O setor varejista brasileiro vem passando por transformações significativas, impulsionado por mudanças no comportamento do consumidor e avanços tecnológicos. Em meio a esse cenário dinâmico, a Comercial Zaffari e o Stok Center iniciaram o ano reforçando seu compromisso com a excelência operacional e o crescimento sustentável.
No fim de janeiro, a Comercial Zaffari e o Stok Center realizaram o Encontro Gerencial, um evento estratégico que reuniu os gerentes de loja para avaliar o desempenho do último semestre e definir as diretrizes para 2025. Durante a discussão, foram abordadas as principais tendências do varejo, ações para valorização dos colaboradores e iniciativas voltadas à sustentabilidade das operações.
Compromisso com a valorização dos colaboradores
O encontro também marcou um momento importante para os colaboradores: a divulgação do Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) , que reconhece o envolvimento e a dedicação dos colaboradores. Além disso, foram apresentados novos projetos para fortalecer a gestão de pessoas e aprimorar o atendimento ao cliente.
Tendências e desafios para 2025
De acordo com especialistas, o varejo deve continuar crescendo em 2025, impulsionado pela inovação e pela demanda por experiências de compra cada vez mais personalizadas. Dados recentes apontam que as vendas no setor tiveram uma alta de 0,5% em setembro de 2024, diminuindo uma recuperação gradual do mercado.
A Comercial Zaffari e o Stok Center acompanham de perto essas transformações, investindo em estratégias que garantem a eficiência operacional e a satisfação dos clientes. A empresa segue focada na inovação e na sustentabilidade como pilares para manter sua relevância no mercado.
“A transformação no varejo é um reflexo das mudanças no comportamento do consumidor e das novas demandas do mercado. Estamos investindo em inovação, sustentabilidade e valorização do nosso time para garantir um crescimento sólido e sustentável para 2025 e além”, afirma o presidente da Comercial Zaffari e Stok Center, Sérgio Zaffari.
