Varejo

Market4u projeta faturar R$ 500 mi e alcançar 4 mil unidades em 2026

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O market4u projeta alcançar R$ 500 milhões em faturamento e chegar a 4.000 unidades em 2026, uma expectativa de crescimento de 72% sobre os R$ 336 milhões registrados em 2025.

O avanço ocorre em um ambiente favorável ao franchising brasileiro. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor faturou R$ 72,7 bilhões no primeiro trimestre de 2026, alta de 10,1% em relação ao mesmo período do ano anterior. No acumulado dos últimos 12 meses, a receita chegou a R$ 308,4 bilhões, com crescimento de 10,7%. Entre os segmentos com melhor desempenho, Alimentação — Comercialização e Distribuição, categoria que engloba os mercados autônomos, foi o grande destaque ao avançar 22% no período, impulsionado pelo fortalecimento de operações voltadas à conveniência e ao consumo imediato.

Acompanhando esse movimento, o market4u comercializou mais de 100 franquias nos últimos dois meses, sendo 53 novas operações em abril e outras 49 em maio, reforçando o avanço do modelo de varejo autônomo e de proximidade no franchising brasileiro.

Fundado em 2020, em Curitiba (PR), por Eduardo Córdova, o market4u soma mais de 2.700 unidades distribuídas em cerca de 185 cidades e reúne 750 franqueados. As lojas operam dentro de condomínios residenciais e comerciais, funcionam 24 horas por dia, sem atendentes, e contam com gestão totalmente remota, um modelo que favorece a expansão via multifranqueados.

Com investimento inicial a partir de R$ 80 mil, incluindo estrutura, tecnologia e taxa de franquia que permite a abertura de até cinco unidades, o negócio aposta em escala e simplicidade operacional para atrair novos empreendedores. O prazo de retorno estimado varia de 16 a 24 meses.

Para sustentar o ritmo de expansão, o market4u vem reforçando sua estrutura logística e tecnológica. A empresa inaugurou recentemente um centro de distribuição no Rio de Janeiro, com investimento superior a R$ 1 milhão, o quarto da operação, que já conta com unidades no Paraná e em São Paulo, com capacidade para abastecer cerca de 250 lojas por dia, consolidando a logística como uma alavanca de eficiência, margem e crescimento. Em paralelo, a rede amplia o uso de inteligência artificial em frentes como precificação dinâmica, gestão de estoque e análise de consumo.

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Consumo nos Lares

Consumo das famílias cresce 3,93% em maio na comparação anual, aponta monitoramento da ABRAS

De Amanda Leiria
Escrito por Amanda Leiria

O Consumo nos Lares Brasileiros cresceu 3,93% em maio de 2026 na comparação com maio de 2025, segundo o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Em relação a abril, o indicador avançou 2,23%. No acumulado do ano, o consumo registra alta de 2,47%.

Os dados são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), e contemplam o desempenho de todos os formatos de supermercados.

Para o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan, o resultado de maio mostra que o consumo nos lares mantém resiliência, mesmo diante da desaceleração no ritmo de abertura de vagas formais. “O saldo do emprego formal em maio foi menor do que o observado no mesmo período do ano passado, mas permaneceu positivo. Além disso, o estoque de trabalhadores com carteira assinada segue em patamar elevado, o que contribui para dar previsibilidade ao orçamento das famílias e sustentação ao consumo nos lares. Em um cenário de juros elevados e consumidores mais atentos aos preços, essa previsibilidade de renda ajuda a preservar o abastecimento das famílias ao longo do mês”, analisa Milan.

De acordo com dados do Novo Caged, o Brasil gerou 72.960 empregos com carteira assinada em maio. No acumulado de janeiro a maio, foram criados 767.326 novos postos formais, alta de 1,6% no número de vínculos, elevando o estoque de empregos com carteira assinada para 47,8 milhões. Em 12 meses, o saldo chega a 973.285 novas vagas, crescimento de 2,1%.

Além do mercado de trabalho, a renda disponível das famílias contou com reforços adicionais ao longo de maio. Ao final do mês, a Receita Federal pagou cerca de R$ 16 bilhões a 8,7 milhões de contribuintes no primeiro lote de restituição do Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF) 2026. Também seguiram em circulação recursos da antecipação do 13º salário de aposentados, pensionistas e beneficiários de auxílios do INSS, estimada em R$ 78,2 bilhões, para cerca de 35,2 milhões de beneficiários (abril a junho).

Outros programas e pagamentos extraordinários também contribuíram para reforçar o orçamento das famílias. Em maio, o Bolsa Família transferiu R$ 12,9 bilhões para 19,09 milhões de beneficiários. Já o quarto lote do PIS/PASEP, destinado a 4,5 milhões de trabalhadores, injetou cerca de R$ 5,7 bilhões na economia. No mesmo período, houve ainda a liberação de R$ 3,3 bilhões para o pagamento de atrasados do INSS.

