do B”, uma ação que surpreendeu os consumidores no momento do check-out, entregando prêmios diretamente no caixa.

Compromisso e tradição com o varejo gaúcho

Com quase seis décadas de história no setor de varejo alimentar em Santa Maria, o Beltrame Supermercados mantém a estratégia de investir de forma contínua na modernização de suas lojas físicas.

A reinauguração da filial reafirma o propósito da marca de alinhar conveniência, qualidade e atendimento diferenciado, consolidando sua relevância mercadológica diante da concorrência regional.

Fonte: Agas

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Varejo

Cipla Condor amplia produção após aquisição pelo Grupo Zonta

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Cipla Condor Indústria Plástica comemora três anos da aquisição pelo Grupo Zonta com resultados expressivos que consolidam um novo ciclo de crescimento da indústria. Desde que passou a integrar o grupo, a companhia mais que dobrou seu faturamento, ampliou significativamente sua capacidade produtiva e expandiu sua presença em mercados estratégicos.

Nesse período, o número de colaboradores saltou de 230 para mais de 470 profissionais, enquanto a produção mensal cresceu de 230 para mais de 450 toneladas. Para sustentar essa expansão, foram investidos mais de R$ 10 milhões em maquinários e infraestrutura, modernizando processos e aumentando a competitividade da empresa.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Entre os principais marcos dos últimos três anos está a aquisição da IBT Plásticos e da IBT Moldes, incorporadas à operação da Cipla, em um investimento de R$ 30 milhões. O movimento ampliou a capacidade industrial e fortaleceu o portfólio de soluções oferecidas ao mercado.

Outro avanço importante foi a implantação das extrusoras baloneiras, tecnologia que permitiu à empresa ingressar na fabricação de sacolas para supermercados e filmes stretch, diversificando sua atuação e abrindo novas oportunidades de negócios.

Além dos investimentos em estrutura e tecnologia, a companhia ampliou sua participação em diferentes segmentos. Hoje, a Cipla está entre os maiores fabricantes de componentes para camas hospitalares do Brasil e vem fortalecendo sua atuação nos mercados de construção civil e automotivo.

Um dos destaques recentes foi a conquista da certificação ISO 14001, voltada à gestão ambiental. A certificação se soma às já consolidadas IATF e ISO 9001, ampliando as oportunidades de fornecimento para montadoras e fortalecendo a presença da empresa na cadeia automotiva.

“Os resultados alcançados nesses três anos refletem uma estratégia consistente de investimento, inovação e expansão de mercados. Conseguimos mais que dobrar o faturamento da empresa, ampliar nossa produção, gerar empregos e fortalecer nossa presença em segmentos estratégicos. A conquista da ISO 14001 e o avanço das negociações com grandes montadoras nos colocam em uma posição muito favorável para os próximos anos”, afirma o CEO da Cipla, Robson Fernandes.

A expectativa para 2026 é de atingir um crescimento de aproximadamente 20% em relação a 2025. Já para 2027, a projeção é ainda mais otimista, impulsionada principalmente pelos novos contratos em negociação com grandes montadoras, cujos volumes de produção deverão começar a ganhar escala a partir desse período.

“Estamos construindo bases sólidas para um novo ciclo de expansão. O trabalho realizado até aqui transformou a Cipla, mas acreditamos que o potencial de crescimento para os próximos anos é ainda maior”, completa Fernandes.

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Fini lança melancia em fatias azedinha

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Fini anuncia a chegada da Melancia em Fatias Azedinha ao seu portfólio. O lançamento reforça a linha com uma proposta focada em refrescância, que garante o azedinho marcante e realça o sabor doce e equilibrado da fruta.

Já disponível em embalagens de 80g e 500g, trazendo mais versatilidade para o consumo, a novidade integra uma das categorias mais estratégicas da companhia.

