Empresa está entre os 100 RHs mais inspiradores do Brasil
Pelo segundo ano consecutivo, a Bem Brasil Alimentos, marca brasileira de batatas pré-fritas congeladas, foi uma das vencedoras do prêmio Gupy Destaca — 100 RHs que inspiram. Criado em 2021, o Prêmio Gupy tem como objetivo dar mais visibilidade a empresas e RHs que fazem a diferença na gestão de pessoas.
Os pilares avaliados entre as mais de mil empresas inscritas foram: atração (com foco na experiência dos candidatos), desenvolvimento (experiências que contribuem para direcionar carreiras, treinar e potencializar talentos) e encantamento (vivências que acolhem, valorizam e constroem experiências memoráveis).
A Bem Brasil Alimentos ficou na 35ª posição do ranking nacional, além da 25ª posição no pilar encantamento. De acordo com Franciele Reis, gerente de RH da marca, o prêmio é resultado da valorização, da confiança, da construção de experiências significativas e de uma boa relação com a empresa.
Boas práticas
“Receber esse prêmio pelo segundo ano consecutivo significa que estamos no caminho certo, porque sabemos que as práticas de RH são a tradução do compromisso e postura da empresa em relação às pessoas que fazem parte do grupo”, comemora Franciele. “Sermos reconhecidos por uma empresa de renome, em uma premiação de nível nacional, é um indicativo que nossa missão enquanto área de Relações Humanas está sendo vivida no dia a dia da empresa por acreditarmos que alimentar bons momentos começa dentro de casa, com nosso pessoal”, diz.
As práticas ligadas ao conceito ESG, relacionadas ao estímulo à diversidade e à inclusão e ações sociais pelos colaboradores, além das políticas de remuneração e benefícios diferenciadas e programas de desenvolvimento, foram os destaques da empresa, que também adotou programas de saúde mental.
“Até mesmo no processo de desligamento, temos o cuidado em ter o processo o mais humanizado possível e com manutenção de benefícios por um período e investimento em programas de recolocação para ex-colaboradores”, completa Franciele Reis.