Em perspectiva anual, soma-se a esse conjunto de medidas o reajuste de 5,4% no piso salarial dos professores da educação básica pública, em vigor desde janeiro, com impacto estimado de R$ 6,4 bilhões na economia em 2026.

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Consumo nos Lares

Cesta de 35 produtos de largo consumo acumula alta de 6,82% no ano

De Amanda Leiria
Escrito por Amanda Leiria

O Abrasmercado — indicador que acompanha a variação de preços da cesta de 35 produtos de largo consumo — registrou alta de 2,16% em maio. Com o resultado, o valor médio da cesta manteve a trajetória de elevação observada nos meses anteriores, passando de R$ 836,80 para R$ 854,91. No acumulado do ano, o avanço é de 6,82%.

Entre os produtos básicos, a principal pressão veio do feijão (+6,44%), seguido pelo arroz (+2,16%) e pelo leite longa vida (+0,77%). Em sentido oposto, registraram queda o café torrado e moído (-2,38%), o açúcar refinado (-0,99%), o óleo de soja (-0,87%), a farinha de mandioca (-0,67%), a massa sêmola de espaguete (-0,53%) e a farinha de trigo (-0,21%).

No acumulado do ano, as principais altas seguem concentradas no feijão (+41,09%) e no leite longa vida (+22,33%), itens que continuam exercendo pressão relevante sobre a cesta.

No grupo das proteínas, os preços apresentaram comportamento misto. Houve avanço na carne bovina – corte do traseiro (+1,90%) e corte do dianteiro (+1,71%) – e no frango congelado (+0,52%). Em sentido contrário, os ovos (-1,08%) e o pernil (-0,27%) registraram retração no mês.

Entre os vegetais frescos, o movimento de alta foi expressivo, com destaque para a batata (+44,69%), o tomate (+20,62%) e a cebola (+16,80%), refletindo a maior sensibilidade desses produtos às condições de oferta e à sazonalidade.

Nos itens de higiene pessoal, os preços avançaram em papel higiênico (+1,09%), xampu (+0,94%), creme dental (+0,85%) e sabonete (+0,85%).

Na limpeza doméstica, houve elevação em desinfetante (+0,98%), detergente líquido para louças (+0,89%), água sanitária (+0,74%) e sabão em pó (+0,11%).

Análise regional

Entre as regiões, o Nordeste registrou a maior variação de preços em maio, com avanço de 2,79%, elevando o valor médio da cesta de R$ 751,53 para R$ 772,51. Apesar da maior alta mensal, a região permaneceu com o menor custo médio entre as macrorregiões.

No Sul, a alta foi de 2,77%, levando o valor médio de R$ 907,28 para R$ 932,39, mantendo a região entre os maiores patamares nacionais.

No Centro-Oeste, a cesta subiu 2,60%, avançando de R$ 781,96 para R$ 802,33.

O Norte apresentou elevação de 1,88%, com a cesta passando de R$ 922,44 para R$ 939,79, mantendo a região com o maior custo médio do país. Já o Sudeste registrou alta de 1,86%, com o valor médio passando de R$ 858,72 para R$ 874,66.

Recorte: cesta de 12 produtos básicos sobe 0,81% em maio

No recorte da cesta de 12 produtos básicos, o preço médio nacional subiu 0,81% em maio. Com o resultado, o valor médio passou de R$ 354,22 para R$ 357,10.

As principais pressões de alta vieram do feijão (+6,44%), seguido pelo arroz (+2,16%), pela carne bovina – corte do dianteiro (+1,71%), pelo queijo muçarela (+1,56%), pelo leite longa vida (+0,77%) e pela margarina cremosa (+0,36%).

No sentido oposto, as quedas mais relevantes foram registradas em café torrado e moído (-2,38%), açúcar refinado (-0,99%), óleo de soja (-0,87%), farinha de mandioca (-0,67%), massa sêmola de espaguete (-0,53%) e farinha de trigo (-0,21%).

Regionalmente, o Norte liderou a variação em maio, com alta de 2,11% e custo médio de R$ 447,54. O resultado foi influenciado principalmente pelas altas do arroz (+4,42%), da carne bovina – corte do dianteiro (+4,29%) e do leite longa vida (+3,50%), todas superiores à média nacional. Também contribuíram para o avanço regional o óleo de soja (+2,23%) e a massa sêmola de espaguete (+1,84%), que registraram alta na região e retração na média nacional.

O Centro-Oeste registrou a segunda maior alta, de 1,62%, levando a cesta ao valor médio de R$ 350,08.

No Nordeste, a elevação foi de 1,28%, com valor médio de R$ 315,65, mantendo a região com a cesta de menor valor entre as cinco macrorregiões.

O Sul apresentou alta de 0,95%, elevando o custo médio da cesta para R$ 381,88. O Sudeste registrou a menor variação regional, de 0,53%, com preço médio de R$ 371,94.

Capitais e regiões metropolitanas

Entre as capitais e regiões metropolitanas, os menores valores médios da cesta de 12 produtos permanecem concentrados no Nordeste. Em maio, Salvador registrou R$ 314,35, Recife R$ 314,61, Fortaleza R$ 315,77, Aracaju R$ 316,43 e São Luís R$ 317,08.