Com a expertise de inovação da Fini, o lançamento transforma um sabor clássico em uma experiência de consumo divertida e diferenciada. A novidade explora atributos sensoriais marcantes ao entregar o contraste perfeito entre o doce equilibrado da fruta e um “azedinho” intenso, clássico da identidade da Fini. Visualmente, o produto destaca o formato icônico das fatias de melancia, com cores vivas e sensorial leve, trazendo uma “vibe alto astral” e tropical. Esse formato foi pensado estrategicamente tanto para o consumo individual e de conveniência, com a versão de 80g , quanto para ocasiões de compartilhamento, por meio do formato de 500g voltado para franquias.

A expansão do portfólio também acompanha movimentos observados no mercado brasileiro de candies, onde a melancia se consolidou como um sabor em crescimento e com forte tração, ganhando relevância entre os consumidores e ampliando sua presença de forma acelerada.

“As balas de gelatina seguem como uma categoria estratégica para a Fini e um dos principais vetores de crescimento do nosso portfólio. A Melancia em Fatias Azedinha reforça nossa estratégia de inovação ao combinar um sabor com forte afinidade entre os consumidores com a experiência sensorial característica dos produtos azedinhos da marca. Com esse lançamento, seguimos ampliando nossa capacidade de gerar relevância, atrair novos consumidores e fortalecer a presença da Fini em diferentes momentos de consumo”, comenta a diretora de marketing Brasil da The Fini Company, Gabriela Guerreiro.

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Shopper

Coop espera crescimento nas vendas durante as festas juninas

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Coop está otimista com o período das festas juninas e projeta um crescimento entre 15% e 20% nas vendas de itens sazonais em comparação ao ano passado. Neste ano, as celebrações ganham um tempero a mais por conta da Copa do Mundo.

Segundo Aliandre Avanzo, gerente de Mercearia, Não Alimentar e Bazar, o resultado esperado é sustentado por uma estratégia que inclui ampliação do mix de produtos, ações conjuntas com fabricantes e ambientação temática nas lojas.

“Estamos preparados para atender à demanda dos consumidores com um sortimento ainda mais completo e diversas ativações promocionais. As festas juninas são uma das datas mais importantes para o varejo alimentar e movimentam várias categorias de produtos”, destaca o gestor.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Para a temporada, todas as unidades de supermercado da Coop estão abastecidas com uma ampla variedade de itens típicos, como milho para canjica e pamonha, amendoim cru e torrado, paçoca, pé de moleque, açúcar, leite condensado, creme de leite, coco ralado, além de especiarias como cravo e canela.

O mix também contempla snacks, misturas para bolos, batata-palha para acompanhar o tradicional cachorro-quente e produtos enlatados, como milho, azeitona e sardinha, ingredientes amplamente utilizados no preparo de cuscuz, tortas e outras receitas típicas dos arraiais.

No setor de bebidas, a expectativa é de incremento nas vendas de vinhos e cachaças, utilizados no preparo de vinho quente e quentão, além de cervejas premium mais encorpadas, que costumam ganhar espaço nesta época do ano.

“Para reforçar a experiência de compra, as lojas da Coop já contam com ilhas promocionais e corredores especiais desenvolvidos em parceria com fornecedores, criando um ambiente que remete ao clima acolhedor e festivo das tradicionais festas juninas. Durante todo o mês de junho, haverá degustações nas nossas lojas de supermercado”, afirma Vanessa Ruiz Gomes, gerente de Trade e Novos Negócios.

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Indústria

Tell Alimentos amplia portfólio com 20 novos produtos

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Prestes a completar 70 anos, a Tell Alimentos entra em 2026 em uma nova fase de ampliação. Com mais de 140 produtos no mix, todos criados pela equipe interna de pesquisa e desenvolvimento, a empresa de Blumenau (SC) lança em junho mais 20 opções. Algumas inauguram novas linhas, que vão além de temperos e molhos, onde a marca já é reconhecida em 14 estados brasileiros.

As novidades serão apresentadas na ExpoSuper, que acontece de 16 a 18 de junho, no Expocentro, em Balneário Camboriú (SC). O evento é uma realização da Associação Catarinense de Supermercados (Acats).