No Centro-Oeste, os preços permaneceram em faixa intermediária, com Goiânia (R$ 349,14), Brasília (R$ 349,56) e Campo Grande (R$ 351,54).

No Sudeste, a cesta apresentou patamar superior ao observado no Nordeste e no Centro-Oeste, com Rio de Janeiro (R$ 369,66), Belo Horizonte (R$ 370,33), São Paulo (R$ 371,60) e Grande Vitória (R$ 376,16).

Já no Sul, Curitiba registrou R$ 377,39 e Porto Alegre R$ 386,37, mantendo a região entre os maiores valores médios do país, atrás apenas do Norte.

O Norte segue concentrando os preços médios mais elevados da cesta, com Belém (R$ 446,20) e Rio Branco (R$ 448,88), mantendo a região no topo do ranking nacional de custo médio.

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Tendências

O que a China me ensinou sobre construir o futuro antes que ele chegue

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Artigo por Ariane Bete

Recentemente participei de uma imersão na China ao lado de executivos brasileiros interessados em compreender algumas das transformações que estão redefinindo o varejo, os meios de pagamento e a relação entre tecnologia e consumo.

Antes de embarcar, e acho que como muitas pessoas, eu associava a China principalmente à sua capacidade industrial, ao avanço tecnológico e à velocidade de inovação, mas voltei com uma visão e percepção ampliada.

O que mais me impressionou não foram os prédios, a infraestrutura ou a tecnologia; foi a clareza de direção que eu testemunhei durante os dias de aprendizado.

A China parece ter uma compreensão muito objetiva sobre onde quer chegar nas próximas décadas. Esse propósito se materializa em investimentos, educação, infraestrutura, desenvolvimento tecnológico e planejamento econômico. Mais do que um conjunto de iniciativas isoladas, existe uma percepção de alinhamento entre diferentes atores da sociedade em torno de prioridades comuns.

Independentemente das diferenças culturais, políticas e sociais que distinguem a realidade chinesa da brasileira, existe uma lição importante para qualquer liderança empresarial: grandes transformações exigem horizonte de longo prazo. Mais do que tecnologia ou inteligência artificial, a principal lição da China está na capacidade de alinhar visão, estratégia e execução em torno de objetivos de longo prazo.

Durante a visita, ficou evidente que muitas das soluções que hoje impressionam o mundo não nasceram da noite para o dia. Elas são resultado de anos — e em alguns casos décadas — de construção contínua de capacidades, investimentos consistentes e aprimoramento permanente. Essa talvez seja uma das reflexões mais relevantes para o ambiente corporativo atual.

Vivemos em um período em que as organizações são pressionadas diariamente por metas trimestrais, indicadores mensais e desafios imediatos. Naturalmente, resultados de curto prazo são importantes. Mas existe um risco quando toda a energia da gestão é consumida pelas urgências do presente.

Ao viver dias intensos numa cultura e organização como a da China, fico com algumas inquietações instigantes para nossa realidade, como: quanto tempo dedicamos para discutir o futuro? Estamos construindo as competências que serão necessárias daqui a cinco ou dez anos ou formando as parcerias que sustentarão o crescimento dos próximos ciclos? Vamos investir em tecnologia apenas para resolver problemas atuais ou para criar vantagens competitivas duradouras?

No setor financeiro, por exemplo, observamos uma aceleração sem precedentes da digitalização, da inteligência artificial e da integração entre diferentes plataformas. No varejo, a experiência do consumidor se torna cada vez mais conectada, personalizada e instantânea.

Diante desse cenário, a capacidade de antecipar movimentos passa a ser tão importante quanto a capacidade de executar. A principal lição que trouxe da China é que o futuro não acontece por acaso. Ele é resultado de decisões tomadas diariamente, muitas vezes sem efeitos imediatos, mas que se acumulam ao longo do tempo.

É evidente que visão sem execução é apenas intenção. Mas execução sem visão também pode levar empresas a correrem muito sem necessariamente avançarem na direção certa. Talvez o maior diferencial das organizações que liderarão os próximos anos não esteja apenas na adoção de novas tecnologias, mas na capacidade de combinar clareza estratégica, disciplina operacional e uma visão que ultrapasse o próximo trimestre.

As grandes transformações não dependem apenas de velocidade. Elas nascem da clareza sobre o destino que se quer alcançar e da disciplina para construir esse caminho, dia após dia.
Ariane Bete, Diretora Comercial da DM, empresa de serviços financeiros que é referência em gestão de crédito para o varejo.

Ariane Bete, Diretora Comercial da DM, empresa de serviços financeiros que é referência em gestão de crédito para o varejo.

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Varejo

H&B nos supermercados: da compra por reposição à jornada de autocuidado e dados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Como transformar uma compra de abastecimento e reposição em uma jornada de fidelização e autocuidado? Essa parece ser a virada de chave para maximizar os ganhos da seção de higiene e beleza (H&B) diante dos novos hábitos de compra do consumidor. O canal farma segue forte, as lojas especializadas ganham espaço e o e-commerce avança sobre categorias que antes eram território garantido do varejo alimentar.

O modelo híbrido: equilíbrio entre a reposição e o impulso

Na prática, a maioria das redes supermercadistas trata a seção de H&B como uma área híbrida: o corredor principal resolve reabastecimento — alta previsibilidade, foco em giro e disponibilidade, uma vez que envolve produtos de uso contínuo e alta frequência de compra —, enquanto pontos extras, pontas de gôndola e áreas de destaque exploram indulgência e impulso. É exatamente aí que entram as estratégias de planogramação, ancoragem de preço e cross-merchandising.

Mas o próximo passo já está em curso: o cruzamento de dados de comportamento, histórico de compra e perfil do shopper. Essas informações são valiosas porque permitem não só antever o ciclo de reposição de cada item e refinar a escolha do sortimento — competindo não apenas por preço, mas por conveniência, disponibilidade e confiança —, como também transformar a experiência de compra ao impactar o cliente com ofertas personalizadas.

Ao fazer parte da rotina de compra dos consumidores, os supermercados têm vantagem frente aos demais canais físicos e ao e-commerce. Ainda assim, existem oportunidades a explorar capazes de transformar a seção de H&B em um destino de recompensa, desejo e fidelização.

Estratégia de gôndola: elevando a categoria por meio da curadoria

Um passo nessa direção é apostar em curadoria e passar a trabalhar os itens dessa seção como categorias estratégicas dentro da jornada de compra.

“Isso envolve aprimorar a exposição, organizar melhor as gôndolas, destacar as subcategorias de maior valor agregado e criar pontos de contato que ajudem o consumidor a lembrar dessas necessidades durante a compra. Produtos de higiene, beleza e bem-estar precisam estar bem sinalizados, com comunicação clara e, sempre que possível, próximos de categorias complementares”, destaca o gerente nacional de Trade Marketing da Cottonbaby, Alex Rebelo.

Ele acrescenta que, ao enxergar essas categorias por ocasião de uso — e não apenas por função básica —, os supermercados conseguem explorar melhor seu potencial de giro.

As categorias ligadas à praticidade e ao autocuidado tendem a ganhar cada vez mais espaço. O consumidor busca soluções que facilitem a rotina, tenham qualidade e estejam disponíveis no momento da compra principal. Entre as subcategorias com potencial, destacam-se lenços umedecidos, algodão, hastes flexíveis, curativos, itens de cuidado feminino, higiene íntima, produtos baby e infantis, além de linhas ligadas a skincare, body care e perfumação.

“Ainda que alguns desses produtos — o algodão, por exemplo — costumem ser vistos como básicos, eles têm alta recorrência, grande presença no dia a dia e forte conexão com outras categorias de maior valor agregado”, detalha Rebelo.

Portanto, indústria e varejo alimentar podem unir esforços para que o ponto de venda físico deixe de ser apenas um fornecedor de itens e se consolide como um canal de experiência, ampliando a chance de conversão. Para isso, comunicação clara e objetiva é fundamental: a gôndola precisa orientar a escolha, não apenas expor o produto.

Curadoria e saúde: segurança como diferencial competitivo

Organizar melhor a categoria não é só uma questão estética ou de conversão — segundo especialistas da área da saúde, também é uma questão de segurança para o consumidor.

“Uma curadoria mais cuidadosa pode transformar a categoria de higiene, beleza e cuidado pessoal em uma área de orientação, e não apenas de reposição. O consumidor já compra esses itens no supermercado, mas muitas vezes faz isso no automático, por preço, promoção ou hábito. Quando o varejo organiza melhor a categoria e facilita a escolha, ajuda o cliente a comprar com mais segurança. Essa estratégia também pode evitar que o consumidor escolha apenas pelo menor preço ou pela embalagem mais atrativa. Preço é importante, mas, em saúde da pele, o produto errado pode sair caro se causar irritação, alergia ou piora de uma condição dermatológica”, explica a dermatologista Paula Sian.

Inteligência de dados e CRM: o motor da personalização no H&B

Na avaliação da Mededeling, agência de marketing direto e digital especializada em programas de fidelidade (loyalty), relacionamento com o consumidor e endomarketing, o uso de dados estruturados para mapear hábitos e jornadas de consumo permite ao varejo alimentar segmentar e disparar campanhas mais assertivas, estruturando réguas de comunicação baseadas no ciclo de vida do produto.

“É muito importante nunca tratar toda a base do CRM da mesma forma. Disparar ofertas genéricas, sem considerar o perfil, o comportamento de compra ou o ciclo de reposição, reduz a relevância da comunicação, compromete a rentabilidade e pode enfraquecer o relacionamento com o cliente. Criar muitas barreiras para o resgate de benefícios também pode desestimular o shopper. Esse processo precisa ser fluido e personalizado de forma nativa no check-out”, adverte a CEO da empresa, Andrea Silva.