A diretora executiva da Tell, Maira de Oliveira, conta que todo o desenvolvimento dos produtos da marca acontece internamente, em um comitê que reúne engenheiros de alimentos, comercial e marketing. “Nossa estratégia parte da observação de mercado, de uma escuta muito ativa com os nossos clientes e de uma troca interna com os times de produção, para entender quais são as possibilidades de fabricação daqueles itens. Eu participo pessoalmente de todas as etapas, tamanha é a importância que esse processo tem pra nós”, diz. Hoje, todos os cerca de 10 milhões de itens comercializados anualmente saem da fábrica, que tem mais de 4 mil metros quadrados.

A expectativa é de que essa ampliação, especialmente em segmentos em que a Tell não atuava, amplie a presença da companhia nos mais de 1,5 mil pontos de vendas ativos, além de abrir novos mercados.

Os lançamentos

A Tell entra no segmento de café da manhã com cinco produtos. São quatro diferentes opções de pastas de amendoim e o Tell Nutti, um creme de avelã. Outra novidade é o ingresso na linha de misturas para risoto de Tomate e Funghi, com itens prontos, que são finalizados na casa do consumidor com vinho branco ou água.

O sucesso das farofas e do sal de parrilla com vários sabores, em 2024, motivou o lançamento da farinha panko da Tell. A marca estreia ainda no segmento de conservas, com o relish de pepino.

A linha de molhos, já conhecida da companhia, ganha duas novas categorias de molhos de pimenta, com opções tradicional e com alho, e geleia de pimenta, natural, defumada e com salsa, cebola e alho. Chimichurri e ketchups especiais também ampliam essa família de produtos.

Algumas novidades são nas embalagens. As farofas, por exemplo, agora estão disponíveis em pacotes de 180 gramas. O mesmo com a cebola crispy, antes comercializada em pote plástico e agora disponível em embalagens de 70 e 350 gramas.

Além dos lançamentos com a marca Tell, outras versões e mais produtos também estão sendo apresentados para clientes para os quais a empresa produz de forma terceirizada.

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Inovação

Amazon quer dominar nova fronteira do varejo

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Há alguns anos, a entrega em dois dias era um diferencial – hoje é o básico tolerado no setor de supermercados. Para a Amazon, a batalha no delivery de supermercados não está somente na diminuição do tempo, mas também na simplificação dos processos de compra. Falando ao podcast Retail Disrupted, Mariangela Marseglia, vice-presidente da Amazon, detalhou a expansão da estratégia de entregas ultrarrápidas da empresa.

O chamado “sub-same day”, com entregas em poucas horas ou em questão de minutos, é um dos pilares de diferenciação da Amazon no varejo supermercadista. Para isso, a empresa se baseia no Amazon Now, focado em compras de alimentos e itens essenciais para entrega abaixo de 30 minutos em determinadas regiões.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Para a executiva, a tendência aponta para compras de reposição mais frequentes e imediatas. “Todos nós vivemos vidas muito ocupadas. Às vezes, queremos poder decidir o que comer no jantar meia hora ou uma hora antes”, disse. Embora o Amazon Now tenha sido desenhado inicialmente para compras de emergência, os clientes passaram a adotá-lo rotineiramente para planejar as refeições do próprio dia. Em mercados específicos, como a Índia, a empresa chegou a registrar entregas de itens de conveniência em tempos recordes entre quatro e sete minutos.

Para viabilizar essa engrenagem logística em centenas de cidades no Reino Unido e na Europa continental, a Amazon aposta em duas frentes. A primeira é o uso de centros de micro fulfillment, com pequenos armazéns localizados próximos das áreas de maior densidade demográfica e demanda. O segundo pilar é a automação interna, com processos robotizados e altamente eficientes para permitir a triagem e o picking dos produtos em questão de minutos.

Além da velocidade, a Amazon desenvolveu recursos para dar mais controle ao consumidor sobre a experiência de entrega. O primeiro deles é a possibilidade de adicionar itens a um pedido que já está em processo de envio, evitando que o usuário tenha que refazer todo o processo de compra do zero.