10 insights práticos para aplicar

Confira os principais insights destacados pela executiva para aplicar no ponto de venda:

1. Loyalty cruzado: vincular a cesta de compras diárias a mecânicas de fidelidade que liberam créditos para a compra de cosméticos, transformando a seção em um destino de recompensa e desejo.

2. Gôndola phygital: implementar QR Codes nas gôndolas para oferecer roteiros virtuais de autocuidado e diagnósticos de pele personalizados no momento da escolha do produto.

3. Notificação na entrada da loja: integrar a jornada phygital por meio de notificações digitais personalizadas no aplicativo assim que o cliente é identificado na entrada do supermercado.

4. Sortimento orientado por propensão: otimizar o abastecimento das gôndolas priorizando produtos de maior propensão de conversão, com base no histórico transacional dos grupos de clientes.

5. Estoque por dados de pagamento: ajustar o mix com marcas de alto giro, usando inteligência de dados de meios de pagamento para mapear o real perfil de consumo do público local.

6. Rotinas como categoria: agrupar produtos por rotinas (como “cuidados de beleza”) e associar a compra ao ganho de créditos cruzados para uso em outros canais.

7. Cross-merchandising nutrição x skincare: consumidores de alimentos ricos em antioxidantes, orgânicos e integrais tendem a ter propensão natural a produtos de skincare com formulações naturais. Campanhas ligando o hortifrúti à área de cosméticos naturais podem gerar novos fluxos de conversão.

8. Impulso digital de última hora: aproveitar a rota já estabelecida das compras on-line para incluir “mimos” de autocuidado por meio de compras por impulso digitais antes da finalização do carrinho.

9. Marca própria dermocosmética: investir em linhas com ativos reconhecidos (Ácido Hialurônico, Vitamina C e Niacinamida), com bom custo-benefício e margem elevada.

10. Clusterização por persona: segmentar a base de CRM em três perfis de consumo e personalizar ofertas e jornadas para cada um:

  • Prática do Dia a Dia: foco em higiene básica, alto volume e promoções
  • Amante de Skincare: busca dermocosméticos, inovação e qualidade acima do preço
  • Pais de Família: direcionada a linhas infantis, bebês e cuidado familiar

Exemplo prático: quando a persona “Amante de Skincare” se aproxima da loja, recebe um “push” personalizado com cupom de desconto para produtos de autocuidado na gôndola especial.

O futuro do H&B: conveniência, confiança e desejo

A seção de H&B deixa de ser apenas um corredor de reposição para se tornar um espaço estratégico de relacionamento, no qual curadoria, dados e comunicação clara se somam. Para o varejo alimentar, o desafio agora é sair do “piloto automático” do shopper e construir, com dados e sinalização inteligente, uma jornada que combine conveniência, confiança e desejo.

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Varejo

Emoções moldam o consumo nos supermercados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O setor de supermercados depara-se com transformações profundas no comportamento do consumidor. Dados da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) revelam que o consumo nos lares cresceu 3,68% no acumulado de 2025, impulsionado pelo mercado de trabalho mais aquecido, o que levou o faturamento total do varejo alimentar ao recorde histórico de R$ 1,14 trilhão. Ao mesmo tempo, a FGV aponta que o Índice de Confiança do Consumidor (ICC) estacionou na faixa dos 88,7 pontos nos últimos meses. As famílias mantêm uma postura de cautela e incerteza em relação ao futuro de suas finanças.

O desafio para os líderes do segmento não está em acompanhar índices ou competir por descontos – está em entender quais são os fatores emocionais que levam os consumidores a ter segurança para fechar as compras.

Segundo o estudo “Why We Buy”, desenvolvido pelo Retail Doctor Group na Austrália, as decisões de compra são guiadas pela emoção em uma proporção de 6 para 1 em relação à lógica. Além disso, cerca de 95% do processo de decisão ocorre no nível subconsciente. Mesmo com parte da população cortando ativamente gastos supérfluos, 37% dos australianos se identificam como “consumidores cautelosos”, dispostos a investir naquilo que realmente consideram relevante.

Para o varejo alimentar, o relatório aponta que o valor não é medido apenas pelo menor preço, mas sim pelo impacto que o produto tem na vida cotidiana do cliente. Embora a busca por uma melhor relação entre qualidade e preço esteja muito presente nas expectativas (52%), a qualidade (57%) e a confiança na marca (53%) são fatores ainda mais importantes. O principal fator de confiança para o consumidor atual é o preço justo pela qualidade (64%), o que indica que os clientes não se perguntam apenas se estão fazendo um bom negócio, mas sim se vão se arrepender da escolha.

O estudo propõe uma ruptura com a segmentação puramente demográfica. Olhar para os clientes apenas por idade ou renda pode levar a estratégias de comunicação e sortimento erradas. O modelo RDG Limbic Insights, que baseia o estudo, divide a população em seis grandes perfis emocionais, dos quais dois dominam o mercado e têm impacto direto na dinâmica dos supermercados.