Outro anúncio importante é a expansão das janelas agendadas para o e-commerce de não alimentos. “Existem momentos em que a velocidade não é a prioridade, pois o cliente está mais preocupado em garantir que haverá alguém para receber o produto em casa”, explica. A Amazon também está consolidando os pedidos, permitindo que itens de tecnologia ou higiene (como uma escova de cabelo) e produtos frescos (como legumes e frutas) sejam fechados em um único carrinho e entregues juntos.

Sobre a estratégia da Amazon de fechar postos de varejo físico e dobrar a aposta no e-commerce de supermercado, Mariangela Marseglia defendeu a cultura de experimentação da empresa. “Gostamos de testar muitas coisas e depois nos concentramos no que achamos ser a melhor solução para os clientes. Neste momento, acreditamos que o melhor é desfrutar da conveniência da entrega em domicílio”, completa.

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Gestão

Supermercados Boa realiza mutirões de emprego em Jundiaí em Sorocaba

De Redação SuperHiper 15 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A fim de reforçar suas equipes, os Supermercados Boa de Jundiaí e Sorocaba promovem mutirões de entrevistas durante o mês de junho. Ao todo, serão disponibilizadas 70 vagas para diferentes funções. As seleções acontecem presencialmente e não exigem experiência prévia.

Na próxima terça-feira, 16, às 10h, será realizado um mutirão na unidade localizada na rua Bom Jesus de Pirapora, 2881, Vila Rami, em Jundiaí. As oportunidades são para candidatos maiores de 18 anos e com disponibilidade total de horário. Para as vagas de estágio, é necessário ter mais de 16 anos. Nesta seleção, os interessados poderão se candidatar para as funções de atendente de açougue, operador de padaria, operador de caixa, atendente de frios, repositor e repositor de hortifruti.

  • Siga o canal de SuperHiper no WhatsApp

Já no dia 30 de junho, das 9h às 14h, o Boa Sorocaba promove o seu mutirão na avenida Itavuvu, 11.777, Jardim Santa Cecília. As vagas são destinadas a candidatos a partir de 17 anos, com disponibilidade total de horário. Nessa unidade, as oportunidades são para os cargos de repositor, operador de caixa, atendente de balcão, açougueiro, auxiliar, cozinheiro e empacotador.

Além da contratação efetiva (CLT), as unidades oferecem um pacote de benefícios que inclui auxílio-creche, cartão alimentação, participação nos resultados (PPR), acesso ao TotalPass, refeição no local e parcerias com instituições de ensino. Ademais, as unidades de Jundiaí ainda contam com convênios médico e odontológico e programas de desenvolvimento e crescimento profissional. Os interessados devem comparecer aos locais com currículo impresso e documento de identificação original. Também é possível encaminhar o currículo pelo e-mail trabalheconosco@smboa.com.br ou via WhatsApp: (11) 99422-6487.

15 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ESG

Varejo amplia ações ambientais com reciclagem e energia renovável

De Redação SuperHiper 12 de junho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O compromisso com a sustentabilidade tem ganhado cada vez mais espaço no varejo alimentar brasileiro. Em um cenário marcado pela necessidade de reduzir impactos ambientais e estimular práticas mais conscientes de consumo, redes supermercadistas vêm ampliando investimentos em reciclagem, economia circular e transição energética. Entre os exemplos estão o Festval e o Grupo Pereira, que reforçam suas estratégias ambientais por meio de iniciativas voltadas à gestão de resíduos e ao uso de fontes limpas de energia.

No Festval, as ações ambientais fazem parte da rotina das operações. Somente em 2025, cerca de 2,7 mil toneladas de resíduos orgânicos deixaram de ser destinadas a aterros sanitários e passaram por processos de compostagem e reaproveitamento. A rede também mantém o programa Festval Recicla, com estações de coleta instaladas em diferentes unidades de Curitiba, além de pontos de descarte para materiais como vidro, lixo eletrônico, lâmpadas e embalagens recicláveis.

Leia também:

  • Carrefour Brasil implantará sistema de geração de energia solar em 54 lojas

Outra frente da companhia está relacionada à economia circular. Algumas lojas contam com Retorna Machines, equipamentos que recebem embalagens pós-consumo, como latas, plásticos, vidros e embalagens longa vida. A iniciativa contribui para ampliar a logística reversa e incentivar o descarte correto por parte dos consumidores. Atualmente, mais de 17 mil embalagens são encaminhadas mensalmente para reciclagem por meio das estruturas disponíveis nas lojas.

“Outro eixo importante da estratégia de sustentabilidade está na gestão dos resíduos gerados pelas próprias operações. Os materiais recicláveis recebem destinação adequada e os resíduos orgânicos passam por processos de compostagem, transformando-se em adubo utilizado em iniciativas da rede e, também, distribuídos aos clientes”, destaca a gerente da qualidade do Festval, Ana Paula Beal.

A executiva ressalta ainda o papel do varejo na promoção de hábitos sustentáveis. “A sustentabilidade faz parte do DNA do Festval e está presente em diferentes áreas da operação. Nosso objetivo é oferecer soluções práticas para que clientes e colaboradores possam participar desse processo de forma simples e consciente, contribuindo para a destinação correta dos resíduos e para o fortalecimento dessas ações”, afirma.

Já o Grupo Pereira tem concentrado esforços na transição energética. A companhia alcançou a marca de 97% das unidades abastecidas por energia renovável, resultado sustentado por uma estrutura composta por 36 usinas fotovoltaicas em operação. Em dezembro de 2025, a rede atingiu a geração acumulada de 2 GWh de energia solar, volume suficiente para abastecer dez lojas com consumo médio mensal.

Além de ampliar o uso de energia limpa, a estratégia contribui para a redução das emissões de gases de efeito estufa. Segundo a empresa, a geração própria evitou a emissão de aproximadamente 59 toneladas de CO₂, equivalente ao plantio de mais de 2.700 árvores nativas. O modelo também proporciona ganhos operacionais, com economia de até 30% no consumo energético das unidades conectadas.

“A atuação do Grupo demonstra que a sustentabilidade já faz parte do dia a dia da empresa. Resultados concretos na transição para energia limpa são possíveis quando estratégia corporativa, operação e conscientização caminham juntas, reforçando o compromisso da Companhia com uma operação cada vez mais sustentável”, afirma a head de comunicação corporativa e ESG do Grupo Pereira, Simone Cotta.

Com iniciativas voltadas tanto à gestão de resíduos quanto à adoção de energias renováveis, as duas redes reforçam o papel do varejo como agente de transformação ambiental, aproximando consumidores de práticas sustentáveis e contribuindo para a construção de operações mais eficientes e responsáveis.

12 de junho de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Mais recentes
Mais Antigas
banner para anunciantes
banner do canal whats
previous arrow
next arrow
  • GPA: acionistas aprovam retirada de ‘poison pill’ do estatuto
  • Oreo Golden sabor chocolate chega ao Brasil
  • Beltrame Supermercados reinaugura loja em Santa Maria
  • Cipla Condor amplia produção após aquisição pelo Grupo Zonta
  • Fini lança melancia em fatias azedinha
  • Coop espera crescimento nas vendas durante as festas juninas
  • Tell Alimentos amplia portfólio com 20 novos produtos

Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

logo-c-superhiper@2x.webp

SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Shopper
    • Consumo nos Lares
    • Gestão
    • ESG
    • Eventos
    • Pessoas
    • Tendências
    • Política
    • Inovação
    • Varejo
    • Tecnologia
    • Indústria
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato

Leia a última edição

Abras

ABRAS e Apras destacam tendências do varejo alimentar e desafios do setor...
6ª Edição do FCNA ABRAS apresenta propostas para o Brasil na Câmara...
ABRAS em Ação nas Estaduais chega ao Paraná com ciclo exclusivo de...

Super atualizada. Hiper Conectada

Siga-nos
Linkedin Instagram Facebook Youtube Tiktok
SuperHiper
  • Home3 Homes
  • Home 1
  • SuperHiper