O primeiro são os Family Followers. Representando 28% da população, é o maior grupo identificado. Eles são movidos por harmonia, lar, confiança e cuidado, precisando sentir que a compra é sensata, segura e benéfica para toda a casa. Eles valorizam marcas que apoiam de forma prática a rotina e o bem-estar da família.

O segundo grupo é o dos Logical Loyalists, que compõem 21% da população australiana. Focados em tradição, segurança e confiabilidade, buscam estabilidade e provas de que o produto não vai decepcioná-los. São avessos ao risco e procuram consistência para proteger suas rotinas diárias.

Outros dois perfis importantes no estudo são os Open Minded (15% do total), formado consumidores que buscam frescor, novidade e ideias na hora de abastecer a despensa; e os Data Dynamos (13%), que exigem que a sua jornada de compra seja estritamente lógica, útil e eficiente.

O estudo do Retail Doctor Group conclui que o crescimento sustentável no setor de supermercados não virá de promoções agressivas que diminuem as margens de lucro, mas sim da capacidade de alinhar a marca com aquilo que os consumidores já tentam proteger.

Para o relatório, os supermercados mais bem sucedidos são aqueles que utilizam esses gatilhos emocionais para desenhar experiências de loja mais fluidas, rever suas estratégias de marcas próprias com base na confiança e criar programas de fidelidade que tragam valor emocional real, mais que apenas recompensas transacionais.

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Pessoas

Dia do Panificador reforça papel estratégico da padaria no supermercado

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Enquanto boa parte dos brasileiros ainda está dormindo, milhares de profissionais já estão de avental, preparando um dos alimentos mais tradicionais da mesa nacional. Celebrado em 8 de julho, o Dia do Panificador homenageia quem transforma farinha, água e fermento em um dos principais motores de fidelização de clientes no varejo alimentar.

Nos supermercados, o trabalho do panificador vai muito além da produção do pão francês. A padaria tornou-se um setor estratégico para as redes, reunindo fabricação própria, confeitaria, rotisserie, produtos sazonais e itens de conveniência que aumentam o fluxo de consumidores e elevam o valor médio das compras.

Segundo a Associação Brasileira da Indústria de Panificação e Confeitaria (ABIP), o Brasil possui mais de 70 mil padarias. A entidade também estima que cerca de 41 milhões de brasileiros frequentem padarias diariamente. A cadeia emprega aproximadamente 2,5 milhões de trabalhadores, sendo 920 mil empregos diretos e 1,6 milhão indiretos.

No ambiente supermercadista, esses números ajudam a explicar por que a padaria é considerada uma das áreas mais importantes da operação. Além de atender a uma necessidade de consumo diário, o setor fortalece a imagem de qualidade da loja e funciona como um diferencial competitivo em um mercado cada vez mais disputado.

Para o Sindicato da Indústria de Panificação e Confeitaria (Sindipan), a atividade evoluiu significativamente nas últimas décadas. O segmento deixou de ser exclusivamente voltado à produção de pães para incorporar alimentos prontos, produtos premium e soluções de conveniência, acompanhando as mudanças nos hábitos de consumo e ampliando seu papel dentro do varejo alimentar.

A relevância da categoria também é reconhecida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), que destaca que a padaria está entre os setores mais visitados das lojas e exerce papel fundamental na experiência de compra. O aroma do pão recém-saído do forno, a produção ao longo do dia e a oferta de produtos frescos ajudam a aumentar a permanência dos consumidores na loja e estimulam compras por impulso.

Além da produção artesanal, a profissão passou a exigir conhecimentos técnicos sobre fermentação, segurança dos alimentos, inovação e desenvolvimento de novos produtos. A valorização desses profissionais tem sido acompanhada por investimentos das redes supermercadistas em equipamentos, capacitação e ampliação do mix de produtos.

Neste Dia do Panificador, a data representa não apenas uma homenagem aos profissionais que garantem diariamente o pão fresco nas gôndolas, mas também o reconhecimento de uma atividade essencial para o desempenho do setor supermercadista. Em um mercado onde experiência, conveniência e qualidade são fatores decisivos para conquistar o consumidor, o panificador permanece como um dos protagonistas da operação e da rentabilidade das lojas.

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Shopper

Supermercado Estrela Azul lança promoção “Meu Pai é Campeão”

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Em comemoração ao Dia dos Pais, a rede Supermercado Estrela Azul e Supermercado Santa Luzia lança a promoção “Meu Pai é Campeão”, uma campanha exclusiva para os participantes do Clube Estrela, programa de fidelidade da rede. Ao todo, serão distribuídos 69 prêmios, entre scooters elétricas, Smart TVs, vale-compras, frigobares, kits churrasco, lavadoras de alta pressão e kits de ferramentas.

A campanha acontece entre os dias 19 de junho e 9 de agosto de 2026, reforçando o compromisso da rede em oferecer benefícios exclusivos aos clientes que fazem parte do Clube Estrela Azul, além de proporcionar experiências que vão além das compras, valorizando momentos especiais em família.

Para participar, é necessário estar cadastrado no Clube Estrela. A cada R$ 150,00 em compras, o cliente recebe um número da sorte para concorrer aos prêmios. Na compra de produtos aceleradores, identificados nas lojas, o participante ganha mais dois números da sorte, aumentando suas chances de ser contemplado.

Ao todo, serão distribuídos:

  • 3 Scooters Elétricas com capacete;
  • 5 Vale-Compras de R$ 500,00;
  • 3 Smart TVs LED 40″;
  • 3 Frigobares 44 litros;
  • 15 Lavadoras de Alta Pressão;
  • 15 Kits Churrasco Família;
  • 15 Kits Furadeira com Parafusadeira.

O sorteio será realizado no dia 18 de agosto de 2026.

Além de incentivar as compras durante o período da campanha, a ação reforça os benefícios do Clube Estrela Azul, que oferece vantagens exclusivas aos clientes cadastrados, como ofertas personalizadas, participação em campanhas promocionais e acesso a ações especiais realizadas ao longo do ano.

Segundo o coordenador de marketing da rede, a campanha foi criada para valorizar os clientes mais fiéis e celebrar o Dia dos Pais de uma forma especial. “O Clube Estrela foi criado para reconhecer e recompensar a fidelidade dos nossos clientes. A promoção ‘Meu Pai é Campeão’ reforça esse compromisso, oferecendo uma campanha exclusiva, com grandes prêmios e uma experiência que celebra o Dia dos Pais e fortalece ainda mais o relacionamento com quem escolhe fazer suas compras conosco.”

A promoção é válida em todas as lojas do Supermercado Estrela Azul e Supermercado Santa Luzia, sendo exclusiva para clientes cadastrados no Clube Estrela. Quem ainda não faz parte do programa pode realizar seu cadastro gratuitamente e participar da campanha durante o período promocional.

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Varejo

Carone estreia marca inédita em Marataízes (ES)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carone se prepara para inaugurar uma nova loja em Marataízes, no litoral sul do Espírito Santo. O empreendimento marca a estreia de uma marca inédita para o grupo: o “Supermercado Sempretem”, que chega com proposta moderna e diferencial ainda não visto no varejo supermercadista capixaba.

A unidade está em fase final de ajustes, com abertura prevista para breve. A nova bandeira é apresentada pela empresa como “o supermercado com preço de atacado” e representa a estreia desse formato específico nas operações do grupo no estado.

Uma nova combinação de marcas

Até então, o Grupo Carone operava no Espírito Santo, no Rio de Janeiro e na Bahia sob duas bandeiras: “Supermercados Carone” e “Superatacado Sempretem”. O nome escolhido para a nova unidade — “Supermercado Sempretem” — funde elementos das duas marcas já consolidadas, sinalizando uma nova camada na estratégia comercial da companhia.

Segundo a empresa, os três nomes continuam operando de forma independente, cada um com posicionamento de mercado próprio, o que reforça um portfólio mais diversificado e completo.

A loja em Marataízes

Localizada na Avenida Rubens Rangel, no bairro Cidade Nova, a nova unidade impressiona pelo tamanho já nos últimos preparativos para a abertura. Serão mais de 16 mil itens à disposição do consumidor — praticamente o dobro do que costuma ser oferecido por concorrentes do setor de atacarejo, tornando a loja maior que o padrão do segmento.

A estrutura física acompanha essa proposta: 2 mil metros quadrados somente na área de vendas e 128 vagas de estacionamento cobertas.

Por que Marataízes

De acordo com Paulo Costa, gerente de Expansão do Grupo Carone e Sempretem, a escolha da cidade não foi aleatória, mas parte de um plano de investimentos de longo prazo já estruturado pela empresa. As melhorias recentes na orla do município e em todo o litoral sul capixaba aqueceram o comércio local e reforçaram o interesse do grupo pela região.

Mesmo antes de ter loja própria na cidade, o Carone já atendia parte da população de Marataízes por meio das unidades de Cachoeiro de Itapemirim, áreas classificadas pela empresa como de influência secundária e terciária, onde os consumidores já tinham contato com os preços e as marcas da rede.

A decisão também reflete uma mudança no comportamento de consumo. Segundo Costa, o perfil de compra do capixaba tem se tornado mais criterioso, independentemente da classe econômica, substituindo a tradicional compra mensal por idas mais frequentes ao mercado — um cenário que ajuda a justificar a criação da nova bandeira.

Três marcas, propostas diferentes

Com a nova unidade, o Grupo Carone passa a operar com três marcas voltadas a públicos distintos: o Carone mantém o foco em conforto, variedade e segurança nas compras; o Sempretem mira o consumidor que busca praticidade e preços de atacado sem abrir mão do bom gosto. Já o “Supermercado Sempretem” surge como uma combinação dos dois conceitos, unindo conforto, variedade e preço competitivo.

Entre os destaques da nova loja estão a ampla variedade de hortifrutigranjeiros, itens importados e um trabalho diferenciado nos setores de padaria e açougue, apontados por Paulo Costa como pontos fortes do novo conceito.

Impacto no emprego local

A abertura da unidade também impulsionou o mercado de trabalho na região: foram criadas 220 vagas diretas e indiretas para a operação em Marataízes, todas preenchidas em um prazo que surpreendeu o próprio Paulo Costa, sinal, segundo ele, da força de atração da empresa como empregadora na região.

Fonte: Sim Notícias

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Varejo

Giga inaugura loja de 9.800 m² em Sorocaba (SP)

De Redação SuperHiper
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O GIGA Atacado, rede de cash & carry que integra a Cencosud Brasil, inaugurou a 14ª loja em São Paulo, no município de Sorocaba. Operando no modelo atacado, a unidade atende tanto consumidores finais quanto comerciantes e transformadores, oferecendo variedade, qualidade e preços competitivos. Com açougue, padaria, cafeteria e ponto de recarga para veículos elétricos, a unidade amplia a presença da companhia no interior paulista e reforça a estratégia de expansão do formato na região.

Com uma área construída de cerca de 9800 m2, a loja foi concebida para oferecer mais conforto, praticidade e rapidez aos clientes. O estabelecimento dispõe de 15 check-outs e seis self-checkout, além de um ambiente climatizado e amplo sortimento. Entre os destaques estão seções como padaria, açougue, frios, hortifruti, Espaço Swift e cafetaria. Na área externa, o estacionamento conta com 236 vagas, incluindo pontos de recarga para veículos elétricos.

Localizada às margens da Rodovia Raposo Tavares, um dos principais corredores de mobilidade da região, a unidade oferece fácil acesso a consumidores finais, comerciantes e transformadores de Sorocaba e dos municípios vizinhos.

“O GIGA Sorocaba representa um marco na trajetória da rede, que amplia sua presença no estado e contribui para o desenvolvimento da economia local. Estamos muito felizes em entregar uma loja moderna e completa, garantindo proximidade, variedade, qualidade e preços competitivos, proporcionando uma experiência de compra diferenciada”, afirma a Cencosud Brasil.

Vale destacar que os clientes podem se cadastrar no Clube GIGA, programa de relacionamento da rede, que oferece benefícios exclusivos e ofertas personalizadas por meio do aplicativo. A iniciativa amplia a oferta de serviços, fortalece a omnicanalidade e reforça o relacionamento com os clientes, sejam consumidores finais ou comerciantes.

Geração de empregos e sustentabilidade

O GIGA Sorocaba gerou mais de 300 empregos diretos e indiretos, priorizando a contratação de profissionais locais. Inspirados pelo propósito de servir de forma extraordinária em cada momento, os colaboradores passam por uma jornada estruturada de capacitação que contempla treinamento técnico por área, integração operacional, cultura organizacional, excelência no atendimento ao cliente e programas contínuos de desenvolvimento e atualização.

Em linha com o compromisso da Cencosud com a sustentabilidade, a GIGA Sorocaba incorpora soluções que promovem uma maior eficiência operacional e reduzem o impacto ambiental. A unidade utiliza iluminação LED de baixo consumo, adota processos orientados para a redução de resíduos e dispõe de um sistema de reutilização de águas pluviais para fins operacionais.

A loja utiliza propano (R-290) nos seus sistemas de refrigeração, um refrigerante natural que não prejudica a camada de ozono e possui um potencial de aquecimento global muito baixo (3,3 kg CO2e/kg), contribuindo para reduzir as emissões associadas à operação. Além disso, dispõe de pontos de coleta para o descarte correto de pilhas, baterias e óleo de cozinha usado, promovendo uma gestão responsável destes resíduos.

Projeto

A André Guimarães Engenharia e Infraestrutura foi responsável pela execução dos acabamentos, pintura, instalações elétricas e hidráulicas, sistemas elétricos e construção da área administrativa, conduzindo a obra com foco em qualidade, segurança, desempenho operacional e cumprimento dos prazos.

Para o CEO da André Guimarães Engenharia e Infraestrutura, Elmar Varjão, a nova entrega representa mais um passo na estratégia de expansão da empresa. “A confiança conquistada junto ao Grupo Cencosud, materializada na entrega da segunda unidade do Giga Atacado, demonstra a solidez da nossa engenharia e da nossa capacidade de execução. Cada obra entregue fortalece o posicionamento do Grupo André Guimarães como parceiro estratégico para grandes investidores, levando a excelência da engenharia baiana para projetos que impulsionam o desenvolvimento econômico e social do país.”

O GIGA Sorocaba está localizado na Rodovia Raposo Tavares, lote A/A1, em Vila Artura, e funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h; aos domingos, das 7h às 18h; e nos feriados, das 7h às 20h. Com esta inauguração, a Cencosud reforça sua presença no Brasil, onde atualmente opera mais de 160 lojas de supermercados e atacado distribuídas em diferentes estados do país.

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